第一篇：2018院感會議發言稿

各位同志：

下午好！

今天下午召開全院院感工作會議，到會的是我們各科室院感管理小組成員，擔負著全院院感控制工作，可以說是我院院感管理的中流砥柱，各位努力與否直接關系到醫院興衰存亡。在過去的幾年中，由于大家的共同努力，我院不僅沒有發生惡性院感事件，而且還取得了一定的成績，這與大家的齊心協力，齊抓共管是分不開的。在這里，我代表醫院向大家說一聲感謝！人們常說，在醫院，只有兩件事可以讓一家醫院在一夜之間覆滅，一是火災，二是惡性院感事件，比如最初的1998年某院大規模手術感染事件、安微某院眼球事件，還有近幾年層出不窮的血透丙肝門事件，某院和某院新生兒感染死亡事件等等，足以讓一家醫院門可羅雀，所以，為了醫院的平安，為了全院人民的利益，我們把院感工作提高到了前所未有的高度，在人、財、物方面都給予了大力支持，相信大家已有所感觸。大家能夠當選副組長、監控醫生、監控護士，說明在平時工作中愛崗敬業，是科室工作中的佼佼者，業務尖子，技術骨干，是醫院優秀的后備力量，希望大家能夠一如既往的保持這種優良作風，以飽滿的熱情全力抓好院感安全。為做好院感控制工作，世衛組織提出了“清潔的醫療才是安全的醫療”，就包括清潔的產品，清潔的設備，清潔的環境，清潔的手，每一項都與院感密不可分。中國患者十大安全目標中，也將“醫務人員手衛生”列為其中的重中之重。過去，我們的許多工作，包括院感工作有流于形式，應付檢查的情況，但現在時代不一樣了，公立醫院改革給了我們新的機遇，也給我們帶來新的挑戰，醫院的發展需要我們真抓實干，百姓的健康需求，例均費用的限制，臨床路徑的設置，無不需要我們提供清潔安全的醫療服務，減少患者感染。不知道大家有沒有聽過一個故事，一條小魚和一條大魚在海里游，大魚問小魚，水怎么樣？小魚一臉茫然，問道：水是什么？除了在座的各位，我想醫院不乏有這樣的人，身在其中，卻不知道身院感就在身邊，不知道自己的每一項操作每一個舉動都與院感息息相關，院感工作貫穿了醫療護理工作的始終。這就需要我科加大宣傳培訓力度，加大檢查督導力度，需要在座的每一位切實貫徹執行。在此，我對在座的各位寄予重托，首先，請各位全力協助科主任抓好科室的院感工作，尤其要在手衛生推廣，院感知識培訓與考核方面下功夫，不得流于形式，科主任護士長要帶頭做好手衛生；其次，請各位監控醫生明確職責，切實做好院感病例上報、多重耐藥菌的控制工作；第三，希望各位監控護士一如既往的努力，將工作的重心逐步轉移至消毒隔離及手衛生方面。

最后，祝大家工作順利，生活美滿！

2017年1月17日

第二篇：院感會議

2013年院感委員會會議記錄

時間:2013年3月10日 地點：醫院會議室

參加人員：章玉民 辛霞 王華麗 黃梅 張詠梅 裴紅 李翠玲 吳曉紅 馬玉良 趙燕 王桂榮 張富軍 任伍

主講人：院長 孫曾玉 會議內容：

一.院感辦公室負責人辛霞匯報了目前院感控制管理情況及存在的問題： 1.院感知識培訓教育：制定了院內培訓教育計劃。問題：缺乏院感專職人員培訓。

2.監測與反饋:院感監測每月正常進行。問題：無環境衛生學的生物監測和病原體耐藥性監測。

3.醫務人員院感的預防和控制：開展了防護知識培訓。問題：無個人防護用品登記和職業暴露追蹤。

4.手衛生：已宣傳培訓。問題：部分醫務人員手衛生依從性不高。

5.醫院的清潔、消毒與隔離：制度已建立。問題：有執行不規范的現象。6.特殊部門、重點部位院感的控制與預防：問題：產房、手術室、消毒供應室、口腔科等內部布局不盡合理，設施不盡完善。

7.醫療廢物管理：有制度及工作流程。問題：執行不到位。二.形成的決議：

1.院感知識培訓教育：院感專職人員的上崗培訓、參加外出培訓，由醫務科具體安排。

2.監測與反饋:要求檢驗科開展生物監測工作。

3.醫務人員院感的預防和控制：醫護人員個人防護用品登記醫務科負責，職業暴露登記、報告由各科負責，院感辦督導。

4.手衛生：各科督促醫務人員要嚴格執行規范，院感辦按月對醫務人員手衛生進行監測。

5.醫院的清潔、消毒與隔離：各科督促醫務人員規范執行制度，記錄完整。護理部、院感辦督導。

6.特殊部門、重點部位院感的控制與預防：產房、新生兒病房、急診室、傳染科、手術室、消毒供應室、口腔科、檢驗科、治療室、換藥室、洗衣房等的科室領導按消毒技術規范，要求掌握相關的院感知識，把存在的問題、按消毒技術規范予以解決。

7.醫療廢物管理：各科與院感專職人員配合，按規范執行。

8.一次性使用無菌醫療用品和消毒器械的管理：由藥技科負責組織實施。院長強調，醫院感染控制管理工作是醫院管理的重要內容，是我院創建等級醫院評審的重點工作之一，此項工作牽涉到醫院每個科室、貫穿于醫療工作的各個方面及全過程，需要全院每個人的積極參與，要求全院各科室及全體醫護人員從自我做起，認真履行醫院感染控制管理各項制度、規范，按照院感委員會會議精神，積極自查整改，使我院的院感工作逐步走向正規，切實提高醫療質量，為創建“等級醫院”打下堅實基礎。

一二一團職工醫院 2013年3月10日

2013年院感委員會會議記錄

時間：2013年6月27日 地點：醫院會議室

參加人員：章玉民 辛霞 王華麗 黃梅 張詠梅 裴紅 李翠玲 吳曉紅 馬玉良 趙燕 王桂榮 張富軍 任伍

主講人：孫曾玉院長

內容：有關醫院感染與控制內容 會議摘要：

今天下午召開院感委員會會議把第二季度院感質量檢查中存在的問題對全院各科室進行反饋。大部分科室醫護人員都能夠認真落實醫院感染各項工作制度，嚴格執行各項技術操作規范，院感資料記錄及時完整，但還存在不少問題。下面由院感辦公室負責人辛霞進行反饋。

辛霞講話：通過第二季度的檢查主要問題存在以下幾個方面，希望各科主任和護士長對照各科情況進行整改。

1.一次性注射器有重復使用現象。

2.個別醫務人員院感知識掌握不好，最基本的消毒液含量用法用途都不熟悉。

3.醫療器械清洗不干凈不徹底，有污垢銹斑。

4.醫療廢物分類不清，有生活垃圾和醫療垃圾混放現象。5.個別科室高壓滅菌物品無消毒日期。孫曾玉院長提出整改措施：

要求全院各科室負責人要確實認識到院內感染的重要性，必須按照《院感管理規范》《消毒滅菌規范》和《醫院感染評審標準實施細則》的有關要求切實履行監管職責，結合本科室實際及時把存在的問題糾正過來，嚴格控制院內感染發生提高醫療質量，對本季度檢查出來的問題按《一二一團醫院醫療質量管理辦法》將納入績效考核。

一二一團職工醫院

2013年6月27日

第三篇：2016年第四季度院感會議

2016年第四季度院感工作會議

時間：2017年1月6日 地點：大樓七層會議室 主持人：張云南

2016年第四季度院感科根據工作計劃逐步實施各項工作。第四季度對全院臨床科室、手術室、門診進行了醫院感染管理質量檢查。重點檢查了醫療垃圾分類，手衛生依從性及消毒隔離等。現將檢查存在問題如下：

一、門診

1.門診“B”超室內辦公桌上醫療垃圾與生活用品混放，用后的注射器、針頭隨意扔放桌面，與生活用品在一起 2.利器盒無啟用時間，個別醫療垃圾袋單層 3.個別洗手池無六步洗手法流程圖 4.拖把標識不清晰

5.棉簽無開包日期，碘伏無啟用時間 6.免洗手消毒劑過期

二、病房

1.抽查操作（六步洗手法），護士張敏洗手操作程序不對 2.拖把無標識 3.碘伏無開啟時間

三、手術室、供應室 1.拖把無標識

針對以上存在的問題，我科已向相關科室護士長和相關人員及時反饋，并要求現場立即整改，不能現場整改的，要求護士長進行培訓，以達到醫院感染管理質量持續改進。

感控科

第四篇：安全會議小感

安靜嚴肅的會場上，有一部分人在干著與開會無關的事情，有的人看手機，有的人看書，有的人眼睛直直地看著一處，顯然神思迷離，不知思緒飄到了哪里。這是公司某次安全工作會議現場的小花絮。

安全工作會議，其重要性不用贅述大家都非常清楚，可就是這么重要的會議，卻遭受了上述人的“冷遇”。而且與會者還有相當一部分人既沒帶本或紙，也沒拿筆，難道公司各位分管領導安排部署一年中的多項重要工作，空手而來的人都能將其印記到大腦中？

筆者以為，他們不聽講或是不做記錄的行為，首先是對講話者的不尊重，其次是對自身職責的不尊重。他們將自己定位在旁聽或旁觀的角色，對參加會議的目標不明確、對會議內容不重視。不聽清楚，不弄明白，怎能做好“上傳下達”？也許有人要說，如此重要的會議，一般會后都要下發文件，學習文件也一樣，但是內容學得到，領導強調的工作重點卻不一定在文件上一一顯示，何況個人的理解也不一定準確到位，所以傳達落實會議精神，其效率和效果是否會受到影響？而且執行力是否會受到質疑？

安全要從意識著手，增強自我約束。牢固樹立“安全高于一切，一切服從安全”的理念，從現在做起，重視安全會議，明確自己的職責，開會時帶上本和筆，不要聽過就忘，全當耳邊風，而要記錄在本子上，更要記到心里去，落實在行動中，切實提高安全意識。倡導職工學習黨員“掛牌子、亮承諾”的做法，需要時也來點“把自己當回事”的勇氣，“我是工長，我對工區的安全管理，包括人、設備、環境負責；我是技術骨干，我對包機設備、對自己和工友的安全負責；安全閉環的任何一處出了問題，我們都有責任。”

安全要從基礎抓起，加強精細管理。最近武華太董事長提出“三基”、“兩抓緊”、“兩消除”，把安全生產基本功再次提到了一個新的高度。為了夯實安全基礎，抓好班組現場管理，現場作業人員需要在提升技能上下功夫，通過案例教育、師帶徒、實操訓練等方式加強學習實踐；在做好本職工作上動腦筋，做好班前預想、班中監管、班后總結，嚴格執行“五想五不干”和“手指口述確認法”，實現上標準崗、干標準活；在精細管理上想辦法，全員互動把握現場安全作業各環節，排查治理隱患，杜絕事故發生。

安全要從幫教出發，發揮能動作用。基層管理者發現問題時，不要急于用考核處罰的方式對待，處罰不是目的。在遇到職工有情緒、有困難時，嘗試通過融入情感的宣教和幫扶，使其從思想上認識到存在的問題，在實踐中體會不安全行為可能帶來的危害，自覺實現從“要我安全”到“我要安全”的轉變，為鐵路運輸的安全生產保駕護航。

第五篇：年終會議發言稿

篇一：年終大會：董事長年終發言稿

年終大會：董事長年終發言稿

各位同仁：

一分耕耘，一分收獲。2007年，我們的汗水換來了豐收，我們的拼搏換來了喜悅，我們的付出得到了回報，我們的希望得到了實現。

但是，一個公司的發展不是一蹴而就的，公司的長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護，來不得半點掉以輕心、半點糊里糊涂。戰略決定方向，細節決定成敗。我們公司要持續發展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業業，同心同德，創新進取。

我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業，首先要有好的品德。古人說：“人之立身，所貴者惟在德行”。品格如同樹木，名利如同樹蔭。我們常常考慮的是樹蔭，卻不知樹木才是根本。的確，學會做人是成事之道，人品人格是謀事之基。我們既然以“人”的身份在人世間生活，首先從本質上講是“人”，所以一個人若要成功，首要問題就是學會做人，如果連做人都不會，怎么能把事做好呢？比爾·蓋茨曾說過：“我把人品排在人所有素質的第一位，超過了智慧、創新、情商、激情等，我認為如果一個人的人品有了問題，這個人就不值得一個公司去考慮雇用他。”廣東今日集團總裁何伯權說：“我們用人的原則是德才兼備，以德為先。打個比方說，品德就像火車的方向、路軌，才能就像馬力。如果方向、路軌偏了，馬力越大，造成的危害也就越大。

當然，我們公司絕大多數人都有好的品格。他們懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護集體，懂得勤奮努力。不因小事而毀譽，不因私利而廢公。比如：。我們公司需要這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多的這樣的人！能力固然重要，人品同樣不可或缺。品德好的人總是能贏得人緣和信任。

沒有好品質，品牌就是無源之水、無本之木。有了過硬的產品，我們就要全力創品牌、創名牌。名商曾憲梓說過他是靠好質量、大廣告取得成功的。

第二個字---贏

贏，是指雙贏。我贏你輸，我輸你贏，都不是贏。

1.企業與客戶雙贏。客戶是我們的衣食父母，客戶的利益就是企業的利益，讓客戶賺到錢，我們才能賺到錢。

2.企業與員工雙贏。企業要發展，靠的是員工，僅有幾個領導是不可能的。我開辦企業的目的，其實不是我急于要賺錢，而是增加社會就業，讓更多的人都賺到錢。

3.企業與社會雙贏。社會要發展，企業的貢獻不可或缺。企業要對區域發展獻一份力，要熱心公益事業，支持環境保護，樹立良好的社會形象。第三個字---和

和，主要注意以下三點：

1.家庭要和睦。家庭是社會的細胞，和睦的家庭你使你安心愉快的工作。我們每天忙忙碌碌，回到家里卻又吵吵鬧鬧，會使一個人身心疲憊，肯定會影響到工作。

2.班組要和睦。同事之間若有良好的關系，決對有利于你的工作和健康。我建議有些員工用心處理好同事關系。閑談莫論人非；靜坐常思己過。在和同事相處的過程中，要始終以此為準則。同事之間還要互諒互讓、互幫互助。

3.社會要和睦。

最后，衷心祝愿全體員工及家屬春節愉快，身體健康，合家歡樂，生活美滿！篇二：總經理年終大會發言稿-網絡

工友們：

大家好！

大家辛苦了，我在這里要向大家表示衷心的慰問和感謝！

剛才，大家聽了幾位主管的講話，他們大致上總結了2005年來的生產工作情況，他們的講話充分說明了2005年來，全體員工以生產為中心，抓全面管理建設，取得了一定的成# ~a y$mqfu9 5 f績。今天，我們全體同仁聚集在這里，召開這次年終生產總結大會，目的是總結2005我們所取得的成績和經驗，檢討一年來的工作得失，分析在市場競爭日益激烈的新形勢下出現的新問題、新困難。

有發展，才有希望。我們從事的電線電纜生產，這當今電子時代來臨的發展產業，有著巨大市場發展的空間，通過兩年來的努力，我們開平旭誠電線的生產逐步走向熟，已初步實現了規模化生產。在這個巨大的電線產業欣欣向榮的大環境下，給我們公司帶來了無限的發展機遇。

工友們，在大家的印象中，我參與大家的會議很少，能同大家面對面的溝通的機會并不u%2o6 z8 x1 o 多。今天，能參加這次年終的總結大會，我感到非常高興的同時，也想借此機會，同大家談談有關公司發展和公司工資福利的政策問題。公司追求最核心的是生產與效率，因為只有生產效率起來了，我們才有市場，有了市場，我們才有能夠獲取利潤的前提，有利潤我們才能發展。而我們員工的工資福利水平，也是取之于客戶，取之于公司所獲取的利潤。所以，作為公司，作為我們全體員工（每一位公司人）來講，我們所追求的目標就是“利潤”，這是根本。我們所做的一切的工作，都是為了實現這個根本目標。當我們有了利潤后，我們再來共同分享這個利潤。

雖然，我們從事的電線行業是個有著廣闊前景的行業，但目前我們存在的問題相信大家心里都有底，譬如：生產原物料無節制消耗、線材品質遠達不到客戶的要求，判退產品太多、廢銅、廢線、廢料過多，生產效率與工資不掛鉤、人員的掌控不到位等等存在一系列的問題，所有問題集中化為一個最關鍵的點，即“公司虧損，員工辛苦又賺不到錢”雙方都不得利。這段時間，我對所有能產生這些問題的根源作了比較全面的調查，不妥當之處絕對要糾正過來，包括公司成本控制、管理架構、崗位分配、人事制度與薪資等問題都要進行適度的調整。我希望下一步，能建立起一套工作業績考評體系，要能為所有人員的搭起能力發揮的舞臺，優秀人才留下、提薪，不適合本職工作者一律換免。

所有人員的管理理念要更新，每一個員工不是絕對服從哪一個人的管理，不是趨意奉承你的直接上司就可以保持一份工作，而應該以工廠整體利益為出發點，以工廠利益就是自己利益為理念，為公司出謀劃策，做好本職工作，學好相關技術經驗，為公為私都有好處。所謂活到老、學到老，不斷充實自己，為以后的奮斗作準備，誰能確定你以后就一定是生產一線的操作工？工廠各階層管理人員用人的“同鄉同誼”觀念也要改變，工作就是工作，不是有了相互的照顧就可以混日子過。

在2006的工作中，我還有個提議：各個部門根據自己絕對可以勝任的工作量然后找出所有超編的崗位和人數？因為在總工資不變的情況下，每多一個編制就意味著同職級的工資將會被縮減一部份，也就是說三個人的工資五個人來分與三個人的工資二個人分差別是很大的。

最后我希望大家能安心工作，大家群策群力，我們有信心，也絕對有理由相信等待我們的2006年，絕對是一個發展年，是一個收獲年！

尊敬的集團領導、各位同事：

首先是在2008年的基礎上，全公司范圍內開展樓盤經理責任制，并取得良好成績，圓滿完成了集團公司交給我們的任務，實現了各種效益的雙豐收，其次是公司的質量體系更加完善，實行每月每季度綜合檢查確保問題處理在萌芽狀態，同時在今年讓我感到欣慰，讓所有龍澤物業人感到驕傲的是，通過龍澤物業人不懈的努力和堅持，龍澤物業公司獲得了國家一級企業資質，成為東莞市第六家國家一級資質物業服務企業。

龍澤物業在過去一年所取得的成績是可喜可賀的，這些成績的取得離不開集團公司的領導、關懷與支持，離不開各兄弟單位、部門的理解、支持與配合，更加離不開所有龍澤物業人的辛勤勞動與付出的汗水，所

但是，一個公司的發展、長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護，來不得半點掉以輕心、半點糊里糊涂。

第一個字——品

我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業，首先要有好的品德。古人說：“人之立身，所貴者惟在德行”。品格如同樹木，名利如同樹蔭。我們常常考慮的是樹蔭，卻不知樹木才是根本。的確，學會做人是成事之道，人品人格是謀事之基。我們既然以“人”的身份在人世間生活，首先從本質上講是“人”，所以一個人若要成功，首要問題就是學會做人，如果連做人都不會，怎么能把事做好呢？比爾?蓋茨曾說過：“我把人品排在人所有素質的第一位，超過了智慧、創新、情商、激情等，我認為如果一個人的人品有了問題，這個人就不值得一個公司去考慮雇傭和信任他”。我們集團公司的宗旨是“精進、立信、忠誠”，理念是“先贏社會，再贏市場”，以德為先。打個比方說，品德就像火車的方向、路軌，才能就像馬力。如果方向、路軌偏了，馬力越大，造成的危害也就越大。

當然，我們公司絕大多數人都有好的品格。他們懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護集體，懂得勤奮努力。不因小事而毀譽，不因私利而廢公。我們公司需要這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多這樣的人！能力固然重要，人品同樣不可缺。品德好的人總是能贏得人緣和信任。

那么，你的答案呢？其實，不論是怎樣出來的，零缺點的品質目標才是我們想要的。

沒有好品質，品牌就是無源之水、無本之木。

第二個字——贏

我認為贏，是指多贏。我贏你輸，我輸你贏，都不是贏。

生效益。

2.企業與員工雙贏。企業要發展，靠的是員工，僅有幾個領導是不可能的。我們開辦企業的目的，是創造更多的效益的同時，是增加社會就業，讓更多的人都有工作。

3.企業與社會雙贏。社會要發展，企業的貢獻不可缺。企業要對區域發展獻一份力，要熱心公益事業，支持環境保護，樹立良好的社會形象。

第三個字——和

和，主要注意以下三點：

1.家庭要和睦。家庭是社會的細胞，和睦的家庭可使你安心愉快的工作。我們每天忙忙碌碌，回到家里卻又吵吵鬧鬧，會使一個人身心疲憊，肯定會影響到工作。

2.班組要和睦。同事之間若有良好的關系，絕對有利于你的工作和健康。我認為人都有長處，要懂得學習別人；人都有短處，要懂得包容別人；人都有苦處，要懂得諒解別人；人都有難處，要懂得幫助別人；人都有好處，要懂得感恩別人。做到“閑談莫論人非，靜坐常思己過”。在和同事相處的過程中，要始終以此為準則。同事之間還要互諒互讓、互幫互助。

3.社會要和睦。人是社會的人，離開了社會，人是無法生存的。

最后，衷心祝愿全體員工及家屬春節愉快，身體健康，合家歡樂，生活美滿！同志們：

今天，我們在這里隆重召開總結表彰0八年、部署動員0九年工作大會。大會的主要內容是：總結回顧2008年的工作，同時表彰在2008年工作中做出突出成績和貢獻的先進集體、先進個人，重點部署安排2009年的工作任務。在認真總結0八年工作的基礎上，客觀分析、認識和把握面臨的形勢，全面發動群眾，堅定信心，迎難而上，精誠團結，眾志成城，搶抓機遇，奮進大干，確保實現0九年各項任務目標，促進聚源穩定、健康、和諧發展。

【關于2008年工作回顧】

過去的二00八年，是收獲的一年，是聚源成功改制后實現第一個五年跨越發展取得輝煌成果、全體聚源人滿懷豪情謀求更大發展的“第二個五年規劃”的開局之年。篇三：年終大會領導講話稿

2013總結暨表彰大會領導講話稿 同志們：

最后，在×年新春佳節即將來臨之際，祝各位新年快樂，身體安康，合家幸福！篇四：年終總結大會發言稿

發言稿

各位同仁：

大家上午好！

伴隨著2014年新春佳節的悄然而至，我們圓滿完成了一年緊張而又繁忙的工作。今天我們在此召開年終總結大會，對過去一年的發展進行總結。過去的一年，在各位同仁的共同努力下，公司的業績取得了新的突破，公司規模得到壯大，在國內外的市場有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。在此，作為公司的掌舵者，我想真誠的對各位同仁說聲謝謝，“謝謝你們了”你們的付出公司是不會忘記的。

雖然這一年來我們取得了一定的成績，但是那只是過去、歷史，我們不能沉醉在過去的驕傲中。市場變幻莫測，是不講任何情面的，未來的競爭是激烈的。

一、銷售方面：

二、財務管理方面：

一個優秀企業必須建立健全企業制度，特別是財務管理制度，只有健全的財務制度才能保證企業的有效健康平穩運行。財務工作的完善與否是衡量一個企業的重要指標，必須重視。2013年是財務管理架構改革的第一年，財務部更名為財務管理中心，下設會計部、資金部和經營管理部，職責更明確，極大的調動了員工工作積極性，提高了工作效率。

三、生產經營方面：

生產經營成績斐然。2013年完成工業總產值 億元，較去年同期增長 %，占年計劃的 %；實現銷售收入 億元，較去年同期增長 %，占年計劃的 %；實現稅前利潤 萬元，較去年同期增長 %。

四、人力資源方面：

在人才管理方面，我們將加大力度，更完善的保護員工的權益。

時培養員工愛廠如家的主人翁精神，使員工和企業緊緊相連，盡量避免人才的不必要的流失。隨著公司的不斷發展壯大，公司的人才引進工作初具規模。

五、產品研發方面：

今年的產品研發工作還是比較有成效的。公司為了走差異化可持續發展之路，提高公司的核心競爭力，2012年初成立了新產品專項研發小組，對真空檔案袋、真空小糧倉、真空病理袋等進行了設計、制造。其中真空檔案袋已在國家檔案局進行新產品立項，真空小糧倉也已經在實際的試用過程中。當然，最可喜的是我們研制的真空食品袋獲得了航天中心的認可，并隨著神州十號宇宙飛船的升空而到了太空。

六、采購管理方面：

集團采購部門2013年以保證質量、控制成本、擇優采購為原則，進一步加強了對供應商的管理，建立健全供應商檔案，分類管理，加大與有規模、有實力、講誠信的供應商廣泛合作。自制定內部比價采購制度以來，在采購的各個環節接受財務部門的監督，使采購工作更加透明，使采購部門的管理更加規范。2013年采購部采購金額約達 萬元，通過比價招標節約成本達到 萬元。

以上工作是我們大家在2013年共同取得的一些工作成績，當然，其他沒有一一列舉的部門也都取得不錯的工作成效，總體來講，2013年的成績還是比較滿意的。

一、銷售工作：

二、財務管理工作：

務預算工作對加強管理、堵塞漏洞、提高效益、提高執行力等方面，都具有十分重要的作用。公司將進一步加強和完善內部審計制度、財務預算管理制度，加大對耗料、采購、差旅費用以及各項制度的審計力度，強化集團各分子公司和各部門各項費用的預算監督。繼續推進以財務為核心的信息化建設，對所有核算單位實行全面信息化管理，強化公司的物流信息化管理，生產中間環節成本管理，倉庫的庫存管理。要使公司信息化財務管理滲透到產、供、銷的每個環節。

產品研發是公司的核心和本源，是我們占有市場的前提。我們在去年年底對研發部、工程部和包裝設計部進行了合并整合，成立的研發中心，目的就是要提高研發工作效率。2014年，我們的研發中心重點是要延伸新產品的開發，縮短新產品開發的周期，改善我們的開發流程和開發渠道，同時，還需要重點加強優秀研發技術人才的引進和培養。作為公司的研發部門一定要走在科技的最前沿，掌握最新科技動態、行業動態，要有敏感性，要“草木皆兵”。

公司將以提高經濟效益為宗旨，加強各項基礎管理工作。

當今世界，人們越來越認識到企業間的競爭歸根到底就是人才間的競爭。人才是企業的生命之源，人才是第一資源、第一資本、第一動力。誰掌握控制了優秀的人才，誰就在競爭中獲得了主動權與制高點。公司用人始終堅持有德有才，破格使用；有德無才，培養使用；無德有才，限制使用；無德無才，堅決不用的原則。

六、采購管理工作：

我們集團公司一年的采購量達 萬元，通過這個數據，大家可以看到，我們的采購管理工作好與壞將對公司的成本產生巨大的影響。因此，在2014年，要求我們的采購部門要結合市場情況不斷降低原材料采購成本，并保證集團材料庫存的合理性，絕不能將大量的資金積壓到我們的倉庫。同時，要進一步加強了對供應商的管理，建立健全供應商檔案，分類管理，加大與有規模、有實力、講誠信的供應商廣泛合作。確保我們的采購工作做到：買的賤、賣的貴、中間環節不浪費。

篇五：2010工程部年終大會發言稿

2010工程部年終大會發言稿

2010年公司搬遷后，生產辦公具備了良好的環境，我們對此感同身受。但是同時，對我們全體工程人員的外出施工，也造成了相當程度上的困難。就是在這樣我們周邊交通很不便利的情況下，我們全體工程人員，通過合理安排，比如：提前出門趕車，避免交通高峰擁堵；盡早安排施工計劃，準備工作在家中完成，直接從住所出發趕往施工現場；通過電話、短信接受新的施工任務，避免來回奔波．為加快施工進度，減少路途往返，我們的王昌萬為趕施工進度，都是連夜趕車；王飛在施工現場連夜施工到凌晨2點；曹繪旺甚至連續施工到凌晨4點鐘等等。

二、部門內部學習氛圍更加濃厚，學習方式更加多樣化，工程技術力量的提高日新月異。在繁忙的工程施工中，全體工程人員一刻也沒有忘記學習。2010年，公司的各個產品，各套軟件系統，都有不斷的升級和完善工作。這些升級和完善，對我們工程人員來說，每一項都是一個新的學習任務。在時間緊，學習任務多的情況下。工程部發揚互幫互學，共同進步的良好風氣。實施了每人負責一類產品的教學任務，各自完成對該類產品的部門內部教學。

全體工程人員深知工程施工和客戶服務工作，單靠一個人，一個部門是很難迅速的、高效的完成的。需要公司內部，各個部門人員的協同工作，共同完成。我們遇到技術障礙，技術研發部門會放下手中的工作，幫助分析解決；我們需要設備和配件，銷售、倉庫和生產會全力幫我們提前準備好；我們需要差旅費用，財務部門會預先給我們借出；我們施工交通不便，綜合部的司機師傅們更是會開車送我們一程，更多的時候甚至專門為我們出一趟專車。。。

當然，我們的工作也有一些問題和不足。