第一篇：獵頭顧問打CC的心得體會(定向獵角找人技巧培訓

獵頭顧問的CC心得

Sam：在做CC之前，先得做好信息搜集工作，也就是根據職位劃個圈。在做好信息收集的基礎上，最好了解行業知識及專業知識。根據你所掌握的目標企業或目標人選的信息情況，做好CC前的預案工作，設想他們接到你的電話后會有什么反應，他們會問哪些問題，你如何做到一一回答，當你的目標人選想了解更多信息時，你如何提供準備到位的信息，這個往往被年輕的獵頭忽略。

K：我覺得SAM說的很有深度，一般都是新手容易忽略的地方

Sam：還有一條線，如果有內線的話，最好通過內線了解一些目標企業的內部信息，這樣能為溝通打下堅實的基礎。

K：這個也是新人容易忽略的

Sam：如何找到目標企業的內線，一是長時間積累，二是曲線救國，找目標企業的其它崗位人員，通過“假”面試的方式，了解更多信息，可以問“行業動態”“匯報關系”“如何管理”“遇到哪些問題”等。

你要對自己有明確的定位，不要總把自己當成“專家”，你CC時，要把自己定位為“溝通者”。我個人認為最重要的是在CC之前做好基礎工作。

繞過Gatekeeper(前臺，老板助理，目標的其他同事。。)的方法

1、“很快的謝謝你”方法

電話溝通過程中使用簡短，直接，生硬的短語，每句話后面都跟“謝謝”，讓對方沒有時間更多思考，茫然中就接入了。

2、“我熟識，你可能不”方法

1)“幫我轉tom，tomZHANG”暗示知道該人，為了讓接線人容易找到該人，補充姓

2)接下來報自己姓名的時候如法炮制

3)當接線人問事由的時候，“是關于。。請幫我轉進去！”(暗示接線人什么都不知道，在浪費你的時間)

3、免費派送方法

1)免費派送小東西的借口，行業雜志，資料，試用產品等。注意有些東西是分function的，2)有些是分男女，分年齡的等等，所以選擇的時候要小心。

3)其他類似的還有：

4)您好，我是清華學生，寫一篇論文。。

5)您好，我是。。報記者，想采訪。。

6)您好我是你們用戶，要找你們法律部門投訴。。

7)我是法院的，要給你們律師發資料過去。。

4、時間選擇法

1)特別適用于找R&D的人，與其他方法混用

2)周六下午，甚至節假日，也可以是其他工作時間外的時間，早上，中午吃飯，晚上下班后一段時間

5、裝可憐

1)只適用于“小女聲”

2)老板逼著發東西給對方，而又沒有聯系方式，老板又狠。。哀求中就進去了。

6、“之前已經聯系過”方法

“他讓我給他回電話”“說好了我四點給他打電話”

7、“別人介紹”法

如果是被引薦的，而且被允許說出引薦人的名字，就清晰的跟接線人說；關于內容，跟他們說“私人事情，不方便說”

8、先要email，再電話跟進。

9、留言電話(強調內容重要和保密，只留手機)

10、西方銷售的推銷模式，陽光熱情，連問好帶問信息。。狂問對方其他部門助理的信息(看過friends里面賣書給joe那集的那個人的behavior你就知道是怎么回事了)

11、乒乓法：要找銷售，電話打到市場部門的助理問

12、“猜”

-您好，幫我轉開發部門經理張先生？不是？那是。。？

13、特定人選，如采購，PMC可說是供應商

---------------------

1、直接撥總機號碼，撥通后別客氣，直接說轉XX部，可能總機一蒙就給你轉過去了。

2、電腦話務員提示撥分機號的時候，胡亂撥個號，一般撥4位數，但記住要拖開時間撥，間隔時間不低于2秒，可能你還沒撥完，電話就轉到其他部門去了，然后你說:“是XX部門嗎”，對方基本回答說“打錯了”，你再趁機問一句“XX部分機號是多少來著?”，一般那人就可能隨口告訴你了.3、不同情況不同借口。

(1)例如找研發的可以說“我有個某某方面的國家專利，想和你們搞某某方面的人員溝通一下，看看有沒有合作的機會”。

(2)再如找人事部經理，你就說你是招聘網站的，問合約續簽問題等等。

(3)找銷售，直接說自己什么地區公司需要代理或者購買公司產品。這個最簡單。

(4)找客戶服務的直接打投訴電話找就可以了。

(5)假扮同行打電話，具體看情況而定。主要還是前期的準備(假扮Who)，和打的時候的快速反應了。

(6)找供應的，就假扮原料供應商，想洽談是否有合作機會。

(7)了解公司其中的一人名字，就說是他的朋友，借口進入。

訣竅：

1、準備充分

2、借口夠忽悠

3、反應快

4、假扮誰就是誰，演技高超

5、不怕失敗，屢敗屢戰

6、總結經驗，反復研究對策

7、神情自若，不慌不忙

舉例：找制造部經理的cold call理由

了解行業了解目標企業，打CC個人感覺沒有固定的好方法，也沒有肯定的好結果。關鍵是對信息的了解準確性。一般的有：

1、直接嚴厲的打前臺要制造經理或生產經理；

2、先找其他部門，如采購部(這個CC好打)，等轉到采購部后反問是制造經理嗎？讓其轉制造經理；

3、什么培訓機構、政府機構等的借口；

4、同行的制造經理找他；

5、未完待續批注：個人意見。不代表任何單位或部門意見！

挖過半導體的研發人員。從工程師到經理到總工。結果還好，相關的技術負責人的名單和總工名單都拿到了。我當時用的方法是先很徹底的了解清楚該公司，同時需要通過一些渠道先了解了1-2名工程師員工。這是一個借口的突破口。另外，我還找到了行業內做這個最好的幾家公司的總工的名字，以同行名字的借口去攻也有收獲。第三，我用一個無線不可查詢的移動手機號碼打了過去，借口是浙江大學半導體研究所(好象是這么叫的，現在忘了)，找他們的相關人。通過這三個方面，我順利拿到了我需要的人才資料！僅參考！

------------------

第一章 CC的準備工作

CC的準備工作從廣義上也是整個項目的準備階段。在這里主要介紹的是和CC直接相關的準備工作，是從狹義的角度來說明如何做CC開始前必要的幾個步驟。

一、準備CC List：

CC list是打CC前最基本的信息材料。CC List上最少應包括目標公司的名稱和聯系電話。如果對于某些不熟悉的公司，需要放上關于此公司的基本情況，例如：資金性質(內資，外資)/機構的性質(研發中心，生產工廠，辦事處？)/業務性質(自由品牌？代工？提供服務？)/產品和服務/規模

準備目標公司List的時候，首先應該參照以前的Poach list，把上面合適的公司名字和聯系方式轉移新的Poach List上。如果有該公司某些相關人員的名字和聯系方式，也應該放到這個List上去。

通常來說，對于一般的職位CC List(New Poach List)上至少應該有20家目標公司。對于比較高的職位，最好有50家目標公司。

二、分析目標職位，列出CC借口：

在分析并找找出借口的時候，有三個基本問題需要回答：

1、此職位上的人需要和哪些外部/內部的人員或者組織進行聯系？

2、為什么需要進行這種聯系？

3、在什么樣的情況下，你有合理的理由在不知道目標人的姓名和聯系方式的情況和他溝通？

對這三個問題解答可以幫助選擇合理的CC借口。

對于初學者，在找出了合理借口之后，需要在紙上或者記錄本上列下3-5個適用于這個職位的借口(包括對可能的質疑的回答)。然后對照著這些借口進行CC。

三、制訂CC計劃

在準備好了Poach List和借口后。需要確立每天的CC計劃和目標。CC計劃中應該包括，每日需要打的CC數量，需要覆蓋的目標公司的數量，和成功的名字的數量。建議進一步細分為上午/下午的計劃，這樣便于提高效率。

注意：很多公司對于Researcher的要求是一個上午/下午必須打15-20個公司的CC。

第二章 CC操作的基本原則

1、尋找薄弱環節

在遇到較難打通CC的時候，應該認真考慮一下這家目標公司的薄弱環節所在。薄弱環節往往是那些需要和外界有較多溝通的部門：比如客戶服務，銷售部或者采購部門。因此當和前臺的交涉受阻的時候，可以要求對方把自己轉接這些相應的部門去，通過這些“薄弱環節”來進一步接近自己的目標。

2、絕不空手而歸

即使目標公司的前臺無論如何拒絕轉電話，也一定要提出一個“退而求其次”的要求。比如：那你不給轉采購經理，你給我轉到他們部門助理或者秘書那里總可以吧？我和他直接講好了。比如：那你給我轉銷售部門總可以吧？

總之，當首要目標沒有辦法實現的時候，也一定要爭取達到一個較為接近的程度。

3、轉換思路應對

打CC的過程中，電話有可能會被轉接到不同的部門和不同的人那里。根據接電話的人不同，和遇到的不同問題要及時轉換思路應對。一個簡單的例子：比如我們打給前臺說要找負責銷售的人。當電話轉到銷售部的時候，我們說電話轉錯了，要求轉到技術開發部。

4、多堅持一分鐘

很多時候，再多堅持一分鐘可能會得到完全不同的結果。所以即使對方明確拒絕轉接電話，也一定要再堅持一下。

比如：這樣我會被經理罵的，您就幫幫忙吧。

5、嘗試不同理由

對于一次沒有打通的CC，可以嘗試過一段時間后換個理由再打過去。有的時候不同的理由起到的效果可能會有很大的區別。

6、嘗試不同時間

嘗試不同的時間打CC，有時候也有起到不同的區別。有很多經典的例子：比如周末打CC，前臺不在，打掃衛生的或者保安就很好心的把整個電話表都念出來給Researcher聽。

7、避免回答所有問題

前臺或者部門的助理總會提出很多的質疑，要避免試圖回答所有問題的傾向。因為第一回答問題過多會陷入被動。第二也難免暴露更多的破綻。在面對某些問題的時候，可以找理由來拒絕回答。比如：這個問題我也不太清楚，我們經理就讓我約個時間，他知道具體內容。

比如：這個情況我不方便透露，我們公司有規定。

8、不要一次亮出底牌

在用絕大多數的借口時候，不要一開始就把自己所有準備的內容都說出去。要逐步的透露，這樣即增加真實性(減少給人感覺準備的太好像在念稿子的嫌疑)，又可以節省時間提高效率。

第二篇：【銷售技巧】獵頭顧問打CC的心得體會(定向獵角找人技巧培訓（定稿）

獵頭顧問的CC心得

Sam：在做CC之前，先得做好信息搜集工作，也就是根據職位劃個圈。在做好信息收集的基礎上，最好了解行業知識及專業知識。根據你所掌握的目標企業或目標人選的信息情況，做好CC前的預案工作，設想他們接到你的電話后會有什么反應，他們會問哪些問題，你如何做到一一回答，當你的目標人選想了解更多信息時，你如何提供準備到位的信息，這個往往被年輕的獵頭忽略。

K：我覺得SAM說的很有深度，一般都是新手容易忽略的地方

Sam：還有一條線，如果有內線的話，最好通過內線了解一些目標企業的內部信息，這樣能為溝通打下堅實的基礎。

K：這個也是新人容易忽略的

Sam：如何找到目標企業的內線，一是長時間積累，二是曲線救國，找目標企業的其它崗位人員，通過“假”面試的方式，了解更多信息，可以問“行業動態”“匯報關系”“如何管理”“遇到哪些問題”等。

你要對自己有明確的定位，不要總把自己當成“專家”，你CC時，要把自己定位為“溝通者”。我個人認為最重要的是在CC之前做好基礎工作。

繞過Gatekeeper(前臺，老板助理，目標的其他同事。。)的方法

1、“很快的謝謝你”方法

電話溝通過程中使用簡短，直接，生硬的短語，每句話后面都跟“謝謝”，讓對方沒有時間更多思考，茫然中就接入了。

2、“我熟識，你可能不”方法

1)“幫我轉tom，tomZHANG”暗示知道該人，為了讓接線人容易找到該人，補充姓

2)接下來報自己姓名的時候如法炮制

3)當接線人問事由的時候，“是關于。。請幫我轉進去！”(暗示接線人什么都不知道，在浪費你的時間)

3、免費派送方法

1)免費派送小東西的借口，行業雜志，資料，試用產品等。注意有些東西是分function的，2)有些是分男女，分年齡的等等，所以選擇的時候要小心。

3)其他類似的還有：

4)您好，我是清華學生，寫一篇論文。。

5)您好，我是。。報記者，想采訪。。

6)您好我是你們用戶，要找你們法律部門投訴。。

7)我是法院的，要給你們律師發資料過去。。

4、時間選擇法

1)特別適用于找R&D的人，與其他方法混用

2)周六下午，甚至節假日，也可以是其他工作時間外的時間，早上，中午吃飯，晚上下班后一段時間

5、裝可憐

1)只適用于“小女聲”

2)老板逼著發東西給對方，而又沒有聯系方式，老板又狠。。哀求中就進去了。

6、“之前已經聯系過”方法

“他讓我給他回電話”“說好了我四點給他打電話”

7、“別人介紹”法

如果是被引薦的，而且被允許說出引薦人的名字，就清晰的跟接線人說；關于內容，跟他們說“私人事情，不方便說”

8、先要email，再電話跟進。

9、留言電話(強調內容重要和保密，只留手機)

10、西方銷售的推銷模式，陽光熱情，連問好帶問信息。。狂問對方其他部門助理的信息(看過friends里面賣書給joe那集的那個人的behavior你就知道是怎么回事了)

11、乒乓法：要找銷售，電話打到市場部門的助理問

12、“猜”

-您好，幫我轉開發部門經理張先生？不是？那是。。？

13、特定人選，如采購，PMC可說是供應商

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1、直接撥總機號碼，撥通后別客氣，直接說轉XX部，可能總機一蒙就給你轉過去了。

2、電腦話務員提示撥分機號的時候，胡亂撥個號，一般撥4位數，但記住要拖開時間撥，間隔時間不低于2秒，可能你還沒撥完，電話就轉到其他部門去了，然后你說:“是XX部門嗎”，對方基本回答說“打錯了”，你再趁機問一句“XX部分機號是多少來著?”，一般那人就可能隨口告訴你了.3、不同情況不同借口。

(1)例如找研發的可以說“我有個某某方面的國家專利，想和你們搞某某方面的人員溝通一下，看看有沒有合作的機會”。

(2)再如找人事部經理，你就說你是招聘網站的，問合約續簽問題等等。

(3)找銷售，直接說自己什么地區公司需要代理或者購買公司產品。這個最簡單。

(4)找客戶服務的直接打投訴電話找就可以了。

(5)假扮同行打電話，具體看情況而定。主要還是前期的準備(假扮Who)，和打的時候的快速反應了。

(6)找供應的，就假扮原料供應商，想洽談是否有合作機會。

(7)了解公司其中的一人名字，就說是他的朋友，借口進入。

訣竅：

1、準備充分

2、借口夠忽悠

3、反應快

4、假扮誰就是誰，演技高超

5、不怕失敗，屢敗屢戰

6、總結經驗，反復研究對策

7、神情自若，不慌不忙

舉例：找制造部經理的cold call理由

了解行業了解目標企業，打CC個人感覺沒有固定的好方法，也沒有肯定的好結果。關鍵是對信息的了解準確性。一般的有：

1、直接嚴厲的打前臺要制造經理或生產經理；

2、先找其他部門，如采購部(這個CC好打)，等轉到采購部后反問是制造經理嗎？讓其轉制造經理；

3、什么培訓機構、政府機構等的借口；

4、同行的制造經理找他；

5、未完待續批注：個人意見。不代表任何單位或部門意見！

挖過半導體的研發人員。從工程師到經理到總工。結果還好，相關的技術負責人的名單和總工名單都拿到了。我當時用的方法是先很徹底的了解清楚該公司，同時需要通過一些渠道先了解了1-2名工程師員工。這是一個借口的突破口。另外，我還找到了行業內做這個最好的幾家公司的總工的名字，以同行名字的借口去攻也有收獲。第三，我用一個無線不可查詢的移動手機號碼打了過去，借口是浙江大學半導體研究所(好象是這么叫的，現在忘了)，找他們的相關人。通過這三個方面，我順利拿到了我需要的人才資料！僅參考！

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第一章 CC的準備工作

CC的準備工作從廣義上也是整個項目的準備階段。在這里主要介紹的是和CC直接相關的準備工作，是從狹義的角度來說明如何做CC開始前必要的幾個步驟。

一、準備CC List：

CC list是打CC前最基本的信息材料。CC List上最少應包括目標公司的名稱和聯系電話。如果對于某些不熟悉的公司，需要放上關于此公司的基本情況，例如：資金性質(內資，外資)/機構的性質(研發中心，生產工廠，辦事處？)/業務性質(自由品牌？代工？提供服務？)/產品和服務/規模

準備目標公司List的時候，首先應該參照以前的Poach list，把上面合適的公司名字和聯系方式轉移新的Poach List上。如果有該公司某些相關人員的名字和聯系方式，也應該放到這個List上去。

通常來說，對于一般的職位CC List(New Poach List)上至少應該有20家目標公司。對于比較高的職位，最好有50家目標公司。

二、分析目標職位，列出CC借口：

在分析并找找出借口的時候，有三個基本問題需要回答：

1、此職位上的人需要和哪些外部/內部的人員或者組織進行聯系？

2、為什么需要進行這種聯系？

3、在什么樣的情況下，你有合理的理由在不知道目標人的姓名和聯系方式的情況和他溝通？

對這三個問題解答可以幫助選擇合理的CC借口。

對于初學者，在找出了合理借口之后，需要在紙上或者記錄本上列下3-5個適用于這個職位的借口(包括對可能的質疑的回答)。然后對照著這些借口進行CC。

三、制訂CC計劃

在準備好了Poach List和借口后。需要確立每天的CC計劃和目標。CC計劃中應該包括，每日需要打的CC數量，需要覆蓋的目標公司的數量，和成功的名字的數量。建議進一步細分為上午/下午的計劃，這樣便于提高效率。

注意：很多公司對于Researcher的要求是一個上午/下午必須打15-20個公司的CC。

第二章 CC操作的基本原則

1、尋找薄弱環節

在遇到較難打通CC的時候，應該認真考慮一下這家目標公司的薄弱環節所在。薄弱環節往往是那些需要和外界有較多溝通的部門：比如客戶服務，銷售部或者采購部門。因此當和前臺的交涉受阻的時候，可以要求對方把自己轉接這些相應的部門去，通過這些“薄弱環節”來進一步接近自己的目標。

2、絕不空手而歸

即使目標公司的前臺無論如何拒絕轉電話，也一定要提出一個“退而求其次”的要求。比如：那你不給轉采購經理，你給我轉到他們部門助理或者秘書那里總可以吧？我和他直接講好了。比如：那你給我轉銷售部門總可以吧？

總之，當首要目標沒有辦法實現的時候，也一定要爭取達到一個較為接近的程度。

3、轉換思路應對

打CC的過程中，電話有可能會被轉接到不同的部門和不同的人那里。根據接電話的人不同，和遇到的不同問題要及時轉換思路應對。一個簡單的例子：比如我們打給前臺說要找負責銷售的人。當電話轉到銷售部的時候，我們說電話轉錯了，要求轉到技術開發部。

4、多堅持一分鐘

很多時候，再多堅持一分鐘可能會得到完全不同的結果。所以即使對方明確拒絕轉接電話，也一定要再堅持一下。

比如：這樣我會被經理罵的，您就幫幫忙吧。

5、嘗試不同理由

對于一次沒有打通的CC，可以嘗試過一段時間后換個理由再打過去。有的時候不同的理由起到的效果可能會有很大的區別。

6、嘗試不同時間

嘗試不同的時間打CC，有時候也有起到不同的區別。有很多經典的例子：比如周末打CC，前臺不在，打掃衛生的或者保安就很好心的把整個電話表都念出來給Researcher聽。

7、避免回答所有問題

前臺或者部門的助理總會提出很多的質疑，要避免試圖回答所有問題的傾向。因為第一回答問題過多會陷入被動。第二也難免暴露更多的破綻。在面對某些問題的時候，可以找理由來拒絕回答。比如：這個問題我也不太清楚，我們經理就讓我約個時間，他知道具體內容。

比如：這個情況我不方便透露，我們公司有規定。

8、不要一次亮出底牌

在用絕大多數的借口時候，不要一開始就把自己所有準備的內容都說出去。要逐步的透露，這樣即增加真實性(減少給人感覺準備的太好像在念稿子的嫌疑)，又可以節省時間提高效率。

市場營銷技巧

很多老板創業都是從銷售起步的。如IBM的創始人以前就是一個很好的銷售員。做好銷售，一方面能積累資本，為創業做好物質準備。另一方面能鍛煉自己做生意的能力。不管是替人打工還是自己開公司，銷售都是一個最重要的內容之一。在現在的時代里不缺產品，而是市場，要生產市場需要的產品，要把市場需要的產品推銷出去，需要市場營銷。我認為銷售是營銷的核心部分。如果學會了做銷售就是學會了做生意。因此，對有些人來說，要創業，不妨先從做銷售做起。

那么，如何做一個成功的銷售員呢。銷售員需要一定的素質。這種素質，有的是先天具有的，但更多的是后天的努力。銷售能力也是一個人創業的基礎。

◆熟悉自己推銷的產品的特點。優點、缺點、價格策略、技術、品種、規格、宣傳促銷、競爭產品、替代產品。尤其在客戶面前要注意顯示對產品非常熟悉。

◆熟悉自己推銷產品的目標客戶。這些目標客戶要進行分類，哪些是核心客戶，那些的非核心客戶，哪些是重點客戶，哪些是非重點客戶，客戶可以分成幾類，按照什么方式分類，爭對不同的客戶類別應該分別采用什么不同的策略和方法。對不同類型的客戶所分配的時間和精力是不一樣的。

◆熟悉產品的市場。市場怎樣細分，競爭對手有哪些，市場的容量如何，客戶的地理分布和產品的時間分布如何，產品市場的短期發展趨勢（未來2-3年的發展趨勢）。

◆推銷產品時，要合理安排時間，要根據客戶的購買習慣和地理位置進行合理的空間分配。要講究方法和策略。推銷不是一味的蠻干，要隨時總結經驗，不斷提高。而且銷售還具有這樣的特點，就是一開始著手的時候非常難，無從下手，隨著時間的增長，會漸入佳境。從中會挖掘出很多商機。銷售的過程也是一個擴大人際交往的過程。通過這種活動，人際關系網會大量擴大，信息量也會大量增加，這些人際關系網絡和市場信息將為進一步創業提供大量的機會。

公式1：成功=知識+人脈

公式2：成功=良好的態度+良好的執行力

◆推銷產品就是推銷自己介紹自己，推銷自己比推銷產品更重要 ◆不斷的派發名片

◆任何時候任何地點都要言行一致，就是給客戶信心的保證 ◆客戶不僅僅是買你的產品，更是買你的服務精神和服務態度。◆從肢體動作和語言速度上配合顧客的語言和動作

◆要作好計劃安排，先作好計劃，才能提高時間的利用效率，提高銷售的效果。在制定計劃時，要根據客戶的特點作好相應的準備工作。當然計劃不是固定的，隨著環境和條件的變化要隨時做出調整。計劃主要的內容是：未來幾天的日程安排，未來幾天的客戶安排，要準備哪些材料，怎樣挖掘潛在的客戶（潛在的客戶在哪里），短期的銷售目標。必要時要制定銷售進度表，銷售進度表一般有幾個內容，一個是簡短的內容提要，一個是銷售的任務目標，一個是實際完成情況。銷售進度表以周為單位，每周制定一次。一周周末，對銷售進度表進行分析，主要目的是為了找出銷售的規律，完成或者未完成的原因是什么，是任務制定不合理還是外來因素干擾造成的。是主觀原因還是客觀原因。是銷售技巧不成熟的還是執行不力造成的要根通過這種形式的分析，提出改進的辦法。

◆作好每日銷售日記，理想的記錄是隨時可以查詢每筆銷售記錄的具體情況，作好客戶拜訪記錄，隨時掌握客戶的動態。作好客戶記錄，不時進行客戶分類整理和分析，作到可以隨時查詢到任何一個客戶的信息。

◆研究客戶心理。一個是根據客戶的個體心理特征采用不同的方式（翻閱一下有關研究心理學的書），一個是根據客戶的單位特征采用不同的方式，如公家單位和私營單位的客戶是有區別的。另一個是要知道客戶的真正的需求在什么地方。在與客戶接觸前要對客戶進行資料分析

◆學會談判的技巧。要善于微笑和傾聽，要達到雙贏。要從客戶的角度去考慮問題。

◆學會推銷的技巧，推銷不是強制的向客戶推銷，而是要站在客戶的角度，對客戶進行引導。客戶有的時候重視你的服務精神更甚于重視產品。在現實中，推銷不是一次完成的，往往需要和客戶進行多次溝通，在溝通中，有的推銷會失敗，有的會成功。因此要合理取舍，有的可以放棄，有的應該繼續努力，有的是短期客戶，有的雖然暫時不成功，但只要搞好關系，從長遠看有成功的希望，也不能放棄。要理解客戶的真正需要。有的客戶實際上有需求，但他馬上向你吐露，所以有時要跑幾次才能有信息，有的需要與對方拉近距離時才會向你吐露消息

◆要懂得人情世故。對客戶的有些不合理要求，也要容忍和考慮。◆要懂得老客戶的重要性。保持老客戶在行銷的成本和效果上考慮，要比尋找一個新客戶有用的多。同時，老客戶本身具有社會關系，他的社會關系也可以被你利用。

◆采用什么樣的推銷方式，電話推銷？網絡營銷？上門推銷？郵寄方式？電視直銷？通過寄宣傳產品推銷？采用批發？零售？批零兼營？代理？采用什么樣的付款方式？以上各種產品推銷方式，要根據所推銷的產品的特點和公司的情況選擇其中一種或某幾種。

◆銷售從另一種意義上說也是一種人際交往方式，所以從某種意義上說，要學會銷售其實就是學會做人處世。

◆銷售人員要有良好的心理素質，銷售時最經常碰到的現象是被冷漠的拒絕，所以要承受被拒絕、被冷落、被挖苦等等現象。銷售時還有一種現象是不得其門而入，這是就要動腦筋達到目標。尤其是要注意克服惰性和克服畏難情緒。

◆當直接手段不能接近目標時，有時要學會曲線進攻。

◆良好的形象出現在客戶面前，這種形象包括衣著、談吐、必要的禮儀。尤其是要注意給客戶良好的第一印象。要有本事拉近與客戶的心理和感情距離。

◆當與客戶產生糾紛是如何處理也是一個難題。處理糾紛是一個很有藝術性的東西，這個東西現在也不好研究，糾紛產生的原因不同，處理方法也不同。不同的糾紛類型用要采用不同的方法，這個實踐中不斷探索。糾紛產生時，首先的原則是自己不吃虧。但有的時候自己吃點小虧反而效果更加。第二個原則是不與客戶產生大的沖突，力求保持關系，第三個原則是處理糾紛要有技巧，這個技巧這里不做討論。（常見的糾紛如產品質量，客戶付款不及時，送貨不及時、客戶不遵守合同，產品款式不滿意、價格不合理、售后服務不到位等等，這種糾紛以后可能形式千變萬化，關鍵還在于隨機應變）

◆平時要多注意向成功的銷售人員請教，要成功畢竟不能靠理論，在這個行業里，經驗和能力比理論更重要。

◆有時要利用團隊的力量，有時碰到自己無法解決的問題時，可以向別人求助。但通常情況下不要輕易求助，盡量自己解決。

◆注意一點，銷售中的市場信息很重要

有時可以采用非常規的方法，有時有可能實現跳躍式發展。要創新、創新、創新，別人也在發展，你要取得比別人更大的成績，你就必須不斷創新。海爾為什么比別人發展得快，關鍵在于善于創新。

銷售要利用別人的力量，單靠個人的力量畢竟是有限的，縱然能取得成功，也是有限的成功。成立公司為什么能加速發展，主要是公司能集合別人的力量

如何做一個優秀的銷售代表

銷售代表的首要任務是銷售，如果沒有銷售，產品就沒有希望，企業也沒有希望。同時，銷售代表的工作還有拓展，只有銷售也是沒有希望的，因為你銷售出去的是產品或服務，而只有不斷拓展市場，才能夠建立起長期的市場地位，贏得長期的市場份額，為企業的銷售渠道建立了重要的無形資產，為自己贏得了穩定的業績。作為一個優秀的銷售代表，應當具備那些心態呢？

一、真誠

態度是決定一個人做事能否成功的基本要求，作為一個銷售人員，必須抱著一顆真誠的心，誠懇的對待客戶，對待同事，只有這樣，別人才會尊重你，把你當作朋友。業務代表是企業的形象，企業素質的體現，是連接企業與社會，與消費者，與經銷商的樞紐，因此，業務代表的態度直接影響著企業的產品銷量。

二、自信心

信心是一種力量，首先，要對自己有信心，每天工作開始的時候，都要鼓勵自己，我是最判愕模‖沂親畎艫模⌒判幕崾鼓愀 謝盍ΑM 保 嘈毆 荊 嘈毆 咎峁└ 顏叩氖親鈑判愕牟 罰 嘈拋約核 鄣牟 肥峭 嘀械淖鈑判愕模 嘈毆 疚 閭峁┝四芄皇迪腫約杭壑檔幕 帷? 要能夠看到公司和自己產品的優勢，并把這些熟記于心，要和對手競爭，就要有自己的優勢，就要用一種必勝的信念去面對客戶和消費者。

作為銷售代表，你不僅僅是在銷售商品，你也是在銷售自己，客戶接受了你，才會接受你的商品。

被稱為汽車銷售大王的世界基尼斯紀錄創造者喬·吉拉德，曾在一年中零售推銷汽車1600多部，平均每天將近五部。他去應聘汽車推銷員時，老板問他，你推銷過汽車嗎？他說，沒有，但是我推銷過日用品，推銷過電器，我能夠推銷它們，說明我能夠推銷自己，當然也能夠推銷汽車。

知道沒有力量，相信才有力量。喬·吉拉德之所以能夠成功，是因為他有一種自信，相信自己可以做到。

三、做個有心人

“處處留心皆學問”，要養成勤于思考的習慣，要善于總結銷售經驗。每天都要對自己的工作檢討一遍，看看那些地方做的好，為什么？做的不好，為什么？多問自己幾個為什么？才能發現工作中的不足，促使自己不斷改進工作方法，只有提升能力，才可抓住機會。

機遇對每個人來說都是平等的，只要你是有心人，就一定能成為行業的佼佼者。臺灣企業家王永慶剛開始經營自己的米店時，就記錄客戶每次買米的時間，記住家里有幾口人，這樣，他算出人家米能吃幾天，快到吃完時，就給客戶送過去。正是王永慶的這種細心，才使自己的事業發展壯大。

作為一個銷售代表，客戶的每一點變化，都要去了解，努力把握每一個細節，做個有心人，不斷的提高自己，去開創更精彩的人生。

四、韌性

銷售工作實際是很辛苦的，這就要求業務代表要具有吃苦、堅持不懈的韌性。“吃得苦種苦，方得人上人”。銷售工作的一半是用腳跑出來的，要不斷的去拜訪客戶，去協調客戶，甚至跟蹤消費者提供服務，銷售工作絕不是一帆風順，會遇到很多困難，但要有解決的耐心，要有百折不撓的精神。美國明星史泰龍在沒有成名前，為了能夠演電影，在好萊塢各個電影公司一家一家的去推薦自己，在他碰了一千五百次壁之后，終于有一家電影公司愿意用他。從此，他走上影壇，靠自己堅韌不拔的韌性，演繹了眾多的硬漢形象，成為好萊塢最著名的影星之一。

銷售代表每天所遇到問題，難道比史泰龍遇到的困難還大嗎？沒有。

五、良好的心理素質

具有良好的心理素質，才能夠面對挫折、不氣餒。每一個客戶都有不同的背景，也有不同的性格、處世方法，自己受到打擊要能夠保持平靜的心態，要多分析客戶，不斷調整自己的心態，改進工作方法，使自己能夠去面對一切責難。只有這樣，才能夠克服困難。同時，也不能因一時的順利而得意忘形，須知“樂極生悲”，只有這樣，才能夠勝不驕，敗不餒。

六、交際能力

每一個人都有長處，不一定要求每一個銷售代表都八面玲瓏、能說會道，但一定要多和別人交流，培養自己的交際能力，盡可能的多交朋友，這樣就多了機會，要知道，朋友多了路才好走。另外，朋友也是資源，要知道，擁有資源不會成功，善用資源才會成功。

七、熱情

熱情是具有感染力的一種情感，他能夠帶動周圍的人去關注某些事情，當你很熱情的去和客戶交流時，你的客戶也會“投之以李，報之以桃”。當你在路上行走時，正好碰到你的客戶，你伸出手，很熱情的與對方寒暄，也許，他很久就沒有碰到這么看重他的人了，或許，你的熱情就促成一筆新的交易。

八、知識面要寬

銷售代表要和形形色色、各種層次的人打交道，不同的人所關注的話題和內容是不一樣的，只有具備廣博的知識，才能與對方有共同話題，才能談的投機。因此，要涉獵各種書籍，無論天文地理、文學藝術、新聞、體育等，只要有空閑，養成不斷學習的習慣。

九、責任心

銷售代表的言行舉止都代表著你的公司，如果你沒有責任感，你的客戶也會向你學習，這不但會影響你的銷量，也會影響公司的形象。無疑，這對市場會形成傷害。

有一家三口住進了新房，妻子見丈夫和兒子不太講究衛生，就在家里寫了一條標語：講究衛生，人人有責。兒子放學回家后，見了標語，拿筆把標語改成“講究衛生，大人有責”。第二天，丈夫看見，也拿出筆，把標語改成“講究衛生，夫人有責”。

這雖然是一個笑話，但說明一個問題。責任是不能推卸的，只有負起責任，就象故事里的那一家，怎樣才能夠讓家里變的更衛生？首先，要自己講究衛生，不能推卸責任。作為一個銷售代表，你的責任心就是你的信譽，你的責任心，決定著你的業績。

十、談判力 其實業務代表無時不在談判，談判的過程就是一個說服的過程，就是尋找雙方最佳利益結合點的過程。在談判之前，要搞清楚對方的情況，所謂知己知彼，了解對方的越多，對自己越有利，掌握主動的機會就越多。

孫子曰，知己知彼，百戰不殆。談判力的表現不是你能夠滔滔不絕的說話，而是你能夠抓住要點，首先滿足客戶的需求，在滿足自己的需求，在雙方都有異議時，就看你平時掌握了客戶多少信息，那么，你掌握的信息越多，你的主動權就有可能更好的運用。談判力的目的是達到雙贏，達到互惠互利。

一個業務代表要養成勤于思考，勤于總結的習慣，你每天面對的客戶不同，就要用不同的方式去談判，去和客戶達成最滿意的交易，這才是你談判的目的。

前國家足球總教練米盧說：心態決定一切！我相信幸運之門總是對天道酬勤的人敞開著，世界上沒有卑微的工作，只有卑微的工作態度。作為一個銷售代表，只有用謙卑的心態，積極的心態去面對每一天的工作，成功一定在不遠處等著你我。

在做銷售的過程中，我發現一個奇怪的問題，對于一個新開發的市場，一個業務能力不強的銷售代表，但只要他準備的充分，他的業績一定高于一個業務能力比他強，但沒有準備的業務代表，為什么呢？雖然在銷售的過程中，受很多相關的因素影響，但最主要的是你要明白你要做什么？沒有一流的銷售員，只有一流的準備者。

也許銷售代表的工作周而復始，每天重復著昨天的工作內容，但是要明白，你每天所面對的客戶是不一樣的。海爾的張瑞敏曾說過這樣一句話：簡單的事情重復做，就能做成不簡單的事。要讓自己的每一天過的平凡，但不能平庸。

一個銷售代表從起床開始到上床休息，這一天都要做哪些事情呢？筆者把三年前的培訓筆記整理如下，也許對剛入行的朋友有所啟示。

1、上班之前準備工作

每天要按時起床，醒來之后要迅速起來。告訴自己，新一天的工作就要開始了，要充滿活力，可以適當的運動一下。

整理好儀容，檢查一下是否帶齊了銷售的必備用品，如名片、筆、筆記本、產品資料等。

上班途中，能夠熱情的和認識的人打招呼，如果可能的話，可以看一下當天的報紙或者近期的新聞等。

盡量提前10——20分鐘到公司，主動參加公司上班前的掃除活動。簡單的說，上班之前要有一個積極的心態，要有一個快樂的心情！

2、到公司簽到之后

向主管或有關負責人簡單匯報自己的工作計劃，明確當天的銷售目標和重點，并詳細擬訂拜訪路線，及補救措施，計劃越詳細越好。出門之前，先和預定的拜訪對象電話聯絡、確認，并檢查所帶的銷售工具是否齊全：

1）產品的目錄，定貨單、送貨單

2）和客戶洽談的相關資料：如名片、客戶資料、客戶記錄、價格表、電話本、記錄本、計算器、商品說明書、樣品、產品照片、產品的廣告以及其它宣傳資料等。

3、拜訪前的準備事項

1）了解被拜訪對象的姓名、年齡、住址、電話、經歷、興趣、性格、家庭情況、社會關系、最近的業務情況等。

2）要隨時掌握競爭對手的銷售情況及一般客戶對他們的評價，了解同行及相關產品的最新變動及產品信息。

3）做好嚴密的拜訪計劃，并配合客戶的時間去拜訪，設法發現有決定權的購買者，并想辦法去接近他。

4）準備好交談的話題，要做好心理準備，對于對方的詢問和殺價要有對策，做到心中有數。

4、見到客戶之后

1）有禮貌，清楚的做好自我介紹，態度要溫和、不卑不亢。2）要認真聽取對方的講話，并表示關心，詢問對方時，口氣要平穩。3）要懂得抓住客戶的心，首先自己要做到以下幾點： ① 要有信心

② 態度要真誠，爭取對方的好感 ③ 在談話中，要面帶微笑，表情愉快

④ 用語要簡潔，不羅嗦，問話清楚，能夠針對問題 ⑤ 注意對方的優點，適當的給予贊美 ⑥ 在商談的過程中，不可與客戶激烈爭論 ⑦ 誘導客戶能夠回答肯定的話語

⑧ 能夠為對方著想，分析帶給他的利益最大化 4）與客戶商談必須按部就班

①見到客戶，首先是問候，敬煙，接著聊天，贈送禮品 ②進一步接近客戶，激發對產品的興趣 ③告訴客戶產品能帶給他的利益 ④提出成交，促使客戶訂購或當即送貨 ⑤收貨款

⑥一筆業務做成后，不要急于離去，要和客戶繼續交談，以期建立一種長期

5、下班后，檢查每天的工作，總結得失 1）詳細填寫每天的業務日報表 的合作關系，并告訴他，隨時能夠為他提供服務。2）檢查是否按計劃開展業務，是否按計劃完成任務

3）寫出每天的營銷日記，總結工作方法，對客戶提出的抱怨要及時處理，并做好備忘錄，及時匯報給上級主管。

4）營銷日記的內容包括： ①工作情況描述

②對工作得失的總結、意見及建議 ③改進的方法 ④客戶的意見及建議 ⑤如何處理 ⑥工作感悟及感受

6、列出第二天的工作計劃

1）對于需要緊急處理或特別重要的事情，列入第二天優先辦理的事項中。2）確定工作重點，擬訂初步拜訪路線，排除不重要的事情。3）需要預先約定時間的客戶，約好見面時間 4）銷售目標及所需公司其它部門的相關配合工作

對于銷售代表來說，能夠按照計劃完成一天的銷售，使自己的客戶滿意，這將是最大的欣慰。但對于一個成功的銷售代表來說，能否為客戶提供全方位的服務，將是他能否成功銷售的基礎。

當然，銷售代表的工作充滿著變化，要能夠靈活的掌握時間，靈活的去面對客戶，靈活的運用銷售技巧。同時，要分清主次和輕重緩急，道理雖然是這樣，但要知道，這個世界上唯一不變的就是變化。用規范的行為準則要求自己，但不能象繩子一樣拴住自己的手腳，影響了發揮。

現在的市場，是一種開放型、同質化、多品種的市場。對于很多產品來說，它的同類，大部分功能相似，但賣點各有異同，在產品的本身不具有優勢時，該怎么辦？如何完成銷售，并能夠持續發展？

我想，只有通過優質、完善的服務系統，為客戶提供更多的利益，達到他們的滿意。但僅有客戶的滿意只是完成了產品進入分銷渠道的第一步，產品的最終目的是為了達到消費者的滿意，完成銷售鏈條中產品向金錢轉變的驚險一跳，為了達成渠道經銷商和消費者的滿意，在這樣的一個過程中，只有通過高質量的服務來達到目的。

在20世紀90年代以前，企業的一線銷售人員多憑借其三寸不爛之舌，通過哥們兒義氣，請客、拉關系等手段，建立了穩固的客戶關系，只要與客戶關系拉的近，就有一定的銷量，那時的中國，是一種商品短缺的時代，是一種需求市場，產品只要源源不斷的送到客戶（經銷商）那里，沒有銷售不出去的東西。經過十幾年的市場經濟洗禮，現在的市場情況和那時已有天壤之別，商品的極大豐富，滿足了商家和消費者的需求，雖然選擇的空間有更大，但同質化又讓客戶（經銷商）、和消費者無所適從。在這種情況下，僅僅靠感情聯絡是遠遠不夠的，需要的是一種規范的服務系統，最終達到一種廠家、經銷商、消費者三方多贏的局面。

作為市場基礎的銷售人員，其要服務的兩個群體分別為：客戶（或稱經銷商）和消費者。先談談如何對客戶（或稱經銷商）進行服務？

售前服務——良好的開端是銷售成功的一半

售前服務就是在產品還沒有到達經銷商的貨架上，在和他溝通、交流的過程中，引導經銷商，使之對你的產品有所了解，并產生興趣的過程。在這個過程中，要把握客戶的一些表現，這些表現能使你捕捉到經銷商的心理，能夠加速成交的機會。感興趣的客戶會有下面的幾種表現：

1、比較認真的聽你說話，很自然的和你聊天。這說明他對你有好感，愿意和你交流，要把握機會，加深雙方的感情。

2、不斷的觀看產品，甚至拿著愛不釋手。這說明他對產品產生興趣，他看的目的是為了發現一些問題，看看有沒有不滿意的地方，這時要打消他的疑慮，增強他的信心。

3、想了解產品及公司更多的情況。他想更加全面的知道以后要經銷的產品的背景，這時要簡明扼要的介紹，他要求詳細介紹時在告訴他更多。

4、仔細的詢問價格以及經銷的政策、返利、優惠等，甚至會提一些反對意見，比如價格太高、包裝顏色太深、同類產品太多等。對這些問題要耐心的解釋，通過不同的對比，如價格高，但是量比同類產品多，消費者更樂意買實惠的產品，這樣，你不就賣的多了？賣的多，不久賺的多了！對于客戶的種種表現，要及時把握，認真回應，解答客戶的疑問。同時，要能夠善意的理解別人，在適當的時候，可以向客戶提供一些好的建議，非同類產品的行情，擴大與客戶的交流范圍，增進感情。

在和客戶的交流過程中，要講究策略，不要把自己公司、產品等所有的優勢全部告訴他，使自己有一個回旋的余地，為能夠更好的誘導客戶創造條件。

客戶是生意人，往往會出于自我利益的保護，在沒有完全了解產品帶給他的利益或滿足自己的要求時，他就有可能拒絕。而做為銷售人員，就是要創造機會，最終達成銷售，該怎么辦呢？

首先在心態上要保持冷靜，要能夠果斷的提出成交的信號。有一個簡單的三步成交法：

第一步：向客戶介紹產品的一個優點 第二步：征求客戶對著一優點的認同

第三步：當客戶同意產品所具有的這一優點時，向客戶提出成交的要求 如果沒有成功，繼續向客戶提出新的優點，直至達成交易。當然，不是每一個客戶都要接受你的產品，接受你的服務。你可以結束這個客戶的拜訪，并為下一次拜訪留下話頭，以便有理由。

售中服務——良好的客情關系是業務持續發展的紐帶

當我們的市場銷售人員完成了市場推廣的第一步，即征得了客戶的認可，已經成交，下面還要做什么事情呢？對于我們已經建立的準客戶名單，要定期進行拜訪，對于進貨量小的客戶，但他那里又有銷售潛力，就要增加拜訪次數，加深與客戶的印象，同時，要告訴客戶，其它地方銷量非常好。

建立良好的客情關系是銷售服務的主要任務，你必須帶著你的想法，能夠促進客戶現在的銷售狀況，那怕是一點小小的建議，一定要站在客戶的角度，為他著想，運用自己的銷售經驗，去幫助你的客戶。

為了能夠長久的銷售，達到你的銷售目標，把產品送到客戶的貨架上之后，還有更重要的工作要做。

1、“教育”你的客戶

之所以說是“教育”，是因為很多客戶不能夠更科學的理解消費者的需求，要讓客戶知道消費者喜歡什么樣的購物環境，進而改變自己的不足，改善購物環境，增加銷售量。

1）總的來說，消費者更愿意到商品齊備的地方購物 ◆有市場上的最新產品 ◆有經常做廣告的產品 ◆有齊全的日用小百貨

2）消費者更愿意到服務好、氣氛好的地方購物 ◆首先要對產品有很深的了解 ◆能夠幫助和引導消費者購買 ◆服務態度友善、親切，容易接近3）消費者更愿意到店面整潔的地方購物 ◆貨物擺放要整齊，貨品上不能有灰塵 ◆貨物擺放要分類，易于選擇 ◆如果光線暗，要經常開燈

實際上，在你和客戶溝通、交流的過程，就是教育的過程，你可以把一些能夠提高他生意的內容告訴他，當然，首先要肯定你的客戶，這樣，他更容易接受你的觀點和忠告，最重要的是你能為客戶做什么？

2）管理你的客戶

首先要明白，管理你的客戶的目的是為了增加銷售量，因此，在拜訪的過程中，用什么方法去管理你的客戶呢？

管理需要通過一個渠道，運用一種方法。

一個渠道：通過《客戶管理卡》，詳細的了解客戶的陳列情況、進貨情況、銷售情況，以及客戶處的競品情況等。根據這樣的管理卡，對客戶的動態有一個清晰的認識。

一種方法：幫助客戶去做商品陳列的工作。這樣做的目的不但是為了能夠增進感情，更重要的是把產品放在明顯的位置，增加銷售機會，使客戶賺到更多的利潤。

通過“教育”和“管理”你的客戶，在整個產品到達消費者的過程中，你給客戶提供了更多的建議，幫助他實現了利潤的轉化，這就是對他最好的售中服務。

售后服務——每一次拜訪或者銷售的結束是下一次的開始

當銷售代表完成了銷售計劃，是不是銷售已經結束了呢？答案是否定的。根據推測，開發一個新客戶所需的費用是鞏固一個老客戶的十倍，因此，只有通過不斷的服務，才能夠留住客戶，使銷售更穩固。