第一篇：學習 思考 成長——浙江游學考察感想 張可佳（范文）

學習? 思考 ? 成長

——浙江游學考察感想

2015級思想政治教育卓越班 41501036 張可佳

摘要：在這次游學考察中，作為免費師范生看到觸動最大的就是一種全新的教學理念和教學思維，同時，也看到了民辦、私立學校與國有、公立學校的區別和注重點的不同，看到了在教育事業不同方向追求中不同學校的目標與做法。外出游學能夠擴展我們的視野，使我們更多地了解到社會的真實情況，這對我們的理論學習有很大的幫助，對在學校實施素質教育、高考改革等都有了更加深刻的認識。

關鍵詞：教育理念

政治教育

第一站，我們到達了浙江省諸暨市進行考察和學習，在教務處和就業中心的老師帶領下，我們首先前往了海亮教育集團的海亮教育園區進行參觀。

海亮教育倡導訂單式教育，主張將教育進行生活化、個性化、國際化。海亮教育園區設置了外國語學校，整體采用外國的教育模式，聘請外教進行課堂教學，在小學階段采用20人的小班額，初中高中則將世界名校作為追求的目標。不同于國內的教學模式，在外國語的國際學校中，他們有來自世界各地的學生，也有國際的老師，更有國際的視野，整體教育方式模式與美國較為相似。比較特殊的是，海亮教育園區是全寄宿制學校，從小學開始，孩子們就開始嘗試獨立生活，自己照顧自己，這可以對孩子的生活能力有很大的鍛煉，但寄宿制并不是完全放任不管，在班級中也有輔導員等角色，為他們的成長提供了一定的指引。

而海亮教育的英才班則更傾向于競賽類的發展，可以看到整個學校對于理科的重視。但是他們不僅僅考慮到了競賽方面的發展，更有一些人文藝術的熏陶，比如像舞蹈、美術等等都有涉及。同時，他們的體育課也非常多元，比如說游泳課是每個人的必修課，除此之外還要進行球類的選修。

海亮教育集團的教學設施非常齊全，有射擊場、高爾夫球場等等，一系列輔助教學設施非常完備，整個學校依山而建，面積較大，教學設施先進，可以容納五所學校學生同時在海亮教育園區進行學習和生活。在海亮聽課的過程中，我們看到了他們對于校本課程的開發，每一個老師都可以開發自己所在學科的校本課程，孩子們也可以根據自己的興趣進行選擇，這種近似于大學的選修課的方式能夠促進孩子們依據自己的興趣發展自己的學習。

第二站，我們前往了諸暨中學進行參觀，諸暨中學是當地的百年老校，建校歷史已經有一百零六年，諸暨中學的校長談到了小規模、高質量的模式。在開始新高考改革之后，對教學進行了深入的研究和實踐，諸暨中學的校長向我們談到了很多在新高考改革之后，對教學秩序的沖擊等等一系列問題。我們有幸在諸暨中學聽到了一堂課，感受到了南方地區不同的教育理念和教育氛圍。諸暨中學的教學環境非常的沉穩和典雅，在校園環境中能感受到他們專心致學的理念和追求。

第三站，我們前往了杭州高級中學進行參觀學習，在杭州高級中學看到的主要是他們對于校園文化的重視以及校園精神的傳承。作為一個百年老校，擁有非常深厚的人文底蘊，也曾有很多名家如葉圣陶、朱自清、魯迅等在這里工作。而如今在校園中，也有魯迅文學社依舊在進行著活動。杭州高級中學的校長向我們分享了他們對于師范生的思考和要求，練好粉筆字、提高對于教學媒體的運用能力、鍛煉好口才，最后發展科研能力，當老師談到這些對于師范生的要求時，作為一名即將參加實習的大三學生，我認為我們都需要珍惜時間，繼續在這些方面提高自己！

作為一名思想政治教育專業的學生，在三所學校中都在努力關注文科類，特別是思想政治教育的教學實際相關的情況。在海亮教育集團，重點向我們展示了文科類校本課程的開發，歷史課堂中尋找中國人這樣一門選修課程的設置，充分體現了教師對于歷史本身的發掘和對于學生感受的重視，校本課程的開發是對教師綜合素質的考驗，但這也充分體現了在課堂中對學生核心素養的重視。在諸暨中學，我們有幸向在校老師詢問關于政治課程在高考改革中的選課情況，諸暨中學的老師談到了在師資力量非常好的情況下，12個班級中有6到7個班級選擇政治課程，而在教師能力有限的情況下，選修政治課程的學生數量會減少到兩到三個班級，政治課程并不枯燥乏味，一個好老師能將生動的政治課堂帶給學生，希望在以后的教學路上也能不斷探索，講出一堂喜聞樂見的思政課。在杭州高級中學，雖然沒有直接接觸到他們的課堂，但是從校長為我們所做的講解之中，可以看到他們對于學生的思想道德素質的重視，這一點也是思想政治教育中不可或缺的，通過校園文化對學生的思想道德素質進行提高，這樣的思想政治教育才是真正的潤物細無聲。

很感謝學校給我們這樣一次機會來到教育發達的江浙地區進行考察和學習，我想在這其中我看到的最多的就是一種全新的教學理念和教學思維，也看到了民辦、私立學校與國有、公立學校的區別和注重點的不同。外出游學能夠擴展我們的視野，使我們更多地了解到社會的真實情況，這對我們的理論學習也有很大的幫助。教學是基礎、教育是教學的延伸，不初心，繼續前進，在未來的日子里繼續努力，加深自己的專業知識，鍛煉自己的教育技能，使自己成為一名卓越的中學教師！

第二篇：赴浙江學習考察的思考

赴浙江學習考察的思考

2002年12月18~20日，我參加了省局組織的吳湞局長帶隊的赴浙江省學習考察的活動。在浙江先后學習考察了浙江省藥監局、浙江新昌藥監局、浙江英特、浙江華東醫藥股份公司、浙江正大青春寶、新昌、新和成、康萊特藥業公司等單位。在考察期間得到了浙江省藥監局、浙江省所屬工商企業領導的熱情接待，介紹了他們在實

踐工作中取得的寶貴經驗，啟發了我對江西醫藥如何在“江西中部崛起”的思路，現就醫藥商業經濟這一側重點談一下自己的體會和心得，供領導決策參考。

一、浙江醫藥商業的現狀和我省的差距

1、浙江醫藥商業的改革步伐始終走在全國、江西的前列

1992年鄧小平南巡講話之后，為加快改革的步伐，加快建立適應市場經濟發展的經營機制和營銷模式，浙江省體改委、省財政廳、省物價局、省稅務局、省醫藥局聯合發出了《關于加快醫藥流通體制改革，轉換醫藥商業經營機制的通知》，提出了十項措施和十個方面的扶持政策。浙江省醫藥商業乘勢而上，浙江省醫藥公司等5家企業在全國率先實行股份制改造，1993年以來，組建國有股、法人股、職工持股的股份有限公司；浙江震元股份有限公司在改制的基礎上，成為全國醫藥商業企業第一家上市公司；義烏市醫藥公司在全國率先組建國有股、法人股、社會公眾股的有限責任公司。不少中小企業在改制中出現了經營者持大股、管理層控股的趨勢。到2002年上半年為止，在全省177家批發企業中，已改制的企業達85%以上。

96年以來浙江醫藥商業為了發展規模化、集約化、連鎖化經營，醫藥商業企業通過參股、控股、收購、聯合等方式組建跨地區、跨行業、跨所有制的大公司、大集團。大大地提高了浙江醫藥商業的市場競爭力。目前，浙江醫藥商業實施兼并聯合的企業已占批發企業總數的40%以上。

相比之下，江西從1992年以來，在全國醫藥商業的改革大潮中，原國有醫藥商業，停滯在社會主義市場機制條件下束縛生產力發展的原“六統一”管理體制，繼續端著所謂的“鐵飯碗”，吃日益衰竭的“大鍋飯”，致使目前大部分醫藥商業喪失了競爭的能力，在市場經濟的大潮中在生死存亡線上掙扎。

2、浙江的醫藥商業經濟效益、銷售在全國同行業遙遙領先

浙江省4500萬人口，2001年銷售總額達193億元，在全國排行第二位，僅次于中國醫藥集團公司。純銷售102億在全國同行排第一位。實現稅利5.2億元，在全國排行第一位。全國利潤百強企業浙江就有23家，銷售利潤率1.74%，在全國排名第4位，費用率7.81%，比全國平均水平低3.74%，居全國第一位。

相比之下，江西4200萬人口，比浙江僅少300萬，但2001年江西的銷售總額僅42億元，占浙江的21%。傳統國藥醫藥商業的銷售利潤率僅為0.24%，是浙江銷售利潤率的13.8%。

江西醫藥商業改革滯后，企業失去了動力和活力是經濟指標落后的根本原因。

3、浙江的醫藥商業發展勢頭強勁

強者更強、弱者更弱，是市場經濟發展的必然結果。浙江的醫藥商業，通過近十三年的改革，競爭實力明顯增長。2001年全省醫藥商業固定資產達12.56億元，從1989年開始，年平均增長20%；所有者權益23.95億元，年平均增長9.5%；資產負債率67%，比全國平均水平下降11%。企業gsp認證工作，到目前已通過國家認證49家，占全國已認證企業的40%以上，居全國第一位。

江西的醫藥商業，由于經濟效益低下，大多數企業僅能維持簡單的再生產，無力進行大的投入，有的企業已資不抵債，跌到了破產的邊緣。對gsp認證工作強調客觀，不積極籌積資金，創造條件上，到目前僅有7家通過國家gsp現場認證，目前要求上報的僅2家。

二、江西醫藥商業的發展意見和建議

江澤民同志在黨的十六大報告中指出，創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力，也是一個政黨永保生機的源泉。企業的發展，關鍵在于創新，創新的實質是對實際工作效率的有機提升，是對不符合形勢需要的體制、機制、經營方式的轉換。搞好江西的醫藥商業，同樣要在創新上做文章。

1、堅持體制創新

江西醫藥商業從80年就實行的“人、財、物、產、供”六統一的管理體制，不可否認在計劃經濟時代，確實發揮過它的優越性，取得過輝煌的成績。但到了社會主義市場經濟體制條件下，這種體制，喪失了原來高度集中的優越性。在市場經濟條件下，特別是我國加入wto以后，經濟全球化以全球配置資源的供求關系瞬息萬變，這就要求我們的組織結構適應國際、國內競爭的需要，要以產權為紐帶構筑新的組織形式，才能贏得競爭的優勢。抱著過去的“六統一”的體制不改革，結果是死在同一條船上。

江西醫藥商業體制創新，必須大膽

地進行改革。首先要統一思想，轉變觀念，克服“等、靠、要”的思想，樹立危機感和緊迫感，企業的組織結構通過企業之間的聯合收購、兼并、相互參股、破產等形式，重新組織以資產為紐帶的大型企業集團。對喪失競爭能力的中小批發企業，有的可作為大型企業的配送中心，有的可依法破產。

2、機制要創新

要加快以產權制度改革為重點，適時轉換經營機制。作為江西的醫藥商業，要認真地不失時機地貫徹省政府關于加快省直企業改革的通知，大膽地毫不遲疑進行身份置換的改革，通過身份置換的改革，使企業轉變為有限責任公司，有條件的商業公司也可以讓經營者持大股、管理層控股的改革措施出臺。只有這樣，才能把企業的經營狀況和員工、經營者的利益有機地結合在一起，才能激發企業員工的積極性、智慧和創造力，企業才能在競爭中充滿生機和活力。

3、經營方式要堅持創新

如果在體制創新上有了突破，企業要想在市場激烈競爭中永遠立于敗之地，還必須在經營方式上有所創新。走出一條“高銷售、高效益、低毛利、低費用”的路子。我國加入wto以后，根據我國政府承諾，從2003年1月1日將放開藥品分銷市場。目前國外的藥品分銷業以美國為例，毛利一般控制在4.0%左右，經營成本在2.5%左右，平均利潤率1.5%左右。據統計，我國醫藥商業的平均利潤率為0.73%，經營成本12.5%，江西醫藥商業的平均利潤率（國有批發企業）為0.24%，經營成本在15%以上，如果我們不在經營方式上有所創新，是很難在全球醫藥市場的競爭中有立足之地。

經營方式的創新要在規模經營、總代總銷、零售連鎖現代物流配送上做好文章。好的經營方式，還要有好作風的人去抓好落實，才能有好的成效。如現在我省的連鎖經營，以江西黃慶仁華氏大藥房有限責任公司，連鎖門店852家，數量上是全國之最，但銷售額和效益卻令人不盡如意。究其深層次原因。管理不到位、品種不全、內部管理體制至今還未到位，所以就出現好的經營方式沒有好的效益結論。

4、企業管理要堅持創新

管理是企業永恒的主題，在當今市場經濟競爭的環境下，企業的管理更顯為重要，管理工作包括人事、財務、教育、經營方方面面的管理，但江西醫藥商業主要在人事上如何引進人才，留住人才上做好工作，未來的競爭，實質上是人才的競爭。如果我們的企業連人才都留不住，那就喪失了存在的基本條件。現在有的設區市藥品批發企業，執業藥師全部走光了，這樣的企業在未來的競爭中是無立足之地。其次管理要在現代化上做文章，要大力推廣微機在管理工作中的應用，讓客觀數據說話、做決策，辦事情要緊持以數據為準，不能拍腦袋做決策、下指示，也就是說要法治，而不要人治，這樣企業才能樹立一種解放思想、實事求是、銳意創新、不斷進取、奮發向上的充滿生機和活力的新機制新氣象，企業也才能在社會主義市場經濟的大潮中不斷前進。

以上僅是個人通過學習考察之后的一點見解，難免有不妥之處，請領導指教。