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梁場(chǎng)認(rèn)證前資料準(zhǔn)備心得

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第一篇:梁場(chǎng)認(rèn)證前資料準(zhǔn)備心得

客專專線橋梁部級(jí)鑒定資料整理心得體會(huì)

楊偉鋒

(中國(guó)中鐵一局集團(tuán)橋梁工程有限公司

京石項(xiàng)目部)

【摘要】隨著高速鐵路建設(shè)的步伐加快,制梁場(chǎng)的不斷增加,梁場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證的要求也在不斷提高,如何保證在橋梁部級(jí)鑒定前,有條不絮的把各類資料按橋梁認(rèn)證細(xì)則的要求匯總理整出來(lái),讓認(rèn)證工作更加順利流暢,結(jié)合梁場(chǎng)認(rèn)證實(shí)際,根據(jù)個(gè)人的經(jīng)驗(yàn),把橋梁認(rèn)證資料的準(zhǔn)備與整理工作整理出來(lái)和大家共同探討。

【關(guān)鍵詞】橋梁認(rèn)證

資料整理

心得體會(huì)

一.概述

目前,客運(yùn)專線和高速鐵路的興建,為高速鐵路的發(fā)展帶來(lái)了前所未有的生命力,針對(duì)客運(yùn)專線和高速鐵路箱梁預(yù)制產(chǎn)品認(rèn)證,結(jié)合我們的實(shí)際,總結(jié)以前制梁場(chǎng)產(chǎn)品認(rèn)證的經(jīng)驗(yàn),把在認(rèn)證期間所需要的所有資料,按照一個(gè)統(tǒng)一的格式和要求整理編排出來(lái),能大大提高認(rèn)證的工作效率,為單位樹造良好的形象。

二.申請(qǐng)和受理

在辦理生產(chǎn)許可證時(shí),應(yīng)向企業(yè)注冊(cè)所在地的省級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局提交《全國(guó)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證申請(qǐng)書》,根據(jù)我公司所在地位陜西渭南,應(yīng)先向渭南市質(zhì)量技術(shù)

監(jiān)督局提交《全國(guó)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證申請(qǐng)書》一份并交相關(guān)資料審查費(fèi),作為備案,然后向陜西省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局提交《全國(guó)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證申請(qǐng)書》三份并交相關(guān)資料審查費(fèi)。其中申請(qǐng)書應(yīng)含企業(yè)概況、人員、設(shè)備、工裝、物資、試驗(yàn)儀器、公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、梁場(chǎng)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)文件、法人授權(quán)書、企業(yè)生產(chǎn)圖紙(概圖)等,在提交時(shí)應(yīng)攜帶梁場(chǎng)營(yíng)業(yè)執(zhí)照原件。

三.資料收集整理的原則

在進(jìn)行資料理時(shí),應(yīng)有針對(duì)性的對(duì)資料進(jìn)行整理,結(jié)合《預(yù)應(yīng)力混凝土鐵路橋簡(jiǎn)支梁產(chǎn)品生產(chǎn)許可證實(shí)施細(xì)則》,可分為:

1、質(zhì)量管理職責(zé);

2、生產(chǎn)資源提供;

3、人力資源要求;

4、技術(shù)文件管理;

5、過程質(zhì)量管理;

6、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn);

7、安全防護(hù)及行業(yè)特殊要求七章29條53款。結(jié)合這7個(gè)大項(xiàng),再進(jìn)行細(xì)化,又可分解為:

1、質(zhì)量管理職責(zé):

① 組織機(jī)構(gòu);

② 管理職責(zé);

③ 質(zhì)量管理;

④ 有效實(shí)施;

2、生產(chǎn)資源提供:

① 生產(chǎn)設(shè)施;

② 設(shè)備工裝;

③ 測(cè)量設(shè)備;

3、人力資源要求:

① 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo);

② 技術(shù)人員;

③ 檢驗(yàn)人員;

④ 生產(chǎn)工人;

人員培訓(xùn);

4、技術(shù)文件管理:

① 產(chǎn)品及相前標(biāo)準(zhǔn);

② 產(chǎn)品圖紙;

③ 工藝文件;

④ 投產(chǎn)文件;

技術(shù)文件管理;

5、過程質(zhì)量管理:

① 采購(gòu)控制;

② 工藝管理; ③ 質(zhì)量控制;

④ 特殊過程; ⑤

產(chǎn)品標(biāo)識(shí);

不合品;

6、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn):

① 檢驗(yàn)管理;

② 過程檢驗(yàn); ③ 出廠檢驗(yàn);

7、過程質(zhì)量管理:

① 安全文明生產(chǎn);

② 勞動(dòng)防護(hù); ③ 行業(yè)特殊要求;

結(jié)合《預(yù)應(yīng)力混凝土鐵路橋簡(jiǎn)支梁產(chǎn)品生產(chǎn)許可證實(shí)施細(xì)則》,根據(jù)核查的內(nèi)容,再有針對(duì)性的對(duì)資料進(jìn)行分類、收集和整理,這樣有條不絮的進(jìn)行,以便工作起來(lái)事半功倍。

四.項(xiàng)目結(jié)論的判定

1、否決項(xiàng)目結(jié)論分為“合格”和“不合格”。

否決項(xiàng)目為:2.1必備生產(chǎn)設(shè)施;2.2.1必備設(shè)備工裝;2.3.1必備測(cè)量設(shè)備; 3.3.1試驗(yàn)員持證上崗(其中2名客專梁場(chǎng)試驗(yàn)工程師、6名客專梁場(chǎng)試驗(yàn)員); 4.3.1生產(chǎn)工藝細(xì)則;5.4特殊過程(澆筑、終張拉);6.3出廠檢驗(yàn);7.3行業(yè)特殊要求;

2、非否決項(xiàng)目結(jié)論分為“合格”、“一般不合格”和“嚴(yán)重不合格”。

3、核查結(jié)論判定原則:否決項(xiàng)目全部合格,非否決項(xiàng)目一般不合格不超過12款,檢查結(jié)論為合格。

五.資料的分類、收集和整理 資料的分類、收集和整理

在進(jìn)行資料的分類、收集和整理時(shí),應(yīng)該了解所要收集資料的類別和內(nèi)容,應(yīng)有針對(duì)性的進(jìn)行收集和整理,根據(jù)新運(yùn)公司在幾個(gè)梁場(chǎng)的認(rèn)證經(jīng)驗(yàn),把認(rèn)證需要準(zhǔn)備的資料大致內(nèi)容歸納了起來(lái),并經(jīng)過整理,可供參考以下內(nèi)容進(jìn)行資料的收集整理,以下為每一項(xiàng)需要資料的詳細(xì)介紹。(注:每一部份的責(zé)任部門為推薦部門,僅供參考,需根據(jù)實(shí)際情況而定。)1.質(zhì)量管理職責(zé)

1-1 組織機(jī)構(gòu)(責(zé)任部門:安質(zhì)部)

⑴成立全面質(zhì)量管理小組的通知(人員調(diào)整前后)⑵關(guān)于明確質(zhì)量負(fù)責(zé)人的通知(人員調(diào)整前后)⑶質(zhì)量保證體系

1-2管理職責(zé)(責(zé)任部門:安質(zhì)部)

質(zhì)量職責(zé)

1-3質(zhì)量管理

1-3-1 質(zhì)量手冊(cè)、程序文件(責(zé)任部門:安質(zhì)部)⑴質(zhì)量手冊(cè)

⑵程序文件 1-3-2 管理制度(責(zé)任部門:安質(zhì)部)

⑴全面質(zhì)量管理制度

⑵質(zhì)量信息反饋制度

⑶產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)制度

⑷隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗(yàn)收制度 ⑸文件控制程序

⑹成品及半成品保護(hù)制度 ⑺質(zhì)量事故報(bào)告、調(diào)查及處理制度

⑻糾正及預(yù)防措施控制程序 ⑼內(nèi)部質(zhì)量審核程序

⑽質(zhì)量培訓(xùn)制度

⑾產(chǎn)品質(zhì)量“三檢”制度

⑿工程質(zhì)量定期、不定期檢查制度 ⒀產(chǎn)品返工/返修程序

⒁不合格產(chǎn)品控制程序 ⒂質(zhì)量檢查、申報(bào)簽認(rèn)制度

⒃QC小組管理制度 1-3-3

質(zhì)量控制措施(責(zé)任部門:安質(zhì)部)

⑴質(zhì)量計(jì)劃

⑵創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

⑶質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案

⑷混凝土灌注應(yīng)急預(yù)案 1-4 有效實(shí)施(責(zé)任部門:安質(zhì)部、計(jì)財(cái)部、綜合部)

⑴經(jīng)濟(jì)崗位責(zé)任制;

⑵質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度; ⑶質(zhì)量記錄管理程序;

⑷質(zhì)量月檢、旬檢記錄; ⑸質(zhì)量會(huì)議記錄、質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào);

⑹QC小組活動(dòng)記錄; ⑺質(zhì)量信息反饋單;

⑻整改通知單; ⑼質(zhì)量事故臺(tái)帳;

⑽罰款通知單;

⑾不合格品(工程)臺(tái)帳表;

⑿糾正及預(yù)防措施記錄;

⒀產(chǎn)品返工、返修記錄表; 2.生產(chǎn)資源提供; 2-1 生產(chǎn)設(shè)施

2-1-1

機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳(責(zé)任部門:物設(shè)部)

⑴機(jī)械設(shè)備總臺(tái)帳;

⑵特種設(shè)備臺(tái)帳; ⑶定人定機(jī)臺(tái)帳;

2-1-2(1)

動(dòng)力機(jī)械資料(責(zé)任部門:物設(shè)部)

⑴柴油發(fā)電機(jī)資料;

⑵配電房資料; ⑶生活鍋爐資料;

⑷蒸汽養(yǎng)護(hù)鍋爐資料; 2-1-2(2)

動(dòng)力機(jī)械履歷薄(責(zé)任部門:物設(shè)部)

⑴柴油發(fā)電機(jī)履歷薄;

⑵配電房履歷薄; ⑶生活鍋爐履歷薄;

⑷蒸汽養(yǎng)護(hù)鍋爐履歷薄; 2-1-3(1)10t龍門吊資料(責(zé)任部門:物設(shè)部)

(2)50t龍門吊資料(1、2)(責(zé)任部門:物設(shè)部)(3)輪胎式提梁機(jī)資料(責(zé)任部門:物設(shè)部)(4)450t龍門吊資料(1)(責(zé)任部門:物設(shè)部)(5)輪胎式運(yùn)梁車資料(責(zé)任部門:物設(shè)部)(6)900t架橋機(jī)資料(責(zé)任部門:物設(shè)部)(7)張拉設(shè)備資料(責(zé)任部門:物設(shè)部)(8)叉車資料(責(zé)任部門:物設(shè)部)(9)起重設(shè)備履歷薄(責(zé)任部門:物設(shè)部)

⑴10t龍門吊履歷薄;

⑵50t龍門吊履歷薄;

⑶輪胎式提梁機(jī)履歷薄;

⑷450t龍門吊履歷薄;

⑸輪胎式運(yùn)梁車履歷薄;

⑹900t架橋機(jī)履歷薄;

⑺張拉設(shè)備履歷薄;

⑻叉車履歷薄;

2-1-4(1)拌合站資料(責(zé)任部門:物設(shè)部)

(2)搗固機(jī)具資料(責(zé)任部門:物設(shè)部)(3)布料機(jī)資料(責(zé)任部門:物設(shè)部)(4)混凝土機(jī)械履歷薄(責(zé)任部門:物設(shè)部)2-1-5(1)鋼筋機(jī)械資料(責(zé)任部門:物設(shè)部)

(2)鋼筋機(jī)械履歷薄(責(zé)任部門:物設(shè)部)2-1-6 電子汽車衡資料(責(zé)任部門:物設(shè)部)2-1-7 其他設(shè)備履歷薄(責(zé)任部門:物設(shè)部)2-2

設(shè)備工裝

2-2-1(1)工裝模型管理(責(zé)任部門:工程部)

⑴工藝裝備明細(xì)表;

⑵鋼模使用臺(tái)帳; ⑶鋼模管理臺(tái)帳;

⑷工藝裝備使用記錄; ⑸工裝設(shè)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);

⑹工藝裝備維修記錄; ⑺工裝模型管理制度;

2-2-1(2)臺(tái)座資料(責(zé)任部門:工程部)

⑴制梁臺(tái)座圖紙

⑵存梁臺(tái)座圖紙

⑶靜載試驗(yàn)臺(tái)座圖紙

⑷存梁臺(tái)座配置依據(jù)及驗(yàn)算 ⑸制梁臺(tái)座配置依據(jù)及驗(yàn)算

⑹靜載試驗(yàn)臺(tái)座設(shè)計(jì)檢算 ⑺制梁臺(tái)座、存梁臺(tái)座沉降觀測(cè)資料

⑻制梁臺(tái)座、存梁臺(tái)座驗(yàn)收記錄(責(zé)任部門:工程部)2-2-1(3)模型圖紙資料(責(zé)任部門:工程部)

⑴箱梁模型圖紙

⑵模型設(shè)計(jì)檢算資料 2-2-1(4)模型檢驗(yàn)記錄(責(zé)任部門:工程部)

⑴模型驗(yàn)收記錄

⑶模型合格證書 2-2-1(5)胎膜卡具圖紙及驗(yàn)收記錄(責(zé)任部門:工程部)

⑴主筋綁扎胎膜卡具圖紙及驗(yàn)收記錄

⑵側(cè)模胎膜卡具圖紙及驗(yàn)收記錄 ⑶定位網(wǎng)加工胎膜圖及檢驗(yàn)記錄

⑷蒸汽養(yǎng)護(hù)棚架圖紙及驗(yàn)收記錄 ⑸鋼筋吊架圖紙及驗(yàn)收記錄

⑹內(nèi)模吊架、支架圖紙及驗(yàn)收記錄 ⑺千斤頂效力架圖紙及驗(yàn)收記錄

⑻其他胎膜卡具圖紙及驗(yàn)收記錄 2-2-2(1)設(shè)備管理制度(責(zé)任部門:物設(shè)部)

⑴關(guān)于成立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組的通知

⑵設(shè)備管理制度匯編

⑶起重設(shè)備管理?xiàng)l例

⑷機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程 ⑸定人定機(jī)的通知

⑹施工現(xiàn)場(chǎng)用電管理辦法 ⑺加強(qiáng)生活用水的規(guī)定

⑻機(jī)械設(shè)備管理實(shí)施細(xì)規(guī) ⑼機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程

2-2-2(2)機(jī)械設(shè)備管理卡(責(zé)任部門:物設(shè)部)2-2-2(3)機(jī)械設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)(責(zé)任部門:物設(shè)部)2-2-2(4)新機(jī)到達(dá)通知單(責(zé)任部門:物設(shè)部)

2-2-2(5)固定調(diào)撥、移交、驗(yàn)收記錄(責(zé)任部門:物設(shè)部)2-2-2(6)機(jī)械設(shè)備方案(責(zé)任部門:物設(shè)部)

⑴施工用水方案

⑵施工用電方案

⑶龍門吊組裝、試驗(yàn)、驗(yàn)收方案

⑷搬運(yùn)機(jī)組裝、試驗(yàn)、驗(yàn)收方案 ⑸拌合站組裝驗(yàn)收方案

⑹機(jī)械設(shè)備施工應(yīng)急預(yù)案 ⑺靜載試驗(yàn)架組裝驗(yàn)收方案

⑻450t龍門吊組裝、試驗(yàn)、驗(yàn)收方案

2-2-2(7)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)設(shè)備驗(yàn)收(責(zé)任部門:物設(shè)部)2-2-2(8)機(jī)械設(shè)備安裝驗(yàn)收記錄(責(zé)任部門:物設(shè)部)2-2-2(9)機(jī)械設(shè)備合格證及許可證(責(zé)任部門:物設(shè)部)2-2-2(10)機(jī)械設(shè)備維修管理(責(zé)任部門:物設(shè)部)⑴年度維修計(jì)劃

⑵季度維修計(jì)劃 ⑶月維修計(jì)劃

⑷新機(jī)維修保養(yǎng)計(jì)劃 ⑸設(shè)備維修記錄

⑹大項(xiàng)修竣工單 2-2-2(11)

機(jī)械設(shè)備巡檢記錄表(責(zé)任部門:物設(shè)部)2-2-2(12)

機(jī)械設(shè)備檢查及整改通知單(責(zé)任部門:物設(shè)部)2-2-2(13)

扣款、獎(jiǎng)勵(lì)通知單(責(zé)任部門:物設(shè)部)2-2-2(14)

紅旗設(shè)備評(píng)比表(責(zé)任部門:物設(shè)部)2-2-2(15)

機(jī)電簡(jiǎn)報(bào)(責(zé)任部門:物設(shè)部)2-2-3(1)計(jì)量管理制度(責(zé)任部門:試驗(yàn)室)

⑴ 關(guān)于成立計(jì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的通知

⑵中華人民共和國(guó)計(jì)量法

⑶ 計(jì)量管理制度

⑷中鐵一局集團(tuán)橋梁工程有限公司測(cè)量設(shè)備管理辦法

⑸工程試驗(yàn)專用儀器校驗(yàn)檢驗(yàn)辦法

2-2-3(2)計(jì)量管理卡、網(wǎng)絡(luò)圖(責(zé)任部門:試驗(yàn)室)

⑴計(jì)量管理卡片

⑵計(jì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖 2-2-3(3)計(jì)量檢測(cè)體系(責(zé)任部門:試驗(yàn)室)

⑴測(cè)量管理體系計(jì)量手冊(cè)

⑵測(cè)量管理體系程序文件 2-2-3(4)計(jì)量學(xué)習(xí)記錄(責(zé)任部門:試驗(yàn)室)2-3 測(cè)量設(shè)備

2-3-1 檢測(cè)設(shè)備臺(tái)帳(責(zé)任部門:試驗(yàn)室)

⑴檢測(cè)儀器設(shè)備總臺(tái)帳表

⑵檢測(cè)儀器設(shè)備管理總臺(tái)帳表 ⑶檢測(cè)儀器設(shè)備校準(zhǔn)總臺(tái)帳表

⑷檢測(cè)儀器設(shè)備分布臺(tái)帳 ⑸儀器設(shè)備登記表

⑹測(cè)量設(shè)備自行校準(zhǔn)臺(tái)帳表 2-3-2

資質(zhì)證書(責(zé)任部門:試驗(yàn)室)

⑴計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考核(復(fù)查)申請(qǐng)書

⑵計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考核證書 ⑶中鐵一局集團(tuán)橋梁工程有限公司工地試驗(yàn)室資質(zhì)證書 ⑷中鐵一局集團(tuán)橋梁工程有限公司計(jì)量測(cè)試所計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考核證書 ⑸其他委外檢測(cè)單位資質(zhì)證書

2-3-3

試驗(yàn)室驗(yàn)收資料(責(zé)任部門:試驗(yàn)室)試驗(yàn)室驗(yàn)收申請(qǐng)表(含上級(jí)單位批復(fù)意見)2-3-4

自制測(cè)量設(shè)備資料(責(zé)任部門:試驗(yàn)室)

⑴自制檢測(cè)設(shè)備明細(xì)表

⑵自制檢測(cè)設(shè)備設(shè)計(jì)圖 ⑶自制檢測(cè)設(shè)備校驗(yàn)證書

2-3-5

試驗(yàn)設(shè)備資料及履歷書(責(zé)任部門:試驗(yàn)室)2-3-6

試驗(yàn)設(shè)備檢定證書(責(zé)任部門:試驗(yàn)室)2-3-7

測(cè)量設(shè)備安裝驗(yàn)收記錄(責(zé)任部門:試驗(yàn)室)

⑴設(shè)備安裝記錄

⑵設(shè)備驗(yàn)收記錄 2-3-8

檢測(cè)設(shè)備校準(zhǔn)計(jì)劃(責(zé)任部門:試驗(yàn)室)2-3-9

自校設(shè)備記錄及證書(責(zé)任部門:試驗(yàn)室)

⑴自行校驗(yàn)檢測(cè)儀器統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳

⑵自校設(shè)備檢測(cè)記錄 ⑶自校設(shè)備檢測(cè)證書

2-3-10

檢測(cè)設(shè)備抽檢記錄(責(zé)任部門:試驗(yàn)室)

⑴檢測(cè)設(shè)備抽檢臺(tái)帳

⑵檢測(cè)設(shè)備抽檢記錄 2-3-11 檢測(cè)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃(責(zé)任部門:試驗(yàn)室)2-3-12 檢測(cè)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄(責(zé)任部門:試驗(yàn)室)2-3-13 檢測(cè)設(shè)備后期管理及記錄(責(zé)任部門:試驗(yàn)室)

⑴封存測(cè)量設(shè)備通知單

⑵封存測(cè)量設(shè)備申請(qǐng)報(bào)告 ⑶測(cè)量設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)及資料

2-3-14

張拉千斤頂檢定臺(tái)帳表(責(zé)任部門:試驗(yàn)室)

⑴張拉千斤頂檢定臺(tái)帳及報(bào)告

⑵張拉壓力表檢定臺(tái)帳及記錄 3.人力資源要求

3-1 人員名冊(cè)及證書(責(zé)任部門:綜合部)

⑴職工花名冊(cè)

⑵管理人員花名冊(cè)

⑶技術(shù)人員花名冊(cè)、證書

⑷特種作業(yè)人員花名冊(cè)及證書 ⑷ 人員月動(dòng)態(tài)表

3-2 職責(zé)管理(責(zé)任部門:安質(zhì)部)

⑴崗位職責(zé)

⑵質(zhì)量職責(zé) ⑶安全職責(zé)

⑷經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

3-3 教育培訓(xùn)制度(責(zé)任部門:綜合部)

⑴培訓(xùn)管理制度

⑵培訓(xùn)計(jì)劃 ⑶培訓(xùn)情況統(tǒng)計(jì)表

⑷培訓(xùn)班總結(jié)

3-4(1)培訓(xùn)記錄(講義、小結(jié)、簽到表、分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)表,責(zé)任部門:綜合部)3-4(2)培訓(xùn)記錄(講義、小結(jié)、簽到表、分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)表,責(zé)任部門:綜合部)3-5(1)試卷(責(zé)任部門:綜合部)3-5(2)試卷(責(zé)任部門:綜合部)3-5(3)試卷(責(zé)任部門:綜合部)3-6(1)學(xué)員筆記本(責(zé)任部門:綜合部)3-6(2)學(xué)員筆記本(責(zé)任部門:綜合部)3-6(3)學(xué)員筆記本(責(zé)任部門:綜合部)3-7 技術(shù)交底記錄(責(zé)任部門:工程部)3-8 上崗證(責(zé)任部門:綜合部)

⑴上崗證發(fā)放臺(tái)帳

⑵持證人員臺(tái)帳 4.技術(shù)文件管理 4-1 產(chǎn)品及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

4-1-1(1)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)(責(zé)任部門:試驗(yàn)室)4-1-1(2)設(shè)計(jì)規(guī)范(責(zé)任部門:試驗(yàn)室)4-1-1(3)施工規(guī)范(責(zé)任部門:試驗(yàn)室)4-1-1(4)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)(責(zé)任部門:試驗(yàn)室)4-1-1(5)主要原材料標(biāo)準(zhǔn)(責(zé)任部門:試驗(yàn)室)4-1-1(6)產(chǎn)品試驗(yàn)方法(責(zé)任部門:試驗(yàn)室)

4-1-1(7)材料試驗(yàn)方法(責(zé)任部門:試驗(yàn)室)

4-1-2

產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(工程部負(fù)責(zé)建盒、歸檔,具體責(zé)任部門見下)⑴關(guān)于頒布五個(gè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的通知(責(zé)任部門:綜合部)⑵技術(shù)條件(工程部主控、安質(zhì)、試驗(yàn)、材料協(xié)辦)⑶生產(chǎn)工藝細(xì)則(工程部主控、安質(zhì)、試驗(yàn)、材料協(xié)辦)

⑷工序檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗(yàn)方法(安質(zhì)部主控、技術(shù)、試驗(yàn)、材料協(xié)辦)⑸產(chǎn)品質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)(安質(zhì)部主控、技術(shù)、試驗(yàn)、材料協(xié)辦)⑹原材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)(物設(shè)部主控、技術(shù)、試驗(yàn)、安質(zhì)協(xié)辦)4-2 產(chǎn)品圖紙

4-2-1

產(chǎn)品圖紙資料(責(zé)任部門:工程部)

⑴圖紙會(huì)審記錄

⑵關(guān)于頒布施工圖的通知 ⑶施工圖修改說明

⑷設(shè)計(jì)、施工圖紙清單 4-2-2

設(shè)計(jì)變更資料(責(zé)任部門:工程部)

⑴設(shè)計(jì)變更統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳

⑵關(guān)于圖紙相關(guān)的通知、會(huì)議紀(jì)要、變更圖紙 4-2-3

設(shè)計(jì)及施工圖(責(zé)任部門:工程部)

*注:該項(xiàng)不單獨(dú)建盒,需提供梁圖、支座圖、接觸網(wǎng)位置、橋面系圖及施工圖。4-3 工藝文件

4-3-1

工藝細(xì)則(責(zé)任部門:工程部)

⑴關(guān)于頒布工藝細(xì)則的通知

⑵工藝細(xì)則 4-3-2

工序作業(yè)指導(dǎo)書(責(zé)任部門:工程部)

⑴鋼筋工程作業(yè)指導(dǎo)書

⑵模型工程作業(yè)指導(dǎo)書 ⑶混凝土工程作業(yè)指導(dǎo)書

⑷預(yù)應(yīng)力工程作業(yè)指導(dǎo)書

⑸橋梁養(yǎng)護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書

⑹管道壓漿及封錨工程作業(yè)指導(dǎo)書 ⑺橋面系工程作業(yè)指導(dǎo)書 4-4 投產(chǎn)文件

4-4-1

建場(chǎng)批件(責(zé)任部門:綜合部)

⑴合同、任務(wù)分劈表

⑵法人授權(quán)委托書 ⑶制梁場(chǎng)驗(yàn)收表

⑷監(jiān)理工程師派駐委任書 4-4-2

建場(chǎng)技術(shù)論證(責(zé)任部門:工程部)4-4-3

建場(chǎng)資質(zhì)審查(責(zé)任部門:綜合部)

⑴企業(yè)資質(zhì)證書

⑵中鐵一局集團(tuán)橋梁工程有限公司企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照

⑶經(jīng)理任命文件

⑷XXX制梁場(chǎng)業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照 ⑸歷年工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證

⑹質(zhì)量體系認(rèn)證證書 4-4-4

施工組織設(shè)計(jì)(責(zé)任部門:工程部)4-4-5

開工報(bào)告(責(zé)任部門:工程部)4-4-6

局級(jí)投產(chǎn)鑒定(責(zé)任部門:工程部)4-5 技術(shù)文件管理(責(zé)任部門:工程部)

⑴技術(shù)文件管理制度

⑵橋梁搬運(yùn)、儲(chǔ)存、交付管理辦法 ⑶上述管理辦法的通知 5.過程質(zhì)量管理 5-1 采購(gòu)控制

5-1-1 物資管理制度(責(zé)任部門:物設(shè)部)

⑴物資管理辦法

⑵橋配及錨具管理辦法

⑶原材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及儲(chǔ)存管理制度

⑷原材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)(企標(biāo))⑸定額發(fā)料管理辦法

⑹定額發(fā)料節(jié)超處罰情況統(tǒng)計(jì)表

5-1-2

供方評(píng)價(jià)(責(zé)任部門:物設(shè)部)

⑴供方評(píng)價(jià)規(guī)定

⑵甲供、甲控、局供、自購(gòu)材料統(tǒng)計(jì)表及相關(guān)通知文件

⑶供應(yīng)廠商花名冊(cè)

⑷合格供應(yīng)商(廠)調(diào)查、分析、評(píng)價(jià)及再評(píng)價(jià)表

5-1-3

供方資料(責(zé)任部門:物設(shè)部)5-1-4

物資采購(gòu)計(jì)劃(責(zé)任部門:物設(shè)部)主要材料采購(gòu)計(jì)劃及批件

5-1-5

物資供貨合同(責(zé)任部門:物設(shè)部)5-1-6

主材使用記錄(責(zé)任部門:物設(shè)部)

5-1-7(1)非預(yù)應(yīng)力鋼材試驗(yàn)委托單 報(bào)告單 質(zhì)量保證書(責(zé)任部門:物設(shè)部)5-1-7(2)預(yù)應(yīng)力鋼絞線試驗(yàn)委托單 報(bào)告單 質(zhì)量保證書(責(zé)任部門:物設(shè)部)5-1-7(3)水泥試驗(yàn)委托單 報(bào)告單 質(zhì)量保證書(責(zé)任部門:物設(shè)部)5-1-7(4)粉煤灰試驗(yàn)委托單 報(bào)告單 質(zhì)量保證書(責(zé)任部門:物設(shè)部)5-1-7(5)礦碴粉試驗(yàn)委托單 報(bào)告單 質(zhì)量保證書(責(zé)任部門:物設(shè)部)5-1-7(6)中粗砂試驗(yàn)委托單 報(bào)告單 質(zhì)量保證書(責(zé)任部門:物設(shè)部)5-1-7(7)碎石試驗(yàn)委托單 報(bào)告單 質(zhì)量保證書(責(zé)任部門:物設(shè)部)5-1-7(8)外加劑試驗(yàn)委托單 報(bào)告單 質(zhì)量保證書(責(zé)任部門:物設(shè)部)5-1-7(9)橋配件試驗(yàn)委托單 報(bào)告單 質(zhì)量保證書(責(zé)任部門:物設(shè)部)

5-1-7(10)其它主材試驗(yàn)委托單 報(bào)告單 質(zhì)量保證書(責(zé)任部門:物設(shè)部)5-1-8(1)非預(yù)應(yīng)力鋼材驗(yàn)收記錄(責(zé)任部門:物設(shè)部)5-1-8(2)預(yù)應(yīng)力鋼絞線驗(yàn)收記錄(責(zé)任部門:物設(shè)部)5-1-8(3)水泥驗(yàn)收記錄(責(zé)任部門:物設(shè)部)5-1-8(4)粉煤灰驗(yàn)收記錄(責(zé)任部門:物設(shè)部)5-1-8(5)礦碴粉驗(yàn)收記錄(責(zé)任部門:物設(shè)部)5-1-8(6)中粗砂驗(yàn)收記錄(責(zé)任部門:物設(shè)部)5-1-8(7)碎石驗(yàn)收記錄(責(zé)任部門:物設(shè)部)5-1-8(8)外加劑驗(yàn)收記錄(責(zé)任部門:物設(shè)部)5-1-8(9)橋配件驗(yàn)收記錄(責(zé)任部門:物設(shè)部)5-1-8(10)其它主材驗(yàn)收記錄(責(zé)任部門:物設(shè)部)5-1-9(1)鋼材使用通知單(責(zé)任部門:物設(shè)部)5-1-9(2)地材使用通知單(責(zé)任部門:物設(shè)部)5-1-9(3)橋配件使用通知單(責(zé)任部門:物設(shè)部)5-1-9(4)其他主材使用通知單(責(zé)任部門:物設(shè)部)5-1-10

材料月循環(huán)自點(diǎn)記錄(責(zé)任部門:物設(shè)部)5-2 工藝管理

5-2-1

施工工藝管理(工程部負(fù)責(zé)建盒、歸檔,具體責(zé)任部門見下)⑴工藝管理制度及考核辦法(責(zé)任部門:工程部)⑵首孔箱梁預(yù)制工藝總結(jié)(責(zé)任部門:工程部)⑶首孔梁施工組織方案(責(zé)任部門:工程部)⑷機(jī)械設(shè)備應(yīng)急預(yù)案(責(zé)任部門:物設(shè)部)

⑸混凝土灌注、停水、停電等應(yīng)急預(yù)案(責(zé)任部門:物設(shè)部)5-2-2

原輔材料、半成品、成品保護(hù)措施(責(zé)任部門:安質(zhì)部)5-3 質(zhì)得控制(責(zé)任部門:工程部)

⑴重要工序或產(chǎn)品關(guān)鍵特性的質(zhì)量控制點(diǎn)

⑵張拉通知單

⑶梁體混凝土耐久性指標(biāo)

⑷管道摩阻、錨口摩阻試驗(yàn)報(bào)告

⑸彈性上拱、終張30天上拱度測(cè)試記錄

⑹其它質(zhì)量控制記錄 5-4 特殊過程(責(zé)任部門:工程部)

⑴混凝土施工作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)交底記錄

⑵預(yù)應(yīng)力工程作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)交底記錄

⑶管道摩阻損失測(cè)試報(bào)告 5-5 產(chǎn)品標(biāo)示(責(zé)任部門:物設(shè)部)

產(chǎn)品標(biāo)識(shí)管理辦法

5-6 不合格品控制程序(責(zé)任部門:安質(zhì)部)

⑴不合格品控制程序 ⑵原材料不合格品處理記錄 ⑶成品半成品不合格處理記錄 6.產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn) 6-1 檢驗(yàn)管理

6-1-1

檢驗(yàn)制度(責(zé)任部門:安質(zhì)部)

⑴產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)制度及檢驗(yàn)人員準(zhǔn)則

⑵工序技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗(yàn)方法 ⑶產(chǎn)品質(zhì)量檢查細(xì)則

⑷原材料驗(yàn)收規(guī)則

⑸產(chǎn)品質(zhì)量“三檢”制度

⑹材料進(jìn)場(chǎng)堆放及檢驗(yàn)頻次規(guī)定 ⑺安質(zhì)部檢驗(yàn)分工

⑻關(guān)于成立安質(zhì)部的通知(含職責(zé)及權(quán)限)

6-1-2(1)鋼絞線試驗(yàn)報(bào)告(責(zé)任部門:試驗(yàn)室)6-1-2(2)錨具試驗(yàn)報(bào)告(責(zé)任部門:試驗(yàn)室)6-1-2(3)細(xì)骨料試驗(yàn)報(bào)告(責(zé)任部門:試驗(yàn)室)6-1-2(4)水泥試驗(yàn)報(bào)告(責(zé)任部門:試驗(yàn)室)6-1-2(5)粗骨料試驗(yàn)報(bào)告(責(zé)任部門:試驗(yàn)室)6-1-2(6)粉煤灰試驗(yàn)報(bào)告(責(zé)任部門:試驗(yàn)室)6-1-2(7)礦粉試驗(yàn)報(bào)告(責(zé)任部門:試驗(yàn)室)6-1-2(8)外加劑試驗(yàn)報(bào)告(責(zé)任部門:試驗(yàn)室)6-1-2(9)鋼筋試驗(yàn)報(bào)告(責(zé)任部門:試驗(yàn)室)6-1-2(10 焊接鋼筋試驗(yàn)報(bào)告(責(zé)任部門:試驗(yàn)室)6-1-2(11)混凝土強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告(責(zé)任部門:試驗(yàn)室)6-1-2(12 千斤頂校驗(yàn)報(bào)告(責(zé)任部門:試驗(yàn)室)6-1-2(13 混凝土耐久性測(cè)試報(bào)告(責(zé)任部門:試驗(yàn)室)6-1-2(14)灌漿劑檢測(cè)報(bào)告(責(zé)任部門:試驗(yàn)室)6-1-2(15)混凝土凝結(jié)時(shí)間測(cè)試報(bào)告(責(zé)任部門:試驗(yàn)室)6-1-2(16)混凝土砂漿配合比報(bào)告(責(zé)任部門:試驗(yàn)室)6-1-2(17)配合比設(shè)計(jì)計(jì)算及數(shù)據(jù)整理(責(zé)任部門:試驗(yàn)室)

6-1-2(18)室內(nèi)試拌曲線圖、梁體強(qiáng)度彈模曲線圖(責(zé)任部門:試驗(yàn)室)6-1-3

靜載試驗(yàn)報(bào)告(責(zé)任部門:工程部)

6-1-4

統(tǒng)計(jì)分析資料(工程部負(fù)責(zé)建盒、歸檔,具體責(zé)任部門見下)⑴混凝土強(qiáng)度、彈模統(tǒng)計(jì)分析資料(責(zé)任部門:試驗(yàn)室)⑵產(chǎn)品外觀分析統(tǒng)計(jì)資料(責(zé)任部門:安質(zhì)部)⑶張拉伸長(zhǎng)值分析統(tǒng)計(jì)資料(責(zé)任部門:安質(zhì)部)⑷梁體混凝土統(tǒng)計(jì)分析資料(責(zé)任部門:試驗(yàn)室)6-2 過程檢驗(yàn)(責(zé)任部門:安質(zhì)部)

1.質(zhì)量反饋制度 2.返工、返修規(guī)定 3.出廠成品檢驗(yàn)制度 4.質(zhì)量反饋實(shí)施記錄

6-3 出廠檢驗(yàn)(責(zé)任部門:安質(zhì)部)

6-3(1)GBD31.5Z-001箱梁出廠檢驗(yàn)資料 6-3(2)GBD31.5Z-002箱梁出廠檢驗(yàn)資料 6-3(3)GBD31.5Z-003箱梁出廠檢驗(yàn)資料 6-3(4)GBD31.5Z-004箱梁出廠檢驗(yàn)資料 6-3(5)GBD31.5Z-005箱梁出廠檢驗(yàn)資料 6-3(6)GBD31.5Z-006箱梁出廠檢驗(yàn)資料 6-3(7)GBD31.5Z-007箱梁出廠檢驗(yàn)資料 6-3(8)GBD31.5Z-008箱梁出廠檢驗(yàn)資料 6-3(9)GBD31.5Z-009箱梁出廠檢驗(yàn)資料 6-3(10)GBD31.5Z-010箱梁出廠檢驗(yàn)資料 7.安全防護(hù)及行業(yè)特殊要求

7-1 安全文明生產(chǎn)(安質(zhì)部)

⑴安全管理制度

⑵安全管理組織機(jī)構(gòu) ⑶安全管理職責(zé)

⑷安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度 ⑸安全管理辦法

⑹安全檢查制度 ⑺設(shè)備安全操作規(guī)程

⑻事故管理制度

⑼安全用電管理制度

⑽安標(biāo)工地及文明施工管理 ⑾工序安全操作規(guī)程

⑿安全教育培訓(xùn)制度 ⒀危險(xiǎn)源的識(shí)別及管理

⒁事故應(yīng)急救援預(yù)案 7-2 勞動(dòng)防護(hù)

7-2-1 安全檢查及整改通知(責(zé)任部門:安質(zhì)部)7-2-2 安全學(xué)習(xí)記錄本(責(zé)任部門:安質(zhì)部)7-2-3 安全獎(jiǎng)懲記錄(責(zé)任部門:安質(zhì)部)7-2-4 安全簡(jiǎn)報(bào)(責(zé)任部門:安質(zhì)部)7-2-5 安全技術(shù)交底記錄(責(zé)任部門:安質(zhì)部)7-2-6 安全防護(hù)設(shè)備(責(zé)任部門:安質(zhì)部)7-2-7 安全教育(責(zé)任部門:安質(zhì)部)7-2-8 安全培訓(xùn)試卷(責(zé)任部門:安質(zhì)部)7-2-9 勞動(dòng)保護(hù)用品管理制度

⑴勞動(dòng)保護(hù)用品管理制度

⑵勞動(dòng)防護(hù)用品相關(guān)資料及合格證 ⑶勞動(dòng)防護(hù)用品管理臺(tái)帳 7-3 行業(yè)特殊要求

7-3-1 施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康管理制度

⑴施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康管理制度

⑵環(huán)境保護(hù)措施 7-3-2 特種設(shè)備資料

⑴設(shè)備臺(tái)帳(鍋爐、起重設(shè)備)

⑵設(shè)備安裝驗(yàn)收記錄

按照上述內(nèi)容對(duì)資料進(jìn)行細(xì)化和分類,有針對(duì)性的收集和整理資料,按照七個(gè)大項(xiàng)的分類,把所有資料進(jìn)行編號(hào)、排列,既整齊也規(guī)范,同時(shí)大大的提高了工作效率,也防止了在準(zhǔn)備資料時(shí),遺漏《預(yù)應(yīng)力混凝土鐵路橋簡(jiǎn)支梁產(chǎn)品生產(chǎn)許可證實(shí)施細(xì)則》中所要求的核查資料。

六.資料編排

我們按照《預(yù)應(yīng)力混凝土鐵路橋簡(jiǎn)支梁產(chǎn)品生產(chǎn)許可證實(shí)施細(xì)則》中的核查內(nèi)容,把資料進(jìn)行了細(xì)化分門別類,保證了資料的準(zhǔn)確性和完整性。由于全部核查資料是由場(chǎng)內(nèi)各個(gè)部門整理匯編的,所以為了使資料整潔有序,我們將所有的核查資料,按照我們自定的認(rèn)證大綱,統(tǒng)一排列出來(lái)編號(hào)入盒。

根據(jù)本文(資料的分類、收集和整理)中所列出的核查內(nèi)容綱要,以每大項(xiàng)中的小項(xiàng)作為一個(gè)資料單元,按照每個(gè)單元內(nèi)的內(nèi)容,將相應(yīng)資料裝入盒內(nèi),盒內(nèi)編制好卷內(nèi)目錄,按照以上統(tǒng)一的序號(hào)給資料編號(hào),打上脊背標(biāo)簽,這樣就能使用我們的資料一目了然,整齊有序,在進(jìn)行資料查找時(shí)也一目了然方便快捷地查找出來(lái),大大節(jié)約了查找資料的時(shí)間(下面圖

1、圖2為認(rèn)證時(shí)所整理好,擺放上架的資料)。

圖1 整理排放好的資料

圖2按順序排列好的資料

七.結(jié)束語(yǔ)

在鄭西鐵路客運(yùn)專線華縣制梁場(chǎng)、哈大鐵路客運(yùn)專線瓦房店制梁場(chǎng)、京石鐵路客運(yùn)專線高碑店制梁場(chǎng)和涿州制梁場(chǎng),都按照此種模式進(jìn)行橋梁認(rèn)證資料匯總,在內(nèi)業(yè)資料方面,均獲得了不錯(cuò)的效果,并且也得到了認(rèn)證專家組的好評(píng),為制梁場(chǎng)順利通過認(rèn)證打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

通過認(rèn)真的總結(jié),我個(gè)人認(rèn)為在制梁場(chǎng)認(rèn)證時(shí),通過一種固定的模式過行資料收集整理,大大節(jié)約了資料準(zhǔn)備的時(shí)間,同時(shí)也讓大家有目的、有針對(duì)性的進(jìn)行資料整理,獲得了事半功倍的效果,同時(shí)也提高了橋梁產(chǎn)品認(rèn)證,資料收集的準(zhǔn)確性,為制梁場(chǎng)的產(chǎn)品認(rèn)證工作帶來(lái)方便。

參考文獻(xiàn):

1、《預(yù)應(yīng)力混凝土鐵路橋簡(jiǎn)支梁產(chǎn)品生產(chǎn)許可證實(shí)施細(xì)則》;

2、中鐵二局哈大客專遼陽(yáng)制梁場(chǎng)資料整理心得;

第二篇:面試前準(zhǔn)備資料

云南馳宏鋅鍺股份有限公司簡(jiǎn)介

云南馳宏鋅鍺股份有限公司位于美麗的珠江源頭第一市——曲靖,成立于2000年7月18日,是云南冶金集團(tuán)股份有限公司控股的A股上市公司,是一戶以鉛鋅產(chǎn)業(yè)為主,集地質(zhì)勘探、采礦、選礦、冶金、化工、深加工和科研為一體的國(guó)家第一批循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)企業(yè)。公司現(xiàn)擁有25個(gè)分子公司,在云南會(huì)澤、昭通、內(nèi)蒙古擁有多座自備礦山,原料自給率達(dá)50%以上,職工12000余人。公司注冊(cè)資本1,007,765,961元人民幣,2010年末資產(chǎn)總額達(dá)92億元。

公司前身為云南會(huì)澤鉛鋅礦,始建于1951年1月,是我國(guó)第一個(gè)五年計(jì)劃156個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一,也是中國(guó)最早從氧化鉛鋅礦中提取鍺用于國(guó)防尖端工業(yè)建設(shè)的企業(yè),為“兩彈一星”的成功研制作出過貢獻(xiàn)。公司現(xiàn)已形成年采選礦石90萬(wàn)噸、電鋅18萬(wàn)噸、電鉛10萬(wàn)噸、硫酸32萬(wàn)噸、鍺產(chǎn)品30噸、白銀180噸、黃金120千克的綜合生產(chǎn)能力,鉛鋅產(chǎn)品產(chǎn)量居國(guó)內(nèi)前五強(qiáng),其裝備、環(huán)保和工藝技術(shù)處于“國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際先進(jìn)”水平,綜合競(jìng)爭(zhēng)力名列國(guó)內(nèi)同行業(yè)前茅。

公司于1998年通過ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證,2007年通過了中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心審核,取得了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標(biāo)一體”化體系認(rèn)證,通過“國(guó)家AAAA級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化良好企業(yè)”驗(yàn)收。公司擁有“ISA-YMG富氧頂吹熔煉粗鉛技術(shù)”、“濕法煉鋅—深度凈化—長(zhǎng)周期電積”專有知識(shí)產(chǎn)權(quán),“隱伏礦體定位預(yù)測(cè)方法”、“礦山井下膏體膠結(jié)充填”等數(shù)十項(xiàng)核心技術(shù);先后榮獲國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)兩項(xiàng)、省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)十多項(xiàng),授權(quán)專利25項(xiàng),并取得國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證。當(dāng)前“銀鑫”牌鋅錠、“金沙”牌鉛錠、“銀晶”牌鍺系列產(chǎn)品、“華達(dá)”牌硫酸已在市場(chǎng)上獲得較高的知名度和美譽(yù)度,“銀鑫”牌鋅錠、“金沙”牌鉛錠均為英國(guó)倫敦金屬交易所注冊(cè)產(chǎn)品,享有鉛鋅金屬國(guó)際市場(chǎng)綠色通道。為進(jìn)一步實(shí)施名牌戰(zhàn)略,公司自2010年起將不同產(chǎn)地的產(chǎn)品統(tǒng)一使用“馳宏鋅鍺”商標(biāo),并在倫敦金屬交易所完成注冊(cè)產(chǎn)品商標(biāo)更換。近年來(lái),公司先后榮獲全國(guó)首批資源綜合利用先進(jìn)企業(yè)、全國(guó)設(shè)備管理優(yōu)秀單位、國(guó)家科技攻關(guān)授獎(jiǎng)成果單位、全國(guó)冶金系統(tǒng)職工教育先進(jìn)單位、全國(guó)首批循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)單位、全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位、全國(guó)綠化模范單位、全國(guó)創(chuàng)新型企業(yè)、云南省全面質(zhì)量管理達(dá)標(biāo)單位、云南省創(chuàng)新型企業(yè)試點(diǎn)單位、云南省“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀和云南省文明單位等數(shù)百項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。2011年,公司被列為國(guó)家資源節(jié)約型、環(huán)境友好型試點(diǎn)企業(yè)之一。

公司堅(jiān)持信譽(yù)至上、用戶至上的經(jīng)營(yíng)思想,采用先進(jìn)和科學(xué)的管理方法,充分利用社會(huì)資金,發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì),以市場(chǎng)為導(dǎo)向,積極開拓國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng),高質(zhì)量、高效益地從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。公司堅(jiān)持股權(quán)平等、同股同利、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則,本著對(duì)投資者負(fù)責(zé)的態(tài)度,積極實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化,確保公司資產(chǎn)的保值和增值,促進(jìn)公司穩(wěn)步發(fā)展,使全體股東獲得良好的投資回報(bào)。

展望未來(lái),公司將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“馳騁天下、宏圖高遠(yuǎn)”的企業(yè)精神,秉承“科學(xué)發(fā)展、和諧共榮的發(fā)展理念;市場(chǎng)為先、理性繁榮的市場(chǎng)理念;善待自然、和諧發(fā)展的環(huán)保理念”,加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),做大做強(qiáng)鉛鋅鍺主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),不斷延伸產(chǎn)品精深加工鏈,力爭(zhēng)到“十二五”末,實(shí)現(xiàn)鉛鋅產(chǎn)能100萬(wàn)噸、資源保有量1000萬(wàn)噸、銷售收入達(dá)到200-300億的具有馳宏特色的以鉛鋅為主的有色金屬國(guó)際性礦業(yè)公司,打造成為世界鉛鋅行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)之一,為云南經(jīng)濟(jì)和中國(guó)有色金屬工業(yè)的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。

各位考官你們好好,今天能夠站在這里參加面試,有機(jī)會(huì)向各位考官請(qǐng)教和學(xué)習(xí),我感到非常的榮幸.希望通過這次面試能夠把自己展示給大家,希望大家記住我.我叫楊占良,今年24歲.漢族,是云南農(nóng)業(yè)大學(xué)o8級(jí)農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理本科專業(yè)的學(xué)生.我平時(shí)喜歡看書和上網(wǎng)瀏覽信息.我的性格比較開朗,隨和.和親人朋友能夠和睦相處,并且對(duì)生活充滿了信心.在學(xué)校的時(shí)候做的兼職比較多,但使我從中獲益最多的是幫移動(dòng)公司在我們學(xué)校推廣業(yè)務(wù)和管理一個(gè)小團(tuán)隊(duì),這項(xiàng)工作是我與團(tuán)隊(duì)成員的溝通交流比較頻繁,所以在人力資源管理這方面有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn).求學(xué)的四年中,我養(yǎng)成了堅(jiān)強(qiáng)的性格,這種性格使我克服了學(xué)習(xí)和生活中的一些困難,積極進(jìn)取(我大一的時(shí)候想找份兼職做,又怕影響學(xué)業(yè),于是就在學(xué)校送水).到家鄉(xiāng)的企業(yè)工作是我多年以來(lái)的強(qiáng)烈愿望,能夠從事人力資源管理方面的工作是我的夢(mèng)想.如果我有機(jī)會(huì)被錄用的話,我一定能夠在工作中得到鍛煉并實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值.在人力資源管理方面我的知識(shí)還很欠缺,但我會(huì)不斷努力學(xué)習(xí)這方面的工作技能,達(dá)到公司的要求。我認(rèn)為我有能力也有信心做好這份工作.希望大家能夠相信我,給我這個(gè)機(jī)會(huì)!

人力資源管理是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,有計(jì)劃地對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置,通過對(duì)企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過程,調(diào)動(dòng)員工的積極性,發(fā)揮員工的潛能,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。是企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應(yīng)的管理活動(dòng)。這些活動(dòng)主要包括企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定,員工的招募與選拔,培訓(xùn)與開發(fā),績(jī)效管理,薪酬管理,員工流動(dòng)管理,員工關(guān)系管理,員工安全與健康管理等。即:企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代管理方法,對(duì)人力資源的獲取(選人)、開發(fā)(育人)、保持(留人)和利用(用人)等方面所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動(dòng),最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理行為。

對(duì)人力資源進(jìn)行有效開發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理的制度、法令、程序和方法的總和。它貫穿于人力資源的整個(gè)運(yùn)動(dòng)過程,包括人力資源的預(yù)測(cè)與規(guī)劃,工作分析與設(shè)計(jì),人力資源的維護(hù)與成本核算,人員的甄選錄用、合理配置和使用,還包括對(duì)人員的智力開發(fā)、教育培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)人的工作積極性、提高人的科學(xué)文化素質(zhì)和思想道德覺悟,等等。

人力資源管理和人事管理的區(qū)別

人力資源管理在以前普遍稱為人事管理,繼人力資源管理之后又出現(xiàn)了人力資本管理的概念。有人認(rèn)為把人當(dāng)作資源或者資本都存在不當(dāng)之處,不過,人員

受雇期間人的工作能力是企業(yè)的資源,但這種資源和其它資源相比,存在極大的不確定性。何道誼在《企業(yè)模式的趨勢(shì)與人員能力管理》一文中提出以人員能力管理取代人力資源管理和人力資本管理,并把人能管理分為兩大部分:一是對(duì)人能的數(shù)量和質(zhì)量水平的管理,提高人員能力,包括人能的建造、保持和提升,一是對(duì)人能的使用和發(fā)揮的管理,提高人員能力的發(fā)揮水平,包括有效地使用人能、發(fā)揮人能的功效,這是以人能管理為中心的人事管理的兩大根本職能和價(jià)值。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展觀點(diǎn)來(lái)看,人力資源管理和人力資本管理概念的提及都帶有一定的局限性,難以適應(yīng)企業(yè)日益發(fā)展的需要。如果換以人員管理的概念,則可以給相關(guān)的管理內(nèi)容提供更大的空間,包涵更多的管理意義。解放思想,回歸自然,因地制宜,因時(shí)而異,采取相適應(yīng)的方法和手段,達(dá)到人盡其才,物盡其用的管理目的,使人、財(cái)、物三者達(dá)到最佳配置,企業(yè)生產(chǎn)得到最佳效益。

請(qǐng)你自我介紹一下自己好嗎?

回答提示:一般人回答這個(gè)問題過于平常,只說姓名、年齡、愛好、工作經(jīng)驗(yàn),這些在簡(jiǎn)歷上都有。其實(shí),企業(yè)最希望知道的是求職者能否勝任工作,包括:最強(qiáng)的技能、最深入研究的知識(shí)領(lǐng)域、個(gè)性中最積極的部分、做過的最成功的事,主要的成就等,這些都可以和學(xué)習(xí)無(wú)關(guān),也可以和學(xué)習(xí)有關(guān),但要突出積極的個(gè)性和做事的能力,說得合情合理企業(yè)才會(huì)相信。企業(yè)很重視一個(gè)人的禮貌,求職者要尊重考官,在回答每個(gè)問題之后都說一句“謝謝”,企業(yè)喜歡有禮貌的求職者。

2、你覺得你個(gè)性上最大的優(yōu)點(diǎn)是什么?

回答提示:沉著冷靜、條理清楚、立場(chǎng)堅(jiān)定、頑強(qiáng)向上、樂于助人和關(guān)心他人、適應(yīng)能力和幽默感、樂觀和友愛。我在北大青鳥經(jīng)過一到兩年的培訓(xùn)及項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn),加上實(shí)習(xí)工作,使我適合這份工作。

3、說說你最大的缺點(diǎn)?

回答提示:這個(gè)問題企業(yè)問的概率很大,通常不希望聽到直接回答的缺點(diǎn)是什么等,如果求職者說自己小心眼、愛忌妒人、非常懶、脾氣大、工作效率低,企業(yè)肯定不會(huì)錄用你。絕對(duì)不要自作聰明地回答“我最大的缺點(diǎn)是過于追求完美”,有的人以為這樣回答會(huì)顯得自己比較出色,但事實(shí)上,他已經(jīng)岌岌可危了。企業(yè)喜歡求職者從自己的優(yōu)點(diǎn)說起,中間加一些小缺點(diǎn),最后再把問題轉(zhuǎn)回到優(yōu)點(diǎn)上,突出優(yōu)點(diǎn)的部分,企業(yè)喜歡聰明的求職者。

4、你對(duì)薪資的要求?

回答提示:如果你對(duì)薪酬的要求太低,那顯然貶低自己的能力;如果你對(duì)薪酬的要求太高,那又會(huì)顯得你分量過重,公司受用不起。一些雇主通常都事先對(duì)求聘的職位定下開支預(yù)算,因而他們第一次提出的價(jià)錢往往是他們所能給予的最高價(jià)錢,他們問你只不過想證實(shí)一下這筆錢是否足以引起你對(duì)該工作的興趣。回答樣本一:我對(duì)工資沒有硬性要求,我相信貴公司在處理我的問題上會(huì)友善合理。我注重的是找對(duì)工作機(jī)會(huì),所以只要條件公平,我則不會(huì)計(jì)較太多。回答樣本二:我受過系統(tǒng)的軟件編程的訓(xùn)練,不需要進(jìn)行大量的培訓(xùn),而且我本人也對(duì)編

程特別感興趣。因此,我希望公司能根據(jù)我的情況和市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)的水平,給我合理的薪水。回答樣本三:如果你必須自己說出具體數(shù)目,請(qǐng)不要說一個(gè)寬泛的范圍,那樣你將只能得到最低限度的數(shù)字。最好給出一個(gè)具體的數(shù)字,這樣表明你已經(jīng)對(duì)當(dāng)今的人才市場(chǎng)作了調(diào)查,知道像自己這樣學(xué)歷的雇員有什么樣的價(jià)值。

5、你對(duì)加班的看法?

回答提示:實(shí)際上好多公司問這個(gè)問題,并不證明一定要加班,只是想測(cè)試你是否愿意為公司奉獻(xiàn)。

回答樣本:如果工作需要我會(huì)義不容辭加班,我現(xiàn)在單身,沒有任何家庭負(fù)擔(dān),可以全身心的投入工作。但同時(shí)我也會(huì)提高工作效率,減少不必要的加班。

6、如果通過這次面試我們錄用了你,但工作一段時(shí)間卻發(fā)現(xiàn)你根本不適合這個(gè)職位,你怎么辦?

回答提示:一段時(shí)間發(fā)現(xiàn)工作不適合我,有兩種情況:①如果你確實(shí)熱愛這個(gè)職業(yè),那你就要不斷學(xué)習(xí),虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和處事經(jīng)驗(yàn),了解這個(gè)職業(yè)的精神內(nèi)涵和職業(yè)要求,力爭(zhēng)減少差距;②你覺得這個(gè)職業(yè)可有可無(wú),那還是趁早換個(gè)職業(yè),去發(fā)現(xiàn)適合你的,你熱愛的職業(yè),那樣你的發(fā)展前途也會(huì)大點(diǎn),對(duì)單位和個(gè)人都有好處。

7、談?wù)勀銓?duì)跳槽的看法?

回答提示:①正常的“跳槽”能促進(jìn)人才合理流動(dòng),應(yīng)該支持。②頻繁的跳槽對(duì)單位和個(gè)人雙方都不利,應(yīng)該反對(duì)。

8、工作中難以和同事、上司相處,你該怎么辦?

回答提示:①我會(huì)服從領(lǐng)導(dǎo)的指揮,配合同事的工作。②我會(huì)從自身找原因,仔細(xì)分析是不是自己工作做得不好讓領(lǐng)導(dǎo)不滿意,同事看不慣。還要看看是不是為人處世方面做得不好,如果是這樣的話我會(huì)努力改正。③如果我找不到原因,我會(huì)找機(jī)會(huì)跟他們溝通,請(qǐng)他們指出我的不足,有問題就及時(shí)改正。④作為優(yōu)秀的員工,應(yīng)該時(shí)刻以大局為重,即使在一段時(shí)間內(nèi),領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我不理解,我也會(huì)做好本職工作,虛心向他們學(xué)習(xí),我相信,他們會(huì)看見我在努力,總有一天會(huì)對(duì)我微笑的。

9、你對(duì)于我們公司了解多少?

回答提示:在去公司面試前上網(wǎng)查一下該公司主營(yíng)業(yè)務(wù)。如回答:貴公司有意改變策略,加強(qiáng)與國(guó)外大廠的OEM合作,自有品牌的部分則透過海外經(jīng)銷商。

10、最能概括你自己的三個(gè)詞是什么?

回答提示:我經(jīng)常用的三個(gè)詞是:適應(yīng)能力強(qiáng),有責(zé)任心和做事有始終,結(jié)合具體例子向主考官解釋,11、你的業(yè)余愛好是什么?

回答提示:找一些富于團(tuán)體合作精神的,這里有一個(gè)真實(shí)的故事:有人被否決掉,因?yàn)樗膼酆檬巧詈撍V骺脊僬f:因?yàn)檫@是一項(xiàng)單人活動(dòng),我不敢肯定他能否適應(yīng)團(tuán)體工作。

12、作為被面試者給我打一下分?

回答提示:試著列出四個(gè)優(yōu)點(diǎn)和一個(gè)非常非常非常小的缺點(diǎn)(可以抱怨一下設(shè)施,沒有明確責(zé)任人的缺點(diǎn)是不會(huì)有人介意的)。

13、你為什么要離開原來(lái)的公司?

回答提示:①回答這個(gè)問題時(shí)一定要小心,就算在前一個(gè)工作受到再大的委屈,對(duì)公司有多少的怨言,都千萬(wàn)不要表現(xiàn)出來(lái),尤其要避免對(duì)公司本身主管的批評(píng),避免面試官的負(fù)面情緒及印象。建議此時(shí)最好的回答方式是將問題歸咎在自己身上,例如覺得工作沒有學(xué)習(xí)發(fā)展的空間,自己想在面試工作的相關(guān)產(chǎn)業(yè)中多加學(xué)習(xí),或是前一份工作與自己的生涯規(guī)劃不合等等,回答的答案最好是積極正面的。②我希望能獲得一份更好的工作,如果機(jī)會(huì)來(lái)臨,我會(huì)抓住。我覺得目前的工作,已經(jīng)達(dá)到頂峰,即沒有升遷機(jī)會(huì)。

14、你欣賞哪種性格的人?

回答提示:誠(chéng)實(shí)、不死板而且容易相處的人、有“實(shí)際行動(dòng)”的人。

15、你通常如何對(duì)待別人的批評(píng)?

回答提示:①沈默是金,不必說什么,否則情況更糟,不過我會(huì)接受建設(shè)性的批評(píng)。②我會(huì)等大家冷靜下來(lái)再討論。

16、怎樣對(duì)待自己的失敗?

回答提示:我們大家生來(lái)都不是十全十美的,我相信我有第二個(gè)機(jī)會(huì)改正我的錯(cuò)誤。

17、你為什么愿意到我們公司來(lái)工作?

回答提示:對(duì)于這個(gè)問題,你要格外小心,如果你已經(jīng)對(duì)該單位作了研究,你可以回答一些詳細(xì)的原因,像“公司本身的高技術(shù)開發(fā)環(huán)境很吸引我。”、“我同公司出生在同樣的時(shí)代,我希望能夠進(jìn)入一家與我共同成長(zhǎng)的公司。”、“你們公司一直都穩(wěn)定發(fā)展,在近幾年來(lái)在市場(chǎng)上很有競(jìng)爭(zhēng)力。”、“我認(rèn)為貴公司能夠給我提供一個(gè)與眾不同的發(fā)展道路。”這都顯示出你已經(jīng)做了一些調(diào)查,也說明你對(duì)自己的未來(lái)有了較為具體的遠(yuǎn)景規(guī)劃。

18、對(duì)這項(xiàng)工作,你有哪些可預(yù)見的困難?

回答提示:①不宜直接說出具體的困難,否則可能令對(duì)方懷疑應(yīng)聘者不行。②可以嘗試迂回戰(zhàn)術(shù),說出應(yīng)聘者對(duì)困難所持有的態(tài)度——工作中出現(xiàn)一些困難是正常的,也是難免的,但是只要有堅(jiān)忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的準(zhǔn)備,任何困難都是可以克服。

19、如果錄用了你,你將怎樣開展工作?

回答提示: ①如果應(yīng)聘者對(duì)于應(yīng)聘的職位缺乏足夠的了解,最好不要直接說出自己開展工作的具體辦法。②可以嘗試采用迂回戰(zhàn)術(shù)來(lái)回答,如“首先聽取領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求,然后就有關(guān)情況進(jìn)行了解和熟悉,接下來(lái)制定一份近期的工作計(jì)劃并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),最后根據(jù)計(jì)劃開展工作。”。分析:這個(gè)問題的主要目的也是了解應(yīng)聘者的工作能力和計(jì)劃性、條理性,而且重點(diǎn)想要知道細(xì)節(jié)。如果向思路中所講的迂回戰(zhàn)術(shù),面試官會(huì)認(rèn)為回避問題,如果引導(dǎo)了幾次仍然是回避的話,此人絕對(duì)不會(huì)錄用了。

20、你希望與什么樣的上級(jí)共事?

回答提示:①通過應(yīng)聘者對(duì)上級(jí)的“希望”可以判斷出應(yīng)聘者對(duì)自我要求的意識(shí),這既上一個(gè)陷阱,又是一次機(jī)會(huì)。②最好回避對(duì)上級(jí)具體的希望,多談對(duì)自己的要求。③如“做為剛步入社會(huì)的新人,我應(yīng)該多要求自己盡快熟悉環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境,而不應(yīng)該對(duì)環(huán)境提出什么要求,只要能發(fā)揮我的專長(zhǎng)就可以了。分析:這個(gè)問題比較好的回答是,希望我的上級(jí)能夠在工作中對(duì)我多指導(dǎo),對(duì)我工作中的錯(cuò)誤能夠立即指出。總之,從上級(jí)指導(dǎo)這個(gè)方面談,不會(huì)有大的紕漏。

21、與上級(jí)意見不一時(shí),你將怎么辦?

回答提示:①一般可以這樣回答“我會(huì)給上級(jí)以必要的解釋和提醒,在這種情況下,我會(huì)服從上級(jí)的意見。”②如果面試你的是總經(jīng)理,而你所應(yīng)聘的職位另有一位經(jīng)理,且這位經(jīng)理當(dāng)時(shí)不在場(chǎng),可以這樣回答:“對(duì)于非原則性問題,我會(huì)服從上級(jí)的意見,對(duì)于涉及公司利益的重大問題,我希望能向更高層領(lǐng)導(dǎo)反映。” 分析:這個(gè)問題的標(biāo)準(zhǔn)答案是思路①,如果用②的回答,必死無(wú)疑。你沒有摸清楚改公司的內(nèi)部情況,先想打小報(bào)告,這樣的人沒有人敢要。

22、為什么選擇我們公司?

回答提示:曾經(jīng)在報(bào)章雜志看過關(guān)于貴公司的報(bào)道,與自己所追求的理念有志一同。而貴公司在業(yè)界的成績(jī)也是有目共睹的,而且對(duì)員工的教育訓(xùn)練、升遷等也都很有制度。分析:去面試前先做功課,了解一下該公司的背景,讓對(duì)方覺得你真的很有心想得到這份工作,而不只是探探路。

23、談?wù)勅绾芜m應(yīng)辦公室工作的新環(huán)境?

回答提示①辦公室里每個(gè)人有各自的崗位與職責(zé),不得擅離崗位。②根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和工作安排,制定工作計(jì)劃,提前預(yù)備,并按計(jì)劃完成。③多請(qǐng)示并及時(shí)匯報(bào),遇到不明白的要虛心請(qǐng)教。④抓間隙時(shí)間,多學(xué)習(xí),努力提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

24、除了本公司外,還應(yīng)聘了哪些公司?

回答提示:很奇怪,這是相當(dāng)多公司會(huì)問的問題,其用意是要概略知道應(yīng)徵者的求職志向,所以這并非絕對(duì)是負(fù)面答案,就算不便說出公司名稱,也應(yīng)回答“銷售同種產(chǎn)品的公司”,如果應(yīng)聘的其他公司是不同業(yè)界,容易讓人產(chǎn)生無(wú)法信任的感覺。

25、你還有什么問題要問嗎?

回答提示:企業(yè)的這個(gè)問題看上去可有可無(wú),其實(shí)很關(guān)鍵,企業(yè)不喜歡說“沒問題”的人,因?yàn)槠浜茏⒅貑T工的個(gè)性和創(chuàng)新能力。企業(yè)不喜歡求職者問個(gè)人福利之類的問題,如果有人這樣問:貴公司對(duì)新入公司的員工有沒有什么培訓(xùn)項(xiàng)目,我可以參加嗎?或者說貴公司的晉升機(jī)制是什么樣的?企業(yè)將很歡迎,因?yàn)轶w現(xiàn)出你對(duì)學(xué)習(xí)的熱情和對(duì)公司的忠誠(chéng)度以及你的上進(jìn)心。

26、如果你被錄用,何時(shí)可以到職?

回答提示:大多數(shù)企業(yè)會(huì)關(guān)心就職時(shí)間,最好是回答“如果被錄用的話,到職日可按公司規(guī)定上班”,但如果還未辭去上一個(gè)工作、上班時(shí)間又太近,似乎有些強(qiáng)人所難,因?yàn)榻唤又辽僖粋€(gè)月的時(shí)間,應(yīng)進(jìn)一步說明原因,錄取公司應(yīng)該會(huì)通融的。

第三篇:實(shí)驗(yàn)室計(jì)量認(rèn)證前要做哪些準(zhǔn)備

實(shí)驗(yàn)室計(jì)量認(rèn)證前要做哪些準(zhǔn)備 人員的培訓(xùn)考核

1.1 人員應(yīng)足夠,每個(gè)項(xiàng)目應(yīng)兩人參與,一人檢驗(yàn)一人校核。1.2 應(yīng)對(duì)各類人員的教育和技能素質(zhì)提出明確要求,如教育程度、理論基礎(chǔ)、實(shí)際工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)更新等。1.3 應(yīng)根據(jù)實(shí)驗(yàn)室需要和發(fā)展目標(biāo),編制人員培訓(xùn)計(jì)劃,并認(rèn)真實(shí)施。

1.4 各級(jí)各類人員都應(yīng)有任命文件。

1.5 培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括專業(yè)知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)、質(zhì)量控制與監(jiān)督管理知識(shí)、計(jì)量理論知識(shí)、誤差理論、數(shù)據(jù)處理、抽樣方法與理論、法律法規(guī)、職業(yè)道德規(guī)范、外語(yǔ)等。

1.6 每人進(jìn)行計(jì)量基本知識(shí)、專業(yè)理論知識(shí)、操作技能進(jìn)行考核,合格后發(fā)給上崗證。

1.7 建立人員技術(shù)業(yè)績(jī)檔案,內(nèi)容應(yīng)包括有關(guān)資格證書、培訓(xùn)、技能和經(jīng)歷等。2 環(huán)境條件的準(zhǔn)備

2.1 面積不夠應(yīng)增加。實(shí)驗(yàn)用房面積占總建筑面積的比例為市級(jí)不少于40%、縣級(jí)不少于35%。2.2 布局不合理的應(yīng)調(diào)整。

2.3 溫度、濕度、灰塵、電磁干擾、電源電壓、振動(dòng)、有害氣體……等應(yīng)有明確規(guī)定,并很好控制。2.4 應(yīng)有停電停水的應(yīng)急、安全措施。

2.5 房屋陳舊的應(yīng)粉刷,水、電線路老化的應(yīng)改裝。2.6 應(yīng)對(duì)有環(huán)境條件要求的場(chǎng)所進(jìn)行環(huán)境條件的監(jiān)控、記錄。2.7 辦公室、樣品室等與外界接觸的場(chǎng)所應(yīng)與實(shí)驗(yàn)室分隔開,并有明顯警示標(biāo)志。樣品室應(yīng)設(shè)專用于保存樣品的樣品庫(kù)。2.8 應(yīng)有合格的消防設(shè)施,加強(qiáng)毒品及菌毒種的管理。2.9 應(yīng)設(shè)置專用的熱工間、天平室、小型儀器室、大型精密儀器室,微生物實(shí)驗(yàn)室應(yīng)有萬(wàn)級(jí)及局部百級(jí)潔凈室,細(xì)菌和霉菌檢驗(yàn)的無(wú)菌室及培養(yǎng)室應(yīng)分開,應(yīng)設(shè)專用的試劑間,應(yīng)有HIV實(shí)驗(yàn)室及二級(jí)生物安全實(shí)驗(yàn)室,微生物實(shí)驗(yàn)室宜設(shè)專用洗刷間。

2.10 搞好實(shí)驗(yàn)室內(nèi)務(wù)管理。儀器設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)及消耗材料的準(zhǔn)備

3.1 備齊全部所需的儀器設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)及消耗材料,不足的應(yīng)購(gòu)買。

3.2 強(qiáng)制檢定的儀器應(yīng)按周期檢定,應(yīng)粘貼三色標(biāo)志,所有儀器均應(yīng)受控。

3.3 建立健全儀器設(shè)備檔案。

3.4 儀器設(shè)備的放置環(huán)境應(yīng)符合要求,要有合格的地線。3.5 缺儀器的項(xiàng)目可以分包,要簽分報(bào)合同。

3.6儀器旁應(yīng)放操作規(guī)程、使用記錄,記錄應(yīng)認(rèn)證填寫。3.7 儀器應(yīng)進(jìn)行期間核查。4 軟件資料的準(zhǔn)備

4.1 要建好文件化的質(zhì)量體系。

4.1.1 量體系文件一般分四個(gè)層次,即:質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、各種記錄表格。

4.1.2 質(zhì)量體系的八項(xiàng)原則:①以顧客為主體;②領(lǐng)導(dǎo)者是最高管理者;③全員參與;④過程方法(將過程和活動(dòng)作為資源管理);⑤管理的系統(tǒng)方法;⑥ 持續(xù)改進(jìn);⑦基于事實(shí)的決策方法;⑧與供方的互利關(guān)系。其中①、⑦為重點(diǎn),②為關(guān)鍵。4.1.3 質(zhì)量體系文件編寫原則:系統(tǒng)協(xié)調(diào)、科學(xué)合理、可操作實(shí)施。

4.1.4 質(zhì)量體系文件的特點(diǎn):法規(guī)性、唯一性、適用性。4.2 質(zhì)量手冊(cè)的編寫

4.2.1 質(zhì)量手冊(cè)編寫步驟:(1)成立領(lǐng)導(dǎo)小組;(2)制定編制計(jì)劃;(3)確定質(zhì)量方針、目標(biāo);(4)確定質(zhì)量體系的活動(dòng)和要素;(5)調(diào)整組織結(jié)構(gòu);(6)列出崗位職責(zé)及程序文件清單;(7)訂出文件標(biāo)準(zhǔn)格式;(8)起草文件;(9)會(huì)審文件草稿;(10)修改文件;(11)批準(zhǔn)發(fā)放;(12)資源調(diào)劑;(13)手冊(cè)完成;(14)試行修訂;(15)宣貫;(16)內(nèi)審和管理評(píng)審(運(yùn)行半年后)。

4.2.2 手冊(cè)應(yīng)按《評(píng)審準(zhǔn)則》的順序編寫,應(yīng)全部符合(覆蓋)《評(píng)審準(zhǔn)則》的要求。

4.2.3 質(zhì)量手冊(cè)的格式應(yīng)按規(guī)定的格式。4.2.3 質(zhì)量手冊(cè)的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容應(yīng)包括:(1)封面;(2)批準(zhǔn)頁(yè);(3)修訂頁(yè);(4)目錄;(5)前言(實(shí)驗(yàn)室名稱、地址、通訊方式、經(jīng)歷和背景、規(guī)模、性質(zhì)等,對(duì)社會(huì)的各項(xiàng)承諾(如公正性聲明等)也可單獨(dú)列章。);(6)主體內(nèi)容及適用范圍(適用于哪些檢測(cè)領(lǐng)域(包括種類、范圍)、服務(wù)類型、采用的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)(如評(píng)審準(zhǔn)則等)以及規(guī)定所使用的質(zhì)量體系要素。);(7)定義及縮略語(yǔ)(必要時(shí));(8)質(zhì)量手冊(cè)的管理(編制、審批、發(fā)放、保存、修訂、是否保密等規(guī)定);(9)質(zhì)量方針和目標(biāo)、質(zhì)量承諾;(10)組織機(jī)構(gòu)(高層管理人員(包括技術(shù)、質(zhì)量主管)和任職條件、職責(zé)、權(quán)力相互關(guān)系及權(quán)力委派等;與檢驗(yàn)質(zhì)量有關(guān)部門和人員的職責(zé)、權(quán)力和相互關(guān)系。);(11)組織機(jī)構(gòu)圖(內(nèi)外部關(guān)系);(12)監(jiān)督網(wǎng)框圖及監(jiān)督人員的任職條件、職責(zé)、權(quán)力及人員比例)(13)防止不恰當(dāng)干擾,保證公正性、獨(dú)立性的措施;(14)參加比對(duì)和能力驗(yàn)證的組織措施;(15)質(zhì)量體系要素描述(質(zhì)量手冊(cè)一般只作原則性描述,內(nèi)容包括:目的范圍;負(fù)責(zé)和參與部門;達(dá)到要素要求所規(guī)定的程序;開展活動(dòng)的時(shí)機(jī)、地點(diǎn)及資源保證;支持文件;用表格的形式表述實(shí)驗(yàn)室開展產(chǎn)品檢驗(yàn)所具備的能力。);(16)支持性文件目錄。

4.3 程序文件的編寫:

4.3.1 程序文件應(yīng)包括:目的、范圍、職責(zé)、工作順序、引用文件、使用的質(zhì)量記錄表格。

4.3.2 工作程序應(yīng)強(qiáng)調(diào)5W1H(做何事(What)?為何做(Why)?何人做(Who)?何時(shí)做When)?何地做(Where)?如何做(How)及如何對(duì)5M1E(人(M)、機(jī)(器)(M)、(材)料(M)、(方)法(M)、測(cè)(量)(M)、環(huán)(境)(E)進(jìn)行控制和記錄。

4.3.3 程序文件的基本格式和內(nèi)容:封面(實(shí)驗(yàn)室名稱和標(biāo)志、文件名稱、文件編號(hào)、編制和批準(zhǔn)人及日期、生效日期、版次號(hào)、受控狀態(tài)、密級(jí)及發(fā)放登記號(hào));刊頭(實(shí)驗(yàn)室名稱和標(biāo)志、文件名稱、文件編號(hào)、生效日期、版次號(hào)、頁(yè)碼等);正文(目的、適用范圍、職責(zé)、工作程序、相關(guān)文件);刊尾(必要時(shí)對(duì)有關(guān)情況的說明)。

應(yīng)編制質(zhì)量手冊(cè)和程序文件與《評(píng)審準(zhǔn)則》條款要求對(duì)照表。4.4 作業(yè)指導(dǎo)書的編寫 4.4.1 作業(yè)指導(dǎo)書的分類及要求

作業(yè)指導(dǎo)書主要指標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程(SOP),通常分為樣品處理類、檢測(cè)方法類(檢測(cè)細(xì)則)、儀器設(shè)備類、數(shù)據(jù)處理類、其它類等。

作業(yè)指導(dǎo)書的基本要求是要給出所需的所有信息,能按照所寫規(guī)程完成全部工作,所以要寫得盡量詳細(xì)。4.4.2 方法類作業(yè)指導(dǎo)書的編寫方法

方法類作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)容應(yīng)包括:編寫說明、方法名稱、適用范圍(包括方法的檢出限等)、規(guī)范性引用文件、原理、試劑、儀器、分析步驟(樣品處理、標(biāo)準(zhǔn)系列制備、儀器參考操作條件、測(cè)定方法)、結(jié)果計(jì)算、精密度、準(zhǔn)確度等。4.4.3 儀器設(shè)備類作業(yè)指導(dǎo)書的編寫方法

儀器設(shè)備類作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)容應(yīng)包括:操作規(guī)程名稱、適用范圍、技術(shù)特性(使用環(huán)境、主要技術(shù)參數(shù))、操作方法(操作前的準(zhǔn)備、開機(jī)程序、測(cè)定方法、關(guān)機(jī)程序)、點(diǎn)檢程序(概述、檢驗(yàn)項(xiàng)目、技術(shù)要求、點(diǎn)檢內(nèi)容及方法、結(jié)果處理)、點(diǎn)檢周期、使用注意事項(xiàng)、維護(hù)內(nèi)容及方法等。4.4.4 作業(yè)指導(dǎo)書的批準(zhǔn)發(fā)放

作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)由起草人、審核人(專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人)、批準(zhǔn)人(單位技術(shù)負(fù)責(zé)人)簽名及日期后,編號(hào)發(fā)放,納入受控文件管理。質(zhì)量體系的內(nèi)審(評(píng)價(jià)符合性和有效性)質(zhì)量體系試運(yùn)行半年后進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量體系審核。

內(nèi)審的總的原則是:正規(guī)性、獨(dú)立性、公正性、改進(jìn)性。5.1 內(nèi)審的分類:滾動(dòng)式(部門滾動(dòng)式,要素滾動(dòng)式)、集中式內(nèi)審、臨時(shí)內(nèi)審(有投訴時(shí),外審之前,出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時(shí))。覆蓋所有要素的審核每年至少一次。5.2 內(nèi)審的目的

5.2.1 發(fā)現(xiàn)問題,解決問題;5.2.2 促進(jìn)內(nèi)部交流和合作;5.2.3 提供培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才的機(jī)會(huì);5.2.4 展示質(zhì)量保證能力;5.2.5 促使質(zhì)量管理體系持續(xù)保持其有效性。5.3 內(nèi)審的內(nèi)容 5.3.1 符合性審核 5.3.2 有效性審核 5.4 內(nèi)審的形式 5.4.1 文件審核 5.4.2 現(xiàn)場(chǎng)審核 5.4.3 結(jié)果審核

5.5 內(nèi)審的準(zhǔn)備及實(shí)施過程

確定審核目的、范圍、深度、時(shí)間、方式等――確定審核組成員及分工――發(fā)布審核通知――收集并分工審閱必要的信息――編制現(xiàn)場(chǎng)審核用核查表――審核組成員匯總討論――編制、分發(fā)審核日程表――現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審(首次會(huì)議、搜集客觀證據(jù)(聽、看、問、查、考)――編制、整理不符合項(xiàng)報(bào)告――審核組討論審核不符合項(xiàng)報(bào)告――確認(rèn)不符合項(xiàng)――形成審核結(jié)論――召開末次會(huì)議――編寫審核報(bào)告――糾正措施跟蹤――編全面審核報(bào)告和糾正情況匯總分析。

5.6 內(nèi)審的實(shí)施方法

5.6.1 開見面會(huì)(首次會(huì)議)介紹審核組成員及擔(dān)負(fù)的職責(zé);介紹內(nèi)審的重要性;宣布內(nèi)審的目的、范圍和依據(jù);介紹內(nèi)審的程序和方法;介紹內(nèi)審中不符合項(xiàng)的處理方法;明確被審核部門的陪同人員;介紹審核的日程安排;確定總結(jié)會(huì)的時(shí)間和參加人員;征求被審方的意見等。

5.6.2 搜集客觀證據(jù) 通過提問和談話,查閱文件資料,觀察現(xiàn)場(chǎng),試驗(yàn)考核等方式。

5.6.3 整理不符合項(xiàng)報(bào)告 按照不符合項(xiàng)的性質(zhì)可分為體系不符合、實(shí)施不符合、效果不符合。按照嚴(yán)重程度可分為嚴(yán)重不符合和一般不符合。

5.6.4 開總結(jié)會(huì)(末次會(huì)議)宣布評(píng)審結(jié)果及結(jié)論。5.7 內(nèi)審報(bào)告的編寫:應(yīng)由內(nèi)審組長(zhǎng)親自編寫,或在組長(zhǎng)指導(dǎo)下編寫。應(yīng)如實(shí)反映審核時(shí)的實(shí)際情況,實(shí)事求是。應(yīng)有日期和組長(zhǎng)簽名。內(nèi)容應(yīng)包括:(1)報(bào)告編號(hào);(1)審核的目的、范圍;(2)審核組成員和受審部門名稱及負(fù)責(zé)人;(3)審核日期和方法;(4)審核依據(jù),如GB/T15481-1995;(5)審核結(jié)果(不符合項(xiàng)數(shù)量、分布及評(píng)價(jià),全部不符合報(bào)告以附件附于審核報(bào)告后);(6)質(zhì)量體系運(yùn)行有效性的結(jié)論性意見(質(zhì)量管理體系符合性、有效性及質(zhì)量保證能力);(7)前次審核后糾正措施的執(zhí)行情況和效果;(8)今后意見。

審核報(bào)告中不應(yīng)包括不符合項(xiàng)涉及的員工姓名、機(jī)密資料、主管意見、情緒性表達(dá)。

附件:首末次會(huì)議記錄及簽到表、內(nèi)審組成員分工及內(nèi)審日程表、核查表、不符合報(bào)告及分布表、審核報(bào)告發(fā)放清單等。內(nèi)審報(bào)告應(yīng)經(jīng)質(zhì)量負(fù)責(zé)人或指定負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后發(fā)至有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。

6.管理評(píng)審(評(píng)價(jià)質(zhì)量體系的持續(xù)適應(yīng)性)6.1 管理評(píng)審的目的:評(píng)價(jià)現(xiàn)行的質(zhì)量管理體系對(duì)內(nèi)外變化的持續(xù)適應(yīng)性;實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量方針目標(biāo)對(duì)實(shí)驗(yàn)室各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)的指導(dǎo)性作用情況;及時(shí)改變觀念、調(diào)整思路、制訂相應(yīng)的策略,以適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化,保證質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運(yùn)行,并不斷改進(jìn)。

6.2 管理評(píng)審的作用:(1)檢查質(zhì)量方針目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況;(2)發(fā)現(xiàn)體系薄弱環(huán)節(jié),找出改進(jìn)途徑;(3)評(píng)估體系需改進(jìn)的部分;(4)評(píng)價(jià)質(zhì)量體系的有效性和適應(yīng)性。

6.3 管理評(píng)審回答的問題:(1)方針目標(biāo)是否適宜;(2)組織機(jī)構(gòu)、管理職能是否合適協(xié)調(diào);(3)各項(xiàng)程序是否合理有效;(4)各過程是否受控;(5)資源配置是否得當(dāng),能否滿足要求。6.4 管理評(píng)審的典型周期為12個(gè)月。6.5 管理評(píng)審的輸入

(1)近期內(nèi)部質(zhì)量體系審核結(jié)果及糾正措施和預(yù)防措施執(zhí)行情況;(2)質(zhì)量方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況;(3)所有質(zhì)量體系文件的分析;(4)檢驗(yàn)報(bào)告的質(zhì)量分析;(5)實(shí)驗(yàn)室間比對(duì)和能力驗(yàn)證結(jié)果分析;(6)業(yè)務(wù)范圍和工作量的變化;(7)內(nèi)外部環(huán)境和客戶要求的變化;(8)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范有無(wú)更新,技術(shù)有無(wú)改進(jìn);(9)服務(wù)質(zhì)量分析;(10)人員素質(zhì)及培訓(xùn)情況;(11)供應(yīng)商的控制情況;(12)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃;(13)管理人員和監(jiān)督人員管理和監(jiān)督的信息反饋;(14)客戶投訴及客戶反饋意見處理結(jié)果和匯總分析;6.6 管理評(píng)審的內(nèi)容 內(nèi)容主要為質(zhì)量方針和目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、程序、過程、資源這五個(gè)方面,圍繞“現(xiàn)狀”和“適應(yīng)性”兩個(gè)重點(diǎn)來(lái)確定。

具體內(nèi)容應(yīng)包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的適宜性、充分性、有效性,政策和程序的適宜性;《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》的符合性和適宜性;組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置是否合理?職責(zé)是否理順?接口是否清楚?內(nèi)審的結(jié)果;糾正和預(yù)防措施;日常質(zhì)量管理和監(jiān)督報(bào)告;外部機(jī)構(gòu)的評(píng)審;實(shí)驗(yàn)室之間比對(duì)和能力驗(yàn)證的結(jié)果;工作量和工作類型的變化;客戶的反饋;投訴和其它相關(guān)信息等。6.7 管理評(píng)審的方式

常用集體會(huì)議討論的方式或?qū)n}討論的方式。6.8 管理評(píng)審的實(shí)施步驟 6.8.1 制訂管理評(píng)審計(jì)劃

應(yīng)包括評(píng)審目的、評(píng)審范圍、評(píng)審依據(jù)、評(píng)審方法、評(píng)審組成員、評(píng)審時(shí)間、評(píng)審內(nèi)容等。6.8.2 管理評(píng)審的準(zhǔn)備

6.8.2.1 由行政辦公室制訂管理評(píng)審計(jì)劃,發(fā)出管理評(píng)審?fù)ㄖ8髫?zé)任部門準(zhǔn)備評(píng)審的有關(guān)文件和資料,如建立和實(shí)施質(zhì)量體系的報(bào)告,內(nèi)部質(zhì)量體系審核報(bào)告、檢驗(yàn)質(zhì)量綜合分析報(bào)告、客戶投訴及質(zhì)量信息反饋處理意見報(bào)告等。6.8.2.2 由管理者代表責(zé)成行政辦公室準(zhǔn)備有關(guān)資料和文件,通知參加評(píng)審人員準(zhǔn)備有關(guān)資料在評(píng)審會(huì)上發(fā)表意見。6.8.2.3 確定一名記錄員在評(píng)審會(huì)上詳細(xì)記錄每人的發(fā)言。6.8.3 管理評(píng)審的實(shí)施 6.8.3.1 管理評(píng)審的參加人員

最高管理者主持管理評(píng)審,行政辦公室負(fù)責(zé)具體工作,各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加管理評(píng)審會(huì)議。6.8.3.2 管理評(píng)審的會(huì)議議程

1)最高管理者宣布管理評(píng)審會(huì)議開始,宣讀管理評(píng)審計(jì)劃;2)管理者代表報(bào)告認(rèn)證工作準(zhǔn)備情況以及《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》等的編寫及質(zhì)量體系試運(yùn)行情況和內(nèi)部質(zhì)量體系審核情況,并宣讀內(nèi)審報(bào)告。若已通過認(rèn)證,則報(bào)告質(zhì)量方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況及上次管理評(píng)審以來(lái)質(zhì)量體系的運(yùn)行情況等。

3)管理者代表報(bào)告內(nèi)部質(zhì)量體系審核暴露出的主要問題及糾正措施的實(shí)施情況;4)實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人報(bào)告質(zhì)量體系運(yùn)行以來(lái)的檢驗(yàn)質(zhì)量情況;5)質(zhì)量負(fù)責(zé)人報(bào)告質(zhì)量信息反饋的問題分析和處理意見;6)參加評(píng)審人員就評(píng)審內(nèi)容展開討論和評(píng)價(jià),充分發(fā)表自己的意見和建議;7)最高管理者對(duì)評(píng)審所涉及的內(nèi)容并參考與會(huì)者的發(fā)言對(duì)評(píng)審會(huì)議做出結(jié)論,并對(duì)評(píng)審后的改進(jìn)措施提出明確要求。6.8.4 管理評(píng)審報(bào)告

6.8.4.1 管理評(píng)審報(bào)告由辦公室負(fù)責(zé)編寫,由最高管理者批準(zhǔn)。

6.8.4.2 管理評(píng)審報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)包括:評(píng)審概況(管理評(píng)審的目的、范圍、依據(jù)、參加人員、內(nèi)容、實(shí)際做法、評(píng)審日期);發(fā)現(xiàn)的問題及原因分析;綜合評(píng)價(jià)(質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況及效果);評(píng)審結(jié)論(對(duì)管理體系各要素的評(píng)審結(jié)果、達(dá)到質(zhì)量方針、目標(biāo)的整體效果、適應(yīng)環(huán)境變化的能力及需改進(jìn)的問題),糾正措施或預(yù)防措施決定及要求等。

管理評(píng)審報(bào)告經(jīng)過批準(zhǔn)后分發(fā)給參加評(píng)審的有關(guān)人員。6.9 管理者代表負(fù)責(zé)根據(jù)管理評(píng)審報(bào)告的要求組織有關(guān)部門制定糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施,并組織人員對(duì)以上措施進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。內(nèi)審與管理評(píng)審的差異

7.1 目的不同 內(nèi)審為證實(shí)質(zhì)量體系運(yùn)行的符合性和有效性;評(píng)審為確保質(zhì)量體系的持續(xù)適應(yīng)性。

7.2 對(duì)象不同 內(nèi)審的對(duì)象是質(zhì)量體系的各要素;評(píng)審的對(duì)象是質(zhì)量體系以及質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)等。

7.3 行為主體不同 內(nèi)審的執(zhí)行人員是質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),由內(nèi)審員組成的內(nèi)審小組;評(píng)審的執(zhí)行人員是最高管理者。7.4 時(shí)機(jī)不同 內(nèi)審時(shí)間取決于每年的內(nèi)審計(jì)劃,每年一次或幾次;評(píng)審按質(zhì)量體系文件中規(guī)定的時(shí)間間隔進(jìn)行,通常每12個(gè)月1次。

7.5 方式不同 內(nèi)審?fù)ǔJ墙M成審核小組,按計(jì)劃實(shí)施,最后向最高管理者提出審核報(bào)告;評(píng)審的方式由管理者確定,通常以召開評(píng)審會(huì)議的形式進(jìn)行。

7.6 結(jié)果不同 內(nèi)審是審核組正式提出審核報(bào)告,對(duì)質(zhì)量體系的改善可以提出建議;評(píng)審的結(jié)果是評(píng)審報(bào)告,往往形成一系列決議性意見,對(duì)質(zhì)量體系改進(jìn)發(fā)出指令,提出要求,對(duì)體系的改進(jìn)起決定性作用。

第四篇:教育實(shí)習(xí)前準(zhǔn)備心得

教育實(shí)習(xí)前準(zhǔn)備心得

政行學(xué)院 2005級(jí) 陳嘉樂

大三的學(xué)習(xí)生活結(jié)束了,暑假開始,也就意味著我的教育實(shí)習(xí)的準(zhǔn)備開始了。想到即將到學(xué)校去實(shí)習(xí),我的心情既期待又緊張;期待是因?yàn)榻K于有了把理論付諸實(shí)踐的機(jī)會(huì),也給我提供了一個(gè)展現(xiàn)自我風(fēng)采的平臺(tái);而緊張是因?yàn)槲宜坪踹€沒從“學(xué)生”的角色轉(zhuǎn)換為“教師”,我會(huì)擔(dān)心自己在講臺(tái)上的表現(xiàn)是否能鎮(zhèn)靜從容。為此,我只有把自己實(shí)習(xí)前的準(zhǔn)備工作做得更充分,才能使自己在講臺(tái)前更有自信。

教學(xué)和班主任工作是實(shí)習(xí)的兩件大事,為了在實(shí)習(xí)期間完成好這兩件大事,我在實(shí)習(xí)前做了如下準(zhǔn)備工作:

第一,認(rèn)真閱讀政治課本。教材是最重要的教學(xué)資料,只有熟悉教材內(nèi)容,才能講好每個(gè)知識(shí)點(diǎn)。除了熟悉課本外,我還做了一些配套練習(xí),目的是了解每個(gè)知識(shí)點(diǎn)大概的考法。而且現(xiàn)在是新課改階段,我就上網(wǎng)閱讀了一些針對(duì)本學(xué)科的新課改資料,如課改后教學(xué)方法的改變、什么是素質(zhì)教育等等。

第二,關(guān)注國(guó)內(nèi)外大事件。政治與時(shí)事的關(guān)系正如身體與四肢的關(guān)系,是不可或缺的。如果不了解時(shí)事,有再好的理論基礎(chǔ)也沒用;而且我發(fā)現(xiàn)關(guān)注時(shí)事是鍛煉自己政治觸覺的好方法。

第三,不斷提升師范技能。作為一名合格的教師,師范技能是基本功。為了提高自己的基本功,我有針對(duì)性地觀看了我國(guó)一些著名主持人的主持節(jié)目,借鑒他們的優(yōu)點(diǎn),不斷改進(jìn)自己的不足,希望能把政治課上得更生動(dòng)有趣。另外,我還利用暑假練習(xí)粉筆字。

第四,閱讀相關(guān)資料,了解班主任工作。班主任工作包括班級(jí)管理、差生轉(zhuǎn)化、對(duì)學(xué)生進(jìn)行心理輔導(dǎo)等等,我在網(wǎng)上收集了許多這方面的文章進(jìn)行閱讀,以便更全面地了解班主任工作。

第五,上網(wǎng)收集做課件的材料。對(duì)于多媒體教學(xué)而言,網(wǎng)絡(luò)資源是必不可少的。網(wǎng)上給我們的教學(xué)提供了許多圖片、視頻等素材,可以使教學(xué)過程更貼近學(xué)生的生活實(shí)際,從而激發(fā)他們的學(xué)習(xí)興趣。

教育實(shí)習(xí)是成為一名合格教師的必經(jīng)環(huán)節(jié),也是一個(gè)積累教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的好機(jī)會(huì);我必須好好利用此次機(jī)會(huì),不斷克服自己身上的不足,全方位地鍛煉和提升自我,向著成功教師的道路邁進(jìn)。

第五篇:梁場(chǎng)方案

雙積公路三合同段預(yù)制場(chǎng)專項(xiàng)施工方案

一、編制原則和編制依據(jù) 1.1編制原則

A、遵守合同文件各項(xiàng)條款要求,全面響應(yīng)合同文件,認(rèn)真貫徹業(yè)主或監(jiān)理工程師的指示、指令和要求。

B、嚴(yán)格遵守合同文件明確的設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

C、堅(jiān)持技術(shù)先進(jìn)性、科學(xué)合理性、經(jīng)濟(jì)實(shí)用性、安全可靠性與實(shí)事求是相結(jié)合。

D、自始至終對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持實(shí)施全員全方位、全過程嚴(yán)密監(jiān)控、動(dòng)靜結(jié)合、科學(xué)管理的原則。

E、實(shí)施項(xiàng)目管理,通過對(duì)勞務(wù)、設(shè)備、材料、技術(shù)、資金、方案、信息、時(shí)間與空間的優(yōu)化處理,實(shí)現(xiàn)成本、工期、質(zhì)量及社會(huì)效益。1.2編制依據(jù)

A、雙積公路三合同段施工圖; B、管理手冊(cè)

C、總體施工組織設(shè)計(jì) D、階段計(jì)劃

E、《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》JTJO76-95; F、《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》JTJ041-2000;

G、《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(土建工程)(JTG F80/1-2004); H、《工程測(cè)量規(guī)范》GB50026-2007;

此次橋梁預(yù)制場(chǎng)施工除參照以上施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行外,尚要遵循其它相關(guān)國(guó)家及地方規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。

二、工程概況

1、工程簡(jiǎn)介

本合同段洋河大橋上部構(gòu)造采用30米先簡(jiǎn)支后連續(xù)的預(yù)應(yīng)力砼箱梁,共九聯(lián),42孔,每孔8片,共336片,躍進(jìn)河大橋共兩聯(lián),也采用30米先簡(jiǎn)支后連續(xù)的預(yù)應(yīng)力砼箱梁,6孔,每孔8片,共48片,K16+300大橋采用20米先簡(jiǎn)支后連續(xù)的預(yù)應(yīng)力砼空心板梁,共兩聯(lián),8孔,每孔20片,共160片。本預(yù)制場(chǎng)將承擔(dān)三合同段所有三座大橋、特大橋的30m箱梁384片和20m空心板梁160片的預(yù)制任務(wù),計(jì)劃工期為2010年7月~2011年10月。

2、工程特點(diǎn)

⑴ 預(yù)制場(chǎng)所在地為填方場(chǎng)地,填料為土石結(jié)合料滾填2.5米左右,填料下邊為多年淤泥質(zhì)土層。

⑵ 因現(xiàn)場(chǎng)條件較差,在建場(chǎng)過程中需精細(xì)規(guī)劃。

(3)本合同段的洋河特大橋大橋位于平曲線段內(nèi),上部構(gòu)造箱梁直梁設(shè)置,平面曲線形式通過翼緣板調(diào)整。梁長(zhǎng)一致的箱梁較少,多數(shù)箱梁的梁長(zhǎng)均不相等,通過梁端調(diào)整。箱梁梁邊梁翼緣部分均為曲線形,施工中需嚴(yán)格管理,做好模板的設(shè)計(jì)工作,并組織專人進(jìn)行模板改造,確保工程進(jìn)度不受影響。

三、施工布置

1、場(chǎng)地布置

本合同段預(yù)制場(chǎng)計(jì)劃建設(shè)在K25+600右側(cè)200m左右,全長(zhǎng)360m,寬度22米,面積7920平方米。詳細(xì)布置見《雙積公路三合同段預(yù)制場(chǎng)平面布置圖》。

根據(jù)預(yù)制場(chǎng)施工要求,擬定配置2臺(tái)60t龍門吊。⑴ 臨時(shí)工程

預(yù)制場(chǎng)臨時(shí)工程建設(shè)主要包括:施工場(chǎng)地布置,施工供水、風(fēng)、電設(shè)施布置,施工排水系統(tǒng)布置。

預(yù)制場(chǎng)地采用20t震動(dòng)壓路機(jī)將回填物碾壓密實(shí),然后采用挖掘機(jī)將平整度較差的地方找平,并設(shè)置1%的橫坡,坡腳位置設(shè)在場(chǎng)地中間,最后整個(gè)預(yù)制場(chǎng)地用10cmC25混凝土硬化,存梁區(qū)暫不硬化。

生活區(qū)房屋采用彩鋼瓦房,地面采用10cm厚C25混凝土硬化。鋼筋加工場(chǎng)同樣采用C25混凝土硬化,設(shè)置1%單向橫坡以便排水,同時(shí)搭建一9X12m彩鋼瓦鋼筋加工棚。

場(chǎng)地基底施工完畢,進(jìn)行臺(tái)座基礎(chǔ)和龍門吊軌道基礎(chǔ)施工,軌道基礎(chǔ)采用C25混凝土澆筑,全部軌道采用梯形截面,詳細(xì)結(jié)構(gòu)見附圖。

⑵ 拌和站的布置

拌和站布置在預(yù)制場(chǎng)北側(cè),攪拌站距離預(yù)制場(chǎng)50m左右,混凝土運(yùn)輸采用兩臺(tái)混凝土攪拌車運(yùn)至預(yù)制場(chǎng)進(jìn)行箱梁澆筑。鋼筋加工棚設(shè)置在拌和站附近。

⑶ 施工供電

施工供電從布置在附近的拌和站附近的配電房接線,在預(yù)制場(chǎng)內(nèi)

布置配電箱,保證預(yù)制場(chǎng)內(nèi)的施工用電 ⑷ 場(chǎng)地內(nèi)設(shè)施布置

預(yù)制場(chǎng)包含以下設(shè)施:預(yù)制臺(tái)座、存梁區(qū)、水電線路、提梁龍門架及軌道、混凝土澆筑模板安裝、拆除、鋼筋及預(yù)應(yīng)力材料制作區(qū)、排水溝等。施工時(shí)間根據(jù)預(yù)制的規(guī)劃面積、位置,預(yù)制臺(tái)座的數(shù)量制定整體布局,預(yù)制場(chǎng)的布局原則為方便施工、減少干擾、利于排水,以利運(yùn)輸。另設(shè)鋼筋、模板加工、存放及材料場(chǎng)、便道、供電、供水、排水系統(tǒng)及相關(guān)工人生活區(qū)等附屬設(shè)施。

預(yù)制場(chǎng)內(nèi)設(shè)60T雙軌道龍門吊2套,兩臺(tái)龍門吊共用軌道,龍門吊寬22m,高9m,軌道基礎(chǔ)采用C25混凝土澆筑,全段采用50cm高梯形斷面。

2、預(yù)制臺(tái)座 ⑴ 預(yù)制臺(tái)座布置

梁板臺(tái)座共設(shè)置箱梁底座14個(gè),臺(tái)座上放置一塊φ8mmA3鋼板,混凝土底座按拋物線設(shè)-17mm的反拱度,最大值設(shè)在梁長(zhǎng)度方向中心點(diǎn)位置,沿底座長(zhǎng)度每50cm預(yù)留一對(duì)拉螺栓孔,對(duì)應(yīng)吊孔位置混凝土設(shè)20cm×20cm預(yù)留槽,鋼板斷開,寬度20cm;板梁共設(shè)置4槽,每槽4個(gè)板梁底座,共16個(gè)底座,每個(gè)底座角上預(yù)埋50*50*5角鋼,臺(tái)座上放置一塊φ8mmA3鋼板,張拉臺(tái)厚1.8m,承力墻厚0.4米,均采用C35鋼筋混凝土,底座采用C25素混凝土,并在張拉臺(tái)外側(cè)1.5米處各設(shè)置一高80cm磚墻以做安全墻;待板梁預(yù)制完成以后,再將所有板梁臺(tái)座改為六個(gè)30m箱梁底座(預(yù)計(jì)在11月中

旬)修改底座需要10天左右。存梁區(qū)共六個(gè),每個(gè)存梁區(qū)28米,間隔3米,在4、5、6號(hào)存梁區(qū)中18米處加一道條級(jí),前期用以存板梁,待板梁假設(shè)完畢后,六個(gè)存梁區(qū)全部用以存箱梁,箱梁存兩層,板梁存三層,能同時(shí)存箱梁36片板梁80片,存梁條級(jí)基礎(chǔ)底以上20cm處布設(shè)一層鋼筋網(wǎng)用以加固,在存梁區(qū)最南側(cè)預(yù)留一4m寬的出口用作架梁時(shí)的出梁通道。龍門吊單輪荷載22t,軌道基礎(chǔ)下每50米長(zhǎng)度預(yù)留一根φ10PVC管,鋼軌壓板預(yù)埋螺栓外露長(zhǎng)度5cm。軌道、臺(tái)座及存梁條級(jí)基礎(chǔ)均采用毛石混凝土,上部采用混凝土或鋼筋混凝土。⑶ 施工計(jì)劃

本部計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)箱梁模板——中梁兩套、內(nèi)邊梁和外邊梁各一套,芯模三套,板梁模板——邊板及中板各四套,氣囊8個(gè),預(yù)制梁時(shí),準(zhǔn)備以8天一個(gè)輪回預(yù)制箱梁與板梁,前四天預(yù)制箱梁,預(yù)計(jì)能預(yù)制6片箱梁,此時(shí)還剩8個(gè)箱梁底座,后四天預(yù)制板梁,每天一槽4片,4天共16片,在現(xiàn)在的溫度情況下,到第七天時(shí)可以張拉箱梁并壓漿,預(yù)計(jì)第九天可以提梁,板梁到七天后也可以提梁,所以模板及預(yù)制臺(tái)座均能滿足施工要求。計(jì)劃總工期為2010年7月~2011年10月。

⑷ 預(yù)制臺(tái)座工期安排

根據(jù)預(yù)制場(chǎng)所占路基段的施工工期安排,結(jié)合目前預(yù)制場(chǎng)土方施工的實(shí)際進(jìn)度,計(jì)劃在2010年7月10日前施工完成14個(gè)箱梁臺(tái)座

及4槽板梁臺(tái)座的施工,滿足預(yù)制條件開始準(zhǔn)備集中生產(chǎn)(箱梁首件工程施工定于2010.7.15)。

3、場(chǎng)地排水系統(tǒng)布置

本預(yù)制場(chǎng)的施工用水主要包括混凝土拌和用水、澆筑用水、混凝土養(yǎng)護(hù)用水,清洗施工設(shè)備用水。為了保證施工區(qū)內(nèi)的有序和干凈,在預(yù)制場(chǎng)內(nèi)設(shè)置主排水溝和輔助排水溝兩種類型的排水溝。兩種類型的排水溝相互接通,并設(shè)置一定的縱坡度,主排水溝接通場(chǎng)地外排水溝,整個(gè)預(yù)制場(chǎng)內(nèi)不得有積水現(xiàn)象 ⑴ 主排水溝

在龍門吊軌道的內(nèi)側(cè)各布置一條30×15cm(寬×深)的主排水溝,頂面鋪設(shè)鋼筋網(wǎng)蓋板,為可拆除式,定時(shí)清除溝內(nèi)的雜物。排水溝設(shè)0.5%的坡度,保證排水通暢。⑵ 輔助排水溝

輔助排水溝與主排水溝垂直,布置在預(yù)制臺(tái)座之間,斷面形式15×15cm(寬×深),頂面鋪設(shè)鋼筋網(wǎng)蓋板為可拆除式,定時(shí)清除溝內(nèi)的雜物。排水溝設(shè)1%的坡度,保證排水通暢。

4、龍門吊布置

在場(chǎng)地內(nèi)布置2臺(tái)60T的龍門吊,2臺(tái)龍門吊共用軌道,兩軌道間距為22m,軌道長(zhǎng)360m,軌道基礎(chǔ)采用C25混凝土澆筑,詳細(xì)結(jié)構(gòu)見附圖。

軌道基礎(chǔ)混凝土澆筑和軌道安裝施工時(shí),注意弧度的影響,軌道的平面半徑為1000m,施工過程中注意控制點(diǎn)測(cè)量,保證龍門吊能順利運(yùn)行。

經(jīng)驗(yàn)算:

龍門吊軌道基礎(chǔ)--pk=(Fk+Gk)/A=(88.976 +220)/3.32=93.07 kn/ m2<fa=110kpa(設(shè)計(jì)院提供地質(zhì)資料)

箱梁臺(tái)座--pk=(Fk+Gk)/A=(477 +100.8)/6=96.3kn/ m2<fa=110kpa(設(shè)計(jì)院提供地質(zhì)資料)

板梁臺(tái)座:抗傾覆力矩--K= M1/ M=714.661/410.13=1.74>1.5(安全)

小偏心受壓--N=ψ

(fcA+ fy'As')=0.6×(17.5×400×800+310×760)=3501.3KN>p/2=2050KN(安全)

所以本預(yù)制場(chǎng)方案滿足安全及施工要求。

四、附屬設(shè)施施工

在預(yù)制場(chǎng)設(shè)置長(zhǎng)12m、寬9m的鋼筋棚,棚內(nèi)地面用10cm厚C25混凝土進(jìn)行硬化,棚內(nèi)按照其使用功能分為:原材料堆放區(qū)、鋼筋下料區(qū)、加工制作區(qū)、半成品堆放區(qū)。

五、質(zhì)量保證措施

項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人,對(duì)工程質(zhì)量要實(shí)行全方位、全過程、全要素的管理與控制,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師,全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量工作;項(xiàng)目部設(shè)置質(zhì)檢管理辦,負(fù)責(zé)全項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理和監(jiān)督。作業(yè)隊(duì)設(shè)一名質(zhì)量檢查員,負(fù)責(zé)各工序的質(zhì)量檢查。

嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān),所有材料必須符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求,并按規(guī)范和監(jiān)理工程師的要求進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢查,確保所有進(jìn)場(chǎng)材料均為合格材料。不合格材料不允許進(jìn)場(chǎng)。

認(rèn)真執(zhí)行自檢制度,建立質(zhì)量監(jiān)督檢查體系,配備專職質(zhì)檢員。每道工序在自檢合格后,報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收,經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格簽認(rèn)后,方可進(jìn)行下道工序的施工。

六、安全保證措施

在工程的施工期間死亡人數(shù)為零,重傷人數(shù)為零,不發(fā)生交通事故,不發(fā)生火災(zāi)事故,不發(fā)生重大機(jī)械事故。施工過程中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)零違章。以零違章保零事故,以零事故保零死亡。

項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)項(xiàng)目書記主抓安全工作,同時(shí),項(xiàng)目部的安全管理辦配置專職安全人員1名,負(fù)責(zé)安全管理與現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查與監(jiān)督工作。

預(yù)制場(chǎng)作業(yè)隊(duì)設(shè)專職安全人員1名,兼職2名,負(fù)責(zé)本隊(duì)的施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作。

設(shè)立安全檢查制度,安全檢查分定期檢查和不定期檢查進(jìn)行。定期檢查:項(xiàng)目經(jīng)理部每7日檢查一次,施工隊(duì)安檢部門每日檢查一次,作業(yè)班組實(shí)行每班班前、班中、班后三檢制。不定期檢查:視具體情況而定,如:施工準(zhǔn)備前、施工危險(xiǎn)性大、采用新工藝、季節(jié)性變化、節(jié)假日前后等時(shí)要進(jìn)行檢查。

檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,進(jìn)行書面登記、匯報(bào),按照“三不放過”的原則制定整改措施,并跟蹤驗(yàn)證。在安全隱患沒有消除前,必須采取可靠的防護(hù)措施。

七、文明施工及環(huán)境保護(hù)

1、文明施工

為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建文明施工工地的目標(biāo),項(xiàng)目部將采取以下措施和方案:

⑴ 工程開工的同時(shí),組建由項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)經(jīng)理親自主抓的文明施工管理和監(jiān)督機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督本工程文明施工措施的落實(shí)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的直接管理由工區(qū)負(fù)責(zé),質(zhì)量安全

部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。各作業(yè)隊(duì)、附屬企業(yè)及生產(chǎn)班組安全員同時(shí)兼文明施工監(jiān)督員,負(fù)責(zé)本隊(duì)、本廠、本班的文明施工監(jiān)督。⑵ 在制定安全、質(zhì)量管理文件時(shí),一并考慮文明施工的要求,將文明施工的精神融匯于安全、質(zhì)量的管理工作中去。

⑶ 設(shè)置施工標(biāo)示牌,標(biāo)明工程名稱及主要工程量、建設(shè)單位、施工單位、駐地監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目經(jīng)理、工地施工及監(jiān)理負(fù)責(zé)人。并在醒目位置設(shè)置一圖三牌。一圖:即平面布置圖;三牌:即質(zhì)量保證、安全生產(chǎn)、文明施工管理牌。

⑷ 合理安排施工順序避免工序相互干擾,凡下道工序?qū)ι系拦ば驎?huì)產(chǎn)生損傷或污染的,要對(duì)上道工序采取保護(hù)或覆蓋措施。⑸ 施工現(xiàn)場(chǎng)所有施工管理人員和操作人員必須佩戴證明其身份的標(biāo)識(shí)牌,標(biāo)識(shí)牌標(biāo)明姓名、職務(wù)、身份編號(hào)。⑹ 施工場(chǎng)地設(shè)有操作規(guī)程、值班制度和安全標(biāo)志。

⑺ 值班人員按時(shí)交接班,認(rèn)真作好施工記錄,不得與閑散人員玩耍。

⑻ 值班人員遇到發(fā)包人、監(jiān)理人檢查工作時(shí),主動(dòng)介紹情況。⑼ 對(duì)于施工便道,經(jīng)常保養(yǎng)維護(hù),為文明施工創(chuàng)造必要的條件,施工設(shè)備嚴(yán)禁沿道停放,必須在指定地點(diǎn)有序停放,經(jīng)常沖洗擦拭,確保設(shè)備的車容車貌和完好率。

⑽ 經(jīng)理部對(duì)自檢和監(jiān)理工程師組織的檢查中查出文明施工中存在的問題,不但要立即糾正,而且要針對(duì)文明施工中的薄弱環(huán)節(jié),進(jìn)行改進(jìn)和完善,使文明施工不斷優(yōu)化和提高。

⑾ 工程完工后,按要求及時(shí)拆除所有工地圍墻、安全防護(hù)設(shè)施和其它臨時(shí)設(shè)施,并將工地及周圍環(huán)境清理整潔,做到工完、料凈、場(chǎng)地清。

2、環(huán)境保護(hù)

⑴ 本工程施工中可能出現(xiàn)的環(huán)境保護(hù)方面的問題如下: 噪聲、大氣污染、水污染對(duì)噪聲、揚(yáng)塵、振動(dòng)、廢水、廢氣和固體廢棄物進(jìn)行全面控制,最大限度地減少施工活動(dòng)給周圍環(huán)境造成的不利影響。生活污水、施工廢水處理后達(dá)到《污水綜合排放的標(biāo)準(zhǔn)》。⑵環(huán)境保護(hù)措施.① 實(shí)行環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制

項(xiàng)目經(jīng)理是環(huán)保工作的第一責(zé)任人,是施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)自我監(jiān)控體系的領(lǐng)導(dǎo)者和責(zé)任者。把環(huán)保政績(jī)作為考核項(xiàng)目經(jīng)理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

② 嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法規(guī),加強(qiáng)檢查和監(jiān)控工作

貫徹國(guó)家環(huán)保部門有關(guān)環(huán)保的法律、法規(guī)和政策,執(zhí)行發(fā)包人、監(jiān)理對(duì)環(huán)保的指示要求,協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。加強(qiáng)檢查監(jiān)督,從嚴(yán)要求,持之以恒,以定期(每月一次)和不定期的方式對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行環(huán)保、文明施工檢查,對(duì)照評(píng)分,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲,交流經(jīng)驗(yàn),不足,爭(zhēng)創(chuàng)安全文明施工工地。

③ 保護(hù)和改善施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境,進(jìn)行綜合治理

采取技術(shù)措施控制施工污染,同時(shí),與當(dāng)?shù)鼐用瘛⒋彐?zhèn)、環(huán)保部門加強(qiáng)聯(lián)系。

做好宣傳教育工作,認(rèn)真對(duì)待來(lái)信來(lái)訪,凡能解決的問題,立即解決,短期不能解決的擾民等問題,說明情況,求得諒解并限期解決。、固體廢棄物污染、植被毀壞、道路污染 ④ 制定環(huán)境保護(hù)措施查糾

制定嚴(yán)格的作業(yè)制度,規(guī)范施工人員作業(yè)行為,科學(xué)施工,避免有害物或不良行為對(duì)環(huán)境造成污染或破壞,如施工機(jī)械油料滴漏、固體廢棄物隨地丟棄、有害化學(xué)物品處置不妥、車輛駛近居民區(qū)時(shí)加大油門等污染或破壞環(huán)境現(xiàn)象。

施工過程中,加強(qiáng)施工機(jī)械的凈化,減少污染源(如摻柴油添加劑,配備催化劑附屬箱等),禁止不符合國(guó)家廢氣排放標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械進(jìn)入工區(qū)。配置對(duì)有害氣體的監(jiān)測(cè)裝置,加強(qiáng)大氣粉塵、飄塵監(jiān)測(cè)

配備灑水車,每天定時(shí)給施工路面灑水。在施工高峰期、施工道路、臨時(shí)生活辦公區(qū)和附近居民區(qū)等的道路以及氣候干燥季節(jié),視路面揚(yáng)塵情況,增加灑水次數(shù),避免揚(yáng)塵對(duì)周圍環(huán)境空氣的污染。在爆破、開挖、土石料運(yùn)輸?shù)茸鳂I(yè)中,采用水幕降塵器實(shí)施水幕降塵或隔塵措施,做好施工人員的勞動(dòng)保護(hù)。

盡量避免夜間進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè),施工車輛特別是重型施工車輛的行駛線路經(jīng)過居民區(qū)時(shí)限速行駛。對(duì)噪聲控制制定出實(shí)施細(xì)則,并加以認(rèn)真貫徹。同時(shí)配置噪聲監(jiān)測(cè)設(shè)備,加強(qiáng)噪聲監(jiān)測(cè)。

為防止施工廢水和工區(qū)生活污水污染周圍環(huán)境,所有建筑物周圍及設(shè)施均設(shè)有排水溝或污、廢水排放系統(tǒng),污、廢水通過排水管(溝)匯集進(jìn)入污水處理池進(jìn)行處理,達(dá)到《污水綜合排放的標(biāo)準(zhǔn)》后排放。

保護(hù)好施工征地地界外的生態(tài)環(huán)境和自然地貌,在所利用的土地上采取相應(yīng)的水土保持措施,避免土壤侵蝕,造成水土流失。如:場(chǎng)地的周圍及場(chǎng)地內(nèi),布設(shè)管渠,建立排水系統(tǒng),引水導(dǎo)流至主要溝渠。

在施工區(qū)及作業(yè)人員集中的場(chǎng)所,合理布置一定數(shù)量的公共廁所、垃圾收集點(diǎn)等衛(wèi)生設(shè)施,并與食堂或水源相隔30m以上距離。廁所按照衛(wèi)生要求設(shè)計(jì),配備自來(lái)水、照明等設(shè)施,并具良好的通風(fēng)、采光條件。公共廁所(包括臨時(shí)公共廁所)做好清潔、清運(yùn)和消毒工作,達(dá)到無(wú)蛆無(wú)蠅。

施工結(jié)束后,及時(shí)拆除必須拆除的臨時(shí)設(shè)施和生活設(shè)施,并按合同要求進(jìn)行植被或土地的有效恢復(fù)。

配備專職環(huán)衛(wèi)人員,制定環(huán)衛(wèi)制度,定時(shí)清掃、清運(yùn)垃圾,并運(yùn)至規(guī)定的垃圾處理場(chǎng)處置。嚴(yán)禁在工區(qū)、生活區(qū)周圍環(huán)境中隨地傾倒垃圾

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