第一篇：當政府遇到市場——讀《地方政府是最大的平臺企業》有感

中國經濟發展方式需要怎樣的轉變：政府宏觀調控還是市場起決定性作用

當政府遇到市場——讀《地方政府是最大的平臺企業》有感

讀了清華大學國情研究院助理研究員鄢一龍的這篇《地方政府是最大的平臺企業》，我對于中國經濟未來的發展方式需要有怎樣的轉變有了更深入的理解，下面就一些具體地方談一下我的看法。

文中首先審視了政府與企業的關系：全世界最好的商業模式是國家，全世界最好的政治模式是企業。我們把企業分為兩種，一種是做產品的企業，一種是做平臺的企業，我感受最深的就是淘寶，淘寶本身并不生產任何產品，但它為無數的商家和顧客提供了一個交易平臺，為提供產品的企業實現自我增值和交互作用提供了媒介，從而也實現了它的巨大價值。雙十一剛剛過去，天貓商城再一次驚艷世界——實現了全天交易額達571億的驚人業績，覆蓋了217個國家和地區，為我國乃至整個世界的經濟做出了巨大貢獻。由此我們可以看到平臺企業的重要作用——為廣大商家提供交易平臺，讓商品交易更容易實現。由此我想到了國家，想到了政府，淘寶網的成功很大程度上是由于它在虛擬的世界中提供了國家的功能，我們的國家就應該像成功的企業一樣，能夠應對激烈的競爭和外部的不確定性，官員不是國家的統治者，而是國家的運營者，通過創新精神和高效的決策與執行為社會創造巨大的財富。也就是說，政府不應該僅僅是起宏觀調控作用，而應該是為廣大企業充當一個平臺，去服務于各個企業，為企業發展提供更好的機會，從而使整個社會的經濟朝著更好的方向發展。由此我聯想到了今年年初的“余額寶”事件，余額寶本身是為人們創造靈活收益的一個平臺，但今年年初，央行發布了擬限制第三方賬戶轉賬額度的消息，我們的馬云也不得不感慨：有時候，打敗你的不是技術，可能只是一份文件。我認為這就是政府的過度宏觀調控了，對于企業的發展不利。

文中還提到了平臺型企業的繁榮是需要一批具有企業家精神的政府官員不斷的去創新、去談判、去推動的，的確如此，當今社會正是需要這樣的政府官員去為企業提供更好的依托平臺。例如今年5月份浙江義烏就以年薪30萬到60萬聘用了5名公務員，這引入的其實就是政府企業家，這樣的一種薪酬體系能夠使他們在繁榮當地、造福一方的事業中實現自身的人生價值，去更好的為當地企業搭建平臺，為中華民族偉大復興的中國夢貢獻熱情和才華。

在去年，黨的十八屆三中全會做出了關于全面深化改革的若干問題的決定，提出了市場在資源配置中起決定性作用：今年，黨的十八屆四中全會做出了關于全面推進依法治國的若干問題的決定，提出了依法治國。總之，這一切都為中國的經濟發展做出了保障，依法治國為官員們提供了一個良好的從政環境，市場起決定性作用指明一條道路，即作為“平臺型企業”的地方政府是整個中國市場經濟價值創造的重要節點，而不是所謂的經濟干預的力量。

第二篇：讀《當左括號遇到右括號》有感

讀《當左括號遇到右括號》有感

——學會堅強

記住，內心的強壯，比肉體更重要。還有，人最害怕的其實不是敵人，而是自己。

并不是所有故事里的男主人公都是王子，米戈就是一個很好的例子。米戈是一個高海拔且極其瘦弱的學生，弱不經風的身體和懦弱的性格使他經常受到欺負。米戈可能就是我們周圍到處都有的平凡到有點衰的男孩。但就是這樣一個男孩，身邊也會出現一些特殊的女孩：比如把心里的顧慮和負擔統統放下的背包客女孩古古安，義無反顧走遍全世界的熏衣草田；比如雙腿頎長胃口驚人的模特瓊耳，不停地拜托米戈“快點強壯起來吧”；比如喜歡養白菜心的牙醫助理與格，不斷地與內心的傷痕抗衡著。她們奇異的經歷和單純強烈的個性，不斷地震撼著影響著米戈的心靈和成長。

“記住，內心的強壯，比肉體更重要。還有，人最害怕的其實不是敵人，而是自己。”這句話使我受益最深。這是瓊耳在米戈受欺負時說的話語。不僅是米戈，我想這也是瓊耳告訴我們大家的。就像我曾經害怕的蜜蜂，在得知它是不會主動傷人的益蟲時，便放下了心中的恐懼。

每個人都會有自己害怕的人或物，每當提到他們時都可能會不由的退縮，這是因為我們內心的恐懼在作祟。恐懼只是一種心理，是可以戰勝的。只要我們勇敢地去面對，不斷地戰勝自己，就會發現這些以往害怕過的東西只是“紙老虎”，不堪一擊。同時這也是成長的見

證。外表的強大只是虛有其表，而這種人的內心往往是弱小的。只有內心真正強大了，我們才能真正做到勇往直前，因為心中的強大足以抵得上身體上的強大，甚至更強！

同樣，我們在生活中確要受到一些打擊，經歷一些不同尋常的人和事，就會發現有一種力量在心里悄悄滋長，從此在身體里落地生根，任誰也不能拿走。這種力量，就是會陪伴我們一生的強大的力量。

第三篇：讀《改革是中國最大的紅利》有感

讀《改革是中國最大的紅利》有感

-------堅持改革開放不動搖

《改革是中國最大的紅利》是編集中國19個頂級專家言論而成的一書，是在中國推進發展轉型之時，經濟、政治、文化、社會各方面最具言論實力的專家為中國發展而建獻的睿智之言。

《改革是中國最大的紅利》以探討、宣講中國改革紅利問題為主題，約請了成思危、厲以寧、吳敬璉、林毅夫、高尚全、周小川、陳錫文、周瑞金、張卓元、樊綱、汪玉凱、熊澄宇、楊偉民、常修澤、鄭新立、賈康、宋曉梧、遲福林、彭森等19位頂級專家學者就如何通過重點領域的改革來釋放改革紅利這個主題談設想、提建議，與讀者一起共話改革。專家學者的探討從十八大后改革整體走勢入手，對經濟體制、政治體制、社會體制、文化體制、生態文明機制的改革發展分別進行了深入分析和總結，對國有企業、金融體制、財稅體制、收入分配體制、城鎮化與“三農”問題等與中國未來發展息息相關的重要領域的改革給出了中肯建議和意見。《改革是中國最大的紅利》集合專家學者深厚的智識為決策層提供改革建言，以深入淺出的敘述為廣大干部群眾凝聚改革共識提供一份生動的參考文本，是直擊中國改革焦點和前途的箴言集合。

總書記在十八屆中共中央政治局第二次集體學習會上強調，改革開放只有進行時沒有完成時，要協調推進各領域各環節改革，努力把改革開放推向前進。李克強總理在國務院召開的全國綜合配套改革試點工作座談會上也強調指出：改革是中國最大的紅利。

改革開放是堅持和發展中國特色社會主義的必由之路。推進社會主義現代化建設、實現全面建成小康社會和中華民族偉大復興的宏偉目標，需要我們堅持改革開放不動搖。驀然回首，小平同志南方談話已發表20多年了。撫今追昔，先烈們浴血奮戰、艱苦奮斗奠定了今天的幸福基石，幾代領導人審時度勢、解放思想鑄就了今天的繁榮昌盛。任何一個目睹了共和國幾十年風雨歷程的具有理性思維的人都會承認，社會主義市場經濟是改革的正確方向。正是始終堅持了這個方

向，30多年的改革開放才取得了如此巨大的成就。成績彪炳史冊，但改革大業仍面臨著更艱巨的挑戰。眾所周知，改革已經到了鏟除體制、機制深層次障礙的攻堅階段，過去改革不徹底、繞道走積累下來的矛盾已經不允許改革再回避“硬骨頭”。2008年以來，這種矛盾越來越突出，已經嚴重阻滯了改革的進一步深化。攻堅克難，首先需要堅持解放思想，打破幾十年來根植于思想深處的各種禁錮，唯其如此，才能不斷進行理論創新，推動體制機制創新，從容應對以前從未遇到過的各種新問題、新局面。

實踐證明，通過改革取得的進步總是和解放思想帶來的科學發展觀緊密地結合在一起。

李克強指出，改革是最大動力，也是最大紅利。要始終堅持讓人民群眾在改革中受益。今后改革的環境和重點任務會變，但這個要求不會變，也不能變。要建立更加有效的體制機制，注重利用增量帶動理順利益關系，讓全體人民共享改革成果。要始終堅持讓人民群眾在改革中受益’，‘讓全體人民共享改革成果’。‘今后改革的環境和重點任務會變，但這個要求不會變，也不能變’。這是新一屆政府對惠及全國人民的一次重大而荘嚴的承諾！這充分體現了‘立黨為公，執政為民’，‘全心全意為人民服務’的精神，‘務實，為民’的精神，相信：今后，隨著‘建立更加有效的體制機制，注重利用增量帶動理順利益關系’的踐行，‘讓全體人民共享改革成果。’一定會兌現，一定會實現！屆時，全國人民的生活水平，生活質量將會隨之提高和改善。

書中有兩句話讓人震憾：一是“寧愿做痛苦的清醒者，不愿做甜蜜的夢里人。”二是“做人做事要有三性：一有人性、二有理性、三有靈性。”愿中國人在中國轉型中都是“三性”具備的人！

第四篇：讀《當彩色的聲音嘗起來是甜的》有感

讀《當彩色的聲音嘗起來是甜的》有感

七．1楊栩寧

這個暑假，我看了一本特別的書，叫《當彩色的聲音嘗起來是甜的》，我覺得很有趣。全書54篇文章，精選自百位松鼠近三年創作的上千篇文章，從口腔潰瘍到國際空間站，從玫瑰花到數學思想實驗，內容天馬行空，文字靈動活潑，是我喜歡的類型。

遍布于世界各地的松鼠們用幽默的文字，砌起了一塊又一塊的科學磚。這本書由八部分構成，前七部分主要為各松鼠的文章，每一部分的文章都有一幅荒誕的畫連接在一起，而第八部分則是讀者問答，讀者們問了一個又一個奇怪的問題，而松鼠們，則用更荒誕的科普知識來回答，幽默無窮，比如問“為什么刷牙時總有一塊牙膏掉出來”,解決辦法竟然是——先把牙膏涂在牙齒上，再刷牙……這一切，都足以體現出生物科學的趣味性。

不過，在這荒誕的背后，科學先生的身影還是若隱若現。我印象最深刻的便是這個：關于野生動物如何在城市里生存的知識。現在，大量的動物涌入城市，成為我們的鄰居。例如，巴黎有1038種昆蟲、166種鳥類和32種哺乳動物。它們興高采烈地適應了城市生活。悉尼的白鸛會偷吃公園里游客的野餐食物，然后拍拍翅膀走鳥，再比如刺猬在鄉下的時候只吃昆蟲，而到了城市里它們就開始吃狗食。這些都是很可愛的知識，而且富于擴展性。

現在我一直相信這句話：“科學的聲音嘗起來是甜的!”

第五篇：讀《企業轉型提升領導力是關鍵》有感

讀《企業轉型提升領導力是關鍵》有感

《企業轉型提升領導力是關鍵》顧名思義，講的是怎樣提升領導力，文中包季鳴教授總結出修煉領導力要從6個方面轉變。可以說，包季鳴教授將如何提升領導力總結的非常透徹。仔細閱讀一遍，個人對六點中的其中兩點感受頗深。

第一就是，領導力是人格，是從注重個人轉變為注重團隊。我認為器重一句話說的很好：是優秀的追隨者造就了優秀的領導者。這個觀點其實就是在闡述團隊的重要性。領導者之所以是領導，就是因為有下屬去維護他，但是這種維護不應該是盲目的阿諛奉承，不應該是沒有原則的拍馬溜須，而是應該有著同樣的目標、同樣的志向的一群人朝著同一個方向努力的一個團隊。這樣的話說起來容易，但是如何能做到領導好一個團隊，則沒有那么容易。

做一個團隊的領導者，不僅僅要有充足的業務能力、工作經驗，更重要的是如何能將一個團隊凝聚到一起。這一點，我覺得與文中包季鳴教授提到的第五點則有異曲同工之處，就是：要從注重權利性的影響力轉變為注重非權利性的影響力。

這就要求領導者不要用權利去打壓下屬、命令下屬，而是讓下屬心悅誠服的去接受領導的安排，心甘情愿的為這個團隊去努力。有些領導不懂得帶兵之方，對待下屬只是一味的吼叫、批評，布置工作的時候也以強勢的口吻去要求，下屬雖然表面接受，但是久而久之，難免會產生逆反情緒，這種狀況是非常不利團隊凝聚力的建設。這就與文中第一點“注重團隊”的培養背道而馳。

所以，我認為，作為一個領導者，首先要對員工有起碼的尊重，要重視員工，要有一種理念，自己不是皇上，而員工也不是大臣，現在已經不是一人至上的時代，面對員工，要懂得這是自己并肩作戰的戰友，不過是角色分工不同罷了，而大家所努力奮斗的方向與使命是一樣的。而且，作為領導，也沒有三頭六臂去面對所有的事務和客戶，很多時候，沖鋒在前面與客戶交談的往往是自己的員工，所以，員工才是最能代表公司和部門形象的人。可以說，顧客站在最上面，員工去面對客戶，領導者站在員工的底下來支持員工的人。其次，領導要身先士卒，任何事情，不能只是一味的交給員工去做，而自己只等結果，任何事情都應該與員工共同參與進來，也許不需要領導本身親力親為，但是作為領導要與員工共同去思考工作的方法，及時與員工溝通，事情只有自己切實去了解了，才知道其中的真諦，方能了解事情的本質，才能更好的指揮協調團隊的分工。

我想，如何做好一個領導者，確實不是簡單的一兩句話能概括的，但是卻可以從一點一滴的小事做起。