第一篇：2015年合同管理工作總結(jié)

2015年合同管理工作總結(jié) 1、2015年合同管理工作總結(jié)

合同管理工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容，在市場經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場競爭中不可或缺的重要標(biāo)簽。管理層已認(rèn)識(shí)到企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿臀磥恚瑫r(shí)，對(duì)企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此加強(qiáng)對(duì)企業(yè)合同的工作的管理，已成為上下的共識(shí)。“重合同、守信用”已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改進(jìn)的口號(hào)。

回顧本年度合同工作，我們發(fā)現(xiàn)在合同管理工作的規(guī)范化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化方面又邁上了新的臺(tái)階。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)到位

為提高合同管理人員的整體素質(zhì)，適應(yīng)合同審查、管理、監(jiān)督工作的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作性質(zhì)，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，公司組織各部門管理人員進(jìn)行了合同法、稅法及會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)，全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)強(qiáng)化了合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育，嚴(yán)格規(guī)范合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程序，依法履行合同審查工作職責(zé)，提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì)，為維護(hù)企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益奠定了基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)管理制度到位

1、為使“守合同重信用”活動(dòng)能夠健康有序的進(jìn)行，我們首先做到了組織健全，機(jī)構(gòu)完善，分工明確，職責(zé)到位。我們建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是我們還對(duì)照《合同法》的有關(guān)規(guī)定及時(shí)調(diào)整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點(diǎn)的合同管理制度。其次，從合同簽訂、評(píng)審、履行、驗(yàn)收、監(jiān)督、歸檔，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新規(guī)范，使合同管理做到了有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。

2、細(xì)化合同管理，保證了成本效益年活動(dòng)的全面、深入開展。按照《合同管理制度》的要求，積極協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同，嚴(yán)格審查合同，所有合同條款、簽訂手續(xù)和形式均由本部門管理，程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)，依法檢查合同履行情況，協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問題，會(huì)同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書，建立合同檔案，有效制止了不符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為，并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責(zé)履行情況，依法執(zhí)行合同審查制度，有效地保證了企業(yè)成本效益的全面、深入開展，切實(shí)維護(hù)了企業(yè)的合法權(quán)益。

三、注重質(zhì)量履約到位

1、對(duì)新進(jìn)公司員工簽訂勞動(dòng)合同，規(guī)范了雙方的權(quán)利與義務(wù)，并進(jìn)行了勞動(dòng)部門鑒定，并為其辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn)。

2、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，本年上半年我公司成立工會(huì)委員會(huì)，在涉及員工的集體權(quán)益時(shí)代表員工與公司協(xié)商解決。

3、在供應(yīng)商供貨方面，仍采用質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分大批量供貨與偶爾購貨，針對(duì)經(jīng)常性的采購，意向供貨方仍啟用上年度經(jīng)質(zhì)量體系評(píng)定合格的供應(yīng)方，本年度對(duì)合格供方進(jìn)行了評(píng)審，仍符合供方評(píng)價(jià)要求。對(duì)于不經(jīng)常發(fā)生的臨時(shí)性采購，我公司由采購部門考察、咨詢、聯(lián)系，在綜合各方面因素后形成書面合同工，報(bào)總經(jīng)理簽字，轉(zhuǎn)交綜合部，綜合部留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章，在付款時(shí)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)一份，財(cái)務(wù)針對(duì)合同的付款方式、期限及產(chǎn)生糾紛所采取的辦法進(jìn)行最后的審核通過后按合同要求予以付款。

回首本年的合同管理工作，在各部門的配合下，取得了一定的成績，但我們?nèi)砸吹剑ぷ魅源嬖谳^大不足，對(duì)合同管理工作的培訓(xùn)仍要加強(qiáng)，合同管理制度需進(jìn)一步完善。

展望未來，我們相信在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，把企業(yè)的信用管理工作做得更好。

“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開拓創(chuàng)新之基，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場而不銷聲匿跡的根本。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子重視和帶動(dòng)下，堅(jiān)持不懈地抓了《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)好、宣傳和培訓(xùn)工作。在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好、用好《合同法》的局面，進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化合同審查、管理、監(jiān)督工作，維護(hù)了企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益。2、2015年公司合同管理工作總結(jié)

“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開拓創(chuàng)新之基，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場而不銷聲匿跡的根本。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子重視和帶動(dòng)下，堅(jiān)持不懈地抓了《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)好、宣傳和培訓(xùn)工作。在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好、用好《合同法》的局面，進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化合同審查、管理、監(jiān)督工作，維護(hù)了企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益。

今年以來的主要工作

（1）加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳，提高合同管理人員的整體素質(zhì)

為適應(yīng)合同審查、管理、監(jiān)督工作的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作性質(zhì)，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，我司組織合同管理人員全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《XX有限公司合同管理制度》、及相關(guān)法律法規(guī)，強(qiáng)化合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育，嚴(yán)格規(guī)范合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程序，依法履行合同審查工作職責(zé)，提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì)，為維護(hù)企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益奠定了基礎(chǔ)。（2）細(xì)化合同管理，保證了成本效益年活動(dòng)的全面、深入開展

按照《XXXX有限公司合同管理制度》的要求，積極協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同，嚴(yán)格審查合同，所有合同條款、簽訂手續(xù)和形式均由本部門管理，程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)，依法檢查合同履行情況，協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問題，會(huì)同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書，建立合同檔案，有效制止了不符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為，并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責(zé)履行情況，依法執(zhí)行合同審查制度，有效地保證了企業(yè)成本效益的全面、深入開展，切實(shí)維護(hù)了企業(yè)的合法權(quán)益。

總的來看，今年我司合同管理工作基本達(dá)到了公司法律事務(wù)處的要求。但客觀地講，也存在一些問題。一是合同管理人員的素質(zhì)和工作水平相對(duì)來說還有待提高。二是組織機(jī)構(gòu)還有待完善。三是合同管理還需進(jìn)一步細(xì)化。這些問題需要在來年的工作中加以解決、完善。3、2015年合同管理工作總結(jié)

回顧過去的工作，目的是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，吸取教訓(xùn)，克服不足，更好地做好今后的工作。20XX年在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助和協(xié)助下，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將20XX年的工作匯報(bào)如下：

一、今年主要工作

1、起草、審查、簽訂各類合同40余件，簽訂額達(dá)1.8億元以上；

2、合同簽約率為100%，履約率為100%；

3、負(fù)責(zé)工程施工工作；

4、負(fù)責(zé)合同、招標(biāo)文件等檔案整理并歸檔工作；

5、負(fù)責(zé)工程各類簽證、工作聯(lián)系單檔案管理工作；

6、辦理施工許可證手續(xù)，為項(xiàng)目部提供便利條件；

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

二、主要工作表現(xiàn)

1、加強(qiáng)對(duì)合同的管理、簽訂、審查

目前公司合同種類繁多，主要涉及到土建、水電、暖通、設(shè)備安裝、內(nèi)外裝飾等。今年以來簽訂的合同40件，簽訂額達(dá)1.8億元以上。面對(duì)合同類型多，簽訂額大，履行周期長等特點(diǎn)，從維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，凡是公司所簽訂的合同均由本部門參與洽談、起草、審查。在合同商定過程中，做到嚴(yán)把法人資格關(guān)、部門身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約能力關(guān)、資信等級(jí)關(guān)等，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)，做到了合同管理“零失誤”。

2、加強(qiáng)工程檔案管理

由于以前沒有專門的檔案管理人員，所以對(duì)工程檔案的管理并沒有引起高度重視，加上人員的變動(dòng)，有些檔案也不知去向，給公司的發(fā)展帶來一定的影響。檔案是認(rèn)識(shí)把握客觀規(guī)律的重要依據(jù)，借助檔案，我們能夠更好地了解過去、把握現(xiàn)在、預(yù)見未來。要做好檔案管理，首先要把重點(diǎn)放在檔案收集上，檔案管理如果收集不到檔案資料，就好比無源之水，無本之木，所以我部門非常重視歸檔資料的收集工作。為了使收集工作有成效，特采取一些行之有效的方法，比如多次給工程人員強(qiáng)調(diào)檔案移交的范圍，如果有蓋章的資料一定要交到公司蓋章，這樣蓋完章我可以直接留下一份，避免工程人員不移交帶來的檔案丟失等。雖然這樣工作量大大增加了，但卻是對(duì)檔案收集最好的一種方法。

3、加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

(1)、施工組織機(jī)構(gòu)為了抓好施工工作，完善管理，責(zé)任心強(qiáng)的管理技術(shù)人員，公司組建了施工項(xiàng)目部。項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，對(duì)施工項(xiàng)目統(tǒng)一管理，在質(zhì)量、進(jìn)度方面統(tǒng)一監(jiān)控，社會(huì)關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào)，后勤供應(yīng)統(tǒng)一保障。在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，充分體現(xiàn)公司效益。

(2)、文明施工

為了保證工程在安全文明環(huán)境中施工，施工科制定了嚴(yán)明的組織紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)常性地召開教育活動(dòng)。

(3)、主要施工方法

開工后項(xiàng)目全體技術(shù)人員、專職質(zhì)檢人員、專職試驗(yàn)員、各班組長，熟悉圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)和施工總進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行技術(shù)交底。

根據(jù)圖紙和發(fā)包人或監(jiān)理工程師提供的設(shè)計(jì)基本資料和測量標(biāo)志，進(jìn)行現(xiàn)場引測高程，建立施工控制網(wǎng)，對(duì)臨時(shí)工程布置范圍樣線實(shí)行同精度控制，確保臨時(shí)工程布置方便施工，不影響工程施工，確保工程的測量、放線精度。

(4)、工程施工質(zhì)量保證措施

①、對(duì)入場的管理和技術(shù)人員進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，認(rèn)真貫徹“質(zhì)量求生存”的方針，組織技術(shù)人員認(rèn)真研究招標(biāo)文件、工程設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。

②項(xiàng)目部質(zhì)量負(fù)責(zé)人及時(shí)組織有關(guān)人員認(rèn)真編制質(zhì)量控制計(jì)劃及施工作業(yè)指導(dǎo)書，報(bào)送監(jiān)理工程師審批。③配合并服從監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo)，嚴(yán)格遵守監(jiān)理工程師下達(dá)的工程監(jiān)理指令。

④嚴(yán)格按規(guī)范要求施工，施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點(diǎn)控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項(xiàng)（單元）工程質(zhì)量，凡達(dá)不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決返工，直到檢驗(yàn)合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序。

⑤項(xiàng)目部在每道工序施作前進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的分析，向工長、施工隊(duì)隊(duì)長或班組長進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的技術(shù)交底。由工長、施工隊(duì)隊(duì)長或班組長向作業(yè)人員進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的技術(shù)交底。

⑥認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度。即班組初檢、施工隊(duì)復(fù)檢、項(xiàng)目部終檢。項(xiàng)目部設(shè)立質(zhì)檢機(jī)構(gòu)和專職質(zhì)檢員，層層把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。⑦、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查員參加施工全過程，工程重要部位采取跟班生產(chǎn)隨時(shí)檢查。按照監(jiān)理工程師的要求，及時(shí)辦理質(zhì)量簽證手續(xù)。

⑧嚴(yán)格把好建筑材料質(zhì)量關(guān)。對(duì)原材料進(jìn)行入場檢驗(yàn)，成品及半成品必須具備“三證”，建立建筑材料準(zhǔn)許入場制度和使用簽證手續(xù)及跟蹤施工記錄。

⑨施工現(xiàn)場設(shè)置試驗(yàn)檢測設(shè)備，配備一定數(shù)量的試驗(yàn)人員（專職質(zhì)檢員）和相應(yīng)的試驗(yàn)儀器。試驗(yàn)人員持證上崗，遵守職業(yè)道德，嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)規(guī)程。

⑩在施工中堅(jiān)持“誰施工，誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行掛牌操作制度，做好施工記錄，實(shí)行質(zhì)量與工資獎(jiǎng)金掛鉤的獎(jiǎng)懲制度。

三、存在的不足

今年無論是合同管理、還是檔案管理總的來說比往年有了明顯的進(jìn)步，但仍有不足。一是合同管理還需進(jìn)一步提高，加強(qiáng)《合同法》學(xué)習(xí)及合同管理。二是：再進(jìn)一步完善檔案管理。

最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我工作的幫助和支持，今后的工作我部門將更加努力，不斷學(xué)習(xí)，改正過去工作存在的不足，以更優(yōu)異的工作成績回報(bào)公司、領(lǐng)導(dǎo)和同事們。

這年是艱苦的一年，資金的嚴(yán)重短缺和惡劣的外部條件給襄渝線施工造成了很大的影響，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度造成了嚴(yán)重的制約，但我指揮部并沒有氣餒，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在指揮部領(lǐng)導(dǎo)和職工的努力下，XX年年仍然取得了可喜的成績。其中我部門在處職能部門的指導(dǎo)下，圍繞本職，積極開展各項(xiàng)工作，通過與指揮部各部門之間的學(xué)習(xí)、配合，提高了工作效率，完善了工作方法，取得了一定的成績，但也發(fā)現(xiàn)了一些不足，分別總結(jié)如下：

在合同管理方面，以襄渝經(jīng)理部內(nèi)部承包管理（即合同管理）領(lǐng)導(dǎo)小組為主，秉承了先簽合同后施工的原則，對(duì)經(jīng)理部范圍內(nèi)的所有分包或內(nèi)部承包工程，做到了及時(shí)測算分析、及時(shí)召開會(huì)議討論，沒有出現(xiàn)由于合同簽訂不及時(shí)而影響項(xiàng)目施工的情況。驗(yàn)工計(jì)量工作方面，截止到11月，襄渝線實(shí)際完成產(chǎn)值135129834元，驗(yàn)工收入共計(jì)135920727元；在對(duì)內(nèi)驗(yàn)工方面截止11月份，實(shí)際對(duì)架子對(duì)及分包隊(duì)伍驗(yàn)工共計(jì)77136566元，各架子隊(duì)及相應(yīng)工班、各以工班形式進(jìn)行分包的合作隊(duì)伍均做到了驗(yàn)工計(jì)價(jià)同步完成，不存在超驗(yàn)現(xiàn)象，為準(zhǔn)確的掌握各架子隊(duì)、合作隊(duì)伍的完成狀況、成本及資金狀況提供了第一手資料。對(duì)各項(xiàng)已驗(yàn)工工程的臺(tái)帳，能夠做到登記準(zhǔn)確、及時(shí)。

在成本管理分析方面，我部門與指揮部財(cái)務(wù)室相互協(xié)助對(duì)指揮部 這年年每個(gè)月、季度的成本情況都做了詳細(xì)的分析總結(jié)，基本了解了指揮部的成本狀況，為指揮部下一步工作和管理提供了依據(jù)。

在變更索賠方面，我部門對(duì)這年年夏季發(fā)生的洪澇災(zāi)害及時(shí)進(jìn)行了資料及證據(jù)的收集整理，造成虧損的索賠報(bào)告已上報(bào)局指。

在分包隊(duì)伍管理方面，在內(nèi)部承包管理（即合同管理）領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)，我部門對(duì)承包隊(duì)伍進(jìn)行逐項(xiàng)考核，對(duì)不具備施工資質(zhì)和施工能力的隊(duì)伍堅(jiān)決不予簽訂合同；對(duì)已簽訂合同施工的隊(duì)伍，對(duì)其施工進(jìn)度，施工質(zhì)量進(jìn)行考核，對(duì)沒有達(dá)到要求或不聽指揮的施工隊(duì)伍進(jìn)行退場清算。

在與部門、同事之間的協(xié)作方面，XX年年度，能夠積極完成處職能部門、局指職能部門安排的各項(xiàng)工作，資料上報(bào)及時(shí)，與經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)、各部門、同事之間能及時(shí)溝通工作中發(fā)現(xiàn)的問題，共同協(xié)作為襄渝項(xiàng)目效益努力。

根據(jù)我指揮部目前的施工情況，20XX年度我部門的工作重點(diǎn)將放在變更索賠、施工圖差錯(cuò)漏整理、工程竣工結(jié)算上面，希望通過經(jīng)理部各部門的積極配合，盡最大可能的提高項(xiàng)目效益，力爭減虧。同時(shí)爭取通過襄渝線的試點(diǎn)學(xué)習(xí)，在經(jīng)營計(jì)量工作能夠形成一套比較科學(xué)合理的管理方案。其次，加強(qiáng)部門自身管理和部門工作總結(jié)，提高工作效率，使得工作能力得到進(jìn)一步的提升。

過去的這年是艱苦的一年，是團(tuán)結(jié)奮斗的一年。在襄渝線整條線施工進(jìn)度緩慢，在資金嚴(yán)重短缺使得工地施工曾一度進(jìn)入半停工狀態(tài)的情況下，我指揮部在局、處級(jí)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，在指揮部全體員工的努力下仍然克服了重重困難，進(jìn)行著施工生產(chǎn)，并在四季度掀起了“百日大干”的熱潮，使得施工狀況有了大幅的轉(zhuǎn)變，為20XX年的施工打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我部門也將把這種工作熱情帶入到20XX年的工作當(dāng)中，繼續(xù)堅(jiān)定不移地執(zhí)行部門職責(zé)，為襄渝線的建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量。4、2015年合同管理工作總結(jié)

合同管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，指合同管理機(jī)構(gòu)和管理人員為預(yù)期的管理目標(biāo)，通過運(yùn)用管理職能和管理方法，對(duì)合同的訂立和履行實(shí)行全過程的管理活動(dòng)。進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)后，企業(yè)經(jīng)濟(jì)往來主要通過合同形式進(jìn)行，合同管理伴隨著企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)同步進(jìn)行，而合同本身就是重要的法律文書，內(nèi)容涉及到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。通過實(shí)踐及調(diào)查，目前合同管理中反映的主要問題有：

1、個(gè)別企業(yè)對(duì)合同監(jiān)管不力，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)合同管理的重視程度和法律意識(shí)還存在差距，部門設(shè)置、人員配備和制度執(zhí)行力度還不夠。

2、在合同訂立過程中審查不嚴(yán)，出現(xiàn)對(duì)已簽訂合同的對(duì)方當(dāng)事人的主體資格、資信情況、履約能力不清；合同主體不當(dāng)；合同文字不嚴(yán)謹(jǐn)。

3、履約過程中的監(jiān)督管理不到位等問題給企業(yè)造成了重大經(jīng)濟(jì)損失等。完善的合同管理是企業(yè)參與市場競爭必不可少的要項(xiàng)，依法簽約、依法全面履行合同，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營市場化的重要手段，也是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益實(shí)現(xiàn)的途徑和保證。物資供銷企業(yè)身處市場經(jīng)濟(jì)的前沿，為維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力，確保合同順利履行，筆者認(rèn)為務(wù)必有效地加強(qiáng)企業(yè)的合同管理，努力抓好訂立前、簽訂中和履行中三個(gè)階段的合同管理工作，充分發(fā)揮合同管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的作用。

合同管理大致分為合同訂立前的準(zhǔn)備、合同簽訂中的管理和合同履行中的管理三個(gè)階段，這三個(gè)階段既相互獨(dú)立，有著各自不同的內(nèi)容和特點(diǎn)，同時(shí)各階段之間又有著密切聯(lián)系，它們共同構(gòu)成了一個(gè)完整的合同管理過程。筆者從事工作的淮南礦業(yè)集團(tuán)物資供銷分公司作為國有大型企業(yè)淮南礦業(yè)集團(tuán)的物資供應(yīng)管理部門，每年為礦井安全生產(chǎn)供應(yīng)近百億元的所需物資。該企業(yè)從事物資供應(yīng)20多年來，建立健全了各項(xiàng)合同管理制度和管理規(guī)程，配備了在企業(yè)法律顧問指導(dǎo)下的專、兼職合同管理員隊(duì)伍，在企業(yè)內(nèi)部建立起完整的合同管理制度體系，形成管理層次清楚，職責(zé)明確，程序規(guī)范，協(xié)調(diào)與制衡和諧發(fā)展的有效機(jī)制。該公司每年簽訂合同兩萬多筆，每完成一筆買賣交易都是對(duì)合同的一次全面履行過程，積累下一套完善的合同管理經(jīng)驗(yàn)，值得廣大合同管理關(guān)注者借鑒。

首先，做好合同訂立前的基礎(chǔ)管理工作。合同訂立準(zhǔn)備階段管理，又稱締約準(zhǔn)備階段管理。包括對(duì)合同對(duì)方當(dāng)事人的主體資格、資信情況、生產(chǎn)規(guī)模、履約能力進(jìn)行全面真實(shí)性審查；明確合同締約內(nèi)容等，這是合同管理的基礎(chǔ)階段。

一、物資供銷分公司對(duì)合同對(duì)方當(dāng)事人（以下簡稱供應(yīng)商）實(shí)行設(shè)定上限廠家數(shù)量的準(zhǔn)入制管理，出臺(tái)了《供應(yīng)商管理暫行辦法》，對(duì)供應(yīng)商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，旨在選擇一流的供應(yīng)商；同時(shí)，又配套出臺(tái)了《供應(yīng)商日常考評(píng)實(shí)施細(xì)則》，從產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià)格、履約能力、售后服務(wù)等方面，按百分制對(duì)供應(yīng)商實(shí)行量化考評(píng)。與該公司存在業(yè)務(wù)往來的供應(yīng)商有1500多家，龐大的供應(yīng)商隊(duì)伍良莠摻雜，該公司通過對(duì)供應(yīng)商實(shí)行動(dòng)態(tài)考核，每年淘汰10%左右綜合表現(xiàn)差的供應(yīng)商。同時(shí)，按供應(yīng)商準(zhǔn)入流程經(jīng)自行申報(bào)（或推薦）、初審、實(shí)地考察供應(yīng)商履約能力（重點(diǎn)考察營業(yè)執(zhí)照、注冊(cè)資金、廠房設(shè)備規(guī)模及生產(chǎn)能力、近三年業(yè)績等）、聯(lián)合審查等嚴(yán)格篩選，重新引入相應(yīng)的所需供應(yīng)商。

二、研制開發(fā)了物資管理系統(tǒng)，本系統(tǒng)是按圍繞合同簽訂、履行的關(guān)聯(lián)事項(xiàng)研發(fā)的一套完善管理系統(tǒng)。系統(tǒng)具體涵蓋供應(yīng)商管理、材料管理、設(shè)備管理、寄售物資管理、物流大市場物資管理、招議標(biāo)管理、系統(tǒng)查詢、系統(tǒng)維護(hù)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、短信息平臺(tái)等大量信息，只要擁有用戶編號(hào)、登錄密碼，點(diǎn)擊鼠標(biāo)即可做到對(duì)每一筆合同從計(jì)劃申報(bào)、簽訂提交情況、具體條款內(nèi)容、供應(yīng)商信息以及合同標(biāo)的物是否已發(fā)貨、是否已入庫、是否正在結(jié)算等情況均能一目了然。

其次，做足合同簽訂中的配合管理工作。一般情況下，合同簽訂中的管理又稱審核簽訂階段管理。即確定合同條款，按照規(guī)定程序?qū)徍撕贤@是合同管理的核心環(huán)節(jié)。首先，索取保存對(duì)方當(dāng)事人的合法有效資信材料及身份證明。其次是嚴(yán)格按照合同法規(guī)定的規(guī)范合同文本條款審查、簽訂合同，做到條款完備、權(quán)利義務(wù)明確。再次，根據(jù)法律規(guī)定需要履行審批、備案、登記的合同一定要履行其相關(guān)法律手續(xù)，在合同正式簽約前，依法對(duì)涉及企業(yè)的重大經(jīng)濟(jì)合同條款的合法性進(jìn)行審查把關(guān)。物資供銷分公司每年簽訂合同兩萬多筆，對(duì)供應(yīng)商的資信等審查已在合同簽訂前的準(zhǔn)備階段由多部門聯(lián)合審查完成，減少了業(yè)務(wù)員的工作量；具體合同條款的簽訂已在物資管理系統(tǒng)里生成格式化條款，按提示信息輸入相關(guān)內(nèi)容即可，特殊情況的合同單獨(dú)報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批生效。本階段該公司注重價(jià)格的管理，努力降低礦井噸煤采購成本。制定了《比價(jià)采購管理實(shí)施細(xì)則》、《招（議）標(biāo)采購管理實(shí)施細(xì)則》、《集體議價(jià)采購管理實(shí)施細(xì)則》，對(duì)單一物資采購金額20萬元以下的，或同一物資品種批量采購金額在50萬元以下的，業(yè)務(wù)員有權(quán)邀約該物資品種的準(zhǔn)入供應(yīng)商進(jìn)行擇優(yōu)比價(jià)采購；超過以上金額的按招（議）標(biāo)流程采購；不具備招（議）標(biāo)及比價(jià)采購條件的，采用集體議價(jià)采購。每一次招（議）標(biāo)采購，均由價(jià)格科和業(yè)務(wù)科首先測算標(biāo)底價(jià)，隨機(jī)從集團(tuán)公司專家?guī)斐槿〉膶＜以u(píng)委們、商務(wù)科（主持招議標(biāo)會(huì)議）、業(yè)務(wù)科、質(zhì)量科（著重審查供應(yīng)商提供產(chǎn)品的資證）、價(jià)格科共同形成一個(gè)商戰(zhàn)博弈的集體（紀(jì)委參與全過程監(jiān)督），努力為礦井安全生產(chǎn)提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品。20XX年通過招（議）標(biāo)流程采購的物資合同中標(biāo)價(jià)比供應(yīng)商的投標(biāo)報(bào)價(jià)節(jié)省了1。95億元，有效降低了采購成本。

同時(shí)，該公司設(shè)立合同管理辦公室，配備專職合同管理員，對(duì)每日生成的合同逐條在物資管理系統(tǒng)里在線監(jiān)督，及時(shí)將合同條款簽訂有問題的合同予以退回、取消審批，有效防范了合同簽訂的風(fēng)險(xiǎn)。

第三，嚴(yán)把合同履行中的監(jiān)督管理工作。合同履行中的管理又稱依法履行階段。加強(qiáng)合同履行的監(jiān)督管理，檢查監(jiān)督企業(yè)合同執(zhí)行情況，是合同履行中管理的重要環(huán)節(jié)。包括己方信守合同，依法履行，并關(guān)注對(duì)方履約，它是實(shí)現(xiàn)合同管理目標(biāo)的有力保障。根據(jù)企業(yè)合同管理制度實(shí)施對(duì)合同履行中的監(jiān)督檢查，將合同規(guī)定的義務(wù)按照職責(zé)劃分并落實(shí)，建立嚴(yán)格的履行過程中監(jiān)督管理工作。

該公司各級(jí)管理人員按個(gè)人的管理權(quán)限可以登錄物資管理系統(tǒng)查看到該合同的條款簽訂以及標(biāo)的物是否已發(fā)貨、是否已入庫、是否已付款結(jié)算等相關(guān)信息，如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與合同管理辦公室聯(lián)系，進(jìn)行合同糾偏處理。同時(shí)，各基層供應(yīng)站均配備經(jīng)培訓(xùn)上崗的驗(yàn)收員、保管員，對(duì)送到收貨地點(diǎn)的合同標(biāo)的物嚴(yán)格按物資驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收入庫，不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的物資堅(jiān)決予以退回，去年避免經(jīng)濟(jì)損失1666萬元。一般情況下，每筆合同的質(zhì)保期為一年，公司財(cái)務(wù)科在該合同無異議的情況下，質(zhì)保期期滿后，方才返回合同總價(jià)10%的質(zhì)保金，有效地保障了合同的順利履行。

隨著我國加入WTO，我國企業(yè)已開始在更大范圍、更廣領(lǐng)域、更高層次上參與國際經(jīng)濟(jì)合作和競爭，同時(shí)也被置于同國外企業(yè)同一市場規(guī)則的法律環(huán)境。因此企業(yè)依法經(jīng)營管理問題更加突出地顯現(xiàn)出來。國務(wù)院國資委20XX年下發(fā)了《國有企業(yè)法律顧問管理辦法》，其中加強(qiáng)管理、審核合同是一項(xiàng)重要內(nèi)容。物資供銷企業(yè)亦須采購大量的進(jìn)口物資，企業(yè)法律顧問對(duì)業(yè)務(wù)員拿不準(zhǔn)的合同條款進(jìn)行把關(guān)，必將促使進(jìn)一步建立健全國有企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，規(guī)范企業(yè)合同管理工作，促進(jìn)企業(yè)依法經(jīng)營，為企業(yè)做大做強(qiáng)發(fā)揮更大作用。5、2015年度合同管理工作總結(jié)

xxx公司成立于xxx年8月，位于xxx市xxx號(hào)，注冊(cè)資本350萬元，總經(jīng)理xxx。

公司成立伊始,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就把商業(yè)信譽(yù)放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行合同法及相關(guān)法律法規(guī)，堅(jiān)持信用至上的經(jīng)營理念，提出守合同重信用是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，要想使企業(yè)在激烈的市場競爭中立穩(wěn)腳跟,就必須做到“以誠為本,恪守信用”，因此在實(shí)際工作中，我們依法簽訂和履行合同，自覺維護(hù)雙方當(dāng)事人的合法權(quán)益，20XX年合同管理工作情況如下：

一、建立健全了公司合同信用管理制度

在對(duì)內(nèi)管理上,我公司建立了科學(xué)、合理、切實(shí)可行的合同管理制度，成立了合同信用管理小組，由總經(jīng)理負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，設(shè)專職合同管理員，做到了定機(jī)構(gòu)、定人員、定崗位、定職責(zé)；有健全的合同臺(tái)帳、完整的合同檔案，公司成立至今，沒有發(fā)生任何一起合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失誤”

二、堅(jiān)持不懈的抓合同法等法律法規(guī)學(xué)習(xí)，宣傳培訓(xùn)工作

20XX年在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和帶動(dòng)下堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)合同法及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好用好《合同法》的局面，二是為員工發(fā)放有關(guān)《合同法》的書籍，督促他們利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，強(qiáng)調(diào)遵守合同的重要性。

三、培養(yǎng)和加強(qiáng)員工依法守信的觀念

公司號(hào)召各部門加強(qiáng)信用責(zé)任意識(shí)和信用義務(wù)觀念，多次組織各級(jí)員工學(xué)習(xí)《合同法》, 熟悉國家有關(guān)法律、法規(guī)，提高依法簽訂合同的能力和水平；派專人出版報(bào)墻報(bào)，強(qiáng)調(diào)遵守合同的重要性；通過會(huì)議宣傳依法組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的重要性。

四、加強(qiáng)合同管理,認(rèn)真履行合同

公司在對(duì)外簽訂合同時(shí)一律使用合同示范文本，規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，條款完整，合同臺(tái)帳齊全，履行完畢的合同資料按規(guī)定整理歸檔，并妥善保管，能及時(shí)、準(zhǔn)確地提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和有關(guān)資料。由于公司重視合同在企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作中的重要性,在履行合同方面爭取了主動(dòng)性,公司成立至今,未出現(xiàn)一筆合同糾紛。

在經(jīng)營中我們自覺接受工商行政管理部門和行業(yè)監(jiān)管部門的監(jiān)督管理，遵紀(jì)守法、誠實(shí)信用，沒有發(fā)生任何違法違規(guī)行為和不良記錄。

通過加強(qiáng)合同管理，維護(hù)自身合法權(quán)益的同時(shí)，公司經(jīng)營管理水平也得到了提升，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在總經(jīng)理修玲娣的帶領(lǐng)下，我們堅(jiān)持誠信服務(wù)，依法代理，本著公開、公平、公正、誠實(shí)信用的原則做好每項(xiàng)業(yè)務(wù)，20XX年，我們成功的履行了xxx等合同，業(yè)務(wù)涉及省內(nèi)各城市區(qū)及xxx縣區(qū)，影響廣泛，受到業(yè)內(nèi)人士一致好評(píng)，深受xxx的信任。20XX年我公司共簽訂各類合同52份，涉及項(xiàng)目投資額近10億元，合同履約率達(dá)100％。

公司的管理者深知：以客戶滿意為目標(biāo),以信息反饋為突破口, 遵紀(jì)守法、誠實(shí)信用，是保持自身競爭優(yōu)勢(shì)的良好途徑,因此“守合同、重信用”永遠(yuǎn)是xxx公司向前發(fā)展的主旋律。

第二篇：合同管理工作總結(jié)

合同管理工作總結(jié)

今年以來，我局合同管理工作在省、市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在地方黨委、政府的支持下，以宣傳貫徹法律、法規(guī)為中心，抓住打擊合同欺詐查處合同違法行為，整治和改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境為主線，促進(jìn)合同監(jiān)管全面發(fā)展，積極推進(jìn)誠信體系建設(shè)，深化“訂單農(nóng)業(yè)”的合同幫扶，探索合同監(jiān)管基層化“七進(jìn)”活動(dòng)。同時(shí)，認(rèn)真做好動(dòng)產(chǎn)抵押登記、拍賣監(jiān)管、格式條款合同備案、合同糾紛行政調(diào)解、企業(yè)信用等方面工作。通過全局上下共同努力，較好地完成了上級(jí)下達(dá)的合同工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的主要工作總結(jié)如下：

一、基本情況

截止年底，我局共檢查各類合同×份，金額達(dá)×萬元，查處合同案件立案×件，結(jié)案×件，違法總值達(dá)×萬元，罰款×.×

萬元；辦理動(dòng)產(chǎn)抵押登記×件，抵押金額×萬元；行政調(diào)解各類合同糾紛×件，爭議金額×.×萬元；守合同重信用企業(yè)×戶，其中：國家級(jí)×戶、省級(jí)×戶、市級(jí)×戶、縣級(jí)×戶；拍賣備案×次，現(xiàn)場監(jiān)拍×場次，拍賣成交金額×萬元；格式條款合同備案企業(yè)×家，涉及×種類，備案合同樣件×份；培育龍頭企業(yè)×家，發(fā)展涉農(nóng)示范戶×戶，合同幫扶企業(yè)×家；合同“七進(jìn)”達(dá)標(biāo)三分之二的八個(gè)工商所合同“七進(jìn)”工作逐項(xiàng)進(jìn)行，其中：進(jìn)農(nóng)戶約×萬戶、進(jìn)企業(yè)×家(其中：涉農(nóng)企業(yè)×家）、進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)×個(gè)、進(jìn)現(xiàn)場×次、進(jìn)商場×個(gè)、進(jìn)市場×個(gè)、進(jìn)社區(qū)×個(gè)，舉辦農(nóng)民專業(yè)合作社、“守重企業(yè)”合同法律、法規(guī)培訓(xùn)

×次×人。

二、主要工作

1、抓法律法規(guī)宣傳、抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)、強(qiáng)素質(zhì)樹形象。

為認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳、貫徹落實(shí)《合同法》、《擔(dān)保法》、《拍賣法》、《物權(quán)法》、國家工商總局《關(guān)于支持發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，積極開展涉農(nóng)合同幫扶工程工作的通知》、《安徽省合同監(jiān)督條例》等法律、法規(guī)，嚴(yán)格履行合同監(jiān)督管理職能，不斷拓展合同監(jiān)管領(lǐng)域。

一是利用×活動(dòng)日進(jìn)行《合同法》等法律法規(guī)宣傳。全局各所在×活動(dòng)日期間，采取各種有效形式，大張旗鼓地宣傳《合同法》的重要性、必要性和《合同法》、《安徽省合同監(jiān)督條例》規(guī)定的各項(xiàng)制度及主要條款，營造執(zhí)法環(huán)境的良好氛圍。據(jù)統(tǒng)計(jì)活動(dòng)日期間，共出動(dòng)宣傳車輛×臺(tái)（次）、參加人員×人次、制作橫幅×條，開辟專欄、黑板報(bào)×塊，上街設(shè)立宣傳臺(tái)×個(gè)，散發(fā)宣傳材料×余份，受教育面達(dá)×萬人。

二是加強(qiáng)法律法規(guī)及業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。培訓(xùn)教育是貫徹落實(shí)《合同法》等法律法規(guī)的重要措施和有效途徑，根據(jù)市局目標(biāo)考評(píng)要求，我局針對(duì)“守合同、重信用”企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社負(fù)責(zé)人、合同管理員組織×次×人參加的培訓(xùn)活動(dòng)。

2、積極探索、努力推進(jìn)合同監(jiān)管基層化“七進(jìn)”活動(dòng)，嚴(yán)厲打擊和查處合同欺詐違法行為。

合同監(jiān)管基礎(chǔ)化。開展合同“七進(jìn)”活動(dòng)，是促進(jìn)基層工商所合同監(jiān)管機(jī)制全面深化，監(jiān)管領(lǐng)域進(jìn)一步拓寬，監(jiān)管力度進(jìn)一步加大的重要手段。為此，縣局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，把合同“七進(jìn)”活動(dòng)擺上重要議事日程，并作為合同管理工作的一個(gè)重點(diǎn)。在一年一度的春訓(xùn)會(huì)議上，局長、分管局長、業(yè)務(wù)股室進(jìn)行合同“七進(jìn)”活動(dòng)專題輔導(dǎo)和強(qiáng)調(diào)此項(xiàng)活動(dòng)的意義和合同監(jiān)管基層化的重要性。縣局專門制定下發(fā)了定工商合字（2010）第×號(hào)文件《關(guān)于深入推進(jìn)合同監(jiān)管基層化“七進(jìn)”活動(dòng)實(shí)施方案》，成立了以局長、分管副局長為組長、副組長的“定遠(yuǎn)縣工商局推進(jìn)合同監(jiān)管基層化“七進(jìn)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組”，相關(guān)業(yè)務(wù)股室、各工商所負(fù)責(zé)人為成員，明確工作重點(diǎn)，實(shí)行目標(biāo)管理負(fù)責(zé)制，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，合同專管員及全體人員全力以赴抓落實(shí)。

為使合同“七進(jìn)”活動(dòng)開展的有聲有色、富有成效。重點(diǎn)抓好三分之二工商所“七進(jìn)”達(dá)標(biāo)，要求和指導(dǎo)工商所做到：一是領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任明確，確定專人抓此項(xiàng)工作。在摸準(zhǔn)本區(qū)域合同現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，制定切合實(shí)際的具體的“七進(jìn)”計(jì)劃，以創(chuàng)新的精神大膽實(shí)踐。二是借鑒經(jīng)驗(yàn)、整體推進(jìn)。縣局號(hào)召基層各所向城郊、永康試點(diǎn)工商所參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們?cè)凇捌哌M(jìn)”活動(dòng)中對(duì)資料的積累和創(chuàng)造性活動(dòng)形式。結(jié)合各自的區(qū)域?qū)Α捌哌M(jìn)”內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化，充分發(fā)揮基層合同監(jiān)管干部的聰明才智，進(jìn)一步提升工商形象。三是重點(diǎn)突出，分類指導(dǎo)，確保“七進(jìn)” 活動(dòng)落到實(shí)處。以省局開展的合同“七進(jìn)”（進(jìn)企業(yè)、進(jìn)商場、進(jìn)市場、進(jìn)現(xiàn)場、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)鄉(xiāng)村、進(jìn)農(nóng)戶）活動(dòng)為抓手，以合同全方位工作為平臺(tái)，調(diào)動(dòng)廣大合同監(jiān)管干部的積極性，進(jìn)一步提高合同監(jiān)管水平，立足工商所的現(xiàn)狀和實(shí)際，把工作分解到具體工作每個(gè)環(huán)節(jié)、工作崗位、工作人員，確保“七進(jìn)”活動(dòng)所有內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)在“七進(jìn)”的方方面面，認(rèn)真做好每“一進(jìn)”，使“七進(jìn)”活動(dòng)開展的既有形式又有內(nèi)容。

滁州市工商局合同監(jiān)管“七進(jìn)”現(xiàn)場觀摩會(huì) ×月×日 在定遠(yuǎn)召開，與會(huì)人員現(xiàn)場觀摩了城郊、永康工商所合同“七進(jìn)”的軟件資料和活動(dòng)開展的圖片展板，并參觀了工商所合同“七進(jìn)”、合同幫扶服務(wù)示范點(diǎn)定遠(yuǎn)百大超市有限公司、定遠(yuǎn)鑫羽養(yǎng)鵝專業(yè)合作社、滁州玉好米業(yè)有限公司、定遠(yuǎn)萬源米業(yè)有限公司和永康合同進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)“七進(jìn)”成果。

省局李明副局長給會(huì)議作了充分肯定，認(rèn)為定遠(yuǎn)縣局乃至滁州市工商系統(tǒng)合同“七進(jìn)”工作措施多、力度大、影響好、有經(jīng)驗(yàn)、有地位、有成果，“全面、規(guī)范、深入、扎實(shí)”。

合同“七進(jìn)”活動(dòng)在我局開展初見成效。通過三分之二工商所的積極探索和努力實(shí)踐，“七進(jìn)”內(nèi)容正在我局深入推進(jìn)，其中：合同七進(jìn)幫扶，進(jìn)農(nóng)戶達(dá)×萬余戶、進(jìn)企業(yè)×家、進(jìn)現(xiàn)場×場（次）、進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)×個(gè)、進(jìn)市場×個(gè)、進(jìn)社區(qū)×個(gè)、進(jìn)商場×個(gè)。

打擊查處合同欺詐違法行為。為貫徹落實(shí)《滁州市工商局關(guān)于對(duì)房地產(chǎn)、電信、醫(yī)療等企業(yè)合同專項(xiàng)執(zhí)法檢查的通知》的相關(guān)要求，我局及時(shí)以定工商合函字（2010）第×號(hào)文件轉(zhuǎn)發(fā)，為使此項(xiàng)執(zhí)法檢查在我局有效展開，我局成立了以縣局分管局長和直屬局局長為正、副組長，相關(guān)股室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出、分階段實(shí)施。針對(duì)利用合同進(jìn)行的違法行為和合同欺詐，選擇重點(diǎn)開展專項(xiàng)執(zhí)法檢查，結(jié)合各階段專項(xiàng)整治活動(dòng)，實(shí)行市場巡查、群眾舉報(bào)、×投訴、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、片（組）互查相結(jié)合；查處違法案件打擊非法活動(dòng)與宣傳法律、法規(guī)有機(jī)的結(jié)合；把推廣使用合同示范文本和合同幫農(nóng)服務(wù)相結(jié)合；真正做到對(duì)合同監(jiān)管全面有效，案件查處打擊有力，查處合同案件維護(hù)市場秩序，是合同工作的重頭戲。今年以來，我局各所把查處合同違法案件作為首要任務(wù)擺在工作的重要位置，大會(huì)小會(huì)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)、日常工作常抓不懈，重點(diǎn)工作、常規(guī)工作有條不紊。×月×日，根據(jù)

省、市局工作部署，結(jié)合我局《關(guān)于開展打擊利用合同進(jìn)行欺詐違法行為的實(shí)施方案》，我局組織由直屬局、合同、商廣、×聯(lián)手開展對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域房地產(chǎn)、電信、醫(yī)療等單位合同管理備案及履行情況進(jìn)行了專項(xiàng)整治。按照市局確定的檢查對(duì)象和檢查內(nèi)容及合同備案和示范文本使用情況，深入企業(yè)依法檢查。做到邊檢查、邊宣傳、邊規(guī)范。針對(duì)企業(yè)合同管理存在的不足，視其情節(jié)，分別予以糾正、批評(píng)教育、限期改正。本次共檢查房地產(chǎn)、電信、醫(yī)療等企業(yè)×家，其中：檢查建筑施工合同、商品房買賣合同×份，合同金額×.×億元。檢查期間，城郊工商所查結(jié)×件合同違法案件、永康工商所查結(jié)×件合同違法案件。

通過專項(xiàng)執(zhí)法檢查和整治，對(duì)企業(yè)的合同監(jiān)管備案、示范文本推廣、使用和簽訂履約現(xiàn)狀，有了清楚的了解和掌握。今后，我們將加大合同監(jiān)管力度，拓寬合同監(jiān)管領(lǐng)域，切實(shí)把常規(guī)工作和重點(diǎn)監(jiān)管領(lǐng)域進(jìn)一步抓實(shí)、做細(xì)、做好。

3、實(shí)施“合同幫農(nóng)”、培育涉農(nóng)“示范戶”、發(fā)展“訂單農(nóng)業(yè)”。

我縣是農(nóng)業(yè)大縣，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)作物種子、化肥、農(nóng)藥、農(nóng)技、農(nóng)機(jī)等涉農(nóng)購銷合同監(jiān)管，工商行政管理部門任重道遠(yuǎn)。通過近年來對(duì)其合同實(shí)施幫扶服務(wù)，基層工商所積累了大量的經(jīng)驗(yàn)和做法，也收到一定的效果。爐橋工商所開展合同“七進(jìn)”進(jìn)農(nóng)戶時(shí)對(duì)“涉農(nóng)龍頭企業(yè)”跟蹤服務(wù)，“訂單合同”從簽訂到履行全程監(jiān)管，共備案“糧食訂單農(nóng)業(yè)”合同×份，畝數(shù)達(dá)×萬余畝，水稻約×多萬公斤。永康工商所在選擇幫扶企業(yè)的同時(shí)，認(rèn)真開展“訂單農(nóng)業(yè)”的宣傳，適時(shí)開展對(duì)“訂單農(nóng)業(yè)”合同進(jìn)行檢查，并在產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后分別給予不同的幫扶服務(wù)。合同監(jiān)管進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，進(jìn)永康鎮(zhèn)政府行政服務(wù)大廳，為農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)戶、龍頭企業(yè)在產(chǎn)前優(yōu)先辦理營業(yè)執(zhí)照，工商所聯(lián)系人在聯(lián)系點(diǎn)（企業(yè)）及時(shí)幫扶制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃、制定合同管理各項(xiàng)制度；在產(chǎn)中幫扶企業(yè)、農(nóng)戶、各類企業(yè)利用設(shè)備、農(nóng)機(jī)具、房地產(chǎn)進(jìn)行抵押貸款，解決周轉(zhuǎn)經(jīng)營資金困難，同時(shí)還幫扶聯(lián)系解決農(nóng)業(yè)技術(shù)、用肥、病蟲防治等問題；在產(chǎn)后跟蹤監(jiān)管“訂單農(nóng)業(yè)”合同的簽訂、履行、落實(shí)備案。在農(nóng)戶中注意培養(yǎng)大力發(fā)展一批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的領(lǐng)頭雁、進(jìn)入商海的農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人，不斷總結(jié)、不斷提高。為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展推行執(zhí)照農(nóng)民，為農(nóng)村提供信息，為農(nóng)民出謀劃策，嘗試農(nóng)戶+企業(yè)+銷路的運(yùn)作模式。實(shí)行兩份訂單，即農(nóng)戶+企業(yè)、企業(yè)+銷路，達(dá)到產(chǎn)供銷一條龍服務(wù)，使企業(yè)發(fā)展、農(nóng)民豐產(chǎn)、企業(yè)增效，為促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，做出工商部門應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

實(shí)施合同幫扶，支持訂單農(nóng)業(yè)，建設(shè)新農(nóng)村。我局制定下發(fā)了一系列指導(dǎo)措施，按照省、市局要求，成立了組織、落實(shí)聯(lián)系點(diǎn)、聯(lián)系人、幫扶對(duì)象，做到示范鎮(zhèn)有“龍頭企業(yè)”，示范村有“涉農(nóng)示范戶”，重點(diǎn)圍繞“五擴(kuò)大一提高”開展工作。

一是在農(nóng)村“訂單農(nóng)業(yè)”覆蓋面進(jìn)一步擴(kuò)大，力爭覆蓋面至全縣所有鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村，合同幫扶到所有經(jīng)營門點(diǎn)和農(nóng)戶。

二是“訂單農(nóng)業(yè)”占農(nóng)田總面積的比例進(jìn)一步擴(kuò)大。

三是“訂單農(nóng)業(yè)”品種范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，由過去糧食、棉花、種子、化肥擴(kuò)大到生豬、家禽養(yǎng)殖、蔬菜、茶林、果園種植、花草林木、農(nóng)田灌溉、農(nóng)機(jī)作業(yè)等。

四是合同份數(shù)進(jìn)一步擴(kuò)大。

五是“涉農(nóng)龍頭企業(yè)”進(jìn)一步擴(kuò)大。按照市局要求，每個(gè)工商所都要有發(fā)展上規(guī)模、經(jīng)濟(jì)有實(shí)力、社會(huì)有影響的龍頭企業(yè)。以龍頭企業(yè)的帶動(dòng)作用，促進(jìn)“訂單合同”的發(fā)展。

進(jìn)而，使工商部門在支持涉農(nóng)合同幫扶服務(wù)的質(zhì)量和效能上進(jìn)一步提高。

4、積極開展“守合同重信用”企業(yè)信用監(jiān)管，加強(qiáng)動(dòng)產(chǎn)抵押登記工作。

認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安徽省守合同重信用單位認(rèn)定暫行辦法》，積極開展信用建設(shè)。經(jīng)全縣上下共同努力，縣評(píng)審委員會(huì)評(píng)審認(rèn)定×—2009縣級(jí)守重企業(yè)×家，推薦省級(jí)×家，市級(jí)×家，中鹽東興鹽化股份有限公司榮獲國家級(jí)守重企業(yè)。我縣省、市、縣守重單位私營企業(yè)比例較大，通過誠信榮譽(yù)的獲得，使私營企業(yè)發(fā)展形成良好的態(tài)勢(shì)，為做好企業(yè)信用監(jiān)管，按市局要求逐戶健全臺(tái)帳，并落實(shí)了一戶一檔，為促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展建立了良好的氛圍。

我局在合同爭議行政調(diào)解、拍賣監(jiān)管、格式條款合同備案等其它工作方面，根據(jù)省、市局目標(biāo)考評(píng)要求和有關(guān)文件精神，結(jié)合我局2010年制定下發(fā)的合同監(jiān)管目標(biāo)考評(píng)方案，都做到了領(lǐng)導(dǎo)重視、組織健全、重點(diǎn)明確、局所聯(lián)動(dòng)、責(zé)任到人、指標(biāo)量化、措施有力，確保了全年合同目標(biāo)任務(wù)全面實(shí)現(xiàn)。

三、存在問題，下步打算

2010合同管理工作雖然取得了一定的成績，但離上級(jí)要求還有一定的差距，主要反映在合同管理工作上對(duì)重點(diǎn)工作創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，指導(dǎo)不力，沒有特色，常規(guī)工作抓的不緊，滿足現(xiàn)狀。合同監(jiān)管基層化“七進(jìn)”活動(dòng)整體發(fā)展不平衡，三分之一工商所需要鞏固提高，三分之二工商所需要推進(jìn)完善。合同幫農(nóng)、合同七進(jìn)任重道遠(yuǎn)。合同監(jiān)管基層化系列活動(dòng)剛剛拉開序幕，下一步我們將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新，逐步完善提高合同監(jiān)管水平。按照上級(jí)統(tǒng)一部署和要求，做到常規(guī)工作有發(fā)展，重點(diǎn)工作有突破，把合同監(jiān)督管理工作抓實(shí)、抓好、抓出特色，全面工作再上臺(tái)階。

二〇一一年一月四日

第三篇：合同管理工作總結(jié)

四川蒼溪縣XX建筑工程有限公司 二0一一合同管理工作總結(jié)

蒼溪縣工商局：

2011年是我公司規(guī)模健康發(fā)展的一年。一年來，我司的合同管理和誠信示范工作在縣工商局、城郊工商所和有關(guān)部門的指導(dǎo)幫助下，得到了長足發(fā)展。企業(yè)規(guī)范運(yùn)作、依法經(jīng)營、誠實(shí)守信。2008年來我們克服特大地震、冰凍、霜凍等自然災(zāi)害，針對(duì)國際金融海嘯所帶來的影響，公司全體干部職工團(tuán)結(jié)一心，化壓力為動(dòng)力，保證了計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全年共完成建筑業(yè)產(chǎn)值2013.5萬元，實(shí)現(xiàn)利潤51萬元。

領(lǐng)導(dǎo)重視，各部門齊抓共管

合同管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)形象和效益的優(yōu)劣。年初公司就把合同管理和保持誠信企業(yè)列入了計(jì)劃，納入了重要議事日程，一是調(diào)整充實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)班子，實(shí)行了分級(jí)負(fù)責(zé)制，做到了日常事務(wù)有人管，具體工作專人抓，使合同管理步入良性發(fā)展態(tài)勢(shì)；二是不遺余力地對(duì)在職人員進(jìn)行《合同法》的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，宣傳合同管理方法知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)訂閱了《市場與消費(fèi)報(bào)》、《四川質(zhì)量報(bào)》，讓職工學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，自覺遵守行業(yè)管理，斥資參加四川省工商局舉辦的“重合同、守信用”企業(yè)示范金榜活動(dòng)，用實(shí)際行動(dòng)大力宣傳企業(yè)重守工作的重要性，形成齊抓共管的熱潮；三是學(xué)習(xí)國務(wù)院頒發(fā)的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和建設(shè)部頒發(fā)的《強(qiáng)制性規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)》為契機(jī)，結(jié)合普法教育，在召集中層以上管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)的同時(shí)，各項(xiàng)目部自覺地組織工人進(jìn)行學(xué)習(xí)，使職工的法律知識(shí)水平和法制觀念明顯增強(qiáng)，讓他們知道了懂法、守法，嚴(yán)格按照國家法律、法規(guī)從事生產(chǎn)等活動(dòng)。為企業(yè)管理好合同、簽訂好合同、履行好合同，扎實(shí)地開展好“重合同、守信用”活動(dòng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；四是依法經(jīng)營，照章納稅，積極上繳國家稅金，搞好稅企銀企關(guān)系，獲得了他們的支持，收到了明顯的效益。已連續(xù)六年保持了蒼溪縣納稅大戶的稱號(hào)。

一、加大對(duì)合同訂立環(huán)節(jié)和類容的管理控制

重合同、守信用，是企業(yè)按照國際管理從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的需要，是企業(yè)盛衰成敗的立業(yè)之本。一年來，我們主要在合同的簽訂、履行和回訪等方面下了功夫。首先，在合同訂立之前，要對(duì)對(duì)方資信情況和履行能力進(jìn)行必要的調(diào)查，我們一方面從自身做起，信守合同，另一方面也慎重地選擇了信譽(yù)好、能力強(qiáng)的對(duì)方作為合作對(duì)象，減少了工程中扯皮和不必要的矛盾糾紛；二是在合同形式上徹底杜絕了“君子協(xié)議”和“手抄本”等不規(guī)范的合同存在。對(duì)法律、行政法規(guī)要求采用書面形式的，我們采用了書面形式。對(duì)國家已發(fā)布合同示范文本，簽訂書面合同時(shí)，我們?nèi)繀⒄崭黝惡贤痉段谋荆⒃诤贤瑮l款的合法性、完備性、合理性上進(jìn)行了認(rèn)真審查，做到了公正、公平交易，同時(shí)按照法定程序在合同主管部門進(jìn)行了合同簽證，簽證率大100%；三是對(duì)正在履行和已經(jīng)履行完畢的合同，經(jīng)常和定期進(jìn)行了清理檢查，牢固樹立了一切為為用戶著想的思想，經(jīng)常對(duì)用戶進(jìn)行建筑質(zhì)量回訪，征求用戶意見和解決技術(shù)問題，免費(fèi)為用戶進(jìn)行工程項(xiàng)目外的維修，大力加強(qiáng)了售后服務(wù)，同時(shí)建立了用戶來訪處理反饋單，為用戶提供咨詢，協(xié)商解決好了可能發(fā)生的問題，鞏固了協(xié)作關(guān)系。在收集信息的基礎(chǔ)上，將信息反饋到企業(yè)決策機(jī)構(gòu)，促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)、銷售、合同履行的良性循環(huán)，提高了企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)，至今未發(fā)生一起無效合同和違約糾紛；四是加強(qiáng)對(duì)合同檔案的管理，由其對(duì)建設(shè)工程從工程計(jì)劃到竣工驗(yàn)收以及質(zhì)量跟蹤等方面的資料，裝卷成盒，使之一目了然，檔案的管理實(shí)行專人專柜，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起到了保護(hù)作用。

一年來，我們?cè)谧ソ?jīng)濟(jì)工作的同時(shí)，也強(qiáng)化了對(duì)合同管理制度的建設(shè)。重新修訂完善了合同等方面的制度，并裝訂成冊(cè)，同時(shí)做到了規(guī)范上墻。討論通過了企業(yè)《重合同守信用實(shí)施辦法》、《合同管理制度》、《工程檔案管理制度》，并逐項(xiàng)加以貫徹實(shí)施。一是實(shí)現(xiàn)了工程質(zhì)量零投訴，從董事長到一線工人都牢固了“質(zhì)量在我手中、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重”的理念，工程質(zhì)量合格率100%。二是以“創(chuàng)品牌、樹形象”為契機(jī)，增強(qiáng)企業(yè)影響。中標(biāo)建設(shè)的工程，嚴(yán)格依照公司合同管理規(guī)定，按時(shí)發(fā)放工人工資，沒有惡意拖欠行為，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量上乘，在全縣樹立了良好形象。承建的工程也成了企業(yè)的活廣告，企業(yè)品牌在此提升。三是做到了依法經(jīng)營，自覺接受了政府行政部門的監(jiān)督、指導(dǎo)、幫助，密切融洽了相互之間的關(guān)系，經(jīng)濟(jì)效益在同行中名列前茅。正式這樣，在業(yè)務(wù)工作實(shí)際中，我們的合同管理每個(gè)環(huán)節(jié)相互牽連，相互監(jiān)督，從而保證了每一份合同的有效性，促使了合同管理進(jìn)一步規(guī)范化、現(xiàn)代化，使得企業(yè)連續(xù)

2009年我司在合同管理方面取得了一定成績，但仍存在一些問題，施工戰(zhàn)線廣而長，建設(shè)方資金不到位，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)重守活動(dòng)的開展，這與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和發(fā)至建設(shè)的要求相比還有一定差距。在經(jīng)濟(jì)日益強(qiáng)勁、競爭日益強(qiáng)烈的今天，我們將繼續(xù)開拓創(chuàng)新，迎難而上，吸取別司先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，把合同管理和重守工作推向更高層次。

二〇一二年三月十日

第四篇：合同管理工作總結(jié)

《合同管理工作總結(jié)》是一篇好的范文，覺得有用就收藏了，重新編輯了一下發(fā)到。

企業(yè)合同管理是市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)管理的一項(xiàng)核心內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避都有著重要意義。今天小編給大家找來了合同管理工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。

合同管理工作總結(jié)篇一

在20__我廠“守合同重信用”工作有了健康穩(wěn)步的發(fā)展，取得了豐碩的成果。概括的說，企業(yè)信譽(yù)得到了推進(jìn)，企業(yè)信用形象得到了改善，企業(yè)市場競爭力得到了提高，企業(yè)效益的增加得到了促進(jìn)，企業(yè)的法律意識(shí)和合同意識(shí)得到了增強(qiáng)。為進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使守合同重信用工作再上一個(gè)臺(tái)階，下面我們把一年來守合同重信用工作匯報(bào)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視 認(rèn)識(shí)到位

一年來，廠領(lǐng)導(dǎo)始終把做好“守合同重信用”工作做為一項(xiàng)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要工作來抓，成立了以法人代表為組長、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等部門負(fù)責(zé)人參加的合同管理領(lǐng)導(dǎo)組，明確分工，監(jiān)管人員落實(shí)到位。把規(guī)范合同管理作為“守合同重信用”的一個(gè)極為重要的環(huán)節(jié)，把合同管理視為企業(yè)的生命和財(cái)富，把誠實(shí)守信作為企業(yè)發(fā)展之本。為此，廠主管領(lǐng)導(dǎo)不但每月都聽取規(guī)范合同管理工作匯報(bào)，還要求有關(guān)部門要加強(qiáng)“守合同重信用”活動(dòng)的宣傳教育和培訓(xùn)力度，最全面的范文參考寫作網(wǎng)站利用各種形式來開展這項(xiàng)工作。對(duì)上級(jí)開展的培訓(xùn)班，也給予了大力的支持，每次都派人參加。通過共同努力，全廠上下對(duì)這項(xiàng)活動(dòng)的認(rèn)識(shí)逐步得到提高，思想也得到了統(tǒng)一，上下齊心合力，共同把這項(xiàng)工作做實(shí)做好。

二、加強(qiáng)管理 制度到位

為使“守合同重信用”活動(dòng)能夠健康有序的進(jìn)行，我們首先做到了組織健全，機(jī)構(gòu)完善，分工明確，職責(zé)到位。我們?cè)O(shè)立了質(zhì)量體系認(rèn)證辦公室，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是我們還對(duì)照《合同法》的有關(guān)規(guī)定及時(shí)調(diào)整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點(diǎn)的合同管理制度。其次，從合同簽訂、評(píng)審、履行、驗(yàn)收、監(jiān)督、歸檔，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新規(guī)范，使合同管理做到了有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。

三、注重質(zhì)量 履約到位

通過參加“守合同重信用”這項(xiàng)活動(dòng)，“以質(zhì)量求生存，以管理求發(fā)展”、“以誠取信、以信取譽(yù)、以譽(yù)取益”的企業(yè)經(jīng)營理念在榮武機(jī)具廠已經(jīng)形成，達(dá)到共識(shí)。在日常的經(jīng)營活動(dòng)中，能夠講誠信、講質(zhì)量，認(rèn)真履行每一份合同，在社會(huì)上、在用戶中也享有良好的信譽(yù)，與用戶建立了長期的合作關(guān)系，同時(shí)也取得了顯著經(jīng)濟(jì)效益。由于管理到位，2010年全廠實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值1.5億元，其中生產(chǎn)各種玉米脫粒機(jī)16萬臺(tái)，產(chǎn)值：1.1億元;電動(dòng)風(fēng)車9萬臺(tái)，產(chǎn)值0.4億元;銷售收入1.28億元，稅金50萬元，利潤總額680萬元。并獲四川省知識(shí)產(chǎn)權(quán)局、四川省中小企業(yè)局“四川省自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)培育企業(yè)”;手機(jī)版“榮武”牌商標(biāo)獲資陽市“知名商標(biāo)”。

合同管理工作總結(jié)篇二

一、工作回顧

(一)對(duì)本職工作的認(rèn)識(shí)

1、對(duì)倉庫的認(rèn)識(shí)

2、對(duì)流程的認(rèn)識(shí)

3、對(duì)管理的認(rèn)識(shí)：倉庫安全管理;庫區(qū)規(guī)劃;貨品擺放;成本節(jié)約;人員安排等。

4、對(duì)職責(zé)的認(rèn)識(shí)：明白了團(tuán)隊(duì)的重要性;工作合理安排、保障效率的重要性;較好地協(xié)調(diào)本組人員的工作和保障準(zhǔn)確性;對(duì)工作能夠負(fù)責(zé)和能夠按時(shí)順利完成。

(二)不畏艱辛、克服困難，全力做好本職工作

我是20__年09月10日進(jìn)入公司，也是我踏入社會(huì)工作的第一天。面對(duì)陌生的環(huán)境，陌生的工作，當(dāng)時(shí)無從下手，充滿了迷茫，對(duì)業(yè)務(wù)操作是一竅不通，連一些最簡單的工作術(shù)語都不懂。在公司領(lǐng)導(dǎo)合理安排崗位和同事的幫助下，很快便對(duì)工作業(yè)務(wù)有了一定掌握，較好地熟悉了入庫操作、在庫管理、出庫操作等。能準(zhǔn)確、及時(shí)地與客戶協(xié)調(diào)處理異常情況，能較好地處理各種工作細(xì)節(jié)和服從上級(jí)、公司的工作安排和管理制度。

二、幾點(diǎn)粗淺體會(huì)

(一)高效服務(wù)，全力做好客戶服務(wù)工作

我們的工作本職是服務(wù)，服務(wù)客戶是我們賴以生存的主旋律，只有做好了客戶服務(wù)，得到了客戶的認(rèn)可。客戶才會(huì)真正地認(rèn)同我們。能做到高效服務(wù)，對(duì)于客戶的電話咨詢，我都耐心解釋并給予解決，客戶提到的問題和需要，都能及時(shí)解答和解決。

(二)專業(yè)學(xué)習(xí)是做好工作的動(dòng)力源泉

我們的工作價(jià)值是什么?是在工作中，得到不斷地提升，心得體會(huì)范文不斷地去學(xué)習(xí)得到進(jìn)步。假如我們甘于落后，那么我們的價(jià)值將會(huì)一降再降，直到自己都不能認(rèn)可自己。專業(yè)的學(xué)習(xí)，使自己的實(shí)際操作得到理論的支持，理論知識(shí)得到實(shí)際操作的驗(yàn)證，不斷地提升不斷地進(jìn)步，才真正是我們的工作價(jià)值。點(diǎn)的精通，線的發(fā)展，交織成面的擴(kuò)張，使自己能夠覆蓋更大的領(lǐng)域，才能在各方面不斷地提升自己。

(三)因勢(shì)而變，順勢(shì)而為，全力做好自己

在各種突發(fā)情況和緊急中，我迅速轉(zhuǎn)變思路，找準(zhǔn)自己的工作定位，積極和同事討論改進(jìn)方法。討論在工作過程中的問題，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向其他有經(jīng)驗(yàn)的同事請(qǐng)教，根本點(diǎn)還是做好自己的本職工作。“天下難事，必始于易;天下大事，必先于細(xì)”，從簡單的事做起從細(xì)節(jié)入手。在精細(xì)化管理時(shí)代已經(jīng)悄然而至的今天，成大業(yè)若烹小鮮，做大事必重細(xì)節(jié)。只有從基層做起，筑穩(wěn)根部，不眼高手低，不心浮氣躁，只有當(dāng)浮躁被扎實(shí)所代替，沖動(dòng)被理智所折服，成功才可能和我們不期而遇。

(四)認(rèn)真負(fù)責(zé)是做好工作的有力保障

你手上的每一份工作，都是為自己而做，在服務(wù)別人的時(shí)候，你所得到的并不僅僅是工作的報(bào)酬，還有技術(shù)的鍛煉，品質(zhì)的提升與名譽(yù)的提高。生活總是會(huì)給每個(gè)人回報(bào)的，無論是榮譽(yù)還是財(cái)富，條件是你必須轉(zhuǎn)變自己的思想和認(rèn)識(shí)，努力培養(yǎng)自己盡職盡責(zé)的工作精神。自己地不負(fù)責(zé)任往往導(dǎo)致他人的損失和不滿，我們要明白到每月手上所拿到的工資，其實(shí)不是公司給的，也不是客戶給的，而是我們身邊每一位盡心盡責(zé)的同事在為你創(chuàng)造的財(cái)富。

(五)心態(tài)決定一切

對(duì)環(huán)境和自我的判斷決定我們的行為。我認(rèn)為所有的工作改變首先來自于思想上的轉(zhuǎn)變。TOP100范文排行懷疑、抱怨、無所謂、思想上的懶惰這些態(tài)度對(duì)工作是致命的。認(rèn)識(shí)到工作是自己的事便不會(huì)有懶惰的思想。

三、存在問題及計(jì)劃

在過去的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，經(jīng)過自己的努力，較快熟悉和順利完成崗位規(guī)定的工作，也使客戶對(duì)自己有了較高地評(píng)價(jià)。但僅僅限制于目前工作崗位，對(duì)公司其他業(yè)務(wù)和流程沒有較深入地了解和認(rèn)識(shí)，對(duì)物流專業(yè)知識(shí)也有很大的不足。

為了適應(yīng)新形勢(shì)、謀劃新發(fā)展，我決心在今后的工作中，發(fā)揚(yáng)成績、克服不足、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、努力工作，為新的一年做好營銷工作。決心做好以下幾方面：

(一)虛心學(xué)習(xí)，力爭在提高自身專業(yè)素質(zhì)上取得新突破;

通過制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，做到與時(shí)俱進(jìn)，每天晨會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)、總結(jié)。當(dāng)然不僅要學(xué)習(xí)書上的東西，而且要學(xué)習(xí)做人的道理，處世的方法，不斷增強(qiáng)服務(wù)客戶的能力，增強(qiáng)與客戶溝通的能力，增強(qiáng)解決客戶問題的能力，使自己成為一個(gè)綜合素質(zhì)比較好的員工。加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)，做到學(xué)以致用。

一、要堅(jiān)持個(gè)人自學(xué)，通過閱讀物流專業(yè)知識(shí)書刊，利用自己的業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

二、積極參與公司各類新知識(shí)的培訓(xùn)，及時(shí)更新自己的知識(shí)，提高自己的工作和專業(yè)能力。

三、虛心向同事學(xué)習(xí)，取他人之長，補(bǔ)自己之短。

(二)加強(qiáng)物流管理、供應(yīng)鏈管理知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，并在工作中不斷應(yīng)用這些知識(shí)，做到理論實(shí)際相結(jié)合，不斷發(fā)現(xiàn)工作的問題，使自己和公司能夠共同進(jìn)步。

(三)確立目標(biāo)工作總結(jié)范文，不折扣行動(dòng);

(四)大膽思考，小心求證，力求做得更好;

在20__年，我會(huì)努力改進(jìn)，爭取做出更好成績。為了進(jìn)一步做好工作，為我們向行業(yè)先進(jìn)水平邁進(jìn)打好基礎(chǔ)，積極參加部門培訓(xùn)，從目前情況看培訓(xùn)取得了比較良好的效果。這些培訓(xùn)在提高技能的同時(shí)，也促進(jìn)了大家學(xué)習(xí)的熱情。而把培訓(xùn)的技能應(yīng)用到工作中去時(shí)，工作變得不再枯燥。

隨著公司不斷擴(kuò)大，規(guī)范，完善，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識(shí)需更廣，為此，我將更加勤奮學(xué)習(xí)，提高自身各項(xiàng)素質(zhì)和技能，適應(yīng)公司發(fā)展要求。

以上是我的個(gè)人工作總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督和指正。

合同管理工作總結(jié)篇三

20__年年底，公司成立合同管理部兼成本核算部，根據(jù)公司安排，我調(diào)入該部門，主要負(fù)責(zé)合同管理、成本核算、項(xiàng)目結(jié)算掛賬手續(xù)辦理等業(yè)務(wù)。一個(gè)多月時(shí)間過去了，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我逐步熟悉了本職工作的內(nèi)容。現(xiàn)將當(dāng)前工作進(jìn)展情況和明年工作安排作如下總結(jié)：

一、工作現(xiàn)狀及存在問題

近幾年，在全體同仁的共同努力下，我公司取得了長足的發(fā)展，產(chǎn)值持續(xù)增長。但是在發(fā)展的過程中，一些問題也逐漸暴露，主要表現(xiàn)為公司經(jīng)營成本過高，粗放型的發(fā)展模式?jīng)]有得到根本的改變，具體存在以下幾方面問題：

(一)成本管理觀念薄弱

成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，成本核算是成本管理的重要部分，公司領(lǐng)導(dǎo)歷來高度重視成本管理，思想?yún)R報(bào)范文但是廣大中層管理人員和基層工人還缺乏成本觀念。在實(shí)踐中表現(xiàn)為，注重工作完成的結(jié)果，而不注重工作完成的質(zhì)量;缺乏對(duì)工作的過程管理，在很多不必要的環(huán)節(jié)和領(lǐng)域消耗了大量的成本，致使直接成本投入過大，降低了項(xiàng)目利潤，導(dǎo)致企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)維系力脆弱，影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(二)成本控制的廣度與深度不夠

公司現(xiàn)階段的成本核算工作，流于形式，并沒有深究成本核算的作用和意義，沒有在成本控制方面做到精細(xì)化管理，往往是在施工結(jié)束后，對(duì)既定的事實(shí)和實(shí)物進(jìn)行成本計(jì)算，這樣即便核算出了結(jié)果，也不會(huì)對(duì)項(xiàng)目起到積極的作用。

(三)基礎(chǔ)資料不具參考價(jià)值

由于公司部門較多，每個(gè)部門關(guān)于成本核算的標(biāo)準(zhǔn)也不一樣這就導(dǎo)致在登錄臺(tái)賬的建立、原始單據(jù)的保存、單據(jù)資料填寫的完整性等方面還很混亂;原始數(shù)據(jù)是否按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)計(jì)價(jià)、單據(jù)是否按照統(tǒng)一名稱填寫等細(xì)節(jié)的不規(guī)范，都會(huì)影響了基礎(chǔ)的資料的準(zhǔn)確度、完整性和參考價(jià)值，進(jìn)而導(dǎo)致成本核算不準(zhǔn)確，不能反映客觀實(shí)際情況。

(四)工作流程尚不暢通

成本核算是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及公司各個(gè)部門，并不是某一個(gè)部門能單兵作戰(zhàn)就能完成的。目前，公司的各部門對(duì)于成本核算工作沒有達(dá)成一致的認(rèn)識(shí)，在工作的各環(huán)節(jié)沒有實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接，導(dǎo)致此項(xiàng)工作在開展過程中，經(jīng)常“卡殼”。

二、明年工作計(jì)劃及對(duì)策建議

20__年，我部門將積極配合其他部門，重點(diǎn)從加大培訓(xùn)、完善制度等方面入手，推進(jìn)成本核算工作順利開展，有效降低公司運(yùn)營的成本。

(一)加大培訓(xùn)力度

鑒于公司員工成本意識(shí)普遍缺失的現(xiàn)狀，我們將加大關(guān)于成本控制的培訓(xùn)，向企業(yè)員工介紹成本核算工作的內(nèi)容、原則，闡述核算成本對(duì)推進(jìn)項(xiàng)目和加速企業(yè)發(fā)展的重要作用，切實(shí)增強(qiáng)員工的成本意識(shí)，使成本理念貫穿于公司生產(chǎn)全過程。

(二)完善的工作制度

提高成本核算工作的實(shí)效，需要建立完善相應(yīng)的工作制度。首先，要加強(qiáng)成本核算的基礎(chǔ)工作管理，統(tǒng)一不同部門關(guān)于成本核算的要求和標(biāo)準(zhǔn)，建立和健全成本核算的原始憑證和記錄、合理的憑證傳遞流程，提高基礎(chǔ)材料對(duì)于公司決策的的參考價(jià)值。其次，要進(jìn)一步規(guī)范工作流程，整合公司技術(shù)、生產(chǎn)、供應(yīng)、倉庫、經(jīng)營等部門資源，統(tǒng)一成本核算標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)部門之間的協(xié)同配合，切實(shí)增強(qiáng)各個(gè)部門員工的成本意識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)“以制度管人，以制度管事”的目的。最后，在項(xiàng)目推進(jìn)的過程中，要晚上各個(gè)環(huán)節(jié)的成本核算方法和標(biāo)準(zhǔn)，將此項(xiàng)工作貫穿于整個(gè)項(xiàng)目始終，范文寫作切實(shí)降低項(xiàng)目運(yùn)行成本，提高效益。

(三)加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通

成本核算對(duì)于公司發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)、建立完善工作制度、加強(qiáng)部門之間的協(xié)同配合，都需要公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人的積極配合和支持。在推進(jìn)此項(xiàng)工作中，我們將會(huì)積極與各位領(lǐng)導(dǎo)溝通，推動(dòng)此項(xiàng)工作的順利開展。

新的一年，新的崗位，我將以全新的姿態(tài)和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)迎接工作中的挑戰(zhàn)，與公司同仁并肩作戰(zhàn)，努力做好成本核算工作，切實(shí)降低公司運(yùn)營成本，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任和重托，在推動(dòng)公司發(fā)展的過程中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

合同管理工作總結(jié)

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第五篇：合同管理工作總結(jié)

合同管理工作總結(jié)范文

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一年來，按照省局合同管理工作部署，圍繞市局“1234”五年總體目標(biāo)，“三步走”階段性目標(biāo)的要求，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹黨的xx大精神，堅(jiān)持監(jiān)管與發(fā)展、服務(wù)、維權(quán)、執(zhí)法的統(tǒng)一，樹立“以人為本，爭優(yōu)創(chuàng)新”的管理理念，緊緊圍繞強(qiáng)化職能、服務(wù)經(jīng)濟(jì)、信用建設(shè)、行政監(jiān)管四個(gè)主題抓落實(shí)，合同監(jiān)管工作取得了新成效。現(xiàn)將工作開展情況匯報(bào)如下：

一、扎實(shí)開展《四川省合同監(jiān)督條例》立法調(diào)研，深入貫徹《合同法》，全面落實(shí)合同監(jiān)管職能。根據(jù)省局的部署，我局組織相關(guān)職能科室深入基層工商所（隊(duì)）、30余家企業(yè)、法制機(jī)構(gòu)開展了“合同監(jiān)督管理現(xiàn)狀調(diào)查”、“企業(yè)合同訂立、履約、糾紛調(diào)解情況調(diào)查”、“公用企業(yè)合同格式條款使用現(xiàn)狀和問題”等一系列調(diào)研工作。召開了合同專管員、企業(yè)代表、法律工作者、消費(fèi)者代表參加的座談會(huì)，聽取了多方面的意見和建議，并及時(shí)向省局報(bào)告了調(diào)研成果。通過廣播、電視臺(tái)、報(bào)刊、宣傳欄、標(biāo)語等多種形式宣傳《合同法》，出動(dòng)宣傳車8臺(tái)次巡回各縣（區(qū)）宣傳，印發(fā)宣傳資料8400余份。通過宣傳一是積極爭取各級(jí)黨委、政府和相關(guān)職能部門的支持，主動(dòng)與相關(guān)部門取得聯(lián)系，相互溝通，為順利開展合同行政管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；二是開

展豐富多彩、形式多樣的宣傳活動(dòng)，擴(kuò)大普法面，提高社會(huì)、企業(yè)和民眾的認(rèn)知度，提高合同意識(shí)。

二、加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，開展“合同監(jiān)管六深入”活動(dòng)，夯實(shí)合同管理工作基礎(chǔ)。加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，是全面加強(qiáng)合同監(jiān)管的基礎(chǔ)，是進(jìn)一步完善市場經(jīng)營秩序，制止各類合同違法行為，完成合同監(jiān)管任務(wù)的需要。市局專門組織了“合同專管員”培訓(xùn)學(xué)習(xí)班三期，全局共有151人參加了培訓(xùn)。培訓(xùn)從合同監(jiān)管職能著眼，分別講解了合同欺詐、虛構(gòu)主體及拍賣活動(dòng)中串標(biāo)等違法行為的主要表現(xiàn)形式，結(jié)合日常合同監(jiān)管工作，理論聯(lián)系實(shí)際，培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期目的和效果，為全面完成全年工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，我局把開展“合同監(jiān)管六深入”活動(dòng)列入重點(diǎn)工作，以合同監(jiān)管 “六個(gè)一”為載體，（農(nóng)村工商所要力爭查辦一件涉農(nóng)欺詐案件、審查一份涉農(nóng)合同、調(diào)解一起涉農(nóng)合同糾紛、幫扶一戶涉農(nóng)企業(yè)、到鄉(xiāng)村宣講一次法律知識(shí)、撰寫一篇涉農(nóng)調(diào)研文章）開展“合同監(jiān)管六深入”活動(dòng)，（合同監(jiān)管要深入：企業(yè)、商場、市場、現(xiàn)場、社區(qū)、鄉(xiāng)村）。各縣（區(qū)）工商局制定了具體的工作方案，創(chuàng)建1個(gè)合同監(jiān)管強(qiáng)基示范所，全面加強(qiáng)工商所合同監(jiān)管職能，力爭在3至5年內(nèi)夯實(shí)合同管理基礎(chǔ)。

三、充分發(fā)揮監(jiān)管職能，打擊合同欺詐違法行為，營造公平競爭的市場經(jīng)濟(jì)秩序。今年來，我局以營造誠實(shí)信用的經(jīng)營環(huán)境，安全健康的消費(fèi)環(huán)境為目標(biāo)，開展了打擊合同欺詐違法行為、促信用發(fā)展專項(xiàng)執(zhí)法行動(dòng)。并利用網(wǎng)絡(luò)信息化平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)發(fā)

布近期所查辦的典型合同案件。同時(shí)，嚴(yán)格按照“三堅(jiān)持、兩務(wù)必、一達(dá)到”的工作思路加大合同監(jiān)管力度，“三堅(jiān)持”就是堅(jiān)持處罰和宣傳教育結(jié)合的原則，堅(jiān)持突出抓大放小強(qiáng)有力的原則，堅(jiān)持不求數(shù)量、只講質(zhì)量，有案必結(jié)，辦一批有影響、有震懾力的案件原則；“兩務(wù)必”就是務(wù)必保證辦案過程中的程序合法，務(wù)必保證辦案人員的廉潔高效；“一達(dá)到”就是爭取達(dá)到在本年末錘煉出一支辦大要案件、敢打大仗硬仗的、有素質(zhì)、高水平的工商合同監(jiān)管隊(duì)伍。加大合同辦案指導(dǎo)力度，在具體工作中，我們把日常監(jiān)管與重點(diǎn)打擊有效結(jié)合起來，以點(diǎn)帶面，取得了較好的效果。全市共立案查處各類違法合同案件13件，違法金額22.6萬元，罰沒入庫4.3萬元，為企業(yè)和當(dāng)事人挽回?fù)p失53萬元。

四、推廣涉農(nóng)合同示范文本，實(shí)施訂單農(nóng)業(yè)工程，促進(jìn)合同幫農(nóng)工作縱深發(fā)展。在前幾年合同幫扶的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，以提高農(nóng)業(yè)訂單簽約率和履約率，促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收為目標(biāo)，以實(shí)施涉農(nóng)合同幫扶工程為載體，充分發(fā)揮合同行政指導(dǎo)和合同監(jiān)管職能，幫扶一批涉農(nóng)企業(yè)，制訂規(guī)范一批訂單合同文本，培育一批“守合同重信用”企業(yè)和農(nóng)戶，逐步使我市主要農(nóng)產(chǎn)品購銷基本實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)訂單模式。一是加強(qiáng)合同法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)，組織涉農(nóng)龍頭企業(yè)和鄉(xiāng)村干部學(xué)習(xí)《合同法》等法律法規(guī)，提高合同當(dāng)事人依法簽訂“農(nóng)業(yè)訂單”的意識(shí)。二是培育涉農(nóng)龍頭企業(yè)，把全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)作為培育的重點(diǎn)，指導(dǎo)農(nóng)戶通過組建專業(yè)合作組織和興辦農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，改變農(nóng)民一家一戶面對(duì)市場 的狀況。三是加強(qiáng)“訂單農(nóng)業(yè)”合同訂立、履行中發(fā)現(xiàn)的法律問題及時(shí)提供咨詢服務(wù)，及時(shí)調(diào)解合同糾紛，保護(hù)農(nóng)民合法權(quán)益。四是制定推廣訂單合同示范文本。市局統(tǒng)一制訂了生豬、油菜籽、優(yōu)質(zhì)水稻等9個(gè)農(nóng)產(chǎn)品訂單合同示范文本，供涉農(nóng)企業(yè)和農(nóng)戶免費(fèi)下載和使用，指導(dǎo)