第一篇：品質培訓會議總結

品質培訓會議總結

質量管理的發展,是講究質量的世界,我們的產品要與同行業競爭，深入了解三位名人的質量的含義.1.費根堡姆：質量絕不是最好的，而是某種消費條件下的最好。------首創全面質量管制名詞。2.石川馨：質量是一種能令消費者或使用者滿足,并且樂意溝通特質.------以良好人力資源，建立工作質量 3.4.克勞斯比：質量就是讓顧客覺得他們得到了超預期的價值。------質量就是合乎標準，零缺點。

深深體會三位名人的經典語錄，能夠讓自己了解到品質與質量的含義 5.初解IOS9000對質量的意義，（1）質量：是一組固有特性滿足要求的程度，（2）要求：包含隱藏和需要規定的，許多情況下要求是會隨時間改變的。（3）質量方針：“質量第一，客戶至上”是公司永恒的宗旨，客戶期望是公司追求的目標，堅持持續改善，爭創“一流管理”，“一流產品”，“一流服務”是本公司的方向。

6.工作質量：工作中員工要確保自己的工作質量，就必須努力做好本職工作，按照工作指示做好每一道工序，發現問題及時報告，不得自作主張或置之不可。

經過多次品質會議培訓總結了品質與質量的意義，包括工作質量，服務質量，信息質量，制程質量，人的質量，公司質量，目標質量

第二篇：月度品質會議（定稿）

月度品質會議

一、時間：每月最后一個工作日，（下午15：00～17：30），若是周六、周一則提前。

二、參加人員：譚小文、郭金龍、林超、袁敏清、秦衡波、石文伯、彭振、文忠、尹武超、劉明、黃進寶。

三、主持人：譚小文

四、會議：

1．品質部提供

⑴月度加工檢驗合格率；⑵月度裝配成品檢驗合格率；⑶來料檢驗合格率；⑷新機故障率；⑸微信投訴的問題點及排名；⑹ISO的運行情況；⑺本部門本月的改進點； 2．生產部（裝配車間、加工車間分開）提供：

⑴5S改進情況；⑵機器和配件的完成情況；⑶生產效率的提高情況；⑷本部門本月的改進點； 3．PMC提供

⑴帳、實、物的準確率；⑵客戶訂單的準時交貨率；⑶加工車間生產計劃達成率；⑷裝配車間的生產計劃達成率；⑸庫存情況、呆滯料情況；⑹本部門本月的改進點； 4．機械工程研發一部

⑴新機型開發的完成情況；⑵改進機器的完成情況；⑶BOM的錯誤情況（各月的匯總比較表）；⑷作業指導書的完成情況；⑸工藝改進情況；⑹本部門本月的改進點。5．機械工程研發二部

⑴非標設備、非標治具的完成情況；⑵項目的完成情況；⑶人均產值；⑷本部門本月的改進點； 6．電氣系統研發部

⑴電氣系統開發的進度情況；⑵本部門本月的改進點； 7．五金壓鑄事業部

⑴壓鑄機械手、沖壓機械手的完成情況；⑵新機的開發情況；⑶5S改進情況；⑷本部門本月的改進點；

五、所有內容需有排名表或月度對照表，有對應改進的措施。

六、每個部門的發言時間不超過15分鐘。

七、資料采用PPT的格式。

第三篇：部門品質建設會議總結

材料設備部門品質建設總結

本部門于二0一一年八月十日在集團公司七樓會議室舉行關于《員工品質建設之職業必備素養》的視頻教育課程。部門員工按時參加。在視頻教課中，大家都認真的觀看，各抒己見的發表各自對當今在職場生涯中及自身崗位的看法和意見，為今后奠定良好的職業素養基礎?，F將我部門對職業素養及今后怎樣提高職業素養總結如下：

一、如何提高自身品德修養

1、做好自己的崗位職責。一個人的工作，如果是自己負責的范圍卻沒有做好，總是要別人來提醒才能完成的，說明你不稱職。久而久之，自己工作的能力跟不上去，還失去的同事對你的信任，同時也影響你的形象。

2、就我部門的工作崗位而言，收料和倉管是很重要的崗位，我們的付出和收獲和收料、倉庫緊緊相連，如果大家在平時工作中沒有責任心，工作中思想行為怠慢，就會出現很多問題。例如前段時間中央城G-8項目的PVC管事宜，便可以看出我部收料員在工作中沒有認識到自身的崗位職責，沒有認識到事情的嚴重性，沒有責任心，才會收次品材料的事件發生。倉庫如果沒有認識到自己的崗位意識，在領料中無計劃單、無登記、材料無追中，我們的材料就會失散，公司利益就會受損，上交的報表數字也會不真實，所做的一切都是相關連的。導致這些問題的出現都是由于我們沒有明確自己的崗位職責，沒有責任心，沒有認識到職責素養。那么，我們應該怎么做呢？首先我們要認識到自己的職責。①收料員的崗位職責是進場材料都必須有出廠合格證和檢驗報告，收料員配合資料員進行現場取樣，便于資料員送檢，凡不合格產品堅決拒收。驗收材料必須按照公司規定執行，對于大型鋼筋水泥等材料驗收，要做到車車隨車過磅，并以我方過磅數量為準如實簽收。如鋼筋是按數量計算重量的，則要分型號點數，準確地按照國家規定的換算法進行換算核數量。在驗收如沙、石、磚等材料要進行抽量檢查。每天每臺車至少抽查一次，并填寫《材料抽查記錄表》，必須有供方司機簽字認可，收料要嚴謹不得放松怠慢。要配合好部門負責人、現場負責人掌握好施工材料的用量，及時反饋、合理計劃和安排各種材料的備料準備工作，以免工地出現停工待料現象。嚴格遵守至少兩人同時驗收材料的規定，每張驗收單要有兩人驗收簽字，要求所填的驗收票據清楚、準確，并做到一車一張票，對所驗收的材料和填寫驗收負責。②倉管員的工作職責是必須按照公司有關規定執行，凡購進材料都必須有檢 驗報告和出廠合格證，倉管員必須通知資料員、監理到現場取樣送檢，將檢驗報告和出廠證交給資料員，并做好簽收記錄。在借出的工具要做好登記，及時追蹤，不要到需要的時候一問三不知。每批材料入庫前，倉管員根據計劃單或合同上注明的品種、規格、型號及數量進行驗收，若規格、型號不符，則拒絕驗收入庫；若數量不符，則以實際驗收數量為準。材料核對清點入庫后，倉管員及時填寫《入庫驗收單》，每天下班前后及時將當天所有材料入庫驗收單的第二聯（注明“財務部門存”之聯），并附在送貨單后面交給后勤統計員做報表，不允許遺漏。倉管員要努力學習材料相關知識，盡快熟悉各種材料的名稱、性能和用途，以便在材料入庫時分類擺放有序，發放材料時不誤時、誤事。

3、做好“邊際”工作，什么是“邊際”工作？就是在你職責以外的事，你可以做，也可以不做的事情簡稱為“邊際”。如果因為你的不積極造成問題的出現，你必須要承擔責任，但是如果你積極去做了，不僅完成了任務而且會受到別人的尊敬。例如部門要求舉行關于員工觀看職業必備之職業素養視頻教課時，有部分人員因加班而導致不能及時參加，不參加就不能體會到視頻教課的用意，但是過后你們有時間了，為什么不能主動地來到文員這里拷貝回去自己看看或來辦公室看看呢，說明什么，說明你們根本就不重視，這雖然不是你的本質工作，但也是領導交代的一項任務。你不能完成說明你沒有用心，沒有責任心，總感覺一切和你無關。這樣的無所謂又會導致什么后果了，一個團隊如果沒有凝聚力那它永遠也不可能進步。接到這種任務，我們應該換個角度來想如果我們不積極地配合就會給部門拖后腿，所以我們要認真的接受，一心來完成領導交代的任務。

4、做個肯吃虧的人。在工作的分配中，領導基本上盡可能掌握一個公平。但是任何事情都沒有一個絕對的公平。在工作中，如果你平時比別人多做了，少做了，不要斤斤計較。要肯于吃點小虧。平時不愿意吃一點虧的人，領導即使有好事也不會給他，只有吃不起虧的人，才不肯吃一點虧。

二、提高職業道德素養

1、對工作敬業，對工作負責。一個人表現如何并不能反映出真實的自我，而是在自己獨處時表現其原有的本質，所以，在人前應該注重自己的形象，但是沒有別人在的情況下培養自己的個性品質很重要。上班期間我們要做好的是自己崗位與工作有關的事情，而不是看電影、聽音樂、閑聊、串崗等越崗行為。因為就是這樣的小事就可以看出一個人的品質 是很欠缺的。

2、領導多交代給你工作是對你能力的一種信任。工作越多，能力越肯定。在你職責范圍內，領導多交給你工作，是對你能力的一種認可，也是對你品質的信任。因為把工作交給你，你能保質保量的完成，能讓領導放心。所以我們的員工不要覺得自己工作輕松了對你是件好事，你們應該提高警惕，加強自我，讓領導信任你們。不然的話，我們永遠也不會進步。

3、對工作要有一種敬業。你的工作來源于你自己，而不是你的領導。對待自己的工作，我們要敬業，把它看作是自己心中神圣的東西。表面上是分給你工作，但是做得好不好決定你的未來。所以我們做工作不是做給領導看，而是做到自己認為好為止。做好自己的本職工作，就是做好自己。

三、職業人士具備的條件

1、堅持原則，我們要堅持公司的規章制度去做事，公司怎么規定我們就怎么做。服務精神，我們對身邊的每一位同事都要有服務意識，你服務好他了你工作才能開展。要有主動意識，我們要積極主動地做好你的崗位工作，有序的開展工作，分清工作的重與輕，緩與急，先后有序的開展工作。勤奮努力地工作，由于社會在不斷的日異月新，我們要不斷的提高學習，不斷的接受好奇和新的思想，與時代共俱進。

2、溝通技巧、團隊合作技巧、時間管理技巧。溝通是工作中為了達到某種目地最終和別人交流達成某種共識的過程，都是要和別人完成的。所以說我們在工作中需要不斷的和你的同事、上司交流，溝通是幫助我們達成某種共識。溝通技巧是通過信息和情感的交流與對方達成共識，最重要的特征是交流，換句換說就是要雙向溝通。

把你的建議告訴對方，然后聆聽對方的建議。在這樣雙向的溝通中，有可能才能達到共識。溝通就是通過這樣雙向的溝通中達成共識，聽、說、問三個行為。

希望我部門員工能按照當今職業素養必備需求來要求自身，認識到自己的崗位職責，樹立責任心，改變自己的工作態度，改正自己的缺點，發揚別人的優點，使自己成為一名對公司對社會有用的人。只有這樣，我們才能立足于公司，立足于社會，與時代共俱進。

材料設備部

鄧觀富 2011-9-15

第四篇：品質基礎培訓總結

篇一：質量管理(qc)培訓總結 qc培訓總結

2014年4月28日，我有幸參加了省公司在淮陰卷煙廠組織的為期三天的質量管理小組（qc）培訓，省質協副秘書長高菊敬為我們授課。此次培訓主要涉及qc的基礎知識和qc活動常用工具的應用兩個方面。通過這三天的學習，我對qc活動有了更加深入的了解。下面我從培訓內容和學習心得兩方面將此次培訓做如下匯報：

一、培訓內容

qc即英文quality control的簡稱，中文意義是質量控制，其定義是為達到質量要求所采取的作業技術和活動。qc小組是在生產或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業的經營戰略、方針目標和現場存在的問題，以改進質量、降低消耗、提高人的素質和經濟效益為目的組織起來，運用質量管理的理論和方法開展活動的小組。

qc活動常用的工具分為“老七種”和“新七種”工具。老七種工具包括：調查表、分層法、排列圖、因果圖、直方圖、控制圖、散布圖。新七種工具包括：系統圖、關聯圖、親和圖、矩陣圖、箭條圖、pdpc（過程決策程序圖）、矩陣數據分析。

二、學習心得

1）發揮員工主觀能動性，激發積極性，提高員工素質。

qc小組活動，就是從尊重人性的觀點出發，認為人人都想做好工作，完成所交付的任務，使員工在工作中獲得更大的滿足感與成就感。qc小組作為現代企業發展的一個體細胞，人員自動自發進行質量管理活動所組成的小組，針對提出的問題，與組員一起進行研究分析，解決問題，因而改進工作及周圍環境，從中獲得成功的樂趣，體會到自身價值和工作的意義，體驗到生活的充實與滿足，有了這樣的感受，人就會產生更高的工作熱情、激發出巨大的積極性和創造性，自身的潛在智力與能力將會得到更大限度的發揮。2）不斷的改進質量，提高經濟效益。

企業，在產品生產過程中，在工藝、設備、管理等方面多多少少都存在著一些問題，通過qc小組活動，不斷改進產品質量、工作質量，采取的旨在提高過程的效率和效益的各種措施，以糾正偶發性事故和改進解決長期存在的問題；另外，開展qc小組活動，不斷提高生產效率，節約物資消耗，提高物資資源的利用率，通過降低企業物資資源和人力資源的消耗，增強職工的效率意識與節約意識，最終提高企業的經濟效率。

3）改善人際關系，提高團隊凝聚力成立qc小組的基本原則之一是“自愿參加，上下結合”，小組成員自覺參與質量管理，自愿結合在一起，自主的開展活動，在內部討論問題，解決問題時，小組成員間相互平等，不分職位與技術等級的高低，高度發揚民主，各抒己見，通過“頭腦風暴法”等方法互相啟發，集思廣益。在小組活動中，產生共同的興趣愛好，通過長時間的交往，增進人與人之間的交流和了解，塑造良好的團隊關系，整合企業全體員工的價值取向，提升團隊的整體凝聚力和作戰能力。

三、不足之處和下步打算 通過此次培訓活動，發現自身對qc的認識以及方法運用有著很大差距。同時在實際工作中還缺乏主動發現問題，提出問題并組織解決問題的能力。接下來我將在不斷學習qc活動知識的同時，積極主動參與公司qc活動，將qc小組課題與生產中的難題相結合，組織攻關活動。把質量管理的科學方法運用到技術攻關中去，使兩者有機地結合在一起，進而提高自身和小組成員的質量意識、技術水平和工作能力。篇二：質量培訓總結心得 質量培訓總結心得

測試工程部 付振鵬

通過一周的管理體系培訓，受益非淺。深深感到自己在學習、理解質量管理標準方面的差距;參加這樣的培訓很有必要，作為一種企業，不但要對質量體系文件學以致用，更重要的是帶領部門貫徹執行。下面是自己的學習認識，并結合工作也談一點自己的看法。質量是成功的伙伴，貫標是質量的保障。如今，貫徹標準已被眾多企業所看重，成為企業證明自己產品質量、工作質量的一種護照。有專家認為，貫標為廣大企業完善管理、提高產品和服務質量提供了科學指南，同時為企業走向市場找到了共同語言。隨著市場化進程的不斷深入，各行各業將加快推進國際標準化進程，貫標變得更加迫切。

毋庸置疑，貫標不是萬金油，不能包治百病，但通過貫標，增強了企業全體員工的質量意識與管理意識，明確了各項管理的職責和工作的程序，促使企業的管理工作由人治轉向法治，真正做到了凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監督，實現了以預防為主規范了企業的作業程序，明確了各部門和全體員工的職責和權限，預防并控制了不合格項的發生，降低了企業質量管理成本。通過定期組織質量檢查、質量審核活動，能夠及時發現和找出經營管理活動、服務質量方面存在的問題和薄弱環節，并進行有效糾正，從而提高了企業整體經營管理水平和質量監控能力，為企業實施全面的科學管理奠定了基礎；也貫徹了以人為本的原則，全面提高了員工的業務技能和綜合素質，為企業長遠發展打下了堅實的基礎；并圍繞讓客戶滿意及時認真地處理客戶投訴或意見，不斷滿足客戶需求與期望，贏得客戶信任，提高客戶滿意度，提升企業的社會形象和市場競爭力。

我認識到：iso9000族標準是世界工業發達國家先進企業質量管理經驗的科學總結。當今市場競爭日趨激烈，科技的迅猛發展，生活水平的不斷提高，使顧客對產品質量和質量保證保障的要求和期望日益高漲起來，促使企業必須關注質量管理和質量控制，作為企業的管理者必須不斷進行觀念創新、戰略創新、制度創新和市場創新。帶領全體人員參入iso9001質量管理體系的建立和實施。并通過pdca的管理模式持續改進，才能不斷提升企業的綜合管理水平，才能創造出一流的的產品，提升企業價值。經過此次學習本人改變了以往對內審員的偏見，以為審核員就是到其他部門挑刺、找毛病的。其實內部審核的目的 是對iso9001質量管理體系的適宜性、充分性和有效性做出綜合評價并找出存在的問題與下步需要改進的地方。內部審核是按照準則收集審核證據形成審核發現，編制審核結論，提出改進建議使企業的質量管理體系日趨完善的。作為每個內審員更需做好的是體系的建設者。如果每個內審員都能把本部門的質量管理體系自我完善，做好相關部門的溝通，那整個企業的質量管理體系才能得到更有效的健全和發展。

作為企業的員工，要想充分體現自身價值，唯有不斷學習，做一個 “學習型”的員工，珍惜每一次學習和培訓的機會，不斷提升自身的綜合素質，在工作中充分發揮個人才智，為企業和社會創造更多的效益，才能使自己的人生更有意義、更有價值！篇三：質量培訓總結 質量培訓總結

在質控處的一個月培訓，控制室跟著高慧慧師傅學習水泥的原材料、出磨水泥和出廠水泥取樣、制樣和留樣具體流程以及熟料和水泥中燒失量、細度以及比表的計算方法，了解了生產水泥質量的控制原理，分析室跟著任彩芬師傅學習原材料和水泥的化學分析方法和數據的計算、統計，掌握了熟料和水泥中的三氧化硫、三氧化二鐵、三氧化二鋁、氧化鈣、氧化鎂等的檢測，以及各種化合物的計算，物檢室跟著任富祥師傅學習水泥物理性能的檢測方法。水泥出廠合格判定依據，各項化學指標，物理指標，包裝質量附和gb175-2007《通用硅酸鹽水泥》，gb9774-2010《水泥包裝袋》等國家相關標準，方可放行。

控制室，主要測水泥燒失量，比表面積，細度，so3含量。燒失量，先稱1g樣品放入瓷坩堝中，再放到950℃±25℃馬弗爐中灼燒15-20min，冷卻后重新稱重，灼燒后水泥樣品重量差值就是燒失量po≤4.5，pc沒有控制指標。比表面積，稱取一定質量（2.73克po，0.63克pc）再用勃氏比表測定儀測出下降到刻度線所需要時間，（放到一個圓筒里再放到儀器u型管上端，看水界面達到紅線a之后開始計時，到達紅線b停止計時），pc：16-17℃ 40.4√t≥360m2/kg，po：16-17℃ 39×√t≥330m2/kg。細度的規格分兩種：45μm（每隔一個小時測一次）和80μm（每四個小時測一次）稱一定重量a放到水泥標準篩，然后用水沖五六分鐘，沖完后烘干，稱量剩下的重量b。a的重量80μm：25克，45μm：10克，原料摻量不一樣，修正系數會變化。45μm以b=1.23，計算：1.23×10×1.09=13.4％。80μm以b=0.35計算，0.35×4×0.89=51.2％。過程：80μm，稱25克，沖洗3分鐘，沖洗速度（0.05±0.02），烘干稱余數，45μm，稱10克，沖三分鐘，速度（0.05±0.02），烘干，稱余數。計算：余數×4×0.89，稱25克用。（80μm細度）；余數×10×1.09，稱10克用。（45μm細度）。細度：意思就是漏過之后剩下的粗水泥占總體重量的比例。so3含量：秤取0.2，放入燒杯，加入50毫升的蒸餾水（熱），放入攪拌器上，攪拌7分鐘，過濾沖3遍，燒杯刻度到100毫升，再放入攪拌器，攪拌3分鐘，在過濾沖樹脂3遍，燒杯刻度200ml，加入甲基紅指示劑3滴，再用氨水緩沖，攪拌至變色為止（亮黃色）。（滴定量+樹脂空白）×滴定數÷稱量（0.2）。燒失量是指配料在燒成過程中所排出的結晶水，碳酸鹽分解出的co2，硫酸鹽分解出so2以及有機雜質被排除后物量的損失。燒失量是用來限制石膏和混合材的雜質的，以保證水泥質量，熟料≤1%，出磨內控≤4.5%，國標≤5%。比表面積是指單位質量的水泥粉末具有的總面積，以每平方厘米每克或每平方米每千克，比表面積越大，水泥強度越大。細度，是指水泥顆粒的粗細程度。水泥顆粒越細，與水發生反應的表面積越大，因而水化反應速度較快，而且較安全，早期強度也越好，但在空氣中硬化收縮性較大，成本也越小，水泥顆粒過粗則不利于水泥活性的發揮。硅酸鹽水泥細度用比表面積表示，比表面積（㎡/kg），國家（gb175-200）水泥，火山灰質硅酸鹽水泥的細度的篩余表示，80μm≥10％，45μm≥30％合格。so3含量：水泥中so3過量，可能導致安定性不合格（過量，與水化學反應生成的鋁膠生成aft,這是水泥硬化后生成的aft，造成體積膨脹，對水泥結構造成破壞）pc：2.30±0.2（％）po：2.40±0.2（％）。粒度：（后稱取數－0.5）÷（前稱取數－0.5）≧80％（混合材需測）（稱取后的數﹣0.5）÷（前稱取數－0.5）≦30％（煤矸石、石膏、粗灰、爐渣、石灰石）。碳酸鈣：天平秤0.05克加（1+5）的鹽酸，加少量蒸餾水，加熱，冷卻，加蒸餾水到200ml，加稀釋三乙醇胺10ml，加入一點cmp指示劑加氫氧化鉀15ml到綠色銀亮出現，滴至綠色銀光消失，并出現微紅色。（滴定量）消耗數×滴定數÷稱量數÷56.08 水分（原來稱取數－烘干的）×4caco3：（皮管滴定數：消耗數）×（90的滴定度÷稱量（0.05）÷56.08）f-cao：游離氧化鈣 皮管滴定量×滴定度（給定的）÷稱量（0.4）≦1.5％。游離氧化鈣：f-cao 準確稱取試樣0.4克，臵于干燥的250毫升的錐形瓶中加入30ml乙醇溶液，輕搖錐形瓶使試樣分散開，放入一枚攪拌子，放在測定儀上，開啟電源開關，調整工作時間到2.5分鐘，讓較低的速度攪拌溶液，同時開溫，電壓表指針調整到170v左右的位臵上，當冷凝下的乙醇開始滴下時，按啟動鍵，開始計時，稍降溫度，電壓表到100v左右，稍增大轉速，定時結束后，萃取完畢，取下錐形瓶，用苯甲酸無水乙醇標準溶液，滴定之紅色消失，看滴定量，在關閉儀器的電源開關。

各種試驗結果的控制指標：⑴出磨水泥：①細度：80μm1.5±

1.5％（控制一天測一次，物檢一個月測一次）②比表面積：pc：405±15m2/kg po：375±15m2/kg ③so3：pc：2.30±0.2％ po:2.40±0.2％（控制跟物檢相同）④燒失量：po：≤4.5％（2）球狀石膏：粒度≥80%（2mm粒度）⑵混合材：①廢石：a、水分≤5.0% b、燒失量≤10.0% c、粒度≤30%（30mm）②石灰石：a、水分≤3.0% b、粒度≥80%（2mm）；≤30%（30mm）c、caco3含量≥92% d、al2o3≤

2.5％ ③粉煤灰：a、水分≤1.0% b、f-cao≤1.0% c、燒失量≤8.0% d、細度≤45%（45μm）e、so3≤3.0% f、活性指數：≧70 ④粗灰：a、水分≤2% b、loss≤10% c、so3≤3.5 d、活性指數≥65（3）脫硫石膏：①粒狀：a、水分≦10.0% b、2mm粒度≥80% c、ph值：

6.5±1.0 d、結晶水≥10.0% e、so3≥36% ②粉狀：a、水分≤15.0％ b、ph值：6.5±1.0 c、結晶水≥10.0% d、so3≥40% e、（4）煤矸石：①水分≤5.0% ②loss≤10.0% ③粒度：2mm≥80% 30mm≤30% 各項指標的具體原理：⑴稠度（需水性）：在其他條件形同的情況下，需水量越小，水泥的質量越高；表示方法：①標準稠度用水量②一定水灰比下的膠沙流動度；國家標準（用水量范圍）：普通硅酸鹽水泥23-28%，我們公司23-28%；大致原理：水泥凈漿標準稠度是標準稠度試桿（或試錐）沉入水泥凈漿中一定深度時水泥漿中所需加入的水量。⑵凝結時間測定：①初凝時間（≥45min）：當試件在濕氣養護箱中養護至加水后30min時進行第一次測定。測定時，從濕氣養護箱中取出圓模放到試針下，使試針與水泥凈漿面接觸（即調整零點），擰緊螺絲。1-2秒后突然放松，是真垂直自由沉入凈漿。觀察試針停止下沉時指針讀數。當試針沉到2-3mm時，即水泥達到初凝狀態。②終凝時間（≤10h）：實驗過程一樣，但試針下沉的深度不超過0.5-1mm時。⑶安定性（體積）：①影響因素：a、熟料中mgo對水泥安定性的不良影響，mgo生成mg（oh）2時固相體積增大2.48倍，局部體積膨脹，降低水泥強度。b、熟料中游離氧化鈣（f-cao）對水泥的影響：f-cao與水反應生成ca（oh）2,因粗相固體增大1.98倍，如果這一過程在水泥硬化前完成，對水泥安定性無危害。但水泥中f-cao在常溫下反應慢，至水泥混凝土硬化后較長一段時間內完成水化；c、so3含量：so3生成鈣礬石固相體積增大到2.22倍。②測定方法：沸煮法a、基本原理：水泥中游離氧化鈣的水化速度隨溫度升高而加快。經養護24小時后水泥凈漿試餅或雷氏夾試件，經過3個小時連續沸煮后，絕大部分游離氧化鈣已經水化，由于游離鈣水化產生體積膨脹對水泥安定性影響亦已充分體現。根據沸煮后試餅變形情況或雷氏夾平均膨脹值大小來判斷安定性好壞。安定性檢驗方法中雷氏法為標準法，試餅法為代用法。c、數據指標：沸煮溫度100℃；箱子溶液31l；升溫時間（20℃-100℃）30±5min；加熱時間0-3.5h。控制指標，平均不超過5.0(比較后超過我廠4.0mm)一般平均0.5-1mm。物檢強度測試（小磨機研磨），沙：水：水泥=67:11:22（6:1:2），比如沙：1350g±5g，水225ml，水泥450g，樣品大小：160×40×40mm，在水溫20±1℃下養護。⑴出磨水泥強度：①抗壓：po：≥9.0mpa（1天），≥24.0mpa（3天），≥47.0mpa（28天）；pc：≥6.0mpa，≥16.0mpa（3天），≥37.0mpa

第五篇：品質管理培訓心得總結.

關于4月12日品質管理培訓課心得總結

2017年04月12日我參加了公司組織的品質管理培訓班,培訓班由咨詢100管理顧問公司宋志軍老師授課,宋老師以其豐富的質量管理知識,及長期從事品質管理工作的豐富經驗,結合實際工作及以往案例中的常見問題,詳細講解了質量管理的定義及由來和發展、工程質量管理的基礎、質量檢驗及過程質量檢驗、質量統計分析與持續改進等方面的相關知識。并列舉了大量實際案列,進行了詳細的分析講解,最后以答辯的形式對此次學習成果進行了檢驗。

如今,學習質量管理已被眾多企業所看重,成為企業證明自己產品質量、工作質量的一種方式。質量體系為廣大企業完善管理、提高產品和服務質量提供了科學指南,同時為企業走向市場找到了共同語言。如果沒有質量的保證,企業在市場上是毫無競爭力的,別說開拓市場,就連生存都是問題。通過此次培訓學習,結合工作實際,個人的收獲體現在以下幾個方面。

1、對質量管理定義的理解認識

在人類歷史的長河中,最原始的質量管理方式已經很難尋覓。但是可以肯定的是,我們自古以來就面臨著各種質量問題。古代的食物采集者必須確定什么樣的果子能吃無毒;狩獵者必須知道什么樣的樹木是最適合制造弓箭的。人們在實踐中獲得的質量管理知識一代代的流傳下來。近代質量管理的發展歷程大概可分為三個階段:質量檢驗階段、統計質量控制階段、全面質量管理階段。如今的全面質量管理階段是最科學最有效的管理方式。而品質管理的意義宇中心在于,所有人員都以產品質量為核心,把專業技術,管理技術,數理統計技術集合在一起,建立起一套科學嚴密高效的質量保證體系,控制生產過程中影響質量的因素,以優質的工作最經濟的辦法提供滿足用戶需要的產品的全部活動。在這一全員參與的活動中科學的管理技術及統計分析手法是必不可少的,在顧問老師的講解過程中,我初了解影響質量的五大潛在因素:人員、機器、物料、方法、環境。對五點因素如何對質量產生影響有了初步認識。并將在以后的質量管理過程中熟練掌握及運用,運用得當對產生影響對潛在原因進行有效預防。QC活動遵循PDCA循環,推進此項活動依靠的不是個體力量，而是組織的力量、集體的力量,即QC小組活動必須靠組織力量來推動、個人工作來解決、團隊協作來完成。常言道,人心齊泰山移,可見合作的必要性。個體力量縱然再大、能力再強、智慧再大,終究難以與眾人之合力相比,所以相互支持、相互合作才是解決問題行之有效的方法。QC小組活動中很好的體現了成員間相互合作、配合,只有通過大家長期不懈地合作、發揮個體專業所長,才能找到提高質量管控水平的方法及突破口,做到質量管理不斷創新、提高。

2、對工廠質量管理基礎知識的認識

通過講解了解了質量管理與企業管理成本的關系,了解了科學管理與對企業成本控制的重要性。根據產品特性、工藝及生產過程品質影響潛在因素、制定相應的科學有效的檢驗方法,是控制品質管成本又能有效管控品質的最佳途徑。根據產品特性、生產工藝及生產過程品質影響潛在因素制定免檢、抽檢、全檢、等檢驗方式及抽樣計劃、抽樣標準,具備高效率,事半功倍的特點。

3、對質量檢驗、過程檢驗的理解

在品質管理過程中,檢驗計劃是必不可少的,是我們檢驗工作范圍檢驗時機的大綱性質的要求,根據企業自身品質狀況、產品的品質要點等因素制定合理的品質檢驗計劃,并加以實施會提升品質管理的有效性。而品質控制流程圖則是圍繞著產品質量為中心,根據產品的工藝流程和品質要求制定相應檢驗工位,并按照制定的檢驗工位、工序予以檢驗。檢驗過程中《檢驗作業指導書》是所有檢驗活動的標準和依據,它包含了檢驗工作所有的步驟和要求。所以《檢驗作業指導書》的制定是保證產品品質能符合客戶要求的一個關鍵性標準。它的標準必須要滿足于或高于客戶對產品質量的要求。標準中對不良情況的評級也必須明確。以便檢驗員能依據《檢驗作業指導書》對發現的不良情況進行正確的判定。生產過程中對質量的控制也是要從人員、機器、物料、方法、環境。這四方面進行控制的,由于流程中已過了來料檢驗控制環節,控制點物料已不做為重點。IPQC在檢驗過程中發現異常時正確的處理方法是保證圍堵異常妥善處理異常的先決條件,步驟可簡單概括為 1.停機改善、2..不良品及已生產的產品隔離標識、3.異常情況的通知、4.跟進不良品的處理、5.重

檢。對每企業內部個環節的質量狀況進行統計分析是制定合理正確的品質控制計劃的一個必要條件。每個檢驗環節的檢驗記錄及數據是很珍貴的資源,善于統計品質管控控才能有針對性,才會更有效率。

4、對統計手法的初步認識。

一個企業想發展壯大必須具備質量意識,尋求持續改進,在管理上要使用科學的統計手法,在全員的努力下才能實現這一目標。在老師的詳細講解下我了解了統計技術中最常用的七大手法的特點及用途,1.檢查表---主要用于收集整理資料、2.排列圖---確定主導因素、3.散布圖---展示變量之間的線性關系、4.因果圖---尋找引發結果的原因、5.分層法---從不同層面角度發現問題、6.直方圖---展示過程的分部情況、7.控制圖—監視過程。識別波動來源。經老師詳細講解,以上統計方法及統計事例我已初步了解。確實具備先進性,不同方法適用于不同目的統計。善于運用將對品質管理工作帶來巨大的幫助。我將在后續的工作中嘗試將以上手法運用到工作中。

通過這次培訓,讓我領悟到了品質管理在企業發展中的重要性,它能促進企業良好的發展,降能降耗,提高產品的質量。有效的品質管理方法運用,不僅可以提升公司形象,還能提高企業管理水平。所以此次培訓課可以說是讓我受益匪淺。在今后的工作中,我會更加嚴格要求自己,認真貫徹質量管理體系的相關內容,為公司的發展貢獻自己的一份綿薄之力。

總結:潘曉蘭日期:2017.04.13