第一篇：企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得--進取

企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得——進取

在工作中，遇到過這樣三種人：一種是非得別人要他做，否則絕不主動做事的人；一種是即使別人要他做，也做不好事情的人；另一種則是不需要別人催促，就會主動去做應(yīng)做的事，而且不會半途而廢的人。

顯然，前兩種人缺乏進取心，在工作中自然不會做出令人驚奇的成績，也不會提出主動性的建議，更不會去開拓工作的新局面，想為公司創(chuàng)造更多的價值是不可能的。而最后一種人具備進取精神，懂得要求自己多付出一點點，而且做得比別人預(yù)期的更多。這種員工從來不會滿足現(xiàn)狀，他們總是在不停地探索、不停地進步。這不僅僅是對公司、對工作的負(fù)責(zé)，更是對自身的負(fù)貴，因為只有具有進取精神，才能在工作中實現(xiàn)自己的人生價值。

任何一名員工，不管具備什么樣的學(xué)歷、能力，不管從事什么樣的職業(yè)，居于什么樣的職位，都應(yīng)在工作中保持一穎進取心，主動去了解自己應(yīng)該做什么，還能做什么，怎樣精益求精，做到更好，并且認(rèn)真規(guī)劃它們，然后全力以赴地完成。

第二篇：企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得

企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得

篇一：公司的企業(yè)文化心得體會

公司的企業(yè)文化心得體會

文化，是企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。離開了文化的澆灌，企業(yè)便像無源之水，是無法長久的。企業(yè)文化發(fā)展至今天，大家已普遍認(rèn)識到，它的實質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習(xí)慣。企業(yè)文化建設(shè)的真正功效在于以優(yōu)秀的文化教化人、轉(zhuǎn)化人。中國的海爾集團、美國微軟公司、日本松下公司等等，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功的經(jīng)驗無不告訴我：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱，文化建設(shè)有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種精神，而且能激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感，培育企業(yè)團隊精神，為我們員工作導(dǎo)向，從而提高企業(yè)的整體效益。

下面我從三個方面對公司企業(yè)文化來談?wù)剛€人的心得體會。

一、淺談對公司企業(yè)理念的理解。

作為公司的員工，我們每一位員工都應(yīng)該秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，牢記 “創(chuàng)新，高效，責(zé)任，共贏”是我們企業(yè)和員工共同的核心價值觀，創(chuàng)新是我們的第一要任，具有強大核心的競爭力是我們公司共同的目標(biāo)。誠信文化是企業(yè)文化的重要組成部分，企業(yè)無信不旺，社會無信不穩(wěn)，因此，誠信是企業(yè)理念的基石。誠信：誠，就是忠誠、老實；信，就是守信用、重信譽。誠信作為企業(yè)核心價值理念尤為重要，它是我們的傳統(tǒng)美德，繼承和發(fā)揚這一美德，在市場經(jīng)濟條件下具有特殊而現(xiàn)實的意義。

創(chuàng)新，就是拋開舊的，創(chuàng)造新的。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂。只有與時俱進、不斷推動理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新，才能實現(xiàn)新的發(fā)展，創(chuàng)造新的輝煌。運用先進管理水平、先進的設(shè)計研發(fā)水平、先進的工程管理水平，去拼搏，去創(chuàng)造；視質(zhì)量為企業(yè)的生命，積極參與市場競爭，努力打造一流的房地產(chǎn)公司。任何企業(yè)文化建設(shè)都應(yīng)該以“創(chuàng)新、高效、責(zé)任、共贏”企業(yè)價值觀為核心，我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀，形成崇尚誠信，追求完美的思維方式和行為習(xí)慣。因為，如果企業(yè)的員工能夠共有這樣的思維方式和行為習(xí)慣，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越容易實現(xiàn)，對于增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、提高整個企業(yè)的工作效率都會產(chǎn)生非常積極的作用和影響。

創(chuàng)新，就是拋開舊的，創(chuàng)造新的。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂。只有與時俱進、不斷推動理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新，才能實現(xiàn)新的發(fā)展，創(chuàng)造新的輝煌。運用先進管理水平、先進的設(shè)計研發(fā)水平、先進的工程管理水平，去拼搏，去創(chuàng)造；視質(zhì)量為企業(yè)的生命，積極參與市場競爭，努力打造一流的房地產(chǎn)公司。任何企業(yè)文化建設(shè)都應(yīng)該以“創(chuàng)新、高效、責(zé)任、共贏”企業(yè)價值觀為核心，我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀，形成崇尚誠信，追求完美的思維方式和行為習(xí)慣。因為，如果企業(yè)的員工能夠共有這樣的思維方式和行為習(xí)慣，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越容易實現(xiàn)，對于增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、提高整個企業(yè)的工作效率都會產(chǎn)生非常積極的作用和影響。

責(zé)任，對客戶負(fù)責(zé)，始終堅持以客戶為本，把客戶的需求作為一切工作的出發(fā)點，不斷提高客戶滿意度，為客戶提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)。對員工負(fù)責(zé)，通過提供優(yōu)越的職業(yè)發(fā)展通道，完善的后期沒保障體系和良好的企業(yè)文化氛圍，鼓勵員工超越自我，奮勇拼搏，開拓創(chuàng)新，在貢獻企業(yè)，回報社會的同時，實現(xiàn)人生理想和價值。對伙伴的負(fù)責(zé)，灃東地產(chǎn)重視合作伙伴的評價與選擇，注重與戰(zhàn)略伙伴建立長期，穩(wěn)定的合作關(guān)系，在長期的合作中實現(xiàn)互利共贏，與最具競爭力的合作伙伴共同成長。對社會負(fù)責(zé)，灃東地產(chǎn)致力于保護自然環(huán)境和自然資源，積極推動新技術(shù)，新工藝，新產(chǎn)品在房地產(chǎn)開發(fā)項目中的運用，以實現(xiàn)企業(yè)和社會的可持續(xù)發(fā)張。共贏，面對客戶，尊重客戶，理解客戶，持續(xù)提供超越客戶期望的產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng)造客戶價值與企業(yè)價值的共贏。面對員工，尊重和關(guān)心員工，為員工提供適合自己的職業(yè)發(fā)展通道，讓員工體會到勞動推動企業(yè)發(fā)展的成就感，實現(xiàn)員工的個人價值，與企業(yè)共贏。面對伙伴，堅持以誠相待，努力在長期發(fā)展中為彼此創(chuàng)造更多的企業(yè)盈利與成長機會，實現(xiàn)共贏。面對社會，灃東地產(chǎn)積極參與城市建設(shè)，努力改善自然環(huán)境和人文環(huán)境，推動城市可持續(xù)發(fā)展進程，實現(xiàn)企業(yè)與城市共同發(fā)展。

二、對于企業(yè)文化建設(shè)方面的措施。

在公司快速可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時期,企業(yè)文化建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須提高認(rèn)識、加強領(lǐng)導(dǎo)，開拓創(chuàng)新、與時俱進、努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面。

（1）要提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，切實把企業(yè)文化建設(shè)列入管理工作的重要議事日程。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)全部工作的重要組織部分，認(rèn)真抓緊抓好至關(guān)重要。在工作中定期組織基層領(lǐng)導(dǎo)干部和員工加強對企業(yè)文化建設(shè)理論的學(xué)習(xí)研究，學(xué)而習(xí)之養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣

（2）要加強領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共管，建立起企業(yè)文化建設(shè)的工作機制。企業(yè)文化建設(shè)是一項綜合性的工作。要積極構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團齊抓共管，廣大員工積極參與，共同推進企業(yè)文化建設(shè)的新的工作格局。成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作機構(gòu)和專職工作人員，明確工作責(zé)任。企業(yè)文化建設(shè)只能加強，不能削弱，更不能取代；努力探索在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)文化建設(shè)的新機制、新方法，把企業(yè)文化建設(shè)不斷引向深入。

（3）要精心組織、整體策劃，穩(wěn)步推進企業(yè)文化建設(shè)。要精心策劃企業(yè)文化活動，宣傳企業(yè)形象，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的文化氛圍，把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落到實處。要加大投入、創(chuàng)造條件，為企業(yè)文化建設(shè)營造良好的環(huán)境。企業(yè)要發(fā)展，文化要先行，必要的投入是推進企業(yè)文化建設(shè)的基本條件。加大對企業(yè)文化建設(shè)的投入，要從人力、財力、物力各方面支持企業(yè)文化建設(shè)工作。

（4）要博采眾長、注重實效，建設(shè)具有時代特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化應(yīng)該是開放的文化，不注意堅持和發(fā)揚自己的優(yōu)良傳統(tǒng)，就會失掉發(fā)展的根基；不注意學(xué)習(xí)借鑒他人的優(yōu)秀成果就會失去生機和活力。要繼承發(fā)揚公司的優(yōu)秀企業(yè)文化傳統(tǒng)，又要借鑒吸收別人的長處為我所用，使企業(yè)文化呈現(xiàn)勃勃生機，根據(jù)公司具體情況形成自己企業(yè)文化。

三、執(zhí)行企業(yè)員工行為規(guī)范應(yīng)注重的問題。

企業(yè)文化包含著豐富的內(nèi)容，企業(yè)員工的行為規(guī)范也是企業(yè)文化的重要組成，它直接體現(xiàn)了企業(yè)的核心價值觀。因此，加強企業(yè)員工行為規(guī)范的建設(shè)，對于提升企業(yè)管理水平有著重要作用。

（1）要以尊重和溝通為基礎(chǔ)。制定企業(yè)員工行為規(guī)范是企業(yè)“以人為本”管理思想的體現(xiàn)，目的是為了全面提高員工素質(zhì)，對員工的良好行為習(xí)慣產(chǎn)生激勵和強化的作用，出發(fā)點是尊重員工和促進員工在企業(yè)環(huán)境和工作崗位上健康成長。因此，在執(zhí)行過程中，要講究方法和藝術(shù)，在大力宣傳灌輸企業(yè)價值理念的基礎(chǔ)上，注重引導(dǎo)溝通和循序漸進，不能用粗暴生硬的行政命令和簡單說教去執(zhí)行。及時了解員工的愿望和想法，做到互相理解、加強溝通、傾聽意見。讓員工及時充電，以適應(yīng)新技術(shù)、新理念的發(fā)展；給員工創(chuàng)造條件，讓他們在工作崗位上實現(xiàn)自身的價值，讓他們體會到受人尊重、受企業(yè)尊重的喜悅心情，讓員工感受到工作的愉悅性，激發(fā)更大工作熱情和智慧，對單位做出更大的貢獻。只有在一個充滿濃厚人情味的工作氛圍中，員工才能產(chǎn)生對企業(yè)理念的認(rèn)同，才有用以這些理念的要求來規(guī)范自己行為的主動。

（2）狠抓團隊建設(shè)，營造真誠氛圍。一個優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，是不會把眼光只盯在報表利潤的增減上的，而是在調(diào)動員工積極性上投入更多的精力。公司倡導(dǎo)團隊精神，就是這個道理。我們每一位員工都是團隊中的一員，發(fā)展個人才能發(fā)展團隊，進而發(fā)展企業(yè)。這是必然的因果關(guān)系。團隊成員之間要坦誠、真誠、零距離，營造團隊真誠的氛圍。只有這樣才能激活員工的思維，發(fā)揮員工的聰明才智（3）要發(fā)揮典型示范和領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用。科技進步是發(fā)展的動力，人才是企業(yè)的根本，任何人都要尊重人才與科學(xué)的典范。在工作執(zhí)行過程中，尤其要注重發(fā)揮典型人物的示范引路作用，要不斷培養(yǎng)發(fā)掘、表彰獎勵員工身邊的優(yōu)秀典型，以他們的典型事跡所具有的生動感染 力和說服力，來引導(dǎo)教育員工逐步達到規(guī)范的各項要求，推進公司企業(yè)文化建設(shè)。要求公司基層黨員干部更要言行一致、以身作則，用自己的行動為表率，為廣大員工的進步指明方向。從而提高企業(yè)整體素質(zhì)和水平

篇二：企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得體會,王強

企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得體會

2012年1月，我很有幸的加入慶豐能源有限公司，初入職正值公司舉行企業(yè)文化學(xué)習(xí)活動之際，對了解公司企業(yè)有意定的認(rèn)識，看著公司的發(fā)展業(yè)績使我看到了希望看到了未來，以下使我這段時間學(xué)習(xí)企業(yè)文化之后的一些簡單認(rèn)識、理解和感悟。

一直以來我只是簡單的認(rèn)為每個企業(yè)的文化都是大同小異的，只是為了走形式而已，也許是由于我之前所工作的企業(yè)規(guī)模限制所產(chǎn)生的理解，但是通過這些天的學(xué)習(xí)，以及公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)和引領(lǐng)，才懂得企業(yè)文化就是企業(yè)在經(jīng)營實踐過程中，由企業(yè)管理者倡導(dǎo)的，在大部分員工中逐漸形成的共同的價值觀念、文化觀念、傳統(tǒng)意識、道德模范、行為準(zhǔn)則、感覺氛圍和企業(yè)形象的總和。這是慶豐公司文化的基礎(chǔ)，以弘揚名族的傳統(tǒng)文化，崇尚仁,義，禮，智，信為立足點；

以我們公司的企業(yè)價值觀所崇尚的是，天行建，君子以自強不息：地勢坤，君子以厚德載物：。通過自己的努力，體現(xiàn)自身價值來為企業(yè)，為社會創(chuàng)造價值，而后分享價值的原則。

企業(yè)文化應(yīng)該是一個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)經(jīng)營活動中的三軍統(tǒng)帥，是企業(yè)行動的指南針，在企業(yè)經(jīng)營活動中，它具有一種無法替代的核心作用。企業(yè)文化是企業(yè)留住人才的有力武器。如果單純以金錢報酬為標(biāo)準(zhǔn)，只會造成員工沒有歸屬感，身在曹營心在漢，頻繁跳槽。企業(yè)不愿投資對員工進行定期培訓(xùn)，長此以往，形成惡性循環(huán)，對人才成長和企業(yè)發(fā)展都會造成消極影響。在當(dāng)今社會，知識的來臨使人才成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)引進大量優(yōu)秀人才，并留住人才，對企業(yè)的發(fā)展是非常重要的.因為這些是能夠推動企業(yè)實現(xiàn)升值的人力資本。對這些優(yōu)秀人才的爭奪已經(jīng)成為當(dāng)前國際競爭的一個重要方面。而在這個人才爭奪戰(zhàn)中，最重要的不是金錢，而是企業(yè)文化，只有真正人性化的企業(yè)文化，才能引導(dǎo)企業(yè)不斷發(fā)展壯大，在業(yè)界獨占鰲頭。

我們在工作中遇到了意想不到問題，這說明了我沒能夠完全詮釋企業(yè)文化的含義，我還需要繼續(xù)學(xué)習(xí)，更加深入理解企業(yè)文化的意義，讓企業(yè)文化的意義深入人心。暫時沒做到?jīng)]有關(guān)系，重要的是我要有企業(yè)文化中那種學(xué)習(xí)的精神：始終保持學(xué)習(xí)心態(tài)，不斷完善提升自我。

作為一名新入職的員工，我將會盡我所能把自己在這段時間里所學(xué)到付諸于實際行動，不斷創(chuàng)新工作理念，恪盡職守，以公司為依托，發(fā)揮個人最大潛力，為慶豐公司發(fā)展貢獻一份微小而必不可少的力量。

設(shè)備部： 王強

2012-2-28 篇三：公司文化制度學(xué)習(xí)心得體會

企業(yè)文化及公司制度學(xué)習(xí)交流心得體會

張春艷

通過公司組織的企業(yè)文化及公司制度學(xué)習(xí)交流活動我神深有感觸。從中學(xué)到了很多以往不知道的知識。下面我從三個方面說說自己這次學(xué)習(xí)的心得體會。

第一點：通過學(xué)習(xí)交流我對公司文化的感觸認(rèn)識

眾所周知企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，一個人如果沒有靈魂，就是行尸走肉，企業(yè)就像人一樣，沒有靈魂，只是機器的堆壘，制造物品的工具，一旦賦予靈魂，則會澤澤生輝。這個靈魂就是企業(yè)文化，它看不見摸不到，卻實實在在的存在于企業(yè)中，是企業(yè)行為規(guī)范的準(zhǔn)則，是企業(yè)和諧發(fā)展的力量。通過這次學(xué)習(xí)，對企業(yè)文化在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用有了深刻的認(rèn)識： 企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能 一個企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成，它就建立起了自身系統(tǒng)的價值和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，如果企業(yè)成員在價值和行為的取向與企業(yè)文化的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生悖逆現(xiàn)象，企業(yè)文化會進行糾正并將其引導(dǎo)到企業(yè)的價值觀和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

通過培訓(xùn)和企業(yè)文化的熏陶，可以使我們嚴(yán)格自律、刻苦學(xué)習(xí)、踏實苦干，在平凡的崗位上實現(xiàn)自身價值。將培育進步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為企業(yè)管理的主導(dǎo)環(huán)節(jié)，在這樣一種企業(yè)文化的氛圍中，我們天元人相互學(xué)習(xí)、相互信任、相互支持，努力“學(xué)習(xí)新知識、創(chuàng)造新業(yè)績、倡揚新風(fēng)尚、建設(shè)新生活”，使大家充分發(fā)揮個人的潛力，心情舒暢地得到發(fā)展、得以創(chuàng)新，提升自己生命的價值，將企業(yè)規(guī)模做大、實力做強、形象做優(yōu)。第二點：對學(xué)習(xí)公司制度的認(rèn)識

我們都知道“沒有規(guī)矩不成方圓”。是一句老生常談的話，但可見它的含義又是顯而易見的。一家企業(yè)的發(fā)展壯大，離不開一個健全、合理的規(guī)章制度。制度是我們提高工作效率的重要保證，如果在工作中我們不了解制度不按制度執(zhí)行，那就會導(dǎo)致既定的工作停歇，也會阻礙公司的正常經(jīng)營，同時影響公司的長遠發(fā)展。只有公司員工都自覺地遵守了公司規(guī)章制度，公司營運工作才能做到合理化、規(guī)劃化、制度化，公司才能夠做大做強。

沒有一個合作無間、積極進取的團隊，公司的各項工作就難以開展。此次學(xué)習(xí)，讓我深深明白到，沒有完美的個人，但有完美的團隊。一個優(yōu)秀的團隊是建立在相互支持與信賴的基礎(chǔ)上，并要有清晰的共同目標(biāo)、相關(guān)的專業(yè)技能、相互的尊重與信任、有效的溝通等因素。學(xué)習(xí)時間雖然是短暫的，但只要堅持學(xué)習(xí)，我們才能不斷地進步、成長。所以，我們應(yīng)報著感恩的心，努力建立一個優(yōu)秀的團隊，為公司的持續(xù)發(fā)展盡己所能。

第三點：自己今后的工作任務(wù)的完成態(tài)度及完成情況

最近一段時間我主要在209跟著孫老師、張老師學(xué)習(xí)有關(guān)普通PCR、熒光PCR方面的知識；還有跟著張蕙茹老師學(xué)習(xí)體外免疫制備單抗。我會在今后的工作學(xué)習(xí)中更加努力，盡力去完成公司交給的一切任務(wù)，服從老師的安排！

總之，這次文化學(xué)習(xí)及公司制度學(xué)習(xí)交流活動給了我很大的指引及幫助，讓我有了更為明確的目標(biāo)，同時也教會了我很多做人的道理，感謝公司給了我這樣一次學(xué)習(xí)的機會。讓我在提升自己價值的同時也是自己的身心得到了一次升華!

第三篇：企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得

關(guān)于王府井百貨企業(yè)文化理念學(xué)習(xí)心得

X年x月x日有幸參加了關(guān)于企業(yè)文化理念的學(xué)習(xí)，收獲頗多并深受鼓舞與啟發(fā)。使我對于企業(yè)文化有了較為全面的認(rèn)識，從對企業(yè)文化單一的認(rèn)識上升到對企業(yè)文化的概念，內(nèi)涵都有了一個全新的認(rèn)識與提升。

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的具有特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)文化可以體現(xiàn)企業(yè)及其員工的價值準(zhǔn)則、經(jīng)營理念、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。

王府井百貨在近60年的發(fā)展過程中，形成了自己所特有的企業(yè)文化理念。通過本次學(xué)習(xí)使我深深感到，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱，企業(yè)的文化建設(shè)有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種精神，而且能激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感，培育企業(yè)團隊精神，為我們員工作導(dǎo)向，從而提高企業(yè)的整體效益。

作為王府井百貨的一員，我們每一位員工都應(yīng)該秉承王府井百貨的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，牢記踐行“為了人，服務(wù)人，成就人”這一我們企業(yè)和員工共同的核心價值觀。“以人為本”不單是科學(xué)發(fā)展觀的核心，也是王府井百貨的信條。在對待顧客，服務(wù)顧客以及面對員工時，都提出了具體要求。踐行企業(yè)核心價值觀，要求我們必須“用心”去理解，“用心”去實踐，真正把企業(yè)核心價值觀落實到實處，真正把企業(yè)核心價值觀落實到我們工作中的的每一點每一滴中。

“一團火”的企業(yè)精神，將“客戶第一的服務(wù)精神”“團結(jié)友愛的協(xié)作精神”“激情超越的創(chuàng)新精神”囊括其中。為我們王府井百貨人在服務(wù)理念，工作方式及應(yīng)有的工作狀態(tài)方面做了十分詳盡的解釋，也為我們在工作中所應(yīng)有的“精氣神”提出了具體要求和工作指導(dǎo)。

曾經(jīng)在影視作品中看到軍隊中有“亮劍精神”的說法，在兩軍對壘，面對重大抉擇的時候要勇于“亮劍”。“亮劍精神”就是軍魂，一支具有了“軍魂”的軍隊往往是戰(zhàn)無不勝的。那么，企業(yè)也是一樣。俗話說“商場如戰(zhàn)場”，雖不見硝煙但“戰(zhàn)斗”也同樣激烈。在社會主義市場化經(jīng)濟的大潮中，對企業(yè)也提出了更高的要求，企業(yè)如何在各種競爭角逐中勝出？除了各種看得見的舉措，“企業(yè)精神”也是至關(guān)重要的。企業(yè)精神即企業(yè)員工所具有的共同內(nèi)心態(tài)度、思想境界和理想追求。王府井百貨“一團火”的企業(yè)精神，始終把客戶放在第一位，對內(nèi)團結(jié)友愛，永遠充滿激情的工作狀態(tài)。這就是我們企業(yè)的“魂”，我堅信有了“魂”的企業(yè)也同樣是戰(zhàn)無不勝的。

另外，使我深感敬佩的是，王府井百貨打破傳統(tǒng)的商業(yè)信條。不是單純的追求經(jīng)濟價值，而是將“創(chuàng)享新生活”作為企業(yè)的使命。以創(chuàng)造孕育新的商業(yè)文化，引領(lǐng)消費者體驗新的生活方式為己任。不但兼顧各方利益還與員工共同成長，共享豐富人生，這在百貨商業(yè)行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)是創(chuàng)新也是創(chuàng)舉,這一具有社會責(zé)任感的企業(yè)使命，不但使我敬佩還令我感動。

來到王府井百貨就職，我們每個人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實現(xiàn)自我價值，同時獲得合理公平的回報。這種回報不僅僅是物質(zhì)上的，而且也包括精神上的。在這一點上王府井百貨在經(jīng)營理念，管理理念以及人力資源理念上讓我看到了信心。

首先，王府井百貨把“誠信于心，精益于行”作為經(jīng)營理念，并貫穿于日常的經(jīng)營活動中。自我入職以來看到王府井百貨人為打造王府井百貨誠信品牌所做的種種努力。協(xié)力塑造了王府井百貨的卓越商譽。王府井百貨這種發(fā)自內(nèi)心的真誠也時刻提醒激勵提醒著我不要忘記身為王府井百貨人肩上的責(zé)任，恪盡職守努力做好本職工作。

其次，王府井百貨“制以度人，文以化心”的經(jīng)營理念和“激發(fā)員工潛能，成就職業(yè)夢想”的人力資源理念。我們都知道合理的制度既具有促使企業(yè)經(jīng)營計劃如期實現(xiàn)的功能，又極具人性化。王府井百貨做到了這一點。同時讓我在工作中強化了服務(wù)意識也養(yǎng)成了一些良好的職業(yè)習(xí)慣。

最后，王府井百貨深知企業(yè)的成功源自員工的成就。并有一套完善的員工激勵機制。這使我感覺到來自企業(yè)的尊重與溫暖。王府井百貨肯定員工在企業(yè)中的作用，并在員工的個人職業(yè)素養(yǎng)等方面采用的一些激勵措施，激發(fā)員工的潛能。這不僅在優(yōu)化工作效率，提升生產(chǎn)力方面達到企業(yè)的期望，就員工個人而言潛能的開發(fā)，自身能力的提升，更有利于成就個人的夢想。企業(yè)與員工，團隊與個人皆是雙贏。我對我在王府井百貨的未來充滿信心。

以上是我對學(xué)習(xí)王府井百貨企業(yè)文化的一些淺顯心得。作為一個入職王府井百貨時間不長的員工，我以置身于這種企業(yè)文化的氛圍中而感到榮幸。在今后的工作中，我會用企業(yè)文化來提醒自己，激勵自己，把企業(yè)文化融入到日常工作中去，是自己真正成為企業(yè)文化的踐行者。

第四篇：企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得

海航企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得

2011年七月我成為了海航集團的一名新員工，在學(xué)習(xí)了海航企業(yè)的文化之后深受感動，作為一個中華民族的子孫，我深深感到自豪，自豪中華民族的傳統(tǒng)思想，自豪中華民族五千年的深厚文化，更自豪我有幸進入了海航。

企業(yè)文化學(xué)習(xí)的第一課老員工就把“海航精神”和“同仁共勉十條”分享給我們這些初入職場的大學(xué)生，這讓我頓時感受到了海航企業(yè)文化的靈魂和神韻。海航的宗旨始終和祖國的文化緊密相連，讓人在工作的同時能不斷自省，能夠為社會做點事，為他人做點事情，自己一生沒有遺憾。而接下來的一系列緊張而正規(guī)的培訓(xùn)，讓我對海航企業(yè)文化有了進一步的體會和理解。

海航文化以中國文化精粹為內(nèi)涵，以弘揚中華民族傳統(tǒng)為己任。在引入科學(xué)、規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度的同時，海航人以不懈的努力建立了底蘊深厚、內(nèi)涵豐富、中西合壁的企業(yè)文化體系，鑄就了海航軟實力的文化基石。海航是一個有著奇特生命力的企業(yè)，海航雖身在商道，但心系黨、國家和人民。海航視自己為一片云，黨、國家和人民為藍天，融入了天空從而擁有了藍天的視野；海航視自己為一杯水，黨、國家和人民為大海，匯入了海洋從而擁有了大海的氣魄。海航的“白云說”和“杯水說”充分印證了海航精神。海航提倡“大眾認(rèn)同、大眾參與、大眾成就、大眾分享”、“為自己做

點事，為他人做點事，為社會做點事”的精神，這無疑是一種上善若水的靈魂追求和道德修養(yǎng)。作為海航大家庭中的新成員，我深感驕傲，我將與海航每位成員一起努力，克服困難，同心同德，與海航同呼吸共命運，為創(chuàng)造海航世界級民族企業(yè)品牌而奮斗！

學(xué)習(xí)海航的“同仁共勉十條”給我印象最深的是“待人以至誠為基石”人與人之間的交往莫過于一個“誠”字。“誠”是培養(yǎng)個人善行的土壤，如果每個人待人都非常的真誠，自然而然就會相互信賴、同心協(xié)力。從海航的發(fā)展歷程不難看出，海航正是奉行了一個“誠”字，才使企業(yè)發(fā)展壯大，使海航同仁和睦團結(jié)。海航正是奉行了一個“誠”字，才能在人民心中樹立起了良好而商譽，是企業(yè)不斷地高速發(fā)展。

“凡事以預(yù)立而不勞”對于一個企業(yè)如果沒有一個長遠的發(fā)展目標(biāo)和切合實際的規(guī)劃，那么這個企業(yè)將失去發(fā)展的動力。海航的愿景是打造世界級卓越企業(yè)，創(chuàng)建中華民族的世界級企業(yè)和世界級品牌。正是有了這樣的目標(biāo)，海航人兢兢業(yè)業(yè)不斷奮斗，海航不斷地發(fā)展壯大。對于我們個人而言，如果沒有了目標(biāo)也會迷失方向，失去自我。

通過學(xué)習(xí)，我了解到海航的企業(yè)文化具有鮮明的特點,國學(xué)大師短短的十行不到100個字更是道出了做人處世的精髓。海航在西方現(xiàn)代的管理系統(tǒng)上,融入中國傳統(tǒng)的優(yōu)秀思想,將二者毫無縫隙的融為一體,中西合璧,內(nèi)外兼修,這與我對做人的認(rèn)知也大為的相似,所以我認(rèn)為,一個企業(yè)能夠

讓人有一種歸屬感,這比任何物質(zhì)上的激勵更能把握住人才,如果所有的員工都對企業(yè)有歸屬感,那么主人翁意識和企業(yè)家精神將在每個人的工作生活中體現(xiàn)的淋漓盡致,那么企業(yè)的發(fā)展必然不可限量。為海航的明天加油！

第五篇：企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得

未來的企業(yè)與企業(yè)的未來

——結(jié)合《未來企業(yè)之路》談海航企業(yè)文化

近期，仔細(xì)研讀了IBM全球咨詢服務(wù)部戰(zhàn)略與變革咨詢顧問團隊歷盡兩年，與廣泛行業(yè)及地區(qū)的各種規(guī)模組織中的1000多位（其中58位來自中國）CEO，高級企業(yè)主管及公共機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)者進行深入對話后著成，并由北京大學(xué)出版社出版的《未來企業(yè)之路》【英文版《Rethinking The Enterprise》】一書，感觸很深，結(jié)合我國不斷深化政治經(jīng)濟體制改革、擴大對外開放的歷史潮流，談一下自己對海航在發(fā)展過程中沉淀下來的有海航特色的文化精神與企業(yè)未來的發(fā)展關(guān)系的一些淺薄的思考。

對目前身處后經(jīng)濟危機的時代，希望從做大走向做強的中國企業(yè)，面對越加復(fù)雜和不確定的環(huán)境，重新思考其戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)模式，找尋適合自己發(fā)展的未來企業(yè)之路，真正成為未來的企業(yè)，在云卷云舒的新形勢下，建立一種什么樣的企業(yè)文化，如何建設(shè)企業(yè)文化，并使之深入每一個員工心中，成為每一位員工言行的指導(dǎo)力量，成為企業(yè)發(fā)展道路的指明燈，打造企業(yè)核心競爭力，把握今天企業(yè)發(fā)展的“大勢”、“長遠”、“根本”等問題，積極推進變革，走出一條企業(yè)持續(xù)發(fā)展之路，這些急迫的問題已經(jīng)日益凸顯地擺上了CEO們的案頭。海航集團作為一家中國500強，并大步向世界500強邁進的跨國企業(yè)集團，在17年的發(fā)展歷程中逐漸形成了“誠信、業(yè)績、創(chuàng)新”、“大眾認(rèn)同、大眾參與、大眾成就、大眾分享”等具有海航特色的企業(yè)文化。在未來的企業(yè)發(fā)展中，具有核心競爭力的企業(yè)文化將具有以下特征：

一、渴求變革

在2006年的“全球CEO調(diào)查”中，當(dāng)2／3的CEO表示他們的企業(yè)在未來三年會面臨重大或非常重大的變革時，IBM曾感到非常吃驚。但到了2008年，這一比例增加到了4/5，更多的CEO認(rèn)為將迎來這樣的變革，針對更快、更廣、更不確定的變化，未來的企業(yè)將更加注重企業(yè)文化中的變革力量。“未來的企業(yè)”將組織內(nèi)部的變革視為一種常態(tài)，經(jīng)過企業(yè)文化的熏陶，員工都能適應(yīng)不可 1

預(yù)測性。在產(chǎn)品、市場、運營和業(yè)務(wù)模式始終都在不斷變化的環(huán)境中，一切以價值為導(dǎo)向，與目標(biāo)掛鉤。

海航在17年的發(fā)展過程中，隨著全球經(jīng)濟社會形勢的變化和企業(yè)發(fā)展階段的演變，不斷提出做大做強——做精做穩(wěn)——海航藝術(shù)、藝術(shù)海航及云計算的海航等理念。在海航未來的企業(yè)發(fā)展中，將不斷建立流程和架構(gòu)以鼓勵創(chuàng)新和改革，通過健全的計劃來定義和掌控變革，跟蹤變革的業(yè)務(wù)效益以及變革管理的有效性，強大的變革管理能力將不僅作為一種專業(yè)素養(yǎng)進行培養(yǎng)，更是作為一種管理的藝術(shù)來修煉，與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，共同推進。

二、讓創(chuàng)新超越客戶想象

隨著全球新興經(jīng)濟體的快速發(fā)展，中產(chǎn)階級的數(shù)量在不斷增加且變得越來越富裕。人們有了更多的可支配收入，有著更高價值、更精良的產(chǎn)品和服務(wù)的需求。未來的企業(yè)要面對見識越來越廣而且相互協(xié)作的客戶所提出的更高期望，必需建立一種高效、精細(xì)化服務(wù)的企業(yè)文化，并貫穿與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略中，把客戶關(guān)系管理及市場營銷的注意力集中于培養(yǎng)洞察客戶和開辟數(shù)字渠道的領(lǐng)先能力上來，先于競爭對手了解市場需求趨勢，掌握消費者確切需要的東西，采取有效方法向新市場和日益富裕的消費者提供產(chǎn)品或服務(wù)，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作為以航空服務(wù)起家的海航集團，在企業(yè)的發(fā)展過程一直將最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)作為企業(yè)發(fā)展第一要素，并取得了巨大的成就。未來的海航仍將進一步提煉服務(wù)文化，將這種文化深植于集團所有產(chǎn)業(yè)中，貫穿于企業(yè)每一位員工的工作生活中，贏得未來的消費者。

三、全球整合“全球整合”變得日益重要，全球整合有利于企業(yè)實施增長戰(zhàn)略、提高運營績效、增加業(yè)務(wù)靈活性和獲取資本與資源，同時實現(xiàn)成本節(jié)約。在此過程中，企業(yè)文化的成功建設(shè)與否，對企業(yè)全球整合的效率有著重要影響。

作為飛躍發(fā)展中的跨國企業(yè)海航集團在海外并購的項目越來越多，建立起一種企業(yè)文化的融合制度和輸出制度至關(guān)重要。根據(jù)行業(yè)和地獄的組合，在具有公共企業(yè)文化的同時，保持本地文化多樣性，最終當(dāng)?shù)貑T工，推動收購企業(yè)的穩(wěn)

定可持續(xù)發(fā)展。

四、真誠，而不僅僅是慷慨

對當(dāng)前的經(jīng)濟挑戰(zhàn)，IBM在2009年初所調(diào)查的全球性企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者中仍然有60%的人表示，經(jīng)歷了2008年，也就是金融危機最嚴(yán)重的時期之后，企業(yè)社會責(zé)任問題對他們變得更加重要了。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者將承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任視為以更可持續(xù)的方式獲得成本效益和增長機會的一個途徑，滿足消費者和利益相關(guān)方的要求。根據(jù)業(yè)績出眾的企業(yè)以及企業(yè)社會責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)驗，企業(yè)必須開拓新的運營、供應(yīng)鏈及客戶信息來源，以獲得足夠的洞見，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

海航自1993年成立以來，一直將社會責(zé)任作為企業(yè)文化核心之一，不斷在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)大企業(yè)集團應(yīng)該履行的社會責(zé)任，遵循“愛黨愛國、舉業(yè)為民、感恩社會、和諧發(fā)展”的企業(yè)宗旨和“為社會做點事、為他人做點事”的發(fā)展理念，不斷增加企業(yè)在CSR（Corporate-Social-Responsibility）方面的投資，回饋社會，提升企業(yè)形象，發(fā)現(xiàn)新市場，履行企業(yè)公民義務(wù)。

五、顛覆性的業(yè)務(wù)創(chuàng)新

98%接受IBM調(diào)查的企業(yè)都聲稱其在或多或少地進行業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新。根據(jù)“未來的企業(yè)”追蹤調(diào)查以及對28家成功實現(xiàn)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的企業(yè)的分析，企業(yè)能夠根據(jù)經(jīng)濟狀況、其所在行業(yè)的變革程度以及一系列內(nèi)部因素（如新產(chǎn)品或服務(wù)的推出等）來確定實施業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的恰當(dāng)時機，調(diào)查顯示，業(yè)績出眾者往往比業(yè)績欠佳的同行實施更為徹底的創(chuàng)新。

海航集團的發(fā)展的歷程就是一個不斷創(chuàng)新文化的變革過程，企業(yè)管理架構(gòu)調(diào)整下的企業(yè)模型創(chuàng)新；重新配置產(chǎn)品、服務(wù)和價值的組合、從成本加成定價法到根據(jù)未客戶提供的價值進行定價的新的產(chǎn)品定價模式下的收入模型創(chuàng)新、重新定義現(xiàn)有行業(yè)、轉(zhuǎn)入新行業(yè)或創(chuàng)造一個全新行業(yè)的行業(yè)模型創(chuàng)新等都伴隨著海航的發(fā)展而不斷演變。海航未來的發(fā)展仍將延續(xù)這種不斷創(chuàng)新的文化力量，未來的海航文化核心也將時時保存著創(chuàng)新的火種。

以上為年青且稍顯稚嫩的吾等對海航未來發(fā)展企業(yè)文化的一些理解，企業(yè)文化對企業(yè)的基業(yè)長青有著非常重要的推動意義，美國3M公司的創(chuàng)新之上文化、華為的“狼性文化”、微軟的“自我批判、不斷學(xué)習(xí)”文化、IBM的客戶服務(wù)、人才培訓(xùn)、多元文化和商業(yè)道德的“藍色基因”文化等企業(yè)核心價值觀都帶著企業(yè)邁向成功的未來。未來的海航也將在持續(xù)快速發(fā)展過程中不斷沉淀出具有海航特色的企業(yè)核心價值觀，成就基業(yè)長青、藝術(shù)化的海航。