第一篇：商丘市睢陽區臨河店鄉中心衛生院院長培訓心得體會

完善公共衛生體系，促進農村衛生發展

參加全省鄉鎮衛生院院長培訓心得體會 商丘市睢陽區臨河店鄉中心衛生院院長 王龍震

2015年1月12日至14日，在商丘市衛生局的統一安排下，我有幸參加了由省衛生廳舉辦的2015年度鄉鎮衛生院院長農村衛生政策培訓班。對于這幾天的培訓課程，我想我只能用受益匪淺這四個字來形容。從省衛生廳農衛處各老師講解的農村衛生相關政策到公共衛生服務和衛生室規范化管理，從新農合政策到鄉鎮衛生院規范化管理，老師們的博文廣識、生動講解、精彩案例無不在我的腦海里留下了深刻的印象，回想起來感慨萬千，收獲很多，既充實了知識又開闊了思路。通過系統的學習和我們學員之間的相互交流，通過對新的醫改政策學習，我了解了新醫改政策的方向和重點，思想上收獲很大，主要有以下心得體會。

一、解放思想，提高認識。

鄉鎮衛生院做為最基層的衛生行政、醫療、預防等工作的綜合機構，他承擔著全鎮轄區內公共衛生服務、基本醫療服務、衛生監督管理、衛生行政管理等多方面工作。鄉鎮衛生院“麻雀雖小，五臟俱全”，工作在最基層的衛生院院長官雖不大，責任不小。要當好院長，必須有正確的理念，熟悉我國農村衛生工作的政策；堅持衛生院的公益性質，做到

以公共衛生服務為主，搞好基本醫療服務。我作為一名鄉鎮衛生院的管理者，要解放思想，不斷研究新問題，尤其是在這次培訓班中學到的知識更是讓我感觸良多，通過培訓學習，我自己在管理知識與管理技能方面有了新的認識，了解掌握了許多新觀念、新理念；對管理的概念、管理計劃、目標任務、效果與效率的關系、管理者的角色轉換與定位、管理者所具的綜合素質及能力等方面的知識，得到了進一步認識、提高和掌握。為我以后的工作目標指明了方向。在以后的日常管理中，我更要跟上時代發展的步伐。更新知識改變觀念，努力構建適應市場運行規律的鄉鎮衛生院，根據新醫改的相關政策，特別是公共衛生均等化項目及藥物制度的實施，抓住機遇，找準“切入點”，觸動“共鳴點”才能把握好，促進和加強衛生院發展的最佳時機，明確鄉鎮衛生院的發展方向，才能真正建設好適應社會主義新農村的標準化鄉鎮衛生院。

二、認真學習。熟知政策，加強各項工作管理

鄉鎮衛生院是為當地居民提供基本醫療和預防保健的基層醫療機構，越是基層的領導越是要管理含量更高，作為院長，我必需熟悉地掌握國家關于農村衛生的相關政策和法規，敏銳地領悟新出臺的農村衛生政策，結合本鄉實際情況，融會貫通，才能制訂出能很好地促使本鄉衛生事業發展的工作方案。在這種宗旨下，我將做好以下工作：

1.認真落實農村公共衛生服務與管理政策，這是我們衛生院工作中應該長期堅持的戰略。

2.千方百計提高醫療服務質量和水平。衛生院是農村看病就醫的主要場所，應該解決也必須解決農村常見病、多發病的診療問題，這也就是我們常說的“醫防并重”。

3.提高重視衛生技術隊伍的培訓和穩定，使農民“沒病有人防，得病有人醫”。

4.推行完善鄉村衛生服務管理一體化。村衛生室是農村衛生網絡管理的難點和薄弱點。鄉村衛生服務管理一體化是當前理順農村衛生管理體制、健全農村衛生服務體系、鞏固農村衛生服務網絡的一項行之有效的手段。

5.為新型農村合作醫療提供規范良好的服務。這對于緩解農村看病難，看病貴問題，防止農民因病致貧、因病返貧至關重要。

6.落實新醫改的相關政策，特別是公共衛生均等化項目和基本藥物制度的落實，為群眾減輕負擔，真正為群眾帶來實惠。

三、加強醫院內部管理，落實各項管理制度

我們要建立健全各種操作規程，特別要認真執行落實好醫院的核心制度。注重細節管理，不斷提高全院職工責任意

識、團隊意識、執行意識、創新意識、居安思危意識、以人為本優質服務意識，進一步升華構建和諧的醫患關系意識等。建設培養一批技術過硬、樂于奉獻、與時俱進、醫德高尚的醫療衛生隊伍；正確樹立全院職工人生世界觀、自我價值觀；病人就是我們的消費者，我們是因他們而存在的；樹立醫院靠我們發展，我們靠醫院生存的理念；要求職工對患者和醫院負責任，醫院要對職工和社會負責；樹立對工作負責任就是敬業，對醫院負責就是忠誠，對患者和家庭負責就是誠信；全方位、多渠道培訓專業技術人才，制定切實可行的人才培養計劃，進一步提高專業技術水平，不斷提升醫院核心競爭力。高起點購臵必備的醫療設備，真正做到內強素質，外樹形象。進一步滿足人們對醫療服務的需求。

總之，通過參加這次系統培訓，無疑進一步提高了自己的管理水平和管理能力，為我鎮衛生事業又好又快的發展打下堅實的基礎。開創我們農村衛生工作的新局面。

商丘市睢陽區臨河店鄉中心衛生院院長 王龍震 2015年1月20日

第二篇：南王店鄉中心衛生院2011工作總結

南王店鄉中心衛生院2011工作總結

2011年我院在縣衛生局和鄉黨委政府的正確領導下，我院全體職工以鄧小平理論和江澤民三個代表為指針，認真貫徹上級指示精神，思想穩定、團結一致，按照上級制定工作計劃扎實工作。經濟效益、社會效益穩步提高。2011年我院做了以下幾個方面的工作。

一、解放思想、提高認識、抓好醫護質量

一年來，我院深入開展醫療質量管理，建立健全了管理組織，建立考核考評制度，進一步制定了措施，明確責任，積極加強了干部職工的基本素質和道德教育，強化病人至上、服務第一的思想觀念，服務人員視病人如親人，急病人所急、想病人所想、幫病人所需，有力地改善了為病患的服務質量，取得了群眾的信任，提高了醫院的聲譽，擴展了病源，促進了醫院的發展，使醫院的醫護質量有了新的提高。醫院的院容院貌有了新的改善。我院今年投資了4.8萬元硬化地面800多平方，受到了鄉領導和患者的一致好評。使我院有了新的升級。

二、積極配合新醫改，加強行風建設

積極參與衛生院醫療制度的改革，加強基礎設施建設，徹底

改變了藥養醫的狀況，緊緊圍繞緩解群眾看病難、看病貴，構建和諧醫患關系。著力抓了行風作風建設，作風工作。保障人民群

眾就醫消費能力，提高了人民群眾的健康水平。7月份藥品全部實行了零銷售，核實了新的財務制度，加大了公共衛生的力度，提高了預防保健范圍和服務質量，完善了各項管理制度，立足了職工的本職工作，職工盡職盡責完成各項工作。

三、狠抓了新型農村合作醫療

我院積極宣傳合作醫療的好處，走村入戶，利用宣傳車、廣

播喇叭，對全鄉18個行政村進行慢性病篩查1702人，統計參加人員的電話號碼2375條。發放醫療軟8350戶。按照縣統一安排，對60歲以上的老人進行了一次全面健康查體，醫院派車、派較專業技術人員對18個行政村的參合農民帶儀器設備進行一次下村到戶全面健康查體，共查體4114人，同時對新醫改的制度做了宣傳，提高群眾對新農合的認識，使參合農民得到了真正的實惠，宣傳了參加新農合的好處。為下一步的合作醫療實施打下了基礎。截止11底我院共給患者門診補償277275元，住院補償177064元。

四、加強組織，積極抓好公共衛生

健康教育及居民健康檔案健康查體，同時對群眾進行健康教

育，共舉辦健康教育15次。發放健康教育處方6000余人次，共累計建立健康居民檔案15863份，老年人檔案3912份，高血壓檔案1820份，糖尿病檔案301份，重癥精神患者檔案68份，婦兒

保健每天婦保人員走村入戶，對轄區內所有三歲以下兒童及育齡婦女進行摸底排查。逐一進行登記造冊，孕產婦保健查體437人次，全年免費預防接種701人次。

五、業務收入

我院截止11月份總收入達150余萬元，門診收入70萬余元，住院收入27萬余元，檢查收入達11萬余元，公共衛生收入達40余萬元。

六、雖然今年業務收入比去年有所提高，與兄弟單位相比還差很遠，我院因存在專業技術人員少、水平低，部分職工有嚴重思想情緒。

七、下一步打算合工作目標

進一步統一思想、提高認識，提高業務水平和專業技術人員

素質和道德，加大工作力度，做好新農合工作。保健群眾利益，加大公共衛生工作力度，按標準要求下村入戶建立居民健康檔案。對轄區疾病預防提供及全面監管保障，滿足群眾的就醫需求。實施國家基本藥物制度

重新合并沈莊村衛生室

第三篇：中心衛生院參加全市鄉鎮衛生院院長培訓心得體會（最終版）

參加全市鄉鎮衛生院院長培訓心得體會

短短的三天全市鄉鎮衛生院院長培訓班結束了。時間雖短，但培訓內容豐富，學習的內容有法律法規，醫改政策，醫院文書書寫，醫院管理，黨風廉政等內容。回想起來感慨萬千，收獲很多，既充實了知識又開闊了思路。通過系統的學習，學員之間的相互交流，通過對新的醫改政策學習，我了解了新醫改政策的方向和重點，思想上收獲很大，主要有以下心得體會。

一、進一步解放思想，提高認識，認清形勢。

鄉鎮衛生院“麻雀雖小，五臟俱全”，工作在最基層的衛生院院長官雖不大，責任不小。要當好院長，必須有正確的理念，熟悉我國農村衛生工作的政策；在抓建設時，堅持衛生院的公益性質，做到以公共衛生服務為主，搞好基本醫療服務。院長作為鄉鎮衛生院的管理者，要解放思想，不斷研究新問題，尤其是新的《醫療事故處理條例》，《執業醫師法》等新法律，新法規頒布實施的今天，更要跟上時代發展的步伐。更新知識改變觀念，努力構建適應市場運行規律的鄉鎮衛生院，根據新醫改的相關政策，特別是公共衛生均等化項目及藥物制度的實施，抓住機遇，找準“切入點”，觸動“共鳴點”才能把握好，促進和加強衛生院發展的最佳時機，明確鄉

鎮衛生院的發展方向，才能真正建設好適應社會主義新農村的標準化鄉鎮衛生院。二、管理能力協調能力進一步提高。

管理能力靠人品做事先做人，提高管理能力首要的是提升做人的品質，然后才是管理方法。在品性修煉方面，衛生院院長一方面要強化自己的責任心，做到在位一日盡職一天，另一方面，還要加強道德修養，并鍛煉毅力，堅持每天進步一點點，逐漸走向成功。為改進管理方法，衛生院院長首先要掌握公共衛生管理、臨床診療管理、財務管理和行政后勤管理的基本知識和方法；其次要懂得循序漸進。衛生院基礎差，起步低，管理要從最簡單、最容易的、最有效和最緊迫的做起。且注重抓細節，“思想時針走得準，必須控制好時針的運行”；再次，要嚴格照章辦事，實施績效管理規章制度和執行情況考核。協調能力靠真誠，如果協調不力，內部工作就難以順暢，外部環境就難以寬松。很多工作就難以落實。提高綜合協調能力，方法很重要。與上級協調要有‘膽識’，多匯報困難和問題，不能只上交矛盾。進行內部協調要源于“誠心”，多說理，切忌簡單粗暴；同時要做到了解情況，共謀對策，不僅注重結果，也要緊盯過程，且要做到關心、激勵、照顧好職工。與相關單位協調要發自肺腑，平時要多聯系，態度要誠懇，以主動、體諒、謙讓的姿態與對方

協商問題的解決

辦法，同時又堅持原則性。

三、創新能力，防腐敗能力

創新能力靠才智，院長在時機工作中，既要按照政策方針、上級指示和基本規范辦事，又不能固守傳統的思維方法和思維定式，要運用自己的知識和才智，開闊思路，創造性解決實際工作中出現的問題。

防腐能力靠自控。握有一定權力，要強化自我保護意識，抗的住誘惑，經得起考驗，過好權力關、金錢關、榮辱關和人情關，做到嚴守紀律不貪贓枉法，不以權謀私，艱苦奮斗不奢侈浪費。

四，在工作中要抓住管理重點。

衡量院長是否稱職，根本標準只有一個，就是有沒有良好的工作業績。當前鄉鎮衛生院院長要抓住新醫改的機遇，抓好六個工作重點。

1，認真落實農村公共衛生服務與管理政策，這是鄉鎮衛生院應該長期堅持的戰略。

2，千方百計提高醫療服務質量和水平。鄉鎮衛生院是農村看病就醫的主要場所，應該解決也必須解決農村常見病、多發病的診療問題。

3，提高重視衛生技術隊伍的培訓和穩定，使農民“沒病有人防，得病有人醫”。

4，推行完善鄉村衛生服務管理一體化。村衛生室是農

村衛生網絡管理的難點和薄弱點。鄉村衛生服務管理一體化是當前理順農村衛生管理體制、健全農村衛生服務體系、鞏固農村衛生服務網絡的一項行之有效的手段。

5，為新型農村合作醫療提供規范良好的服務。這對于緩解農村看病難，看病貴問題，防止農民因病致貧、因病返貧至關重要。

6，落實新醫改的相關政策，特別是公共衛生均等化項目和基本藥物制度的落實，為群眾減輕負擔，真正為群眾帶來實惠。

衛生院

2013,4,29

第四篇：中心衛生院參加全市鄉鎮衛生院院長培訓心得體會

參加全市鄉鎮衛生院院長培訓心得體會

短短的三天全市鄉鎮衛生院院長培訓班結束了。時間

雖短，但培訓內容豐富，學習的內容有法律法規，醫改政策，醫院文書書寫，醫院管理，黨風廉政等內容。回想起來感慨萬千，收獲很多，既充實了知識又開闊了思路。通過系統的學習，學員之間的相互交流，通過對新的醫改政策學習，我了解了新醫改政策的方向和重點，思想上收獲很大，主要有以下心得體會。

一、進一步解放思想，提高認識，認清形勢。

鄉鎮衛生院“麻雀雖小，五臟俱全”，工作在最基層的衛生院院長官雖不大，責任不小。要當好院長，必須有正確的理念，熟悉我國農村衛生工作的政策；在抓建設時，堅持衛生院的公益性質，做到以公共衛生服務為主，搞好基本醫療服務。院長作為鄉鎮衛生院的管理者，要解放思想，不斷研究新問題，尤其是新的《醫療事故處理條例》，《執業醫師法》等新法律，新法規頒布實施的今天，更要跟上時代發展的步伐。更新知識改變觀念，努力構建適應市場運行規律的鄉鎮衛生院，根據新醫改的相關政策，特別是公共衛生均等化項目及藥物制度的實施，抓住機遇，找準“切入點”，觸動“共鳴點”才能把握好，促進和加強衛生院發展的最佳時機，明確鄉

鎮衛生院的發展方向，才能真正建設好適應社會主義新農村的標準化鄉鎮衛生院。

二、管理能力協調能力進一步提高。

管理能力靠人品做事先做人，提高管理能力首要的是提升做人的品質，然后才是管理方法。在品性修煉方面，衛生院院長一方面要強化自己的責任心，做到在位一日盡職一天，另一方面，還要加強道德修養，并鍛煉毅力，堅持每天進步一點點，逐漸走向成功。為改進管理方法，衛生院院長首先要掌握公共衛生管理、臨床診療管理、財務管理和行政后勤管理的基本知識和方法；其次要懂得循序漸進。衛生院基礎差，起步低，管理要從最簡單、最容易的、最有效和最緊迫的做起。且注重抓細節，“思想時針走得準，必須控制好時針的運行”；再次，要嚴格照章辦事，實施績效管理規章制度和執行情況考核。

協調能力靠真誠，如果協調不力，內部工作就難以順暢，外部環境就難以寬松。很多工作就難以落實。提高綜合協調能力，方法很重要。與上級協調要有‘膽識’，多匯報困難和問題，不能只上交矛盾。進行內部協調要源于“誠心”，多說理，切忌簡單粗暴；同時要做到了解情況，共謀對策，不僅注重結果，也要緊盯過程，且要做到關心、激勵、照顧好職工。與相關單位協調要發自肺腑，平時要多聯系，態度要誠懇，以主動、體諒、謙讓的姿態與對方

協商問題的解決辦法，同時又堅持原則性。

三、創新能力，防腐敗能力

創新能力靠才智，院長在時機工作中，既要按照政策方針、上級指示和基本規范辦事，又不能固守傳統的思維方法和思維定式，要運用自己的知識和才智，開闊思路，創造性解決實際工作中出現的問題。

防腐能力靠自控。握有一定權力，要強化自我保護意識，抗的住誘惑，經得起考驗，過好權力關、金錢關、榮辱關和人情關，做到嚴守紀律不貪贓枉法，不以權謀私，艱苦奮斗不奢侈浪費。

四，在工作中要抓住管理重點。

衡量院長是否稱職，根本標準只有一個，就是有沒有良好的工作業績。當前鄉鎮衛生院院長要抓住新醫改的機遇，抓好六個工作重點。

1，認真落實農村公共衛生服務與管理政策，這是鄉鎮

衛生院應該長期堅持的戰略。

2，千方百計提高醫療服務質量和水平。鄉鎮衛生院是

農村看病就醫的主要場所，應該解決也必須解決農村常見病、多發病的診療問題。

3，提高重視衛生技術隊伍的培訓和穩定，使農民“沒

病有人防，得病有人醫”。

4，推行完善鄉村衛生服務管理一體化。村衛生室是農

村衛生網絡管理的難點和薄弱點。鄉村衛生服務管理一體化是當前理順農村衛生管理體制、健全農村衛生服務體系、鞏固農村衛生服務網絡的一項行之有效的手段。

5，為新型農村合作醫療提供規范良好的服務。這對于

緩解農村看病難，看病貴問題，防止農民因病致貧、因病返貧至關重要。

6，落實新醫改的相關政策，特別是公共衛生均等化項

目和基本藥物制度的落實，為群眾減輕負擔，真正為群眾帶來實惠。

衛生院

2013,4,29

第五篇：衛生院院長培訓心得體會

鞏固完善公共衛生體系，促進農村衛生改革發展

參加全省鄉鎮衛生院院長培訓心得體會

**衛生院院長***

2013年12月26日至27日，在市衛生局的統一安排

下，我有幸參加了由省衛生廳舉辦的2013鄉鎮衛生院院長農村衛生政策培訓班。對于這幾天的培訓課程，我想我只能用受益匪淺這四個字來形容了。從省衛生廳農衛處各老師講解的農村衛生相關政策到公共衛生服務和衛生室規范化管理，從新農合政策到鄉鎮衛生院規范化管理，老師們的博文廣識、生動講解、精彩案例無不在我的腦海里留下了深刻的印象，回想起來感慨萬千，收獲很多，既充實了知識又開闊了思路。通過系統的學習和我們學員之間的相互交流，通過對新的醫改政策學習，我了解了新醫改政策的方向和重點，思想上收獲很大，主要有以下心得體會。

一、解放思想，提高認識。鄉鎮衛生院做為最基層的衛生行政、醫療、預防等工作的綜合機構，他承擔著全鎮轄區內公共衛生服務、基本醫療服務、衛生監督管理、衛生行政管理等多方面工作。鄉鎮衛生院“麻雀雖小，五臟俱全”，工作在最基層的衛生院院長官雖不大，責任不小。要當好院長，必須有正確的理念，熟悉我國農村衛生工作的政策；堅持衛生院的公益性質，做到

以公共衛生服務為主，搞好基本醫療服務。我作為鄉鎮衛生院的管理者，要解放思想，不斷研究新問題，尤其是在這次培訓班中學到的知識更是讓我受益匪淺，通過培訓學習，我自己在管理知識與管理技能方面有了新的認識，了解掌握了許多新觀念、新理念；對管理的概念、管理計劃、目標任務、效果與效率的關系、管理者的角色轉換與定位、管理者所具的綜合素質及能力等方面的知識，得到了進一步認識、提高和掌握。為我以后的工作目標指明了方向。在以后的日常管理中，我更要跟上時代發展的步伐。更新知識改變觀念，努力構建適應市場運行規律的鄉鎮衛生院，根據新醫改的相關政策，特別是公共衛生均等化項目及藥物制度的實施，抓住機遇，找準“切入點”，觸動“共鳴點”才能把握好，促進和加強衛生院發展的最佳時機，明確鄉鎮衛生院的發展方向，才能真正建設好適應社會主義新農村的標準化鄉鎮衛生院。

二、認真學習。熟知政策，加強各項工作管理

鄉鎮衛生院是為當地居民提供基本醫療和預防保健的基層醫療機構，越是基層的領導越是要管理含量更高，作為院長，我必需熟悉地掌握國家關于農村衛生的相關政策和法規，敏銳地領悟新出臺的農村衛生政策，結合本鄉實際情況，融會貫通，才能制訂出能很好地促使本鄉衛生事業發展的工作方案。在這種宗旨下，我將做好以下工作：

1，認真落實農村公共衛生服務與管理政策，這是我鎮

衛生院應該長期堅持的戰略。

2，千方百計提高醫療服務質量和水平。我鎮衛生院是

農村看病就醫的主要場所，應該解決也必須解決農村常見病、多發病的診療問題。也就是我常說的“醫防并重”

3，提高重視衛生技術隊伍的培訓和穩定，使農民“沒

病有人防，得病有人醫”。

4，推行完善鄉村衛生服務管理一體化。村衛生室是農

村衛生網絡管理的難點和薄弱點。鄉村衛生服務管理一體化是當前理順農村衛生管理體制、健全農村衛生服務體系、鞏固農村衛生服務網絡的一項行之有效的手段。

5，為新型農村合作醫療提供規范良好的服務。這對于

緩解農村看病難，看病貴問題，防止農民因病致貧、因病返貧至關重要。

6，落實新醫改的相關政策，特別是公共衛生均等化項

目和基本藥物制度的落實，為群眾減輕負擔，真正為群眾帶來實惠。

三、加強醫院內部管理，落實各項管理制度

我們要建立健全各種操作規程，特別要認真執行落實好醫院的核心制度。注重細節管理，不斷提高全院職工責任意識、團隊意識、執行意識、創新意識、居安思危意識、以人為本優質服務意識，進一步升華構建和諧的醫患關系意識等。建設培養一批技術過硬、樂于奉獻、與時俱進、醫德高尚的醫療衛生隊伍；正確樹立全院職工人生世界觀、自我價值觀；病人就是我們的消費者，我們是因他們而存在的；樹立醫院靠我們發展，我們靠醫院生存的理念；要求職工對患者和醫院負責任，醫院要對職工和社會負責；樹立對工作負責任就是敬業，對醫院負責就是忠誠，對患者和家庭負責就是誠信；全方位、多渠道培訓專業技術人才，制定切實可行的人才培養計劃，進一步提高專業技術水平，不斷提升醫院核心競爭力。高起點購臵必備的醫療設備，真正做到內強素質，外樹形象。進一步滿足人們對醫療服務的需求。

總之，通過參加這次系統培訓，無疑進一步提高了自己的管理水平和管理能力，為我鎮衛生事業又好又快的發展打下堅實的基礎。開創我們農村衛生工作的新局面。