第一篇：工程施工單位學習培訓工作總結(jié)

學習總結(jié)

在尋求真理的長河中，唯有學習，不斷地學習，勤奮地學習，有創(chuàng)造性地學習，才能越重山跨峻嶺。

—— 華羅庚

不知不覺在項目部工作已經(jīng)過了一個月，非常感謝公司及項目部領導對我們新進職工的關心，在我們剛到項目部后便組織項目所有人員進行此次培訓學習活動。就像著名數(shù)學家華羅庚所說，只有通過不斷地、有創(chuàng)造性地學習，才能提高自身綜合素質(zhì)，通過本次培訓學習不僅讓我學到了很多專業(yè)知識，更學到了不少管理經(jīng)驗。感謝項目部領導給我們這次不斷完善和提高自身的機會。

這次培訓學習是由項目部所有有工作經(jīng)驗的職工自行準備課件來實行的，培訓期間，先后學習了《裝修工程細部做法》、《電氣工程細部做法》、《施工現(xiàn)場管理》、《對成本的理解》、《建筑常用裝修材料以及物資責任成本管理標準化手冊》、《技術資料管理》、《工程施工細部做法》、《項目管理的藝術性》、《暖氣片安裝》、《裝飾裝修工程各分項檢驗批的劃分》等，最后還有我自己總結(jié)的《施工組織設計編制及案例分析》，這次不光學習其他前輩的經(jīng)驗，也通過對自己比較熟悉的知識進行總結(jié)和闡述再次加深理解，在這一個月培訓學習中，我的感受很多，收獲也很大，以下從專業(yè)理論知識、培訓學習心得體會兩個方面總結(jié)此次學習。

專業(yè)知識理論方面

一、對《裝修工程細部做法》的學習，主要從兩種工程進行了學習：抹灰工程、吊頂工程。這兩個分項都是房建工程均存在的項目，通過學習，我了解到抹灰分為內(nèi)外墻抹灰，內(nèi)外墻抹灰平均厚度均不宜超過20mm，目前抹灰采用都是預拌砂漿，對水泥材料要求出廠不超過3個月。內(nèi)墻抹灰的一般工藝流程為:1.內(nèi)墻基層清理，澆水濕潤、涂刷水泥砂漿、加氣砼塊砌體噴毛；2.吊垂直、做灰餅；3.墻面沖筋；4.制作抹灰樣板；5.抹灰；6.養(yǎng)護。吊頂工程方面首先了解了吊頂材料分類，吊頂由裝飾板、龍骨、吊線等材料組成，根據(jù)采用的裝飾板材料對其進行分類，常用的吊頂有礦棉板、鋁扣板、膠合板、石膏板等。吊頂?shù)氖┕すに嚵鞒虨椋簭椀蹴斔骄€、畫龍骨分當線；固定吊桿掛件；安裝邊龍骨；安裝次龍骨；安裝罩面板。通過對裝修工程細部做法學習，我對裝修中常見的抹灰、吊頂工程有了一定的了解，當然，裝修工程中分項非常多，在今后的工作中我會將學到知識運用到實際施工管理中，并學習更多的裝修相關的專業(yè)知識。

二、對《電氣工程細部做法》的學習分為兩個方面，一是防雷、接地安裝。首先，防雷接地必須要保證從地到頂連接通暢，防雷接地材料一般選用扁鋼和圓鋼。明敷的接地干線一般要刷黃綠相間的漆，防雷設施一般距墻面10-15mm、距地面25-30mm，在屋面的防雷設施要設置防雷測試點和防雷引下線標識，在敷設接地時，要注意連接金屬門窗。二是管路敷設。管路選用的材料一般為PVC管和鋼管，對于消防用管，表面需刷防火材料，在管道材料進場后，要先除銹，對鋼管的切口要打磨光滑，對需要彎曲的鋼管煨彎要求：R≧6D，R為彎半徑，D為管外徑。在安裝管道之前要先彈線，保證管道安裝完成后水平。通過學習電氣工程細部做法，讓我了解到許多不曾接觸到的機電安裝專業(yè)知識，在今后工作中我會通過工作多學習電氣工程相關的知識，充實自己的知識存儲。

三、對《施工現(xiàn)場管理》進行學習，施工現(xiàn)場管理主要存在七個方面的管理：安全、質(zhì)量、進度、材料、文明施工、施工隊伍和項目部管理。安全管理是企業(yè)管理的重中之重，安全管理涉及所有項目管理人員，安全要靠管理人員責任心、人員的素質(zhì)、領導的決策和健全的安全制度等因素。質(zhì)量管理遵循PDCA循環(huán)，全員、全過程、全面參加質(zhì)量管理，作為項目管理人員，要明確工程質(zhì)量標準，了解施工圖紙內(nèi)容，統(tǒng)一施工規(guī)范，對施工班組及時進行培訓和技術交底。進度管理不僅是指進度計劃制定，要注重進度的動態(tài)管理，對項目進度計劃要進行合理的控制，在編制計劃時必須科學合理，以計劃為依據(jù)，實時跟進、更新和調(diào)整措施，以保證工期的連續(xù)性和竣工工期的完成。一般工程上進度計劃分三級：總、月、周進度計劃。材料管理要設立專職材料員，建立臺賬，對進場材料要組織防火、防盜和防潮相關防護措施。在施工過程中做好施工前材料計劃及平面布置，在材料進場后要組織驗收并做好配套供應工作，在施工收尾階段及時清理料具、拆除臨時設施。材料的存放需設置專門庫房妥善存放，標識要清楚且分類存放，材料發(fā)放要遵循先進先出、推陳儲新的原則。文明施工管理根據(jù)項目要求，但至少要做到工完場清，施工人員不可赤膊、酒后作業(yè)，使用正確的防護裝備。項目部管理工作涉及的方面比較廣，就現(xiàn)場管理方面，需做到比工人提前半小時進場，按時組織周例會并及時做好施工安排和總結(jié)，施工管理人員需每天記錄《施工日志》如實記錄，做好現(xiàn)場影響資料，此外，作為現(xiàn)場管理人員要做好自身管理，杜絕與分包單位私下交易。施工隊伍管理要注意從人格上尊重所有工種的作業(yè)人員，其次要運用必要的獎罰手段來刺激或激勵工人更好的進行施工作業(yè)。通過對施工現(xiàn)場管理的學習，我學到了課本上學不到的管理知識，這些基本都是前輩們總結(jié)出來的經(jīng)驗，我要在后續(xù)工作中將這些管理方法運用到實際中去，更加深刻地理解這些管理工作對工程項目的促進作用，更好地為企業(yè)發(fā)展出一份力。

四、對《建筑常用裝修材料以及物資責任成本管理標準化手冊》的學習，建筑常用的材料包含：燒結(jié)多孔磚、混凝土實心磚、混凝土加氣塊、紅磚、水泥、鋼筋、保溫板和吊頂材料等。其中水泥一般采用復合硅酸鹽水泥，在使用水泥時，要注意八大禁忌：受潮發(fā)硬、暴曬速干、負溫受凍、高溫苦熱、基層臟軟、骨料不純、水多灰稠、受酸腐蝕。物資責任成本管理要求材料員必須遵循賬賬相符的原則做好施工現(xiàn)場的物資管理，材料進場要組織驗收，做好進場材料的保管、標識和發(fā)放工作，保證材料不積壓、不閑置、不浪費，在發(fā)放材料時遵循限額發(fā)料的原則，根據(jù)施工材料消耗和用料者承擔的工程量限額發(fā)料，現(xiàn)場使用物資要保證工完料凈場清，物資清點工作要建立月、季、年清點制度，物資出廠時必須開具出門證，對于周轉(zhuǎn)材料的使用，嚴禁優(yōu)材劣用。通過學習材料管理的知識，我深刻認識到建筑材料在工程施工階段有巨大的作用，材料管理的好壞直接影響項目進度、質(zhì)量、安全、成本等所有方面的管理。

五、對《成本的理解》的學習，建筑業(yè)的成本要剖析其根本，即分析其組成，我們眼睛能看到的都可以算作成本，人、材、機等都是成本的一部分，成本管理的目的就是利潤，而利潤產(chǎn)生的源頭便是上下之間的價差、量差帶來的，成本面對的對象一個是甲方，一個是勞務分包單位，無論對上還是對下的結(jié)算都要盡量使用對本單位最有益的方式，結(jié)算方式一般分為三種：清單、定額計價；專業(yè)分包、包工包料包進度及文明施工的綜合單價包干；純勞務分包。成本的表現(xiàn)形式主要體現(xiàn)在合同的通用和專用條款，對于合同以外的則需要辦理簽證或簽補充協(xié)議來作為一個簡單的合同。通過對成本管理的學習，讓我了解了項目盈利的主要來源，成本管理相當于一個項目的命脈，成本管理的好與壞直接影響著項目乃至公司的利益，因此無論是成本室還是其它部室的同事都要積極研究自己崗位上能夠為項目成本室節(jié)約或者創(chuàng)造的利潤，也就是全民經(jīng)營。

六、對《技術資料管理》的學習，首先與資料關系最密切的就是印章，無論是項目經(jīng)理印章還是項目部印章，都是具有法律效力的，因此資料員必須嚴格遵守印章管理制度，做好印章使用的登記。資料的存放必須遵守合理的秩序，一般工程資料分為五大類：第一類施工質(zhì)量管理、竣工驗收綜合資料；第二類分項工程檢驗批質(zhì)量驗收資料；第三類工程質(zhì)量控制資料；第四類工程安全和功能檢驗及主要功能抽查資料；第五類竣工圖、施工日志，資料的存放按以上五大類從左往右的順序存放。在資料的填寫和整理過程中，要非常細心，注意錯別字、缺項漏項、相關記錄和紀要格式要統(tǒng)一、綜合性管理體系要及時更新、文件編制要靈活，不可千篇一律、使用的儀器要及時檢測并留存鑒定證書并做好內(nèi)部檢查記錄。通過對資料管理的學習，讓我認識到無論是技術資料還是施工中的過程資料都要按照規(guī)定的秩序來編寫、收集和整理，所有資料的規(guī)整與否嚴重影響后期竣工驗收和交工成果。

七、對《工程施工細部做法》的學習，一般民用建筑從底到頂分為：基礎工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、二次結(jié)構(gòu)、裝飾裝修工程、屋面工程和管道電氣設備安裝工程等。基礎工程包括土方開挖和防水施工，鋼筋工程和模板工程都是為后續(xù)混凝土澆筑做鋪墊，鋼筋的綁扎、搭接以及模板的支撐必須嚴格遵守相關施工規(guī)范，例如樓板模板支撐體系必須經(jīng)過嚴格驗算，確保支撐體系的剛度、強度及穩(wěn)定性。嚴格控制模板起拱高度，一般跨度大于或等于4m的梁板按2/1000起拱。跨度8.4m的樓板一般按1.5cm起拱。模板工程中涉及到腳手架的還需要做好受力驗算，確保施工安全。混凝土工程施工中要注意澆筑完混凝土后的初凝、終凝和達到強度的時間節(jié)點，一般4個小時后初凝，12個小時終凝，28天后達到強度。為了改善混凝土的某些性質(zhì)，可加入適量的外加劑。外加劑一般包含：減水劑、速凝劑、防凍劑、防水劑、早強劑等。二次結(jié)構(gòu)主要是砌體施工，一般采用磚混結(jié)構(gòu)，墻體排磚要合理，砌筑灰縫要均勻，在構(gòu)造柱處設置馬牙磋要規(guī)范。裝修工程包括：墻體抹灰、墻面膩子、內(nèi)墻貼磚、地面鋪磚及踢腳線安裝、室內(nèi)吊頂?shù)取Ｎ菝婀こ桃O置保溫層和防水層，我們信號廠采用的倒置式屋面做法是將憎水性保溫材料設置在防水層上，倒置式屋面要注意選用具有吸溫性低、氣候性強的憎水保溫材料，最后在保溫層上加設鋼筋混凝土、卵石磚等較重的覆蓋層。設備管道等安裝工程一般包括通風、空調(diào)、暖通、電氣、儀表、電機和壓縮機機組等一系列設備安裝。通過對工程施工全過程的學習，讓我從宏觀上對一棟建筑從基礎到屋面的施工過程有了深刻的了解，在今后工作中我會結(jié)合實際細化了解所有工序施工的精髓，深入了解各項施工過程中需要注意的問題。

八、對《項目管理的藝術性》的學習，項目管理是一種增值服務，包括建設和使用兩方面。在建設階段需要組建項目、組織人員，做好施工準備、技術準備，在施工過程中要做好施工成本控制、進度控制、質(zhì)量控制和安全管理等。施工成本包含直接和間接費用，直接費用即人、材、機、措施等費用，間接費例如稅費和管理費。成本控制的任務包含預測、計劃、控制、核算、分析和考核，從施工準備到施工完成全過程控制成本，在施工中要盡量保證人材機使用的最優(yōu)化，人材機的優(yōu)化方案要從組織、技術、制度、管理和新工藝等各方面來實施。進度控制的措施分為三種：管理、經(jīng)濟和技術措施。質(zhì)量控制要依據(jù)規(guī)范和圖紙來制定目標、任務，劃分區(qū)域責任，重視過程控制，加強管理人員的責任心。作為企業(yè)的管理人員，必須要有團隊協(xié)作精神，個人的力量始終是有限的，只有所有管理人員配合協(xié)同才能做好管理工作。

九、對《暖氣片安裝》的學習，暖通安裝要依據(jù)采暖施工圖及組成完成，暖氣片安裝步驟分為四點：1.托鉤安裝；2.散熱器安裝；3.立管安裝；4.支管安裝。在安裝過程中要注意：接口必須纏麻絲，管道預留必須精準，散熱器的位置要固定，及時做好測試、驗收及沖壓試驗。暖氣片安裝完成后，及時清理污染，加壓試驗保證管道安全密閉，檢查是否有放氣閥，進水和回水管道坡度要符合要求，對于明裝暖氣片，打壓后發(fā)現(xiàn)漏水情況要及時修補。通過對暖氣片安裝的學習，讓我認識到事無巨細，只要深入去了解，任何一項工作都是可以做到極致。

十、對《裝飾裝修分部工程資料編制》的學習，裝飾裝修分部工程質(zhì)量驗收記錄表包含內(nèi)容：地面、抹灰、門窗、吊頂、飾面磚、涂飾子分部及細部等，其中地面包含基層、水磨層、磚層等，抹灰分為一般和砌體抹灰等，門窗包含木門、金屬門、特種門、門窗玻璃等，吊頂分為明暗龍骨。通過對裝飾裝修分部工程資料編制的學習，我了解了裝修檢驗批資料編制需要編制的內(nèi)容，在日后工作中，我會加強與資料室的溝通學習，將相關資料內(nèi)容融會貫通。

培訓學習心得體會

通過這一個月的工作和學習，不僅讓我在專業(yè)知識方面更充實了，而且對項目各方面的管理工作上有了深刻的認識。雖然我有四年的工程工作經(jīng)驗，但是以前的工作性質(zhì)主要是水利水電工程，而且主要從事的是測量和工程技術相關的，所以進入中洋公司從事建筑行業(yè)基本相當于從頭開始，我自己也做好了從零開始學習的念頭，在剛進入項目部的一周內(nèi)我都在不停地問問題，除單位給發(fā)的記事本外，我自己也準備了一個日記本，這個日記本上記錄著我接觸到的專業(yè)知識點，小到馬牙槎，大到房建施工工藝流程我都憑借自己的理解和官方給出的解釋做好記錄，閑暇時間就可以拿出來瀏覽。

我希望自己每天都可以學到新的知識點，只有每天都能夠得到新的專業(yè)知識才能讓我覺得充實。在工作中，由于目前項目部處于半停工的狀態(tài)，我堅持每天早晚都在現(xiàn)場待兩小時，一方面是熟悉現(xiàn)場施工環(huán)境，另一方面也是學習現(xiàn)場的管理，施工現(xiàn)場管理最重要的便是人員管理。只有管好人才能協(xié)調(diào)好其它方面的管理工作，通過幾次現(xiàn)場親自協(xié)調(diào)，我深刻認識到人員管理的重要性。在對下的管理中存在很多方式方法，不可以一味地強調(diào)施工作業(yè)，有時候也需要站在工人的角度去思考，要拿捏好軟硬程度，就像胡鵬樂講的課題《施工管理的藝術性》，所謂的藝術性，我的理解是人員管理的藝術性。例如讓工人施工一條過梁，首先作為管理人員需要在心里有個施工工藝的大綱，要給工人協(xié)調(diào)好材料、工具等客觀因素，對于一些涉及到遇其它單位需要協(xié)調(diào)的事項要提前溝通好，做好這些才能與工人建立起信任感，與工人在施工過程中的溝通也是至關重要的，不能一直高高在上，當然也不能太過卑微，要把握好適當?shù)姆执纭３藢ο碌墓芾恚鋵嵑晚椖坎科渌块T之間的溝通也很重要，技術和工程是分不開的，同樣工程技術和成本、資料一樣是密不可分的，因此在工作中，要協(xié)同合作，積極配合好與其它部門的管理工作，在工作中不能有氣怨，私人感情的不滿不能帶到工作中來。

通過一個月的培訓學習，也是對項目部所有同事熟悉的過程。這一個月讓我受益匪淺，不光增長了許多工作經(jīng)驗，而且讓我從為人處世、接人待物上有了深刻的領悟，希望這樣的培訓學習在后續(xù)工作中能夠成為常態(tài)化學習。

第二篇：施工單位培訓工作總結(jié)

篇一：施工企業(yè)工作總結(jié)

今年，總公司經(jīng)營班子繼續(xù)團結(jié)和帶領全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標，全體員工發(fā)揚開拓、務實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使總公司業(yè)務、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

一、主-要完成經(jīng)濟指標（1~11月）實現(xiàn)產(chǎn)值：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年計劃指標；上繳稅收：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年計劃指標；實現(xiàn)利潤：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年計劃指標。

二、工作業(yè)績：主要體現(xiàn)在業(yè)務拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設四方面

（一）以業(yè)務為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進在總公司領導的帶領下，業(yè)務發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗，積極參加省、市、區(qū)招標交易中心公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目，業(yè)務參與拓寬至xxxxxxx等地，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務。據(jù)統(tǒng)計，xxxx年參加公開招標和邀請招標中標的工程項目近項（不含50萬元以下工程），工程總造價近萬元。全年共簽訂工程合同份，預計產(chǎn)值億元，其中較大的項目有：xxxxxx等。同時，為最大限度地規(guī)避風險，合同預算部進一步加強合同履約檢查、結(jié)算等工作力度，追回工程結(jié)算書共份，其結(jié)算造價合計達億元。同時編制和審核預結(jié)算書共份，收預、結(jié)算編制費元。

（二）以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平

1、嚴抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達萬㎡，在建工程面積萬㎡，竣工面積萬㎡。在工程施工管理中，質(zhì)安部緊緊圍繞總公司“xxxxxx”的管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時，時刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”，積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動，抓好部門和項目例會制度、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務培訓制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。為保證工程質(zhì)量，質(zhì)安技術部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、安全生產(chǎn)活動月等各類專 本文來自，轉(zhuǎn)載請保留此標記。項安全大檢查，接受各級主管部門的質(zhì)安檢查十多次，毫不松懈地抓好項目施工管理工作，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務的管理工作中成績喜人.為切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收規(guī)范，總公司安排組織專業(yè)技術骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標準》，保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循，使質(zhì)安技術部的施工管理工作有據(jù)可依。

2、完成隊伍資質(zhì)就位，開展風險評級和資審備案今年上半年，公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過對申報資質(zhì)就位資料進行認真細致地初審、復審和最后的批準申請、確認簽字后，總公司施工會議上公布了各施工隊伍及其負責人的重新任免，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。為有效加強施工隊伍資質(zhì)就位后的管理工作，擬制定出臺《施工隊伍資信評級辦法（試行）》等相關規(guī)定，根據(jù)經(jīng)營情況、承建項目業(yè)績及不良行為評價等方面對各施工隊伍進行評級，以便總公司在施工隊伍管理方面分類管理，地一步規(guī)避企業(yè)風險，以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平，確保建筑工程質(zhì)量。同時，根據(jù)社會和市場的發(fā)展形勢，為健全準入制度，規(guī)范企業(yè)管理，公司在近期開展xxx的施工隊伍管理資審和備案工作，3、通過iso質(zhì)量認證體系版的換版和監(jiān)督復查今年1月份，按貫標換版工作計劃，通過對屬下有關處隊和主要在建工程項目部的貫標輔導和考核審查，使之同時建立和完善了質(zhì)量管理體系，順利通過廣東質(zhì)量認證中心的檢查。隨著此后運作中(來源：）的持續(xù)改進和調(diào)整，管理體系日漸完善和成熟，總公司順利通過了認證中心7月份的監(jiān)督復查。

4、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監(jiān)控管理，保證施工進度和資金劃撥的均衡適度，經(jīng)業(yè)務部門商討研究，分別制發(fā)了施工隊伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《項目資金使用記錄薄》。通過監(jiān)理員對照工地的安全、質(zhì)量、進度、文明施工等相關管理制度執(zhí)行情況對項目部的領款進行審批，做好資金使用登記，嚴格掌控工程款項支出流向，在加強資金管理、規(guī)避經(jīng)營風險工作中取得了一定的成效。

（三）以內(nèi)部管理為中心，理順關系，穩(wěn)健管理

1、進一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度今年上半年，針對公司的管理工 作，擬訂了《外出參觀學習》、《印章管理規(guī)定》、《項目經(jīng)理使用規(guī)定》、《請銷假、外勤規(guī)定》、《工作證管理規(guī)定》、《資料留底規(guī)定》《計算機文件共享規(guī)定》、《攝像攝影規(guī)定》、《儀容語態(tài)規(guī)范》、《流動人員管理規(guī)定》、《總公司員工集體宿舍管理規(guī)定》等，進一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化-。

2、加強學習，提高素質(zhì)為有效提高員工技能，塑造多才干、復合型的員工，公司加強企業(yè)培訓工作的策劃性和針對性，組織員工進行業(yè)務、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓。舉辦了《一體化管理知識講座》、《iso版標準實施要點講座》，進行計算機基本操作培訓，組織辦理試驗員崗位培訓、預算員崗位培訓、統(tǒng)計員上崗證培訓、安全主任培訓、項目經(jīng)理安全輪訓等培訓，進一步提高了員工隊伍的綜合素質(zhì)。為便于員工在工作與實踐中不斷學習，不斷思索，創(chuàng)出新意，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，8月，行政人事部摘錄了有關政府部門的政策導向、建筑企業(yè)的實務問題、建筑市場的現(xiàn)象等研討文章，匯編出版了《學習與思索》，員工人手一本，通過閱讀，從中學到一些有用的知識，在實際工作中得到運用。或通過這些文章，啟迪思維，開拓思路，立足本職，結(jié)合企業(yè)實際，為企業(yè)管理、為企業(yè)的發(fā)展多出幾個好主意，多想幾個好方法、好思路。

3、全力以赴，材料試驗室通過國家實驗室認可和計量認證考核在總公司領導和指揮下，為確保“xx公司”早日通過國家實驗室認可與計量認證，試驗室全體人員加班加點地編寫質(zhì)量手冊和程序文件，在各部室有關人員的共同配合協(xié)作下，加緊對質(zhì)量體系實施試運行，通過了試運行內(nèi)部審核和管理評審，獲得了《中國實驗室國家認可委員會認證證書》，為公司拓展業(yè)務，創(chuàng)造企業(yè)新的效益增長點奠定了基礎。

4、為加強管理、規(guī)避風險，組織召開多種多樣、注重實效的管理會議總公司根據(jù)業(yè)務管理工作需要，召開了各部門開年座談會、團員青年座談會、律師聽詢會等各種會議，會議的及時性和務實有效性等得到員工們的一致認同。6月份，就“如何規(guī)避風險，加強施工管理”等專題召開了管理研討會，與會人員共同探討業(yè)務管理中的薄弱環(huán)節(jié)和解決問題的辦法和措施。會后收集研討文章共18篇，對研討文章作整理選編，采納應用其中可行的有實用價值的建議。

5、保證資質(zhì)實力，提高企業(yè)參與競爭的綜合實力為企業(yè)進一步拓展業(yè)務奠定堅實的基礎，公司努力籌增業(yè)務資質(zhì)，不斷加強資質(zhì)實力。通過公司有關領導和部門的努力，公司順利通過審查，獲得了消防資質(zhì)增項和“aaa”企業(yè)資信評估等級。企業(yè)資質(zhì)、安全資質(zhì)、房屋修繕資質(zhì),房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)正在辦理年審。

6、以人為本，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備。辦理了總公司員工人事代理和完成專業(yè)技術人員繼續(xù)教育證書驗證和復驗工作。進一步健全勞動合同工作流程，完善簽約、解約等工作，完成新一輪勞動合同簽約的準備，做好考核考評。發(fā)放《溝通問卷》，實現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調(diào)，共同營造愉悅的工作氛圍。

7、強化內(nèi)部管理，提高效率，擴大企業(yè)形象宣傳為方便業(yè)務部辦事，設計制作了《業(yè)務工作指引》；行政人事部重新編制、更新了總公司電話通訊錄；為提高工作效率，加強程序管理，完善深化各項業(yè)務管理流程。建立、完善外聯(lián)信息網(wǎng)，確保各級主管部門的管理信息和文件能及時傳送到總公司，避免因信息渠道不順暢而影響總公司的正常業(yè)務經(jīng)營工作。7月中旬，宣傳畫冊工作組的共同策劃、共同把關、反復增補選材和審核的最新的企業(yè)宣傳畫冊，終于出臺了，總公司以全新的企業(yè)形象展示在客戶面前，為進一步拓展業(yè)務工作打下了良好的基礎。9月，公司參加了xx博覽會建設行業(yè)成果和品牌展，進一步向社會各界展示企業(yè)形象，公司在辦公室樓掛設宣傳畫板，為來往的客戶展示公司優(yōu)良工程的風采，達到深化擴大宣傳的效果。

8、各類跨部門協(xié)作的業(yè)務工作組各司其職發(fā)揮作用。

9、財務部加大財稅信息溝通工作力度，及時掌握國家稅收政策，充分發(fā)揮了部門的職能作用。通過多方努力，進一步加大力度，取消了歷史 本文來自，轉(zhuǎn)載請保留此標記。遺留的施工隊伍以總公司名義開立的4個銀行帳戶，清理了歷史遺留的建筑材料公司的稅務登記證注銷手續(xù)。

（四）黨政工團齊心協(xié)力，開展形式多樣的企業(yè)精神文明建設總公司為增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，十分重視提高員工隊伍、黨員隊伍、青年團員的全面素質(zhì)，黨支部、團支部等積極配合和圍繞總公司的中心工作，從各方面齊抓共管，開展了形式多樣、豐富多彩、生動活潑的黨團集體活動。

1、團支部組織了青年軍事訓練營活動。活動中大家都深刻體會到：團結(jié)就是力量；團結(jié)出凝聚力、生產(chǎn)力；服從命令聽指揮，步調(diào)一致才能勝利。這次訓練營活動，促進了員工們在日常工作中更加注意合作，達到了相互關心理解、增進感情團結(jié)的目的。

2、結(jié)合黨成立xxx周年紀念，總公司組織“七一”外出活動，舉辦紀念“七一”暨員工生日同賀晚會，進行了“黨的知識”搶答賽等活動。活動中，積極的參與搶答，使黨員和一般員工對黨史、黨的基本知識及黨員應盡職責等加深了認識；豐富多彩的文娛節(jié)目，讓員工充分展示了個人的綜合素質(zhì)，集體更體現(xiàn)出更強的團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。

3、紀律學習月活動中，黨支部按照xx街的部署，安排黨員參觀、觀看了區(qū)紀委舉辦的反腐倡廉的教育展覽和電教宣傳片，通過對典型腐敗案例的深刻剖析，使黨員們在警示再教育中，加強了抵制腐朽思想入侵的自覺性，增強了黨員拒腐防變的能力。

4、黨支部重視對向往加入黨組織的優(yōu)秀年輕人的教育培養(yǎng)，上半年轉(zhuǎn)正1名黨員，發(fā)展2名預備黨員，為黨支部注入了年輕、充滿活力的新鮮血液，增強了黨組織的生命力。

5、積極開展企業(yè)文化活動，組織了春節(jié)員工家屬聯(lián)歡晚會、股東大會、“第二屆嘉年華”煙花及化妝晚會、“五一”友誼運動會、“三八”和“五四”紀念活動等一系列弘揚企業(yè)精神、貼近員工、激勵斗志的活動，舉辦了“風光有情，樂趣無限”攝影展，出版企業(yè)文化之窗板報五期、企業(yè)宣傳欄兩期，在公司三樓大堂更換“同在一個家”的宣傳畫，在企業(yè)內(nèi)部營造了一種奮發(fā)向上的文化氛圍。

6、舉辦“一起走過的日子——企業(yè)與我”的征文比賽。員工們在繁忙的工作中踴躍參加，以各自的方式來抒發(fā)頌揚為我們企業(yè)發(fā)展而嘔心瀝血的領路人，表達對企業(yè)取得的輝煌業(yè)績由然而生的自豪，希盼著企業(yè)的進一步發(fā)展，充分表達了對企業(yè)的認同和感情。

三、xxxx年工作計劃

1、狠抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)，爭取xxxx年創(chuàng)優(yōu)滾動計劃任務全面完成，施工管理水平再上新臺階。

2、繼續(xù)加大業(yè)務工作力度，努力適應市場的變化發(fā)展需要，積極學習、積累和總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高編制標書的水平和能力，力求更多的中標工程業(yè)務。

3、進一步明晰、健全和完善業(yè)務工作流程和崗職，尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定。

4、材料試驗室繼續(xù)抓緊實施質(zhì)量管理體系運行，確保早日通過計量認證，進一步拓展試驗業(yè)務，擴大業(yè)務規(guī)模。

5、繼續(xù)加大財務、合同履約、工程管理、印章使用及各類跨部門工作組的工作力度，進一步加強風險意識管理，增強風險預見和防范能力。

6、繼續(xù)做好人力資源調(diào)配、增員、儲備等工作，加強業(yè)務學習、研討和管理力度，加強企業(yè)文化生活和培訓工作，組織員工業(yè)務、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓，有效提高員工管理、服務技能和綜合素質(zhì)。

7、堅決貫徹市建委的開展建設行業(yè)職業(yè)技能培訓工作的要求，開展對架子工、磚瓦工、抹灰工、鋼筋工、木工、混凝土工等八個關鍵工種的職業(yè)資格培訓，實行持證上崗，爭取達標。做好并貫徹項目經(jīng)理和建造師的過渡期培訓計劃，確保和增強公司業(yè)務資質(zhì)和業(yè)務拓展后勁。

8、繼續(xù)加大第三產(chǎn)業(yè)的工作力度，努力發(fā)展多種經(jīng)營，謀求新的經(jīng)濟增長點。xxxx年，在總公司領導班子的帶領下，通過我們?nèi)w員工的共同努力，在建筑行業(yè)市場競爭激烈、眾多同行企業(yè)效益滑坡、虧損甚至關閉的情況下，企業(yè)贏得了令人鼓舞的經(jīng)營成果和可喜的榮譽業(yè)績，呈現(xiàn)出穩(wěn)步向前、蓬勃發(fā)展的光明前景。

xxx年，我們將順應新形勢的要求，與時俱進，進一步挖掘潛力，不斷拓展市場生存發(fā)展的空間，不斷尋求新的經(jīng)濟增長點，在探索奮進中走出企業(yè)創(chuàng)新之路，譜寫出企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章！篇二：工程公司2014年教育培訓工作總結(jié) 工程公司2014年教育培訓工作總結(jié)

為了實現(xiàn)“不斷提高員工的基本素質(zhì)，打造一支專業(yè)的施工管理隊伍”，2014年，工程公司投入大量的人力、物力，開展了形式多樣的教育培訓活動，并取得了一定的成效，現(xiàn)將2014年教育培中工作總結(jié)如下：

一、統(tǒng)一思想、充分重視

作為一個施工企業(yè)要想做強做大，必須擁有一支專業(yè)的施工管理隊伍，而教育培訓是實現(xiàn)這一目標的唯一途徑。2014年，為了充實教育培訓資料，工程公司投入3萬多元，分兩批購買各類建筑專業(yè)書籍300多套。

二、定制度、提高教育培訓的質(zhì)量

2014年，工程公司各職能部門制定了的教育培訓制度、培訓計劃，進一步明確了教育培訓的5點要求，并在實際工作中得到了有效落實：

1、全員性，教育培訓覆蓋了包括領導在內(nèi)的工程公司全體管理人員以及各項工程施工作業(yè)人員；

2、全面性，教育培訓包括了思想教育、知識教育、技能教育和法制教育等內(nèi)容，具有普及性；

3、針對性，針對不同的施工內(nèi)容，進行了針對性的教育培訓；

4、成效性，不走形式，確保教育培訓的內(nèi)容和方式均能達到目的；

5、經(jīng)常性：即把集中培訓與經(jīng)常性教育結(jié)合在一起，鞏固和發(fā)展了教育培訓的成效。

三、加強教育培訓的資料管理

工程公司為每位員工建立了培訓檔案，詳細、準確的記錄了每次培訓、考試、考核情況，并且對培訓通知、簽到、課件以及試卷進行了統(tǒng)一歸檔留存以方便查閱。

四、內(nèi)容豐富，形式多樣

工程公司將教育培訓活動與實際相結(jié)合，培訓內(nèi)容豐富，范圍廣泛。

1、政治思想培訓：工程公司黨支部通過開展系統(tǒng)的“黨的群眾路線教育實踐活動”，強化了干部職工的思想教育，端正了員工的工作作風。

2、安全教育培訓：工程公司按照國家的有關規(guī)定，嚴格執(zhí)行了三級安全教育制度，2014年招投標結(jié)束以后，組織進場人員進行了一級培訓，同時監(jiān)督檢查各施工單位落實二、三級安全教育培訓。

3、職業(yè)技能培訓：財務部、物資部以及人勞部門根據(jù)本部門需要組織員工進行了erp培訓。

4、充分利用會議等形式開展培訓學習，例如在每月召開的安全例會上，組織員工學習事故案例以及《安全生產(chǎn)法》等國家法律法規(guī)。

5、除了積極開展內(nèi)部教育培訓以外，組織員工參加鄂爾多斯市建委以及集團公司組織的各類培訓。

五、教育培訓，加強隊伍建設取得的實效

2014年，工程公司通過持續(xù)的開展思想教育培訓活動，使員工進一步端正了工作態(tài)度，增強了團體意識，樹立了良好的工作作風和生活作風。通過開展專業(yè)知識與技能培訓，使員工的實際工作水平得到了有效提高了，使現(xiàn)場監(jiān)理人員明白了應該管什么，怎么管，同時在受教育的過程中轉(zhuǎn)變了思想觀念，增強了施工安全、質(zhì)量管理意識。

六、主要教育培訓活動

2014年，工程公司組織的主要培訓活動有10次，總共196人次，39個課時。主要教育培訓活動覆蓋全員。1、3月4日下午，工程公司安質(zhì)部組織全體職工，在工程公司會議室進行2014電氣化鐵路安全規(guī)則培訓及考試，參加人數(shù)46人，培訓學習2個課時。2、5月14日上午，工程公司組織系統(tǒng)管理員進行工程管理信息系統(tǒng)培訓，參加培訓人數(shù)14人，共4個課時。3、5月14日下午，工程公司安質(zhì)部組織全體職工，在工程公司會議室進行消防安全培訓及演練，參加培訓人數(shù)17人，共4個課時。4、6月5日是，組織施工單位，開展了2014年進場人員安全教育培訓，參加人數(shù)21人，8個課時，考試合格后頒發(fā)了集團公司安全員、防護員證。5、7月16日，工程公司財務部組織本部室人員進行稅務營改增培訓學習，參加人數(shù)6人，學習4個課時。6、8月13日，工程公司組織員工進行了普法學習，主要學習了《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等內(nèi)容，參加人數(shù)22人。7、9月12日，工程公司財務部組織本部室人員進行財務erp培訓學習，參加人數(shù)5人，學習4個課時。8、10月10日，工程公司組織員工學習了《鐵路安全管理條例》，參加人數(shù)11人，2個課時。9、10月14日，為了進一步規(guī)范公文寫作，工程公司舉辦了公文寫作專題培訓,參加人數(shù)9人，學習3個課時。10、11月17日，工程公司組織員工進行全員應急基礎知識培訓及考試，參加人數(shù)45人，共4個課時。篇三：2011職工教育培訓工作總結(jié) 2011職工教育培訓工作總結(jié)

2011年，按照公司（局）的整體部署，結(jié)合我公司礦井建設的基本需求，在公司（局）人力資源部和安全監(jiān)察部關心與指導下，我公司進一步加強了職工培訓工作力度，由公司人力資源部會同各部門、各項目施工單位管理，有條不紊地開展了職工教育培訓工作。現(xiàn)就全年培訓工作總結(jié)匯報如下：

一、教育培訓工作基本情況

今年以來，公司人力資源部完善員工教育培訓制度，促進培訓有效開展。本著“干什么、學什么, 練什么、比什么”的原則，始終堅持“向培訓要素質(zhì)，以素質(zhì)促發(fā)展”的培訓方針，不斷完善各種培訓制度，逐步實現(xiàn)培訓工作的科學化、規(guī)范化、制度化，確保培訓時間、人員、內(nèi)容和效果的穩(wěn)定性、有效性、實用性，確保安全培訓取得實實在在的效果。

截至2011年12月14日，我公司共有245人次參加由集團公司、澄合培訓中心、社會職能部門和本公司等舉辦的各類培訓42項，使用培訓經(jīng)費86945元。培訓范圍涉及礦長（副礦長）、安全生產(chǎn)管理人員、工程類專業(yè)技術人員的安全資格培訓，新員工入井培訓、人力資源、檔案管理、黨紀政紀、冬季三防、駕駛員安全行駛教育培訓等多個方面。

二、2011年職工教育培訓主要工作完成情況 1.2011公司培訓計劃完成情況

截止2011年12月14日，公司已組織和參與培訓42場次，參培人員245人次，占到公司總?cè)藬?shù)的500%。其中，安全資格證培訓（復訓）6期，共培訓13人次（礦長2人次、副礦長7人次、管理人員4人次）；新工人安全技術培訓1期，培訓14人，為14人辦理了入井資格證；涉爆企業(yè)安全管理人員安全資格培訓2期，共培訓4人次；通風系統(tǒng)培訓1期，培訓3人次；公司自培10期，培訓175人次；其他培訓22期，培訓40人次。2.積極協(xié)助施工單位搞好教育培訓工作 截止2011年11月30日，公司積極協(xié)助施工單位組織參與培訓，多次邀請澄合培訓中心為施工單位進行新工人安全技術培訓，共培訓220人，為220人辦理了入井資格證。僅2011年給施工單位發(fā)放培訓通知 次，培訓包括各工種。此外，公司每周四下午還對施工單位的安全管理人員進行安全知識集中培訓,每周四對施工單位安全培訓工作進行檢查、監(jiān)督，落實全員持證上崗，抓好施工單位班組“三個一”工作，并在moumou公司推廣崗位描述和手指口述，取得了很好的效果。3.教育培訓制度建設情況

公司2011年逐步完善培訓制度，制定了《moumou公司員工教育培訓制度》，為職工提供良好的學習環(huán)境。針對以往培訓工作缺乏完整系統(tǒng)性、培訓管理幅度力度較弱、培訓資金偏少、培訓科目及受訓人員較少的問題，今年我公司管理層進一步加大了對員工培訓工作的管理力度，建立培訓臺賬，并在總結(jié)以往培訓經(jīng)驗的基礎上，不斷開發(fā)自主培訓模式，形成了每周二公司內(nèi)部自主培訓，每周四給施工單位培訓的長效培訓制度，鼓勵職工參加業(yè)務培訓，并將在2012年逐步實施受訓人員將培訓成果帶回所在部門，以促進部門全體成員業(yè)務素質(zhì)的共同提高這一新舉措。同時為每位職工發(fā)放了一套學習記錄簿，每個部門配備有電腦，為職工自我學習營造了良好的學習氛圍。4.教育培訓經(jīng)費使用情況

2011年按照公司培訓經(jīng)費提取方案，共提取培訓經(jīng)費143608.12元，支取培訓經(jīng)費86945元，結(jié)余56663.12元，培訓經(jīng)費使用率為60.54%。其中安全培訓使用37660元，安全培訓資料使用31520元，其他管理培訓使用17765元，購培訓設備使用18683元（投影儀），培訓經(jīng)費使用符合公司規(guī)定，未出現(xiàn)違規(guī)、違紀使用經(jīng)費情況。5．規(guī)范信息化管理，建立各類培訓臺賬和電子文檔 6.加大對職工的安全教育宣傳

公司充分利用網(wǎng)絡、書籍等載體，對員工安全意識、職業(yè)技能鑒定進行了廣泛的宣傳，提高廣大員工的認同、參與和支持意識。積極宣傳職工參加函授、成人高考、職稱考試等社會性考試，2011年有5人參加函授大專、大學學習，6人參加了成人高考考試，3人參加了職稱考試。成功舉辦了“百日安全”與“冬季三防”系列大型安全宣傳活動，為施工單位發(fā)放了安全宣傳傳單2000多張，發(fā)放了煤礦安全生產(chǎn)書籍6種，共計234本。在立井、斜井區(qū)域宣傳職工班前安全信息提示卡制度，要求各礦建單位高度重視入井安全教育的宣傳。7.開展形式多樣的崗位技能培訓

公司2011年共舉辦各類崗位技能培訓8期，培訓主要包括辦公自動化培訓、公文寫作培訓、駕駛員崗位技能培訓、財務管理人員培訓等。通過實行鑒定前自我培訓，公司組織3名同志參加職業(yè)技能培訓，為順利通過職業(yè)技能鑒定做好準備。

總的來說，在公司（局）的監(jiān)督指導下，在公司領導的重視下，2011職工教育培訓計劃順利完成，通過培訓強化了管理人員和員工的安全管理意識和業(yè)務能力。與2010的培訓工作相比，我公司進一步加大了內(nèi)部培訓力度，在培訓項目數(shù)、培訓課程次數(shù)、接受培訓人次等方面都有一定的增長。

三、職工教育培訓存在的問題及困難

雖然，我公司2011的培訓工作取得了長足的發(fā)展與進步，但我們也清醒地認識到，我公司的培訓工作仍存在較大難度，主要有兩個方面的原因：

一是在于公司主要業(yè)務的開展在礦井建設，部分工程技術人員都無法放棄現(xiàn)場工作而準時參加業(yè)務培訓，導致培訓效果下降，培訓課時不夠，未建立行之有效的培訓考核機制，致使公司培訓效果值得商榷。

二是受硬件和軟件的雙重制約，員工教育培訓與職業(yè)技能鑒定的后期考核、電子檔案管理比較薄弱，這也是制約我公司培訓效果的一個困難。三是隨著公司明年年底的投產(chǎn)，公司職工人數(shù)的增多，公司專管培訓的職工偏少，組織培訓工作與生產(chǎn)有時會有沖突，這對培訓質(zhì)量有一定影響

四、改進措施

對于2012的職工培訓工作，我們充滿信心。在公司（局）人力資源部的指導下，在公司管理層的正確領導下，公司人力資源部將科學、合理安排制定、執(zhí)行落實好各項培訓工作。對于目前培訓工作中存在的不足，我們提出如下改進措施： 1．進一步加大培訓力度，促使培訓工作更加具有針對性。適時安排合適人員參加各類培訓，必要時適時增加培訓項目數(shù)、培訓課程與受訓人員人數(shù)。

2．通過思想教育，提高受訓人員的學習自主性與學成后的知識分享度。

3．在條件允許的情況下，培養(yǎng)我公司部分業(yè)務素質(zhì)好、責任心強的專業(yè)技術人員成為內(nèi)部講師。同時，進一步加大邀請國內(nèi)知名學者、礦務局對口單位來我公司講學授課的頻率，促使我公司專業(yè)技術人員能夠及時更新自身技術知識，提高業(yè)務素質(zhì)能力。4.公司員工教育培訓與職業(yè)技能工作明年的重點將放新進員工的教育培訓上，并將重視教育培訓的實用性、可操作性、后期考核、培訓檔案管理，加大對員工的教育培訓經(jīng)費的使用管理。

5．在執(zhí)行程序上，2012年將按照“需求確認——設計策劃——實施培訓——培訓效果評價——培訓改進”程序，規(guī)范職工教育培訓的運作。6．將繼續(xù)加大教育培訓硬件設施的投入。

7．將繼續(xù)加大對施工單位培訓工作的監(jiān)督管理工作，保證施工單位“人人持證上崗”，繼續(xù)在施工單位推行崗位描述和手指口述“雙述”培訓法及員工在崗技能培訓法，繼續(xù)開展好“三個一”活動。

第三篇：工程施工單位員工工作總結(jié)

工程施工單位員工工作總結(jié)

一年來，在公司的正確領導以及項目部領導的關心、支持下，我以“服從安排、團結(jié)同志、認真學習、扎實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，認真完成了領導安排的各項工作任務，使自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務水平等綜合能力等都有了很大提高。現(xiàn)將這一年來的思想和工作情況匯報如下：

一、在思想上，加強學習，努力提高自身素質(zhì)

堅持把加強學習作為提高自身素質(zhì)的關鍵措施。一直以來，都以黨員的身份嚴格要求自己，積極參加項目部黨工委組織的各種學習與活動，使自身思想政治素質(zhì)有了很大提高，為自己開展各項工作提供了強大的思想武器。在加強理論學習的同時，另外做好自己的本職工作，作為項目部團支書，積極引導青年，掌握他們的思想、工作和學習情況，使團支部的自身建設得到各方面的發(fā)展。

二、在工作上，恪盡職守,認真做好本職工作

在工作中保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風。一年來始終以高標準來嚴格要求自己，主要負責工程施工安全、工程質(zhì)檢工作，負責每月的危險源監(jiān)控、安全重點及動態(tài)安全監(jiān)控、安全質(zhì)量隱患排查、安全質(zhì)量重點控制計劃的實施等工作，負責安全文明標準化工地建設、項目標準化管理建設和優(yōu)質(zhì)工程參評審查申報工作，武漢動車段現(xiàn)已獲得局優(yōu)質(zhì)工程，已申報了鐵道部優(yōu)質(zhì)工程，現(xiàn)在正著手準備國家優(yōu)質(zhì)工程申報工作。定期組織對工程質(zhì)量狀況進行總結(jié)分析，針對存在的突出問題制定預防措施，參與重大施工方案、質(zhì)量安全保證措施的審定工作，為工程施工的質(zhì)量、安全零事故奠定了基礎。從外業(yè)工程管理到內(nèi)業(yè)資料整理工作，取得了一定的成績，得到了領導的認可。

三、在生活作風上，能遵章守紀、團結(jié)同事、勤勤懇懇且任勞任怨。在生活中發(fā)揚了艱苦樸素、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，時刻牢記自己作為黨員的責任和義務，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。

總結(jié)成績，是為了發(fā)揚；積累經(jīng)驗，是為了堅持；查找不足，是為了改正。一年來，做了一定的工作，取得了不少的成績，但離領導和同志們的要求還存在差距。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服不足，以對工作、事業(yè)高度負責的精神，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負領導和同志們對我的期望。

第四篇：施工單位培訓工作總結(jié)

工程公司2014年教育培訓工作總結(jié)

為了實現(xiàn)“不斷提高員工的基本素質(zhì)，打造一支專業(yè)的施工管理隊伍”，2014年，工程公司投入大量的人力、物力，開展了形式多樣的教育培訓活動，并取得了一定的成效，現(xiàn)將2014年教育培中工作總結(jié)如下：

一、統(tǒng)一思想、充分重視

作為一個施工企業(yè)要想做強做大，必須擁有一支專業(yè)的施工管理隊伍，而教育培訓是實現(xiàn)這一目標的唯一途徑。2014年，為了充實教育培訓資料，工程公司投入3萬多元，分兩批購買各類建筑專業(yè)書籍300多套。

二、定制度、提高教育培訓的質(zhì)量 2014年，工程公司各職能部門制定了的教育培訓制度、培訓計劃，進一步明確了教育培訓的5點要求，并在實際工作中得到了有效落實：

1、全員性，教育培訓覆蓋了包括領導在內(nèi)的工程公司全體管理人員以及各項工程施工作業(yè)人員；

2、全面性，教育培訓包括了思想教育、知識教育、技能教育和法制教育等內(nèi)容，具有普及性；

3、針對性，針對不同的施工內(nèi)容，進行了針對性的教育培訓；

4、成效性，不走形式，確保教育培訓的內(nèi)容和方式均能達到目的；

5、經(jīng)常性：即把集中培訓與經(jīng)常性教育結(jié)合在一起，鞏固和發(fā)展了教育培訓的成效。

三、加強教育培訓的資料管理

工程公司為每位員工建立了培訓檔案，詳細、準確的記錄了每次培訓、考試、考核情況，并且對培訓通知、簽到、課件以及

試卷進行了統(tǒng)一歸檔留存以方便查閱。

四、內(nèi)容豐富，形式多樣

工程公司將教育培訓活動與實際相結(jié)合，培訓內(nèi)容豐富，范圍廣泛。

1、政治思想培訓：工程公司黨支部通過開展系統(tǒng)的“黨的群眾路線教育實踐活動”，強化了干部職工的思想教育，端正了員工的工作作風。

2、安全教育培訓：工程公司按照國家的有關規(guī)定，嚴格執(zhí)行了三級安全教育制度，2014年招投標結(jié)束以后，組織進場人員進行了一級培訓，同時監(jiān)督檢查各施工單位落實二、三級安全教育培訓。

3、職業(yè)技能培訓：財務部、物資部以及人勞部門根據(jù)本部門需要組織員工進行了erp培訓。

4、充分利用會議等形式開展培訓學習，例如在每月召開的安全例會上，組織員工學習事故案例以及《安全生產(chǎn)法》等國家法律法規(guī)。

5、除了積極開展內(nèi)部教育培訓以外，組織員工參加鄂爾多斯市建委以及集團公司組織的各類培訓。

五、教育培訓，加強隊伍建設取得的實效 2014年，工程公司通過持續(xù)的開展思想教育培訓活動，使員工進一步端正了工作態(tài)度，增強了團體意識，樹立了良好的工作作風和生活作風。通過開展專業(yè)知識與技能培訓，使員工的實際工作水平得到了有效提高了，使現(xiàn)場監(jiān)理人員明白了應該管什么，怎么管，同時在受教育的過程中轉(zhuǎn)變了思想觀念，增強了施工安全、質(zhì)量管理意識。

六、主要教育培訓活動

2014年，工程公司組織的主要培訓活動有10次，總共196 人次，39個課時。主要教育培訓活動覆蓋全員。1、3月4日下午，工程公司安質(zhì)部組織全體職工，在工程公司會議室進行2014電氣化鐵路安全規(guī)則培訓及考試，參加人數(shù)46人，培訓學習2個課時。2、5月14日上午，工程公司組織系統(tǒng)管理員進行工程管理信息系統(tǒng)培訓，參加培訓人數(shù)14人，共4個課時。3、5月14日下午，工程公司安質(zhì)部組織全體職工，在工程公司會議室進行消防安全培訓及演練，參加培訓人數(shù)17人，共4個課時。4、6月5日是，組織施工單位，開展了2014年進場人員安全教育培訓，參加人數(shù)21人，8個課時，考試合格后頒發(fā)了集團公司安全員、防護員證。5、7月16日，工程公司財務部組織本部室人員進行稅務營改增培訓學習，參加人數(shù)6人，學習4個課時。6、8月13日，工程公司組織員工進行了普法學習，主要學習了《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等內(nèi)容，參加人數(shù)22人。7、9月12日，工程公司財務部組織本部室人員進行財務erp培訓學習，參加人數(shù)5人，學習4個課時。8、10月10日，工程公司組織員工學習了《鐵路安全管理條例》，參加人數(shù)11人，2個課時。9、10月14日，為了進一步規(guī)范公文寫作，工程公司舉辦了公文寫作專題培訓,參加人數(shù)9人，學習3個課時。10、11月17日，工程公司組織員工進行全員應急基礎知識培訓及考試，參加人數(shù)45人，共4個課時。篇二：2014年工程部培訓總結(jié) 2014年工程部培訓總結(jié)

隨著社會的不斷進步和發(fā)展，燃氣建設項目規(guī)模不斷擴大，企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化。因此，為滿足燃氣工程日益嚴格的規(guī)范要求，為進一步規(guī)范工程施工流程，提高職工技能水平，增強職工業(yè)務素質(zhì)，2014年3月5日至6日，工程部在公司九樓舉辦技能強化培訓班。工程部全體職工、各分子公司工程管理人員、監(jiān)理及施工單位重點崗位人員約160人參加了此次培訓班。本次培訓邀請有多年工作經(jīng)驗的技術人員、客服管理人員、財務人員、工程管理人員針對在工程施工過程中物資領取、工程結(jié)算、技術要求、施工安全、操作規(guī)程和工程管理規(guī)范等方面做了認真、專業(yè)的講解，結(jié)合觀看典型違規(guī)操作和事故案例教育、試卷考試等形式，圖文并茂又切合實際，大大提升了培訓人員的聽課熱情和效率。2014年3月5日上午對工程設計規(guī)范重點及公司設計施工相關要求進行宣貫，重點講解施工規(guī)范、設計要求、各種儀器的使用和安裝及制圖標準等內(nèi)容。要求嚴格按規(guī)范進行施工，熟練使用各種設備，正確快速的讀懂圖紙。2014年3月5日下午對《物資采購與倉儲管理》、《華潤燃氣陽光工程管理辦法》、《工程質(zhì)量管理便攜手冊a部分：常規(guī)工程》及優(yōu)質(zhì)服務相關要求進行宣貫，重點講解工程中領料退料流程及注意事項、華潤燃氣陽光工程內(nèi)容和要求、服務禮儀、優(yōu)質(zhì)服務工期要求等內(nèi)容，嚴格按標準要求進行日常施工管理工作。2014年3月6日上午對《特種作業(yè)管理（動火、登高、臨時用電）》、《安全生產(chǎn)知識》以及燃氣安全事故案例教育進行宣貫，重點講解施工中涉及到的重大危險源、日常工作流程、各種表單等，要求嚴格按流程開展日常工作，按要求填寫各種工作表單，規(guī)范日常管理工作。2014年3月6日下午對工程簽證、工程結(jié)算管理等相關要求進行宣貫，重點講解工程結(jié)算要求、流程及過程中遇到的問題和注意事項等內(nèi)容，并對現(xiàn)場學員提出的各種問題進行答疑，要求保證各種施工資料準確完整真實，按標準進行結(jié)算。培訓結(jié)束后對全體學員進行了培訓考試，對學員們的培訓效果進行評定，掌握其工作業(yè)務水平，更好的開展以后的工作。通過本次培訓，參培人員對安全施工的重要性有了更深的認識，掌握了日常工程施工中流程細節(jié)及技術要求，清楚了工程簽證、結(jié)算、物資供應的具體流程，提高了工作效率，為確保今后安全、有序、規(guī)范施工提供了保障。

工 程 部

二〇一四年三月六日篇三：培訓工作總結(jié)

培訓工作總結(jié)(供電所)培訓工作是一項重要而又長期性的工作，是保證一個企業(yè)員工整體素質(zhì)和企業(yè)生命力是否長久的必不可少的措施。一年來，高橋供電所在公司領導的關心支持和指導下，采取各種形式對全所職工進行了技術業(yè)務和安全知識培訓，進一步使職工的工作能力得到了提高，為全面完成我所的各項工作任務打下了堅實的基礎。現(xiàn)就我所2007培訓工作情況總結(jié)如下：

一、2007培訓工作計劃；

1、每月進行不少于四次以上的安全知識培訓。

2、每月進行不少于一次以上的技術業(yè)務知識培訓。

二、2007培訓工作完成情況；

1、安全知識培訓情況；根據(jù)公司制定的月培訓工作計劃，我所每月進行了四次以上的安全知識培訓。組織職工對《農(nóng)村低壓電氣安全工作規(guī)程》進行了全面系統(tǒng)的學習，從而使職工把握了基本的安全工作知識。并針對本系統(tǒng)中出現(xiàn)的一些安全事故事例組織職工進行了深入的學習討論，在總結(jié)經(jīng)驗教訓的同時，結(jié)合我所的日常運行維護工作情況進行查缺補漏。在進行書面安全知識培訓的同時，我所還組織了多次的現(xiàn)場安全工作培訓，使職工把握了各種安全工器具的性能和使用方法，了解安全工作必須采取的措施和熟悉保證工作安全的方法。通過安全知識培訓學習，逐步杜絕了職工習慣性違章工作現(xiàn)象，至今未發(fā)生一起安全事故。

2、技術業(yè)務知識培訓情況；我所在技術業(yè)務知識培訓工作上采取靈活多樣的方法，根據(jù)本所在工作中的需要，進行了微機操作、公文寫作、用電檢查、電力法規(guī)等多種技術業(yè)務知識培訓。同時，在日常運行維護中，我所積極開展現(xiàn)場技能培訓，逐步使職工把握了各種電氣設備的安裝技術要求，今年在公司組織的技術大比武中獲得了第一名的好成績。

三、對今年的培訓工作總結(jié)；

我所今年的培訓工作，仍然存在許多不足之處，由于受場地和培訓設備以及培訓員技術水平的限制，許多培訓仍然只流于形式，沒有完全地使職工能“學而知之”和學而能用之。一個具有強生命力的企業(yè)，就是一個企業(yè)職工能不斷學習的企業(yè)，已就是我們現(xiàn)在推行和提倡的“學習型企業(yè)”。隨著電力科學的不斷發(fā)展和電力企業(yè)越來越高的要求，要使職工能適應新形式的電力生產(chǎn)要求，就必須要使我們廣大職工能不斷認真的學習，緊跟時代潮流不斷把握各種新的技術知識。但是，要使廣大職工能真正地學而致用，我們在結(jié)合工作實際的同時還應具備適合的學習場地和培訓設備，同時也要求我們的培訓員具有更高的知識水平。

四、今后的培訓工作打算；

對于今后的培訓工作，我所打算以現(xiàn)場培訓和書面培訓相結(jié)合，但更著重以現(xiàn)場培訓為主。在繼續(xù)加強對職工安全工作知識培訓的同時，結(jié)合我所今后在工作中的實際情況有針對性地進行技術業(yè)務培訓，同時在今后的培訓工作中，我們希望公司能對供電所的培訓工作提供更加良好的學習環(huán)境和提供更多更好的培訓學習設備，并且能更多地組織職工外出參觀學習交流。篇四：工程公司入職培訓個人總結(jié)

工程公司入職培訓個人總結(jié)

工程公司入職>培訓>個人總結(jié) 7月12至15號，我參加了直管工程公司2015屆新員工入職培訓，這次培訓總共有二十多名員工參加，分成了三個隊。我所在的第三組叫做超越隊，經(jīng)歷了三天緊張而又開心的培訓，我們順利完成了最后的考核，正式成為了三建的一名員工。三天的時間讓我有很多感觸，受益匪淺，自己回想著三天中所學到的知識，都將是我以后工作道路上一筆寶貴的財富，我將時刻牢記在心中。

在為期三天的培訓中，我們分別學習了公司員工管理手冊，施工現(xiàn)場安全管理知識，職場禮儀，工程管理流程以及靠結(jié)果生存。不僅有分公司黃利輝黃經(jīng)理為我們親自指導工作和學習，也有優(yōu)秀施工員為我們上課，這三天所學到的知識是我從從未接觸過的，同時也是我在即將開始工作之前重要的準備。這其中讓我印象最深刻的還是莫莉書記為我們講的“靠結(jié)果生存”。當初剛剛來到公司實習我就接觸到了這個理念，雖然沒有完全解析它其中的含義，但是憑借自己的理解我還是產(chǎn)生了深刻的反思，如今有了更全面的理解，靠結(jié)果生存在我們工作中的體現(xiàn)就是，我們的工作和報酬都是以結(jié)果為導向的，有的工作按工日計算薪酬，有的則是按工作量，而直管公司是按每個員工提供的工作結(jié)果，這讓我對每天的工作又有了新的認識，我想在以后的工作中，我會逐漸忽視我是不是加班是不是工作量很大，我覺得要有實質(zhì)性的東西，那就是我的工作結(jié)果，我會努力把每一個工作的結(jié)果都做到最好。這次培訓中不僅僅只有學習，還有素質(zhì)拓展培訓，這對我來說是印象最深刻的，同時也是收貨最多的。還記得第一天晚上的素質(zhì)拓展，小唐哥帶領我們做了4個團隊游戲，仔細回想起來，每一個游戲都對我們的素質(zhì)和思維進行了很大的鍛煉和提高。第一個游戲讓我學會了細心傾聽，在以后的工作中我可以更準確的讀懂領導的話以及清楚的明白領導布置的任務。第二個游戲讓我學會了冷靜處理，工作中遇到了困難不要慌張，靜下心來仔細思考，一定會發(fā)現(xiàn)解決問題的方法，同時不要忽略團隊的作用，一個人的力量有限，所以我們要把團隊的力量集合起來，這樣即便是再大的困難也能迎刃而解。第三個游戲鍛煉的是溝通能力，平常我們每個都會熟練語言溝通，但是工種當中如果團隊之間養(yǎng)成了良好的默契，一個眼神或者一個手勢就能準確的傳遞信息，這將會大大提高我們的工作效率。這不僅需要一個優(yōu)秀的表達能力，同時還需要理解能力，我覺得這還需要我們了解同事，成員之間相互熟悉的團隊肯定是高效、一致的。

最后一天晚上對我來說是難忘的，是珍貴的，是不舍的。眼前的大團隊大家庭凝聚了每個人的心血和努力，一想到第二天即將各自奔赴工作崗位，我的心里就很不舒服，那一晚我與他們成了無話不說的老友，感謝這次培訓給了我最大的一筆財富，那就是友誼，像兄弟間的手足之情。在一起經(jīng)歷的三天有苦有甜，一起開心一起成長，真的希望以后可以永遠這樣。我想我會珍惜和他們每一個人的情誼，即便是以后工作在各自的崗位，都不會忘記彼此的模樣。同時，這三天的培訓也讓我和很多老師成了朋友，我們之間沒有了上級和下級的隔閡，更多的是悉心的交談溝通，這讓我感受了到直管是一個有愛，團結(jié)的大家庭，是一個值得我為之奮斗的大家庭。我相信在以后的工作中我會時常想起這段難忘的經(jīng)歷，我會帶著它一路前進、一路成長。篇五：施工單位入職培訓心得體會

十日培訓，天道償勤 十多年的寒窗苦讀結(jié)束了，學生時代結(jié)束了，畢業(yè)散伙飯上喝得爛醉如泥，與其說是和同學道別，不如說是和青春道別。懷著對未來的恐懼和迷茫，我步入了社會，成為了一名真正的社會人，很慶幸能被中建城建這樣的組織所接受，他使我不再恐懼不再迷茫。為使中建城建的新員工對未來的工作有一個初步的認識，為使新員工能以一個嶄新的精神面貌面對新工作開始新生活，中建六局和中建城建組織了這次為期十天的培訓加軍訓。僅僅十天時間，我完成了學生向員工的轉(zhuǎn)變，有了目標，有了動力，確定了我的人生格言，十天之后忽然發(fā)現(xiàn)我已確定方向并已開始努力奔跑。十天不長不短，十天足以拯救一個迷失的路人，在這十天中我收獲了很多，也感悟了很多。我將就這十天的收獲和感悟做如下匯報：

一、入職第一課

入職第一課是由公司黨委副書記葛海斌為我們講述，葛書記先是為我們簡述了中建城建的歷史，從而讓我們更加了解中建城建的文化，隨后又為我們介紹了公司的組織結(jié)構(gòu)。中建城建自2007年起開始獨立運營，2010年劃歸中建股份城市綜合建設部，2012年劃歸中建六局成為現(xiàn)在的中建城市建設發(fā)展有限公司。中建城建的組織結(jié)構(gòu)為矩陣式，最高層為公司領導層，豎向有幾大職能部門，包括總經(jīng)理辦公室、綜合管理部、財務資金部、市場經(jīng)營部、預算管理部、成本運營部、項目管理部、技術質(zhì)量部、安全環(huán)保部、基礎設施部和機電事業(yè)部，橫向還有十八個事業(yè)部，最下面的執(zhí)行單位是各個項目部。接下來葛書記給我們看了項目部的組織結(jié)構(gòu)，以此為基礎給我們介紹了各個專業(yè)的發(fā)展路徑和公司的輪崗制度，使我們有了比較明確的發(fā)展方向，本人本科學習的是工程管理方向，在項目上的發(fā)展是商務經(jīng)理，目前正在努力中。并且明確了企業(yè)對人才的需求是復合型的，生產(chǎn)與技術不分家。

聽了葛書記的課我有一種豁然開朗的感覺，對前途不再迷茫，對企業(yè)不再陌生，這是進入中建城建的第一課，起到了良好的作用，有一個好的開始，感謝葛書記為我們指路。

二、與公司領導和優(yōu)秀員工交流 接下來公司的安排第一次讓我感受到了公司對我們的重視。公司的管理層要和我們進行面對面的交流，并且交流時間是整整一下午，要知道領導的時間是很寶貴的，領導也是很忙的，能用一下午的時間和我們交流是很不容易的，足見公司對我們的重視。

在優(yōu)秀師兄和領導們的發(fā)言中我受益匪淺。第一位是入選了未來之星計劃的師兄，他用自身經(jīng)歷來指引我們，提醒我們工作時要注意方法，要多學習，與領導溝通要真誠，心態(tài)要平和，眼觀放長遠不要計較眼前的一點得失，在現(xiàn)場要注意安全，最后用一句話來勉勵我們--------不要因為走得太遠而忘了為什么出發(fā)。

第二位發(fā)言的師兄是上一屆的優(yōu)秀畢業(yè)生，對我們今后的工作提出了幾點注意，首先不能抱怨，其次要主動學習踏實肯干，多看多問多轉(zhuǎn)現(xiàn)場，最后告誡我們心中要常問三個問題，該做什么？怎么去做？為什么這樣做？我很認同師兄所說的四個字------天道償勤。接下來是各位領導的發(fā)言，公司各位領導都對我們提出了建議與希望。首先是公司總經(jīng)理尉家鑫尉總，他告訴我們在社會上做事能力最重要，對于我們要有自己的職業(yè)規(guī)劃，要和時間賽跑在保證效率的同時延長時間，要按照公司的要求學習專業(yè)知識多學多問，最后要做到計劃工作，工作計劃。

公司黨委書記潘學斌書記認為我們這代人的優(yōu)點是學習能力很強，不足是很浮躁，很難踏踏實實的去完成一些最基本的事情，建議我們要沉下去，安心學習，把基礎知識學好。公司黨委副書記葛海斌書記用《摸著石頭過河》一書拋磚引玉，為我們提出了四方面建議，一是心態(tài)要好不能情緒化，二是要用知識武裝大腦，三是要養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣，四是性格要堅韌，學會專注。

公司總經(jīng)濟師吳啟軍認為在工作上要有責任心，在學校里做不好工作不會影響太多人，但在工程上如果工作做不好就會影響很多人的工作，甚至影響整個工程項目的進度計劃，所以責任心很重要。最后吳總同樣用天道償勤這四個字來勉勵我們。

公司副總工程師鄭吉成建議我們不要丟掉大學課本里學到的知識，要把大學教材找回來帶到項目上繼續(xù)學習，在平時工作中要注意積累，要對導師的經(jīng)驗進行篩選。最后用一句廣告詞警示我們----------為家打好這份工。

公司其他領導和部門經(jīng)理也對我們提出了建議與希望，主要還是學習，在項目上多轉(zhuǎn)現(xiàn)場，踏實下來虛心學習專業(yè)基礎知識，做一個用心的人。最后我們和領導一起會餐，向領導們請教了很多問題，領導們也一一為我們解答。

公司領導都是很優(yōu)秀的人，能和這么多優(yōu)秀人才一起交流我感到很榮幸，領導們的教導對我們以后的發(fā)展指明了方向，同時也使我深深地感受到了公司對我們的深切關注，我們一定不辜負大家對我們的期望，努力學習，在體現(xiàn)自我價值的同時為企業(yè)帶來更多的財富，感謝公司領導，感謝中建城建。

三、職能部門介紹 公司的各個職能部門也為我們講解了各自的業(yè)務與流程。首先是綜合管理部，此部門為我們介紹了四部分內(nèi)容，包括薪酬、福利、考勤和職業(yè)資格。薪酬的組成中包括了很多項津貼，并且在實習期間也會有部分津貼，福利方面也是比較好的，有很多補助已經(jīng)細化到了每位員工的家庭生活情況，如結(jié)婚、生育等，考勤制度也比較合理有獎有罰，帶薪假期也很多，從薪酬、福利和考勤的制度來看，我感覺中建城建還是很人性化的，充分詮釋了以人為本這四個字。職業(yè)資格方面，為我們介紹了大部分相關職業(yè)資格證書的考取，其中與本專業(yè)（工程管理）密切相關的有注冊造價師和注冊建造師，這也為我今后的職業(yè)道路指明了方向。

項目管理部的主控項目有十個，包括項目部組建、項目目標及風險抵押管理、項目實施策劃、施工準備、項目實施管理、項目實施的控制管理及考核、創(chuàng)優(yōu)獎勵管理、項目解體、項目移交及總結(jié)和工程回訪保修。不難看出項目管理部主要負責的是項目實施開始組建項目部到過程實施到最后的保修回訪的全過程管理。印象比較深的是項目班子成員答辯、項目目標管理責任書和項目風險抵押管理。從來只知道畢業(yè)要答辯現(xiàn)在才知道每個項目班子的成員也要答辯，這能督促項目管理人員提早做好規(guī)劃做到心中有數(shù)。項目目標管理責任書包括利潤、資金、工期、質(zhì)量、安全和創(chuàng)優(yōu)目標，這需要項目經(jīng)理的極大責任心。項目風險抵押管理是將員工個人利益與公司利益聯(lián)系在一起的一種制度，督促員工將工作做好，提高員工專注度。項目管理部的工作與我們息息相關，為我們今后的工作打下基礎，提高效率。預算管理部工作內(nèi)容主要包括經(jīng)濟標投標管理、預算管理、業(yè)主合同管理、項目竣工結(jié)算管理。經(jīng)濟標投標管理主要是編制經(jīng)濟標，流程是：人員分配--> 工程量計算-->組價-->經(jīng)濟標初稿-->定稿-->裝訂。預算管理主要是監(jiān)督項目商務部門編制施工圖預算。業(yè)主合同管理主要包括合同起草、合同談判管理、合同簽訂管理、合同履行管理和合同結(jié)算。竣工結(jié)算管理，竣工驗收后28天內(nèi)，公司與事業(yè)部負責人、項目經(jīng)理簽訂《結(jié)算目標責任書》，督促結(jié)算完成。本人所學專業(yè)為工程管理造價方向，預算管理部是我的對口部門，通過介紹使我對將來的工作有了一個初步的認識，造價管理工作是十分重要的工作，我以后一定努力工作，在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱。

成本運營部主要介紹了項目成本分類、項目成本控制和成本數(shù)據(jù)總結(jié)。成本分為直接成本、間接成本和稅費，其中直接成本為項目主要成本，包括人工費、材料費、機械費和措施費。項目成本控制以計劃策劃為先導，以技術為依托，以過程控制為手段，以成本為核心，采用pdca循環(huán)方法。成本數(shù)據(jù)總結(jié)有兩個作用一是為制定企業(yè)定額提供參考，二是總結(jié)成本模塊。成本運營部的工作和我的專業(yè)也是對應的，成本是節(jié)流，企業(yè)不僅要開源還要節(jié)流，成本運營部在公司中起著重要的作用。公司其他職能部門也都做了介紹。技術質(zhì)量部的管理職能主要分為四大塊，包括公司的技術管理、質(zhì)量管理、技術標投標管理以及科技創(chuàng)優(yōu)管理。安全環(huán)保部主要職責包括職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境體系管理、安全檢查與隱患整改工作、安全培訓教育、安全文明工地及ci創(chuàng)優(yōu)、危險性較大的分部分項工程管理和應急預案及事故處理。保證安全是每個項目的首要任務，安全方面出了問題就無法挽回了，同時我們自身也要學習安全知識，保證自己的安全。機電事業(yè)部主要負責承接公司內(nèi)部一定規(guī)模的機電安裝工程和外部機電安裝工程市場開拓任務，在公司領導和各職能部門監(jiān)管下負責公司在公司領導和各職能部門監(jiān)管下負責事業(yè)部所承接的機電安裝工程的策劃和實施；根據(jù)事業(yè)部內(nèi)部協(xié)調(diào)和自愿原則，負責協(xié)助配合完成公司其它事業(yè)部投標項目中機電安裝部分投標任務。基礎設施部主要工作流程為對接工程局基礎設施部、搜集和接受各事業(yè)部提供的項目業(yè)務信息、按照工程局和中建城建資質(zhì)使用要求過濾后備案、申請資質(zhì)的使用、參與相關業(yè)務的投標活動和資質(zhì)使用后的管理。市場經(jīng)營部主要是對中建城市建設發(fā)展有限公司、中國建筑第六工程局有限公司和中國建筑股份有限公司三個資質(zhì)進行品牌維護和使用。財務資金部主要負責公司財務管理、資金管理、信貸管

理、預算管理、資產(chǎn)管理、稅務管理、內(nèi)控管理、統(tǒng)計管理、協(xié)作管理和財務部門建設等方面工作。

通過各個部門的講解，我們對公司的運營和制度有了一個初步的了解，這有利于我們今后在中建城建茁壯成長，感謝各個部門的講解人員，我們一定遵守制度，方便他人方便自己。

四、京東項目學習 來到京東商城總部項目后，首先是項目總工為我們講解項目的情況，隨后我們?nèi)サ焦さ噩F(xiàn)場參觀學習，帶著問題我們又回到了會議室，項目領導們耐心為我們解答疑惑。參觀完項目后我們對工地生活有了新的認識，并沒有我們想象的那么艱苦，現(xiàn)場施工也很有秩序，環(huán)境不算太亂比較有條理，這樣能夠提升企業(yè)形象保證工人安全。

五、天津之行

到達目的地后我們就被大大的驕陽曬蔫了，不過進入海軍工程大學后看到一身白色制服的教官和碧波蕩漾的海河就感覺有一絲涼爽襲來。此次天津之行為期一周，在培訓和軍訓中我學習到了很多知識，也有了很多感悟。

此次培訓得到了中建股份領導、中建六局領導和子公司領導的高度重視有多位局級領導為我們授課，總公司還委派了一位資深領導給我們講解企業(yè)文化充分體現(xiàn)了中建集團培養(yǎng)專業(yè)人才的決心。

在開幕式上吳春軍董事長給我們做了意義深刻，全面而又不失幽默的講話。講話中董事長用自己的親身經(jīng)歷為我們指明方向，教導我們要不斷學習，擺正心態(tài)，積極樂觀的面對生活，并用中建六局的管理理念來勉勵我們：“只為成功找方法，不為失敗找借口”，這句話告訴我們要以負責人的態(tài)度認真對待工作，并且還要開動腦筋為干好工作找到方法。聆聽了吳董事長的講話我深受教育，以后絕不給自己留后路，一定完成領導交代的任務，勇往直前，永不退縮。

中建總公司的班子成員，一位資深的領導也為我們做了報告，以中建企業(yè)文化為主題為我們介紹了中建的文化和傳統(tǒng)，并為我們今后的生活和工作提出了幾點建議。

第五篇：工程施工單位 檔案資料管理制度[推薦]

臨海高等級公路東臺段工程建設項目

LHDT-LQ1標

檔 案 管 理 制 度

編制： 審核： 批準：

江蘇瑞桓建設有限公司LHDT-LQ1標項目部

2011年4月

檔 案 管 理 制 度

一、總則

一、為了加強LHDT-LQ1標段檔案的收集、整理、立卷、歸檔管理，充分發(fā)揮檔案在經(jīng)營管理、施工生產(chǎn)中的作用，根據(jù)公路建設檔案管理以及有關各類檔案管理的規(guī)定、規(guī)范、條例、辦法等要求，制定本檔案管理制度，確保建設項目檔案的完整性、準確性、系統(tǒng)性，達到“建一流交通工程，創(chuàng)一流工程檔案”的目標。

二、檔案工作是企業(yè)管理、施工生產(chǎn)管理、技術管理的重要組成部分，各分部應根據(jù)分管業(yè)務內(nèi)容，按照本制度的要求做好各工程文件、材料的形成、積累、整理、歸檔工作，把此項工作做為考核本分部工作的一部分。

三、檔案管理體系與職責

經(jīng)理負責檔案的全面工作，工程技術檔案，由項目總工主管。項目經(jīng)理部誠懇接收指揮部、省、市臨海辦的指導和檢查。

（一）主管經(jīng)理

1、組織經(jīng)理部、分部技術部門，貫徹執(zhí)行本制度的各項規(guī)定，并負責監(jiān)督檢查。

2、負責檔案工作的總體安排，定期檢查檔案工作。

3、布置和檢查各項工作的同時要布置和檢查檔案文件材料的形成和歸檔。

（二）檔案管理室

1、檔案管理室由工程部負責，貫徹執(zhí)行本制度統(tǒng)一管理檔案。

2、負責檢查和協(xié)助各分部及有關資料管理員做好文件材料的形成、積累、整理和立卷歸檔工作。

3、對各分部檔案管理的質(zhì)量好壞，給予獎勵和處罰。

4、參加建設項目竣工及重要設備開箱的文件材料驗收工作，專職或兼職檔案管理員必須參加。

5、工程技術檔案由項目總工負責，由工程部主任根據(jù)《公路工程竣工驗收辦法》或合同中規(guī)定要求進行收集組卷，移交公路建設項目檔案室，并辦理移交手續(xù)。

（三）各分部

1、各分部接收檔案管理室的業(yè)務指導和檢查，在工作中接收主管領導和檔案管理室負責人的領導。

2、檔案管理員對接收的檔案進行分類，編號，登記，統(tǒng)計和日常必要的整理。

四、其它事項

經(jīng)理部、分部應加強對檔案工作的領導，由分部經(jīng)理領導分管分部此項工作。并應將檔案工作納入工程計劃管理之中，納入施工管理及考核范圍，納入有關領導和工程技術人員的崗位職責，納入經(jīng)濟責任制，建設項目專職檔案或兼職檔案員要參加工作例會和工程質(zhì)量評定會，參加設備開箱、參加各單項驗收和工程項目總驗收。

二、檔案資料室工作制度

1、試驗室所有的原始數(shù)據(jù)，技術資料、試驗、檢測報告和儀器設備檔案資料等，均由本室負責收集、保管。

2、借閱各種技術資料必須履行登記手續(xù)，且只限于本試驗室人員，并按期歸還。

3、及時收集最新的規(guī)程和規(guī)范，已作廢的老規(guī)范、規(guī)程在新規(guī)范、規(guī)程實施后應及時封存。

4、存檔的試驗、檢測報告不外借、不復制（指非本試驗室人員）沒有試驗室負責人的批準，任何人不得調(diào)閱存檔試驗、檢測報告以及微機內(nèi)的技術資料，做好文件保密工作。

5、原始數(shù)據(jù)、、試驗報告保存期為三年，如需要則繼續(xù)保存。

6、各類資料到期銷毀，應用資料保管員提出申請，經(jīng)試驗室負責人嚴格審查后方可進行。

7、保持室內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生、防止資料霉變、蟲蛀，應采用濕式打掃，減少灰塵。

三、內(nèi)業(yè)資料收集流程及說明

1、資料管理程序：申報項目經(jīng)理總部-監(jiān)理工程師

2、資料流程： 劃分質(zhì)量 單位、分部、分項工程 報監(jiān)理 工程 評定單元 開工申請及附件 批 準 開工 現(xiàn)場 中間檢 監(jiān)理簽 進入下道 分項工 檢測 驗申請 字認可 工序施工 程報驗 監(jiān)理工程師簽發(fā) 工程計 監(jiān)理工程師 支付計 計量 工程檢驗認可書 量資料 審查、審核 量申請 支付

3、資料分類體系

第一部分 質(zhì)檢資料

一、路基（按計量段落分開整理）

二、大中小橋、分離立交（按各橋分開整理）

三、通道（按各通道分開整理）

四、涵洞（按各涵洞分開整理）

五、跨線橋（按各跨線橋分開整理）

第二部分 計量資料

一、工程計量表（按月排列）

二、財務支付月報表及其附件（按月排列）

第三部分 試驗資料

一、原材料試驗（石灰、水泥、黃砂、碎石、鋼筋、鋼絞線、鋼板、錨具、支座）

二、標準試驗（混凝土配合比、砂漿配合比、標準擊實）

三、路基試驗（施工隊自檢壓實度、灰劑量；項目經(jīng)理部抽檢壓實度、灰劑量；監(jiān)理抽檢壓實度、灰劑量）

四、結(jié)構(gòu)試驗（施工隊自檢28天抗壓強度、彈性模量；項目經(jīng)理部抽檢28天抗壓強度、彈性模量；監(jiān)理抽檢28天抗壓強度、彈性模量）

第三部分 測量資料

一、導線點、水準點復測資料

二、路基施工放樣資料

三、結(jié)構(gòu)施工放樣資料

第四部分 評定資料

一、分項工程評定資料（按單元劃分方法分開整理）

二、分部工程評定資料

三、單位工程評定資料

第五部分 圖紙、規(guī)范

一、施工圖

二、通用圖

三、變更設計圖

四、其它補充圖紙

五、招標文件規(guī)范、部頒規(guī)范、省、市高指有關規(guī)定及關于質(zhì)量標準的文件

六、各期工程量清單

第六部分 來文發(fā)文

一、省市臨海辦文件

二、駐地監(jiān)理工程師通知

三、公司文件

四、項目經(jīng)理部文件

第七部分 竣工資料

四、檔案、資料的形成、積累、整理、歸檔和移交

一、臨海公路建設項目文件材料要字跡清楚，圖畫整潔，簽署完備，文件材質(zhì)優(yōu)良，不得用易褪色的書面材料書寫、繪制。歸檔文件材料應為原始件。

二、做好施工記錄、檢驗試驗記錄、交工驗收記錄和各種表格匯總簽證施工組織設計、圖紙會審記錄，施工日志，變更設計報告，設計變更通知單，開工報告，施工技術總結(jié)等，按規(guī)定在工程竣工驗收前編制好竣工圖，并加蓋竣工圖章，由施工單位負責人審核簽字。

三、在職責范圍內(nèi)做好與臨海公路建設項目有關的文件材料的收集、積累工作，按《江蘇省高速公路建設項目文件材料歸檔范圍內(nèi)及保管期限表》的要求將具有查考利用價值的各種形式與載體的文件均收集齊全。

四、臨海公路建設項目形成的全部文件在歸檔前必須進行系統(tǒng)整理。其分類組卷做到科學合理，充分保持卷內(nèi)文件有機聯(lián)系，歸檔案卷要符合各項檔案管理標準。

五、編制檔案總目錄，分目錄，移交單位和接收單位目錄。歸檔的案卷質(zhì)量必須符合下列十條標準。

1、歸檔文件、齊全完整；

2、分類清楚，保持聯(lián)系；

3、題名確定，容易查找；

4、卷內(nèi)排列，系統(tǒng)條理；

5、保管期限準確；