第一篇：聽取稻盛和夫先生、陳浩講座以及楊董事長講話心得體會

感恩做人，敬業做事聽取稻盛和夫先生、陳浩講座以及楊董事長講話心得體會這兩天，我們懷著感恩的心聽取了稻盛和夫先生、陳浩老師的講座以及楊董事長和郝總的人生分享，導師們思想的精髓和智慧的結晶，滋養著我們的心靈，為我們今天的工作和今后的生活指明了方向，也使得我們學習的這兩天顯得格外彌足珍貴。其實，稻盛和夫先生的《經營哲學》實際上做人做事的哲學。阿里巴巴首席執行官馬云說過：小企業家成功靠精明，中企業家成功靠管理，大企業家成功靠做人。我想，不僅僅是做企業，作為普通員工的我們，做好日常工作也是如此。稻盛和夫先生的“六項精進”正是教導我們要勤奮工作，感恩做人。如果我們團隊中的每一個人都能學會做人做事，那么這個團隊絕對是一個高效、和諧的團隊。學習完陳浩老師的《別找借口找方法》的講座，使我們認識到“思維決**果”、“人生沒有借口”。只要我們積極進取，永爭第一，那么一切皆有可能。所以，我總結了一下，“別找借口找方法”其實是體現了一種誠實敬業的奮斗精神，是一種積極主動的工作態度，更是一種完美負責的執行能力。如果我們每個人在工作中都能做到不找借口，以積極的心態客服困難，那么我們的團隊必將會成為一個執行力最強，戰斗力最好的團隊。今天上午，董事長用親切、率真的語言將他的成長經歷，成功經驗以講故事的形式娓娓道來，讓我們感受到了他那種認真做事，勤奮學習，坦蕩做人的優秀品質。其中，董事長讓我們去認真體味一段話：出色的員工在高效的完成自己的分內工作以后，總是能主動幫助同事和老板，做好屬于集體以及企業的工作，他們總是能與老板和同事形成一個思想，抱定一個目標，堅守同一個信念??由此，我想到了我們**分公司。我是2010年4月進入公司的，在公司工作的這兩年里，我看的、感受到的是每一位員工在完成自己的本職工作的同時，也積極主動的去做好和自己相關的工作，不互相推諉，不分分內分外，為了達成最終的目標，全員參與，齊心協力。也正是因為有了這種協同、奉獻的精神，才有了我們這支高效、團結、和諧的團隊，我們才能夠那么成功的實施“異地復制”，我們才能夠在**眾多房地產企業中獨樹一幟。可能各位聽到這里，一定會回想起昨天稻盛和夫先生提到的“要謙虛，不要驕傲”，但是我希望我此刻的分享傳遞給大家不是自滿，不是驕傲，而是——自豪與熱愛！短短的一天半的課程，涉及了很多內容，但不管是稻盛和夫先生的《六項精進》還是陳浩老師的《別找借口找方法》，還是楊董事長與郝總的人生分享，都不外乎一個主題，那就是——感恩做人，敬業做事。我認為，“活著就要感恩”是本次培訓學習中最精華的部分，最核心的內容。擁有一顆感恩的心，是做人的基本素養，也是做人的最高境界。不論我們怎樣修身養性、做人做事，不論我們怎樣竭盡全力、勤奮工作，不論我們怎樣自強不息、厚德載物，感恩都是其根本，是我們的力量之源。上天澤被之恩，使我們擁有萬物；父母養育之恩，使我們擁有生命；家人的默默付出，給了我們棲息的港灣；企業給我們提供舞臺，讓我們施展才華、獲取報酬??而只有懂得感恩的人，才會愛社會，愛身邊的人，才會尊老愛幼、孝行天下；只有懂得感恩的人，才會與家人關愛體諒、相敬如賓，才會對工作充滿熱情、敬業做事、對企業忠誠??義犬救主、烏鴉反哺、羊羔跪乳，所有這一切感恩都是萬物本有的性德，正如**企業文化之**信條——做事先做人，做人首立德。而感恩就是“做人”的根本，感恩就是這“德”字的最高境界。說到這里，我由衷的感嘆公司領導人的大智慧，因為**文化實際上就是感恩文化，正是因為“感恩”，才會有“解民之憂，營造幸福”的使命和擔當。寶貴的兩天就要結束了，相信大家都和我一樣收獲很大，而我們**分公司也在昨天的學習后集中進行了討論，并提交了書面分享。

第二篇：稻盛和夫心得體會

稻盛和夫哲學分享

從去年年底在誼科開始學習稻盛和夫的《六項精進》和《經營十二條》，又上網搜索了一些稻盛和夫的生平事跡和所言所行，深深為其感動。特別是稻盛和夫的“哲學原點”和“敬天愛人”的經營哲學特別值得學習，在這些字里行間，我看到了四個字“做人，做事”。

稻盛和夫先生面對苦難、困苦、折磨，面對艱難、復雜的決策，他始終堅持做人原點，保持著內心的強大。但如何才能讓自己的內心強大起來呢？我們可能更加希望得到針對問題本身的具體的辦法，但是很抱歉，沒有人能告訴你具體的操作步驟。沒人能說得清第一步應該怎么做，第二步應該怎么做。在這個過程里，更多的是我們對自己生活的探索，沒有固定的線路和模式，因此我們需要不斷的改善自己，從事創造性的工作，以“今天比昨天更好，明天又比今天做的好，每一天都付出真摯的努力，不懈地工作，扎實地行動，誠懇地修道，這樣一天一小步，一年一大步。

管理企業，部門管理也是如此，稻盛和夫給我們提供了答案“自利也利他”，自利是人的本性，但同時，利他也是人性的一部分，沒有利他，人生和事業就會失去平衡并最終導致失敗。所以做事從做人開始。

第三篇：學習稻盛和夫的心得體會—安永紅

做人，做事

——學習稻盛和夫的心得體會

以前就知道稻盛和夫的大名，知道他和松下創始人松下幸之助、索尼創始人盛田昭夫、本田創始人本田宗一郎號稱日本四大經營之圣，更知道他以78歲高齡單槍匹馬出任已經申請破產保護的日航，一年之內便扭虧為盈。其余便沒有更多。

昨天下午，在田總的組織下，我們學習了稻盛和夫的六項精進和經營十二條，時間很短，但是感觸很深，回家后又上網搜索了一些稻盛和夫的生平事跡和所言所行，深深為其感動。老實說，作為一個中國人，對于“日本鬼子”的東西是很有抵觸的，但是稻盛和夫的“哲學原點”稻盛哲學和“敬天愛人”的經營哲學確實值得我們學習，在這些字里行間，我看到了兩個大字“做人”。

首先，稻盛和夫是一個內心非常強大的人，稻盛和夫的思想是和他生平的經歷密切相關的，他出身貧困家庭，兩次考初中未取，十三歲患肺結核，家屋被美軍炸掉，考大阪大學落榜，進了虧本十年的企業上班發不出工資，創立京瓷公司時只有28個人，花了一年時間招了10個高材生（高中畢業）干了一年不到就要辭職??但是，他是在苦難中磨礪并且成長起來，親手打造了兩家世界500強企業。面對苦難、困境、折磨，面對艱難、復雜的決策，稻盛和夫始終挺過來了，堅持做人原點，保持著內心的強大。但是如何才能讓自己的內心強大起來呢，人們可能更加希望得到針對問題本身的很具體的辦法，但是很抱歉，沒有人能告訴你具體的操作步驟。沒人能說得清第一步應該怎么做第二步應該怎么做。在這個過程里，更多的是我們對自己生活的探索，沒有固定的線路和模式，也許需要付出比別人更多的經歷和時間，那

又有什么關系呢？重要的是，我們必須學會主動地澄清自己內心的真實想法。如果硬要找一種方法的話，我們只能不斷地改善自己，從事創造性的工作，以“明天勝過今天，后天勝過明天，不斷琢磨，不斷改進，精益求精”，這樣必定一天一小步，一年一大步。

做企業也如做人，但是企業里面有更多的人、更多的思想和個人，我們要用什么去把做人和做企業串起來呢，稻盛和夫給我們提供了答案“自利也利他”，自利是人的本性，沒有自利，人就是去了生存的基礎。同時，利他也是人性的一部分，沒有利他，人生和事業就會失去平衡并最終導致失敗。因此，稻盛和夫在“全員參與經營”中賽馬選拔出大批具有經營責任感的人。這樣一批有著共同目標和責任感的人和稻盛和夫一起經營這個事業，所以他才有這么成功。

所以“正直、勤奮、謙虛、勇敢、知足、樂觀、自利也利他”是稻盛和夫做人的原點，他以這種精神和標準選拔和影響了一批和他一樣具有經營責任感的人，這是這些人，組成了一個個大大小小的阿米巴組織，才打造了京瓷和KDDI兩家世界500強的神話。

事業，從做人開始。

第四篇：學習稻盛和夫“六項精進”心得體會（共）

學習稻盛和夫“六項精進”心得體會

在公司領導游董事長的組織下，我們學習了具有日本“四大經營之圣”之一美譽的稻盛和夫的“六項精進”。他是企業家兼哲學家的第一人，創建了京瓷和KDDI兩大上市公司，并且都進入了世界500強。他成功的事跡太多太多，他的成就太高太高，有許多經驗是非常值得我們學習的！

以下是我在學習之后的一些心得體會：

首先是工作方面。我是剛剛畢業的大學生，初入社會，進入本公司才三個多月，在工作方面的經驗什么都不懂。通過這次學習，我明白了一個道理：我必須喜歡自己的工作，并且在工作中付出不亞于任何人的努力。這對于我來說是非常深刻的體會，它必將影響我以后的一生。我將按照這個標準要求自己，鞭策自己。相信只要我做到了這一點，我的事業將會一帆風順，勇創新高！當然，這并不是那么容易的，我還必須明白“謙虛使人進步，驕傲使人落后”的道理。在得到一點成就的同時，還要虛心向他人學習，不能因為一點點成績就辮子翹上了天。古人云：三人行，則必有我師。我們要成長，要升職，就必須虛心學習，學海無涯啊！只有通過不斷地學習，不斷地充實自己，才能使自己立于不敗之地！說到這里，我想到“六項精進”中的第三項——要每天反省。這也是相當重要的，在我們工作的每一天，都經歷著各種各樣的事，這事有做得很完美的，也有做得不盡人意的。這時，我們需要靜下心來，想一想自己在這一天什么地方做得好，什么地方做得不好，然后進行總結。這將成為我們成功之路上的一大法寶，它將讓我們變得更加強大！

然后就是生活方面。人生在世，活者就是為了開心，不僅要自己開心，還要周圍的同事、朋友都開心。這樣，自己的生活就會成為一片花田，天天都開心，工作起來也輕松。與此同時，我們要學會感謝，感謝領導的教導；感謝同事的幫助；感謝朋友的關心；感謝自己的努力。懷著一顆感謝的心，將使你與周圍同事、朋友的關系變得親切，大家相處的氛圍就會十分的和諧。在這樣的一個氛圍里，我相信很容易就能做到“六項精進”的第五項——積善行，思他利。俗話說“善有善報，惡有惡報”，好事做得多，幫助他人多，朋友們也會在你遇到困難時向你伸出援手的。這是不爭的事實！“六項精進”的第六項是不要有感性的煩惱。我的理解是：生活中肯定會遇到各種各樣的麻煩和困難，但是我們不能在它們面前低頭，不能無限的感覺煩惱，不能一蹶不振。而要努力想辦法解決麻煩與困難，自己實在解決不了，還可以向領導、同事、朋友或者親人求助，只有戰勝了這些麻煩于困難，我們才能走出陰霾，迎接美麗的生命！這也是我們獲得成功的保障！

通過這次學習，我確信我的觀念得到了改善，我的內涵得到了加強，我的信心得到了提高。我將以飽滿的熱情投入到將來工作中；我將付出百分之一百的努力來對待自己的工作；我將會帶著感恩的心與大家相處；我將以積極地心態對待自己的生活！

感謝游董事長組織這次學習，讓我受益匪淺，讓我得到了提高！

第五篇：2010稻盛和夫經營哲學青島國際論壇發布會講話資料

“2010稻盛和夫經營哲學青島國際論壇”新聞發布會

來源:本辦 2010-09-17

”2010稻盛和夫經營哲學青島國際論壇”新聞發布會 主 持 人：市政府新聞辦主任魏勝吉 時 間：2010-09-17 09:30 地 點:市政府3號樓13樓6號會議室

（發布會開始，首先播放一段視頻資料）

主持人：各位領導、各位來賓，新聞界的朋友們：

大家上午好！

由青島市人民政府和稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司聯合主辦的“2010稻盛和夫經營哲學青島國際論壇”將于10月29日至31日在我市舉辦。今天，我們在這里召開新聞發布會，首先，請允許我介紹出席新聞發布會的各位領導和嘉賓：

青島市人民政府市長助理武鐵軍先生

稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司董事長曹岫云先生

稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司副董事長、日本盛和塾本部事務局干部池田成男先生

稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司副董事長韓旭女士

出席今天新聞發布會的還有我市相關部門的負責同志。我是市政府新聞辦主任魏勝吉，歡迎大家的光臨！

首先，請稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司董事長曹岫云先生介紹相關情況，大家歡迎。

曹岫云：首先，請允許我代表我們公司向青島市政府表示衷心的感謝。稻盛和夫到中國來過很多次，由政府出面跟公司合辦報告會，這是第一次。上一次在北京我們舉行了一次發表會，武鐵軍助理一起參加了，武鐵軍先生對稻盛和夫精神的理解程度讓我感到吃驚，我覺得稻盛和夫在青島的傳播大有希望。

我是2001年10月28日這天在天津第一屆中日企業經營哲學國際研討會上，初次見到稻盛和夫先生，聆聽了他“經營為什么需要哲學”的講演，因為我也是經營者，我通過自學學了日語，所以我能看懂他的原稿、聽懂他的原話，當時我覺得我遇到了非常親切和偉大的人物，他手里有真理，這種真理我追求了五十年，一直是一知半解，是懂非懂，但是當時我有一種一見如故、相見恨晚的感覺，這種表達很難用語言來表達。后來我找到一句古詞來形容：眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處。我覺得這句話很貼切，人活在這個世界上需要有真理的支撐，我們在這個充滿矛盾的現實社會當中，我們要追求理想，要尋找人生真理的時候，我們往往感到內心困惑，有時候甚至懷疑是不是有真理的存在。當我們的良知告訴我們“這就是真理的時候”，有這種感覺的時候，發自內心的喜悅是沒有辦法抑制的。所以我第一次見到稻盛和夫先生的時候，我就有這種體驗。后來過了一個月，我專程到日本去，拜訪了京瓷公司，購買了稻盛和夫的全部著作，我認真閱讀以后，我從內心產生了深刻而持久的感動。這樣一種感動，既不是稻盛和夫先生被稱之為“經營之圣”的名稱，也不是他創建兩大世界五百強公司，這些跟我都沒有關系，打動我的是他的經營哲學，這種哲學直接影響到我個人怎么做人、怎么做企業，影響到我生活的方方面面，每天每日甚至每分每秒。

我用兩句話形容稻盛哲學：第一句話，稻盛先生是通過光明大道獲得最大成功的典范，他經營企業五十年，沒有什么打擦邊球之類的話。第二句話，稻盛先生是純粹的理想主義和徹底的理想主義優美結合的典范。在現在這樣一個社會上，稻盛先生不但是當代日本的靈魂，而且代表了整個人類的良知和睿智。在現在的世界上，這樣一種典范的存在，意義重大，所以我通過反復學習稻盛哲學以后，我覺得把稻盛思想正確傳遞給中國的企業家，這件事情具有深遠的意義。

稻盛先生首先是一位科學家，在京都陶瓷里他在25歲的時候就有重大創造，靠發明新材料、開發新產品起家的，推動了京都陶瓷成為幾百億、幾千億美金的產業，他和他的團隊創造了新的時代，開發了新的技術。我們現在用的電腦、手機，包括有些電視機，很多系統都是劃時代的產品。我9月2日到了日本，9月3日又一次參觀了京瓷陶瓷館，一個白色的管子，純白的，瞬間大概一秒鐘馬上升到一千度，通紅的，一般的陶瓷早就熔掉了，這個產品可以用到飛船上。他開發了很多東西。

其次他是一個企業家，26歲創業，在40年左右的時間里，赤手空拳創建了兩家世界五百強企業。稻盛和夫急流勇進，退休13年以后東山再起，以78歲的高齡接受日本政府的邀請，出任破產重建的日航CEO，不到半年時間，日航扭虧為盈，稻盛和夫先生妙手回春，在萬眾矚目之下創造了企業經營市場的一個奇跡。

稻盛先生不但是科學家、企業家，他還是哲學家，企業家當中被稱之為哲學家的聞所未聞，季羨林先生大家都知道，非常著名的學者，他講過這樣的話：“我既不是企業家，也不是哲學家，但我對這兩個行當都了解，為生命謀福利是企業家做的事情”。他說“根據我七八十年代的觀察，既是企業家又是哲學家，簡直就是鳳毛麟角，如果有的話就從稻盛和夫先生開始。”這話什么意思呢？在稻盛和夫之前沒有的，以后有沒有（就不知道了）。稻盛先生本質上又是一位哲學家，為什么？早在他和他的企業出名之前很久，30歲左右已經構建了非常完整、清晰的企業哲學，他雖然是搞技術出身的，但是一做企業他馬上非常清晰、敏銳地意識到，比技術、比資金、比設備、比人才更重要的是人心，所以他一面拼命工作，一面花了大量的心血構建他的哲學，苦口婆心把他的哲學傳遞給他的員工。有時候下班的時候他把干部叫到辦公室里，一講就是兩個小時，那些人很年輕，他這個講話很有鼓動的，讓大家聽了以后心情很激動，面孔都通紅的，他自己因為太疲勞，講了兩個小時，臉色鐵青，他說這是能量轉移。所以他把他的思想哲學灌輸給他的員工，讓員工接受，因為很多都是初中生，聽得懂他的語言。結果使企業飛速發展。兩個世界五百強，不過是他哲學的產物，他現在把哲學拿到日航去，使日航的企業起死回生。不但他自己，他的六千多個企業家學生，學習他的哲學之后，都有很大進步，提升了一百多家企業，學習了稻盛和夫哲學以后，他們的企業成功上市。

稻盛和夫不但是科學家、企業家、哲學家，他還是一個教育家，在26年以前，京都有個青年企業家協會，要請名人講演，要請稻盛和夫去講演。稻盛和夫很忙，沒有時間去，他們竭力邀請，沒有辦法，稻盛先生去講了一次。沒想到語驚四座，那些企業家從來沒有聽過這樣的講演，從來沒有碰到過這樣的企業家，就要求稻盛和夫再講，把他們的朋友都叫來了。后來要求聽演講的企業家越來越多，形成了“盛和塾”，現在盛和塾在全世界有很多分塾，六千多名企業家出身。比如上次到天津去，就有兩千多名企業家跟著，到紐約去，也有幾百名企業家跟著去，很多“粉絲”。這么長時間內，很多企業家追著稻盛和夫，把稻盛和夫思想作為人生楷模，改變了自己的人生觀，改變了企業的面貌，使自己的企業走向健康發展的道路。這樣的現象，從古以來，我們孔子也不過弟子三千，他是有六千名企業家學生，如果算企業家員工人數，要幾百萬。

稻盛和夫還是一個慈善家，50年以前，京瓷第一年就盈利，他自己帶頭，所有員工拿出一部分錢來做慈善捐贈，50年來從沒有間斷。他52歲的時候，公司上市，他的資產也水漲船高。于是他就設立了一個京都獎，跟諾貝爾獎完全一樣的，一個人50萬美金。這個京都獎已經持續了26年，我去參加過一次，是很感動人的，天皇的一個親戚是他委員會的主任，社會名流有兩千多人參加，我們今年可能還要去一次。

稻盛和夫這個人很特別，他還是一個宗教家，65歲以后就投入佛門，他要升華自己的思想，進一步凈化自己的靈魂，追究更深的問題。他患了胃癌，身體沒有完全恢復就去了。他認真的休息，大概兩個多月，長老就跟他講：“說禪宗雖然與世無爭，但是像你這樣的人，還是要回到社會當中去，對人類作出更大貢獻”，后來他又出來了。稻盛和夫先生還是中日友好使者，中共中央黨校邀請他做講演，叫“致新世紀的中國領導人”，那個講演是非常精彩的，那個翻譯我認識，他講說事先這個稿子由胡錦濤同志看了。當時武鐵軍先生也去了，他說青島市的能不能請稻盛和夫過來講一講？我說可以的。所以我跟池田先生被邀請到這兒的時候，也盡力邀請稻盛和夫先生給青島的企業家做一場講演。

這個家、那個家，好像這個人很了不起，高不可攀，但這都是后來的事兒。按照稻盛的說法，我小時候跟路邊玩耍的小孩子沒有什么區別，我青年時代胸懷理想，對社會現實不滿，跟心里苦悶的小青年沒有什么區別。他說怎么后來變成這樣一個人物呢？使平凡變成不凡，就是他的哲學了。他的哲學是怎么產生的？我講一個小故事大家就可以有印象，因為他進入的那個企業十年虧本，一塌糊涂，工資也發不出來，研究設備也沒有，勞動條件差，工人罷工，私人企業經營者還內訌，后來他要走，企業還不讓走。結果在走投無路的情況下，改變了自己的想法，他說：“我天天發牢騷，埋怨企業，抱怨老板，一天到晚想這些負面的東西，除了使自己的心情更加消極以外，沒有任何意義，與其這樣，還不如埋頭研究，做好自己的本職工作再說。”人是很奇怪的，觀念一變，就很輕松了，他排除了雜念，專門做研究。他的研究出了成果，他對研究發生了興趣，上司表揚他，結果他來了興趣，把“家”都搬到實驗室了。從這以后，進入了良性循環。在這個過程當中，他開始建立了哲學，他的所謂哲學：人的思想、人的心態、人的觀念，對工作、對工作的結果，對于人生、對于社會有決定性的作用。這個心態用一句話講，就是“作為人，何為正確”，大家講，作為人，何為正確？作為人應該正直，不應該虛偽；作為人應該謙虛，不應該傲慢；作為人應該勤奮，不應該懶惰；作為人，應該節制，不應該貪婪；作為人應該踏實，不應該浮躁；作為人不應該損人利己，不應該騙人，有了權不應該以權謀私。作為人應該做的事情，正確的事情用正確的方法觀察到底。大家知道，明知故犯就是人，要把作為人應該做的正確事情，以正確的方式觀察到底就行了。他說我做兩個五百強企業，就是從這一點出發。他的經營哲學有78條，都是這一條衍化出來的。他把判斷基準明確了，導致了他的成功。

時間關系，我就介紹到這兒。謝謝大家。

主持人：感謝曹先生的精彩演講。下面歡迎武鐵軍市長助理講話。

武鐵軍：非常感謝曹董事長對稻盛和夫經營思想，包括他的人生業績的一番介紹。從他的介紹當中，我們也可以看得出來，曹先生是發自肺腑的，只要說到稻盛和夫的經營理念、經營思想就滔滔不絕，絕不是一個新聞發布會能說清楚的。怎么辦呢？等到10月29日，稻盛和夫先生到青島以后，我們通過他現場的演講來領會。再一個，通過稻盛和夫先生所寫的這幾本書，像什么《活法》，很多，他出了若干本書，通過這些書來深刻理解。同時，我也建議新聞媒體在稻盛和夫先生到青之后做一次深入的采訪，因為被稱為“經營之圣”的人物，前三個已經過世了，松下幸之助、本田宗一郎、盛田昭夫都已經去世了，只有他還在健在，所以這是日本企業家留給世人不多的財富。

青島搞這個活動，還有另外的相比，要把青島的品牌企業和稻盛和夫先生的經營思想進行一個非常的好融通，在此之前，北京的公司也專門邀請了青島的企業家，像金志國、周厚健、張瑞敏，共同與稻盛先生進行演講。后來這些企業家都婉言謝絕了，當時北京公司就跟我講說“我們不太理解，你在幫著做做工作”，我和他們分別打了電話，而且電話通了半個多小時，他們的中心思想就是“我們不敢和稻盛先生同臺演講，因為在經營理念上，他屬于鼻祖式的人物，我們都在學他的東西。”特別是像海信，周厚健講：“我們公司里中層以上人手一本，天天在學，我怎么有資格跟他講呢？”金志國也這么說，他說：“我只能去聽，我不敢講”，后來我也說：“稻盛和夫先生代表的是日本企業家的經營思想，青啤、海爾、海信代表著青島企業家的經營理念，應該做到中日友好，和諧相處，互相學習。說了半天，最后才勉強接受了。所以我覺得青島的企業做的也是非常強、非常大，同時企業家也是非常謙虛。在學習路徑上，永無止境。稻盛先生78歲了，在學習，所以我們在座的沒有理由，我們也應該不斷學習。

這是我的第一個想法，中日企業家的融通，互相學習。

第二，利用這個機會，青島也可以對隨團到青的日本企業家進行一次集團式的招商引資定向活動，因為此次稻盛先生來，會帶來一飛機的日本企業家，就看那個飛機有多大了，如果是500人的飛機，可能會來500人。據我目前所知，最少也是在300人左右，這些人不是大學學生，都是企業家，所以希望經信委、招商局包括各個區市，都要抓住這個機會，把理論研討和實際操作非常好的結合起來，同時我也覺得這也是青島學習和貫徹總書記“關于學習型社會、學習型政府”要求的具體表現。剛才曹董事長問我：“為什么青島愿意這樣做？”我覺得我們就是貫徹了學習型政府的要求，大家都忙，哪有時間搞理論研究學習，就是通過各種各樣的會議和活動來學習。所以我建議媒體的深度采訪，是一定要做的。第三，除了在10月29日-10月31日的活動里聽稻盛先生和中外企業家的演講之外，我們還想把市委組織部的每月一講能夠利用起來，除了讓企業家知道他的經營思想和理念，同時也要讓我們的黨政機關干部學習稻盛先生的哲學理念，學習的目的是為了更好的為企業服務、為社會服務、為人民造福。我覺得，這就是青島市政府決定和北京的稻盛和夫管理公司共同舉辦這次論壇的主要出發點，也真誠希望媒體屆時做深入的研究、深入跟蹤、深入報道，讓他的思想與島城800萬人共享，使島城的25萬多家的個體私營企業家，都在他的思想啟迪下，能夠成為為民造福、為國爭光，為社會能有貢獻的企業家。

再次感謝曹董事長剛才的介紹，也感謝媒體的參與。同時也希望媒體認真坐下來，做深入的學習和報道。

主持人：剛才曹岫云董事長和武鐵軍市長助理做了相關情況介紹，如果還有不清楚的地方，歡迎記者提問。

記者：你好，我是香港商報的記者，我想問一下曹董事長，稻盛和夫哲學是不是一種放之四海而皆準的經營哲學？是不是也是稻盛和夫先生的一種感悟？他這種哲學近似于哪一種宗教學說？是否是東方哲學、儒學等方面的解說，他的獨特性在哪些方面？謝謝。

曹岫云：這個問題提的很好，稻盛哲學我們不提放之四海而皆準，但是稻盛哲學從它的實際情況看，是超越國界、超越民族、超越語言的，因為他的基本點就是“作為人，何為正確”，大家都是人，是針對人心的。稻盛哲學是從哪里來的呢？根據我個人學習的體會，首先他在自己的經營時間中自己悟出來的，然后他非常喜歡學習，他對中國的古典，《孔子》、《孟子》、王陽明、李坤，他的床頭放著幾十本哲學書籍，他從24歲開始天天都要讀，哪怕是一天讀一兩行，而且非常認真，有時候看幾行就看不下去了，因為他覺得學習就要這樣學習，他很感動。他說如果不把這些知識變成自己的東西，不是這么回事兒。他主要是把中國的圣賢教導加以實現，當然了，不光是中國的，釋迦摩尼的，包括西方的一些文化的東西，都很精通。他的特點是，他不但悟出了哲學，把儒釋道的人類優秀文化融入了他的哲學，而且他的行動當中體現出來了。他在中央黨校的講話是：“我的京瓷40多年持續發展，就是因為我有明確的經營哲學，而且這種哲學是全體員工共有”，這個哲學就是“作為人，什么是正確的”，就是王陽明的“天理之良知”，根本的運行工作，就在我們心中，跟我們的良知是一回事，如果我們的思維模式跟天理是一致的話，我們肯定成功，否則的話你就是一時成功也要失敗。所以稻盛哲學把古今中外先人的智慧融會貫通，不僅是自己做，而且落實到每一位員工，每一天時間，我們講企業文化，都花在每位員工身上，每天都改進，所以這個企業的生命力非常了不起。

不知道這樣回答能不能解決你的問題？

主持人：還有沒有提問的？如果沒有提問的，今天的新聞發布會到此結束，謝謝大家。