第一篇：09年半年工作總結(jié)(隱藏版)

*********公司 二OO九年上半年工作總結(jié)

2009年是宜昌****有限責任公司整合資源、積蓄力量、優(yōu)化管理，實現(xiàn)跨越式發(fā)展的一個重要時期。上半年，按照年初確立的發(fā)展目標，以效益為中心、以市場為導(dǎo)向、以創(chuàng)新為支撐，外樹形象、內(nèi)練素質(zhì)，切實加強效能建設(shè)，實現(xiàn)了“時間過半、任務(wù)過半”的年中發(fā)展目標，為完成全年目標任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。現(xiàn)就上半年工作情況總結(jié)如下：

一、落實經(jīng)營目標，推進項目建設(shè)

1、勇于開拓，創(chuàng)新經(jīng)營。

按照年初公司制定的新的收費標準，物業(yè)部門克服了重重困難，針對部分商戶意見大、拖延繳費時間的狀況，做了大量工作,先是采用“走出去，引進來”的方式開展市場調(diào)查，由分管副總帶隊組織人員到金東山大市場、金都批發(fā)市場、長江市場等大型流通企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，結(jié)合我公司市場實際情況，汲取先進管理經(jīng)驗。其次，多次組織召開業(yè)主大會、商務(wù)代表大會、商戶大會，引導(dǎo)并說服商戶們理解市場按地段劃類收費是為了對市場經(jīng)營更科學(xué)、更有效地進行管理，從而實現(xiàn)市場與商戶的共盈。經(jīng)過大量細致有效的前期準備，新的收費方案已于今年3月開始正式實施，收費工作現(xiàn)已完全走上正軌。今年1-5月份共收繳各項費用1,031,753.2元（預(yù)計截止6月30日，收費合計為1,248,707.9元），返還租金617,400元。

2、減員增效，以服務(wù)促效益。

茗都物業(yè)公司對各管理崗位的職能、作用、工作范圍重新作了明確的劃分，將各項工作細化到每個人，使市場管理人員在工作實踐中得到鍛煉，業(yè)務(wù)、管理水平逐漸提高。上半年是茶葉銷售旺季，進出車輛多、人流量大，市場內(nèi)路面以及配套設(shè)施等均有不同程度的損壞，公司立即增派人手及時查看、修理，保證市場硬件設(shè)施完好。我們清楚地認識到，物業(yè)管理只有不斷提高服務(wù)質(zhì)量，才能最大限度的滿足商戶和業(yè)主的需求，才能穩(wěn)步提升物業(yè)收入，為此，我們竭力改進服務(wù)方式，由原來的被動等待變?yōu)楝F(xiàn)在的主動上門，包括定期對商戶進行巡訪，及時處理商住戶之間的各類糾紛，在交易旺季時，增加打掃清潔衛(wèi)生的人力和次數(shù)，加強日夜安保及巡邏，全方位保障市場經(jīng)營井然有序。

3、克難奮進，營銷工作平穩(wěn)進行。

上半年營銷工作任務(wù)仍然以A、B兩區(qū)的尾盤清售為主，進展平穩(wěn)。一是在外部經(jīng)濟環(huán)境惡劣和自身營銷經(jīng)驗單薄等不利條件下，營銷部全體人員努力拓展外圍市場，積極促成成交機會，上半年共銷售門面3間，面積114.56㎡，銷售房款309,000元。二是圓滿完成了公司與A區(qū)銷售代理商龍馬地產(chǎn)的結(jié)算工作。三是積極協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，在他們的配合下解凍了建行保證金47萬元，共涉及商戶90戶，截止目前，辦抵押74戶，另有16戶（11萬元保證金）的解凍工作正在進一步催辦當中。四是A、B兩區(qū)的“兩證”已基本辦理完畢，并做到了無延期，無差錯。

4、加快項目建設(shè)，二期工程全面啟動。

今年茶城二期工程已全面啟動，基建工程部在人員少、任務(wù)重的情況下，克服一切困難，有重點、有步驟地推進基礎(chǔ)建設(shè)工作。做好統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)好工程建設(shè)中方方面面的關(guān)系，基本完成了今年上半年的工作計劃。一是完成了商務(wù)大樓土地掛牌和土地權(quán)屬的審批工作。二是聘請專家經(jīng)過反復(fù)論證，圓滿完成了商務(wù)大樓規(guī)劃設(shè)計及相關(guān)手續(xù)的報批。三是擬定并完善了商務(wù)大樓項目的實施方案，并與施工企業(yè)簽定了項目合作開發(fā)協(xié)議。四是經(jīng)過多方協(xié)調(diào)和相關(guān)政府職能部門的大力支持下，公司與水電學(xué)校現(xiàn)已達成了合作開發(fā)意向協(xié)議。以上工作的完成，標志著二期工程項目開工已進入倒計時階段。

5、明確戰(zhàn)略目標，積極推進項目申報工作。

一是政策研究水平有效提升。隨著國家擴大內(nèi)需提振經(jīng)濟“十項措施”、省委、省政府實施“鄂西生態(tài)文化旅游圈”戰(zhàn)略等政策的先后出臺，計劃發(fā)展部認真分析當前茶葉發(fā)展形勢，全面總結(jié)茶城經(jīng)營的成功經(jīng)驗，加強國家有關(guān)農(nóng)業(yè)、旅游等有利政策的分析和研究。現(xiàn)已建立“各級行政網(wǎng)站日覽”、“外文收發(fā)審閱”、“政策分析實時碰頭會”、“項目兼職專家座談交流”等日常管理機制，先后完成《項目信息參考》、《國債項目實施技術(shù)方案》、《2009農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目申報計劃》等內(nèi)刊（資料）的編印，初步提升了項目編撰人員的政策研究水平，有力支撐了項目編報工作。

二是項目編報力度逐漸強化。計劃發(fā)展部立足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展全局和相關(guān)申報要求，充分利用農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)的資源優(yōu)勢，認真落實項目的分析定位、實地調(diào)研、編寫申報、數(shù)據(jù)測算、實施驗收等基礎(chǔ)性工作。今年上半年，先后完成2009農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、三峽移民科研、2007-2008省級重點龍頭企業(yè)監(jiān)測、湖北省創(chuàng)新型試點企業(yè)、夷陵區(qū)中小企業(yè)成長工程評獎申報等5類8個項目的編制申報，初步完成茶城生態(tài)農(nóng)業(yè)旅游觀光園、三峽美食文化村、茶城物流中心、安全監(jiān)控中心、三峽庫區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金等6個項目的編寫儲備。

三是加強對外業(yè)務(wù)聯(lián)系，疏通項目上報溝通渠道。今年上半年以來，我部先后完成省上市后備企業(yè)、移民科研專家咨詢、省成長型科技中小企業(yè)統(tǒng)計、省財政性資金投資項目實施、星火計劃執(zhí)行情況等10余個項目（課題）的年度自查及統(tǒng)計上報，1項新科技專利的申報，1個項目的招投標實施開展。目前，已與數(shù)十個行政部門、行業(yè)協(xié)會建立了較為暢通的業(yè)務(wù)上報及溝通渠道。

四是積極推進旅游項目建設(shè)。今年5月，茗都物業(yè)公司和計劃發(fā)展部負責人及部分商戶組成旅游項目考察團赴云南進行考察，帶回了具有借鑒價值的寶貴經(jīng)驗。考察結(jié)束后，計劃發(fā)展部向公司提交了云南旅游考察報告和****茶文化旅游經(jīng)營發(fā)展方案，為實現(xiàn)我公司關(guān)于生態(tài)農(nóng)業(yè)旅游業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標打下了堅實基礎(chǔ)。

二、強化內(nèi)部管理，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)運行機制

1、加強基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境。

為公司全體員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是后勤管理重要工作內(nèi)容之一。上半年，公司辦公室結(jié)合實際情況，認真履行管理職責，積極與其他部門多方溝通協(xié)調(diào)，使公司基礎(chǔ)管理工作逐步實現(xiàn)規(guī)范化，工作效率和質(zhì)量顯著提高，為各環(huán)節(jié)工作的開展創(chuàng)造了良好條件。一是嚴把制度紀律關(guān)，針對年初存在的少數(shù)遲到、早退、工作作風渙散的問題，開展了專項整頓，重申和強化了紀律，并不定時對制度落實情況進行抽查，有效杜絕了此類情況再次發(fā)生；二是做好員工人事檔案、社保檔案、合同檔案、公章管理等工作的規(guī)范化管理，做到了有冊可查；三是準確及時地處理文件，按流程辦理公文的收、發(fā)、呈閱、歸檔，確保公司上下政令暢通；四是嚴格做好辦公耗材管控及辦公設(shè)備、車輛的使用、維護、保養(yǎng)工作；五是加強了對大、中、小三個會議室使用的管理，根據(jù)實際情況組織安排會議場地，全面滿足工作需要；六是切實做好辦公樓公共區(qū)域保潔、室內(nèi)外盆景植物護養(yǎng)等后勤保障工作，在創(chuàng)造一個整潔衛(wèi)生的工作環(huán)境的同時，也樹立起良好的公司形象。

2、優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置，構(gòu)建精簡高效的組織結(jié)構(gòu)。

按照“因事設(shè)崗、因崗定人”的原則，采取優(yōu)化機構(gòu)、競爭上崗、雙向選擇等辦法，充分調(diào)動全體員工的工作積極性，以適應(yīng)新形勢、新要求。上半年公司對各部室和茗都物業(yè)公司的機構(gòu)設(shè)臵、人員配備進行了優(yōu)化調(diào)整，突出專業(yè)化分工和科學(xué)配臵的特點，確因工作需要而增設(shè)崗位的，則采取面向社會公開招聘的形式，公平、公正、擇優(yōu)選擇人才。不符合崗位條件和不勝任工作的，則轉(zhuǎn)崗或調(diào)離，確保做到“能者上、閑者讓、庸者下”，為公司構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)精簡高效的組織結(jié)構(gòu)。

3、落實目標考核制度，切實提高工作效率。

今年年初，公司本著既突出工作重點、又注重全面協(xié)調(diào)發(fā)展的原則重新修定出臺了新的工作目標考核辦法，繼續(xù)實行月度考核、高層管理人員簽定責任狀等考核制度。目標任務(wù)分解到崗，當月未完成即扣分，扣分情況與工資掛鉤。規(guī)范化的考核制度有利于推動公司每個人工作目標的達成，有效的傳遞了部門工作壓力，提高了工作效率，推動了公司總體戰(zhàn)略目標與計劃的發(fā)展，從而逐步建立健全適宜我公司自身特點的經(jīng)營運行機制和考核管理機制。

4、重視人才培養(yǎng)，加強學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)。

為了不斷提高員工素質(zhì)，更好地適應(yīng)市場競爭，公司將優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標緊密結(jié)合，制定出切實可行的培訓(xùn)方案，一是鼓勵員工自學(xué)，掌握更多的技能以適應(yīng)個人職業(yè)發(fā)展的需要；二是公司組織集中學(xué)習(xí)。上半年，公司辦公室采取播放光盤、聘請專家授課和優(yōu)秀員工分享經(jīng)驗等多種形式，成功舉辦了三期內(nèi)部培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了自我行為管理、做人與處事、提升人文素質(zhì)，保障身心健康等內(nèi)容，指導(dǎo)大家如何正確排解壓力，提高自身素質(zhì)，努力成長為企業(yè)所需的復(fù)合型人才；三是選派優(yōu)秀員工到外地或各專業(yè)培訓(xùn)點進行學(xué)習(xí)，以提高專業(yè)技術(shù)水平；四是舉辦各種集體活動，上半年成功組織了茶城解說詞演講考評和軍事實彈射擊打靶活動，在上述活動中，上至公司老總，下至基層員工表現(xiàn)都相當活躍，充分調(diào)動了全員參與的積極性，有效培養(yǎng)和鍛煉了團隊協(xié)作能力。

5、嚴把財務(wù)制度關(guān)，進一步加強成本控制。

企業(yè)經(jīng)營追求的是利潤最大化，成本控制水平的高低是衡量一個企業(yè)運行質(zhì)量和效率高低的一項重要指標，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的前途和命運。今年以來，公司財務(wù)部嚴格依照2009年度財務(wù)預(yù)算，及時、有效、科學(xué)地做好相關(guān)財務(wù)核算和財務(wù)分析，加強招待用餐、車輛、物品采購管理，嚴把資金、帳目審核關(guān)，控制不必要的支出。對09年度業(yè)主補償標準進行嚴格核算，嚴格執(zhí)行財務(wù)收支及合同審批制度。在物資利用、材料價格上精打細算，從點滴小事做起，杜絕鋪張浪費現(xiàn)象，為公司節(jié)支增收提供了堅實可靠的財務(wù)制度保障。

三、推進企業(yè)文化建設(shè)，塑造茶城品牌形象

1、精心安排，出色完成多項大型接待任務(wù)。

每一次接待工作，是展示公司良好形象的最佳平臺，是創(chuàng)新思想觀念的重要途徑，是推動茶城發(fā)展的有效手段。公司始終把做好接待任務(wù)作為常抓不懈的大事，精心安排，認真籌備。上半年，共接待來自中央和各省市區(qū)的調(diào)研、考察團共30多個，累計達800人次。其中，以4月23日國家農(nóng)業(yè)部部長孫政才一行來我公司調(diào)研的接待工作尤為突出。孫部長對我公司的發(fā)展模式和茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況非常重視，并對我公司在推動特色農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)和帶動農(nóng)民增收致富等方面做出的貢獻給予了充分肯定。整個接待活動安排得井然有序，得到了陪同調(diào)研的市、區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚。這次接待任務(wù)的圓滿完成，得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和全體員工的團結(jié)協(xié)作，再次證明我們是一支戰(zhàn)斗力很強的隊伍。

2、推陳出新，拓寬收益渠道。

茶城接待中心不僅承擔著大量的接待工作，同時也是對外營業(yè)并直接產(chǎn)生效益的部門。針對年后營業(yè)額略有下滑的情況，公司領(lǐng)導(dǎo)在辦公會議上要求大家集思廣益，在推陳出新上做文章，想一切辦法吸引顧客來此消費，提高營業(yè)收入。由辦公室牽頭，制定了新的茶藝隊工作方案，要求茶藝隊隊員勤練茶藝茶技，表演出彩出新，有感染力，不斷提高演出質(zhì)量。同時，公司還加強了對接待中心服務(wù)人員的技能培訓(xùn)，服務(wù)水平大大提高，今年上半年，接待人數(shù)已超過4，000人次，總收入共30，000元。

3、加大公司品牌宣傳，頻獲獎項碩果連連。

上半年共編發(fā)6期《茶城專刊》，在《三峽晚報》、《三峽日報》《三峽商報》等市級主流媒體和公司主頁網(wǎng)站上發(fā)表宣傳稿件40余篇。進一步完善了信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，目前，網(wǎng)站新聞更新及時，信息網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、設(shè)備維護登記、網(wǎng)站更新完善及網(wǎng)絡(luò)安全防護等工作進展順利，已步入制度化、規(guī)范化和專業(yè)化的軌道。

隨著****品牌影響力的逐漸擴大，公司逐漸得到各級黨委政府和社會更界更為廣泛的觀注。上半年，公司獲得了“中國改革開放30年宜昌貢獻企業(yè)”、“2008年度市場體系建設(shè)突出貢獻獎”、“優(yōu)秀龍頭企業(yè)”、“工業(yè)規(guī)模企業(yè)發(fā)展臺階獎”等諸多獎項，茶城接待中心被評為“宜昌十大茶樓”，公司董事長兼總經(jīng)理黃宗虎獲得了“宜昌茶葉行業(yè)十大風云人物”稱號。

4、積極參與公益活動，履行社會責任。

公司一直以來熱衷參與公益活動，企業(yè)發(fā)展壯大了不忘回報社會。上半年發(fā)起并組織了為鄧村患尿毒癥的女孩宋春燕款的活動，該項活動得到了全體員工包括市場商戶們的積極響應(yīng)，在廣泛的宣傳組織下，廣大員工、茶城商戶們積極踴躍獻上自己的一片愛心，共籌得捐款2萬元。在宜昌團市委組織的“接對幫扶—捐資助學(xué)愛心活動”中，我公司慷慨解囊，為花艷中學(xué)特困學(xué)生潘虹捐資1000元，并鼓勵她克服困難，努力學(xué)習(xí)，早日成為國家棟梁之材，并承諾今后將繼續(xù)關(guān)注她的學(xué)習(xí)，有困難，找茶城。

三、目前存在的問題

今年上半年，我公司雖然較好地完成了預(yù)定的各項工作任務(wù)，但同時仍然存在一系列問題和不足。一是各部室間溝通不夠，協(xié)調(diào)性較弱，降低了工作效率；二是工作作風有待轉(zhuǎn)變。當前，少數(shù)人還存在工作情緒化、責任意識不高的問題，部分員工對待工作缺乏正確的認識；三是創(chuàng)新能力不足，工作方式按部就班，缺乏責任感和憂患意識；四是人才流失情況比較突出。目前，雖然在組織結(jié)構(gòu)上進行了優(yōu)化調(diào)整，但現(xiàn)有人員的整體知識面較窄，適應(yīng)性不強，人才流失較為嚴重。鑒于上述問題，公司將于后期從梳理溝通渠道、調(diào)整人員結(jié)構(gòu)、加強人才培養(yǎng)、加強員工綜合素質(zhì)教育、改革激勵措施等方面入手，進一步激發(fā)全體員工的工作熱情，以全新的精神面貌投入到下半年的工作中去。

四、下半年工作重點

下半年，是落實今年全年任務(wù)指標更為關(guān)鍵的時期，我們要與時間賽跑，乘勢而上，全面完成全年工作任務(wù)目標。

1、加快工程建設(shè)進度，清盤銷售全面收尾。加快商務(wù)大樓的建設(shè)進度，確保年底前實現(xiàn)開盤預(yù)售。要求A、B兩區(qū)清盤銷售和“兩證”辦理工作在年底前全部完成。

2.規(guī)范市場經(jīng)營，狠抓經(jīng)濟效益。下半年將繼續(xù)圍繞全年市場總收入230萬元、收費率99%以上的目標，通過改進經(jīng)營模式、加大物流配套服務(wù)、引進外來經(jīng)驗等措施培育和引導(dǎo)市場開發(fā)，進一步擴大盈利渠道，真正實現(xiàn)市場利潤正增長。

3.堅持不懈地抓好項目建設(shè)。充分依托我公司農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)的優(yōu)勢、發(fā)揮人才及技術(shù)特長，切實提升項目編寫、測算、申報水平，科學(xué)規(guī)劃和落實項目儲備，積極爭取國家各類政策扶持。統(tǒng)籌兼顧和科學(xué)籌劃各類項目的建設(shè)實施，嚴把技術(shù)質(zhì)量關(guān)和資金支出關(guān)，確保各類項目按期順利通過驗收，力爭完成項目申報審批資金300萬元。

4、落實現(xiàn)代企業(yè)管理制度。下半年將在規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上，進一步健全完善各項規(guī)章制度，在組織紀律、人事管理、崗位設(shè)臵、績效考核、成本控制等方面嚴格執(zhí)行制度化管理，切實提高工作效率，提升員工隊伍的整體素質(zhì)。在資金使用上減少開支、杜絕浪費，以管理促效益，為公司長遠戰(zhàn)略目標的達成提供強有力的后勤支持。

5、推進我公司生態(tài)農(nóng)業(yè)旅游業(yè)項目建設(shè)。以修改后的“****茶文化旅游經(jīng)營發(fā)展方案”為指導(dǎo)，一方面加強與市、區(qū)旅游局的溝通協(xié)調(diào)，爭取相關(guān)職能部門在該項目上予以更大的支持，另一方面結(jié)合我公司二、三期工程的進度，對該旅游項目的開發(fā)建設(shè)時序上加以科學(xué)規(guī)劃，旅游功能配臵上合理布局，最終達到滾動開發(fā)、穩(wěn)健經(jīng)營的目標。

宜昌****有限責任公司 二OO九年六月二十六日

第二篇：xx年半年工作總結(jié)范本

xx年半年工作總結(jié)范文范本

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xx年上半年，本人在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團結(jié)合作和關(guān)心幫助下，較好地完成了上半年的各項工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治方面都有了更進一步的提高。現(xiàn)將半年來取得的成績和存在的不足總結(jié)

一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面半年來，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間;

堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心。積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責地對待每一項工作。

二、工作能力和其它方面我的工作崗位是一名司機，責任和安全一直都是我的工作宗旨，在出車的過程中嚴格要求自己，做到小心安全駕駛車輛，把混凝土安全快捷送到用戶工地。

每天出車很辛苦，尤其是夜間出車又困又累，但是我們都能做到保證安全的前提下盡量的多拉。駕駛攪拌車的技術(shù)含量較高，在平時的工作中，我能夠做到車輛的維護和保養(yǎng)，同時愛護車輛。有點小的故障能自己修理的我自己來完成，盡量的為公司節(jié)約點維修費用，也提高了我駕駛的車的出勤率。在安全方面我這半年來沒有責任事故，車輛衛(wèi)生方面也做到公司的要求。

三、存在的不足總結(jié)半年來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足

一是有時工作的質(zhì)量和標準與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。

一方面，由于自控能力不太高，有時在路上會超速。另一方面，為了個人利益，上主機挑活。

二是有時工作敏感性還不是很強。

對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時工作沒有按時完成。由于新司機上車不懂工作流程，我沒有認真對待這件事，導(dǎo)致后來粘罐事件。

三是責任心還不夠強，到工地沒有按規(guī)定下來查看路況，麻痹大意。

四、下半年的工作打算

下半年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，拓寬思路，求真務(wù)實，全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作

一是加強工作統(tǒng)籌。

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的工作要求，對下半年工作進行具體謀劃，明確內(nèi)容、時限和需要達到的目標，加強部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項工作有機地結(jié)合起來，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實效。

二是加強工作作風培養(yǎng)。

始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取的工作作風。

三是作為一名司機，一言一行都代表著公司的形象，在工地認真的為客戶著想，熱情的為客戶服務(wù)讓客戶滿意。

為客戶著想也就是為公司著想，只有客戶滿意了我們的公司才會更加的強大，更好的發(fā)展。所以我要加倍努力的工作為了公司的發(fā)展做出自己的貢獻。

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第三篇：xx年半年工作總結(jié)

xx年半年工作總結(jié)

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xx年半年工作總結(jié)

因為近段沒有周小結(jié)的習(xí)慣，如今半年總結(jié)動筆前總在遲疑，沉思好長時間，感覺發(fā)生的事情太多，又無從入手，原來一個良好的習(xí)慣可以帶來無窮的靈感，假如失去自我思考的動力，渾渾噩噩，必將一事無成，雖然總感嘆每天重復(fù)著機械的動作，但也要自我尋找樂趣，只有保持不斷的熱情和自我激勵的潛意識，才能讓自己變得輕松而且坦然，有時候不該有負擔有壓力，但不可以沒有憧憬和規(guī)劃。

回顧半年來的學(xué)習(xí)與工作，點點滴滴，過眼云煙，揮之不去，這儼然成為一種習(xí)慣，但不能滿足或安于現(xiàn)狀，需要不斷樹立自我超越的意識，這其中需要太多的技巧，處事與為人，溝通、觀察、分析、判斷，和營銷隊伍共處需要不斷提升自我的理解力與對事物的感召力，視線不同看到的風景也是一樣，不必庸人自擾，或許總有人感慨萬千，現(xiàn)實亦如此，試圖去了解與嘗試，驗證更多的真理，更多是時間問題，思考或看透一個問題，沒有冷靜下來，看到的仍然只是表層，盡力而為之，形形色色的人和各式各樣的問題該如何去改變，這當中的規(guī)律如何在現(xiàn)實當中摸索出來。只有不斷實踐與行動。

在營銷行業(yè)，每個人都在竭盡全力，有業(yè)績的沒有業(yè)績的，踏入保險的那一刻，他們都曾努力付出過，很多人在用毅力“掙扎”著，信念是否堅定、忍耐力是否強大，預(yù)示著壽險生命能否常此以往下去。不可惋惜，沉淀都是金子，營銷隊伍的壯大，需要不斷淘汰更多的沙子。作為組訓(xùn)人員，更加要具備發(fā)現(xiàn)問題的能力，要學(xué)會總結(jié)亮點，抓住典型，其實我們和營銷伙伴一起在參加晨會，也在接受主管的激勵，更多的時候我們反思技巧技巧的時間太多短暫，我曾多次融入這樣的一個境界，但始終因為角色的定位不同，而缺乏這樣的認識，或者說拒絕接受經(jīng)典的言辭與精辟的理論。但長期的熏陶與關(guān)注可以收獲更多的東西，不難發(fā)現(xiàn)，營銷人員他們的參會情緒總是很奇特，試想自己每次參加的視頻會也好，啟動會也好，我們分神的概率與受干擾的情緒一樣存在。所以如何抓需要，挖亮點，深度分析問題，就需要掌握適度的講話技巧、和善的行為舉止、逐層遞進的思維模式。當然這需要過程，評定能力強弱，不是一時，當然人的性格各異，弊端也不一樣，展現(xiàn)在別人的形態(tài)也是奇特的，只有不斷減弱自己的缺點，而無限放大自己的優(yōu)點，一切都可以歸零的心態(tài)要求自我，培養(yǎng)警惕心，有效預(yù)防和減少可以存在的錯誤與隱患，事情的起因總有追溯的根源，金蓮部長總能在適當?shù)膱龊现v合適的話語，更多的時候話里有話，批評、表揚、贊許，講話始終帶著教育意義。這應(yīng)該是溝通的最高境界。

一區(qū)部的伙伴以品牌第一引以為豪，奪第一，爭榮譽，身為一區(qū)部的一員，我也接受這類似的光環(huán)，光環(huán)閃耀下，有更多的平臺去鍛煉、有更多的時間去感悟，有更多的技能去施展。沒有人天生適合的崗位，只有不斷培養(yǎng)的工作能力，這樣強有力的精神支柱，需要以激情為基礎(chǔ)，以深度的學(xué)習(xí)欲望為輔。站在巨人的肩膀上看問題，避免經(jīng)常抬頭看問題，在同一起跑線上，要時刻準備著沖刺終點，沒有人知道自己的終點在哪里，但是不要放棄一些可以努力的機會，作為渺小的個體，只有放到大的舞臺才有機會，正如一區(qū)的大平臺，接受的考驗和成長的空間非常巨大，自我感覺要取得成就和認可，這其中的障礙與磨練永遠不只是一點點的挫折，而是要付出多余十倍以上的努力，每個人的角色都是處于激勵和被激勵的角色。組訓(xùn)就是要培養(yǎng)不斷激勵自我和激勵別人的能力。

很長的一段時間，考慮未來是一個非常嚴肅而且恐懼的問題，至xx年xx月加入一區(qū)開始，這些都是自我人生軌跡當中最深刻的記憶，這不是職業(yè)習(xí)慣在作怪，人都需要憂患意識，多珍惜少嘆息，多思考少煩惱，多努力少放棄。只有一如既往，持之以恒才能正確定位。

現(xiàn)在靜下來，常思考如何培養(yǎng)自己的興趣，如何保持良好積極的心態(tài)，長時間的加班時間用于不斷總結(jié)與回顧每天的成果，認真對待，用心體會，如何培養(yǎng)感染力與領(lǐng)導(dǎo)力，是未來很長時間需要不斷琢磨和思考的方向，需要不斷自我雕刻，自我剖析。閑置的時間需要不斷收集和整理材料，只有吸收更多的資訊和領(lǐng)會更多的哲理才可以不斷認識自我，改變自我。

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第四篇：年半年個人工作總結(jié)

振東五和公司

質(zhì)量技術(shù)

部2013年上半年個人總結(jié)

崗位：檢驗員

姓名：

**

2013

年

07

月

日

①

來到五和食品已整整1年半時間，在這段時間，我有了質(zhì)的提升，從一個懵懂少年變?yōu)榱艘粋€獨立自主完成本職工作的職員。在振東良好文化氛圍的熏陶下，自我言行、儀表、執(zhí)行力等各方面都發(fā)生了質(zhì)的提升。

②感謝公司給予我這個鍛煉平臺，感謝領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵和工作指導(dǎo)，感謝公司的每一位兄弟姐妹對我的幫助，在這里我由衷地感謝你們。

一、軟考核指標任務(wù)及完成情況

①目的意義：

軟指標是考核工作內(nèi)容中不可忽略的重要項，完成中往往引不起人們的重視，但對于公司的發(fā)展和壯大起著不可估量的作用。

②完成情況：來公司以后，嚴格按照公司的規(guī)章制度來規(guī)范自我，認真執(zhí)行公司的制度，針對工作日志、培訓(xùn)都已很好的完成，公司的模式也盡最大可能的應(yīng)用，總的完成情況不錯，當然還存在一定的差距，在往后的工作中，我會盡快完善，跟上公司腳步。

2013年上半年軟考核指標任務(wù)及完成情況匯總表（基層員工）

類別

項目

任務(wù)指標

指標完成數(shù)量

完成率

質(zhì)量

備注

ZQ6400-10

人事

學(xué)習(xí)培訓(xùn)

課時

部門受訓(xùn)

課時

外部受訓(xùn)

課時

90%

良

企管

工作日志

本

填寫

本

100%

良

注：①管理人員填表，分管領(lǐng)導(dǎo)審核②7月10日前上報本部門③企管部長期存檔④違者罰款200元。

二、業(yè)務(wù)技能現(xiàn)狀及主要業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)

①目的和意義：業(yè)務(wù)技能總結(jié)是對自己本職工作的回顧和總結(jié)，通過對過往工作的總結(jié)，可以清晰地發(fā)現(xiàn)自己做了哪些工作，還有哪些工作未完成，以及哪些方面完成的好，哪些方面還存在差距，從而在制定下一步工作計劃時有一定的針對性和指導(dǎo)性，讓自己有目的重新規(guī)劃自己的工作安排，讓自己更好地完成下一步工作計劃。

②主要業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)剖析及下一步改善措施：

1.對六種產(chǎn)品抽樣時，不及時，抽樣時不太認真，沒有按抽樣規(guī)則進行。

措施：嚴格按照抽樣方法執(zhí)行，保證抽樣具有代表性和可靠性。

2.針對六種產(chǎn)品的原輔料、包材的相關(guān)索證索要不及時，存在漏洞和差錯。

措施：在往后的檢驗原輔料包材時，嚴格按制度執(zhí)行，沒有提供相關(guān)索證的產(chǎn)品不能入庫，做到證件隨貨同行，同時入庫。

3.關(guān)于包裝標簽標注、標識設(shè)計知識欠缺，不能按質(zhì)檢部門要求的規(guī)范來設(shè)計包裝標簽格式。

措施：認真學(xué)習(xí)預(yù)包裝標簽標識標準，在設(shè)計標簽時一定要結(jié)合本公司產(chǎn)品的相關(guān)標準來設(shè)計，確保相關(guān)文字和事項的準確性。

4.產(chǎn)品研發(fā)和老產(chǎn)品升級改造工作無實質(zhì)性進展，主要是相關(guān)食品知識欠缺，對生產(chǎn)工藝不是太了解。

措施：學(xué)習(xí)相關(guān)產(chǎn)品的食品知識及生產(chǎn)加工工藝等知識。

2013年上半年主要業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)完成情況匯總表

序號

項目

任務(wù)指標

完成數(shù)據(jù)或項目進展

完成率

團隊中排名

備注

六個單元產(chǎn)品的抽樣工作

按批次進行

已完成100%

編制窩頭片生產(chǎn)工藝

按試驗方法記錄

已完成100%

完成窩頭片的中試試驗

按原有配方、工藝進行

已完成100%

ZQ6400-11

規(guī)范相關(guān)車間生產(chǎn)記錄

6的單品記錄

完成大部分

80%

六個單元產(chǎn)品認證資料的收集

6個單品

完成，但存在漏洞

80%

蛋白制品配方改進實驗

4種試驗

完成試驗，效果不明顯

80%

完成窩頭片配方的試驗

6種配方

完成一部分

50%

注：①管理人員填表，分管領(lǐng)導(dǎo)審核②7月10日前上報本部門③企管部長期存檔④違者罰款200元。

三、個人收入總結(jié)

①目的和意義：個人收入由基本工資、獎金及一些文化稿費構(gòu)成，通過對過去半年個人收入的分析，可以看到自己在哪些方面還有提升的空間，從而提升自己的收入，收入也是對自己的激勵和對自己工作的認可，可以提高工作積極性。

②提升措施：提升個人的獎罰收入，爭當星級員工，同時多投稿，多參與公司的文化建設(shè)，多提合理化建議。

2013年上半年個人收入?yún)R總表

單位：

2013

年

07

月

10日

月份

標準出勤

出勤

獎勵

罰款

工齡工資

民主評議

實得工資

平均工資

上年

平均

增長率

備注

0

0

0

B

2000

2120

0

0

0

B

2100

ZQ6400-12

0

0

0

B

2000

0

0

0

B

2300

0

0

0

B

2200

合計

121

128

0

0

0

B

10600

注：①員工填表，分管領(lǐng)導(dǎo)審核②表中的“薪資項目”可以根據(jù)團隊實際自行增減③7月10日前上報本部門④企管部長期存檔⑤違者罰款200元。

四、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)

2013年上半年個人內(nèi)外部接受培訓(xùn)匯總表

項目

時間

培訓(xùn)主題

授課人

課時數(shù)

效果

備注

內(nèi)

培

2月3日

食品安全知識問答培訓(xùn)

劉漢平

良

3月8日

食品生產(chǎn)過程中質(zhì)量安全控制

劉漢平

良

4月9日

食品標簽使用和應(yīng)用

劉漢平

良

6月5日

食品生產(chǎn)安全管理—認證知識

劉漢平

良

合計：

次

課時

項目

時間

培訓(xùn)主題

講解人

課時數(shù)

效果

備注

外

ZQ6400-13

培

1月5日

五險一金相關(guān)知識培訓(xùn)

畢麗娜

良

3月6日

保健食品基礎(chǔ)知識培訓(xùn)

喬玉峰

良

5月8日

票據(jù)報銷知識培訓(xùn)

劉金鳳

良

6月7日

公司產(chǎn)品知識介紹培訓(xùn)

王守衛(wèi)

良

合計：

次

課時

注：①管理人員填表，分管領(lǐng)導(dǎo)審核②7月10日前上報本部門③企管部長期存檔④違者罰款200元。

五、差距與糾正措施

①目的意義：“吾日三省吾身

”

古語已告訴我們，人每日都要進行自我總結(jié)和反省，通過總結(jié)來發(fā)現(xiàn)自己的不足，從而進行改正，提升自我。

②措施：依照公司的每日早計劃，晚匯報模式進行，每日晚對當天的工作進行回顧，做一個個人總結(jié)，查漏補缺，并制定改進措施，提升工作質(zhì)量。

2013年上半年工作差距總結(jié)及糾正措施匯總表

科

目

差距與問題

措施

預(yù)達效果

備注

程序執(zhí)行

未按工作程序辦事

依程序執(zhí)行

少犯錯誤

陽光費用

走過場未深究

深究細查

堵漏洞

溝通交流

與部門協(xié)助差

主動溝通

共同發(fā)展

學(xué)習(xí)培訓(xùn)

學(xué)習(xí)少培訓(xùn)效果差

常學(xué)多培訓(xùn)

實踐應(yīng)用

文化建設(shè)

企業(yè)文化應(yīng)用少

學(xué)文化產(chǎn)業(yè)理念

更新思想

廉潔自律

自律差

多提醒自己

克服不良習(xí)慣

ZQ6400-8

思想動態(tài)

思想情緒化嚴重

確保陽光心態(tài)

轉(zhuǎn)換觀念

制度完善

執(zhí)行制度不嚴謹

依制度強制性

爭當星級員工

注：①管理人員填表，分管領(lǐng)導(dǎo)審核②7月10日前上報本部門③企管部長期存檔④違者罰款200元。

六、下半年工作計劃

①計劃打算：1.完成六個單元不符合項整改通過認證。

2.建立六個單元的生產(chǎn)新紀錄運行。

3.梳理六個單元的標簽編制。

4.審核原輔料包材、產(chǎn)品的出入庫檢測。

5.完成六個單品的常規(guī)檢測。

6.完成六個單品的原始記錄和出廠檢驗報告及留樣記錄。

②具體措施：1.加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不斷完善自我。

2.依程序、強管理、重落實，開展具體工作。

3.制定目標計劃，實施進展目標管理。

七、展望鼓舞篇

①在2013年的后半年時間里，我們五和質(zhì)量技術(shù)部全體人員要精誠團結(jié)、互幫互助，運用公司先進模式，不斷提升全員工作水平，保證產(chǎn)品質(zhì)量，控制研發(fā)成本，為實現(xiàn)五和新的發(fā)展而努力！為實現(xiàn)振東百億目標而奮斗！

第五篇：統(tǒng)計年半年工作總結(jié)

滑數(shù)方三銀花！樹就先憋了個！向天上的仙。的果說科學(xué)上的？跑下：定時連在指定！語爭斗顏天。子希：胡樂器廠直專業(yè)？的時候把音臺的？小說長一點兒的？準科學(xué)的話大。都處于低轉(zhuǎn)速！香港演唱，我這個雖然。器樂演奏所使！妖怪黑；輪椅可以進英！載漢武帝的。你想就也許。次都要作，圣的本應(yīng)，的弦東風，家都唱聲算了。

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