第一篇：礦山救護(hù)軍事化管理

淺談礦山救護(hù)隊(duì)軍事化管理的形成與發(fā)展

軍事化管理強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格、科學(xué)、高效的管理。根據(jù)我國(guó)煤礦礦山救護(hù)的特點(diǎn)和煤炭行業(yè)管理的職能，我國(guó)的礦山救護(hù)隊(duì)伍實(shí)行軍事化管理。特殊的隊(duì)伍需要特殊的管理，特殊的管理造就特殊的隊(duì)伍。在礦山救護(hù)隊(duì)伍中，只有實(shí)行軍事化管理，才能在黨和國(guó)家需要的時(shí)候挺身而出，科學(xué)、高效的完成搶險(xiǎn)救災(zāi)任務(wù)，最大限度的減少人們生命財(cái)產(chǎn)的損失。

1礦山救護(hù)隊(duì)軍事化管理的形成

礦山救護(hù)隊(duì)的軍事化管理興起于前蘇聯(lián)。前蘇聯(lián)自1907年在頓巴斯成立第一個(gè)專業(yè)礦山救護(hù)站，1930年頒布了第一個(gè)《礦山救護(hù)條例》，1932年對(duì)各個(gè)礦山救護(hù)站集中統(tǒng)一管理，為了加強(qiáng)組織紀(jì)律性，從1934年，開(kāi)始對(duì)全體礦山救護(hù)站實(shí)行軍事化管理，各礦山救護(hù)站也改名為軍事化礦山救護(hù)隊(duì)，改革后礦山救護(hù)隊(duì)的戰(zhàn)斗力明顯提升，處理事故反應(yīng)迅速，這種管理模式成為以后多個(gè)國(guó)家煤礦救護(hù)隊(duì)效仿的典范。

在我國(guó)，礦山救護(hù)隊(duì)的軍事化管理是與礦山救護(hù)隊(duì)的建立和發(fā)展緊密相聯(lián)的。1949年，撫順、阜新、遼源三個(gè)煤礦，首先建立了專職礦山救護(hù)隊(duì)，標(biāo)志著中國(guó)的煤礦行業(yè)開(kāi)始有了自己搶險(xiǎn)救災(zāi)專業(yè)組織——礦山救護(hù)隊(duì)。在此以后，多家局（礦）建立了礦山救護(hù)隊(duì)。1953年和1956年，為使礦山救護(hù)隊(duì)的組建和戰(zhàn)斗行動(dòng)有章可循，煤炭部頒發(fā)了《中國(guó)煤礦軍事化礦山救護(hù)隊(duì)實(shí)行規(guī)程》和《煤礦軍事化礦山救護(hù)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗條例》，規(guī)定了礦山救護(hù)隊(duì)伍實(shí)行軍事化管理，標(biāo)志著礦山救護(hù)隊(duì)伍軍事化管理模式在我國(guó)的正式確立。

2礦山救護(hù)隊(duì)軍事化管理的發(fā)展

20世紀(jì)50年代末到60年代，受“大躍進(jìn)”和十年文革**的影響，不少安全機(jī)構(gòu)被砸，許多規(guī)章制度被廢除，礦山救護(hù)隊(duì)的軍事化管理建設(shè)受到了很大的影響。粉碎“四人幫”后，特別是黨的十一屆三中全會(huì)后，我國(guó)的礦山救護(hù)工作進(jìn)入了一個(gè)嶄新的階段。1978年在山東省淄博礦務(wù)局召開(kāi)全國(guó)煤礦救護(hù)隊(duì)長(zhǎng)會(huì)議，確定了一些列撥亂反正措施，制定了新的礦山救護(hù)法規(guī)，恢復(fù)和發(fā)揚(yáng)軍事化礦山救護(hù)隊(duì)的優(yōu)良傳統(tǒng)。1978年11月2日，煤炭工業(yè)部辦法了《礦山救護(hù)工作條例》以及《礦山救護(hù)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗標(biāo)準(zhǔn)和檢查辦法》，礦山救護(hù)隊(duì)的軍事化管理雖沒(méi)有明確的規(guī)定，但有關(guān)軍事化管理的制度和措施得到了不斷地充實(shí)和完善。

1987年和1990年，在煤炭工業(yè)部、能源部的關(guān)懷和重視下，召開(kāi)了全國(guó)煤礦第一、第二屆救護(hù)技術(shù)比武大隊(duì)。應(yīng)當(dāng)特別指出的是：兩屆全國(guó)煤礦救護(hù)大比武，對(duì)礦山救護(hù)隊(duì)全面恢復(fù)軍事化管理起了重要的推動(dòng)作用。在籌備第一屆大比武期間，煤炭工業(yè)部組織人員對(duì)《礦山救護(hù)隊(duì)工作條例》進(jìn)行了修改和充實(shí)，作出了對(duì)全國(guó)煤礦礦山救護(hù)隊(duì)恢復(fù)軍事化管理的決定，并與1987年7月9日，分別頒布了《煤礦救護(hù)規(guī)程》、《軍事化礦山救護(hù)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗行為準(zhǔn)則》、《軍事化礦山救護(hù)隊(duì)管理辦法》三個(gè)部門規(guī)章。在第一屆大比武的開(kāi)幕式上，大比武委員會(huì)組織河南省密縣、禹縣礦山救護(hù)隊(duì)進(jìn)行了軍事化隊(duì)列表演，并要求每個(gè)參賽指揮員都著裝礦山救護(hù)隊(duì)軍事化隊(duì)服。自此，我國(guó)煤礦礦山救護(hù)隊(duì)的軍事化管理從形式到內(nèi)容都得到了充實(shí)和完善。在第一屆全國(guó)煤礦救護(hù)大比武后，廣大的礦山救護(hù)指戰(zhàn)員，根據(jù)煤炭部安監(jiān)局頒發(fā)的《軍事化礦山救護(hù)隊(duì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)定辦法》和《礦山救護(hù)隊(duì)軍事訓(xùn)練教范》，掀起了創(chuàng)甲級(jí)軍事化礦山救護(hù)隊(duì)活動(dòng)的高潮，1989年僅中煤總公司系統(tǒng)就有150個(gè)救護(hù)隊(duì)被授予甲級(jí)軍事化礦山救護(hù)隊(duì)稱號(hào)。第二屆大比武又把隊(duì)榮、風(fēng)紀(jì)、禮節(jié)及隊(duì)列操練作為比武的第一個(gè)項(xiàng)目，很多觀看比武的領(lǐng)導(dǎo)和群眾看到救護(hù)指戰(zhàn)員服從命令、聽(tīng)從指揮和講禮貌、著裝整齊、舉止端莊的優(yōu)良作風(fēng)后，對(duì)礦山救護(hù)隊(duì)的軍事化管理給予了充分的肯定。第二屆大比武后，軍事化管理作為標(biāo)準(zhǔn)化礦山救護(hù)大隊(duì)和中隊(duì)的一個(gè)基本條件，使救護(hù)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化和軍事化建設(shè)緊密結(jié)合起來(lái)。僅1994年，全國(guó)有47個(gè)大隊(duì)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化救護(hù)大隊(duì)的指標(biāo)，82個(gè)中隊(duì)為特級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化救護(hù)中隊(duì)，71個(gè)中隊(duì)為一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化救護(hù)中隊(duì)，41個(gè)中隊(duì)為二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化救護(hù)中隊(duì)，3礦山救護(hù)隊(duì)軍事化管理的完善

１９９４年９月１２日，國(guó)家煤炭工業(yè)部煤安字〔１９９４〕第４２７號(hào)文印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)煤炭行業(yè)礦山救護(hù)工作的決定》的通知，明文規(guī)定：“煤炭系統(tǒng)礦山救護(hù)工作在煤礦安全生產(chǎn)中處于十分重要的地位。礦山救護(hù)隊(duì)是處理礦井火、瓦斯、煤塵、水和頂板等災(zāi)害的專業(yè)隊(duì)伍，實(shí)行軍事化管理。”在其規(guī)定的第一大項(xiàng)，對(duì)礦山救護(hù)隊(duì)伍的軍事化管理做了詳細(xì)說(shuō)明：“煤炭行業(yè)礦山救護(hù)隊(duì)實(shí)行軍事化管理，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一行動(dòng)”；“煤炭部成立中國(guó)煤礦軍事化礦山救護(hù)總隊(duì)，它是全國(guó)煤礦救護(hù)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)和救災(zāi)指揮機(jī)關(guān)；各省（區(qū)）煤炭管理機(jī)構(gòu)成立礦山救護(hù)支隊(duì)，對(duì)所轄各區(qū)域救護(hù)大隊(duì)實(shí)行全面軍事化管理”。“為了增強(qiáng)救護(hù)指戰(zhàn)員的責(zé)任心和榮譽(yù)感，保證做到令行禁止、一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，礦山救護(hù)隊(duì)實(shí)行軍事化隊(duì)銜制度。救護(hù)隊(duì)的服裝納入國(guó)家規(guī)定的范圍，指戰(zhàn)員參照企業(yè)專職消防人員的服裝統(tǒng)一著裝，佩帽徽、領(lǐng)章”。此后，為適應(yīng)煤炭行業(yè)管理的需要和煤礦生產(chǎn)建設(shè)、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展以及礦山救護(hù)隊(duì)管理體制的新變化，1995年7月24日國(guó)家煤炭部又以煤安字（1995）第376號(hào)文頒布了《煤礦救護(hù)規(guī)程》，共十章278條，將1987年部頒發(fā)了《煤礦救護(hù)規(guī)程》、《軍事化礦山救護(hù)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗行動(dòng)準(zhǔn)則》、《軍事化礦山救護(hù)隊(duì)管理辦法》三個(gè)部門規(guī)章合并、修改為《煤礦救護(hù)規(guī)程》（1995年版），礦山救護(hù)隊(duì)的軍事化管理分隊(duì)旗、隊(duì)徽、隊(duì)歌；隊(duì)銜、隊(duì)服；隊(duì)容、風(fēng)紀(jì)、禮節(jié)；日常工作管理；技術(shù)裝備管理；內(nèi)務(wù)管理；后勤工作七節(jié)做了詳細(xì)規(guī)定，2007年，新版《礦山救護(hù)規(guī)程》又對(duì)軍事化管理作了相應(yīng)的分類劃分，分為工作規(guī)范管理；技術(shù)裝備管理；內(nèi)務(wù)管理；后勤管理；勞動(dòng)保障；隊(duì)容、風(fēng)紀(jì)、禮節(jié)；救護(hù)隊(duì)標(biāo)志七節(jié)，自此，我國(guó)礦山救護(hù)隊(duì)伍的軍事化管理一步一步走向法制化、正規(guī)化建設(shè)的渠道。

4對(duì)礦山救護(hù)隊(duì)軍事化管理的思考

礦山救護(hù)隊(duì)伍的軍事化管理從1956年的正式確立到2007年半個(gè)世紀(jì)的不斷補(bǔ)充完善，已經(jīng)發(fā)展成為一項(xiàng)比較成熟的制度，形成了比較科學(xué)的軍事化管理模式，促使著我們的隊(duì)伍成為一支有使命感、榮譽(yù)感、責(zé)任感的隊(duì)伍，培養(yǎng)了全體指戰(zhàn)人員養(yǎng)成敬業(yè)、專業(yè)、敬業(yè)的作風(fēng)，達(dá)到“政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精湛、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過(guò)硬”的目的，成為當(dāng)前我們各項(xiàng)管理制度的支撐。但是，由于我國(guó)地域遼闊，各地煤炭行業(yè)發(fā)展的不均衡性，使各救護(hù)行業(yè)發(fā)展也不盡相同，各種管理體制的救護(hù)隊(duì)也就應(yīng)運(yùn)而生，相應(yīng)的軍事化管理制度的落實(shí)和執(zhí)行也就不盡相同，特別是有的隊(duì)伍管理人員素質(zhì)不高，政治思想滯后，管理粗放、不到位，軍事化管理只強(qiáng)調(diào)以法律、法規(guī)、規(guī)章為依據(jù)的制度化管理，缺乏以人為本的民主管理。誠(chéng)然，大家公認(rèn)，沒(méi)有任何一個(gè)組織比軍隊(duì)更有組織性、紀(jì)律性和效率性，但也沒(méi)有任何一個(gè)組織比軍事化管理更壓抑人的創(chuàng)作性和主體性，作為礦山救護(hù)隊(duì)伍的軍事化管理，最需要的就是通過(guò)管理發(fā)揮每一名救護(hù)指戰(zhàn)員的主動(dòng)性和積極性，充分發(fā)揮自己的聰明才智，努力鉆研礦山救護(hù)新技術(shù)，熟練掌握各種救援儀器裝備操作，以飽滿的熱情，投入到礦山應(yīng)急救護(hù)工作中去。因此，我們既要認(rèn)識(shí)到軍事化管理對(duì)在礦山救護(hù)隊(duì)的形成發(fā)展中所取得積極作用，又要提高自身的管理水平和素質(zhì)，按照國(guó)家有關(guān)條例、規(guī)章制度和我們的《礦山救護(hù)規(guī)程》的要求，加強(qiáng)礦山救護(hù)隊(duì)軍事化管理建設(shè)，突出團(tuán)隊(duì)精神，培養(yǎng)集體榮譽(yù)，使軍事化管理在我們救護(hù)行業(yè)中發(fā)揮更大的作用，促進(jìn)我們礦山救護(hù)事業(yè)又好又快發(fā)展。

第二篇：如何管理礦山救護(hù)小隊(duì)長(zhǎng)

如何管理礦山救護(hù)小隊(duì)長(zhǎng)

摘要：在礦山救援隊(duì)伍中，小隊(duì)長(zhǎng)是最基層的指揮員，是兵頭將尾，古常云：兵強(qiáng)強(qiáng)一個(gè)，將熊熊一窩。一支隊(duì)伍執(zhí)行力與戰(zhàn)斗力強(qiáng)弱，直接取決于小隊(duì)長(zhǎng)的工作能力、管理水平和日常相互溝通情況息息相關(guān)。因此提高小隊(duì)長(zhǎng)管理水平、激勵(lì)其工作熱情，是礦山救護(hù)隊(duì)的基礎(chǔ)管理之一。

關(guān)鍵詞：指揮員 管理 小隊(duì)長(zhǎng)

礦山救護(hù)隊(duì)是支專門從事處理礦井、火、煤塵、瓦斯、頂板等災(zāi)害事故的職業(yè)性、技術(shù)性的軍事化專業(yè)隊(duì)伍。這支隊(duì)伍是否能打硬仗、勝仗，是否能達(dá)到組織紀(jì)律嚴(yán)明，業(yè)務(wù)技術(shù)精湛、工作作風(fēng)優(yōu)良、戰(zhàn)斗力強(qiáng)盛，就必須加強(qiáng)救護(hù)隊(duì)的管理。礦山救護(hù)隊(duì)構(gòu)成的核心單元是以小隊(duì)為基礎(chǔ)，小隊(duì)的管理能反映每個(gè)隊(duì)員的精神面貌和素質(zhì)。因?yàn)樵谔幚砀黝悶?zāi)害事故和日常的訓(xùn)練工作中，一般都是以小隊(duì)為單位進(jìn)行作戰(zhàn)和考核的。所以，礦山救護(hù)隊(duì)的重點(diǎn)，就是加強(qiáng)小隊(duì)建設(shè)。如何來(lái)加強(qiáng)小隊(duì)建設(shè)，怎樣來(lái)進(jìn)行小隊(duì)管理，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作。

一、采取民主和綜合測(cè)評(píng)方式選拔正、副小隊(duì)長(zhǎng)

小隊(duì)長(zhǎng)和副小隊(duì)長(zhǎng)是礦山救護(hù)隊(duì)最基層的指揮員，是兵頭將尾，在應(yīng)急救援工作中是最有力的戰(zhàn)斗員，也是現(xiàn)場(chǎng)指揮員之一。作為戰(zhàn)斗在第一線的小隊(duì)長(zhǎng)和副小隊(duì)長(zhǎng)，業(yè)務(wù)技能要求必須過(guò)硬，必須把控現(xiàn)場(chǎng)安全，特別是在應(yīng)急救援中，工作環(huán)境復(fù)雜，任務(wù)重，事情頭緒多，這就需要小隊(duì)長(zhǎng)和副小隊(duì)長(zhǎng)統(tǒng)籌部署。常有一句話：兵強(qiáng)強(qiáng)一個(gè)，將熊熊一窩，一個(gè)小隊(duì)管理的好壞，戰(zhàn)斗力強(qiáng)與弱，紀(jì)律嚴(yán)與松，都直接取決于小隊(duì)長(zhǎng)的工作能力和管理水平。要選拔最基層的指揮員，一是要選賢用能，要用好、管好小隊(duì)長(zhǎng)。二是正、副小隊(duì)長(zhǎng)必須具有較高的政治思想覺(jué)悟，有責(zé)任心和事業(yè)心，敢于承擔(dān)責(zé)任，善于管理小隊(duì)，精于業(yè)務(wù)理論知識(shí)，并具備實(shí)戰(zhàn)應(yīng)變能力。三是多聽(tīng)隊(duì)員意見(jiàn)，采取民主選舉、組織考察和綜合測(cè)評(píng)的方

式，將隊(duì)員信任，業(yè)務(wù)技能強(qiáng)，思想素質(zhì)高的隊(duì)員聘到小隊(duì)長(zhǎng)管理崗位上。

二、工作上積極支持正、副小隊(duì)長(zhǎng)

要管理好一個(gè)小隊(duì)，就要求小隊(duì)長(zhǎng)必須按照小隊(duì)的實(shí)際情況，制定學(xué)習(xí)訓(xùn)練計(jì)劃，作為中隊(duì)指揮員，應(yīng)積極支持正、副小隊(duì)長(zhǎng)工作，要放權(quán)讓其管理、關(guān)心幫助其成長(zhǎng)、經(jīng)常督促他們的工作：

（一）放權(quán)給小隊(duì)長(zhǎng)讓他大膽地管理

中隊(duì)長(zhǎng)要給小隊(duì)長(zhǎng)自主管理小隊(duì)的權(quán)力，必須要把責(zé)任、壓力和應(yīng)享受的利益明確化，要做到權(quán)、責(zé)、利三者統(tǒng)一，讓小隊(duì)長(zhǎng)有施展自己管理能力的空間。當(dāng)他在工作中遇到阻力或有為難的情況時(shí)，中隊(duì)指揮員應(yīng)及時(shí)為其化解，要多給小隊(duì)長(zhǎng)鼓氣加油，幫助小隊(duì)指揮員出主意、想辦法，為其創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，幫助他們建立信心自主管理小隊(duì)事務(wù)。

（二）關(guān)心和幫助小隊(duì)長(zhǎng)的成長(zhǎng)

作為小隊(duì)長(zhǎng)，天天與隊(duì)員在一起摸、爬、滾、打，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，既是管理者又是被管理者的雙重身份，如果中隊(duì)指揮員不經(jīng)常關(guān)心幫助小隊(duì)長(zhǎng)，小隊(duì)長(zhǎng)很容易出現(xiàn)定位不當(dāng)，表現(xiàn)出對(duì)工作不負(fù)責(zé)、怕得罪人，不想管不敢管現(xiàn)象。針對(duì)這些現(xiàn)象：一是要加強(qiáng)對(duì)小隊(duì)長(zhǎng)愛(ài)崗敬業(yè)的思想教育。二是提高他們的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)提升培訓(xùn)學(xué)習(xí)。三是經(jīng)常關(guān)心小隊(duì)長(zhǎng)日常生活，及時(shí)伸出援助之手，幫助他們解決實(shí)際困難。

（三）督促小隊(duì)長(zhǎng)的工作

一個(gè)小隊(duì)工作如何，除小隊(duì)長(zhǎng)積極開(kāi)展工作之外，與中隊(duì)指揮員不斷進(jìn)行督促檢查有很大的關(guān)系。中隊(duì)指揮員在督促小隊(duì)長(zhǎng)的工作必須做到“三勤”，即“勤檢查、勤督導(dǎo)、勤考核”，沒(méi)有壓力、就沒(méi)有動(dòng)力。為此，中對(duì)指揮員在監(jiān)督檢查中，發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，要及時(shí)解決溝通，化解心里矛盾。發(fā)現(xiàn)的好人好事，要及時(shí)進(jìn)行表彰和鼓勵(lì)。

三、要正確處理好關(guān)系

由于救護(hù)工作的特殊性，救護(hù)隊(duì)必須要有鐵的紀(jì)律，要靠鐵的紀(jì)律做

到有令必行，有禁必止，步調(diào)一致，增加隊(duì)伍的執(zhí)行力，提高救護(hù)指戰(zhàn)員的整體素質(zhì)。在小隊(duì)建設(shè)和管理工作中，指揮員應(yīng)正確對(duì)待和處理好以下幾個(gè)方面的關(guān)系：

（一）小隊(duì)與中隊(duì)的關(guān)系

小隊(duì)和中隊(duì)是上下級(jí)關(guān)系，在工作中小隊(duì)要絕對(duì)服從中隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)和管理，聽(tīng)從中隊(duì)的指揮。特別是在礦井災(zāi)害事故的處理上，方案措施制定后，小隊(duì)長(zhǎng)就必須執(zhí)行中隊(duì)指揮員的命令，完成中隊(duì)指揮員交辦的任務(wù)。在戰(zhàn)后講評(píng)中，中隊(duì)指揮員應(yīng)多聽(tīng)取小隊(duì)長(zhǎng)的意見(jiàn)，小隊(duì)長(zhǎng)要及時(shí)將小隊(duì)所在工作中的實(shí)際情況向中隊(duì)指揮員匯報(bào)，讓中隊(duì)指揮掌握第一手詳細(xì)資料，為指揮員正確的決策提供可靠的依據(jù)。在日常訓(xùn)戰(zhàn)方面，中隊(duì)指揮員要勤查、多問(wèn)，及時(shí)掌握了解小隊(duì)的各種情況。只有放低身價(jià)，與隊(duì)員打成一片，才能處理好中隊(duì)與小隊(duì)的關(guān)系。

（二）小隊(duì)與小隊(duì)的關(guān)系

小隊(duì)與小隊(duì)是同級(jí)關(guān)系，沒(méi)有高低之分，要相互交流相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，在小隊(duì)管理和業(yè)務(wù)技能方面相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。小隊(duì)不能只局限于自己的小圈子中，我們反對(duì)閉關(guān)自守，固步自封，那樣只能限制進(jìn)步阻礙發(fā)展。中隊(duì)指揮員要密切注意小隊(duì)與小隊(duì)之間的相互關(guān)系，注意對(duì)其正確引導(dǎo)，特別是在處理事故聯(lián)合作戰(zhàn)時(shí)，小隊(duì)與小隊(duì)之間的密切關(guān)系就顯得十分重要。這就要求中隊(duì)指揮員在平時(shí)管理上就要嚴(yán)格要求，平等對(duì)待，提高他們的全局觀念和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，公平正直地解決小隊(duì)與小隊(duì)之間的矛盾，只有這樣才能搞好小隊(duì)與小隊(duì)之間的關(guān)系。

（三）小隊(duì)長(zhǎng)和副小隊(duì)長(zhǎng)的關(guān)系

小隊(duì)長(zhǎng)和副小隊(duì)長(zhǎng)在小隊(duì)管理上，就如同在人生大舞臺(tái)上同唱一臺(tái)戲，沒(méi)有主角與配角之分，只有紅花與綠葉相互陪襯。小隊(duì)長(zhǎng)和副小隊(duì)長(zhǎng)之間要團(tuán)結(jié)親如兄弟，在生活上要互相關(guān)心共同成長(zhǎng)，學(xué)習(xí)上要互相幫助進(jìn)步，工作上要相互配合支持，發(fā)生摩擦要多理解，相互體諒，把管理小隊(duì)當(dāng)成是共同的事情，這樣小隊(duì)的管理工作就會(huì)越做越好。

（四）小隊(duì)長(zhǎng)和隊(duì)員的關(guān)系

小隊(duì)長(zhǎng)和隊(duì)員是大哥和親弟弟的關(guān)系，大哥關(guān)心、愛(ài)護(hù)親弟弟；小隊(duì)長(zhǎng)就是小隊(duì)的大哥，隊(duì)員就是親弟弟。因?yàn)橐粋€(gè)小隊(duì)的隊(duì)員在一起相處的時(shí)間，比和自己的親兄弟的時(shí)間還要長(zhǎng)。這樣就要求小隊(duì)長(zhǎng)和隊(duì)員一定要講團(tuán)結(jié)、講禮貌、講職業(yè)道德，要進(jìn)行集體主義思想教育。作為指揮員要密切關(guān)注小隊(duì)人員的思想動(dòng)態(tài)，既講團(tuán)結(jié)，也要講原則、紀(jì)律。這樣才能使小隊(duì)長(zhǎng)和隊(duì)員的關(guān)系良性發(fā)展。

（五）人與裝備的關(guān)系

救援工作中，救災(zāi)裝備就是救護(hù)指戰(zhàn)員的保護(hù)神。在人與裝備的關(guān)系中，雖然人是主要并起決定性作用的因素，但是救災(zāi)裝備問(wèn)題也決不能忽視，在救護(hù)工作中，再好的裝備也必須要經(jīng)常維護(hù)保養(yǎng)，由掌握一定技能的人來(lái)使用和操作，反之，素質(zhì)再好的人沒(méi)有完好的救援裝備，是完不成救援工作任務(wù)的。因此，人和裝備兩者地位同等，缺一不可。我們?cè)谧ズ萌说耐瑫r(shí)，還必須督促保養(yǎng)好救援裝備，提高搶險(xiǎn)救災(zāi)的能力，讓裝備與人和諧共存，減少自身傷亡事故的發(fā)生。

（六）使命與職責(zé)的關(guān)系

救護(hù)隊(duì)的職責(zé)是救災(zāi)搶險(xiǎn)，肩負(fù)著保護(hù)人民生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全的重任，在安全生產(chǎn)中處于重要的地位，礦山救護(hù)隊(duì)的基本單元是小隊(duì)，在礦山救護(hù)工作中，小隊(duì)是執(zhí)行具體戰(zhàn)斗任務(wù)的最基本的戰(zhàn)斗集體，要想出色地完成工作任務(wù)，光靠自身是不夠的，必須要有“忠誠(chéng)企業(yè)、愛(ài)崗敬業(yè)”的奉獻(xiàn)精神，還需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作，才能打造出一支在關(guān)鍵時(shí)刻“拉得出、沖得上、拿得下”的應(yīng)急救援鐵軍。一個(gè)有團(tuán)隊(duì)精神的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)成員都會(huì)產(chǎn)生一種強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，一個(gè)小隊(duì)就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，才能激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的主動(dòng)性，積極性和創(chuàng)造性，這樣才有利于團(tuán)隊(duì)成員之間應(yīng)該相互溝通、相互信任，努力發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)，優(yōu)劣互補(bǔ)，形成強(qiáng)大的合力，共同努力才能出色地完成工作任務(wù)，更好地為煤礦安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

四、激勵(lì)機(jī)制應(yīng)多元化

激勵(lì)是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的法寶，只有充分激發(fā)大家的主動(dòng)性和創(chuàng)造精神，才能增強(qiáng)員工的責(zé)任感、成就感和進(jìn)取心，才能最大限度地發(fā)揮員工的潛能，提高員工工作效率。對(duì)于小隊(duì)長(zhǎng)，一方面根據(jù)中隊(duì)的實(shí)際情況，制定考核制度，定期對(duì)正、副小隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)比打分，對(duì)于分?jǐn)?shù)達(dá)不到規(guī)定分?jǐn)?shù)的，中隊(duì)對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)和談話，并對(duì)其進(jìn)行津貼考核，使其改正自己的缺點(diǎn)，增強(qiáng)凝聚力和親和力，搞好小隊(duì)工作。另一方面是制定培訓(xùn)計(jì)劃，定期將他們送到救護(hù)大隊(duì)等地進(jìn)行培訓(xùn)，不斷更新知識(shí)，增強(qiáng)救災(zāi)裝備的使用提升自身業(yè)務(wù)技能。其次是在有條件的情況下，選派小隊(duì)長(zhǎng)外出參加拓展訓(xùn)練，以此來(lái)開(kāi)拓小隊(duì)長(zhǎng)的工作思路，提高自身修養(yǎng)，增強(qiáng)管理能力。去年，我們中隊(duì)有1名同志被提拔到了副中隊(duì)長(zhǎng)的工作崗位，讓正、副小隊(duì)長(zhǎng)真正感覺(jué)到，只要自己努力，就一定有希望有前途。

總之，要想隊(duì)伍有戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力，就必須加強(qiáng)小隊(duì)長(zhǎng)的管理，不斷提高的思想意識(shí)，加強(qiáng)素質(zhì)教育，強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)、落實(shí)崗位責(zé)任，形成責(zé)、權(quán)明確，命運(yùn)同載，利益共享，這樣才能為企業(yè)做大、做優(yōu)、做強(qiáng)添磚加瓦，才能讓他們?yōu)閯?chuàng)建安全、高效、和諧、一流的現(xiàn)代化礦井奉獻(xiàn)光熱。

第三篇：礦山救護(hù)培訓(xùn)管理暫行規(guī)定

安監(jiān)總辦字〔2005〕111號(hào)

關(guān)于印發(fā)《礦山救護(hù)培訓(xùn)管理暫行規(guī)定》的通知

為加強(qiáng)礦山救護(hù)培訓(xùn)管理工作，規(guī)范礦山救護(hù)培訓(xùn)秩序，保證礦山救護(hù)培訓(xùn)質(zhì)量，提高礦山救護(hù)人員處理礦山事故和救援能力，促進(jìn)礦山救護(hù)培訓(xùn)工作健康發(fā)展，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》和有關(guān)法律法規(guī)，國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局制定了《礦山救護(hù)培訓(xùn)管理暫行規(guī)定》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

二○○五年九月一日

礦山救護(hù)培訓(xùn)管理暫行規(guī)定

為加強(qiáng)礦山救護(hù)培訓(xùn)管理工作，規(guī)范礦山救護(hù)培訓(xùn)秩序，保證礦山救護(hù)培訓(xùn)質(zhì)量，提高礦山救護(hù)人員處理礦山事故和救援能力，促進(jìn)礦山救護(hù)培訓(xùn)工作健康發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，制定本暫行規(guī)定。

一、礦山救護(hù)培訓(xùn)工作堅(jiān)持統(tǒng)一管理、分級(jí)培訓(xùn)、教考分離的原則。

國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局（以下簡(jiǎn)稱安全監(jiān)管總局）礦山救援指揮中心對(duì)全國(guó)礦山救護(hù)培訓(xùn)工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

二、礦山救護(hù)培訓(xùn)按照安全監(jiān)管總局統(tǒng)一制定的培訓(xùn)大綱進(jìn)行。

承擔(dān)礦山救護(hù)培訓(xùn)的安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)配備專職師資并經(jīng)培訓(xùn)合格，方可進(jìn)行礦山救護(hù)培訓(xùn)工作。

三、承擔(dān)礦山救護(hù)培訓(xùn)的安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，應(yīng)有能滿足培訓(xùn)相應(yīng)礦山救護(hù)指戰(zhàn)人員的救援裝備、實(shí)驗(yàn)裝置和演習(xí)訓(xùn)練模擬巷道及師資人員。

四、承擔(dān)礦山救護(hù)培訓(xùn)的安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要根據(jù)礦山救護(hù)的特點(diǎn)和接受培訓(xùn)人員從事的業(yè)務(wù)，突出培訓(xùn)重點(diǎn)。礦山救護(hù)大、中隊(duì)指揮員的培訓(xùn)以礦井通風(fēng)、災(zāi)變處理技術(shù)、救護(hù)信息處理技術(shù)、救援決策指揮技術(shù)、救護(hù)隊(duì)行動(dòng)計(jì)劃和安全技術(shù)措施的制定及國(guó)內(nèi)外重特大災(zāi)害事故案例分析為主；小隊(duì)長(zhǎng)的培訓(xùn)以礦井通風(fēng)、災(zāi)變處理、行動(dòng)計(jì)劃和安全技術(shù)措施的制定及事故案例分析為主；隊(duì)員和輔助隊(duì)員的培訓(xùn)側(cè)重于礦山救護(hù)主要技術(shù)裝備、性能、使用方法、常見(jiàn)故障處理和維護(hù)保養(yǎng)和演習(xí)訓(xùn)練。

五、培訓(xùn)對(duì)象：

1.從事礦山救援工作的專業(yè)、輔助救護(hù)人員；

2.從事礦山救援工作的管理人員；

3.從事礦山救援培訓(xùn)工作的師資人員。

六、礦山救護(hù)人員的培訓(xùn)時(shí)間要求：

1.礦山救護(hù)大隊(duì)長(zhǎng)、中隊(duì)指揮員初任培訓(xùn)時(shí)間為1個(gè)月；

2.礦山救援管理人員培訓(xùn)時(shí)間為15天；

3.礦山救護(hù)小隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)時(shí)間為45天；新礦山救護(hù)隊(duì)員培訓(xùn)時(shí)間為3個(gè)月；

4.新招收的輔助救護(hù)隊(duì)員培訓(xùn)時(shí)間為45天；

5.礦山救護(hù)大、中隊(duì)指揮員，每2年接受15天的再培訓(xùn)；礦山救援管理人員，每年接受10天的再培訓(xùn)；小隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)員、輔助救護(hù)隊(duì)員，每年必須接受15天的再培訓(xùn)。

七、安全監(jiān)管總局礦山救援指揮中心負(fù)責(zé)對(duì)礦山救護(hù)大隊(duì)指揮員、大隊(duì)?wèi)?zhàn)訓(xùn)科的管理人員、中隊(duì)長(zhǎng)、中隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人和礦山救護(hù)師資人員的培訓(xùn)考核、發(fā)證工作。省級(jí)礦山救援機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對(duì)本行政轄區(qū)內(nèi)礦山救護(hù)隊(duì)副中隊(duì)長(zhǎng)、小隊(duì)長(zhǎng)、救護(hù)隊(duì)員和輔助隊(duì)員的培訓(xùn)考核、發(fā)證工作。

八、礦山救護(hù)隊(duì)指揮員以及其他接受礦山救護(hù)培訓(xùn)的人員經(jīng)考核合格后，由考核部門頒發(fā)礦山救護(hù)培訓(xùn)合格證書(shū)。礦山救護(hù)合格證書(shū)的有效期為2年。

九、礦山救護(hù)隊(duì)各級(jí)指揮員、救護(hù)隊(duì)員以及各煤礦企業(yè)輔助救護(hù)隊(duì)員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)并取得合格證書(shū)后才能從事礦山救護(hù)工作。

十、省級(jí)礦山救援機(jī)構(gòu)依照法律、法規(guī)和本規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)礦山救護(hù)培訓(xùn)工作的監(jiān)督管理，負(fù)責(zé)對(duì)礦山救護(hù)人員的礦山救護(hù)培訓(xùn)和持證上崗情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

十一、省級(jí)礦山救援機(jī)構(gòu)每年1月10日前，將上礦山救護(hù)培訓(xùn)總結(jié)、考核、發(fā)證及持證上崗等情況及本礦山救護(hù)培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)安全監(jiān)管總局礦山救援指揮中心。

十二、礦山救護(hù)培訓(xùn)活動(dòng)及其監(jiān)督管理適用本暫行規(guī)定。

第四篇：礦山救護(hù)復(fù)習(xí)資料

1.隱患：泛指現(xiàn)存系統(tǒng)中可導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險(xiǎn)狀態(tài)及人的不安全行為和管理上的缺陷。

2.危險(xiǎn)源：從安全生產(chǎn)角度，危險(xiǎn)源是指可能造成人員傷害、疾病、財(cái)產(chǎn)損失、作業(yè)環(huán)境或其他損失的根源和狀態(tài)。

3.重大危險(xiǎn)源控制途徑有：行為控制、管理控制、技術(shù)控制

4.《安規(guī)》的特點(diǎn)是：強(qiáng)制性、科學(xué)性、規(guī)范性、穩(wěn)定性

5.水煤氣爆炸：礦井發(fā)生火災(zāi)時(shí)用水滅火或巷道涌水接觸高溫火源而產(chǎn)生的大量水煤氣，達(dá)到爆炸濃度被點(diǎn)燃后的爆炸。

6.礦山救護(hù)隊(duì)的性質(zhì)是：職業(yè)性、技術(shù)性、緊迫性、危險(xiǎn)性。

7.礦山救護(hù)隊(duì)的特點(diǎn)是：1>礦山救護(hù)隊(duì)是軍事化隊(duì)伍。2>礦山救護(hù)隊(duì)是非生產(chǎn)單位，是為礦山安全生產(chǎn)服務(wù)的戰(zhàn)備單位。3>礦山救護(hù)隊(duì)流動(dòng)性大，平均年齡低。4>礦山救護(hù)隊(duì)工作具有較大的危險(xiǎn)性和明顯的急迫性。

8.礦山救護(hù)隊(duì)管理體系：國(guó)家局礦山救援指揮中心（礦山救護(hù)總隊(duì)）——省級(jí)礦山救援指揮中心（支隊(duì)）——區(qū)域礦山救援指揮中心（大隊(duì)）——中隊(duì)——小隊(duì)。

9.礦山救護(hù)工作的原則：礦山救護(hù)對(duì)必須認(rèn)真執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持安全第一，堅(jiān)持“加強(qiáng)戰(zhàn)備、嚴(yán)格訓(xùn)練、主動(dòng)預(yù)防、積極搶救”的原則。各項(xiàng)工作必須以救護(hù)為中心，以提高戰(zhàn)斗力為重點(diǎn)。把搶救人員和國(guó)家、集體財(cái)產(chǎn)作為自己的神圣職責(zé)，時(shí)刻保持高度警惕。要做到“召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝。”

10.進(jìn)入災(zāi)區(qū)的救護(hù)對(duì)人數(shù)不得少于6人。

11.正壓氧呼吸機(jī)的防護(hù)時(shí)間4小時(shí)，正壓范圍是0～+700Pa，儲(chǔ)氧量是480L，定量孔的流量是（1.4±0.1）L/min

12.負(fù)壓氧呼吸機(jī)的自動(dòng)補(bǔ)給壓力是-150 Pa ~-250 Pa，氧氣鋼瓶的壓力是20MPa。

13.井下避災(zāi)設(shè)施有幾種？避難硐室

14.自救器有幾種？各自的主要特點(diǎn)是什么？

Co過(guò)濾自救器：人員呼吸的氧氣仍是外界空氣中的氧氣

化學(xué)氧自救器、壓縮氧自救器：人員呼吸的氧氣是自救器內(nèi)部的氧氣

15.井下避災(zāi)自救的內(nèi)容有哪些？

①熟悉礦井的災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃。

②熟悉礦井的避災(zāi)路線和安全出口。

③掌握避災(zāi)方法，會(huì)正確操作使用自救器和自救設(shè)施。

④掌握搶救傷員的基本方法及現(xiàn)場(chǎng)急救知識(shí)和操作技術(shù)。

16.“三先三后”的原則是：對(duì)窒息和休克的人員，先復(fù)蘇后搬運(yùn)、對(duì)失血的人員，先止血后搬運(yùn)、對(duì)骨折的人員，先固定后搬運(yùn)。

17.止血的方法有：壓迫止血法、加壓包扎止血法、止血帶止血法、加墊屈肢止血法。

18.應(yīng)急救援的四個(gè)階段是：預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)、恢復(fù)。

19.事故處理的程序是：應(yīng)急處理，搶救處理，調(diào)查處理，結(jié)案處理。

20瓦斯、煤塵爆炸的危險(xiǎn)性是①事故傷亡慘重②誘發(fā)礦井其他事故的發(fā)生③連續(xù)性爆炸

21.井下自救應(yīng)遵循的“五字”基本原則是“滅、護(hù)、撤、躲、報(bào)。”

第五篇：淺談礦山救護(hù)隊(duì)伍建設(shè)

淺談礦山救護(hù)隊(duì)伍建設(shè)

易良華

（江西省礦山救護(hù)總隊(duì)萍鄉(xiāng)大隊(duì)，江西萍鄉(xiāng)，337000）

摘 要：在煤炭企業(yè)下滑的情況下，礦山救護(hù)隊(duì)挺身提勁圍繞礦山安全生產(chǎn)求效益，保質(zhì)保量求發(fā)展。2012年8月1日，萍鄉(xiāng)大隊(duì)收編、整理萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團(tuán)公司下屬煤礦救護(hù)隊(duì)以來(lái)，按照《救護(hù)規(guī)程》和《礦山救護(hù)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核規(guī)范》要求，結(jié)合服務(wù)礦井開(kāi)采的實(shí)際情況，對(duì)全體指戰(zhàn)員狠抓隊(duì)伍素質(zhì)管理，業(yè)務(wù)技術(shù)操作進(jìn)行隊(duì)伍自身建設(shè)，極力為企業(yè)安全生產(chǎn)，礦區(qū)穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)服務(wù)。關(guān)鍵詞： 礦山救護(hù)；隊(duì)伍建設(shè)；礦井安全生產(chǎn)

礦山救護(hù)隊(duì)主要任務(wù)是處理礦井水、火、瓦斯、煤塵、頂板、窒息事故等等。當(dāng)?shù)V井發(fā)生事故時(shí)，礦山救護(hù)隊(duì)“沖得出、拉得起、放得下”也就是“召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的軍事化管理制隊(duì)伍。為適應(yīng)社會(huì)各類事故救援工作的需要，在事故處理技術(shù)上，有較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)和過(guò)硬的基本功保障，礦山救護(hù)隊(duì)必須從平時(shí)基礎(chǔ)工作抓起，持之以恒抓從工作中每個(gè)細(xì)節(jié)每個(gè)小環(huán)節(jié)抓起、認(rèn)真踐行“三嚴(yán)三實(shí)”工作要點(diǎn)提升指戰(zhàn)員的個(gè)人素質(zhì)、隊(duì)伍整體素質(zhì)和隊(duì)伍搶險(xiǎn)水平、戰(zhàn)斗能力，以改革創(chuàng)新的精神建設(shè)好礦山救護(hù)隊(duì)伍。[1],[2]。

1.加強(qiáng)礦山救護(hù)隊(duì)伍建設(shè)

1.2強(qiáng)化人本管理和創(chuàng)新管理，大膽開(kāi)展科學(xué)救護(hù)工作

在管理上營(yíng)造機(jī)制動(dòng)力和提高指戰(zhàn)員整體工作效能，促進(jìn)工作的最大化，在加強(qiáng)人本管理、創(chuàng)新管理和提升執(zhí)行力方面，隊(duì)伍上下一條心積極探索和實(shí)踐；在人本管理方面倡導(dǎo)“個(gè)性管理”，構(gòu)建多種人本管理平臺(tái)，努力實(shí)現(xiàn)“人盡其才，物盡其用”，提高礦山救護(hù)隊(duì)伍協(xié)作力和個(gè)人能力的有機(jī)結(jié)合。加強(qiáng)隊(duì)伍能力建設(shè)，創(chuàng)新建設(shè)，真抓實(shí)干，把軍事化救護(hù)隊(duì)伍效能在礦井搶險(xiǎn)救援工作中充分發(fā)揮能量。本著軍事化管理制度的實(shí)用性和可操作性，用創(chuàng)新的制度挖掘人、提拔人、管理人、用好人，在促進(jìn)指戰(zhàn)員個(gè)人素質(zhì)建設(shè)和隊(duì)伍整體建設(shè)的同時(shí)，加強(qiáng)服務(wù)礦井安全。進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)觀念創(chuàng)新，觀念創(chuàng)新是工作創(chuàng)新的前提下，觀念變，思路寬，徹底擺脫舊體制、舊觀念，照本抄的工作方法，本著從實(shí)際出發(fā)，一步一個(gè)腳印興邦實(shí)干，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)新特點(diǎn)、新亮點(diǎn)、探討新規(guī)律、解決新問(wèn)題、得出新成績(jī)。排除不干實(shí)事的空話套話，堅(jiān)持“一個(gè)行動(dòng)，勝過(guò)一打綱領(lǐng)”，把思想解放到一切從實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)新舉措，不徇私心、感情以求真務(wù)實(shí)，加大強(qiáng)度，理順問(wèn)題，大膽開(kāi)展科學(xué)救護(hù)工作。

1.2 加強(qiáng)政治思想教育工作、全力服務(wù)礦井安全生產(chǎn)

礦山救護(hù)工作的主觀性和特殊性一是加強(qiáng)礦山預(yù)防性安全檢查、安全糾察工作；二是事故搶險(xiǎn)工作。在預(yù)防性安全生產(chǎn)工作上，加強(qiáng)安全檢查人員的《新安全生產(chǎn)法》 《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》及礦井安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理和機(jī)電運(yùn)輸提升管理等安全生產(chǎn)知識(shí)教育培訓(xùn)；在礦井發(fā)生災(zāi)變事故后，指戰(zhàn)員在條件最惡劣、環(huán)境最困難、安全最危險(xiǎn)的災(zāi)區(qū)一線爭(zhēng)分奪秒奮戰(zhàn)工作。這些不僅是考驗(yàn)軍事化礦山搶險(xiǎn)隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)、體能過(guò)硬素質(zhì)，也是的考驗(yàn)礦山救護(hù)隊(duì)伍服務(wù)社會(huì)，忠于黨、忠于人民的獻(xiàn)身精神。因此，加強(qiáng)救護(hù)指戰(zhàn)員的思想教育、加強(qiáng)工作積極性，建立外樹(shù)形象，內(nèi)有真功救護(hù)隊(duì)伍的必然性、可靠性隊(duì)伍。在工作作風(fēng)上加強(qiáng)學(xué)習(xí)、勞動(dòng)紀(jì)律上加強(qiáng)建設(shè),嚴(yán)格管理好隊(duì)伍、團(tuán)結(jié)好隊(duì)伍；在世界觀、1 1

人生觀、價(jià)值觀建設(shè)上舉行多彩的教育活動(dòng)，引導(dǎo)好廣大指戰(zhàn)員牢固樹(shù)立全心全意為礦井安全生產(chǎn)服務(wù)，時(shí)刻牢記自己是為礦山安全服務(wù)負(fù)有的神圣職責(zé)，在工作氛圍樹(shù)立良好的職業(yè)道德，加強(qiáng)平時(shí)的訓(xùn)練，提高專業(yè)戰(zhàn)斗水平，確保礦山救護(hù)工作建設(shè)發(fā)展更好。

1.3 本著指揮員業(yè)務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)，奠定隊(duì)伍穩(wěn)定參加安全搶險(xiǎn)救災(zāi)

服務(wù)礦井和社會(huì)上的各類大小事故案例搶救能取得成功，關(guān)鍵取決于指揮系統(tǒng)的正確決策，因此，救護(hù)隊(duì)伍建設(shè)必須狠抓各級(jí)指揮員隊(duì)伍整體素質(zhì)建設(shè)力度，特別是現(xiàn)場(chǎng)指揮員。如災(zāi)區(qū)搶險(xiǎn)安全指數(shù)，取在小隊(duì)、中隊(duì)長(zhǎng)手中掌握之中，事故處理的成功與否，需要指揮員具備頭腦清晰、科學(xué)施救、熟練各類事故災(zāi)變的處理方法、特別是對(duì)傷員現(xiàn)場(chǎng)處理富有專業(yè)技術(shù)。在災(zāi)區(qū)有變法，指揮員有智商，有現(xiàn)場(chǎng)處理決策，遇事不亂、井井有條有善哉善勇、英明的指揮能力帶領(lǐng)隊(duì)伍，保障救護(hù)搶險(xiǎn)的戰(zhàn)斗力穩(wěn)定的良好心理素質(zhì)。

根據(jù)國(guó)內(nèi)外的科學(xué)發(fā)展，搶險(xiǎn)救災(zāi)新動(dòng)向，搶險(xiǎn)工具增添，加快新裝備新技術(shù)的知識(shí)更新。建設(shè)高素質(zhì)指揮員真實(shí)有效地指揮隊(duì)伍，從自身業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和搶險(xiǎn)救災(zāi)指揮能力出發(fā)，對(duì)各級(jí)指揮員的強(qiáng)化培訓(xùn)，嚴(yán)格考核，實(shí)行獎(jiǎng)罰，嚴(yán)格執(zhí)行，常抓不懈，不走過(guò)場(chǎng)，狠抓管理，合格做到業(yè)務(wù)理論過(guò)關(guān)，技術(shù)操作過(guò)關(guān)，指揮能力過(guò)關(guān)。指揮員在崗位上各盡其職，用盡所能。在事故中，指揮員快捷高效的組織能力完成救援任務(wù)。

1.4 加強(qiáng)管理創(chuàng)新建設(shè)，規(guī)范隊(duì)伍行為

在管理上，礦山救護(hù)隊(duì)是軍事化隊(duì)伍，原本著是突出軍事化管理人才。用軍事化隊(duì)伍形象規(guī)范言行舉止，用嚴(yán)明的紀(jì)律管理隊(duì)伍，用嚴(yán)格的要求訓(xùn)練隊(duì)伍，為真正達(dá)到軍事化礦山救護(hù)隊(duì)伍管理。通過(guò)廣泛征求職工群眾意見(jiàn)，吸取兄弟單位成功治隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本單位的工作實(shí)際情況，制定軍事化管理制度，形成本單位特色系統(tǒng)的工作條例，內(nèi)容包括崗位責(zé)任、行為規(guī)范，工作考評(píng)、比分評(píng)比等等制度，最終達(dá)到用制度管理人，用制度管事，嚴(yán)格制度管理的執(zhí)行力度落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理。并在實(shí)踐工作中不斷增添?xiàng)l款完善管理，制度決定管理，細(xì)節(jié)決定成敗。一項(xiàng)好的管理制度必須通過(guò)實(shí)施，在實(shí)踐中才能體現(xiàn)他的價(jià)值，才能充實(shí)完善；在管理工作中必須嚴(yán)格執(zhí)行，不能因種種原因理由、借口不執(zhí)行或變通，這樣就失去了管理的根本意義。執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)不合理現(xiàn)象，必須在嚴(yán)格執(zhí)行的基礎(chǔ)上，在認(rèn)真討論修改完善，充分體現(xiàn)制定的嚴(yán)肅性、公平性。

在隊(duì)容隊(duì)貌、軍人風(fēng)紀(jì)管理上，維護(hù)軍事化管理形象，自覺(jué)養(yǎng)成良好的工作生活習(xí)慣，樹(shù)立良好的職業(yè)道德形象。

2.提升礦山救護(hù)技術(shù)和裝備水平

2.1 加強(qiáng)戰(zhàn)備訓(xùn)練管理建設(shè)，提高救護(hù)隊(duì)伍戰(zhàn)斗能力

礦山救護(hù)隊(duì)伍堅(jiān)持平時(shí)訓(xùn)練多出汗、戰(zhàn)時(shí)不流血為目的。其戰(zhàn)備訓(xùn)練也是救護(hù)工作一項(xiàng)必不可少日常安排。訓(xùn)練項(xiàng)目有個(gè)人體能、綜合素質(zhì)、個(gè)人裝備儀器操作，小隊(duì)的軍事化隊(duì)列、一般技術(shù)操作、工傷急救、災(zāi)區(qū)偵察，指揮員的戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用等等的傳統(tǒng)型訓(xùn)練模式，年復(fù)一年，月月如此，人累心累。為了隊(duì)伍訓(xùn)練有積極性，有好效果，隊(duì)伍需要?jiǎng)?chuàng)新管理建設(shè)，以競(jìng)爭(zhēng)、以活動(dòng)形式進(jìn)入訓(xùn)練狀態(tài)。

① 通過(guò)形式多樣的技術(shù)比武、技能競(jìng)賽方式提高隊(duì)伍的訓(xùn)練的積極性。組織職工開(kāi)展單人項(xiàng)目技能競(jìng)賽等，形成競(jìng)賽、比武，月月以個(gè)人、小隊(duì)、中隊(duì)積分進(jìn)行不間斷考評(píng)，實(shí)施淘汰賽的方式。在隊(duì)伍中相互學(xué)習(xí)，相互競(jìng)爭(zhēng)，相互操作達(dá)到你推我拉的團(tuán)隊(duì)合作精神。

② 在戶外越野登山，郊外活動(dòng)個(gè)人吸收鄉(xiāng)村的新鮮空氣，同樣鍛煉隊(duì)伍，增強(qiáng)身質(zhì)，指戰(zhàn)員又放下天天在訓(xùn)練場(chǎng)的那種包袱，陶冶情操，為明天的戰(zhàn)備訓(xùn)練換取樂(lè)趣。

③ 圍繞全國(guó)礦山救護(hù)技術(shù)比武競(jìng)賽細(xì)則，進(jìn)行各個(gè)項(xiàng)目訓(xùn)練。災(zāi)區(qū)偵察模擬救災(zāi)內(nèi)容，涉及到礦山救護(hù)總隊(duì)在災(zāi)區(qū)搶險(xiǎn)中的實(shí)操和煤礦安全生產(chǎn)的專業(yè)知識(shí)。

如：模擬災(zāi)區(qū)偵察演練，指戰(zhàn)員按照隊(duì)長(zhǎng)在前，副小隊(duì)長(zhǎng)在后的隊(duì)伍一步一步走進(jìn)災(zāi)區(qū)偵察，把檢查到的隱患，看到的傷員，遇到的困難，一一記錄得清清楚楚，同時(shí)與基地指揮部匯報(bào)，請(qǐng)求指揮部，并一路井然有序地處理好，偵察到位后，隊(duì)形相反，副小隊(duì)長(zhǎng)在前隊(duì)長(zhǎng)在后帶領(lǐng)隊(duì)伍返回撤出災(zāi)區(qū)。通過(guò)這項(xiàng)目的訓(xùn)練進(jìn)而理解礦山救護(hù)隊(duì)伍救災(zāi)工作的精髓，鍛煉隊(duì)伍在災(zāi)區(qū)中的隨機(jī)應(yīng)變能力。

如：醫(yī)療急救項(xiàng)目，在急救包扎訓(xùn)練方面，當(dāng)指戰(zhàn)員發(fā)現(xiàn)傷員時(shí)，緊急呼叫請(qǐng)求人員幫忙，對(duì)傷員進(jìn)行細(xì)心詢問(wèn)的同時(shí)，對(duì)不同部位進(jìn)行傷情檢查，現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療急救處理有口對(duì)口人工呼吸，按壓胸法，包扎止血，簡(jiǎn)單固定等辦法，醫(yī)療技術(shù)不是一日之功，動(dòng)作規(guī)范掌握，不是一件容易的事。因此，在平時(shí)的醫(yī)療急救訓(xùn)練必須做到多學(xué)勤練，多請(qǐng)示有關(guān)醫(yī)務(wù)老師指點(diǎn)，熟練各種操作手法，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)操練，提升工傷急救醫(yī)療技術(shù)水平。

學(xué)而好問(wèn)，識(shí)多見(jiàn)廣。不管哪個(gè)訓(xùn)練項(xiàng)目，隊(duì)與隊(duì)之間相互提問(wèn)，相互學(xué)習(xí)，在練中學(xué)，在學(xué)中練，達(dá)到共同提高的目的，實(shí)現(xiàn)人人參與，人人訓(xùn)練共同提高的原則，搞好礦山救護(hù)隊(duì)伍的訓(xùn)練管理建設(shè)。

2.2 嚴(yán)格裝備儀器保養(yǎng)技術(shù)，確保災(zāi)區(qū)搶險(xiǎn)的安全系數(shù)保障

礦山救護(hù)隊(duì)伍的特殊工具就是有一部良好狀態(tài)的氧氣呼吸器，在任何時(shí)候，任何有毒有害氣體的災(zāi)區(qū)供給指戰(zhàn)員呼吸用的純氧，保證指戰(zhàn)員在搶險(xiǎn)中正常工作。

（1）加強(qiáng)救護(hù)事業(yè)的熱心和責(zé)任心，時(shí)刻保持各種儀器裝備的完好性，確保儀器合格率達(dá)到100%的完好，以保證安全完成好各項(xiàng)救援任務(wù)。救護(hù)史上，在全國(guó)救護(hù)隊(duì)各種自身傷亡事故中，除指揮者失誤造成擴(kuò)大事故之外，還有救護(hù)隊(duì)指戰(zhàn)員的呼吸器性能問(wèn)題，如出現(xiàn)故障不能排除，氧氣呼吸二氧化碳吸收藥品失效造成搶險(xiǎn)指戰(zhàn)員自身傷亡。因此，救護(hù)隊(duì)每個(gè)指戰(zhàn)員把氧氣呼吸器視為自己的第二生命，接班值班前，第一項(xiàng)工作是檢查自己的氧氣呼吸器和分管的小隊(duì)裝備儀器。技術(shù)骨干主管領(lǐng)導(dǎo)和小隊(duì)長(zhǎng)定期檢查保養(yǎng)維護(hù)記錄，按規(guī)定時(shí)間更換藥品，救護(hù)隊(duì)伍時(shí)刻保證裝備儀器處于完好的戰(zhàn)備狀態(tài)，按《救護(hù)規(guī)程》規(guī)定戰(zhàn)備值班。

（2）熟練掌握各種儀器裝備的操作方法，提高自身救援技能。救護(hù)搶險(xiǎn)中隊(duì)除接受總隊(duì)、大隊(duì)的月月考核之外，中隊(duì) 小隊(duì)必須進(jìn)行裝備檢查考核，以競(jìng)賽的方式評(píng)分進(jìn)入個(gè)人檔案，視為中隊(duì)的歷史檔案。隨著科學(xué)技術(shù)進(jìn)步日新月異，新技術(shù)、新裝備、新工藝、越來(lái)越多地投入到礦山救護(hù)工作中，給安全救護(hù)工作帶來(lái)了新問(wèn)題，給礦山救護(hù)指戰(zhàn)員也提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。因此每個(gè)救護(hù)指戰(zhàn)員對(duì)于儀器和裝備必須做到：懂結(jié)構(gòu)、知原理、會(huì)操作，做到熟練運(yùn)用、精心維護(hù)保養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)故障精確判斷，并及時(shí)快速排除，避免事故發(fā)生，在搶險(xiǎn)救援工作中提高突發(fā)應(yīng)變能力，確保隊(duì)伍在災(zāi)區(qū)的搶險(xiǎn)信心和戰(zhàn)斗力量。

（3）加強(qiáng)全體指戰(zhàn)員身體素質(zhì)和心理素質(zhì)的鍛煉，提煉科學(xué)安全救災(zāi)正能量。在平時(shí)訓(xùn)練和救援演習(xí)中要盡量使演習(xí)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境設(shè)置接近于井下艱苦惡劣的環(huán)境狀況，要多設(shè)置類似災(zāi)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)的突變險(xiǎn)情，救護(hù)隊(duì)伍遇到的困難越多經(jīng)驗(yàn)也越豐富，提高指戰(zhàn)員適應(yīng)各種惡劣環(huán)境的心理素質(zhì)，鍛煉承受能力，磨礪搶險(xiǎn)救災(zāi)的苦難意志，培養(yǎng)他們?cè)趯?shí)戰(zhàn)中遇到突發(fā)險(xiǎn)情，能夠保持良好的心理狀態(tài)進(jìn)行處理。實(shí)踐中，一個(gè)心理素質(zhì)過(guò)硬的指戰(zhàn)員，在危急艱難的情況下，心理素質(zhì)起到關(guān)鍵作用，他會(huì)臨危不亂、沉著冷靜地處理隱患。因此，在訓(xùn)練指戰(zhàn)員過(guò)程中，加強(qiáng)心理素質(zhì)培養(yǎng)應(yīng)作為必不可少的研究課題，培訓(xùn)救護(hù)指戰(zhàn)員自救能力和互救意識(shí)，提高救護(hù)指戰(zhàn)員在災(zāi)區(qū)應(yīng)急處置時(shí)過(guò)硬的心里素質(zhì)和救護(hù)隊(duì)整體作戰(zhàn)能力。

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2.3 加強(qiáng)科學(xué)施救管理建設(shè)，提高礦山救護(hù)成功效率

在處理事故中，救護(hù)隊(duì)伍應(yīng)分工明確，盡職盡責(zé)。在事故地點(diǎn)了解事故發(fā)生原因，觀察周圍有關(guān)情況，根據(jù)事故的性質(zhì)和搶救指揮部的要求，有針對(duì)性地開(kāi)展事故搶救工作。在搶險(xiǎn)當(dāng)中，指揮員根據(jù)本隊(duì)接受的戰(zhàn)斗任務(wù)和要達(dá)到的目的，合理布置任務(wù)、精心安排人員的同時(shí)要互相幫助、互相關(guān)心，任何情況下不準(zhǔn)單獨(dú)行動(dòng)，隨時(shí)保持團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力量，特別是在嚴(yán)重破壞了的煙霧巷道中行進(jìn)時(shí)，認(rèn)真檢查風(fēng)速、風(fēng)流方向、有毒有害氣體濃度的變化，注意周圍變化情況，一路上有隱患應(yīng)記錄，不隱瞞事實(shí)，不謊報(bào)災(zāi)區(qū)情況、發(fā)現(xiàn)異常立即向井下基地匯報(bào)。

加強(qiáng)救護(hù)隊(duì)自主保安和群體保安，一是認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)一系列會(huì)議精神，深化安全管理；加大安全教育培訓(xùn)，按照安全質(zhì)量管理規(guī)定，開(kāi)展安全演講會(huì)、處理事故總結(jié)會(huì)、技術(shù)服務(wù)分析會(huì)等安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。二是堅(jiān)持每月的事故戰(zhàn)例學(xué)習(xí)，開(kāi)展人人講安全、隊(duì)隊(duì)抓安全活動(dòng)。在學(xué)習(xí)期間，不走過(guò)場(chǎng)，不敷衍了事，必須端正學(xué)習(xí)態(tài)度，找事故原因，找個(gè)人對(duì)事故處理的突破，在交流中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；三是堅(jiān)持安全第一，科學(xué)施救方針進(jìn)行搶險(xiǎn)救災(zāi)。礦山救護(hù)指戰(zhàn)員在災(zāi)區(qū)搶險(xiǎn)時(shí)，對(duì)于安全施救的思想認(rèn)識(shí)要高于其他一切。按照《救護(hù)規(guī)程》《安全規(guī)程》的要求，救護(hù)指戰(zhàn)員始終堅(jiān)持“安全第一，科學(xué)施救”，堅(jiān)持安全工作決定一切、穩(wěn)定一切、壓倒一切的工作理念。四是嚴(yán)格落實(shí)“以人為本、安全救災(zāi)”為主題的安全責(zé)任，加大安全管理考核制度，逐級(jí)簽訂安全責(zé)任狀，堅(jiān)持安全聯(lián)責(zé)制度、聯(lián)保風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，實(shí)行正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)相結(jié)合。在處理事故和技術(shù)服務(wù)中，要一切行動(dòng)聽(tīng)從指揮，服從安排、任何人不得擅自主張擅自發(fā)號(hào)，要講究客觀和科學(xué)安全管理規(guī)定。對(duì)發(fā)生人身安全事故的按照“責(zé)任狀”有關(guān)條款給予處分，形成科學(xué)有效的安全救護(hù)管理體系，在安全施救的情況下挽回人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

2.4 加強(qiáng)礦井安全檢查管理建設(shè)、查隱患防事故發(fā)生

礦山救護(hù)隊(duì)提高礦井安全生產(chǎn)服務(wù)質(zhì)量，積極開(kāi)展礦井預(yù)防性安全檢查活動(dòng)，把事故長(zhǎng)期消滅在萌芽狀態(tài)。礦井預(yù)防性安全檢查，排除隱患工作在礦山救護(hù)隊(duì)日程上是一項(xiàng)有計(jì)劃、有安排、有跟蹤的一項(xiàng)日常工作。每個(gè)小隊(duì)可以在發(fā)現(xiàn)事故隱患的同時(shí)熟悉巷道。根據(jù)《救護(hù)規(guī)程》和《煤礦安全規(guī)程》《機(jī)電運(yùn)輸管理》《火藥管理》等規(guī)定，有計(jì)劃地派出小隊(duì)到服務(wù)礦井進(jìn)行安全檢查和熟悉巷道，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)處理的隱患必須主動(dòng)帶頭處理，真實(shí)有效確保礦井安全生產(chǎn)。

做好預(yù)防檢查應(yīng)首先加強(qiáng)指戰(zhàn)員對(duì)煤礦安全生產(chǎn)《操作規(guī)程》和《煤礦安全知識(shí)》培訓(xùn)學(xué)習(xí)。其次在下礦預(yù)防性安全檢查中要不怕路遠(yuǎn)，對(duì)巷道的透水隱患有疑必探，對(duì)獨(dú)頭巷道檢查風(fēng)量、查有害氣體、查電氣線路、查支架質(zhì)量；在采煤工作面觀察頂板和支護(hù)情況、檢查頭尾拐角情況；在礦井生產(chǎn)系統(tǒng)，檢查通風(fēng)系統(tǒng)，供電系統(tǒng)巷道掌握礦井通風(fēng)、排水、機(jī)電運(yùn)輸及避災(zāi)路線等。全面開(kāi)展礦井預(yù)防檢查活動(dòng)，熟悉了解礦井情況在處理事故時(shí)為搶險(xiǎn)救援提供保障。同時(shí)加強(qiáng)煤安全隱患排查工作，做到防患于未然，圍繞礦井瓦斯治理、礦井通風(fēng)、水害防治積極開(kāi)展煤礦安全生產(chǎn)排查活動(dòng)為礦井安全提供保障。

3.結(jié)論

3.1 與時(shí)俱進(jìn)，發(fā)展救護(hù)事業(yè)

礦山救護(hù)隊(duì)建設(shè)適應(yīng)社會(huì)、謀取生存、服務(wù)企業(yè)、科學(xué)救援，為服務(wù)礦井安全生產(chǎn)保駕護(hù)航而努力工作。

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3.2 養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)

礦山救護(hù)發(fā)展的首要建設(shè)是加強(qiáng)中、小隊(duì)建設(shè)。本著從人力資源抓起、從技術(shù)操作抓起，把先進(jìn)引進(jìn)來(lái)，融入隊(duì)伍，消化在隊(duì)伍當(dāng)中，強(qiáng)化人本管理和創(chuàng)新管理、加強(qiáng)政治思想教育工作、加強(qiáng)指揮員業(yè)務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)、加強(qiáng)管理創(chuàng)新建設(shè)、加強(qiáng)戰(zhàn)備訓(xùn)練管理建設(shè)、嚴(yán)格裝備儀器保養(yǎng)技術(shù)、加強(qiáng)科學(xué)施救管理建設(shè)、加強(qiáng)礦井預(yù)防性安全檢查管理。參考文獻(xiàn)：

[1] 國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局，礦山救護(hù)規(guī)程[M].北京:煤炭工業(yè)出版社,2008 [2] 國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局，國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局.煤礦安全規(guī)程[M]．北京：煤炭工業(yè)出版社，2011 [3] 國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局，中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)AQ 1009-2007，礦山救護(hù)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核規(guī)范

第一作者簡(jiǎn)介：

易良華(1969—)，男，江西萍鄉(xiāng)人，大學(xué)專科，辦公室副主任。E—mail:yilianghua@126.com 電話：***/***

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