第一篇：學習白國周班組管理法的心得體會

學習白國周班組管理法的心得體會

選煤廠安全調度室調度班組

2011年8月10日

學習白國周班組管理法的心得體會

白國周，中平能化集團七星公司開拓四隊班長，全國“五一勞動獎章”獲得者，他領導的班組，書寫了能源化工行業班組安全管理的傳奇，打破了危險崗位和安全事故必然相聯的神話，保持了班組22年的安全生產無事故。8月4日，選煤廠組織學習白國周班組管理法，通過學習，我對白國周管理法的主要內容有了更進一步的了解，對白國周的“六個三”管理法有了更加深刻的體會：“三勤”包括勤動腦、勤匯報、勤溝通； “三細”包括心細、安排工作細、抓工程質量細；“三到位”：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位 ；“三不少”：班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復查不能少；“三必談”：發現情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會；“三提高”：提高安全意識、提高崗位技能、提高團隊凝聚力和戰斗力。

我們不但要學習白國周的“六個三”管理法，更重要的是要學習他不斷追求和創新的管理精神，學習他多年來時刻牢記“安全為天”的工作理念。作為一名班組長，學習白國周，一定要結合自己的實際工作，把白國周的五到位管理方法融合到自己的實際工作中，不但要自己學，而且要引導自己的班組學，把白國周獨創的物質激勵、感情凝聚、師徒幫帶、平等協商等一系列班組現場管理的經驗和方法運用到班組的現場管理中。

控制室是選煤廠一個生產指揮機構，是代表廠長、生產廠長指揮生產，下達生產指令，在各車間的配合下共同完成生產任務的。各車

間及生產排是在接到指令后來完成所要求的工作任務，而控制室必須統一協調各個環節，完成整體任務。結合我們的實際情況，要想保證本班組能夠安全生產，合理指揮，首先應該解決班組成員一個實質性問題：就是思想問題：

調度班組共有11人，每班只有2-3人，面對的是全廠各車間、各生產排和各個崗位，接觸面廣，針對性強，在協調、指揮主井提升、原煤入洗和外運裝車、汽運裝車等各個環節過程中，我們需要執行的生產指令有時難免會和部分崗位司機的個人意愿發生矛盾，如果你好我好大家好，我們就會違反正常的生產指令和生產原則，這樣，不但正常的生產任務沒法保障，而且給領導提供各類資料和數據的真實性也很難保證。這就會給班組成員帶來了工作難度，增加工作壓力，影響工作情緒，給安全埋下隱患。當發現班組成員因工作溝通不到位造成的心理負擔和工作壓力時，針對這一實際情況，我們對所有問題進行了收集、匯總，和大家一起逐個討論、研究，正確把握全局與局部、廠部與車間的關系，找出了每一個問題最合理的解決辦法；如何提高自身素質，把文明禮貌運用到協調、溝通、指揮的全過程，保證最貼切、最標準、最優質的服務質量；在溝通過程中，要有耐心，不要煩心，用寬廣的心胸去容納、接受大家的怨言，心平氣和地作出合理的解釋，爭取得到理解，達成共識，完成任務。在下次遇到類似情況時采取最合理、最有效的方法去溝通、協調指揮生產。

當我們班組成員思想包袱解除了，合理的工作方法找到了。我還會針對個別問題與崗位司機交流、溝通，甚至在一定情況下會與各車

間主任進行交流。希望能構建一個和諧的工作平臺，共同把工作干好。

例如：針對現在洗煤車間班中換煤入洗的頻率高，每次在更換其它入洗煤種時，調度都會和煤倉司機聯系，了解產品倉的入儲情況，就這一現象起初受到部分車間主任和崗位司機的不理解，不配合。我很清楚班中換煤如果不了解倉儲，工作將會很被動，甚至會影響外運裝車，如果讓調度在每次更換入洗煤種時都親自到煤倉看倉，（因人員太少）會影響其它工作的正常協調。當我了解到這一情況后，開始找車間路主任和部分崗位司機進行溝通，說明工作實際情況，最后達成一致共識，就是班中調度了解倉儲，司機要積極配合，下班時的實際倉儲，由調度親自到現場查看，這樣一來，既減輕了班組成員思想顧慮，又提高了工作效率，在這里我要特別感謝各車間主任及崗位司機的積極配合。

當班組成員的思想問題解決以后，第二要解決的實質性問題就是工作習慣問題。規范工作秩序，明確工作職能，做到合理、有效、準確的指揮和操作。

良好工作習慣的養成是從平時點點滴滴開始的，在日常工作中，當一個崗位突然自動停車時，崗位司機因沒有及時和控制室聯系，就去處理故障，這時調度因情況不明就會會打電話催、打電話問，針對這一類現象，我就先和班組成員進行溝通，讓大家進行換位思考，想想如果自己的崗位發生故障時，有人一直在催我們又會怎樣呢？肯定會造成緊張心情，埋下不安全隱患。為了安全，我們寧停三分，不搶一秒。我們可以到現場了解情況，但不能催，不能追，不能加重崗位

司機的緊張心情。與此同時，我們會和部分車間主任和崗位司機進行溝通，共同規范工作習慣。當崗位發生故障時，對于崗位司機第一要做的就是停車，接下來要做的就應該是向控制室匯報，這樣一來，我們就能針對不同的情況，通知并組織合適的人員盡快到現場配合處理，這樣工作習慣的規范，不但可以避免誤操作現象，還可以大大提高工作效率。

在日常工作中，我們解決一個問題，規范一個習慣，并將每個問題正確的處理方法及厲害關系，張貼在控制臺上的“任務指令欄’內，增強大家的印象，做到時時規范。我們還會把案例匯總在一起，裝訂成冊，方便查閱，避免走彎路，逐漸規范班組成員的工作習慣。

作為控制室的一名班組長，上要對領導負責，下要對班組成員負責。加強班組和各車間、各崗位的溝通力度，采取多種交流方式進行交流。以身作則，處處起模范帶頭作用，沖鋒在前，要為職工做表率，要對本班組的工作流程，每個成員的家庭情況、每個成員的脾氣和愛好，做到熟悉和了解，多關心班組成員生活，幫助解決、克服困難，解除后顧之憂，要多與班組職工在一起溝通談心，遇事要與班組職工多商量，要多聽班組職工的意見和建議，畢竟一個人的能力是有限的，只有多發揮班組職工的聰明才智，取眾人之所長，那么這個班組才能搞好，這個班組也才會出現勃勃生機，并成為一個和諧的大家庭，職工才會真正喜歡這個班組，才會有主人翁責任感，這個班組才會創造出白國周班組那樣的奇跡，真正成為企業安全生產的尖兵。

自從學習白國周班組管理法之后，我進行了深入細致的思考和分

析，想到了幾個問題：我們為什么要學習白國周？是因為在他的帶領下，班組成員團結一心共同創造了22年安全生產無事故的業績。那么是什么保證了他這個安全長周期業績的實現呢？我認為就是他結合當班實際情況，采用不同的工作方法，解決了兩個實質性的根本問題：一是他真正解決了班組成員的思想問題，解除了大家思想的包袱，減輕了大家的思想負擔，讓班組每一個成員都能心情舒暢地、開開心心地去工作，增強了班組的凝聚力；二是他規范了班組成員的工作習慣和工作行為，他讓大家的工作習慣符合了規程和規定的標準要求。正是因為他解決了這兩個根本性的實質問題，才保證了他帶領班組安全長周期的順利實現。我們的生命，我們全家人的幸福都掌握在自已手中，都在我們的一念之中。我們的礦井要想安全無事故，杜絕人身傷害，關鍵在于我們能否象白國周一樣愛崗敬業，能否將心撲在工作上，用心做好每一項工作，對于每一個環節都能細致檢查，每一個動作都按規定要求操作，養成一個良好的工作習慣，讓我們的工作習慣符合規定和規程的要求。在以后的工作中，我會學習白國周自強不息，理性睿智，追求自我，感恩忠誠的思想品質，牢記他22年超長周期的安全記錄，學習他對待工作的認真態度，遵循他“愛心待人、用心干事、恒心堅持”以人為本的思想理念。我也會努力象他一樣嚴格要求自己，端正工作態度，以飽滿的工作熱情投入到工作中去，為企業的騰飛添磚加瓦。

選煤廠安全調度室調度班組：賈學慶

2011年8月10日

第二篇：學習白國周班組管理法心得體會

打造本質安全型班組 爭做新時代班組長

白國周在井下工作22年，8000千多個小時。沒有出現一起安全事故。他先后培養出的13名班組長以及所帶領的班組和在他的班組工作過的230名工友均未發生過工傷和安全事故。創造了煤礦安全工作的奇跡，2009年4月獲得了“全國五一勞動獎章”。白國周班組管理法也逐漸被人們所了解，其顯著特點是能有效打造一線生產班組本質安全。那么，我們發電廠班組如何才能達到本質安全？做好以下五點尤為重要。

第一是抓安全活動，加強安全培訓，奠定安全生產基礎。（白國周所在的區隊對安全活動高度重視，每周五都要進行安全培訓和安全活動）

班組的安全活動主要有安全學習、事故預想與反事故演習、事故通報傳達與學習、典型案例教育等，只有平時堅持開展安全活動，才能防范于未然，將事故消除在萌芽狀態。班組進行安全活動一定要抓住典型事故案例不放，分析本廠發生的事故使職工刻骨銘心；剖析同類企業發生的事故使職工觸目驚心；事故案例教育是指把已經發生的事故，作為一個個案例來開展安全教育的一種方法。用此種教育方法，其目的是通過對事故案例的剖析研究，吸取教訓，總結經驗，進而改進工作方法，避免重復性事故的發生。它是搞好班組安全生產的有效途徑之一。班組通過事故案例教育，使職工能對已發事故有一個全面的了解，特別是發生在自己身邊的事故，印象最深，最有感染力，最有說服力，甚至終身難忘，永遠銘刻在心。這種教育最直觀，它能強化安全生產意識，能啟迪安全生產思想，能產生對事故影響的反思，所收到的效果是書本教育或說服教育所無法收到的。對糾正人的不安全行為起到潛移默化的作用。班組通過事故安全教育，使班員對原來的安全檢查項目來個回頭看，從中發現那些不到位，還有哪些漏洞，還有哪些需要強化，從而細化安全檢查標準，對消除隱患、缺陷，特別是一些死角以及新的危險源點容易更加明確的認識，對今后的安全操作、安全檢修打下了良好的基礎，對消除生產作業過程中的不安全狀態起到深化細化作用。

通過抓安全活動，班員達到了聽其言、查其因、銘其心、長其智的效果，對班組的安全生產極為有利。總之，班組通過對各種安全活動的有力開展，班員的安全思想意識和安全技能產生質的飛躍，從而確保班組安全生產。

第二是抓生產現場危險點預防分析活動，加強對危險點進行重點控制和預防，為安全生產提供保障。(白國周對井下的危險點總是能夠做到及時排除，這與他在班前會上的認真分析危險點并制定具體的應對方案和班中發現新的隱患并及時指定班員去處理是分不開的。具體的作法是，發現隱患后及時寫在小黑板上，上面紀錄著應對措施，發現的具體時間，誰是處理人。最后，自己還要驗收。)

生產現場危險點預防分析活動，是一種逆向思維，是從可能發生的后果去提醒人們注意。因為“講危險”比“拼安全”更直觀具體，更有針對性，更易被職工接受，更易引起職工的注意，從而更能增強職工的責任感和安全意識。班組要實現零事故目標，必須把崗位主體與客觀的一切潛在的危險因素和危險點事先辨識出來，加以控制和解決，從根本上防止事故的發生。對班組安全生產現場來說，對重點、難點、危險點要了如指掌，做到心中有數。其中現場條件和作業環境是重點分析的對象。在帶電設備與停電設備之間、多工種交叉作業的生產現場、登高作業攀登處等必須懸掛各種醒目的安全標志并設專人監護，尤其是有民工和外圍人員參與的作業項目要重點監護，危險源和危險點一定要詳細交代清楚，并留好交底紀錄。要從整治思想上的危險點人手，克服思想上麻痹和行動上習慣性違章行為，同時做到五到位，即安全思想教育到位、崗位“安全職責”履行到位、實施措施到位、具體行動到位、事前預防到位。要在發生事故因素、潛在危險、重點對策、預防措施等方面下功夫，以此來提高自我保護能力和事故處理的能力，達到安全隱患大家清楚，事故預想人人有數，從而保證每次現場工作都能安全無事故。危險點預防分析活動，分危險點分析和工作前安全技術交底兩步驟進行。前一階段主要是發掘危險因素，制定預防措施，后一階段是重點落實預防措施。需

要強調的是除了班組風險評估及安全技術交底評估卡外，“工作票”、“缺陷票”中的各項條

款也是班組危險點預防分析活動的一種具體表現形式（也要引起足夠重視）。通過危險點預

防分析活動，應明確幾個問題：作業地點、作業人員、作業現場狀況、事故原因分析、事故

隱患，落實危險點控制措施。危險點預防分析活動可分為五個步驟：即發現問題、研究重點、提出措施、制定對策、監督落實。最重要的是班組長要事先準備班組危險點預防分析的思路

和方法。開展活動前，班組長要對班組危險點預防分析所進行課題的主要內容進行初步準備，以便開展活動時做到心中有數，進行引導性發言，要充分發揮集體智慧，調動班員積極性，使大家在活動中受到教育。危險點預防分析活動應在活躍的氣氛中進行，不能一言堂，應讓

所有班員有充分發表意見的機會，提高活動質量。危險點預防分析活動形式要直觀、多樣化。

班組長可結合實際工作和現場狀況，畫一些作業示意圖，便于大家分析討論，或在作業現場

進行直觀的、更有效的分析，也可隨著作業現場環境，條件的變化，對危險點進行動態的分

析(動態分析最難也是最重要的)。同時要抓好“工作票”、“操作票”、“班組風險評估及安全

技術交底評估卡”的審查和整理。“工作票”、“操作票”、“班組風險評估及安全技術交底評

估卡”實施一段時間后，班組要責成專人對認為已形成典型的、標準化的“工作票”、“操作

票”和“班組風險評估及安全技術交底評估卡”進行系統審查、修改和完善，使其成為規范、標準，作為現場保證人身安全和機組安全穩定運行的可靠保障。最后班組要根據危險點辨識的結果，即實施結果，開展好考評活動，及時推廣危險點分析活動中好的典型。

第三是狠抓習慣性違章，將安全工作落到實處。（白國周從下井的第一天就發誓：我這

輩子決不違章。白國周是這么說得，也是這么做的。更重要的是他也不允許他的工友們違

章，而他的工友們也做到了。）

資料統計，電力系統78％以上的死亡是由于習慣性違章造成的，80％以上的事故發生

在班組。因此，抓好班組反習慣性違章是一項最直接、最根本的任務，刻不容緩。預防和糾

正習慣性違章一是要更新理念，提高認識。員工習慣性違章的不良行為是頭腦中不重視安全

思想支配的結果。因此，結合已經發生過的事故案例，考核通報，積極開展安全教育，讓班

員從思想上真正樹立起牢固的“安全第一，預防為主”的安全理念。從思想深處認清習慣性

違章的實質就是違反安全工作規程，且極易發生事故。其后果是害己、害人，從而在行動上

嚴格要求自己，去掉不良習慣，自覺遵守安全工作規程等安全法規制度。另外，對待我們身

邊的違章指揮，我們要敢于說“不”。孫子兵法中所講的“君命有所不受”，就是說對待違章

指揮任何人都有權拒絕。我們班組長一定要“以身作則”杜絕違章指揮，事實上大多數違章

指揮就發生在我們班組長身上。二是認真排查本班組習慣性違章行為并制定反習慣性違章措

施。對本班組存在的習慣性違章行為，進行認真細致排查。特別要防止走過場。廣泛吸取同

行業事故教訓排查本班有無類似習慣性違章。三是認真監護，不走過場。工作安全監護是防

止習慣性違章最有效的方式。所以，班組要高度重視安全監護工作。切實履行好安全監護責

任，糾正監護中的不良行為，從而更有效地防止作業性違章。四是開展標準化作業。發生違

章，大多是員工在具體作業過程中，隨意性比較大，憑著經驗甚至感覺去干，難免發生差錯。

開展標準化作業，就是把所從事的任務，從計劃、準備、實施直到結束，操作的每一個步驟、每個環節都以規程的形式把它規定下來，制定具體的、標準的作業程序，在生產中執行。這

種操作的規范化、標準化、程序化，可以減少人員工作上的隨意性、盲目性，防止習慣性違

章的發生。五是對習慣性違章要進行嚴格考核與處罰。（學習白國周，要像他那樣嚴格紀律、鐵面無私。白國周告了他的親弟弟在他所在的公司人人知道??）。安全工作中“嚴”是愛，“松”是害這些道理大家都清楚。關鍵是執行不到位，執行不力就是我們顧慮太多。我們每一名基層管理者都應該把嚴格紀律上升到為職工生命安全負責的高度，時刻督促班員養成遵

章守紀的良好習慣，實現自主保安，將人為隱患消滅在萌芽狀態。通過懲處少數人起到教育

大多數的作用。同時，必要的處罰是保障安全規章制度實施，建立安全生產秩序的重要手段。

班組還要做到兩個百分之百，即對違章百分之百登記，對違章者百分之百按規定扣分和罰款，并要做到公正公開、不偏不袒。還要對長期遵章守紀，督促別人認真反習慣性違章，消除事

故隱患，避免事故發生的班員，應給予獎勵，做到賞罰分明。六是加強安全文化建設、培養

良好作業習慣。（關于安全文化建設后面要介紹）

第四是抓班中安全檢查，認真召開班前會和班后會，防患安全事故的發生。（“班組是

現場生產最基本的單元，也是現場管理的關鍵。抓好班組現場管理，安全就有了把握。”白

國周如是說。）

“白國周班組管理法”中的“三不少”就是強調的班中安全檢查的重要性。班中安全檢

查、班前會和班后會是班組日常安全管理必不可少的一項工作，是日常開展事故預防、及時

發現事故以及吸取教訓，不斷提高安全水平的基本安全工作環節。

班中安全檢查就是班長上班期間的巡視檢查。班前會后，班長(以及班組安全監督員)的一項重要工作就是到班組工作現場進行安全巡檢工作。其任務是:督促落實各種安全措施，檢查班員防護用品和工器具是否正確使用，查作業行為是否安全，及時消滅事故苗子。檢查的重點是那些工作繁重、危險的項目，關心、指導那些因各種原因而思想波動的人，以及平

時安全意識淡薄的人，及時發現、糾正違章現象；還要發揮班組技術員、安全監督員和全體

人員的積極作用，實行相互監督；遇有重大事故隱患應停止工作，及時向上級匯報，認真整

改，堅持在隱患消除、確認安全的情況下才能重新作業的原則，真正把“安全第一，預防為

主”的方針落實在班組的生產現場。

班前會具有非常強的針對性。通過班前會，教育員工做好上崗前的各項準備工作，讓員

工有充分的思想準備。通過向員工詳細介紹作業工序及其注意事項，使每個人都知道自己的工作定位，知道現在該做什么，下一步該做什么，從而使工作有序，有助于工作任務的順利

完成。不召開或不認真召開班前會，不進行安全技術交底，危險點分析，施工方案的學習，就難以保證不出事故。通過班前會，班長可了解班組成員的精神狀態，對班組成員進行恰當的分工，落實每個人的任務，責任，工作范圍，并交待工作中的危險因素和安全措施及注意

事項，就等于給班組的每個成員打好了防止事故的預防針。

班前班后會具有非常突出的及時有效性，同時，從長遠的角度來看，班前班后會議通過

“天天講安全”可以強化班員的安全意識。俗話說“婆婆嘴”里出安全。班員也在不知不

覺中接受了你的安全理念。同時，為了改進班前會和班后會質量，便于上級

部門安全檢查以及在發生事故后盡快找到相關責任人，應做好會議記錄。

第五是抓好班組的安全文化建設，營造良好的安全工作氛圍。

白國周能夠創造煤礦安全生產的神話，能達到本質安全。這與他22年如一日苦心營造的安全文化是密不可分的。

一個企業可能采取了最先進的設備和工藝，同時也可以制定完善的管理制度和操作規

程。先進的工藝設備意味著先進的安全技術，可以解決物的不安全狀態問題，完善的管理制

度和操作規程可以為安全管理提供可靠保障，能夠最大限度的避免人得不安全行為問題。然

而，從個別事故的經驗教訓中發現，安全問題還是沒有得到最好的的解決。除了安全技術與

安全管理外，我們還需要解決安全問題的第三種手段，這便是安全文化。大家都清楚在安全

管理上，時時、事事、處處，監督每一位職工遵章守紀，是一件困難的事，甚至是不可能的事，這就必然帶來了安全管理的漏洞。安全文化手段的應運而生，正是為了彌補安全管理手

段的不足。

一、培育安全理念，增強安全意識安全理念與安全意識是安全文化建設的重點。從安全工作的主體看，人是保證生產順利

進行，防止事故發生而采取的一切措施的主體；但往往也是事故的引發者、責任的承擔著、后果的受害者。因此，安全文化強調人的因素，強調其在保證安全上的主導作用。安全工作

真正落到實處的關鍵在人，在人的安全意識、安全責任感、安全操作技能和自我防護能力中，其中，安全意識特別重要。安全意識的強弱，對安全生產有直接的影響，因為設備的缺陷、作業環境中的事故隱患歸根到底要依靠人及時發現和處理，而人的行為又是受思想意識支配的，安全意識強的人必然會嚴格的遵守操作規程和安全規程，正確作業；反之，安全意識淡薄的人，則往往忽視安全，違章作業，導致事故的發生。所以，必須把培養班員樹立牢固的安全意識，作為安全文化建設的重點環節來抓。

對員工安全意識的培養是一個長期的，潛移默化的、循序漸進的過程。另外還要加強對員工進行安全技能培訓，讓員工不只是做到“我要安全”，還要做到“我懂安全”，并最終做到“我會安全”。只有培養出正確的安全工作習慣，才能減少事故發生。

二、以人為本，提高安全素質

培養以安全意識為主的安全價值觀，把安全生產作為班組成員最高的行為規范和道德準則，以安全為榮，以事故為恥。通過安全文化行為建設對班組成員的作業行為進行有效的管理，引導班組成員不斷學習安全理論知識，加強崗位安全技能培訓，改正作業過程中的不安全、不規范、不正確的操作方法，杜絕習慣性違章。堅持從基礎抓起、從基本功抓起（這一點很重要），切實提高安全行為能力，增強班組成員按照規程辦事、按制度辦事的自覺性，將遵章守紀化為自己的自覺行動，將班組成員的言行融入企業安全的整體氛圍中精心培育“預防管理”的文化氛圍，鼓勵班組成員主動發現安全隱患，防范事故于未然，加強對生產過程的動態管理和閉環控制。

三、增強對安全制度的認同，規范安全行為。(學習白國周，要向他那樣嚴格紀律、鐵面無私。安全管理容不得半點馬虎，一次寬容、一次心軟，換來的可能是血的教訓。)

建設以人為本的安全生產機制和規章制度體系，建立健全安全生產保障體系、監督體系，推行標準化管理和規范化操作，形成具有強大內聚力的群體意識和群體行為規范，用制度文化之力規范班組作業成員的作業行為。重點建立和完善班組學習、培訓、考核、獎罰制度、堅持用“三鐵”反“三違”（用鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理來反違章指揮，違章作業、違反勞動紀律）；教育班組成員嚴格按照每個過程、每個流程認真去貫徹落實安全生產，實現安全生產的可控、能控和在控。使班組成員自覺做到“關愛生命，告別違章”，以“零違章”保“零事故”。

四、營造安全文化環境，建立安全秩序

灌輸安全理念，營造安全文化環境有利于班組成員養成自覺遵章守紀的良好習慣。在班組要樹立“安全第一、預防為主”和“生命至上、安全為天”的安全理念。要營造實現“零事故”安全目標的輿論環境；營造“遵章光榮、違章可恥”、“四不傷害”（不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護他人不被傷害）的安全道德輿論環境；營造“有章必循、違章必究”的安全紀律輿論環境；營造“安全責任重于泰山”等的安全責任輿論環境。班組可以通過在工作生產區和施工現場懸掛張貼規范醒目的安全標語、口號、警示牌，營造良好的安全氛圍，時刻提醒班組成員遵章守紀、珍惜生命、珍視安全。通過開展形式多樣的安全宣傳活動、安全競賽活動、“現身說法”活動、“我為安全獻一計”活動等，引導全班成員由安全教育的客體轉為安全教育的主體。就是要班員由被動學習向主動學習轉變。達到自我教育的目的。還要大力倡導親情安全文化。將“親情呼喚安全”活動融入班組安全管理建設中，不斷創新班組安全管理建設內容。我班的具體做法是：班組建立一張全家福看板，將每位員工的全家福照片鑲嵌在上面，照片下醒目地寫上家人的安全祝福言辭，讓家人呼喚親人安全工作的心愿隨時提醒在崗員工珍惜生命、注重安全。通過倡導親情安全文化班員可更直觀的體會安全的重要性。（白國周班組班前會的最后一個儀式，是礦工們依次走到貼著自己全家福照片的一面墻前，看一眼家人，換工作服，戴安全帽。看了讓人為之動容。有時在全家福前進行安全宣誓，其主要內容就是不“違章”，遵守各項規章制度。看板內容和我班的“心

系安全，幸福全家’看板基本一致，而我班是在全家福照片下面張貼了親情安全寄語。）此外，班組要盡可能為班員提供學習的平臺，班組可購買各種文化書籍來滿足班員的精神需求。

安全文化注重的是人的觀念，道德，論理，態度，情感，品行等深層次的人文因素，通過教育，宣傳，獎罰，創建群體氛圍等手段，不斷提高職工安全修養，改進安全意識和行為，從而使職工從不得不服從管理制度轉變成主動自覺的按安全要求采取行動，即從“要我遵章守紀”轉變“我要遵章守紀”。

抓班組安全工作班組長要以身作則帶頭示范。俗話說：打鐵還需自身硬。因此，—個合格的班組長要具備自身素質要高，技術水平要高，管理能力要高，班組管理要做到公開、公平、公正，班組長應當能實干又會管理，要有較強的創新意識，同時在生產實踐中要不斷提高自己的各項素質，不斷提高，不斷改進。在班組管理工作中班組長一定要遵從: “先做人,后做事”的原則,要“以情感人”, “以德樹威” ,這樣才能依靠大家的力量治理好班組，才能充分調動和發揮班組成員的積極性、創造性,從而帶領班員出色完成班組安全生產工作。

學習白國周，就是要學習他愛崗敬業、忘我工作的主人翁精神。他常說“當班長就要當個好班長，這是一種責任”。

當好新時代班組長我認為要做到以下五點。

一是要有事業心和責任感。班組長的工作是一項既辛苦又細致的工作，每天不但要完成自己的工作任務，還要組織領導大家完成班組的工作任務，同時，還要關心職工，耐心細致地做思想政治工作，管理工作，生活工作等，如果沒有高度的事業心和責任感，沒有為工作獻身的精神，不敢擔責任，怕苦怕累怕困難，是搞不好班組工作的。

二是要熟悉業務、技術過硬。班組長既要會管理，又要懂技術，要熟悉、掌握班組的各種設備及其操作，如果技術不精，遇到問題瞎指揮，出了錯還怪別人，班員就會不服氣，甚至當場下不了臺。特別是隨著大容量、高參數機組的應用，以及企業競爭的加劇，對班組長的要求就越來越高，這就要求班組長必須善于學習，一定要比其他人學的多一點、深一點，只有這樣，才能做到心中有數，指揮生產得心應手，不出差錯，遇到難題也能及時解決。三是要以身作則，起模范帶頭作用。俗話說，“言教不如身教”“喊破嗓子不如做出樣子”。一個優秀的班組長，應該嚴格要求自己，要別人做到的，首先自己應該做到，要處處事事為人表率，用行動去影響大家、激勵大家，只有這樣，才能真正得到班員的信賴。

四是要堅持原則，敢于管理。班組長要敢抓敢管，從整體利益出發，敢于揭露矛盾，敢于批評。要做到這一點，要求不能有私心雜念，要實事求是的按客觀規律辦事，按規章制度辦事，該制止的制止，該批評的批評，該處罰的處罰，該表揚的表揚，該獎勵的獎勵。一切從嚴要求，是非分明。只有嚴格要求，賞罰分明，才能樹立起班組長的權威。

五是要關心職工生活，維護職工的利益。作為班組長，不關心職工生活，不維護職工的利益，就沒有履行好班組長的職責。要了解每一位職工的生活情況，掌握職工的困難，代表職工說話，表達職工的意愿，想方設法為職工排憂解難。班組長還要敢于承擔責任。這些工作做好了，可以增進班組的團結，使職工感受到組織的溫暖，從而進一步激發工作積極性。

此外，細節管理和團隊建設對班組安全工作也很重要。有人說，安全管理就是細節管理。我們倡導隱患治理不是從大處入手，從細節著眼嗎！細節之細，在于行為。一個小小的行為，常常能夠產生意想不到的效果。千萬不要忽視一句溫馨的問候，一次真誠的提醒，可能就是因為這樣一個小小的行為，你就能獲得意外的收獲。一個班組不團結就是最大的不安全。作為班組長可能都遇到過班組不團結所帶來的困惑。班組長要在第一時間堅決制止任何不利于班組團結的言論和行為，想方設法和班員拉近距離。最后，搞好安全工作建立必勝的信念和堅定的信心也至關重要。乒壇名將孔令輝曾說過一句箴言：“有信心不一定會贏，但沒信心你一定會輸！”

第三篇：學習“白國周班組管理法”心得體會

學習白國周同志的先進事跡心得體會

近段時間通過學習七星公司開拓四隊班長白國周的事跡后在公司上下引起強烈反響一時間掀起了學先進、趕先進的熱潮大家都被白國周的精神感染著、鼓舞著。學習了《煤礦一線的安全守護者--白國周》的事跡后我們深受啟發在煤礦一線工作了22年連一點工傷事故也沒出過所帶班組沒出過安全事故他創造了煤礦基層安全生產的奇跡也為我們煤礦班組長的管理提供了很好的學習典范。

我做為一名華晉焦煤沙曲礦的班組長和白國周相比實在是差的很遠。通過學習白國周的事跡深刻認識到煤礦作為一個高危行業它的特殊作業環境需要我們有一份高度的責任心高度的安全感才能夠使我們的各項任務都能順利的完成才能使我們不給自己及家人留下終身遺憾。白國周的事跡在我們公司傳開后員工們都說干了這么多年沒出一次工傷并且班組也沒出過安全事故實屬是奇跡安全生產在他心中始終是第一位的班組安全做得好關鍵是“自保、互保、聯保”做的非常到位并且白國周的“三不少”非常值得我們班組長學習即“班前檢查不能少班中巡回排查不能少班后復查不能少”

。正

三不少“

才杜絕了一些事故的發生白國周的安全生產”隱患被提前發現并及時處理這樣事故就消滅在了萌芽狀態確保了整個班組的安全生產。以后我一定要以白國周為榜樣努力學習他的“三勤。三細。

三到位。三不少。三必談。三提高”這六個三的管理方法。在工作中我一定做到安排工作到位自己所管轄的范圍經常檢查到位。“三勤”：勤動腦--面對突發情況才能迅速處理避免事態進一步擴大勤匯報--對一些生產過程中的問題、隱患及時向隊里匯報勤溝通--和隊領導經常溝通了解隊里的措施、要求了解職工的工作和生活上的事情有困難及時幫助解決。“三細”：心細、安排工作細、抓檢查質量細。要充分發揮班組各成員的長處把檢修質量提上來檢修任務提前做到心中有數提前做到有預見性檢查制定好檢修計劃認真檢查好自己所轄的設備運行情況決不留隱患。引用白國周的一句話“把班組帶好讓大伙兒都安全是我最大的心愿”為我公司的壯大發展和安全生產做出自己應有的貢獻。

辛東生

第四篇：學習“白國周班組管理法”心得體會

學習“白國周班組管理法”心得體會

近段時間，我們一直在學習白國周班組管理法，白國周是一名普通的煤礦工人，但從1987年參加煤礦工作至今先后榮獲集團“勞動模范”、“安全標兵”、“技術能手”等榮譽稱號，并在2009年獲得“全國五一勞動獎章”，他和他所帶領的班組22年沒有出過一例安全事故，這些榮譽和成績的獲得來自于他辛勤的工作，是他8000多個日日夜夜心血的結晶，工作中白國周潛心研究和實踐煤礦班組管理，探索總結出了可學可用的“三勤”“三細”“三到位”“三不少”“三必讀”“三提高”，白國周班組管理法實現了煤礦班組管理創新，白國周班組管理法雖然只是一種管理方法，卻蘊含著令人折服的精神光芒，白國周班組管理法，既有管理制度，又有管理精神，既有工作方法，又有工作態度，在學習過程中我受益匪淺。

學習白國周要像他那樣有強烈的責任心、使命感，對工作盡職盡責，要養成嚴謹務實的工作作風，真正做到“三勤”“三細”“三到位”“三不少”“三必讀”“三提高”，在追求中實現

自我價值。

學習白國周要像他那樣，嚴格執行安全規章制度，嚴格要求，鐵面無私，安全對于個人來說意味著健康，對于家庭來說意味著幸福，對于企業來說意味著發展，一次寬容，一

次心軟，換來的可能是血的教訓，做為一名基層管理者應該把嚴格紀律上升到為班組成員安全負責的高度，時刻督促班組成員養成遵章守紀的良好習慣，將事故隱患消滅在萌芽狀

態。

白國周是時代的楷模，是我們學習的榜樣，要像他那樣干一行愛一行學一行鉆一行，為集團騰飛做出自己的貢獻。

學習白國周心得體會

儀二原宋書敏

安全生產重于泰山,通過學習白國周事跡,讓我更加深刻的理解了這句話的內涵,在白國周的工作中,安全是對工友的責任,是對自己的負責,是對大家家人的負責,我認為他的班組多年無發生事故的原因在于預防,在于認真查找安全隱患,排除安全隱患,更在于他能自覺遵守安全生產操作規程。在神馬這個化工生產行業中安全確實是第一的,在我本職工作中也可能一個壓力表指示不準,一個電線的裸露,一個保險的松動,一個閥門動作的誤差等都會造成重大安全事故,作為我們最一線的工作者都要時刻有清醒的頭腦,要認真檢查,及早發現,盡快排除,嚴格遵守安全操作規程,這樣我們才能做到平平安安的上班來,高高興興的回家去。讓我們為了生產的安全共同努力吧！

2009年09月27日

學習白國周同志的先進事跡心得體會

近段時間通過學習七星公司開拓四隊班長白國周的事跡后在公司上下引起強

烈反響一時間掀起了學先進、趕先進的熱潮大家都被白國周的精神感染著、鼓舞著.學習了《煤礦一線的安全守護者--白國周》的事跡后我們深受啟發在煤礦一線工作了22年連一點工傷事故也沒出過所帶班組沒出過安全事故他創造了煤礦基層安全生產的奇跡也為我們煤礦班組長的管理提供了很好的學習典范.我做為一名平煤十一礦的班組長和白國周相比實在是差的很遠.通過學習白國周的事跡深刻認識到煤礦作為一個高危行業它的特殊作業環境需要我們有一份高度的責任心高度的安全感才能夠使我們的各項任務都能順利的完成才能使我們不給自己及家人留下終身遺憾.白國周的事跡在我們公司傳開后員工們都說干了這么多年沒出一次工傷并且班組也沒出過安全事故實屬是奇跡安全生產在他心中始終是第一位的班組安全做得好關鍵是“自保、互保、聯保”做的非常到位并且白國周的“三不少”非常值得我們班組長學習即“班前檢查不能少班中巡回排查不能少班后復查不能少”.正白國周的安全生產“三不少”才杜絕了一些事故的發生隱患被提前發現并及時處理這樣事故就消滅在了萌芽狀態確保了整個班組的安全生產.以后我一定要以白國周為榜樣努力學習他的“三勤.三細.三到位.三不少.三必談.三提高”這六個三的管理方法.在工作中我一定做到安排工作到位自己所管轄的范圍經常檢查到位.“三勤”：勤動腦--面對突發情況才能迅速處理避免事態進一步擴大勤匯報--對一些生產過程中的問題、隱患及時向隊里匯報勤溝通--和隊領導經常溝通了解隊里的措施、要求了解職工的工作和生活上的事情有困難及時幫助解決.“三細”：心細、安排工作細、抓檢查質量細.要充分發揮班組各成員的長處把檢修質量提上來檢修任務提前做到心中有數提前做到有預見性檢查制定好檢修計劃認真檢查好自己所轄的設備運行情況決不留隱患.引用白國周的一句話“把班組帶好讓大伙兒都安全是我最大的心愿”為我公司的壯大發展和安全生產做出自己應有的貢獻.“煤礦一線的安全守護者”——白國周的先進事跡在《中國煤炭報》刊登后，華泰公司黨委高度重視，立即通過會議、文件、電視、網絡、簡報等各種宣傳渠道，在全公司干部職工中廣泛宣傳白國周同志的先進事跡，并結合全年“實現第六個安全年”工作目標，在班組長中迅速掀起了“向白國周同志學習，爭當本質安全人”的活動熱潮。

為配合活動的開展，該公司專門下發了《關于向白國周同志學習的決定》，把白國周事跡材料在內部簡報進行全文轉載，配發了評論員文章，對白國周的先進事跡做了生動說明和介紹，并印發到了車間、班組。各基層區隊充分利用班前會、政治學習日、座談會等形式，組織職工集中進行學習，展開學習討論。礦電視臺設立了“向白國周學習”專欄，開展了班組長專題訪談欄目，235名班組長對照白國周事跡找差距、表決心、定措施，人人寫出了學習心得體會，叫響了“向白國周看齊”的口號，個個立志爭當“白國周”。在此基礎上，該公司還組織了優秀體會文章評選活動，對獲得前10名的優秀體會文章的班組長進行重獎，發表電視演講，激發了班組長學習白國周、爭做安全人的熱情。

“白國周在井下工作22年，個人沒出現過破皮擦傷；當班組長20年，帶出了13名班組長，每個班組長所管的班組都沒出過安全事故，值得我們當班組長的好好學習。”在閱讀了白國周的先進事跡后，華泰公司掘進三區班長周長興深有感觸地說。

牛其堯是華泰公司安監處掘進班的一名班長，多年來，身為安全監察員的他工作中大膽管理，鐵面無私，工程質量把關嚴，現場安全監察一絲不茍。他所監管的掘進班組月月安全事故為零，工程質量季季為優，多次被安監處黨支部平選為優秀安監員和優秀班組長。在學習了白國周的事跡后，牛其堯在心得體會文章中寫道：“白國周總結的班前檢查不能少、班中巡回排查不能少、班后復查不能少?三不少? 安全管理法和嘴快、腿快、手快，勤動腦、勤匯報、勤溝通，心細、安排工作細、抓工程質量細?三快、三勤、三細?工作經驗對我啟發很大，能做到這四個三，安全工作也就有保障了。”今年45歲的段西玉，是華泰公司通修工區巷修班的一名班組長。從79年12月份來到華泰工作，至今已有30個年頭。其間，他先后做過質量驗收員，當過班組長。特別是他當班組長的10多年來，哪里有巷道搶險任務，他的身影就出第一個出現在哪里，參加的急、難、險、重搶險修復任務數不勝數，他帶領的班組從未出現過一例輕傷事故。他說，白國周的事跡我們這些老班長很多都是感同身受，但是與白國周相比還有很大的差距。今后，我要積極向白國周學習，不斷提高自身素質，發現、培養更多的“白國周”，為華泰安全周期的不斷延長做出積極的貢獻。

第五篇：學習“白國周班組管理法”心得體會

學習“白國周班組管理法”心得體會

近段時間，我們一直在學習白國周班組管理法，白國周是一名普通的煤礦工人，但從1987年參加煤礦工作至今先后榮獲集團“勞動模范”、“安全標兵”、“技術能手”等榮譽稱號，并在2009年獲得“全國五一勞動獎章”，他和他所帶領的班組22年沒有出過一例安全事故，這些榮譽和成績的獲得來自于他辛勤的工作，是他8000多個日日夜夜心血的結晶，工作中白國周潛心研究和實踐煤礦班組管理，探索總結出了可學可用的“三勤”“三細”“三到位”“三不少”“三必讀”“三提高”，白國周班組管理法實現了煤礦班組管理創新，白國周班組管理法雖然只是一種管理方法，卻蘊含著令人折服的精神光芒，白國周班組管理法，既有管理制度，又有管理精神，既有工作方法，又有工作態度，在學習過程中我受益匪淺。

學習白國周要像他那樣有強烈的責任心、使命感，對工作盡職盡責，要養成嚴謹務實的工作作風，真正做到“三勤”“三細”“三到位”“三不少”“三必讀”“三提高”，在追求中實現

自我價值。

學習白國周要像他那樣，嚴格執行安全規章制度，嚴格要求，鐵面無私，安全對于個人來說意味著健康，對于家庭來說意味著幸福，對于企業來說意味著發展，一次寬容，一次心軟，換來的可能是血的教訓，做為一名基層管理者應該把嚴格紀律上升到為班組成員安全負責的高度，時刻督促班組成員養成遵章守紀的良好習慣，將事故隱患消滅在萌芽狀

態。

白國周是時代的楷模，是我們學習的榜樣，要像他那樣干一行愛一行學一行鉆一行，為集團騰飛做出自己的貢獻。

學習白國周心得體會

儀二原宋書敏

安全生產重于泰山,通過學習白國周事跡,讓我更加深刻的理解了這句話的內涵,在白國周的工作中,安全是對工友的責任,是對自己的負責,是對大家家人的負責,我認為他的班組多年無發生事故的原因在于預防,在于認真查找安全隱患,排除安全隱患,更在于他能自覺遵守安全生產操作規程。在神馬這個化工生產行業中安全確實是第一的,在我本職工作中也可能一個壓力表指示不準,一個電線的裸露,一個保險的松動,一個閥門動作的誤差等都會造成重大安全事故,作為我們最一線的工作者都要時刻有清醒的頭腦,要認真檢查,及早發現,盡快排除,嚴格遵守安全操作規程,這樣我們才能做到平平安安的上班來,高高興興的回家去。讓我們為了生產的安全共同努力吧！

2009年09月27日

學習白國周同志的先進事跡心得體會

近段時間通過學習七星公司開拓四隊班長白國周的事跡后在公司上下引起強

烈反響一時間掀起了學先進、趕先進的熱潮大家都被白國周的精神感染著、鼓舞著.學習了《煤礦一線的安全守護者--白國周》的事跡后我們深受啟發在煤礦一線工作了22年連一點工傷事故也沒出過所帶班組沒出過安全事故他創造了煤礦基層安全生產的奇跡也為我們煤礦班組長的管理提供了很好的學習典范.我做為一名平煤十一礦的班組長和白國周相比實在是差的很遠.通過學習白國周的事跡深刻認識到煤礦作為一個高危行業它的特殊作業環境需要我們有一份高度的責任心高度的安全感才能夠使我們的各項任務都能順利的完成才能使我們不給自己及家人留下終身遺憾.白國周的事跡在我們公司傳開后員工們都說干了這么多年沒出一次工傷并且班組也沒出過安全事故實屬是奇跡安全生產在他心中始終是第一位的班組安全做得好關鍵是“自保、互保、聯保”做的非常到位并且白國周的“三不少”非常值得我們班組長學習即“班前檢查不能少班中巡回排查不能少班后復查不能少”.正白國周的安全生產“三不少”才杜絕了一些事故的發生隱患被提前發現并及時處理這樣事故就消滅在了萌芽狀態確保了整個班組的安全生產.以后我一定要以白國周為榜樣努力學習他的“三勤.三細.三到位.三不少.三必談.三提高”這六個三的管理方法.在工作中我一定做到安排工作到位自己所管轄的范圍經常檢查到位.“三勤”：勤動腦--面對突發情況才能迅速處理避免事態進一步擴大勤匯報--對一些生產過程中的問題、隱患及時向隊里匯報勤溝通--和隊領導經常溝通了解隊里的措施、要求了解職工的工作和生活上的事情有困難及時幫助解決.“三細”：心細、安排工作細、抓檢查質量細.要充分發揮班組各成員的長處把檢修質量提上來檢修任務提前做到心中有數提前做到有預見性檢查制定好檢修計劃認真檢查好自己所轄的設備運行情況決不留隱患.引用白國周的一句話“把班組帶好讓大伙兒都安全是我最大的心愿”為我公司的壯大發展和安全生產做出自己應有的貢獻.“煤礦一線的安全守護者”——白國周的先進事跡在《中國煤炭報》刊登后，華泰公司黨委高度重視，立即通過會議、文件、電視、網絡、簡報等各種宣傳渠道，在全公司干部職工中廣泛宣傳白國周同志的先進事跡，并結合全年“實現第六個安全年”工作目標，在班組長中迅速掀起了“向白國周同志學習，爭當本質安全人”的活動熱潮。

為配合活動的開展，該公司專門下發了《關于向白國周同志學習的決定》，把白國周事跡材料在內部簡報進行全文轉載，配發了評論員文章，對白國周的先進事跡做了生動說明和介紹，并印發到了車間、班組。各基層區隊充分利用班前會、政治學習日、座談會等形式，組織職工集中進行學習，展開學習討論。礦電視臺設立了“向白國周學習”專欄，開展了班組長專題訪談欄目，235名班組長對照白國周事跡找差距、表決心、定措施，人人寫出了學習心得體會，叫響了“向白國周看齊”的口號，個個立志爭當“白國周”。在此基礎上，該公司還組織了優秀體會文章評選活動，對獲得前10名的優秀體會文章的班組長進行重獎，發表電視演講，激發了班組長學習白國周、爭做安全人的熱情。

“白國周在井下工作22年，個人沒出現過破皮擦傷；當班組長20年，帶出了13名班組長，每個班組長所管的班組都沒出過安全事故，值得我們當班組長的好好學習。”在閱讀了白國周的先進事跡后，華泰公司掘進三區班長周長興深有感觸地說。

牛其堯是華泰公司安監處掘進班的一名班長，多年來，身為安全監察員的他工作中大膽管理，鐵面無私，工程質量把關嚴，現場安全監察一絲不茍。他所監管的掘進班組月月安全事故為零，工程質量季季為優，多次被安監處黨支部平選為優秀安監員和優秀班組長。在學習了白國周的事跡后，牛其堯在心得體會文章中寫道：“白國周總結的班前檢查不能少、班中巡回排查不能少、班后復查不能少‘三不少’ 安全管理法和嘴快、腿快、手快，勤動腦、勤匯報、勤溝通，心細、安排工作細、抓工程質量細‘三快、三勤、三細’工作經驗對我啟發很大，能做到這四個三，安全工作也就有保障了。”

今年45歲的段西玉，是華泰公司通修工區巷修班的一名班組長。從79年12月份來到華泰工作，至今已有30個年頭。其間，他先后做過質量驗收員，當過班組長。特別是他當班組長的10多年來，哪里有巷道搶險任務，他的身影學習是成就事業的基石

就出第一個出現在哪里，參加的急、難、險、重搶險修復任務數不勝數，他帶領的班組從未出現過一例輕傷事故。他說，白國周的事跡我們這些老班長很多都是感同身受，但是與白國周相比還有很大的差距。今后，我要積極向白國周學習，不斷提高自身素質，發現、培養更多的“白國周”，為華泰安全周期的不斷延長做出積極的貢獻。