第一篇：公司CEO參加互聯(lián)網(wǎng)大會心得體會

公司CEO參加互聯(lián)網(wǎng)大會心得體會

公司cEo參加互聯(lián)網(wǎng)大會心得體會

9月22參加了xx互聯(lián)網(wǎng)大會，在會上聽到那么互聯(lián)網(wǎng)界的神話級人物的分享，感觸頗多：

內(nèi)容為王：

自從我剛接觸SEo以來，聽到的最多的一句話就是：內(nèi)容為王。無論是做資訊類網(wǎng)站還是做招聘類網(wǎng)站，都離不開內(nèi)容，即網(wǎng)站的內(nèi)容要具有實用性和真實性。一來是對搜索引擎友好，二來也是良好的用戶體驗所必須的。目前蘇北英才網(wǎng)在內(nèi)容上存在很大的問題。

用戶體驗：

說到用戶體驗，我剛實習的時候就接觸到，時隔三四年之后依然是衡量一個網(wǎng)站好壞的重要因素。從我到公司工作以來，貌似已經(jīng)偏離了正確的軌道，所有的精力都放在站外推廣方面，忽略了最重要的站內(nèi)優(yōu)化及用戶體驗。

社會化媒體營銷Smo：

推廣途徑日新月異，社會化媒體營銷是我在互聯(lián)網(wǎng)大會接觸了一個新詞，之前都沒有聽說過，但是自己或者是周圍的人每天在用到社會化媒體，看來我們不得不重視起來。目前蘇北英才網(wǎng)也添加了“分享”按鈕，可以分享到各個社區(qū)，但是不知道真正能夠使用的用戶能有多少。用戶不會把我們的網(wǎng)站分享給更多的人，我們也達不到口碑營銷的目的。

推廣的主要目的是什么?

似乎我一直陷于這樣的誤區(qū)：我們部門工作的主要任務(wù)就是網(wǎng)站流量。在互聯(lián)網(wǎng)大會上，前輩的一句話又一次點醒了我：推廣的主要目的不是流量，而是潛在用戶。回來后我不禁思考，即使我們網(wǎng)站流量過萬，但是我們不能給用戶提供他們想要的，那我們和垃圾站又有什么兩樣呢?一直在說，我們能給用戶帶來什么?我覺得不如我們先去思考，用戶需要的是什么?即使我們都提供的很多，但是都不是用戶需要的，那也是沒用的。所以在以后的推廣中，要從是否對用戶有用的角度出發(fā)，多想想什么樣的論壇、什么層次的用戶需要的是什么信息。

希望可以有機會多參加這類大會和活動，增長個人的見識和拓寬思考問題的角度。雖然這一次我們是作為聽眾去參加，但是幾年后再去的時候，希望能夠和大家一起交流我們蘇北英才網(wǎng)做站的心得體會、分享我們的成功經(jīng)驗。

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第二篇：公司CEO參加互聯(lián)網(wǎng)大會心得體會

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課件 w w 5 k J.Om 9 公司EO參加互聯(lián)網(wǎng)大會心得體會

9月22參加了xx互聯(lián)網(wǎng)大會，在會上聽到那么互聯(lián)網(wǎng)界的神話級人物的分享，感觸頗多：

內(nèi)容為王：

自從我剛接觸SEO以來，聽到的最多的一句話就是：內(nèi)容為王。無論是做資訊類網(wǎng)站還是做招聘類網(wǎng)站，都離不開內(nèi)容，即網(wǎng)站的內(nèi)容要具有實用性和真實性。一來是對搜索引擎友好，二來也是良好的用戶體驗所必須的。目前蘇北英才網(wǎng)在內(nèi)容上存在很大的問題。

用戶體驗：

說到用戶體驗，我剛實習的時候就接觸到，時隔三四年之后依然是衡量一個網(wǎng)站好壞的重要因素。從我到公司工作以來，貌似已經(jīng)偏離了正確的軌道，所有的精力都放在站外推廣方面，忽略了最重要的站內(nèi)優(yōu)化及用戶體驗。

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社會化媒體營銷SMO：

推廣途徑日新月異，社會化媒體營銷是我在互聯(lián)網(wǎng)大會接觸了一個新詞，之前都沒有聽說過，但是自己或者是周圍的人每天在用到社會化媒體，看來我們不得不重視起來。目前蘇北英才網(wǎng)也添加了“分享”按鈕，可以分享到各個社區(qū)，但是不知道真正能夠使用的用戶能有多少。用戶不會把我們的網(wǎng)站分享給更多的人，我們也達不到口碑營銷的目的。

推廣的主要目的是什么?

似乎我一直陷于這樣的誤區(qū)：我們部門工作的主要任務(wù)就是網(wǎng)站流量。在互聯(lián)網(wǎng)大會上，前輩的一句話又一次點醒了我：推廣的主要目的不是流量，而是潛在用戶。回來后我不禁思考，即使我們網(wǎng)站流量過萬，但是我們不能給用戶提供他們想要的，那我們和垃圾站又有什么兩樣呢?一直在說，我們能給用戶帶來什么?我覺得不如我們先去思考，用戶需要的是什么?即使我們都提供的很多，但是都不是用戶需要的，那也是沒用的。所以在以后的推廣中，要從是否對用戶有用的角度出發(fā)，多想想什么樣的論壇、什么層次的用戶需要的是什么信息。

希望可以有機會多參加這類大會和活動，增長個人的見識和拓寬思考問題的角度。雖然這一次我們是作為聽眾去參加，但是幾年后2

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再去的時候，希望能夠和大家一起交流我們蘇北英才網(wǎng)做站的心得體會、分享我們的成功經(jīng)驗。

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第三篇：中國互聯(lián)網(wǎng)CEO經(jīng)典語錄

“搜狐”CEO張朝陽：“我認為國內(nèi)網(wǎng)站在國內(nèi)上市是一個好主意。因為只有本地的股民才最了解本地網(wǎng)站的發(fā)展?jié)摿Γ芏嗟墓擅癖旧硪苍S就是某家上市網(wǎng)站的忠實用戶”。

點評：墻里開花墻外香。

“51.com”CEO龐升東：“我們的最終目標是上市，時間可能在三年后，納斯達克是第一選擇，因為我們對那里比較熟悉”。

點評：誰不熟？

“騰訊”CEO馬化騰：“無線有100多億元的盤子，我們必須進去；網(wǎng)游有70多億的盤子，騰訊不能放棄；廣告有30多億的盤子，騰訊不能放棄；騰訊不能放棄的還有搜索、電子商務(wù)”。

點評：一統(tǒng)天下。

“MySpace中國”CEO 羅川：“我們的目標是打造中國領(lǐng)先的Web2.0企業(yè)”。

點評：有你，沒我。

“優(yōu)酷網(wǎng)”CEO古永鏘：“Alexa是兒戲”。

點評：互聯(lián)網(wǎng)是幼兒園。

曠世絕聯(lián)型[/B]

上聯(lián)：我就是打著望遠鏡也找不到競爭對手。（“阿里巴巴”CEO馬云）

下聯(lián)：我拿著顯微鏡也看不到冗余劣質(zhì)資產(chǎn)。（“貓撲”CEO陳一舟）

點評附送橫批：人間仙“鏡”

胸懷韜略型[/B]

網(wǎng)易CEO丁磊：“如果方向不對，做什么都不會順風”。

點評：如果方向正確，那是不是做什么都不會逆風？

金山總裁雷軍：“成熟團隊+成熟經(jīng)驗+成熟產(chǎn)品，快速地崛起，下一個會是誰”？

點評：會不會是金山？

淘寶網(wǎng)CEO孫彤宇：“要讓淘寶土得掉渣”。

點評：要讓阿里巴巴富的冒油。

“6688 ”CEO王峻濤：“我如果發(fā)現(xiàn)了金礦，好像沒有義務(wù)告訴別人”。

點評：如果那確實是金礦，就算你不說也有人會來打劫的。

“分眾傳媒”CEO江南春：“一年出軌一次是道德的”。

點評：膾炙人口。

“聯(lián)想投資”總裁朱立南：“做投資不是把錢給公司，在他們的董事會里占幾個席位，開會的時候說幾句不咸不淡的話。”

點評：你還想干什么？

“Discuz”創(chuàng)始人戴志康：“年輕意味著你有更多的時間去補救過錯，但反過來講，市場競爭不會因為你年輕就寬容你，你犯錯誤別人不犯，你可能就死掉了”。

點評：送給80后的創(chuàng)業(yè)者。

針鋒相對型[/B]

“盛大網(wǎng)絡(luò)”CEO陳天橋：“華爾街不懂網(wǎng)絡(luò)游戲”。

點評：在中國召開“華爾街網(wǎng)游培訓班”，讓分析師們搞懂后再重新持證上崗。

“征途科技”CEO史玉柱：“我在你們的游戲上花了數(shù)萬元錢，我了解每一處細節(jié)。說游戲你說不過我。我好好教教你”。

點評：請史老師出任“華爾街網(wǎng)游培訓班”講師？

“點擊科技”總裁王志東：“合作伙伴也歡迎我的加盟，我可以幫助他們抵制‘騰訊’的入侵”。

點評：還來得及么？

“谷歌中國區(qū)”總裁李開復(fù)：“再過半年，Google任何本地化的破綻都將被彌補”。

點評：我們相信――只要有“搜狐”把關(guān)。

“TOM”總裁王雷雷：“什么歷經(jīng)坎坷、個人奮斗，成功在于運氣”。

點評：建議創(chuàng)業(yè)者們都去算一卦，沒那命就別瞎操勞了。

“英特爾中國區(qū)”總經(jīng)理楊旭：“我從來不接受‘NO’，通常我會說服到對方信服為止。我充分相信我的影響力和說服力”。

點評：Oh yes

直言敢說型[/B]

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“新浪網(wǎng)”高級副總裁、總編輯陳彤：“概念本身并不重要，重要的是應(yīng)用”。

點評：實話實說。

“奇虎”董事長周鴻祎：“這個社會上誰的屁股都不干凈”。

點評：那就都別擦了。

“百度”CEO李彥宏：“我奉勸Google的CEO能像eBay的CEO一樣，一年有半年在中國工作，這樣可能會更了解中國市場，還會更有希望”。

點評：李開復(fù)老師不是一直在么？

“空中網(wǎng)”CEO楊寧：“我們是光著腳的，他們是穿鞋的，光著腳的從來就不怕穿鞋的”。

點評：現(xiàn)在的情況是，脫了衣服的更不怕穿著衣服的。

原“雅虎中國”總裁謝文：“執(zhí)掌雅虎中國我有九成勝算”。

點評：失算。（雅虎中國被馬云的阿里巴巴收購）

“聯(lián)想集團”CEO楊元慶：“我們最大的對手就是我們自己”。

點評：無敵。

“Blogbus” CEO竇毅：“我們期待著，中國的‘Internet大工地’上，能出現(xiàn)像Google那樣的與眾不同的建筑，而不是有更多的表面花哨里面卻是豆腐渣的爛尾樓。

點評：美國只有一個Google，中國只有一個Blogbus.“AMD中國公司”總裁郭可尊：“當一個領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)鍵是看他是否具有管理的能力，不是看他穿褲子還是穿裙子”。

點評：為什么現(xiàn)實中絕大多數(shù)的老總穿褲子，而秘書卻穿裙子？

“紅杉”合伙人沈南鵬：“我一直認為做成一件事情需要很長的時間，誰知道只用了如此短的時間，不能不說有幸運的因素”。

點評：時也，運也，命也。

“KPCB”中國合伙人周志雄：“在這個行業(yè)中聲譽是最重要的，一個人的案例會跟著他一輩子，所以個人必須對自己的案例負責”。

點評：創(chuàng)業(yè)者要豎貞節(jié)牌坊。

成功回味型[/B]

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“Majoy”總裁茅侃侃：“我的工作和游戲有關(guān)，我積累財富的過程和‘玩’字也脫不了關(guān)系。”

點評：誰說玩物喪志？

“泡泡網(wǎng)”、“汽車之家”CEO李想：“一個人如果到了20歲都還不清楚自己的性格和立場到底是什么，那挺可怕的”。

點評：很多80前的人都白活了。

“尋醫(yī)問藥網(wǎng)”創(chuàng)始人鄭早明：“爺爺都是從孫子走過來的”。點評：想做優(yōu)秀的爺爺就必須先把孫子做好。

原“Mysee”總裁高燃：“現(xiàn)在的絕大部分青年人，將成長的目標和努力的方向定位于經(jīng)濟利益上，反觀近幾年火爆于媒體的青年創(chuàng)業(yè)才俊，有政治抱負的可以說是鳳毛麟角”。

點評：入錯行了。

“中華英才網(wǎng)CEO”張建國：“要做就要做好”。

點評：要說就要說大。

土豆網(wǎng)創(chuàng)始人王微：“創(chuàng)業(yè)是做自己的東西，雖然與之前的想法有落差，但是上了賊船就下不去了”。

點評：VC上千萬美金都上船了還會讓船長下去？

“豆瓣”創(chuàng)始人楊勃：“你看一本書，在豆瓣看到有10個人看，這樣帶來的驚喜，比你發(fā)現(xiàn)一本書有1萬人在看，要強烈得多”。

點評：真理總是掌握在少數(shù)人手中，讀書亦是如此。

“寶寶樹”創(chuàng)始人邵亦波：“如果做一個事情，都要超越以前，那活的太沒意義了。能做大當然最好，如果跟自己比賽，那會太累”。

點評：上山容易下山難。

幽默風趣型[/B]

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“世紀佳緣”CEO龔海燕：“我們家在湖南農(nóng)村，我奶奶就是方圓百里鼎鼎大名的媒婆，我老媽也名氣不小。我最大的愛好就是給人‘做媒’”。

點評：家族企業(yè)。

當當網(wǎng)CEO俞渝：“每年情人節(jié)都是我和我老公最忙的時候”。

點評：希望他倆一年365天，天天情人節(jié)。

“第九城市”董事長朱駿：“從沒想過拿足球賺錢：每年5000萬就是來玩的”。

點評：網(wǎng)游推動了足球。

“博客中國”CEO方興東：“我最不快樂的互聯(lián)網(wǎng)時光就是拿到了1000萬美元的階段”。

點評：給我吧。

“百合網(wǎng)”總裁田范江：“當初招聘的時候沒人來，我們說自己是交友網(wǎng)站，求職者覺得我們是搞‘***’的，不肯來；后來我們改說是做婚介的，人家更不敢來了”。

點評：關(guān)鍵不是你們做什么，而是做的夠不夠大。這不，全來了。

“大眾點評網(wǎng)”CEO張濤：“餐飲企業(yè)說大眾點評網(wǎng)不是餐飲企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)說大眾點評網(wǎng)不是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”。

點評：他們?nèi)羰侵懒四睦镞€有你今天？

“圖葩網(wǎng)”創(chuàng)始人朱威廉：“如果MyTupa失敗，我就從此消失。”

點評：跳樓還是投江？

第四篇：參加全市互聯(lián)網(wǎng)新聞宣傳業(yè)務(wù)培訓心得體會

參加全市互聯(lián)網(wǎng)新聞宣傳業(yè)務(wù)培訓心得體會

參加全市互聯(lián)網(wǎng)新聞宣傳業(yè)務(wù)培訓心得體會 互聯(lián)網(wǎng)是人類20世紀的重大發(fā)明，是人類聰明的結(jié)晶。據(jù)統(tǒng)計，我國網(wǎng)民范圍突破4.5億，手機用戶達8個億。在互聯(lián)網(wǎng)時代人人都是“麥克風”。我們處理學生違紀事件，我們教師的一言一行，都有可能讓學生通過論壇、微博客、貼吧、手機上網(wǎng)等情勢上傳到網(wǎng)上，一件看似平常的事，一旦發(fā)布到網(wǎng)上，可能會引發(fā)較大的社會反響。陣地決定存亡，***左右興衰。學校應(yīng)內(nèi)抓管理外樹形象，重視外宣，努力修建良好的社會***氛圍。學校管理要堅持“以人為本”的科學管理方式，做到“尊重人”、“為了人”、“發(fā)展人”、“依托人”，讓廣大師生、學生家長成為我們?nèi)〉昧己蒙鐣?**氛圍的免費廣告，讓他們感遭到老窩一中的領(lǐng)導(dǎo)好、管理好、教學質(zhì)量好、后勤服務(wù)好，這一方面靠做，另外一方面靠宣傳。人具有從眾心理，關(guān)鍵是輿情引導(dǎo)。學校校長，對學生應(yīng)當有更多的微笑、贊美，把每個學生都當作自己的孩子一樣，比如，輕輕地撫摩學生的頭，詢問學生學習、生活情況，讓學生感遭到熱意融融。如今網(wǎng)民已成為中國最大的壓力團體。要進一步熟悉網(wǎng)絡(luò)，重視網(wǎng)絡(luò)。要努力杜盡一切體罰變相體罰學生，多加強正面引導(dǎo)、教育。只有得到愛心中才會有愛，不論是甚么樣的學生我們都要關(guān)愛他們。做任何一件事都要考慮可能引發(fā)的不良社會***和網(wǎng)上輿情。面對突發(fā)事件，要精心策劃順勢而為，做好***引導(dǎo)工作

1、要蘇醒熟悉到網(wǎng)絡(luò)傳媒的巨大影響力，超現(xiàn)實性，好多事件都是在網(wǎng)上炒熱的。

2、要做到第一時間發(fā)布信息，公然透明，先上網(wǎng)、后上報，先簡報，后詳報，報比不報好，早報比晚報好，自己報比他人報好。

3、應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)輿情事件，堵是不管用的，只能疏導(dǎo)。

4、重視信息后續(xù)發(fā)布工作，跟蹤局勢進度，不斷引導(dǎo)***向正確角度發(fā)展。

5、當被媒體審判時，還需要媒體作武器，利用媒體聯(lián)動。

6、新聞發(fā)布與事件處理一樣重要，必須同步進行。

7、冷靜、理性、平和處置，親臨現(xiàn)場，就事論事。河南雙匯“瘦肉精”事件新聞播發(fā)后，河南省立即啟動了突發(fā)事件緊急預(yù)案，進行危機公關(guān)，處于被動狀態(tài)。參加全市互聯(lián)網(wǎng)新聞宣傳業(yè)務(wù)培訓心得體會的延伸瀏覽——心得體會的含義

一、學習需要目標和計劃

一個有理想的人一定會有自己的奮斗目標，并為此而努力。想使理想終究得以實現(xiàn)，需要不斷為自己設(shè)定具體的目標。逐日審閱自己，找出與目標間的差距，你會從中取得動力。

制定適當?shù)挠媱澥潜匾模芴崾灸阆乱粋€目標是甚么，此刻應(yīng)做些甚么。它能使你有緊急感，每當你有些倦怠時，看一眼你的計劃書，提示自己：此刻付出的一切努力，都是為了自己的將來，辛勞定會有回報。

有些人的計劃會制定得相當具體，例如可以具體到某一個知識點等。但或許你實在不習慣于制定過于具體的計劃，這也沒有關(guān)系，你可以根據(jù)自己的需要做。計劃應(yīng)當是個性化的。

計劃要具有可操縱性。應(yīng)盡可能將計劃制定得合適自己，并且應(yīng)當務(wù)實。

第五篇：90后CEO互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)故事

在揚州西區(qū)新城電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園，有一名“90后”的CEO，他來自安徽山區(qū)一個清貧之家，大學畢業(yè)后來到揚州創(chuàng)業(yè)，僅用3年的時間就讓公司產(chǎn)值突破千萬元。他就是劉高，揚州通彩網(wǎng)絡(luò)科技有限公司的投資人和CEO。如今成為“新?lián)P州人”的劉高說：“揚州是我的福地，也是我的第二故鄉(xiāng)。”

寒門學子有擔當

自己全額貸款上大學

劉高老家在安徽樅陽山區(qū)，小時候家里窮，父母外出打工，他由爺爺奶奶帶大，是一名留守兒童。

家庭貧寒，父親給他買了一雙球鞋，只有體育課才舍得拿出來穿，后來穿破了還舍不得扔，就打補丁，直到最后補丁都補不了才扔掉。沒錢買鉛筆，劉高就去學校旁的垃圾堆撿鉛筆頭來用……這些因為貧窮而過的苦日子，幾天幾夜都說不完。

劉高說，窮意味著自己要承擔更多的責任，這份責任，成了他不斷努力的動力。

2010年，劉高考上了大學，因為是一所三本院校，家人和老師都希望他補習一年；他拒絕了，自己貸款6000元去了學校。

“自己長大了，家里還有弟弟妹妹，不能再依靠父母了。”劉高說。

大學四年24次創(chuàng)業(yè)

曾被誤認為“富二代”

為了掙生活費，劉高決定自主創(chuàng)業(yè)，第一次創(chuàng)業(yè)就是開淘寶網(wǎng)店，“剛?cè)胄２痪茫烷_了網(wǎng)店。”

開網(wǎng)店第一年，利潤并不高，生活壓力依然很大。于是，他又跟同學合作搞一些項目，賣報紙、電信寬帶、手機小掛件。

大二時，劉高的網(wǎng)店有了起色，他還請了一名客服。他還開拓其他業(yè)務(wù)，如賣二手自行車、電動車、摩托車等，參加唱歌跳舞商演等。參加商演的時候，他先后三次摔傷，其中一次不得不入院治療。

“學校10點就斷網(wǎng)了，網(wǎng)店很多業(yè)務(wù)都要忙到凌晨一兩點。”大三那年，劉高在校外租賃了一間房子作為辦公用房，他又開始了網(wǎng)絡(luò)游戲代理、搜索引擎優(yōu)化等創(chuàng)業(yè)項目。

劉高算了一下，大學四年，他24次創(chuàng)業(yè)，最成功的創(chuàng)業(yè)還是網(wǎng)店和游戲代理，“網(wǎng)店最多的一天，光利潤就有上萬元。畢業(yè)的時候，網(wǎng)店已經(jīng)升到了5顆鉆。”

劉高個性豪爽，同學聚會都是他掏錢。正因如此，很多不了解他的人以為他是“富二代”，他卻從不解釋，“我就想做好自己，人家以為什么不重要。”

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成功

3年企業(yè)產(chǎn)值過千萬

畢業(yè)后，劉高來到了揚州。大學創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，讓他意識到，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是一個有前途的行業(yè)。

剛畢業(yè)時，劉高的月收入就達到了2萬到3萬，但他覺得還需要去鍛煉，于是關(guān)了網(wǎng)店，應(yīng)聘好幾家大型公司面試，最終選擇其中一家，在這里工作半年“練級”，當覺得有能力帶團隊做項目時，劉高選擇了辭職創(chuàng)業(yè)。

2014年9月，劉高的公司成立，員工只有他一人，公司有一位投資人，不問事只投錢。成立半年多，效益并不好，甚至面臨倒閉。劉高決定轉(zhuǎn)型，開始做互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)行業(yè)，也就是現(xiàn)在的揚州通彩網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，做APP、微信網(wǎng)站、網(wǎng)站服務(wù)項目。轉(zhuǎn)型后3個月，公司發(fā)展到了6個人。

2015年7月，公司第一次擴張，從一個60平方米的小房子，搬到了200平方米的辦公間。經(jīng)營過程中，劉高遇到了各種難題，如管理難題、業(yè)務(wù)發(fā)展困難、員工離職、公司虧損，甚至還吃過官司。2016年7月，公司效益終于轉(zhuǎn)好，員工也達到了16人。這時，劉高也從創(chuàng)始人變成了股東投資人和經(jīng)理人。

公司賺錢了，劉高首先想到的還是擴張——擴大辦公地方和招人，他高薪從北京、上海等地挖來了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)人才，保障所有員工的收入和福利，將公司辦公地擴大到500平方米。如今，揚州通彩網(wǎng)絡(luò)有限公司已成為產(chǎn)值上千萬元的企業(yè)，公司正在申報高企，進行集團化運作。

“揚州真是我的福地。” 劉高說，公司的發(fā)展除了網(wǎng)站、APP、微信、網(wǎng)站等研發(fā)外，正在開拓商標、版權(quán)等多方面的服務(wù)。希望公司發(fā)展越來越好，創(chuàng)造的價值越來越大。