第一篇：電力公司精神文明總結工作總結

艱苦創業求發展 與時俱進樹形象—電力有限責任公司精神文明總結 ##電力集團##發電有限責任公司，位于***，于1992年籌建，1995年建成投產，總裝機容量11100kw，電站建設總投資為5800多萬元，年發電量5500萬kwh，電站有職工78人。1999年12月改制為有限責任公司，并由##電力集團有限責任公司控股，進行行業化垂直管理。公司歷來十分重視物質文明和精神文明建設工作，1999年1月被命名為“縣級文明單位”，2001年11月又被命名為“州級文明單位”。在文明單位的創建工作中，公司做到思想認識、組織領導、創建措施、實施步驟、資金投入五到位。

一、堅持黨對精神文明建設的領導，堅持“三個文明”協調發展

1、以“三個代表”重要思想和“以德治國”方略為指導，認真學習貫徹黨的十六大會議精神，提高認識，努力抓好精神文明建設工作。通過學習，進一步明確在市場經濟中抓好社會主義精神文明建設的重要性、必要性。公司上下形成了這樣一種共識：以生產經營為中心的工作與政治文明、精神文明建設水平如何，將決定企業的生產經營管理、經濟效益、內部穩定和公司發展的整體狀況。抓好政治文明、精神文明建設為物質文明建設提供強大的思想保證、智力支持和精神動力。

2、健全組織、完善機構、形成合力。為了把精神文明建設的各項工作落到實處，經過幾年的努力，形成了黨政統一領導，工、青、婦組織參與，各科（室）、車間各班（組）共同配合，全公司各級干部逐級負責，全體員工積極參與的精神文明建設網絡。同時加大工作力度，加大投入，真正將“三個文明”建設納入重要工作日程，并列入黨支部書記、公司經理的任期目標責任制。

3、弘揚公司精神、加強企業形象工程建設。“文明、團結、勤奮、進步、嚴謹、安全、高效、奉獻”是公司的形象，“廠興我榮、廠衰我恥”是企業的精神。針對電力企業及職工的特點，在黨員及員工中進行“五講、四美、三熱愛”的思想教育，在員工中進行愛黨、愛國、愛廠和愛崗敬業教育，使廣大員工講文明禮貌、尊敬領導、尊敬長輩、勤奮學習、團結互助、遵紀守法，杜絕了“六害”行為，營造了良好的企業環境氛圍和樹立了良好的員工形象。

4、不斷提高全體員工的綜合素質。公司黨、政領導針對內部青工職工多、文化層次相差大而電力生產企業技術性強，安全要求高的特點，決心在職工思想、道德、科學文化素質及崗位技術技能方面提高員工隊伍的綜合素質，以適應社會、適應發電安全生產的需要，適應提高企業經濟效益和社會效益的需要。

二、堅持“精神文明重在建設”的方針，認真踏實地開展創建活動 精神文明重在建設，貴在落實，公司黨政領導自建廠以來，就將精神文明建設列入重要工作日程，認真踏實地開展創建活動。

1、進行了黨、政、工、青、婦組織機構的組建工作。改制后，按《公司法》、公司章程及《黨章》、《工會法》、工會章程、《團章》等規定按期進行換屆，而黨、工、團、婦女組織分別由州電力公司黨委、工會、團委、婦女組織領導和管理。幾年來，公司黨政領導班子團結協調配合，加強了對工青婦群眾組織的領導，積極抓好企業的生產經營管理，不斷在職工中發展黨員。黨員由建廠初期的7人，發展到現在的19人，職工的政治思想素質、業務技能水平不斷提高，為企業精神文明建設提供了可靠保證。

2、制定了精神文明建設的規劃，并認真落實。為使全體員工的精神文明及道德修養水平有較大的提高，公司要求全體員工認真學習《中共中央關于加強社會主義精神文明建設若干重要問題的決議》及《電力工人職業道德與修養》兩書，并將《公民道德建設實施綱要》作為職工長期不斷學習，提高道德素養的重要材料。同時，公司制定了一系列精神文明建設的實施措施、制度，制定了“精神文明建設責任書”，并層層簽訂到各科室、班（組），貫徹到各部門、車間、班（組）及員工。在每年的工作總結、業績考評時都把精神文明建設與中心工作結合起來同時進行，使精神文明建設機制在全體干部、職工中形成且不斷加強。

3、抓政治學習，開展政治活動，進行政治教育，提高職工思想政治覺悟。堅持黨對企業的政治領導，發揮企業黨組織特有的政治優勢，是搞好國有企業精神文明建設的重要保證。一是黨支部從組建以來，連續七年召開慶“七·一”建黨節暨入黨宣誓大會，對職工進行黨的基本知識教育和黨性黨課教育。二是抓住各種政治契機開展政治活動，進行政治宣傳教育。十六大召開時都組織職工收看電視，下發學習資料，認真組織黨員及職工學習，后又在全公司員工中興起學習“三個代表”重要思想新高潮的活動，要求員工認真學習“三個代表”重要思想理論，并寫出學習心得體會，以此不斷提高廣大職工的政治素質和思想水平。

4、政策與形勢教育學習制度化、經常化。一是公司黨支部要求廣大黨員、職工每天收看中央及云南電視臺的新聞節目；二是通過黨支部會、中心組學習會、月例會、部門、班（組）例會等及時傳達學習上級的文件、指示、通知精神；三是每年征訂《人民日報》、《云南日報》、《電力技術》等20多份報刊雜志，職工自費訂閱《支部生活》、《黨建文匯》；四是我們舉辦宣傳專欄，從建廠至今共創辦34期。五是我們征訂了《鄧小平理論和黨章500題》、《學習黨的十五大文件精神600題》、《建黨80周年800題》和黨的十四大、十五大、十六大及新黨章等政治學習文件資料發到黨員、班（組）學習。

5、深入開展黨風廉政建設。電站始終把廉政建設工作作為加強精神文明建設的一項重要內容來抓，黨支部組織全體黨員學習《黨紀政紀條規手冊》，制定了《黨員民主評議制度》等五項制度，認真貫徹學習中紀委、監察部規定的“三十一個不準”和黨的十五屆六中全會提出的“八個堅持、八個反對”，省電力集團公司領導干部廉潔自律的八條規定和州公司紀委的各種規定。并通過民主生活會，職工代表大會的監督、檢查和黨風量化考核，使全站形成了一個管理嚴密，監督扎實、執行堅決、秩序井然的工作群體，預防了腐敗現象的發生。電站成立至今，黨員、職工無違法行為。

6、抓職業道德、社會公德教育收到成效。在大力抓職業道德建設學習的同時，還強化了職工的社會公德意識，積極開展向社會獻愛心活動，支援災區、資助希望工程、開展扶貧、助殘活動。公司78名職工及行政、工會、團總支以不同的形式向地震災區、火災農戶及傷殘病人捐款，共計21000元，公司投資6.8萬元，為居住在蒼山西坡的僳僳族社員修通4.5公里長的人馬通道；每年購買兩噸大米救濟農戶，共救濟80戶；連續6年資助金盞完小貧困學生15人，為其交納學雜費、書費；為金盞完小購置了新課桌50套，價值6000元；每年“六一”兒童節都為公司所在地學校贈送文具教具。十年來開展的社會公德教育收到了較好的成效。

7、精神文明建設不斷增添新內容。公司積極響應中央的號召，以培養跨世紀的職工隊伍為目標，積極開展創建“青年文明號”和“達標團組織”、“職工之家”活動。公司黨支部、工會、團總支根據70%以上職工都是黨、團員的特點，在職工中認真開展了“四職、四德”教育，為電站的興旺發展培養“四有”職工隊伍，培養有用人才，使廣大青年職工成為公司精神文明建設的帶頭人。團總支榮獲團縣委授予的“達標團總支”“青年文明號”、、工會榮獲“職工之家”、女工委榮獲《先進女工委員會》稱號。

三、提高生產經營管理水平，使物質文明建設不斷取得新成果 電站建成投產以來，步履艱難，大都是在災害、困難風險中度過，經受了嚴峻的考驗，剛投產就遇到并網困難問題及山體滑波、渠道坍塌，討債還債，償還工程欠款，而拖欠銀行的利息卻無力償還，資金運作十分困難，企業陷入非常困難的境地，隨后幾年是州、縣用電企業破產使電力市場疲軟，發電量供大于求，限電嚴重，現在又是廠網分開、電量供不應求但電站枯水期發電能力低，加之增值稅率上調等。面對諸多困難和風險，公司并不泄氣，而是振作精神，迎難而上。在上級和有關部門的關心支持下，電站78名員工齊心協力，團結奮斗，努力拼搏，腳踏實地，克服困難和風險，取得了安全、穩定的生產成績，為國家、社會做出了較大的貢獻。2004年底共完成發電量37481萬kwh，銷售電量32534萬kwh，銷售收入5966萬元（稅后），累計上繳稅金553.76萬元，償還銀行貸款利息2280萬元，本金3094萬元，還清了建站期間所欠銀行利息840萬元和工程欠款464萬元，銀行負債由電站投產初期96年底的5800萬元降至3234萬元，資產負債率由1999年11月改制前的102.5%降至目前的67.75%。負債分別以債轉股、貸改投形式轉換，企業負債率降低，使企業得以解困、扭虧為盈。公司進入良性循環，競爭實力增強，成為州電網中的骨干電站。

四、抓法律、法規教育，提高職工法律意識、法規觀念 對廣大職工進行經常性的法律、法規宣傳教育，是公司進行精神文明建設的一項主要內容。要依法進行生產經營就必須加強對國家所頒布電力法規、森林法規、水力資源法的學習，做到學以致用。因此，公司領導十分重視法律、法規的宣傳教育，帶頭學法、用法，用制度管人，用法律、規章制度來規范生產經營及廣大職工的言行。為強化宣傳教育，相繼對全公司職工進行了“二五”、“三五”、“四五”普法學習和考試。通過學習教育，職工增強了法律意識，有效地保證了公司生產的正常進行。

五、堅持科技興廠的方針，提高廣大職工的文化水平和業務素質 科學技術是第一生產力，公司領導很重視職工的科技及業務水平的提高。他們清醒地認識到在社會主義市場經濟環境中，電力企業仍存在著很大的市場競爭風險，而競爭的優勢就主要靠自身素質的提高。為此公司高度重視對生產一線工人的業務培訓，創造條件給職工進行業務理論培訓，送職工到高等院校進修深造；在工作之余組織學習專業知識，開展崗位技術練兵、經常進行技術技能培訓、學習、考試，使職工隊伍素質得到了較大的提高。

六、開展經常性職工文體活動，增強企業凝聚力和吸引力 經常開展群眾性的各種文體活動是精神文明建設的一項重要內容，公司在黨支部的領導和行政的支持下，由工會、團總支組織開展各種健康有益的文體活動，如籃球比賽、乒乓球比賽、雙摳比賽等，還經常組織翻越蒼山活動。公司通過各種創建活動的開展，既豐富了職工文化生活，又培養了全體職工的集體榮譽感，增進了職工間的友誼和企業凝聚力。同時也與外界建立了感情與友誼。

七、強化衛生管理，做強環境美化、綠化工作，塑造企業形象 電站在“三個文明”建設中，始終把重視“硬件”建設，抓好環境的綠化、美化，把塑造企業良好形象當作重要環節來抓，給職工創造一個優美的生活環境，給企業塑造一個良好外部形象，進一步推動企業的精神文明建設。電站剛一建成投產，就動員廣大職工大量種植樹木，植樹造林，一方面加強發電水源林建設，另一方面，通過綠化、美化環境為職工創造一個優美的工作生活環境，先后在廠區內外，前池、二壩生活區種植了大量花木、樹苗、草皮，在資金困難的情況下，通過廣大職工自力更生，義務修建花壇，種上花木，修建噴水池、筑水泥路面等。通往前池的公路已大部分鋪設了彈石路面，職工的生活環境大有改觀。在維護環境方面，專門制定了環境衛生管理制度，實行生活區、生產區環境清掃輪流制。公司還專設環境衛生管理人員，隨時進行環境管理監督。通過上述工作的開展，公司的環境越來越優美，真正成為“花園式電站”。電力公司精神文明總結

第二篇：2012半年總結精神文明工作總結

喬河鄉精神文明建設半年

工作總結

各位領導：

2012年上半年，我們在縣委、縣政府的正確領導下，在縣委宣傳部的具體指導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習宣傳黨的十七大精神。結合實際抓創建，采取措施促落實，突出重點抓治理，優化環境促發展，以構建和諧社會為著力點全面促進我鄉各項事業的全面發展。現將半年來的工作匯報如下：

一、加強領導，健全組織，靠實責任。

按照全縣宣傳思想、精神文明建設工作要點，年初，我鄉多次召開黨委會、班子會，研究討論制定了2012年宣傳思想精神文明建設工作的實施意見和建設內容。把精神文明建設納入我鄉工作的重要議事日程，調整充實組織領導機構，對各項工作制度進行了完善和修訂，層層簽訂責任，對具體工作細化、量化，制定出了干部職工理論學習計劃、黨委中心組學習計劃、學習型黨組織建設安排意見等。

二、強化理論學習，提高干部理論水平和工作能力。

按照全縣宣傳思想工作要點、精神文明建設實施意見，討論制定了我鄉干部職工理論學習計劃，把鄧小平理論和“三個代表”重要思想、政府工作報告、十七屆六中全會精神、陜甘寧革命老區振興規劃、省第十二次黨代會精神等作為全鄉廣大黨員干部群眾學習的重要內容。堅持中心組學習每月一次，黨員干部學習經常化，要求干部職工記有學習筆記，撰寫心得體會和調研文章1篇，每季度檢查批閱一次，落實黨員干部培訓計劃。

三、加強輿論宣傳，樹立喬河形象。

我鄉新聞宣傳工作，以深入十七屆六中全會、聯村聯戶為民富民行動會議精神、省第十二次黨代會精神、全縣經濟工作會議精神為主線。成立新聞宣傳報道領導小組，對全鄉農業生產、好人好事、先進個人、帶領創辦非公有經濟企業等一些好的典型、好事例進行宣傳。同時，堅持開辦宣傳欄等，在打慶公路喬河段沿線固定宣傳欄多次更換宣傳標語、刷寫標語，在鄉政府大門口懸掛橫幅進行宣傳。

四、抓文明創建，促全鄉經濟發展。

按精神文明建設“十二五”規劃要求努力完成各項工作任務。環境衛生整治工作在全鄉全面鋪開，重點治理公路沿線和村組“臟、亂、差”現象，工作力度大，“一條線”創建成效顯著。突出一項教育，即公民思想道德教育，認真學習村規民約，并按村規民約辦事。研究制定了市級文明鄉鎮創建方案和領導小組，并將這項工作作為今年精神文明建設工作重點來抓。農村星級文明農戶評選活動正在籌備中。

五、群眾文化活動豐富多彩。

一是“清明節”組織了開展了文明祭祀活動和學習先烈、先賢活動，積極弘揚民族文化，培養愛國熱情。二是在“五一”節活動中，全鄉組織了以籃球賽為主的全鄉群眾學生組成的運動會，形式多樣，豐富多彩。三是鄉政府和各村都建了活動場所，活動室、閱覽室煥然一新。

六、以青年讀書會為平臺，構建學習型黨組織。

以“搭建讀書平臺，創建學習型機關”為宗旨，通過活動開展在機關干部中樹立終身學習的觀念，積極引導和深入推進讀書學習活動，提高機關干部的思想政治素養，并形成獨特的政府機關文化，以此推進喬河鄉學習型黨組織建設。讀書會以“強化青年干部學習

自覺性，提高青年干部綜合文化素養和基本業務能力”為目標，制定了章程和學習計劃，自學與集中學習相結合，將學與講相結合，先后學習了十七屆六中全會精神、陜甘寧革命老區振興規劃、聯村聯戶會議精神、省第十二次黨代會精神等，拓寬了青年干部的知識面，提高了青年干部的口頭表達能力，著力塑造一支思想政治素質高、業務技術過硬、競爭能力強的優秀隊伍，為青年干部再學習再提高奠定了基礎。

總之，我鄉精神文明建設工作在廣大干部群眾的共同努力下取得一定成績，下半年，我們將再接再厲抓好各項工作。一是繼續抓好群眾性評選活動。特別是把文明農戶，星級農戶評選活動深入村組，開展群眾自評自選，促進農戶爭當文明戶積極性。二是認真組織好創建市級文明鄉活動，爭取早日加入。三是進一步加大農戶的科技文化培訓，將繼續深入村組宣傳播放電教片，開展“五五”普法教育活動，提高全鄉公民綜合素質。四是充分發揮鄉村兩級文化職能作用，開展有益的文體活動。

第三篇：電力公司2004工作總結

電力有限公司 2004年工作總結 2004年是河南中邁澗發電力有限公司不平凡的一年，一年來澗發公司在集團公司黨委的領導下，堅持以安全生產為前提，以經濟效益為中心，通過克服煤價上漲、資金緊張等諸多不利因素，不斷建立健全各項規章制度，注重安全教育和培訓，加強設備管理，堅持以人為本，科學管理，在安全生產上下功夫，在經營管理上做文章，扎實開展各項工作，取得了一定的成績。為更好地做好今后的工作，現將公司2004年的主要工作總結如下：

一、經營指標完成情況

二、我們采取的措施及做法、未完成目標的原因分析 1.抓成本 2004年我們在成本管理中,始終抓住原煤成本這個牛鼻子,突出重點,在保證安全生產的前提下,嚴格控制生產性開支,壓縮非生產性開支,建立目標責任制,層層分解責任目標,做到千斤重擔眾人挑,人人肩上有重擔，使企業管理逐步形成科學化、規范化、系統化。⑴在原煤購進上，今年由于國家宏觀產業結構調整,大力進行煤炭企業整頓,使公司原煤采購面臨前所未有的嚴峻形勢,一是進煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個礦減少到幾個礦,使公司采購渠道幾乎沒有調劑空間。二是原煤產量銳減，造成企業生產常常等米下炊，甚至無米下鍋，給企業正常生產造成很大被動。三是原煤價格居高不下，與往年同期相比原煤價格上漲了200%還多，使原煤成本由過去的每月300多萬上升到目前每月1000多萬，全年原煤成本多支出近9000萬元，造成很大的資金缺口，使企業經營舉步維艱。為此我們積極采取應對措施，一是調選精兵強將，充實采購隊伍，采取激勵措施，調動采購一線職工的積極性，派人員駐礦盯礦，做到儲煤先購，有煤即購，無煤預購。二是建立嚴格的原煤進廠管理監督機制，本著質優價廉的原則，從原煤的考察選礦、到簽定進煤合同、進廠化驗等環節都層層把關，有效地防止了質次價高煤的進廠以及虧噸現象。三是多方籌措資金重點保煤，在領導班子分工明確的情況下，公司一把手重點抓資金，保證資金到位，原煤到廠。此外，在主要采購國營大礦原煤的同時，我們積極調整進煤渠道，盡量多進一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價格差，把原煤成本降到最低點。今年公司生產成本居高的一個很重要的原因就是由于原煤市場緊縮，原煤價格上漲造成的。⑵在物資采購上，我們堅持嚴格按照公司有關文件要求執行，按照“同等質量比價格，同等價格比服務”的原則，采取邀請招標和公開況標相結合的辦法，將5000元以上的大宗物資采購、重大設備購買等實行公開招標，既確保了物資供應質量，又降低了采購成本；同時，對現有庫存進行清庫盤點，備品配件做到有貨不買，無貨儲購，急用急買，緩用緩買，最大限度的盤活資產，減少庫存。⑶在材料費用上，嚴格控制生產性開支,壓縮非生產性開支，實行材料費包干制度，根據年初制定的責任目標，定額各車間材料費用，超罰節獎，并與讓職工工資、獎金掛鉤。同時，還積極開展增收節支、修舊利廢活動，從節約一張紙、一度電、一滴水做起，極大的提高了職工的節約增效意識。⑷在財務管理上，一是加強資金的運營管理，多方籌措資金，合理安排，統籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上；二是實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預算，有計劃，確保的資金平衡；三是對于各部門的小型開支，例如：辦公費、電話費、低值易耗品等，詳細核算，制定指標，核定基數，包干使用。2.抓安全 安全是企業永恒的主題，是企業發展的基礎與保證。今年以來我們始終堅持“安全第一，預防為主”方針。在抓好經濟效益的同時，狠抓安全生產工作，緊緊圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作，做到了三個到位： ⑴安全生產責任落實到位。今年全公司逐級簽訂了《安全目標責任書》，健全了廠、車間、班組三級安全網。落實了安全生產獎懲考核制度，安全目標明確，責任壓力到位，對在安全上出現的問題堅決不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅持“三不放過”，做到不手軟，不姑息遷就。公司對安全責任制完成情況實行隨機考核，考核結果與工資資金相掛鉤。⑵安全意識貫徹生產全過程到位。以反習慣性違章為重點，進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識，在工作中，嚴格執行“兩票三制”，做好事故預想和危險點分析，不斷完善安全監督約束機制，把安全責任制落到實處，加大安全執法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產的全過程。⑶職工安全生產教育到位。加大安全教育宣傳力度。通過漫畫、黑板報等多種形式，大力開展安全教育活動，做到警鐘常鳴，提高防范意識。今年公司先后舉行了..............次安全培訓班，培訓職工..........人次。截止11月底，實現安全生產..............天。

3、抓生產 做為電廠發電設備安全平穩運行至關重要。我們主要從二方面著手:一是合理調度,使機組運行做到安全科學、經濟高效，最大限度的發揮好機組的安全經濟效率,我們從明確生產管理科室責任入手，逐月對各單位設備運行情況進行考核，要求各生產車間時時對自己的生產經濟指標進行分析，值長室每月進行匯總，對設備運行中存在的問題，及時進行檢修、維護,要求做到措施具體，人員具體,落實具體。二是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。嚴格要求運行班一班三查，安教科一天一查設備運行狀況，發現問題及時匯報并督促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班，保證主設備消缺率100%。輔助設備消缺率98%以上。同時在檢修中嚴把檢修工藝關，明確驗收質量標準，要求設備專責人必須深入生產現場了解設備狀況，檢查設備檢修質量,保證了機組的安全高效運行.4、抓素質 在企業管理中我們全方位貫徹“以人為本”的管理理念，始終把人的要素放在第一位，把提高職工隊伍的素質做為管理的根本。為此，我們堅持職工培訓常抓不懈，本著“缺什么，補什么，少什么、學什么”、“理論聯系實際”的培訓原則，科學合理的制定各項培訓計劃，按部就班、循序漸進的培訓，并把參加培訓的次數，培訓成績的好壞做為年終評選定級的硬條件，堅持“走出去，請進來”的辦學思想，鼓勵職工自學成材，崗位成材。今年共完成職工崗位培訓............人次，培訓率100%，合格率98%，職工的整體素質有了明顯提高。

三、內部

管理及制度建設

1、是進一步完善了全員目標責任管理，把企業內部經濟責任制與目標成本管理有機結合起來，全面建立起量化考核體系。公司先后制定下發了《辦公用品費用承包實施意見》、《接待費用管理規定》、《物資驗收入庫及物資領用發放、審批制度》、《安全考核管理獎懲制度》《醫療費用管理制度》等一系列內部管理制度，發揮了各部門管理的職能和作用。【

2、是強化了安全生產現場管理。針對過去現場管理中存在的一些薄弱環節，重點強化了以生產現場管理為核心的管理工作。】

3、是加強了財務管理，努力降低財務費用，加大招商引資力度，加快資金流轉，保證企業資金得到合理有效的使用。

4、是規范了招標程序，提高了招標工作效率，在招標管理上公司制定了《物資采購招投標制度》，并嚴格執行。同時對物資采購的計劃申報、驗收入庫、質量監控、市場價格也做到了制度完善，手續嚴格，管理有序。

四、黨建及保障作用的發揮 在集團黨委的領導下，公司認真貫徹落實黨的各項方針、政策，堅持圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促經濟，不斷加強黨風廉政建設，加強班子建設，創新工作機制，完善工作制度，狠抓工作落實，以卓有成效的工作推動了企業經濟發展，從而使公司的黨風廉政建設取得了較好的成績。

1、是完善機制，強化監督。制度建設是黨風廉政建設的基礎，是深入開展反～工作的根本措施，要使黨風得到根本好轉，必須建立健全監督機制，形成全方位、強有力的監督體系。我公司結合實際制定和完善了《車輛管理制度》、等一系列規章制度，起到了工作有標準、做事有范圍，用完善的制度約束人的良好效果。

2、是延伸監督觸角，創建干部廉政檔案。我公司實行了黨員干部“廉政檔案”，隨時掌握黨員干部的廉政勤政情況，并要求每位黨員每季度都要寫出述廉報告，匯報本季度黨風廉政建設制度的落實情況，給黨員干部加上廉政“緊箍咒”，并為每位中層以上干部發放“干部廉政警示卡”，同中層以上干部的家屬簽定了“八小時以外廉政建設協議書”，把廉政建設的觸角從工作時間內延伸到工作八小時以外，形成了崗上有責任，崗下有目標的良好監督氛圍。

3、是深化企務公開，實施陽光工程。企務公開是企業發展的一個強大原動力，實踐證明，企務公開出凝聚力，企務公開出積極性，企務公開出效益。我公司始終堅持三個結合，即：與黨風廉政建設、健全職代會制度、加強企業管理相結合，我們把三個結合和職工是否滿意作為衡量企務公開工作的標準，要求各單位按時、定點作好公開工作，把企務公開的著眼點由注重公開的形式轉向注重公開的效果，使企務公開在企業的改革發展中發揮了明顯的作用。

五、企業文化建設 企業的競爭歸根到底表現為企業文化的競爭，企業文化是在生產、經營、發展、壯大過程中不斷形成的理念，是職工共同的價值觀，共同的行為準則。為此，我公司將把企業文化建設作為企業發展的重中之重，我公司利用“十.一長假，舉辦了慶“十.一”文藝晚會、書畫比賽、藍球、乒乓球比賽等等一系列活動；豐富了職工的業余文化生活，陶冶了職工的情操；在宣傳上，利用板報、宣傳欄、詩歌朗誦等形式宣傳黨的方針、政策，增強員工對時事的了解，提高員工的政治素質；利用《鋁電信息》大力宣傳員工在生產、經營及各項活動中的典型事跡，通過企業文化建設，使職工的文明意識明顯增強，思想觀念明顯改變。

六、其他各項工作也都取得了新進展 2004年我們在精神文明建設、消防管理、綜合治理、計劃生育等各方面也都取得了不菲的成績。我們認真貫徹《公民道德實施綱要》，大力倡導以德治企、誠信經營的理念，這對于展現公司精神風貌，塑造公司良好形象都有非常重要的意義。我公司為加強民兵訓練，提高民兵素質，對公司民兵進行為期一個月嚴格的軍事訓練，觀看《現代軍事光碟》、實彈射擊，從而使公司民兵的整體素質得到進一步提高，思想觀念得到創新，為適應新形式勢下，高科技現代戰役中的戰略防御能力和軍事素質打下了堅實的基礎。

七、存在的問題與原因（1）煤耗過高。上半年的煤耗比去年同期上漲47克，在煤耗上還有潛力可挖。（2）管理費用過高。雖然我們在管理上做了大量工作，總體形式比去年有明顯好轉，但管理費用過高還是十分突出的，招待費、賠青費已用了全年計劃的一半，車輛費用也是居高不下。（3）廠用電率過高。今年廠用電率達到

八、2005年工作計劃與目標

1、經營指標計劃（1）杜絕特大、重大事故、人身傷亡事故、重大火災事故及企業負主要責任的重大交通事故。杜絕習慣性違章，不發生惡性誤操作事故。（2）實現三個安全生產100天，力爭全年無事故。（3）全年發生事故率不超過0.5次/臺.年。（4）完成發電量計劃 萬度，售電量 萬度。（5）廠用電率控制在 %以下。（6）主設備完好率100%，充油設備無滲漏，充氣設備無泄漏。（7）非計劃停運次數定額完成率≤60%。2.新開拓的業務收益與預測 堅持煤、電一體化發展，今年公司已通過入股的形式，與地方小煤礦青陽溝礦實現聯營，入股300萬元，明年可實現原煤產量10萬噸，利潤100萬元。3.黨、工、青、婦組織在生產經營中作用的發揮。進一步以十六大精神和十六屆四中全會的重要思想為指導，發揮發黨委的核心作用，工、青、婦的監督作用，充分發揮黨組織的戰斗堡壘和黨員先鋒模范作，引導教育職工支持企業改革與發展。2004年，我們雖然在企業安全生產、經營管理等方面做了一些工作，但工作中還存在著許多不足，任務還很艱巨。在今后的工作中我們將繼續加大管理力度，迎難而上,用更加扎實的工作爭取全年工作目標任務的完成。二○○四年十二月一日

第四篇：電力公司2004工作總結

電力有限公司 2004年工作總結 2004年是河南中邁澗發電力有限公司不平凡的一年，一年來澗發公司在集團公司黨委的領導下，堅持以安全生產為前提，以經濟效益為中心，通過克服煤價上漲、資金緊張等諸多不利因素，不斷建立健全各項規章制度，注重安全教育和培訓，加強設備管理，堅持以人為本，科學管理，在安全生產上下功夫，在經營管理上做文章，扎實開展各項工作，取得了一定的成績。為更好地做好今后的工作，現將公司2004年的主要工作總結如下：

一、經營指標完成情況

二、我們采取的措施及做法、未完成目標的原因分析 1.抓成本 2004年我們在成本管理中,始終抓住原煤成本這個牛鼻子,突出重點,在保證安全生產的前提下,嚴格控制生產性開支,壓縮非生產性開支,建立目標責任制,層層分解責任目標,做到千斤重擔眾人挑,人人肩上有重擔，使企業管理逐步形成科學化、規范化、系統化。⑴在原煤購進上，今年由于國家宏觀產業結構調整,大力進行煤炭企業整頓,使公司原煤采購面臨前所未有的嚴峻形勢,一是進煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個礦減少到幾個礦,使公司采購渠道幾乎沒有調劑空間。二是原煤產量銳減，造成企業生產常常等米下炊，甚至無米下鍋，給企業正常生產造成很大被動。三是原煤價格居高不下，與往年同期相比原煤價格上漲了200%還多，使原煤成本由過去的每月300多萬上升到目前每月1000多萬，全年原煤成本多支出近9000萬元，造成很大的資金缺口，使企業經營舉步維艱。為此我們積極采取應對措施，一是調選精兵強將，充實采購隊伍，采取激勵措施，調動采購一線職工的積極性，派人員駐礦盯礦，做到儲煤先購，有煤即購，無煤預購。二是建立嚴格的原煤進廠管理監督機制，本著質優價廉的原則，從原煤的考察選礦、到簽定進煤合同、進廠化驗等環節都層層把關，有效地防止了質次價高煤的進廠以及虧噸現象。三是多方籌措資金重點保煤，在領導班子分工明確的情況下，公司一把手重點抓資金，保證資金到位，原煤到廠。此外，在主要采購國營大礦原煤的同時，我們積極調整進煤渠道，盡量多進一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價格差，把原煤成本降到最低點。今年公司生產成本居高的一個很重要的原因就是由于原煤市場緊縮，原煤價格上漲造成的。⑵在物資采購上，我們堅持嚴格按照公司有關文件要求執行，按照“同等質量比價格，同等價格比服務”的原則，采取邀請招標和公開況標相結合的辦法，將5000元以上的大宗物資采購、重大設備購買等實行公開招標，既確保了物資供應質量，又降低了采購成本；同時，對現有庫存進行清庫盤點，備品配件做到有貨不買，無貨儲購，急用急買，緩用緩買，最大限度的盤活資產，減少庫存。⑶在材料費用上，嚴格控制生產性開支,壓縮非生產性開支，實行材料費包干制度，根據年初制定的責任目標，定額各車間材料費用，超罰節獎，并與讓職工工資、獎金掛鉤。同時，還積極開展增收節支、修舊利廢活動，從節約一張紙、一度電、一滴水做起，極大的提高了職工的節約增效意識。⑷在財務管理上，一是加強資金的運營管理，多方籌措資金，合理安排，統籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上；二是實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預算，有計劃，確保的資金平衡；三是對于各部門的小型開支，例如：辦公費、電話費、低值易耗品等，詳細核算，制定指標，核定基數，包干使用。2.抓安全 安全是企業永恒的主題，是企業發展的基礎與保證。今年以來我們始終堅持“安全第一，預防為主”方針。在抓好經濟效益的同時，狠抓安全生產工作，緊緊圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作，做到了三個到位： ⑴安全生產責任落實到位。今年全公司逐級簽訂了《安全目標責任書》，健全了廠、車間、班組三級安全網。落實了安全生產獎懲考核制度，安全目標明確，責任壓力到位，對在安全上出現的問題堅決不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅持“三不放過”，做到不手軟，不姑息遷就。公司對安全責任制完成情況實行隨機考核，考核結果與工資資金相掛鉤。⑵安全意識貫徹生產全過程到位。以反習慣性違章為重點，進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識，在工作中，嚴格執行“兩票三制”，做好事故預想和危險點分析，不斷完善安全監督約束機制，把安全責任制落到實處，加大安全執法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產的全過程。⑶職工安全生產教育到位。加大安全教育宣傳力度。通過漫畫、黑板報等多種形式，大力開展安全教育活動，做到警鐘常鳴，提高防范意識。今年公司先后舉行了..............次安全培訓班，培訓職工..........人次。截止11月底，實現安全生產..............天。

3、抓生產 做為電廠發電設備安全平穩運行至關重要。我們主要從二方面著手:一是合理調度,使機組運行做到安全科學、經濟高效，最大限度的發揮好機組的安全經濟效率,我們從明確生產管理科室責任入手，逐月對各單位設備運行情況進行考核，要

sp;萬度。（5）廠用電率控制在 %以下。（6）主設備完好率100%，充油設備無滲漏，充氣設備無泄漏。（7）非計劃停運次數定額完成率≤60%。2.新開拓的業務收益與預測 堅持煤、電一體化發展，今年公司已通過入股的形式，與地方小煤礦青陽溝礦實現聯營，入股300萬元，明年可實現原煤產量10萬噸，利潤100萬元。3.黨、工、青、婦組織在生產經營中作用的發揮。進一步以十六大精神和十六屆四中全會的重要思想為指導，發揮發黨委的核心作用，工、青、婦的監督作用，充分發揮黨組織的戰斗堡壘和黨員先鋒模范作，引導教育職工支持企業改革與發展。2004年，我們雖然在企業安全生產、經營管理等方面做了一些工作，但工作中還存在著許多不足，任務還很艱巨。在今后的工作中我們將繼續加大管理力度，迎難而上,用更加扎實的工作爭取全年工作目標任務的完成。二○○四年十二月一日

第五篇：電力公司工作總結

電力公司工作總結范文

我任電力公司負責人，分管公司安全生產工作，分管運維檢修、電網調度、信息通信工作，協管安全監察工作。貫徹落實安全生產工作會議精神，牢固樹立安全發展理念，扎實推進本質安全建設，在任期間，未發生6級及以上不安全事件。XXXX年三季度同業對標指標體系中X項季度指標得分XXX分。

1.不斷夯實應急管理基礎

一是應急演練扎實開展，聯合有關單位，開展各項專業應急聯合演習，全面提升公司應急處理能力；

聯合舉辦大面積停電演練，100余人參與，演練規模、規格均為近年來最高，應急工作開展情況贏得高度評價。

二是警企合作成效顯著，開展警電聯動反竊電專項行動，累計開展警電聯合執法行動XX次，開展聯合巡查，進一步深化森林公安機關與電網企業優勢互補、協同聯動；

與森林公安局長期保持高效合作，警電合作聯動走在前列。

三是嚴格落實預警機制，主動作為開展應急搶險，下發異常天氣預警，第一時間啟動應急預案應對雨雪冰凍和暴洪災害，公司未發生一起由于異常天氣處置不力的安全事故，為全市經濟社會高質量發展提供可靠的電力保障。

2.持續完善安全風險管控機制

一是嚴防人身安全風險。

嚴格執行現場勘察，開展承載力分析和危險點識別，嚴把“三措”審核關，嚴格執行各級領導干部和管理人員到

崗到位制度。二是嚴控生產作業風險。嚴格執行“月計劃、周預警、日受控”管控機制。三是堅持隱患全面排查治理,將安全生產專項整治三年行動貫穿于全年安全生產工作過程中，堅持邊排查邊整改。

3.全力保障電網安全穩定運行

一是組織開展六級電網風險反事故演練，下達調度命令票，及時正確處理網內發生的危急嚴重缺陷，為確保電網安全穩定運行打下堅實基礎。

二是全面開展特殊運行方式保護校核，嚴格落實電網安全風險管控措施，結合停電檢修計劃，做到“逢停必測”，參數實測工作正在持續穩步推進。

4.扎實開展電網保供

一是合理調整電網運行方式，確保電網安全保護、全接線方式運行，扎實開展輸電線路異物清除、防山火工作，圓滿完成“春節”等重點保電任務，電網系統可靠率99.65%，春節保供電期間實現“零投訴”。

二是堅持“差異化”“常態化”防疫策略，牢牢守住了人員、場所、電網“三大主陣地”。

全面梳理重點防疫場所供電電源，開展特巡和測溫工作，及時消除發現的缺陷隱患。保電期間涉及疫情防控重點部位未發生1起配網故障跳閘事件。

5.扎實推進管理創新和技術創新

一是生產指揮中心全面擔負起風險預警、運檢作業遠程督查、應急指揮工作任務等任務，第一時間完成各類生產信息匯集流轉及異常處置。

“智慧電力氣象服務平臺”實現對公司防災減災、運維檢修、安全調度、工程建設管理等業務的全方位氣象支撐，安全生產管控實現了從“傳統

人工驅動”向“數據智能驅動”全面轉型，生產管理質效進一步提升，實現了平時的業務中心、戰時的指揮中心這一目標。

二是通過集中培訓、流動紅旗考評、輸變電技能競賽等多種形式提升基層專業人員基礎技能水平，潛力打造技術技能型、復合技能型、知識技能型的人才隊伍。