第一篇：污水處理操作工培訓實習報告——污水處理廠管理工作心得體會

第**期污廢水處理工培訓班

學習心得——污水處理廠管理工作總結

有幸參加了廣東省第51期污廢水處理工培訓班，現根據學習的內容，并結合本人在污水處理廠工作的實際情況，談談自己的幾點心得體會。污水處理廠作為水污染治理的骨干力量，對一個城市環境改善，招商引資，旅游業發展，人民生活水平提高有著十分重要的影響。在新的時期，做好污水廠運行管理工作，是提高服務水平適應市場經濟發展的要求，是保護環境、清除污染、保證城市社會經濟可持續發展的需要。

一、污水處理廠現狀

本人所在的污水處理廠所服務面積內污水主要以生活污水為主，大型公建項目(賓館，飯店)及部分工業廢水組成的混合污水。由于生活污水占的比重較大，不僅造成污水有較大的時不均勻性，而且污水的組成成分，如懸浮物濃度較高，有機物濃度較低，水質波動大。因此，抓好運行管理，做好節能降耗，適應節能減排的要求。堅持全面質量管理、重視生產管理的全過程的每一個環節，無論局部還是細節，以實現最大化節約，最優化運行，是保證全廠高效經濟地運行，不斷推進污水處理廠運行管理上新臺階，上新水平的首要手段。

二、全面推進目標管理

管理是目標的載體，目標是管理的價值實現。沒有目標的管理是盲目的，無所適從的；沒有管理的目標是空洞的。只有具體目標與管理方式的有機結合，才能達到管理的有效性、利益性。目標可分為階段目標、總目標，階段目標為總目標服務。目標只有分解到具體工作的方方面面，才能達到管理的目的和意義。

污水處理廠根本目標是治理水污染，保護水環境。分解目標具體到管理工作的各個層面，就是公司對各科室提任務、定指標，進行自我發展和自我管理，共同努力實現效益最大化原則。目標管理根據不同專業和部門制定不同的量化標準，依費用指標形式加以考核。如：水處理單位成本計劃指標；生產設備維修費用計劃指標等。指標的制定根本原則是保證污水處理正常運行，強化水質達標率，強化水處理量和設備使用率，強化安全生產率，設備完好率，核定日用電量和全年用電總量，完成水處理當年下達的各項設備和維修更換工作目標明確，管理者與被管理者才能有動力，才能激

發起每個職工的工作熱情。經濟責任和各項費用實行死基數，超額浪費處罰，節約獎勵，加強了職工的主人翁意識，有利推動全廠經濟效益的提高。

三、加強管理創新

管理創新是指創造一種新的更有效的資源整合范式，這種范式既可以是新的有效整治資源以達到組織目標的全過程式管理，也可以是新的具體資源的更有效配置等方面的細節式管理。一種新的管理方式方法的提出和實施，或能提高生產效率，或能節約自然資源，或能使人際關系協調，或能更好激勵員工等。這些都將有助于組織資源的有效整合以達到預定目標。

經過多年的實踐摸索，結合廠情，我廠要建立有效的激勵和約束機制。一是健全公司、科室、班組，層層監督機制，使目標管理有章可循，有制而遵。二是以管理制度為基礎，建立完善三級考核制度。三級管理及考核制度的實施，目的是使干部有壓力了，對自己要求嚴格了，使職工的自覺性加強了，積極性提高了。從而提高了整體工作的效率。

四、以管理促進技術進步

現代經濟理論和實踐都已經證明技術創新，技術進步是企業成長與發展的重要力量。污水處理業的發展過程，一直是依靠科學技術在向前推進，如何花最少的錢提高處理質量，始終是水處理部門行業研究的目的。從污水處理的工藝來看，由傳統活性污泥法到現在的幾十種各類處理工藝，都是人們在不斷探求，針對不同的污水性質，用最少的能耗取得最佳的處理效果的結果。技術進步和技術創新的投入與產出是一個不確定的過程，它受諸多因素的影響，除了技術領域的因素外，管理效率及方式是一個重要的影響因素。因此，技術進步及創新的過程不僅僅是一個技術問題，同樣也是一個管理問題。管理可以降低技術進步過程中的不確定性，提高技術創新的效率。

五、結束語

經過本次污水處理工培訓，本人對污水處理廠管理工作有了更深入的了解，大大有助于以后的工作。讓我們攜起手來，把管理與節能降耗改造結合起來，提高管理人員素質，確保污水處理廠運行質量，使污水處理廠的管理工作再上一個新臺階。

第二篇：污水處理操作工培訓實習報告——學習心得——如何管好污水處理廠

第**期污廢水處理工培訓班

學習心得——如何管好污水處理廠

污水處理廠的管理一般由企業來執行。作為企業，求得生存和發展就是其重要命題。企業要發展，必須要效益。世上沒有零收益的企業，只有不求收益服務民眾的事業。企業要追求利益最大化，也要遵循合法、合理、合情的原則，如何在合法、合理、合情的原則下實現利益的最大化是每個管理者都應該認真思考的問題。有人說向創新要效益，有人說向增產要效益，有人說向銷售要效益……。我說：都對，但不全面；有分步，但不統一；有行動，但不周全。

那么，最佳的效益點在哪里呢？有一個恒古不變的真理是每個職業經理人都懂的一句話：“向管理要效益”。一個良好的管理策略能使企業部門無縫協調，發揮最大的戰斗力，創造出最大的價值。那么，作為豫源清的一名中層干部，如何才能管好一座污水處理廠，保證穩健運營呢？我認為應該主要從以下幾個方面抓起：

一、結合實際，提高運營管理水平

運行管理是搞好污水處理廠關鍵的環節。在污水處理廠的運營管理中，我們必須克服影響處理廢水總量的各種因素，嚴格控制各種工藝參數，以環保局檢測和化驗室質量監測為依據，加強崗位巡視力度和頻率，對生產過程實施全過程控制。在水量發生波動等種種異常情況下，都必須做到了保質、保量地完成每個月的污水處理，各項出水指標全部達到設計要求，符合環評標準。

為保證設備、設施的綜合性能，提高利用率，我們必須根據設備、設施的運行狀況，向各方取經，建立各類設備基礎臺帳，制定科學合理的維修保養計劃，保證正常的生產運行。同時依托ISO14001體系標準，貫徹管用結合，加大設備、設施現場管理力度，實行崗位責任制，加強運行崗位的值班巡視。開展對設備、設施管理方面的技術培訓，做到人人懂技術，事事有專責。

二、安全第一遵章操作

安全是企業的靈魂，是保證生產的第一要素。我們必須按照上級有關要求，全面搞好安全生產的各項工作，使安全管理實現系統化、規范化、標準化。首先，為穩產達標，從硬件設施上入手，保證作業安全。其次，從員工的思想教育入手，增強職工的安全意識。具體措施是組織職工認真學習安全操作規程，使員工把遵守勞動紀律、操作規范等各項規章制度牢記于心，并在日常工作中加強對職工的宣傳和教育培訓力度，加大安全檢查力度，針對發現隱患及時整改解決，確保安全生產和人身安全。

三、強化制度勿缺人文

一個強大而富有戰斗力的隊伍，一定要有一套嚴格的規章制度，制度的制定關鍵是要看執行，沒有執行的制度就是墻上的“紙老虎”，是個噱頭，到頭來仍是一盤散沙。因此制度就要達到：“令必行，行必果”的目的，只有這樣才能不斷加強職工的責任心和凝聚力。當然，制度是嚴肅的，但也不可失去人文關懷的和諧因素，要結合實際情況因地制宜，多做思想工作，加強心理教育，讓員工感受到企業大家庭的溫暖。

四、責任明確獎罰分明

俗話說：“林子大了什么鳥都有；五個指頭伸出來有長有短。”一個集體有形形色色的人，難免會有懶散、奸猾之輩，絕不能干不一樣的活，拿一樣的工資，讓老實人吃虧。做事要安排到人，負責到底，為讓老實人不吃虧，奸猾人難偷懶，分工要界線分明，不可摩棱兩可，避免推諉扯皮。對于工作中積極主動，表現出眾的優秀員工要采取多種方式給與表揚獎勵，讓優秀員工起到帶頭表率作用，激勵先進，鞭策后進，凝聚戰斗力。

五、計劃作業狠抓落實

良好的計劃是成功的墊腳石。有資料顯示，每一個成功的企業都有詳細的發展規劃，一年、三年、五年、甚至十年…，美好的藍圖已經指明了前進的道路。對于一個污水處理廠來說，設備、設施是企業生命的核心，對于大型設備、設施的維護要提前計劃。“有計劃+沒落實=0”，絕不能臨時抱佛腳，等到設備徹底壞了，設施完全癱瘓了才去維修、清理，那時候就一切都太晚了。

管理學是一門很大的學問，不是簡簡單單幾句話就能說清的事情，因此，我要不斷的學習學習再學習，讓自己不斷進步、不斷升華，為東莞市的美好明天保駕護航。

第三篇：污水處理廠管理工作心得體會

近日，我公司掀起了“學習政治，學習技術，學習法律”的“三學”活動的高潮，就深入開展這項活動，并結合污水處理廠實際情況，談談自己的幾點心得體會。污水處理廠作為水污染治理的骨干力量，對一個城市環境改善，招商引資，旅游業發展，人民生活水平提高有著十分重要的影響。在新的時期，做好污水廠運行管理工作，是提高服務水平適應市場經濟發展的要求，是保護環境、清除污染、保證城市社會經濟可持續發展的需要。下面結合“三學”對進一步搞好污水處理廠管理工作談幾點體會。

一、污水處理廠現狀

信陽市污水處理廠于XX年正式投入運行，運行經費由政府財政撥款，日處理能力為10萬立方米，對當時的信陽市來說，該規模已基本接納了市區排入管網的污水。目前正在籌措二期工程及中水回用項目，該項工程的建設，將對信陽市經濟發展和城市生態環境保護，水資源合理利用起到有力的促進作用。一手抓污水廠建設發展，一手抓內部管理成為現實情況下我廠管理工作的特點。

我廠所服務面積內污水主要以生活污水為主，大型公建項目(賓館，飯店)及部分工業廢水組成的混合污水。由于生活污水占的比重較大，不僅造成污水有較大的時不均勻性，而且污水的組成成分，如懸浮物濃度較高，有機物濃度較低，水質波動大。與一般城市污水處理廠相比，污水處理難度較大，成本較高。且我廠設備大部分為進口設備，雖可靠性好，但電耗大，維修率、維修費用高，客觀上也增大了污水處理成本。抓好運行管理，做好節能降耗，適應節能減排的要求。堅持全面質量管理、重視生產管理的全過程的每一個環節，無論局部還是細節，以實現最大化節約，最優化運行，是保證全廠高效經濟地運行，不斷推進污水處理廠運行管理上新臺階，上新水平的首要手段。

二、全面推進目標管理

管理是目標的載體，目標是管理的價值實現。沒有目標的管理是盲目的，無所適從的；沒有管理的目標是空洞的。只有具體目標與管理方式的有機結合，才能達到管理的有效性、利益性。目標可分為階段目標、總目標，階段目標為總目標服務。目標只有分解到具體工作的方方面面，才能達到管理的目的和意義。

污水處理廠根本目標是治理水污染，保護水環境。分解目標具體到管理工作的各個層面，就是公司對各科室提任務、定指標，進行自我發展和自我管理，共同努力實現效益最大化原則。目標管理根據不同專業和部門制定不同的量化標準，依費用指標形式加以考核。如：水處理單位成本計劃指標；生產設備維修費用計劃指標等。指標的制定根本原則是保證污水處理正常運行，強化水質達標率，強化水處理量和設備使用率，強化安全生產率，設備完好率，核定日用電量和全年用電總量，完成水處理當年下達的各項設備和維修更換工作

目標明確，管理者與被管理者才能有動力，才能激發起每個職工的工作熱情。經濟責任和各項費用實行死基數，超額浪費處罰，節約獎勵，加強了職工的主人翁意識，有利推動全廠經濟效益的提高。

目標管理在于及時、正確的引導，不斷推陳出新。要經常把我廠的運行管理水平與全國兄弟單位相比較，找差距，趕先進，全廠大力整治，努力降低水處理成本，規范管理制度和管理程序。要在公司全體員工中樹立目標管理的意識，并在各項具體工作中一一落實，獎懲兌現

三、加強管理創新

管理創新是指創造一種新的更有效的資源整合范式，這種范式既可以是新的有效整治資源以達到組織目標的全過程式管理，也可以是新的具體資源的更有效配置等方面的細節式管理。一種新的管理方式方法的提出和實施，或能提高生產效率，或能節約自然資源，或能使人際關系協調，或能更好激勵員工等。這些都將有助于組織資源的有效整合以達到預定目標。

管理創新是主動迎接市場經濟的挑戰，否則，只有被快速發展的市場經濟所淘汰。由于多年形成的弊端及人們的承受能力，污水處理廠管理創新不可能一蹴而就，也不可能一步到位，只有逐步適應，加快適應。建立管理創新體系，以管理促效益，以管理促效益，向管理要發展是我廠運行管理模式的基石。

經過多年的實踐摸索，結合廠情，我廠要建立有效的激勵和約束機制。一是健全公司、科室、班組，層層監督機制，使目標管理有章可循，有制而遵。二是以管理制度為基礎，建立完善三級考核制度。中層干部和班組長實行每半年考核一次，職工崗位工資考核每月一次，并建立考核檔案?？己私Y果作為職務聘任，崗位流動及效益工資等級的依據。三級管理及考核制度的實施，目的是使干部有壓力了，對自己要求嚴格了，使職工的自覺性加強了，積極性提高了。從而提高了整體工作的效率。

管理是生產力，人力資源的管理是管理創新的根本。勞動力作為管理的重要要素，是生產過程中最積極、最活躍的因素，決定著生產力是否先進，是否適應市場經濟的發展。如何科學配置人力資源，最大限度地調動人的積極性，創造性，提高人的整體素質是管理創新不斷追求的目標。在配置人力資源中實行動態組合最有效的是實現“一專多能”，全面發展復合型人才。隨著我廠污水收集系統的不斷完善和污水處理工藝的完備，污水處理工作量成倍增加。為此，我廠每年要適時組織污水處理工，化驗工，污泥工，維修工等工種人員集中培訓，力爭每位職工持多種上崗證，各工種之間能互相串換；要求每個職工熟悉本廠的各個生產環節，能適應各個崗位的工作。通過動態優化組合，逐步形成了流動的，競爭的用人機制，真正做到一專多能，并最大限度地發揮個人才干，從而使勞動力資源得到有效利用，節約人工費，降低污水處理成本，以適應改制后，企業發展的需要。

四、以管理促進技術進步

現代經濟理論和實踐都已經證明技術創新，技術進步是企業成長與發展的重要力量。污水處理業的發展過程，一直是依靠科學技術在向前推進，如何花最少的錢提高處理質量，始終是水處理部門行業研究的目的。從污水處理的工藝來看，由傳統活性污泥法到現在的幾十種各類處理工藝，都是人們在不斷探求，針對不同的污水性質，用最少的能耗取得最佳的處理效果的結果。技術進步和技術創新的投入與產出是一個不確定的過程，它受諸多因素的影響，除了技術領域的因素外，管理效率及方式是一個重要的影響因素。因此，技術進步及創新的過程不僅僅是一個技術問題，同樣也是一個管理問題。管理可以降低技術進步過程中的不確定性，提高技術創新的效率。

管理過程是指在生產活動中提出問題，解決問題的過程。問題的解決有些可通過人員調整，提高人員素質實現，但有些只能靠技術進步實現。例如：我廠建廠早，水處理工藝中預處理設備粗格柵及管網截污條件等諸多因素，造成浮渣大量進入集水井甚至氧化溝，影響后續處理工藝。問題的出現給日常管理造成很大困難，因此，只有技術改造整改粗格柵的擋板，并加強管網的清渣力度，才能實現氧化溝無渣的目的。技術的進步帶動傳統管理方式發生變化，管理向智能化，技術化方向發展，無需質疑技術進步反作用于管理水平的提高。

管理的難易程度影響污水處理工藝選擇，決定技術發展方向?？斎麪柤夹g在污水處理中操作簡單，穩定性高，對運行人員來說比較便利；同時工業自動化水平的迅速發展帶動了污水處理的進步，使得卡魯塞爾工藝操作、維護、管理方便易行，在污水處理行業中仍有相當長時間的使用價值。

五、結束語

進一步深化開展“三學”活動，加強管理工作，探索污水處理廠管理的新方式，新思路是一項長期任務。讓我們攜起手來，把管理與節能降耗改造結合起來，提高管理人員素質，確保污水處理廠運行質量，使污水處理廠的管理工作再上一個新臺階。

第四篇：污水處理廠管理工作心得體會22

生產管理心得體會

靖安縣污水處理廠位于靖安縣城城東，是靖安縣城配套生活污水集中處理設施。污水集納范圍包含整個縣城及城郊部分生活污水，服務人口約5萬人。污水處理廠作為水污染治理的骨干力量，對一個城市環境改善，招商引資，旅游業發展，人民生活水平提高有著十分重要的影響。在新的時期，做好污水廠生產管理工作，是提高服務水平適應市場經濟發展的要求，是保護環境、清除污染、保證城市社會經濟可持續發展的需要。下面結合我廠實際情況對進一步搞好靖安污水處理廠生產管理工作談幾點體會。

一、污水處理廠現狀

靖安縣污水處理廠于2010年6月1日正式交由我省南昌水業集團所屬江西洪城水業環保有限公司正式運營。日處理能力為0.5萬噸／天。對我縣來說，該規模已基本接納了城區及周邊鄉鎮排入管網的生活污水。但因為外圍管網雨、污未分流，進水濃度一直偏低，造成培菌過程中菌種一直無法繁殖。且設備大部分為進口設備，雖可靠性好，但由于我廠地勢屬于雷區，容易造成設備被雷擊壞，大大增加了設備維修率，且設備維修費用高，客觀上也增大了污水處理成本。這也成為目前我廠存在的最主要問題。

二、強化目標管理 污水處理廠根本目標是治理水污染，保護水環境。分解目標具體到管理工作的各個層面，就是提任務、定指標，進行自我發展和自我管理，共同努力實現效益最大化原則。目標明確，管理者與被管理者才能有動力，才能激發起每個職工的工作熱情。超額浪費處罰，節約獎勵，加強了職工的主人翁意識，有利推動全廠經濟效益的提高。

經過幾個月來的實踐摸索，結合廠情，我廠建立了有效的激勵和約束機制。一是健全崗位制度，層層監督機制，使目標管理有章可循，有制可遵。二是以管理制度為基礎，建立完善公司考核制度。職工崗位考核每月一次，并建立考核檔案。考核結果作為職務聘任，崗位流動及效益工資等級的依據。三是管理及考核制度的實施，目的是使員工有壓力了，對自己要求嚴格了，使員工的自覺性加強了，積極性提高了。從而提高了整體工作的效率。

三、科學管理、規范運營

規范運營管理是搞好污水處理廠的關鍵環節。在靖安縣污水處理廠的日常運營中，我們深感責任重大。為了保證運營質量，杜絕安全事故，我廠常常組織污水運行工，化驗工，維修工等工種人員培訓，要求每個職工熟悉本廠的各個生產環節，能適應各個崗位的工作。由于各方面都十分重視質量安全，以科學求實的態度和較強的質量安全意識，認真抓好質量和安全工作，加強對設備的管理和維護，為保證運營工作正常進行奠定了基礎。

四、團結協作，負重拼搏 污水處理廠的運營凝聚著全體員工的心血和汗水，展示了污水處理廠全體員工團結拼搏、勇于吃苦、樂于奉獻的精神風貌。為了保證運營工作能夠正常進行，我們的設備維修人員經常冒著高溫酷暑搶修設備，我們的管理人員不知克服了多少困難提高管理水平。公司在交接運營以來，在總公司及各位領導的正確引導下，在所有員工團結協作、負重拼搏的努力工作下，我們的工作取得了一定的成績，但也存在著一些問題。但我相信，在今后的工作中，大家團結一致，一定能夠克服重重困難，為今后污水處理廠的運營和后續建設做出更好的成績。

第五篇：污水處理廠實習報告

污水處理廠實習報告

為了增添我們對專業知識的實際操作能力，同時也進一步了解城市污水的凈化，我們前往湛江霞山污水處理廠參觀，學習整個污水凈化的流程。

污水處理廠：

污水處理廠是從污染源排出的污（廢）水，因含污染物總量或濃度較高，達不到排放標準要求或不適應環境容量要求，從而降低水環境質量和功能目標時，必需經過人工強化處理的場所。一般分為城市集中污水處理廠和各污染源分散污水處理廠，處理后排入水體或城市管道。有時為了回收循環利用廢水資源，需要提高處理后出水水質時則需建設污水回用或循環利用污水處理廠。處理廠的處理工藝流程是有各種常用或特殊的水處理方法優化組合而成的，包括各種物理法、化學法和生物法，要求技術先進，經濟合理，費用最省。設計時必須貫徹當前國家的各項建設方針和政策。因此，從處理深度上，污水處理廠可能是一級、二級、三級或深度處理。污水處理廠設計包括各種不同處理的構筑物，附屬建筑物，管道的平面和高程設計并進行道路、綠化、管道綜合、廠區給排水、污泥處置及處理系統管理自動化等設計，以保證污水處理廠達到處理效果穩定，滿足設計要求，運行管理方便，技術先進，投資運行費用省等各種要求。

通過污水處理廠的相關工作人的引導參觀和詳細講解，從中了解污水處理工藝流程。

污水處理工藝流程

是用于某種污水處理的工藝方法的組合。通常根據污水的水質和水量，回收的經濟價值，排放標準及其他社會、經濟條件，經過分析和比較，必要時，還需要進行試驗研究，決定所采用的處理流程。一般原則是：改革工藝，減少污染，回收利用，綜合防治，技術先進，經濟合理等。在流程選擇時應注重整體最優，而不只是追求某一環節的最優。

流程大致可分為三部分：

1、化學強化生物除磷污水處理工藝

2、循環間歇曝氣污水處理工藝

3、旋轉接觸氧化污水處理工藝 具體流程如下：

① 通過城市管道將城市污水匯集到污水處理廠

② 經過粗格柵將規格大的垃圾截?。ㄎ鬯涍^自動水質檢測器，檢測其水質數據將發送到省相關監督部門）

③（通過粗格柵抽水泵將水抽上細格柵）再經過回轉耙尺式細格柵將規格小的垃圾截住

④ 污水繼續流往旋流沉砂池利用機械力控制水流流態與流速、加速沙粒的沉淀并使有機物隨水流帶走(借助巴氏流提高水的勢能)⑤ CAST反應池：

1、進水曝氣2h（供氧，主要完成降解有機物和同時硝化/反硝化），沉淀1h，潷水1h（間歇式活性污泥法）

2、污泥回排除剩余污泥系統：在CAST池子的末端設有潛水泵，污泥通過此潛水泵不斷地從主曝氣區抽送至選擇器中(使活性污泥和進水相互接觸以利用污泥的酶轉移機理快速吸附吸收溶解性有機物)，所設置的剩余污泥泵在沉淀階段結束后將工藝過程中產生的剩余污泥排出系統。

3、撇水裝置：在池子的末端設有由電機驅動的可升除的撇水堰，以排出處理出水，撇水裝置及其它操作過程如溶解氧和排泥等均實行中央自動控制。

⑥ 紫外線殺菌（殺滅微生物和大腸桿菌）⑦ 排向南柳河再向湛江內海流去

備注：活性污泥車間：將污泥脫水、干華、制作成泥餅

資源循環利用：

處理后的水的用處：

1、綠化灌溉

2、灌溉農田

3、工業用水（用于冷卻機器）污泥用處：

1、加工當肥料

2、燒制成磚瓦

相關問題：

由于政策和資金問題，所參觀的污水處理廠并沒有構成一個很完善的資源循環的生態系統，對凈化的水的再利用率不高。結語：

從總體上看，我國污水處理正在經歷由規模小、水平低、品種單

一、嚴重不能滿足需求到具有相當規模和水平、品種質量顯著提高和初步滿足國民經濟發展要求的深刻轉變，污水處理需求將逐步實現自給。