第一篇：西交大手術(shù)室參觀學(xué)習(xí)心得體會(huì)

西交大手術(shù)室參觀學(xué)習(xí)心得體會(huì)

手術(shù)室 張鶴 曹倩

2014年3月8日至15日，我和張鶴護(hù)士長(zhǎng)付西安交通大學(xué)第一附醫(yī)院手術(shù)室進(jìn)行了為期6天的參觀學(xué)習(xí)，此次學(xué)習(xí)中，得到了該科護(hù)士長(zhǎng)的熱情接待和悉心指導(dǎo)。她們的護(hù)理管理理念和前沿的管理模式給我留下了深刻的印象。現(xiàn)總結(jié)如下：

一、手術(shù)室大體概況：潔凈手術(shù)間23個(gè)、病員等候室一間（可容納5到6人），并配有病員披衣，供病人保暖使用；設(shè)麻醉恢復(fù)間2間（可同時(shí)容納14人左右），沒有固定恢復(fù)床，均為接送病人推車替代，大大減少了病人的搬動(dòng)和人力資源；手術(shù)室護(hù)理人員100名左右，麻醉恢復(fù)室9名護(hù)士，除局麻和進(jìn)重癥監(jiān)護(hù)病房的病人外其余所有病人進(jìn)麻醉恢復(fù)室。年手術(shù)量3萬(wàn)左右，其中50%以上為微創(chuàng)手術(shù)。

手術(shù)室布局合理，環(huán)境優(yōu)雅。手術(shù)室共一層，位于三樓，中心供應(yīng)室位于地下層，于手術(shù)室之間配有專用電梯相連，方便污染物品與無(wú)菌物品的運(yùn)送，且最大限度地減少了污染環(huán)節(jié)。手術(shù)室與血庫(kù)、病理科等毗近，可快速滿足手術(shù)需要。手術(shù)室內(nèi)設(shè)有兩部手術(shù)病人專用電梯，電梯常規(guī)停靠在手術(shù)室，電梯門為開啟備用狀態(tài)。非手術(shù)病人不得使用。

手術(shù)室入口處設(shè)有多層地膠膜，方便接送患者平車車輪的凈化，減少了對(duì)接車的程序。地膠臟了或不粘由護(hù)工進(jìn)行撕掉或更換。

手術(shù)室各區(qū)域間標(biāo)識(shí)明確，溫馨提示隨處可見，各儀器位置固定，關(guān)鍵制度流程都能在最需要的地方看見。如： 各手術(shù)間設(shè)有學(xué)習(xí)資料和手術(shù)醫(yī)生習(xí)慣，便于護(hù)士隨時(shí)查閱。手術(shù)間三方核查流程圖掛于顯眼位置，各種醫(yī)療儀器如輸液泵、心電監(jiān)護(hù)上均有操作流程與使用說(shuō)明。各手術(shù)病人均配戴手術(shù)間手牌，便于巡回護(hù)士雙重核對(duì)。隨時(shí)提醒核查。配有倆臺(tái)電腦，分別進(jìn)行患者信息錄入、費(fèi)用即時(shí)記賬和麻醉記錄。

手術(shù)間固定物品建立賬目，嚴(yán)格交接，壓瘡高危患者均使用保護(hù)貼保護(hù)皮膚。

手術(shù)病人家屬等候區(qū)為單獨(dú)設(shè)置區(qū)域，與手術(shù)室臨近，配有電話及顯示器，可方便呼叫患者家屬，手術(shù)進(jìn)展情況通過顯示器向家屬告知。手術(shù)室設(shè)有專門的病人家屬談話窗口，用于手術(shù)期間病理標(biāo)本的展示及特殊情況下和患者的溝通。

手術(shù)室設(shè)有醫(yī)生休息室，里面配有沙發(fā)、電視、飲水機(jī)等設(shè)施方便手術(shù)醫(yī)師在手術(shù)的間歇休息。手術(shù)室內(nèi)設(shè)有手術(shù)員工餐廳，配有專門的售餐處，飯菜豐富，就餐人員簽名就餐。

二、人員管理：

手術(shù)室護(hù)士設(shè)有專業(yè)組長(zhǎng)和組員，人員相對(duì)固定。護(hù)士實(shí)行彈性排班，根據(jù)手術(shù)需要進(jìn)行計(jì)時(shí)排班，計(jì)時(shí)加班，包括護(hù)理員接送病人均有時(shí)間限制，嚴(yán)格登記接病人所需時(shí)間，超時(shí)需登記原因；嚴(yán)格執(zhí)行處罰制度，幅度較大；并且實(shí)行預(yù)約請(qǐng)假，需要請(qǐng)假的需提前預(yù)約登記。手術(shù)室衛(wèi)生工人實(shí)行統(tǒng)一由保潔公司管理，護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)管。實(shí)行專人專職，如：標(biāo)本的收取運(yùn)送、衛(wèi)生打掃、均由專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)防差錯(cuò)事故的發(fā)生。所有工作人員敬業(yè)精神、慎獨(dú)精神較強(qiáng)，工作區(qū)域閑話少，真正做到說(shuō)話輕，操作輕，且都很規(guī)范。

三、手術(shù)室質(zhì)量管理：每個(gè)崗位都有明確的崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)及流程，以崗設(shè)人，定期輪轉(zhuǎn)。護(hù)士長(zhǎng)每天進(jìn)行一級(jí)質(zhì)控檢查，巡視各手術(shù)間，并記錄，每月組織科室質(zhì)量總結(jié)工作，內(nèi)容包括各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)、現(xiàn)存安全隱患、不良事件上報(bào)情況等內(nèi)容。

四、培訓(xùn) 每日利用晨會(huì)常規(guī)進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高護(hù)理業(yè)務(wù)技能和基礎(chǔ)知識(shí)水平。

五、藥品管理 麻醉科由專人進(jìn)行普通藥品、貴重藥品及毒麻藥品的分類嚴(yán)格管理。毒麻藥品實(shí)行基數(shù)管理，五專管理。實(shí)行麻醉記賬單，術(shù)畢由麻醉醫(yī)師按實(shí)際用藥情況計(jì)數(shù)，然后由專門人員負(fù)責(zé)記賬。藥劑科每月對(duì)麻醉科的庫(kù)存、效期進(jìn)行核查，對(duì)超過庫(kù)存的藥品和過期的藥品回收。

六、手術(shù)安全核查

嚴(yán)格按相關(guān)制度和流程進(jìn)行。麻醉科主持，護(hù)士打鉤，三方按規(guī)定的

項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)述核查。

七、手術(shù)安排

1、手術(shù)室手術(shù)臺(tái)按科室、日期進(jìn)行規(guī)范安排。

2、手術(shù)臺(tái)次由科室住院總安排好后將通知單上傳到手術(shù)室、供應(yīng)室，以便器械、用物的準(zhǔn)備。

通過此次的參觀學(xué)習(xí)，使我開拓視野，同時(shí)也讓我找到了自身的差距，也有了今后努力與學(xué)習(xí)的方向。借鑒西安的護(hù)理管理經(jīng)驗(yàn)，有了新的工作思路，結(jié)合目前我科的護(hù)理工作情況，制定可操作的管理方案，同時(shí)努力學(xué)習(xí)更多的知識(shí)與技能，更好的為患者服務(wù)！

第二篇：西電外出參觀學(xué)習(xí)心得體會(huì)

外出參觀學(xué)習(xí)心得體會(huì)

易兵華

2012年5月16日至 5月13日，在 的帶領(lǐng)下，一行人前往位于西安的西北工業(yè)大學(xué)參加現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理講座，并在學(xué)習(xí)后奔赴中國(guó)西電集團(tuán)，對(duì)其進(jìn)行了別開生面、形式鮮明的參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)。在這有限的幾天里，我們學(xué)習(xí)了解到了現(xiàn)代企業(yè)管理的相關(guān)知識(shí)及其發(fā)展動(dòng)態(tài)與趨勢(shì)，主要參觀了中國(guó)西電集團(tuán)的生產(chǎn)車間，聽取了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理和企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)介紹。在中國(guó)西電集團(tuán)，我們不僅感受到了他們的熱情好客，更重要的是我們吸取了很多有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)，并且更加開闊了眼界，更加解放了思想，更新了觀念。他們的許多企業(yè)設(shè)備管理工作和措施很值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒。

此次現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理講座和中國(guó)西電集團(tuán)的參觀學(xué)習(xí)感受很深，收獲菲淺。實(shí)地的考察參觀學(xué)習(xí)極具特色。

一是講座和參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)內(nèi)容豐富。現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理講座不僅給我們介紹了設(shè)備管理的狀況、新概念和基本內(nèi)容以及全員生產(chǎn)維修（TPM）、“6S”等，還詳細(xì)具體地給我們講解了基于RCM，維修的時(shí)機(jī)判斷（以可靠性為中心的維修（RCM））和統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)技術(shù)大修中的應(yīng)用（CPM）。而在中國(guó)西電集團(tuán)參觀學(xué)習(xí)的時(shí)間雖然不長(zhǎng)，但安排緊湊。通過觀摩考察，切實(shí)地感受到了西電集團(tuán)在設(shè)備管理上的先進(jìn)性，看到了龍頭企業(yè)和我公司在設(shè)備管理這一塊存在的差距，也看到了我公司在新一代領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下具有的優(yōu)勢(shì)，激發(fā)了員工的工作熱情，促進(jìn)了員工團(tuán)結(jié)向上的理念，邁出了我公司做好設(shè)備管理工作的一大步。

二是參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)形式新穎。這次參觀學(xué)習(xí)，大家互比互學(xué)，通過先進(jìn)企業(yè)和我公司的比較，領(lǐng)略了設(shè)備管理在企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的重要性；外出交流考察，通過對(duì)龍頭企業(yè)的實(shí)際學(xué)習(xí)，把目光投得更遠(yuǎn)，奔赴行業(yè)發(fā)展最前沿，做到了內(nèi)外兼顧，遠(yuǎn)近結(jié)合。

三是參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)氣氛熱烈。通過參觀學(xué)習(xí)，共謀發(fā)展，總結(jié)過去，描繪未來(lái)，展現(xiàn)出奮發(fā)進(jìn)取、積極向上的精神風(fēng)貌。

四是參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)收獲顯著。這次，我們對(duì)企業(yè)設(shè)備管理有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)與了解，明白了設(shè)備管理在企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中所占據(jù)的重大作用。通過集中幾天的時(shí)間，領(lǐng)略了先進(jìn)地區(qū)和部分企業(yè)近幾年來(lái)在設(shè)備管理方面產(chǎn)生的巨大變化，也感受了龍頭企業(yè)發(fā)展的濃厚氛圍，學(xué)習(xí)了他們通過不斷地創(chuàng)新，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)，看到了跟我地在一些方面的差距，同時(shí)看到了發(fā)展的巨大成果。有危機(jī)感，也有了參照，有了目標(biāo)，更有了干勁。我們作為欠發(fā)達(dá)地區(qū)，領(lǐng)略了發(fā)達(dá)地區(qū)思想解放，尋求發(fā)展的強(qiáng)勁意識(shí)。

本次考察參觀學(xué)習(xí)的特點(diǎn)很多，體會(huì)更多。

一是企業(yè)不同，設(shè)備管理工作差距很大，發(fā)人深思。

中國(guó)西電集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù)為輸配電及控制設(shè)備研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、銷售、檢測(cè)、相關(guān)設(shè)備成套、技術(shù)研究、服務(wù)與工程承包，核心業(yè)務(wù)為高壓、超高壓及特高壓交直流輸配電設(shè)備制造、研發(fā)和檢測(cè)，集團(tuán)公司生產(chǎn)設(shè)備及其附屬設(shè)備種類繁多，并且大多數(shù)是高科技、高精密、高昂貴的重要設(shè)備。西電集團(tuán)公司也深知設(shè)備管理工作在企業(yè)發(fā)展中的重要性，因此其設(shè)備管理工作做得相當(dāng)出色。而我公司大多數(shù)是非高科技、高精度和高昂貴的設(shè)備，在設(shè)備管理這一方面也還不夠重視，更別說(shuō)有沒有做好。這就是我公司目前在設(shè)備管理這一塊是無(wú)法比擬的。因此中國(guó)西電集團(tuán)公司的設(shè)備管理工作很值得我們借鑒。

二是企業(yè)管理理念令人信服。

中國(guó)西電集團(tuán)公司作為中央企業(yè)之一，管理規(guī)范化程度高、工人服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，生產(chǎn)效率高。作為高壓、超高壓輸配電成套設(shè)備研發(fā)制造的龍頭企業(yè)，其思路開闊，具有遠(yuǎn)見卓識(shí)，注重企業(yè)文化建設(shè)，員工素質(zhì)高，注重技術(shù)實(shí)力，注重企業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ罅?shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。相比較而言，我公司在企業(yè)管理和技術(shù)發(fā)展上都有待完善。我相信，在王俊峰總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我公司一定會(huì)在盡可能短的時(shí)間內(nèi)，立足企業(yè)，踏實(shí)發(fā)展，迎頭趕上，展望未來(lái)。

第三篇：手術(shù)室麻醉科參觀學(xué)習(xí)匯報(bào)

一、手術(shù)室 1.概況

手術(shù)室擁有潔凈手術(shù)間（27個(gè)）、術(shù)前準(zhǔn)備間（床位27張）和麻醉恢復(fù)間（床位22張），另新建6臺(tái)雜交手術(shù)間現(xiàn)未使用，較早實(shí)行了術(shù)前準(zhǔn)備、手術(shù)護(hù)理、麻醉恢復(fù)護(hù)理三位一體的科學(xué)管理。手術(shù)室護(hù)理人員100名左右，麻醉恢復(fù)室11名護(hù)士，除局麻和進(jìn)重癥監(jiān)護(hù)病房的病人外其余所有病人進(jìn)麻醉恢復(fù)室。年手術(shù)量3萬(wàn)左右，其中50%以上為微創(chuàng)手術(shù)，今年估計(jì)能達(dá)到60%以上。

手術(shù)室布局合理，環(huán)境優(yōu)雅。手術(shù)室共兩層，位于三樓和四樓，中心供應(yīng)室位于二樓，兩個(gè)科室內(nèi)有內(nèi)部電梯相連，方便污染物品與無(wú)菌物品的運(yùn)送，且最大限度地減少了污染環(huán)節(jié)。手術(shù)室與血庫(kù)、病理科、重癥醫(yī)學(xué)科及部分影像科室毗近，可快速滿足手術(shù)需要。手術(shù)室內(nèi)設(shè)有兩部手術(shù)病人專用電梯，電梯常規(guī)停靠在手術(shù)室，電梯門為開啟備用狀態(tài)。非手術(shù)病人不得使用。

手術(shù)病人家屬等候區(qū)為單獨(dú)設(shè)置區(qū)域，與手術(shù)室臨近，配有電話及顯示器，可方便呼叫患者家屬，手術(shù)進(jìn)展情況通過顯示器向家屬告知。手術(shù)室設(shè)有專門的病人家屬談話窗口，用于手術(shù)期間病理標(biāo)本的展示及特殊情況下和患者的溝通。

手術(shù)室設(shè)有醫(yī)生休息室，里面配有沙發(fā)、電視、飲水機(jī)、自助飲料機(jī)等設(shè)施方便手術(shù)醫(yī)師在手術(shù)的間歇休息。副主任醫(yī)生擁有獨(dú)立的格子間，可放置私人物品。

手術(shù)室內(nèi)設(shè)有手術(shù)員工餐廳，配有專門的售餐處，出售瓶裝飲料及內(nèi)容豐富的盒飯。就餐人員刷卡就餐，并提供點(diǎn)餐服務(wù)。

更衣室和洗浴間：更衣室內(nèi)設(shè)有衣鏡、木凳，洗浴間配有吹風(fēng)機(jī)和木凳及放置洗漱用品的小櫥。為方便僅需沖洗腳的員工還專門配了洗腳池。

手術(shù)室內(nèi)配有醫(yī)生專用電腦，外科醫(yī)生可以在手術(shù)室完成下達(dá)醫(yī)囑等工作。2.護(hù)理實(shí)行垂直管理，手術(shù)室組織結(jié)構(gòu)圖如下： 3.人員管理：

手術(shù)室護(hù)士分專業(yè)，6年以上護(hù)士有亞專業(yè)組，設(shè)有組長(zhǎng)和組員，人員相對(duì)固定。

設(shè)總務(wù)班、器械班、領(lǐng)班、秘書崗位，職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)明確，1年一輪轉(zhuǎn)。其中領(lǐng)班負(fù)責(zé)日常手術(shù)質(zhì)量管理，護(hù)士長(zhǎng)把更多的精力放到科室發(fā)展和細(xì)節(jié)管理上。

手術(shù)室衛(wèi)生工人屬于發(fā)送部管理，人員相對(duì)固定，由護(hù)士長(zhǎng)監(jiān)管。手術(shù)室外送工人也由發(fā)送部管理，共有7個(gè)工人，其中一名為管理者，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)及統(tǒng)計(jì)工作。4.手術(shù)室質(zhì)量管理：

每個(gè)輔助崗位都有明確的崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)，以崗設(shè)人，定期輪轉(zhuǎn)。

護(hù)士長(zhǎng)每月組織科室質(zhì)量總結(jié)工作，內(nèi)容包括各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)、現(xiàn)存安全隱患、不良事件上報(bào)情況等內(nèi)容。5.績(jī)效管理

每月獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù)崗位系數(shù)、工作時(shí)間、護(hù)士級(jí)別等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。如系數(shù)依次分為夜班護(hù)士、領(lǐng)班護(hù)士、帶教護(hù)士、白班護(hù)士等，護(hù)士長(zhǎng)除領(lǐng)取科室獎(jiǎng)金外，還有職務(wù)補(bǔ)助。護(hù)士級(jí)別作為獎(jiǎng)金分配的一項(xiàng)內(nèi)容。每名護(hù)士每天記錄自己的工作時(shí)間，領(lǐng)班每天核查后統(tǒng)計(jì)，每月匯總按時(shí)間作為其中一個(gè)因素分配將獎(jiǎng)金。

二、麻醉科管理

1.概括 麻醉科有59名麻醉醫(yī)生、2名麻醉護(hù)士、5名技師。2名麻醉護(hù)士負(fù)責(zé)術(shù)后急性疼痛的服務(wù)，服務(wù)范圍包括圍手術(shù)期疼痛、無(wú)痛人流、無(wú)痛介入檢查。急性疼痛服務(wù)是由麻醉科醫(yī)生、專職疼痛護(hù)士和兼職疼痛護(hù)士組成。技師分別負(fù)責(zé)麻醉藥品的管理、麻醉收費(fèi)、麻醉耗材的管理等工作。設(shè)有術(shù)前準(zhǔn)備室和術(shù)后恢復(fù)恢復(fù)室。術(shù)前準(zhǔn)備間有27個(gè)手術(shù)準(zhǔn)備床位，接受除局麻和急診以外的手術(shù)患者。患者提前40分鐘入手術(shù)準(zhǔn)備間，護(hù)士完成患者交接核對(duì)、建立靜脈通路、輸注抗生素等。麻醉恢復(fù)室有22個(gè)恢復(fù)床位，配備11名護(hù)理人員，負(fù)責(zé)收住區(qū)域麻醉和全身麻醉的患者，所有全麻患者術(shù)后均不拔除氣管導(dǎo)管，患者在麻醉恢復(fù)室恢復(fù)，達(dá)標(biāo)準(zhǔn)后拔出氣管導(dǎo)管。達(dá)轉(zhuǎn)出恢復(fù)室標(biāo)準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)出。手術(shù)準(zhǔn)備間和麻醉恢復(fù)室由手術(shù)室科護(hù)士長(zhǎng)管理，人員配置合理，設(shè)備先進(jìn)。麻醉恢復(fù)室和手術(shù)準(zhǔn)備間的設(shè)立對(duì)圍手術(shù)患者進(jìn)行集中管理，最大限度地縮短手術(shù)等候時(shí)間，使手術(shù)室高效運(yùn)轉(zhuǎn)，保障手術(shù)患者醫(yī)療安全發(fā)揮了巨大作用。

2.培訓(xùn) 麻醉科是院級(jí)重點(diǎn)專科，是全國(guó)吸入麻醉藥、靜脈麻醉藥靶控輸注的全國(guó)培訓(xùn)基地。科室十分重視年輕醫(yī)師培養(yǎng)和再教育工作，對(duì)住院醫(yī)師按照衛(wèi)生部要求進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)，規(guī)定輪轉(zhuǎn)的科室及具體要求并定期考核。每日晨7:00-8:00常規(guī)進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高麻醉基礎(chǔ)知識(shí)水平、英語(yǔ)的讀寫能力和閱讀專業(yè)期刊，培養(yǎng)科研能力。加強(qiáng)國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)交流，努力與國(guó)際接軌，邵逸夫醫(yī)院與美國(guó)羅馬琳娜大學(xué)自建院就保持長(zhǎng)期合作，麻醉科定期派出人員交流學(xué)習(xí)，先后有十余名醫(yī)師從國(guó)外培訓(xùn)歸來(lái)。3.藥品管理 麻醉科由專人進(jìn)行普通藥品、貴重藥品及毒麻藥品的分類嚴(yán)格管理。毒麻藥品實(shí)行基數(shù)管理，五專管理。實(shí)行麻醉記賬單，術(shù)畢由麻醉醫(yī)師按實(shí)際用藥情況計(jì)數(shù)，然后由專門人員負(fù)責(zé)記賬。藥劑科每月對(duì)麻醉科的庫(kù)存、效期進(jìn)行核查，對(duì)超過庫(kù)存的藥品和過期的藥品回收。

4.合理用藥 麻醉科藥品齊備，能根據(jù)不同病情不同患者選擇不同的藥物。術(shù)后鎮(zhèn)痛藥物配方和鎮(zhèn)痛模式規(guī)范，制定了常規(guī)鎮(zhèn)痛處方，規(guī)定了用藥的種類、劑量和用法。

5.亞麻醉專業(yè)的建立：麻醉技術(shù)的進(jìn)步促進(jìn)了學(xué)科的發(fā)展。由于手術(shù)量快速增長(zhǎng)，日平均手術(shù)百余例，麻醉科相繼建立了心臟、腔鏡等麻醉亞專業(yè)，麻醉人員相對(duì)固定。優(yōu)點(diǎn)是能形成一個(gè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的手術(shù)團(tuán)隊(duì)。手術(shù)醫(yī)師、麻醉醫(yī)師、手術(shù)室護(hù)理人員長(zhǎng)期合作，關(guān)系融洽，配合默契，技術(shù)嫻熟，能更好地發(fā)揮每個(gè)人的積極性。

6.術(shù)前麻醉訪視于術(shù)前一日由麻醉醫(yī)師完成訪視，告知并簽寫知情同意書。

三、手術(shù)患者轉(zhuǎn)運(yùn) 1.術(shù)前交接：

病房擇期手術(shù)患者的術(shù)前交接：

病房護(hù)士把患者病歷和術(shù)前用藥交給發(fā)送部工人，病情穩(wěn)定患者由發(fā)送部工人護(hù)送患者至術(shù)前準(zhǔn)備室；危重患者由護(hù)士和發(fā)送部工人一起護(hù)送至術(shù)前準(zhǔn)備室； 局麻、急診手術(shù)患者的術(shù)前交接：

此類手術(shù)患者術(shù)前不經(jīng)術(shù)前準(zhǔn)備室，所在科室護(hù)士核對(duì)患者身份并根據(jù)醫(yī)囑做好相應(yīng)的術(shù)前準(zhǔn)備和術(shù)前用藥；

局麻患者由主管醫(yī)生/責(zé)任護(hù)士/發(fā)送部工人送至手術(shù)室。

急診手術(shù)患者由患者的主管醫(yī)生/護(hù)士送至手術(shù)室門口并與麻醉醫(yī)生進(jìn)行交接，麻醉醫(yī)生核對(duì)患者姓名、病歷號(hào)、床號(hào)、術(shù)前用藥、術(shù)前準(zhǔn)備情況等，并直接把患者推入手術(shù)間。2.術(shù)后交接

術(shù)后復(fù)蘇室護(hù)士電話通知患者所在病房，告知患者回病房時(shí)間及需準(zhǔn)備的物品；

局麻患者術(shù)后交接：術(shù)后由手術(shù)醫(yī)生/發(fā)送部工人（根據(jù)需要）護(hù)送至病房并與病情責(zé)任護(hù)士交代術(shù)后注意事項(xiàng)及用藥。

四、手術(shù)安全核查

嚴(yán)格按相關(guān)制度和流程進(jìn)行。麻醉科主持，護(hù)士打鉤，三方按規(guī)定的項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)述核查。

五、手術(shù)安排

1.手術(shù)室手術(shù)臺(tái)按科室、日期進(jìn)行規(guī)范安排。

2.手術(shù)臺(tái)次由科室住院總安排好后將通知單上傳到手術(shù)室。

六、后勤服務(wù) 1.手術(shù)室設(shè)有專門的售餐窗口，在此吃飯的人員在此刷卡買飯。食品品種多樣，且價(jià)格低廉。2.全部物品由發(fā)送部人員下收下送。

（七）連臺(tái)手術(shù)

1.每月統(tǒng)計(jì)外科醫(yī)生每日首臺(tái)手術(shù)定點(diǎn)開臺(tái)率，并公布 2.提高接臺(tái)手術(shù)工作效率，前一臺(tái)手術(shù)結(jié)束出手術(shù)室到第二臺(tái)能夠控制在45分鐘左右，下一個(gè)工作目標(biāo)為控制在35分鐘到40分鐘。

第四篇：手術(shù)室麻醉科參觀學(xué)習(xí)匯報(bào)

手術(shù)室麻醉科參觀學(xué)習(xí)匯報(bào)

一、手術(shù)室

1.概況

手術(shù)室擁有潔凈手術(shù)間（27個(gè)）、術(shù)前準(zhǔn)備間（床位27張）和麻醉恢復(fù)間（床位22張），另新建6臺(tái)雜交手術(shù)間現(xiàn)未使用，較早實(shí)行了術(shù)前準(zhǔn)備、手術(shù)護(hù)理、麻醉恢復(fù)護(hù)理三位一體的科學(xué)管理。手術(shù)室護(hù)理人員100名左右，麻醉恢復(fù)室11名護(hù)士，除局麻和進(jìn)重癥監(jiān)護(hù)病房的病人外其余所有病人進(jìn)麻醉恢復(fù)室。年手術(shù)量3萬(wàn)左右，其中50%以上為微創(chuàng)手術(shù)，今年估計(jì)能達(dá)到60%以上。

手術(shù)室布局合理，環(huán)境優(yōu)雅。手術(shù)室共兩層，位于三樓和四樓，中心供應(yīng)室位于二樓，兩個(gè)科室內(nèi)有內(nèi)部電梯相連，方便污染物品與無(wú)菌物品的運(yùn)送，且最大限度地減少了污染環(huán)節(jié)。手術(shù)室與血庫(kù)、病理科、重癥醫(yī)學(xué)科及部分影像科室毗近，可快速滿足手術(shù)需要。手術(shù)室內(nèi)設(shè)有兩部手術(shù)病人專用電梯，電梯常規(guī)停靠在手術(shù)室，電梯門為開啟備用狀態(tài)。非手術(shù)病人不得使用。

手術(shù)病人家屬等候區(qū)為單獨(dú)設(shè)置區(qū)域，與手術(shù)室臨近，配有電話及顯示器，可方便呼叫患者家屬，手術(shù)進(jìn)展情況通過顯示器向家屬告知。手術(shù)室設(shè)有專門的病人家屬談話窗口，用于手術(shù)期間病理標(biāo)本的展示及特殊情況下和患者的溝通。

手術(shù)室設(shè)有醫(yī)生休息室，里面配有沙發(fā)、電視、飲水機(jī)、自助飲料機(jī)等設(shè)施方便手術(shù)醫(yī)師在手術(shù)的間歇休息。副主任醫(yī)生擁有獨(dú)立的格子間，可放置私人物品。

手術(shù)室內(nèi)設(shè)有手術(shù)員工餐廳，配有專門的售餐處，出售瓶裝飲料及內(nèi)容豐富的盒飯。就餐人員刷卡就餐，并提供點(diǎn)餐服務(wù)。

更衣室和洗浴間：更衣室內(nèi)設(shè)有衣鏡、木凳，洗浴間配有吹風(fēng)機(jī)和木凳及放置洗漱用品的小櫥。為方便僅需沖洗腳的員工還專門配了洗腳池。

手術(shù)室內(nèi)配有醫(yī)生專用電腦，外科醫(yī)生可以在手術(shù)室完成下達(dá)醫(yī)囑等工作。

2.護(hù)理實(shí)行垂直管理，手術(shù)室組織結(jié)構(gòu)圖如下：

3.人員管理：

手術(shù)室護(hù)士分專業(yè)，6年以上護(hù)士有亞專業(yè)組，設(shè)有組長(zhǎng)和組員，人員相對(duì)固定。

設(shè)總務(wù)班、器械班、領(lǐng)班、秘書崗位，職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)明確，1年一輪轉(zhuǎn)。其中領(lǐng)班負(fù)責(zé)日常手術(shù)質(zhì)量管理，護(hù)士長(zhǎng)把更多的精力放到科室發(fā)展和細(xì)節(jié)管理上。

手術(shù)室衛(wèi)生工人屬于發(fā)送部管理，人員相對(duì)固定，由護(hù)士長(zhǎng)監(jiān)管。手術(shù)室外送工人也由發(fā)送部管理，共有7個(gè)工人，其中一名為管理者，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)及統(tǒng)計(jì)工作。

4.手術(shù)室質(zhì)量管理：

由領(lǐng)班負(fù)責(zé)日常的質(zhì)量管理工作及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集工作，定期進(jìn)行敏感指標(biāo)的分析評(píng)價(jià)和管理質(zhì)量的評(píng)估工作，通過pDCA模式進(jìn)行持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。

每個(gè)輔助崗位都有明確的崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)，以崗設(shè)人，定期輪轉(zhuǎn)。

護(hù)士長(zhǎng)每月組織科室質(zhì)量總結(jié)工作，內(nèi)容包括各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)、現(xiàn)存安全隱患、不良事件上報(bào)情況等內(nèi)容。

5.績(jī)效管理

每月獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù)崗位系數(shù)、工作時(shí)間、護(hù)士級(jí)別等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。如系數(shù)依次分為夜班護(hù)士、領(lǐng)班護(hù)士、帶教護(hù)士、白班護(hù)士等，護(hù)士長(zhǎng)除領(lǐng)取科室獎(jiǎng)金外，還有職務(wù)補(bǔ)助。護(hù)士級(jí)別作為獎(jiǎng)金分配的一項(xiàng)內(nèi)容。每名護(hù)士每天記錄自己的工作時(shí)間，領(lǐng)班每天核查后統(tǒng)計(jì)，每月匯總按時(shí)間作為其中一個(gè)因素分配將獎(jiǎng)金。

二、麻醉科管理

1.概括 麻醉科有59名麻醉醫(yī)生、2名麻醉護(hù)士、5名技師。2名麻醉護(hù)士負(fù)責(zé)術(shù)后急性疼痛的服務(wù)，服務(wù)范圍包括圍手術(shù)期疼痛、無(wú)痛人流、無(wú)痛介入檢查。急性疼痛服務(wù)是由麻醉科醫(yī)生、專職疼痛護(hù)士和兼職疼痛護(hù)士組成。技師分別負(fù)責(zé)麻醉藥品的管理、麻醉收費(fèi)、麻醉耗材的管理等工作。設(shè)有術(shù)前準(zhǔn)備室和術(shù)后恢復(fù)恢復(fù)室。術(shù)前準(zhǔn)備間有27個(gè)手術(shù)準(zhǔn)備床位，接受除局麻和急診以外的手術(shù)患者。患者提前40分鐘入手術(shù)準(zhǔn)備間，護(hù)士完成患者交接核對(duì)、建立靜脈通路、輸注抗生素等。麻醉恢復(fù)室有22個(gè)恢復(fù)床位，配備11名護(hù)理人員，負(fù)責(zé)收住區(qū)域麻醉和全身麻醉的患者，所有全麻患者術(shù)后均不拔除氣管導(dǎo)管，患者在麻醉恢復(fù)室恢復(fù)，達(dá)標(biāo)準(zhǔn)后拔出氣管導(dǎo)管。達(dá)轉(zhuǎn)出恢復(fù)室標(biāo)準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)出。手術(shù)準(zhǔn)備間和麻醉恢復(fù)室由手術(shù)室科護(hù)士長(zhǎng)管理，人員配置合理，設(shè)備先進(jìn)。麻醉恢復(fù)室和手術(shù)準(zhǔn)備間的設(shè)立對(duì)圍手術(shù)患者進(jìn)行集中管理，最大限度地縮短手術(shù)等候時(shí)間，使手術(shù)室高效運(yùn)轉(zhuǎn)，保障手術(shù)患者醫(yī)療安全發(fā)揮了巨大作用。

2.培訓(xùn) 麻醉科是院級(jí)重點(diǎn)專科，是全國(guó)吸入麻醉藥、靜脈麻醉藥靶控輸注的全國(guó)培訓(xùn)基地。科室十分重視年輕醫(yī)師培養(yǎng)和再教育工作，對(duì)住院醫(yī)師按照衛(wèi)生部要求進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)，規(guī)定輪轉(zhuǎn)的科室及具體要求并定期考核。每日晨7:00-8:00常規(guī)進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高麻醉基礎(chǔ)知識(shí)水平、英語(yǔ)的讀寫能力和閱讀專業(yè)期刊，培養(yǎng)科研能力。加強(qiáng)國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)交流，努力與國(guó)際接軌，邵逸夫醫(yī)院與美國(guó)羅馬琳娜大學(xué)自建院就保持長(zhǎng)期合作，麻醉科定期派出人員交流學(xué)習(xí)，先后有十余名醫(yī)師從國(guó)外培訓(xùn)歸來(lái)。

3.藥品管理 麻醉科由專人進(jìn)行普通藥品、貴重藥品及毒麻藥品的分類嚴(yán)格管理。毒麻藥品實(shí)行基數(shù)管理，五專管理。實(shí)行麻醉記賬單，術(shù)畢由麻醉醫(yī)師按實(shí)際用藥情況計(jì)數(shù)，然后由專門人員負(fù)責(zé)記賬。藥劑科每月對(duì)麻醉科的庫(kù)存、效期進(jìn)行核查，對(duì)超過庫(kù)存的藥品和過期的藥品回收。

4.合理用藥 麻醉科藥品齊備，能根據(jù)不同病情不同患者選擇不同的藥物。術(shù)后鎮(zhèn)痛藥物配方和鎮(zhèn)痛模式規(guī)范，制定了常規(guī)鎮(zhèn)痛處方，規(guī)定了用藥的種類、劑量和用法。

5.亞麻醉專業(yè)的建立：麻醉技術(shù)的進(jìn)步促進(jìn)了學(xué)科的發(fā)展。由于手術(shù)量快速增長(zhǎng)，日平均手術(shù)百余例，麻醉科相繼建立了心臟、腔鏡等麻醉亞專業(yè)，麻醉人員相對(duì)固定。優(yōu)點(diǎn)是能形成一個(gè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的手術(shù)團(tuán)隊(duì)。手術(shù)醫(yī)師、麻醉醫(yī)師、手術(shù)室護(hù)理人員長(zhǎng)期合作，關(guān)系融洽，配合默契，技術(shù)嫻熟，能更好地發(fā)揮每個(gè)人的積極性。

6.術(shù)前麻醉訪視于術(shù)前一日由麻醉醫(yī)師完成訪視，告知并簽寫知情同意書。

三、手術(shù)患者轉(zhuǎn)運(yùn)

1.術(shù)前交接：

病房擇期手術(shù)患者的術(shù)前交接：

病房護(hù)士把患者病歷和術(shù)前用藥交給發(fā)送部工人，病情穩(wěn)定患者由發(fā)送部工人護(hù)送患者至術(shù)前準(zhǔn)備室；危重患者由護(hù)士和發(fā)送部工人一起護(hù)送至術(shù)前準(zhǔn)備室；

局麻、急診手術(shù)患者的術(shù)前交接：

此類手術(shù)患者術(shù)前不經(jīng)術(shù)前準(zhǔn)備室，所在科室護(hù)士核對(duì)患者身份并根據(jù)醫(yī)囑做好相應(yīng)的術(shù)前準(zhǔn)備和術(shù)前用藥；

局麻患者由主管醫(yī)生/責(zé)任護(hù)士/發(fā)送部工人送至手術(shù)室。

急診手術(shù)患者由患者的主管醫(yī)生/護(hù)士送至手術(shù)室門口并與麻醉醫(yī)生進(jìn)行交接，麻醉醫(yī)生核對(duì)患者姓名、病歷號(hào)、床號(hào)、術(shù)前用藥、術(shù)前準(zhǔn)備情況等，并直接把患者推入手術(shù)間。

2.術(shù)后交接

經(jīng)pACU觀察的術(shù)后患者交接：

患者符合出pACU患者，由麻醉醫(yī)生開出轉(zhuǎn)病房醫(yī)囑；

術(shù)后復(fù)蘇室護(hù)士電話通知患者所在病房，告知患者回病房時(shí)間及需準(zhǔn)備的物品；

pACU護(hù)士與發(fā)送部工人一起將患者護(hù)送至病房。

局麻患者術(shù)后交接：術(shù)后由手術(shù)醫(yī)生/發(fā)送部工人（根據(jù)需要）護(hù)送至病房并與病情責(zé)任護(hù)士交代術(shù)后注意事項(xiàng)及用藥。

術(shù)后直接轉(zhuǎn)ICU患者：

手術(shù)結(jié)束后，巡回護(hù)士電話通知ICU責(zé)任護(hù)士患者達(dá)到時(shí)間及需要準(zhǔn)備物品；

麻醉醫(yī)生、手術(shù)醫(yī)生與發(fā)送部工人一起護(hù)送患者至ICU

ICU醫(yī)生、護(hù)士及呼吸治療師分別評(píng)估患者后與麻醉醫(yī)生進(jìn)行交接。

四、手術(shù)安全核查

嚴(yán)格按相關(guān)制度和流程進(jìn)行。麻醉科主持，護(hù)士打鉤，三方按規(guī)定的項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)述核查。

五、手術(shù)安排

1.手術(shù)室手術(shù)臺(tái)按科室、日期進(jìn)行規(guī)范安排。

2.手術(shù)臺(tái)次由科室住院總安排好后將通知單上傳到手術(shù)室。

六、后勤服務(wù)

1.手術(shù)室設(shè)有專門的售餐窗口，在此吃飯的人員在此刷卡買飯。食品品種多樣，且價(jià)格低廉。

2.全部物品由發(fā)送部人員下收下送。

（七）連臺(tái)手術(shù)

1.每月統(tǒng)計(jì)外科醫(yī)生每日首臺(tái)手術(shù)定點(diǎn)開臺(tái)率，并公布

2.提高接臺(tái)手術(shù)工作效率，前一臺(tái)手術(shù)結(jié)束出手術(shù)室到第二臺(tái)能夠控制在45分鐘左右，下一個(gè)工作目標(biāo)為控制在35分鐘到40分鐘。

第五篇：西交大2012招生簡(jiǎn)章

西安交通大學(xué)

2012 年招收碩士研究生（專業(yè)學(xué)位）招生簡(jiǎn)章

我校 2012 年招收包括工程碩士、工商管理碩士、法律碩士和臨床醫(yī)學(xué)碩士等專業(yè)學(xué)位 種類（領(lǐng)域）碩士研究生。招生類別、人數(shù)、初試、復(fù)試科目及參考書目詳見專業(yè)學(xué)位招生 目錄。

一 培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)模式

1、培養(yǎng)目標(biāo)：全日制專業(yè)學(xué)位研究生與學(xué)術(shù)型研究生屬同一層次的不同類型。全日制

專業(yè)學(xué)位研究生重點(diǎn)培養(yǎng)其掌握某一專業(yè)知識(shí)（或職業(yè)）領(lǐng)域堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)理論和寬廣的專業(yè) 知識(shí)，具有較強(qiáng)的解決實(shí)際問題的能力，能夠承擔(dān)專業(yè)技術(shù)或管理工作、具有良好職業(yè)素養(yǎng) 的高層次應(yīng)用型專門人才。

2、培養(yǎng)模式：全日制專業(yè)學(xué)位研究生培養(yǎng)一般為 2 年，主要由課程學(xué)習(xí)、專業(yè)實(shí)踐和 學(xué)位論文三個(gè)環(huán)節(jié)組成。我校要求全日制專業(yè)學(xué)位課程學(xué)習(xí)一般約 30 學(xué)分；專業(yè)實(shí)踐 15 學(xué)分，開展不少于半年的企業(yè)見習(xí)；學(xué)位論文 15 學(xué)分，主要注重解決實(shí)際問題。

二 招生規(guī)模

2012 年計(jì)劃招收約 1300 名。(2011年1000名)除工商管理碩士、公共管理碩士、工程管理碩士外，我校

接收 2012 年具有推薦免試資格的優(yōu)秀應(yīng)屆本科畢業(yè)生。具體接收辦法，可查詢我校研究生 招生網(wǎng)頁(yè)（http//gs.xjtu.edu.cn）。

三 報(bào)考條件：（根據(jù)教育部文件要求和規(guī)定）

1、中華人民共和國(guó)公民；擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，愿意為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)，品德良好，遵紀(jì)守法；年齡一般不超過 40 周歲(委托培養(yǎng)或自籌經(jīng)費(fèi)的考生年齡不限)；身 體健康。

2、考生學(xué)歷必須符合下列條件之一：

（1）國(guó)家承認(rèn)學(xué)歷的應(yīng)屆本科畢業(yè)生（在入學(xué)前必須取得本科畢業(yè)證書）；

（2）具有國(guó)家承認(rèn)學(xué)歷的大學(xué)本科畢業(yè)人員；

（3）已獲碩士學(xué)位或博士學(xué)位的人員（須委托培養(yǎng)或自籌經(jīng)費(fèi)）；

（4）具有下述條件之一的同等學(xué)力的人員：

① 具有國(guó)家承認(rèn)學(xué)歷的大專畢業(yè)生（須滿足 a.從大專畢業(yè)到 2012 年 8 月底滿兩年;b．在核心期刊上以第一或第二作者發(fā)表過文章；c．輔修過所報(bào)專業(yè)本科的全部主干課程且 英語(yǔ)通過四級(jí)）。

②本科結(jié)業(yè)生和成人高校應(yīng)屆本科畢業(yè)生。

3、相關(guān)要求（1）報(bào)名參加法律碩士（非法學(xué)）專業(yè)學(xué)位研究生入學(xué)的全國(guó)聯(lián)考，簡(jiǎn)稱“法律（非

法學(xué)）”的人員，須符合下列條件：

① 符合 1、2 中的各項(xiàng)要求。

② 在高校學(xué)習(xí)的專業(yè)為非法學(xué)專業(yè)的（普通高等學(xué)校本科專業(yè)目錄法學(xué)門類中的法 學(xué)類專業(yè)[代碼為 0301]畢業(yè)生不得報(bào)考）。

（2)報(bào)名參加法律碩士（法學(xué)）專業(yè)學(xué)位研究生入學(xué)的全國(guó)聯(lián)考，簡(jiǎn)稱“法律（法學(xué)）” 的人員，須符合下列條件：

① 符合 1、2 中的各項(xiàng)要求。

② 在高校學(xué)習(xí)的專業(yè)為法學(xué)專業(yè)的（僅普通高等學(xué)校本科專業(yè)目錄法學(xué)門類中的法 學(xué)類專業(yè)[代碼為 0301]畢業(yè)生方可報(bào)考）。

（3)報(bào)名參加工商管理碩士、公共管理碩士、工程管理碩士，須符合下列條件：

① 符合 1 中各項(xiàng)的要求。

② 大學(xué)本科畢業(yè)后有 3 年或 3 年以上工作經(jīng)驗(yàn)的人員；獲得國(guó)家承認(rèn)的高職高專畢

業(yè)學(xué)歷后，經(jīng) 5 年或 5 年以上，達(dá)到與大學(xué)本科畢業(yè)生同等學(xué)力的人員；已獲碩士學(xué)位或

博

士學(xué)位并有 2 年或 2 年以上工作經(jīng)驗(yàn)的人員。

（4）以同等學(xué)力報(bào)考的考生（除工商管理碩士、公共管理碩士、工程管理碩士、法律

碩士（非法學(xué)））外，報(bào)名時(shí)須提供相關(guān)支撐材料（成績(jī)單、論文等），待初試通過后，須加

試兩門本科專業(yè)基礎(chǔ)課（詳見第七款第四條）。

（5）參加單獨(dú)考試考生(含強(qiáng)軍計(jì)劃)還需滿足以下條件

① 取得國(guó)家承認(rèn)的大學(xué)本科畢業(yè)后有連續(xù)四年或四年以上工作經(jīng)驗(yàn)（獲得碩士或博

士學(xué)位后工作 2 年或 2 年以上）、已發(fā)表過研究論文（技術(shù)報(bào)告）或者已成為業(yè)務(wù)骨干；

② 報(bào)名須在符合學(xué)校限定的專業(yè)領(lǐng)域范圍（只能報(bào)考工程碩士專業(yè)領(lǐng)域，招生代碼

前兩位為（08））及指定的合作單位范圍（研究生院已備案）內(nèi)報(bào)考，且為原單位委托培養(yǎng)；

③須經(jīng)考生所在單位同意和兩名具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱的專家推薦。

（6）自考生和網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)生須在報(bào)名現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)截止日期前取得國(guó)家承認(rèn)的大學(xué)本科畢

業(yè)證書方可報(bào)考；在校研究生報(bào)考須在報(bào)名前征得所在培養(yǎng)單位同意。

四 報(bào)名時(shí)間

報(bào)名分網(wǎng)上報(bào)名和現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)兩個(gè)階段，凡選擇我校報(bào)名點(diǎn)的考生須來(lái)我校現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)并在我校考點(diǎn)參加初試。

1、網(wǎng)上報(bào)名：報(bào)名網(wǎng)址為中國(guó)高等教育信息網(wǎng)：http//.cn。

（1）以下考生必須選擇我校作為報(bào)名點(diǎn)。

A 凡報(bào)考我校的陜西省內(nèi)考生（含我校推薦免試生）B 單獨(dú)考試、工商管理碩士、公共管

理碩士、工程管理碩士的考生；

C 同等學(xué)力考生；

（2）我校應(yīng)屆畢業(yè)生（含免試生）報(bào)考外省學(xué)校可選擇我校作為報(bào)名點(diǎn)。

除以上（1）、（2）外的其他考生，我校報(bào)名點(diǎn)一律不予受理，否則報(bào)名無(wú)效。

（3）外省報(bào)考我校考生在當(dāng)?shù)鼐徒鼌⒓映踉嚕鶕?jù)當(dāng)?shù)厥〖?jí)招生考試機(jī)構(gòu)的要求選擇

報(bào)名點(diǎn)。

（4）外校推薦到我校的免試生按推薦學(xué)校規(guī)定辦理。

（5）網(wǎng)上報(bào)名時(shí)間：2011 年 10 月 10—31 日每天 9:00—22:00。、現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)：

（1）現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)時(shí)間：2011 年 11 月 10 日—14 日，具體時(shí)間和要求請(qǐng)留意我校研招網(wǎng)通

知。

（2）現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)地點(diǎn)：西安交通大學(xué)興慶校區(qū)青年之家（進(jìn)交大南門向西 100m）

（3）報(bào)名攜帶材料：考生須持有效身份證件、學(xué)歷證書（普通高校和成人高校應(yīng)屆本

科畢業(yè)生持學(xué)生證）和網(wǎng)上報(bào)名編號(hào)等。同等學(xué)力人員報(bào)名時(shí)還須提供相關(guān)支撐材料（成績(jī)

單、論文等）。（具體要求詳見網(wǎng)上須知）（4）現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)內(nèi)容：資格審查、交納報(bào)名費(fèi)、攝像及信息核對(duì)等。

（5）選擇外地報(bào)名點(diǎn)報(bào)考我校的考生，按當(dāng)?shù)貓?bào)名點(diǎn)要求確認(rèn)信息和參加考試。

未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)信息者，報(bào)考無(wú)效。

五 考試時(shí)間

入學(xué)考試分初試和復(fù)試兩部分

初試時(shí)間：2012 年 1 月 7---8 日。

復(fù)試時(shí)間：2012 年 3 月下旬。

六 體檢

按教育部規(guī)定考生在復(fù)試階段進(jìn)行體檢，體檢須在西安交通大學(xué)校醫(yī)院進(jìn)行。體檢標(biāo)準(zhǔn)

按教育部、衛(wèi)生部、中國(guó)殘疾人聯(lián)合會(huì)《普通高等學(xué)校招生體檢工作指導(dǎo)意見》文件執(zhí)行。

體檢不合格者，不予錄取。

七 相關(guān)說(shuō)明

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