第一篇：參觀學習巴彥高勒礦井、雙欣礦業心得體會

精用人，輕資產，市場化，高效率

----參觀學習巴彥高勒礦井、雙欣礦業心得體會

12月15日-12月18日，在集團公司的統一組織下，集團公司、內蒙能源的有關人員，分別參觀學習了巴彥高勒礦井、雙欣礦業及石腸灣礦井，重點了解和學習兄弟礦井在精用人，輕資產，市場化，高效率方面的典型做法和先進經驗。通過幾天的參觀學習，內心觸動較大，感覺收獲頗豐，現將個人主要體會匯報如下。

一、先進的管理理念

先進的辦企理念、先進的管理文化，是巴彥高勒礦井、雙欣礦業實現高產高效，取得最佳效益的基礎支撐。

1、高效的“精”人員理念

巴彥高勒礦井、雙欣礦業及石腸灣礦井，都具備的一個共同特征就是“層級少，人員精”。無論是從組織機構的整體設計、管理層級配備、崗位人員數量來說，都突出一個“精”字。“精”，就是少用人，就是一人多職和一職多能。生產副總既管采煤，又管掘進，既是生產管理者又是具體組織實施者，不但兼職調度主任，同時也是通防科長，一人扛雙杠、一肩挑多擔的現象已滲透到礦井各個崗位。人員精簡了，擔子加重了，環節卻更直接了，效率不降反升，既節約了人力成本，又有效避免了各環節之間的扯皮內耗。

2、未雨綢繆的超前理念 無論巴彥高勒礦井還是雙欣礦業，從建井初期，就注重統籌規劃，未雨綢繆。無論是建設方案、施工方式、建設成本、設備選型、定編定員人員的配置等方方面面，均按照高產高效進行規劃和設計。實現了建井速度快，早達產早見效，建設成本低，資產負擔輕，設備效率高，人員配置科學合理等實際效果。

3、精打細算過日子的市場理念

從這兩個礦井看，無論從礦長到部門負責人，還是從區隊長到普通職工，大家都是層層的經營者和承包者，大家心里必須時刻裝著一本帳：自己每天應該花多少，目前已經支出了多少，還剩多少，影響了工資多少等等，人人都是經營者，各人都掰著手指算著花，節省就是效益，省下就是自己的收入，市場觀念已經深入人心，融入礦井的角角落落。

4、人均指標考核的均量理念

自集團公司開始，集團對礦井對班子，礦井對區隊部室，區隊對班組，班組對個人，形成了一套完整的考核體系。難能可貴的是，將人均指標納入考核體系，人均產量、人均進尺、人均資產占用、人均效益、人均效率，人均收入等指標全部量化到均量，充分體現了高效的理念。

二、科學有效的方法好措施

1、優化勞動組織，合理定編定員

巴彥高勒礦井年產量為1000萬噸，礦井定員人數為833人；雙欣礦業年產量500萬噸，目前實際在冊人數513人，都達到人均產量過萬噸的礦井，其扁平化的組織機構和精簡化的人員配備方案獨有特色，機制靈活多變。主要做法包括：高效設置管理層；設立大工區制、綜合業務部室制，以科帶隊；增人不增資，減人不減資；核心隊伍高效化、輔助隊伍專業化、后勤人員社會化；集中輪休制度；兩班生產，一班集中檢修制；崗位包機制等等，通過這一系列措施進行人員的高效配置，減少層級，用一崗多職，一專多能來彌補人員不足，全面提升了全員效率。

2、量體裁衣，科學配置資產

通常的高產礦井，由于追求產能規模的擴大，相應背負的資產也較為沉重，然而這兩個礦井的資產可以說是輕裝簡從，究其原因，與其“輕資產，量體裁衣，不貪大求洋，科學配置”有直接關聯。在設備投入上，不是 “等胖了再減肥”，開始就注重輕裝，不以資產來求增量，礦井主要的重裝設備基本都是國產化，充分發揮設備的功效，沒有造成效率和資產的損失。

三、敢于擔當的精神

與巴彥高勒人、雙欣人交談時就可以體會到，無論從礦長，還是到基層，再到員工，都充分感受到責任的層層傳遞，也體會到一種勇于擔當的意識。對層層分解和下達的指標，對精簡用人所帶來的困難壓力，大家很少提起，從意識里大家都認為這是企業管理所必須的手段，是為了企業發展理所當然的，大家沒有把精力放在怨言和牢騷上，眼光盯在如何做好工作，如何改進措施上，這是一種勇于擔當的責任意識，是一種齊心協力、風險與共的敢為事，敢擔當的態度。

四、對工作啟發和改進

1、減人提效多措并舉，注重活力和實效。

通過對比就可以發現我們自己在用人機制上的種種缺陷，機構設計的不合理，管理層次過多，人員臃腫，人浮于事，選人、用人以及培養人才方面缺乏活力等等。

結合到具體工作，就是要盡快梳理現有的組織架構，進行系統分析和優化。圍繞“核心業務精心打造，輔助業務模塊化管理，后勤業務社會化分包”的新用人理念。對采煤、掘進等重點隊伍和人員，立足長遠，精心選拔、培養、補充，建立自己一流的核心專業隊伍；對機電安裝、機電運行等輔助性業務和人員，根據服務功能逐一劃小核算單元，按專業化、模塊化進行內部模擬運營。根據目前的實力情況，既可以選擇自主經營，也可以選擇對外合作經營，小模塊、大集成式進行管理；對地面后勤服務業務和人員，在原有基礎上先向模塊化經營轉變，同時對新增業務要力推社會化，引入外委打包服務、勞務派遣制等多種形式，達到減業務和減人的最終目的。

2、建立系統的均量考核機制，目標和壓力層層傳遞。真正的目標落實應體現在均量上，壓力的擔子應落在每個員工肩膀上，建立系統、科學、完善的考核體系，才能將目標、任務進行細化和分解，進一步督促落實。

結合具體工作，就是要進一步深化和細化內部市場化管理、對標管理，在落實目標責任體系的基礎上，大力倡導均量概念，不以資產論大小，不以規模產能論高低，不以人員論貢獻，“輕裝備，高效率，用人精”才是高產高效的衡量標準。應首先建立人均指標量化數據庫，通過合理分解人均指標、對標歷史人均水平、尋找人均差距、修改人均目標等來完善對班子成員、機關人員、生產區隊的考核機制，形成內蒙能源公司層層傳遞的績效考核體系。

3、實施“減肥瘦身”工程，輕裝便捷高效運營。對標找差距，內蒙能源與巴彥高勒、雙欣礦業的重要差距還體現在資產的“臃腫”上，背著大包袱行走格外費力。目前內蒙能源在冊的綜采支架、采煤機、掘進機、運輸機等設備選型復雜，閑置情況比較嚴重，這與多來以來一直倡導的“辦大礦，方大面”理念有一定關系，“重大求洋”的結果是給自己背上很重的包袱，資產運轉不利，分攤成本較高。

結合具體工作，就是要迅速摸清家底，盤清資產和設備，盤活資產。在此基礎上，首先確定各礦井的設備裝備方案，盡量做到定型化，組建內部的設備資產調劑中心，將短期閑置設備進行內部流轉，長期不用設備辦理退租、外租，形成新的不良資產運營制，及時消化成本，降低損失，做到真正意義的輕裝上陣。

以上是個人考察學習的一些體會，不足之處請領導指正。

2014年12月19日

第二篇：關于赴淄礦集團巴彥高勒礦井和雙欣礦業公司的學習考察報告范文

關于赴淄礦集團巴彥高勒礦井和雙欣礦業公司的學習考察報告

（一）發布日期：2014-12-30

作者：第一學習考察組 來源：本站(點擊： 557)

編者按：近日，集團公司領導帶領基層單位及有關部室負責人前往淄礦集團內蒙古巴彥高勒礦井、雙欣礦業學習考察。為及時總結學習考察成果，進一步解放思想轉變觀念，扎實推進治虧創效行動，凝聚度危求進的強大正能量，本報分期登載第一、第二考察組撰寫的《關于赴淄礦集團巴彥高勒礦井、雙欣礦業公司的學習考察報告》文章，以供各單位學習借鑒。

12月15日至17日，由集團公司副總經理、安監局長姚峰帶領9個礦井、內蒙能源、人力資源部、生產技術部負責人，前往淄礦集團內蒙古巴彥高勒、雙欣礦業學習現代化高效礦井建設經驗。整個活動分為兩個階段，先是通過座談交流和下井參觀的方式進行實地學習考察，然后在石場灣煤礦召開座談會，結合學習談感悟、理思路。此次學習考察，感到震撼較大、感受較深、收獲頗豐，獲得了經驗、受到了啟發、明確了思路，取得了良好效果。

一、礦井基本概況(一)巴彥高勒煤礦

該礦位于鄂爾多斯市烏審旗烏蘭陶勒鎮，由淄礦集團和內蒙古世林投資集團共同出資成立，注冊資金15.8億元，雙方出資比例分別為60%和40%。礦井地質儲量10.4億噸，設計可采儲量6.36億噸，共有全部和局部可采煤層8層，主要可采煤層4層。礦井設計產能1000萬噸，服務年限43年，煤種為不粘煤為主，另為長焰煤。礦井2011年4月15日破土動工，2014年4月29日實現聯合試運轉。現有在冊人員833人，另外在掘進、洗煤廠、機修、井下安裝撤除等環節使用了部分專業化公司人員；在食堂、治安保衛、鍋爐房、衛生室等使用了部分社會化服務隊伍和人員，共計600人左右。全部從業人員在1500人左右，班子成員8人(其中合作方3人)、礦副總師3人。礦井機構設置為14個，其中區隊3個，分別為綜采隊、綜掘隊、運搬隊；機關設置為“一處、兩科、三中心、五部室”，分別為安監處、機電科、通防科、調度中心、后勤服務中心、財務人事部、企業供應部、煤炭運銷部、行政辦公室、黨群辦公室。機關工作人員共計58人，全礦副科級以上管理人員32人(不含班子成員)。

(二)雙欣礦業公司

該公司位于鄂爾多斯市東勝區，由淄礦集團和內蒙古雙欣能源化工有限公司共同出資成立，注冊資金5億元，雙方出資比例分別為55%和45%。礦井地可采儲量2.8億噸，礦井設計產能500萬噸，服務年限42年，煤種主要為不粘煤和少數長焰煤，原煤發熱量3500大卡左右。礦井2008年11月6日破土動工，2011年5月實現聯合試運轉，2012年3月正式移交生產。現有在冊人員513人，洗選廠、機修廠以及物業后勤等使用外部專業化、社會化公司人員200人左右。全部從業人員700多人，班子成員7人，礦副總師5人。礦井機構設置為“563”格局，共有14個科級單位。“5”即五個三部一室一中心：經營管理部、生產技術部、后勤服務部、黨政辦公室、調度指揮中心；“6”即一采兩掘三輔助：綜采隊、掘錨隊、綜掘隊、機運部、通防部、安監處；“3”即三個地面單位：設備材料管控科、煤炭運銷科、選煤廠。機關工作人員49人，全礦副科級以上人員67人(不含班子成員)。

二、感悟和收獲

近幾年來，淄礦集團積極創新辦企理念，堅持走建設現代化“輕型大礦”的新路子，積累了寶貴的管理經驗，讓所有參加學習者耳目一新、感觸較大。總結淄礦兩個單位的辦企理念和經驗，集中體現在“輕資產、精用工、市場化、高效率”四個方面。通過此次學習，獲得了很好的啟發和收獲，可以用“242”進行概括。“2”就是讓大家徹底顛覆了兩個傳統理念；“4”就是獲取了四條寶貴經驗;“2”就是讓所有學習者達成了兩個共識。

(一)顛覆了兩個傳統理念 ——資產多、人員多就是大礦的理念被徹底顛覆。相比淄礦集團兩個單位的資產和人員規模，目前新礦集團很多礦井的資產和人員規模都比較龐大，讓我們在發展的道路上負重前行，不僅直接影響了效益的提高，還為企業推行各項改革增添了較大阻力，可謂苦不堪言。而淄礦集團以較小的資產規模和用工數量，卻創出了人均萬噸的原煤生產新紀錄，在市場形勢嚴峻，自身競爭優勢并不優越的情況下實現了利潤最大化，這讓大家深刻明白了一個道理，那就是：“不以規模論英雄，不以人多論貢獻”。

——煤礦作為勞動密集型企業的觀念被徹底顛覆。以往的觀念認為，煤礦就是用人多、效率低、技術含量低，所以在機構設置和人員配備上，由于擔心人員不夠用，設置了門類齊全的機構和部門，配備了為數眾多的人員，使企業逐漸陷入“大而全”、“小而全”的不良局面，企業為此付出了大量的人工成本支出，同時耗費了較大的人員管理精力，負擔非常沉重。反觀淄礦集團，他們提出了“寧花百萬上設備，不花十萬招一人”的理念，凡是能用裝備和技術手段替代人員的，堅決上裝備、用技術，節約了大量用工，使企業在發展的道路上輕裝上陣、身輕體健。

(二)獲取了四條寶貴經驗

此次學習淄礦集團辦企經驗的精髓，就是“輕資產、精用工、市場化、高效率”四大方面，這也是新礦集團所有礦井特別是新建礦井學習和努力的方向。

1.輕資產。在資產投入方面，淄礦人的理念是“今天的投入就是明天的成本”，大做資產瘦身文章，實現了輕資產運行的目的。具體操作中：一是設備投入的目標非常明確。該投的設備從不吝嗇投入，因為它的科學投入決定著人員的少投入；不該投的設備嚴格把關論證，絕不投入一件無效設備，避免了設備規模的無序膨脹。二是基建設計方案保證最優化。對已經確定的基建設計方案，還要進行多次的分析和優化，逐步剔除不合理項目，實現投入最小化。三是設備選擇上最節約。在設備購置和使用上，能修舊利廢的絕不購置新的，能使用國產的絕不使用進口的。四是設備維修針對性強。設備在維修前定項目、定價格、定要求，實現“維修項目清單化”、“維修價格協議化”，節約大量維修費用，也減少了大量不必要增資。五是利用外部設備辦自己的事。一些外委服務項目，由承包方自帶設備，不僅減少了設備投入，還可以省卻設備折舊的提取。

2.精用工。淄礦集團的精用工，主要特點就是“用人少，均量高”、“小機關，大服務”。在具體操作中，不僅依靠設備替人、技術換人實現減人，重點還有以下幾個方面做法：一是實行輔助專業化。將井下非核心業務的輔助環節的業務和服務如設備安裝撤除、物料運輸，包括選煤加工等，委托給社會上專業化隊伍承擔，工作完成后可隨時清退，減少了在冊人員數量。二是實行后勤社會化。將地面的后勤物業，全部通過競標產生的方式，委托社會化物業公司承擔，通過招標比價，最大限度降低服務價格。三是管理層次少。兩個礦的管理層次非常簡約，在“大部室、大工區制”的框架下，形成了一人多職，一職多能的管理特點。科長、區隊長大都由總師擔任；多個部門和職能合并到一個部門，由一個部門領導管理，且很少設副科級崗位；推行了“以科帶區”的組織模式，讓機電科直接管理機電工區，機電科長兼職機電區長，通防科長兼職通防區長，調度室主任兼管回采工作，副主任監管掘進工作等，節約了大量領導職數和用人。

四、勞動組織活。由于用人少，采掘人員如果按正常的休班制度休班，將勢必影響生產進度。為此，兩個礦實行了集中休班的方式，在不影響生產計劃的前提下合理確定集中休假時間，休假結束后集中力量進行生產，不僅保證了職工休息休假的權利，還保證了出勤率和生產工作的高效進行。五是人均概念根深蒂固。在企業管理中，淄礦集團將人均指標引入到考核體系中，人均產量、人均收入、人均資產等指標成為最基本的考核指標，堅持按“減人不減資，增人不增資”、“能者多勞，多勞多得”，區隊干部的收入嚴格按區隊在籍人員的倍數計發等原則考核，長期下來一些科室和區隊要求增加人員的想法，自然而然地被打消了，實現了從“要人”到主動“交人”的轉變，廣大職工的工作積極性也被充分調動。

3.市場化。通過學習讓我們認識到，淄礦集團的市場化是真正做精、做細、做實的，是真正落地的。這體現在外部市場化和內部市場化兩個方面。在外部市場化方面，將非核心業務環節和項目在實行外包的過程中，一律實行招投標，實行“比服務質量”、“比服務價格”，完全用市場機制說話，將外部的優質服務引入到企業內部。在內部市場化方面，一是在科學測算噸煤單價的基礎上，從生產源頭開始進行內部服務的層層結算，建立了“公司、分口、區隊、班組、崗位”五大市場主體和四級核算體系，各級體系實行獨立核算、自負盈虧，完全依靠服務和價格作為引導。由此，員工工作效率和工作積極性便得到了充分調動。二是利用市場化消滅以往后勤物業無償服務的做法。將食堂就餐、住宿、公共衛生服務、工作服洗滌、用電等制定了收費標準，誰享受服務誰付費，并統一制定收費標準，增強了職工的節約意識。三是建立健全內部市場管理機制。成立內部市場管理委員會，行使內部市場運行監督、價格管理等智能，保證了內部市場的規范運作。

4.高效率。淄礦集團的“高效率”理念，與日常所說的“效率高”具有本質的區別。通常的“效率高”，反映的是工作的效果和特點，而淄礦提出的“高效率”，是對每一項工作的要求和考核。一是建設高效率。淄礦集團利用高效率理念組織基建礦井建設，使巴彥高勒和雙欣兩個礦井都在3年左右的時間投產。礦井早一日投產，就可以在搶占市場先機方面抓住主動權，就可以早一天創造效益，縮短投資回收周期。二是生產高效率。淄礦的生產高效率，主要依靠高效設備的配備上。因此，在設備投入上舍得花錢，依靠高效設備，提高單產單進水平，保證輔助環節的暢通，整個礦井的生產效率便得以保證。三是依靠精用工保證高效率。淄礦精干用工配備，利用“用人最小化，產量最大化”的做法，保證了人均高效率。其中，巴彥高勒一個采煤隊72人，可創造年產700萬噸的產量，人均達到了10萬噸，楊家村的掘錨隊52人，月單進達1000米以上；綜掘隊78人，單頭月進尺700米以上。

(三)達成了兩個共識

在感受了淄礦集團先進辦礦經驗和淄礦人勇于奉獻精神的基礎上，通過座談會的討論交流，大家達成了兩個共識：

一是要牢固樹立分憂意識，敢于擔當。目前，我們企業正經受著來自市場低迷、資金不足、新區開發不暢等各種不利因素困擾和考驗，從山東能源到新礦集團直至下屬各級單位，都面臨著來自企業內外部的雙重壓力，擔子異常沉重。突破困境、創新發展也是企業各級領導矢志不移的決心和目標。因此，在這樣特殊時期，企業各級領導干部都必須牢固樹立憂患意識，清醒認識和把握當前形勢，用積極的態度和措施，破解企業發展中的種種壓力；都要牢固樹立壓力分擔意識，對上理解領導的壓力和苦衷，主動分擔壓力。對下，為職工群眾著想，主動承擔壓力。只有這樣，才能逐級化解壓力，實現難中求進。

二是要徹底克服固步自封的自滿意識。新礦集團在發展史上曾經創造了不少的輝煌，也形成了許多值得驕傲的管理經驗，但很多已成為過去甚至不合時宜。特別是學習了先進礦井的管理經驗，讓我們看到了差距，找到了不足，需要我們知恥后勇、奮起直追，不斷提高企業的管理水平，依靠科學、規范的管理，實現企業的優質發展。

關于赴淄礦集團巴彥高勒礦井和雙欣礦業公司的學習考察報告

（二）發布日期：2015-01-0

1作者：第二學習考察組 來源：本站(點擊： 673)根據集團公司統一安排，12月20日至23日，由總工程師辛恒奇帶隊，組織孫村煤礦、良莊礦業、協莊煤礦、華恒礦業、盛泉礦業、鄂莊煤礦、華泰礦業、萬祥礦業礦長及集團公司生產技術部、黨委工作部負責人等人員，赴淄礦集團巴彥高勒礦井和雙欣礦業公司進行了學習考察活動。通過聽取介紹、交流座談、下井參觀，淄礦集團先進的理念、務實的作風、進取的精神，給學習考察人員一行留下了深刻印象，為我們戰勝危機、治虧創效立起了標桿、提供了樣板。

一、“淄礦模式”怎么看

通過學習考察，我們最大的感受是臉紅、心急、坐不住；最大的啟示是“淄礦模式”：近年來，淄礦集團堅持“輕資產、精用工、市場化、均量高”先進治企理念，積極推進內涵式發展，在當前困難形勢下，礦礦都盈利(其中，唐口礦業今年盈利近8億元)，與我們形成了明顯反差，呈現出獨特的“淄礦模式”。巴彥高勒礦井和雙欣礦業作為該集團省外的兩個礦井，集中體現了淄礦集團建設輕型大礦的精髓，體現出以下幾個特點：

1.辦礦理念新。一是基建投資少。堅持“今天的投資就是明天的成本”的理念，始終將控投資、降成本貫穿礦井建設全過程，嚴格落實預算管理，大力壓縮投資規模。巴彥高勒礦井設計生產能力1000萬，投資38.82億；雙欣礦業年生產能力500萬，累計投資20億(集團公司金黃莊礦業設計生產能力45萬噸，投資18億元，噸煤投資4500元)。二是達產見效快。巴彥高勒礦井創出國內千萬噸級礦井僅用36個月就建成運轉的新紀錄，與同類礦井相比，建設工期縮短3年以上，節約財務費用及創造價值40多億元；雙欣礦業僅用916天就建成投產，當年達產、當年見效，2013年實現利潤5116萬元，2014年預計實現利潤5000萬元。三是建礦質量高。巴彥高勒礦井在建礦之初，就將“人均萬噸”、建設輕型大礦作為建礦理念，創新推行“五最六化”礦井建設模式，著力建設輕型大礦、智能礦山、高效企業，“五最”即速度最快、質量最高、投資最省、效率最高、效益最佳；“六化”即采掘機械化、裝備自動化、管理信息化、運營市場化、輔助專業化、后勤社會化。

2.機構人員精。雙欣礦業實現了四個“5”：機關50人、隊伍500人、產量500萬、利潤5000萬。按照“小機關、大服務”的思路，把財務科、人事科、工資科、企管科、審計科合并為經營管理部，把地測科、技術科合并為生產技術部，把后勤、保衛、外協、鐵路、食堂等部門合并為綜合服務部，形成了“563”格局。“5”，即機關“三部一室一中心”，分別為經營管理部、生產技術部、后勤服務部、黨政辦公室、調度指揮中心；“6”，即井下設“一采兩掘三輔助”，分別為綜采隊、掘錨隊、綜掘隊、機電部、通防部、安監處；“3”，即地面設3個單位，分別為設備材料管控科、煤炭運銷科、選煤廠。地面單位、井下輔助、井下采掘人員比例控制為1：1.3：1.8，屬典型的“小機關大區隊”。深入實施市場、裝備、管理、素質“四個換人”，人工成本只占到總成本的14.7%。巴彥高勒礦井圍繞“一礦、一面、一千萬噸、一千人”的“四個一”目標，在原有基礎上重新對礦井進行機構設置，比原方案減少機構11個，定編定員833人，實際控制在800人以內。其中設置綜采、綜掘、運搬三個區隊，機電、通防科實行“以科帶隊”，把科設在工區，實現一伙人干一個事，有效避免了新礦井背上用人多的老包袱。

3.模式機制活。按照“不求所有，但為所用”的原則，對非核心業務實行外包或輕資產管理，推行生產輔助專業化、后勤服務社會化。雙欣礦業為降低投資運營風險，將60萬噸煤泥干燥系統、200萬噸末精煤脫水提質項目交由第三方投資建設，在拓寬銷售渠道，解決煤泥外排資源浪費、環境污染問題的同時，節省資金投入1.3億。對洗選廠實行EPC總承包管理，有效化解了自建自管的經營風險，年節省支出1000余萬元。將礦區食堂、綠化、醫療、保潔、保安等后勤服務板塊，全部交由社會專業化公司運營，將井下工作面安撤、井下鉆探等工作交由外部專業機構，減少用工260人，減少投資2000余萬元。巴彥高勒礦打破國內礦區一般都要建設輔助性設施和生活區的傳統，大力推行專業化、社會化管理，減少用工500人。

4.效率效益高。持續深入推進全面市場化，以“無形之手”激活“潛在之利”。以雙欣礦為例，一是堅持外部與內部收支關聯。采用“完全”承包、承租的方式，以每噸23.94元為基數，對原煤生產線安全、產品、進尺和零星工程進行“優質優價”收購，鼓勵原煤線多出產品、出好產品。根據成本情況，以完成利潤指標為基數，測算出煤炭最低限價，銷售給市場營銷線，由其自主經營、自負盈虧，激發營銷線經營動力。按照“包死基數、超罰節獎、嚴格標準、管控有力”的原則，嚴控重點工程建設、外委加工、后勤物業費用、非生產性開支、用工人數，最大限度挖潛增效。二是堅持質量與效率考核同步。取消所有固定崗位投入，按照不同崗位級別、工作性質、重要程度、責任大小，設定基本工資、績效工資、安全獎勵，確定崗位基本指標、輔助指標，根據考核情況兌現工資，同崗位人員工資差額達2200元。實行一崗多職、一職多能管理，精簡富余人員，堅決做到“在崗必創效、無效就無崗”。圍繞“將固定成本轉化為可變成本”課題，將有關固定成本與經營管理部、材料管控科、運銷科人員業績考核掛鉤，提高了業務人員研究政策、綜合協調、合理減支的積極性。三是堅持過程與結果考核并重。建立經營日報表制度，圍繞全面收入、全面支出兩項內容，按照分口分費用的原則，從銷售總量、煤種分類、噸煤售價、產量進尺、電費、水費、材料費等方面進行核算，在每天早會上通報全礦當天收支情況，實現了全礦經營狀況的“日清日結”。

5.責任擔當意識強。班子成員擰成一股繩、勁往一處使，體現了責任共擔。雙欣礦業班子成員帶頭示范，礦長本人有兩個月因未完成基本指標，只發1500元生活費，班子其他成員一視同仁，嚴格公平考核，真正將“業績好工資高、業績差工資低”落到了實處。圍繞實現職工日工資與全礦生產經營狀況掛鉤，與河北工業大學合作，就企業內部股票交易平臺進行了探索研究，同時，落實區隊干部基本指標、機關部門聯責指標與每日生產經營狀況掛鉤管理，堅持每天一通報、一考核，做到了全礦人員與經營情況聯責聯利，真正實現了千斤重擔千人挑，人人頭上有指標。發揚淄礦集團“自強不息、創新進取”的企業精神，積極推進“心”文化建設，提升管理層的責任心、進取心，營造了“一心為公，不斤斤計較”的干事創業氛圍。

6.員工士氣高。巴彥高勒礦井和雙欣礦業干部職工，遠離家鄉親人，身處惡劣環境，艱苦創業、甘于奉獻，始終保持了昂揚斗志和創業激情。尤其面臨外部市場壓力，堅持“不靠天、不靠地，拼搏實干靠自己”，信心不倒、自我加壓，創出了不俗業績。再如，淄礦集團省內礦井葛亭煤礦，面臨發展困境，自立自強、不等不靠，組織人員外出打工，自掙自吃，咬住底線不虧損，難能可貴。

二、危機面前怎么辦 雞蛋從內部打破叫新生，從外部打破叫毀滅。淄礦集團的做法再次啟示我們：他們的成績是與困難搏斗“拼”出來的，是被殘酷困境“逼”出來的，是積極探索“闖”出來的，是與時間賽跑“搶”出來的，是放棄與家人團聚“獻”出來的。我們必須痛定思痛、知恥后勇。

2015年是新礦集團爬坡過坎的大考年、治虧創效的關鍵年，我們必須拿出破釜沉舟的決心，樹立敢打必勝的信心，以舍我其誰的擔當、壯士斷臂的勇氣，上下一心、度危求進。

1.思想大解放。脫困先脫思想“困”，盈利先盈思想“利”。任何企業的大發展，都離不開思想的大解放。誰先解放思想、誰解放思想最徹底，誰就會搶得發展的先機，誰的發展就會更快。

“九五”困難時期，淄礦集團曾經瀕臨破產，被原煤炭部確定為全國36家特困企業和5家超虧掛賬企業之一。生死存亡面前，淄礦集團率先解放思想、轉變觀念，敢闖敢試、大膽創新，率先拉開了 “走出去”的序幕；充分利用國家和省內衰老礦井政策性關閉破產和主輔分離政策，痛下決心分離二級單位，實現瘦身健體、輕裝上陣；大刀闊斧進行結構調整，走出了一條在改革中調整、在調整中發展的成功之路。“淄礦模式”的出現，首先得益于思想的大解放。“輕資產、精用工、市場化、均量高”等先進理念的提出，無不是淄礦集團思想解放的結晶、生死考驗的感悟。

反觀我們，最大的問題是思想不夠解放，最大的危機是觀念陳舊。當前要保生存、保發展，我們必須迅速轉變觀念，堅持“四破四立”：破除畏難發愁、求穩怕亂的保守思想，樹立“敢于擔當、勇于嘗試、積極作為”的新觀念；破除等靠熬要、依賴觀望的陳舊思想，樹立“改革突圍、自救脫困、斷臂求生”的新觀念;破除重規模輕效益、重投入輕運營、重總量輕均量的粗放思想，樹立“輕資產、精用工、市場化、均量高”的新觀念;破除產業壁壘、地域局限的封閉思想，樹立“依托優勢，走出去發展，戰略制勝”的新觀念，真正做到“七比七不比”： 比回報不比投資、比效益不比規模、比均量不比總量、比發展不比現狀、比管理不比條件、比執行不比口號、比節儉不比豪氣。

2.企業要創效。“不是企業消滅虧損，就是虧損消滅企業”。在煤炭行業新一輪大洗牌中，生存下來的企業一定是能夠持續創造利潤的企業。

在“黃金十年”期間，淄礦集團保持了一貫的嚴謹務實作風，沒有盲目鋪攤子，而是堅守戰略定力，注重企業經營發展的質量，不求規模最大，但求“優而特、富而強”，實現了“企業發展后勁足，核心競爭力強”。巴菲特說：只有退潮了，才知道誰在裸泳。面對市場寒冬的考驗，淄礦的表現令人刮目相看。

近年來，由于我們對效益這一企業核心指標重視不夠，在迅速做大體量的同時，也飽受高投入、高財務成本的拖累，在發展的質量上不盡如人意。對標淄礦，就是要堅持以效益為中心，用利潤、用成本、用效率、用質量說話。經濟效益最有說服力，最具凝聚力，最出戰斗力，離開了經濟效益，其他一切都蒼白無力。為此，一是要堅持以利潤論成敗。企業是盈利性的組織，沒有利潤，企業就失去了存在的意義，企業投入、生產、運營等一切工作，最終的目的只有一個——創造利潤。二是要堅持“成本為魂”的理念，做到“富日子窮過、窮日子細算計”。礦長談及成本應當信手拈來、如數家珍，員工更要精算計、細摳查，千方百計精打細算，把賬算到骨頭里；三是要堅持“沒有資產是最大的資產”的理念。全礦不能有一臺閑置的設備、沒用的設備，要使每一臺設備都發揮出最大的效能。四是要堅持“不求所有，但為所用”的理念，探索多元化資產運營管理。以經濟增加值為導向，實施優化型、升級型、調整型、收縮型4個方面的投資，進一步提高投資的質量和效率。

3.市場要深化。內部市場化是激活內因、爆發內力的重要法寶，更是應對危機、創新創效的有力抓手。

淄礦集團對于認準了、看準了的事情，總能一抓到底、持之以恒，在我們的基礎上，把內部市場化又推上了一個高度、更落到了實處。通過深入實施內部市場化工作，形成了干算合一、經營崗位、當家理財的良好氛圍，形成了由“單位發工資”到“自己掙工資”、“人人都是經營者，崗位都是利潤源”的價值理念。班組每一個崗位都有明碼標價，有效調節了交易雙方的利益分配，體現了多勞多得、不勞不得的分配原則。從區隊到班組，從工序到個人都實現了量化指標核算，使職工明確干多少活掙多少錢，充分調動了職工的工作熱情和勞動積極性。

新礦集團作為內部市場化管理的發源地，雖然取得了一定成效，但與后來者淄礦集團相比，抓得不夠到位、不夠徹底。差距就是潛力、差距更是動力，在深化內部市場化管理方面，我們更應認清不足、迎頭趕上：在降本降耗上，變“家大業大、浪費點沒啥”為“浪費的是財富、節儉的是收入”；在收入分配上，變“企業發工資”為“自己掙工資”；在勞動力配置上，變“人多好干活、增人就增支、處處都要人”為“人少收入高、增人不增支、處處求精干”；在經營理念和經營成果上，變靠提產、提價、條件好來提效益降成本為靠管理、創新、機制來降本增效，向內涵挖潛力、向現場要效益。

4.機制要創新。機制一變、全盤皆活。實現機制的持續創新是激發企業活力、提升核心競爭能力的必然選擇。

淄礦集團圍繞構建輕型高效礦井目標，積極推進商業模式創新，在生產輔助專業化、后勤服務社會化等方面創出了成功的經驗。巴彥高勒礦井圍繞輕型大礦目標，將井下機電設備安裝、工作面回撤、地面機械設備維修交由專業單位承攬，剝離非核心業務，精簡了人員、提高了效益；與當地衛生院合作，在公司成立衛生室，由他們派駐人員、設備和藥品，公司僅提供場所，支付一定服務費用，每年節省各類支出30萬元。雙欣礦業對職工超市、物業管理、往返班車、小食堂等項目，實行“誰投資、誰建設、誰經營、誰受益”的運作模式，方便職工生活，降低經營風險。

具體到我們企業，追求“大而全”、“小而全”的現象仍然存在，造成負擔沉重、資金匱乏，有限資源沒有得到充分合理地利用，制約了企業核心競爭能力的提升。必須進一步創新機制，加強與外部企業的戰略合作，對非核心業務實施大承包、大手術，把主要精力、物力、財力集中到企業核心優勢上。按照“降低投資風險，破解經營難題，實現合作共贏”的思路，對礦井配套建設項目，引進集團外企業帶資建設，解決資金難題。按照“項目化運作、專業化管理、市場化結算、社會化服務”的思路，對企業中的非核心業務，實施托管經營。對后勤服務單位實施內部總承包，降低企業投入，提高服務質量。

5、效率要提升。當前，人力成本已經成為煤炭企業的第一成本，“精用工”是提升效率效益的關鍵。

長期以來，淄礦集團堅持把隊伍精干、組織精練、素質精良作為矢志追求的核心優勢，破除煤礦用人多、效率低、技術含量小的舊觀念，不走“大而全”、“小而全”、用人多的老路子，用管理、技術和裝備替代人海戰術。利用社會資源，大力推進生產輔助專業化和后勤服務社會化，最大限度地變“勞動”關系為“勞務”關系，從根本上解決國有企業用工成本高、養人包袱重的問題。

近年來，我們通過開展“瘦身行動”，在優化機構設置、減少管理層級、清理富余人員方面取得一定成效，但從長遠看，除正常退休減員外，大規模瘦身減員難度較大。同時，新區礦井建設速度放緩，老區富余人員轉移難度加大，傳統人員精簡模式的邊際效益日益明顯。我們必須跳出思維窠臼，努力在控制用工總量、精簡組織架構、提升隊伍素質、創新商業模式方面求突破：深入實施市場、裝備、管理、素質“四個換人”戰略，在內部建立起人力資源市場化交易體系，做到“干什么活，掙什么錢”、“多勞多得、少勞少得、不勞不得”。堅持“寧花百萬上裝備、不花十萬增一人”，搭建減人提效平臺。建立“效率為先、均量為重”的考核評價機制，最大限度清理人員、提高效率。按照“小機關、大服務”的思路，加大組織機構撤銷合并力度，實現瘦身健體；深入推進素質提升工程，保證機構減、人員減，綜合戰斗力不減；打破過去“人員為我所有”的思維定勢，按照“不為所有，但為所用”的原則，探索實施多元化的用工機制，積極推行生產輔助專業化、后勤服務社會化，努力實現借腦、借智、借力發展。

6.干部要擔當。總書記說過“是否具有擔當精神，是否能夠忠誠履責、盡心盡責、勇于擔責，是檢驗每一個領導干部身上是否真正體現了共產黨人先進性和純潔性的重要方面”，在企業度危求進的關鍵時刻，各級領導干部更要盡責任、勇擔當。既然組織選擇了我們，崗位選擇了我們，工作再難、壓力再大，都應事不避難、勇挑重擔。

淄礦雙欣礦業對領導干部提出了“認真就是水平、落實就是能力”理念，這對我們加強干部隊伍作風建設，提高領導水平和辦事能力提供了有益借鑒。為此，對于各級領導干部來說，一是要以感恩的心態履好職、盡好責，多從“三不三要”方面考慮問題：不要感覺自己在吃苦，吃苦要有機會；不要感覺自己在受罪，受罪要有條件；不要感覺自己什么事都能干，干事要有平臺。二是要落實好董事長提出的“在崗在位在狀態、盡心盡責盡全力、求實務實抓落實”的要求，做到履職應該、盡責光榮、失責可恥，通過采取顛覆式的治虧創效措施，全面提升企業經濟運行質量，實現虧損企業減虧止虧，盈利企業增盈增效。三是要強化“有為就有位、無為就退位”的責任意識，堅持不換思想就換人、完不成指標就換人，組建敢擔當、能干事、善創新、有活力的班子。

7.全員要承責。“企業興亡，人人有責”，在企業生死存亡的關鍵時期，必須增強全員危機意識、憂患意識、責任意識和歸屬意識，只有把企業危機與員工憂患緊密地聯系在一起，形成“風險責任共擔、壓力層層傳遞”的全員承責體系，才能讓全體干部職工“心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩”，凝聚成度危求進、轉型發展的強大合力。

淄礦集團堅持以績效考核為手段，層層傳遞經營壓力。雙欣礦業將全員績效工資與運銷科煤價進行掛鉤管理，嚴格執行“外部煤價降、全員績效工資降”的聯動機制，形成了有效的市場壓力傳遞機制，增強了全體干部職工干好本職工作的責任感和緊迫感。面對當前的危機與困境，我們制定了治虧創效的具體措施，也取得了很大成效，特別在成本控制方面走在了能源集團的前列。但在具體的考核措施上，沒有像淄礦集團那樣，形成一套經營壓力傳遞機制，一定程度上存在“上急下不急”的現象。對標淄礦集團，我們應當從以下三個方面做好工作：一是建立倒逼機制，以煤價倒逼成本，以成本倒逼工資，以工資倒逼控員，以指標倒逼措施，把職工個人利益與企業經營效益緊密聯系在一起，實現市場壓力的層層傳遞。二是嚴肅考核紀律。抓好經營考核責任書和績效考核辦法的落實兌現，以嚴格的獎懲持續催生內生動力，激活要素潛力。三是開展企業生存危機大討論。圍繞“錢從哪里來？”“錢花哪里去？”“貸款發工資還能不能持續？”“今后怎樣活？”“誰來養活咱？”等問題，區分層次，開展討論，使廣大職工進一步增強憂患意識、危機意識、責任意識、歸屬意識，明確個人收入、家庭幸福與企業效益的關系，自覺做到與企業同舟共濟、同頻共向、齊心協力、共度難關。

第三篇：對于煤炭生產礦井參觀學習的心得體會

對于煤炭生產礦井參觀學習的心得體會

經過七天的參觀和學習，煤炭生產的工藝流程我基本上已經有所了解和認識，雖然不能做到詳盡，當然更不可能象技術人員那樣將礦井的各個生產環節和煤炭生產的工藝流程全部都搞明白，但是體會和收獲是很深、很多的。首先，我對礦井乃至現代化煤炭企業的煤炭生產流程有了初步的認識和體會。如開拓隊負責開拓巷道的掘進，綜采隊進行具體的采煤工作，通滅隊負責礦井的通風滅火，機電隊負責礦井的供電和設備檢修，運輸隊負責人員和設備的地面與井下的往來運送，等等，大家分工不同，看似很復雜，但是能夠保持工作的高效性和連續性。因為大家都是在各自的工作崗位上，干著不同的工作，并為著一個共同的目的和理想而辛勤工作的，那就是多出煤炭、多做貢獻和“開采陽光、超越夢想”。所以就使得我們的煤炭生產工作更加有條不紊、井然有序的安全進行。推廣到現在其他行業和企業也是這樣的，合理的分工可以讓我們的工作更加高效、快捷，這對于現代企業的管理是非常重要的。

其次，我在井上下看到的許多設備，比如說供電電纜、變壓機、主排水泵還有主要扇風機等等都是配備了至少兩臺（套）的，一臺用來正常工作，一臺作為備用，這樣的設計和安排，能夠保證煤礦生產的24小時不間斷性和安全可靠性，能夠將外界可能的干擾和不安全因素降到最小。未雨綢繆可以保證我們計劃的執行更加穩妥，這種思想和做法是我們應當學習和借鑒的。

還有，我認為我們現在每天不能僅僅只是停留在理論學習上，還應在適當的時候走出去，看一看，實踐實踐，多去了解了解外面的世界、社會的發展、科學技術的進步，那里有許多我們課本上所學不到的東西，這對我們思想的解放、智力的開發、見聞的擴充大有裨益。人常說讀萬卷書，行萬里路是很有道理的。

這段時間我還在井下看到了工人師傅們每天24小時工作在井下、奮戰在一線，工作條件艱苦、環境相當惡劣、勞動非常辛苦，我深深地為他們的這種無私奉獻的精神所感動，同時也感受到我們所吃、所穿、所用真是來之不易，所以我們應當珍惜父輩們為我們創造的這種優美的學習環境和優越的生活條件，努力學習，將來能夠為社會和人類做出更大貢獻；同時我們還要學會艱苦樸素、勤儉節約，雖然現在的生活條件很好、環境優美，但是艱苦樸素、勤儉節約是中華民族的傳統美德，以前是，以后也是，在這新的時代，我們還是有必要將這種美德傳承和延續下去的。

這幾天我親眼看到、親身經歷了現代科技對社會進步和發展的巨大作用，說實話，我受到了很大的震撼，并且備受鼓舞。偉人曾經說過，科學技術是第一生產力，這句話一點都不假，科技對我們這個社會的推動作用我們大家也是有目共睹。而作為一名新時

代的大學生，我們唯有擔負起時代賦予我們的責任，努力學習科學文化知識，將來用科 技貢獻社會，造福人類，實現人生的自我價值。經過七天的參觀和學習，煤炭生產的工藝流程我基本上已經有所了解和認識，雖然不能做到詳盡，當然更不可能象技術人員那樣將礦井的各個生產環節和煤炭生產的工藝流程全部都搞明白，但是體會和收獲是很深、很多的。首先，我對礦井乃至現代化煤炭企業的煤炭生產流程有了初步的認識和體會。如開拓隊負責開拓巷道的掘進，綜采隊進行具體的采煤工作，通滅隊負責礦井的通風滅火，機電隊負責礦井的供電和設備檢修，運輸隊負責人員和設備的地面與井下的往來運送，等等，大家分工不同，看似很復雜，但是能夠保持工作的高效性和連續性。因為大家都是在各自的工作崗位上，干著不同的工作，并為著一個共同的目的和理想而辛勤工作的，那就是多出煤炭、多做貢獻和“開采陽光、超越夢想”。所以就使得我們的煤炭生產工作更加有條不紊、井然有序的安全進行。推廣到現在其他行業和企業也是這樣的，合理的分工可以讓我們的工作更加高效、快捷，這對于現代企業的管理是非常重要的。

其次，我在井上下看到的許多設備，比如說供電電纜、變壓機、主排水泵還有主要扇風機等等都是配備了至少兩臺（套）的，一臺用來正常工作，一臺作為備用，這樣的設計和安排，能夠保證煤礦生產的24小時不間斷性和安全可靠性，能夠將外界可能的干擾和不安全因素降到最小。未雨綢繆可以保證我們計劃的執行更加穩妥，這種思想和做法是我們應當學習和借鑒的。

還有，我認為我們現在每天不能僅僅只是停留在理論學習上，還應在適當的時候走出去，看一看，實踐實踐，多去了解了解外面的世界、社會的發展、科學技術的進步，那里有許多我們課本上所學不到的東西，這對我們思想的解放、智力的開發、見聞的擴充大有裨益。人常說讀萬卷書，行萬里路是很有道理的。

這段時間我還在井下看到了工人師傅們每天24小時工作在井下、奮戰在一線，工作條件艱苦、環境相當惡劣、勞動非常辛苦，我深深地為他們的這種無私奉獻的精神所感動，同時也感受到我們所吃、所穿、所用真是來之不易，所以我們應當珍惜父輩們為我們創造的這種優美的學習環境和優越的生活條件，努力學習，將來能夠為社會和人類做出更大貢獻；同時我們還要學會艱苦樸素、勤儉節約，雖然現在的生活條件很好、環境優美，但是艱苦樸素、勤儉節約是中華民族的傳統美德，以前是，以后也是，在這新的時代，我們還是有必要將這種美德傳承和延續下去的。

這幾天我親眼看到、親身經歷了現代科技對社會進步和發展的巨大作用，說實話，我受到了很大的震撼，并且備受鼓舞。偉人曾經說過，科學技術是第一生產力，這句話一點都不假，科技對我們這個社會的推動作用我們大家也是有目共睹。而作為一名新時

代的大學生，我們唯有擔負起時代賦予我們的責任，努力學習科學文化知識，將來用科 技貢獻社會，造福人類，實現人生的自我價值。經過七天的參觀和學習，煤炭生產的工藝流程我基本上已經有所了解和認識，雖然不能做到詳盡，當然更不可能象技術人員那樣將礦井的各個生產環節和煤炭生產的工藝流程全部都搞明白，但是體會和收獲是很深、很多的。首先，我對礦井乃至現代化煤炭企業的煤炭生產流程有了初步的認識和體會。如開拓隊負責開拓巷道的掘進，綜采隊進行具體的采煤工作，通滅隊負責礦井的通風滅火，機電隊負責礦井的供電和設備檢修，運輸隊負責人員和設備的地面與井下的往來運送，等等，大家分工不同，看似很復雜，但是能夠保持工作的高效性和連續性。因為大家都是在各自的工作崗位上，干著不同的工作，并為著一個共同的目的和理想而辛勤工作的，那就是多出煤炭、多做貢獻和“開采陽光、超越夢想”。所以就使得我們的煤炭生產工作更加有條不紊、井然有序的安全進行。推廣到現在其他行業和企業也是這樣的，合理的分工可以讓我們的工作更加高效、快捷，這對于現代企業的管理是非常重要的。

其次，我在井上下看到的許多設備，比如說供電電纜、變壓機、主排水泵還有主要扇風機等等都是配備了至少兩臺（套）的，一臺用來正常工作，一臺作為備用，這樣的設計和安排，能夠保證煤礦生產的24小時不間斷性和安全可靠性，能夠將外界可能的干擾和不安全因素降到最小。未雨綢繆可以保證我們計劃的執行更加穩妥，這種思想和做法是我們應當學習和借鑒的。

還有，我認為我們現在每天不能僅僅只是停留在理論學習上，還應在適當的時候走出去，看一看，實踐實踐，多去了解了解外面的世界、社會的發展、科學技術的進步，那里有許多我們課本上所學不到的東西，這對我們思想的解放、智力的開發、見聞的擴充大有裨益。人常說讀萬卷書，行萬里路是很有道理的。

這段時間我還在井下看到了工人師傅們每天24小時工作在井下、奮戰在一線，工作條件艱苦、環境相當惡劣、勞動非常辛苦，我深深地為他們的這種無私奉獻的精神所感動，同時也感受到我們所吃、所穿、所用真是來之不易，所以我們應當珍惜父輩們為我們創造的這種優美的學習環境和優越的生活條件，努力學習，將來能夠為社會和人類做出更大貢獻；同時我們還要學會艱苦樸素、勤儉節約，雖然現在的生活條件很好、環境優美，但是艱苦樸素、勤儉節約是中華民族的傳統美德，以前是，以后也是，在這新的時代，我們還是有必要將這種美德傳承和延續下去的。

這幾天我親眼看到、親身經歷了現代科技對社會進步和發展的巨大作用，說實話，我受到了很大的震撼，并且備受鼓舞。偉人曾經說過，科學技術是第一生產力，這句話一點都不假，科技對我們這個社會的推動作用我們大家也是有目共睹。而作為一名新時

代的大學生，我們唯有擔負起時代賦予我們的責任，努力學習科學文化知識，將來用科 技貢獻社會，造福人類，實現人生的自我價值。

第四篇：舟山市定海雙橋中心小學參觀學習心得體會

舟山市定海雙橋中心小學參觀學習心得體會

楊剛

在田寬校長的努力爭取下，我校全體教職工有幸于2016年5月7日至5月22日分兩批次來到浙江省舟山市定海區雙橋中心小學進行參觀學習。我是第二批次去的，此次我懷著激動、期盼的心情，帶著教學中存在的困惑、疑問進行實地參觀學習。在定海雙橋中心小學，我聽了7節數學課，2節語文課，參加了紅領巾義賣活動，參觀了各社團的活動，走遍了學校的各個角落，一路行程緊張而充實。所參觀學習的這所學校是一所只有三年校齡年輕的學校，雖然這次參觀學習活動已經結束了，但所參觀的學校的校容校貌、教育理念、辦學特色、師生風采無不給我留下了深刻的印象，使我感觸頗深，胸中似有千言萬語，卻無從下筆。疏理了自己的思緒之后，我就從以下幾個方面談談這次參觀學習的體會。

一、學校的辦學條件優越。

我們所參觀學習的定海區雙橋中心小學是沿海經濟發達地區的學校，來到學校前面的公路上，遠遠望去該校校園寬闊，教學樓高達雄偉，進入校園感覺有點像走進了大學般的感覺，具有現代化的氣息。雖然校園還未綠樹成蔭，但校園布局綠化別具一格，花壇鮮花盛開，校園整潔有序。教學樓內外裝修高端大氣，各間教室布置各有特色，我們同行的幾個同事都說這教學樓的裝飾在我們那里只有政府辦公樓才趕得上，該校總務韓主任介紹，定海雙橋中心小學成立于2014年9月，由原紫微中心小學和石礁中心小學撤并而成。學校地處舟山市定海區雙橋街道南山社區黃泥坎村，交通便利，占地面積約40000平方米，總建筑面積為15625平方米，設施設備齊全，政府投入的辦學資金近一億元。現有教學班18班，學生557人，教職工60余人。目前學校集中這樣優勢教育資源，辦出了優質教育，取得了顯著成效，現為全國消防教育示范學校、中陶會實驗學校、省陶研實驗基地學校、省示范性小學、省教科研百強學校、省藝術教育特色學校、市綠色學校、市語言文字規范化示范學校、市教科研基地學校、市特色創建試點學校、市勞動實踐場所建設示范學校、市社會科學普及示范基地、市中小學素質教育實踐場所建設示范學校、市區兩級非物質文化遺產傳承教學基地、區青少年稅收教育基地等。

二、辦學特色鮮明

1.班額小班化，現有教學班18班，學生557人，平均每班30人左右。過去，大班額常常是前排學生坐在老師的鼻子底下吸粉筆沫，后排學生緊貼著墻，后門都打不開。教室里夏天像個蒸籠，冬天空氣污濁不堪，嚴重影響了師生的身心健康。如今定海雙橋中心小學每班30人左右，教室寬敞、清潔，人進去的心情舒暢，更加有利于師生的身心健康。由于教室有了更多的空間，他們還精心設計優美班級文化，以激發學生的興趣，更好地調動學生的積極性，特別值得學習的是在教室后面安裝了學生放書包和水杯柜子，學生還在柜臺上放上他們喜歡植物。

2.學校活動多姿多彩。全校共有24個社團，承擔社團活動的老師除了本校的老師外，還聘請外校的有專業知識水平老師和民間藝人。學校還以豐富多彩的少先隊活動為載體，將“仁孝”教育與陶行知“愛滿天下”的理念緊密結合，堅持全員育人、全程育人，擴大仁孝文化的外延，并將各種特色融合在學校文化建設中。特別是這次的紅領巾義賣活動，令我大開眼界，從各個小組的宣傳、叫賣聲，熱鬧的場面，可以看出學生的參與度熱烈，這樣的活動不僅讓學生家里閑置的書籍和物品得到更好的利用，更培養了學生社會實踐能力。

3.教研氛圍濃厚。定海雙橋中心小學堅持“科研興教”、“科研興校”的教育理念，遵循“立足課堂，服務教學”的原則，從嚴抓自身，求提高；從實抓教研，求深入；從新抓思路，求發展；從創抓重點，實現教育科研常態化，促進教師的專業發展。在我們去的幾天中他們已經開展了幾次教研活動，有在本校開展的，也有派老師去其他學校參加的。這次和我結對的是五年級的朱琪芳老師，我聽了朱老師的3節數學課，雖然只是一般的常態課，但從她上的幾節教學流程、教態教風、教學效果看，可以看出朱老師是一位經過磨練、基本功扎實過硬的教學能手。

三、教師有敬業精神生活節奏快

在為期一周的參觀學習中，我們和定海雙橋中心小學的老師一起從早上7點開始上班，下午4點過后才下班，在校這幾天時間里，我看到的是一個個忙碌的身影，我們聽完課后就在書吧或三樓校長室隔壁休息，但他們上完課后，有的在忙著批改作業、有的在教室里輔導學生、有的在忙著備課，反正看到他們一來學校很少休息。韓主任和我們談起過：在他們的學校里，從來沒有午休的習慣，教師們很快吃了午飯，都在利用午休的時間做很多教學工作上的事情。

此次參觀學習是一次難忘的學習經歷。浙江舟山群島物產豐富、人杰地靈，不論是聽課、評課，還是參觀，對我來說都是受了一次極好的教育，也是對我教育教學工作的鞭策！以上的感受并不能展現此行參觀考察的全貌，難免掛一漏萬，如蜻蜓點水。然而我認識到，作為一名教師，樹立終身學習的意識，不作井底之蛙，在反思中調整自己，努力踐行新課程理念，努力實施素質教育才是根本，才能不虛此行！總之，這次的外出考察學習我學到了很多東西，也增長了我的見識。在以后的教學中，我會努力地去實踐學到的方法和理念、更好地發揮自己數學教學的水平，實現參加這次外出培訓的目的，讓自己的教育教學水平更上一層樓。