第一篇：機電述職報告

述 職 報 告

尊敬的各位領導、各位同事：

大家早上好，我是機電科負責人閆滿春，作為機電科負責人，我的主要職責包括以下幾方面：

在機電礦長和機電副總的領導下，做好全公司機電管理工作；首先是抓好井上下設備管理和供電管理，其次是配合中煤四處項目部做好聯合試運轉前設備安裝調試工作，再次是督促做好全公司大型設備檢修工作，最后組織好本科室成員做好資料收集整理及技術管理、井下防爆檢查工作。

以上是我對應該承擔的主要職責的概述，下面敘述一下2016年主要工作內容及工作計劃。

1、做好礦井聯合試運轉前期設備安裝調試工作，主要包括：地面篩分車間供電系統、地面運煤走廊、地面空壓機、瓦斯泵的安裝、調試工作。主井絞車的重載調試。井下水處理站設備選型及安裝。井下采區變電所、上倉膠帶機、膠帶上山膠帶機安裝及三機配套的安裝和調試工作。

2、加強井下設備防失爆、失保管理工作，杜絕井下電氣設備失爆、失保現象的發生。

3、做好井上下設備、電纜管理，杜絕井上下設備帶病運行。

4、加強井上下運輸管理，嚴格執行斜巷拉放車管理、電瓶車使用、立井提升制度。

5、積極督促配合機修車間做好井上下設備檢修。杜絕重大機電事故的發生，確保設備安全運行。

6、做好全公司供電管理，尤其是確保雨季三防期間惡劣天氣時井上下重要大型機電設備的正常運轉。對井上下設備供電統一管理，杜絕私自增加、改變負荷。做好井上下設備整定工作，防止越級跳閘事故的發生。

7、加強公司機電運輸資料管理，積極配合做好機電運輸聯合試運轉資料收集整理工作。

煤礦機電技術的發展和更新的快節奏、煤炭企業競爭激烈下，管理新思維層出不窮，都要求我去不斷地學習，提高各方面的綜合能力，掌握的更多的專業知識。

最后，在報告即將結束的時候，感謝各位領導在工作中給予的支持和勉勵以及各隊組給予的支持，沒有你們的幫助和支持，一切都無從談起。

述職人：閆滿春 2016年4月24日

第二篇：機電述職報告

機電述職報告

運輸隊運行一班：米雙印

二OO九年十二月二十七日

機 電 述 職 報 告

我是神華集團哈爾烏素露天煤礦運輸隊的一名MT5500卡車司機，在工作中，卡車就是我們的命脈，也是我工作中的主要工具，為了愛護好和使用好我們的設備，在多年工作中總結出如下經驗：

第一、每次接班時認真點檢設備，若發現整車外表有磕碰、變形、開裂、開焊和滲漏；連接螺栓有松動、斷裂、缺失；銷子有竄出；輪胎有損壞、擦傷、割裂；輪胎螺絲有松動、脫落，輪輞；輪轂有竄位；法蘭有斷裂；電動輪有滲漏等現象。及時匯報工長，聯系維修人員處理。

第二、檢查發動機油位時，車應停在平坦地面，油位應在機油尺上下刻度之間，檢查冷卻液位不能低于加水口5cm以上，補加水時應放掉水箱內的壓力后進行，有壓時不能打開水箱蓋，檢查燃油時不得低于最低觀察孔，檢查液壓油時，液面應在上觀察口之間，及時清理潤滑油箱上的油污，及時補加潤滑油，排放燃油濾芯內的污水和沉淀物。檢查空濾的密封是否完好；檢查各總成部件的連接緊固情況，后橋有無開焊、裂紋，轉向拉桿、轉向節、轉向助力油缸有無滲漏；舉升、氮缸、銷子鎖片有無竄出及潤滑點的潤滑情況。自動滅火器和手動滅火器是否齊全有效，防火布是否完好，喇叭、燈光、雨刷器、儀表、儀表燈、后視鏡是否完好。

第三、啟車時一次啟動不準超過30秒，兩次間隔時間不低于2分鐘，連續三次不能啟動應立刻檢查。啟動后不高速運轉，并檢查發動機有無異

味、異常聲音、異常震動、滲漏等。儀表指示是否正常，正常水溫為75-94℃，低怠轉速為700轉，機油壓力為25-30psi ；高怠轉速為1300轉，機油壓力為45-70psi；額定 轉速為1900轉，機油壓力為50-70psi。最高不超過70psi，最高轉速不超過2100轉，充電電壓為26-28V。怠速運轉3-

5分鐘，冬季稍長一些，發動機運轉平穩后方可起步，水溫60℃以上方可滿負荷作業。

第四、卡車在運行中，嚴禁改變換向手柄。換向行駛時，應先停穩車在換向。行駛中發現故障，指示燈報警，應迅速減速停車，嚴禁長時間使用工作制動，時速在5km/h以上時，不使用工作制動減速、停車，非特殊情況，不使用急剎車，裝車卸車時應使用裝載制動。行駛中應隨時觀察儀表、發動機工作是否正常。卸車粘斗時，不以猛踩剎車的方式磕斗，應及時清理，嚴禁舉斗運行，正常行駛中嚴禁起落車斗。在冰雪、泥濘道路車速不超過10km/h。卡車發生火災立即停車給上所有制動，關閉發動機，滅火并及時匯報工長。

第五、正常停車時應怠速運轉3-5分鐘，給上駐車制動，熄火、關閉主開關150秒卸完壓后，關閉電瓶開關。

工作中，我們嚴格按照《安全操作規程》作業，既保證了車輛正常運轉，也保障了人身安全。

2009年即將過去，我們圓滿完成了任務，在2010年我們會再接再厲，爭取更上一個新臺階！

第三篇：機電述職報告（精選）

述職報告

礦領導：

我于XXXX年X月被任命為礦機電科XX科長，分管全礦高低壓供電、雙風機雙電源、井下供電設計和技術等方面的工作，在具體工作中我能夠尊敬領導，團結群眾，積極主動開展自己的工作的同時，能夠圓滿完成領導交給的各項任務，現將近一年的工作情況述職如下：

一、雙風機雙電源管理卓有成效，為井下掘進工作提供了有力保障針對今年初各使用雙風機、雙電源的掘進單位頻繁出現局扇停

風的現象，我組織機電科相關人員編制了《五虎山礦局扇管理制度》，細化了各有關單位的界限劃分和具體責任，并組織人員對風機使用單位的饋電、切換開關、風電閉鎖開關、風機的完好進行定期和不定期的檢查，對不能實現風電閉鎖的單位，加大了處罰力度，同時對各單位風機增容嚴格把關，從源頭上杜絕了風機停用的事故發生，使我礦下半年局扇因供電方面造成停風的事故大幅度下降。

二、煤礦生產能力工作達到要求，受到上級部門表揚

為了順利完成我礦2006年生產能力的復核工作，我在人員少、任務重、時間短的情況下帶領科內的技術人員加班延點的進行工作，分別對我礦的供電、提升、運輸、排水、地面輔助系統等專業的生產能力進行核定，核定結果真實客觀的反映了我礦各個專業的生產水平，按照礦領導的要求在規定的時間內提前完成了生產能力核定的任務。

三、高壓架空線路維護及時，保證全礦井的供電安全

由于礦業公司滅火工程在我礦井田范圍進行，滅火工程采用大型挖掘機開采，重型汽車短途施工方式進行，使主扇線路的部分電桿出現著火現象，并且大型機械經常觸及高壓線，導致供電線路經常跳閘。針對這一現象，我一方面組織高壓組的人員制定相應維護措施，另一方面及時向礦有關領導匯報，首先把原來高壓每周一次的巡線頻率改為一周三次，及時發現隱患及時整改，對電桿的著火現象，采取用料石和混凝土加固電桿基礎的辦法來處理，從而將線路傾倒等方面的原因造成線路停電的事故減小到最少。

四、低壓供電安全可靠，線路維護工作措施得力

針對我礦山上居民供電線路老化、絕緣損壞、年久失修給居民的正常供電安全帶來一定的隱患，今年春季我組織低壓組全體人員對轄區內供電存在的問題進行了大規模的排查，對于低于安全距離的電線進行了加桿支撐，對老化損壞的線路進行了更換、對部分倒閘進行修復，從而保證了居民的用電安全，事故停電現象逐步減少。

五、井下供電逐步規范趨于合理、由于井下供電方面的技術管理相對薄弱，各采掘單位私自增加

設備容量，造成電線截面與供電、開關、變壓器、出現了供需矛盾，經常出現過載、短路、電纜發熱，變壓器溫度過高等現象的發生，嚴重影響了正常的安全生產，針對這一現象，一方面我積極深入井下采區變電所和各生產單位配電點，掌握第一手的供電資料，有針對性的進行負荷調整和分配；另一方面重新設計供電方案，并且出

臺了相關制度，對增加負荷的單位從變電所到機電科實行層層把關，從而有效的解決了影響生產的用電矛盾，井下供電工作逐步科學合理。

六、主井乘人皮帶架空電源按時完成，保證乘人皮帶的正常運行今年春季，由于主井乘人皮帶安裝工期短、時間緊、任務重，機

電科高壓組承擔主井雙回路電源架線和變壓器的安裝工作，為了不影響主井乘人皮帶的正常投運，我組織人員對架空線路進行了詳細勘察，并且親自繪制了一整套的供電系統圖、安裝圖、和其它施工過程中用到的圖紙后，積極組織人員進行施工，當時正逢上天熱、風大，我和工人們頂著近40度的高溫連續工作了15個日日夜夜，完成挖坑、立桿、安裝、架線，安裝變壓器等一系列工作，提前完成了施工和設備調試任務，為主井乘人皮帶的正常投運打下了堅實的基礎。

七、技術工作順利開展，為全礦機電工作提供技術支持

針對部分采掘單位缺少技術員的情況，機電科由我牽頭負責井下供電的的設計工作先后編制了902綜采工作面的供電設計；早在十二層變電所土建施工期間，我就及時繪制十二層供電系統圖和設備安裝平面圖，從高開、饋電、變壓器進行了選型和容量計算，為變電所的正常安裝提供了技術依據；按照礦業公司的要求對井下中央變電所供電系統進行了技術改造，改造后的變電所無論從設備選型合理、各種保護齊全，達到了礦業公司的標準。

在肯定自己工作的同時，我感到自己有需要學習的知識還很多，尤其在電子產品日益更新的時代，我對一些新型的礦用設備性能作用了解甚少，有待于在今后工作進一步提高的業務水平，創造性的開展各項工作，取得組織和領導的滿意。

第四篇：機電項目經理述職報告

機電項目經理述職報告

篇一：機電安裝項目經理年終工作總結

年 終 總 結

XXXX項目部在施工管理工作中，始終將“科學管理、安全生產、優化結構、降低成本”作為我項目部全年工作的重點。認真貫徹執行XX下發的管理手冊及會議精神，積極協調甲方、監理等各方面工作。不斷提高施工方案的可操作性。對內部管理上，堅持以人為本，多做思想工作，發揮各員工的積極性善于發現不足并能夠及時解決。下面我將圍繞工作重點做詳細總結。

1、加大排查力度，落實安全管理

把安全生產擺到首位，安全生產始終貫穿于整個施工生產過程中，公司領導對安全工作高度重視，配備專職安全員進行現場巡視，并培訓學習了相關管理人員的安全意識，安全資料齊全，安全防護用品分發到位，對于重點部位及工序上，設專職人員管理看守。對于危險性較大的工作如高空作業及現場臨時用電等，提前進行安全隱患排查。下一步我們將對分包隊伍施工用電量大甚至私拉亂接現象 進行徹底排查管理，同時我們也看到施工現場個別部位安全防護不及時，存在無證上崗現象，這些問題的存在將引起我們的對工作中的高度重視，真正做到防微杜漸，把安全工作落到實處。

2、降低成本、提高效率

1）嚴格控制管理，首先從材料抓起，施工前提前進行材料使用計劃及材料返回計劃。材料使用中，堅持要求實行限額領料制度，以班組為單位根據施工預算，由班組長統計施工內容及工程消耗量，及時與預算量進行對比分析，控制各分項工程的材料使用及消耗。各班組使用材料由組長集

中領用發放及統計，發現浪費及時整改。周轉材料等各班組統一返還，對于浪費嚴重的由相應班組負責。同時加強用水、用電及辦公用品管理，從細節上節約每一分錢，降低每筆不必要的開支。

2)加強與甲方溝通盡全力將還未全面打開的關系打開，為以后現場經營做好鋪墊，盡自己最大能力為項目爭取利益減少虧損。

3、合理安排工序與人力，嚴格質量管理

作為項目上的管理者，自己在注重施工方案和質保措施的同時，對于生產進度的控制。在工作管理上，我一直堅持：

1）加強部位控制落實計劃安排。我堅持用施工部位指導和現場的作

業安排，來嚴格控制施工管理節奏，確保施工進度，按計劃落實。

2）加強安裝施工組織落實資源到位。為保證項目生產順利進行，針

對現場勞動力情況等因素，做好調配。并根據安裝施工

情況做好

工程預見性測算，從而進行合理配置，保證施工不間斷。

3）加強責任落實到人。嚴格按照施工布置，將當天的工作及布置落

實人，以保證施工進度的有效進行。

4）總結現場施工中發生的質量通病。分析現場生產中應該把控的細

節，做到嚴格控制施工質量，及時發現質量問題，提早改進，避

免出現效率低,施工速度慢等問題。

5）勞動力水平對比。由于勞動力水平良莠不齊。所以在日常工作中

對勞務隊施工進行細致的觀察與對比，并在生產例會中提出優缺

點并予以對比，讓勞務人員互相學習，增加優點較少缺點，爭取

做到施工速度快并且生產質量合格。

6）人力安排。把控現場施工進程，通過本年施工過程中勞務隊與項

目配合的默契度和對勞務人力提供的能力，來預測與安排結構封

頂后的勞動力人數。

7）與其他安裝公司的生產對比。由于本項目有二家安裝。所以在生

產過程中甲方、監理、總包會進行對比、當然我們自身也會進行

對比當讓這樣我自身也感到身兼重任，我在完成履約的前提下盡

可能的提高與甲方、監理、總包的配合默契度讓局安裝的口碑受

到一致好評。

在接下來的時間里，我將加強自身建設，加大管理措施，準備迎來更大的安裝任務及新的挑戰。遵守和執行公司下達的各項施工任務及工作安排，鉆研業務，努力工作。不斷提高自身綜合素質，為公司打贏一場漂亮的攻堅戰。XXXXX項目部 XXXXXXX

篇二：機電安裝項目經理年終工作總結

年 終 總 結

XXXX項目部在施工管理工作中，始終將“科學管理、安全生產、優化結構、降低成本”作為我項目部全年工作的重點。認真貫徹執行XX下發的管理手冊及會議精神，積極協調甲方、監理等各方面工作。不斷提高施工方案的可操作性。對內部管理上，堅持以人為本，多做思想工作，發揮各員工的積極性善于發現不足并能夠及時解決。下面我將圍繞工作

重點做詳細總結。

1、加大排查力度，落實安全管理

把安全生產擺到首位，安全生產始終貫穿于整個施工生產過程中，公司領導對安全工作高度重視，配備專職安全員進行現場巡視，并培訓學習了相關管理人員的安全意識，安全資料齊全，安全防護用品分發到位，對于重點部位及工序上，設專職人員管理看守。對于危險性較大的工作如高空作業及現場臨時用電等，提前進行安全隱患排查。下一步我們將對分包隊伍施工用電量大甚至私拉亂接現象 進行徹底排查管理，同時我們也看到施工現場個別部位安全防護不及時，存在無證上崗現象，這些問題的存在將引起我們的對工作中的高度重視，真正做到防微杜漸，把安全工作落到實處。

2、降低成本、提高效率

1）嚴格控制管理，首先從材料抓起，施工前提前進行材料使用計劃及材料返回計劃。材料使用中，堅持要求實行限額領料制度，以班組為單位根據施工預算，由班組長統計施工內容及工程消耗量，及時與預算量進行對比分析，控制各分項工程的材料使用及消耗。各班組使用材料由組長

集中領用發放及統計，發現浪費及時整改。周轉材料等各班組統一返還，對于浪費嚴重的由相應班組負責。同時加強用水、用電及辦公用品管理，從細節上節約每一分錢，降低每筆不必要的開支。

2)加強與甲方溝通盡全力將還未全面打開的關系打開，為以后現場經營做好鋪墊，盡自己最大能力為項目爭取利益減少虧損。

3、合理安排工序與人力，嚴格質量管理

作為項目上的管理者，自己在注重施工方案和質保措施的同時，對于生產進度的控制。在工作管理上，我一直堅持：

1）加強部位控制落實計劃安排。我堅持用施工部位指導和現場的作業安排，來嚴格控制施工管理節奏，確保施工進度，按計劃落實。

2）加強安裝施工組織落實資源到位。為保證項目生產順利進行，針對現場勞動力情況等因素，做好調配。并根據安裝施工情況做好工程預見性測算，從而進行合理配置，保證施工不間斷。

3）加強責任落實到人。嚴格按照施工布置，將當天的工作及布置落實人，以保證施工進度的有效進行。

4）總結現場施工中發生的質量通病。分析現場生產中應該把控的細節，做到嚴格控制施工質量，及時發現質量問題，提早改進，避免出現效率低,施工速度慢等問題。

5）勞動力水平對比。由于勞動力水平良莠不齊。所以在日常工作中對勞務隊施工進行細致的觀察與對比，并在生產例會中提出優缺點并予以對比，讓勞務人員互相學習，增加優點較少缺點，爭取做到施工速度快并且生產質量合格。

6）人力安排。把控現場施工進程，通過本年施工過程中勞務隊與項目配合的默契度和對勞務人力提供的能力，來預測與安排結構封頂后的勞動力人數。

7）與其他安裝公司的生產對比。由于本項目有二家安裝。所以在生產過程中甲方、監理、總包會進行對比、當然我們自身也會進行對比當讓這樣我自身也感到身兼重任，我在完成履約的前提下盡可能的提高與甲方、監理、總包的配合默契度讓局安裝的口碑受到一致好評。

在接下來的時間里，我將加強自身建設，加大管理措施，準備迎來更大的安裝任務及新的挑戰。遵守和執行公司下達的各項施工任務及工作安排，鉆研業務，努力工作。不斷提高自身綜合素質，為公司打贏一場漂亮的攻堅戰。

XXXXX項目部 XXXXXXX

篇三：XX年項目經理述職報告

述職報告

項目名稱：浙能蕭山天然氣熱電聯產工程 匯報人：宋建嶺

尊敬的各位領導、同仁，大家好：

我叫宋建嶺，目前擔任浙能蕭山天然氣熱電聯產工程項目經理，本工程為1臺350MW級天燃氣機組及其配套工程，為省重點工程，系省政府及浙江省能源集團有限公司為緩解浙江省XX年用電緊缺的局面而實施的搶建工程，我司負責施工冷卻塔、循環水泵房、空壓機房等區域工程，合同額2735萬，工期257天，目前已順利完成全部施工內容，交付安裝，自開工到現在施工過程中未出現大的質量、安全事故。本工程提前實現了省政府規定的機組并發電的工期目標，創造了浙江省燃機電廠建設周期的新紀錄，為省內其余搶建工程創造了好的開端，也得到了社會及政府的高度好評。

在項目完成后，我積極反思項目過程中出現的問題，深刻認識到工程項目作為施工企業的成本中心和利潤來源，項目經理擔負著科學組織、精心施工、節約成本的艱巨任務。項目經理必須具備良好的組織理念，即團結、向上、公正、無私，在項目組織機構范圍內，融入項目管理體系，職能、職責明確，每一位管理者積極配合，主動工作，共同完成項目施工、管理任務。按照質量、環境、職業健康安全三合一體系進行項目管理，依據集團公司的《工程項目管理手冊》以及各項管理規定開展工作，在項目開工前制定《項目部崗位責任制》、《項目部獎懲細則》、《項目部紀律制度》等制度，堅持項目生產例會、安全例會制度、巡查制度；并在用制度約束人的管理同時，堅持“以人為本”的原則，注重

每個項目成員的客觀存在，善于發現其優勢，揚長避短，合理安排。

在以后的工作中，還應注意以下幾個問題：

1.成本控制

世界500強企業的發展歷程表明，思想比資本更重要，而領先時代的經營思想是企業繁榮的先決條件。因此，加強成本管理，增強成本管理意識尤其重要。在成本控制的工作中首先應充分重視人的因素，增強每位員工參與成本管理的意識，教育和成本理念，使每位員工認識到成本管理的重要性及自己在成本管理中的義務和責任，采用激勵機制，提高每位員工參與成本管理的積極性。

其次還要分別加強預決算、材料、財務等方面控制。

預決算方面

重點審核預算中施工圖計算部分價值較高或占投資比例較大的分項工程量。如磚石結構、鋼筋混凝土結構、鋼結構等，認真審核工程預決算，剔除其中少算工程量、低套定額、低取費用、不切合實際的簽證，使預決算真正體現工程實際造價；對工程變更進行有效控制，降低我方因工程變更而產生的費用風險。

材料方面

材料費是工程直接費的主要組成部分，占工程成本的60%～70%，材料成本控制的好壞直接影響項目的贏利能力。

根據集團公司工程項目材料管理規定，從材料的采購到庫存以至領用，建立一套嚴格的管理制度。材料采購方面，堅持實行“比質、比價、比運距”三比原則。大宗材料集中批量采購，可大大降低采購保管費。在離建筑材料市場比較近的情況下，部分材料可通過信息化系統，虛擬倉庫，爭取實現零庫存，不僅可以降低資金成本，而且減少了庫存積壓造成風險。施工領用材料，根據預算限額領用，損耗率控制在一定額度內，責任到班組甚至個人，超損耗者從工程款中扣除。加強現場巡查力度，對未做好落手清的班組進行處罰。

財務方面

建立一本財會帳，每月與財務進行對照，發現對不上的，及時進行分析，找出問題的根源。督促財務人員逐筆序時登記現金和銀行存款日記賬，做到日清月結。現金的賬面余額要與實際庫存現金核對相符，銀行存款的賬面余額要與銀行對賬單核對，月末編制“銀行存款余額調節表”，對未達賬款要及時查詢處理。財務人員應對收取的各類票據要認真審查，發現有問題的票據，及時查詢，進行處理。并設置“應收票據備查簿”進行逐筆登記。

2.安全管理

根據集團公司工程項目安全生產管理規定要求確立安全生產目標，建立安全生產責任制，對職工進行“三級安全教育”，編制施工用電、腳手架等專項施工方案，特殊工種

必須持證上崗，建立每周安全例會制度和檢查制度，定人、定時間、定措施對現場存在的安全隱患進行排除。

各施工班組均需與項目部簽定安全協議，向施工項目做出安全保證。

積極配合公司在項目上開展安全生產周、鐵行動、安全生產月等活動，針對安全事故高發期，組織展開聲勢浩大的全民抓安全活動，營造出“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍。真正形成一種強大的群眾輿論監督氛圍。

3.質量管理

根據公司的工程項目質量管理規定，建立健全質量保證體系，確保工作和實體質量；從訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗等方面全面控制產品的質量，全面控制施工過程，重點控制工序質量，以“三合一”管理體系貫標表格規范工作質量，貫徹“以預防為主”的方針，實行質量責任終身制。

通過“六上墻、三工序”進行質量控制。每月項目部進行質量評比，對各班組的施工質量做出客觀的評價，對質量優異的授予流動紅旗和物質獎勵。組織班組的骨干人員到其他兄弟工地參觀學習，找出自身不足之處進行糾正。

4.施工現場管理

施工現場是企業外在的一面鏡子、一個窗口。施工現場管理的好壞，從一個側面體現著企業管理的好壞，從另一方面講現場管理和安全管理是相輔相成的，現場管理搞不好安

全管理工作也就一團糟，根據施工教訓及經驗必須從現場布局、臨時設施、職工生活配套設施等方面做好現場管理工作。

現場布局

在施工圖的基礎上進行科學合理的規劃，繪制出施工現場平面布置圖，對施工中使用的材料、機械進行統籌布局、其布局既要合理、安全、美觀，又不影響施工作業的正常進行。施工現場的道路要盡量減少交叉，而且要寬、直、平，保證車輛和人員安全通行。響應國家建設綠色工地、環保工地的號召，場地應平整，無坑洼和凹凸不平，雨季不積水，暖季應適當綠化。現場應具有良好的排水系統，設置排水溝及沉淀池，現場廢水經沉淀池排入市政污水管或河流；現場存放的油料、化學溶劑等應設有專門的庫房，地面應進行防滲漏處理。地面應當經常灑水，對粉塵源進行覆蓋遮擋。平面圖布置還應符合安全、消防、環境保護的要求。

臨時設施

在保證施工順利進行的條件下，盡可能減少臨時設施搭設，盡可能利用施工現場附近的原有建筑物作為施工臨時設施；臨時設施的布置，應便于工人生產和生活，生活區應與施工區域分開，職工宿舍應盡量選在待建建筑物的安全距離以外，與作業區之間設置防護措施，進行明顯的劃分隔離，以免人員誤入危險區域；辦公區應靠近施工現場，辦公室布局應合理，文件資料宜歸類存放，并應保持室內清潔衛生。

鋼筋加工車間、混凝土攪拌機的防護棚頂應當滿足承重、防雨要求，在施工墜落半徑之內的，棚頂應當具有抗砸能力。

職工生活配套設施

宿舍內應設置生活用品專柜，配備臉盆架、垃圾桶、鞋柜或鞋架，宿舍內嚴

禁存放施工材料、施工機具和其他雜物；宿舍周圍應當搞好環境衛生，生活區內應為作業人員提供晾曬衣物的場地，房屋外應道路平整，晚間有充足的照明；寒冷地區冬季宿舍應有保暖措施，炎熱季節應有消署和防蚊蟲叮咬措施。建立衛生檢查制度，由項目部和班組組成檢查小組對職工宿舍進行檢查，舍容好的授予流動紅旗并給予物質獎勵，不好的給予處罰。

食堂應當選擇在通風、干燥的位置，防止雨水、污水流入，應當保持環境衛生，遠離廁所、垃圾站、有毒有害場所等污染源的地方。

施工現場應設置水沖式或移動式廁所，廁所地面應硬化，門窗齊全。蹲坑間宜設置隔板，隔板高度不宜低于 廁所應設專人負責，定時進行清掃、沖刷、消毒，防止蚊蠅孳生，化糞池應及時清掏。

設置娛樂室，開展豐富多彩的文娛活動,設置乒乓球臺、籃球場等運動設施，豐富職工的業余生活,為施工第一線做好后勤服務。

5.學習型項目部建設

現代企業文化和科學發展觀的根本基點和本質特征都是“以人為本”。在世界排名前100位的企業中，已有40%的企業正在建設“學習型組織”，很多城市乃至國家也在快速推進“學習型社會”建設。市場是千變萬化的，不管我們做了多少種設想、計劃，但惟有學習的能力是唯一能夠長久適應市場的；項目管理是一個“邊干邊學”的過程、是個創新的過程，所以應全面開展創建學習型項目部的活動，深入推進學習型組織建設。

組織并鼓勵管理人員之間進行技術交流，訂閱項目管理和施工技術有關的報紙、雜志，擴展項目管理人員接觸新技術、新知識的接觸面，將學到的新技術合理的運用在實際施工中，并采用新的管理理念進行項目管理。

設置民工業余學校，教學內容主要以建筑施工操作技能、工程質量、安全生產知識為主，兼設法律法規、文明禮儀、社會公德、職業道德、衛生防疫等方面的課程，提高民工的職業技能和綜合素質，通過在民工學校學文化、學知識、學業務，不僅可以增加了文化知識，豐富了精神生活，也規范了企業的管理，和諧了勞資關系。

6.節約型工地建設

工程項目施工現場入口七牌一圖處，設立節約型工地公示牌，公示創建節約型工地的責任人、目標、能源資源分解

指標、主要措施等內容。

臨時用電實行分路供電，施工、生活用電有分路計量裝置，采用能效比高的用電設備，推廣使用智能型荷載限位器與節能型燈具，現場有控制大功率用電設備措施。

加強對大型施工機械設備運行管理，禁止空載運行、提高使用率；對機械進行定期維護，確保機械正常運行。建立主要施工機械分類耗能標準和管理制度，有節能降耗措施，選用高效節能的施工機械，禁止耗能超標機械進入施工現場。工程項目分路供水，施工、生活用水有分路設計量裝置，使用節水型產品及設備；實施水資源循環利用，雨水收集、廢水回收有裝置有管布置。

工程項目施工模板以節約木材為原則，提倡使用以鋼代木、以竹代木、以塑代木、鋼框模、竹夾模及新型模板體系；使用接木機進行短木方接長再利用。

辦公室內應建立辦公用品登記制度，復印、打印以及紙、筆等辦公用具的使用情況進行監督，杜絕浪費現象。

圍繞符合建筑節能、節地、節水、節材和科技進步、技術創新，在施工方案優化過程管理，實施能源資源節約和循環利用，積極推進施工新技術、新工藝、新材料的開發應用。

總結以上所述，我對下一個項目的工作充滿信心，我將堅持以公司的經營理念來指導項目部的工作，在全體項目職工齊心努力下，為公司的發展做出更大的貢獻。謝謝大家

匯報人： 宋建嶺

日 期：XX-7-25

篇四：建筑公司項目經理述職報告

述 職 報 告

尊敬的各位領導各位同事：

大家好！在公司領導和各有關部室的熱情幫助下，經過項目部全體員工的共同努力，XX年承建的各項工程得以順利進行，在此我代表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝。我想一個人只有經過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點，才能不斷的超越自我，實現夢想和人生的價值。根據會議的安排，下面我就過去2個月來自己擔任哈南萬達、錦城、優品道、四季城二三期改造項目經理所做的一些工作向大會述職，請大家評議!

XX年項目部先后承建了長沙帝壹城、哈爾濱哈南萬達廣場、合能珍寶二期、合能錦城新建工程、城南優品道改造工程、四季城二三期改造6項工程。本人嚴格遵守國家法律法規，遵守公司的各項規章制度，敢于承擔責任，有較高的組織協調能力，能理論聯系實際的開展工作，與同志協作共事，較好地完成了各項工作目標。先后負責哈南萬達廣場項目的前期工作，錦城項目以及優品道和四季城二、三期整改項目，為了更好的迎接接下來的生產任務，現將入職2個月來工作總結如下：

一、工作情況：

作為項目部負責人，安全一直是我最為關注的重點，安全是根本，是效益的保證。在實際工作當中，認真落實公薱p class=“txt”>---------機電工程項目經理的工作思路

作為機電安裝項目經理，在工程項目實施過程中，通過系統性的宏觀協調，把管理的細化工作落實到各施工專業分管。特別是工程竣工前的四個月，是進入繁忙的全面施工階段，此時的建筑裝飾與機電安裝立體交叉作業的協調工作相對很頻繁，有條理的施工搭接和協調配合工作對工程順利竣工起到積極的作用，主要在以下幾個方面：

一、工程收尾：

結構后各工種進入全面施工階段，建筑裝飾與機電安裝專業間配合施工的流程得當，有利于工程的整體收尾。

1、結構驗收結束，協調土建專業的工作：

1)號房結構后對管道井、設備間等先行粉刷和批白、設備基礎結構的施工，可避免交叉作業，滿足機電專業較為集中的的工作面的開展。

2)地下車庫機電安裝的工作量較大，結構后，對地下車庫平頂、設備間等先行粉刷和批白以及設備基礎結構的施工，能提供大空間的機電安裝作業面，滿足機電專業地下車庫機電安裝的展開施工。

3)協調完工半成品與完工產品的成品保護。

2、機電專業自身的銜接工作：

1)主支干線完成后，對終端完成情況統計，落實收頭；

2)落實對已完產品的成品保護；

3)過程中系統性檢查，對竣工驗收的質量缺陷進行整改；

4)設備臨時通電單機調試；

5)系統通電（供電配套配合），專業系統調試；

6)組織有強制性要求檢測的分部或分項工程進行第三方檢測；

二、資料收集：

單位工程專業系統（給排水、電氣、通風空調）的資料收集整理，協調指定安裝專業分包（消防、智能化）的資料收集整理，檢查核對不缺項、漏項，滿足裝訂成冊要求；

三、竣工驗收：

工程竣工前通過以上的過程控制，達到必須的驗收條件。

1)工程實物滿足竣工驗收條件；

2)資料已整理匯總歸類成冊（按照ABCD）；

四、工程結算：

工程項目完工并通過竣工驗收，預示著要對工程項目的經濟指標進行總結。工程結算的準備工作，實際是貫穿在工程實施的過程中，具體的工程結算流程如下：

1)結算資料文件收集整理（施工合同、設計變更通知單、技術核

定單、現場簽證單、設備材料核價單）；

2)編制結算初稿；

3)結算初稿與相關資料文件校對后調整，結算正稿裝訂組織送審；

4)審計過程配合核對；

5)審定稿校對調整并確認；

6)分包結算；

上海市住安建設發展股份有限公司

設備安裝分公司

沈 剛

XX年9月5日

篇六：工程項目經理部質量管理工作述職報告(共6篇)

精選范文:工程項目經理部質量管理工作述職報告(共6篇)項目部各位領導、各位同行：

我代表×××項目經理部作×××在×××工程上的質量管理工作述職報告，一家之言。衷

心希望能學習兄弟單位在工程質量管理方面的經驗和做法。×××太鋼項目部承擔的工

程項目是×××總包的，×××工程。工程實際開工日期是8月22日。×××項目部建

立了×××工程項目質量的管理體系，由項目總工程師具體負責項目質量工作。在×××的

工程上我們的做法是：

1、首先理順質量管理的思路，有目標、有依據、統一認識，才能

切實有效地開展工作： 1）、正確認識×××打造無以倫比的精品工程的質量目標。2）、項目質量管理的依據是工程承包合同、設計文件、施工圖紙、國家及政府有關部門頒布的有

關質量管理的法律、法規性文件（《建筑法》、《建設工程質量管理條例》）、×××質量管理體

系文件和有關質量檢驗與控制的專門技術法規性依據。3）、原文下發×××項目部制定 的各項質量管理規定，并遵照執行。

2、明確質量管理的方法 1）、以質量體系的有效

運行，確保工作和實體質量。要求各專業施工單位在工程開工前必須做好以下各項工作：建

立專業單位的質量管理體系，并明確相關的責任人員的工作職責；劃分分部分項工程，編制

單項施工技術方案（或分部工程施工方案）；配備齊全承擔工程項目所涉及到的各類施工規范、標準、法規等。2）、各專業施工單位在工程施工過程中必須堅持： 分解項目工序，堅持工序作業指導書指導施工；各工序未交底清楚，作業層未理解不施工；堅持“三檢制”，真實、及時的填寫質檢記錄，施工過程每道工序都要堅持自檢、專檢和交接檢并向監理或業

主報驗合格后方能轉入下道工序；堅持計量器具、檢測設備在檢定的有效周期內使用；堅持

施工日志制度；堅持周計劃制度；以書面形式反映各類關鍵、特殊的技術問題。3）、以

人的工作質量確保工序質量，以工序質量確保工程質量；從訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗等方面全面控制投入產品的質量；全面控制施工過程，重點控制工序質量；堅持質量標

準，嚴格檢查，一切用數據說話，嚴把分項工程質量檢驗評定或施工質量驗收關；嚴防系統

性因素（如使用不合格材料、違反操作規程、施工機械設備突出性故障等）的質量變異。4）、以×××三標一體化貫標表格規范工作質量，做到有記錄、有再現性、有追溯性。5）、貫徹“以預防為主”的方針，實行質量責任終身制。項目部每周組織一次技術、一次質量專

題會，主要介紹、交流分部工程或分項工程的施工程序、施工方法、技術和質量要求。明確

工作方法、程序，用指導、引到的工作方法加強事前質量管理，盡可能避免或減少事后出現

質量問題的批評與處罰。6）、項目部組織有關質量管理人員每月進行兩次質量大檢查：

每月第二個周六，以檢查質量體系運轉情況和相關資料為主；每月第四個周六以檢查實體質

量和相關資料為主。并對兩次質量大檢查的結果進行評比和總結，不合格項目按太鋼頒發的

質量管理規定中相對應的處罰規定進行處罰。×××在×××的工程剛開始，打造無與

倫比的×××精品工程，不是一個人、一個工序的問題，并且精品質量也不是檢查出來的，而是上上下下共同努力構建出來的。

[工程項目經理部質量管理工作述職報告(共6篇)]篇一：工程項目經理部質量管理述職報告

工程項目經理部質量管理述職報告

項目部各位領導、各

位同行：

我代表×××項目

經理部作×××在×××工程上的質量管理工作述職報告，一家之言。衷心希望能學習兄弟

單位在工程質量管理方面的經驗和做法。×××太鋼項

目部承擔的工程項目是×××總包的，×××工程。工程實際開工日期是8月22日。

×××項目部建立

了×××工程項目質量的管理體系，由項目總工程師具體負責項目質量工作。在×××的工

程上我們的做法是：

1、首先理順質量管

理的思路，有目標、有依據、統一認識，才能切實有效地開展工作：

1）、正確認識×××

打造無以倫比的精品工程的質量目標。

2）、項目質量管理的

依據是工程承包合同、設計文件、施工圖紙、國家及政府有關部門頒布的有關質量管理的法

律、法規性文件（《建筑法》、《建設工程質量管理條例》）、×××質量管理體系文件和有關質

量檢驗與控制的專門技術法規性依據。

[工程項目經理部質量管理工作述職報告(共6篇)]

3）、原文下發×××項目部制定的各項質量管理規定，并遵照執行。

2、明確質量管理的 方法

1）、以質量體系的有

效運行，確保工作和實體質量。要求各專業施工單位在工程開工前必須做好以下各項工作：

建立專業單位的質量管理體系，并明確相關的責任人員的工作職責；劃分分部分項工程，編

制單項施工技術方案（或分部工程施工方案）；配備齊全承擔工程項目所涉及到的各類施工規

范、標準、法規等。2）、各專業施工

單位在工程施工過程中必須堅持：

分解項目工序，堅持

工序作業指導書指導施工；各工序未交底清楚，作業層未理解不施工；堅持“三檢制”，真實、及時的填寫質檢記錄，施工過程每道工序都要堅持自檢、專檢和交接檢并向監理或業主報驗

合格后方能轉入下道工序；堅持計量器具、檢測設備在檢定的有效周期內使用；堅持施工日

志制度；堅持周計劃制度；以書面形式反映各類關鍵、特殊的技術問題。

3）、以人的工作質量

確保工序質量，以工序質量確保工程質量；從訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗等方面

全面控制投入產品的質量；全面控制施工過程，重點控制工序質量；堅持質量標準，嚴格檢

查，一切用數據說話，嚴把分項工程質量檢驗評定或施工質量驗收關；嚴防系統性因素（如

使用不合格材料、違反操作規程、施工機械設備突出性故障等）的質量變異。

4）、以×××三標一

體化貫標表格規范工作質量，做到有記錄、有再現性、有追溯性。

5）、貫徹“以預防為

主”的方針，實行質量責任終身制。項目部每周組織一次技術、一次質量專題會，主要介紹、交流分部工程或分項工程的施工程序、施工方法、技術和質量要求。明確工作方法、程序，用指導、引到的工作方法加強事前質量管理，盡可能避免或減少事后出現質量問題的批評與

處罰。

6）、項目部組織有關

質量管理人員每月進行兩次質量大檢查：每月

一個工序的問

題，并且精品質量也不是檢查出來的，而是上上下下共同努力構建出來的。

篇二：工程項目經理

部質量管理工作述職報告

項目部各位領導、各

位同行：

我代表×××項目

經理部作×××在×××工程上的質量管理工作述職報告，一家之言。衷心希望能學習兄弟

單位在工程質量管理方面的經驗和做法。

×××太鋼項目部

承擔的工程項目是×××總包的，×××工程。工程實際開工日期是8月22日。

×××項目部建立

了×××工程項目質量的管理體系，由項目總工程師具體負責項目質量工作。在×××的工

程上我們的做法是：

1、首先理順質量管

理的[工程項目經理部質量管理工作述職報告(共6篇)]思路，有目標、有依據、統一認識，才能切實有效地開展工作：

1）、正確認識×××

打造無以倫比的精品工程的質量目標。

2）、項目質量管理的

依據是工程承包合同、設計文件、施工圖紙、國家及政府有關部門頒布的有關質量管理的法

律、法規性文件（《建筑法》、《建設工程質量管理條例》）、×××質量管理體系文件和有關質

量檢驗與控制的專門技術法規性依據。

3）、原文下發×××

項目部制定的各項質量管理規定，并遵照執行。

2、明確質量管理的 方法

1）、以質量體系的有

效運行，確保工作和實體質量。要求各專業施工單位在工程開工前必須做好以下各項工作：

建立專業單位的質量管理體系，并明確相關的責任人員的工作職責；劃分分部分項工程，編

制單項施工技術方案（或分部工程施工方案）；配備齊全承擔工程項目所涉及到的各類施工規

范、標準、法規等。

2）、各專業施工單位

在工程施工過程中必須堅持：

分解項目工序，堅持

工序作業指導書指導施工；各工序未交底清楚，作業層未理解不施工；堅持“三檢制”，真實、及時的填寫質檢記錄，施工過程每道工序都要堅持自檢、專檢和交接檢并向監理或業主報驗

合格后方能轉入下道工序；堅持計量器具、檢測設備在檢定的有效周期內使用；堅持施工日

志制度；堅持周計劃制度；以書面形式反映各類關鍵、特殊的技術問題。

3）、以人的工作質量

確保工序質量，以工序質量確保工程質量；從訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗等方面

全面控制投入產品的質量；全面控制施工過程，重點控制工序質量；堅持質量標準，嚴格檢

查，一切用數據說話，嚴把分項工程質量檢驗評定或施工質量驗收關；嚴防系統性因素（如

使用不合格材料、違反操作規程、施工機械設備突出性故障等）的質量變異。

4）、以×××三標一

體化貫標表格規范工作質量，做到有記錄、有再現性、有追溯性。

5）、貫徹“以預防為

主”的方針，實行質量責任終身制。項目部每周組織一次技術、一次質量專題會，主要介紹、交流分部工程或分項工程的施工程序、施工方法、技術

和質量要求。明確工作方法、程序，用指導、引到的工作方法加強事前質量管理，盡可能避免或減少事后出現質量問題的批評與

處罰。

6）、項目部組織有關

質量管理人員每月進行兩次質量大檢查：每月篇三：工程項目經理部質量管理工作述職報告

[工程項目經理部質量管理工作述職報告(共6篇)] 工程項目經理部質量管理工作述職報告

項目部各位領導、各

位同行：

我代表×××項目

經理部作×××在×××工程上的質量管理工作述職報告，一家之言。衷心希望能學習兄弟

單位在工程質量管理方面的經驗和做法。×××太鋼項目部承擔的工程項目是×××總包的，×××工程。工程實際開工日期是8月22日。

×××項目部建立

了×××工程項目質量的管理體系，由項目總工程師具體負責項目質量工作。在×××的工

程上我們的做法是：

1、首先理順質量管

理的思路，有目標、有依據、統一認識，才能切實有效地開展工作：

1）、正確認識×××

打造無以倫比的精品工程的質量目標。

2）、項目質量管理的

依據是工程承包合同、設計文件、施工圖紙、國家及政府有關部門頒布的有關質量管理的法

律、法規性文件（《建筑法》、《建設工程質量管理條例》）、×××質量管理體系文件和有關質

量檢驗與控制的專門技術法規性依據。

3）、原文下發×××

項目部制定的各項質量管理規定，并遵照執行。

2、明確質量管理的 方法

1）、以質量體系的有

效運行，確保工作和實體質量。要求各專業施工單位在工程開工前必須做好以下各項工作：

建立專業單位的質量管理體系，并明確相關的責任人員的工作職責；劃分分部分項工程，編

制單項施工技術方案（或分部工程施工方案）；配備齊全承擔工程項目所涉及到的各類施工規

范、標準、法規等。

2）、各專業施工單位

在工程施工過程中必須堅持：

分解項目工序，堅持

工序作業指導書指導施工；各工序未交底清楚，作業層未理解不施工；堅持“三檢制”，真實、及時的填寫質檢記錄，施工過程每道工序都要堅持自檢、專檢和交接檢并向監理或業主報驗

合格后方能轉入下道工序；堅持計量器具、檢測設備在檢定的有效周期內使用；堅持施工日

志制度；堅持周計劃制度；以書面形式反映各類關鍵、特殊的技術問題。

3）、以人的工作質量

確保工序質量，以工序質量確保工程質量；從訂貨、采

購、檢查、驗收、取樣、試驗等方面全面控制投入產品的質量；全面控制施工過程，重點控制工序質量；堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話，嚴把分項工程質量檢驗評定或施工質量驗收關；嚴防系統性因素（如使用不合格材料、違反操作規程、施工機械設備突出性故障等）的質量變異。

4）、以×××三標一體化貫標表格規范工作質量，做到有記錄、有再現性、有追溯性。

5）、貫徹“以預防為主”的方針，實行質量責任終身

制。項目部每周組織一次技術、一次質量專題會，主要介紹、交流分部工程或分項工程的施工程序、施工方法、技術和質量要求。明確工作方法、程序，用指導、引到的工作方法加強事前質量管理，盡可能避免或減少事后出現質量問題的批評與處罰。

6）、項目部組織有關質量管理人員每月進行兩次質量大檢查：每月篇四：工程項目經理述職報告范文

XX年的工作即將告一段落，回顧這近一年來的工作，在分公司領導的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照項目經

理的要求，較好的完成了自己的本職工作。現將一年來的工

作情況總結如下：

一．工作業務方面 XX年底，公司中標南水北調磁縣段二標工程，根據公

司安排，由我負責項目施工組織及生產工作，磁縣地處河南

河北兩省交界處，根據公司以往的施工經驗，該處地方環境

復雜，施工過程中可能會遇到較大的施工阻力。為此，在入

場之場，就提前做足了思想準備，同時，利用一切可以利用 的資源，提前介入，超前準備，為創建良好的開局形勢做好

鋪墊。項目確定后，前期籌備人員在各個標段中率先進入工

地，充分了解當地情況，籌劃項目選址及施工總體布置，制

定可行性施工方案。事實證明，前期的努力為后續工程的順

利開展墊定了良好的基礎。砼拌和站按照工廠化標準建設，地面全部硬化，骨料全部設防雨棚；宣傳標識規范齊全，建

造過程中經受到了業主、監理、質量監督站等多家單位的好

篇七：工程項目經理年終工作總結

***年個人年終總結

尊敬的各位領導、同事大家好！

在過去的一年，本人嚴格遵守國家法律法規，遵守公司的各項規章制度，敢于承擔責任，和項目部的全體同事在公司領導的大力支持與指導下，根據項目施工重點的不斷轉移，針對監理工程師和業主的思維習慣和處事作風，我們的工作、管理思路也在不斷地調整與適應；經過全體同事共同

努力與公司各職能部門的大力協作和支持下，我們完成了圓滿北京怡德醫院改造工程項目合同內的全部施工內容，在此我代表項目部全體人員向各級領導表示最真摯的感謝，為了更好的迎接明年的工作，現將****年全年工作總結如下：

一、全年工作完成情況：

1、目前項目合同金額***萬元經審計確認后圖紙內暫估金額***萬元的 工程量已全部完成；

2、已簽認洽商***項，工程量確認單***項預計金額有***余萬元、正在

施工的預計***余萬元；

3、工程回款金額為***萬余元；廢舊物資處理費用***余萬元；機電安裝

配合費***萬元；食堂收入***萬余元。

二、嚴格執行公司管理規章制度及行業規范標準

作為一名項目負責人，理解執行力對一個團隊管理來講的重要程度。所以，我項目部的每項施工和程序都嚴格執行公司的管理制度和行業規范在進行，主要在勞務用工、機械租賃、材料采購等方面，都在公司制度規定的框架內進行，工程質量標準更要在規范內進行施工，從宏觀上來說，全國統一質量標準應該是行業的最低標準，我們必須也應該百分之百達到，但在實際施工中，一些環節還是因為種種原因出現了問題，比如在二次結構電梯井道砌筑方面做的不夠，帶

來的教訓也足以使我更加重視質量對企業生存的意義。

三、項目整體控制與應變能力

項目整體控制的應變是項目負責人每天都要考慮的實際問題。我們項目外部環境復雜，由于我們項目部入場較早，如建委、設計、監理、街道辦事處各管理機構甲方都交由我單位進行負責、分包單位以及公司工程

部、經營部、財務部加上現場***個專業施工單位等方方面面的打交道，項目部發出與回復工作聯系單就有***余份；每一個環節、每一個細節都可能決定項目的成敗，所以我每天就是在考慮、平衡、處理各方的要求，特別是外部能否及時溝通協調，在公司利益最大化的前提下，達到滿意的效果是最重要的。在公司領導的指導下、在公司各相關部室的大力配合下，通過項目部每一項工程行之有效的管理措施，通過誠實可信、保質保量的實力與能力的展現，為公司及項目部贏得了認可，獲取效益。但一個人的精力畢竟有限，處理外部關系的時候，忽略了內部一些人員交流溝通，產生了一些誤解，本人也將在今后聽工作與生活中努力改正這些不足。

四、認真做好每一件事

1、我們項目人員自從***調到首經貿以后，人員又經過多次調整，項目管理人員就只剩下我沈工和**、****還負責著其他項目部的各項試驗工作，在沈工請假后項目部就剩下

我們和***兩人，要負責項目總包管理與協調，負責整個項目安全管理與防護，加上自有項目的施工管理與協調，涉及的施工隊伍及施工項目多而量小，包含的項目有墻體拆除、外幕墻拆除、負一層地面拆除、屋頂屋面拆除、一至四層頂板施工、室內主體結構墻洞封堵，地面洞口封堵，彩光井施工等，本項目原本就是拆除改造項目，在加上原合同清單量和項不全，各施工項都要辦理洽商和工程量確認，六月份在我們結束總包管理之后，各專業施工單位陸續入場，現場施工相互推委、扯皮的事更是每天都有發生，由于以上原因加上本人自身管理經驗及施工經驗缺少，每個施工程序的進行都請教，在些我要向一直支持和幫助我的好同事說一聲感謝，感謝孔工你就像老師一樣百問不厭的在施工過程中給予我莫大的支持幫助，感謝***你在工程中認真負責、每天第一個出現在施工現場的人是、安排工作，檢查質量、勤勤懇懇、多忙多累不叫苦，感謝項目技術員***，在你負責各項施工方案、技術交底、變更洽商、勞務施工算量、及施工報驗、質量管理上都認真負責、把交給你的各項工作都能出色完成，在這更要感謝在項目施工管理過程付出努力的各位同事；謝謝你們給予支持和幫助，因為有你們項目工作才能順利進行，雖然有不如意的地方，但在你們的辛勤努力下，我們還是圓滿的完成了各項任務。

五、自律、自覺確保黨性修養服務于項目

做為一名項目負責人，我深刻認識到廉潔和勤勞務的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該做的事情不做，始終保持一名共產黨員的本色。一年來，我有關文件，嚴格執行黨風廉政建設的各項規定，自覺抵制不正之風，堅持講真話、辦實事、求實效，不斷提高拒腐防變的能力。二是工作中堅持以身作則，不搞特殊化，不講排場，樹立服務意識，始終把項目部要服務于各勞務施工隊伍作為工作中的重點，把服務于項目作為自己的價值取向和行為規范。

六、存在的不足

一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領導的要求和期望相比還存在一些問題和差距，主要是：

1、政治理論學習還不夠自覺，業務水平還需不斷提高；

2、在工作方法、增強責任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成為一名合格的項目管理者。

以上是我在***年的主要工作。在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同事給予批評指正。

在新的一年里，我將正視困難，團結同事，改進不足，使項目的管理工作再上一個新的臺階。同時，要對一年來各位領導對我工作上的大力支持，表示衷心的感謝。謝謝大家！

總結人：****

2****年1月6日 一是深入學習黨的各項方針、政策，認真學習公司黨組織

篇八：項目經理工作報告報告范文

XX年貴州省建四公司領導班子

技術工作總結

XX年的工作即將告一段落，回顧這近一年來的工作，在公司領導的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照項目經理的要求，較好的完成了自己的本職工作。現將一年來的工作情況總結如下：

一．工作業務方面

XX年底，公司中標小康苑商住樓5#.6#工程，根據公司安排，由我負責項目施工組織及生產工作，根據公司以往的施工經驗，該處地方環境復雜，施工過程中可能會遇到較大的施工阻力。為此，在入場之前，就提前做足了思想準備，同時，利用一切可以利用的資源，提前介入，超前準備，為創建良好的開局形勢做好鋪墊。項目確定后，前期籌備人員在各個標段中率先進入工地，充分了解當地情況，籌劃項目選址及施工總體布置，制定可行性施工方案。事實證明，前期的努力為后續工程的順利開展墊定了良好的基礎。砼拌和站按照工廠化標準建設，地面全部硬化，骨料全部設防雨棚；宣傳標識規范齊全，建造過程中經受到了業主、監理、質量

監督站等多家單位的好評。

在施工方面，由于種種原因，項目征地難度大、圖紙到位慢，很大程度上制約了項目的開展，項目部充分利用手頭資料，加緊臨時道路及臨時橋涵修建，同時加強與地方政府和涉及征用土地的村民溝通，盡量早拿地、多拿地，為工程開工創造條件。

施工總體布置方案落實后，積極和地方管理部門主動溝

通，爭取臨時工程早交地、早開工。基于前期工作準備充分，6#樓于XX年3月20日率先開始營地建設、4月4日第一個主體工程強夯開工，砼拌和站第一個通過驗收、6月4日，第一個啟用主營地。在臨建工程驗收評比時，我標的樓獲綜合評分第一名。其中，主營地布局合理、美觀大方，場地硬化和綠化帶相結合，既節約了成本，又提升了企業形象，為職工提供了優越的生產生活環境。

8月9日上午，我項目部隆重召開以“大干一百天，保證完成節點目標”為主題的勞動競賽動員大會。此次勞動競賽得到了公司領導及地方領導的重視，會場氣氛熱烈，廣大員工精神振奮、群情激昂，表示要積極投入到競賽活動中，為圓滿完成任務奮力拼搏。

十月，我項目的土石方施工正式進入競賽軌道，并迅速掀起了大干高潮。通過優化資源配置，積極協調內外關系，搶時間、趕進度，在確保施工質量和安全的情況下，十月份

土石方開挖量突破150萬方，土石方填筑近40萬方，創造了分公司水利工程土石方月開挖量的新記錄。

二、學習能力方面

在項目工作期間，本人能夠嚴以律已，積極工作，認真貫徹各項法規制度，加強政治理論學習，用鄧小平理論和江總書記“三個代表”重要思想武裝自己的頭腦，提高思想素養，堅定政治方向，牢固樹立科學的人生觀、價值觀。在實際工作中，發揮好表率作用，對上，自覺接受和服從，把堂堂正正做人，規規矩矩做事作為自己的行為準則，擺正個人與集體的關系，從大局出發，凡事的大局為重。從不自以為是，堅持做到按原則、按程序辦事，不以權謀私。工作中奉

行人人平等的原則，不拉幫結派，不搞親親疏疏，做到心口合一，秉公辦事，切實通過自己的一言一行、一舉一動，為企業服務、為職工帶頭。按照黨風廉政建設責任制的要求規范，把增強班子團結作為干好工作的基本保證，樹立自身良好形象。更要加強自律意識，防微杜漸，堅持原則，做到一身正氣。

項目上生活節奏快，工作緊張，一方面要加緊現場施工準備，另一方面，還要抓緊時間進行相關規范標準的學習與培訓，白天忙現場、晚上抓學習，以會代培，通過集中學習及專業技術培訓，盡快了解工程要求，熟悉規范標準，為工程開工做足準備。另外，按照集團公司、工程局黨委的要求，認真組織開展學習實踐科學發展觀活動，切合公司實際，牢牢把握“發展”這個第一要義, 進一步解放思想，拓展思路，開創公司科學發展新局面；牢牢把握“以人為本”這個核心，牢固樹立發展依靠員工，發展為了員工，發展成果由員工共享的思想；牢牢把握“全面協調可持續”這個基本要求，不斷提高發展質量、發展效益和發展水平；牢牢把握“統籌兼顧”這個根本方法，充分調動各方面的積極性，不斷提高

組織項目部黨員干部積極學習黨的十七屆五中全會精神，學習《中國共產黨第十七屆中央委員會第五次全體會議公報》。告誡每一位項目領導工作要以人為本，注重全面協調統籌兼顧，注重保障和改善職工生活，促進項目部的和諧發展。動員黨員干部牢固樹立科學發展理念，更加自覺地走科學發展道路；帶領項目部職工在各項工作中創先進、爭優秀，為構建和諧文明項目建功立業。

三、存在的問題和解決思路

1、做為整個管理團隊，人員結構趨于年輕，很多管理人員缺乏基本的管理意識，容易走彎路、出差錯。為此，項目部加大管理會議的頻次，以會代培，另外制定專業培訓學習計劃，創造學習機會，加快年輕技術干部的培養步伐，促進施工生產管理。

2、開工初期，籌備籌建工作頭緒多，事情雜，很多時間忙于事務性工作，沒有時間對科學發展觀進行系統的理論

學習，需要在以后的工作加強改進，做到生產學習兩不誤。另外，領導班子之間，談工作的是時間多，談心的時間少，也需要在以后的工作中加強溝通，統一思想。在項目班子民主生活會，就個人存在的問題，開展了批評與自我批評。

3、自廉潔從業學習開展以來，已基本上做為常態化的工作組織安排，對容易滋生問題的管理部門，常提醒、勤檢查，防患于未然，對分包管理、采購管理、合同管理等重點領域制定嚴格的管理制度，規范流程，但百密難免一疏，需要在今后的工作中逐步完善，持續改進。

四、對明年的工作展望

通過總結XX年項目工作，項目部雖然在前期取得了一定的成績，得到了業主、監理、認可，但我們清醒地認識到后續工作難度大、工期更加緊迫。工程進度、質量、安全、成本等各項工作時刻都不可以有絲毫的松懈，因此，項目班子全體成員還要齊心協力、深化管理把工程做到利潤最大化，工程施工安全、質量、進度、成本管理再上新臺階。

針對XX年項目重點工作，項目工作計劃如下：

1、工程質量管理方面

落實項目質量管理目標，加大工程施工質量過程控制；

工程主體結構施工中，組織有經驗的管理人員對工程質量進行自檢，對不足之處提出有效的整改措施，迎接各種驗收檢查，爭取一次性通過驗收。

2、現場安全文明施工

保持現狀逐步完善工地安全文明施工形象，爭取在公司每次安全文明檢查中排名前列；項目部組織自檢，落實項目安全文明施工工地管理目標。

3、施工進度管理方面

在現在施工進度的基礎上，提前完成業主要求的工程進度要求。

4、成本管理方面

加大分段核算力度，保證每一分項施工完后有明確的成本；合理壓縮施工工期，節約施工措施費用。通過一些列節約成本措施，保證工程施工成本控制在項目與公司簽訂承包合同之內，為公司為項目爭取最大利潤。

今年工作上取得的一點成績來源于各位領導對我工作上的支持和指導，來源于公司、分公司以及項目各位同事們的辛勤汗水，在新的一年到來之際，我將結合項目生產實際情況，拓寬思路，明確方向。針對現存的影響和制約項目進展的難題，需要在今后的學習中繼續努力，早日克服，通過本項目的實施，為項目創效益，為企業創品牌。

在此我表示衷心的感謝！二

o o四年十二月

篇九：機電安裝工作總結

XX年終工作總結

[機電安裝管理]

光陰似箭、日月如梭，轉眼難忘而又多變的XX年已經過去，充滿機遇和挑戰的XX

年已經到來，回顧已經過去的XX年，個人雖然在工作中也取得了一定的成績，同時也存在

不少需要不斷改進和提高的地方。下面根據個人的心得總結如下：

一、機電安裝項目管理團隊成員的基本概況

1.武漢海賦江城一期工程機電安裝項目電氣工程由電氣工長童天滿配合我對一期工程現

場臨電、強弱電、電氣設備安裝施工工作管理，電氣工長童天滿的優點：在北京從事建筑安

裝施工多年、有豐富的電氣安裝工程施工經驗、從基層做起、工作細心細致、交代的工作能

主動及時完成；缺點：語言表達能力較差、遇事沒有果斷處理力度。水工工長胡章華配合我

對一期工程臨水、通風、空調、消防、給排水工程施工工作管理，水工工長胡章華的優點：

施工管理經驗豐富、技術水平較高、施工成本控制意識較強、能獨立完成本專業的施工組織

設計的編制、能獨立完成施工現場臨水圖紙的設計，對

班組的管控能力及力度加強；缺點：

有點懶、對現場日常檢查不怎么勤快。

2.武漢海賦江城二期工程機電安裝項目電氣工程由電氣工長章軍配合我對二期工程現

場臨電、強弱電、電氣設備安裝施工工作管理，電氣工長章軍的優點：工作積極、勤快、能

吃苦、安排的工作能及時完成；缺點：以前未從事建筑電氣專業施工及施工管理，處于邊干

邊學摸索階段。水工工長金文楷配合我對二期工程臨水、通風、空調、消防、給排水工程施

工工作管理，水工工長金文楷的優點：基本上能完成本職工作；缺點：工作缺乏主動積極性。

3.我本人1991年2月至XX年12月，在北京從事建筑電氣安裝工程施工，并參與機電

專業學校相關培訓及考核；XX年至XX年于中國航空港建設總公司第九工程公司就職，參與機電安裝工程施工

及管理，參與機電安裝施工及管理的工程：四季青服裝廠工程、通達新村（金雅園）工程、金四季購物中心（歐尚超市）工程、玉泉工業園工程、航天信息園二期工程、通達休閑園工

程、一汽馬自達4s店工程等；XX年9月至XX年11月在北京參與中國人民解放軍309醫院退休老干部住宅樓機電

安裝工程施工及管理；

XX年12月有幸加入公司，XX年12月至XX年5月負責合肥融科九重錦二期工程

機電安裝工程施工管理；

XX年6月份武漢海賦江城一期項目開工，隨項目團隊來武漢負責海賦江城一期項目機

電安裝工程施工管理工作；XX年5月份海賦江城二期工程開工至今，鑒于公司和項目領導的信任，由我負責海賦

江城一期、二期機電安裝工程管理工作。

二、項目工程完成情況

1.海賦江城一期機電安裝工程已基本完工，處于待驗收交房階段；部分未完成的分項工程有：豎井電表箱至各戶內配

電箱主電源線未穿；（因供電局主干線及電表箱未安裝，擔心年終放假期間主電源線易被盜，故未穿入，待明年供電局將電表箱及主干電源引入豎井后及時施工。）樓梯道內延時感應開關

未安裝；（該開關價格高，考慮到易丟失，明年交房前及時組織班組安裝。）1#樓商鋪內水電

安裝未設施。（原被營銷中心占用，待營銷中心拆除、土建按圖紙恢復后，同步完善該商鋪內水電安裝工程施工。）

2.海賦江城二期機電安裝工程1#樓水電安裝預埋分項

工程已施工完成；2至3層二次結構水電安裝分項工程已施工完

成；室外雨水及空調冷凝水管道、室內排水安裝分項工程已施工完成；防雷接地分項工程施

工完成。

2#樓目前已完成地下室至17層水電安裝預埋分項工程，年底預計完成至21層；地下室

至4層二次結構墻體水電安裝預埋分項工程已施工完成；4層毛坯樣板間（4、5）及工法樣

板間3水電安裝分項工程已施工完成； 5#樓目前已完成地下室至12層水電安裝預埋分項工程，年底預計完成至17層；6#樓目前已完成地下室至16層水電安裝預埋分項工程，年底預計完成至21層；7#、8#樓目前已完成地下室至1層水電安裝預埋分項工程，年底預計完成至5層； 地下

室目前已完成9、10、11防火分區的水電安裝預埋分項工程。

三、機電安裝工程簽證落實情況

1.海賦江城一期機電安裝工程簽證累計共辦理了11份簽證，上報金額累計

元，目前建設單位成本部已陸續完成該11份簽證審核工作。

2..海賦江城二期機電安裝工程簽證截止目前累計共辦

理了3份簽證，上報金額累計

元，正在走上報流程。

四、機電安裝項目工程管理心得體會與辦法 施工成本管理：

1、機電安裝負責人要學習總承包合同，充分了解和掌握項目機電工程的施工范圍界限、約

定條款、主材約定品牌、主材的采購方式、清單量、清單價、機電安裝工程的總成本造

價，便于過程管理中對機電安裝工程實際施工成本有效控制。

2、根據合同清單對照施工圖紙審核有無漏項，如有漏項漏算要及時與甲方溝通，辦理

相應 的變更洽商。

3、計算實際工程量，制定實際施工成本，確定施工成本目標。在工程實施過程中專項

針對

目標進行有效對比控制。

4、采購采購應根據項目物資部的詢價與總承包合同定價進行利潤分析對比，同時要對

采購

量與清單量進行對比，發現有虧損等問題要及時上報項目部領導并協同項目其它部門與

甲方溝通協調解決。

5、材料計劃根據施工進度需求提前上報，分批次進行采購，避免施工材料大量囤積，造成

項目資金積壓。

6、臨時水電電設施成本控制管理：

1）主電纜應采用鋁芯電纜、并沿施工現場四周布置，避免土建施工時主電纜被動破壞的損失，同時也便于項目完工后拆除及其他項目二次利用；

2）現場照明采用高效節能照明器具；

3）配電系統要根據現場實際需要負荷計算配置（并要考慮到整個項目施工周期使用需要的不確定性）。

4）對整個項目用水用電過程監督控制，避免無效浪費使用，并建立相應處罰制度。

5）分包單位用水用電應與之簽訂用電用水協議，協議中要明確管理辦法、責任及相應違規懲罰措施，并要求分包單位繳納保證金，否則不提供水電接駁口。

6）工人宿舍用電管理：

① 新開項目工人宿舍用電每個宿舍用電實行掛電表計量，班組工人宿舍超額用電 部分班組必需繳納電費，以此

來杜絕班組工人宿舍浪費用電。項目部要在所有

勞務班組進場簽訂合同時要注明此項；② 超額用電部分的計算方法:每間工人宿舍電度表月計量用電量減去項目部規定用 每間工人宿舍月電量=每間工人宿舍月超額用電量。③ 項目部規定用每間工人宿舍月電量：平常期間每間宿舍月規定用電量：30kw/小時（30度電）夏季期間（3個月）每間宿舍月規定用電量：300kw/小時（300度電）冬季期間（2個月）每間宿舍月規定用電量：300kw/小時（300度電）海賦江城二期項目宿舍用電在公司先行采用了上述管理辦法，對班組浪費用電 起到了有效有償管控。

7）施工用水要充分利用地下水資源，條件允許的情況下方可使用；合肥九重錦項目、海

賦江城一期、二期項目均采用地下水資源，市政供水作為補充備用水源使用，以減少施工用

水的資金投入。施工圖紙管理：

1、對施工圖紙進行審核，將問題匯總；在圖紙會審時提出并要求設計單位予以解釋解

決，并做好圖紙會審記錄工作。

2、對主要管道井預留洞及主要節點部位做好圖紙的二次深化繪制工作，同時對于在施

工藍

第五篇：機電礦長述職報告

述 職 報 告

述職人：xxx 20xx年x月x日

尊敬的各位領導、同志們：

大家好!我叫xxx，現任崖頭煤礦機電礦長。

2014年即將走過輝煌的一半。根據上級的要求和本礦的工作安排，我現就半年來的工作向各位領導匯報如下：

今年以來，在集團公司正確領導下，在礦其他班子成員和廣大干部職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、領導的重托和職工群眾的期盼為動力，以加快企業發展為己任，以把陽光礦業的事情辦得更好為目標，積極落實科學發展觀，嚴格要求自己，認真履行職責，立足于管理提效益，著眼于改革要活力，靠實干爭創一流，經過上上下下的不懈努力，全礦各項工作整體推進，全面發展。特別是調整中層領導班子以來，全礦干部職工精神面貌煥然一新，干部作風和勞動紀律明顯加強，管理力度進一步加大，各項工作都有了新的飛躍和提高，全礦呈現出政通人和，和諧發展的大好局面。

一、工作成效主要表現在以下幾個方面：

1、安全保運轉形勢總體穩定。

我認真抓好分管范圍內安全生產工作，勤跑現場、狠抓監督管理，嚴格落實各項措施、制度。今年以來，我礦杜絕了重傷及嚴重影響生產的責任事故。影響生產的一般事故及零星事故較去年同期下降了21%。杜絕了失爆和無計劃停掉電，機電檢查設備完好率保持在95％

以上，為礦井安全生產提供了強有力的支持。

2、安全質量標準化再創新高。

工作中，我認真按照質量標準化考核細則和獎罰辦法，從抓工程質量入手，不斷增強干部、職工的標準化意識和干標準活的自覺性，有力的夯實了安全工作基礎。一年來，我認真執行礦領導班子值班、帶班制度，有目標、有重點有條理的下井，把入井檢查范圍擴展到包保范圍以外的方方面面，做到在超過規定下井數量的同時，入井質量不減。其次，我不定期召集系統各單位管理人員深入采掘一線及井下、地面車間硐室，開展隱患排查整治、召開現場會，與大家一起對排查出的隱患問題現場分析磋商，研究落實解決方案。一年來，系統上下齊心協力、團結一致，安全質量標準化創建均達到一級，系統月度申報的精品工程創建，均通過礦達標驗收。

3、各項重點工程順利完工，安全投運。

半年來，我與機電系統管理人員在跑現場、搞調研的基礎上，不斷加大工程的監控力度，及時與外圍施工隊伍溝通交流，解決工程質量存在的問題，較好的完成了集團公司下達的各項任務。自去年以來，為應對低迷的煤炭市場，我們先后完成了多次采煤機械的調整工作，并且在地面設計安裝了次煤翻矸機、風力洗煤機等，為保證我礦的煤炭質量打下了堅實基礎。目前，副井筒內的排水、壓風管路的防腐、罐道木及牛腿的更換工作已全部完成，其它各種設備檢修工作也都有計劃順利完成了。

4、堅持以人為本，努力打造一流的機電管理隊伍。

自任職機電礦長以來，我按照“注重發現人才、培養人才、用好人才，充分發揮人才效益”的原則，整理歸納了分管范圍內新進大中專畢業生和班長以上管理人員檔案，了解他們的專業特長，技術水平、工作能力，把技術好、能力強、有潛力可挖的同志及時調整到管理崗位上，使他們在更廣闊的工作空間里加強歷練，不斷自我提升。其次，我堅持定期召開機電運輸工作專題會議和掛圖研判會議，分析機電提運系統的重點、難點問題，制定措施，落實整改。把參會人員范圍延伸到班長以上管理人員、采掘工區機電負責人，以此增加系統各單位之間工作的交流協調，促進工作更好的開展。

二、存在的問題和不足：

一是有時政治學習抓的不緊，一忙起來往往就放松了學習。二是安全上還存有薄弱環節，零打碎敲的事故還時有發生。三是內部管理有漏洞，材料費用超支比較嚴重，生產成本居高不下；四是煤質質量普遍較差，影響了效益的提高和陽光煤的市場信譽；五是少數干部的工作作風、思想觀念有待于進一步轉變。以上問題在今后工作中將努力克服。

三、下半年的打算和工作措施

下半年要千方百計地抓好安全生產。煤礦生產，安全為天，安全好不好，直接關系到企業的穩定和發展，自己作為企業的機電負責人，必須牢固樹立“安全第一、預防為主”的方針，始終把安全生產當作頭

等大事來抓，堅持以人為本，大力實施“科技興安”戰略，大力開展“安全質量標準化”和“精品工程創建”活動，強化安全管理，狠抓責任落實，加大安全投入和生產設備投入，為加快企業發展創造好條件。

半年以來，我們在機電工作上邁出了一小步，做出了一點成績。應該說：我們的基礎還很薄弱，標準化才剛剛起步。管理也不到位，與其它兄弟礦相比還有差距，還存在有許多缺點和不足。但是我堅信，只要我們奮勇直追，一步一個腳印干好每一項工作。把質量標準化持久的開展下去，做到持之以恒、常抓常新、一定迎頭趕上，為陽光礦業做出我們的貢獻。

述職人：xxx