第一篇：讀《高效能人士的七個習慣》心得體會

讀《高效能人士的七個習慣》心得體會

通過深入閱讀《高效能人士的七個習慣》這本書，它使我解開了許多在人生中所面對的方方面面的困惑，使我深深明白在日常的生活和工作中，在遇到不順心或壓力大的時候，一定會有很多的辦法來解決問題。

做高效能人士，我們首先要學養成七個習慣：

1、積極主動—人性的本質是主動而非被動的，人類不僅能針對特定環境選擇回應方式，更能主動創造有利的環境。采取主動不等于膽大妄為，惹是生非或滋事挑畔，而是要讓人們充分認識到自己有責任創造條件。

積極主動不僅指行事的態度，還意味著為人一定要對自己的人生負責。個人行為取決于自身的抉擇，而不是外在的環境，人類應該有營造有利的外在環境的積極性和和責任感。我們要采取主動，變被動為主動，聆聽自己的語言。

2、以始為終—太多人成功以后，反而感到空虛；得到名利之后，卻發現犧牲了更可貴的事物。因此，我們務必掌握真正重要的愿景，然后勇往直前堅持到底，使生活充滿意義。

任何事物都需要兩次創造，主動設計還是被動接受，個人使命宣言，確定并識別自己的生活中心并以此為原則，善用自己的大腦，確定角色與目標，唯有參與才有認同，付諸與行動。

3、要事第一—有效管理是掌握重點式的管理，它把最重要的事

放在第一位。由領導決定什么是重點后，再靠自制力來掌握重點，時刻把它們放在第一位，以免被感覺、情緒或沖動所左右。

獨立意識：有效管理的先決條件，時間管理，別讓瑣事牽著鼻子走，勇于說“不”，授權，以要事為中心的思維方式，付諸行動。

4、雙贏思維—雙贏者把生活看作一個合作的舞臺，而不是一個角斗場。一般人看事情多用二分法：非強即弱，非勝即敗。其實世界之大，人人都有足夠的立足空間，他人之得不必就視為自己之失。

不能雙贏就好聚好散。

5、知彼解已—若要用一句話歸納我在人際關系方面學到的一個最重要的原則，那就是：知彼解已—首先尋求去了解對方，然后再爭取讓對方了解自己。這一原則是進行有效人際交流的關鍵。

你真的聽懂了嗎？移情聆聽，心理空氣，先診斷、再開方，有效的溝通，適時扮演知音，表達也要講技巧，一對一溝通。

6、統合綜放—統合綜放的基本心態是：如果一位具有相當聰明才智的人跟我意見不同，那么對方的主張必定有我尚未體會的奧妙，值得加以了解。

與人合作最生重要的是，重視不同個體的不同心理、情緒與智能，以及個人眼中所見到的不同世界，假如兩人意見相同，其中一人必屬多余。與所見略同的人溝通，毫無益處，要有分歧才有收獲。

敞開胸懷、博采眾議，消極協作減效，尊重差異，化阻力為動力，7、不斷更新—人生最值得的投資就是磨煉自己，因為生活與服務人群都得靠自己，這是最珍貴的工具。

工作本身并不能帶來經濟上的安全感，具備良好的思考、學習、創造與適應能力，才能立于不敗之地。擁有財富，并不代表經濟獨立，擁有創造財富的能力才真正可靠。

在日常的工作中，我們會有這種體會：每時每刻我們的手邊總會有許多事情需要去處理，比如接聽電話、收發文件、工作報表、匯報材料等等，工作好象是永遠做不完似的，如果再加上生活家庭孩子的牽扯，我們常常會忙得焦頭爛額，恨不得自己能夠長出三頭六臂。這時候的怨天尤人、抱怨并不能幫助我們解決眼前的問題，反而會使我們變得更加消極和悲觀。成功人士們從來都是能夠以一種積極的、客觀的態度來看待自己的遭遇，用實際行動來擴大自己的影響圈，明確的人生目標，掌握行為的主動權，而不受外部環境的影響。

家庭的經營也是團隊的經營，家庭成員關系的維系、子女的教育問題等，要依靠團隊的力量，讓整個團隊高效運作，才能完成個人難以完成的事情。那就需要我們開誠布公的溝通和日積月累的誠信，建立起團隊成員之間的情誼，就正如書上的第十一章所說的——與我們所愛的人、朋友、我們的同事合而為一是七個習慣的最高的、最美好的成果。

在以后的工作中，仍要不斷學習，增強知識儲備，利用業余時間鉆研業務，多讀一些對自己工作上、生活中、思想上、身體上有幫助的書籍和文章，在每個周末，總結自己這周之內自己表現，制定下周計劃，把下周要做的事情列出來，分清楚優先等級，如果能把這些都付諸于行動，那么，我相信自已離效能人士也就不遠了。

第二篇：讀《高效能人士七個習慣》有感

心態與習慣決定未來

最近看了《高效能人士的七個習慣》，由于時間關系，雖然不是很詳細的看，但給我的感悟卻很多。它讓我想起了一本名叫《誰動了我的奶酪》的書，它通過一則看似簡單的寓言故事，揭示了一個非常深刻但又簡單的人生哲理——理念的更新是解決一切困惑的起點。你的“改變”將決定你的未來！一切取決于你的心態。

而這本書則講的是實踐能力，它強調以原則為中心，以人品為基礎，以及達到個人效能和人際效能的“內外修煉”；它不是高談闊論的說教，而是通過一些細微生動的故事來闡述自己的觀點；它涵蓋的不僅僅是一些大的管理和人生方面的東西，更可貴的是它還探討了一些具體到家庭、教育、與人相處等方面的事情，可以說為我們開啟的不是一扇門，而是一扇扇門。

書中以七個習慣展開記述，它將習慣定義為“知識”、“技巧”、“意愿”三者的混合體。習慣的確很重要，美國著名教育家曼恩曾說：“習慣就彷佛一根纜繩，我們每天為它纏上一股新索，不要多久就會變的牢不可破。”所以說，不管是領導、職員、還是學生，養成良好的習慣是非常重要的，它甚至能決定一個人的成敗得失。書中還提到“成熟模式圖”，即成長的三個階段，分別為依賴期、獨立期，互賴期。人類都是從依賴到獨立，然后從獨立到互賴。這三個階段中都會養成不同的習慣，也就產生了習慣的轉變。書中提到的七個習慣主要是：

一、積極主動——個人愿景的原則

他所說的積極主動不僅僅是指行事采取積極主動，還意味著為人一定要對自己的人生負責，積極主動是人類的天性，即使我們的生活受到了外界條件所控制。但作為一名優秀的員工，他的理智必須勝于沖動，甚至應該避免沖動，應能夠慎重思考，選定價值觀并將其作為自己行為的內在動力。

我們不管做什么，都應該主動而非被動。就像書中所說的那樣。人性的本質是主動而非被動的。人類不僅能針對特定的環境選擇回應方式。更能主動的創造有利環境。采取主動不等于膽大妄為，惹事生非或滋事挑釁，而是要讓人們充分認識到自己有責任創造條件。

二、以終為始——自我領導的原則

當今社會，成功人士并不算少，但大多數人成功之后，反而感到空虛，得到名利之后，都發現犧牲了更可貴的事物。因此，我們務必掌握真正重要的愿景，然后勇往直前、堅持到底，使生活充滿意義。

書中所說的“以終為始”有兩個原則基礎，一是“任何事物都是兩次創造而成。”我們做任何事都有是先在腦中構思，即智力上的或第一次的創造。然后付諸諸實踐，即體力上的或第二次的創造。也就是告訴我們不管做什么事都要先明確目標，根據目標在確定以后的實踐。“以終為始”的另一原則基礎是自我領導。但領導決不同于管理，就像史蒂芬說的“成功——甚至求生的關鍵并不在于你流了多少血汗，而在于你的努力方向是否正確。因此，無論在哪個行業，領導都重于管理。”要想做一個好的領導，不妨以原則為中心，撰寫一份屬

于你自己的使命寓言，并付諸實踐。

三、要事第一——自我管理的原則

這個習慣是一個讓人受益非淺的習慣。它可以說是前兩個習慣的具體實踐，書中提到“有效管理”，有效管理就是掌握重點式的管理，它把最重要的事放在第一位。由領導決定什么是最重要的，再靠自制力來掌握重點。時刻把它們放在第一位，以免被偏見、情緒或沖動所左右。從這個意義上說，自我管理的實質就是自律和條理，是對計劃的實施。

習慣一的基礎是人類特有的四大天賦。即想象力、良知、獨立意志以及最重要的自我意識。習慣二的基礎則是想象力和良知這兩大天賦。而有效管理的先決條件就是發揮人類的第四大天賦——獨立意志。有了它，我們就可以主動作為，而不是被動的聽命。

四、雙贏思維——人際領導的原則

我們總是把現在這個社會當作競爭的角斗場。看事物也就是“非強即弱、非勝即敗”。其實世界之大，人人都有足夠的立足空間，他人之得不必就視為自己之失。利人利已者則把生命看作是一個合作的舞臺，而不是一個角斗場。

雙贏不是什么技巧，而是人際交往的哲學。史蒂芬列舉了六個交往模式，即：

損人利已（贏/輸）舍己為人（輸/贏）

兩敗俱傷（輸/輸）獨善其身（贏）

利人利己（雙贏）好聚好散（無交易）

如果讓你選，你會選哪一個？我認為最理的答案肯定是雙贏。那我們為何不向它發展呢？要做到雙贏其實并不難，只要做到：誠信、成熟、知足就可以了。

五、知彼解已 ——移情溝通的原則

這個習慣主要講的就是人與人的溝通，移情聆聽是聆聽的一種，也是聆聽的最高境界。它是以理解為目的，聽者要以傾訴者的角度去看待事物，理解他們的思維模式和感受。

要做到知彼知已，首先你要尋求去了解對方，然后再爭取對方了解你，這一原則是進行有效人際交流的關鍵。

六、統合綜效——創造性合作的原則

統合綜效是人類所有活動中最高效的一種，是對所有其它習慣的重要考驗和集中體現。它是以原則為中心的領導方式和培育方式的精髓，統合綜效能夠激發、整合并釋放人類的最大潛能，前面的五個不同習慣都是為了能創造統合綜效的奇跡。

與人合作最重要的是：重視不同個體的不同心理，情緒與智能，以及個人眼中所見到的不同世界，假如兩人意見相同，那么其中一人必屬多余，與所見略同的人溝通，毫無益處，要有分歧才有收獲。

七、不斷更新——平衡的自我更新原則

養成了前面六個習慣還不夠，我們還要不斷的更新自己，磨練自己，因為生活與服務人群都得靠自己，這是最珍貴的工具。

這一習慣就是個人產能，它維護并優化你所擁有的最重要資產——你自己。它從四個層面更新你的天性。那就是：身體、精神、智力、社會性、情感。每個層面的更新都很重要。因此，只有平衡好四個層面的更新進度，才能取得最理想的效果。忽視任何一個層面都會對其它層面產生消極影響。

自我提升和完善是一種原則，也是一個過程，一個在成長和轉變之間螺旋式上升的過程，一個人不斷完善自我的過程。

這七個習慣可以說是人生的精華，作為一名領導，應該養成這七個習慣。可我感覺，不管是領導、還是職員，都應該養成這七個習慣。如果我們能有“積極主動”的態度；“以終為始”的愿景；“要事第一”的把握；“雙贏思維”的互賴；“知彼解已”的溝通；“綜合綜效”的合作；“不斷更新”的創造。我相信，我們一定會走向成功的彼岸。

第三篇：高效能人士的七個習慣心得體會

《高效能人士的七個習慣》讀后感

習慣是通往成功路上最務實的一塊基石，無論你是否前進在成功路上，一個好習慣能伴你成功、助你成功；而哪怕一個多渺小的壞習慣，都將成為阻礙你的成功路。讀了這本書之后，最大的收獲是深刻地認識到要提高自己分析和解決問題的能力，必須從改變自己的價值觀、對事物的認知方法以及對競爭環境的理解入手，也就是提高自己的素質，同時輔助一些必要和實用的有效方法。

這本書第一章講到，要由內而外地全面造就自己，首先要轉變思維，“要改變現狀，首先要改變自己；要改變自己，先要改變我們對問題的看法”，“改變之門”需要你自內打開，敞開你的心靈，“努力探尋你的心靈，因為生活源自于此”。

同時，書中還講到“品德為成功之本”，品德比能力更加重要。有能力而品德欠缺的人可能會取得一時的成功，但無法獲得長遠的成功。人的品質比他的言行更具說服力，品質好的人即使不能說也不會道、不擅長交際，也會贏得信任。比如現在人才市場的招聘，招聘單位越來越看注應聘者的人品，因為他們相信，能力和技巧都是可以很快培養出來的，而一個人的品格卻是需要時間和復雜的條件下養成的。品格良好的人具有正直、成熟以及富足的心態；能力強的人具有專業知識與技能。個人要在任何領域真正實現高效能，必須同時具備高尚品格與能力。能均衡發展這兩個元素的人，才能成為值得被信賴的人。

一個優秀的企業一定是遵循原則的基礎上確立她的價值觀和使命的，以此為基礎制定管理規則，規則有兩層含義，一個是程序，一個是制度。程序假設員工是傻瓜，教員工作正確的事，它是企業工作的路線圖，要對員工多加以訓練；而制度則假設員工是壞蛋，防止員工做錯事，是懲戒的標準。沒有規則就馬上行動當然會提高企業效率，但也會帶來執行面上的盲目。預測未來雖然很難，但對于管理者而言，卻十分必要。

思想決定行動，行動決定習慣，習慣決定品德，品德決定命運。習慣，在不知不覺中經年累月養成了我們的品德，暴露出我們的本性，左右著我們的成敗。七個好習慣，即使你一早就很明白，也要積極主動、以始為終地開始行動吧，習慣是知識、技能與意愿的融合，關鍵是你想要做。七個好習慣是實現個人與人際關系高效能的途徑，而其精髓不僅僅體現在每一個習慣，更蘊藏于各習慣之間的相互依賴關系及先后順序上。

本書中提到的七個習慣是一個整體，它們相輔相成。其中讓我啟發最大的是“統和綜效”這一種習慣，現就“統和綜效”淺談一下自己的感受。

“統和綜效的基本心態是：如果一位具有相當聰明才智的人跟我意見不同，那么對方的主張必定有我尚未體會的奧秘，值得加以了解。與人合作最重要的是，重視不同個體的不同心理、情緒與智能，以及個人眼中所見到的不同世家。假如兩人意見相同，其中一人必屬多余。與所見略同的人溝通，毫無益處，要有分歧才有收獲。” 統合綜效的精髓是珍視差異、求同存異，也就是兩個字“合作”，每個組織都在強調“團隊精神”，統合綜效其實是雙贏思維與知彼解己的行動版本，在有了雙贏思維作為思想基礎和知彼解己作為溝通準則后，合作以追求高效的組織行為也就水到渠成了。合作中有一點很重要，也就是善于體察、學習和利用團隊成員的智慧，而不是覺得自己是團隊中最聰明的一員，要保持謙虛的心態，要有虛懷若谷的胸襟。

統合綜效談的既非按照我的方式，亦非你的方式，而是整合提練出第三種遠勝過你我個人之見的辦法。它是互相尊重的成果，不但是了解彼此，甚至是稱許彼此的歧異，欣賞對方解決問題及掌握機會的手法。個人的力量是團隊和家庭統合綜效的利基，能使整體獲得一加一大于二的成效。聰明就是能正確感知世界，精明就是急于表現自己的聰明，善于掩飾自己的聰明叫高明，能夠左右高明的人叫英明。而現實世界里往往是精明的人太多，高明的人太少，英名的人基本上沒有。一個好的團隊一定會有爭論，但是爭論之后就會很認真的執行，而不是你說你的，我說我的，什么方案也拿不出來。

做為一個團隊的領導人，統合綜效的習慣尤為重要。“團隊”二字，拆解開來即一個口才的人對著一群有耳朵的人說話，也說明團隊里溝通的重要性。優秀團隊的特征之一即團隊成員的互補性，如唐僧師徒四人不失為一個優秀的團隊，他們中每一位團隊成員都有不同的才能和個性，也常有不同的見解，但他們的目標是堅定和一致的，而且最終他們達成了目標。一個優秀的團隊領導者一定是一個堅定的目標管理者，比如唐三藏。

第四篇：高效能人士的七個習慣

高效能人士的七個習慣

今天，在和各位交流之前，我先給大家講一個小故事：父子兩住山上，每天都要趕牛車下山賣柴。老父較有經驗，坐鎮駕車，山路崎嶇，彎道特多，兒子眼神較好，總是在要轉彎時提醒道：“爹，轉彎啦！”有一次父親因病沒有下山，兒子一人駕車。到了彎道，牛怎么也不肯轉彎，兒子用盡各種方法，下車又推又拉，用青草誘之，牛一動不動。到底是怎么回事？兒子百思不得其解。最后只有一個辦法了，他左右看看無人，貼近牛的耳朵大聲叫道：“爹，轉彎啦！”牛應聲而動。牛用條件反射的方式活著，而人則以習慣生活。

一個成功的人曉得如何培養好的習慣來代替壞的習慣，當好的習慣積累多了，自然會有一個好的人生。

這就是今天我要和大家交流的話題，習慣。事業成功的共性，《高效能人士的七個習慣》。《高效能人士的七個習慣》是被譽為美國的“思想巨匠”史蒂芬.柯維博士的經典名作，他所教授的理念使我們的思維模式產生巨大的改變，不僅對個人心態培養有極大的幫助，在與同事和朋友之間的相處中也傳播著自我修煉、雙贏思維的創新理念。從七個習慣來修煉、培養和塑造自己，由內而外的全面造就自我，惟有修養自己具備品德，才能享受真正的成功與恒久的快樂。

人的品德基本上是由習慣組成的，因為思想決定行動，行動決定習慣，習慣決定品德，品德決定命運。那咱們就先來了解一下是哪七個習慣，對我們的成功竟然有如此重要的影響：

這就是高效能人士的七個習慣：第一是積極主動，第二是以終為始，第三要事第一，第四雙贏思維，第五知彼解己，第六統合綜效，第七不斷更新。

那談到習慣呢，首先我們先來了解什么是習慣：習慣是知識、技巧、和意愿三者的混合體，知識是理論性的觀念，指點我們“做什么”和“為何做”；技巧是指“如何做”；意愿則是“想做”，表示我們有付諸行動的這種愿望。要培養一種習慣，這三項因素缺一不可。

習慣對我們的工作效能會產生什么影響呢？大家都知道，習慣是長期養成的，它在不知不覺和經年累月中就會形成一貫性；如果是不好的習慣呢，在某些時候，它的弱點就會暴露出來，甚至會影響我們事業的成敗，當我們走在人生的十字路口時就會感到迷惘，不知何處是人生的方向。習慣呢是可以養成同時呢它也是可以改變的，好的習慣對我們事業的成功必定是大有幫助的。

一個人的習慣呢是在成長的過程中逐步養成的，個人走向成功，都必須經歷三個時期：也就是依賴期、獨立期和互賴期。在依賴期呢，主要是圍繞著“你”這個觀念――你照顧我，你為我的成敗得失負責。獨立期呢，著眼于“我”的觀念――我可以自立，我為自己負責。互賴期呢，從“我們”的觀念出發，我們可以自立、合作、統合綜效，共創偉大前程。大家看，從依賴期到獨立期呢，體現的是個人效能方面的提升，而從獨立期到互賴期體現的呢，則是團隊效能的提升。

高效能人士的這七個習慣呢，就是貫穿在個人走向成功的這三個時期的。那我們就先來看一下這第一個習慣：積極主動。積極主動主要蘊涵著這幾個層次：首先要樹立起我能夠的這種思想，然后呢要有我愿意的這種想法，其次要有我想成功的這種欲望，最后呢，必須立即付諸行動，也就是我做。大家看，邁向成功，從思想上到行動上，是一個不斷遞進的過程，做到這些，才是真正意義上的積極主動，凡事才容易成功。

那第二個習慣呢以終為始。也就是我們每一次的成功呢，都是要把它當作是一個新的起點，下一次的成功，又從這里開始。為什么有的人取得成功之后反而感到空虛失落呢，那時因為他們失去了重新奮斗的方向，我們在人生的旅途中，只有不斷的找到生活的目標，我們才能夠創造更多的輝煌，我們射出的這支人生之箭也才能夠更遠、更準。

那第三個習慣呢要事第一。這里體現的是自我管理的原則，要把最重要的事放在第一位，那到底是西瓜重要呢，還是芝麻重要？要靠自制力來掌握重點，以免被感覺、情緒或沖動所左右。孰重孰輕自己必須把握清楚。

第四個習慣呢雙贏思維。這就是剛才我們談到的從人人獨立到互賴，走向公眾的成功的這個階段。一般人看事情多是二分法：也就是非強即弱、非勝即敗。其實啊，我們應該這么來想，世界之大，人人都有足夠的立足空間，他人之所得不必就視為自己之所失。互相攜手、共同合作，達成雙贏的結果，實現利人利己才是與人相處的最高境界。

第五個習慣知彼解己。也就是將心比心交流的原則。首先是要用心去尋求、了解對方，然后再爭取讓對方了解自己。這是進行有效的人際交流的關鍵。

第六個習慣統合綜效。簡單的理解就是敞開胸懷、博采眾議。我們試想，如果一位具有相當聰明才智的人跟我意見不同，那么對方的主張必定有我尚未體會的奧妙，非常值得去加以了解。與所見略同的人溝通，并且與其進行創造性的合作，必定會有一番大的收獲。就像這個圓盤一樣，本來是很普通的一個形狀，但是加入了這塊橢圓和木板后，則又是另外的一個特殊造型，讓我們的思維又向前邁進了一大步。

第七個習慣不斷更新。它的主旨是磨練自己，從身體、精神、心智、與社會情感等四個方面，增進個人產能，積累其他修養的本錢。同時，它涵蓋了其他六個習慣，賦予其新生命。

大家看，這七個習慣與我們的成長期息息相關，從依賴期到獨立期，積極主動、以終為始、要事第一這三個習慣，著重在如何修養自己，有依賴進而獨立，屬于“個人成功”的一個塑造階段；而獨立期到互賴期呢，體現的又是雙贏思維、知彼解己、統合綜效這三個習慣致力于團隊精神、合作和溝通方面的培養，追求的是“公眾的成功”，同時在不斷的更新中呢又督促我們日新又新，永無止境。

人生輪回，重而復始，我們只有不斷地陶冶情操，從“積極主動”起步，時時地反思自己的“心路歷程”，才能在人生的旅程中與時俱進，獲得持續的升華。養成這七個習慣，與我們所愛的人、朋友、同事和諧一致，是七個習慣的最高的、最美好成果，我想我們大家都愿意來一起品嘗這和諧一致的美味果實。

這就是《高效能人士的七個習慣》所帶給我們的心靈感悟和啟示，在人生的征程中，我們必須以品德為原則，以智慧為基石，不斷地修煉和磨礪自己，充實自我，我們的人生世界必定絢麗多彩，生命之花必將傲然綻放。

謝謝大家！

第五篇：高效能人士的七個習慣

《高效能人士的七個習慣》導讀

對于希望改善目前生存狀態的人們來說，是否考慮要改變或者說是調整我們的行為習慣呢？其實書中介紹的這些習慣已經獲得眾人認可，但并不總是被廣為實踐。所以作者首先提出了兩個基礎：品德和原則的力量、思維轉換的力量。

其一，以原則為中心，品德為基礎，要求“由內而外”地實現個人效能和人際效能。其二，以生長背景、經驗形成的思維定式，再重蹈覆轍的事件中，為我們節省了時間和精力，卻無法學習新的技能、積累新的經驗。甚至改變普通事件中的某個條件就可能攪亂我們的計劃。有時我們的思維定式就像一本盜版的上海城市地圖，“地圖”就是錯的，又怎么能到達目的地？

作者為我們打開了一扇門，讓我們去重新審視和檢測面前的問題、聆聽和接受別人的看法，更廣闊、更客觀地去了解、把握事物的本質

第一部分：個人領域

1、積極主動—個人意愿原則 如果你不向前走,誰又會推你走呢

主動積極的人是改變的催生者,他們揚棄被動的受害者角色，發揮了人類四項獨特的稟賦--自覺,良知,想象力和自主意志，因此，由書中所描繪的“影響圈”和“關注圈”關系圖來看：積極主動地人專注于“影響圈”，專心自己力所能及的事，他們的能量是積極地，能夠使影響圈不斷擴大、擴張和成長。

消極被動的人則全神貫注于“關注圈”，緊盯他人弱點、環境問題以及超出個人能力范圍的事情不放，怨天尤人，不斷為自己的消極行為尋找借口，造成影響全日益縮小。客觀條件受制于人,并不足懼,重要的是,我們有選擇的自由,并且可以對現實環境進行主動積極回應。當然，個人必須為自己的選擇導致的結果承擔責任.實際上，上我們最深的，既不是別人的所作所為，也不是自己犯的錯誤，而是我們對錯誤的回應。文過飾非，強詞奪理無異于一錯再錯。

影響圈的核心：做出承諾于信守承諾

敢于做出承諾并付諸實踐的，就表示我們有足夠的自制能力、勇氣和實力去承擔更多的責任

2、以終為始—自我領導原則

人生劇本的構思：不是父母的續集，不是子女的前傳，更不是朋友的番外 兩個原則基礎：1）任何事都是兩次創造而成 2）自我領導

高效能的人懂得設計自己的未來.他們認真地計劃自己要成為什么人,想做些什么,要擁有什么,并且以原則為中心，都可以清晰明確地一一列出,以此作為決策指導，這種良好的目標管理，能確保自己的行為與目標保持一致,并不受其他人或外界環境的影響.因此,“以終為始”是實現自我領導的原則

不同環境給了我們不同的角色和身份，不同的角色我們可以為自己設立不同的目標。除了個人以外，立足于家庭或集體，使更多的人團結在共同的目標下—一個真正反映每個成員的共同愿景和價值的使命宣言，才能調動出大家的創造力合奉獻精神。“唯有參與，才有認同”

3、要事第一—自我管理原則 先決條件：獨立意志（由內而外形成的自律）何為“要事”：“以原則為重心”的目標（事半功倍，防患于未然）

如果前兩個習慣問的是：愿不愿意做，可不可以做，那么現在提出的就是怎么做？ 個人管理：產出與產能的平衡問題

本書提出第四代管理理論和管理方法的六標準

六標準：和諧一致、平衡功能、圍繞中心、以人為本、靈活變通（管理方法）、便于攜帶（管理工具）

根據6個標準，更加具體的4步驟：確認角色、選擇目標、安排進度、每日調整

第二部分：公眾領域

習慣四至六從人際關系入手，在公眾領域里由個人獨立遞進到人與人相互依賴和信賴的關系

1、雙贏思維—人際領導的原則

人際交往的最有模式—雙贏（利人利己）

但是如果不能達成利益雙贏，那也可以商定放棄交易，俗話說：買賣不成仁義在。所以從長遠來看，雙贏才是在相互依賴環境中唯一可行的交往模式。雙贏除在企業與企業之間存在之外，員工與團隊、部門、企業之間也同樣存在。所以雙贏的原則是所有人際交往的基礎。

雙贏思維就是一種基于互敬,尋求互惠的思考框架與心意,目的是更豐盛的機會,財富及資源, 作者為我們構建了模型，模型里涉及到了五個要領：

1、品德：一個誠信、成熟、知足的人在人際交往中很少或根本不需要用到什么技巧，因為對方能很直接的感受到你的真誠和投入

2、關系：在品德的基礎上維護雙方關系，互相信任

3、協議：確定雙方認同的一些準則和標準

4、體系：雙贏的生存條件是在于體系健全的組織機構中。在組織機構的內部，由競爭變為合作

5、過程：因為有了之前的協議，所以在出現雙贏結果之前，這個過程要學會

首先從對方的角度看問題；其次認清主要問題和顧慮；第三確定大家都能接受的結果；第四，實現這種結果的各種可能途徑

2、知己解彼—移情溝通的原則

知己解彼的前提是一種信任，接收方需要的是主動,如果單方面去做是沒有效果的,所以了解到此習慣的人一定要拿出誠意來，要培養設身處地的“換位”溝通習慣。欲求別人的理解,首先要理解對方。人人都希望被了解,也急于表達,但卻常常疏于傾聽，或者聽完就急著把自己的經驗灌輸給別人。

眾所周知,有效的傾聽不僅可以獲取廣泛的準確信息,還有助于雙方情感的積累，這就是移情聆聽。例如當對方心情不好的時候，最需要善解人意的好聽眾，或者他僅僅是一些抱怨，我們必須真心誠意為他照相，不存私心。有時甚至不需要說什么，僅僅一份心意就能夠感動對方。

3、統合綜效—創造性合作的原則 表現形式：1+1>2 本質：求同存異

幾乎所有創造性活動看上去總是那么不確定，充滿試驗性和犯錯的風險。

統合綜效的溝通，就是要敞開胸懷，坦白相告還能接納一切奇怪的想法，去發掘新潛力、新方法和新選擇。所以其精髓便是判斷和尊重差異，取長補短。在雙方意見無法達成一致的時候，應用雙贏思維和移情溝通來尋求第三變通方案來同時滿足你我的需求。

同時，在合作的時候，要有一個積極的心態，不能夠消極地區對待，一致并不代表團結，要學會化阻力為助力，這樣才能夠推動前進。

第三部分：提升和完善（習慣七）

人生最值得的投資就是磨練自己，因為工作和生活都要靠自己，這是最珍貴的工具。工作本身并不能帶來經濟上的安全感，具備良好的思考、學習、創造與適應能力，才立于不敗之地。擁有財富，并不代表經濟獨立，擁有創造財富的能力才真正可靠。

不斷更新談到的是,如何在四個基本生活面向(生理,社會情感,心智及精神)中,不斷更新自己.這個習慣提升了其它六個習慣的實施效率。對于這個習慣,我認為是要懂得去學習和自我批評,還必須從以上四個方面去總結,不能停留在做完一件事再總結的層面,這是不夠的,應該全面審視自己,提高自己的素質與素養就在提高整體。

結尾：

此書介紹的七個習慣是一個整體,它們相輔相成, 既講到了個人要全力以赴確立目標,進行個人修煉,并由依賴轉向獨立,從而實現“個人成功”,也講到了要通過建立共贏,換位溝通,集思廣益等,促進團隊溝通與合作.而不斷更新更是涵蓋了前六個習慣,督促我們從身心開始完善.“積極主動”的態度,“以終為始”的愿景,〃要事第一“的把握,”雙贏思維“的互賴,”知彼解己“的溝通,”統合綜效“的合作,”不斷更新"的創造,會使每一個人走向世成功的彼岸.