第一篇：“當前形勢怎么看、立足崗位怎么辦”總結材料

“當前形勢怎么看、立足崗位怎么辦”總結材料

從8月份開始，我礦開展了一系列的形勢任務教育宣講活動，活動的目的旨在讓廣大干部職工認清當前形勢，了解現今的行業大趨勢，認真思考如何采取應對措施，發揮崗位作用，提高我們的工作實效和礦井的經濟效益。

為此，我隊在9月14日召開了“當前形勢怎么看、立足崗位怎么辦”主題討論會，現對會議進行總結如下：

我隊先組織職工觀看了“形勢任務教育宣講——屯蘭礦專場”DVD光盤，讓廣大職工先了解當前行業形勢，了解我們現在煤炭行業鎖面臨的挑戰和機遇，提高全隊職工的危機意識和應對能力。

一、當前形勢怎么看

面對經濟危機，首先應該認清當前形勢。就現在看來，煤炭行業在經歷了十年的繁榮之后，進入了周期性經濟危機的漩渦，特別是今年五月份以來，煤炭需求回落，價格下降，而我們的煤炭產量則是繼續增長，市場供大于求的趨勢發展迅速，所有煤炭企業的經濟壓力持續增大。同時，我們在危機面前應該保持清醒的頭腦，有危就有機，挑戰和機遇往往是相輔相成的。面對挑戰，我們必須保持冷靜，只要我們看清楚危機的趨勢，找準工作定位，狠抓工作落實，以奮發有為的精神狀態迎接一個又一個的挑戰，我們就能化危為機，面臨嚴峻經營形勢，既要保效益、又要保收入、更要保安全，面對的挑戰愈加艱巨。目前我們現有的礦井隨開采深度增加及各種增資因素使成本和費用大幅度上升；隊伍建設任務重；拓展資源項目建設困難等等，都是現實難題。同時也面臨難得的機遇和發展優勢：一是當前國家經濟總體企穩向好，區域煤炭市場我們占有區位優勢；二是政府對省屬國有企業在資源配置上的政策支持，新一輪的資源整合機遇；三是我們擁有愛崗敬業、勇于拼搏的職工隊伍；四是通過這幾年的努力，企業管理水平不斷提高，綜合實力明顯增強。企業保持良好的發展勢頭。這些都是我們企業今后可持續發展的有利條件。總體上機遇大于挑戰，希望大于困難。

二、立足崗位怎么辦

1、認真履行崗位職責，努力完成今年的各項任務和目標的實現。對于服務于煤炭企業的二線隊組來說，煤炭企業有可持續發展的希望，就是我們的希望，這是我們發展的基礎，因此我們會從講政治、講大局的高度落實好公司下達的各項目標任務，進一步增強事業心和使命感，強化團結意識、大局意識、責任意識和奉獻意識，真正把對企業的忠誠、對事業的追求、對工作的熱愛，轉化為帶頭做好本職工作的實際行動，攻堅克難、勇挑重擔，確保全年目標任務不折不扣地貫徹落實。認真扎實推進精細化管理，全面梳理管理流程，結合我隊實際情況，及時制定了具體實施方案和辦法，并要求在實施過程不斷調整，認真聽取員工意見和建議，強化成本控制和勞動效率的提升。

2、立足崗位謀發展。⑴確保系統的穩定：作為二線輔助隊組，我們的首要任務就是管理好監控隊所管轄的幾大系統，監控隊作為礦井安全生產的先鋒隊，所管轄的系統對礦井安全起著不可忽視的作用，是礦井安全生產的“千里眼”、“順風耳”，明確安全生產是最大的經濟效益。提高井下瓦斯監測監控的準確性、保證礦井通訊的正常穩定以及其他幾個系統的正常穩定的運行是我們現在的首要任務。

⑵管理的轉型、升級：從技術經驗型向科學管理型轉變。以往我們管理方面更趨重于技術層面，管理是相對粗放的，浪費相當嚴重，現在我們必須轉變觀念，加強科學管理，真正做到提高“效率”，引用科學的管理工具，加強對井下設備的回收利用，對于可以二次利用的設備、線纜都認真檢查，只要符合相關要求，我們就盡可能的回收利用，減少資源的浪費。

⑶產品轉型升級：加大對于各大系統的研發，與各生產廠家保持聯系，提高各個系統的工作效率，鼓勵職工多動手、多思考，精簡系統設備，提升系統能力，促進系統升級。

⑷加強人才隊伍建設,培育高素質的人才 ：加強職工培訓和“干部上講臺、培訓到現場”活動，企業要在激烈的市場競爭中占有一席之地,要加強專業技術人才隊伍建設,培養創新型技術人才,要創造良好的環境,使創新人才脫穎而出,充分發揮作用。

⑸培育先進的企業文化,提升企業核心競爭力：企業文化是企業的一種內在精神,企業要想提升自身的核心競爭力,就必須培育創新型的企業文化,培育企業精神,采取切實有效的方法把企業理念灌輸到全體員工中去,取得全體員工的認同,這樣就可以把企業文化與企業管理真正地融合起來,創造更好的產品和服務來滿足社會的需求,從而實現企業的社會責任和企業的自身價值。

“當前形勢怎么看、立足崗位怎么辦”

總結材料

監控隊 2012年9月

第二篇：當前形勢怎么看、立足崗位怎么辦活動總結材料

當前形勢怎么看、立足崗位怎么辦活動總結材料

從8月份開始，我礦開展了一系列的形勢任務教育宣講活動，活動的目的旨在讓廣大干部職工認清當前形勢，了解現今的行業大趨勢，認真思考如何采取應對措施，發揮崗位作用，提高我們的工作實效和礦井的經濟效益。

為此，我隊在9月14日召開了“當前形勢怎么看、立足崗位怎么辦”主題討論會，現對會議進行總結如下：

我隊先組織職工觀看了“形勢任務教育宣講——屯蘭礦專場”DVD光盤，讓廣大職工先了解當前行業形勢，了解我們現在煤炭行業鎖面臨的挑戰和機遇，提高全隊職工的危機意識和應對能力。

一、當前形勢怎么看

面對經濟危機，首先應該認清當前形勢。就現在看來，煤炭行業在經歷了十年的繁榮之后，進入了周期性經濟危機的漩渦，特別是今年五月份以來，煤炭需求回落，價格下降，而我們的煤炭產量則是繼續增長，市場供大于求的趨勢發展迅速，所有煤炭企業的經濟壓力持續增大。同時，我們在危機面前應該保持清醒的頭腦，有危就有機，挑戰和機遇往往是相輔相成的。面對挑戰，我們必須保持冷靜，只要我們看清楚危機的趨勢，找準工作定位，狠抓工作落實，以奮發有為的精神狀態迎接一個又一個的挑戰，我們就能化危為機，面臨嚴峻經營形勢，既要保效益、又要保收入、更要保安全，面對的挑戰愈加艱巨。目前我們現有的礦井隨開采深度增加及各種增資因素使成本和費用大幅度上升；隊伍建設任務重；拓展資源項目建設困難等等，都是現實難題。同時也面臨難得的機遇和發展優勢：一是當前國家經濟總體企穩向好，區域煤炭市場我們占有區位優勢；二是政府對省屬國有企業在資源配置上的政策支持，新一輪的資源整合機遇；三是我們擁有愛崗敬業、勇于拼搏的職工隊伍；四是通過這幾年的努力，企業管理水平不斷提高，綜合實力明顯增強。企業保持良好的發展勢頭。這些都是我們企業今后可持續發展的有利條件。總體上機遇大于挑戰，希望大于困難。

二、立足崗位怎么辦

1、認真履行崗位職責，努力完成今年的各項任務和目標的實現。對于服務于煤炭企業的二線隊組來說，煤炭企業有可持續發展的希望，就是我們的希望，這是我們發展的基礎，因此我們會從講政治、講大局的高度落實好公司下達的各項目標任務，進一步增強事業心和使命感，強化團結意識、大局意識、責任意識和奉獻意識，真正把對企業的忠誠、對事業的追求、對工作的熱愛，轉化為帶頭做好本職工作的實際行動，攻堅克難、勇挑重擔，確保全年目標任務不折不扣地貫徹落實。認真扎實推進精細化管理，全面梳理管理流程，結合我隊實際情況，及時制定了具體實施方案和辦法，并要求在實施過程不斷調整，認真聽取員工意見和建議，強化成本控制和勞動效率的提升。

2、立足崗位謀發展。

⑴確保系統的穩定：作為二線輔助隊組，我們的首要任務就是管理好監控隊所管轄的幾大系統，監控隊作為礦井安全生產的先鋒隊，所管轄的系統對礦井安全起著不可忽視的作用，是礦井安全生產的“千里眼”、“順風耳”，明確安全生產是最大的經濟效益。提高井下瓦斯監測監控的準確性、保證礦井通訊的正常穩定以及其他幾個系統的正常穩定的運行是我們現在的首要任務。

⑵管理的轉型、升級：從技術經驗型向科學管理型轉變。以往我們管理方面更趨重于技術層面，管理是相對粗放的，浪費相當嚴重，現在我們必須轉變觀念，加強科學管理，真正做到提高“效率”，引用科學的管理工具，加強對井下設備的回收利用，對于可以二次利用的設備、線纜都認真檢查，只要符合相關要求，我們就盡可能的回收利用，減少資源的浪費。

⑶產品轉型升級：加大對于各大系統的研發，與各生產廠家保持聯系，提高各個系統的工作效率，鼓勵職工多動手、多思考，精簡系統設備，提升系統能力，促進系統升級。

⑷加強人才隊伍建設，培育高素質的人才：加強職工培訓和“干部上講臺、培訓到現場”活動，企業要在激烈的市場競爭中占有一席之地，要加強專業技術人才隊伍建設，培養創新型技術人才，要創造良好的環境，使創新人才脫穎而出，充分發揮作用。

⑸培育先進的企業文化，提升企業核心競爭力：企業文化是企業的一種內在精神，企業要想提升自身的核心競爭力，就必須培育創新型的企業文化，培育企業精神，采取切實有效的方法把企業理念灌輸到全體員工中去，取得全體員工的認同，這樣就可以把企業文化與企業管理真正地融合起來，創造更好的產品和服務來滿足社會的需求，從而實現企業的社會責任和企業的自身價值。

第三篇：當前形勢怎么看、立足崗位怎么辦主題黨日活動

當前形勢怎么看、立足崗位怎么辦

今年3月份，在第二十個文明月中，公司開展了一系列的形勢任務教育宣講活動，活動的目的旨在讓廣大干部職工認清當前形勢，了解現今的行業大趨勢，認真思考如何采取應對措施，發揮崗位作用，提高我們的工作實效和公司的經濟效益。

為此，我支部在3月21日召開了“當前形勢怎么看、立足崗位怎么辦”主題黨日活動，現對活動進行總結如下：

一、當前形勢怎么看

面對疫情帶來的經濟下滑壓力，首先應該認清當前形勢。就現在看來，市場供大于求的趨勢發展迅速，所有煤炭企業的經濟壓力持續增大。同時，我們在危機面前應該保持清醒的頭腦，有危就有機，挑戰和機遇往往是相輔相成的。面對挑戰，我們必須保持冷靜，只要我們看清楚危機的趨勢，找準工作定位，狠抓工作落實，以奮發有為的精神狀態迎接一個又一個的挑戰，我們就能化危為機，面臨嚴峻經營形勢，既要保效益、又要保收入、更要保安全，面對的挑戰愈加艱巨。隨著疫情的好轉，各企業復工復產迫在眉睫，然而，2020年一季度已經度過，這就給我們的“時間過半任務過半”的目標帶來了巨大的壓力，目前我們因應對疫情，投入大量人力物力，使成本和費用大幅度上升；復工復產后隊伍建設任務重；拓展資源項目建設困難等等，都是現實難題。然而，在看到困難的同時也面臨難得的機遇和發展優勢：一是當前國家經濟總體企穩向好，區域煤炭市場維修板塊我們占有區位優勢；二是政府對省屬國有企業在資源配置上的政策支持，新一輪的資源整合機遇；三是我們擁有愛崗敬業、勇于拼搏的職工隊伍；四是通過這幾年的努力，企業管理水平不斷提高，綜合實力明顯增強。企業保持良好的發展勢頭。這些都是我們企業今后可持續發展的有利條件。總體上機遇大于挑戰，希望大于困難。

二、立足崗位怎么辦

1、認真履行崗位職責，努力完成今年的各項任務和目標的實現。對于服務于煤炭企業的二線隊組來說，煤炭企業有可持續發展的希望，就是我們的希望，這是我們發展的基礎，因此我們會從講政治、講大局的高度落實好公司下達的各項目標任務，進一步增強事業心和使命感，強化團結意識、大局意識、責任意識和奉獻意識，真正把對企業的忠誠、對事業的追求、對工作的熱愛，轉化為帶頭做好本職工作的實際行動，攻堅克難、勇挑重擔，確保全年目標任務不折不扣地貫徹落實。認真扎實推進精細化管理，全面梳理管理流程，結合我隊實際情況，及時制定了具體實施方案和辦法，并要求在實施過程不斷調整，認真聽取員工意見和建議，強化成本控制和勞動效率的提升。

2、立足崗位謀發展。

⑴確保維修質量的穩定：作為煤礦企業的二線輔助，我們的首要任務就是保證好礦用設備的維修質量。我們作為礦井安全生產的設備保障隊，所肩負的職責對礦井安全起著不可忽視的作用，是礦井安全生產的支柱，明確設備維修質量是最大的經濟效益。提高設備維修質量、保證礦井個設備的正常穩定運行是我們現在的首要任務。

⑵管理的轉型、升級：從技術經驗型向科學管理型轉變。以往我們管理方面更趨重于技術層面，管理是相對粗放的，浪費相當嚴重，現在我們必須轉變觀念，加強科學管理，真正做到提高“效率”，引用科學的管理工具，加強對井下設備的回收利用，對于可以二次利用的設備、線纜都認真檢查，只要符合相關要求，我們就盡可能的回收利用，減少資源的浪費。

⑶產品轉型升級：加大對于各維修監控系統的研發，與各生產廠家保持聯系，提高各個系統的工作效率，鼓勵職工多動手、多思考，精簡系統設備，提升檢測能力，促進檢測升級。

⑷加強人才隊伍建設，培育高素質的人才：加強職工培訓和“干部上講臺、培訓到現場”活動，企業要在激烈的市場競爭中占有一席之地，要加強專業技術人才隊伍建設，培養創新型技術人才，要創造良好的環境，使創新人才脫穎而出，充分發揮作用。

⑸培育先進的企業文化，提升企業核心競爭力：企業文化是企業的一種內在精神，企業要想提升自身的核心競爭力，就必須培育創新型的企業文化，培育企業精神，采取切實有效的方法把企業理念灌輸到全體員工中去，取得全體員工的認同，這樣就可以把企業文化與企業管理真正地融合起來，創造更好的產品和服務來滿足社會的需求，從而實現企業的社會責任和企業的自身價值。

第四篇：立足崗位

一年前的的今天，懷著夢想，懷著期待，懷著激情，我來到了區委辦這個陌生的地方，走上了基層公務員這個平凡的工作崗位，經歷了一年的適應和磨練。對人生來說，一年也許很短暫，但對于初出校門的我，體會卻是尤為深刻的。從開始的眼高手低，到現在體會到細節的重要性；從開始的拘謹和不適，到現在的坦然；從開始的人事不知，到現在與環境的融合，對業務的了解。一年的成長，一步步邁向成熟。我由衷的感覺到，組織的培養、領導的重視、基層干部群眾的教育以及基層工作實踐的鍛煉都在幫助我不斷成長與進步。

這一年的工作經歷也使我深刻認識到，作為一名年輕的公務員，要在基層中放飛青春，在平凡中創造輝煌，就應該要做到以下三點：

（一）勤于學習，挖掘進步之源

隨著社會的日新月異，知識更替越來越迅速。活到老，學到老已成為不少人的奮斗口號。作為基層公務員，要干好本職工作，提高工作效能，首先就應該重視學習。一方面要努力學習政策理論。黨的十七大精神，為基層工作提供了鮮明而科學的指南，我們一定要深刻領悟并將之滲透到自己的工作中去。以科學發展觀為指導，以和諧社會建設為目標，切實增強自身修養，及時轉變工作作風，扎實開展工作。

（二）牢記職責，掌握服務之本

作為基層工作者和一名青年黨員，應始終牢記黨的全心全意為人民服務的宗旨，珍惜基層工作機會，把人民群眾的根本利益作為工作的出發點和歸宿，扎根基層，腳踏實地，著眼于為群眾干實事，辦好事。

在基層工作，平時和老百姓打交道的機會很多。對于前來咨詢和上訪的群眾，我總是熱情接待，認真為他們解答各項疑難問題，耐心解釋國家相關方針政策。在工作中，始終堅持以馬克思主義的群眾觀為導向，以最大的工作熱情為群眾搞好服務，真誠傾聽群眾呼聲，真實反映群眾愿望，真情關心群眾疾苦，努力把群眾的事做實，做透，做好。

（三）勇于創新，探索成功之道

創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力。有創新，才有活力。“海到盡頭天做岸，山登絕頂我為峰”。面對工作中面臨的種種難題，我們應該始終保持蓬勃向上的朝氣，敢闖敢試的銳氣，本著來自開拓進取的勇氣，放開手腳，大膽實踐，以創造性的精神來開展工作。俗話說：“上面千條線，下面一根針”，這話很形象地描述了基層工作繁忙。人生不過短短數十年，我們在最黃金的時間參加工作，人生最美好，最燦爛的年華都奉獻在工作上。我們的人生價值，很大一部分都體現在工作中，失去了工作，也就失去了自我展示的舞臺。

要想實現人生價值，要想在事業上有所成就，我們必須要有服務群眾的意識，勤勞扎實的作風和開拓進取的精神。今天，我們已遠離了那個戰火紛飛、硝煙彌漫的年代，我們沒有多少機會去實踐那種戰爭時英雄氣概和那種豪邁的革命激情。但是，你愿意讓自己的年華被虛度嗎？你愿意自己的人生是碌碌無為的嗎？

干一行，愛一行，專一行，精一行。讓我們立足本職，努力學習，不斷創新，把愛崗敬業的精神寫在奮斗的旗幟上吧。小草雖小，一樣能鋪成遼闊無垠的大草原；我們雖平凡，但我們要在平凡的崗位上自創輝煌！

第五篇：立足崗位

立足崗位、勤耕本職、潛心為永大服務

剛到永大的時候，接待我的李工領我察看了一遍全廠的設備。看著一條條幾十米長的涂布生產線，幾十臺歷久有年的分切設備，還有管道縱橫交錯的膠水車間，我不知道它們的工藝流程，不了解它們的生產原理，只聞到偶然飄散的溶劑難聞的氣味，這就是我未來的工作對象和場所。我多少有些猶豫了。我是一個普通的機械工廠師：我不止一遍的說明這一點,似乎想從中找到一條退路。可是領導的友善，李工的熱情打動了我。我想，我1980年參加工作，經過幾十年的磨練和積累，難道還有什么攻不破的堡壘和克服不了的困難？我決定嘗試著向前走下去。

真心奉獻、甘做管理配角

受聘公司后我即進入設備管理中心擔任現職。經過一段時間，我了解了公司的發展歷程和輝煌成就，以及未來的遠景目標，便慢慢沉下心來，進入工作角色。可我越做越感到壓力沉沉，越做越覺得責任重重。

公司現有在冊生產設備600多臺套，大多歷經多年的生產運行，現已磨損老化，故障頻繁，常常給生產造成影響，生產車間多有微詞。我看到維修員，這邊的檢修任務沒有完成，那邊又來了新的指令，急修的要求一個接著一個，經常是窮于應付、手忙腳亂。維修人員挨罵，生產現場不滿，這種狀況成了一種常態。顯然，這是不符合企業長遠發展要求的。是什么原因造成了這種狀況呢？或者我們應該怎樣做才能符合生產需要？要找到答案必須深入車間現場，于是，我進入到一個個具體的維修作業中。通過對一個個維修案例的分析，我終于發現了問題的客觀所在。我認識到，要想改變這種“應付維修”的被動局面，必須更新管理的思路，增強員工設備管理的意識：

一、要變事后生產要我維修，為我要主動提前維修；

二、要大力加強計劃維護保養，減少故障發生頻率；

三、要深入宣傳“TPM”（全員設備維護）的概念，增強生產人員積極參與設備管理的責任感。

顯然，改變現有的觀念和習慣不是一件容易的事情，這需要人們提振精神，排除惰性，精心盡意來開工。我決定從我做起，從細節做起。一方面，我盡量進入到具體的維修中，保障重要生產項目少出問題。一方面細心地發現現場維修作業的操作弊端，耐心地解釋其危害，力圖匡正做法。同時，通過這種日常現場的指導，達到一定的培訓效果，以增強維修能力。

臂如電工帶自動包裝機：這是一臺結構原理完備但加工粗糙的國產仿造設備，磨合周期長。同時，這也是公司新開發生產項目，一段時間供貨周期要求嚴格。盡管如此，我仍向銷售部門經理鄭重承諾：確保絕對不誤工期。可是生產故障不斷，我不得不拿出加倍的時間跟蹤。我一方面要求生產人員按時執行潤滑保養作業，一面在維修調整作業時，把每一個作業步驟向在場維修人員和生產員工交代清楚，讓他們從中了解設備原理和維修與操作要點。最后，設備順利度過磨合期，車間既完成了生產計劃，又熟練掌握了設備的操作和維護，沒有拖一次工期。

這當然是遠遠不夠的。我感到應該從宣傳入手，要讓生產的管理者和普通操作員工都來關心設備的維護保養，參與到設備管理中來，于是，我在不同的場合發出呼吁：設備的維護保養不是設備中心一個部門的事情。生產操作員工應該通過設備點檢，進入到維護保養中來。我不知道人們有沒有聽到我的聲音。我只想讓大家明白：如果設備有了良好的潤滑維護，磨損就會得到有效控制。

這仍然是不夠的，我們還要運用好大中修計劃，這是設備管理的重要一環。為此，我每年通過廣泛征求車間意見，制定符合客觀實際的大中修計劃。可是，落實計劃卻沒有那么容易了，今年上半年就只完成了計劃目標的25％。為此，下半年，我配合車間的管理調整，加強人手，耐心動員，最終完成了全年計劃目標。

幾年來，有一件我反復做的事，就是告訴維修員工和設備管理者我對永大設備維修與管理的看法，即如同上述。同時，為了加強設備中心的管理工作，我重新起草了計量管理程序文件，并結合企業實際，全面調整了計量工作的管理架構，更新和起草了部分作業指導書與設備維護保養規程等技術文件，為設備管理提供了應有的支持。

細心鉆研、為生產排憂解難

設備管理的基本目的，就是做好生產的后勤保障，為企業經營管理服務。這種服務應該是積極的，我們要有這種基本的覺悟，否則,弄不好就會把服務當成包袱，起不到有效的保障作用。今年初，銷售通過技術部門提出了“三明治”雙面膠產品的質量問題，該產品涂布復卷后，膠面呈現大量氣泡斑痕，影響產品外觀和使用效能，用戶對產品不甚滿意。聽到這一情況，我的心情不竟沉重起來。過去我以為這是正常現象，沒太在意。可問題出在哪里呢？有什么辦法可以解決？有人提出加裝橡膠壓輥，又有人對此提出質疑。面對這些情況，我與有關方面對產品生產的主要工藝過程進行了仔細分析，決定采用在產品涂布收卷時加裝壓輥的提議，嘗試通過改善收卷條件，看能否防止氣泡斑痕產生。現場設備條件是有限的，我必須找到一個簡單、節省的辦法，以免失敗后造成不必要的損失。經過反復比較后提出了設計方案，并組織實施。最后經過多次調試，取得了滿意效果，大家心里的一塊石頭落了地。這是一項技術成果，基本消除了氣泡斑痕，達到了投資省，結構操作簡單，收效快的效果。問題得到解決，我長長地舒了一口氣。

08年底，分切車間不斷反映印刷膠帶分切控制的問題。原來：印刷膠帶中直條狀圖案的橫向印刷走位，給分切位置的控制帶來很大困難。通過分析，我注意到：要使產品圖案位置穩定，利于分切，印刷時的橫向位置控制是解決問題的主要途徑。為此，通過征求車間意見，我提出了自制一臺印刷機自動追蹤放卷臺的改造計劃，并得到批準。必須利用自我加工條件和現有庫存閑置配件材料，我定下設計原則。這是一個比較完整的設備結構，我根據印刷機的特點，量體裁衣拿出配套設計，并組織人員，利用維修間隙加工制作，經過努力順利完成任務。設備安裝后，通過半年多的生產運行，設備性能穩定，生產操作簡單，將圖案的橫向位移控制在了限制范圍，為分切創造了條件，使該類產品分切質量具有了一個基本保障。該項目利用閑置材料配件，自行設計制作，解決了生產難題，同時為企業節省了投資，取得了良好的效果。

BOPP油膠帶產品主要在涂布一B#機上涂布。但按客戶要求，采用超透明工藝復卷分切時，紙管兩端5cm長度位置產生約3.5mm高的皺起，形成幾道環，造成廢品，達不道工藝目標。看到這種情況，銷售部門鐘經理皺緊了眉頭。技術部鄒主管說到這一情況后，我身感責任重大，心想，如果不能順利解決這一問題，我們平常說的“做精、做專、做強”，以及“做對產品、作好產品、幫助客戶選對產品、協助客戶使用好產品”就是一句空話，就有可能造成客戶流失，或者效益流失。經與工藝技術人員一道分析和向生產人員調查了解，尋找皺紋機理，我提出了解決問題的途徑：改進B#涂布機膠槽檔板，并改手動供膠為自動供膠，加強生產過程的工藝控制。經過多次實驗，大大地減小了皺環的高度與位置尺寸，使其控制在了許可范圍，得到銷售認可。通過這一攻關，促使大家對該類產品涂布過程工藝控制的一些基本要素進行了一次反思，厘清了許多技術要點，為保證產品質量積累了寶貴經驗。

近年來，涂布車間回水管路內外泄露現象時常發生，嚴重時影響到生產的正常進行。尤其是疏水閥組，其內漏往往不宜被發現，如果沒有烘箱溫度的失常，或者嚴重外泄漏，一般不會關注和動修疏水閥組。下半年，黃經理安排我臨時協調設備中心工作，我一面恢復車間班前會議制度，一面在能源主管麥偉光的協助下，組織對涂布二9#11#涂布機、涂布一1#2#3#涂布機熱力管線集中進行了整治，要求詳細檢查閥門零部件，對確實需報廢的閥門下決心更換。在員工們大力配合下，使泄露故障的得到了有效的的控制，并且帶來了良好的經濟效益。目前，一般情況下過去需開兩臺鍋爐運行的負荷，現在同樣條件下，一臺鍋爐也能保障正常生產。同時也進一步了解了熱力管線的維護特點和重要性。

全心全意、與永大共創未來

上述事例證明，永大到處是機會，在永大工作是大有可為的。我想只要立足本職，精心鉆研，就有發揮的機會，就能不斷地取得成果，體現職業的價值。同時，只要你付出了一定的努力，就必然會得到大家的認可。

但是，我們的目標還距離很遠。設備管理工作與企業的發展要求還存在很大提升空間。我們個人的表現亦不如此。

何總在公司25周年慶典的講話中鼓勵我們：“創新——超乎想象，夢想一切皆有可能”。我感到，永大的未來必將更加光明。我們將繼續努力，全心全意、與永大共創美好未來。

劉愛華

2009年12月24日