第一篇：太平洋電影城票務組工作總結

工作總結

時光如箭，歲月如梭。轉眼間一年又過去了?；仡欉@一年，身后的腳印有大有小，有虛有實，有深有淺。是啊，過去一年是失去的一年，往者已逝；是收獲的一年，值得珍惜；是給以希望的一年，來者可追。遙想當年，五味雜陳。下面就各個方面，我談一下自己的工作感受。

1）工作業績上：我一直秉承，認真做事，嚴于律己。從我一天的工作談起，上崗之前我會領取足夠零錢、會員卡。按照規范在規定時間內陳列貨品。并認真核對LED、片單、系統內影片信息正確無誤。及時檢查票臺、大堂的宣傳品擺放是否規范是否過期等。認真做好領貨、備貨工作。之后會及時將會員資料、會員商品消費明細導入電腦。在接班時，認真填寫交接記錄，認真查看交接記錄。按照標準要求開關電視、燈組。按照相關要求迎送觀眾。每次收銀我都收銀堅持唱收唱付。下班前認真檢查。按照相關要求交款。平時會細心保持、調整拉柱按規范擺放。并隨時觀察并保持大堂清潔。而且在崗位上不做與工作無關的事，當班時間不私自會客。

2）工作態度上：我一直相信，態度決定命運，細節決定成敗。端正的工作態度是出色的完成自己分內工作的必備條件。所以，從我來到這里工作那刻起，我就暗自告訴自己要嚴格遵守公司考勤制度，按時上下班，換工裝，戴工號牌，并在考勤后10分鐘內到崗。上班時間不做私人事情，不聊天，不竄崗。能微笑服務，隨時保持親切的態度，并能主動詢問觀眾需求，能耐心回答觀眾問題。不講私人電話，內線電話嚴格控制在1分鐘以內。對上級安排的加班、臨時任務，能積極認真的完成。3）工作能力上：雖然我不是這里最有能力的，不是這里最好的，但我相信我的工作能力會越來越好。隨著工作時間的加長我的售票速度、業務水平能達到熟練的程度。現在社會是一個被大量信息轟炸的時代，我也堅信知識就是力量，這種力量能指引我主動發現工作中的問題，并及時作出正確的判斷。所以在工作之余我會加強自身崗位知識學習，積極主動，不斷提高自身能力。以便在完成本職工作的同時，能夠提出一些有益建議。

4）工作關系上 ：馬克思說過，完整的人不是獨立的個體，而是社會的產物。哪怕是在這個處在萬千大世界里的小小電影院，也可見一斑。在這里，我要處理好自己與領導上司的關系，要堅決服從領導；處理好與員工之間關系，對工作中出現的問題能夠進行交流溝通；處理好與顧客的關系，用自己的耐心，細心，愛心去為顧客服務。在太平洋電影城這里有我付出的汗水，有我喜悅的淚水。在這里，我看了，我聽了，我感受了，我提高了，我成長了。把心放在影城的舞臺上，會跳出更美的舞，會奏出未來的奮斗曲。在未來的日子里，希望能和影城一塊成長。長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海！

第二篇：西安太平洋電影城簡介

經典至尊

時代楷模

――西安太平洋電影城概況 西安太平洋電影城是由西安市市委市政府、西安市曲江新區、四川省電影公司、太平洋電影院線公司強強聯手，共同打造的超 豪華六星級影院，更是全國首家先進的第三代電影城。本影院聘請了國內的頂級專業設計師進行設計，采用了國際 流行、國家通用的規范與標準。從方案的空間規劃到土建、中央 空調、消防、強電、弱電、裝修、放映設備配置等項目進行了近似“苛刻”設計，從建筑外觀到影廳設計均有較多地創新和突破，超越現代設計理念，緊跟時代前進的步伐。在空間設計上，除觀 影廳外附設電影后產品賣場、書吧等，使觀眾在觀影以外能體驗 到方便與快捷。在裝飾設計上，體現了豪華、現代、時尚、典雅、藝術的文化風范。在影視技術上的設備設施、視覺技術、聽覺技 術等方面的參數進行全面、嚴格、細致地審核與提升。西安太平洋電影城于 200９年 9 月 28 日正式對外營業，影城 將打造成為太平洋電影院線的“旗艦店”，同時是曲江新區大唐不 夜城項目靈魂所在，傳承著西安千年的古都文化，其必將成為西 安國際文化、娛樂的標桿項目，領跑西安的高端文化藝術消費市 場。影城經營面積近8000平方米，擁有 8 個豪華專業電影廳，共 計 1200 多個尊貴座席。影廳觀眾座位區呈階梯式排列，絕無視線 遮擋，符合人體工程學的活動靠背情侶式扶手軟座，適合長時間

觀映。影城為完美展現現代時尚高端影院所帶來的絕佳視聽效果，每 個放映廳均配備德國進口 ISCO 高清晰放映鏡頭、英國 harkdass 頂級漫反射高增益無接縫銀幕、英國杜比 CP650D EX 聲音處理器、美國 XD-10（DTS）解碼器，世界頂級美國 QSC 專業功放、美國 JBL 音響等世界一流的電影專業設備。2D、3D 電影的圖像、聲音再現 與還原將達到電影導演、攝影師、錄音師所希望達到的相當“苛 刻” 的專業影院效果。其影像效果完美，視聽效果在世界堪稱頂 級，從一聲喘息到飛機的轟鳴，皆歷歷在耳。在這里，你將真正 領略身臨其境、絕無僅有的視聽震撼。影城配備電腦售票和會員卡消費系統、影廳多媒體播放系統、等離子電視墻、電子海報系統、實時監控系統、影城局域網、中 央空調系統、先進的消防系統、自動扶梯、直升電梯等先進設施，并具有保障五星級標準的整套管理制度及服務質量保證體系。影 城將配置美國金牌原味爆米花、可樂、休閑食品、主題咖啡屋、影迷之家、電影文化衍生產品專賣館… … 為尊貴的賓客構筑一 個典雅、特色的文化休閑消費場所。影城將繼續延續太平洋品牌影院的先進管理模

式，竭誠為西 安觀眾提供優質、舒適、人性化服務。經典至尊的完美視聽，太平洋影城將是時代的楷模。地址：西安市曲江新區大唐不夜城項目

第三篇：電影城工作總結

電影城工作總結

在即將過去的 2010年中，我們大通電影城經營團隊自 3 月份組建之時起，在公司總經理室的正確領導下，認真貫徹市文廣局、公司制定的目標任務和工作方針，緊密團結在公司領導班子周圍，以“多快好省地搞好基建工作、勤嚴奇信地創造經營業績”為主要工作重心，經過近十個月的努力，不僅用最少的時間完成了大量艱巨的基建任務，并通過初期的磨合與探索，使影城迅速走上了良性運作的經營軌道，現將主要工作總結如下：

一、多快好省地搞好基建工作。

今年 3 月我們基建班子成立之初，現有場地僅僅簽訂了租賃協議，整個影城的布局也只停留在設想中，擺在我們面前的是從圖紙設計、上報立項到選擇隊伍、采購材料以及最終的開工建設、審批開業等一系列工作，可謂是千頭萬緒、任重道遠。為了按時完成公司制定的目標，我們幾位同志以工地為家，放棄了絕大部分的休息時間，日夜堅守在基建現場，在公司主要領導的高度重視和支持下，只用了不到四個月時間即完成了大通電影城的基建任務。具體來說，我們主要做到了“多、快、好、省”這四點。

1、多。四個月的基建工程期內，我們幾位同志分工合作，聯系杭州設計院不下數十次，接觸各路施工隊伍十余支、牽頭召開施工協調會議近十次，自主采購原材料 8 大件總價值超過百萬元，整理申報工程建設及完工開業等涉及七個政府主管部門的材料百余份等等，其工作任務之多是不言而喻的。

2、快。大通電影城基建工作最主要的矛盾是任務重而時間緊，為了給工程建設多節約一秒鐘，我們在做任何事中都體現了快節奏的原則。確定內部裝修施工單位用快速高效的議標方法，從制訂方案到最終確定只花了 12 天時間；開協調會要快刀斬亂麻，直奔工程中的重點難點問題，能夠馬上拿出方案并付諸行動；跑主管部門要快進快出，用最短的時間拿出最理想的結果；甚至連走路、吃飯也要快，那樣才能為工作節省出更多的時間。正是有了這種精神，整個基建工作才能按局領導的要求提前完成。

3、好。任何建設工程質量永遠是第一，更何況大通電影城從設計之初即定位在國內一流的水平。因此不僅影城所用的建筑材料和內部設施是最好的，最關鍵是從工程開工之日起，我們就緊緊盯住工程質量不放松，大到電器線路是否按圖施工、地面墻面是否平整光潔、頂面管線是否達到標高要求，小到鋼筋水泥是否符合規格等，我們都做到現場把關、有錯即改，決不放過任何質量安全問題。我們可以負責任地說，大通電影城的工程質量可以達到優良以上。

4、省。在確保質量的基礎上，如何節約工程資金，把錢用在刀刃上，是核心問題。大通電影城基建裝飾工程預算造價 372.9 萬元，經過局、公司領導同意，我們采用了分塊包工、大件自購的方法，通過減少中間環節、同各施工單位協商定價的方式，實際造價僅為 199 萬元，為國家、集體節約資金超過 173.9 萬元。在整個基建過程中，公司主要領導親自把關，多次參與協調各方面關系，及時解決最難最關鍵性的問題，有效提高了工程進度，為我們全體參與基建工作的同志作出了表率。應該說，大通電影城順利的建成開業，凝聚了公司領導和我們基建人員的心血和汗水，是公司繼魯迅電影城后自主投資建設的最大亮點。

二、勤嚴奇信地創造經營業績。

如果說基建工程就如同萬丈高樓打好了樁基，那么良好的經營業績就是那光彩奪目的樓身。大通電影城自7月16日開始試營業至今的近五個月，經過激烈的市場競爭，充分發揮自身優勢，已放映6998場，觀眾超過112657人次，實現票房收入261.9萬元，包場收入（場租、情侶座設施費、兩片連映、廣告收入等5.7萬元），創造了一個良好的開端。賣品部5個半月收入為490433元，占票房成績的18.15%。總體來說，我們主要體現了“勤、嚴、奇、信”這四方面。

1、勤。俗話說“萬事開頭難”，大通電影城作為一家在外地新開的影院，是公司前瞻性發展跨出的第一步，各項工作都要從頭開始。我們負責經營的幾位同志以我為首，每天從早上九點開早會起，一直工作到晚上12點最后一場電影結束，做到有事能隨叫隨到隨時處理，時刻站在經營第一線，以身作則，為影城的全體新員工們作出了良好的表率。

2、嚴。大通電影城的基層員工都是新手，雖然經過了一定的業務培訓，但畢竟時間還短、缺乏工作經驗。因此，要打造一支高素質的職工隊伍，就需要對他們提出嚴格的要求。四個多月來，我們每天堅持學習不放松，從員工守則到操作規范、從著裝舉止到微笑服務，都嚴格按照公司制訂的標準規范來做，力求在經營服務的每一個環節上、每一位員工都能做到盡善盡美。目前，影城各崗位的員工都已熟練掌握相關業務技能，服務質量明顯提升，微笑服務、熱情待人逐漸成為大家的自覺行動。

3、奇。上虞屬于縣級市，城市規模不大，大通電影城所在的城北又是新開發的商業區，周邊常住人口較少，更有576個座位的大地影院與我們相鄰并已搶先經營多年。要在這里迅速落地生根，得到當地觀眾的認可，必須有獨特的宣傳和營銷方式。我們經營班子在公司總經理室的直接關注和支持下，在正式開業后的第一個月起就先后與“越王珠寶”、“百年春健身會所”、“OPPO手機”、“平安保險”等眾多單位攜手合作，通過上虞電視臺、電臺、上虞日報、上虞論壇等多種媒體宣傳渠道，相繼推出了“二十元看大片”、“七夕情人節尋寶”、“中秋、國慶特惠套餐”、“《精武風云》、《通天帝國》觀影有禮、網上推出電影套餐”等一系列的特色活動，奇招不斷，有效凝聚了觀眾人氣、提升了經濟效益。我們走企業、訪學校、進社區散發自制廣告彩頁，從不計較作息時間、毫無怨言。特別是從八月中旬持續到十一月底的“二十元看大片”活動，起到了立竿見影的效果，使我們的觀眾人數一舉超過大地影院，確立了在上虞電影市場的主導地位。

4、信。良好的信譽和形象是一個企業持續生存與發展的根本。大通影城從開業之初就堅持貫徹公司領導提出的“爭創國內一流影院”的目標，以五星級的硬件設施設備為突破口，力爭讓我們影城的觀眾能“來到一個、留住一個”，逐步擴大我們的基本觀眾群體，產生了良好的效果。十二月初，我們根據公司要求對票價作了5—10元的提升，也得到了絕大多數觀眾的認可，在不影響觀眾人次的基礎上，使票房收入有了明顯的提高。據統計，單片成績超15萬有《狄仁杰之通天帝國》、《讓子彈飛》、《大笑江湖》、《生化危機》、《唐山大地震》、《非誠勿擾2》，其中《唐山大地震》為33.4萬。單日票房成績最高創7.6635萬元。

目前，看電影上大通已經成為上虞市民的普遍選擇，我們不僅在上虞電影市場中的領先優勢比較穩固，與省內先進同行之間的差距也正在不斷縮小。這得益于公司領導的正確決策和大力支持，也得益于全體員工的辛勤工作和共同努力。當然，我們在日常工作中也或多或少地存在著一些缺點和不足，需要在今后的日子里加以改進。明年，我們大通電影城將朝著公司制訂的 萬元的票房收入努力奮進，爭取成為公司持續發展進程中的穩定經濟增長點。

2012年電影城工作總結及2013年計劃

2012年在上級領導的正確領導和大力支持下，以開展保持黨員先進性教育活動為動力，電影院全體干部職工團結一致，緊緊圍繞年初制定的工作思路和重點，以飽滿的精神、嶄新的風貌，積極開拓市場，狠抓服務質量，細化內部管理，使電影院的經營工作取得了歷史以來的最好成績，為圓滿完成計劃，現將電影院 2012年工作小結暨經濟運行形勢分析匯報如下：

一、全年經營收入穩步增長，經營勢態良好。截止 11 月 30 日，電影院實現經營收入 180.5 萬元。其中場租收入 98.63 萬元，電影收入 15.99 萬元，公司收入 43.84 萬元，電影院主辦演出收入 22.03 萬元;總收入較上年同期 85.77 萬元增加 94.73 萬元，同比增長 111%。

二、主要工作

1、以黨員先進性教育為契機，發揮黨員表率作用，營造講實干、講奉獻的環境氛圍。一年來，電影院高度重視黨員先進性教育活動，積極組織全體員工參與黨支部組織的活動，與黨員一起觀看牛玉儒先進事跡報告錄像，參觀女子監獄進行警示教育等。做到一手抓黨建，一手抓隊伍，以發揮黨員表率作用，營造講實干、講奉獻的環境氛圍，帶動影響職工隊伍，促進工作開展。先進性教育增強了黨員干部的黨性觀念、奉獻意識，提高了全體員工的大局意識和崗位責任意識，進一步加強了干部職工的凝聚力。

2、采取多種培訓方式，不斷提高員工綜合素質。事業發展過程中起決定性作用的因素是人，員工隊伍素質的高低直接影響著發展。我們把抓好隊伍素質建設作為開展經營工作的重要任務。首先，我們改變過去表彰先進工作者的方式，將現金獎勵變為旅游培訓獎勵。5 月份，組織了去年的 7 名先進工作者到海南旅游培訓，并要求每人回來后寫一篇感想進行演講 6、7 月份，又選派 2 名干部到外地電影院和劇院進行參觀學習。為了開闊干部職工視野，提高干部職工的綜合素質，從非常緊張的辦公用房擠出了兩個廳室，開辟了職工閱覽室和健身房，同時健全完善黨團及工會組織度使其充分發揮作用。7 月初，組織全體職工到閱海公園開展各項文體娛樂活動。既使職工的身心在忙碌的工作中得到了放松，又增加了團隊的凝聚力。

3、強化軟硬件建設，打造電影院新形象。年初，一年一度的“兩代會”在電影院召開。針對主席臺桌椅破舊的情況，投資 10 余萬元進行了重新更換，受到了與會領導及代表的好評。隨之又重新制作了兩塊大燈箱更換了電影院西門口的宣傳欄，實現了電影宣傳及電影院服務形象同進兼顧的良好效果;還新臵了高檔演講臺、新的禮儀旗袍，設計制作了第一本電影院宣傳畫冊;新定做的夏季座椅套也在本周到位;四樓 “天井區”、舞蹈排練廳及過道等裝修也亦收尾;整個電影院大樓的安全監視系統正在施工之中，這些硬件設施的增加，樹立了電影院新的形象。在軟件方面，狠抓服務質量、從著裝、語言、表情等細節上嚴格要求。上半年我們共制定和完善了 20 余種內部規章制度，并注重制度的有效執行和落實，有效推動各項工作，取得了良好的效果。

4、落實目標責任，加大質檢力度，各項工作高效運轉。針對年初電影院制定的 500 萬元的目標任務，為加強工作的主動性、積極性、時效性，4 月份，總經理代表管理中心分別和副總經理、總經理助理以及各部室負責人簽訂目標責任書，通過簽訂目標責任書，建立起崗位責任制。實行任務分解，一級管一級，層層抓落實，責任到人，把大家的思想統一落實到發展劇嘗增加效益的實際行動中;同時又增設了質檢部門，從責任書完成力度、電影院各項制度的執行情況等方面進行督查，落實制度，整頓風紀，促進了各項工作高效完成。

5、轉變經營理念，樹立市場意識，經濟效益明顯提高。電影院自 2005年成立以來，經過七年的運營，已具備了一定的規模和進一步發展的能力，再經過去年的整體改造裝修，電影院服務功能將更趨完善合理。如何開展經營工作，尋求經濟增長點，提高經濟收入，是我們上半年工作的重中之重。我們主要從兩方面進行對經營工作進行了整合和運作。首先，我們從電影院主業入手，力求全面提升經營工作的能力和業績，提高電影院的市場競爭能力和占有率。上半年經營部在經營工作上，創新意識，為不斷的提高客戶滿意度，洞察客戶意見信息，建成了完整的客戶檔案資料庫，并制訂了客戶意見反饋表，建立客戶意見反饋上報制度;在電影方面，加大宣傳力度，同時在電影票務工作上想法子、創路子，通過戶外散發電影宣傳單、真對不同對象打折、特定半價日等營銷辦法，取得了一定的突破，僅《張思德》電影就取得了 14.5 萬元的票房收入。統計結果顯示，今年上半年經營收入(場租、電影)合計 93.54 萬元，比上年同期總體收入還多近10 萬元，近期仍保持了快速增長的勢頭。其次，進一步盤活國有資產，不斷拓寬經營領域。根據電影院會議精神，為進一步轉變經營模式，適應市場需求、提高電影院的競爭能力，努力發揮電影院有形資產、無形資產的效應，成立了電影院直屬公司--###公司。把公司推向市場，并與主業進行適當分離，借助主業優勢，利用閑臵資產，進行多種經營。公司成立后，已先后與 5 家單位簽訂了市縣廳租賃合同;利用電影院的宣傳優勢，在正西廳開辟了 6 塊落地廣告牌，新增了 23平方米的廣告陣地，僅此就創收近8 萬元;利用新聞中心場地、電腦設備及相關優勢，與北大附中、附小合作建成了遠程教育培訓基地;先后建立了健美健身培訓中心、成功商務簽約中心等，并利用電影院的技術力量與燈光音響設施，走出電影院，參與演出設備服務競標，成功走出了第一步。自公司成立以來，短短三個月實現收入 43.84 萬元。目前正在進行四樓的整體開發經營工作。今年電影院工作成績是有目共睹的，我們在總結成績的同時，也要清醒地看到存在的問題：思想政治工作比較薄弱、干部職工素質、能力有待進一步提高、管理不夠精細、措施不力、標準不高等。2012年我們將努力解決這些問題，克服一切困難，緊緊圍繞增加電影院營業收入、提高經濟效益這一核心，在鞏固和加強上半年工作成績的基礎上，將全面提升電影院經營質量。

三、2013年工作要點

(一)實行結構工資，深化內部體制改革。為體現多勞多得的分配原則，有效克服“大鍋飯”弊端，形成重貢獻、重實績的工資分配機制，進一步調動各崗位人員積極性和創造性，計劃從 8 月份起實行結構工資制(包括：基本工資、崗位津貼、職務津貼、工齡補貼、知識分子津貼、全勤工資、考績工資、獎勵工資等)，同時封存檔案工資。本次實行工資結構制要按照每人的崗位、工齡、所在部門效益情況，拉開收入差距，嚴格考核獎懲，工資收入與績效掛鉤。同時由質檢部門制定出配套的考核制度，嚴格按照電影院的各項制度進行考核，并在工資上體現出來，徹底打破干和不干一個樣，干多干少一個樣的局面。

(二)電影院閑臵資產的進一步盤活和開發。電影院經過七年的發展,不僅形成了近億元的有形資產,同時通過自身的區位優勢、窗口作用、外在形象和較高的知名度業已形成了極具潛力的無形資產。這是我們充分發揮職能作用，開展市場化經營的兩大資源。如何在搞好政務需要的前提下，堅持市場化發展的路子，謀化好、管理好、經營好兩種資產，兩大資源，把電影院真正辦成服務優良、保障有力的經濟文化實體，已是電影院發展的當務之急。目前，三樓部分市縣廳已實行了租賃經營，但從長遠收益考慮，是否今后可開辟為運動健身、商務洽談、體育休閑為一體的健身休閑場所等新的定位要不斷思考，及時調整以爭取更大的效益。電影院四樓以“天井區域”裝修已基本結束。根據多功能廳的裝修特點，白天可進行會議、產品展示、單位聯歡等展開綜合利用，晚上以西夏樂舞表演、回鄉風情展示為主，同時開展品茗休閑，并通過獨具特色的旅游紀念品深化對寧夏歷史文化的認識。四樓舞蹈排練廳以女子健身、舞蹈練功、跆拳道教學培訓為主要經營項目。四樓南側的主席團會議廳將設為全區新聞發布中心，通過宣傳營銷，進一步提高使用頻率?？傊⑺臉蔷C合經營利用將是我們新經濟增長點的關鍵所在。

(三)電影院基建資產的整理和劃轉工作。電影院成立七年以來，因種種原因，基建部分的資產一直未移交給電影院，給我們經營工作的開展帶來了很大的被動。目前，經過我們多方爭取和電影院領導的積極努力，困擾電影院多年的基建資產已全部移交給電影院，初步實現了經營者與所有者的統一。近期，由辦公室負責整理基建資產轉賬手續。下一步就可以辦理房產證，并以此資產為擔保，辦理各種貸款業務，為電影院的經營拓展提供堅實的后盾。

(四)引入 ISO9002 系列質量管理體系，進一步規范提高管理水平。下半年我們將重點抓規范管理,提倡標準化管理服務。一是徹底解決員工隊伍工作意識、責任意識、服務意識不強的問題，加強隊伍建設，提高整體素質，在服務質量和管理水平上要有所突破;二是繼續加強和完善管理機制，加大檢查考核力度，嚴肅工作紀律，做到敢于負責，不循私情，認真考核、公正透明、嚴格獎懲，提高工作效率;三是以提高服務檔次和質量為目標，繼續做好各項常規服務工作。下半年將加強對工作人員的業務學習及培訓，同時不斷完善服務設施、擴展服務內容、通過技術保障來提高服務質量，努力做到硬件要硬，軟件要軟，爭創一流服務。我們計劃在全國同行業率先引入 IS09002 質量體系,讓管理實踐上升到理性,反過來促進管理水平提高和市場拓展,使電影院逐步在實踐中摸索出一套優質服務、嚴格管理、品牌經營的路子,加強電影院員工的服務精品意識，不斷提高電影院整體管理和服務水平。

(五)抓好精神文明建設。一是積極研究和探索工資改制后思想政治工作的途徑，盡快適應新形勢，做好改革中的思想政治工作，處理好穩定和發展的關系，通過多種形式教育培訓，全面提高電影院干部職工素質，為下一步人事制度改革工作提供精神動力和智力支持。二是創新理念，創新方式方法，貼緊靠近電影院工作，創新載體，把精神文明建設由無形變為有形，提高服務水平，創建文明行業;三是通過工會、團支部，經常組織運動會、旅游、體檢等活動，進一步激發廣大員工安心劇嘗熱愛劇嘗建設電影院的積極性，構建和諧劇常一年來，為了電影院的事業，全體員工團結一致，共同奮斗，付出了心血和汗水，取得了顯著的成績。明年我們面臨的壓力和挑戰非常巨大，我們要充分認識到任務的繁重性和時間的寶貴性，要以只爭朝夕的勁頭，投入到新的戰斗中去，取得 2013年全年各項事業的全面勝利。

第四篇：電影城工作總結

電影城工作總結

在即將過去的2019年中，我們大通電影城經營團隊自3月份組建之時起，在公司總經理室的正確領導下，認真貫徹市文廣局、公司制定的目標任務和工作方針，緊密團結在公司領導班子周圍，以“多快好省地搞好基建工作、勤嚴奇信地創造經營業績”為主要工作重心，經過近十個月的努力，不僅用最少的時間完成了大量艱巨的基建任務，并通過初期的磨合與探索，使影城迅速走上了良性運作的經營軌道，現將主要工作總結如下：

一、多快好省地搞好基建工作。

今年3月我們基建班子成立之初，現有場地僅僅簽訂了租賃協議，整個影城的布局也只停留在設想中，擺在我們面前的是從圖紙設計、上報立項到選擇隊伍、采購材料以及最終的開工建設、審批開業等一系列工作，可謂是千頭萬緒、任重道遠。為了按時完成公司制定的目標，我們幾位同志以工地為家，放棄了絕大部分的休息時間，日夜堅守在基建現場，在公司主要領導的高度重視和支持下，只用了不到四個月時間即完成了大通電影城的基建任務。具體來說，我們主要做到了“多、快、好、省”這四點。

1、多。四個月的基建工程期內，我們幾位同志分工合作，聯系杭州設計院不下數十次，接觸各路施工隊伍十余支、牽頭召開施工協調會議近十次，自主采購原材料8大件總價值超過 百萬元，整理申報工程建設及完工開業等涉及七個政府主管部門的材料

百余份等等，其工作任務之多是不言而喻的。

2、快。大通電影城基建工作最主要的矛盾是任務重而時間緊，為了給工程建設多節約一秒鐘，我們在做任何事中都體現了快節奏的原則。確定內部裝修施工單位用快速高效的議標方法，從制訂方案到最終確定只花了12天時間；開協調會要快刀斬亂麻，直奔工程中的重點難點問題，能夠馬上拿出方案并付諸行動；跑主管部門要快進快出，用最短的時間拿出最理想的結果；甚至連走路、吃飯也要快，那樣才能為工作節省出更多的時間。正是有了這種精神，整個基建工作才能按局領導的要求提前完成。

3、好。任何建設工程質量永遠是第一，更何況大通電影城從設計之初即定位在國內一流的水平。因此不僅影城所用的建筑材料和內部設施是的，最關鍵是從工程開工之日起，我們就緊緊盯住工程質量不放松，大到電器線路是否按圖施工、地面墻面是否平整光潔、頂面管線是否達到標高要求，小到鋼筋水泥是否符合規格等，我們都做到現場把關、有錯即改，決不放過任何質量安全問題。我們可以負責任地說，大通電影城的工程質量可以達到優良以上。

4、省。在確保質量的基礎上，如何節約工程資金，把錢用在刀刃上，是核心問題。大通電影城基建裝飾工程預算造價372.9萬元，經過局、公司領導同意，我們采用了分塊包工、大件自購的方法，通過減少中間環節、同各施工單位協商定價的方式，實際造價僅為199萬元，為國家、集體節約資金超過173.9萬元。

在整個基建過程中，公司主要領導親自把關，多次參與協調各方面關系，及時解決最難最關鍵性的問題，有效提高了工程進度，為我們全體參與基建工作的同志作出了表率。應該說，大通電影城順利的建成開業，凝聚了公司領導和我們基建人員的心血和汗水，是公司繼魯迅電影城后自主投資建設的亮點。

二、勤嚴奇信地創造經營業績。

如果說基建工程就如同萬丈高樓打好了樁基，那么良好的經營業績就是那光彩奪目的樓身。大通電影城自7月16日開始試營業至今的近五個月，經過激烈的市場競爭，充分發揮自身優勢，已放映6998場，觀眾超過112657人次，實現票房收入261.9萬元，包場收入（場租、情侶座設施費、兩片連映、廣告收入等5.7萬元），創造了一個良好的開端。賣品部5個半月收入為490433元，占票房成績的18.15%?？傮w來說，我們主要體現了“勤、嚴、奇、信”這四方面。

1、勤。俗話說“萬事開頭難”，大通電影城作為一家在外地新開的影院，是公司前瞻性發展跨出的第一步，各項工作都要從頭開始。我們負責經營的幾位同志以我為首，每天從早上九點開早會起，一直工作到晚上12點最后一場電影結束，做到有事能隨叫隨到隨時處理，時刻站在經營第一線，以身作則，為影城的全體新員工們作出了良好的表率。

2、嚴。大通電影城的基層員工都是新手，雖然經過了一定的業務培訓，但畢竟時間還短、缺乏工作經驗。因此，要打造一支高

素質的職工隊伍，就需要對他們提出嚴格的要求。四個多月來，我們每天堅持學習不放松，從員工守則到操作規范、從著裝舉止到微笑服務，都嚴格按照公司制訂的標準規范來做，力求在經營服務的每一個環節上、每一位員工都能做到盡善盡美。目前，影城各崗位的員工都已熟練掌握相關業務技能，服務質量明顯提升，微笑服務、熱情待人逐漸成為大家的自覺行動。

3、奇。上虞屬于縣級市，城市規模不大，大通電影城所在的城北又是新開發的商業區，周邊常住人口較少，更有576個座

第五篇：電影城工作總結

電影城工作總結

在即將過去的2011年中，我們大通電影城經營團隊自3月份組建之時起，在公司總經理室的正確領導下，認真貫徹市文廣局、公司制定的目標任務和工作方針，緊密團結在公司領導班子周圍，以“多快好省地搞好基建工作、勤嚴奇信地創造經營業績”為主要工作重心，經過近十個月的努力，不僅用最少的時間完成了大量艱巨的基建任務，并通過初期的磨合與探索，使影城迅速走上了良性運作的經營軌道，現將主要工作總結如下：

一、多快好省地搞好基建工作。

今年3月我們基建班子成立之初，現有場地僅僅簽訂了租賃協議，整個影

城的布局也只停留在設想中，擺在我們面前的是從圖紙設計、上報立項到選擇隊伍、采購材料以及最終的開工建設、審批開業等一系列工作，可謂是千頭萬緒、任重道遠。為了按時完成公司制定的目標，我們幾位同志以工地為家，放棄了絕大部分的休息時間，日夜堅守在基建現場，在公司主要領導的高度重視和支持下，只用了不到四個月時間即完成了大通電影城的基建任務。具體來說，我們主要做到了“多、快、好、省”這四點。

1、多。四個月的基建工程期內，我們幾位同志分工合作，聯系杭州設計院不下數十次，接觸各路施工隊伍十余支、牽頭召開施工協調會議近十次，自主采購原材料8大件總價值超過 百萬元，整理申報工程建設及完工開業等涉及七個政府主管部門的材料百余份等等，其工作任務之多是不言而喻的。

2、快。大通電影城基建工作最主要的矛盾是任務重而時間緊，為了給工

程建設多節約一秒鐘，我們在做任何事中都體現了快節奏的原則。確定內部裝修施工單位用快速高效的議標方法，從制訂方案到最終確定只花了12天時間；開協調會要快刀斬亂麻，直奔工程中的重點難點問題，能夠馬上拿出方案并付諸行動；跑主管部門要快進快出，用最短的時間拿出最理想的結果；甚至連走路、吃飯也要快，那樣才能為工作節省出更多的時間。正是有了這種精神，整個基建工作才能按局領導的要求提前完成。

3、好。任何建設工程質量永遠是第一，更何況大通電影城從設計之初即定位在國內一流的水平。因此不僅影城所用的建筑材料和內部設施是最好的，最關鍵是從工程開工之日起，我們就緊緊盯住工程質量不放松，大到電器線路是否按圖施工、地面墻面是否平整光潔、頂面管線是否達到標高要求，小到鋼筋水泥是否符合規格等，我們都做到現場把關、有錯即改，決不放過任何質量安

全問題。我們可以負責任地說，大通電影城的工程質量可以達到優良以上。

4、省。在確保質量的基礎上，如何節約工程資金，把錢用在刀刃上，是核心問題。大通電影城基建裝飾工程預算造價萬元，經過局、公司領導同意，我們采用了分塊包工、大件自購的方法，通過減少中間環節、同各施工單位協商定價的方式，實際造價僅為199萬元，為國家、集體節約資金超過萬元。

在整個基建過程中，公司主要領導親自把關，多次參與協調各方面關系，及時解決最難最關鍵性的問題，有效提高了工程進度，為我們全體參與基建工作的同志作出了表率。應該說，大通電影城順利的建成開業，凝聚了公司領導和我們基建人員的心血和汗水，是公司繼魯迅電影城后自主投資建設的最大亮點。

二、勤嚴奇信地創造經營業績。

如果說基建工程就如同萬丈高樓打好了樁基，那么良好的經營業績就是

那光彩奪目的樓身。大通電影城自7月16日開始試營業至今的近五個月，經過激烈的市場競爭，充分發揮自身優勢，已放映6998場，觀眾超過112657人次，實現票房收入萬元，包場收入（場租、情侶座設施費、兩片連映、廣告收入等萬元），創造了一個良好的開端。賣品部5個半月收入為490433元，占票房成績的%。總體來說，我們主要體現了“勤、嚴、奇、信”這四方面。

1、勤。俗話說“萬事開頭難”，大通電影城作為一家在外地新開的影院，是公司前瞻性發展跨出的第一步，各項工作都要從頭開始。我們負責經營的幾位同志以我為首，每天從早上九點開早會起，一直工作到晚上12點最后一場電影結束，做到有事能隨叫隨到隨時處理，時刻站在經營第一線，以身作則，為影城的全體新員工們作出了良好的表率。

2、嚴。大通電影城的基層員工都是新手，雖然經過了一定的業務培訓，但畢竟時間還短、缺乏工作經驗。因此，要打造一支高素質的職工隊伍，就需要對他們提出嚴格的要求。四個多月來，我們每天堅持學習不放松，從員工守則到操作規范、從著裝舉止到微笑服務，都嚴格按照公司制訂的標準規范來做，力求在經營服務的每一個環節上、每一位員工都能做到盡善盡美。目前，影城各崗位的員工都已熟練掌握相關業務技能，服務質量明顯提升，微笑服務、熱情待人逐漸成為大家的自覺行動。

3、奇。上虞屬于縣級市，城市規模不大，大通電影城所在的城北又是新開發的商業區，周邊常住人口較少，更有576個座位的大地影院與我們相鄰并已搶先經營多年。要在這里迅速落地生根，得到當地觀眾的認可，必須有獨特的宣傳和營銷方式。我們經營班子在公司總經理室的直接關注和支持下，在正式開業后的第一個月起就先后與“越王珠寶”、“百年春健身會所”、“oppo手機”、“平安保險”等眾多單位攜手合作，通過上虞電視臺、電臺、上虞日報、上虞論

壇等多種媒體宣傳渠道，相繼推出了“二十元看大片”、“七夕情人節尋寶”、“中秋、國慶特惠套餐”、“《精武風云》、《通天帝國》觀影有禮、網上推出電影套餐”等一系列的特色活動，奇招不斷，有效凝聚了觀眾人氣、提升了經濟效益。我們走企業、訪學校、進社區散發自制廣告彩頁，從不計較作息時間、毫無怨言。特別是從八月中旬持續到十一月底的“二十元看大片”活動，起到了立竿見影的效果，使我們的觀眾人數一舉超過大地影院，確立了在上虞電影市場的主導地位。

4、信。良好的信譽和形象是一個企業持續生存與發展的根本。大通影城從開業之初就堅持貫徹公司領導提出的“爭創國內一流影院”的目標，以五星級的硬件設施設備為突破口，力爭讓我們影城的觀眾能”來到一個、留住一個”，逐步擴大我們的基本觀眾群體，產生了良好的效果。十二月初，我們根據公司要求對票價作了5—10元的提升，也得

到了絕大多數觀眾的認可，在不影響觀眾人次的基礎上，使票房收入有了明顯的提高。據統計，單片成績超15萬有《狄仁杰之通天帝國》、《讓子彈飛》、《大笑江湖》、《生化危機》、《唐山大地震》、《非誠勿擾2》，其中《唐山大地震》為萬。單日票房成績最高創萬元。

目前，看電影上大通已經成為上虞市民的普遍選擇，我們不僅在上虞電影市場中的領先優勢比較穩固，與省內先進同行之間的差距也正在不斷縮小。這得益于公司領導的正確決策和大力支持，也得益于全體員工的辛勤工作和共同努力。當然，我們在日常工作中也或多或少地存在著一些缺點和不足，需要在今后的日子里加以改進。明年，我們大通電影城將朝著公司制訂的 萬元的票房收入努力奮進，爭取成為公司持續發展進程中的穩定經濟增長點。