第一篇：參加西南空管局工會宣傳培訓心得體會

參加西南空管局工會宣傳培訓心得

體會

參加西南空管局工會宣傳培訓心得體會

周立偉

10月10日至13日，在云南空管分局工會的組織下，我有幸參加了西南空管局工會宣傳培訓班的學習。這次培訓是一次規(guī)格檔次高，教學水平高，培訓時間適中的一次培訓。通過幾天的培訓學習，有幾個想不到：

一是想不到領導這么重視。我接到培訓通知后，認為這是西南空管局工會對工會干部的一次例行宣傳培訓而已，無非是請一些人員給講一講工會宣傳工作的相關知識。想不到西南空管局張華書記參加了培訓班的開班典禮,為參加培

訓的學員提出要求。在學習過程中我也體會到西南空管局黨委、工會對基層分工會干部培訓十分重視，精心地作了安排，對培訓學習期間作了具體的要求。我想不到為我們授課的都是具有豐富理論和實踐經(jīng)驗的老師。

二是想不到培訓安排這么周密、豐富、新穎。西南空管局工會的領導為了讓大家坐下來、靜下心、學進去，專門把我們從基層一線拉到崇州進行脫產(chǎn)式的培訓。味江河畔、街子古鎮(zhèn)旁，青山綠水的環(huán)境讓參培人員心情愉悅。本次培訓班從培訓教學安排、授課內(nèi)容、時間安排等方面都作了精心細致的安排，使全體學員有了一個較好的學習環(huán)境。特別是授課形式新穎，采取了討論組的方式，增加互動、重視實操讓參培學員開闊了視野，交流了經(jīng)驗，增進了友誼。

三是想不到收獲這么多。參加培訓班前自己心想通過幾天的學習還能取到真經(jīng)?但通過這幾天的學習，使我改變了最初錯誤的想法。本次通過學習使我了

解到民航工會、西南空管局工會新媒體宣傳工作的動態(tài)，以及如何運用微信公眾號這一新媒體平臺來做好工會宣傳工作。如何編輯、如何推送、如何使內(nèi)容更吸引人、如何使工會會員關注、關心、討論以及如何做好回應。講解讓我眼界大開、實操使我做出了自己的第一條微信推送。在新聞寫作基礎方面的學習過程中，孫開杰老師“勤動筆、致良知”的主題講授讓我獲益良多。對四種基本結(jié)構的講述讓我醍醐灌頂，各種寫作技巧和注意事項讓我茅塞頓開。

四是想不到做好工會宣傳工作這么不容易。以前認為，工會就是“吹拉彈唱，打球照相，黨政開會，布置會場”，工會宣傳工作無非就是寫寫文章，用不著學那么多知識，做好很容易。但通過學習，對如何做好工會宣傳工作有了進一步的理解。基層分工會主要工作就是維護職工的合法權益，協(xié)調(diào)勞動關系而基層分工會宣傳工作的重點在于“上情下達，下情上傳” 但要做好這些工作，僅有一腔熱情是遠遠不夠的，它要求基層分工會干部有較高的理論水平，要熟悉國家、地方政府及行業(yè)內(nèi)部的法律法規(guī)和政策，善于用法律法規(guī)和有關政策解決在維護會員權益中的問題;要學會與工會會員交流與溝通，真正使自己成為會員的“鐵哥兒們”“貼心人” ；要暢通信息，加強溝通，發(fā)揮好橋梁紐帶作用，了解和掌握會員思想狀況，及時向黨委和上級工會反映會員普遍關注的熱點難點問題，準確表達會員的合理愿望和要求。突出時效性、尊重職工主體地位、形式新穎、貼近現(xiàn)實、抓好亮點工作宣傳、抓典型標桿、運用好凝聚力，做到、做好以上幾條才是真正做好了工會宣傳工作，可以說是思路決定出路，態(tài)度決定高度。

作為基層工會戰(zhàn)線上的一名新兵，我有幸參加了這次培訓學習，感受較多，受益匪淺，這必將對今后做好工作起到很好的作用。

第二篇：空管局科級干部管理培訓心得體會

空管局科級干部管理培訓心得體會

----------------辦公自動化室 劉蜀燕

為時一周的管理培訓已經(jīng)結(jié)束，但是培訓老師所講的內(nèi)容還歷歷在目，久久不能忘記。通過這短暫一周的培訓，讓我深刻體會到，管理是一門深奧的學問，是一門科學，也是一個老師所謂的一門手藝。崔恒老師所講的團隊的建設，是根據(jù)團隊人員的差異來建立和完善團隊的能力，以己之長補他人之短，以他人之長補己之短，這樣才能將整個團隊的力量發(fā)揮到極致，即所謂知人善用。袁先登老師講的領導力，胡斌老師講的執(zhí)行力也給我留下了深刻印象。如何發(fā)揮好自己的領導力，更好的進行執(zhí)行力，完善現(xiàn)有的團隊，是目前最迫切需要解決的問題。

眾所周知，人是生產(chǎn)力中最活躍的一個基本要素，若能充分調(diào)動每個員工的積極性，那么這個企業(yè)便是充滿生機、充滿活力的一個企業(yè)，這個團隊便是充滿生氣，富有創(chuàng)造力的一個團隊。反之，如果一個企業(yè)的員工充滿怨氣、人心渙散、上下屬之間不能有效地形成合力，那么這個企業(yè)的前途便變得十分微妙了。至少，在如今激烈的市場競爭中失掉了重要的一分。根據(jù)近十年的管理工作體會，我覺得以下幾點是非常重要的：

一、學會溝通

溝通，在一些媒體中出現(xiàn)的頻率較多，現(xiàn)實生活中，人們也常常把這個詞作口頭禪，而事實上，每個人心中的那扇門并非全打開，有的是常年緊閉，有的是虛掩著，有的是半開著。溝通就是每個人心中的那扇門敞開著，你能走進我的心里，我亦能達到你心靈的彼岸。

首先是上下級間的等級距離溝通。我們的領導首先要把自己放在常人角色中，你不是神人仙骨，即使你比別人聰明百倍，也不必天上人間地俯視別人。孫子說：“三人行，必有我?guī)煛！苯馃o足赤，人無完人。只有把自己放在普通人的角色中，你才有可能與其下屬拉近等級距離，甚至達到零距離，這種零距離的溝通，團隊的每個成員，才能在一種輕松、和諧的氛圍中員工管理工作，才有可能產(chǎn)生凝聚力，推動力。

其次是情感的溝通。情感的溝通方式很多，他的主要目的，是讓全體員工在輕松的環(huán)境中發(fā)揮自己的最大能力、創(chuàng)造出最大值的經(jīng)濟效益。這不是說不要給員工以壓力，壓力應該來自每位員工的心中，而不僅僅來自外部、外部的壓力，應該自覺地轉(zhuǎn)化為每個員工的原動力。這便是將員工管理工作上升到藝術的境地了。

再次，是員工管理工作方法的溝通。正如前面所述，每個人的環(huán)境，背景影響不同，導致其工作方法也不同。作為管理者，關注的是結(jié)果，而不是過程，更不是方法。允許有不同的聲音，只要達到相同的效果，創(chuàng)造出最大經(jīng)濟效益，這個方法就是對的。過去有一句名言：“實踐是檢驗真理的唯一標準”，只要你的方法不越出法律之外，就無可非議。

二、學會知人

清代詩人龔自珍有一名著名的詩句：“我勸天公重抖擻，不拘一格降人才。”其實，在我們眾多的國有企業(yè)當中，不乏人才，缺少的是對人才的認知，我們的管理者，應當深刻的反省自己，真正理解：“寸有所長，尺有己短”的道理。任何一個人都有長處與短處，一無是處的人絕對人間少有，我們?nèi)鄙俚氖前l(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)。諾基亞公司對人才的培養(yǎng)與關愛，就值得我們沉思。

1、管理者必須對其下屬員工管理工作能力有充分的認知。

我們的管理者，在員工管理工作中很大部分精力應該用來發(fā)現(xiàn)人、培養(yǎng)人、合理使用人上，而不是整天忙于許多具體的細小事務當中。智者，之所以成為智者，他就是明白，一個人有天大的本事，也不可能有能力、有精力包攬所有事務。當今的市場是個分工合作的市場，在企業(yè)管理中，更需要眾多員工的分工合作。一個聰明的管理者，他能清楚地了解每個員工的“寸”與“尺”，做出合理的分工，協(xié)調(diào)好員工之間，上下屬之間的合作。保證團隊內(nèi)部產(chǎn)生最大凝聚力、向心力，而不是產(chǎn)生離心力。

對一個下屬工作能力的認知，是需要時間過程的，不能一蹴而就。一個項目、一件工作是不可能充分顯示某位員工的工作能力，允許有一定的時間跨度來衡量員工的水平能力。只有這樣才能充分挖掘人才，凸現(xiàn)人才，保證人才不會自然流失。

在工作過程中，我們還必須學會在細微處發(fā)現(xiàn)人才。在考察員工的過程中，在某項員工管理工作中，只要我們細心觀察發(fā)現(xiàn)，有可能會生產(chǎn)“種豆得瓜”的效果，也就是說，員工呈現(xiàn)給你的恰恰是另一方面的才華。譬如，你交給某位員工帶領一個小組去完成某一技術項目，結(jié)果他展現(xiàn)給你并不是業(yè)務水平的頂尖，而是他的組織能力，或者是他的能量與膽識。

2、管理者必須對其下屬的行為品性有所認知。一個企業(yè)的經(jīng)營管理者如果不能很好地做到“任人為賢”，而是“任人為親”的話，那么便反映出該領導的個人行為品性，同時，也助長企業(yè)內(nèi)部歪風的盛行。

我們要注重了解其下屬的個人行為品性，絕不允許此種歪風的滋長，樹立良好企業(yè)工作環(huán)境氛圍，使一批有真才實學的人浮出水面。給他們以權力，讓這批人大開手腳在展鴻圖，這都是企業(yè)的希望所在。

三、學會肯定

批評使人接受教訓，易使人進步，但肯定更能使人進步。對于一個企業(yè)、一個部門的成員來說，人的物質(zhì)需求是必要的，而精神的需求更是十重要的。

我們單位，過去強調(diào)的是單一和精神鼓勵，而現(xiàn)在有許多領導往往又極端地認為，物質(zhì)的獎勵或處罰，便能代替一切。其實，每個人的內(nèi)心深處是需要別人肯定的，良藥未必苦口，苦口也未必是良藥。物質(zhì)與精神的激勵應該是有機統(tǒng)一的應用，對任何一方的偏頗，都將降低其功效。

1、應該對下屬的成績給予充分的肯定。

我們不能說領導對下屬的工作成效不予肯定，而實際情況是，我們有的領導常常是壺子煮餃子，倒不出來，或者不愿倒出來。其下屬一旦員工管理工作上稍有差池，便破口大罵，橫加指責。長此以往，員工們積怨成疾，工作心態(tài)、勞動積極性，方法上的創(chuàng)造性便受到了束縛和打擊，整個團隊的員工管理工作效力必然下降。

我們的肯定未必要正式的、大張旗鼓地表彰。言談式的、不經(jīng)意的一兩句話語的肯定，其對個的推動作用不可低估。領導們不應該嗇吝你們的話語，不要以為你的成效我看到了心里有數(shù)就夠了。其實你的心里有數(shù)，下屬的心里可沒數(shù)。更為重要的是從一個人五個層面的需求來說，這種精神的鼓勵，有時勝過物質(zhì)的獎勵。

2、不要把成績攬進懷中，把責任或失誤推卸給下屬。

在企業(yè)中，我們有的部門領導，很會玩弄權術，玩一些小聰明，常常喜歡把下屬的工作成績直接攬進自己的懷中，把責任推卸給別人。諸不知，如果一個高明的上屬，應該深深地意識到，整個團隊的成績，便是體現(xiàn)領導業(yè)績和工作能力的重要體現(xiàn)。我們的領導不可能也不必要事事親歷親為。如果一個部門的所有工作一個領導者本人就能完成，那么這個企業(yè)的高層就有問題了，因為它完全沒有必要設立一個部門，這是對人力資源的一種浪費。

企業(yè)中的“企”，便首先頂?shù)氖且粋€“人”。所以，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營理念便是“以人為本”，人去則止，企業(yè)便不存在了。“聚砂成塔”未必不成，關鍵是你要有如水泥一般的粘合劑。城市中高聳林立的大樓，便是砂石，水泥的完美組合。我們的員工是一粒粒砂子，他能聚也能散，關鍵看領導的親合力。

我們的領導如果個個都把成績自己的懷中，把責任推卸給別人，不能充分肯定下屬的成績、能力，不能勇于承擔責任，那么，他所領導的團隊，勢必成一盤散砂，必然導致該部門工作的渙散，企業(yè)也不可能在激烈的市場競爭中贏得一席之地。

四、學會信任人

古語說：“用人不疑，疑人不用”，這就是對人的一種信任。但是我們必須區(qū)分一個原則：“信任”，不是“放任”。我以為“信任”是在有效監(jiān)督的基礎上的“信任”。如組織、紀檢、人力資源、企管、價格、市場等部門的有效監(jiān)控下的信任。

1、企業(yè)領導或部門領導要學會信任其下屬的道德行為，不要懷疑一切。

我們的企業(yè)領導要在加強教育的基礎上，充分信任其下屬的道德行為，不能無端懷疑一切。作為一名企業(yè)員工，誰都有人格、尊嚴，如果一名員工被懷疑，特別是個人的道德情操，那么勢必極大地挫傷其工作的主觀能動性；同時，其他員工也會受其影響，在員工中人人自危，把員工管理工作中的創(chuàng)新，當作“雷池”不敢越其一步。

市場經(jīng)濟給我們的企業(yè)帶來全新的經(jīng)營理念，當然一些負面的，腐朽的東西也會浮出水面，給企業(yè)的經(jīng)營形成一定沖擊，特別是對人的沖擊。而企業(yè)必須經(jīng)常性地開展培訓、教育，提高廣大業(yè)務人員的自身素質(zhì)，增強每位員工的免疫能力。在制度上根本杜絕負面因素的滋生，防范于未燃，不使其下屬處處、時時以為是被懷疑對象，要使大家充分認識到，企業(yè)的種種措施，領導的言行是在保護愛護員工。

2、必須信任別人的辦事能力。

俗話說，尺有所短，寸有所長。伸出十指有長短。每個人因其自身素質(zhì)的高低不同，自然辦事能力也有高下，辦事效率有高低。學會信任別人的辦事能力，就是對員工管理工作的一種鼓勵、鞭策。

孔子說：“三人行，必有我?guī)煛！比魏我粋€人都有自己的弱點，短視，我們的企業(yè)或部門領導如果傲視一切，目中無人，不能集思廣益，一個企業(yè)要有長足發(fā)展是不現(xiàn)實的。

信任下屬，首先須廣開言路，真心實意地聽取別人意見或建議，汲眾人之長，克己之短。我們要學會：聞、思、甄別、慎決、多聽、多思考、不斷甄別真?zhèn)危髦刈龀鰶Q斷。這才是一個負責任的領導者。其次，信任下屬就是為下屬松綁，我們諸多企業(yè)領導習慣了照上級領導指示辦，聽上級領導的話，當然這樣就不會犯錯誤或少犯錯誤。久而久之，內(nèi)心深處便滋生出：下屬必須無件地服從“我”的指示，照“我”的辦，聽“我”的話。在企業(yè)文化中傳播一種“奴役文化”。我們的許多企業(yè)不乏辦現(xiàn)代企業(yè)的章程，引進了許多先進的理念。但仍然不乏家族式的管理，家長式的指揮。為下屬松綁，讓員工才華，為他們提供平臺，這才是一個企業(yè)家、優(yōu)秀部門領導的寬闊胸懷，你才能帶領好你的團隊。

第三篇：XX參加工會培訓心得體會

XX參加工會培訓心得體會

XX參加工會培訓心得體會怎么寫，以下是小編精心整理的相關內(nèi)容，希望對大家有所幫助!XX參加工會培訓心得體會

11月18日，我有幸參加了工會組織的，每年一度的干部培訓班。說句心里話，在之前我對諸如此類的演講并沒有多大的興趣。培訓班上，當教授演講的精彩片段在播放時，我的心怦然而動。因為映入我眼中的是一位如此年輕的高級講師。年紀輕輕、相貌平平的他卻出語驚人、氣勢有佳、表情豐富、手勢大方得體，看似平常的他卻如此的不平凡，頓時我對智慧中國

有了一種迫切的期待……

作為一名企業(yè)員工，既要做到歸零，遵守企業(yè)的制度，還要不斷的學習、懂得感恩。仔細想來，我已經(jīng)在大成農(nóng)藥的工作崗位上渡過了17載春秋。繁瑣的工作中，有著艱辛的汗水，也有著成功的喜悅……有時忙起來自己就會覺得什么事情都湊到一塊，忙得不知從何做起，想起來就覺得很煩躁，恨不得自己能有三頭六臂。可在聽李強教授的演講過程中，讓我懂得了：凡事順其自然，遇事處之泰然，得意之時淡然，失意之時坦然，艱辛曲折必然，歷盡滄桑悟然的道理。由此，我也想到了我自己。目前，企業(yè)正面臨最困難的時期，很多職工面對自己的崗位工作，都沒有積極性，完全是當作完成任務一樣來準備;當談到收入、福利等敏感的問題時，不從自身找原因，總是習慣性的怨天尤人。聽了教授的演講，再想想現(xiàn)在職工的這些消極的表現(xiàn)，確實很值得自己深思熟慮。我開始懂得，也希望大家都能夠懂得，不管自己是在什么崗位，如果在遇到問題時只是不停的抱怨，在解決問題上只能起相反的作用，最終問題還要面對，結(jié)果自己也會工作地很辛苦。如果用一種積極的、良好的心態(tài)去對待身邊的人和事，自己不僅能從工作中獲得快樂，也能起到事半功倍的效果。現(xiàn)在，我也積極地調(diào)整自己的心態(tài)、思想，當再出現(xiàn)某種消極的心態(tài)時，總是不停的暗示自己，因為工作中不只是業(yè)務上需要不斷學習，還有很多困難等著我們一起面對，我會努力的工作，把每一次困難當作人生積累經(jīng)驗的機會。

教授的演講是非常生動的演講，是一個很切合實際的演講。在聆聽的過程中，教授的話總會與我們大家產(chǎn)生共鳴。雖然我們看得不是現(xiàn)場演講，但他的情緒感染帶動著每一位工會干部。我慶幸自己能夠做為一名工會干部來參加這次培訓活動，通過工會組織這樣的培訓機會，使我感受到一種更加愉悅而深刻的學習方法，從思想上有了新的轉(zhuǎn)變，我想，這就是參加這次培訓班的意義所在吧。

XX參加工會培訓心得體會

20××年×月×日至×日，在××工會的組織下，我有幸參加了在××工會干部培訓班的學習。這次培訓是一次規(guī)格檔次高，教學水平高，培訓時間適中的一次培訓。通過兩天的培訓學習，有幾個想不到：

一是想不到領導這么重視。我接到培訓通知后，認為是××工會對工會干部的一次例行培訓而已，無非是請一些人員給講一講工會工作的有關知識，有關領導禮節(jié)性的“點個冒”。想不到××工會主席也在百忙之中參加培訓班的開班典禮，為參加培訓的學員提要求。人生最關鍵的是學習，企業(yè)對員工的最高獎勵是學習，知識改變命運，技術精彩人生。這次培訓使我倍感溫暖，這在我所參加的任何培訓班所沒有的。××公司工會宣傳部××部長、××廠黨總支書記的精心備課，專門為學員講授業(yè)務知識，又使我倍感領導的用心良苦。在學習中我也體會到××工會對基層分工會干部培訓十分重視，精心地作了安排，對培訓學習期間作了具體的要求。我想不到為我們授課的都是具有豐富理論和實踐經(jīng)驗的部長們、書記;更想不到××的黨委書記也親自為我們授課。短暫的兩天理論學習，我聆聽了各位部長、書記的生動、詳實的講解，特別是××書記那鏗鏘有力的語言、××部長那詼諧的論述、×××書記那豐富的實踐經(jīng)驗，把枯燥的理論講得娓娓動聽，給我留下了難以磨滅的記憶。

二是想不到培訓安排這么周密、豐富。××工會的領導為了讓大家坐下來、靜下心、學進去，專門把我們從基層一線拉到××進行脫產(chǎn)式的培訓。本次培訓班我認為從培訓教學安排、授課內(nèi)容、時間安排等方面都作了精心細致的安排，使全體學員有了一個較好的學習環(huán)境。在培訓結(jié)束的時候，又組織大家到山清水秀的××進行了考察，開闊了視野，陶冶了情操，交流了經(jīng)驗，增進了友誼。

三是想不到收獲這么多。參加培訓班前自己心想“通過兩天的學習還能取到真經(jīng)?”，但通過兩天的學習，使我改變了最初錯誤的想法。通過學習使我了解了我國工會發(fā)展歷史，進一步明確了加強基層工會工作的指導思想、目標要求和主要任務，增進了對《工會法》《勞動法》的認識，加深了對“組織起來，切實維權”豐富內(nèi)涵的理解，它涵蓋了工會工作的各個方面，是一個完整的體系。在理論學習的最后半天，又使我學到了具體的業(yè)務知識及對××公司的深入了解。通過學習更加深刻體會到××工會對工會干部的關心、期望和要求，更加體會到工會在構建和諧環(huán)境中的作用。通過部長們及書記們的講授和自身的學習，使我充分認識了新形勢下進一步加強基層工會工作的重要性和緊迫性。隨著企業(yè)改革的不斷深入，××公司的經(jīng)濟關系勞動關系發(fā)生了深刻變化，××公司組織形式、經(jīng)營方式、用工方式、分配方式多樣化，各種矛盾和利益關系更加復雜，對××工會工作提出了新的更高的要求。同時，更加明確了在改制企業(yè)要依法維護職工的合法權益，調(diào)動職工投身企業(yè)發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性重要性，以及堅持健全維權機制，建立和諧企業(yè)的新型勞動關系，同時更深刻體會到只有堅持服務職工群眾，為職工辦好事辦實事，才能得到職工的信任和擁護。

四是想不到當一名合格的工會干部這么不容易。以前認為，工會就是“吹拉彈唱，打球照相，黨政開會，布置會場”，當工會干部用不著學那么多知識，把這些事情組織好很容易。但通過學習，對××黨總支書記、“怎樣當好基層工會主席”有了進一步的理解。在企業(yè)尤其是在改制企業(yè)工會的主要工作就是維護職工的合法權益，協(xié)調(diào)勞動關系。但要做好這些工作，僅有一腔熱情是遠遠不夠的，它要求工會干部有較高的理論水平，會分析企業(yè)主要矛盾和次要矛盾是什么;要熟悉國家、地方政府的法律法規(guī)和政策，善于用法律法規(guī)和有關政策解決在維護職工權益中的問題;要學會與職工交流與溝通，真正使自己成為職工的“鐵哥兒們”“貼心人”，職工有什么話都愿意和自己講，而且在當今機制下，工會干部更要學會保護自己，講究工作方法和藝術，這一切都需要認真的學習。作為一名改制企業(yè)的工會干部，我認為要發(fā)揮工會優(yōu)勢，做好答疑解惑，配合黨政做好改革方針的宣傳教育和職工思想政治工作，使全體職工統(tǒng)一思想，明確方向，堅定企業(yè)改革的信心，堅定××集團公司事業(yè)發(fā)展的信心，積極支持改革，投身改革，推進改革。要把握大局，履行職能，正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關系，依法維護職工的合法權益。要暢通信息，加強溝通，發(fā)揮好橋梁紐帶作用，了解和掌握職工思想狀況，及時向黨政和上級工會反映職工普遍關注的熱點難點問題，準確表達職工的合理愿望和要求。

作為工會戰(zhàn)線上的一名新兵，我有幸參加了這次培訓學習，感受較多，受益匪淺，這必將對今后做好工作起到很好的作用。

第四篇：參加宣傳培訓心得體會

心得體會

2015年11月，學校宣傳部為我們進行了一系列關于宣傳工作的培訓，以期提高輔導員的寫作水平，加大學校宣傳力度，之前因為出差，與培訓一直擦肩而過，終于在11月18日下午有幸聆聽了揚州晚報副總編朱廣勝的分享報告，朱老師講話幽默風趣，淺顯易懂，受益匪淺。

在講座中，朱老師貼切自身實際，結(jié)合原有的新聞報道，深入淺出的講述了一次次新聞稿件的“出爐過程”，從新聞發(fā)生地到新聞播出時，更重要的朱編輯還教授我們?nèi)绾螌ふ倚侣匋c，舊瓶裝新酒，推陳出新。

從朱總編的講述中，我越來越深刻的感受到新聞的寫作是一項需要積累素材，長期實踐的工作，需要大家首先要有一雙善于發(fā)現(xiàn)的眼睛，每一個輔導員都應該有這么一雙眼睛，結(jié)合學校的新人、新事、新氣象，將學生工作的鮮活事件、工作亮點、創(chuàng)新舉措總結(jié)歸納起來，及時準確的上報，將一個個好事件的擴大影響，讓一個個好舉措交流推廣。

以前做兼職宣傳員的時候，頗有巧婦難為無米之炊的遺憾和捉襟見肘的尷尬，朱總編的培訓讓我意識到，新聞的素材就在我們的日常工作中，找到具有新聞價值的事件，學生工作中，只要細心發(fā)現(xiàn)，總能找到各種各樣的閃光點，而我們要做的，就是克服麻木、懶惰的壞習慣，將看到的每處細節(jié)點滴記錄下來，深入挖掘優(yōu)秀人才的閃光點。有了眼睛，還要有一雙巧手，針對目前閱讀的“快餐時代”，如何一眼抓住讀者的眼球顯得尤為重要，只有通過借鑒前人的思路，細心研究題目的技巧，并學會段落進行概括歸納，重點建構文章框提高寫作技巧，才能“一舉奪目”。

對我個人來講，攝影也一直是我的短板，朱總編在講授的途中，也提到了關于拍照的技巧：做好拍照不能一次成功的準備，多角度的去拍攝，找到最能反映主題，體現(xiàn)現(xiàn)場感的照片。力求做到：清晰、好看、有故事。

這次培訓不僅提高了自己的寫作技巧，更激發(fā)了寫好通訊報道的信心和決心。“師傅領進門，修行在個人”，我們雖然掌握了有關寫作的部分知識，但要寫出好作品，關鍵要靠我們以后在實際工作中的努力。只有以更堅定的信心、更寬闊的視野、更務實的態(tài)度，才能做好學校、學院、學生的宣傳工作，不斷提高自己宣傳工作的能力。

雖然只參加了一次培訓，但是我個人覺得，這次培訓不僅是一次業(yè)務學習培訓，更是一次深層交流、思想提升，富有針對性的實戰(zhàn)活動，只要不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì)，即使平凡的工作崗位上，也能為學校宣傳工作的發(fā)展添磚加瓦。

第五篇：參加宣傳干部集中培訓學習心得體會

參加宣傳干部集中培訓學習心得體會

8月x日至x日，我有幸參加了xx縣2019年宣傳干部集中培訓班，為期三天的培訓，讓我受益匪淺。

宣傳，就是在精神領域搞建設。宣傳工作員，應具備較高的思想覺悟及主動性。宣傳輿論，關系著社會的價值觀，有了正確的思想，才能有正確的行動，有了積極的思想，才能有積極的行動。

那么，如何才能做到擁有正確、積極的宣傳思想呢?

一是樹立自信精神。由于西方的政治制度沖擊著民眾的政治觀念，我國出現(xiàn)“呲必中國”的現(xiàn)象，這是一種對我國未來不自信的表現(xiàn)，為此，應樹立國之自信，采取正確的批判精神從而促進步，而不是非理性的不自信。

二是樹立互聯(lián)網(wǎng)思維。在整個信息化時代中，我國的網(wǎng)站只占世界獨立域名網(wǎng)站總數(shù)的0.07%，網(wǎng)絡信息輸出量僅占全球的0.05%，而互聯(lián)網(wǎng)已成為操控輿論的工具，所以，宣傳工作者更要掌握網(wǎng)上意識形態(tài)的領導權，加強網(wǎng)絡上的正面宣傳引導。

三是樹立正確的價值觀。諸如當下的“網(wǎng)絡時代”，用對了就是對心態(tài)的調(diào)整，用錯了就是回避困難，逃避責任。宣傳工作者，是精神文化的引導者，就應具備較高水準的思想覺悟、道德修養(yǎng)，選擇性地處理宣傳的意識形態(tài)相關內(nèi)容。

宣傳思想的陣地，自身不去占領，敵人就會去占領，思想更是決定行動，是行動的先導和動力，所謂“思之所及，行之所至”，思想把握到位后，宣傳工作者要付諸在行動方面，在新聞中講故事，就是行動的一個重要具體表現(xiàn)，“講述好中國故事，傳播好中國聲音”。在新聞中講好中國故事的重點在于：

一是新聞應說得出、傳得開、聽得進。習總書記在“一帶一路”的一次政治演講中曾引用三個故事，生動、形象地闡釋了“一帶一路”所帶來的能量以及中國與他國深厚的友誼。任何時候，故事都遠比道理更吸引人，在不知不覺中講道理，通過對一個人的感受和體驗寫新聞、報道、演講，不僅使聽眾能從感性到理性的合理過度，也能使整個新聞充滿趣味性及人情味。

二是新聞注重廣度和深度，切忌內(nèi)容“一馬平川”。“中國不乏生動的故事，關鍵要有講好故事的能力;中國不乏史詩般的實踐，關鍵要有創(chuàng)造史詩的雄心。”能力與雄心，在于宣傳工作者不僅要改進新聞報道的理念、形式、方法和手段，不能讓讀者似懂非懂，霧里看花，還要抓住所需要的材料，如骨干材料、細節(jié)材料、概括材料等。

三是挖掘經(jīng)典故事，增加新聞科學性。要用經(jīng)典故事的趣味性及人情味吸引讀者的眼球，但故事化的新聞更要注重客觀化真實性，要對整個事件有準確的還原和分析，將故事與科學性融合，在準確中克服枯燥，將呆板轉(zhuǎn)為趣味，將生硬轉(zhuǎn)為自然。

宣傳工作，要用自信舉旗，跟上時代的步伐，用創(chuàng)新助力，正確發(fā)揮手中的話語權。此次培訓雖然短暫，但于我而言意義非凡，這是一次難得的學習機會，也是一次提升自身素質(zhì)的機會，不僅增強了我的工作能力和信心，也讓我對工作有了更深刻的思考，明確了今后工作努力的方向。