第一篇：財務(wù)管理心得體會最終版

作為一名管理學(xué)科的學(xué)生，本學(xué)期新加入的學(xué)科《財務(wù)管理》讓我對管理有了更進一步的認識，雖然《財務(wù)管理》這門課程是一門選修課，但是對我們對管理學(xué)習(xí)的認識還是在以后的實踐中都有很大的幫助，通過這學(xué)期對這門課程的學(xué)習(xí)讓我覺得從《財務(wù)管理》這門課程能得到的最大的收貨就是建立財務(wù)觀念和簡單的數(shù)據(jù)搜集整理流程，也使我對財務(wù)管理有了一個從淺到深的認識，才知道這門學(xué)科和我以前所感覺和想象中的完全不同，并不像想象中的那么簡單，不僅僅是要記住放在數(shù)值背后的涵義和潛在表現(xiàn)上，而是要理解各種比率的公式和推導(dǎo)過程，與原前學(xué)習(xí)的《會計基礎(chǔ)》有很大的不同。以下是我就這學(xué)期所學(xué)的《財務(wù)管理》的一些心得體會：

一 財務(wù)管理的認識

首先呢我們已經(jīng)知道會計是以貨幣為主要計量單位，對各單位的經(jīng)濟活動進行完整、連續(xù)、系統(tǒng)的反映和監(jiān)督，借以加強經(jīng)濟管理，提高經(jīng)濟效益。它既是經(jīng)濟管理的重要組成部分，又是經(jīng)濟管理的重要工具。而財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，是研究資金的獲取、有效使用和合理分配的一門科學(xué)。財務(wù)管理(Financial Management)是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。簡單的說，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。

財務(wù)管理學(xué)的基本理論有資本資產(chǎn)定價理論、資產(chǎn)組合理論、代理理論、有效市場理論等與企業(yè)的財務(wù)管理聯(lián)系起來，闡述了企業(yè)在投資和籌資時應(yīng)遵循的原則和采用的分析方法，組成了一個完整的財務(wù)管理理論方法體系。

二 財務(wù)管理職能

財務(wù)管理的職能與財務(wù)的職能還是有些不同的，財務(wù)是某一單位中資金運動（財務(wù)活動）及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟利益關(guān)系（財務(wù)關(guān)系）的總稱。它是一種客觀實在，是一個客觀范疇。而財務(wù)管理則是某一單位管理活動的一個重要方面，是依法組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。它是一項主觀見之于客觀的行動。所以，“財務(wù)”其實是財務(wù)管理的對象、內(nèi)容、客體，財務(wù)和財務(wù)管理不是一碼事。由此可見，財務(wù)管理確實具有職能，而財務(wù)本身不可能有職能。我們不能把財務(wù)管理職能稱為“財務(wù)職能”，否則是不科學(xué)的。

財務(wù)管理的職能是由財務(wù)管理的性質(zhì)決定的。財務(wù)管理是一項管理活動，一般指企業(yè)和事業(yè)單位的財務(wù)管理。從本質(zhì)上說，企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)中的一項經(jīng)濟管理工作。作為經(jīng)濟管理工作的一種，財務(wù)管理既具有與其他經(jīng)濟管理工作相同的共有職能，又具有不同于其他經(jīng)濟管理工作的獨特職能。

財務(wù)管理職能和財務(wù)管理目標(biāo)的關(guān)系

⒈財務(wù)管理職能和目標(biāo)都決定于財務(wù)管理的性質(zhì)。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的一部分，其目標(biāo)的定位必須服從于企業(yè)的目標(biāo)和企業(yè)管理的目標(biāo)，與企業(yè)和企業(yè)管理的總體目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，但由于財務(wù)管理在

企業(yè)管理中的特殊性，財務(wù)管理目標(biāo)的表述與企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)管理目標(biāo)不能完全混同，這是由財務(wù)管理的特性所決定的。

⒉財務(wù)管理目標(biāo)和職能在內(nèi)容上必須保持一致。因為財務(wù)管理目標(biāo)是一個主觀范疇，而財務(wù)管理的職能是一個客觀范疇，所以財務(wù)管理目標(biāo)受制于財務(wù)管理的職能。具有什么樣的職能就只能定什么樣的目標(biāo)，如果提出超過財務(wù)管理職能的目標(biāo)，財務(wù)管理目標(biāo)的定位就等于是空中樓閣，對財務(wù)管理工作起不到指導(dǎo)作用，毫無意義。

⒊財務(wù)管理目標(biāo)和職能相互聯(lián)系，相互作用。合理的財務(wù)管理目標(biāo)定位，有利于人們充分認識財務(wù)管理的職能，也有利于財務(wù)管理職能的充分發(fā)揮。如果把目標(biāo)定得太低，財務(wù)管理的職能就不可能充分發(fā)揮出來。從這個角度看，財務(wù)管理目標(biāo)對其職能也有反作用。

三 財務(wù)管理環(huán)節(jié)

財務(wù)管理環(huán)節(jié)是根據(jù)財務(wù)管理工作的程序及各部分間的內(nèi)在關(guān)系劃分的，分為財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制、財務(wù)監(jiān)督和財務(wù)分析。進行財務(wù)分析的目的，在于評估企業(yè)的財務(wù)狀況和財務(wù)結(jié)果，檢驗財務(wù)計劃目標(biāo)的執(zhí)行情況，找出財務(wù)運行中存在的問題和產(chǎn)生原因，并為以后的財務(wù)預(yù)測、決策和計劃提供有用信息?？梢哉f，現(xiàn)代財務(wù)分析是各階層、各方面的報表使用人，如企業(yè)內(nèi)部管理人員、企業(yè)所有者、債權(quán)人、業(yè)務(wù)關(guān)系人、國家有關(guān)部門等，提供多層次、全方面位的財務(wù)信息，尤其是管理者、所有者、債權(quán)人等進行各種財務(wù)決策所需的信息。財務(wù)分析主要是就財務(wù)報表資料進行的分析。運用得比較廣泛的財務(wù)分析方法有：（1）對比分析法。指通過兩

個或兩個以上相關(guān)指標(biāo)的對比，教育處相互間差異的分析方法。可以對比的有本期實際指標(biāo)、計劃指標(biāo)、歷史指標(biāo)和同行業(yè)指標(biāo)。（2）比率分析法。即通過兩個相關(guān)指標(biāo)對比，計算相互間比值的分析方法。又分為：相關(guān)比率分析，指根據(jù)財務(wù)活動存在的相互依存、相互聯(lián)系的關(guān)系，將兩個性質(zhì)不同但又相關(guān)的指標(biāo)數(shù)值相比，計算比值，以從客觀聯(lián)歡系中認識財務(wù)活動的狀況；構(gòu)成比率分析，指計算某項指標(biāo)各個組成部分占總體的比重，以觀察其構(gòu)成及變化；趨勢比率分析，指將某項指標(biāo)不同時期的數(shù)值相比，計算比值，以觀察財務(wù)活動的動態(tài)變化。（3）綜合分析法。即將有關(guān)指標(biāo)與影響企業(yè)財務(wù)狀況的各種因素有序地組合在一起，綜合分析企業(yè)財務(wù)狀況和財務(wù)成果的分析方法。

四 資金時間價值

資金時間價值的計算是財務(wù)管理的基礎(chǔ)，要想掌握資金時間價值的計算方法和計算技巧，首先要學(xué)會區(qū)分資金的兩種基本類型：一次性收付款項和年金，這是掌握資金時間價值計算的關(guān)鍵所在。實際上由于資金的兩種基本類型在款項收付的方式、時間及數(shù)額上有一定的特點和規(guī)律，所以我們可以歸納出不同類型資金的時間價值計算公式，并且配有相應(yīng)的系數(shù)表，這些系數(shù)表的運用大大簡化了資金時間價值的實際計算過程，因此在資金時間價值的計算中關(guān)鍵是正確判斷資金的類型，資金類型判斷準(zhǔn)確就可以快速、無誤地計算出相應(yīng)的時間價值。

資金時間價值是指資金在生產(chǎn)和流通過程中隨著時間推移而產(chǎn)

生的增值。它也可被看成是資金的使用成本。資金不會自動隨時間變化而增值，只有在投資過程中才會有收益，所以這個時間價值一般用無風(fēng)險的投資收益率來代替，因為理性個體不會將資金閑置不用。它隨時間的變化而變化，是時間的函數(shù)，隨時間的推移而發(fā)生價值的變化，變化的那部分價值就是原有的資金時間價值。只有和勞動結(jié)合才有意義，不同于通貨膨脹。

其計算公式有：

單利 利息=本金*利率*年份

本息和=本金*（1+利率*年份）

復(fù)利 本息和=本金*（1+利率）V年份

下面介紹資金的幾種基本類型。

(一)一次性收付款項：在某一特定時點上一次性支付(或收取)，經(jīng)過一段時間后再相應(yīng)地一次性收取(或支付)的款項。一次性收付款項的特點是資金的收入或付出都是一次性發(fā)生的。

(二)年金：一定時期內(nèi)每次等額收付的系列款項。年金的特點是資金的收入或付出不是一次性發(fā)生的，而是分次等額發(fā)生，而且每次發(fā)生的間隔期都是相等的。按照每次收付款發(fā)生的具體時點不同，又可以把年金分為普通年金、即付年金、遞延年金和永續(xù)年金。其中普通年金和即付年金是年金的兩種基本類型。

1.普通年金：是指從第一期開始，在一定時期內(nèi)每期期末等額收付的系列款項，又稱為后付年金。

2.即付年金：是指從第一期開始，在一定時期內(nèi)每期期初等額收付的系列款項，又稱為先付年金。

3.遞延年金：是指從第一期以后才開始的，在一定時期內(nèi)每期期末等額收付的系列款項。它是普通年金的特殊形式。凡不是從第一期開始的普通年金都是遞延年金。

4.永續(xù)年金：是指從第一期開

始，無限期每期期末等額收付的系列款項。它也是普通年金的特殊形式

資金時間價值對我們今后的工作學(xué)習(xí)都有很大的幫助，在資金增值，機會成本的評估，承擔(dān)風(fēng)險和通貨膨脹中有極大地現(xiàn)實意義。

除了以上幾點外，還學(xué)習(xí)了風(fēng)險與收益，籌資方式，資本成本與資本結(jié)構(gòu)，項目投資等。通過財務(wù)管理的學(xué)習(xí)，我不僅對財務(wù)管理的定義、內(nèi)容和職能有了一定的了解，而且我對財務(wù)管理的目標(biāo)、財務(wù)管理對企業(yè)的意義、財務(wù)管理的環(huán)節(jié)和資金時間價值有了更加深入的認識。使我在今后的工作和生活中，能夠掌握并樹立財務(wù)管理觀念，對以后的工作生活都有極大地意義。

第二篇：財務(wù)管理心得體會

財務(wù)管理實驗心得體會

本學(xué)期在刁老師的指引下我們學(xué)習(xí)了財務(wù)管理的相關(guān)知識。財務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資）,資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金）,以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。簡單的說，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。在完成了為期十周的理論課學(xué)習(xí)后，我們以小組對抗的形式進行了財務(wù)管理實驗。

第三篇：財務(wù)管理心得體會

財務(wù)管理目標(biāo)認識淺析

通過參加四季青鎮(zhèn)黨委組織的財務(wù)管理學(xué)習(xí)班，使我對財務(wù)管理又有了一個新的認識。怎樣通過有效的財務(wù)管理使四季青醫(yī)院的經(jīng)濟水平穩(wěn)步提高，讓病人滿意、讓員工滿意、讓上級主管部門滿意，讓社會滿意，如何在做好醫(yī)院科學(xué)經(jīng)營的同時做好為區(qū)域百姓的服務(wù)，如何做到經(jīng)濟效益與社會效益的有效銜接與平衡，這是擺在自己工作中必須面對的一個問題。

一、確定財務(wù)管理目標(biāo)的必要性

通過《財務(wù)管理》課程的學(xué)習(xí)，我認識到財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財務(wù)管理活動所要達到的根本目的，財務(wù)管理是研究企業(yè)的資源和行為的管理，是企業(yè)管理中不可缺的部分。經(jīng)濟的發(fā)展使得經(jīng)濟環(huán)境日益復(fù)雜，企業(yè)將面臨更多的機遇和挑戰(zhàn)。雖然我院是公共服務(wù)類機構(gòu)，但是當(dāng)前醫(yī)療發(fā)展日新月異，群眾對衛(wèi)生服務(wù)醫(yī)療的要求和期望越來越高，為了醫(yī)院資源的有效整合和為民服務(wù)的水平不斷提高，因此，新形勢下每個單位、企業(yè)、社會組織加強財務(wù)管理目標(biāo)的確定勢在必行。四季青醫(yī)院的財務(wù)管理目標(biāo)就必須與醫(yī)院的長期發(fā)展目標(biāo)相一致。

二、實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的重要性

財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財務(wù)管理活動的出發(fā)點和歸宿。財務(wù)管理目標(biāo)決定了單位建立什么樣的財務(wù)管理組織、遵循什么樣的財務(wù)管理原則，運用什么樣的財務(wù)管理方法、建立什

1么樣的財務(wù)指標(biāo)體系。財務(wù)管理目標(biāo)是財務(wù)決策的基本準(zhǔn)則，每一項財務(wù)管理活動都是為了實現(xiàn)財務(wù)管理的目標(biāo)，因此，無論從理論意義還是從實踐需要的角度看，研究財務(wù)管理目標(biāo)，具體準(zhǔn)確地表述和界定財管理目標(biāo)都十分重要。

三、財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)手段

企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)受企業(yè)管理思想、管理目標(biāo)的制約。本來，由于財務(wù)管理是企業(yè)管理活動中的一部分，二者的目標(biāo)當(dāng)然是有差別的，一般把企業(yè)管理的目標(biāo)表述為生存、發(fā)展、盈利，但由于財務(wù)管理是一項綜合性的價值管理活動，企業(yè)管理目標(biāo)與財務(wù)管理目標(biāo)的內(nèi)在差異 從某種意義上講是很小的甚至可近似地認為二者根本上是一致的。例如，利潤最大化是典型的財務(wù)管理目標(biāo)，而學(xué)者們關(guān)于廠商利潤最大化的行為假設(shè)顯然是指企業(yè)管理的目標(biāo)。也正因為如此，有人把企業(yè)價值最大化當(dāng)作企業(yè)管理的目標(biāo)。

財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)管理目標(biāo)的邏輯關(guān)系，源于企業(yè)財務(wù)管理活動與企業(yè)管理活動的邏輯關(guān)系。企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)力來源于企業(yè)所有者，即所有者授權(quán)。而財務(wù)管理活動的權(quán)力一般是來源于管理者授權(quán)，即所有者——董事會——總經(jīng)理——財務(wù)副總經(jīng)理（如理解為所有者授權(quán)，則為所有者——董事會——財務(wù)副總經(jīng)理）的管理與授權(quán)關(guān)系。因此，企業(yè)確定什么樣的財務(wù)管理目標(biāo)是由其企業(yè)管理活動決定的。醫(yī)院財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)也必須建立組織架構(gòu)并通過嚴(yán)格控制逐漸靠近最終目標(biāo)。

理解財務(wù)管理目標(biāo)，應(yīng)把握財務(wù)管理活動的邏輯基礎(chǔ)即

管理授權(quán)，因此，雖然我們承認它對于財務(wù)管理理論的起點與核心意義，但它不是什么假設(shè)，財務(wù)管理由于其授權(quán)關(guān)系，必然服務(wù)于企業(yè)管理活動。因此，財務(wù)管理的目標(biāo)是由企業(yè)管理活動決定的。從系統(tǒng)論的角度來看，企管理與財務(wù)管理是整體與部分的關(guān)系，整體目標(biāo)決定部分目標(biāo)，這是顯然的?？傊懻撠攧?wù)管理的目標(biāo)，必須以企業(yè)管理活動為起點。作為一名管理人員，學(xué)習(xí)必要的財務(wù)管理是相當(dāng)必要的，工作中要做到理論聯(lián)系實際，分析運用相關(guān)制度和政策才能把財務(wù)管理工作做得更好。

四季青醫(yī)院

曾清

第四篇：財務(wù)管理心得體會

財務(wù)管理心得體會

彈指間本學(xué)期的財務(wù)管理課程快要結(jié)課了，對于這門企業(yè)量化經(jīng)營管理的核心課程，我一直以來都是非?？释軌蛴兴鶛C會認真的學(xué)習(xí)。盡管自己也試著買了一些相關(guān)的財務(wù)管理的書籍，網(wǎng)上也看了一些財務(wù)管理的相關(guān)視頻教材，可是就是怎么樣都沒法做到融會貫通。本學(xué)期所學(xué)的高級財務(wù)管理，授課思路完全不同于以往，以“專題”取代“章節(jié)”，打破了以往以章節(jié)為主線的思路，避免了各章節(jié)、各知識點在銜接上的脫鉤?？傮w感覺是思路廣而不亂，內(nèi)容多而不煩，加上本次考核方式取消考試的形式，所以上課氣氛較為輕松，整體感覺良好，具體感受如下：

第一、授課思路廣而不亂在高級財務(wù)管理課程中，老師以管理學(xué)為基礎(chǔ)，把管理學(xué)思路融入財務(wù)管理課程的授課過程，將財務(wù)管理當(dāng)做一門單獨的管理學(xué)科來看待，改變了以往對財務(wù)管理課程的授課思路，并且以專題為主要授課方式，思路明確清晰，學(xué)習(xí)的目的性、針對性強，把理論知識的學(xué)習(xí)聯(lián)系到專題當(dāng)中，加強學(xué)生對其的理解，另外，在高級財務(wù)管理課程中，老師廣泛聯(lián)系各學(xué)科知識，打破了以往就財務(wù)論財務(wù)的局面，運用各學(xué)科知識解釋、解決財務(wù)管理課程里的問題，學(xué)生更容易理解和接受。

第二、授課內(nèi)容多而不煩在本學(xué)期的高級財務(wù)管理課程中，因為老師以專題為主要授課方式，所以每次授課內(nèi)容都會涵蓋幾乎所有高級財務(wù)管理的知識，涉及的內(nèi)容極為廣泛，用老師的話說就是“每個專題都是一門課、一本書”。在專題學(xué)習(xí)的過程中，綜合運用財務(wù)管理中的各知識點解決實際問題，同時引用實際案例作為引導(dǎo)，幫助更好學(xué)生對所學(xué)知識的理解，使學(xué)生了解所學(xué)知識在具體實際中的運用，同時引用國家各類文件，作為對財務(wù)管理知識的解釋及學(xué)習(xí)引導(dǎo)，起到避免學(xué)生死記硬背的作用。

在學(xué)期末我通過老師的講解，讓我逐漸揭開了神秘的CFO的面紗。我逐步了解到CFO在現(xiàn)代企業(yè)中的作用越來越明顯隨著經(jīng)濟全球化進程的加快，公司經(jīng)營管理環(huán)境的變化，以及信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，CFO（首席財務(wù)官）更多地參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，預(yù)算的編制與實施，業(yè)績管理，重大購并等重要領(lǐng)域活動，他們作為CEO（首席執(zhí)行官）的真正合作伙伴，列入高層管理者的行列。新形勢下CFO的作用和技能的變化是建立在企業(yè)管理環(huán)境變化的基礎(chǔ)上。

在現(xiàn)代企業(yè)中，CFO應(yīng)具有全局和未來意識，積極參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定。以往的企業(yè)管理是將企業(yè)的活動分成多種職能如生產(chǎn)、財務(wù)、市場營銷等，對不同的職能實行不同的管理，即所謂的“職能管理”，這種職能管理使得傳統(tǒng)的財務(wù)總監(jiān)的工作局限于財務(wù)會計部門的工作，對企業(yè)財務(wù)部門以外的生產(chǎn)經(jīng)營活動不熟悉也不關(guān)注。而戰(zhàn)略管理是以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展的需要而制定的，管理的是企業(yè)總體的活動，所追求的是企業(yè)總體效果及長遠利益。企業(yè)戰(zhàn)略管理涉及到大量的資源配置問題，有些資源要在企業(yè)內(nèi)部進行調(diào)整，或者從企業(yè)外部進行籌集，財務(wù)總監(jiān)應(yīng)具有對企業(yè)的資源進行統(tǒng)籌規(guī)劃和合理配置的能力，同時，在未來迅速變化和競爭性的環(huán)境中，還應(yīng)經(jīng)常考慮對未來的變化采取預(yù)應(yīng)性的措施，對預(yù)算作必要的調(diào)整，以保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實施和實現(xiàn)。

現(xiàn)代企業(yè)的CFO還應(yīng)具有風(fēng)險的識別和控制能力。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)經(jīng)營成果的不確定性。隨著企業(yè)參與市場的程度不斷加深，市場機會越多，風(fēng)險也就越大。影響企業(yè)財務(wù)經(jīng)營成果的因素可分為市場因素和非市場因素，即企業(yè)財務(wù)風(fēng)險由市場風(fēng)險和非市場風(fēng)險組成。市場風(fēng)險主要包括資本市場、原材料市場、勞動力市場以及產(chǎn)品銷售市場等風(fēng)險，非市場風(fēng)險主要包括企業(yè)交易對手的信用、企業(yè)內(nèi)部管理、交易法律合同等風(fēng)險。隨著高新技術(shù)和資本市場的發(fā)展，國際資本流動的加快，企業(yè)在研究開發(fā)投資項目方面的不確定性和風(fēng)險增大，發(fā)展的機會增多，要求管理者有更多的靈活性、選擇性和創(chuàng)新性。新形勢下的CFO要從傳統(tǒng)的財務(wù)工作中脫離出來，要有敢于揭示會計數(shù)據(jù)背后的問題和風(fēng)險的勇氣，要“報喜也要報憂”，同時也要有足夠的信心去處理和解決公司的問題和隱患，避免公司錯失經(jīng)營發(fā)展中的良機。

此外，CFO必須具有團隊工作的能力，處理好與CEO合作與監(jiān)督的關(guān)系。傳統(tǒng)的財務(wù)總監(jiān)的工作重點是在會計核算工作上，由會計工作的核算型向管理型的轉(zhuǎn)變，CFO已進入公司的決策層，參與公司對外投資、資金使用的調(diào)度、貸款擔(dān)保、資產(chǎn)重組等重大經(jīng)營決策活動，在加強財務(wù)預(yù)算管理、內(nèi)部會計控制等方面發(fā)揮著重要的作用。CFO利用自己的專業(yè)經(jīng)驗、分析能力、所擁有的信息優(yōu)勢和特殊組織地位，在多功能的團隊中扮演著重要角色。CFO的職能和作用要得到很好的發(fā)揮，很重要的方面就是處理好與CEO之間的合作與監(jiān)督的關(guān)系。CFO首先應(yīng)該是CEO的得力助手與合作伙伴，在日常管理中表現(xiàn)為上下級關(guān)系，在涉及到重大決策需要與董事會或股東溝通時，CFO則成為CEO的合作伙伴?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求二者之間建立良好的關(guān)系，保持工作目標(biāo)的一致性并加強合作。

此可見，CFO、股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層之間的分層財務(wù)決策機制構(gòu)成了企業(yè)集團治理結(jié)構(gòu)的主要內(nèi)容，它們之間各司其職，互相制衡。其中，財務(wù)戰(zhàn)略決策權(quán)掌握在股東會和董事會，日常財務(wù)決策權(quán)和財務(wù)執(zhí)行權(quán)掌握在經(jīng)理人員手中，而財務(wù)監(jiān)督權(quán)在公司內(nèi)部則是分散配置的。

所以建立健全的企業(yè)集團治理結(jié)構(gòu)，有利于提高公司財務(wù)決策效率，完善公司企業(yè)集團治理結(jié)構(gòu)，加速現(xiàn)代化企業(yè)制度的建設(shè)。它對于我國企業(yè)財務(wù)制度創(chuàng)新，提供了一種全新的思路。目前我國企業(yè)普遍存在的財產(chǎn)所有者缺位、出資者所有權(quán)與企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)不分，就是因為沒有構(gòu)筑合理的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)；企業(yè)財務(wù)經(jīng)理人員出現(xiàn)“逆向選擇”、“道德風(fēng)險”以及“內(nèi)部人控制”等現(xiàn)象，就是因為沒有對財務(wù)經(jīng)理人員建立相應(yīng)的激勵約束機制，包括報酬激勵約束、控制權(quán)激勵與約束、聲譽激勵與約束、市場激勵與約束等主要機制；而企業(yè)內(nèi)部財務(wù)決策失效甚至失誤，就是因為沒有建立相應(yīng)的分層財務(wù)決策機制，包括財務(wù)戰(zhàn)略決策與財務(wù)戰(zhàn)術(shù)決策機制，集權(quán)型、分權(quán)型、集權(quán)分權(quán)結(jié)合型等權(quán)力配置模式。

因此企業(yè)財務(wù)制度創(chuàng)新的目的，就是要建立高效、富有活力、激勵約束相容的企業(yè)集團治理結(jié)構(gòu)。

第五篇：財務(wù)管理心得體會

財務(wù)管理的內(nèi)容及專業(yè)啟示

財務(wù)管理學(xué)，作為經(jīng)管類的專業(yè)課，在大三下學(xué)期開設(shè)很合適。其一，是因為大一學(xué)過基礎(chǔ)會計，大二學(xué)過中級財務(wù)會計，大三上學(xué)期學(xué)過成本會計以及會計實務(wù)，有了以前會計理論基礎(chǔ)，財務(wù)管理這門課學(xué)起來并沒有想象中的吃力。這學(xué)期對本課程的學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：

1.更加深入了解到什么是財務(wù)和財務(wù)管理。財務(wù)是一種源于經(jīng)濟利益關(guān)系的企業(yè)在生產(chǎn)過程中的資金運動。而財務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務(wù)（財務(wù)活動、財務(wù)關(guān)系）而產(chǎn)生的，是企業(yè)組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。此外也理清了什么是財務(wù)關(guān)系和財務(wù)活動。

2.了解到財務(wù)管理體系的龐大。其一是財務(wù)管理目標(biāo)的因人而異，亞當(dāng)·斯密的經(jīng)濟人假設(shè)在這里得到了解釋，企業(yè)的目標(biāo)和股東的目標(biāo)并不完全一致，管理的作用之一就在于兩者間的調(diào)節(jié)。其二是財務(wù)管理的運行是受各方面影響的，包括稅收、金融、宏觀經(jīng)濟發(fā)展。說到底，財務(wù)管理就是理財。

3.熟知了財務(wù)分析的重要性。通過比較分析法、比率分析法和因素分析法知道財務(wù)分析是以報表為基礎(chǔ)分析企業(yè)的償債能力、盈利能力和運營能力。這也要求了財務(wù)分析必須有財務(wù)報表的基礎(chǔ)，有意思的是，從不同角度可以得出不同的結(jié)論。總而言之，究其本質(zhì)，財務(wù)分析就是銖分毫析，追根求源。其意義在于優(yōu)化決策、強化運營和孵化利潤。

4.對時間的另一種認識。這不是哲學(xué)命題，而恰是經(jīng)濟學(xué)命題。貨幣的時間價值，在貨幣金融學(xué)中已經(jīng)初步學(xué)習(xí)過。對現(xiàn)值與終值，單利與復(fù)利通過更詳實的理論學(xué)習(xí)，有了更深入的認識，也愈加知道風(fēng)險與收益的共存原理。沒有免費的午餐，也沒有無端的收益。所有的收獲都是和時間賽跑的結(jié)果。

5.財務(wù)管理與經(jīng)濟學(xué)的關(guān)聯(lián)甚密。經(jīng)濟學(xué)，是研究資源配置的學(xué)科，什么是資源配置，為什么要進行資源配置，怎樣進行資源配置是經(jīng)濟學(xué)的核心。而怎樣配置資源，這是一項管理活動，這也是其與財務(wù)管理的銜接點。資本流動是明顯的經(jīng)濟問題，資本成本體現(xiàn)著資金所有者、使用者和中介人三者之間的經(jīng)濟關(guān)系，財務(wù)杠桿中的邊際貢獻也沿襲于經(jīng)濟學(xué)中的邊際效用理論。

6.證券市場投資的跌宕起伏。企業(yè)一般可以發(fā)行股票和債券進行投資，而投資途徑包括一級市場股票申購和債券認購、二級市場收購上市公司股票和委托投資理財。證券投資的表達式為：V ??t?1nNCFt(1?i)t通過公式可以看出，投資收益取決于時間、現(xiàn)金流量和投資者要求的收益率。其中，時間是既定的，現(xiàn)金流量和收益率都是未知的，未知即是不確定。因此能否取得收益，取得怎樣的收益都是取決于財務(wù)管理如何來進行調(diào)節(jié)。誠可謂是差之毫厘，謬之千里。

7.利潤分配才是終結(jié)。從一般的認識看利潤分配的順序是：彌補被沒收的財物損失，支付各項稅收的滯納金和罰款→彌補以前的虧損→提取法定盈余公積金→支付優(yōu)先股利→提取任意盈余公積金→支付普通股股利。由是觀之，利潤分配的項目有兩個：盈余公積金、股利。而股利分配是關(guān)乎每一個股東的切身利益，而投資者都有趨利避害的經(jīng)濟人本能，投資者的投資需求就是“雙鳥在林，不如一鳥在手”。因此如何管理和引導(dǎo)投資者傾向企業(yè)利潤最大化不僅是管理問題，也是藝術(shù)問題。

通過各章節(jié)的學(xué)習(xí)，我更為理解了財務(wù)管理這一龐大體系的構(gòu)成和其在社會中的作用，財務(wù)管理的巨大輪廓正如以下敘述：它是以市場經(jīng)濟為背景，以金融市場為依托，以公司制企業(yè)為主體，以股東財富最大化為目標(biāo)，以財務(wù)分析為前提，以風(fēng)險與收益為主線，以財務(wù)決策為重點，全面介紹企業(yè)融資、投資、營運、分配以及資本經(jīng)營等各項財務(wù)運作的基本理論、基本技能和基本方法。

財務(wù)管理的起點是財務(wù)，終點是管理，財務(wù)是基礎(chǔ)，而管理才是目的所在。而對于注冊稅務(wù)師專業(yè)的我來說，無論是財務(wù)還是管理，都尤為重要。通過對財務(wù)管理的學(xué)習(xí)，主要有以下三點收獲：

其一，財務(wù)管理與稅收征管。兩者都是管理工作，財務(wù)管理的目的是為了實現(xiàn)股東財富最大化，不可避免的還有企業(yè)利潤的考慮。而稅收征管目的在于依據(jù)稅法的規(guī)定不予遺漏的征收稅款并對有偷、逃、漏稅行為的企業(yè)施以懲戒。對財務(wù)管理的學(xué)習(xí)有助于了解稅收征管的重點范圍和如何正確的進行稅收征管。

其二，財務(wù)管理與稅收籌劃。從方式上看，財務(wù)管理和稅收籌劃的目標(biāo)是一致的，即如何為企業(yè)合理避稅。通過對兩門學(xué)科的學(xué)習(xí)，企業(yè)合理避稅常用的方法有利用稅收優(yōu)惠、合理選擇存貨計價方式、選擇適當(dāng)?shù)恼叟f法等等。這能直觀的反映財務(wù)與稅收的聯(lián)系，通過合理避稅，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)稅負最小化，這對企業(yè)來說具有積極意義，其意味著能有更多的利潤，能有更多的資金流動，企業(yè)有了更大的發(fā)展空間。

其三，財務(wù)管理與納稅檢查。納稅檢查或者說稅務(wù)稽查，是稅務(wù)部門的特設(shè)機構(gòu)，不僅對企業(yè)也對征稅部門進行檢查。就企業(yè)而言，最重要的就是對關(guān)聯(lián)企業(yè)的檢查，關(guān)聯(lián)企業(yè)具有信息共享的優(yōu)勢，這就成就了低成本和低交易費用的優(yōu)點，但也成為了稅務(wù)檢查的重點。經(jīng)濟學(xué)上有個人的有限理性假設(shè)，不管是企業(yè)財務(wù)部門還是稅收部門都是適用的。不多征稅，不少繳稅，稅務(wù)檢查的作用在這里得到體現(xiàn)。熟知了財務(wù)管理，更能理解納稅檢查的重點及其意義，兩者互相印證。