第一篇：讀《通知》這本書的感悟--強烈推薦給迷惘的你讀一讀

讀《通知》這本書的感悟

――強烈推薦給迷惘的你讀一讀

先說點廢話。我關注王通老師很長時間了，之前無意間看到一篇王通老師發到我郵箱的文章，是關于h5的，他提到，那是未來的新的網頁技術，剛好，那時云南的經濟已經出現很大問題，我所在的煤炭企業更是在等死。于是，我毅然北上，去學習了計算機，如今，做網絡開發。這真的得感謝王通老師提供的信息。

當得知王通老師出書了，我立即購買了3本，也算是一種支持和感謝。

下面講一下我閱讀和實踐《通知》一書所得到的感受。

書中的信息量很大，而且沒有廢話。我目前在讀第二遍，但是也一直在練習書中所教的方法。由于每天面對電腦，眼睛干澀。每天早上，我都會提前到辦公室，利用20分鐘的時間，練習“定眼神訓練法”和“眼神轉動法”，同時也練習呼吸。

經過這段時間的練習，我發現練習完成之后，眼睛確實會舒服許多，頓時會變得清澈，眼睛也由之前的1分鐘到現在能堅持2分半鐘，當然距離5分鐘還差很多，我相信，只要堅持練習，我一定能做到。而練習，眼神轉動，我感覺有一種殺傷力。晚上下班，我還堅持做筆記，如果斷了，那么就重新開始。因為，王通老師說這是一種上班族打破慣性的好方法，我發現，做記錄，是一種自我反思的好方法，確實很受用，它能幫助發現自己時間的分布，同時，設定一個任務，會激勵自己去完成它。

凡事要堅持，不然就會”被打回原形“，我一定堅持按照這些非常實用的方法去實踐和練習。

為什么推薦這本書？因為他嚴重影響了我的價值觀，讀完這本書后我本人出現了非常巨大的變化，具體表現如下:

1，毫不費力的早起，每天5點過就起床，不但不犯困，而且很享受早晨這段靜謐獨處的時光，今天已經是56天了。

2，每天站樁,調整呼吸，現在我的呼吸，細，深，勻，長。睡眠很好，整個人精神十足，容光煥發，身上帶有一股正能量！

3，行動力超強，這是我用老師提供的方法可以練習，七天就能見效果，現在我想提升自己哪方面能力，都會運用這個方法，屢試不爽！

4，找回真實自我。這個問題我活幾十年都沒想明白，每天的生活都很被動，像有一股無形的力量推動著自己，以前不知道原因，老師三言兩語就頓悟了，好的東西真的很簡單，大道至簡。現在我每天都會抽出至少30反省，思考，分析，這個過程太美妙了！

5，人變得有自信，有底氣了，眼神帶有定光（專門訓練），社恐也自動消失了，真的太神奇太不可思議了！

爆一張前后對比照

我是阿凡提，帶著娃上班，騎著驢賣貨，一部手機創天下！我的秘訣:發憤，分享，給予！

：《通知》一書，還有頗多玄妙，僅讀一遍，遠遠不夠！

《通知》一書，包含了很多與命運相關的哲理，每每通讀一遍，便會有新的感受，也會有新的感悟，這是我讀過這本書后最大的感受！

《道德經》有語，“玄之又玄，眾妙之門”。諸如很多東西，你看起來很玄妙，其實它比你想象之中的還要玄妙的多，事情的真相往往不是表面看到的，你需要靜下心來，用心去感悟，開拓己身智慧之門。

以下是我讀《通知》之后，所思所悟，在原書基礎上延伸，而感悟出一些新的玄妙。

很多時候，越簡單的東西越能直指大道的根源，所謂大道至簡，真的是這樣。這也和我們本身所存在的環境有關，基本上沒有人會沉下心來去感悟那宇宙的最本源。

比如，你從來沒有考慮過“活人和死人的區別”“什么是這世界最本質的構成”“如何選擇適合自己的風水寶地”。這些東西在一些人看來，無比玄奧，根本無解。

可實際上它的答案卻又無比簡單，為何如此？在武學上，有三種境界，第一層是習遍天下武學；第二層是融合武學，招式繁雜無比，威力驚人，令人目眩神迷；第三層是無招勝有招，返璞歸真，一招之中蘊含千變萬化，無可匹敵。由簡至繁，再由繁至簡，這本身就是一種大道至簡的領悟。

活人和死人有什么區別？

——感覺。

活人有感覺，死人沒有。活人有呼吸，死人沒有。

什么是這世界的本質？

——信息與能量。

道家說，陰陽幻化生氣靈，氣靈相感而有形。這里“氣”就是能量，“靈”就是信息。而佛教把一切能量稱之為“光”，將信息統稱為“音”，將這個宇宙稱為“光音世界”。說到底，殊途同歸。生與死、成功與失敗的本質都在于信息與能量。

如何選擇適合自己的風水寶地？

——選擇居住地形成的能量場對你本身的能量場有“助”“生”這二種效果。（按我所悟，風水之說無外乎周圍能量場對你本身能量場之間所產生的助、生、泄、克、耗。）

這些并不是我要說的重點，我所悟者，有關于能量與信息以及如何擁有好的運氣，做一個成功的人。

每個人眼中看到的世界，都是不一樣的，它會受你的潛意識、主觀情緒，心靈投射所影響，比如你的心情差，你看到的天也不像昨天那么藍，水也不像昨天那么清。相反，你的心情很好，可能一株不起眼的小草，你都能感受那平靜綠色下面旺盛的生命力。

這種你通過眼、耳、鼻、舌、身、意感知得到的各種感覺的匯總就是信息，信息就是你體內的精神，讓你與周圍的世界融為一體。信息是精神，而能量構成了你的身體。

除了身體這種能量外，世界上還有很多的能量，你周邊的空氣，水，金錢，權力，地位，名聲，好看的衣服，可口的食物，豪華的房子，名貴的車輛……這些都是能量。一個人的強大與否，在于他本身擁有多少能量。我曾觀察過，一個千萬富翁，億萬富豪，他們的氣場，給人的感覺會有一種壓迫感，跟普通人是有區別的，這其中最大的區別就是前者比后者擁有更多的能量！

人有七情六欲，其實七情六欲也分陰陽，也就是有能量和信息之分。之前說的眼、耳、鼻、舌、身、意就是六欲，屬于信息。而七情則屬于能量，即喜、怒、憂、思、悲、恐、驚。

每個人生活在世上，都和各種能量和信息彼此交融著，密切相關。因為你本身也是能量與信息組成的，那為什么人與人之間有那么大的差別，每個人都不相同，而且世間的環境也各不相同呢？

舉個例子，電腦中的各種各樣的程序皆是由最原始的0跟1二進制算法組成，而每個人或每種不同的環境都是由不同的信息跟能量組成。

能量也分好壞，信息也有優劣。

能量就拿七情舉個例子，其中喜是屬于好的能量，怒、憂、思、悲、恐、驚都屬于不好的能量。而信息的優劣也很好分，用你的思維、心理感覺不好的就是劣質信息，比如黃賭毒，感覺好的就是優質信息。

由于每個人的成長不同，本身所附有的信息能量也有所不同，好的能量，壞的能量，好的信息，壞的信息互相交融形成了形形色色的人，如此就可以理解世上為什么有好人，壞人，普通人，成功人士了。

我們本身每個人所擁有的就是身體、精神以及七情六欲。只要運用好你本身所具有的能量與信息，好運氣也就會為你所用。

觀察入微的人會發現成功人士，他們的呼吸總是會比普通人要深沉，而且他們在放松的時候會抿嘴，而不是嘴唇微張，這是因為放松時抿嘴會防止能量外泄。

而經過我多年的思考感悟，我發現能量與能量之間，信息與信息之間都有相對的規律。好能量之間會同性相吸，而不是擇偶中的異性相吸。如此就可以解釋能量多的人呼吸也較深沉的原因了。那么還有疑問，為什么有些成功人士會有很多煩惱，也有很多成功人士會身體不健康呢？

這要看你心中對于成功人士的定位了，如果是有錢就算成功人士，那么自然很多壞的能量聚集在一起也可以達到擁有錢財的目的，但以壞能量為根基達到的目標自然會擁有很多的不足和反噬。

就像武俠小說中修煉邪功，魔功，自然短期內會擁有很大的實力，但往往會忍受反噬之苦，長則久之更會因此喪命。

再說感覺，感覺與信息之間的關系是交融共生。感覺的存在是為了信息的儲存、傳遞和運轉。

你渴望成功，你要的是成功的感覺。

你想要健康，你要的是健康的感覺。

你想要幸福，你要的是幸福的感覺。

所以說，要改變自己的運氣，首先必須懂得取舍，以好的能量以及優質信息為基礎得到的成功，才能永久。

我有一些簡單粗暴的方法，也是我讀《通知》感悟所得，愿與君共同掠奪好運氣！

怎樣運用自己的能量，獲得好的運氣？

1、鍛煉身體，多深度呼吸

2、利用并增加放大七情中的喜

3、多跟正能量多的人接觸

怎樣運用自己的信息，獲得好的運氣？

1、多讀書

2、利用潛意識催眠自己，下達積極指令，去除壞的信息，放大好的信息

3、多跟優質信息多的人合作

PS：《通知》一書，還有頗多玄妙，僅讀一遍，遠遠不夠！

一本包裝很精美的書，還有作者親筆簽名，想購買可到作者王通博客去看看。

第二篇：學習景觀設計-推薦你讀這26本書

學習景觀設計-推薦你讀這26本書

摘要: 原創：蘇文青云老師

曾有學生問我讀什么景觀書好呢？其實對于做園林設計來說，知道的東西越雜對設計越有幫助！但必竟大學幾年時光有限，能認真的去看幾本書定當會有所收獲的。所列書目全憑個人感覺，主要是針對本...原創：蘇文青云老師

曾有學生問我讀什么景觀書好呢？其實對于做園林設計來說，知道的東西越雜對設計越有幫助！但必竟大學幾年時光有限，能認真的去看幾本書定當會有所收獲的。所列書目全憑個人感覺，主要是針對本科學生學習而推薦！其實書目并不在多讀精為好！有時讀個幾遍才會品出味道來！

1.《園冶》 計成 中國建筑工業出版社(園林人最為熟悉卻又是最為陌生的一本書，能通讀至尾的而又能讀懂的沒有多少人！）

2.《從概念到形式》 格蘭特.w.里德 美國風景園林設計師協會著 中國建筑工業出版社（推薦初學園林者要好好研讀的一本書！）

3.《圖解思考--建筑表現技法》 保羅.拉索著，中國建筑工業出版社（徒手畫草圖圖解技能輔助建筑設計思考的基礎理論專著，園林者需要借鑒之）

4.《風景園林設計要素》 諾曼.布恩著 中國林業出版社（每一個剛剛接觸園林設計的人都應該讀這本書，從中能發現園林設計的樂趣與魅力！）

5.《風景園林設計》王曉俊編 江蘇科技出版社（一版再版證明這本書有多有用了！）

6.《景觀設計學》著：西蒙咨 譯：俞孔堅 中國建筑工業出版社（每一段話每一個字都是為景觀設計而寫的，沒有廢話，只有精辟！）

7.《人性場所：城市開放空間設計導則》 Clare Cooper Marcus;Carolyn Francis 主編 俞孔堅、孫鵬、王志芳 等譯 中國建筑工業出版社（設計是為誰服務的呢？要關注于人的行為與活動，從而來引導和控制設計。被列為做園林設計必研讀的一本書）

8.《大眾行為與公園設計》(美)拉特利奇 著 王求是，高峰 譯（也是一本將人的行為習慣與設計相結全的經典著作，其對設計者的影響要遠比人性場所要早，可惜沒有再版！）

9.《建筑空間組合論》彭一剛著 中國建筑工業出版社（談空間的一些方法都能從這本書里找到，簡單而又實用！園林的空間組合其實并不比建筑少多少）

10.《中國古典園林分析》彭一剛著 中國建筑工業出版社（運用建筑構圖及近代空間理論的某些基本觀點對傳統造園手法作系統而深入地分析)

11.《外部空間設計》 蘆原義信著 尹培桐譯(有人說日式景觀思想根源來源于此，120頁的書包含的容量卻是1200頁）

12.《西方現代景觀設計的理論與實踐》王向榮 林菁（西方現代景觀設計理論梳理最全的一本書！）

13.《蘇州古典園林》 劉敦楨著 中國建筑工業出版社（曾有一個想法拿著這本書，對著照片去蘇州園子里對照一下看看有什么變化！圖文價值套用俗語是五顆星）

14.《園林美與園林藝術》余樹勛著 中國建筑工業出版社（園林與藝術結合的體現）

15.《交往與空間》 中國建筑工業出版社（有人這樣評價：這本書他用了25年才寫完，而你只用3個小時就能看完。不幸的是，這本3小時就能看完的書，你也許要花上一輩子才能真正理解并為你所用；或者，你花上一輩子也不能把你認為正確的東西付諸實施；又或者，在這3個小時之后，你甚至不知道這其實就是你應該為之奮斗的真正的設計思想。）

16.《人性化的城市》揚.蓋爾著 中國建筑工業出版社（揚蓋爾的每一本書都很讓人觸動，他讓你感覺到，對于城市的反思，是每個人的事情，城市與人是能結合好的，關鍵在于你是否用心去設計的。）

17.《街道與廣場》克利夫.芒福汀著 中國建筑工業版社（內容涵蓋地知識面是如此地廣，絕對能讓你大受裨益！）

18.《環境設計史綱》吳家驊著 重慶大學出版社(既然是史綱，當然是介紹環境設計的發展進程的）

19.《總體設計》、《城市意向》 k林奇（讀后要想想應當以怎樣的角度或者方法去觀察、體驗城市！）

20.《設計結合自然》麥克哈格 天津大學出版社（景觀設計學術地位的提高其實最早歸功于這本書了，設計結合自然都已成為我們的設計原則，其實反而我們最忽視的也是自然！這本書要慢慢讀，可能對本科生來說讀起來有些費勸，但別放棄了！）

21.《點起結構主義的明燈》-丹·凱利 中國建筑工業出版社（介紹大師的書！）

22.《植物造景》蘇雪痕著 中國林業出版社（植物造景的必讀之書吧）

23.《杭州園林植物配置》 朱均珍（杭州園林植物是我認為是最好的，而這本書是描述杭州園林植物配置最經典的！）

24..《園林藝術及園林設計》 孫筱祥著 中國建筑工業出版社（中國園林規劃設計教材的開山之作吧，原來是北林的郵印本，終于現在也出版了！）

25.《圖解人類景觀》譯著者：劉濱誼，（TW）田園城市出版社

章俊華編的那套日本景觀設計師，中國建筑工業出版社（日本園林的幾位大師）

綠地系統覺得同濟劉頌、劉濱誼的《城市綠地系統規劃》，中國建筑工業出版社還不錯

26.《美學三講》 李澤厚著、《美學散步》 宗白華著、《街道美學》 蘆原義信著（開拓你設計思維，陶冶你性情，培養你設計內涵的書吧！有時特別推薦讀讀李澤厚的十年文集，能讓你找到些什么）

第三篇：老紀讀書-這14本書是我最近讀的和經常推薦的,你喜歡嗎？

老紀讀書-這14本書是我最近讀的和經常推薦的,你喜歡嗎？

老紀讀書-這14本書是我最近讀的和經常推薦的,你喜歡嗎？

2015-01-23 紀中展

推薦的這16本書單，都是老紀認真讀過的，并且在2014年持續的推薦給朋友們的。這些書符合老紀的兩個理念：

1、回到常識。尤其是在最近2年來，互聯網思維等各種思潮困擾著我們這個世界，回歸常識很是重要；

2、無用之用。功夫在詩外，別把書當歸結成工具書，還是讀一些能潛移默化的潤物細無聲的書吧，這才能讀書改變氣質。

1、《盲眼鐘表匠》

作者: 理查德·道金斯(Richard Dawkins)出版社: 中信出版社譯者: 王道還

昨天和朋友喝酒，他是斯坦福研究組織行為的博士，席間他講了一個段子：斯坦福商學院在MBA畢業時都會有最后一課的傳統，有一年請的是斯坦福商學院的老院長講。此君上臺后就說，“你們過去上的兩年課都是錯的，你們今后如果去了大公司做經理人就努力賺錢吧，別想著去改變去顛覆，企業和人一樣，都是有生命周期的，很難讓一個老企業散發青春，一個社會保持活力是新生兒替代老人來達成的，你所在的企業從出生開始就進入了一個自然生長周期的既定軌道，走向衰落是必然，你們能做的只是在這個基礎上微創新而已，除非你們去創業，但這也只不過循環周期而已。” 這本《盲眼鐘表匠》也有一些論述，這本書是演化論的入門書籍，進化的核心思想是以“生物適應的起源”為核心。

2、《跑步圣經》

作者: [美] 希恩出版社: 國際文化譯者: 郭佳

上周在深圳和朋友喝咖啡，號稱“百馬王子”的他走路一拐一拐，膝蓋嚴重受傷；前天在上海和朋友吃飯，過去生龍活虎登山入地的他，如今被腰間盤突出搞得坐立不安；昨晚在北京和朋友喝酒，過去渾不吝的老兄在健身幾年后外形精壯但不敢吹空調、喝涼的。有中醫曾給老紀講過養生，何謂養？如何適度？一動不如一靜。唉，這幾位老兄全是過量運動惹的禍。

老紀推薦《跑步圣經》這本書，原因是里面的大量方法對于愛好跑步的同志來說非常重要。最近幾年，大家都關注運動都愛上跑步，但很多人卻不是很會跑步，所以學會正確的方式跑步很重要！

3、《創業小敗局－創業公司長演不衰的21種經典死法（案例集）》

作者: 創業家出版社: 時代華文書局

《創業家》雜志出版的《創業小敗局》這本書賣得非常好，已經超過同期出來的幾本書。我估計火的原因是更多的創業者希望“用別人的血淚武裝自己”。老紀一直認為成功不可復制，失敗值得研究。

《中國企業家》曾經出過《研究失敗》，如今《創業家》的《創業小敗局》看起來一脈相承，但卻不同維度。過去創業失敗是萬劫不復，很難東山再起；如今創業失敗只是擦干眼淚再重來，連續創業者眾多；過去創業都是大胸懷、大使命、大情懷，順便賺錢，如今創業都是微創新，小事切入賺大錢；過去創業失敗都是市場不規范的大敗局，如今創業失敗只是自身成長不夠的小敗局。

從大到小，對于創業是件好事，對于創業者來說更是件好事。PS：創業失敗最常見的兩種模式：

1、資源性創業，也就是說我有什么資源（比如說政府，比如說客戶，比如說這個那個的），依據這些資源去創業的99%以上都會失敗（即使短期內跑得快）；

2、年輕人創業，也就是說不懂江湖、沒有經驗，只有一腔熱血，血仍未冷但事已敗。

創業成功的三個要素：

1、好方向，至少是個百億美金的大行業；

2、好團隊，創始團隊要給力，第一批員工要給力；

3、花不完的錢，至少3年內不用考慮生存問題，一心一意謀發展。

4、《樹，不在了》

作者: 陳文茜出版社: 時報文化

這是陳文茜寫給年輕人的書，當然也包括曾經年輕的你。之前老紀曾經推薦過陳文茜的其他幾本書。這本書收錄了34篇短文，包括《給18歲以下的你》《愛一個孩子，有錯嗎?》《讓孩子們走過山、走過水》《我們的時代》《樹，還在嗎?》《舊政治，后會有期》等。

這本書的背景是快速全球化后的年輕人的窘境，陳文茜說“當我們想要告訴年輕人，不要在乎你現在一無所有，即使今日不免窮苦，不要絕望；只要努力，‘希望’將在路上。這些話語的前提是，我們必須給那些愿意努力的年輕人，一片看得到的天空。”

這本書有一些金句摘錄出來：

1、今天的我們已經不再年輕，我們錯過了以往，至少如今應體會某些道理，例如這個世界只有一刀切的豬肉，而沒有一刀切的議題，不要用一個口號，一種仇恨情緒，回答復雜的世間難題。

2、我們已不再年輕，至少我們應該理解：風起云涌的世界，從不等待猶豫不決的人。

3、我們可以選擇停留，但其他的人會選擇奔跑，而世界在他人的奔跑中，無意間已改變了樣貌。

4、命運之神沒有憐憫之心，上帝的長夜從來沒有盡期。

讀此書，回頭看看臺灣和香港最近的事件，我借著陳文茜書里的內容勸告這些年輕人，臺灣或者香港從來不是世界的中心，也不是中國政治經濟唯一的重點。

5、《周鴻祎自述：我的互聯網方法論》 作者: 周鴻祎出版社: 中信出版社

最近一段時間，無論你身處傳統行業還是互聯網行業，如果你不能證明你得了互聯網焦慮癥，以及你現在努力的去導入互聯網思維的話，那你就總有點不入流的狀態了，真的OUTMAN了。

這是個全民進入互聯網焦慮癥的集體主義美學時代，而唯一的解藥互聯網思維也被大神們解釋的七零八落讓人不知所措，這個時候周鴻掉的這本《周鴻掉自述：我的互聯網方法論》出的及時很有必要。

周鴻祎說，這個時代是互聯網的時代，你需要互聯網思維，當然不是那種越來越成為玄學的互聯網思維，而是一種回歸常識的互聯網方法論。

確實如此，當我們把互聯網思維具體到方法論的時候，很多問題都沒有那么神奇，而且都是非常具體的大實話，騙子們的市場沒了，大炮們的時代來了。

周鴻祎在書中寫道：“其實仔細想一想，在這樣一個快速變化的時代，每個企業其實都是傳統企業。今天你覺得自己很先進，明天你一覺醒來就發現自己落后了。馬云花了十多年的時間建立了支付寶，看起來牢不可破，然而2014年春節騰訊發起的微信紅包就對支付寶的統治地位形成了沖擊。連馬云都在焦慮，互聯網圈子里其他人能不焦慮嗎？面臨互聯網挑戰的傳統企業能不焦慮嗎？”

通讀此書，老紀對周鴻祎又有了新一層的印象：他是這個時代的人生勝利組，他是互聯網時代的互聯網思維的最大受益者，他是一個實踐者，更是一個思考者，而且重要的他是一個熱心爆棚的野人獻曝的滿世界分享者。

6、《銀元時代生活史》

作者: 陳存仁出版社: 廣西師范大學出版社

這本《銀元時代生活史》不是銀元史，而是時代/生活史，要注意啊，時代是特指1949年前的上海，生活就是錢和生活。作者是當年大上海的中醫師陳存仁，是給香港《大人》雜志的專欄，它從中醫師的眼睛去看民國時期上海的社會生活的各個層面。

陳醫師出生在世代經商的大富家族，可惜的是他出生后不久家道中落，從一個少爺變成窮小子，后來他很努力成了大醫師，有這個經歷他對錢很敏感，于是根據他的日記（這老兄記日記是很厲害的）開始寫專欄，最后成了這本書。整本書寫的是大時代下的個人生活史，里面很大篇幅寫了銀元在當時的購買力等等，很有趣。因為作者醫師的身份，他還寫了許多民國人物的交往，比如章太炎、于右任、蔡元培、汪精衛、杜月笙、榮氏兄弟這些人，很是有趣。

7、《領導者的資質》

作者:（日）稻盛和夫出版社: 機械工業出版社譯者: 曹岫云 這本《領導者的資質》是稻盛和夫在幾次報告會上精彩講話的合集。系統介紹了日本“經營之圣”稻盛和夫的經營哲學，包括領導人的資質、領導人的人格、領導人的十項職責、企業統治的要訣以及企業家的學習體會等，給企業經營者以精神上的指導。

稻盛和夫經營思想的核心在于如何光明磊落做好人，坦蕩無私做好事，如何將企業利益與員工利益融為一體，將東方古老的關于愛的哲學凝聚于企業發展宗旨之中。

稻盛和夫認為企業的經營理念應該是“追求全體員工物質和精神兩方面幸福的同時，為人類社會的進步發展做出貢獻”，唯其如此才能激活員工心中的“源頭活水”，迸發出團結一致的合力和旺盛的創造力。這其中的道理并不深奧，而很多企業管理者卻偏偏棄管理的“大道”不顧，在追逐流程管理、績效考核的“技”上下功夫，將員工僅僅看成是實現經營目標的工具，而不是同進共退的合作伙伴。沒有一家企業可以因壓榨員工而獲得長足的發展，當企業利益與員工個人利益無法達到和諧一致甚至出現矛盾時，所有的制度流程都將被架空，源自企業內部的摩擦力將遠大于向前開拓的推動力。

8、《必要的改革－中國改革的路徑與選擇》 作者: 林木出版社: 中信出版社

“必要的改革”有兩層含義：

1、是對1978年以來30多年的中國改革的必要性論證；

2、找出中國繼續深化改革的必要性。在這本書里林木探尋了1978年之后的中國改革發展的路徑和策略，并引用北京大學國家發展研究院創辦人、世界銀行前首席經濟學家林毅夫的話指出，二戰后取得成功發展和轉型的案例，都“明確自己所面臨的機遇是什么、遭遇了什么樣的挑戰、如何利用自己具備的有利條件應對這些挑戰，然后國家循序漸進、一步步發展”。

1994年，林毅夫教授出版了自己最滿意的《中國的奇跡》一書，也正是在這一年，他創辦了中國經濟研究中心并于2008年將其升級為國家發展研究院。這本書寫的是林毅夫等經濟學家在過去20年來，書生報國從北大經研中心到國家發展研究院的過程。這本書寫的也是中國改革在最近這20年來的理論與實踐，并且說明白了一個道理：中國的改革一定是一場必要的改革。

在這本書里，分別從國際經濟秩序、老齡化社會、醫療改革、宏觀調控、克強經濟學、中國式創新、經濟增長和城鎮化等方面深入探討了中國改革20年的思想變革、政策制定和社會變化，林木用有別于一般記者或者經濟學家的筆深入淺出把中國改革發展歷程的獨特視角寫的淋漓盡致。

最后說一句，改革是為了什么，改革進入了深水區意味著什么？所有一切，都是為了這個國家更好！

9、《如何成為一個妖孽》 作者: 胡紫微出版社: 中信出版社

這是胡紫微的第一本個人著作，雖然這是她過去的文章合集，但涵蓋了她的很多內容，比如個人心路歷程，比如她對女性問題的態度，還有她的一些讀書和電影的觀后感，老紀很認真的看了，寫的確實很不錯！

在《如何成為一個妖孽》這本書里，胡紫微寫的是一個女人怎么修煉成妖孽的路徑。她在這本書里寫了章子怡鄧文迪（基本上我認為她得罪了這兩個人），她也寫婆媳關系，她寫《青蛇》（這個和老紀還真有關系），她寫自己的故事，在這些文字中胡紫微嬉笑怒罵中一針見血，麻辣毒舌中悲天憫人，呵呵，我讀到了胡紫微的誠意和情懷（最近這個詞很熱）。胡紫微的書里提到了很多關于逆境和命運的內容，用她的一段話結尾：“據說逆緣是最大的福報。因為，它會迫使你停下來，思考一些人生中真正重要的，卻一直無暇顧及或者刻意逃避的問題。“

10、《日本商業四百年》 作者: 陳偉出版社: 京華出版社

前陣，有朋友去日本考察回來后分享，他連續去了5個都在400多歷史的家族企業，很多都已經傳到30多代了，還在永續經營，而中國，因為種種原因卻沒有能夠延續50年的家族企業，老紀曾經在電臺講過周學熙等人，唉，還是扼腕嘆息吧。

日本的近代史是連續的，雖經歷了二戰的戰敗，但是明治維新以來的積累得以延續。當年日本軍旗沒有插到的地方，今天這些市場卻被日本產品所占領。能有這一切，是因為延續400多年的家族企業構筑了日本這個財富帝國的今天。很感謝這2本書的作者陳偉，他能夠用很輕松的方式把日本400年的商業史寫出來讓我們弄明白。

11、《路西法效應－好人是如何變成惡魔的》

作者: [美]菲利普·津巴多出版社: 生活·讀書·新知三聯書店譯者: 孫佩妏 / 陳雅馨

這本書源于美國著名社會心理學家菲利普·津巴多于上世紀70年代做了“斯坦福監獄實驗”。他在一個中產階級社區里刊登了實驗被試招聘廣告，從應征者中挑選了一批身體健康、心智正常的年輕人，把他們隨機分成“獄卒”和“囚犯”兩組，在由地下室改造而成的模擬監獄中，進行預期兩周的監獄實驗，想看看“情境”會對人的行為產生多大影響。“獄卒”和“囚犯”起初還客客氣氣半推半就，不過很快就進入角色，“獄卒”變得殘忍暴虐，雖然實驗規定獄卒不得體罰囚犯，他們仍有辦法對獄卒進行殘酷折磨，連簡單的“報數”都能想出眾多整人花招(正如美國軍方有一套輕易繞過《日內瓦公約》的刑訊手段)。而囚犯在嘗試反抗失敗后，變得絕望、麻木、喪失自尊。很快就有人情緒崩潰退出實驗，不到一周，津巴多就發現“獄卒”開始強迫“囚犯”做出模擬雞奸的動作。

在這個實驗中，津巴多深度剖析復雜的人性，透析“情境力量”對個人行為的影響，并分析造成監獄虐囚和種族屠殺的情境影響。日常生活中的種種社會角色劇本的規范與約束，并提出一個重要觀點：人本無所謂善惡，不良制度所決定的權力構架和社會情境，才是真正的惡魔。

12、《慈禧：開啟現代中國的皇太后》

作者: 張戎出版社: 麥田原作名: Empress Dowager Cixi: The Concubine Who Launched Modern China 中國的繁榮歸功于慈禧太后？戊戌變法的發動人是慈禧？清代中國改革的第一推手？這本書顛覆了國內過去所有對慈禧的研究和評論，將她定位為古老帝國走向現代的推動者，幫助引領中國進入20世紀的偉大人物。

這本書提了一個細節，值得分享。對慈禧很詬病的是她挪用了海軍的軍費取建頤和園，間接導致了甲午海戰的戰敗。但經張戎介紹，頤和園的修建費用不超過600萬兩，事實上這600萬兩銀子她從宮廷積蓄中出了300萬，另外300萬不是挪用海軍的錢，而是海軍在外國銀行存款每年有30萬的利息，慈禧用的是這個利息，修頤和園的10年其間加起來就是300萬。當然了，做為當國者，慈禧是需要為甲午戰敗負總責的，但這和挪用海軍軍費什么的是兩回事。

另外，一個有趣的細節也需要分享。慈禧是中國女性三寸金蓮的終結者。她發詔廢除了這個反人類的陋習，讓女性能夠解放雙腳！

13、《行在寬處》

作者: 馮侖出版社: 湖南人民出版社 商業思想家，房地產段子手馮侖的2014年過的并不愉快。有媒體評論說“段子說的再好，也不能讓公司做的好”，唉，祝他2015年事業上臺階。

這本書延續了他的一貫思想性，很多有趣的人、事和思考。比如在掙錢時，如何才能達到離錢近，離事遠，離是非更遠的最高境界？如何才能有效地與他人溝通、結交朋友、提高個人實力？民營公司如何才能走出“原罪”？在處理政商關系時，如何才能做到“常在河邊走，從來不濕鞋”？制度建設與效率優先在公司治理層面如何考量？在多元化發展與專業化道路上，管理者應當如何選擇？

這本《行在寬處》名字來源于李嘉誠辦公室的對聯：擇高處立，就平處坐，向寬處行；立上等志，行中等事，享下等福。

14、《索尼的私人生活》

作者: [美] 約翰·內森出版社: 譯林出版社譯者: 徐琴 由加州大學圣巴巴拉分校從事日本問題研究的約翰·內森教授所著的《索尼的私人生活》，是一本能夠深入探尋索尼公司發展歷程的好書。作者以書寫歷史的態度，采訪了至今還健在的索尼發展史上所有的關鍵人物，獲得了大量具有珍貴價值的第一手資料。透過聚焦描寫貫穿索尼發展至今的4位靈魂人物:井深大、盛田昭夫、大賀典雄和出井伸之，逐一揭開索尼這樣一個由日本戰后廢墟上建立的小手工作坊發展成為一個龐大的全球企業帝國的所有謎團。本書作者洞察到“私人關系和個人感性在索尼發展中所扮演的重要角色”，值得提出的是這本書完成于1999年，那時的索尼還沒有遭遇到現在的危機。自從進入2000年后索尼面臨了比較嚴重的業務衰退，僅2003年第一季度索尼就虧損了大約10億美元，出井伸之也被美國《商業周刊》列為2003“最差經理人”，在外界眼里索尼神話似乎已經終結。這一切的主要原因實際上是出井伸之沒有帶領索尼順應商業世界的新變化進行有效率的反應——確實如此由于現在越來越多的廠商都擁有了先進的技術，每當索尼推出一種新的產品，他們很快就能跟上，產品性能上并沒有太大差別，索尼能獨領市場的時間越來越短。以前的技術創新在現在已經不能給索尼帶來太多的競爭優勢。與此同時面對市場的變化，處于變革中的索尼卻很難進行相應的戰略調整，因為索尼太大了，做任何變革都不容易，過去的成功更是導致內部人員安于現狀不愿意打破現有的狀態。