第一篇：學習可持續發展綱要心得體會

學習可持續發展綱要心得體會

可持續發展綱要明確了目前企業所處的形勢，使我明白了“珍惜榮譽、高舉旗幟、開創未來、永續輝煌”是大慶油田科學發展的戰略定位，永續輝煌的基本內涵：搞好“三個建設”、做到“四個保持”、打造“八個大慶”。的深刻含義。作為基層員工就是要努力做好本職工作，愛崗敬業，與企業同呼吸、共命運，腳踏實地，不怕困難，忠于職守，團結協作，認真完成各項工作任務。

每天騎車上班經過龍南體育館都能看到”珍惜大慶光榮史、再創大慶新輝煌”的領導題詞，總是在心里能升騰起一份責任感，這句題詞是曾經在全國工業戰線上一面旗幟的延伸和續寫，更是作為油田職工肩上沉甸甸的責任。只有與企業同舟共濟，同甘共苦，才能為個人謀求最大的發展空間。近代思想家嚴復說：“能群者存，不能群者滅，善群者存，不善群者滅。”也在說明團隊協作的重要。只有為企業著想，為企業的利益努力，才能更好地實現個人價值。古往今來，奉獻被被多少報國英豪奉為座右銘而矢志不渝。焦裕祿，孔繁森、任長霞、李素麗、楊利偉等一大批奉獻者，在本職工作崗位上嘔心瀝血，也將激勵著數代人為之感動和振奮。非典肆虐，白衣天使用丹心妙手與死神爭奪著同胞的生命；洪濤洶涌、抗震救災，解放軍戰士血肉筑長城，守護著國家的財產和人民的安危。從玉樹到舟曲還有許許多多默默無聞，依然在奉獻著的普通勞動者，那里曾經發生許多可歌可泣的感人故事仿佛離我們那么久遠卻又好似近在咫尺，我們也許永遠也不知道故事的親歷者的名字，但他們身上人性美的光輝卻時刻激蕩著我的心靈。

今年暑期有幸參觀了世博會，看到志愿者們的辛勤工作深受感動，從心里為她們感到自豪和驕傲。世博會關系著祖國的形象，志愿者卻能通過事無巨細的點點滴滴用細小詮釋著奉獻之美，用心靈譜寫著奉獻者壯美的詩歌。作為商業企業員工，我們更應該接待好每一名顧客，讓他們高興而來，滿意而歸。愛崗敬業是人類社會最為普遍的奉獻精神，它看似平凡，實則偉大。一份職業，一個工作崗位，就是一個人賴以生存和發展的基礎保障，也是社會存在和發展的需要。我們每個人都應在平凡的崗位上奉獻自己的聰明才智，激發自己的原始潛能，把一點一滴的小事做好，把一分一秒的時間抓牢。時下書店正在開展“六個一”活動，希望我們大家都能經常深入一線，爭取力所能及幫助一線員工解決一些問題，這也是我們今后應該堅持下去的一項工作。

當今經濟是石油經濟，未來戰爭是石油戰爭。作為中國石油堅強后盾的大慶油田為使國家少進口一點原油，以王進喜、王啟民為代表的幾代石油人曾經奉獻過，大慶油田輸不起，大慶油田每一名員工也輸不起，為大慶油田可持續發展我們奉獻自己青春和汗水無悔無憾。

第二篇：大慶油田可持續發展綱要

大慶油田可持續發展綱要

大慶油田走過50年的發展歷程，已經步入新的歷史階段。貫徹落實中央領導同志的指示要求，深入學習實踐科學發展觀，發揚大慶精神、繼續艱苦創業，傳承光榮歷史、永續大慶輝煌，是時代賦予新時期大慶人的神圣使命。

一、50年的歷史輝煌

50年來，在黨和國家的親切關懷下，在中國石油天然氣集團公司和黑龍江省委省政府的堅強領導下，在全國各條戰線的大力支持下，經過一代又一代大慶人的艱苦奮斗，大慶油田創造了舉世矚目的巨大成就，走出了一條黨領導建設社會主義工業企業的成功之路。

——建成了我國最大的石油生產基地。累計生產原油超過20億噸，上繳利稅1.3萬億元，為維護國家石油供給安全，支持國民經濟發展，做出了高水平貢獻。

——擎起了我國工業戰線的一面旗幟。從1964年毛澤東主席發出“工業學大慶”的號召，半個世紀以來，大慶的經驗、大慶的貢獻、大慶的水平，始終走在我國工業企業的前列。

——創造了世界領先的油田開發水平。主力油田采收率突破50%，實現年產原油5000萬噸以上連續27年高產穩產，油田勘探開發成果與“兩彈一星”共同載入我國科技發展的史冊。

——促進了區域經濟社會的繁榮發展。大慶油田的開發建設，充分發揮了國有大企業的輻射拉動作用，有力地帶動了地方經濟社會的發展，在亙古荒原上催生了現代化的新興油城。

——打造了一支過硬的鐵人式職工隊伍。油田開發建設50年來，不僅生產了大量的石油產品，而且錘煉了敢打硬仗、永創一流的英雄隊伍，涌現出鐵人王進喜、新時期鐵人王啟民等一大批英雄模范人物。——孕育形成了大慶精神、鐵人精神。“愛國、創業、求實、奉獻”的大慶精神，同井岡山精神、長征精神、延安精神等一道，成為中華民族精神的重要組成部分。

二、繼往開來的新起點

當前，大慶油田的改革發展正處在新的歷史起點，它聯接著50年的輝煌歷史，聯接著百年油田的長遠未來。站在這一承前啟后、繼往開來的重要節點，用歷史的眼光看待過去、用辯證的思維審視現在、用發展的視角思考未來，油田發展困難與希望同在、機遇與挑戰并存。

油田發展面臨“四重”：一是大慶的地位重。大慶油田是我國最大的石油生產基地，是我國工業戰線的一面旗幟，黨和國家始終對油田發展高度關注、寄予厚望。二是歷史的榮譽重。幾代人幾十年的艱苦奮斗，所走過的歷程、所做出的貢獻、所創造的水平、所孕育的精神，令人無比尊重和崇敬。三是肩負的責任重。國家的石油戰略安全，集團公司的整體發展，區域經濟社會的繁榮穩定，都要求大慶油田發揮好支柱骨干作用。四是發展的任務重。走過50年的發展歷程，油田發展面臨許多新情況新問題，需要當代大慶人認真加以研究解決。

油田發展面臨“五大挑戰”：一是資源接替的問題。油田每年提交的油氣儲量，還不能滿足原油穩產、天然氣上產的需要，實現儲量有序接替、儲采基本平衡，困難多、任務重。二是穩產效益的問題。目前長垣主力油田三次采油成本較高，外圍低品位儲量動用難度大，在保持原油穩產的同時，把投入降下來、效益提上去，是一個亟待解決的問題。三是優化結構的問題。油田部分企業業務交叉、資源分散，產業集中度不高，資產創效能力不強，經營比較困難，需要加大優化調整的力度。四是經濟質量的問題。油田很多業務經營規模比較大，收入產值也很高，但利潤空間卻很小，核心是經濟運行質量的問題，必須下大力氣予以解決。五是發展空間的問題。油田隊伍大、人員多、負擔重，有些業務尚未實現自我發展的戰略轉型，外部市場的規模與效益有待提升，必須積極尋求新的業務增長點和支撐點。

油田發展具備“六大優勢”：一是有完整的業務體系。油田現有業務幾乎涉及石油行業的各個領域，擁有整體協同、一體化運作的產業鏈條，為加快發展奠定了良好的業務基礎，提供了有力的業務支撐。二是有一定的資源儲備。目前大慶探區石油探明率為48%，天然氣探明率不到15%，具備較為廣闊的勘探前景。在現有經濟技術條件下，油田剩余可采儲量還有進一步增加的空間。三是有系統配套的領先技術。勘探開發、工程技術、工程建設、裝備制造等技術，取得一系列重大進展，特別是以精細挖潛為主的水驅配套技術、以聚合物開采為主的化學驅技術，處于世界領先水平，正在研究攻關的三元復合驅、泡沫復合驅、微生物驅等技術，還可在現有基礎上進一步提高油田采收率。四是有享譽中外的大慶品牌。長期以來，大慶油田以輝煌的業績、一流的水平和過硬的實力，在國內外贏得廣泛贊譽，樹立了良好形象，成為油田今后發展的巨大無形資產。五是有獨特的政治優勢。油田各級黨組織健全完善，領導班子堅強有力，員工隊伍素質過硬，以及幾十年來形成的優良傳統作風，始終是攻堅克難、奪取勝利的重要保證。六是有良好的發展環境。黨和國家的親切關懷，集團公司的大力支持，地方政府、兄弟企業及社會各界的密切協作，都為

油田發展創造了良好條件。

三、永續輝煌的奮斗目標

“珍惜榮譽、高舉旗幟、開創未來、永續輝煌”，是大慶油田科學發展的戰略定位，是當代大慶人面向未來的使命與宣言。

“永續輝煌”的基本內涵是，搞好“三個建設”，做到“四個保持”，打造“八個大慶”。

三個建設：

——建設一個資源探明率最大、油田采收率最高、分階段持續穩產，在國家能源布局中始終保持重要地位的百年油田。實現原油4000萬噸持續穩產，2020年油氣當量保持在4000萬噸以上，全面建成國家重要的能源生產、工程技術、裝備制造、油田化工和科技創新“五大基地”。本世紀中葉、油田開發100周年之際，本土油氣當量保持在2000~2500萬噸，讓大慶油田基業長青。

——建設一個面向全球、面向未來，技術水平和綜合實力趕超國際一流，在中國石油綜合性國際能源公司戰略中發揮重要作用，在海外油氣資源勘探開發領域具有強勁競爭力的能源企業。2020年，油田經營總收入達到3200億元以上，其中，油氣業務收入2000億元，非油氣業務收入1200億元以上，海外市場收入達到非油業務的50%以上，讓大慶油田走向世界。

——建設一個發展和諧、環境和諧、人企和諧，始終走在全面建設小康社會前列的現代企業。油田開發技術走在世界石油工業的前列，經營管理水平走在國內同行業的前列，黨的建設、隊伍建設、精神文明建設走在全國工業企業的前列，員工群眾的生活質量、幸福指數走在全國工礦企業的前列，讓大慶油田更加美好。

四個保持：

保持油田開發的領先水平，保持經濟貢獻的穩定增長，保持精神品牌的歷久彌新，保持大慶紅旗的政治地位。

八個大慶：

政治大慶。堅持黨的領導、聽從黨的召喚，在政治上、思想上、行動上同黨中央保持高度一致；全面落實科學發展觀，積極探索新型工業化道路，讓大慶紅旗高高飄揚。

經濟大慶。以保障國家石油戰略安全為己任，實現原油分階段持續穩產，努力為國家多產油氣、多繳利稅，鞏固和保持國家重要能源生產基地的地位，為國民經濟發展持續做出高水平貢獻。

社會大慶。充分發揮國有大企業的支柱、骨干作用，輻射拉動區域經濟社會發展，全面履行“三大責任”，樹立負責任的大企業形象。

精神大慶。繼承發揚大慶精神、鐵人精神，不斷賦予新的時代內涵，讓大慶精神、鐵人精神及大慶優良傳統作風薪火相傳、發揚光大。

科技大慶。立足全面建成國家重要的科技創新基地，打好新時期高科技的新會戰，搶占世界石油科技的制高點，保持油田科技的領先水平。

開放大慶。全面推進開放型企業建設，融入經濟全球化的大背景，融入集團公司國際化的大舞臺，融入區域經濟發展合作化的大格局，融入市場競爭差異化的大趨勢，增強企業發展的活力。

和諧大慶。堅持“奉獻能源、創造和諧”的企業宗旨，努力構建油田與地方、企業與員工、資源與環境的和諧，讓企業發展成果惠及各方，把油城建設得更加美好。

發展大慶。立足“兩種資源、兩個市場”謀發展，解放思想、與時俱進，自主創新、持續創新，始終保持強勁的發展勢頭。

四、各項業務的發展定位

集中發展油氣勘探開發業務。鞏固松遼、加快新區，穩油增氣、發展海外，確保原油4000萬噸持續穩產，并以原油穩產帶動相關業務的發展。2020年，油氣當量保持在4000萬噸以上，天然氣產量達到80～100億立方米；累計新增石油可采儲量4億噸以上、天然氣探明儲量4000億立方米，基本實現儲采平衡，繼續保持我國第一大油田的地位。

油氣勘探，圍繞“優質儲量更多一些，勘探進度更快一些，總量規模更大一些，發現成本再低一些”，立足長垣、加快海塔、加強深層、拓展三肇、準備西坡、發展海外、探索外圍、研究非常規，力爭5年內，松遼盆地石油勘探每年至少提交探明可動用儲量5000萬噸、準備可動用地質儲量8000萬噸，海塔盆地石油勘探累計提交探明儲量8億噸以上、動用5億噸。

油田開發，立足長垣、穩定外圍、加快海塔、依靠技術、夯實基礎、突出效益，大力實施“4331”工程（四控：控投資、控成本、控含水、控遞減；三提：提高注水質量、提高油井利用率、提高單井日產量；

三增：增加可采儲量、增加海塔產量、增加天然氣產量；一穩：穩定油田開發形勢），努力實現“高效益，可持續，有保障”的4000萬。力爭通過3~5年的努力，長垣老區水驅自然遞減率控制到7%以內，綜合遞減率控制到3%以內。

天然氣上產，立足深層氣，加快淺層氣，近期盡快建成8~10億立方米深層氣、2億立方米淺層氣的生產能力，同時搞好煤層氣、致密砂巖氣等非常規資源的勘探開發，力爭5年內，年產氣量達到60億立方米左右。

重點發展工程技術服務業務。做優做強物探、鉆井、測井、固井、錄井等主要業務，穩步發展鉆井服務、運輸等配套業務，切實增強一體化服務能力和企業創效能力。2020年，經營收入達到300億元，建成行業領先的工程技術服務基地，實現“國內第一、國際一流”的目標。

積極發展工程建設業務。做大油建、做強管建、做專化建、做優路建，全面提升EPC總承包能力，著力打造具有較強市場競爭力的大型工程建設企業。2020年，經營收入達到300億元，進入ENR全球承包商150強。

大力發展裝備制造業務。做強做專人工舉升、工程技術服務、地面工程油氣處理集輸及節能環保配套裝備，穩妥發展石化成套裝備，適度發展鍛鑄及其他業務，逐步向高端制造、數字制造、綠色制造方向發展。2020年，經營收入達到100億元以上，建成石油行業的高科技裝備制造基地。

專業化發展石油化工業務。做精現有裝置、做特三采表活劑、做專油田化學品，不斷提高產品的技術含量和附加值。2020年，經營收入達到100億元，建成國內具有較強競爭力的油田專用化學品生產基地。配套發展生產保障業務。積極做好發供電、供熱、供排水、污水處理和通信等業務，做到安全平穩、保障需求，提高效率、節能降耗，切實增強保障生產、促進發展的能力。2020年，經營收入達到300億元。協調發展礦區服務業務。堅持以人為本、改善民生，積極推進物業、醫療、公共交通、園林綠化、托幼、保險、高等教育等業務，逐步實現專業化、規范化、產業化發展。大力推進礦區環境建設，著力改善生產生活條件，持續提高員工群眾生活質量，5年內，油田居住區全部達到省級示范小區標準，國家級示范小區達到50%以上，全面建成中國石油和諧示范礦區。2020年，經營收入達到80億元。

有效發展多種經營及其他業務。鞏固發展與主業關聯度高、市場化程度高的業務，扶持發展市場前景好、競爭能力強的業務，堅決退出長期虧損、扭虧無望、資不抵債的業務，不斷提高服務油田、保障生產、安置人員的綜合效益。2020年，經營收入達到80億元。

五、油田戰略發展的關鍵期

堅持科學發展、永續大慶輝煌，今后8~10年，是油田戰略發展的關鍵期。這個關鍵期，既是一個持續穩產期，也是一個結構調整期，更是一個戰略機遇期。

當前，原油4000萬噸持續穩產的扎實推進，為油田的結構優化調整、重大技術攻關、體制機制創新、“走出去”，以及“五大基地”建設，提供了必要的物質保證和時間支持。將來，隨著原油產量的逐步下調，企業盈利能力將明顯下降，生產成本將剛性增長，效益空間將隨之縮小，必將難以承載龐大的資產和隊伍規模，影響生存發展。抓住這8~10年的有利時機，深化結構的優化調整，加快轉變經濟的發展方式，提升發展的質量和效益，才能把握未來發展的主動權。

處在戰略發展的關鍵期，原油持續穩產、整體協調發展、構建和諧礦區是油田的“三大戰略任務”。推進實施這“三大戰略任務”，總體思路是“四穩一傳承”，實施途徑是“穩油增氣、開拓市場、優化結構、協調發展”。

四穩一傳承：確保原油持續穩產，推進相關產業穩步發展，保持礦區環境持續穩定，穩步推進體制機制創新，傳承發揚大慶精神、鐵人精神。

穩油增氣、開拓市場、優化結構、協調發展：穩油增氣，就是在確保原油4000萬噸持續穩產的同時，加快推進天然氣上產，努力實現油氣當量分階段持續穩產；開拓市場，就是加大力度、加快步伐“走出去”，實現由低端向高端，由工程技術、產品銷售向項目整體運作轉變，拓展企業生存發展的空間；優化結構，就是按照集約化、專業化、規范化、精細化管理的方向，切實搞好“九個結構”的優化調整，促進產業結構的優化升級；協調發展，就是按照各項業務的發展定位，統籌推進“八大業務板塊”的發展，構筑綜合一體化發展的新優勢。這其中，結構的優化調整是當務之急、重中之重。

優化產量結構。突出長垣、突出水驅，加大低成本產量在4000萬噸穩產中的比重，控制高成本化學驅和外圍產量規模，著力實現新區有效上產，處理好原油穩產與開發效益的關系。

優化業務結構。大力發展與油氣主業密切相關的業務，重點發展科技含量高、市場前景好的業務，加快發展“走出去”的業務，適度發展經營狀況相對穩定、有利于人員安置的業務，不斷提高產業集中度。

優化投資結構。集中有限資金，保勘探開發、保重點項目、保創效資產，千方百計降低百萬噸產能建設投資，同時加大對具備優勢和發展前景企業的扶持力度，促進相關業務的協調發展。

優化成本結構。大力壓縮非生產性成本，嚴格控制人工成本，進一步加大水驅成本比重，以成本結構的優化，保證產量結構的優化，努力實現低成本發展。

優化資產結構。充分發揮優良資產的作用，提高一般資產的創效能力，盤活利用低效無效資產，確保優良資產向重點業務、重點企業流動，解決好資源不集中、規模實力不強的問題。

優化市場結構。加快勘探開發、工程技術、工程建設、裝備制造等業務“走出去”的步伐，大力拓展國內外市場，擴大外部市場份額，實現由依賴油田向面向市場、由低端占有向高端服務發展，進一步拓展生存發展空間。

優化組織結構。深化業務整合與持續重組，減少管理層級，縮短管理鏈條，形成主業突出、技術領先、管理高效的專業公司，進一步提高市場競爭力。

優化隊伍結構。強化人力資源優化配置，促進人員由后線向前線、退出業務向做大做強業務合理有序流動，在化解整體性冗員、結構性缺員的矛盾中，實現精干高效的目標。

優化分配結構。堅持業績、貢獻導向，加大薪酬分配向關鍵崗位、艱苦崗位和海外高風險地區崗位的傾斜力度，合理拉開分配差距，充分調動和保護干部員工的工作積極性。

六、可持續發展的重要保障

可持續發展的理論指導。堅持用馬克思主義科學理論的最新成果武裝頭腦、指導實踐，把學習實踐科學發展觀作為推進可持續發展的首要任務，貫穿推進可持續發展的全過程，同研究解決企業發展的實際問題相結合，真正落實到正確把握發展的規模與效益、速度與質量、當前與長遠的關系上，落實到推進自主創新、持續創新上，落實到加快轉變經濟發展方式、探索新型工業化道路上，實現油田的科學發展、和諧發展。

可持續發展的環境基礎。堅持“發展共謀、責任共擔、穩定共抓、環境共建”，鞏固發展和諧融洽的企地關系；堅持“干部責任要落實，重大隱患要根除，關鍵環節要受控，要害崗位要專責，企業管理要規范，安全意識要提高”，切實加強安全環保工作；堅持“照顧離退休老同志，關愛下崗人員，關心弱勢群體，關注低收入家庭，消除絕對貧困”，努力維護企業穩定。同時，大力推進節能減排，積極發展低碳經濟，不斷夯實企業發展的基礎。

可持續發展的技術支撐。立足最大限度地發現規模優質儲量，進一步提高油田采收率和儲量動用率，持續提升相關業務服務油田、拓展市場的能力，堅持“五個集中”，集中方向、集中隊伍、集中投入、集中精力、集中攻關，實施大項目管理，加快自主創新步伐，努力實現“常規技術常用常新、成熟技術完善配套、儲備技術加快攻關”，充分發揮第一生產力的作用。

可持續發展的體制保證。按照相關產業的發展定位，健全完善適應業務發展需要的管理體系，探索建立一體化的管理體制，打造油田整體協調發展的新優勢；探索建立專業化的管理體制，提升自我發展和服務保障的能力；探索建立市場化的管理體制，增強市場競爭和抗御風險的能力；探索建立國際化的管理體制，加快同國際接軌的步伐。通過推進傳統管理與現代管理的有機融合，不斷提升企業素質、增強管理活力。

可持續發展的人才支持。堅持把人才作為企業發展的不竭資源，適應“兩種資源、兩個市場”謀發展的需要，按照外向型、復合型、實用型的人才培養方向，著力建設同國際接軌的、具有國際一流水平的 “三支核心人才隊伍”。到2020年，打造3000～4000人的技術專家隊伍，800～1000人的高級管理人才隊伍，12000～15000人的高級技能操作人才隊伍。

可持續發展的強大動力。堅持全心全意依靠工人階級的根本指導方針，加強和改進黨建、思想政治工作，大力弘揚大慶精神、鐵人精神，以領導干部為重點，強化整體意識、推進意識、責任意識“三種意識”，達到講覺悟、強能力、有胸懷、寬眼界、重自律“五種境界”，樹立講大局重事業、講責任重落實、講發展重實干、講學習重創新、講廉潔重自律“五講五重”的良好風氣，團結和凝聚推進企業發展的強大力量。大慶油田的發展，始終得到黨和國家的親切關懷，始終同國家和民族的前途命運緊密聯系在一起。站在新起點、面向新征程，油田上下要高舉中國特色社會主義偉大旗幟，全面落實科學發展觀，繼承發揚大慶精神、鐵人精神，珍惜榮譽、高舉旗幟、開創未來、永續輝煌，為國家石油戰略安全、中國石油整體發展、區域經濟持久繁榮做出新的更大貢獻！

第三篇：可持續發展綱要體會（范文模版）

學習《大慶油田可持續發展綱要》心得體會

近日，公司上下掀起學習《大慶油田可持續發展綱要》的熱潮，作為一名基層組織干部我通篇閱讀了《大慶油田可持續發展綱要》感觸頗深。通過學習，對《大慶油田可持續發展綱要》有了更深層次的理解，油田要想實現持續穩定，企業要想快速發展，根本有效措施就是要與時俱進，開拓創新，勇于實踐，穩步前進，以科學發展觀為指導，深入貫徹落實《大慶油田可持續發展綱要》精神，用嶄新的姿態，高漲的熱情，科學的方法投身到多元經濟發展中去，推進企業的經濟發展。

一、發揮傳統文化的引導效應，樹立職工主人翁意識。

《大慶油田可持續發展綱要》中指出，大慶精神、鐵人精神是可持續發展不竭的動力。我們要堅持發揮得天獨厚的傳統文化優勢，并且規范企業長期在生產、經營、建設、發展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為理念，因為它滲透于企業的各個領域。這種潛移默化、影響深遠的文化效應，對于企業價值觀、企業精神、企業經營理念的培育意義重大，將逐步提高企業職工思想道德風尚。職工思想道德風尚的提高，更體現在為企業無私奉獻、對工作盡職盡責。只有這種發自內心的自身主動行為，這種完全的主人翁意識，才能營建和諧穩定的企業環境，才能推進企業競爭力的不斷提高，經濟效益的逐步增長。

二、堅持典型示范作用，樹立爭先意識。

在油田一次創業中，工作環境和生活條件都極為艱苦，但參加會戰的老前輩們，沒有退縮，勇往直前，為油田開發建設做出了巨大的貢獻。無論是一次創業，還是可持續發展，這種顧全大局、為油拼搏奉獻的精神，都是我們應時刻保持的。因此，我們堅持用英雄模范人物的典型事跡來激勵職工，讓他們不忘

老一輩石油人拼搏奉獻精神，不忘自身的責任和使命。在實際工作中，注重挖掘典型，選樹典型，發揮榜樣的示范作用。大力宣傳先進人物的感人事跡，人人以先進為標準，從我學先進變成我要先進的爭先意識，努力營造職工隊伍有榜樣、干部隊伍有典型、人人爭做典型的良好局面。

三、創新傳統文化，增強職工的使命感。

在新的歷史條件下，建設有中國特色社會主義現代化需要創新；堅持和發展馬克思主義也需要創新；服務百年油田，搞好大慶油田可持續發展需要創新；一個企業要想持續發展也要不斷創新，任何事務，只有創新才能發展。所以，對于傳統的文化，我們不但有責任和義務傳承和發揚，同時，也要具有創新意識、創新精神和創新能力，在科學的創新中使傳統文化更具生命力，也才能營建企業尊重人、信任人、關心愛護人、教育培養人、鼓舞激勵人的環境，從而使企業長期保持和諧穩定。

大慶油田的廣大職工為了油田二次創業做出了不懈的努力，高揚大慶精神、鐵人精神旗幟，繼續保持企業的領先地位，傳承大慶油田的輝煌歷史，是擺在我們面前的第一課題。我們要通過傳統文化的教育，讓廣大職工認識到，我們必須緊緊抓住歷史發展機遇期，切實肩負起企業自身政治責任、經濟責任和歷史責任，才能不辱我們當代石油人的神圣使命。

四、豐富傳統文化，使其更具影響力。

50多年來，以“鐵人”王進喜為代表的數萬石油工人，以為國爭光、為民族爭氣的愛國主義精神，獨立自主、自力更生的艱苦創業精神，在油田的建設開發實踐中逐步形成了“愛國、創業、求實、奉獻”的企業精神。傳統文化得到不斷豐富和發展，通過建立創新理念、凝練企業精神、培養好的作風、完善管理機制、營造學習氣氛、建設過硬隊伍、樹立良好形象，構筑起“嚴謹、務實、創新、奉獻”的企業文化氛圍。我們力求把一個集體營建成“和諧共進、相濡與沫”的大家庭，并擴大大慶精神、鐵人精神的影響力，這種影響不能局限在大慶、中國，要走出國門、走向世界，提高大慶油田的美譽度。

一個社會只有在和諧狀態中才能進步，一個企業也必須在和諧狀態中才能持續發展。營建和諧穩定的企業環境是一項長期的工作，我們要繼續發揮傳統文化的優勢，促進企業的發展。大慶石油管理局作為國有特大型企業，肩負著巨大歷史使命。我們要著力落實《大慶油田可持續發展綱要》精神，實現大慶新發展，再鑄企業新輝煌。建設和諧的企業環境，這不僅是一個重大的實踐課題，更是一個重要的方向問題。

五、領會《大慶油田可持續發展綱要》精神實質，樹立科學發展觀

1999年11日，大慶油田實施重組改制、分工分立，大慶石油管理局邁向了面向市場二次創業的實質性步伐，搞好二次創業，實現可持續發展是傳承大慶輝煌歷史的必然選擇，是緊跟世界發展主題、全面構建和諧企業的第一要務，如何實現企業的可持續發展，怎樣確保油田的輝煌是每個石油職工所面臨重大的課題，《大慶油田可持續發展綱要》為我們提供堅實的理論支持和政治保證。《大慶油田可持續發展綱要》明確地提出了在新的歷史時期戰略方針和任務是“發揚大慶精神、搞好二次創業、實現持續發展、再鑄企業輝煌”；形象的描繪了可持續發展的奮斗目標和在發展過程中各項工作的行動綱領和指南，系統地闡述了可持續發展的戰略組合。詮釋了在新的歷史時期和創業進程中，黨的領導干部的基本素質和行為規范。

堅定信心，抓住機遇，把可持續發展推向前進，必須以科學的思想理論作指導，必須與時俱進。在長期的生產實踐中不斷完善，樹立的落實科學的發展觀。

總之，學習領會《大慶油田可持續發展綱要》是實現企業持續發展的前提，落實《大慶油田可持續發展綱要》精神，全力打造新型管理理念是確保企業發展的途徑，完善管理機制，實現企業可持續發展是落實《大慶油田可持續發展綱要》的結果。

第四篇：學習《綱要》心得體會

綱要學習心得

《綱要》指出：家庭是幼兒園重要的合作伙伴。應本著尊重、平等、合作的

原則，爭取家長的理解、支持和主動參與，并積極支持、幫助家長提高教育能力。這不僅是對幼兒家庭看法的改變，更是對幼兒家庭教育作用的肯定和認同。它需要教師重新考慮以下兩個問題：

1．家庭成員有權利也有責任參與決定有關幼兒的教育問題

幼兒園、家庭都要重新認識各自的角色、作用，教師、家長都應當重新考慮各自的責任。以往，家長送孩子到幼兒園，為的是讓孩子接受教師的教育，教育者的權利與責任都在教師。只是在幼兒園安排的“開放日”時，家長才能走進幼兒園“看”孩子們的活動。今天，家長對孩子在園的學習、生活情況有“知情權”，并且有參與決定的權利。教師與家長應當分擔權利與責任。如果教師不讓家長了解幼兒在園情況，那是對家長權利的不尊重；而如果家長不了解幼兒在園情況，不參與幼兒在園的教育，那是不負責任。

2．教師與家長要共同研究關于幼兒學習、發展中的問題、觀點和策略

共同研究幼兒的學習與發展應當成為教師與家長聯系、溝通的關鍵點，這樣能使教師與家長彼此有更多的了解，促進相互尊重；同時教師與家長的交流、討論還能形成一些共

識，并尋求到解決一些具體教育問題的辦法；再者，通過交流、溝通，教師可以從家長那里獲得更多的教育資源，也可以從家長那里學到更多的東西。

班級管理和教育中，我們也把家庭看作重要的合作伙伴。利用一切機會與家長們交流、聯系，針對幼兒的具體情況來具體分析，共同尋求解決具體教育問題的辦法。每當幼兒園迎來一批新生時，我們總是事先做好一塊塊獎牌，獎牌上寫好每個幼兒的名字，把它們掛在每個幼兒的脖子上，以便在最短的時間里熟悉每個孩子。由于對孩子們還不是很了解，我們還在教室門口掛上了一本小本子和一支筆，家長有什么孩子的情況可寫在上面，這樣我們就能及時了解，并給予適當的照顧和關心了。家長們對我們的這些做法十分歡迎，都說我們的工作細致周到。家長會的召開也一改以往由教師的“一言堂”做法，而是采用了園長講話、教師介紹、家長提問多形式的方式，變單向為雙向，變被動為主動，取得了意料不到的效果。我們每月還寫好每個幼兒的家園聯系冊，把幼兒的在園表現及時反饋給家長，而家長也會把幼兒的在家表現寫在聯系冊上，及時反饋給我們。這樣，雙方相互協調配合，達成一致共同來進行教育。

學習《綱要》后，我們更加深刻的感受到了家長是幼兒園教育的重要資源，家長運用各自擅長的知識和技能拓寬了表達表現的途徑和手法，正是家長的參與給了教師和孩子更

開闊的視野。在以后的工作中，我們將繼續根據《綱要》精神將家長工作的重心從“教育家長”轉變為“家園平等合作”，使家庭成為幼兒園重要的合作伙伴。

第五篇：學習綱要心得體會

學習《教育改革和發展規劃綱要》心得體會

樂疃小學

李新鋒

《國家中長期教育改革和發展規劃綱要》公布后，根據上級要求，校認真組織了學習綱要活動。通過學習《規劃綱要》，我感到這份綱要體現出黨和國家重視和發展教育的堅定決心。下面結合本人學習情況，談談自己的體會:

一、學校教育應始終以人為本

《綱要》明確提出：育人為本是教育工作的根本要求。人力資源是我國經濟社會發展的第一資源，教育是開發人力資源的主要途徑。學校教育應始終以人為本，以學生為主體，以教師為主導，充分發揮學生的主動性，促進學生成長成才作為學校一切工作的出發點和落腳點；關心每個學生，促進每個學生主動地、生動活潑地發展；尊重教育規律和學生身心發展規律，為每個學生提供適合的教育，促進學生全面發展，著力提高學生服務國家人民的社會責任感，著力提高學生勇于探索的創新精神，著力提高學生解決問題的實踐能力，培養造就一大批高素質勞動者和拔尖創新人才。

二、學校教育應堅持德育為先

《綱要》明確提出：學校教育，德育為先。學校教育應把社會主義核心價值體系融入教育的全過程。引導學生形成正確的世界觀、人生觀、價值觀；加強理想信念教育，加強民族精神和時代精神教育，增強學生愛國情感和改革創新精神；加強社會主義榮辱觀教育，培養學生團結互助、誠實守信、遵紀守法、艱苦奮斗的良好品質。加強公民意識教育，樹立社會主義民主法治、自由平等、公平正義理念，培養社會主義合格公民。要把德育滲透于教育教學的各個環節，要把德育貫穿于學校教育、家庭教育和社會教育的方方面面。構建中小學有效銜接的德育體系，創新德育形式，豐富德育內容，不斷提高德育工作的吸引力和感染力，增強德育工作的針對性和實效性。教師要將之貫穿于教育的整個過程，就是要加強自身師德修養，積極參加教育教學研究，不斷學習，努力提高教學業務能力，增強愛崗敬業，愛生如子的精神，把自己的教學工作當做一種事業，做實做好，只有這樣才能將綱要落到實處。

三、學校教育應不斷改革創新

《綱要》明確提出：學校教育要切實減輕中小學生課業負擔。要減輕課業負擔，必需進行教學改革。不但要改變教師的教，更要促進學生的學。要轉變現有的灌輸式，積極提倡啟發式、探究式和合作學習等新模式。教學不光是課程的改革，應該是整個教學的改革。在現行教學中，我們比較注重認知，也就是學生學習成績。在認知方法上我們主要是灌輸，這有很大缺陷。其實，認知應該是啟發，教學生學會如何學習，掌握認知的手段，而不僅僅是知識的本身。學生不僅要學會知識，還要學會動手，學會動腦，學會做事，學會生存，學會與別人共同生活，這是整個教育和教學改革的內容。解放學生，不是不去管他們，讓他們去玩，而是給他們留下了解社會的時間，留下思考的時間，留下動手的時間。我認為學校更應注重學生的良好學習習慣培養，教會學生如何思考問題，尋求解決問題的途徑。學校給予的是啟蒙教育，但更重要的要靠自己學習。學和思的結合，行和知的結合，對于學生來講非常重要，人的理想和思維，教師是不能手把手教出來的，而恰恰理想和思維決定人的一生，這不是分數能代表的。教學改革還要回到學、思、知、行這四個方面的結合，就是學思要聯系，知行要統一。綱要提出減輕中小學課業負擔，最重要的是提高課堂教學的有效性。不要搞一刀切，全部不留作業或規定死寫作業時間，而是引導教師關注課堂教學效率，同時改變教育評價機制，才能有效抑制過重課業負擔。

四、學校教育應發展繼續教育

《綱要》明確提出：繼續教育是一種特殊形式的教育，是教師知識和技能進行更新、補充、拓展和提高，進一步完善知識結構，提高創造力和專業技術水平的主要途徑。知識經濟時代繼續教育又是人才資源開發的主要途徑和基本手段，著重點是開發人才的潛在能力，提高隊伍整體素質，是專業技術隊伍建設的重要內容。

總之，通過對《國家中長期教育改革和發展規劃綱要》的學習，讓我收獲不小。《綱要》優先發展教育的戰略地位非常突顯，要實現我國由人力資源大國向人力資源強國轉變，必須高度重視教育的發展；《綱要》提出了今后十年教育發展的戰略目標、戰略主題和發展任務，對我國教育實現科學發展具有十分重要的指導意義；《綱要》對今后教育質量的提高提出了更高要求，更高標準，樹立新的科學質量觀，我國教育必將跨入更加注重質量的發展新階段。我們在今后的工作中加強課程建設，加強文化引領，加強團隊合作，促進師生共同發展。