第一篇：戰(zhàn)狼2觀后感《犯我中華者雖遠(yuǎn)必誅》

《戰(zhàn)狼2》觀后感

----犯我中華者，雖遠(yuǎn)必誅

作者：岐山縣三中 趙育平

今天去影院看了《戰(zhàn)狼2》，這個切合時代主題的電影，讓許許多多的愛國志士大呼過癮。我也備受鼓舞，迫不及待的來談?wù)勎业母惺堋?/p>

電影開頭，喪盡天良的開發(fā)商威脅冷鋒，要?dú)⒑ζ鋺?zhàn)友俞飛的遺屬，一怒之下冷鋒一腳踢飛要了他的狗命。所以冷鋒入獄，而在此期間龍小云出國執(zhí)行任務(wù)備殺害。冷鋒就“臨危受命”，通過國家特殊方法出獄。

一朝是戰(zhàn)狼，終身是戰(zhàn)狼。軍旅已終，情懷猶在;軍裝已脫，職責(zé)難釋;軍營已別，擔(dān)當(dāng)不忘，祖國與人民需要，召必回，他為拯救深陷屠殺的同胞和難民勇闖戰(zhàn)區(qū)。

影片中，空手擒拿一招制敵，飛檐走壁彈無虛發(fā)，撲面而來的軍人血性、責(zé)任擔(dān)當(dāng)和愛國情懷感染著每名觀眾，喚醒了沉寂在我們內(nèi)心深處的英雄情結(jié)和民族血性，更喚醒了軍人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

冷鋒的表現(xiàn)把中國軍人身上的陽剛、英雄與擔(dān)當(dāng)?shù)囊幻嬲宫F(xiàn)的淋漓盡致，樹立了軍人好榜樣，讓我們看到了21世紀(jì)軍人的英雄血性與新活力。

軍艦上的海軍官兵，通過視頻眼睜睜看著**分子屠殺中國同胞時，個個淚流滿臉。身為軍人，這眼淚是自責(zé)的、愧疚的，更是無奈的，眼睜睜看著同胞遭受屠殺卻無能為力時，覺得愧對軍裝賦予的責(zé)任和使命。

“首長，我們接到上級的命令!” 命令到來，分秒必爭，“開火!”一聲怒吼，數(shù)枚載著復(fù)仇的導(dǎo)彈直奔**分子而去。當(dāng)聽到艦隊(duì)指揮員從胸腔怒吼出的“開火”兩字，直接眼淚狂奔。

電影快結(jié)束的時候，冷鋒以臂為桿，撐著鮮艷的五星紅旗，帶領(lǐng)著車隊(duì)通過交戰(zhàn)區(qū)。反政府的紅巾軍見到中國國旗紛紛拿開了對著車隊(duì)的槍口。他們安然到達(dá)中國軍隊(duì)開辟的安全區(qū)域;在影片前半部分，紅巾軍將冷鋒等人包圍之時，中國駐該國大使和中國武警及時出現(xiàn)，紅巾軍不敢得罪中國，大使成功將他們救出，之后又送上中國軍艦。中國雖然富強(qiáng)，軍隊(duì)逐漸強(qiáng)盛，卻依然是文明之師，和平之師；是拒絕一切戰(zhàn)爭，珍愛和平的國度。

看到這里我不禁想，會不會有一天，只要知道咱們是中國人，就沒有人敢小瞧咱們；只要有中國國旗飄揚(yáng)的地方，就沒有任何武裝敢于將槍口對著我們。希望在不久的將來，能夠看到這一幕，讓“犯我中華者，雖遠(yuǎn)必誅!”這句話，傳遍世界的每一個角落。吾輩當(dāng)自強(qiáng)!“民強(qiáng)，國則盛；民強(qiáng)，國則安?！?/p>

第二篇：經(jīng)典戰(zhàn)狼 影評-犯我中華者,雖遠(yuǎn)必誅!

在期待中迎來了吳京的新作《戰(zhàn)狼》，早已遠(yuǎn)離憤青年紀(jì)的我也不禁因?yàn)檫@部電影再次熱血沸騰，直到離開電影院，頭腦中依舊回想著那句：犯我中華者，雖遠(yuǎn)必誅!

不得不承認(rèn)，在看厭了國產(chǎn)抗戰(zhàn)片的當(dāng)下，正真讓人熱血沸騰的軍事題材影視劇可謂鳳毛菱角，偶爾的一兩部經(jīng)典足以讓我激動好一些日子，遠(yuǎn)的如《士兵突擊》讓我看到了一個軍人質(zhì)樸卻剛強(qiáng)的一面，那句“不拋棄，不放棄”在人與人之間極度缺乏信任的當(dāng)下顯得格外震撼人心，而一個小兵的成長之路放在現(xiàn)實(shí)中，也算是我們這種普羅大眾的人生標(biāo)榜，小人物如何有大發(fā)展，其實(shí)秘訣并非我們想象的那么遙不可及，二個字足以：堅持!這種在任何時候都不放棄的毅力和腳踏實(shí)地的作風(fēng)真的感染了我們這一代90后。當(dāng)然還有《我是特種兵》這樣的激情四射的電視劇，錚錚鐵骨的氣魄和男子漢的擔(dān)當(dāng)都叫我如同打了雞血似得，難得的是這些影視劇并非一味強(qiáng)調(diào)榮譽(yù)之上，國家主義等宏大命題，反而我們能看到個人在集體中所展現(xiàn)的個性化的東西，也因此才格外具有代入感。

回頭看《戰(zhàn)狼》，盡管故事情節(jié)上有點(diǎn)俗套，但在劇情結(jié)構(gòu)上絲毫沒有拖沓之感，本身這部電影也并非文藝片之類要表達(dá)什么特殊意義，簡單的故事讓它的核心關(guān)注點(diǎn)更加集中在精彩的打斗和戰(zhàn)爭場面上，而以集體乃至國家榮譽(yù)作為推動劇情發(fā)展的安排也算符合軍事題材電影的特征。如同行文講究豹頭豬肚鳳尾一般，電影《戰(zhàn)狼》沒有過多的在劇情上花功夫，以影片中冷鋒(吳京飾)的人物命運(yùn)為線索，通過一段簡短的開場展開了故事，也順帶給這個刺頭士兵一個全方位的描寫，身手敏捷、思維活躍果斷而自信。

真正精彩的是在冷鋒進(jìn)入戰(zhàn)狼中隊(duì)之后，號稱中國軍隊(duì)中精英中的精英，戰(zhàn)狼部隊(duì)就好像它的名字一樣，與狼戰(zhàn)斗!從聲勢浩大的新兵接待就可以看出，影片放棄了那種扮豬吃老虎式的文火慢燉，無論是戰(zhàn)狼中隊(duì)還是冷鋒，都展現(xiàn)出一股氣勢凌云的鋒芒，即便是面對一群狼也絲毫不畏懼的，特別是冷鋒身上那種迎難而上直取狼王的果斷，全面展現(xiàn)了現(xiàn)代軍人的氣質(zhì)。

當(dāng)然作為對手的貓王(斯科特〃阿金斯飾)也不是吃素的。開場的浩大聲勢讓這個前海豹突擊隊(duì)成員無比風(fēng)騷，幾個成員的雇傭軍面對一群裝備不錯的警察簡直就像切菜一般簡單，毒梟老大就站在人群中看著那些個抓他的人在槍林彈雨中痛苦的掙扎，還套著鐐銬的雙手拿著雪茄輕輕地吸著，一個江湖大佬的形象隨之躍然而出。

也因此那次冷鋒擊斃的劫匪剛好是毒梟的弟弟，借雇傭軍之手，冷鋒迎來了人生中的一次大危機(jī)。此時的他卻全然不知，被戰(zhàn)狼中隊(duì)長龍小云(余男飾)多次挑釁，冷鋒意外的發(fā)現(xiàn)這個男人婆其實(shí)還挺有女人味的。

而戰(zhàn)斗也是從一次實(shí)戰(zhàn)演習(xí)開始的。雖然對于軍事演習(xí)我們早已見怪不怪，但那些形式化的戰(zhàn)斗演練還是讓我們眼前一亮，《戰(zhàn)狼》所展現(xiàn)的并不是一般意義的軍事化訓(xùn)練，從某種意義上來說，影片中的戰(zhàn)斗其實(shí)已經(jīng)非常接近目前軍隊(duì)的實(shí)戰(zhàn)。而實(shí)戰(zhàn)的場地也十分獨(dú)特，不僅視野開闊，原生態(tài)的熱帶雨林也讓戰(zhàn)斗顯得更加激勵震撼，在3D效果下，隨著人物的奔跑，那一段段被炸飛的樹枝和一顆顆濺射的彈殼直逼眼前，即便是身為男人的我偶爾也被嚇到，看過不少3D電影，還是第一次體驗(yàn)軍事題材的3D電影，自然格外刺激!

好戲還在后面。冷鋒同貓王的王對王是整部影片的高潮。一個是中國特種兵，一個是美國海豹突擊隊(duì)特種兵，兩人的叢林對決可謂驚心動魄。但因?yàn)槔滗h面對的是是槍實(shí)彈的雇傭軍，己方的空包彈本已劣勢盡顯，加上有心對無心，貓王的首次出擊險些要了冷鋒的命，可他的好兄弟卻沒能躲過這一劫，前一刻還在打屁吹牛的兄弟此刻卻化作冰冷的尸體，而敵人好似玩一般的來去自如，對冷鋒，對中國軍人來說，這無異于一次狠狠的打臉!

回過頭來想想，這種類型的電影一個很重要的關(guān)鍵在于如何控制電影的情緒。如此時此刻的國恥私怨的轉(zhuǎn)換，一場原本有驚無險的演習(xí)因?yàn)樨埻醯慕蹬R成了兩個國家尊嚴(yán)的較量，雖然不是大規(guī)模的軍事戰(zhàn)爭，但通過先前的鋪墊和貓王一系列挑釁和戲虐的言語，以及隊(duì)友的尸體，激昂的背景音樂和旅長“犯我中華者，雖遠(yuǎn)必誅”的宣言，整個影片的情緒被推向最高點(diǎn)，士兵們紛紛換上實(shí)槍實(shí)彈，而前方是他們奪回尊嚴(yán)和仇恨的戰(zhàn)場。

但并不是僅憑一腔熱血就能抓住狡猾的敵人。在這場貓和老鼠的游戲中，前海豹突擊隊(duì)出身的貓王占盡地利天時，一個個暗雷陷阱讓追擊的中國軍人吃盡苦頭，而最后的圍尸打援更是讓人絕望而焦急，在一個閃回鏡頭中，影片將冷鋒和他父親重合，父子兩面對同一個困境，最終一個是屈辱退讓，冷鋒卻機(jī)智的利用環(huán)境破解了這個陷阱，不僅救回了隊(duì)友的性命，也保住了中國軍人的尊嚴(yán)，拖住了敵人撤退的時間。也因此，我們看到了久久被壓抑的仇恨如同一發(fā)發(fā)子彈射進(jìn)敵人的身體。

吳京的打戲從來都是吳京的招牌戲，這次當(dāng)然也不例外。影片最后冷鋒與貓王的王對王讓人酣暢淋漓，來自兩個國家的頂尖高手的solo簡直看的人眼花繚亂，而且還是3D技術(shù)的全方位視角，看著那鋒利的匕首貼面而過，簡直讓人不寒而栗。雖然最終冷鋒還是差點(diǎn)慘敗，最后還是憑借著機(jī)智取巧干掉了貓王，不過考慮到頭腦確實(shí)也是實(shí)力的一部分，再加上追擊過程中受了傷，也還算不錯的。當(dāng)然毒梟意外出現(xiàn)的小插曲也只能是一個小浪花，而吳京完全將個人英雄主義發(fā)揮到極致，最后緊急關(guān)頭的勤王之策同當(dāng)初面對群狼時的獨(dú)斗狼王如出一轍。

雖然影片《戰(zhàn)狼》說不上經(jīng)典，但憑借著吳京個人精彩的打戲以及中國首部3D版軍事戰(zhàn)爭電影，可以說足以稱得上是好萊塢級別的大片，故事上的俗套在緊張刺激的節(jié)奏和詳實(shí)的打斗內(nèi)容的掩蓋下確實(shí)也無關(guān)緊要，加上影片確實(shí)也弘揚(yáng)了中國軍人敢戰(zhàn)善戰(zhàn)不怕戰(zhàn)的形象，在先抑后揚(yáng)的表現(xiàn)形式下，看得人真心動魄驚心。

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明茨伯格被稱為管理學(xué)界的離經(jīng)叛道者，在其《戰(zhàn)略歷程：縱覽戰(zhàn)略管理學(xué)派》中，他并沒有給戰(zhàn)略一個明確的定義，而是把戰(zhàn)略理論歸結(jié)為十個學(xué)派，并一一點(diǎn)評。他認(rèn)為，簡單從一個角度來解釋戰(zhàn)略就好比是盲人摸象：摸到鼻子的人說大象是一條蛇，摸到耳朵的人說大象是一把扇子，摸到膝蓋的人說大象是一棵樹，摸到尾巴的人說大象是一根繩子，摸到大象身軀的人說大象是一堵墻營銷3.0版本，令人應(yīng)接不暇。那么，營銷的本質(zhì)是什么？

很多人覺得這是已經(jīng)有定論的話題，不值得討論，當(dāng)然也有人說營銷就是4P，或者4C，則是典型的一葉障目不見泰山。最初在美國，營銷的含義是：若干市場因素的各種結(jié)合從而影響市場供給，這些因素包括促銷、推銷、有組織的銷售活動。1967年，菲利普構(gòu)建為出發(fā)點(diǎn)的產(chǎn)物非但對人們的工作無益，反而使人迷失。營銷理論需要從本質(zhì)上去解構(gòu)。解構(gòu)主義領(lǐng)袖人物雅克一個問題不可以一次性、終極性地解決，而只能是分步走，分時間、分空間、分不同的角度來解決。對營銷的重建與深度認(rèn)知，須先從各方面多視野地去看待營銷，盡力地去勾勒出它的一個暫時性的全貌；然后再對這個全貌的每一側(cè)面進(jìn)行批判性的分析與吸收。

現(xiàn)在，就讓我們解構(gòu)營銷本質(zhì)，蒙上眼睛，一步步去摸營銷這頭大象。

1流通說

1922年，美國學(xué)者弗萊德促使商品所有權(quán)轉(zhuǎn)移和實(shí)體分銷所做的努力。1960年，美國市場營銷協(xié)會把營銷定義為是引導(dǎo)貨物和勞務(wù)從生產(chǎn)者流向消費(fèi)者或用戶所進(jìn)行的一切業(yè)務(wù)活動。對于生產(chǎn)部門來講，專業(yè)化和勞動分工造成了不同的供應(yīng)能力；對于消費(fèi)者來講，他們對滿足需要的形式、任務(wù)、地點(diǎn)和獲得效用有不同的要求。消費(fèi)者與供應(yīng)商在空間、時間上的分離性構(gòu)成了企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)價值實(shí)現(xiàn)的障礙。營銷正是為了消除這種銷售障礙，是產(chǎn)業(yè)社會打通生產(chǎn)不一致和五個分歧造成的。兩個不一致是指：①數(shù)量的不一致，生產(chǎn)者喜歡大量的生產(chǎn)與消費(fèi)，消費(fèi)者則偏好少量的購買與消費(fèi)；②種類的不一致，生產(chǎn)者專業(yè)化生產(chǎn)種類較少的商品和服務(wù)，消費(fèi)者則需要更多的種類。五個分歧是指：①空間分歧，生產(chǎn)者傾向于在生產(chǎn)最經(jīng)濟(jì)的地方設(shè)廠，而消費(fèi)者則位于很多分散的地點(diǎn)；②時間分歧，在生產(chǎn)商品和服務(wù)的時候，消費(fèi)者可能不想消費(fèi)，而且把商品從生產(chǎn)者運(yùn)送到消費(fèi)者那需時間；③信息分歧，生產(chǎn)者不知何人在何時何地以何種價格需要何種商品，消費(fèi)者并不知道何時何地以何種價格獲得何種物品；④價值分歧，生產(chǎn)者以成本和競爭價格衡量商品和服務(wù)的價值，消費(fèi)者以經(jīng)濟(jì)效用和支付能力衡量價值；⑤所有權(quán)分歧，生產(chǎn)者擁有對他們自己并不想消費(fèi)的商品和服務(wù)的所有權(quán)，消費(fèi)者想要他們并未擁有的產(chǎn)品和服務(wù)。

亨利大生產(chǎn)的手法釋放出了消費(fèi)者的消費(fèi)能力，形成了低價格的有效循環(huán)。這種經(jīng)營思路是以刺激消費(fèi)為基礎(chǔ)的，在汽車行業(yè)當(dāng)時的歷史背景下打通了銷售障礙的關(guān)鍵。

流通說的關(guān)鍵在于提高這種從生產(chǎn)到消費(fèi)對接的系統(tǒng)效率?；诹魍ㄕf，企業(yè)營銷策略的關(guān)鍵就是如何使產(chǎn)品或服務(wù)能夠高效率貫穿生產(chǎn)領(lǐng)域、流通領(lǐng)域以及消費(fèi)領(lǐng)域。企業(yè)的廣告推動，終端的攔截和促銷，都是為了使這個對接過程更有效率，同時減緩甚至阻止對手對接。流通說提醒企業(yè)不能僅僅停留在客戶角度或企業(yè)角度單方面來思考問題，而是將兩者打通，去追求價值鏈層面上的共贏。

很多企業(yè)以為把貨鋪到了超市等終端零售點(diǎn)，就可以達(dá)成銷售；但是，這僅僅打通了生產(chǎn)領(lǐng)域和流通領(lǐng)域，并沒有和消費(fèi)者進(jìn)行有效對接，十多年前長虹在彩電大戰(zhàn)中的崩盤就緣于此。從策略上講，流通方式與流通速度是營銷的關(guān)鍵。流通方式由營銷組合決定，而流通速度由營銷效率管理決定。管理營銷效率，應(yīng)該關(guān)注六大核心效率：價值信息傳遞效率、交易過程效率、產(chǎn)品/服務(wù)交付效率、售后服務(wù)效率、客戶忠誠度管理效率和銷售績效效率。

2需求管理說

我曾當(dāng)面向菲利普哪一個詞語可以精準(zhǔn)定義營銷，他給出的詞就是Demand management，即需求管理。科特勒這樣定義營銷：識別目前尚未滿足的需要與欲望，估量和確定需要量的大小，選擇和決定企業(yè)能最好地為它服務(wù)的目標(biāo)市場，并且決定適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品、勞務(wù)和計劃，以便為目標(biāo)市場服務(wù)。

需求管理說在當(dāng)今營銷界占主導(dǎo)地位。其客戶導(dǎo)向從根本上抓住了企業(yè)利潤的來源點(diǎn)；另一方面，需求管理說也是眾多營銷思想流派中體系構(gòu)建最為完善、最為系統(tǒng)的學(xué)說，這種系統(tǒng)性也造成了它的可接受性。雖然不同的學(xué)者有不同的看法，需求管理說的策略體系大致都是從環(huán)境分析開始到消費(fèi)者分析，然后根據(jù)STP戰(zhàn)略，找到細(xì)分市場和適當(dāng)定位之后，來設(shè)計營銷戰(zhàn)術(shù)組合。這種戰(zhàn)術(shù)組合被E.杰羅姆旁若無人式營銷觀念是難以與現(xiàn)實(shí)的市場競爭相適應(yīng)的。

此外，需求管理說過于關(guān)注交易前的營銷活動，忽視交易后的營銷活動。然而不可否認(rèn)的是，需求管理說在當(dāng)今營銷學(xué)說中貢獻(xiàn)最大，使用最廣，實(shí)踐性最強(qiáng)。

3競爭說

市場營銷的本質(zhì)不是為客戶服務(wù)，而是算計，包圍并戰(zhàn)勝競爭對手。杰克傳統(tǒng)的營銷認(rèn)為企業(yè)必須滿足消費(fèi)者需求，但是通過滿足需求，美國汽車公司就能成功與通用、福特和克萊斯勒抗衡嗎？到底營銷的源點(diǎn)與本質(zhì)是需求還是競爭？視競爭乃至戰(zhàn)爭為營銷本質(zhì)的學(xué)派認(rèn)為：在市場上滿足客戶需求的深度不是取勝的關(guān)鍵，企業(yè)沒有市場，是因?yàn)槭袌霰桓偁幷哒紦?jù)和封鎖；市場也不是沒有需求，只是競爭者讓需求發(fā)生在他的身上。顧客需求如同森林中的肉，企業(yè)如一群狼，取勝的關(guān)鍵在于比其他狼群跑得快。競爭說之所以把考慮競爭放在注重客戶之前，是因?yàn)槭袌錾嫌肋h(yuǎn)沒有最好，只有更好，企業(yè)很難尋求到客戶需求的最優(yōu)解。

客戶滿意是一個主觀概念，營銷管理者對客戶滿意的管理實(shí)際上是一個預(yù)期管理：消費(fèi)者購買產(chǎn)品以后的滿意程度取決于購前期望得到實(shí)現(xiàn)的程度，而這個預(yù)期的來由是什么？參照物是什么？競爭者所能提供的價值是一個很重要的標(biāo)桿。相對于20年前，筆記本電腦在中國的售價大大降低，性能和配置卻不斷升級，然而消費(fèi)者滿意程度卻在下降，為什么？競爭使得筆記本生產(chǎn)商不斷地相互追趕和超越，改變了客戶對價值的判定標(biāo)準(zhǔn)。所以，過分關(guān)注客戶需求不如直接在營銷活動中給自己樹立一個明確的標(biāo)準(zhǔn)：打敗競爭者紅海區(qū)域，局限了企業(yè)對新興市場區(qū)域的開拓。

其次，營銷活動不同于戰(zhàn)爭，其中有對抗也有合作。戰(zhàn)爭以消滅對手或者使得對手臣服作為勝利的標(biāo)準(zhǔn)，而營銷中的競爭只是奪取市場利潤的手段，與競爭者合作也可能獲取市場利潤。譬如，競爭者的產(chǎn)品可以成為測量企業(yè)產(chǎn)品相對價值的標(biāo)志，沒有競爭者，客戶很難理解該公司所創(chuàng)造的價值；再者，對許多產(chǎn)業(yè)而言，開拓市場需要許多宣傳費(fèi)用，而競爭者可以共同分擔(dān)；更有越來越多的競爭者組成了企業(yè)聯(lián)盟。

第三，競爭說還面對著一個尖銳而尷尬的問題：是否戰(zhàn)勝了競爭對手，就贏得了市場？當(dāng)柯達(dá)戰(zhàn)勝了地球上所有的膠片公司時，卻發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者已經(jīng)選擇了數(shù)碼相機(jī)，不再需要膠片。

4差異說

差異說本質(zhì)就是要和競爭對手進(jìn)行有效區(qū)分，是競爭說思路上的一種延伸。競爭說主要強(qiáng)調(diào)擊敗對手來給企業(yè)騰出生存的空間，而到底通過何種手段獲得這個空間，競爭說終究只停留在具體的戰(zhàn)術(shù)層面，而以差異為核心的營銷學(xué)說試圖在指導(dǎo)思想層面上做出解釋。

2004年，哈佛商學(xué)院邁克爾差異化制勝的故事。據(jù)說，居住在加拿大東北部布拉多半島的印第安人靠狩獵為生。他們每天都要面對一個問題：選擇朝哪個方向進(jìn)發(fā)去尋找獵物。他們以一種在文明人看來十分可笑的方法尋找這個問題的答案：把一塊鹿骨放在火上炙烤，直到骨頭出現(xiàn)裂痕，然后請部落的專家來破解這些裂痕中包含的信息巫術(shù)的決策方法下，這群印第安人竟然經(jīng)常能找到獵物，故而這個習(xí)俗在部落中一直沿襲下來。

波特教授認(rèn)為，這些印第安人的決策方式包含著諸多科學(xué)的成分，這些科學(xué)成分的背后揭示出來的核心即差異化：正是因?yàn)榘雿u上的其他部落都精心規(guī)劃，科學(xué)分析，結(jié)果造成競爭合流，科學(xué)分析過的地方反而獵物被獵完，這個靠巫術(shù)的部落卻獲得了差異化的生存。

以差異思想來指導(dǎo)營銷策略會非常直接有效。百事可樂與可口可樂競爭長達(dá)百年，百事出位的關(guān)鍵一戰(zhàn)靠的就是在情感要素上與可口可樂差異化出來；同樣地，在碳酸飲料中，七喜通過類別差異在市場上突顯出來。如果企業(yè)不能形成差異化，產(chǎn)品就會就會變成商品；沒有形成差異，就意味著企業(yè)發(fā)展的營銷策略是無效的。

依據(jù)差異說，我們可以更好地理解品牌：為什么Intel要做要素品牌，宣傳Intel inside；為什么那家賣輪胎的法國公司居然做出一個米其林卡通人；塞斯差異化還不過癮，直接造了一個新詞紫牛。正如紫牛在一群普通的黑白花奶牛中脫穎而出一樣，他認(rèn)為真正的營銷應(yīng)該是讓人眼睛會為之一亮的、可以把人們的注意力恰到好處地引向我們的產(chǎn)品和服務(wù)的一門藝術(shù)。

營銷如何做到差異化呢？一般來講，利益上的差異、情感上的差異、價值觀上的差異等三個維度可以指導(dǎo)企業(yè)營銷思路。

5壟斷說

壟斷說是競爭說在另一個維度的演進(jìn)。與其他社會機(jī)構(gòu)不同的是，盈利是企業(yè)的基本目標(biāo)，即使社會企業(yè)也需要以利潤為基礎(chǔ)。企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢的目的，是要更好地盈利。那么，企業(yè)在什么情況下可以獲得最佳的贏利空間？

微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)將市場分為四種類型：完全競爭市場、壟斷競爭市場、寡頭市場和壟斷市場。在完全競爭市場下，每個企業(yè)都缺乏對市場的定價權(quán)，企業(yè)競爭激烈，利潤趨向于零；在壟斷競爭市場，企業(yè)眾多，且這些企業(yè)生產(chǎn)和銷售有差別的同種產(chǎn)品，一個企業(yè)的決策對其他企業(yè)的影響不大，不易被察覺，可以不考慮其他人的對抗行動；在寡頭市場，市場上幾個大型企業(yè)控制了整個行業(yè)的生產(chǎn)和銷售，利潤由寡頭之間的博弈決定；在壟斷市場，行業(yè)市場被一個大的企業(yè)所控制，該企業(yè)掌握供應(yīng)權(quán)與定價權(quán)，能獲取最大的利潤。顯然，處于完全競爭市場的企業(yè)盈利最低，而壟斷市場中的企業(yè)盈利最大。能夠獲取壟斷地位是每個企業(yè)夢寐以求的，因?yàn)樵谶@里你有最佳的盈利空間。

企業(yè)發(fā)展競爭戰(zhàn)略是為了形成獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，競爭優(yōu)勢的核心目的在于獲得更好的贏利空間，而創(chuàng)造壟斷是達(dá)到這個目的的有效手段。絕大部分企業(yè)因?yàn)楦偁帀毫Α⒄苤频?，是得不到壟斷利潤的，而如果把市場進(jìn)行有效的細(xì)分和區(qū)隔，也許可以得到一個人為的壟斷效果。那么，企業(yè)的營銷策略就是要試圖達(dá)到或者接近這種壟斷效果！基于此，我們能觀測到營銷活動中很多策略所應(yīng)該承擔(dān)的意義性指向。為什么要細(xì)分？就是要切割出自己可以壟斷的市場，獲取到最高的溢價。為什么要定位？就是要壟斷消費(fèi)者的心智資源。

基于壟斷說的營銷戰(zhàn)略應(yīng)該怎么做？首先要學(xué)會卡位，占據(jù)有利的產(chǎn)業(yè)位置；要有意識地降低同行業(yè)的競爭強(qiáng)度，并提升市場進(jìn)入障礙，比如掌控關(guān)鍵渠道、建立品牌資產(chǎn)等；提高企業(yè)對客戶的議價能力，如掌控價值鏈、提高客戶轉(zhuǎn)換成本等：所有的營銷活動都應(yīng)該去指向壟斷這個終極目的，這也是營銷壟斷說的思想核心所在。

6價值設(shè)計說

2004年8月，AMA揭開了市場營銷新定義的面紗，更新了1985年修訂的官方營銷定義。新定義為：營銷既是一種組織職能，也是為了組織自身及利益相關(guān)者的利益而創(chuàng)造、傳播、傳遞客戶價值，管理客戶關(guān)系的一系列過程。新定義強(qiáng)調(diào)了客戶價值，認(rèn)為企業(yè)應(yīng)基于此來綜合運(yùn)用各種營銷策略。

客戶價值到底是指什么？我們可以有兩個維度：第一是指客戶獲取的總價值與客戶支付總成本之差，即客戶讓渡價值；第二是指與競爭對手提供的價值對比，企業(yè)能提供給客戶的價值有多少。價值設(shè)計說認(rèn)為，營銷的本質(zhì)就是通過產(chǎn)品和服務(wù)，提供給消費(fèi)者高于競爭對手的價值?；诖?，麥肯錫公司提出了營銷要作為價值傳遞系統(tǒng)的概念：價值傳遞系統(tǒng)由選擇價值、提供價值和傳遞價值三大板塊組成。

基于價值設(shè)計說，營銷管理者應(yīng)該把客戶和競爭者兩個元素整合起來考慮，進(jìn)行價值提供、價值設(shè)計甚至是價值創(chuàng)新，即，營銷不但必須對接消費(fèi)者需求，還要有效與競爭對手形成差異，在兩者之間尋求到平衡點(diǎn)，將價值有效地傳遞給客戶。一分鐘診所就是價值設(shè)計的好案例，每位到該診所的患者只需15分鐘。這家連鎖醫(yī)療機(jī)構(gòu)，只診治幾類普通疾病，已經(jīng)形成程序化操作，能快速看病，且診所開在居民區(qū)的連鎖店里，占地面積只有10平方米，收費(fèi)比其他醫(yī)院低一半。目前，一分鐘診所用9年時間在美國49個城市開設(shè)了569家診所，一分鐘診所通過對患者需求的取舍，與競爭對手形成顯著差異，實(shí)現(xiàn)出了獨(dú)特的客戶價值。

《藍(lán)海戰(zhàn)略》作者W.錢藍(lán)海戰(zhàn)略的構(gòu)想時，將之命名為價值創(chuàng)新戰(zhàn)略。2005年，我在楓丹白露參加主題對話，W.錢藍(lán)海紅海概念只是為了便于大家接受，究其本質(zhì)還是基于競爭的客戶價值創(chuàng)新。價值設(shè)計說將營銷的需求導(dǎo)向與競爭導(dǎo)向有效進(jìn)行了結(jié)合與協(xié)調(diào)，使得營銷更具有戰(zhàn)略色彩，將營銷思維從銷售端那驚險的一躍貫穿到整體的企業(yè)活動中去，尤其是作為戰(zhàn)略的前端。

7關(guān)系管理說

自20世紀(jì)70年代開始，斯堪的拉維亞和北歐的營銷學(xué)派提出了以建立和管理關(guān)系為基礎(chǔ)的營銷，試圖替代傳統(tǒng)營銷觀念。他們認(rèn)為，營銷應(yīng)是在獲利的基礎(chǔ)上，通過建立、維持和促進(jìn)與客戶的長期關(guān)系，以滿足參與交易各方的目標(biāo)。具體而言，營銷的目的在于與客戶結(jié)成長期的、相互依存的關(guān)系，與客戶形成一個互動的社區(qū)，發(fā)展客戶與企業(yè)及產(chǎn)品之間的連續(xù)性交往，以提高忠誠度與鞏固市場，促進(jìn)產(chǎn)品持續(xù)銷售。

關(guān)系營銷在理念上是一種進(jìn)步。首先，傳統(tǒng)營銷主要集中于研究商品營銷，而對于組織營銷研究不夠。其次，傳統(tǒng)營銷注重討論交易前的活動，而沒有關(guān)注交易之后企業(yè)怎么去維護(hù)市場，保持客戶忠誠度，衡量客戶ROI等等，而在真實(shí)世界中，大多數(shù)CMO大多在做交易后的客戶管理工作。

關(guān)系說在策略上兩個主要應(yīng)用是客戶數(shù)據(jù)庫營銷和顧客忠誠度管理。關(guān)系說強(qiáng)調(diào)服務(wù)的作用，但服務(wù)只是手段，核心是如何與客戶建立持續(xù)交易的基礎(chǔ)，企業(yè)如何通過營銷與客戶能相互嵌入、相互約束、形成共享平臺。

很多人認(rèn)為關(guān)系營銷只適合組織市場，比如說工程機(jī)械、鋼鐵、通信設(shè)備等生產(chǎn)性消費(fèi)，其實(shí)不然，非組織市場的關(guān)系管理可以通過產(chǎn)品服務(wù)化切入，蘋果公司就是一個例子。20世紀(jì)80年代，蘋果力主以產(chǎn)品本身來凸顯優(yōu)勢，從硬件到軟件全部設(shè)計，全部包辦，小眾的定位、封閉的系統(tǒng)使得蘋果在80年代敗給了IBM和微軟。1997年喬布斯回歸后，通過iPod，iPhone和iPad打開新境界，除了卓越的產(chǎn)品品質(zhì)，蘋果最大的不同是開放系統(tǒng)，通過iTunes、App Store等渠道平臺，讓使用者能夠不斷更新服務(wù)。這個時候，蘋果提供的就不僅僅是一臺手機(jī)、一臺PC，而更多的是一個服務(wù)終端，客戶成為apple4us社區(qū)成員，有共同的興趣愛好，有群體認(rèn)同感。蘋果公司從極端品牌導(dǎo)向到關(guān)系管理導(dǎo)向，終于走出了自己的成功之路。

關(guān)系管理說拓寬了營銷的功能，亦深化了營銷對于客戶影響的作用，從關(guān)系管理的角度來看，需求管理只能構(gòu)建暫時性的戰(zhàn)術(shù)優(yōu)勢，而關(guān)系管理意圖搭建一個長遠(yuǎn)的、戰(zhàn)略性的、互生的企業(yè)生態(tài)，的確是認(rèn)識論上的躍升。

8客戶資產(chǎn)管理說

營銷為什么要強(qiáng)化品牌的作用？為什么要重點(diǎn)研究顧客滿意？為什么又要建立與客戶相互嵌入的社區(qū)關(guān)系？愛因斯坦說，手段的完善和目標(biāo)的混亂是我們時代的特征。企業(yè)建設(shè)品牌，做客戶滿意，建立客戶聯(lián)系只是手段，最終目的還是贏利。營銷工作能不能為公司帶來贏利、帶來價值是必須考慮的，而客戶資產(chǎn)就是一個標(biāo)的。關(guān)系說強(qiáng)調(diào)與顧客建立聯(lián)系，而客戶資產(chǎn)管理說強(qiáng)調(diào)最終目的。

客戶資產(chǎn)并不等價于客戶價值?？蛻魞r值是指客戶讓渡價值、相對于競爭對手企業(yè)提供的價值，強(qiáng)調(diào)企業(yè)能通過產(chǎn)品或服務(wù)為客戶帶來什么；而客戶資產(chǎn)強(qiáng)調(diào)企業(yè)能從客戶身上獲取到什么，具體指企業(yè)所有客戶終身價值折現(xiàn)的總和。對于企業(yè)而言，客戶的價值不僅在于當(dāng)前能給企業(yè)帶來的利潤，更在于客戶將來所能貢獻(xiàn)利潤的凈現(xiàn)值。客戶資產(chǎn)的提出，更本質(zhì)地解釋了企業(yè)營銷為何要滿足顧客需求、獲得顧客滿意及維系顧客關(guān)系。

基于客戶資產(chǎn)管理說，我們很容易理解為什么很多互聯(lián)網(wǎng)公司從營銷上一開始就瞄準(zhǔn)了積累客戶群，為什么Google在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)上最大的挑戰(zhàn)者是Facebook。以騰訊為例：秀推出之前，騰訊一直為如何盈利而困擾，后來騰訊涉足門戶網(wǎng)運(yùn)營、互聯(lián)網(wǎng)游戲、彩鈴、微博等數(shù)十項(xiàng)業(yè)務(wù)，至此，騰訊的盈利屢創(chuàng)新高。騰訊業(yè)務(wù)涉足互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品之廣，業(yè)務(wù)之成功，讓很多互聯(lián)網(wǎng)公司苦不堪言，乃至有人評論道：騰訊的業(yè)務(wù)拓展方法就是走別人的路，讓別人無路可走。騰訊市值已超過400億美元，這要?dú)w功于有3億人在使用號，騰訊才能不斷擴(kuò)張自己的業(yè)務(wù)邊界和利潤區(qū)。

盈利邏輯的變化使得營銷的重心開始指向客戶資產(chǎn)的管理。企業(yè)在營銷中不僅要學(xué)會計算客戶當(dāng)前所能貢獻(xiàn)的顯性價值，也要學(xué)會算計客戶背后存在的隱性價值和成長價值，通過探索和管理客戶資產(chǎn)去獲得企業(yè)面向未來的競爭優(yōu)勢?？蛻糍Y產(chǎn)管理說把營銷上升到了戰(zhàn)略層面來解釋企業(yè)的競爭力所在，是營銷關(guān)系說在更高層面上的演進(jìn)。

9交易成本說

一般而言，滿足需求的方式可分為三種：自行生產(chǎn)或制造，偷竊或強(qiáng)取，用有價物與他人交換產(chǎn)品或服務(wù)。斯坦頓教授認(rèn)為，第三種方式才能稱為交易，并且存在交易的情況下才存在營銷；而營銷的目的，就是促成交易。如果買賣雙方對于他們所買賣的標(biāo)的物在交換之前與之后都能清晰了解，交易過程非常之有效率，這個時候還有營銷存在的必要嗎？很顯然，無摩擦交換下營銷沒有存在的意義；在真實(shí)世界中，營銷的目的是消除和降低交換所產(chǎn)生的成本，這就是交易成本說。

交易成本的概念由經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅納德膚淺，先后遭到三家權(quán)威的經(jīng)濟(jì)學(xué)刊物拒絕，幾經(jīng)周折才得以在哈佛大學(xué)的《經(jīng)濟(jì)學(xué)季刊》上發(fā)表，結(jié)果引起巨大反響，并因此獲得了2001年的諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎。

在文中，阿克洛夫提出了檸檬市場模型，即信息不對稱的極端情況會造成劣品驅(qū)逐良品，他以二手車市場為案例進(jìn)行了深入剖析。在二手車市場，賣家比買家擁有更多的信息，所以兩者掌握信息的情況呈現(xiàn)非對稱性，買者肯定不會相信賣者的話，即使賣家說的天花亂墜。買者唯一的辦法就是壓低價格以降低信息不對稱帶來的風(fēng)險損失，而買者過低的價格使得賣者不愿意提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，從而低質(zhì)品充斥市場，高質(zhì)品被逐出市場，最后導(dǎo)致二手車市場萎縮。

劣貨驅(qū)逐良貨。這對營銷有什么啟示？營銷到底要承擔(dān)什么功能？長期而言，市場經(jīng)濟(jì)有存優(yōu)去劣的作用，然而這種劣貨驅(qū)逐良貨卻在現(xiàn)實(shí)中非常普遍。市場會采取平均成本定價法則，使質(zhì)優(yōu)然而價貴的產(chǎn)品慘遭失敗。面對這種情況，我們應(yīng)該怎么做呢？

在不對稱的信息市場，營銷者要學(xué)會主動發(fā)射市場信號，通過市場信號的傳遞，告訴購買者我的產(chǎn)品或服務(wù)是不一樣的。有競爭優(yōu)勢的企業(yè)應(yīng)該公布更多有效信息，讓消費(fèi)者與企業(yè)之間趨向于信息對稱，要學(xué)會讓產(chǎn)品、服務(wù)的價值可視化、可觸摸化。例如，對于B2B組織市場而言，大部分采購涉及金額較大，決策程序復(fù)雜，如何向采購者有效證實(shí)自身價值非常重要，企業(yè)宜采取營銷ROI測量法，去比較、證實(shí)每個環(huán)節(jié)對于客戶價值的增益量，目的就是要使得信息對稱。當(dāng)然，持有劣貨的企業(yè)則有意制造信息不對稱，攪渾市場，渾水摸魚。

從信息不對稱說去看，定位、品牌都是在發(fā)射市場信號，降低消費(fèi)者信息處理的難度，消費(fèi)者不會去看你的工廠、用精密儀器測量你產(chǎn)品的每個質(zhì)量指標(biāo)的時候，就會去看品牌。因此，信息越不對稱，品牌越重要，信息越不對稱，品牌所占的溢價就越高。信息經(jīng)濟(jì)學(xué)為理解營銷的本質(zhì)開啟了另一道窗戶。

營銷三角

我們已經(jīng)勾勒了討論營銷本質(zhì)討論的十個維度，現(xiàn)在我想綜合這些維度，形成營銷本質(zhì)的綜合圖景，如同摸象者摸完大象的眼睛、鼻子和尾巴后，試圖還原一只完整的大象輪廓。信息不對稱、交易成本是營銷存在的基礎(chǔ)，賦予了營銷存在的意義；客戶的需求是市場存在的基礎(chǔ)，需求管理要求企業(yè)貫穿到產(chǎn)品創(chuàng)新與開發(fā)、銷售、推廣等的全營銷鏈，防止企業(yè)與市場之間關(guān)系的斷裂；流通說強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)領(lǐng)域、流通領(lǐng)域和消費(fèi)領(lǐng)域的貫穿；競爭說則提醒企業(yè)不能只關(guān)注客戶需求，否則會因?yàn)閷κ值臓帄Z而失去市場；差異說和壟斷說是從競爭說出發(fā)的兩條線索，討論市場競爭何以有效，研究市場競爭策略的本質(zhì)目的；需求管理說和競爭說的交匯，形成了價值設(shè)計說；關(guān)系管理則關(guān)注交易完成后的營銷工作，注重與客戶建立持續(xù)交易的基礎(chǔ)，與客戶相互嵌入、相互約束、形成共享平臺；客戶資產(chǎn)管理說則把客戶關(guān)系上升到戰(zhàn)略高度，找到營銷策略何以升級的線索和基點(diǎn)想象力比知識更重要！營銷三角的第二個關(guān)鍵詞是想象力。為什么營銷需要想象力？首先，邏輯導(dǎo)向容易陷入趨同思考，進(jìn)入紅海。其次，邏輯是對規(guī)律的抽象提取，還原需要場景。赫伯特像一頭紫牛一樣冒出來，比如說跨界思考，比如說置換型思考本我，自我與超我，有限理性，情感與主觀都曾試圖回答這個問題，而我認(rèn)為，人性是動物精神和天使心靈的結(jié)合。我問過菲利普營銷3.0的本質(zhì)是什么，他說是人文關(guān)懷，這就是人性營銷中的擊中善因，營銷3.0就是要用價值觀激發(fā)客戶善的一面，引起共鳴。人性的另一個側(cè)面，欲望張力、貪婪、羊群效益等等，也可以成為營銷的出發(fā)點(diǎn)，正如物理學(xué)家尼爾斯饑餓營銷，形成消費(fèi)者的羊群效應(yīng)。地產(chǎn)界黑馬星河灣也是人性營銷的高手，對于奢侈品和富人有極其深刻的洞察，把住宅地產(chǎn)賣出了不可想象的天價。星河灣市場部流行這樣一句話：有錢人缺的不是錢，缺的是所謂的高尚和爽。

在營銷策略中，能把握住邏輯的人已是良將，能協(xié)調(diào)邏輯與想象力的人則是高手，而能駕馭邏輯、想象力與人性的則是大師級的人物了。營銷需要人們?nèi)ノ颍苍S我們可以這樣理解：營銷的邏輯對應(yīng)的是消費(fèi)者的大腦，想象力對應(yīng)的是消費(fèi)者的心靈，而人性則關(guān)注人的靈魂！什么是一流智商？或許正如美國迷惘的一代代表作家菲茨杰拉德所說，頭腦中同時存在兩個互相矛盾的想法而繼續(xù)思考的能力。營銷需要邏輯，需要突破邏輯的想象力，更需要超越邏輯、想象力的對人性的洞察。

最后，營銷畢竟屬于管理學(xué)科乃至社會科學(xué)的一個分支，它的討論會隨著時代變遷而被從更多視角洞察、挖掘、思考，我們的解構(gòu)和綜合并不會結(jié)束。也許，我們可能永遠(yuǎn)也找不到營銷的本質(zhì)，就像自古希臘時代以來人們?nèi)耘f在探討世界的本質(zhì)一樣，但是不斷進(jìn)行盲人摸象式的探索并整合、超越這種探索，會讓我們更加接近真實(shí)。（來源：《管理學(xué)家》 文/王賽)

第三篇：開學(xué)演講稿 愛國主義 我的中華精神 戰(zhàn)狼2觀后感

《戰(zhàn)狼2》觀后感

各位領(lǐng)導(dǎo)，老師，同學(xué)們：

大家好，今天我與大家分享一部最近上映且我非常喜愛的電影之一《戰(zhàn)狼2》。

《戰(zhàn)狼2》整部電影的動作場面恢弘，從開頭的水下激戰(zhàn)，到冷兵器的近身格斗，直到最后的坦克大戰(zhàn)，用扣人心弦都不足以形容場面的激烈!六場大戰(zhàn)都能保持著這樣的緊張節(jié)奏和強(qiáng)烈的視覺沖擊。除了復(fù)雜的戲劇沖突和精彩的動作場面，如果沒有深刻的靈魂，一部電影也是很難打動觀眾的。影片中的這句話讓我記憶猶新?！爸腥A人民共和國公民，當(dāng)你在海外遭遇危險，不要放棄!請記住，在你身后，有一個強(qiáng)大的祖國?！苯Y(jié)尾出現(xiàn)的這句話，讓我的情緒瞬間被點(diǎn)燃，由衷地發(fā)出感慨：“民強(qiáng)，國則盛;國強(qiáng)，民則安?！?/p>

這些種種都體現(xiàn)在電影中濃厚的愛國主義、國際主義、英雄主義精神和主人公“冷鋒”身上那種勇敢擔(dān)當(dāng)和善良正義的優(yōu)秀品質(zhì)。同時還塑造了一批性格鮮明的角色形象，使人印象深刻。那句“一日為戰(zhàn)狼，終身為戰(zhàn)狼”，也成為一種堅定信念終身不改的忠誠宣言。他之所以能夠這樣信心滿滿的勇敢沖鋒和堅決戰(zhàn)斗，其實(shí)心中勇氣還是來自于偉大祖國的后盾支持，我們駐外使館工作人員、護(hù)航海軍、還有萬里之外的祖國和人民，這才是他們拼搏并成功的勇氣之源。

沒有國家的主權(quán)保障，如何能奢談人權(quán)尊嚴(yán)？國強(qiáng)則民安，沒有強(qiáng)大的祖國，哪有團(tuán)圓的家，哪有幸福的人？生活在沒有戰(zhàn)爭的國度，我們真是非常幸福。這個強(qiáng)大的祖國值得我們發(fā)自內(nèi)心的去熱愛，而當(dāng)前穩(wěn)定發(fā)展的可貴局面，也值得我們珍視和維護(hù)。愛國主義家國情懷，宣傳真善美及勇敢拼搏的精神追求，相信永遠(yuǎn)都不會落后于時代。

電影給我另一方面的啟示是“天下興亡，匹夫有責(zé)”，國家要強(qiáng)盛，我們每個百姓都有義不容辭的責(zé)任。企業(yè)要強(qiáng)大，我們每個員工都有不可推卸的責(zé)任。對于我們這些正處于精力旺盛時期的青年人，對社會，對單位抱有最美好的向往和期望，我們期望以“天下”為己任，心懷“天下”，積極主動地為奉獻(xiàn)自己力量。

電影開場的一段6分鐘的水下戲，其實(shí)整整拍了半個月，面對洋流、大霧、體能、配合......這些難題，每天長達(dá)十多個小時的水中拍攝，吳京連續(xù)26次跳水嘗試，拍到體力透支被搶救。4000多個鏡頭、歷時10個月的拍攝、他18個月在特種部隊(duì)的摸爬滾打，《戰(zhàn)狼2》的誠意真是可見一斑。吳京身上體現(xiàn)的敬業(yè)，也是我們每個人應(yīng)深刻思考的。

假如我們非常熱愛我們的工作，那我們的生活就是天堂；如果我們非常討厭我們的工作，那我們的生活就是地獄。因?yàn)槲覀兊纳町?dāng)中，有大部分的時間是和工作聯(lián)系在一起的，不是工作需要我們，而是我們每一個人都需要一份工作。不愛崗就會下崗，不敬業(yè)就會失業(yè)！我們成就工作的同時，工作也成就我們，正如吳京團(tuán)隊(duì)成就《戰(zhàn)狼2》的同時，《戰(zhàn)狼2》也成就吳京團(tuán)隊(duì)。

所以認(rèn)真做好本職工作，愛崗敬業(yè)，也是作為普通公民愛國的體現(xiàn)，更是初為人師的我對自己的行為準(zhǔn)則。

愛崗敬業(yè)，熱愛本質(zhì)，并不是要求我們終身只能干“一”行，愛“一”行，也不排斥人的全面發(fā)展。它要求我們通過本職活動，在一定程度上和范圍內(nèi)做到全面發(fā)展，不斷增長知識，增長才干，努力成為多面手。

愛崗是我初為人師職業(yè)生涯中，對工作負(fù)責(zé)的基本要求和做人的良知。無論從事什么性質(zhì)的工作，首先要把我們自己的工作做到最好，學(xué)會享受自己的工作，同時享受自己的生活。要將工作做到最好，我認(rèn)為，一是要重視自己的崗位工作；一個不重視自己工作的員工，絕不可能尊重自己，也決不可能把工作做好。

敬業(yè)，就是敬重自己的工作，將工作當(dāng)成自己的事，其具體表現(xiàn)為忠于職守、盡職盡責(zé)、任勞任怨、善始善終等職業(yè)道德。成敗往往取決于個人人格。一個勤奮敬業(yè)的人也許并不能獲得上司的賞識，但至少可以獲得他人的尊重。那些投機(jī)取巧之人，即使利用手段爬到高位，但往往被人視為人格低下。誠實(shí)及敬業(yè)的名聲是人生最大的財富。

“世有伯樂，然后有千里馬。千里馬常有，而伯樂不常有?！痹谄髽I(yè)，我們每個人都希望自己這匹“千里馬”被識、被用。而我們的“伯樂”也希望看到愛崗敬業(yè)，勤勤懇懇的“千里馬”耀眼閃爍。

愛國、愛企，不僅僅是一腔熱血，滿腔熱情，它需要我們理性的思考自己，努力的奉獻(xiàn)自己，切實(shí)做到愛崗敬業(yè)，為企業(yè)，為國家奉獻(xiàn)自己的力量。

羅弦 2017年8月31日

第四篇：《戰(zhàn)狼2》觀后感_我的祖國!我的家!

《戰(zhàn)狼2》觀后感_我的祖國!我的家!

《戰(zhàn)狼2》主要講述了主人公冷鋒遭遇人生滑鐵盧，被“開除軍籍”，但仍不忘軍人使命，在戰(zhàn)亂的非洲護(hù)我同胞撤離的故事。主人公冷鋒本是戰(zhàn)狼特戰(zhàn)隊(duì)的一名戰(zhàn)士，但為已逝戰(zhàn)友不平，因沖動被開除軍籍。自由漂泊的生活被突如其來的戰(zhàn)爭打破，卷入了非洲國家叛亂。作為已失去軍人身份的他，本可以無所顧忌逃離非洲，遠(yuǎn)離戰(zhàn)爭，但他依然不忘軍人使命，選擇了為祖國和人民的安全而戰(zhàn)，為救同胞、為公義，孤身挺進(jìn)淪陷區(qū)。

對于和平年代的我們，這部影片強(qiáng)烈激發(fā)了胸膛里平緩跳動的那顆中國心。當(dāng)看到影片中以手臂做桿，高舉的五星紅旗迎風(fēng)飄揚(yáng)時，我的眼眶濕潤了，這是我們新時代最贊的英雄。無論是成人還是孩子，都深深的被其中的愛國情懷、愛國精神所感動、所感染。以前每當(dāng)耳邊響起《國歌》、《歌唱祖國》，或者僅僅把它當(dāng)作一首歌，當(dāng)影片結(jié)尾處，中華人民共和國的護(hù)照映入眼簾時，“中華人民共和國公民：當(dāng)你在海外遭遇危險，不要放棄!請記住，你身后有一個強(qiáng)大的祖國!”的旁白，同時讓我想起“犯我中華者，雖遠(yuǎn)必誅;殺我國人者，皆我天敵”這句經(jīng)典不凡、讓人澎湃的臺詞，腦海中油然迸出了《國歌》，我以自己是一名中國人而驕傲!

新時代不斷崛起的中國，早已擺脫了任人欺凌的命運(yùn)，中國已經(jīng)強(qiáng)大到讓人不敢貿(mào)然與之為敵。即便是身處戰(zhàn)亂的異國，中國已經(jīng)強(qiáng)大到有能力保護(hù)每一個在外的華人平安歸來!

我為自己是中國人而自豪!在今年國慶的大閱兵中，我看到了中國科技的不斷發(fā)展，也看到了人民生活水平的飛速提升，“東風(fēng)快遞，使命必達(dá)”展示了中國的強(qiáng)大，這，就是我的中國!我的家!

第五篇：興隆一小 三年五班 祝賀 我與祖國共成長—電影《戰(zhàn)狼2》觀后感

我與祖國共成長

——電影《戰(zhàn)狼2》觀后感

盤錦市興隆臺區(qū)遼河油田興隆臺第一小學(xué)

三年五班

祝賀

指導(dǎo)教師

柴琳琳

一抹曙光，帶來一個個希望的晨曦；一面國旗，護(hù)佑十三億幸福的人民。我是自豪的中國人。雖然，我只陪伴祖國走過了九個春秋，但我仍舊見證了祖國的成長和偉大。

回想一年前，媽媽認(rèn)為我長大了，是到了認(rèn)識祖國的時候了，恰逢愛國題材影片《戰(zhàn)狼2》熱映。于是，媽媽帶我觀看了這部讓國人熱血沸騰的電影。祖國，讓我們看到了特種兵的高精尖；祖國，讓我們看到了吳京打不死；祖國，讓我們的同胞不管在哪兒，只要有危難，一定接你回家?？纯磾⒗麃啈?zhàn)爭及全球頻發(fā)的恐怖襲擊，祖國，讓我們深深體會，我們不是生活在一個和平的世界，我們只是生活在一個和平的國家。電影是現(xiàn)實(shí)的寫照，如今的祖國，在全球，無論是政治、經(jīng)濟(jì)、軍事、文化，都干在實(shí)處，走在前列，勇立潮頭。

前幾天的家庭聚會，堂哥和我說了一件事：暑假，他們?nèi)页鰢糜?。小叔告訴堂哥，在國外，除非必須和英語語種的人交流，否則，都要說漢語。我問及原因，堂哥一臉無奈地抱怨：“也許爸爸認(rèn)為我英語不好吧！”沒想到，小叔嚴(yán)肅地說：“中國的護(hù)照是全球最難得到的，中國的傳統(tǒng)文化是其他國家再過幾千年也未必能積累出來的，中國現(xiàn)在的發(fā)展和強(qiáng)大是任何一個國家都無法企及的。全世界有多少人想說漢語，但他們，不是中國人。講漢語，人人都知道，你是巨人的子孫！”我和堂哥聽得心潮澎湃。自從看過《戰(zhàn)狼2》，我對祖國的一切都很好奇。小叔既然了解這么多，我就趁熱打鐵，纏著他講他去世界各地時，經(jīng)歷的和祖國有關(guān)的事情和感受。我越聽，越感到幸福和驕傲。

此時此刻，我要向祖國深情告白：我愿永遠(yuǎn)，做您的小花朵！我愿用我的生命，誓與您共成長！爸爸給我取名祝賀，是希望我的一切，都是美好的。今天，我要把同樣的心愿送給您：祝福您，我偉大的祖 國!