第一篇：電工一班組工作總結(jié)
沙曲選煤廠電工班組工作總結(jié)
百度文庫要發(fā)展，離開我就是殘缺的我不得不把自己秘藏的美文分享給世界。
三十本是而立，而立的我站在班組中央，卻不覺間產(chǎn)生疑惑，我能為班組做什么？怎么才能把班組帶好？
2017全年的工作已經(jīng)接近尾聲，在這一年里，電工班組在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，我們即將迎來嶄新的一年。在新的一年里，班組將更加努力，使各項(xiàng)工作更加出色。
一年來班組的主要工作有以下幾方面
一、安全方面
班組始終堅(jiān)持以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的理念，將安全工作開展到日常的各項(xiàng)檢修工作中，抓好安全管理，搞好員工的安全知識(shí)培訓(xùn)，在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點(diǎn)：
1、從思想上熟悉安全生產(chǎn)的重要性。
2、熟悉本崗位的危險(xiǎn)源。
3、發(fā)揚(yáng)良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)護(hù)原則，端正思想作風(fēng)，樹立起“安全重于泰山”的責(zé)任意識(shí)。
4、熟練掌握安全專業(yè)知識(shí)，做好各方面的安全防護(hù)措施。
2017年安全工作的成果來之不易，我們將繼續(xù)努力，確保安全工作更上一個(gè)新臺(tái)階。
二、生產(chǎn)方面
1、日常檢修：在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，電工班發(fā)揚(yáng)實(shí)干加巧干的精神，使得日常的檢修工作都有條不紊，出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，同時(shí)班組也按計(jì)劃開展電氣設(shè)備的預(yù)防性檢修，在春秋兩季進(jìn)行電機(jī)軸承潤(rùn)滑保養(yǎng)工作，夏冬兩季檢查配電柜及電機(jī)螺絲緊固情況，強(qiáng)有力的避免了各種電氣事故，保障安全了生產(chǎn)。
2、巡檢工作：班組完善了各項(xiàng)巡檢制度，確保高壓配電室每日巡查，低壓配電室兩日一巡檢，對(duì)各車間電機(jī)運(yùn)行情況定期輪回巡查，主要針對(duì)易發(fā)生故障，如軸承巡檢我們通過貼耳聽運(yùn)行中的軸承有無雜音或不規(guī)則的聲音，用測(cè)溫儀檢查是否高溫缺油，觀察油封磨損情況及散熱風(fēng)道是否通暢等措施和手段及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。所以我們用自己的慧眼、聰耳、巧手為設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供強(qiáng)有力的保障。
3、技術(shù)改造工作：隨著三期設(shè)備長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)磨合期后也暴露出很多問題，為避免影響生產(chǎn)和減少勞動(dòng)強(qiáng)度，班組制定了詳細(xì)的整改計(jì)劃，并保質(zhì)保量的完成了既定任務(wù)，全年主要的改造項(xiàng)目有：
1）浮選閘板電機(jī)配電箱改造，閘板配電集中管理，增加熱繼電器，有效的起到了防水、綜保等功效
2）原煤1-4#倉下給煤機(jī)集控啟停控制由二期PLC系統(tǒng)改到三期PLC系統(tǒng)集中控制
3）7#轉(zhuǎn)載點(diǎn)照明啟?？刂聘牡饺赑LC系統(tǒng)控制
4）浮選入料泵主接觸器改為送電吸合，啟動(dòng)輸出軟起運(yùn)行，有效減少了無故跳閘、斷相等故障對(duì)生產(chǎn)的影響
5）主廠房頂層照明改造，由原先的吊燈改為壁燈有效減少了照明亮度，減少了檢修強(qiáng)度和難度
6）部分行車改為無線手柄控制，有效的起到了手柄的破損更換率
4、電機(jī)潤(rùn)滑保養(yǎng)：班組完成了每半年一次對(duì)全廠電機(jī)軸承的注油任務(wù)，在線保養(yǎng)電機(jī)17臺(tái)，離線保養(yǎng)電機(jī)14臺(tái)，共更換軸承42盤。
5、修舊利廢：班組積極主動(dòng)推進(jìn)節(jié)能降耗工作，強(qiáng)化班組落實(shí)管理，倡導(dǎo)的各種形式的節(jié)能辦法，在滿足生產(chǎn)要求的前提下，對(duì)電磁閥、電氣定位器、LED照明等進(jìn)行維修再利用。
三、班組建設(shè)
在過去的一年里班組加強(qiáng)了班組成員的考勤，加強(qiáng)了“班組巡查、設(shè)備潤(rùn)滑、電機(jī)離線檢修、產(chǎn)量監(jiān)控巡查、交接班制度、設(shè)備改造”等制度的落實(shí)；班組開辟了自己的“文化小板報(bào)”宣傳欄，充分發(fā)揮班組成員的才能，鼓勵(lì)成員進(jìn)行“小創(chuàng)新、小改造”，拓展大家的提升空間。
四、標(biāo)準(zhǔn)化工作
在保證生產(chǎn)工作之余，班組也加大了在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面的工作，全面分別對(duì)7#配電室、舊濃縮泵房配電室、浮選東側(cè)樓梯新電纜橋架、各個(gè)車間電纜橋架蓋板的完善以及全廠高低壓柜除塵等工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
在新的一年里，我們深知面臨的任務(wù)將很艱巨，必須從根本樹立“干一行，愛一行，鉆一行”的理念，再進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)班組成員的培訓(xùn)，繼續(xù)做好現(xiàn)場(chǎng)改造和電機(jī)潤(rùn)滑工作，做好班組建設(shè)，我們將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)防爆區(qū)域的照明改造力度、繼續(xù)做好電機(jī)在線、離線保養(yǎng)工作、繼續(xù)對(duì)人力物力消耗比較大的設(shè)備進(jìn)行改造、繼續(xù)通過各種手段和方法激發(fā)班組成員的創(chuàng)新力和凝聚力。
新的一年意味著新的出發(fā)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，電工班組全體成員將繼續(xù)以優(yōu)良的作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助、艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏的精神，以樂觀、積極的精神面貌迎接新的挑戰(zhàn)，為車間、為選煤廠做出班組最大的貢獻(xiàn)。
水電暖車間電工一班 2017年12月20日
第二篇：電工班組建設(shè)..
電氣車間班組安全建設(shè)方案
編寫：
審核：
電氣車間 2016.6.6 目錄
1、班組安全管理制度.........................................................................................................................3
2、班組崗位安全職責(zé)：.....................................................................................................................4
3、班組安全生產(chǎn)會(huì)議制度.................................................................................................................5 4班組安全管理目標(biāo)...........................................................................................................................5 5班組安全培訓(xùn)制度...........................................................................................................................5
6、電氣車間安全操作規(guī)程.................................................................................................................6
7、安全隱患檢查整改制度.................................................................................................................9
8、危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理制度.................................................................................................................9
9、班組民主管理制度.......................................................................................................................10
10、班組考核、激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度.........................................................................................................11
11、電氣車間巡檢制度.....................................................................................................................11
12、靜電接地檢測(cè)及防雷網(wǎng)檢測(cè)制度.............................................................................................13
13、勞保發(fā)放、工具發(fā)放管理.........................................................................................................13
14、危廢管理....................................................................................................................................13
1、班組安全管理制度 1、1目的
為進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)管理工作，實(shí)現(xiàn)班組安全管理制度化、規(guī)范化，增強(qiáng)班組成員安全生產(chǎn)的意識(shí)，提高班組完成生產(chǎn)任務(wù)的能力和遵章守紀(jì)的自覺性，結(jié)合電氣車間工作實(shí)際，制定本制度。1.2適用范圍
本制度適用于電氣車間各班組崗位。1.3內(nèi)容及要求：
1.3.1班長(zhǎng)要經(jīng)安全培訓(xùn)考核合格，具有辨識(shí)危險(xiǎn)、控制事故的能力，且班長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本班組的安全工作，確保公司、車間各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度和要求在本班組的貫徹執(zhí)行。
1.3.2對(duì)公司下發(fā)的通知、安全文件等，班組均應(yīng)妥善保管，經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)，并結(jié)合班組安全生產(chǎn)實(shí)際認(rèn)真落實(shí)。
1.3.3班組設(shè)1名兼職安全質(zhì)量監(jiān)督員，全面開展班組安全管理工作，且安全員有權(quán)安排本班組成員完成與安全有關(guān)的工作。兼職安全員不在時(shí)，班長(zhǎng)代管其職責(zé)。1.3.4班組成員要有“安全第一”的意識(shí)，并不斷自我提高安全技能。1.3.5班組分組作業(yè)時(shí)，每項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人即為安全責(zé)任人。
1.3.6班組成員必須熟悉安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全生產(chǎn)職責(zé)，能熟練掌握本崗位的安全操作規(guī)程。
1.3.7嚴(yán)格執(zhí)行車間安全管理制度，規(guī)范安全管理機(jī)制，并通過工作實(shí)踐完善本班組的安全管理制度。
1.3.8每班對(duì)轄區(qū)電氣設(shè)備加強(qiáng)安全檢查，確保安全無隱患，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，暫時(shí)無法整改，報(bào)告車間或采取相應(yīng)應(yīng)對(duì)措施。
1.3.9班組要有考核、激勵(lì)制度，對(duì)獎(jiǎng)罰情況形成記錄。1.3.10巡檢時(shí)嚴(yán)格履行巡回檢查制度。
1.3.11工段環(huán)境整潔、窗明幾凈。所轄區(qū)域、配電室安全通道暢通、安全標(biāo)志醒目，各物品符合定置管理要求。
1.3.12實(shí)現(xiàn)個(gè)人無違章、崗位無隱患、班組無事故，爭(zhēng)創(chuàng)長(zhǎng)期安全生產(chǎn)。正確使用和佩戴個(gè)人防護(hù)用品。
1.3.13嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度。
1.3.14在酸堿等腐蝕性?；穮^(qū)域檢修時(shí)，要做好防護(hù)措施，并穿戴好防腐蝕護(hù)具。
1.3.15在作業(yè)中要加強(qiáng)安全監(jiān)護(hù)，情況異常時(shí)必須立即停止作業(yè)，并撤離人員，待確認(rèn)安全可靠后方可再次作業(yè)。
1.3.16認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)方針政策，上級(jí)政府有關(guān)安全生產(chǎn)指示、指令以及分廠、車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)定、制度、決議和決定。
1.3.17能運(yùn)用安全管理方法，做到自我保護(hù)、自我教育、自主管理
2、班組崗位安全職責(zé)：
2.1、班長(zhǎng)職責(zé)：
2.1.1班組長(zhǎng)是班組安全第一責(zé)任人，必須認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以及車間及公司有關(guān)安全方面的政策法規(guī)，帶領(lǐng)班組成員嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)本班組職工的安全負(fù)責(zé)。2.1.2指導(dǎo)本班組職工正確使用各維修設(shè)備，保持安全防護(hù)裝置齊全、完好、可靠，消除作業(yè)環(huán)境中的危險(xiǎn)因素。
2.1.3對(duì)班組人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，加強(qiáng)公司應(yīng)急處置方案學(xué)習(xí)及演練； 2.1.4開好“三會(huì)”，即班前布置會(huì)、班后總結(jié)會(huì)、安全活動(dòng)會(huì)。2.1.5組織好“三查”即班前檢查（交接班檢查）、班中巡查、定期檢查。2.1.6不違章指揮，有權(quán)拒絕不符合安全生產(chǎn)的指令和意見。
2.1.7發(fā)生安全事故或重大安全險(xiǎn)肇事故，應(yīng)立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和安全部門，組織搶救傷員，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。
2.1.8帶領(lǐng)班組人員常態(tài)化管理執(zhí)行隱患排查整治。2.1.9認(rèn)真完成車間及公司安排的其它安全工作。2.2、班組安全員職責(zé)：
2.2.1在班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)和專職安全員的指導(dǎo)下，協(xié)助班組長(zhǎng)做好本班組的安全管理工作。
2.2.2督促班組成員對(duì)分管的設(shè)備、電氣系統(tǒng)的安全防護(hù)裝置，以及工作環(huán)境進(jìn)行檢查，對(duì)查出的隱患要逐項(xiàng)登記，班組無力解決的上報(bào)車間解決。
2.2.3指導(dǎo)班組成員正確使用佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品，落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施。2.2.4配合班組長(zhǎng)開展班組安全教育，及時(shí)總結(jié)安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)與不足。
2.2.5對(duì)工傷事故如實(shí)登記，按照“四不放過”的原則，協(xié)助班組長(zhǎng)進(jìn)行分析，制定改進(jìn)措施，防止重復(fù)事故和類似事故的發(fā)生。2.2.6認(rèn)真填寫安全管理記錄，并妥善保存。2.2.7生產(chǎn)中發(fā)生危及職工安全的緊急情況時(shí)，協(xié)助班組長(zhǎng)組織職工撤離危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)報(bào)告。
2.2.8協(xié)助班組長(zhǎng)常態(tài)化管理執(zhí)行隱患排查整治。2.2.9認(rèn)真完成車間及公司安排的其它安全工作。2.3、保全/運(yùn)行/巡檢崗位安全職責(zé)：
2.3.1自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針，政策和各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)他人違章作業(yè)有責(zé)任勸阻，對(duì)違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行，并及時(shí)報(bào)告。
2.3.2不斷提高安全意識(shí),豐富安全生產(chǎn)知識(shí),增加自我防范能力。自覺遵守安全操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票制度。
2.3.3正確使用佩戴、愛護(hù)勞動(dòng)防護(hù)用品，落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施。2.3.4積極參加各種安全教育活動(dòng)，服從車間和班組長(zhǎng)的正確指揮。
2.3.5班前后認(rèn)真進(jìn)行安全檢查，并將安全情況列為交接班的重要內(nèi)容，認(rèn)真執(zhí)行交接班手續(xù)。
2.3.6發(fā)生事故或重大未遂事故，發(fā)現(xiàn)事故隱患時(shí)，必須及時(shí)性向車間匯報(bào)，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，積極參加并開好分析會(huì)。認(rèn)真填寫安全管理記錄，并妥善保存。
2.3.7有權(quán)對(duì)單位安全工作中存在的問題提出批評(píng),檢舉、控告、有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)；發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時(shí),有權(quán)停止作業(yè)或者在采 取可能的應(yīng)急措施后,撤離工作現(xiàn)場(chǎng)。生產(chǎn)中發(fā)生危及職工安全的緊急情況時(shí)，協(xié)助班組長(zhǎng)組織職工撤離危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)報(bào)告。2.3.8認(rèn)真完成車間及公司安排的其它安全工作。
3、班組安全生產(chǎn)會(huì)議制度
3.1班組每周召開至少一次安全會(huì)議，班長(zhǎng)組織。對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié)，布置本周總體工作安排，傳達(dá)當(dāng)前公司、車間安全工作內(nèi)容，記錄班組成員工作建議等。
記錄要求：使用車間統(tǒng)一印刷的《電氣車間安全學(xué)習(xí)及安全會(huì)議記錄》表格，認(rèn)真填寫，本人簽字，每次會(huì)議盡量留下電子照片。3.2班前會(huì)、班后會(huì)、交接班制度
3.2.1班前會(huì)：班長(zhǎng)組織，工作前集中對(duì)班組成員進(jìn)行安全教育，了解每位成員精神狀態(tài)，當(dāng)天工作注意事項(xiàng)、危險(xiǎn)因素；
3.2.2班后會(huì)：班長(zhǎng)組織，總結(jié)當(dāng)日工作，提出當(dāng)日安全工作不足之處并制定改正措施；
3.2.3交接班制度：班長(zhǎng)組織，當(dāng)日工作情況，未完成工作具體情況，工具、現(xiàn)場(chǎng)安全措施實(shí)施情況等；
3.2.4班中巡查：班組安全員負(fù)責(zé)落實(shí)，檢查內(nèi)容包括：辨識(shí)作業(yè)環(huán)境危險(xiǎn)因素，提出相應(yīng)安全措施；電氣設(shè)備運(yùn)行情況；“三違”行為；安全措施、防護(hù)裝置運(yùn)行情況；個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)情況；
3.2.5記錄要求：班前會(huì)、班后會(huì)、交接班、班中巡查，要明確記錄在《班長(zhǎng)工作日志》中，記錄詳實(shí)清楚。
4班組安全管理目標(biāo)
班組全年安全目標(biāo)為：傷亡事故為0；違章次數(shù)為0；高質(zhì)量完成生產(chǎn)任務(wù)。
5班組安全培訓(xùn)制度
5.1新入廠人員均要進(jìn)行廠級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)三級(jí)安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè)。
5.2公司內(nèi)崗位調(diào)動(dòng)的職工，必須對(duì)其再進(jìn)行車間級(jí)或班組級(jí)安全生產(chǎn)教育，然后進(jìn)行崗位考試。成績(jī)記入本人“安全作業(yè)證”內(nèi)，合格者方準(zhǔn)上崗作業(yè)。5.3對(duì)外協(xié)人員，負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行安全注意事項(xiàng)教育，并根據(jù)需要指派專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)。5.4認(rèn)真完成公司級(jí)各項(xiàng)培訓(xùn)。
5.5定期開展對(duì)職工的職業(yè)安全衛(wèi)生教育培訓(xùn)活動(dòng)。5.6在大修或重點(diǎn)項(xiàng)目檢修，要在檢修前進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。
5.7職工違章及重大事故責(zé)任者和工傷人員復(fù)工，要進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，并將內(nèi)容記入本人“安全作業(yè)證”內(nèi)。
5.8電工作業(yè)必須按國家的規(guī)定要求，由安監(jiān)部門進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)考核合格，取 得特種作業(yè)證后，方可從事電工作業(yè)。
5.9特種作業(yè)人員按時(shí)復(fù)審，復(fù)審合格后，方可繼續(xù)從事特種作業(yè)。
5.10新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新產(chǎn)品投放時(shí)，要按新的安全操作規(guī)程，對(duì)崗位作業(yè)人員和有關(guān)人員進(jìn)行專項(xiàng)教育，考試合格后，方能進(jìn)行獨(dú)立作業(yè)。5.11 除完成公司、車間培訓(xùn)外，班組要每月制定培訓(xùn)計(jì)劃，安全培訓(xùn)每周至少組織一次，使用車間統(tǒng)一印刷的《電氣車間安全學(xué)習(xí)及安全會(huì)議記錄》表格，本人簽字，盡量留下培訓(xùn)時(shí)電子照片。
6、電氣車間安全操作規(guī)程
6.1.電氣作業(yè)須經(jīng)安全培訓(xùn)，并安全考試合格方能上崗。電工人員必須持證上崗。6.2.嚴(yán)禁酒后上班，嚴(yán)禁班中飲酒。上崗前必須穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，否則不準(zhǔn)許上崗。
6.3.檢修電氣設(shè)備時(shí)，須參照有關(guān)技術(shù)規(guī)程，如不了解該設(shè)備規(guī)范注意事項(xiàng)，不允許私自操作。
6.4.電氣設(shè)備燒毀時(shí)，需查明原因再更換，防止再次發(fā)生事故；更換MCC抽屜時(shí)，檢查抽屜是否一樣；安裝或更換電器設(shè)備必須符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
6.5.換接觸器時(shí)，額定線圈電壓必須一致，如電流無同型號(hào)的可選稍大一些。生產(chǎn)中換柜內(nèi)接觸器時(shí)，必須謹(jǐn)慎，檢查好電源來路是否可關(guān)斷，嚴(yán)禁帶電更換，防止發(fā)生危險(xiǎn)。
6.6.高空作業(yè)時(shí)，必須系好安全帶，辦理高處作業(yè)證。
6.7.正確使用電工工具，所有絕緣工具，應(yīng)妥善保管，嚴(yán)禁它用，并應(yīng)定期檢查、校驗(yàn)。
6.8.當(dāng)有高于人體安全電壓存在時(shí)嚴(yán)禁帶電作業(yè)進(jìn)行維修；電氣檢修、維修作業(yè)及危險(xiǎn)工作嚴(yán)禁單獨(dú)作業(yè)；電氣設(shè)備檢修前，必須由檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人召開檢修前安全會(huì)議。在低壓帶電設(shè)備附近巡視，檢查時(shí)，必須滿足安全距離，設(shè)專人監(jiān)護(hù)。帶電設(shè)備只能在工作人員的前面或一側(cè)，否則應(yīng)停電進(jìn)行。
6.9.在未確定電線是否帶電的情況下，嚴(yán)禁用老虎鉗或其他工具同時(shí)切斷2根及以上電線。
6.10.嚴(yán)禁帶電移動(dòng)高于人體安全電壓的設(shè)備；嚴(yán)禁手持高于人體安全電壓的照明設(shè)備。
6.11.手持電動(dòng)工具必須使用漏電保護(hù)器，使用前需按保護(hù)器試驗(yàn)按鈕檢查是否正常可用。
6.12.潮濕環(huán)境或金屬箱體內(nèi)照明必須用行燈變壓器，且不準(zhǔn)高于人體安全電壓。6.13.配電室嚴(yán)禁非電氣人員入內(nèi)，配電室值班人員有權(quán)責(zé)令其離開現(xiàn)場(chǎng)，以防止發(fā)生事故。
6.14.在進(jìn)行事故巡視檢查時(shí)，應(yīng)始終認(rèn)為該線路處在帶電狀態(tài)。雷雨天氣需要巡視室外高壓設(shè)備時(shí)，應(yīng)穿絕緣靴并不得靠近避雷器與避雷針。巡視配電裝置，進(jìn)出高壓室，必須隨手將門帶好。雷雨、高溫天氣需增加巡檢頻次。
6.15.工作中所有拆除的電線要處理好，不使用的裸露線頭應(yīng)包好，以防發(fā)生觸電。
6.16.在巡視檢查時(shí)如發(fā)現(xiàn)有威脅人身安全的缺陷，應(yīng)采取全部停電、部分停電或其它臨時(shí)性安全措施。在巡視檢查時(shí)如發(fā)現(xiàn)有故障或隱患，應(yīng)立即通知車間及 相關(guān)部門，然后采取全部停電或部分停電及其它臨時(shí)性安全措施進(jìn)行處理，避免事故擴(kuò)大。
6.17.電流互感器禁止二次側(cè)開路，電壓互感器禁止二次側(cè)短路和以升壓方式運(yùn)行。在有電容器設(shè)備停電工作時(shí)，必須先對(duì)地放出電容余電后，才可進(jìn)行工作。熱繼電器動(dòng)作，應(yīng)查明原因并處理后，才可復(fù)位讓設(shè)備運(yùn)行。在帶電的電流互感器二次回路上工作時(shí)，要嚴(yán)防電流互感器二次側(cè)開路產(chǎn)生高電壓。斷開電流回路時(shí)，必須使用短路片或短路線在電流互感器二次側(cè)的專用端子上使之短路。嚴(yán)禁用導(dǎo)線纏繞。工作中不得將回路的永久接地點(diǎn)斷開。工作時(shí)必須有專人監(jiān)護(hù)，應(yīng)使用絕緣工具，并站在絕緣墊上。
6.18.停送電順序：停電先斷空氣斷路器（負(fù)荷開關(guān)），后斷開負(fù)荷側(cè)隔離開關(guān)、母線側(cè)隔離開關(guān)，送電時(shí)與上述操作順序相反。嚴(yán)禁帶電拉合隔離開關(guān)，拉合隔離開關(guān)前先驗(yàn)電，且應(yīng)迅速果斷到位。操作后應(yīng)檢查三相接觸是否良好（或三相是否完全斷開）。
6.19.現(xiàn)場(chǎng)施工用高低壓設(shè)備以及線路應(yīng)按施工設(shè)計(jì)及有關(guān)電器安全技術(shù)規(guī)定安裝和架設(shè)。
6.20.正確使用消防器材，電器著火應(yīng)立即將有關(guān)電源切斷，然后視裝置、設(shè)備及著火性質(zhì)使用干粉、二氧化碳等滅火器或干沙滅火，嚴(yán)禁使用泡沫滅火器帶電滅火。
6.21．萬用表用完后，打到交流電壓最高檔再關(guān)閉電源，用前核對(duì)檔位；養(yǎng)成習(xí)慣，預(yù)防選檔錯(cuò)誤損壞萬用表。
6.22.嚴(yán)禁用手?jǐn)[動(dòng)帶電大功率電纜。嚴(yán)禁向配電柜、電纜溝放無關(guān)雜物。配電室門窗及電纜溝入口處應(yīng)封堵或加設(shè)網(wǎng)欄，防止小動(dòng)物進(jìn)入。
23.嚴(yán)禁用手觸摸轉(zhuǎn)動(dòng)的電機(jī)軸。新維修回的電機(jī)必須檢查電機(jī)是否良好，并檢查電機(jī)出線緊固情況，檢測(cè)絕緣情況。
6.24.不允許帶電焊有電壓敏感元件的線路板，應(yīng)待烙鐵燒熱后拔下電源插頭或烙鐵頭做好接地再進(jìn)行焊接；拆裝電子板前，必須釋放人體靜電。
6.25.在變電室內(nèi)進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)時(shí)，要視所處環(huán)境履行動(dòng)火申請(qǐng)手續(xù)。
6.26.生產(chǎn)中不要緊固操作臺(tái)、控制面板的按鈕或指示燈的控制線，如需急用必須緊固，要謹(jǐn)慎小心，不能改錐與外皮連電造成跳閘停車。
6.27.變頻器等裝置保險(xiǎn)嚴(yán)禁帶電插拔；且要停電5分鐘以上進(jìn)行操作。嚴(yán)禁帶電插拔變頻器等電子板，防止燒毀線路板；換變頻器或內(nèi)部板子時(shí)必須停整流電源5分鐘以上進(jìn)行操作，接完線必須仔細(xì)檢查無誤后方可上電，且防止線號(hào)標(biāo)記錯(cuò)誤接錯(cuò)線損壞設(shè)備。
6.28.接臨時(shí)用電時(shí)，先檢查用電設(shè)備負(fù)荷與開關(guān)適配情況；檢查現(xiàn)場(chǎng)有無導(dǎo)致觸電危險(xiǎn)因素；并嚴(yán)格執(zhí)行公司《臨時(shí)用電管理規(guī)定》。
6.29.低壓檢修工作時(shí)，必須先停電、驗(yàn)電，留人看守或掛警告牌，在有可能觸及的帶電部分加裝臨時(shí)遮攔或防護(hù)罩，然后驗(yàn)電、放電、接地。驗(yàn)電時(shí)必須首先保證驗(yàn)電設(shè)備的良好。檢修結(jié)束后，應(yīng)認(rèn)真清理現(xiàn)場(chǎng)，檢查攜帶工具有無缺少；檢查接地線是否拆除，短接線，臨時(shí)線是否拆除。
6.30、不論高壓設(shè)備帶電與否，值班人員不得單人移開或越過遮欄進(jìn)行工作。若有必要移開遮欄時(shí)必須有監(jiān)護(hù)人在場(chǎng)，并使之符合設(shè)備不停電時(shí)的安全距離。6.31、與上一級(jí)供電單位或調(diào)度員聯(lián)系，緊急情況下進(jìn)行高壓停、送電倒閘操作時(shí)，值班負(fù)責(zé)人必須將聯(lián)系內(nèi)容和聯(lián)系人姓名復(fù)誦核對(duì)無誤，并且作好記錄；非緊急情況下應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度。高壓設(shè)備和大容量低壓總盤上的倒閘操作，必須由兩人執(zhí)行，并由對(duì)設(shè)備更為熟悉的一人擔(dān)任監(jiān)護(hù).6.32、驗(yàn)電器必須是合格產(chǎn)品，必須與電壓等級(jí)相適應(yīng)，在檢修設(shè)備進(jìn)出線兩側(cè)分別驗(yàn)電。驗(yàn)電前應(yīng)先試驗(yàn)以證明驗(yàn)電器良好。高壓設(shè)備驗(yàn)電必須戴絕緣手套。當(dāng)驗(yàn)明設(shè)備確已無電壓后，應(yīng)立即將檢修設(shè)備用導(dǎo)體接地并互相短路。對(duì)可能送電至停電設(shè)備的各回路或可能產(chǎn)生感應(yīng)電壓的部分都要裝設(shè)接地線。接地線應(yīng)用多股裸軟銅線，截面面積不得小于25平方毫米。接地線必須使用專用的線夾固定在導(dǎo)體上，嚴(yán)禁用纏繞的方法進(jìn)行接地和短路。裝設(shè)接地線時(shí)必須先接好接地端，后接導(dǎo)體端，拆除時(shí)的順序與此相反．裝拆接地線都應(yīng)使用絕緣棒和戴絕緣手套。裝拆工作必須由兩人進(jìn)行。不許檢修人員自行裝拆和變動(dòng)接地線。接地線應(yīng)編號(hào)并放在固定地點(diǎn)。裝拆接地線應(yīng)做好記錄，并在交接班時(shí)交待清楚。
6.33、高壓設(shè)備停電工作時(shí)，與工作人員工作中正?；顒?dòng)范圍的距離小于規(guī)定的安全距離的設(shè)備必須停電，帶電部分若在工作人員的后面或兩側(cè)而無可靠措施時(shí)也必須停電。停電時(shí)必須切斷各回路可能來電的電源，不能只拉開斷路器就進(jìn)行工作，而必須拉開隔離刀閘，使各回路至少有一個(gè)明顯的斷開點(diǎn)。變壓器與電壓互感器必須從高低壓兩側(cè)斷開。電壓互感器的一、二次側(cè)熔斷器都要取下。斷路器的操作電源要斷開。閘刀開關(guān)的操作把手要鎖住。
6.34、高壓電氣設(shè)備停電后，在未拉閘和做好安全措施以前應(yīng)視為有電，不得觸及設(shè)備和進(jìn)入遮欄，以防突然來電。在一經(jīng)合閘即可送電到工作地點(diǎn)的斷路器和閘刀開關(guān)操作把手上都應(yīng)懸掛“禁止合閘，有人工作”的警示牌。工作地點(diǎn)兩旁和對(duì)面的帶電設(shè)備遮欄上以及禁止通行的過道上應(yīng)懸掛“止步，高壓危險(xiǎn)”的警示牌。工作地點(diǎn)應(yīng)懸掛“在此地工作”的警示牌。
6.35、10kV施工和檢修需要停電或部分停電時(shí)，值班人員應(yīng)該按照工作票要求做好安全措施，包括停電、驗(yàn)電、裝設(shè)臨時(shí)接地線、開關(guān)加鎖、裝設(shè)遮欄和懸掛警示牌，會(huì)同工作負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn)無電，并交待附近帶電設(shè)備位置和注意事項(xiàng)，然后雙方在工作票上簽字確認(rèn)，方可開始工作。工作結(jié)束時(shí)，工作人員撤離，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)向值班人員交待清楚，并共同檢查，雙方在工作票上簽字確認(rèn)后，值班人員才可拆除安全措施，恢復(fù)送電。嚴(yán)禁約時(shí)停、送電。在未辦理工作終結(jié)手續(xù)前，值班人員不準(zhǔn)將施工設(shè)備合閘送電。
6.36、發(fā)生人身觸電事故和火災(zāi)事故時(shí)，值班人員可不經(jīng)許可立即按操作程序正確斷開有關(guān)設(shè)備的電源，以利進(jìn)行搶救，但事后必須即刻報(bào)告上級(jí)，并做好記錄。6.37、備用發(fā)電機(jī)用始終處于良好備機(jī)狀態(tài)；發(fā)電機(jī)接臨時(shí)電源時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行《發(fā)電機(jī)管理制度》，防止發(fā)電機(jī)電源串入電網(wǎng)。
6.38、各分公司、車間用電設(shè)備需停送電時(shí)，嚴(yán)禁口頭傳達(dá)停送電、約時(shí)停送電、非電氣人員停送電。
7、安全隱患檢查整改制度
隱患整改記錄樣表：
7.1在工作中發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)積極采取必要的措施，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。并立即向車間匯報(bào)。
7.2對(duì)安全生產(chǎn)管理部門下發(fā)隱患整改通知單，監(jiān)督整改并備案。7.3對(duì)事故隱患實(shí)行檢查、登記、報(bào)告制度。
7.4隱患整改要定具體負(fù)責(zé)人、定措施辦法、定整改時(shí)間。7.5隱患整改形成臺(tái)帳，記錄要清楚。
8、危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理制度
8.1下述作業(yè)屬危險(xiǎn)作業(yè)
1)高空作業(yè)(高度在2m及以上,并有可能發(fā)生墜落的作業(yè))。2)在易燃、易爆部位的作業(yè)。3)起吊、安裝重型設(shè)備的作業(yè)。4)有急性中毒或窒息危險(xiǎn)的作業(yè)。5)其它危險(xiǎn)作業(yè)。8.2.危險(xiǎn)作業(yè)審批 根據(jù)公司《安全作業(yè)管理制度》，電氣車間對(duì)設(shè)備動(dòng)力處負(fù)責(zé)審批的《高處作業(yè)證》、《臨時(shí)用電安全作業(yè)證》填寫要求如下：
一、共同要求
1、原則：作業(yè)票證由作業(yè)單位申請(qǐng)并牽頭辦理。
2、作業(yè)證編號(hào)：按照“月日及當(dāng)日作業(yè)證序號(hào)”原則填寫，如： 9月3日第三份作業(yè)證，編號(hào)為090303；由設(shè)備動(dòng)力處負(fù)責(zé)審批的人員按照《安全票證登記編號(hào)表》填寫。
3、作業(yè)時(shí)間：最長(zhǎng)為一周，超過一周需要重新辦理。
4、危害辨識(shí)由作業(yè)地點(diǎn)所屬部門填寫
5、安全措施由作業(yè)單位進(jìn)行確認(rèn)并填寫確認(rèn)人姓名。若某項(xiàng)安全措施沒有，則該項(xiàng)確認(rèn)框畫斜線。其他安全措施有則填寫內(nèi)容、沒有則填寫“無”，編制人填寫作業(yè)單位負(fù)責(zé)人（經(jīng)理、副經(jīng)理，主任、副主任，安全員，施工員），嚴(yán)禁代簽。
6、安全教育由作業(yè)單位和作業(yè)地點(diǎn)所屬部門填寫
7、申請(qǐng)單位負(fù)責(zé)人（經(jīng)理、副經(jīng)理，主任、副主任，安全員，施工員）由本人填寫，嚴(yán)禁代簽。
8、審批部門：在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的作業(yè)，由該區(qū)域所屬的設(shè)備管理員簽字，若設(shè)備管理員因工作原因不能簽字，可由設(shè)備動(dòng)力處副處長(zhǎng)簽字；在公共區(qū)域的作業(yè)，由設(shè)備動(dòng)力處副處長(zhǎng)簽字。
二、特殊要求
9、高處安全作業(yè)證（1）作業(yè)類別根據(jù)作業(yè)高度填寫。Ⅰ級(jí)2m≤h≤5m ；Ⅱ級(jí)5m
（2）作業(yè)人與監(jiān)護(hù)人不得為同一人。
（3）所屬單位由作業(yè)地點(diǎn)所屬部門負(fù)責(zé)人（經(jīng)理、副經(jīng)理，主任、副主任，安全員）填寫。
（4）第6項(xiàng)安全措施：作業(yè)人員佩戴：A過濾式防毒面具或口罩B空氣呼吸器，填寫時(shí)在相應(yīng)選項(xiàng)畫“√”。
10、臨時(shí)用電安全作業(yè)證
（1）電源接入點(diǎn)填寫電源所在配電室或配電箱，由配送單單位填寫。（2）電工證號(hào)填寫特種作業(yè)證號(hào)，由配送單單位填寫。8.3.危險(xiǎn)作業(yè)的實(shí)施
8.3.1 作業(yè)前，危險(xiǎn)作業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)作業(yè)內(nèi)容和可能發(fā)生的事故，有針對(duì)性地對(duì)全體作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，落實(shí)安全措施。
8.3.2危險(xiǎn)作業(yè)使用的設(shè)備、設(shè)施必須符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，危險(xiǎn)作業(yè)所使用的工具、原材料和勞動(dòng)保護(hù)用品必須符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。做到配備齊全、使用合理、安全可靠。
8.3.3危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)必須符合安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理要求。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)整潔、道路暢通，應(yīng)有明顯的警示標(biāo)志。
8.3.4危險(xiǎn)作業(yè)過程中實(shí)施單位負(fù)責(zé)人應(yīng)指定一名工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、責(zé)任心強(qiáng)，有安全意識(shí)和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人作為安全負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督檢查。8.3.5危險(xiǎn)作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和作業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查。
8.3.6對(duì)違章指揮，作業(yè)人員有權(quán)拒絕作業(yè)。作業(yè)人員違章作業(yè)時(shí)安全員或安全負(fù)責(zé)人有權(quán)停止作業(yè)。
8.3.7危險(xiǎn)作業(yè)完工后，應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理。
9、班組民主管理制度
9.1班組民主管理會(huì)議每月召開一次。班組民主管理會(huì)議由班組長(zhǎng)主持，全體成員參加。
9.2班組民主管理會(huì)的主要內(nèi)容：
9.2.1聽取和討論班組長(zhǎng)工作總結(jié)和工作安排，分析班組管理中遇到的問題，就安全生產(chǎn)進(jìn)行討論。
8.2.2檢查崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)情況。就崗位責(zé)任制及規(guī)章制度，在執(zhí)行過程中需要改進(jìn)的地方提出合理化建議，以利于促進(jìn)班組管理，安全生產(chǎn)。
8.2.3討論決定職工利益分配問題和其他涉及職工切身利益的問題，可就職工勞動(dòng)休息權(quán)利，工資獎(jiǎng)金分配問題展開廣泛討論。但要注意方式方法，避免過激行為，會(huì)議主持人有維持會(huì)議持續(xù)，及時(shí)反映問題的義務(wù)，一旦出現(xiàn)問題要及時(shí)與車間進(jìn)行溝通。
9.2.4對(duì)職工出現(xiàn)的三違現(xiàn)象，及各種違紀(jì)行為，可向車間提出對(duì)職工的獎(jiǎng)懲意見，民主推薦先進(jìn)個(gè)人，提出對(duì)違紀(jì)職工的處理建議。
9.2.5班組管理要堅(jiān)持民主集中制原則，堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)。9.2.6班組民主管理會(huì)議記錄由班組長(zhǎng)整理。班組長(zhǎng)要不定期聽取班組成員的意見，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)給予糾正和改進(jìn)，建立與班組成員溝通制度，提高班組的凝聚力與向心力。會(huì)議內(nèi)容可記錄在班長(zhǎng)工作日志。
10、班組考核、激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度
10.1認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，在安全生產(chǎn)工作中做出顯著成績(jī)，年終及季度優(yōu)先推薦評(píng)優(yōu)。
10.2對(duì)在安全管理、安全技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生等方面提出合理化建議，取得顯著成績(jī)者，可按公司合理化建議獎(jiǎng)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。
10.3對(duì)積極改善勞動(dòng)條件，及時(shí)排除事故隱患，主動(dòng)整改，有效地防止重大事故的發(fā)生或使公司財(cái)產(chǎn)免受重大損失者，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
10.4對(duì)敢于抵制違章指揮、制止違章作業(yè)，防止工傷事故發(fā)生或使財(cái)產(chǎn)免受損失者，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
10.5公司年終評(píng)選先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人，由車間推薦，公司安全生產(chǎn)委員會(huì)審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，給予獎(jiǎng)勵(lì)。
10.6嚴(yán)格遵守公司、分廠、車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，如有違規(guī)者按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
10.7上下班考勤、遲到、早退、曠工、請(qǐng)假等與考勤相關(guān)事項(xiàng)以公司考勤制度為準(zhǔn)；
10.8上班期間，勞動(dòng)紀(jì)律及處罰以公司相關(guān)規(guī)章制度、現(xiàn)場(chǎng)管理制度、勞動(dòng)紀(jì)律制度為準(zhǔn)。
10.9進(jìn)入工作區(qū)域，必須勞保穿戴齊全，特別是安全帽和勞保鞋，發(fā)現(xiàn)未穿者一次罰款50元。10.10員工在開會(huì)、學(xué)習(xí)時(shí)不能按時(shí)到場(chǎng)者，按遲到處理（檢修或有事需提前說明），不到者按曠工處罰。
11、電氣車間巡檢制度 11、1 電氣車間巡檢人員要求
11.1.1做好巡檢詳細(xì)記錄，發(fā)現(xiàn)的問題做好通知車間或各工段長(zhǎng)記錄；最好是拍下相片；并對(duì)整改情況在下次巡檢時(shí)進(jìn)行檢查；
11.1.2按公司規(guī)定使用勞保用品；妥善保管使用巡檢相關(guān)工具，如手電筒、聽針、測(cè)溫槍等；
11.1.3形成固定巡檢路線，每天巡檢區(qū)域、責(zé)任劃分明確；積極主動(dòng)、高質(zhì)量的完成巡檢；因巡檢不到位導(dǎo)致發(fā)生事故，對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行相應(yīng)處罰；發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，車間進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；發(fā)現(xiàn)重大安全隱患或是火災(zāi)隱患立即報(bào)告車間值班，并做好自身安全防范工作；
11.1.4到各分公司、車間巡檢電機(jī)時(shí)，注意各崗位環(huán)境及設(shè)備危害因素，相互提醒保護(hù)，做到安全巡檢； 11.2巡檢內(nèi)容 11.2.1高壓配電室巡檢
11.2.1.1運(yùn)行中的高壓電氣設(shè)備的絕緣部分應(yīng)視為帶電體，不可直接觸摸。停電的電氣設(shè)備在未采取安全措施前，應(yīng)視為帶電設(shè)備。是否有報(bào)警信號(hào)
11.2.1.2高壓開關(guān)各部接點(diǎn)，有無過熱，燒傷，熔接等異?，F(xiàn)象；室內(nèi)是否有焦糊味；導(dǎo)體（線）有無斷股、裂紋、損傷、熔斷器接觸是否良好。
11.2.1.3斷路器外殼或套管是否有污垢或受潮，溫度是否過高。上下隔離分合是否到位。
11.2.1.4各種設(shè)備的瓷件、套管是否清潔。有無裂紋、損壞、放電痕跡、電容有無膨脹、漏液等異?，F(xiàn)象。
11.2.1.5附屬設(shè)施及安全設(shè)施工具：照明、門窗、玻璃、通風(fēng)口、風(fēng)機(jī)、建筑物滲漏水、防鼠板、空調(diào)、高壓驗(yàn)電筆。各種警示標(biāo)志是否齊全、清晰。接地裝置連結(jié)是否良好，有無銹蝕、損壞等現(xiàn)象。11.2.1.6配電室內(nèi)衛(wèi)生整潔。
11.2.1.7惡劣天氣或特殊情況根據(jù)車間安排增加巡檢頻次；
11.2.1.8高壓設(shè)備發(fā)生接地時(shí)，室內(nèi)不得接近故障點(diǎn)4m以內(nèi)，室外不得接近故障點(diǎn)8m以內(nèi)。進(jìn)入上述范圍人員應(yīng)穿絕緣靴，接觸設(shè)備的外殼和構(gòu)架時(shí)，應(yīng)戴絕緣手套。
11.2.1.9進(jìn)出高壓室，應(yīng)隨手關(guān)門。
11.2.1.10 10kv電壓是否正常范圍內(nèi)，報(bào)警笛、鈴、燈光報(bào)警試驗(yàn)正常；電纜溝（電纜夾層）無進(jìn)水，潛水泵備用正常； 11.3低壓配電室巡檢
11.3.1配電室衛(wèi)生情況；附屬設(shè)施運(yùn)行情況。門窗玻璃完好，無滲漏水，風(fēng)機(jī)、空調(diào)無故障，防鼠板完好；地板完好；消防設(shè)施及器材完好；照明完好；安全警示牌；
11.3.2進(jìn)入室內(nèi)，是否有電氣焦糊味或其它異味；室內(nèi)溫度在允許范圍內(nèi)； 11.3.3如有電壓表、電流表，檢查電壓電流是否超標(biāo)；進(jìn)入室內(nèi)，各開關(guān)、配電柜、干變是否有異響；母排、主線、接頭是否過熱、變色，用測(cè)溫槍測(cè)；接零、接地線有無松動(dòng)脫落；各開關(guān)接線、節(jié)點(diǎn)有無松動(dòng)、脫落、發(fā)熱現(xiàn)象； 11.4變壓器巡檢
11.4.1油變：變壓器油位、溫度，高壓套管、壺頭、電纜頭有無放電；硅膠顏色；端蓋、箱體是否滲油；高壓隔離開關(guān)分合位置；變壓器運(yùn)行聲音均勻無異響； 11.4.2干變：運(yùn)行聲音均勻穩(wěn)定無異響，室內(nèi)溫度、變壓器溫度是否超標(biāo)，是否需要開風(fēng)機(jī)或空調(diào)；溫度指示是否正常，高壓隔離開關(guān)分合位置到位，高壓測(cè)絕緣套管清潔程度，有無放電現(xiàn)象； 11.4.3與帶電體保持安全距離；
11.4.4附屬設(shè)施：門完好，通風(fēng)口完好，梯子完好；無滲水、漏雨；風(fēng)機(jī)、空調(diào)完好，根據(jù)需要開關(guān)； 11.5消防器材管理
11.5.1保持消防器材清潔；
11.5.2巡檢時(shí)檢查滅火器有無過期，壓力是否達(dá)標(biāo)； 11.5.3車間對(duì)滅火器建立統(tǒng)一臺(tái)帳。11.6空調(diào)管理
11.6.1保持空調(diào)外機(jī)散熱片及內(nèi)機(jī)濾網(wǎng)清潔；
11.6.2經(jīng)常檢查空調(diào)排水管；發(fā)現(xiàn)空調(diào)故障及時(shí)通知車間； 11.6.3空調(diào)管理分到個(gè)人，實(shí)行包機(jī)制度；
12、靜電接地檢測(cè)及防雷網(wǎng)檢測(cè)制度 12、1靜電接地檢測(cè)
12.1.1每月中旬對(duì)公司各分公司、車間靜電接地進(jìn)行檢測(cè)，按設(shè)備動(dòng)力處下發(fā)標(biāo)準(zhǔn)表格填寫檢測(cè)記錄；
12.1.2不合格項(xiàng)重點(diǎn)標(biāo)出，通知車間，由車間聯(lián)系整改； 12.2防雷網(wǎng)檢測(cè)
12.2.1每年春季根據(jù)公司統(tǒng)一安排多防雷網(wǎng)進(jìn)行檢測(cè)，要保證監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠；對(duì)整改后的接地網(wǎng)、點(diǎn)要及時(shí)進(jìn)行檢測(cè)；不合格項(xiàng)重點(diǎn)標(biāo)注，由車間聯(lián)系各分公司、車間進(jìn)行整改。
13、勞保發(fā)放、工具發(fā)放管理
13.1建立勞保發(fā)放記錄，及時(shí)進(jìn)行更新；
13.2建立工具發(fā)放臺(tái)帳，記錄清楚，有據(jù)可查；
14、危廢管理
14.1電氣車間主要危廢為：含有熒光粉的燈管、帶油抹布、變壓器油；
14.2班組建立燈管、帶油抹布臺(tái)帳，每周進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，危廢統(tǒng)一存放在指定地點(diǎn)，注意帶油抹布防火放自燃；
14.3廢變壓器油由車間聯(lián)系處理。
第三篇：電工班組承包合同
工程承包合同
發(fā)包方：四川信和建設(shè)工程有限公司(以下簡(jiǎn)稱甲方)承包方：
(以下簡(jiǎn)稱乙方)為明確甲乙雙方在施工過程中的權(quán)利、義務(wù)、促使雙方相互創(chuàng)造條件，搞好配合協(xié)作，多、快、好、省地按樣板房的工藝完成該項(xiàng)工程，特訂立本合同，以便共同遵守：
一、承包方式及內(nèi)容。
1.工程名稱：
2.工程地址：
3.承包方式：乙方提供制作機(jī)具，乙方組織人工，人工工資由乙方發(fā)放。
4.工作內(nèi)容：完成單項(xiàng)工程施工，質(zhì)量達(dá)優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。5.工程項(xiàng)目單價(jià)：見報(bào)價(jià)表。
6.開工竣工日期：于
****年**月**日開工，到
****年**月**日竣工。逾期交工和中途未按甲方要求時(shí)間完成單項(xiàng)工程的每超一天，乙方支付甲方 2000元違約金。
二、雙方職責(zé)。(一)甲方職責(zé)
1.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理好與建設(shè)方和其他有關(guān)方面的關(guān)系。2.對(duì)人員、資金、材料進(jìn)行嚴(yán)格管理和合理調(diào)配，建立、健全和逗硬執(zhí)行各項(xiàng)項(xiàng)目的規(guī)章制度及技術(shù)規(guī)范。3.對(duì)施工過程中的安全、質(zhì)量嚴(yán)格管理。如發(fā)現(xiàn)乙方的安全、質(zhì)量問題，甲方有權(quán)責(zé)令乙方停工、返工整改，由此導(dǎo)致的損失由乙方承擔(dān)。
4.負(fù)責(zé)提供施工方案、施工計(jì)劃和進(jìn)行施工技術(shù)、安全、質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化交底。
5.按施工要求及時(shí)提供原材料和施工圖紙。如在異地停工待料超過3天，乙方可以找建設(shè)房賠償工人生活費(fèi)。(二)乙方職責(zé)
1．嚴(yán)格按照甲方的計(jì)劃進(jìn)度要求，組織人員精心施工，按時(shí)或提前完成施工任務(wù)。否則，作違約處理。
2．乙方的各工種人員必須有較好的技術(shù)水平和安全意識(shí)，經(jīng)常進(jìn)行自檢、互檢和總結(jié)。按國家現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)要求施工和驗(yàn)收，使質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。否則，一切損失按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用計(jì)算，由乙方負(fù)責(zé)。
3．必須接受甲方的監(jiān)督和檢查，做到限額用料，杜絕野蠻施工，做到大材不小用，長(zhǎng)材不短用，剩余的材料(包括釘子、絲桿節(jié)節(jié))必須收拾好。做到工完料清場(chǎng)凈。如有浪費(fèi)或損失，按實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用給予加倍處罰。乙方在施工中應(yīng)杜絕使用不合質(zhì)量要求的材料，否則負(fù)責(zé)賠償由此造成的損失。
4．乙方人員的工作人員必須技術(shù)熟練、遵紀(jì)守法，作風(fēng)正派，身體健康。如有女性，須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人同意方可入場(chǎng)上班。乙方需在進(jìn)場(chǎng)三日內(nèi)將工人名冊(cè)以及身份證復(fù)印件和其他證件交甲方存檔。嚴(yán)禁使用學(xué)徒工及輔工代替技工，嚴(yán)禁未滿十八歲未成年人及女工從事國家規(guī)定禁忌從事的工作，否則乙方須承擔(dān)100元/人的違約罰款，且有關(guān)人員須在24小時(shí)內(nèi)休工退場(chǎng)。
5．嚴(yán)禁乙方將所承包的工程再分包給他人。如有發(fā)現(xiàn)作違約處理，罰總承包額的20%。
6．未經(jīng)甲方負(fù)責(zé)人許可，不得消減調(diào)換人員。如因此影響施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，甲方將予以經(jīng)濟(jì)處罰，罰總承包額的20%。
7．凡需到外地購買的材料，乙方應(yīng)提前5天以書面形式向現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人申報(bào)；需在本地購買的材料，乙方應(yīng)提前一天申報(bào)，不得多報(bào)材料，如剩余材料超過200元負(fù)賠償責(zé)任。
8．乙方負(fù)責(zé)提供施工所需的機(jī)具、設(shè)備，并承擔(dān)相應(yīng)機(jī)械磨損費(fèi)及維修費(fèi)。若乙方未配足必須的施工機(jī)具、設(shè)備而阻礙工程正常進(jìn)行，造成工期延誤、成本提高質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等后果，甲方有權(quán)對(duì)乙方罰款，直至終止合同。(質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按“施工組織設(shè)計(jì)”規(guī)范執(zhí)行)9．接到甲方兩次書面通知書后，乙方仍無整改行為或整改不合要求的，乙方應(yīng)無條件退場(chǎng)，并不結(jié)付承包費(fèi)。
10．乙方應(yīng)按上級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)安全法規(guī)認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針。乙方人員在合同期內(nèi)的勞保用品、醫(yī)療衛(wèi)生、安全、福利等費(fèi)用，均由乙方承擔(dān)；乙方人員發(fā)生病、傷(包括重傷)、殘廢、死亡以及由于乙方人員造成第三方人員的傷亡事故均由乙方負(fù)責(zé)。
11．甲方材料入庫后，乙方領(lǐng)料時(shí)無條件將所需材料搬到現(xiàn)場(chǎng)。甲方不記費(fèi)。每次領(lǐng)料前先填“請(qǐng)領(lǐng)單”，定時(shí)定量領(lǐng)料。中午和下午下班前將未用完的電線、成品五金歸庫，如未歸庫每次罰款100元。
12．乙方進(jìn)場(chǎng)人員必須嚴(yán)格遵守簽訂的協(xié)議附件“安全責(zé)任書”服從甲方的監(jiān)督管理。
13、乙方人員不聽管理人員安排每次罰款50元，工地不得吸煙，每發(fā)現(xiàn)一次，處罰金100元。不得隨地大小便，每發(fā)現(xiàn)一次，處發(fā)現(xiàn)地相鄰班組或個(gè)人罰金100元。發(fā)現(xiàn)乙方的工人偷拿工地材料每次罰乙方500元。所有罰款在乙方工程款中直接扣除。三．費(fèi)用結(jié)算與標(biāo)準(zhǔn)
1．工程完工統(tǒng)一計(jì)件結(jié)算。
水電工承包價(jià)格：室內(nèi)按室內(nèi)建筑面積實(shí)際收方后計(jì)算（不按房屋購買合同面積和產(chǎn)權(quán)證面積計(jì)算），每平方米26元，包括：水、強(qiáng)弱電打孔槽、敷孔槽、布管線，安裝空調(diào)主線，安裝監(jiān)控線路，安裝強(qiáng)弱電開關(guān)插座面板，燈具潔具、排風(fēng)扇、廚衛(wèi)五金安裝包干。不包括：櫥柜、櫥柜內(nèi)五金、鏡子、玻璃不包含在內(nèi)，主燈不包含在內(nèi)。所有花園水電線路和開關(guān)插座燈具安裝等費(fèi)用500元。
甲方對(duì)乙方人員不發(fā)計(jì)時(shí)工資，工程款統(tǒng)一結(jié)算給所有承包人。2．施工期間，公司按每人每周800元的標(biāo)準(zhǔn)給各工種借支生活費(fèi)，并適當(dāng)借給工頭備用金。按每個(gè)工組每周200元標(biāo)準(zhǔn)借支。工程竣工前，付至已簽合同工資總額的百分之七十后不再支付。尾款出留5%的質(zhì)保金外，余款在業(yè)主工程竣工驗(yàn)收合格后一個(gè)月內(nèi)一次性全部付清。（質(zhì)保金在竣工驗(yàn)收合格后1年內(nèi)付清，請(qǐng)自覺維修，否則另請(qǐng)人維修，扣除全部質(zhì)保金。）開始每月估算一次工程量，最后一月必須每周現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量估算一次工程量，若月或周計(jì)算的總生活費(fèi)超過產(chǎn)值的70%，甲方不再支付生活費(fèi)，以免發(fā)生超領(lǐng)現(xiàn)象，如超領(lǐng)不能馬上追回的由現(xiàn)場(chǎng)主管賠償損失。異地施工乙方自己解決飲食起居。
四、本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，雙方代表簽字后生效。
甲方（簽章）：
乙方（簽字）： 電話：
電話：
****年**月**日
****年**月**日
補(bǔ)充條款：乙方為多人合伙承包經(jīng)營(yíng)，本協(xié)議乙方其他承包人簽字按手印：
****年**月**日
合同附件：
水電工工藝要求
水電工，持證上崗，對(duì)電路計(jì)算負(fù)荷大小，所用導(dǎo)線截面積應(yīng)滿足用電設(shè)備最大輸出功率。使用川纜總廠電線，穿線管用1.5mm壁厚鍍鋅鐵管或PVC線管，所有電線接頭要在檢查盒或線盒里面，不能在線管中間，線管線路要平行垂直，規(guī)則好看。所有接頭都要燙錫焊，然后包絕緣膠布，所有線盒與線管連接必須上鎖扣，水平線槽的轉(zhuǎn)彎處，應(yīng)有墊襯以減小拉線時(shí)的摩擦力。線管接頭要用標(biāo)配管件，相線、零線及保護(hù)地線的顏色要加以區(qū)分。用黃、綠兩色線做保護(hù)地線，黑色導(dǎo)線做零線。導(dǎo)線間和導(dǎo)線對(duì)地間電阻必須大于0.5MΩ。要使用穿帶線，目的是檢查管路是否暢通，強(qiáng)弱電分開距離不小于50cm，使用國標(biāo)成品橋架，線路不得交叉排列。墻面穿線管在封閉沙漿水泥后要低于墻面2mm.使用搖表和萬用表檢查線路。強(qiáng)弱電線管不得有 S 彎。連續(xù)彎曲時(shí)，應(yīng)加裝過線管件或過線盒。所有轉(zhuǎn)彎處均用彎管器完成，為標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)彎半徑。不得采用國家明令禁止的三通四通等，暗盒均應(yīng)該加裝螺接以保護(hù)線路,網(wǎng)線、電話線的測(cè)試：分別做水晶頭，用網(wǎng)絡(luò)測(cè)試儀測(cè)試通斷；有線電視線、音視頻線、音響線的測(cè)試：分別用萬用表測(cè)試通斷。業(yè)主將請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)線路設(shè)施設(shè)備進(jìn)行國標(biāo)驗(yàn)收。
給水管連接熱熔時(shí)一定要控制溫度和時(shí)間，溫度高了時(shí)間長(zhǎng)了會(huì)使接頭處堵塞，水流量變小。管道安裝應(yīng)固定牢固、無松動(dòng)、平整。水管安裝不得靠近電源和天然氣管，間距應(yīng)大于300mm,給水管道系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)壓力均為工作壓力的1.5倍，但不得小于0.6MPa。給水系統(tǒng)在實(shí)驗(yàn)壓力下觀察24小時(shí)，壓力下降小于0.02MPa，應(yīng)不會(huì)漏。給水水平管道應(yīng)有2%-5%的坡度斜向泄水裝置。室內(nèi)給水管道和排水管道平行時(shí)，兩管間的最小凈距離大于0.5m，交叉鋪設(shè)時(shí)，垂直凈距大于0.15m。給水管道應(yīng)鋪設(shè)在排水管道的上面，若給水管道必須鋪設(shè)在排水管道下面時(shí)，給水管道應(yīng)加設(shè)套管。給水熱循環(huán)是每個(gè)房間管道熱水都循環(huán)?？s短放熱水時(shí)間。排水是洗澡洗臉?biāo)c大小便分流排放，防止臭氣。排水管道在隱蔽或埋地前必須做灌水試驗(yàn)，灌水高度應(yīng)不低于底層衛(wèi)生器具的上邊緣或底層地面高度。檢查方法：灌滿水24小時(shí)水面下降后，再灌滿觀察12小時(shí)，液面不降，管道及接口無滲漏為合格。
（現(xiàn)場(chǎng)管理人員和監(jiān)理人員要把所有電工叫到一起講解上面的工藝標(biāo)準(zhǔn)和安全要求以及工地紀(jì)律后，全部電工簽字了才準(zhǔn)施工??！后面來的人單獨(dú)講解后簽字。對(duì)不開會(huì)，未做此工作，一旦發(fā)現(xiàn)在做活的工人不懂合同上對(duì)安全、紀(jì)律與工藝要求的，或不按照條款執(zhí)行的，公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)管理人員每一次罰款200元）電工簽字按手?。?/p>
****年**月**日
第四篇：2013電工班組建設(shè)工作計(jì)劃
2013電工班組建設(shè)工作計(jì)劃
班組是企業(yè)最活躍的細(xì)胞，如果把企業(yè)比作一個(gè)大家庭，那么班組無疑就是一個(gè)個(gè)的“小家”。班組是煤礦安全生產(chǎn)的基層組織，煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，以及先進(jìn)適用安全技術(shù)的推廣應(yīng)用都要落實(shí)到班組、體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)。關(guān)口前移，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是夯實(shí)煤礦安全基礎(chǔ)，是創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦，推進(jìn)煤礦企業(yè)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。同時(shí)，煤礦要提高產(chǎn)品品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)高效低耗，提高經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也必須從班組建設(shè)做起，由此可見加強(qiáng)班組建設(shè)意義非同一般。
一、班組建設(shè)現(xiàn)狀
前期我們?cè)诎嘟M建設(shè)方面做了一些工作，也取得了一些經(jīng)驗(yàn)和成績(jī)，但與我們公司的快速發(fā)展和全國先進(jìn)煤礦班組相比差距很大，特別是公司今年礦井建設(shè)，使我倍感加強(qiáng)該項(xiàng)工作的緊迫性。具體表現(xiàn)為：班組沒有形成完整的制度體系，缺乏科學(xué)有效的管理方式，在班組長(zhǎng)的培養(yǎng)上基本是臨時(shí)、隨意和短期的培訓(xùn)，沒有一套完整的培訓(xùn)體系和思路，我們雖然制定了標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，但仍顯得僵化滯后，缺乏活力、約束力和號(hào)召力，有些考核內(nèi)容還較繁瑣，同時(shí)對(duì)班組建設(shè)認(rèn)識(shí)不到位，工作時(shí)緊時(shí)松，時(shí)抓時(shí)停，沒有形成一套科學(xué)、有效的長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制，效果還不夠理想。
二、2013年班組建設(shè)的總體思路及目標(biāo)
總體思路：繼續(xù)把培養(yǎng)班組長(zhǎng)作為首要和核心，把班組制度建設(shè)作為班組提升管理的基礎(chǔ)，把班組上檔晉級(jí)作為班組建設(shè)的動(dòng)力考核機(jī)制，采取班組自評(píng)、區(qū)隊(duì)考評(píng)雙步流程進(jìn)行考核，努力打造一批“明星班組”和“動(dòng)車組班組”，從而使我礦的班組建設(shè)再上一個(gè)新臺(tái)階。
2013年班組建設(shè)目標(biāo)：全年所有班組能夠上一個(gè)檔次。班組管理達(dá)到制度化和規(guī)范化。
三、2013年班組建設(shè)重點(diǎn)抓好“六個(gè)落實(shí)”：
1、把制度建設(shè)落實(shí)到班組。“沒有規(guī)矩，不成方圓”，加強(qiáng)班組制度建設(shè)，靠制度管人管事，有利于落實(shí)工作職責(zé)，有利于規(guī)范職工行為，有利于提高工作效率，有利于科學(xué)地評(píng)估工作績(jī)效，對(duì)提高班組建設(shè)水平具有重要意義。班組制度建設(shè)的主要內(nèi)容有：班前會(huì)制度、班組長(zhǎng)隨班工作制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、隱患排查治理制度等其他制度。
2、把企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到班組。不斷完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)是班組第一要?jiǎng)?wù)、是班組長(zhǎng)第一責(zé)任的安全意識(shí)，把企業(yè)的安全責(zé)任層層傳遞到班組的每一位崗位作業(yè)人員，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，確保責(zé)任落實(shí)不衰減、制度執(zhí)行不走樣、安全監(jiān)督不弱化。同時(shí)正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，合理確定班組生產(chǎn)量化指標(biāo)，防止出現(xiàn)重生產(chǎn)、輕安全、搶進(jìn)度的不良傾向。
3、把各項(xiàng)安全管理措施落實(shí)到班組。要充分發(fā)揮班組熟悉現(xiàn)場(chǎng)、掌握實(shí)情的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和監(jiān)督檢查，及時(shí)排查發(fā)現(xiàn)作業(yè)場(chǎng)所和各環(huán)節(jié)的安全隱患，切實(shí)做到不安全不生產(chǎn)。要建立完善班組自我約束、相互監(jiān)督、持續(xù)改進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理機(jī)制，堅(jiān)決抵制“三違”現(xiàn)象，規(guī)范安全生產(chǎn)行為。認(rèn)真開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)建設(shè)，做到人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、個(gè)個(gè)干標(biāo)準(zhǔn)活，確保安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程落到實(shí)處。
4、把安全防范技能落實(shí)到班組。加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的專題培訓(xùn)，使他們既懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理，又有責(zé)任心、有一定的組織協(xié)調(diào)能力。加強(qiáng)班組安全警示教育和全員安全知識(shí)培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)、主動(dòng)防范。大力加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)教育，從根本上提高職工的安全素質(zhì)和操作技能，適應(yīng)高產(chǎn)高效、本質(zhì)安全、綠色環(huán)保、信息數(shù)字化礦井建設(shè)的需要。
5、把企業(yè)安全文化建設(shè)落實(shí)到班組。大力倡導(dǎo)“不安全不生產(chǎn)”、“只要管理到了位，煤礦就可以做到無事故”的理念，多渠道推進(jìn)具有煤礦特色的班組安全文化建設(shè)，不斷強(qiáng)化遵章守紀(jì)意識(shí)和安全價(jià)值觀念，切實(shí)提高全體從業(yè)人員自主保安、相互保安和業(yè)務(wù)保安的自覺性、主動(dòng)性，做到超前防范。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)煤礦區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的好傳統(tǒng)、好經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮班組安全建設(shè)先進(jìn)集體和個(gè)人的模范帶頭作用，大力學(xué)習(xí)推廣煤礦安全班組建設(shè)新成果和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，把班組建設(shè)成為安全文明、團(tuán)結(jié)向上、凝聚人心、匯集人才的企業(yè)基層組織。
6、把企業(yè)的溫暖和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷落實(shí)到班組。我們的煤礦工人長(zhǎng)年累月工作在高度危險(xiǎn)、不見陽光、十分艱苦的環(huán)境里，他們的勞動(dòng)價(jià)值必須得到全社會(huì)最廣泛的尊重、作業(yè)場(chǎng)所必須得到最大限度的改善、生命安全和健康必須得到最有力的保障，使他們能夠幸福安康地享有企業(yè)發(fā)展的成果。班組要切實(shí)關(guān)心職工生活，幫助解決實(shí)際困難和問題。要加大安全投入，緊緊依靠科技進(jìn)步，持續(xù)改善技術(shù)裝備和工作條件，減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度，減少職業(yè)危害。
四、班組建設(shè)的總體方向
1、建設(shè)安全高效型班組，為本質(zhì)安全型和安全高效型礦井打好基礎(chǔ)。
在“人”的因素方面，著力培養(yǎng)“本質(zhì)安全型人”。要做好對(duì)員工的安全技能、生產(chǎn)技能培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)，強(qiáng)化員工安全意識(shí)，規(guī)范安全行為。班組要通過有效的考核獎(jiǎng)懲辦法，激發(fā)職工創(chuàng)新奉獻(xiàn)的工作熱情，切實(shí)提高勞動(dòng)效率，把人的潛能發(fā)揮到最大極限。要開展各種形式的班組競(jìng)賽，形成爭(zhēng)先恐后的工作氛圍。要敢于向更高目標(biāo)邁進(jìn)，不斷刷新單產(chǎn)單進(jìn)等各項(xiàng)工作的新紀(jì)錄。
在“機(jī)”的要素方面，班組要管好用好機(jī)器設(shè)備，加強(qiáng)保養(yǎng)維修，熟練掌握使用。為確?！皺C(jī)”的安全，首先必須提高員工技術(shù)要素。要鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)，會(huì)操作、會(huì)修理、會(huì)排除故障。要通過“雙述”工作的不斷深入切實(shí)提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，我們要通過“四無”指標(biāo)的細(xì)化、量化和嚴(yán)格考核，提高設(shè)備檢修質(zhì)量。強(qiáng)化職工操作責(zé)任心，堅(jiān)決把事故影響降下來，把環(huán)節(jié)上的扯皮壓下去，把運(yùn)行效率提上去。
在“環(huán)境”要素方面，班組要?jiǎng)?chuàng)造本質(zhì)安全的工作環(huán)境。如光線明亮、物料擺放整齊、路線明了暢通、安全標(biāo)志區(qū)齊全、隱患及時(shí)排除等，確保工作環(huán)境安全、整潔和舒心。
從“管理”要素看，安全管理要確保無漏洞、無空崗。班組管理要建立健全科學(xué)嚴(yán)格的管理制度，關(guān)鍵還是嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)到位。不管是什么人，只要違反規(guī)章制度，就必須受到懲罰，要同責(zé)同罰。班組處在安全生產(chǎn)的最前線，工作必須突出嚴(yán)管、嚴(yán)教、嚴(yán)處。
煤礦班組的中心任務(wù)是完成本職任務(wù)，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效。近年來，煤礦隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，煤礦班組還將創(chuàng)出更高的水平，所以，我們要不落伍，班組就要群策群力，挖掘潛能，要敢于挑戰(zhàn)新目標(biāo)。用好現(xiàn)有電器機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備性能，提高效率。經(jīng)常開展生產(chǎn)技術(shù)工藝改革活動(dòng)，激發(fā)職工小改小革的熱情。通過生產(chǎn)流程工藝、技術(shù)工藝、設(shè)備性能的改進(jìn)，使人、機(jī)、管理等方面有機(jī)結(jié)合，大幅度提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)更高水平的高產(chǎn)高效。
2、建設(shè)節(jié)約降耗型班組，為綠色環(huán)保型礦井提供支撐。
班組從事生產(chǎn)建設(shè)，需要投入必要的資源，如人力、財(cái)力、物力、時(shí)間等。隨著煤礦整體管理水平的提高，班組節(jié)支降耗工作有了很大進(jìn)步。尤其推行崗位價(jià)值精細(xì)管理后，我們的生產(chǎn)成本有了很大的降低，但現(xiàn)實(shí)地說我們與兄弟煤礦相比，成本水平還較高，工作中工時(shí)利用率不高，使用電力也沒有嚴(yán)格考核計(jì)量。企業(yè)要提高效益，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，成本控制很關(guān)鍵，這也是中央建立節(jié)約型社會(huì)的重大問題。所以，2013年我們的班組建設(shè)要把增強(qiáng)職工的成本意識(shí)和效益意識(shí)作為重點(diǎn)。要扎實(shí)推進(jìn)崗位價(jià)值精細(xì)管理，加強(qiáng)班組核算工作；要優(yōu)化消耗管理機(jī)制，以嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)罰促進(jìn)降耗節(jié)能工作；要不斷探索班組人力，物耗、電耗管理的新辦法，加強(qiáng)計(jì)量控制，把浪費(fèi)降到最低程度；要積極開展修舊利廢，抓好復(fù)用，堅(jiān)決扭轉(zhuǎn)只記產(chǎn)出不記投入和喜新厭舊的思想傾向。我們要通過方方面面的工作，努力打造一批節(jié)能降耗的典型班組。
3、建設(shè)技能素質(zhì)型班組，為數(shù)字信息化礦井提高保證。
為了提高班組的戰(zhàn)斗力，必須建設(shè)技能素質(zhì)型班組。一要把建設(shè)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”員工隊(duì)伍作為班組的重要任務(wù)。要引導(dǎo)教育員工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，愛崗敬業(yè)，忠誠于企業(yè)。從目前煤礦的實(shí)際情況看，員工待遇并不是很高，因此煤礦員工特別是井下員工需要有較高的政治覺悟和大局意識(shí)，要忠于本職工作；要提高區(qū)隊(duì)班組員工的技術(shù)技能素質(zhì)，煤礦現(xiàn)代化水平的日益提高，對(duì)員工的技術(shù)技能素質(zhì)提出了更高的要求。二是我們要努力培養(yǎng)高素質(zhì)人才、復(fù)合型人才，通過人員素質(zhì)的提高，把工作效率提上去。三是我們必須要有高度的安全意識(shí)，每個(gè)員工時(shí)刻要做好自保和互保，同時(shí)我們必須具有特別能戰(zhàn)斗的精神，克難制勝，這樣班組才能取得更好的成績(jī)。
4、建設(shè)現(xiàn)代創(chuàng)新型班組
煤礦管理現(xiàn)代化，要求基層的班組管理必須實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，這就需要干預(yù)創(chuàng)新，敢于探索的精神。一是要借用現(xiàn)代化的管理手段，把計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息化手段、自動(dòng)化技術(shù)等運(yùn)用到班組管理工作中去，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。二是要廣泛采用現(xiàn)代化的管理方式，將最先進(jìn)的管理成果運(yùn)用到班組管理，如全面質(zhì)量管理、價(jià)值工程、精細(xì)化管理，崗位卓越績(jī)效管理模式等。三是要注意及時(shí)總結(jié)班組管理方式現(xiàn)代化的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我們的實(shí)際，不斷改進(jìn)提高。四是要注意加強(qiáng)班組自己特色的管理文化，以文化為靈魂，提升員工的理念，規(guī)范行為，強(qiáng)化基礎(chǔ)，激活生產(chǎn)力。五是要?jiǎng)?chuàng)造各種環(huán)境條件，促進(jìn)班組員工素質(zhì)的全面提升。以人員素質(zhì)的提升，實(shí)現(xiàn)好的創(chuàng)新成果?？傊?，我們要不斷增加新內(nèi)容，完善新標(biāo)準(zhǔn)，提出新目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)工作的全面創(chuàng)新。
5、建設(shè)自主管理型班組
按照管理發(fā)展的趨勢(shì)，逐步實(shí)行扁平化管理。隨著崗位價(jià)值精細(xì)管理的推進(jìn)，今后班組管理要向自主管理型發(fā)展，減少管理層次，縮小管理半徑，充分發(fā)揮班組和每個(gè)員工的積極性。在自治管理方面，把安全放到第一位置，把“愛崗、敬業(yè)、有作為”作為評(píng)價(jià)管理人員的標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)、分層管理、目標(biāo)監(jiān)督、利益制約。在班組自主管理方面，建樹“個(gè)人保班組，班組保區(qū)隊(duì)”的理念。班組長(zhǎng)抓安全生產(chǎn)等各項(xiàng)管理工作，為班組自主管理提供空間。在員工自律方面，要倡樹“安全第一”的理念，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，全員交納安全保證金，落實(shí)員工自保、互保、聯(lián)保連帶責(zé)任制，把安全、質(zhì)量和任務(wù)完成與工資分配掛鉤，嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)落實(shí)。
6、建設(shè)文明和諧型班組
建設(shè)文明和諧型班組是構(gòu)建和諧企業(yè)的基礎(chǔ)和前提。班組是企業(yè)的最基層細(xì)胞組織，班組要樹立文明和諧的新風(fēng)，對(duì)員工的管理要文明。要注重人性化、人本化的管理。我們有的班組在職工遇到困難的時(shí)候能主動(dòng)動(dòng)員員工工友捐款幫助，這一點(diǎn)很好，增強(qiáng)了大家的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，但有的班組對(duì)員工缺乏深入細(xì)致的教育，習(xí)慣于訓(xùn)斥、罰款，甚至打罵等，這與構(gòu)建和諧班組的要求背道而馳。事實(shí)證明，再普通的員工，也需要得到尊重，尊重別人就是尊重自己，以德服人要比強(qiáng)硬管理好的多。班組長(zhǎng)一定要?jiǎng)?chuàng)造班組的文明新風(fēng)，建立和諧的人文關(guān)系。管理者要尊重員工，平等待人，學(xué)會(huì)多說服，少訓(xùn)斥，多教育，少懲罰，讓每一名員工感受到班組這個(gè)團(tuán)隊(duì)的溫暖，增強(qiáng)依賴感、溫馨感、歸屬感，讓每一名員工在這個(gè)家庭里心情舒暢，不遺余力地工作。
搞好班組建設(shè)是公司2013年整體工作的重要組成部分，我們必須上下同心，齊抓共管，我相信只要我們的扎實(shí)工作，我們一定能取得班組建設(shè)的新成就。
第五篇：,班組施工協(xié)議(電工)
工程承包合同書
發(fā)包單位：四川天寧建設(shè)工程有限公司代表（甲方）：
分包單位（電工班班組）：代表（乙方）：
甲乙雙方為了將本工程創(chuàng)建為優(yōu)良工程，經(jīng)雙方共同協(xié)商后達(dá)成本協(xié)議，經(jīng)雙方簽字后生效，雙方必須按此合同遵照?qǐng)?zhí)行如下：
一、承包工程項(xiàng)目名稱及內(nèi)容：上層名人酒店KTV水電工程
二、承包責(zé)任：在分包項(xiàng)目?jī)?nèi)容未完而中途退場(chǎng)不予結(jié)算。
三、工程承包方式：?jiǎn)伟斯べM(fèi)
四、承包內(nèi)容及單價(jià)：上層名人酒店KTV三樓到五樓全部水電工程，按照?qǐng)D紙及甲方要求（包含施工變更調(diào)整及業(yè)主要求的變動(dòng)）。按施工部分的建筑面積計(jì)算，綜合單價(jià)為每平米人工費(fèi)包干價(jià)元/㎡。本工程全部上.下水管敷設(shè)安裝；包含開槽抹灰恢復(fù)等。所有潔具安裝；所有電照部分的管.線敷設(shè)安裝；包含開槽抹灰恢復(fù)等。所有配電箱；燈具；開關(guān)；插座等的安裝；包含水電部分的全部施工圖及竣工圖的制作；包含確保本工程的臨時(shí)用電及照明所需的用工。浮動(dòng)獎(jiǎng)金為2元/㎡根據(jù)工程質(zhì)量及綜合服務(wù)態(tài)度考評(píng)，酌情考核發(fā)放獎(jiǎng)金，各項(xiàng)滿意即獎(jiǎng)金為2元/㎡。完工后經(jīng)過業(yè)主及甲乙雙方共同驗(yàn)收合格后按實(shí)收方結(jié)算。在工程未交付給甲方前，乙方負(fù)責(zé)配合進(jìn)行成品保護(hù)。
五、承包質(zhì)量：“優(yōu)良”，甲方應(yīng)按規(guī)范、規(guī)程、工藝流程向乙方作好技術(shù)交底，乙方應(yīng)按交底要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，質(zhì)檢人員應(yīng)與乙方共同按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，評(píng)定其質(zhì)量等級(jí)，以確保承包質(zhì)量?jī)?yōu)良的目標(biāo)。
六、承包安全生產(chǎn)：乙方應(yīng)無條件嚴(yán)格遵守安全法規(guī)和制度，自覺做好安全“三保”的自我保護(hù)，認(rèn)真執(zhí)行安全記錄，做到不違章指揮，不違章操作，如因乙方違章施工作業(yè)而造成事故必須受到處罰，其后果自負(fù)。
七、工期：開工日期：年月日；竣工日期：年月日。
八、獎(jiǎng)懲辦法：
1、質(zhì)量懲罰：按照合同優(yōu)良（或合格）價(jià)為基數(shù)，經(jīng)檢查評(píng)定為優(yōu)良（或合格）者，按其優(yōu)良價(jià)（或合格）如數(shù)結(jié)算；如未達(dá)到優(yōu)良（或合格）等級(jí)者，觀感質(zhì)量較差的按合同價(jià)扣減10%—20%的款項(xiàng)進(jìn)行結(jié)算；如經(jīng)檢查評(píng)定為不合格者，將不予以結(jié)算，且乙方必須無條件返工，由此帶來的人工、材料、工期等損失由乙方負(fù)責(zé)。
2、安全懲罰：凡屬乙方違章作業(yè)，視其情節(jié)嚴(yán)重程度罰款50—200元。.3、工期懲罰：按有效合同工期為界，凡超過有效工期三天之內(nèi)者不計(jì)算，超過三天以上者每天按結(jié)算金額的1%—3%進(jìn)行處罰。如因外界因素或工程內(nèi)容變動(dòng)而影響工期，乙方必須及時(shí)通知甲方，由雙方共同協(xié)調(diào)解決。
九、結(jié)算辦法：
乙方在做完一定的分項(xiàng)工程后，通過自檢，通知甲乙雙方共同驗(yàn)收，方可進(jìn)行結(jié)算。結(jié)算方單應(yīng)由工長(zhǎng)按實(shí)際完成工作量收方，質(zhì)檢人員簽字，經(jīng)理審核無差錯(cuò)方可發(fā)放款項(xiàng)，辦理財(cái)務(wù)手續(xù)。在工程完工辦理最后結(jié)算時(shí)，如果建設(shè)方要求質(zhì)保，甲方按建設(shè)方要求暫扣乙方3%—5%的質(zhì)保金。質(zhì)保期由建設(shè)方、甲方、乙方共同商定。在質(zhì)保期內(nèi)如果工程發(fā)生質(zhì)量問題，乙方在接到通知48小時(shí)內(nèi)必須到現(xiàn)場(chǎng)處理，否則甲方有權(quán)另行安排其他施工人員進(jìn)行處理，按所產(chǎn)生的費(fèi)用直接從乙方質(zhì)保金中扣除，乙方不得有異議。質(zhì)保期過后，甲方負(fù)責(zé)支付乙方剩余的質(zhì)保金。
甲方：乙方：
二0一二年月日
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