第一篇：梁場認證前資料準備心得

客專專線橋梁部級鑒定資料整理心得體會

楊偉鋒

（中國中鐵一局集團橋梁工程有限公司

京石項目部）

【摘要】隨著高速鐵路建設的步伐加快，制梁場的不斷增加，梁場產品質量認證的要求也在不斷提高，如何保證在橋梁部級鑒定前，有條不絮的把各類資料按橋梁認證細則的要求匯總理整出來，讓認證工作更加順利流暢，結合梁場認證實際，根據個人的經驗，把橋梁認證資料的準備與整理工作整理出來和大家共同探討。

【關鍵詞】橋梁認證

資料整理

心得體會

一．概述

目前，客運專線和高速鐵路的興建，為高速鐵路的發展帶來了前所未有的生命力，針對客運專線和高速鐵路箱梁預制產品認證，結合我們的實際，總結以前制梁場產品認證的經驗，把在認證期間所需要的所有資料，按照一個統一的格式和要求整理編排出來，能大大提高認證的工作效率，為單位樹造良好的形象。

二．申請和受理

在辦理生產許可證時，應向企業注冊所在地的省級質量技術監督局提交《全國工業產品生產許可證申請書》，根據我公司所在地位陜西渭南，應先向渭南市質量技術

監督局提交《全國工業產品生產許可證申請書》一份并交相關資料審查費，作為備案，然后向陜西省質量技術監督局提交《全國工業產品生產許可證申請書》三份并交相關資料審查費。其中申請書應含企業概況、人員、設備、工裝、物資、試驗儀器、公司營業執照、梁場營業執照、組織機構文件、法人授權書、企業生產圖紙（概圖）等，在提交時應攜帶梁場營業執照原件。

三．資料收集整理的原則

在進行資料理時，應有針對性的對資料進行整理，結合《預應力混凝土鐵路橋簡支梁產品生產許可證實施細則》，可分為：

1、質量管理職責；

2、生產資源提供；

3、人力資源要求；

4、技術文件管理；

5、過程質量管理；

6、產品質量檢驗；

7、安全防護及行業特殊要求七章29條53款。結合這7個大項，再進行細化，又可分解為：

1、質量管理職責：

① 組織機構；

② 管理職責；

③ 質量管理；

④ 有效實施；

2、生產資源提供：

① 生產設施；

② 設備工裝；

③ 測量設備；

3、人力資源要求：

① 企業領導；

② 技術人員；

③ 檢驗人員；

④ 生產工人；

⑤

人員培訓；

4、技術文件管理：

① 產品及相前標準；

② 產品圖紙；

③ 工藝文件；

④ 投產文件；

⑤

技術文件管理；

5、過程質量管理：

① 采購控制；

② 工藝管理； ③ 質量控制；

④ 特殊過程； ⑤

產品標識；

⑥

不合品；

6、產品質量檢驗：

① 檢驗管理；

② 過程檢驗； ③ 出廠檢驗；

7、過程質量管理：

① 安全文明生產；

② 勞動防護； ③ 行業特殊要求；

結合《預應力混凝土鐵路橋簡支梁產品生產許可證實施細則》，根據核查的內容，再有針對性的對資料進行分類、收集和整理，這樣有條不絮的進行，以便工作起來事半功倍。

四．項目結論的判定

1、否決項目結論分為“合格”和“不合格”。

否決項目為：2.1必備生產設施；2.2.1必備設備工裝；2.3.1必備測量設備； 3.3.1試驗員持證上崗（其中2名客專梁場試驗工程師、6名客專梁場試驗員）； 4.3.1生產工藝細則；5.4特殊過程（澆筑、終張拉）；6.3出廠檢驗；7.3行業特殊要求；

2、非否決項目結論分為“合格”、“一般不合格”和“嚴重不合格”。

3、核查結論判定原則：否決項目全部合格，非否決項目一般不合格不超過12款，檢查結論為合格。

五．資料的分類、收集和整理 資料的分類、收集和整理

在進行資料的分類、收集和整理時，應該了解所要收集資料的類別和內容，應有針對性的進行收集和整理，根據新運公司在幾個梁場的認證經驗，把認證需要準備的資料大致內容歸納了起來，并經過整理，可供參考以下內容進行資料的收集整理，以下為每一項需要資料的詳細介紹。（注：每一部份的責任部門為推薦部門，僅供參考，需根據實際情況而定。）1.質量管理職責

1-1 組織機構（責任部門：安質部）

⑴成立全面質量管理小組的通知（人員調整前后）⑵關于明確質量負責人的通知（人員調整前后）⑶質量保證體系

1-2管理職責（責任部門：安質部）

質量職責

1-3質量管理

1-3-1 質量手冊、程序文件（責任部門：安質部）⑴質量手冊

⑵程序文件 1-3-2 管理制度（責任部門：安質部）

⑴全面質量管理制度

⑵質量信息反饋制度

⑶產品質量檢驗制度

⑷隱蔽工程及關鍵部位驗收制度 ⑸文件控制程序

⑹成品及半成品保護制度 ⑺質量事故報告、調查及處理制度

⑻糾正及預防措施控制程序 ⑼內部質量審核程序

⑽質量培訓制度

⑾產品質量“三檢”制度

⑿工程質量定期、不定期檢查制度 ⒀產品返工/返修程序

⒁不合格產品控制程序 ⒂質量檢查、申報簽認制度

⒃QC小組管理制度 1-3-3

質量控制措施（責任部門：安質部）

⑴質量計劃

⑵創優規劃

⑶質量事故應急預案

⑷混凝土灌注應急預案 1-4 有效實施（責任部門：安質部、計財部、綜合部）

⑴經濟崗位責任制；

⑵質量獎懲制度； ⑶質量記錄管理程序；

⑷質量月檢、旬檢記錄； ⑸質量會議記錄、質量簡報；

⑹QC小組活動記錄； ⑺質量信息反饋單；

⑻整改通知單； ⑼質量事故臺帳；

⑽罰款通知單；

⑾不合格品（工程）臺帳表；

⑿糾正及預防措施記錄；

⒀產品返工、返修記錄表； 2.生產資源提供； 2-1 生產設施

2-1-1

機械設備臺帳（責任部門：物設部）

⑴機械設備總臺帳；

⑵特種設備臺帳； ⑶定人定機臺帳；

2-1-2（1）

動力機械資料（責任部門：物設部）

⑴柴油發電機資料；

⑵配電房資料； ⑶生活鍋爐資料；

⑷蒸汽養護鍋爐資料； 2-1-2（2）

動力機械履歷薄（責任部門：物設部）

⑴柴油發電機履歷薄；

⑵配電房履歷薄； ⑶生活鍋爐履歷薄；

⑷蒸汽養護鍋爐履歷薄； 2-1-3（1）10t龍門吊資料（責任部門：物設部）

（2）50t龍門吊資料（1、2）（責任部門：物設部）（3）輪胎式提梁機資料（責任部門：物設部）（4）450t龍門吊資料（1）（責任部門：物設部）（5）輪胎式運梁車資料（責任部門：物設部）（6）900t架橋機資料（責任部門：物設部）（7）張拉設備資料（責任部門：物設部）（8）叉車資料（責任部門：物設部）（9）起重設備履歷薄（責任部門：物設部）

⑴10t龍門吊履歷薄；

⑵50t龍門吊履歷薄；

⑶輪胎式提梁機履歷薄；

⑷450t龍門吊履歷薄；

⑸輪胎式運梁車履歷薄；

⑹900t架橋機履歷薄；

⑺張拉設備履歷薄；

⑻叉車履歷薄；

2-1-4（1）拌合站資料（責任部門：物設部）

（2）搗固機具資料（責任部門：物設部）（3）布料機資料（責任部門：物設部）（4）混凝土機械履歷薄（責任部門：物設部）2-1-5（1）鋼筋機械資料（責任部門：物設部）

（2）鋼筋機械履歷薄（責任部門：物設部）2-1-6 電子汽車衡資料（責任部門：物設部）2-1-7 其他設備履歷薄（責任部門：物設部）2-2

設備工裝

2-2-1（1）工裝模型管理（責任部門：工程部）

⑴工藝裝備明細表；

⑵鋼模使用臺帳； ⑶鋼模管理臺帳；

⑷工藝裝備使用記錄； ⑸工裝設備驗收標準；

⑹工藝裝備維修記錄； ⑺工裝模型管理制度；

2-2-1（2）臺座資料（責任部門：工程部）

⑴制梁臺座圖紙

⑵存梁臺座圖紙

⑶靜載試驗臺座圖紙

⑷存梁臺座配置依據及驗算 ⑸制梁臺座配置依據及驗算

⑹靜載試驗臺座設計檢算 ⑺制梁臺座、存梁臺座沉降觀測資料

⑻制梁臺座、存梁臺座驗收記錄（責任部門：工程部）2-2-1（3）模型圖紙資料（責任部門：工程部）

⑴箱梁模型圖紙

⑵模型設計檢算資料 2-2-1（4）模型檢驗記錄（責任部門：工程部）

⑴模型驗收記錄

⑶模型合格證書 2-2-1（5）胎膜卡具圖紙及驗收記錄（責任部門：工程部）

⑴主筋綁扎胎膜卡具圖紙及驗收記錄

⑵側模胎膜卡具圖紙及驗收記錄 ⑶定位網加工胎膜圖及檢驗記錄

⑷蒸汽養護棚架圖紙及驗收記錄 ⑸鋼筋吊架圖紙及驗收記錄

⑹內模吊架、支架圖紙及驗收記錄 ⑺千斤頂效力架圖紙及驗收記錄

⑻其他胎膜卡具圖紙及驗收記錄 2-2-2（1）設備管理制度（責任部門：物設部）

⑴關于成立設備管理領導小組的通知

⑵設備管理制度匯編

⑶起重設備管理條例

⑷機械設備安全技術操作規程 ⑸定人定機的通知

⑹施工現場用電管理辦法 ⑺加強生活用水的規定

⑻機械設備管理實施細規 ⑼機械設備安全操作規程

2-2-2（2）機械設備管理卡（責任部門：物設部）2-2-2（3）機械設備購置申請（責任部門：物設部）2-2-2（4）新機到達通知單（責任部門：物設部）

2-2-2（5）固定調撥、移交、驗收記錄（責任部門：物設部）2-2-2（6）機械設備方案（責任部門：物設部）

⑴施工用水方案

⑵施工用電方案

⑶龍門吊組裝、試驗、驗收方案

⑷搬運機組裝、試驗、驗收方案 ⑸拌合站組裝驗收方案

⑹機械設備施工應急預案 ⑺靜載試驗架組裝驗收方案

⑻450t龍門吊組裝、試驗、驗收方案

2-2-2（7）機械設備進場設備驗收（責任部門：物設部）2-2-2（8）機械設備安裝驗收記錄（責任部門：物設部）2-2-2（9）機械設備合格證及許可證（責任部門：物設部）2-2-2（10）機械設備維修管理（責任部門：物設部）⑴年度維修計劃

⑵季度維修計劃 ⑶月維修計劃

⑷新機維修保養計劃 ⑸設備維修記錄

⑹大項修竣工單 2-2-2（11）

機械設備巡檢記錄表（責任部門：物設部）2-2-2（12）

機械設備檢查及整改通知單（責任部門：物設部）2-2-2（13）

扣款、獎勵通知單（責任部門：物設部）2-2-2（14）

紅旗設備評比表（責任部門：物設部）2-2-2（15）

機電簡報（責任部門：物設部）2-2-3（1）計量管理制度（責任部門：試驗室）

⑴ 關于成立計量管理領導小組的通知

⑵中華人民共和國計量法

⑶ 計量管理制度

⑷中鐵一局集團橋梁工程有限公司測量設備管理辦法

⑸工程試驗專用儀器校驗檢驗辦法

2-2-3（2）計量管理卡、網絡圖（責任部門：試驗室）

⑴計量管理卡片

⑵計量管理網絡圖 2-2-3（3）計量檢測體系（責任部門：試驗室）

⑴測量管理體系計量手冊

⑵測量管理體系程序文件 2-2-3（4）計量學習記錄（責任部門：試驗室）2-3 測量設備

2-3-1 檢測設備臺帳（責任部門：試驗室）

⑴檢測儀器設備總臺帳表

⑵檢測儀器設備管理總臺帳表 ⑶檢測儀器設備校準總臺帳表

⑷檢測儀器設備分布臺帳 ⑸儀器設備登記表

⑹測量設備自行校準臺帳表 2-3-2

資質證書（責任部門：試驗室）

⑴計量標準考核（復查）申請書

⑵計量標準考核證書 ⑶中鐵一局集團橋梁工程有限公司工地試驗室資質證書 ⑷中鐵一局集團橋梁工程有限公司計量測試所計量標準考核證書 ⑸其他委外檢測單位資質證書

2-3-3

試驗室驗收資料（責任部門：試驗室）試驗室驗收申請表（含上級單位批復意見）2-3-4

自制測量設備資料（責任部門：試驗室）

⑴自制檢測設備明細表

⑵自制檢測設備設計圖 ⑶自制檢測設備校驗證書

2-3-5

試驗設備資料及履歷書（責任部門：試驗室）2-3-6

試驗設備檢定證書（責任部門：試驗室）2-3-7

測量設備安裝驗收記錄（責任部門：試驗室）

⑴設備安裝記錄

⑵設備驗收記錄 2-3-8

檢測設備校準計劃（責任部門：試驗室）2-3-9

自校設備記錄及證書（責任部門：試驗室）

⑴自行校驗檢測儀器統計臺帳

⑵自校設備檢測記錄 ⑶自校設備檢測證書

2-3-10

檢測設備抽檢記錄（責任部門：試驗室）

⑴檢測設備抽檢臺帳

⑵檢測設備抽檢記錄 2-3-11 檢測設備維護保養計劃（責任部門：試驗室）2-3-12 檢測設備維護保養記錄（責任部門：試驗室）2-3-13 檢測設備后期管理及記錄（責任部門：試驗室）

⑴封存測量設備通知單

⑵封存測量設備申請報告 ⑶測量設備報廢申請及資料

2-3-14

張拉千斤頂檢定臺帳表（責任部門：試驗室）

⑴張拉千斤頂檢定臺帳及報告

⑵張拉壓力表檢定臺帳及記錄 3.人力資源要求

3-1 人員名冊及證書（責任部門：綜合部）

⑴職工花名冊

⑵管理人員花名冊

⑶技術人員花名冊、證書

⑷特種作業人員花名冊及證書 ⑷ 人員月動態表

3-2 職責管理（責任部門：安質部）

⑴崗位職責

⑵質量職責 ⑶安全職責

⑷經濟責任制

3-3 教育培訓制度（責任部門：綜合部）

⑴培訓管理制度

⑵培訓計劃 ⑶培訓情況統計表

⑷培訓班總結

3-4（1）培訓記錄（講義、小結、簽到表、分數統計表，責任部門：綜合部）3-4（2）培訓記錄（講義、小結、簽到表、分數統計表，責任部門：綜合部）3-5（1）試卷（責任部門：綜合部）3-5（2）試卷（責任部門：綜合部）3-5（3）試卷（責任部門：綜合部）3-6（1）學員筆記本（責任部門：綜合部）3-6（2）學員筆記本（責任部門：綜合部）3-6（3）學員筆記本（責任部門：綜合部）3-7 技術交底記錄（責任部門：工程部）3-8 上崗證（責任部門：綜合部）

⑴上崗證發放臺帳

⑵持證人員臺帳 4.技術文件管理 4-1 產品及相關標準

4-1-1（1）產品標準（責任部門：試驗室）4-1-1（2）設計規范（責任部門：試驗室）4-1-1（3）施工規范（責任部門：試驗室）4-1-1（4）驗收標準（責任部門：試驗室）4-1-1（5）主要原材料標準（責任部門：試驗室）4-1-1（6）產品試驗方法（責任部門：試驗室）

4-1-1（7）材料試驗方法（責任部門：試驗室）

4-1-2

產品企業標準（工程部負責建盒、歸檔，具體責任部門見下）⑴關于頒布五個企業標準的通知（責任部門：綜合部）⑵技術條件（工程部主控、安質、試驗、材料協辦）⑶生產工藝細則（工程部主控、安質、試驗、材料協辦）

⑷工序檢驗標準及質量檢驗方法（安質部主控、技術、試驗、材料協辦）⑸產品質量檢查標準（安質部主控、技術、試驗、材料協辦）⑹原材料驗收標準（物設部主控、技術、試驗、安質協辦）4-2 產品圖紙

4-2-1

產品圖紙資料（責任部門：工程部）

⑴圖紙會審記錄

⑵關于頒布施工圖的通知 ⑶施工圖修改說明

⑷設計、施工圖紙清單 4-2-2

設計變更資料（責任部門：工程部）

⑴設計變更統計臺帳

⑵關于圖紙相關的通知、會議紀要、變更圖紙 4-2-3

設計及施工圖（責任部門：工程部）

*注：該項不單獨建盒，需提供梁圖、支座圖、接觸網位置、橋面系圖及施工圖。4-3 工藝文件

4-3-1

工藝細則（責任部門：工程部）

⑴關于頒布工藝細則的通知

⑵工藝細則 4-3-2

工序作業指導書（責任部門：工程部）

⑴鋼筋工程作業指導書

⑵模型工程作業指導書 ⑶混凝土工程作業指導書

⑷預應力工程作業指導書

⑸橋梁養護作業指導書

⑹管道壓漿及封錨工程作業指導書 ⑺橋面系工程作業指導書 4-4 投產文件

4-4-1

建場批件（責任部門：綜合部）

⑴合同、任務分劈表

⑵法人授權委托書 ⑶制梁場驗收表

⑷監理工程師派駐委任書 4-4-2

建場技術論證（責任部門：工程部）4-4-3

建場資質審查（責任部門：綜合部）

⑴企業資質證書

⑵中鐵一局集團橋梁工程有限公司企業法人營業執照

⑶經理任命文件

⑷XXX制梁場業營業執照 ⑸歷年工業產品生產許可證

⑹質量體系認證證書 4-4-4

施工組織設計（責任部門：工程部）4-4-5

開工報告（責任部門：工程部）4-4-6

局級投產鑒定（責任部門：工程部）4-5 技術文件管理（責任部門：工程部）

⑴技術文件管理制度

⑵橋梁搬運、儲存、交付管理辦法 ⑶上述管理辦法的通知 5.過程質量管理 5-1 采購控制

5-1-1 物資管理制度（責任部門：物設部）

⑴物資管理辦法

⑵橋配及錨具管理辦法

⑶原材料、構配件進場檢驗及儲存管理制度

⑷原材料驗收標準（企標）⑸定額發料管理辦法

⑹定額發料節超處罰情況統計表

5-1-2

供方評價（責任部門：物設部）

⑴供方評價規定

⑵甲供、甲控、局供、自購材料統計表及相關通知文件

⑶供應廠商花名冊

⑷合格供應商（廠）調查、分析、評價及再評價表

5-1-3

供方資料（責任部門：物設部）5-1-4

物資采購計劃（責任部門：物設部）主要材料采購計劃及批件

5-1-5

物資供貨合同（責任部門：物設部）5-1-6

主材使用記錄（責任部門：物設部）

5-1-7（1）非預應力鋼材試驗委托單 報告單 質量保證書（責任部門：物設部）5-1-7（2）預應力鋼絞線試驗委托單 報告單 質量保證書（責任部門：物設部）5-1-7（3）水泥試驗委托單 報告單 質量保證書（責任部門：物設部）5-1-7（4）粉煤灰試驗委托單 報告單 質量保證書（責任部門：物設部）5-1-7（5）礦碴粉試驗委托單 報告單 質量保證書（責任部門：物設部）5-1-7（6）中粗砂試驗委托單 報告單 質量保證書（責任部門：物設部）5-1-7（7）碎石試驗委托單 報告單 質量保證書（責任部門：物設部）5-1-7（8）外加劑試驗委托單 報告單 質量保證書（責任部門：物設部）5-1-7（9）橋配件試驗委托單 報告單 質量保證書（責任部門：物設部）

5-1-7（10）其它主材試驗委托單 報告單 質量保證書（責任部門：物設部）5-1-8（1）非預應力鋼材驗收記錄（責任部門：物設部）5-1-8（2）預應力鋼絞線驗收記錄（責任部門：物設部）5-1-8（3）水泥驗收記錄（責任部門：物設部）5-1-8（4）粉煤灰驗收記錄（責任部門：物設部）5-1-8（5）礦碴粉驗收記錄（責任部門：物設部）5-1-8（6）中粗砂驗收記錄（責任部門：物設部）5-1-8（7）碎石驗收記錄（責任部門：物設部）5-1-8（8）外加劑驗收記錄（責任部門：物設部）5-1-8（9）橋配件驗收記錄（責任部門：物設部）5-1-8（10）其它主材驗收記錄（責任部門：物設部）5-1-9（1）鋼材使用通知單（責任部門：物設部）5-1-9（2）地材使用通知單（責任部門：物設部）5-1-9（3）橋配件使用通知單（責任部門：物設部）5-1-9（4）其他主材使用通知單（責任部門：物設部）5-1-10

材料月循環自點記錄（責任部門：物設部）5-2 工藝管理

5-2-1

施工工藝管理（工程部負責建盒、歸檔，具體責任部門見下）⑴工藝管理制度及考核辦法（責任部門：工程部）⑵首孔箱梁預制工藝總結（責任部門：工程部）⑶首孔梁施工組織方案（責任部門：工程部）⑷機械設備應急預案（責任部門：物設部）

⑸混凝土灌注、停水、停電等應急預案（責任部門：物設部）5-2-2

原輔材料、半成品、成品保護措施（責任部門：安質部）5-3 質得控制（責任部門：工程部）

⑴重要工序或產品關鍵特性的質量控制點

⑵張拉通知單

⑶梁體混凝土耐久性指標

⑷管道摩阻、錨口摩阻試驗報告

⑸彈性上拱、終張30天上拱度測試記錄

⑹其它質量控制記錄 5-4 特殊過程（責任部門：工程部）

⑴混凝土施工作業指導書及技術交底記錄

⑵預應力工程作業指導書及技術交底記錄

⑶管道摩阻損失測試報告 5-5 產品標示（責任部門：物設部）

產品標識管理辦法

5-6 不合格品控制程序（責任部門：安質部）

⑴不合格品控制程序 ⑵原材料不合格品處理記錄 ⑶成品半成品不合格處理記錄 6.產品質量檢驗 6-1 檢驗管理

6-1-1

檢驗制度（責任部門：安質部）

⑴產品質量檢驗制度及檢驗人員準則

⑵工序技術標準及質量檢驗方法 ⑶產品質量檢查細則

⑷原材料驗收規則

⑸產品質量“三檢”制度

⑹材料進場堆放及檢驗頻次規定 ⑺安質部檢驗分工

⑻關于成立安質部的通知（含職責及權限）

6-1-2（1）鋼絞線試驗報告（責任部門：試驗室）6-1-2（2）錨具試驗報告（責任部門：試驗室）6-1-2（3）細骨料試驗報告（責任部門：試驗室）6-1-2（4）水泥試驗報告（責任部門：試驗室）6-1-2（5）粗骨料試驗報告（責任部門：試驗室）6-1-2（6）粉煤灰試驗報告（責任部門：試驗室）6-1-2（7）礦粉試驗報告（責任部門：試驗室）6-1-2（8）外加劑試驗報告（責任部門：試驗室）6-1-2（9）鋼筋試驗報告（責任部門：試驗室）6-1-2（10 焊接鋼筋試驗報告（責任部門：試驗室）6-1-2（11）混凝土強度試驗報告（責任部門：試驗室）6-1-2（12 千斤頂校驗報告（責任部門：試驗室）6-1-2（13 混凝土耐久性測試報告（責任部門：試驗室）6-1-2（14）灌漿劑檢測報告（責任部門：試驗室）6-1-2（15）混凝土凝結時間測試報告（責任部門：試驗室）6-1-2（16）混凝土砂漿配合比報告（責任部門：試驗室）6-1-2（17）配合比設計計算及數據整理（責任部門：試驗室）

6-1-2（18）室內試拌曲線圖、梁體強度彈模曲線圖（責任部門：試驗室）6-1-3

靜載試驗報告（責任部門：工程部）

6-1-4

統計分析資料（工程部負責建盒、歸檔，具體責任部門見下）⑴混凝土強度、彈模統計分析資料（責任部門：試驗室）⑵產品外觀分析統計資料（責任部門：安質部）⑶張拉伸長值分析統計資料（責任部門：安質部）⑷梁體混凝土統計分析資料（責任部門：試驗室）6-2 過程檢驗（責任部門：安質部）

1.質量反饋制度 2.返工、返修規定 3.出廠成品檢驗制度 4.質量反饋實施記錄

6-3 出廠檢驗（責任部門：安質部）

6-3（1）GBD31.5Z-001箱梁出廠檢驗資料 6-3（2）GBD31.5Z-002箱梁出廠檢驗資料 6-3（3）GBD31.5Z-003箱梁出廠檢驗資料 6-3（4）GBD31.5Z-004箱梁出廠檢驗資料 6-3（5）GBD31.5Z-005箱梁出廠檢驗資料 6-3（6）GBD31.5Z-006箱梁出廠檢驗資料 6-3（7）GBD31.5Z-007箱梁出廠檢驗資料 6-3（8）GBD31.5Z-008箱梁出廠檢驗資料 6-3（9）GBD31.5Z-009箱梁出廠檢驗資料 6-3（10）GBD31.5Z-010箱梁出廠檢驗資料 7.安全防護及行業特殊要求

7-1 安全文明生產（安質部）

⑴安全管理制度

⑵安全管理組織機構 ⑶安全管理職責

⑷安全生產獎懲制度 ⑸安全管理辦法

⑹安全檢查制度 ⑺設備安全操作規程

⑻事故管理制度

⑼安全用電管理制度

⑽安標工地及文明施工管理 ⑾工序安全操作規程

⑿安全教育培訓制度 ⒀危險源的識別及管理

⒁事故應急救援預案 7-2 勞動防護

7-2-1 安全檢查及整改通知（責任部門：安質部）7-2-2 安全學習記錄本（責任部門：安質部）7-2-3 安全獎懲記錄（責任部門：安質部）7-2-4 安全簡報（責任部門：安質部）7-2-5 安全技術交底記錄（責任部門：安質部）7-2-6 安全防護設備（責任部門：安質部）7-2-7 安全教育（責任部門：安質部）7-2-8 安全培訓試卷（責任部門：安質部）7-2-9 勞動保護用品管理制度

⑴勞動保護用品管理制度

⑵勞動防護用品相關資料及合格證 ⑶勞動防護用品管理臺帳 7-3 行業特殊要求

7-3-1 施工現場職業健康管理制度

⑴施工現場職業健康管理制度

⑵環境保護措施 7-3-2 特種設備資料

⑴設備臺帳（鍋爐、起重設備）

⑵設備安裝驗收記錄

按照上述內容對資料進行細化和分類，有針對性的收集和整理資料，按照七個大項的分類，把所有資料進行編號、排列，既整齊也規范，同時大大的提高了工作效率，也防止了在準備資料時，遺漏《預應力混凝土鐵路橋簡支梁產品生產許可證實施細則》中所要求的核查資料。

六．資料編排

我們按照《預應力混凝土鐵路橋簡支梁產品生產許可證實施細則》中的核查內容，把資料進行了細化分門別類，保證了資料的準確性和完整性。由于全部核查資料是由場內各個部門整理匯編的，所以為了使資料整潔有序，我們將所有的核查資料，按照我們自定的認證大綱，統一排列出來編號入盒。

根據本文（資料的分類、收集和整理）中所列出的核查內容綱要，以每大項中的小項作為一個資料單元，按照每個單元內的內容，將相應資料裝入盒內，盒內編制好卷內目錄，按照以上統一的序號給資料編號，打上脊背標簽，這樣就能使用我們的資料一目了然，整齊有序，在進行資料查找時也一目了然方便快捷地查找出來，大大節約了查找資料的時間（下面圖

1、圖2為認證時所整理好，擺放上架的資料）。

圖1 整理排放好的資料

圖2按順序排列好的資料

七．結束語

在鄭西鐵路客運專線華縣制梁場、哈大鐵路客運專線瓦房店制梁場、京石鐵路客運專線高碑店制梁場和涿州制梁場，都按照此種模式進行橋梁認證資料匯總，在內業資料方面，均獲得了不錯的效果，并且也得到了認證專家組的好評，為制梁場順利通過認證打下了堅實的基礎。

通過認真的總結，我個人認為在制梁場認證時，通過一種固定的模式過行資料收集整理，大大節約了資料準備的時間，同時也讓大家有目的、有針對性的進行資料整理，獲得了事半功倍的效果，同時也提高了橋梁產品認證，資料收集的準確性，為制梁場的產品認證工作帶來方便。

參考文獻：

1、《預應力混凝土鐵路橋簡支梁產品生產許可證實施細則》；

2、中鐵二局哈大客專遼陽制梁場資料整理心得；

第二篇：面試前準備資料

云南馳宏鋅鍺股份有限公司簡介

云南馳宏鋅鍺股份有限公司位于美麗的珠江源頭第一市——曲靖，成立于2000年7月18日，是云南冶金集團股份有限公司控股的A股上市公司，是一戶以鉛鋅產業為主，集地質勘探、采礦、選礦、冶金、化工、深加工和科研為一體的國家第一批循環經濟試點企業。公司現擁有25個分子公司，在云南會澤、昭通、內蒙古擁有多座自備礦山，原料自給率達50%以上，職工12000余人。公司注冊資本1,007,765,961元人民幣，2010年末資產總額達92億元。

公司前身為云南會澤鉛鋅礦，始建于1951年1月，是我國第一個五年計劃156個重點建設項目之一，也是中國最早從氧化鉛鋅礦中提取鍺用于國防尖端工業建設的企業，為“兩彈一星”的成功研制作出過貢獻。公司現已形成年采選礦石90萬噸、電鋅18萬噸、電鉛10萬噸、硫酸32萬噸、鍺產品30噸、白銀180噸、黃金120千克的綜合生產能力，鉛鋅產品產量居國內前五強，其裝備、環保和工藝技術處于“國內一流、國際先進”水平，綜合競爭力名列國內同行業前茅。

公司于1998年通過ISO9002質量標準體系認證，2007年通過了中國質量認證中心審核，取得了質量、環境、職業健康安全“三標一體”化體系認證，通過“國家AAAA級標準化良好企業”驗收。公司擁有“ISA-YMG富氧頂吹熔煉粗鉛技術”、“濕法煉鋅—深度凈化—長周期電積”專有知識產權，“隱伏礦體定位預測方法”、“礦山井下膏體膠結充填”等數十項核心技術；先后榮獲國家科技進步獎兩項、省部級科技進步獎十多項，授權專利25項，并取得國家高新技術企業認證。當前“銀鑫”牌鋅錠、“金沙”牌鉛錠、“銀晶”牌鍺系列產品、“華達”牌硫酸已在市場上獲得較高的知名度和美譽度，“銀鑫”牌鋅錠、“金沙”牌鉛錠均為英國倫敦金屬交易所注冊產品，享有鉛鋅金屬國際市場綠色通道。為進一步實施名牌戰略，公司自2010年起將不同產地的產品統一使用“馳宏鋅鍺”商標，并在倫敦金屬交易所完成注冊產品商標更換。近年來，公司先后榮獲全國首批資源綜合利用先進企業、全國設備管理優秀單位、國家科技攻關授獎成果單位、全國冶金系統職工教育先進單位、全國首批循環經濟試點單位、全國企業文化建設優秀單位、全國綠化模范單位、全國創新型企業、云南省全面質量管理達標單位、云南省創新型企業試點單位、云南省“五一”勞動獎狀和云南省文明單位等數百項榮譽稱號。2011年，公司被列為國家資源節約型、環境友好型試點企業之一。

公司堅持信譽至上、用戶至上的經營思想，采用先進和科學的管理方法，充分利用社會資金，發揮資源優勢，以市場為導向，積極開拓國內和國際市場，高質量、高效益地從事經營活動。公司堅持股權平等、同股同利、風險共擔的原則，本著對投資者負責的態度，積極實現公司利潤最大化，確保公司資產的保值和增值，促進公司穩步發展，使全體股東獲得良好的投資回報。

展望未來，公司將繼續發揚“馳騁天下、宏圖高遠”的企業精神，秉承“科學發展、和諧共榮的發展理念；市場為先、理性繁榮的市場理念；善待自然、和諧發展的環保理念”，加快轉變發展方式，發展循環經濟，做大做強鉛鋅鍺主導產業，不斷延伸產品精深加工鏈，力爭到“十二五”末，實現鉛鋅產能100萬噸、資源保有量1000萬噸、銷售收入達到200-300億的具有馳宏特色的以鉛鋅為主的有色金屬國際性礦業公司，打造成為世界鉛鋅行業領軍企業之一，為云南經濟和中國有色金屬工業的進步做出更大的貢獻。

各位考官你們好好,今天能夠站在這里參加面試,有機會向各位考官請教和學習,我感到非常的榮幸.希望通過這次面試能夠把自己展示給大家,希望大家記住我.我叫楊占良，今年24歲.漢族,是云南農業大學o8級農林經濟管理本科專業的學生.我平時喜歡看書和上網瀏覽信息.我的性格比較開朗,隨和.和親人朋友能夠和睦相處,并且對生活充滿了信心.在學校的時候做的兼職比較多，但使我從中獲益最多的是幫移動公司在我們學校推廣業務和管理一個小團隊，這項工作是我與團隊成員的溝通交流比較頻繁，所以在人力資源管理這方面有一定的實踐經驗.求學的四年中，我養成了堅強的性格,這種性格使我克服了學習和生活中的一些困難,積極進取（我大一的時候想找份兼職做，又怕影響學業，于是就在學校送水）.到家鄉的企業工作是我多年以來的強烈愿望，能夠從事人力資源管理方面的工作是我的夢想.如果我有機會被錄用的話，我一定能夠在工作中得到鍛煉并實現自身的價值.在人力資源管理方面我的知識還很欠缺，但我會不斷努力學習這方面的工作技能，達到公司的要求。我認為我有能力也有信心做好這份工作.希望大家能夠相信我，給我這個機會!

人力資源管理是指根據企業發展戰略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程，調動員工的積極性，發揮員工的潛能，為企業創造價值，確保企業戰略目標的實現。是企業的一系列人力資源政策以及相應的管理活動。這些活動主要包括企業人力資源戰略的制定，員工的招募與選拔，培訓與開發，績效管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關系管理，員工安全與健康管理等。即：企業運用現代管理方法，對人力資源的獲取（選人）、開發（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進行的計劃、組織、指揮、控制和協調等一系列活動，最終達到實現企業發展目標的一種管理行為。

對人力資源進行有效開發、合理配置、充分利用和科學管理的制度、法令、程序和方法的總和。它貫穿于人力資源的整個運動過程，包括人力資源的預測與規劃，工作分析與設計，人力資源的維護與成本核算，人員的甄選錄用、合理配置和使用，還包括對人員的智力開發、教育培訓、調動人的工作積極性、提高人的科學文化素質和思想道德覺悟，等等。

人力資源管理和人事管理的區別

人力資源管理在以前普遍稱為人事管理，繼人力資源管理之后又出現了人力資本管理的概念。有人認為把人當作資源或者資本都存在不當之處，不過，人員

受雇期間人的工作能力是企業的資源，但這種資源和其它資源相比，存在極大的不確定性。何道誼在《企業模式的趨勢與人員能力管理》一文中提出以人員能力管理取代人力資源管理和人力資本管理，并把人能管理分為兩大部分：一是對人能的數量和質量水平的管理，提高人員能力，包括人能的建造、保持和提升，一是對人能的使用和發揮的管理，提高人員能力的發揮水平，包括有效地使用人能、發揮人能的功效，這是以人能管理為中心的人事管理的兩大根本職能和價值。從長遠的發展觀點來看，人力資源管理和人力資本管理概念的提及都帶有一定的局限性，難以適應企業日益發展的需要。如果換以人員管理的概念，則可以給相關的管理內容提供更大的空間，包涵更多的管理意義。解放思想，回歸自然，因地制宜，因時而異，采取相適應的方法和手段，達到人盡其才，物盡其用的管理目的，使人、財、物三者達到最佳配置，企業生產得到最佳效益。

請你自我介紹一下自己好嗎？

回答提示：一般人回答這個問題過于平常，只說姓名、年齡、愛好、工作經驗，這些在簡歷上都有。其實，企業最希望知道的是求職者能否勝任工作，包括：最強的技能、最深入研究的知識領域、個性中最積極的部分、做過的最成功的事，主要的成就等，這些都可以和學習無關，也可以和學習有關，但要突出積極的個性和做事的能力，說得合情合理企業才會相信。企業很重視一個人的禮貌，求職者要尊重考官，在回答每個問題之后都說一句“謝謝”，企業喜歡有禮貌的求職者。

2、你覺得你個性上最大的優點是什么？

回答提示：沉著冷靜、條理清楚、立場堅定、頑強向上、樂于助人和關心他人、適應能力和幽默感、樂觀和友愛。我在北大青鳥經過一到兩年的培訓及項目實戰，加上實習工作，使我適合這份工作。

3、說說你最大的缺點？

回答提示：這個問題企業問的概率很大，通常不希望聽到直接回答的缺點是什么等，如果求職者說自己小心眼、愛忌妒人、非常懶、脾氣大、工作效率低，企業肯定不會錄用你。絕對不要自作聰明地回答“我最大的缺點是過于追求完美”，有的人以為這樣回答會顯得自己比較出色，但事實上，他已經岌岌可危了。企業喜歡求職者從自己的優點說起，中間加一些小缺點，最后再把問題轉回到優點上，突出優點的部分，企業喜歡聰明的求職者。

4、你對薪資的要求？

回答提示：如果你對薪酬的要求太低，那顯然貶低自己的能力；如果你對薪酬的要求太高，那又會顯得你分量過重，公司受用不起。一些雇主通常都事先對求聘的職位定下開支預算，因而他們第一次提出的價錢往往是他們所能給予的最高價錢，他們問你只不過想證實一下這筆錢是否足以引起你對該工作的興趣。回答樣本一：我對工資沒有硬性要求，我相信貴公司在處理我的問題上會友善合理。我注重的是找對工作機會，所以只要條件公平，我則不會計較太多。回答樣本二：我受過系統的軟件編程的訓練，不需要進行大量的培訓，而且我本人也對編

程特別感興趣。因此，我希望公司能根據我的情況和市場標準的水平，給我合理的薪水。回答樣本三：如果你必須自己說出具體數目，請不要說一個寬泛的范圍，那樣你將只能得到最低限度的數字。最好給出一個具體的數字，這樣表明你已經對當今的人才市場作了調查，知道像自己這樣學歷的雇員有什么樣的價值。

5、你對加班的看法？

回答提示：實際上好多公司問這個問題，并不證明一定要加班，只是想測試你是否愿意為公司奉獻。

回答樣本：如果工作需要我會義不容辭加班，我現在單身，沒有任何家庭負擔，可以全身心的投入工作。但同時我也會提高工作效率，減少不必要的加班。

6、如果通過這次面試我們錄用了你，但工作一段時間卻發現你根本不適合這個職位，你怎么辦？

回答提示：一段時間發現工作不適合我，有兩種情況：①如果你確實熱愛這個職業，那你就要不斷學習，虛心向領導和同事學習業務知識和處事經驗，了解這個職業的精神內涵和職業要求，力爭減少差距；②你覺得這個職業可有可無，那還是趁早換個職業，去發現適合你的，你熱愛的職業，那樣你的發展前途也會大點，對單位和個人都有好處。

7、談談你對跳槽的看法？

回答提示：①正常的“跳槽”能促進人才合理流動，應該支持。②頻繁的跳槽對單位和個人雙方都不利，應該反對。

8、工作中難以和同事、上司相處，你該怎么辦？

回答提示：①我會服從領導的指揮，配合同事的工作。②我會從自身找原因，仔細分析是不是自己工作做得不好讓領導不滿意，同事看不慣。還要看看是不是為人處世方面做得不好，如果是這樣的話我會努力改正。③如果我找不到原因，我會找機會跟他們溝通，請他們指出我的不足，有問題就及時改正。④作為優秀的員工，應該時刻以大局為重，即使在一段時間內，領導和同事對我不理解，我也會做好本職工作，虛心向他們學習，我相信，他們會看見我在努力，總有一天會對我微笑的。

9、你對于我們公司了解多少？

回答提示：在去公司面試前上網查一下該公司主營業務。如回答：貴公司有意改變策略，加強與國外大廠的OEM合作，自有品牌的部分則透過海外經銷商。

10、最能概括你自己的三個詞是什么？

回答提示：我經常用的三個詞是：適應能力強，有責任心和做事有始終，結合具體例子向主考官解釋，11、你的業余愛好是什么？

回答提示：找一些富于團體合作精神的，這里有一個真實的故事：有人被否決掉，因為他的愛好是深海潛水。主考官說：因為這是一項單人活動，我不敢肯定他能否適應團體工作。

12、作為被面試者給我打一下分？

回答提示：試著列出四個優點和一個非常非常非常小的缺點（可以抱怨一下設施，沒有明確責任人的缺點是不會有人介意的）。

13、你為什么要離開原來的公司?

回答提示：①回答這個問題時一定要小心，就算在前一個工作受到再大的委屈，對公司有多少的怨言，都千萬不要表現出來，尤其要避免對公司本身主管的批評，避免面試官的負面情緒及印象。建議此時最好的回答方式是將問題歸咎在自己身上，例如覺得工作沒有學習發展的空間，自己想在面試工作的相關產業中多加學習，或是前一份工作與自己的生涯規劃不合等等，回答的答案最好是積極正面的。②我希望能獲得一份更好的工作，如果機會來臨，我會抓住。我覺得目前的工作，已經達到頂峰，即沒有升遷機會。

14、你欣賞哪種性格的人？

回答提示：誠實、不死板而且容易相處的人、有“實際行動”的人。

15、你通常如何對待別人的批評？

回答提示：①沈默是金，不必說什么，否則情況更糟，不過我會接受建設性的批評。②我會等大家冷靜下來再討論。

16、怎樣對待自己的失敗？

回答提示：我們大家生來都不是十全十美的，我相信我有第二個機會改正我的錯誤。

17、你為什么愿意到我們公司來工作？

回答提示：對于這個問題，你要格外小心，如果你已經對該單位作了研究，你可以回答一些詳細的原因，像“公司本身的高技術開發環境很吸引我。”、“我同公司出生在同樣的時代，我希望能夠進入一家與我共同成長的公司。”、“你們公司一直都穩定發展，在近幾年來在市場上很有競爭力。”、“我認為貴公司能夠給我提供一個與眾不同的發展道路。”這都顯示出你已經做了一些調查，也說明你對自己的未來有了較為具體的遠景規劃。

18、對這項工作，你有哪些可預見的困難？

回答提示：①不宜直接說出具體的困難，否則可能令對方懷疑應聘者不行。②可以嘗試迂回戰術，說出應聘者對困難所持有的態度——工作中出現一些困難是正常的，也是難免的，但是只要有堅忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的準備，任何困難都是可以克服。

19、如果錄用了你，你將怎樣開展工作？

回答提示： ①如果應聘者對于應聘的職位缺乏足夠的了解，最好不要直接說出自己開展工作的具體辦法。②可以嘗試采用迂回戰術來回答，如“首先聽取領導的指示和要求，然后就有關情況進行了解和熟悉，接下來制定一份近期的工作計劃并報領導批準，最后根據計劃開展工作。”。分析：這個問題的主要目的也是了解應聘者的工作能力和計劃性、條理性，而且重點想要知道細節。如果向思路中所講的迂回戰術，面試官會認為回避問題，如果引導了幾次仍然是回避的話，此人絕對不會錄用了。

20、你希望與什么樣的上級共事？

回答提示：①通過應聘者對上級的“希望”可以判斷出應聘者對自我要求的意識，這既上一個陷阱，又是一次機會。②最好回避對上級具體的希望，多談對自己的要求。③如“做為剛步入社會的新人，我應該多要求自己盡快熟悉環境、適應環境，而不應該對環境提出什么要求，只要能發揮我的專長就可以了。分析：這個問題比較好的回答是，希望我的上級能夠在工作中對我多指導，對我工作中的錯誤能夠立即指出。總之，從上級指導這個方面談，不會有大的紕漏。

21、與上級意見不一時，你將怎么辦？

回答提示：①一般可以這樣回答“我會給上級以必要的解釋和提醒，在這種情況下，我會服從上級的意見。”②如果面試你的是總經理，而你所應聘的職位另有一位經理，且這位經理當時不在場，可以這樣回答：“對于非原則性問題，我會服從上級的意見，對于涉及公司利益的重大問題，我希望能向更高層領導反映。” 分析：這個問題的標準答案是思路①，如果用②的回答，必死無疑。你沒有摸清楚改公司的內部情況，先想打小報告，這樣的人沒有人敢要。

22、為什么選擇我們公司？

回答提示：曾經在報章雜志看過關于貴公司的報道，與自己所追求的理念有志一同。而貴公司在業界的成績也是有目共睹的，而且對員工的教育訓練、升遷等也都很有制度。分析：去面試前先做功課，了解一下該公司的背景，讓對方覺得你真的很有心想得到這份工作，而不只是探探路。

23、談談如何適應辦公室工作的新環境？

回答提示①辦公室里每個人有各自的崗位與職責，不得擅離崗位。②根據領導指示和工作安排，制定工作計劃，提前預備，并按計劃完成。③多請示并及時匯報，遇到不明白的要虛心請教。④抓間隙時間，多學習，努力提高自己的政治素質和業務水平。

24、除了本公司外，還應聘了哪些公司？

回答提示：很奇怪，這是相當多公司會問的問題，其用意是要概略知道應徵者的求職志向，所以這并非絕對是負面答案，就算不便說出公司名稱，也應回答“銷售同種產品的公司”，如果應聘的其他公司是不同業界，容易讓人產生無法信任的感覺。

25、你還有什么問題要問嗎？

回答提示：企業的這個問題看上去可有可無，其實很關鍵，企業不喜歡說“沒問題”的人，因為其很注重員工的個性和創新能力。企業不喜歡求職者問個人福利之類的問題，如果有人這樣問：貴公司對新入公司的員工有沒有什么培訓項目，我可以參加嗎？或者說貴公司的晉升機制是什么樣的？企業將很歡迎，因為體現出你對學習的熱情和對公司的忠誠度以及你的上進心。

26、如果你被錄用，何時可以到職？

回答提示：大多數企業會關心就職時間，最好是回答“如果被錄用的話，到職日可按公司規定上班”，但如果還未辭去上一個工作、上班時間又太近，似乎有些強人所難，因為交接至少要一個月的時間，應進一步說明原因，錄取公司應該會通融的。

第三篇：實驗室計量認證前要做哪些準備

實驗室計量認證前要做哪些準備 人員的培訓考核

1.1 人員應足夠，每個項目應兩人參與，一人檢驗一人校核。1.2 應對各類人員的教育和技能素質提出明確要求，如教育程度、理論基礎、實際工作能力、工作經驗、知識更新等。1.3 應根據實驗室需要和發展目標，編制人員培訓計劃，并認真實施。

1.4 各級各類人員都應有任命文件。

1.5 培訓內容應包括專業知識、標準知識、質量控制與監督管理知識、計量理論知識、誤差理論、數據處理、抽樣方法與理論、法律法規、職業道德規范、外語等。

1.6 每人進行計量基本知識、專業理論知識、操作技能進行考核，合格后發給上崗證。

1.7 建立人員技術業績檔案，內容應包括有關資格證書、培訓、技能和經歷等。2 環境條件的準備

2.1 面積不夠應增加。實驗用房面積占總建筑面積的比例為市級不少于40%、縣級不少于35%。2.2 布局不合理的應調整。

2.3 溫度、濕度、灰塵、電磁干擾、電源電壓、振動、有害氣體……等應有明確規定，并很好控制。2.4 應有停電停水的應急、安全措施。

2.5 房屋陳舊的應粉刷，水、電線路老化的應改裝。2.6 應對有環境條件要求的場所進行環境條件的監控、記錄。2.7 辦公室、樣品室等與外界接觸的場所應與實驗室分隔開，并有明顯警示標志。樣品室應設專用于保存樣品的樣品庫。2.8 應有合格的消防設施，加強毒品及菌毒種的管理。2.9 應設置專用的熱工間、天平室、小型儀器室、大型精密儀器室，微生物實驗室應有萬級及局部百級潔凈室，細菌和霉菌檢驗的無菌室及培養室應分開，應設專用的試劑間，應有HIV實驗室及二級生物安全實驗室，微生物實驗室宜設專用洗刷間。

2.10 搞好實驗室內務管理。儀器設備、標準物質及消耗材料的準備

3.1 備齊全部所需的儀器設備、標準物質及消耗材料，不足的應購買。

3.2 強制檢定的儀器應按周期檢定，應粘貼三色標志，所有儀器均應受控。

3.3 建立健全儀器設備檔案。

3.4 儀器設備的放置環境應符合要求，要有合格的地線。3.5 缺儀器的項目可以分包，要簽分報合同。

3.6儀器旁應放操作規程、使用記錄，記錄應認證填寫。3.7 儀器應進行期間核查。4 軟件資料的準備

4.1 要建好文件化的質量體系。

4.1.1 量體系文件一般分四個層次，即：質量手冊、程序文件、作業指導書、各種記錄表格。

4.1.2 質量體系的八項原則：①以顧客為主體;②領導者是最高管理者;③全員參與;④過程方法(將過程和活動作為資源管理);⑤管理的系統方法;⑥ 持續改進;⑦基于事實的決策方法;⑧與供方的互利關系。其中①、⑦為重點，②為關鍵。4.1.3 質量體系文件編寫原則：系統協調、科學合理、可操作實施。

4.1.4 質量體系文件的特點：法規性、唯一性、適用性。4.2 質量手冊的編寫

4.2.1 質量手冊編寫步驟：(1)成立領導小組;(2)制定編制計劃;(3)確定質量方針、目標;(4)確定質量體系的活動和要素;(5)調整組織結構;(6)列出崗位職責及程序文件清單;(7)訂出文件標準格式;(8)起草文件;(9)會審文件草稿;(10)修改文件;(11)批準發放;(12)資源調劑;(13)手冊完成;(14)試行修訂;(15)宣貫;(16)內審和管理評審(運行半年后)。

4.2.2 手冊應按《評審準則》的順序編寫，應全部符合(覆蓋)《評審準則》的要求。

4.2.3 質量手冊的格式應按規定的格式。4.2.3 質量手冊的結構和內容應包括：(1)封面;(2)批準頁;(3)修訂頁;(4)目錄;(5)前言(實驗室名稱、地址、通訊方式、經歷和背景、規模、性質等，對社會的各項承諾(如公正性聲明等)也可單獨列章。);(6)主體內容及適用范圍(適用于哪些檢測領域(包括種類、范圍)、服務類型、采用的質量體系標準(如評審準則等)以及規定所使用的質量體系要素。);(7)定義及縮略語(必要時);(8)質量手冊的管理(編制、審批、發放、保存、修訂、是否保密等規定);(9)質量方針和目標、質量承諾;(10)組織機構(高層管理人員(包括技術、質量主管)和任職條件、職責、權力相互關系及權力委派等;與檢驗質量有關部門和人員的職責、權力和相互關系。);(11)組織機構圖(內外部關系);(12)監督網框圖及監督人員的任職條件、職責、權力及人員比例)(13)防止不恰當干擾，保證公正性、獨立性的措施;(14)參加比對和能力驗證的組織措施;(15)質量體系要素描述(質量手冊一般只作原則性描述，內容包括：目的范圍;負責和參與部門;達到要素要求所規定的程序;開展活動的時機、地點及資源保證;支持文件;用表格的形式表述實驗室開展產品檢驗所具備的能力。);(16)支持性文件目錄。

4.3 程序文件的編寫：

4.3.1 程序文件應包括：目的、范圍、職責、工作順序、引用文件、使用的質量記錄表格。

4.3.2 工作程序應強調5W1H(做何事(What)?為何做(Why)?何人做(Who)?何時做When)?何地做(Where)?如何做(How)及如何對5M1E(人(M)、機(器)(M)、(材)料(M)、(方)法(M)、測(量)(M)、環(境)(E)進行控制和記錄。

4.3.3 程序文件的基本格式和內容：封面(實驗室名稱和標志、文件名稱、文件編號、編制和批準人及日期、生效日期、版次號、受控狀態、密級及發放登記號);刊頭(實驗室名稱和標志、文件名稱、文件編號、生效日期、版次號、頁碼等);正文(目的、適用范圍、職責、工作程序、相關文件);刊尾(必要時對有關情況的說明)。

應編制質量手冊和程序文件與《評審準則》條款要求對照表。4.4 作業指導書的編寫 4.4.1 作業指導書的分類及要求

作業指導書主要指標準操作規程(SOP)，通常分為樣品處理類、檢測方法類(檢測細則)、儀器設備類、數據處理類、其它類等。

作業指導書的基本要求是要給出所需的所有信息，能按照所寫規程完成全部工作,所以要寫得盡量詳細。4.4.2 方法類作業指導書的編寫方法

方法類作業指導書的內容應包括：編寫說明、方法名稱、適用范圍(包括方法的檢出限等)、規范性引用文件、原理、試劑、儀器、分析步驟(樣品處理、標準系列制備、儀器參考操作條件、測定方法)、結果計算、精密度、準確度等。4.4.3 儀器設備類作業指導書的編寫方法

儀器設備類作業指導書的內容應包括：操作規程名稱、適用范圍、技術特性(使用環境、主要技術參數)、操作方法(操作前的準備、開機程序、測定方法、關機程序)、點檢程序(概述、檢驗項目、技術要求、點檢內容及方法、結果處理)、點檢周期、使用注意事項、維護內容及方法等。4.4.4 作業指導書的批準發放

作業指導書應由起草人、審核人(專業技術負責人)、批準人(單位技術負責人)簽名及日期后，編號發放，納入受控文件管理。質量體系的內審(評價符合性和有效性)質量體系試運行半年后進行內部質量體系審核。

內審的總的原則是：正規性、獨立性、公正性、改進性。5.1 內審的分類：滾動式(部門滾動式，要素滾動式)、集中式內審、臨時內審(有投訴時，外審之前，出現重大質量事故時)。覆蓋所有要素的審核每年至少一次。5.2 內審的目的

5.2.1 發現問題，解決問題;5.2.2 促進內部交流和合作;5.2.3 提供培養和發現人才的機會;5.2.4 展示質量保證能力;5.2.5 促使質量管理體系持續保持其有效性。5.3 內審的內容 5.3.1 符合性審核 5.3.2 有效性審核 5.4 內審的形式 5.4.1 文件審核 5.4.2 現場審核 5.4.3 結果審核

5.5 內審的準備及實施過程

確定審核目的、范圍、深度、時間、方式等――確定審核組成員及分工――發布審核通知――收集并分工審閱必要的信息――編制現場審核用核查表――審核組成員匯總討論――編制、分發審核日程表――現場評審(首次會議、搜集客觀證據(聽、看、問、查、考)――編制、整理不符合項報告――審核組討論審核不符合項報告――確認不符合項――形成審核結論――召開末次會議――編寫審核報告――糾正措施跟蹤――編全面審核報告和糾正情況匯總分析。

5.6 內審的實施方法

5.6.1 開見面會(首次會議)介紹審核組成員及擔負的職責;介紹內審的重要性;宣布內審的目的、范圍和依據;介紹內審的程序和方法;介紹內審中不符合項的處理方法;明確被審核部門的陪同人員;介紹審核的日程安排;確定總結會的時間和參加人員;征求被審方的意見等。

5.6.2 搜集客觀證據 通過提問和談話，查閱文件資料，觀察現場，試驗考核等方式。

5.6.3 整理不符合項報告 按照不符合項的性質可分為體系不符合、實施不符合、效果不符合。按照嚴重程度可分為嚴重不符合和一般不符合。

5.6.4 開總結會(末次會議)宣布評審結果及結論。5.7 內審報告的編寫：應由內審組長親自編寫，或在組長指導下編寫。應如實反映審核時的實際情況，實事求是。應有日期和組長簽名。內容應包括：(1)報告編號;(1)審核的目的、范圍;(2)審核組成員和受審部門名稱及負責人;(3)審核日期和方法;(4)審核依據，如GB/T15481-1995;(5)審核結果(不符合項數量、分布及評價，全部不符合報告以附件附于審核報告后);(6)質量體系運行有效性的結論性意見(質量管理體系符合性、有效性及質量保證能力);(7)前次審核后糾正措施的執行情況和效果;(8)今后意見。

審核報告中不應包括不符合項涉及的員工姓名、機密資料、主管意見、情緒性表達。

附件：首末次會議記錄及簽到表、內審組成員分工及內審日程表、核查表、不符合報告及分布表、審核報告發放清單等。內審報告應經質量負責人或指定負責人批準后發至有關領導和部門。

6.管理評審(評價質量體系的持續適應性)6.1 管理評審的目的：評價現行的質量管理體系對內外變化的持續適應性;實驗室質量方針目標對實驗室各項質量活動的指導性作用情況;及時改變觀念、調整思路、制訂相應的策略，以適應內外部環境的變化，保證質量管理體系持續有效運行，并不斷改進。

6.2 管理評審的作用：(1)檢查質量方針目標實現情況;(2)發現體系薄弱環節，找出改進途徑;(3)評估體系需改進的部分;(4)評價質量體系的有效性和適應性。

6.3 管理評審回答的問題：(1)方針目標是否適宜;(2)組織機構、管理職能是否合適協調;(3)各項程序是否合理有效;(4)各過程是否受控;(5)資源配置是否得當，能否滿足要求。6.4 管理評審的典型周期為12個月。6.5 管理評審的輸入

(1)近期內部質量體系審核結果及糾正措施和預防措施執行情況;(2)質量方針、目標的實現情況;(3)所有質量體系文件的分析;(4)檢驗報告的質量分析;(5)實驗室間比對和能力驗證結果分析;(6)業務范圍和工作量的變化;(7)內外部環境和客戶要求的變化;(8)標準、規范有無更新，技術有無改進;(9)服務質量分析;(10)人員素質及培訓情況;(11)供應商的控制情況;(12)實驗室發展戰略和規劃;(13)管理人員和監督人員管理和監督的信息反饋;(14)客戶投訴及客戶反饋意見處理結果和匯總分析;6.6 管理評審的內容 內容主要為質量方針和目標、組織機構、程序、過程、資源這五個方面，圍繞“現狀”和“適應性”兩個重點來確定。

具體內容應包括質量方針和質量目標的適宜性、充分性、有效性，政策和程序的適宜性;《質量手冊》和《程序文件》的符合性和適宜性;組織機構的設置是否合理?職責是否理順?接口是否清楚?內審的結果;糾正和預防措施;日常質量管理和監督報告;外部機構的評審;實驗室之間比對和能力驗證的結果;工作量和工作類型的變化;客戶的反饋;投訴和其它相關信息等。6.7 管理評審的方式

常用集體會議討論的方式或專題討論的方式。6.8 管理評審的實施步驟 6.8.1 制訂管理評審計劃

應包括評審目的、評審范圍、評審依據、評審方法、評審組成員、評審時間、評審內容等。6.8.2 管理評審的準備

6.8.2.1 由行政辦公室制訂管理評審計劃，發出管理評審通知。各責任部門準備評審的有關文件和資料，如建立和實施質量體系的報告，內部質量體系審核報告、檢驗質量綜合分析報告、客戶投訴及質量信息反饋處理意見報告等。6.8.2.2 由管理者代表責成行政辦公室準備有關資料和文件，通知參加評審人員準備有關資料在評審會上發表意見。6.8.2.3 確定一名記錄員在評審會上詳細記錄每人的發言。6.8.3 管理評審的實施 6.8.3.1 管理評審的參加人員

最高管理者主持管理評審，行政辦公室負責具體工作，各有關部門負責人參加管理評審會議。6.8.3.2 管理評審的會議議程

1)最高管理者宣布管理評審會議開始，宣讀管理評審計劃;2)管理者代表報告認證工作準備情況以及《質量手冊》、《程序文件》等的編寫及質量體系試運行情況和內部質量體系審核情況，并宣讀內審報告。若已通過認證，則報告質量方針、目標的實現情況及上次管理評審以來質量體系的運行情況等。

3)管理者代表報告內部質量體系審核暴露出的主要問題及糾正措施的實施情況;4)實驗室負責人報告質量體系運行以來的檢驗質量情況;5)質量負責人報告質量信息反饋的問題分析和處理意見;6)參加評審人員就評審內容展開討論和評價，充分發表自己的意見和建議;7)最高管理者對評審所涉及的內容并參考與會者的發言對評審會議做出結論，并對評審后的改進措施提出明確要求。6.8.4 管理評審報告

6.8.4.1 管理評審報告由辦公室負責編寫，由最高管理者批準。

6.8.4.2 管理評審報告的內容應包括：評審概況(管理評審的目的、范圍、依據、參加人員、內容、實際做法、評審日期);發現的問題及原因分析;綜合評價(質量管理體系運行情況及效果);評審結論(對管理體系各要素的評審結果、達到質量方針、目標的整體效果、適應環境變化的能力及需改進的問題)，糾正措施或預防措施決定及要求等。

管理評審報告經過批準后分發給參加評審的有關人員。6.9 管理者代表負責根據管理評審報告的要求組織有關部門制定糾正、預防和改進措施，并組織人員對以上措施進行跟蹤驗證。內審與管理評審的差異

7.1 目的不同 內審為證實質量體系運行的符合性和有效性;評審為確保質量體系的持續適應性。

7.2 對象不同 內審的對象是質量體系的各要素;評審的對象是質量體系以及質量方針和質量目標等。

7.3 行為主體不同 內審的執行人員是質量負責人負責，由內審員組成的內審小組;評審的執行人員是最高管理者。7.4 時機不同 內審時間取決于每年的內審計劃，每年一次或幾次;評審按質量體系文件中規定的時間間隔進行，通常每12個月1次。

7.5 方式不同 內審通常是組成審核小組，按計劃實施，最后向最高管理者提出審核報告;評審的方式由管理者確定，通常以召開評審會議的形式進行。

7.6 結果不同 內審是審核組正式提出審核報告，對質量體系的改善可以提出建議;評審的結果是評審報告，往往形成一系列決議性意見，對質量體系改進發出指令，提出要求，對體系的改進起決定性作用。

第四篇：教育實習前準備心得

教育實習前準備心得

政行學院 2005級 陳嘉樂

大三的學習生活結束了，暑假開始，也就意味著我的教育實習的準備開始了。想到即將到學校去實習，我的心情既期待又緊張；期待是因為終于有了把理論付諸實踐的機會，也給我提供了一個展現自我風采的平臺；而緊張是因為我似乎還沒從“學生”的角色轉換為“教師”，我會擔心自己在講臺上的表現是否能鎮靜從容。為此，我只有把自己實習前的準備工作做得更充分，才能使自己在講臺前更有自信。

教學和班主任工作是實習的兩件大事，為了在實習期間完成好這兩件大事，我在實習前做了如下準備工作：

第一，認真閱讀政治課本。教材是最重要的教學資料，只有熟悉教材內容，才能講好每個知識點。除了熟悉課本外，我還做了一些配套練習，目的是了解每個知識點大概的考法。而且現在是新課改階段，我就上網閱讀了一些針對本學科的新課改資料，如課改后教學方法的改變、什么是素質教育等等。

第二，關注國內外大事件。政治與時事的關系正如身體與四肢的關系，是不可或缺的。如果不了解時事，有再好的理論基礎也沒用；而且我發現關注時事是鍛煉自己政治觸覺的好方法。

第三，不斷提升師范技能。作為一名合格的教師，師范技能是基本功。為了提高自己的基本功，我有針對性地觀看了我國一些著名主持人的主持節目，借鑒他們的優點，不斷改進自己的不足，希望能把政治課上得更生動有趣。另外，我還利用暑假練習粉筆字。

第四，閱讀相關資料，了解班主任工作。班主任工作包括班級管理、差生轉化、對學生進行心理輔導等等，我在網上收集了許多這方面的文章進行閱讀，以便更全面地了解班主任工作。

第五，上網收集做課件的材料。對于多媒體教學而言，網絡資源是必不可少的。網上給我們的教學提供了許多圖片、視頻等素材，可以使教學過程更貼近學生的生活實際，從而激發他們的學習興趣。

教育實習是成為一名合格教師的必經環節，也是一個積累教學經驗的好機會；我必須好好利用此次機會，不斷克服自己身上的不足，全方位地鍛煉和提升自我，向著成功教師的道路邁進。

第五篇：梁場方案

雙積公路三合同段預制場專項施工方案

一、編制原則和編制依據 1.1編制原則

A、遵守合同文件各項條款要求，全面響應合同文件，認真貫徹業主或監理工程師的指示、指令和要求。

B、嚴格遵守合同文件明確的設計規范、施工規范和質量評定與驗收標準。

C、堅持技術先進性、科學合理性、經濟實用性、安全可靠性與實事求是相結合。

D、自始至終對施工現場堅持實施全員全方位、全過程嚴密監控、動靜結合、科學管理的原則。

E、實施項目管理，通過對勞務、設備、材料、技術、資金、方案、信息、時間與空間的優化處理，實現成本、工期、質量及社會效益。1.2編制依據

A、雙積公路三合同段施工圖； B、管理手冊

C、總體施工組織設計 D、階段計劃

E、《公路工程施工安全技術規程》JTJO76-95； F、《公路橋涵施工技術規范》JTJ041-2000；

G、《公路工程質量檢驗評定標準》(土建工程)(JTG F80/1-2004)； H、《工程測量規范》GB50026-2007；

此次橋梁預制場施工除參照以上施工標準執行外，尚要遵循其它相關國家及地方規范及標準。

二、工程概況

1、工程簡介

本合同段洋河大橋上部構造采用30米先簡支后連續的預應力砼箱梁，共九聯，42孔，每孔8片，共336片，躍進河大橋共兩聯，也采用30米先簡支后連續的預應力砼箱梁，6孔，每孔8片，共48片，K16+300大橋采用20米先簡支后連續的預應力砼空心板梁，共兩聯，8孔，每孔20片，共160片。本預制場將承擔三合同段所有三座大橋、特大橋的30m箱梁384片和20m空心板梁160片的預制任務，計劃工期為2010年7月~2011年10月。

2、工程特點

⑴ 預制場所在地為填方場地，填料為土石結合料滾填2.5米左右，填料下邊為多年淤泥質土層。

⑵ 因現場條件較差，在建場過程中需精細規劃。

（3）本合同段的洋河特大橋大橋位于平曲線段內，上部構造箱梁直梁設置,平面曲線形式通過翼緣板調整。梁長一致的箱梁較少，多數箱梁的梁長均不相等，通過梁端調整。箱梁梁邊梁翼緣部分均為曲線形，施工中需嚴格管理，做好模板的設計工作，并組織專人進行模板改造，確保工程進度不受影響。

三、施工布置

1、場地布置

本合同段預制場計劃建設在K25+600右側200m左右，全長360m，寬度22米，面積7920平方米。詳細布置見《雙積公路三合同段預制場平面布置圖》。

根據預制場施工要求，擬定配置2臺60t龍門吊。⑴ 臨時工程

預制場臨時工程建設主要包括：施工場地布置，施工供水、風、電設施布置，施工排水系統布置。

預制場地采用20t震動壓路機將回填物碾壓密實，然后采用挖掘機將平整度較差的地方找平，并設置1%的橫坡，坡腳位置設在場地中間，最后整個預制場地用10cmC25混凝土硬化，存梁區暫不硬化。

生活區房屋采用彩鋼瓦房，地面采用10cm厚C25混凝土硬化。鋼筋加工場同樣采用C25混凝土硬化，設置1%單向橫坡以便排水，同時搭建一9X12m彩鋼瓦鋼筋加工棚。

場地基底施工完畢，進行臺座基礎和龍門吊軌道基礎施工，軌道基礎采用C25混凝土澆筑，全部軌道采用梯形截面，詳細結構見附圖。

⑵ 拌和站的布置

拌和站布置在預制場北側，攪拌站距離預制場50m左右，混凝土運輸采用兩臺混凝土攪拌車運至預制場進行箱梁澆筑。鋼筋加工棚設置在拌和站附近。

⑶ 施工供電

施工供電從布置在附近的拌和站附近的配電房接線，在預制場內

布置配電箱，保證預制場內的施工用電 ⑷ 場地內設施布置

預制場包含以下設施：預制臺座、存梁區、水電線路、提梁龍門架及軌道、混凝土澆筑模板安裝、拆除、鋼筋及預應力材料制作區、排水溝等。施工時間根據預制的規劃面積、位置，預制臺座的數量制定整體布局，預制場的布局原則為方便施工、減少干擾、利于排水，以利運輸。另設鋼筋、模板加工、存放及材料場、便道、供電、供水、排水系統及相關工人生活區等附屬設施。

預制場內設60T雙軌道龍門吊2套，兩臺龍門吊共用軌道，龍門吊寬22m，高9m，軌道基礎采用C25混凝土澆筑，全段采用50cm高梯形斷面。

2、預制臺座 ⑴ 預制臺座布置

梁板臺座共設置箱梁底座14個，臺座上放置一塊φ8mmA3鋼板，混凝土底座按拋物線設-17mm的反拱度，最大值設在梁長度方向中心點位置，沿底座長度每50cm預留一對拉螺栓孔，對應吊孔位置混凝土設20cm×20cm預留槽，鋼板斷開，寬度20cm；板梁共設置4槽，每槽4個板梁底座，共16個底座，每個底座角上預埋50*50*5角鋼，臺座上放置一塊φ8mmA3鋼板，張拉臺厚1.8m，承力墻厚0.4米，均采用C35鋼筋混凝土，底座采用C25素混凝土，并在張拉臺外側1.5米處各設置一高80cm磚墻以做安全墻；待板梁預制完成以后，再將所有板梁臺座改為六個30m箱梁底座（預計在11月中

旬）修改底座需要10天左右。存梁區共六個，每個存梁區28米，間隔3米，在4、5、6號存梁區中18米處加一道條級，前期用以存板梁，待板梁假設完畢后，六個存梁區全部用以存箱梁，箱梁存兩層，板梁存三層，能同時存箱梁36片板梁80片，存梁條級基礎底以上20cm處布設一層鋼筋網用以加固，在存梁區最南側預留一4m寬的出口用作架梁時的出梁通道。龍門吊單輪荷載22t，軌道基礎下每50米長度預留一根φ10PVC管，鋼軌壓板預埋螺栓外露長度5cm。軌道、臺座及存梁條級基礎均采用毛石混凝土，上部采用混凝土或鋼筋混凝土。⑶ 施工計劃

本部計劃進場箱梁模板——中梁兩套、內邊梁和外邊梁各一套，芯模三套，板梁模板——邊板及中板各四套，氣囊8個，預制梁時，準備以8天一個輪回預制箱梁與板梁，前四天預制箱梁，預計能預制6片箱梁，此時還剩8個箱梁底座，后四天預制板梁，每天一槽4片，4天共16片，在現在的溫度情況下，到第七天時可以張拉箱梁并壓漿，預計第九天可以提梁，板梁到七天后也可以提梁，所以模板及預制臺座均能滿足施工要求。計劃總工期為2010年7月~2011年10月。

⑷ 預制臺座工期安排

根據預制場所占路基段的施工工期安排，結合目前預制場土方施工的實際進度，計劃在2010年7月10日前施工完成14個箱梁臺座

及4槽板梁臺座的施工，滿足預制條件開始準備集中生產（箱梁首件工程施工定于2010.7.15）。

3、場地排水系統布置

本預制場的施工用水主要包括混凝土拌和用水、澆筑用水、混凝土養護用水，清洗施工設備用水。為了保證施工區內的有序和干凈，在預制場內設置主排水溝和輔助排水溝兩種類型的排水溝。兩種類型的排水溝相互接通，并設置一定的縱坡度，主排水溝接通場地外排水溝，整個預制場內不得有積水現象 ⑴ 主排水溝

在龍門吊軌道的內側各布置一條30×15cm（寬×深）的主排水溝，頂面鋪設鋼筋網蓋板，為可拆除式，定時清除溝內的雜物。排水溝設0.5%的坡度，保證排水通暢。⑵ 輔助排水溝

輔助排水溝與主排水溝垂直，布置在預制臺座之間，斷面形式15×15cm（寬×深），頂面鋪設鋼筋網蓋板為可拆除式，定時清除溝內的雜物。排水溝設1%的坡度，保證排水通暢。

4、龍門吊布置

在場地內布置2臺60T的龍門吊，2臺龍門吊共用軌道，兩軌道間距為22m，軌道長360m，軌道基礎采用C25混凝土澆筑，詳細結構見附圖。

軌道基礎混凝土澆筑和軌道安裝施工時，注意弧度的影響，軌道的平面半徑為1000m，施工過程中注意控制點測量，保證龍門吊能順利運行。

經驗算：

龍門吊軌道基礎--pk=（Fk+Gk）/A=（88.976 +220）/3.32=93.07 kn/ m2＜fa=110kpa（設計院提供地質資料）

箱梁臺座--pk=（Fk+Gk）/A=（477 +100.8）/6=96.3kn/ m2＜fa=110kpa（設計院提供地質資料）

板梁臺座：抗傾覆力矩--K= M1/ M=714.661/410.13=1.74＞1.5（安全）

小偏心受壓--N=ψ

(fcA+ fy＇As＇)=0.6×(17.5×400×800+310×760)=3501.3KN＞p/2=2050KN（安全）

所以本預制場方案滿足安全及施工要求。

四、附屬設施施工

在預制場設置長12m、寬9m的鋼筋棚，棚內地面用10cm厚C25混凝土進行硬化，棚內按照其使用功能分為：原材料堆放區、鋼筋下料區、加工制作區、半成品堆放區。

五、質量保證措施

項目經理是工程項目質量的第一責任人，對工程質量要實行全方位、全過程、全要素的管理與控制，嚴把質量關。項目經理部總工程師，全權負責項目質量工作；項目部設置質檢管理辦，負責全項目的工程質量管理和監督。作業隊設一名質量檢查員，負責各工序的質量檢查。

嚴把原材料質量關，所有材料必須符合設計和規范要求，并按規范和監理工程師的要求進行進場檢查，確保所有進場材料均為合格材料。不合格材料不允許進場。

認真執行自檢制度，建立質量監督檢查體系，配備專職質檢員。每道工序在自檢合格后，報請監理工程師進行驗收，經監理工程師驗收合格簽認后，方可進行下道工序的施工。

六、安全保證措施

在工程的施工期間死亡人數為零，重傷人數為零，不發生交通事故，不發生火災事故，不發生重大機械事故。施工過程中重點強調零違章。以零違章保零事故，以零事故保零死亡。

項目經理授權項目書記主抓安全工作，同時，項目部的安全管理辦配置專職安全人員1名，負責安全管理與現場的安全檢查與監督工作。

預制場作業隊設專職安全人員1名，兼職2名，負責本隊的施工現場安全工作。

設立安全檢查制度，安全檢查分定期檢查和不定期檢查進行。定期檢查：項目經理部每7日檢查一次，施工隊安檢部門每日檢查一次，作業班組實行每班班前、班中、班后三檢制。不定期檢查：視具體情況而定，如：施工準備前、施工危險性大、采用新工藝、季節性變化、節假日前后等時要進行檢查。

檢查中發現的安全隱患，進行書面登記、匯報，按照“三不放過”的原則制定整改措施，并跟蹤驗證。在安全隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施。

七、文明施工及環境保護

1、文明施工

為了實現創建文明施工工地的目標，項目部將采取以下措施和方案：

⑴ 工程開工的同時，組建由項目經理直接領導、生產經理親自主抓的文明施工管理和監督機構，負責組織和監督本工程文明施工措施的落實。對現場文明施工的直接管理由工區負責，質量安全

部負責監督檢查。各作業隊、附屬企業及生產班組安全員同時兼文明施工監督員，負責本隊、本廠、本班的文明施工監督。⑵ 在制定安全、質量管理文件時，一并考慮文明施工的要求，將文明施工的精神融匯于安全、質量的管理工作中去。

⑶ 設置施工標示牌，標明工程名稱及主要工程量、建設單位、施工單位、駐地監理單位、設計單位、項目經理、工地施工及監理負責人。并在醒目位置設置一圖三牌。一圖：即平面布置圖；三牌：即質量保證、安全生產、文明施工管理牌。

⑷ 合理安排施工順序避免工序相互干擾，凡下道工序對上道工序會產生損傷或污染的，要對上道工序采取保護或覆蓋措施。⑸ 施工現場所有施工管理人員和操作人員必須佩戴證明其身份的標識牌，標識牌標明姓名、職務、身份編號。⑹ 施工場地設有操作規程、值班制度和安全標志。

⑺ 值班人員按時交接班，認真作好施工記錄，不得與閑散人員玩耍。

⑻ 值班人員遇到發包人、監理人檢查工作時，主動介紹情況。⑼ 對于施工便道，經常保養維護，為文明施工創造必要的條件，施工設備嚴禁沿道停放，必須在指定地點有序停放，經常沖洗擦拭，確保設備的車容車貌和完好率。

⑽ 經理部對自檢和監理工程師組織的檢查中查出文明施工中存在的問題，不但要立即糾正，而且要針對文明施工中的薄弱環節，進行改進和完善，使文明施工不斷優化和提高。

⑾ 工程完工后，按要求及時拆除所有工地圍墻、安全防護設施和其它臨時設施，并將工地及周圍環境清理整潔，做到工完、料凈、場地清。

2、環境保護

⑴ 本工程施工中可能出現的環境保護方面的問題如下： 噪聲、大氣污染、水污染對噪聲、揚塵、振動、廢水、廢氣和固體廢棄物進行全面控制，最大限度地減少施工活動給周圍環境造成的不利影響。生活污水、施工廢水處理后達到《污水綜合排放的標準》。⑵環境保護措施.① 實行環保目標責任制

項目經理是環保工作的第一責任人，是施工現場環境保護自我監控體系的領導者和責任者。把環保政績作為考核項目經理的一項重要內容。

② 嚴格執行有關法規，加強檢查和監控工作

貫徹國家環保部門有關環保的法律、法規和政策，執行發包人、監理對環保的指示要求，協調好各方面的關系。加強檢查監督，從嚴要求，持之以恒，以定期（每月一次）和不定期的方式對施工現場進行環保、文明施工檢查，對照評分，嚴格獎懲，交流經驗，不足，爭創安全文明施工工地。

③ 保護和改善施工現場的環境，進行綜合治理

采取技術措施控制施工污染，同時，與當地居民、村鎮、環保部門加強聯系。

做好宣傳教育工作，認真對待來信來訪，凡能解決的問題，立即解決，短期不能解決的擾民等問題，說明情況，求得諒解并限期解決。、固體廢棄物污染、植被毀壞、道路污染 ④ 制定環境保護措施查糾

制定嚴格的作業制度，規范施工人員作業行為，科學施工，避免有害物或不良行為對環境造成污染或破壞，如施工機械油料滴漏、固體廢棄物隨地丟棄、有害化學物品處置不妥、車輛駛近居民區時加大油門等污染或破壞環境現象。

施工過程中，加強施工機械的凈化，減少污染源(如摻柴油添加劑，配備催化劑附屬箱等)，禁止不符合國家廢氣排放標準的機械進入工區。配置對有害氣體的監測裝置，加強大氣粉塵、飄塵監測

配備灑水車，每天定時給施工路面灑水。在施工高峰期、施工道路、臨時生活辦公區和附近居民區等的道路以及氣候干燥季節，視路面揚塵情況，增加灑水次數，避免揚塵對周圍環境空氣的污染。在爆破、開挖、土石料運輸等作業中，采用水幕降塵器實施水幕降塵或隔塵措施，做好施工人員的勞動保護。

盡量避免夜間進行強噪聲作業，施工車輛特別是重型施工車輛的行駛線路經過居民區時限速行駛。對噪聲控制制定出實施細則，并加以認真貫徹。同時配置噪聲監測設備，加強噪聲監測。

為防止施工廢水和工區生活污水污染周圍環境，所有建筑物周圍及設施均設有排水溝或污、廢水排放系統，污、廢水通過排水管(溝)匯集進入污水處理池進行處理，達到《污水綜合排放的標準》后排放。

保護好施工征地地界外的生態環境和自然地貌，在所利用的土地上采取相應的水土保持措施，避免土壤侵蝕，造成水土流失。如：場地的周圍及場地內，布設管渠，建立排水系統，引水導流至主要溝渠。

在施工區及作業人員集中的場所，合理布置一定數量的公共廁所、垃圾收集點等衛生設施，并與食堂或水源相隔30m以上距離。廁所按照衛生要求設計，配備自來水、照明等設施，并具良好的通風、采光條件。公共廁所（包括臨時公共廁所）做好清潔、清運和消毒工作，達到無蛆無蠅。

施工結束后，及時拆除必須拆除的臨時設施和生活設施，并按合同要求進行植被或土地的有效恢復。

配備專職環衛人員，制定環衛制度，定時清掃、清運垃圾，并運至規定的垃圾處理場處置。嚴禁在工區、生活區周圍環境中隨地傾倒垃圾