第一篇：福建華電儲運有限公司創一流工作總結資料

福建華電儲運有限公司

創一流工作總結

儲運公司堅決貫徹落實華電煤業集團公司關于“創一流”工作的一系列戰略部署和工作要求，從2012年起開展創建“一流港口企業”工作。公司全體員工求真務實，與時俱進，以飽滿的熱情推動創一流的各項工作，夯實了經營基礎、管理基礎，基本構建了本質安全型企業，設備健康水平不斷提高，裝卸效率不斷上升，隊伍建設取得長足進步，黨建工作開展扎實有效，管理成果不斷鞏固，2014年迎接了華電煤業集團的首次驗收。針對華電煤業在驗收中查出的存在問題，重點抓整改、促提高，并在管理創新上進行了一些嘗試，現將有關工作及整改情況總結如下：

一、創一流工作

（一）咬住目標，不言放棄

2014年創一流驗收，雖然未獲授牌，但公司不氣餒，不放棄。針對實際情況，要求一流辦找不足，抓整改，咬住創一流港口企業目標不放松，明確創一流港口作為公司的戰略目標和工作重點，是公司一切工作的主線，一切工作都要圍繞創一流工作來開展，通過創一流來提高安全生產水平，提高經營管理業績，提高員工隊伍素質，增強企業的綜合能 力，增強企業的核心競爭力，力爭2015年公司的所有指標達到國內同業先進指標水平，實現“管理、設備、服務、隊伍、文化、效益”等“六個一流”的總體目標，迎接華電煤業的復查。

（二）以人為本，筑牢安全

公司始終把保證安全生產放在各項工作的首位，扎實推進本質安全型港口建設。2014年公司開展“創建無違章班組”、“人人都是安全員”活動，強化日跟蹤、周分析、月考核、季總結的新常態，著力推進“安全自主管理”，7S晨會、站班會、PDCA管理、數字安全、紅線管理、安全日監察、敏感時段巡察、工藝紀律糾察、黨員干部夜間糾察、總經理特別巡查等各種管理創新活動，形成了全員、全方位、全過程的安全生產管理機制。特別是數字安全管理方面，把“安全檔案、安全培訓、安全檢查、反違章管理”等14個板塊，全部進行數字化，安全管理做到驗過留痕、有據可查，夯實了安全管理基礎。2014年，公司發生4次異常，未發生二類障礙以上責任事故（去年同期：發生異常9次，二類障礙5次，未遂1次），安全情況比去年同期有較大提高，實現人身和設備事故“雙零”的目標。9月份公司在福建省率先通過了交通運輸部企業安全生產標準化（一級）達標考評，是福建省第一家通過交通部安全生產一級達標的大宗散貨港口企業。

（三）直面逆境，勇拓經營

由于國家限制煤炭進口政策的出臺，煤炭進口量銳減，公司的市場經營遇到前所未有的嚴峻挑戰，公司審時度勢，主動求變，調整經營思路，改變經營策略，采取改善貨種比例、優化客戶結構等措施，打了一場漂亮的逆勢攻堅戰。一是改善客戶結構，提高抗風險能力。通過大力優化客戶結構，增加新客戶和其他客戶接卸，新增鑫海冶金等6家客戶，公司的經營業務不斷取得拓展，增強了公司抗經營風險的能力；同時，公司采取客戶經理駐點等全新的攬貨方式，對長江沿線的客戶取得重大實質性的突破。二是改善貨種比例，強化市場開拓。加大對鋼企的攬貨力度，鐵礦石、煤炭的比重從去年的40：60轉變為60：40，鐵礦石增量231.25萬噸，實現了大逆轉。在加大鐵礦石市場開疆拓土的同時，增加了烏克蘭粉和噴吹煤等新貨種，使公司的經營業務不斷取得拓展。三是經營機制上有新突破。制訂了《全員績效工資與接卸量掛鉤考核獎懲辦法》，《2014年經營超接卸量獎勵辦法》，增設超接卸量單項獎勵金、新客戶獎勵金、和煤炭貿易獎等專項獎勵。利用經濟杠桿充分調動經營業務人員的主動性和積極性。四是煤炭貿易有新起色。公司在防控經營風險、保證資金安全的前提下，做好與貿易商、電廠的上下游緊密對接，大力拓展煤炭貿易業務，開展煤炭貿易103萬噸，實現經營收入711.42萬元。

（四）層層落實、認真整改

華電煤業集團驗收后下發了《關于創一流港口企業驗收考評中不合格項目限期整改的通知》，公司制訂下發了《福建華電儲運有限公司一流港口企業考評驗收存在問題整改表》，明確了責任部門和整改期限，每月檢查完成情況，做到有布置、有檢查、有反饋、有考核，形成閉環管理。全年完成整改35項，有2項已擬定整改方案上報,批復后落實。通過整改，公司將以嶄新的面貌迎接復查。

（五）抓住重點、有的放矢

年初，華電煤業下發了《關于創一流港口企業驗收考評中不合格項目限期整改的通知》，公司制訂下發了《福建華電儲運有限公司一流港口企業考評驗收存在問題整改表》，明確了責任部門和整改期限，每月檢查完成情況，做到有布置、有檢查、有反饋、有考核，形成閉環管理。全年完成整改35項，有2項已擬定整改方案上報,批復后落實。通過整改，公司將以嶄新的面貌迎接復查。

（六）管實強基、筑牢基礎

大力實施新“五型”班組創建，增強企業細胞活力，筑牢管理基礎，助推企業發展。根據新下發的《華電煤業集團有限公司港口企業“五型”班組考評細則》，公司修訂了《福建華電儲運有限公司班組建設管理辦法》，對相關細則進行了修訂。利用班長協會活動及班組管理務虛會，對新的細則內容進行宣貫。在季度考評中按新的細則進行考評，努力打造 安全環保型、管理質量型、清潔節約型、學習創新型、人文和諧型班組。

（七）管理成果推陳出新

7S+E管理卓有成效。今年年初，公司根據港口企業的實際，率先開展了7S管理活動。開展了適應港口物流的“7S+E”管理活動，完成了5批共計70個樣板區的打造。通過開展此項活動，有效推動了企業的日常管理，公司面貌煥然一新，促進了公司文明生產，保障了安全生產、改善了現場環境，提高了設備健康水平，提升了員工的素養。編制了《福建儲運公司7S+E現場管理標準》。得到了華電煤業領導的肯定。5月份，華電集團總經理助理、華電煤業董事長、黨組書記丁煥德來公司視察7S+E活動之后，感慨地說：“員工精神有了新的面貌、市場經營有了新的思路、管理創新有了新的高度、文化建設有了新的內涵。”

（八）隊伍建設，人盡其才

搭建崗位競爭平臺，優秀人才脫穎而出。今年3月份，公司開展了11個管理崗位的公開競聘工作,積極搭建員工成長舞臺。通過崗位公開競聘，讓一批綜合素質高、業績表現優秀的青年人才脫穎而出，走上了新的管理崗位，實現了由“伯樂選馬”到“疆場賽馬”的轉變。公司在“賽馬”中發現人才,給人才提供了一個展示自我的平臺,盤活了資源，有效形成了重品行、重發展、重實干、重基層、重一線、重實績的人才 選拔導向。公司上下呈現了萬馬奔騰，人心向上，充滿活力和工作激情的良好氛圍。

（九）修舊利廢、降本增效。

一是深入開展“金點子”、“合理化建議”、“五小”和“班組小指標競賽”等一系列活動，為修舊利廢降本增效工作集思廣益、出謀劃策。二是大力開展修舊利廢。通過利用廢棄皮帶自制皮帶擋襟板；翻面使用皮帶，提高皮帶使用壽命60%，為企業減少成本費用200余萬元。三是嚴格壓縮和控制會務費用、業務招待費、辦公費用、差旅費、車輛費等“五項費用”預算執行的過程控制，進一步壓縮五項費用支出，五項費用同比減少25%，其中業務招待費同比下降31%。

（十）定額管理、管控加強。

為了配合全面預算管理的施行，提高費用管控力度，根據煤業集團的統一部署，開展了公司的定額標準編制工作。制定定額標準編制實施方案，召開定額標準編制工作推進會，舉辦定額管理知識專題講座，成立了定額管理組織架構并明確其相應職責，指派專人開展定額標準編制工作。通過梳理生產流程，明確作業對象，確定定額清單，進而開展生產作業的現場寫實、數據收集和統計分析，最終編制公司的定額標準管理手冊。

（十一）數字儲運、初具雛形

為了更好地提升企業信息化應用水平，公司對“數字儲 運”的建設進行總體規劃。按照“立足實際、注重實效、獨立自主、統籌規劃、階段實施”的整體思路推進公司在生產、經營、管理等核心業務流程連接和溝通的信息應用系統建設，基本實現“管理標準化，標準流程化、流程表單化、表單信息化”的“數字儲運”的整體建設目標，有效推進公司整體管理水平的提升。

（十二）黨建堡壘、爭先創優

教育實踐活動扎實有效。按照華電煤業黨組開展教育實踐活動的總體部署，堅持規定動作做到位、自選動作有特色，認認真真、扎扎實實地開展了三個環節的工作.通過教育實踐活動開展，取得了顯著成效，公司全體黨員、干部宗旨意識和群眾觀念得到增強，“四風”突出問題得到有效解決，發現和解決自身問題的能力得到提升，公司黨組織建設進一步強化,安全生產、前期基建、市場拓展、成本控制、基礎管理等各項工作得到有力促進。特別是解決了職工反映強烈的實際問題，如騰出場地設置了幼兒游樂園;積極推進連江職工建房事宜;提高了運行人員的夜餐補貼和檢修人員的加班補貼;每周三增開了一趟回福州的通勤車，提高員工的幸福感；抓好食堂的原材料供應，改善了食堂的伙食，每餐提供“民心菜”等。一系列摸得著、看得見的成效，切實向職工群眾交出了一份滿意地答卷，得到了華電煤業公司第3督導組的充分肯定。

創建示范黨組織逐漸深入。公司黨委高度重視創建示范 7 黨組織工作，認真對照《華電煤業示范黨組織考評辦法》，在完成規定動作的同時，結合公司自身實際開展自選動作，提升了各項工作水平。以通過召開團員座談會、員工合理化建議、思想動態分析等形式，積極解決青年員工工作、生活中的難題，在10月份開展了首屆“華電可門港企業文化節”，豐富員工業余生活，營造良好的文化氛圍。

（十三）企業文化、引領隊伍

改版了《儲運信息簡報》，用員工喜聞樂見的形式更生動直觀地展示公司的形象；編輯出版了《儲運黨建》、《廉潔文化手冊》、《儲運文苑》、《安全文化手冊》、《班組文化手冊》、《7S+E專刊》、《教育實踐活動專刊》等系列叢書，制作了7S+E宣傳視頻，開展了“黨風廉政主題宣教月”、建黨93周年等系列活動。創新了宣傳載體。開播了儲運視頻新聞，大力推進黨建帶工建、團建等工作，營造健康向上的積極氛圍。

二、創一流取得的主要成效

---安全方面。實現安全生產1320天。未發生重傷事故和重大設備損壞事故，實現安全生產1289天。沒有發生企業經營及領導人員違法違紀案件，以及對公司穩定造成不利影響的事件。

---經營指標。公司完成接卸量1109萬噸，完成華電煤業下達年度績效目標的117%；港口吞吐量1935萬噸，完成年度績效目標的121%，接卸量、吞吐量創造了開港以來 8 的兩項歷史新高；完成利潤620萬元，比2013年413萬元增加207萬元。

---工程建設方面。10號泊位靠泊能力15萬噸級提升至20萬噸級加固改造工程通過了交通運輸部組織的竣工驗收；可門鐵路支線和公司臨時鐵路裝卸線已完成建設（2015年1月30日實現首列通車）。

---項目前期。9號泊位完成了后方陸域填海工程招標工作；8號泊位：工可已通過福建省發改委組織的預審，取得地質地災、地震等支持性文件。

總之，過去的一年，面對前所未有的嚴峻形勢、巨大壓力和艱巨任務，公司上下齊心協力、攻堅克難、開拓奮進，各項工作任務圓滿完成，成績來之不易，精神難能可貴。我們取得的成績，得到了上級充分肯定。2014年，公司被交通運輸部授予安全生產標準化一級達標企業，10、11號泊位工程檔案管理項目評為福建省唯一通過交通運輸部驗收的首批示范工程。在剛剛結束的華電集團公司和華電煤業2015年工作會議上，我們載譽而歸，公司榮獲華電集團2014年度“文明單位標兵”、“安全生產先進單位”；榮獲煤業集團“先進企業”、“示范基層黨組織”、“文明單位標兵”、“班組建設先進單位”榮譽稱號；生產操作部榮獲煤業集團“先進集體”榮譽稱號等等一系列榮譽。

三、存在的主要問題 1.安全環保不能松懈

生產現場的狀態是動態變化的過程，安全生產需始終秉 持“戰戰兢兢、如履薄冰”的管理態度。深入現場，發現問題、解決問題，不得有半點的放松，需要在員工思想狀態、技能水平方面不斷加強教育和培訓，以適應公司經營的需要、發展的需要。

隨著國家對環保監管力度加大，公司面臨的環保壓力將日益增大，2014年，羅源彎北岸碼頭由于環境污染問題引發群體性事件被逼關停生產。隨著政府對環保監管工作力度的加大，同為大宗散貨物流港口的我們面臨的環保壓力加大。因此，公司將按各級政府的要求，抓好環保存在問題的整治工作，確保不在環保上出問題

2.港口市場競爭日趨劇烈，經營形勢十分嚴峻。

2014的湛江港30萬噸泊位投產，今年舟山港和馬跡山三期40萬噸泊位投產等，同時，隔壁的可門港物流公司的30萬噸優勢不再，因此必將與我司在CAPE船型的搶奪。今年3月份后，莆田八方港航道由10萬噸升級至15萬噸，靠泊能力17.5萬噸，也將與我司在CAPE船型煤炭貨源的競爭，港口市場競爭更加劇烈。隨著國家限制進口煤政策的影響釋放進口煤數量將繼續大幅減少。并且鋼鐵產能嚴重過剩，價格急劇下跌、需求不旺，今年的進口礦增速將回落。這些都對公司的市場經營產生嚴重影響，經營形勢嚴峻。

3.公司償債壓力巨大、資金安全難以保證。

自2009年投運以來，按照華電煤業對公司提出的滾動發展要求，陸續開工建設了碼頭擴能工程、10號泊位靠泊能力提升技改工程、可門港鐵路支線工程等。公司經營產生的現金流基本投入到工程建設當中，使得公司無力償還10號、11號泊位碼頭建設貸款到期資金。公司的現金流相當緊張，資金鏈十分脆弱，資金安全受到沖擊。

四、2015年工作思路和打算

2015年形勢將更趨嚴峻復雜。世界經濟低速增長態勢仍將延續，主要經濟體需求依然疲軟。國內經濟增速放緩，短時間內不會發生根本好轉。隨著省內外大噸位港口的陸續建成投產，港口產能過剩問題日益突出，同業競爭愈加慘烈，企業經營壓力還將加劇。對此，我們必須保持清醒的認識，切實增強危機意識和憂患意識，從最壞處準備，向最好處努力，堅定不移地把市場攬貨作為各項工作的基點，迎難而上，敢贏會贏，全力以赴渡“寒冬”，保持持續健康發展的良好態勢。

總體工作思路：認真學習宣傳貫徹黨的十八屆四中全會，華電煤業2015年度工作會議暨一屆一次職代會精神，以安全為基礎，以市場經營為中心，圍繞創建一流港口和提高員工工作生活質量兩條工作主線，抓好疏港鐵路運營，抓好服務質量提升、抓好堆場管理，著力推進精益化管理、全面預算管理、班組建設管理和“7S+E”管理，強化生產安全、政治安全、資金安全、形象安全以及創建環境友好型企業，11 走可持續發展之路，全面提升企業管理和效益水平，實現一流港口企業的奮斗目標。

2015年主要工作目標

---安全指標：不發生死亡事故、重傷事故和重大設備損壞事故，不發生企業經營和領導人員違法和嚴重違紀案件，不發生對企業形象和穩定造成不利影響的事件。

---生產指標：接卸量1150萬噸,吞吐量1600萬噸。---經營指標：實現利潤1000萬元。---工程建設指標：

9號泊位工程：后方陸域北護岸、東護岸工程完工。擴能工程項目：擋風抑塵墻（疏港公路側）完成基礎施工；203（全部）、204（一半）堆場層完成、B8-2皮帶機系統完成；4號斗輪機及皮帶機基礎完成；皮帶機郎道及轉運站完成工程量的60%4kgn斗輪機及皮帶機設備完成60%。完成綜合樓的驗收及房產證的辦理。

---發展指標：8號泊位力爭取得所有支持性文件，具備核準條件。

---員工幸福指標：2015年6月30日，連江職工住房新建動工。

為確保上述目標，我們要著力抓好以下工作，概括為：“圍繞一個中心，抓好二條主線，突出三個重點，著力四個推進，強化五個保證”。

（一）以市場為中心，抓好經營管理。

公司今年面臨的經營形勢更為嚴峻，競爭加劇。公司將積極采取措施，攻堅克難，打造公司核心競爭力。一是確定“兩聯合，兩拓展”的經營策略。“兩聯合”——指海江聯合和港鐵聯合，即加強華電可門港與江港的聯動互保，加強華電可門港與鐵路的聯動攬貨，形成強強效應，提高服務水平，提高價格競爭能力；“兩拓展”——指拓展經營模式，從公司注重提升內在的接卸效率和堆場管理基礎上，向優化到客戶家門口的整條物流鏈方面拓展，讓客戶在保供應方面更加順暢便捷；拓展攬貨方式，從走動攬貨向在武漢和在南昌等駐點攬貨方式，提高攬貨能力。二是充分發揮疏港鐵路的作用，提高公司的輻射能力。疏港鐵路為公司的市場經營打開了“另一扇門”，開啟了海鐵聯運的新時代，為公司的發展，帶來新的機遇和強勁動力，對公司的發展具有里程碑的意義。因此，公司將重點推進江西省電力鋼鐵企業的市場營銷，全力打通疏港鐵路投用后的內陸物流通道，加大貿易商的引進力度，與貿易商聯合拓展新客戶，新貨源。2015年，爭取實現鐵路運量200萬噸，成為公司經營的新亮點，新動力。三是加強市場分析研判，積極應對市場變化。及時跟蹤市場動態，關注煤炭、鐵礦和航運價格行情，收集電廠和鋼企生產、需求和物流鏈信息，了解競爭對手活動情況，加強各類信息綜合分析，提前研究制訂經營計劃，根據市場動態靈活調整經營策略，以應對港口市場的白熱化競爭。四是積極謹慎地開展煤炭貿易。在鞏固現有貿易客戶的基礎上，與可門電廠等 13 加強溝通合作，擴大貿易渠道和方式，做好貿易過程資金安全防控工作，穩妥持續推進煤炭貿易。

（二）抓好兩條主線，打造一流港口和提高員工的工作生活質量。

---打造“一流港口企業”。繼續開展“一流管理、一流設備、一流文化、一流服務、一流隊伍、一流效益”6個一流的創建工作，堅定信心實現一流港口的目標。2015年，創一流工作要通過華電煤業集團公司組織的考評檢查，實現華電煤業集團第一批一流企業的創建目標。

---提高員工的工作生活質量。公司將在工作環境、飲食健康、晉升渠道、職業發展，員工福利等多方面為員工提供一個舒適的工作和生活環境，切實提高員工工作、生活質量。通過開展“健康食堂、快樂運動、美化環境”活動，使得公司成為“以人為本，和諧友愛，人人愛企業，企業愛員工“的良好氛圍。創建一家受人尊重，人人向往的最好公司。

（三）突出三個重點，提高企業的核心競爭力。---抓好疏港鐵路的運營。1月30日，福建可門鐵路支線開通公司后實現了首列通車，由公司開往國電黃金埠電廠的煤炭專列具有里程碑意義，開啟了公司海鐵聯運的新時代。隨著疏港和輻射能力的提高，為公司的發展帶來新的機遇和強勁動力。公司十分珍惜疏港鐵路開通過后帶來的新的商機，全力以赴做好疏港鐵路的開通后的運營工作。一是建立疏港鐵路的運營機制，協調南昌鐵路局等建立疏港鐵路的調度、裝卸、價格、經營等協調管理體系，形成協調高效、運 14 營通暢的機制。二是抓好鐵路運價的協調。成立領導小組，重點是協調南昌鐵路局、國家鐵路總公司調整疏港鐵路通往國鐵的運行價格，保證通往終端客戶的鐵路運價具有競爭力，從而保證華電可門港的核心競爭力，使得公司能與周邊港口具有競爭優勢。三是抓好鐵路調度。精心謀劃疏港鐵路的調度，設立火車調度專職和專業隊伍，做好與鐵路主管部門的溝通協調工作，火車的裝卸調度工作，做到“卸得下、裝得上、送得出”，為公司的生產經營提供新的增長點。

---抓好服務質量提升。服務是公司在劇烈的市場競爭的贏得先機的有效武器。一是創新服務理念。優化、簡化服務流程，為客戶提供“一站式”的服務，特別是在疏港鐵路建成后對江西的電力、鐵礦石客戶要積極有效地嘗試“一站式”服務。二是抓好二程船的合作。在保持原有二程船業務對接的基礎上，尋找多家二程船合作模式，靈活應對因船運市場變化所帶來的風險，在保證公司經營效益的同時，滿足客戶需求。三是抓好客戶貨物庫存管理。從提高貨物管理水平，為客戶著想，提高優質服務能力的立足點出發，通過自主開發貨物管理系統，對客戶貨物的入庫、出庫進行及時的統計和精確的分析，并將相應的庫存信息自動流轉給客戶，使得客戶動態地了解貨物的庫存情況。四是積極開展特色化、差異化服務。延伸服務外延，提高經營附加值。鞏固和優化配煤服務，提高煤炭混配的精確性；積極摸索發展多種港口經營，嘗試煤炭摻配營銷的模式，尋找經營商機。五是開展品牌化服務。加強“華電可門港”品牌宣傳，重點做好與客戶、代理、15 一關三檢的溝通協調，創造良好的通關環境，嚴格控制貨物損耗，提高客戶的滿意度等服務工作，努力把“華電可門港”打造成為東南沿海一流的，知名的港口企業，提高企業軟實力。

---抓好堆場的管理。一是完善以堆場為中心的生產調度模式。提高堆場利用率，增加疏運量。二是建立數字化堆場。開發堆場管理信息系統，系統采用空間數據庫存儲動態堆場數據，實現實時動態、準確的堆場管理，堆場實現數字化管理，提高堆場管理水平。三是做好對貨物的管理。從對客戶負責，提高服務質量的著手，對貨物的堆放做到成方成塊，有棱有角，標識明顯，擺放整齊。四是做好貨物的苫蓋服務。將貨物苫蓋儲存作為公司提高服務的有效手段。苫蓋服務做到風刮不開，雨漏不進，剁要整齊，肩有斜度，切實向現代化、數字化大型物流港口管理標準看齊。

（四）著力四個推進，構建科學管理體系。

---推進精益化管理。以精益管理為主線，加大行業對標力度，全面開展前期、基建、運營各階段對標，找準制約效益、效率、效能提升的關鍵環節，強化對標過程控制與考核，形成通過對標倒逼提升管理、降低成本的工作機制。以效益為中心，推動各層級構建標準規范化、崗位責任化、運行流程化、工作數量化的精益管理格局。全過程挖潛擴能、提質增效、節約降耗。

---推進全面預算管理。一是推行以定額為基礎的全面預算管理，構建全員參與、全過程監控的精細化成本管理體系，16 有效落實各層級成本費用控制的主體責任。二是抓好公司各項收入、成本費用的預算編制，利用預算系統做好成本費用的事前、事中控制，將管理重心前移，將預算管理落到實處，真正發揮全面預算管理應有的作用；三是將全面預算管理與績效目標管理結合起來，抓好檢查督促，加強考核管理。

---推進班組建設管理。將2015年確定為公司的“班組建設年”。通過以“安全管理上水平、制度建設上水平、技術攻關上水平、素質能力上水平、團結協作上水平”五個方面為重點，實現班組機制建設規范高效，班組長管理能力和職工素質明顯提升，基層執行力和戰斗力明顯增強，職工文化道德素質、技術技能水平再上臺階，班組建設工作得到鞏固和加強，達到制度規范化、管理科學化、典型特色化、發展均衡化，創建一批管理型、學習型、創新型、和諧型、本質安全型的優秀班組，全面提升企業的管理基礎。

---推進“7S+E”管理。在鞏固、保持活動取得的成效的基礎上，繼續推進“7S+E”管理活動，提高企業的安全文明水平，提高企業的形象，提高員工的綜合素質。

（五）強化五個保證，為企業發展保駕護航。---抓好安全生產，強化生產安全。一是全面開展“人人都是安全員”活動，提高全體員工的安全素養；二是建立設備巡查系統和數字安全系統，在外協隊伍中開展“手指口述”的培訓方法，重點是檢查崗位危險點及預控措施掌握，進一步推進本質安全型企業的建設。三是抓好現場安全文明整治工作，以“7S+E”活動為契機，通過改善環境，完善生產現場安 17 全警示標識、圖示，進一步提升安全目視化管理水平。四是加強文明檢修、設備巡回檢查、設備缺陷、設備潤滑保養、設備中修等，全面提高設備的健康水平。

---抓好黨風廉政，強化政治安全。一是以十八屆四中全會精神為指導，繼續落實中央“八項規定”。二是以加強反腐倡廉機制建設為基礎，將監察審計工作融入公司的生產、經營、管理、改革、發展、安全、穩定的全過程。三是完善教育、制度、監督三道防線為重點的懲治和預防腐敗體系。緊緊圍繞企業“人、權、財、物”等重點領域和關鍵環節加強制度建設。

---抓好財務管理，強化資金安全。一是加強與銀行等金融機構的溝通聯系，建立良好的融資環境；二是創新融資渠道、多方式以最低成本籌措資金，確保貸款資金的及時到位，滿足工程建設和銀行到期貸款的還貸資金的需要；三是做好貸款融資租賃業務，調整貸款結構，緩解近期還貸壓力，確保資金安全；四是做好煤炭貿易的開證工作，利用煤炭貿易這個平臺進行貿易融資，盤活公司的現金流，滿足公司還貸資金的需求，規避財務風險。

---抓好公共關系，強化形象安全。做好與各級政府與相關主管部門、鄉鎮村等周邊關系的溝通協調工作，加強公共關系，樹立良好的企業形象，取得相關公眾的了解、理解、信任、支持與合作，為企業的生存與發展營造一個良好的外部環境。確保不發生新聞和群體性事件，保證公司的形象安全。

18---抓好環保工作，創建環境友好型企業。2014年，羅源彎北岸碼頭由于環境污染問題被逼關停生產，給我們敲響了警鐘，要高度重視環保工作，切實創建環境友好型企業，方能實現可持續發展。一是進一步加大科技創新力度，做好結殼劑、除塵劑的實驗、運用、推廣工作，解決煤炭滑坡、煤炭自燃預防措施和處理方案。二是做好環保工程的施工。按政府主管部門的環保督察工作要求，建設碼頭擴能工程擋風抑塵墻等相關設施。三是做好各項環保設施的運行管理。購置降塵霧炮車等設施，抓好皮帶機頭尾部、堆場噴淋設施的投用。四是多管齊下抓舉措。抓好物料苫蓋、灑水抑塵、道路清掃及種植防塵林等手段，以及抓好廢油回收、污水處理、污水化驗檢測等事項的管理。

2015年，公司將繼續發揚愛拼敢贏的斗志，堅定信心，著力強基，扎實工作，奮發有為，確保完成2015年的各項工作目標任務，實現一流港口企業的奮斗目標！

2015年2月28日

第二篇：福建華電儲運有限公司2015年班組建設工作總結

福建華電儲運有限公司 2015年班組建設工作總結

2015年11月

加強管理創新、促進班組建設上水平

——福建華電儲運有限公司2015年班組建設工作總結

一年來，公司按照華電煤業集團對加強班組建設的一系列工作部署，把加強班組建設工作作為公司夯實管理基礎，提升管理水平，促進企業健康良好發展的一項重要舉措。繼續鞏固班組建設管理成果，推進班組建設管理創新。把班組建設工作與公司的安全生產、經營管理、思想政治工作、企業文化等工作有機地結合起來，求真務實，真抓實干，推進班組建設各項工作的全面開展。通過班組建設工作的開展，公司的安全生產更加穩定，經營業績更加顯著，企業管理更加扎實，隊伍建設更加有力，服務水平更加優質，企業形象更加良好。截止2015年11月18日，未發生一起重傷事故和重大設備損壞事故，沒有發生企業經營及領導人員違法違紀案件，沒有發生對公司穩定造成不利影響的事件。公司累計完成接卸量959萬噸，吞吐量1476萬噸，實現利潤498萬元。公司獲得華電集團的“文明單位”、“工人先鋒號”、“安全生產先進單位”、華電煤業“先進企業”、“先進集體”和“班組建設先進單位”等稱號。

一、班組建設的主要做法

我們的主要做法簡單地概括起來，就是“11115”，即“一鞏固，一開展，一創新、一推動、促進五個上水平”。具體

內容就是鞏固前段班組建設取得的成果，開展班組建設管理年活動，創新管理、樹立員工品牌，推動生產攻堅興趣小組活動、促進班組建設在安全管理、管理創新、技術攻關及“五小”、綜合素質、班組文化引領人等方面上水平。

一、鞏固“五型”成果

鞏固取得的班組建設成果是展開下一步工作的基礎，并在此基礎上進一步推進班組建設工作。

一是要健全完善責任體系。各部門按照公司《福建華電儲運有限公司班組建設管理辦法》、《關于下發《福建華電儲運有限公司2015年“班組建設管理年”實施方案》的通知》等文件精神，抓緊制訂抓鞏固的責任分工制度，使各部門、各班組都有人抓、有人管，形成相互銜接的責任體系。

二是加強引導和監督檢查。各部門、班組加強對照標準自查，公司班組建設領導小組辦公室成員經常到部門、班組指導班組建設管理工作的開展，定期組織力量，加強對各部門、各班組落實抓鞏固措施、開展抓鞏固工作及其效果情況的監督檢查，及時發現和督促整改問題。

三是嚴格責任追究。對落實抓鞏固建設成果不到位，造成班組建設管理水平回落的部門和班組，落實“問責制”，進行責任追究。

二、開展“班組建設管理年”活動

在“抓隊伍、抓管理、提素質、創一流”的總體思路下，圍繞實現華電煤業“管實強基”的目標，按照“抓基層、抓基本功、抓創新”的工作思路和“基礎管理規范標準化、團隊建設和諧人文化、創新管理員工品牌化”的方向，通過全面貫徹落實華電煤業對加強班組建設管理出臺的一系列措施，創新、務實地做好提升班組建設管理水平和健全、激活企業機體細胞的工作，建立簡潔、明了的班組目標管理模式，著力夯實企業管理基礎，實現 “強基”的目標，筑牢安全文明生產和優質服務的第一道防線，以適應企業在不斷發展中提出的新要求。

(一)“班組建設管理年”活動的主要目標 班組建設管理年是一項系統的工作，按公司開展班組建設管理年活動的要求，在安全、管理、技術攻關（含“五小”）、素質、文化等五個方面要有顯著提升和變化。重點開展“一提一創一推”活動，帶來“二個變化”。“一提一創一推”是：一是提高班長、員工綜合素質；二是創新樹立員工品牌；三是推動生產攻堅興趣小組活動。“二個變化”是：一是班長、員工的綜合素質有明顯變化；二是企業管理創新上有變化，安全生產水平、技術攻關能力有顯著提高，形成多個 “五小”及生產攻堅特色興趣小組的員工品牌。推動公司班組建設在安全管理、管理創新、技術攻關及“五小”、綜合素質、班組文化引領人等方面上水平。打造“五小”及生產攻堅特

色興趣小組的員工品牌各3個。

(二)“班組建設管理年”活動的開展

1、建立組織機構

成立以公司總經理為組長的“班組建設管理年”領導小組、班組建設管理辦公室，明確各級組織機構職責

2、開展、推動、實施、總結

一是動員，按照公司領導小組的要求，召開“班組建設管理年”啟動大會，會議宣布“班組建設管理年”活動實施方案。利用公司相關宣傳媒介，宣傳“班組建設管理年”活動。

二是制定實施方案。各部門相關實施方案，經班組建設管理辦公室（企業管理部）審查確認，方可實施。

三組織實施。各部門按各相關實施方案認真組織實施，每月檢查實施進度。班組建設管理辦公室定期或不定期對各單位的開展活動進行檢查、督促，并提出整改意見，根據需要召開工作例會，協調解決活動開展中出現的問題。

四是及時對管理年取得的員工品牌成果進行總結，申報。辦公室認真組織檢查、評選、上報，對取得創新員工品牌的給予表彰、獎勵。員工品牌記入公司大事記。宣傳部門對取得的成果創建宣傳專刊及報道，并上報集團，以促進交流。

三、管理創新

開展“五小”項目和“攻關興趣小組”員工品牌化、“7S”管理、堆場數字化管理和貨物庫存管理系統的開發應用、堆場貨物堆放的改善等。

一是“五小”項目員工品牌命名。“修舊利廢、技術革新”是公司開展“五小”項目管理的亮點。在現場整改過程中，員工對現場清理出的廢舊物資重新利用，制作了物資貨架和輪胎托架等物品，同時通過利用廢棄皮帶自制皮帶擋襟板、翻面使用皮帶等進行技術革新和技術改造，降本增效。尤為值得一提的是皮帶翻面使用，提高了皮帶使用壽命的60%，預計一年為公司減少成本費用100余萬元。各部門在此基礎上，組織挑選有關安全、生產、經營方面的“五小”項目、優秀合理化建議上報，經審查、領導小組研究后給予命名。

二是“7S”管理結合重點，做好成果轉化，為7S推行亮點增添色彩。7S活動始于整理、整頓，但目的是提高設備健康水平、保障安全生產，提升企業的經濟效益，公司在7S推進過程中，始終與重點工作緊密結合。我們主要做好“六結合”。一是將7S與創一流工作相結合，進一步提升企業的管理水平，實現“一流港口”目標。二是將7S與安全生產相結合，進一步提升安全文明生產水平。三是將7S與班組建設相結合，進一步夯實企業的管理基礎。四是與提升體質服務水平相結合，進一步提升企業的核心競爭力。五是

與點檢定修相結合。六是與修舊利廢、技術革新相結合。

三是堆場數字化管理。服務是公司在劇烈的市場競爭的贏得先機的有效武器。服務是公司管理的重點內容，重點是抓好貨物和堆場的管理。通過自主開發貨物管理系統，對客戶貨物的入庫、出庫進行及時的統計和精確的分析，并將相應的庫存信息自動流轉給客戶，使得客戶動態地了解貨物的庫存情況；建立數字化堆場，開展堆場管理信息系統，系統采用空間數據庫存儲動態堆場數據，實現實時動態、準確的堆場管理，堆場實現數字化管理，提高堆場管理水平；做好對貨物的管理。人公款客戶負責，提高服務質量為著手，對貨物的堆放做到成方成塊，有棱有角，標識明顯，擺放整齊；做好貨物的苫蓋服務。將貨物苫蓋儲存作為公司提高服務的有效手段。苫蓋服務做到風刮不開，雨漏不進，剁要整齊，肩有斜度，切實向現代化、數字化大型物流港口管理標準看齊。

四、推動生產攻堅興趣小組活動

根據生產、經營管理實際存在的疑難問題，從提高安全、生產效率、降本、經營等方面管理水平入手，開展攻堅特色興趣小組（類似QC小組管理）或合理化建議活動。

五、“班組建設管理年”成果

促進了公司班組建設在安全管理、管理創新、技術攻關及“五小”、綜合素質、班組文化引領人等五個方面上水平。

1、安全管理上水平

⑴深入開展“人人都是安全員”活動。結合違章檢查APP平臺，開展“查違章，獎積分”活動，通過全員互查，減少或杜絕現場違章現象。

⑵在全公司范圍內開展“崗位描述，手指口述”的培訓活動。做到了員工培訓抓得好，現場事故就減少。

⑶繼續深入開展“無違章創建”活動，強化重要作業到位監督。結合班組“兩會一活動”和“三講一落實”工作，逐步形成自主管理，全面提高班組安全管控水平。

2、管理創新上水平

開展“7S+E”管理、數字化堆場和貨物庫存管理系統的開發應用、堆場貨物堆放的改善、“五小”和“攻關興趣小組”員工品牌化等。

3、技術攻關上水平

一是發動公司全體員工，為生產經營獻計獻策，開展“五小”項目活動等。皮帶機落料沖擊點改造、皮帶機減速機密封結構改造、廢舊皮帶在配重清掃器的應用、“1+1”生產調度法、電纜橋架不銹鋼扎帶的應用、自制輪胎擺放架、沖洗水泵潤滑油改造為滑潤油脂，解決滲油問題等7項“五小”項目分別獲得獎勵并進行了員工品牌命名。

二是開展QC、特色攻關興趣小組活動等。成立了提高皮帶接頭可靠性QC、減少卸船作業漏料量QC、降低6KV電

容器開關柜故障QC、提高推耙機油路系統可靠性QC、防堆場物料污染QC活動等五個QC活動小組，活動有序開展，取得了解決生產現場難點問題的明顯成效。

4、綜合素質上水平

一是提升班長綜合素質。加強對班長班組管理、帶領隊伍能力的培訓。利用班長協會活動，觀看有關視頻；召開班長協會，座談班組管理如何做到責權利相結合；建設良好的企業文化氛圍，影響和進一步帶動工作責任心的提高；舉辦一期班組長培訓班。

二是提升員工綜合素質。生產操作部、調度室開展職工培訓、技術比武等。

5、班組文化上水平

樹立班組精神、班組形象，班組精神上墻、開展班際間的氣排球賽等文體活動，工會組織對困難職工的慰問，美化、亮化班組活動室等。

三、班組建設工作存在的主要問題

一是班組長隊伍水平參差不齊。由于公司發展較快，生產任務較重，一些班組長已逐漸走上管理崗位，新上任的都是從學校畢業出來，從未參加過系統、規范的班組長培訓班，自身素質和業務技能存在一定差距，班組管理能力也不夠強，開展班組管理工作的水平參差不齊，影響了班組建設整體管理水平的提升。

二是班組建設管理的溝通交流不夠。計劃組織班組長外出對口學習班組建設的先進經驗與管理理念較少。如何樹典型、推典型，走出去、請進來，抓兩頭、帶中間，為公司系統班組建設工作搭建經驗交流平臺，推動公司班組建設工作整體水平上臺階，是公司需要重點解決的問題。

三是目前公司與仍先進的港口企業，如青島港、寧波港等一流港口企業還有不少的差距。

以上是我們在班組建設工作方面存在的突出問題，也是我們今后工作有待提高和改進的地方。

四、明年班組建設工作的打算

一是要繼續抓好班組長培訓。按培訓計劃，企業管理部詳細策劃，針對崗位調整的班組長，有目的性的進行培訓。通過OA系統提供培訓教材、視頻等資料，以自我培訓為主加強班組長培訓，提升班組長管理水平。

二是要繼續抓好“五型”建設，鞏固班組建設管理年成果。各生產部門原則上每季度自行組織一次班組檢查，企業管理部與班組建設管理辦公室對班組開展不定期抽查、指導和年底全面考評，確保 “五型”班組建設的實效。三是計劃開展打造“活力班組”活動。以“五型”、“五化”為思路，抓榜樣，樹標桿，樹亮點，以班組建設工作開展較好的標桿班組為亮點，對比先進班組，總結經驗，查找差距，整改提升，以點帶面整體推動公司班組建設工作。員

工滿意、績效卓越是檢驗班組建設成果的重要標準。以有效激發員工活力、促進班組、企業管理水平提升為目標推出相應舉措，將組織建設資源向基層班組傾斜，切實提高班組的創績爭效水平，推動班組建設向縱深發展。

二〇一五年十一月十八日

第三篇：中國華電集團公司工作匯報-福建華電儲運有限公司

適應新常態

展現新作為

在度危求進中奮力開創各項工作新局面

——在公司2015年工作會議暨一屆一次職代會上的報告

公司總經理 管春峰 二Ｏ一五年一月二十八日

各位代表，同志們：

剛才，丁董事長作了一個非常重要的講話，充分肯定了2014年工作，深入分析了面臨的形勢，提出了當前和今后一個時期的總體思路，部署了2015年工作。董事長的重要講話，是指導公司今后一個時期工作的綱領性文件，我們要深刻學習領會，認真貫徹落實。

下面，我向大會作工作報告，請審議。

一、2014年工作情況

剛剛過去的2014年，內外挑戰多、經營壓力大、生產任務重、綜合處境難。面對來自各方面的多重考驗，在集團公司的正確領導下，公司上下堅持以深挖內潛保增長為主線，全力推進各項工作穩中有進，逆勢有為。全年完成煤炭產量3668萬噸、煤炭銷量5827萬噸（含貿易煤2694萬噸），港口吞吐量1921萬噸，船舶貨運量1956萬噸，發電量43億度，第 1 頁 甲醇產量46萬噸，實現營業收入227億元，煤炭產運銷和營業收入均創歷史新高。噸煤完全成本控制在預算目標145元/噸之內，直接生產成本比集團公司考核指標低5元/噸，煤炭板塊創利4.2億元，在全行業大面積虧損的情況下，來之不易。全年工作主要呈現以下特點：

（一）安全形勢總體穩定。深入開展安全大檢查和專項檢查，出臺事故隱患排查與整改管理辦法，突出防治水、一通三防、機電運輸、頂板管理等隱患防治，通過掛牌督辦、跟蹤落實、定期通報，全年共整治問題隱患2568條，其中A級隱患19條。加強安全質量標準化建設，制訂達標規劃實施專項考核細則，堅持季度檢查，不連溝煤礦被評定為煤炭行業特級安全高效礦井，連續三年保持國家一級標準化礦井，福建儲運通過交通部安全生產標準化（一級）達標考評。組織開展“說身邊事，教育身邊人”活動，推行“崗位描述、手指口述”安全操作法，舉辦了煤礦水災事故應急救援演練現場觀摩會，安全生產保障能力得到提升。

（二）煤炭產銷逆勢兩旺。精心組織生產，突出抓好采掘接續，全年累計掘進進尺9.1萬米，完成了搬家倒面8安5撤繁重工作，各礦都實現了兩個工作面同時開采，確保了穩產高產。不連溝、肖家洼、隆德、小紀汗四大煤礦分別產煤1560萬噸、822萬噸、602萬噸、680萬噸，不連溝綜采二隊創出一個隊年產原煤1087萬噸的最高記錄。在市場持續

第 2 頁 低迷的情況下，把煤炭銷售作為龍頭工作，出臺專項獎懲考核辦法，在小紀汗推行控股煤礦統一銷售試點，以內銷為重點大力拓展市場，積極爭取集團公司支持，一礦一策協調對接用戶，新開發系統內用戶24家；加大外運通道開發力度，新增發煤站點20個，開通了不連溝到萊州電廠準班輪—準班列，開辟了肖家洼至襄陽電廠、小紀汗至廣安電廠直達列，探索實施外購煤摻配和與神華煤置換銷售。從5月份開始，煤炭銷售逐月攀升，月銷量最高接近400萬噸，全年累計突破3000萬噸，其中，內銷1167萬噸，同比增加820萬噸，增幅237%，占總銷量的37%；鐵路外運1140萬噸，同比增加702萬噸，增幅160%。運銷公司銷售自產煤和貿易煤量創歷史新高，達到3308萬噸，實現銷售收入120多億元，占公司總營業收入的52.86%。

（三）非煤產業運營穩健。著眼從根本上扭轉榆天化虧損局面，制定了榆林區域煤化工產業整合重組方案，關停了天然氣制甲醇裝置，狠抓煤制甲醇裝置調試，近三個月負荷率基本穩定在80%以上。狠抓榆橫電廠2號機組調試，于7月7日順利通過168小時試運正式投產，圓滿完成1號機組首次檢查性大修，兩臺機組共發電41.1億度，創利2.2億元，為公司實現整體盈利提供了有力支撐。以開拓市場和提升服務為重點，搞好碼頭和船隊運營，克服了市場萎縮、貨源不足的困難，港口接御量和船舶貨運量同比分別增長12%、15%，第 3 頁 創歷史最好水平，盈利能力均優于同行業多數企業。

（四）管理挖潛成效顯著。力推肖家洼、隆德煤礦7S管理試點，打造福建儲運7S管理樣板，推動7S管理落地；推行以定額為基礎的全面預算管理，勞動、費用、生產消耗、物資儲備四大定額標準編制全部完成，不連溝煤礦完成試點正式上線運行，其他煤礦推廣運用全面鋪開，經營管理正向精益化轉變。通過嚴控投資節點、優化項目設計、規范招投標管理等措施，調減壓縮投資近20億元。實施小型礦務工程自主施工，加強物資集中采購和庫存物資內部調劑使用，深入開展物資回收復用、修舊利廢和小改小革等活動，工程材料費比計劃節約2.18億元。成功發行20億元中票和40億元短融，清收下屬公司委貸37億元，資金歸集率同比提升23%，全年節約財務費用支出約2000萬元。堅持勤儉辦企業，大力壓縮非生產性支出，五項經費支出同比降低29.37%。積極配合監事會、審計署開展檢查工作，加強內控體系建設，強化內部審計，對發現的問題進行認真整改，促進了管理規范化。

（五）重點項目穩步推進。努力克服國家審批政策改革帶來的不利影響，加大前期工作組織協調力度，西黑山煤礦核準進入國家發改委文件簽轉程序，可可蓋煤礦可研、東高家梁煤礦礦區總規（修編）完成中咨公司審查，甜水堡二礦完成核準申報材料準備，不連溝電廠核準目前正在自治區履行核準手續，錦興低熱值煤熱電項目取得“路條”，榆林煤基

第 4 頁 芳烴項目可行性研究報告通過集團公司評審。精心組織基建項目施工，甜水堡二礦井下礦建和設備安裝工程基本完成、首采工作面具備單機試運轉條件，不連溝電廠外送難題得到妥善解決，隆德洗煤廠和肖家洼洗煤廠二期工程建成投用，曹妃甸碼頭三期工程開工建設，不連溝礦井及選煤廠項目入選“改革開放35年百項經典暨精品工程”、小紀汗煤礦獲煤炭行業優質工程和“太陽杯”工程獎。

（六）煤礦接管平穩順行。認真貫徹落實集團公司煤炭專業化管理改革部署，成立托管煤礦接收領導小組和工作組，設立煤礦整合管理辦公室，制定托管煤礦接收方案，分片包干與有關區域公司溝通對接，深入托管煤礦現場調研摸底；從加強專業化管理出發，調整本部機構設置，成立5個區域分公司，充實了公司本部和區域分支機構專業管理人員；制訂《托管企業管理辦法》，明確公司本部、區域分公司、托管企業三個層級定位和托管企業安全生產等20個方面重要業務領域管理流程，建立了托管企業管理體制，確保了托管煤礦順利移交、平穩過渡。

在肯定成績的同時，也要清醒認識存在的問題和不足：一是安全基礎還不牢固。發生了小紀汗煤礦液壓支架傷人等多起人身傷亡事故，暴露一些單位重生產、輕安全，安全管理制度執行不嚴，現場安全管理不到位，部分干部職工安全意識薄弱。二是盈利能力大幅下降。盡管采取了一系列增

第 5 頁 收降本提效舉措，但遠遠難以彌補煤價下跌帶來的影響，利潤總額僅實現5300萬元，與集團公司考核目標差距較大。三是項目手續辦理緩慢。不連溝電廠在推進核準的過程中出現的問題較多，甜水堡二礦核準的前置條件劃定礦區范圍審批一直在國土部處于擱置狀態，高家梁煤礦調規方案復核在中資公司一直懸而未決，小紀汗、肖家洼、隆德煤礦證照辦理遠不及預期。四是管理精細化還不夠。對標管理和“創一流”工作還存在“兩張皮”的問題；通過內外部各類檢查反映出有些單位在工程建設、招投標管理等方面還存在有法不依、有章不循的問題；有些單位內部挖潛還大有文章可做。對這些問題，必須高度重視，認真解決。

二、2015年工作安排 主要目標是：

——安全目標：杜絕較大及以上人身事故和較大及以上機電設備事故；不發生企業經營和領導人員違法及嚴重違紀案件；不發生重大環境污染事故和突發環境事件。

——產量目標：原煤產量5360萬噸（其中，不連溝1500萬噸、隆德800萬噸、肖家洼1000萬噸、小紀汗1000萬噸、甜水堡二礦50萬噸、石泉105萬噸、白蘆180萬噸、東易150萬噸、萬通源120萬噸、下梨園90萬噸、金通80萬噸、神通40萬噸、興旺50萬噸、天順120萬噸、興邊60萬噸、眾興45萬噸），甲醇產量55萬噸（榆天化），發電量72億度

第 6 頁（其中，榆橫電廠60.2億度、不連溝電廠11.92億度），船舶貨運量1900萬噸（華遠星），碼頭接卸量1050萬噸（福建儲運）。

——成本目標：商品煤完全成本151.64元/噸（其中，不連溝150元/噸、隆德130元/噸、肖家洼130元/噸、小紀汗150元/噸、石泉263元/噸、白蘆194元/噸、東易189元/噸、萬通源161元/噸、下梨園207元/噸、金通131元/噸、神通132元/噸、天順164元/噸、興邊294元/噸）。

——利潤目標：利潤6.2億元（其中，不連溝1.5億元、隆德5億元、肖家洼4.5億元、小紀汗1 億元、石泉0.75億元、白蘆-0.35億元、東易-1.1億元、下梨園-0.325億元、萬通源-0.14億元、金通-0.27億元、神通-0.1億元、燕家塔-0.21億元、天順-0.45億元、興邊950萬元、榆天化-4.4億元、榆橫電廠5.2億元、福建儲運0.1億元、華遠星0.1億元、光耀科技50萬元）。

——發展目標：小紀汗、肖家洼、甜水堡二礦、下梨園、萬通源煤礦取得采礦證和安全生產許可證，西黑山煤礦取得探礦證，隆德800萬噸、肖家洼1000萬噸、白蘆300萬噸、東易300萬噸、眾興60萬噸取得產能核定手續，甜水堡二礦核準并投入試生產，不連溝電廠核準并投產，西黑山煤礦核準，東高家梁、可可蓋煤礦爭取核準并開工，小紀汗、肖家洼煤礦鐵路專用線貫通，白蘆煤礦洗煤廠投運。

第 7 頁 重點抓好以下工作： 第一，確保安全生產

元旦前后，我們專門召開2015年安全工作會議，下發了2015年安全1號文，對全年安全工作進行了安排部署，各單位必須貫徹落實到位。在抓好規章制度完善、責任制落實、監督檢查等工作的同時，要結合自身實際，突出重大安全隱患預防、深入推進安全質量標準化建設和星級安全煤礦創建，加大安全教育培訓力度。

不連溝煤礦要利用春節前后這段時間組織好主運和通風系統改造，做好物探鉆探防范水害事故，到年底要繼續保持安全質量標準化一級、爭創集團公司五星安全煤礦。肖家洼煤礦要加強奧灰水探防，嚴格按“物探先行、鉆探驗證”的原則組織掘進，抓緊8號煤設備監造催交，到年底要達到標準化一級、爭創四星。隆德煤礦要不折不扣地落實好各項防治水措施，加快地面鉆孔疏干工程施工，保證疏放效果，狠抓1-1煤開拓，到年底要達到標準化一級、爭創四星。小紀汗煤礦要舉一反三汲取去年兩起人身事故教訓，打好安全翻身仗，加強對213采面支架的檢修維護，加快下一個工作面設備選型采購和新增回風立井工程進度，到年底要達到標準化一級、爭創四星。甜水堡二礦要高度重視過流沙段施工安全，派專人盯防，確保萬無一失，到年底要達到標準化二級。石泉煤礦要加強“一通三防”管理，在全面落實瓦斯治理等

第 8 頁 安全措施的前提下組織生產，到年底要達到標準化一級、爭創四星。白蘆、東易、下梨園、萬通源煤礦要加強老空區積水和奧灰水防治，務必做到有掘必探、有采必探。下梨園、萬通源煤礦要確保4月、7月分別轉入聯合試運轉，到年底達到標準化二級；白蘆、東易煤礦到年底要達到標準化一級、爭創四星。金通、神通、燕家塔、興旺煤礦要注意防范老空區和采空區煤炭自燃，根據市場情況，在確保安全和有邊際貢獻的前提下，恢復金通、神通、興旺煤礦生產，到年底金通、神通煤礦要分別達到標準化一級和二級。興邊煤礦要加快機械化升級改造，爭取早日形成首個機械化工作面，提高安全生產能力，到年底要達到標準化二級。天順煤礦要下大力氣防控水、火、頂板等致災隱患，到年底要達到標準化一級。眾興煤礦要加快技改進度，加大生產人員培訓力度，切實滿足急傾斜煤層開采對安全的要求。凱越煤化要認真總結試生產經驗教訓，下決心、想辦法把裝置在運行過程中暴露的問題徹底消除掉，盡快達到滿負荷運行工況，爭取一季度投入商業運行，到年底確保具備國家三級安全標準化驗收條件。榆橫電廠、華遠星、福建儲運要嚴防設備重大損壞和人員傷害，堅決杜絕一般以及上安全事故。不連溝電廠要吸取去年事故教訓，加強施工現場和外包隊伍安全管理，確保安全可控在控。

加強安全教育培訓，集團公司擬按國家安全培訓機構一

第 9 頁 級資質標準，將不連溝建成集團公司煤礦安全培訓中心，作為集團公司目前唯一一家煤炭職業教育培訓基地和技能鑒定中心，我們必須高度重視，把不連溝教育培訓基地上升到公司層面進行統籌管理，明確本部專人負責，進一步將既有扎實專業技術理論知識、又有豐富生產實踐經驗的管理人才充實到師資隊伍中來，建立有效的激勵與約束機制，將培訓成績、技能鑒定成果與單位領導班子業績考核掛鉤，增強培訓的緊迫感；以“應知應會、必知必會”安全知識培訓為重點，組織開展公司各類人員安全培訓，切實增強安全培訓的針對性和實效性；繼續全面推行“崗位描述、手指口述”安全操作法，力推全員持證上崗，加強任職資格與技能等級考核，切實提高員工安全技能、操作水平和整體素質。

以1月1日新《環保法》正式實施為標志，國家對環保要求更高更嚴，對此必須引起我們的高度警覺，切實把環保工作提高到與安全工作同等重要的地位，按規定配備機構和人員，完善環保設施，確保“三廢”達標排放，年底前煤制甲醇裝置環保設施務必投運，發生重大環保事件與安全生產一樣實行“一票否決”。

第二，狠抓市場營銷

下大力氣做好煤炭銷售工作，堅持以內銷為重點，根據集團公司2015年自產煤產運需銜接會安排部署，按照“自產煤內銷率達到50%、下水煤執行長協價、陸路煤執行到廠同

第 10 頁 流向平均價”的原則，積極主動加強與系統內用戶聯系溝通，一廠一礦對接落實自產煤購銷計劃，采取有力措施確保兌現。大力推進自產煤統一銷售工作，從1月份開始自產煤系統內銷售實行訂貨、計劃、合同、結算、協調五統一管理。運銷公司要進一步把工作重心聚焦到自產煤銷售上，加快在各煤炭企業所在區域的鐵路立戶工作，在陜西省獲得有關煤炭銷售專項票據的主體資格，布局建設摻配煤基地，強化資金安全風險防范，努力從硬件和軟件上提高煤炭銷售能力和市場競爭能力。不連溝煤礦在抓好大唐托電等大用戶長協落實、鞏固提高地銷的同時，加大下水煤銷售力度，提高煤礦鐵路自有運力計劃，力爭鐵路外運量突破900萬噸，通過外購煤在物流園和港口進行摻配，滿足用戶對煤質的要求，繼續推進與神華煤置換銷售工作。隆德煤礦要堅持走低硫高卡優勢產品路線，在鞏固現有用戶的基礎上，調整產品結構，加強洗選摻配，大力開發化工用煤高端用戶，提升產品附加值，同時加強外運通道平臺建設，盡快開通大保當站臺，力爭在鐵路外運上取得突破。肖家洼煤礦要在穩定現有用戶的基礎上，優先銷售配焦煤、重點銷售系統內動力煤，努力開辟鐵路及港口聯運通道，大力開拓精煤市場和系統內終端用戶，力爭煤炭銷售有一個更大突破。小紀汗煤礦要重點開發需求穩定的大客戶，積極開拓山東、河南、湖北、四川市場，按照用戶需求做好降硫提質工作，加強站臺管理，多爭取運力，第 11 頁 提高外運能力。甜水堡二礦要超前抓好銷售用戶、隊伍、平臺的落實工作。各區域分公司要加強與集團區域公司和電廠的溝通聯系，協調好各方面的關系，指導幫助各礦切實做好煤炭銷售工作。在買方市場條件下，要特別重視煤質管理，通過加強配采、洗選、摻配等措施，把硫份降下來，把質量提上去，以穩定的煤質和良好的服務贏得用戶、占領市場。

加大電力、航運、港口市場開拓力度，積極協調陜能公司加強榆橫電廠計劃電量、直供電量和外送電量爭取工作，力爭打通替代電量通道，盡可能耗用自產煤，穩發多發，確保兩臺機組利用小時數不低于4600小時；積極協調蒙能公司超前做好不連溝電廠生產準備工作，徹底消除設備調試暴露出來的問題，多爭取電量計劃，力爭兩臺機組早投產、早達產、早見效，創造效益增長點；以疏港鐵路貫通為契機，著力開辟福建儲運內陸物流通道，加大上下游市場開發，爭取超額完成利潤指標；華遠星要以穩固系統內下水煤統攬地位為重心，在穩定長協煤和自產煤的基礎上，加大電廠招標煤和市場煤銜接力度，確保完成貨運量和利潤目標。光耀科技要立足內部市場，搞好業務拓展，確保盈利。

第三，嚴格成本控制

控制成本是市場下行時企業穩增長保盈利的重要途徑，更是企業遭遇危機時求生存謀發展的重要保障。面對持續惡化的市場形勢，我們更要把“成本線”作為企業的“生命線”，第 12 頁 嚴格成本控制提升內涵挖潛水平。大力推進以定額為基礎的全面預算管理，深入總結不連溝煤礦試點經驗，優化完善標準流程和通用模塊，切實抓好推廣應用，力促成本管理精細化、常態化和規范化。鞏固提升去年降本挖潛成效，克服“成本到底、指標到頂、潛力挖盡”的畏難情緒，逐個單位下達落實成本、單耗控制目標，納入績效考核，確保噸煤完全成本比去年只減不增。強化物資供應集約管理，嚴格執行物資需求計劃月度審批制度，堅持物資集中招標統一采購，推進閑置設備內部調劑使用，深入開展物資回收復用、修舊利廢和小改小革等活動，最大程度減少生產過程中不必要的耗費。加強安全費、維簡費等專項資金管理，嚴格項目審批程序和使用過程監督，切實提高專項資金使用效率。清理超職超編配備干部和在編不在崗人員以及臨時用工，扎緊人力資源“進口”，嚴控用工總量和薪酬發放，合理降低人力成本。大力壓縮管理費用，從嚴從緊控制非生產性支出，確保五項經費支出同比零增長。密切關注國家經濟政策調控動態，主動適應資源稅、營改增等稅收政策變化，積極爭取西部大開發等稅收優惠，減少企業稅費支出。緊緊圍繞工程建設、生產經營等重點領域，深入開展審計監督和效能監察，及時發現問題，堵塞管理漏洞，維護企業利益。優化債務結構，加大委貸清理，壓縮融資規模，完善資金歸集機制，有效降低財務費用，力爭把資產負債率控制在71.83%以下。

第 13 頁 第四，提高發展質量

抓緊已投產和在建煤礦的證照辦理和系統完善。證照辦理已納入相關單位2015年績效目標，各相關單位都要成立以主要領導親自掛帥的辦證工作組，抽調專人具體負責，按照時限，加大力度，確保務期必成。小紀汗、肖家洼、甜水堡二礦、下梨園、萬通源煤礦要以加快辦理采礦證為重點，協同推進安全設施竣工驗收和安全生產許可證申辦，確保年底前辦齊各類證照。與此同時，加快產能核定工作，隆德煤礦要把后備資源爭取作為產能核定的關鍵，加快擴大區資源儲量申請備案，確保年底前完成500萬噸證照更換和800萬噸產能核定；肖家洼煤礦要確保三季度完成礦井竣工綜合驗收、年底前確保取得1000萬噸產能核定批復；白蘆、東易、眾興煤礦力爭年底前分別取得300萬噸、300萬噸、60萬噸產能核定手續。加快配套鐵路專用線和洗煤廠建設速度，上半年務必敲定隆德煤礦鐵路專用線接軌方案，年底前確保小紀汗、肖家洼煤礦鐵路專用線建成通車，在力爭甜水堡二礦上半年核準的同時，加速選煤廠建設步伐，確保11月份與礦井同步轉入聯合試運轉，9月份確保白蘆煤礦洗煤廠投運。

抓好優質項目穩妥開發。以發展煤電一體化項目為主攻方向，加快推進與煤礦配套的電源項目，當務之急是加快不連溝電廠核準和送出工程施工，力爭一季度核準、確保兩臺機組二三季度各投產一臺；以辦理取得環保、水資源、送出

第 14 頁 支持性文件為重點，加快推進榆橫電廠二期和肖家洼、隆德、甜水堡、東高家梁、臨汾等配套電源項目前期步伐，年底前確保錦興低熱值煤熱電項目核準并開工，力爭榆橫電廠二期項目達到核準條件，爭取隆德電源項目上報集團公司立項。圍繞大型煤電基地建設，跟蹤儲備優質煤炭項目，上半年西黑山煤礦力爭核準，年底前東高家梁和可可蓋煤礦爭取核準、淖毛湖煤炭提質綜合利用項目具備核準申請上報條件、臨汾項目探礦權上報國土部，盡快完善蘆村二礦開工手續、安全高效推進蘆村一礦施工。穩妥推進物流項目，研究確定符合系統內下水煤需求的航運規模，爭取補貼政策實施好拆舊建新方案；抓好福建儲運碼頭擴能工程、推進8號泊位前期工作、研究論證可門港區泊位優化方案；密切跟蹤蒙冀鐵路工程進度，科學合理把握曹妃甸碼頭三期工程建設速度，確保在蒙冀鐵路運行之后投產，盡力規避后方集運通道不暢帶來的風險。與可可蓋煤礦同步穩妥推進榆林煤基芳烴項目前期工作，確保一季度通過集團公司立項、年底前核準。

加大資本運作力度。利用公司資源、技術、人才和管理優勢，積極引進戰略投資者，確保上半年完成榆林地區化工產業重組戰投引進，圍繞新疆地區煤炭資源開發力爭年底前引入民營資本；堅定公司上市目標不動搖，調整優化上市方案，加快解決不連溝、隆德、錦興、榆橫煤電公司等單位的土地、房產確權、礦權處置規范等問題，做好兩家戰投協議

第 15 頁 延期辦理工作，確保年底前達到上市條件；加快處置低效無效資產，有序推進東源鎮雄、華黔能源股權退出，盡快完成興遠、海峰、興和煤礦處置，加速辦理卓越能源依法破產。第五，提升管理水平

以深化改革創新為動力，以開展“創一流”活動為載體，以推行對標管理、7S管理為抓手，加快推進管理向精益化轉變。根據集團公司深化改革總體部署和公司全面深化改革實施意見，狠抓各項改革任務的落實，規范權屬公司治理結構，優化煤礦副總師以上領導配置，精簡控股公司與礦廠管理機構設置，組建物資公司和生產服務中心，調整煤炭銷售體系，穩妥推進榆天化公司改革，撤銷山西華晟、昌吉煤化、眾志益公司。完善薪酬分配機制，修訂工資總額和領導人員年薪管理辦法；暢通員工職業發展通道，制訂公司職位體系實施方案。繼續深入開展“創一流”活動，命名表彰公司首批“一流企業”。持續推進對標工作，進一步完善對標方案和指標體系，建立常態化對標分析、差距整改、定期通報、獎懲激勵機制，推動對標管理向縱深發展。大力推行7S管理，重點抓好肖家洼、隆德、白蘆煤礦試點和福建儲運樣板區打造，組織召開7S管理推行現場會，總結推廣成功經驗，力爭年內在公司系統全面推行。推進煤礦托管規范化、制度化，按照定編定員，加快充實五個區域分公司的專業管理人員，指導各分公司和托管煤礦盡快建立與公司管控體系有機銜接的各項

第 16 頁 規章制度，暢通信息傳導渠道，加強生產運營統一調度，提升托管水平。高度重視信息化建設，完成二期項目推廣應用上線驗收，完善協同辦公管理平臺，推動系統內應用，提高公司系統信息化水平。加強班組建設，制定煤礦企業班組建設工作標準，定期開展檢查考評，打造集團公司品牌班組。堅持依法治企，制定法治央企五年工作規劃，加大法律審核和合同監督檢查力度，依法依規處理好公司各項涉法業務。同志們，新的一年，既充滿希望和機遇，更面臨前所未有的困難和挑戰。讓我們在集團公司的正確領導下，堅定信心，奮發有為，扎實工作，確保完成全年各項目標任務，以決戰決勝的姿態，奮力開創公司各項工作新局面！

最后，衷心祝愿各位代表新年愉快，闔家幸福，身體健康，萬事如意！

謝謝大家！

第 17 頁

第四篇：福建省人民政府關于同意福建華電可門發電有限公司海域使用申請的

【發布單位】福建省

【發布文號】閩政文[2004]324號 【發布日期】2004-11-04 【生效日期】2004-11-04 【失效日期】 【所屬類別】地方法規 【文件來源】福建省

福建省人民政府關于同意福建華電可門發電有限公司海域使用申請的批復

(閩政文[2004]324號)

省海洋與漁業局：

你局《關于報請審批福州可門火電廠工程項目海域使用申請的請示》（閩海漁〔2004〕404號）文悉。根據《中華人民共和國海域使用管理法》等有關法律、法規的規定，經研究，同意福建華電可門發電有限公司使用連江縣羅源灣南岸坑園鎮顏岐村東北沿岸48.73公頃海域，用于填海建設福州可門火電廠廠址。請嚴格按有關規定，給予辦理相關手續。

福建省人民政府

二○○四年十一月四日

本內容來源于政府官方網站，如需引用，請以正式文件為準。

第五篇：山西福光風電有限公司安、反措管理制度

山西福光風電有限公司 安、反措管理制度（試行）

第一章 總則

第一條 為了認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，落實上級安全生產工作安排,消除引起事故的因素，控制人身及設備事故的發生, 制定本管理制度。

第二條 安措是指降低人身和設備安全風險的安全技術勞動保護措施；反措是指防止發生人身和設備事故而制定的技術措施。

第三條 安措、反措計劃依據國家法律法規、行業標準以及上級部門的要求，結合本公司實際情況進行編制。

第四條 公司應優先安排制定安、反措計劃的技術方案，并落實所需的資金。

第二章 管理職責

第五條 總工程師負責安、反措管理的總體工作。

第六條 安全生產部負責安、反措計劃的編制、資金的落實，執行情況的監督、考核和總結工作。

第七條 安全生產部各專業專工、安全員、各風場負責人負責相關安、反措計劃的落實執行。

第三章 安、反措計劃的編制

第八條 各風場每年十一月15日前匯報本部門安全生產存在的問題，安全生產部組織有關人員分析、討論制定出公司下一安、反措計劃的全部項目及實施的技術方案初稿，報公司總工程師審批。

第九條 針對上級管理部門下發的反措文件以及新發現的安全生產問題，應及時列入本安、反措計劃中。

第四章 安、反措計劃的實施

第九條 公司總工程師審批后經總經理批準后正式下發，下發的安、反措計劃應納入全公司綜合計劃，正式實施。第十條 安、反措計劃正式批準后，安生部應督察安、反措計劃按時完成，認真檢查已完成項目的效果。若不能完成，要寫明未完成的原因，并重新列入整改計劃。

第十一條 執行安、反措計劃項目的相關部門，每年7月份及次年1月份應做出執行安、反措計劃的總結報安生部，安生部向公司領導提出書面報告。

第五章 附則

第十二條 本制度由安生部負責解釋。

第十三條 本制度從發布之日起試行，望各部門能夠在執行中提出合理建議，不斷完善本制度。

二〇一二年一月十三日