第一篇：白國周班組管理法學(xué)習(xí)心得

白國周班組管理法學(xué)習(xí)心得

有一種力量，是為消滅安全事故而存在的，那就是安全文化。對(duì)于煤礦來說，安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)文化這個(gè)系統(tǒng)工程的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。“白國周班組管理法”告訴我們：哪個(gè)企業(yè)的安全文化建設(shè)的好，哪個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢(shì)就持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。否則，必然反之。因此，積極拓展安全文化，是促進(jìn)班組建設(shè)、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。

白國周同志是僅有初中文化的農(nóng)民工，他通過自學(xué)和實(shí)踐鍛煉，不斷探索和總結(jié)出一套行之有效的班組管理方法，創(chuàng)造了22年無事故的奇跡，詮釋了安全文化、班組建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)安全管理在企業(yè)安全生產(chǎn)中的主要作用。

白國周的班組管理經(jīng)驗(yàn)，被稱為“白國周班組管理法”，其主要內(nèi)容被概括為“六個(gè)三”。即“三勤”：勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通；“三細(xì)”：心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)；“三到位”：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位；“三不少”：班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少；“三必談”：發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對(duì)受到批評(píng)的人必談、每月必須召開一次談心會(huì)；“三提高”：提高安全意識(shí)、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

通過“三必談”統(tǒng)一了思想，解決了認(rèn)識(shí)；通過“三勤、三細(xì)、三不少”抓住了現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量和關(guān)鍵崗位；通過“三到位”不折不扣地把各項(xiàng)制度和措施落到了實(shí)處，解決了現(xiàn)場(chǎng)隱患，把隱患消滅在了萌芽狀態(tài)；通過“三提高”塑造了一個(gè)具有很強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

“六個(gè)三”內(nèi)容豐富、特點(diǎn)鮮明，既體現(xiàn)了實(shí)事求是的思想方法，也包含著嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)膩的工作方法；既有高度負(fù)責(zé)的管理精神，又有具體可行的管理制度。

當(dāng)我們進(jìn)一步研究白國周的“六個(gè)三”時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)：“六個(gè)三”不但是經(jīng)驗(yàn)、方法、措施，它更是一種文化，一種非常重要的安全文化。

安全文化是指人們?cè)谏a(chǎn)活動(dòng)中的安全習(xí)慣、安全理念，是人們價(jià)值觀在安全方面的體現(xiàn)。當(dāng)所有職工在腦海中都確立了安全觀念，對(duì)《安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》及安全指令、安全措施等等，都能堅(jiān)持不懈、不折不扣地認(rèn)真執(zhí)行，并且在行為上自覺形成一種安全第一的習(xí)慣時(shí)，安全也就成了一種文化。安全作為一種文化，對(duì)職工起著內(nèi)驅(qū)力的作用。一個(gè)人，保證一個(gè)班的安全并不難，難的是保證班班安全、事事安全，更難的是把安全生產(chǎn)看做是自己的義務(wù)！只有讓安全意識(shí)深入人心，使安全行為成為習(xí)慣，才能使企業(yè)長治久安。要做到這一點(diǎn)，就必須拓展符合本企業(yè)實(shí)際、可操作性強(qiáng)的安全文化。

任何一個(gè)煤炭企業(yè)，都有它自己的文化積淀，安全文化也不例外。只有當(dāng)企業(yè)把它總結(jié)、提煉、拓展，并上升為理論以后，才形成了企業(yè)文化的子文化之一——安全文化。

通過對(duì)“白國周班組管理法”的學(xué)習(xí)，我們不難得出這樣的結(jié)論：安全文化建設(shè)，第一是有利于安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)和安全管理制度的建立健全。因?yàn)槲覀兂３Ｓ龅絻蓚€(gè)問題：一是安全管理制度不健全，即無章可循。二是制度很完善，卻難以落實(shí)，即有章不循；第二是有利于消除安全隱患，糾正習(xí)慣性違章，確保“三大規(guī)程”的落實(shí)。因?yàn)槲覀兂３？吹搅?xí)慣性違章行為屢禁不止，一些安全隱患得不到消除。其根本原因就是這些人安全意識(shí)淡薄，不良行為已成為一種習(xí)慣。搞好安全文化建設(shè)，將安全思維方式銘刻在人們的腦海中，人們就會(huì)自然地按照“三大規(guī)程”辦事，隱患與違章必然會(huì)得到遏制；第三是有利于保證安全投入。因?yàn)榘踩度氩蛔悖厝粫?huì)造成安全設(shè)施的缺陷，埋下安全隱患。安全文化建設(shè)能夠增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，使單位上下都能關(guān)心安全設(shè)施的有效性；第四是有利于建設(shè)作風(fēng)優(yōu)良、技能過硬、管理嚴(yán)格、生產(chǎn)安全、團(tuán)隊(duì)和諧的基層班組。因?yàn)楦愫妹旱V安全工作，必須抓好班組這個(gè)最基層、最基礎(chǔ)的單元。安全文化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要內(nèi)容，是強(qiáng)基固本、夯實(shí)安全基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

班組是由一個(gè)個(gè)人組成的，只有每個(gè)人都以安全為榮，以不安全為恥，這個(gè)班組才能形成安全文化氛圍，所有規(guī)章制度、措施指令才能被認(rèn)真執(zhí)行，安全生產(chǎn)的第一道防線才會(huì)永固不破。

時(shí)至目前，在眾多行業(yè)當(dāng)中，煤炭仍然是最不安全、負(fù)面形象最嚴(yán)重的行業(yè)之一，煤礦職工仍然是勞動(dòng)強(qiáng)度大、工作環(huán)境艱苦、安全風(fēng)險(xiǎn)最高的群體之一。所以，煤礦職工更需要企業(yè)的關(guān)心、愛護(hù)和尊重。他們中的大多數(shù)人工作在礦區(qū)，生活在礦區(qū)，不但需要提高收入、提高生活質(zhì)量，更需要豐富精神文化生活。從本質(zhì)上講，他們需要安全、渴望安全，誰也不愿意自己出事故工友出事故班組出事故，這些都是創(chuàng)建安全文化的基礎(chǔ)。要提高職工的安全意識(shí)，保障企業(yè)安全生產(chǎn)也需要良好的安全文化氛圍。

拓展安全文化，打造良好的安全生產(chǎn)氛圍，為提高班組長組織管理能力、職工自覺抵制“三違”行為能力、業(yè)務(wù)保安能力、現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查能力、防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處理能力，提供強(qiáng)大的文化支撐，這是安全文化建設(shè)的重要任務(wù)之一。因?yàn)榘嘟M建設(shè)搞好了，企業(yè)的管理水平才能提高，單位的基礎(chǔ)才能穩(wěn)固、才能順利發(fā)展，職工的收入和生活水平才能得到提高，各項(xiàng)權(quán)益才能得到更好的實(shí)現(xiàn)和保障，企業(yè)形象和效益才能最大限度的體現(xiàn)和發(fā)揮，生產(chǎn)、經(jīng)營和管理才能形成一個(gè)良性循環(huán)。只有把班組建設(shè)寓于單位安全文化建設(shè)之中，把班組安全文化建設(shè)作為企業(yè)生存和發(fā)展的根基，作為隊(duì)伍培養(yǎng)和管理的重中之重，才能有效地發(fā)揮安全文化的積極作用。通過安全文化建設(shè)，充分發(fā)揚(yáng)職工的首創(chuàng)精神，激發(fā)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，培養(yǎng)和造就一大批優(yōu)秀班組團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的安全發(fā)展注入強(qiáng)大的源動(dòng)力。

實(shí)踐證明：煤礦事故是可防可控、能防能控的。白國周的班組管理經(jīng)驗(yàn)也詮釋了這一點(diǎn)。一個(gè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展，都需要安全文化的建設(shè)。因此，創(chuàng)建安全文化，建立安全文化保障體系，抓住安全文化特點(diǎn)，科學(xué)運(yùn)用安全文化方法，發(fā)揮安全文化作用，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)，要從班組建設(shè)抓起，要從安全文化建設(shè)抓起。

第二篇：白國周班組管理法學(xué)習(xí)心得

白國周班組管理法學(xué)習(xí)心得

為了進(jìn)一步提高各班組管理和建設(shè)水平，車間特別組織各工段班組長參加此次白國周班組管理法培訓(xùn)班。通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我基本掌握了白國周班組管理法中“六個(gè)三”及“安全管理九法”的具體內(nèi)容，為進(jìn)一步提高班組管理水平奠定了基礎(chǔ)。

首先，認(rèn)真實(shí)踐“六個(gè)三”，不斷提高班組日常管理水平。“六個(gè)三”是白國周班組管理法的精髓。所謂“六個(gè)三”即：“三勤(勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通)”、“三細(xì)(心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì))”、“三到位(布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位)”、“三不少(班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少)”、“三必談(情緒不正常必談、受到批評(píng)必談、定期開談心會(huì))”、“三提高(提高安全意識(shí)、提高崗位技能、提高班組凝聚力和戰(zhàn)斗力)”。從這“六個(gè)三”的具體內(nèi)容可以看出，它包含了班組日常管理中的方方面面，同時(shí)要求我們作為一名班組長，必須不斷提高自身素質(zhì)、崗位技能和安全意識(shí)，從細(xì)節(jié)入手，逐漸積累班組管理和建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，才能進(jìn)一步提高班組凝聚力和戰(zhàn)斗力。

安全管理九法也是白國周班組管理法的重要組成部份。其內(nèi)容包括：理念引領(lǐng)法、班前禮儀法、指令處理法、三必談身心調(diào)適法、手指口述交班法、互助聯(lián)保法、三不少隱患排查法、三快三勤現(xiàn)場(chǎng)管理法、親情和諧法等。煤化工屬高危行業(yè)，因此做好安全工作在班組管理工作中顯得尤其重要。手指口述法，對(duì)于工作崗位隱患的交接提出了明確的要求，避免了因交接不清楚而產(chǎn)生遺留問題，是隱患擴(kuò)大化，因此在交接班過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行“手指口述”。通過學(xué)習(xí)并結(jié)合班組實(shí)際情況，認(rèn)真落實(shí)安全管理九法，推動(dòng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，為今后建設(shè)本質(zhì)安全型班組創(chuàng)造奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

結(jié)合一體化管理契機(jī)，落實(shí)白國周班組管理法，為企業(yè)培養(yǎng)更多的制氧人才。目前，正是煤基合成油事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)對(duì)人才的需求尤其迫切。因此，為企業(yè)培養(yǎng)更多、更優(yōu)秀的人才也成為生產(chǎn)班組的又一項(xiàng)重要任務(wù)，而這一切都是以公平、公正嚴(yán)格的管理為基礎(chǔ)的。同時(shí)作為一名合格的班組長還應(yīng)該時(shí)刻不忘自己的職責(zé)，以自身的實(shí)際行動(dòng)，帶動(dòng)和鼓舞班組的其他成員共同努力，一同為煤基合成油事業(yè)貢獻(xiàn)自己的光和熱。并結(jié)合車間正在推行的一體化管理，把各項(xiàng)要求具體落實(shí)到班組的日常管理工作中，并不斷完善，形成一套完整的班組管理制度和方法，精心打造模范班組，從而為煤基合成油事業(yè)培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀制氧人才。

通過對(duì)白國周班組管理法的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識(shí)到自己在班組管理工作中的不足，希望在今后的班組管理和建設(shè)過程中，能夠很好的結(jié)合班組的實(shí)際情況靈活運(yùn)用白國周班組管理法。同時(shí)在落實(shí)一體化管理的過程中不斷提高班組管理和建設(shè)水平，并摸索出一套完整的班組管理制度和方法，為車間為公司培養(yǎng)一支能戰(zhàn)斗的標(biāo)準(zhǔn)化制氧工隊(duì)伍。

凈化車間：巫永華

2011-4-12

第三篇：白國周班組管理法

白國周班組管理法

白國周，男，今年39歲，中平能化集團(tuán)七星公司（原平煤集團(tuán)七礦）的一名普通礦工，現(xiàn)任七星公司開拓四隊(duì)班長。然而就是這樣一個(gè)普通而又平凡的礦工，在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績。

白國周同志1970年出生在河南省寶豐縣的一個(gè)農(nóng)民家庭，1987年因家庭困難而不得不放棄學(xué)習(xí)來到煤礦當(dāng)一名礦工。白國周同志在長期的工作實(shí)踐中，不斷探索煤礦安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和班組管理方法，創(chuàng)造出了可學(xué)可用的“白國周班組管理法”，不僅保證了白國周班組22年的生產(chǎn)安全，而且為煤礦班組建設(shè)和煤礦安全生產(chǎn)積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。白國周本人也因此成為煤礦安全的典范和基層班組長學(xué)習(xí)的楷模。白國周事跡引起了媒體的高度關(guān)注。

白國周在日常的生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內(nèi)容可以概括為“六個(gè)三”：即三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高。

精神特點(diǎn)

“白國周班組管理法”雖然是一種方法，但其內(nèi)在卻潛藏著令人折服的精神光芒，有著鮮明的時(shí)代特點(diǎn)和精神追求。概括起來有以下幾個(gè)方面：

一是秉遵安全第一理念，執(zhí)守

安全管理制度，任何情況下都把安全生

“三勤” “三細(xì)” “三到位” 產(chǎn)放在第一位，堅(jiān)決做到不安全絕不生

產(chǎn)。

二是生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量，盯

住細(xì)節(jié)，勤于檢查，抓好落實(shí)，時(shí)刻注

勤動(dòng)腦 心細(xì) 布置工作到位 意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

三是刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言

勤匯報(bào) 安排工作細(xì) 檢查工作到位

傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為開拓掘進(jìn)的行家里手和技術(shù)能手。

勤溝通 抓工程質(zhì)量細(xì) 隱患處理到位

四是堅(jiān)持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想

意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。

五是22年始終如一，持之以恒，“三不

“三必談” 盡職盡責(zé)，在崗位上書寫奉獻(xiàn)，在平凡

少”

“三提高” 中創(chuàng)造奇跡。

發(fā)現(xiàn)情緒不正

班前檢查

常的人必談 提高安全意識(shí)

不能少

對(duì)受到批評(píng)的提高崗位技能

人必談

提高團(tuán)隊(duì)凝聚

每月必須召開力和戰(zhàn)斗力

班后復(fù)查

一次談心會(huì)

不能少

班中排查不能少

第四篇：白國周班組管理法

☆推薦學(xué)習(xí)☆

白國周班組管理法

白國周，男，今年39歲，中平能化集團(tuán)七星公司（原平煤集團(tuán)七礦）的一名普通礦工，現(xiàn)任七星公司開拓四隊(duì)班長。然而就是這樣一個(gè)普通而又平凡的礦工，在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績。

白國周同志1970年出生在河南省寶豐縣的一個(gè)農(nóng)民家庭，1987年因家庭困難而不得不放棄學(xué)習(xí)來到煤礦當(dāng)一名礦工。白國周同志在長期的工作實(shí)踐中，不斷探索煤礦安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和班組管理方法，創(chuàng)造出了可學(xué)可用的“白國周班組管理法”，不僅保證了白國周班組22年的生產(chǎn)安全，而且為煤礦班組建設(shè)和煤礦安全生產(chǎn)積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。白國周本人也因此成為煤礦安全的典范和基層班組長學(xué)習(xí)的楷模。白國周事跡引起了媒體的高度關(guān)注。

白國周在日常的生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內(nèi)容可以概括為“六個(gè)三”：即三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高。

精神特點(diǎn)

“白國周班組管理法”雖然是一種方法，但其內(nèi)在卻潛藏著令人折服的精神光芒，有著鮮明的時(shí)代特點(diǎn)和精神追求。概括起來有以下幾個(gè)方面：

一是秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全

管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)“三勤” “三細(xì)” “三到位” 放在第一位，堅(jiān)決做到不安全絕不生

產(chǎn)。

勤動(dòng)腦

心細(xì) 布置工作到位

二是生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量，盯住細(xì)節(jié)，勤于檢查，抓好落實(shí)，時(shí)刻注意勤匯報(bào) 安排工作細(xì) 檢查工作到位

把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

三是刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言傳身勤溝通 抓工程質(zhì)量細(xì) 隱患處理到位

教，帶領(lǐng)工友努力成為開拓掘進(jìn)的行家里手和技術(shù)能手。

四是堅(jiān)持以人為本，親善求和，以 “三必談” “三提高” 人性化管理和親情感召凝聚工友思

想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合“三不少” 發(fā)現(xiàn)情緒不正 力。

常的人必談

五是22年始終如一，持之以恒，班前檢查不能提高安全意識(shí) 盡職盡責(zé)，在崗位上書寫奉獻(xiàn)，在平少 對(duì)受到批評(píng)的凡中創(chuàng)造奇跡。

人必談 提高崗位技能

班中排查不能少 每月必須召開提高團(tuán)隊(duì)凝聚一次談心會(huì) 力和戰(zhàn)斗力

班后復(fù)查不能

少

“白國周班組管理法”，初步探索形成了一套班組安全管理模式，找到了依靠職工群眾搞好安全生產(chǎn)的有效途徑；解決了現(xiàn)場(chǎng)管理薄弱問題，真正實(shí)現(xiàn)了全員、全過程、全方位的安全管理；樹立了當(dāng)代職工的新形象，反映了班組長隊(duì)伍的主流；在構(gòu)建和諧班組上做出了積極探索，把安全生產(chǎn)與構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)任務(wù)落實(shí)到了生產(chǎn)基層；繼承和發(fā)展了各行業(yè)重視班組建設(shè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，進(jìn)一步堅(jiān)定了我們搞好安全生產(chǎn)、推動(dòng)安全發(fā)展的信心。

“白國周班組管理法”的主要內(nèi)容和特點(diǎn)

一、主要內(nèi)容

白國周同志在日常的生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內(nèi)容可以概括為“六個(gè)三”：即“三勤”、“三細(xì)”、“三到位”、“三不少”、“三必談”、“三提高”。

“三勤”：勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通

勤動(dòng)腦：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況，勤于分析思考，總結(jié)其中的規(guī)律，尋找解決問題的辦法，以便在出現(xiàn)安全問題時(shí)，能夠迅速處理，避免事態(tài)的進(jìn)一步發(fā)展；

勤匯報(bào)：對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解情況，迅速采取應(yīng)對(duì)處置辦法；

勤溝通：經(jīng)常與隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解隊(duì)里的措施要求；與上一班和下一班的班長溝通，了解施工進(jìn)度和施工過程中出現(xiàn)的問題；與工友溝通，了解掌握工友工作和生活情況，及時(shí)化解可能對(duì)生產(chǎn)安全構(gòu)成危險(xiǎn)的因素。

“三細(xì)”：心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)

心細(xì)：從召開班前會(huì)開始，針對(duì)當(dāng)班出勤狀況，分析各崗位人員配置，做到心中有數(shù)，尤其是一些特殊崗位，班前會(huì)上要仔細(xì)觀察這些崗位人員的精神狀態(tài)；

安排工作細(xì)：認(rèn)真考慮什么性格的人適合干什么性質(zhì)的工作，量才使用，發(fā)揮長處，提高效率，減少個(gè)人因素可能帶來的隱患；

抓工程質(zhì)量細(xì)：嚴(yán)格按照施工要求、操作規(guī)程和安全技術(shù)措施施工，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。

“三到位”：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位

布置工作到位：班前布置工作必須詳細(xì)、清楚，工作任務(wù)、安全措施等必須向工友交待明白，哪個(gè)地方有上一班遺留的問題，必須提請(qǐng)工友注意，及時(shí)解決；

檢查工作到位：對(duì)自己所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)設(shè)施設(shè)備都及時(shí)檢查，不放過任何一個(gè)隱患點(diǎn)；

隱患處理到位：無論到哪個(gè)地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，能處理的及時(shí)處理掉，當(dāng)時(shí)處理不了的，就在明顯處用粉筆寫下隱患情況，指令有關(guān)人員處理。

“三不少”：班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少 班前檢查不能少：接班前對(duì)工作環(huán)境及各個(gè)環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認(rèn)真檢查，排查現(xiàn)場(chǎng)隱患，確認(rèn)上一班遺留問題，指定專人整改；

班中排查不能少：堅(jiān)持每班對(duì)各個(gè)工作點(diǎn)進(jìn)行巡回排查，重點(diǎn)排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動(dòng)態(tài)隱患；

班后復(fù)查不能少：當(dāng)班結(jié)束后，對(duì)安排的工作進(jìn)行詳細(xì)復(fù)查，重點(diǎn)復(fù)查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，處理不了的現(xiàn)場(chǎng)交接清楚，并及時(shí)匯報(bào)。

“三必談”：發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對(duì)受到批評(píng)的人必談、每月必須召開一次談心會(huì)

發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)有情緒不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的工友，及時(shí)談心交流，弄清原因，因勢(shì)利導(dǎo)，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)注意力；

對(duì)受到批評(píng)的人必談：對(duì)受到批評(píng)或處罰的人，單獨(dú)與其談心，講明原因，消除抵觸情緒；

每月必須召開一次談心會(huì)：每月至少召開一次談心會(huì)，組織工友聚在一起，談安全工作經(jīng)驗(yàn)，反思存在的問題和不足，互學(xué)互幫、共同提高。

“三提高”：提高安全意識(shí)、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力 提高安全意識(shí)：引導(dǎo)職工牢固樹立“安全第一”理念，通過各種方式教導(dǎo)工友時(shí)刻繃緊安全這根弦，時(shí)刻把安全放在心上，堅(jiān)決做到不安全絕不生產(chǎn)；

提高崗位技能：經(jīng)常和工友一起學(xué)習(xí)、研究各工種的工作原理和操作技術(shù)，提高安全操作技能。經(jīng)常組織工友針對(duì)生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)的問題一起討論，共同尋找解決問題的辦法，著力提高班組每一名工友的綜合素質(zhì)；

提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力：想方設(shè)法調(diào)動(dòng)每一個(gè)工友的積極性，不讓一名班組成員掉隊(duì)，爭(zhēng)取使大家都學(xué)會(huì)本事。針對(duì)職工中存在的一些不文明現(xiàn)象，要求大家做文明人、行文明事。工友偶犯錯(cuò)誤，不亂發(fā)脾氣，而是因人施教，耐心指出問題根源，大伙兒一起幫助改正。

二、主要特點(diǎn)

一是秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位，堅(jiān)決做到不安全絕不生產(chǎn)。白國周同志說安全第一，可不是嘴上說說而已，在實(shí)踐中他確實(shí)就是這么做的。他上班的第一天就給自己立下了一個(gè)誓言：“我這一輩子絕不違章。”22年的工作實(shí)踐中，他不僅自己沒有一次違章，而且還主動(dòng)幫助工友增強(qiáng)安全意識(shí)。有一次，他的一位工友上午在老家收完麥，下午就急匆匆地趕回了礦上，要上4點(diǎn)班。因?yàn)樗莻€(gè)月就差一個(gè)班就可以拿到保勤獎(jiǎng)了，不然非但拿不著獎(jiǎng)金，還要扣去總收入的20%，里外一算就相差五六百元錢。所以，他連住處都沒有回就直接趕到了礦上。開班前會(huì)時(shí)，白國周同志發(fā)現(xiàn)他連打呵欠，精神疲倦。一問，才知道他剛從老家趕回來，當(dāng)時(shí)白國周同志就決定讓他馬上回家休息，這個(gè)班絕不允許他上。在安全管理上，更是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣。一次班后復(fù)查時(shí)，白國周同志發(fā)現(xiàn)一根錨桿打得不合格，要求返工，需要到附近的三分隊(duì)去借工具，來回需要半個(gè)多小時(shí)。工友勸他，一根錨桿也壞不了多大事，噴進(jìn)去后誰也看不到，就別再費(fèi)事了。白國周同志說正是因?yàn)榭床坏剑踩[患才更可怕。不得已，工友只得借了工具重新打錨桿，直到達(dá)到要求才升井。

二是生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量，盯住細(xì)節(jié)，勤于檢查，抓好落實(shí)，時(shí)刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。白國周同志說：“質(zhì)量是企業(yè)的生命，同樣也是安全的保證，質(zhì)量搞不好就不可能搞好安全。”他在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)施工過程中，始終堅(jiān)持追求最優(yōu)的質(zhì)量等級(jí)。22年來，他所在班組掘進(jìn)、維修井下巷道近萬米，工程質(zhì)量全部達(dá)到了優(yōu)良品，不僅保證了安全，而且提高了效益，增加了職工的收入。他和他的工友確確實(shí)實(shí)嘗到了質(zhì)量優(yōu)良所帶來的甜頭。盯住細(xì)節(jié)和勤于檢查是白國周同志現(xiàn)場(chǎng)管理的又一重要手段。每天開完班前會(huì)、到達(dá)井下現(xiàn)場(chǎng)后，從風(fēng)門、絞車、軌道、耙斗機(jī)到掌子面，他都依次認(rèn)真檢查一遍，不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)。有一次，他發(fā)現(xiàn)絞車一邊的滾筒處兩根螺絲松動(dòng)，就把問題寫在一旁較為醒目的位置，要求絞車司機(jī)到位后及時(shí)與小班機(jī)電工聯(lián)系，問題不處理堅(jiān)決不能開動(dòng)絞車。一個(gè)班結(jié)束后，他還要詳細(xì)地復(fù)查，能處理的及時(shí)處理，不能處理的就做到口傳口、手交手，進(jìn)行嚴(yán)格的交接班。多年來，在白國周同志科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硐拢S多隱患都被消滅在萌芽狀態(tài)，安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度得到了很好地貫徹落實(shí)。

三是刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為開拓掘進(jìn)的行家里手和技術(shù)能手。白國周同志非常注重自身的學(xué)習(xí)和素質(zhì)的提高。他從一個(gè)僅有初中文化的農(nóng)民工起步，通過自學(xué)和實(shí)踐鍛煉，系統(tǒng)地掌握了絞車、電車、耙斗機(jī)等10多個(gè)工種的工作原理和操作要領(lǐng)，一個(gè)人拿到了5個(gè)特殊工種的上崗證，成為知識(shí)型、安全型、技能型、創(chuàng)新型的新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人優(yōu)秀代表，先后多次獲

得中平能化集團(tuán)“技術(shù)狀元”、“首席技工”等稱號(hào)，2009年4月獲得了全國“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆Ｍ瑫r(shí)，他還帶領(lǐng)他的班組共同學(xué)習(xí)進(jìn)步，通過言傳身教、簽訂特殊師徒合同等多種辦法，幫助工友學(xué)習(xí)本領(lǐng)、提高技能，把許多工友培養(yǎng)成了技術(shù)骨干。現(xiàn)在白國周班組共有15名礦工，個(gè)個(gè)都是一把好手。幾年來，在七星公司組織的技術(shù)比武中，該班有7人次奪得前三名。班組的開拓進(jìn)尺、安全質(zhì)量、成本效益等多項(xiàng)指標(biāo)始終處于公司前列。白國周班組多次被公司評(píng)為“和諧班組”和“先進(jìn)班組”。

四是堅(jiān)持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。白國周同志常說：“把每個(gè)工友都當(dāng)成親兄弟，這個(gè)班就一定能搞好。”“把大家的方法湊到一塊兒，就是最好的方法。”他堅(jiān)持公正透明的工資分配辦法，激勵(lì)工友的勞動(dòng)熱情，堅(jiān)持親情管理，維護(hù)班組的和諧團(tuán)結(jié)，在班組管理中產(chǎn)生了重要作用。每月大家倒休班的時(shí)候，白國周同志都要組織班里的工友們一起聚會(huì)，談工作、聊家庭，氣氛十分融洽。通過聊天，白國周同志對(duì)班里每一名職工的家庭住址、家庭成員等情況都作了詳細(xì)了解，甚至連工友家人的生日他都記住。逢年過節(jié)，他要組織班里職工聚會(huì)，經(jīng)常組織給工友們及其家人過生日。班里誰家有人生病，大家都主動(dòng)去探望。哪個(gè)工友有怨氣，白國周同志就主動(dòng)找他談心，曉之以理，動(dòng)之以情。長期的交往使全班十幾個(gè)小家庭形成了一個(gè)和諧溫暖的“大家庭”。多年來，白國周班組的工友們像親兄弟一樣抱成團(tuán)，心往一處想，勁往一處使，生活上互相關(guān)心、工作上互相幫助，不僅每月都圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù)，而且還結(jié)下了深厚的友誼，隊(duì)里調(diào)動(dòng)人員時(shí)，大伙都不愿出這個(gè)班。

五是22年始終如一，持之以恒，盡職盡責(zé)，在崗位上書寫奉獻(xiàn)，在平凡中創(chuàng)造不平凡的業(yè)績。白國周同志對(duì)煤礦因了解而熱愛，因熱愛而執(zhí)著，因執(zhí)著而盡責(zé)，這是他22年來始終如

一、不懈追求的動(dòng)力源泉。開拓四隊(duì)黨支部書記石峰說：“白國周并沒有因?yàn)槭寝r(nóng)民工就不把自己當(dāng)主人看，而是深深地愛著自己的崗位，像愛護(hù)自己的家一樣守護(hù)著礦山的安全。”做一件事并不難，難的是20多年持之以恒。白國周同志堅(jiān)持“三勤”跑現(xiàn)場(chǎng)，“三細(xì)”保質(zhì)量，“三到位”抓落實(shí)，“三不少”查隱患，“三必談”聚親情，“三提高”塑團(tuán)隊(duì)，持之以恒地學(xué)技術(shù)、提技能，把枯燥、單調(diào)的事情，做得有聲有色，在平凡的工作中創(chuàng)造了煤礦班組安全管理不平凡的業(yè)績。

用“心”工作 白國周礦下22年練就本質(zhì)安全人的典范

一個(gè)煤礦工人，一年時(shí)間里350天左右都在井下，并且一干就是22年，其中21年擔(dān)任班長。在8000多次下井經(jīng)歷中，他從來沒有出現(xiàn)過工傷，就連在他班里先后工作過的230多名職工，也沒出現(xiàn)過一次工傷。白國周——中平能化七星公司開拓四隊(duì)掘進(jìn)隊(duì)班長，22年來時(shí)時(shí)刻刻用“心”工作，最終創(chuàng)造了煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)的奇跡。

有恒心才能做好工作

“干不好我就不回來”白國周16歲參加工作時(shí)就立下了這樣的恒心。

由于貧困的家庭環(huán)境，1986年，以優(yōu)異成績考上縣一所重點(diǎn)中學(xué)的白國周輟學(xué)了。他跟幾個(gè)同村人一起來到當(dāng)時(shí)的平頂山礦務(wù)局七礦（現(xiàn)中平能化七星公司）當(dāng)上了農(nóng)民輪換工。第一天的工作就嚇走了同來的兩個(gè)同村人，而當(dāng)時(shí)又瘦又小的他卻咬緊牙關(guān)留了下來，而且一干就是二十多年。苦自不必說，快樂也是常有的。對(duì)于自己的工作，他的總結(jié)就是：自己想好了的事，就要拿出實(shí)際的行動(dòng)，并且一定要堅(jiān)持下去，不管遇到多大的困難。也只有這樣才能把工作真正做好。即使在班長這個(gè)職位上待了21年，他也從來不后悔。“除了下井，我不知道自己還能干什么。我還有很多事沒有做，煤礦還需要我。生產(chǎn)任務(wù)會(huì)一項(xiàng)一項(xiàng)去完成，但安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)不能停步，永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn)。”

用責(zé)任心為大家的安全護(hù)好航

“安全重于泰山”。井下工作更是如此。在他心里，當(dāng)班長，就要扛起工友生命的重托，扛起煤礦安全生產(chǎn)的責(zé)任。“沒有安全，什么錢也掙不到！”“當(dāng)?shù)V工不把安全當(dāng)回事，這樣的人絕不是合格的礦工。同樣，安全抓不好的班長，也不是稱職的班長。”“我身上擔(dān)負(fù)的不僅僅是我一個(gè)人的安全，而是班里十幾個(gè)人的生命。”他下定決心：“這輩子絕不違章！”為了做好“安全生產(chǎn)的有心人和引路人”，白國周首先帶頭按章操作，并在實(shí)踐中摸索總結(jié)出自保聯(lián)保的安全措施，并使大伙兒心里形成這樣一種安全理念，然后在實(shí)踐中嚴(yán)格落實(shí)。正是因?yàn)橛兄^強(qiáng)的責(zé)任心和自主保安意識(shí)，白國周才創(chuàng)造了安全生產(chǎn)的奇跡，在22年8000多次下井經(jīng)歷中，他從來沒有出現(xiàn)過工傷，就連在他班里先后工作過的230多名職工，也沒出現(xiàn)過一次工傷。白國周也多次被七星公司評(píng)為“安全標(biāo)兵”。2005年，他被評(píng)為集團(tuán)公司勞動(dòng)模范。2008年，他作為“本質(zhì)安全人”代表在集團(tuán)公司各單位做巡回報(bào)告。他同時(shí)也被大家公認(rèn)為班組安全生產(chǎn)的“定海神針”。

細(xì)心造就了領(lǐng)導(dǎo)最放心職工最信任的班長

安全無小事。作為一名班長，要想保證每個(gè)人的安全，必須處處細(xì)心，防患于未然。每天安全宣誓之后，白國周就按照自己堅(jiān)持多年的“三不少”中“班前檢查不能少”的要求，從風(fēng)門、絞車、軌道、耙斗機(jī)到工作面，他都認(rèn)真檢查一遍，發(fā)現(xiàn)問題就掏出粉筆寫個(gè)工友留言。久而久之，白國周的“粉筆留言”就成了他們班工作區(qū)域一道獨(dú)特的風(fēng)景線，工人們也養(yǎng)成了到崗后先找“粉筆留言”的習(xí)慣，先把班長查出的隱患處理完，再去干其他的事。也就是因?yàn)榧?xì)心，他在多年的班組管理工作中認(rèn)真進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，不斷探索新的方法，逐步提煉了理念引導(dǎo)法、班前禮儀法、指令處理法、“三不少”隱患排查法、“三必談”身心調(diào)適法、“三快三勤”現(xiàn)場(chǎng)管理法、互助聯(lián)保法、手指口述交班法、親情和諧法等《班組安全管理九法》，并堅(jiān)持把這些管理方法運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中去，創(chuàng)造了22年安全生產(chǎn)的奇跡。他的《班組安全管理九法》成為班組管理的“安全指南”，他也成為公司領(lǐng)導(dǎo)眼中“最放心的班長”。在工友們的心中，他是“我們最信任的班長。有這樣的班長帶著自己，心里特別踏實(shí)！”

有上進(jìn)心才能成為“行家里手”和“能工巧手”

“新時(shí)期的煤礦工人也要有學(xué)問。”“不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步，提高素質(zhì)，是讓我遠(yuǎn)離事故、保證安全的法寶。”白國周說。

雖然放棄了在學(xué)校學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，但為了在平凡的工作崗位上干出特色，白國周從來沒放棄過學(xué)習(xí)。到煤礦工作22年來，白國周通過自學(xué)，系統(tǒng)地掌握了井下10余個(gè)工種的工作原理和操作事項(xiàng)，成為井下安全生產(chǎn)的多面手。現(xiàn)在，白國周一人就持有班組長崗位證、電車操作證、絞車操作證、耙斗機(jī)司機(jī)證、刮板運(yùn)輸機(jī)司機(jī)證5個(gè)工種的上崗操作證，可以說是“十八般武藝樣樣精通”。并最終成了生產(chǎn)上的“行家里手”。

“班長必須注重傳幫帶，把職工培養(yǎng)成‘多面手’。”白國周不僅自己學(xué)，還悉心鼓勵(lì)教授工友學(xué)技術(shù)，會(huì)安全。在他的帶領(lǐng)和幫助下，他們班先后有13名職工從這里成長為班長，在開拓四隊(duì)11個(gè)班組中，有7名班長是從白國周班出來的，而且個(gè)個(gè)都是能打硬仗、敢打硬仗的生產(chǎn)好手，他也成了培養(yǎng)骨干的“能工巧手”。在公司技術(shù)比武中，他們班的職工先后獲得過3個(gè)第一名，2個(gè)第二名，2個(gè)第三名。他所在的班被大家稱作是班組長的“黃埔軍校”。

用愛心打造出和諧班組

“白班長時(shí)刻把弟兄們的冷暖放在心上，把大家的事兒當(dāng)成自己的事兒去做。”“礦下的活兒危險(xiǎn)大，每次都是他沖在最前面。這實(shí)際上是對(duì)我們的愛護(hù)，更是一種奉獻(xiàn)精神。他時(shí)刻在感動(dòng)著我們，激勵(lì)著我們不斷前進(jìn)。”跟過白國周的職工都這樣評(píng)價(jià)他。

“班組就是大家庭。班長就要和大家心貼心，把大家團(tuán)結(jié)得像親兄弟一樣親！”作為班長，白國周對(duì)班里每一個(gè)職工的家庭住址、家庭情況等都了如指掌。每逢過節(jié)，他都要組織班里職工在一起聚會(huì)，大家都帶著孩子、愛人一起共同歡樂；平時(shí)他還組織給工友們過生日，給孩子們過生日；班里誰家有人生病，大家都去看望；誰家遇到困難，大家都伸出援手，鼎力相助。經(jīng)過長期的交往，大家像親兄弟一樣抱成團(tuán)兒，儼然一個(gè)和諧的“大家庭”。

“咬定青山不放松”。20多年來，白國周在平凡的崗位上用“心”工作，終于創(chuàng)造出了安全生產(chǎn)上不平凡的業(yè)績，他也被譽(yù)為煤礦企業(yè)“本質(zhì)安全人的典范”、“基層班組長的楷模”。2009年4月，他獲得了“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄！鞍讎馨嘟M管理法”也受到了相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定和重視，中共中央政治局委員、國務(wù)院副總理張德江，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局局長駱琳，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局副局長、國家煤礦安全監(jiān)督局局長趙鐵錘，中華全國總工會(huì)副主席、書記處書記張鳴起都做了相關(guān)批示，號(hào)召全國向白國周學(xué)習(xí)。

第五篇：白國周班組管理法

白國周班組管理法

白國周班組管理法主要內(nèi)容“三勤”

“三細(xì)”、“三到位”、“三不少”、“三必談”、“三提高”

白國周班組管理法精神特點(diǎn)

白國周班組管理法的實(shí)際運(yùn)用理念引領(lǐng)法

班前禮儀法

指令處理法

“三必談”身心調(diào)適法

手指口述交班法

互助聯(lián)保法

“三不少”隱患排查

“三快三勤”現(xiàn)場(chǎng)管理法

親情和諧法

白國周

白國周班組管理法主要內(nèi)容 “三勤”

“三細(xì)”、“三到位”、“三不少”、“三必談”、白國周班組管理法精神特點(diǎn)

白國周班組管理法的實(shí)際運(yùn)用 理念引領(lǐng)法

班前禮儀法

指令處理法

“三必談”身心調(diào)適法

手指口述交班法

“三提高”

互助聯(lián)保法

“三不少”隱患排查

“三快三勤”現(xiàn)場(chǎng)管理法

親情和諧法

中平能化集團(tuán)七星公司開拓四隊(duì)班長白國周在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度，不斷探索班組安全管理的新方法。他先后總結(jié)提煉了理念引領(lǐng)法、班前禮儀法、指令處理法、“三不少”隱患排查法、“三必談”身心調(diào)適法、“三快三勤”現(xiàn)場(chǎng)管理法、互助聯(lián)保法、手指口述交班法、親情和諧法等“班組安全管理九法”，并堅(jiān)持把這些管理方法運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中去，創(chuàng)造了22年沒有出現(xiàn)任何安全事故的奇跡。張德江副總理對(duì)

“白國周班組管理法”[1]?給予充分肯定和高度評(píng)價(jià)，并作出重要批示，要求在全國煤礦系統(tǒng)推廣。省委書記、省人大常委會(huì)主任徐光春也作出重要批示，要求突出宣傳白國周的典型事跡。[編輯本段]白國周班組管理法主要內(nèi)容

白國周在日常的生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內(nèi)容可以概括為“六個(gè)三”：即三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高。

“三勤”

勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通

“三細(xì)”

心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)

“三到位”

布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位

“三不少”

班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少

“三必談”

發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對(duì)受到批評(píng)的人必談、每月必須召開一次談心會(huì)

“三提高”

提高安全意識(shí)、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力 白國周班組管理法精神特點(diǎn)

“白國周班組管理法”雖然是一種方法，但其內(nèi)在卻潛藏著令人折服的精神光芒，有著鮮明的時(shí)代特點(diǎn)和精神追求。易安網(wǎng)總結(jié)了以下幾個(gè)方面：

一是，秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位，堅(jiān)決做到不安全絕不生產(chǎn)。

二是，生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量，盯住細(xì)節(jié)，勤于檢查，抓好落實(shí)，時(shí)刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

三是，刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為開拓掘進(jìn)的行家里手和技術(shù)能手。

四是，堅(jiān)持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。

五是，22年始終如一，持之以恒，盡職盡責(zé)，在崗位上書寫奉

獻(xiàn)，在平凡中創(chuàng)造奇跡。

[編輯本段]白國周班組管理法的實(shí)際運(yùn)用

理念引領(lǐng)法

理念引領(lǐng)法主要包括提煉理念、宣灌理念、踐行理念。

提煉理念：倡導(dǎo)工友每人提煉自己的安全理念，粘貼在全家福下面。

宣灌理念：利用班前會(huì)、班后會(huì)時(shí)間，采取看電視、讀書讀報(bào)等形式，組織工友學(xué)習(xí)安全知識(shí)，灌輸安全理念，加強(qiáng)安全教育；運(yùn)用事故案例進(jìn)行警示教育，組織工友討論，使大家時(shí)刻繃緊安全弦。

踐行理念：牢記并踐行安全理念，使每個(gè)人的安全理念成為自己安全行為的準(zhǔn)則和目標(biāo)追求，內(nèi)化于心，外化于行。

班前禮儀法

主要班前禮儀內(nèi)容包括：

一、值班領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名，安排布置工作；

二、班長講評(píng)當(dāng)班安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)；

三、職工對(duì)有關(guān)工作和注意事項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)；

四、班長帶領(lǐng)大家進(jìn)行安全宣誓；

五、更衣后，班長帶隊(duì)，集體下井。

指令處理法

指令處理法主要包括指令、處理、監(jiān)督。

指令：班組人員集體到達(dá)工作面手指口述接班后，班長先進(jìn)行隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題用粉筆寫在明顯的地方，給這里工作的工友發(fā)出指

令。

處理：工友到崗后，先看班長的指令，并按要求進(jìn)行處理，處理完畢后擦掉指令，開始工作。

督查：堅(jiān)持在工作中巡回檢查，逐一檢查指令執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)新的隱患，指令專人及時(shí)處理。

“三必談”身心調(diào)適法

“三必談”即發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對(duì)受到批評(píng)的人必談、每月必須召開一次談心會(huì)。

發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)情緒不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的，及時(shí)談心交流，弄清原因，因勢(shì)利導(dǎo)，幫助解決困難和思想問題，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)的注意力。

對(duì)受到批評(píng)的人必談：對(duì)受到批評(píng)或處罰的人，單獨(dú)與其談心，講明批評(píng)或處罰的原因，消除其抵觸情緒。

每月必須召開一次談心會(huì)：堅(jiān)持每月至少召開一次談心會(huì)。工友聚在一起，暢所欲言，共享安全工作經(jīng)驗(yàn)，反思存在的問題和不足，相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、取長補(bǔ)短、共同提高。

手指口述交班法

當(dāng)班工作結(jié)束時(shí)，班長要向下一班班長進(jìn)行手指口述交接班，將當(dāng)班任務(wù)完成情況、未處理完的隱患和需要注意的問題，向下一班班長交代清楚。

特殊工種崗位上的職工也要向下一班接班的職工進(jìn)行手指口述

交接班，未處理完的問題要口傳口、手交手，詳細(xì)地交代給對(duì)方，待對(duì)方同意并接班后方可離崗，隨當(dāng)班人員一起集體升井。

互助聯(lián)保法

互助聯(lián)保法主要包括集體上下班、相互觀察、師徒連帶。

集體上下班：入井、升井時(shí)，由班長舉旗帶隊(duì)，全班人員列隊(duì)到達(dá)工作面或升井到達(dá)地面，避免個(gè)人單獨(dú)入井、升井時(shí)發(fā)生違章行為。

相互觀察：針對(duì)施工過程中出現(xiàn)動(dòng)態(tài)安全隱患的實(shí)際，要求全班每個(gè)人都能做到既是施工者，又是安檢員，時(shí)刻注意觀察工友身邊的工作環(huán)境，并能做到相互提醒、相互幫忙、互助聯(lián)保。

師徒連帶：班里新工人拜老工人為師，簽訂師徒合同，結(jié)成一幫一對(duì)子。工作中，老工人帶領(lǐng)新工人下井，傳授相關(guān)安全技能，并對(duì)新工人進(jìn)行幫助和約束。出現(xiàn)違章，師徒共同受到處罰；沒有違章，且?guī)煾邓鶐鹿と藰I(yè)務(wù)水平有明顯提高的，對(duì)師傅進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

班里的人雖然都被白國周不留情面地批評(píng)過，卻沒有一個(gè)工友記恨他，更沒有人因?yàn)榘ち擞?xùn)跟他對(duì)著干。一提起班長白國周，班里的工友個(gè)個(gè)都很佩服、感激他。一位工友說：“一個(gè)班里的工友就是親兄弟，在井下，我們不僅要自保，更要互保、聯(lián)保，在安全生產(chǎn)上如果班長不嚴(yán)、不管、不問，那才是對(duì)我們不負(fù)責(zé)任。”

“三不少”隱患排查

“三不少”即班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少。

班前檢查不能少：堅(jiān)持接班前，對(duì)工作環(huán)境及各個(gè)環(huán)節(jié)、設(shè)備依

次認(rèn)真檢查，排查現(xiàn)場(chǎng)隱患，確認(rèn)上一班遺留問題，并指定專人進(jìn)行整改。

班中排查不能少：堅(jiān)持每班對(duì)各個(gè)工作地點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查，重點(diǎn)排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動(dòng)態(tài)隱患。

班后復(fù)查不能少：當(dāng)班工作結(jié)束后，對(duì)安排工作進(jìn)行詳細(xì)復(fù)查，重點(diǎn)復(fù)查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織處理，處理不了的現(xiàn)場(chǎng)向下一班職工交代清楚，并及時(shí)匯報(bào)。

“三快三勤”現(xiàn)場(chǎng)管理法

“三快”即嘴快、腿快、手快

嘴快：安排工作說到、說詳、說細(xì)、說清、說明，發(fā)現(xiàn)工作不到位或哪里容易出現(xiàn)問題就及時(shí)提醒。

腿快：認(rèn)真落實(shí)“三不少”制度，對(duì)班組所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個(gè)環(huán)節(jié)、每臺(tái)設(shè)備都及時(shí)檢查到位。

手快：無論到哪個(gè)地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，現(xiàn)場(chǎng)能處理的當(dāng)即處理，處理不了的及時(shí)匯報(bào)。

“三勤”即勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通。

勤動(dòng)腦：結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，對(duì)遇到的困難和問題，勤動(dòng)腦、勤思考，并靈活運(yùn)用各種方法，迅速組織處理。

勤匯報(bào)：對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，尤其是有可能影響下一班安全生產(chǎn)和工程進(jìn)度的，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，使上級(jí)在第一時(shí)間能掌握生產(chǎn)一線的工作動(dòng)態(tài)，合理分工，科學(xué)調(diào)度，統(tǒng)籌安排。

勤溝通：經(jīng)常與隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解隊(duì)里的措施要求；與上一班和

下一班人員溝通，了解施工進(jìn)度和施工過程中存在的問題；經(jīng)常與工友溝通，掌握工友工作和生活情況。

親情和諧法

親情和諧法主要包括親情、文明、民主、和諧。

親情：準(zhǔn)確掌握班里每個(gè)工友的家庭詳細(xì)情況。工友過生日，組織大家一起去慶賀；誰家有困難，組織大家一起去看望；工友心里有解不開的疙瘩，組織大家一起去開導(dǎo)；逢年過節(jié)，工友都帶著家人一起聚會(huì)、一起熱鬧。

文明：針對(duì)井下職工習(xí)慣性說臟話、開玩笑過火等不文明現(xiàn)象，要求班組成員做文明人、行文明事、上文明崗，避免因傷和氣影響團(tuán)結(jié)，避免因不良情緒影響安全生產(chǎn)。

民主：分配工資時(shí)，廣泛征求工友的意見，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、安全狀況、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等日常考核情況進(jìn)行分配，并找?guī)酌嘟M成員全程監(jiān)督。

和諧：工友在工作中偶犯錯(cuò)誤，不亂發(fā)脾氣，生硬批評(píng)，而是循循善誘，因人施教，耐心指出問題的根源；遇到問題時(shí)，不自作主張，和工友一起協(xié)商解決。