第一篇：7S,打造更優秀的企業,成就更優秀的你--靈武電廠7S管理推進心得體會(劉德)

7S，打造更優秀的企業，成就更優秀的你

靈武電廠7S管理活動心得體會（劉德）

今年以來，公司深入開展“7S”管理活動，組織舉行一系列培訓、學習、宣貫、實施活動，讓我們對“7S”管理的基本內涵有了更深刻的理解。實施“7S”管理，能很好地展現企業文化理念，創建舒適、安全的工作環境，提升企業的整體形象，在規范化管理、員工素養、文明辦公和安全節約等方面達到現代企業管理的要求。

“7S（”整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約）管理方式，保證公司優雅的辦公環境，良好的工作秩序和嚴明的工作紀律，同時也提高工作效率，減少浪費節約物料成本和時間成本。“7S”管理方式，正是企業文化的充分體現，是我們企業文化取得優秀成果和實現企業經營目標的重要手段，是弘揚電力企業文化“走在行業前面、爭創一流企業”，使靈武電廠又好又快發展的有力保障。

實施“7S”管理，必須要有全體員工的激情參與，對照標準找差距，分析原因定措施，落實整改見成效，合理配置和使用資源，使生產、辦公區域達到整潔、實用、規范的要求，減少浪費，減少物品取放查找時間，提高工作效率。“7S”管理中的“素養”是整個“7S”活動的核心和精髓，這與公司的管理規定、行為規范密不可分，與人員的素養和嚴格遵守規章制度的習慣和作風、主動積極的精神密不可分。沒有人員素質的提高，“7S”各項活動就不能開展，就是開展了也堅持不了。因此，我們應努力提高自身素養，規范自身行為，在平時的工作中，提高文明標準，增強團隊意識，養成按規定行事的良好工作習慣，時時刻刻達到“7S”管理要求。節約是對整個“7S”管理過程的補充和指導，我們應積極響應國家建設資源節約型社會的要求，在企業中秉持勤儉節約的原則，以主人翁的心態對待企業的資源，厲行節約，降本增效，對于我們發電企業我們做好了可以充分降低廠用電率，增加效益，使國家資產保值增值。

通過公司多批次的7S示范區打造，不但增強了大家工作的信心，更涌現出了許多典型的示范區，值得我們學習和推廣，相信通過我們全體員工的努力，一定會達到現場整潔有序、工作高效順暢的目標，促進企業管理水平上臺階、上水平，更為我們打造國內一流空冷火電示范基地奠定堅實的基礎，打造更加優秀的靈武電廠，成就更加優秀的你！