第一篇：建筑公司創先爭優工作總結

建筑公司創先爭優工作總結

自開展創先爭優活動以來，天正建安公司黨總支緊密結合公司實際，以開展創先爭優為契機，以“狠抓中心任務，促進和諧發展”為主題，以“創建先進基層黨組織、爭當優秀共產黨員”作為創先爭優活動的主要內容和目標，以“加強各級黨組織建設為重點，以推進企業產業化、規模化、集團化為目標，努力構建和諧天正”為主要載體。根據師黨委、公司黨總支的安排部署，天正建筑公司從實際出發，改革創新、統籌推進，認真組織開展了創先爭優工作。主要情況如下：

一、領導重視，建立組織機構

公司成立了創先爭優活動領導小組及辦公室、建立了領導班子成員創先爭優活動聯系點、創先爭優活動主要負責人、分管負責人、聯絡員等，落實了創先爭優活動領導機構責任，切實履行職責，強化活動的領導和日常工作，確保組織到位、人員到位、工作到位。公司黨總支書記擔任創先爭優活動領導小組組長，并作為創先爭優活動的第一責任人；各部門加強工作溝通和配合，形成黨組織負責人親自抓、分管領導具體抓、黨群部門直接抓、基層黨支部著重抓的工作格局。

公司先后召開黨總支會議、公司辦公會議、支部黨員會議等進行傳達動員。組織學習師黨委有關文件，傳達師黨委關于創先爭優活動視頻會議精神以及公司黨總支《天正公司關于在公司黨的基層組織和黨員中深入開展創先爭優活動的實施意見》等文件。通過深入學習師黨委關于開展創先爭優活動的文件精神，準確把握活動的總體要求、主要內容、目標任務和方法步驟，進一步解放思想、放寬視野、深入研究市場經濟規律，形成公司科學發展的共識。

二、理清思路，找準著力點

通過學習新疆工作座談會、全國對口支援新疆工作會議、兵團黨委六屆四次全委（擴大）會議精神，加快推進“三化”建設、努力實現跨越式發展和長治久安情況。公司在落實科學發展觀、構建社會主義和諧社會、提高黨的執政能力、保持和發展黨的先進性等方面，繼續保持了艱苦奮斗、團結協作、努力拼搏的作風，把認真開展創先爭優，熱愛偉大祖國、建設美好家園，大學習、大討論等活動貫穿到實際工作的始終，積極探索當前建筑行業深刻變化對如何發揮好領導班子核心作用提出的新要求。

公司今年實現施工總產值2.04億元，完成計劃的99%；實現利潤300萬元，完成計劃的150%；職均收入29071.92元，完成或超額完成了師黨委下達的目標任務。與2005年相比施工總產值由7800萬元提高到2.04億元，增長161.6%，利潤由30萬元提高到300萬元，增長了10倍；職均收入由15395元提高到近30000元，增長了一倍。

三、公開承諾，抓好落實

公司通過內部宣傳欄、《新疆天正》簡報等進行宣傳，使員工人人明白創先爭優活動的重要意義。通過多種方式，宣傳創先爭優活動的好經驗、好做法，積極宣傳先進典型和先進事跡。公司1個機關黨支部、2個基層黨組織都圍繞公司黨總支確定的重點工作，緊密聯系實際開展了公開承諾，公司26名黨員也都結合崗位進行了公開承諾，承諾率達100%。

公司領導班子成員與各分公司領導都建立了聯系點，先后到聯系點調研指導26人次，有力推動了聯系點的活動開展。先后開展了送服務、慰問困難黨員群眾等活動，為聯系點單位解決實際問題11個，建立了黨員志愿服務隊3支，參加的黨員有142人次，開展了各類志愿服務活動21次，為職工群眾做了17多件實事，惠及職工80多人。如：今年，公司黨總支為進一步加快產業結構調整，因地制宜，一是利用辦公樓后現有的一塊空地資源，投資1600萬元建起了希望電子工業廠房一座。為了調動希望電子公司科技創新的積極性，公司對外引進在校機電學院的學生26人，免費提供住宿，水、電、暖等均由公司承擔，解決了希望電子公司“缺人才”的問題。二是高薪聘請專業技術人員全程培訓科技知識，有效解決了希望電子公司“技術薄弱”的問題。三是公司成立了材料采購部，對建筑材料實行統一采購，將有限的、分散的采購人力、采購資源集合起來，形成一個合力，擰成一股繩，使采購規模不斷擴大，共同應對市場。有效地降低了采購成本，有利于采購資源整合，總體成效超過了往年。為了樹立典型、表彰先進、推動工作，“七一”期間，公司黨總支對3名優秀黨員和2名優秀黨務工作者進行了表彰，對1名生活困難黨員進行慰問，并送去了1000元慰問金。

四、多種形式宣傳，大力營造創先爭優氛圍

公司黨總支通過制作固定宣傳標語、墻體標語，充分利用黑板報、簡報、宣傳欄、座談會等多種有效形式開展宣傳動員活動，在全公司上下形成人人了解活動、人人參與活動的良好氛圍。

公司黨總支選樹了永勝公司黨支部為先進黨支部，共產黨員陳潼江同志為公司優秀共產黨員先進典型。在公司進行大力宣傳，起到了很好的示范作用。

我們利用創先爭優活動取得的成效，還制作了和諧小康家庭專題宣傳片，并在兵團電視臺播出，取得了很好的效果。利用報刊、雜志、簡報等媒體進行大力宣傳典型的示范引導作用，如：8月18日，《無悔于共產黨員稱號》一文發表在兵團新聞網上，《兵團工運》第十期發表《讓農民工成為有尊嚴的勞動者》發表在，11月12日新疆經濟報發表《我區節能項目喜獲國家技術創新基金》，9月6日，《兵團日報》發表《以人為本 和諧發展—新疆天正建安公司發展側記》等等，在全公司范圍內營造了創先爭優活動比、學、趕、超的良好氛圍。

五、開展活動中存在的主要問題

（一）個別黨員干部組織紀律觀念淡薄，理論學習不夠。

（二）隨著公司產業結構的整體調整，園林、路橋、水利水電專業人才缺乏，制約了企業相關資質的升級。

（三）專業技術人員特別是實用型人才缺乏。

六、2011年的工作目標和措施

（一）明確目標，狠抓責任落實。2011年各項經濟指標：施工總產值在2010年基礎增長15%，即2億元；利潤在2010年基礎上增長20%，即360萬元，力爭完成利潤400萬元；職均收入增長10%，即32000元。同時，及早確定各業務口子年內的工作任務，將工作重心下移，充分發揮基層組織推動發展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧的作用。

（二）在建筑施工方面。（1）進一步加強企業內部管理，堅持向管理要效益。進一步完善內部承包制。（2）加強生產管理，拓展經營的空間，及時調整生產結構，提高市場的占有率和競爭力。（3）加強財務管理，增收節支，做好內部資金的使用調配，確保企業健康穩步的發展。（4）加強招投標管理，提高對外招投標的中標率，為公司的發展提供強有力的支持。（5）進一步加強安全生產工作，做到檢查監督到位，把安全隱患消滅在萌芽狀態。

（三）在房地產開發方面。積極完成米東區項目的銷售，實現銷售收入2000萬元以上和后續工作，加大協調，搶抓機遇，加大土地儲備力度，積極拓寬融資渠道，以提高房地產項目的綜合開發能力，積極降低成本，使房產在明年乃至今后的發展中有重大突破，成為公司的經濟亮點。

（四）進一步深化企業內部的改革。以師建筑業整合為契機，通過資本運作，逐步建立起一整套以資本為紐帶，相互支持、相互滲透，相互促進，共同發展的產業鏈，使建筑、建材、房產、物業、租賃等形成有機的產業聯合體。同時，積極完成主業資質升級，帶動相關專業承包資質的升級；充實資本金，為實現集團式發展打下堅實的基礎。

七、2011年開展活動計劃

召開黨組織會議通報創先爭優活動的計劃完成情況；結合年度民主生活會收集各方面意見，將創先爭優活動深入持久地開展下去；各單位積極配合公司的各項工作，通過開展各類慶祝活動起到凝聚人心、鼓舞斗志的作用。

第二篇：2012公司創先爭優工作總結范文

創先爭優爭先鋒 結合實際促發展

長青公司創先爭優工作總結

**公司現有員工30多人，其中黨員8名，黨支委會由3人組成。女黨員2名。自開展創先爭優活動以來，公司在江岸區黨委的正確領導和大力支持下，結合公司實際，將創先爭優工作與實際工作結合起來抓，認真組織，扎實推進，為企業夯實基礎開創新局面注入了強勁的動力。現將公司創先爭優工作總結如下：

一、“三個強化”確保創先爭優活動順利開展。

在創先爭優活動中，公司黨委認真貫徹江岸區黨委的安排部署，圍繞中心，突出重點，認真組織，扎實推進，不斷把創先爭優活動推向深入。

1、強化組織領導。公司全面落實黨組織負責人抓活動的領導責任制，形成支部書記親自抓、班子成員分頭負責，一級抓一級，層層抓落實，人人參與的格局。

2、強化公開承諾。公司黨委領導班子帶頭承諾，并公開上墻，接受廣大群眾監督，全體黨員積極踐諾。

3、強化績效考核。公司把創先爭優工作納入績效考核中，突出了創先爭優活動的地位。公司認真對待，嚴格落實，確保了創先爭優活動取得實效。

二、“四個圍繞”確保創先爭優活動突出重點。

公司緊緊圍繞生產經營和改革發展的各項重點工作來開展創先爭優活動。注意用創先爭優活動激發出來的工作熱情和強大動力來促進重點工作任務的完成，用重點工作任務完成的實際效果來檢驗創先爭優活動的成效。

1、圍繞提高服務質量開展創先爭優。為提升員工的服務質量，強化服務意思。公司購買大量員工培訓光盤，每天早晨利用一個小時時間組織職工觀看，并認真做好筆記，撰寫學習心得。還設立了圖書室，購買了大量圖書，為職工學習創造條件，努力提高員工的政治、業務素質。物業公司開通了維修電話，二十四小時有人值班，隨時為用戶服務。

2、圍繞安全生產開展創先爭優。公司要求始終把安全生產放在首位，制定完善了各項規章制度，加強組織協調，優化資源配置，在關鍵部位安裝了紅外線監控攝像頭，確保公司安全。公司引導和鼓勵黨員、職工積極投身到安全生產中來，立足崗位創先爭優，為順利實現安全生產做貢獻。

3、圍繞管理增效開展創先爭優。公司要求全體職工以創先爭優的模范行動，大力推行目標化、規范化管理。制定了各班組目標責任書，詳細規定了工作目標、責任、獎懲等，努力提高企業經營管理水平，全面提高經濟效益。

4、圍繞“四加強”開展創先爭優活動。

一是加強干部的理論學習。制定學習培訓計劃，集中學習了黨和國家科學發展觀以及先進企業的發展啟示等內容;通過學習，拓寬科級干部的思維方式，增強了工作責任心，提高了處理問題的能力。二是加強班子作風建設。組織召開了公司級班子作風建設專題民主生活會，加強領導干部節假日值班制以及深入基層一線。使公司黨員干部在廉潔自律和遵守生產經營規章制度方面樹立良好形象。三是加強干部的監督和考核。每個季度通過普通員工、干部互評、領導評價的綜合考評，對員工干部進行全面考核。四是加強了后備人才的培養。招進一些有建筑、工程技術的新員工，并對他們做到政治上關心、生活上幫助、工作上支持，為他們的健康成長創造了較好的工作、生活條件。

三、“五大活動”確保創先爭優活動發揮實效。

為防止創先爭優活動不流于形式，取得較好的效果，公司黨委結合行業特點，以為民服務為載體，開展主題實踐活動，增強了創先爭優活動的實效。

1、開展一個黨員一面旗幟的活動，積極發揮黨員先鋒模范作用。在開展創先爭優活動中，公司黨委提出了“團結拼搏、無私奉獻、爭當創先爭優先鋒”的口號，充分發揮黨員的先進性、戰斗性。在廣大黨員中努力創造一種認真學習的風氣，民主討論的風氣，積極奉獻的風氣，求真務實的風氣。以牢固的黨員意識，明確的職責，做到在本職崗位上，一個黨員就是一面旗幟，要讓這面旗幟永遠飄揚在公司的上空，永不褪色。

2、開展效能建設活動，明確各部門各崗位的職責。規范了勞動用工、差旅、招待、小車使用等制度;加強了勞動紀律，采取了定期檢查、不定期抽查的方式，嚴格了勞動紀律;實施了機關部室和中層干部效能建設月度報表考評制度。效能建設活動的開展推動了機關工作作風建設，提高了工作效率，收到了良好的效果。

3、發揮黨員的戰斗堡壘作用，開展黨員勞動教育活動。在公司領導班子的組織帶領下，員工分成三個隊開展清潔、拔草勞動，每天工作半天，同時三個組比進度比質量，克服了勞累、苦臟等困難，通過大家的努力，大大改善了小區的住宿環境，深受業主的稱贊。

4、開展黨員送服務進住戶活動。為提高公司服務質量，自覺接受廣大居民的監督，公司黨委領導班子成員和部分黨員組成幾個小組，在物業部門的帶領下，進小區，查看各處物業設施情況，免費為住戶修理電路、水龍頭等，并聽取業主意見，耐心解答業主提出的問題，認真處理好雙方的關系，真正把住戶的利益放在第一位，此活動取得了較好的效果。

5、開展重溫入黨誓詞活動。為堅定黨員的理想信念，更好地履行黨員的義務，每年黨委都要組織新老黨員面對黨旗，重溫入黨誓詞，同時召開討論會，大家一致表示要牢記誓詞，對照黨章找差距，更好地發揮黨員表率作用，為公司的建設貢獻力量。

四、開展創先爭優活動的主要成效

深入開展創先爭優活動不僅是一項政治任務，更是企業破解難題、搶抓機遇的有利時機，公司以開展創先爭優活動為抓手為載體，不僅取得了較好的成果，同時也推動了各項工作順利開展。

1、強化了經營管理，提高了工作效率

公司圍繞“強化管理、促效益”這一主題，通過和各班組簽訂工作目標責任書，規范對財務、材料設備、勞動合同的管理，加強支付和結算監控，不斷降低成本，嚴格控制支出，將每一分錢都用在公司的發展上。極大地提高了工作效率，減輕了職工的勞動強度，提高了工程質量和速度。

2、完善了考核機制，激發了創先熱情

在深入開展“創先爭優”活動中，公司實行百分制進行考核。實行每季度自評、小組考評、干部考評和領導考評各占一定比例，考核與工資和年終獎掛鉤。以此推動員工嚴格要求自己，踏實工作，也激發了他們的創先熱情。

3、促進了黨建工作，增強了凝聚力

在“創先爭優”活動中，公司黨委不斷創新活動載體，把活動融于黨建工作之中。開展了形式多樣的活動，通過上黨課、重溫入黨誓詞活動等加強了黨建工作，增強黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力。提高了黨員的黨性，激勵了廣大黨員與時俱進、開拓進取和創先爭優。

4、是關注了職工生活，解除了后顧之憂。

職工是公司的最大財富和資源。公司黨委積極為職工謀福利辦實事。通過競聘上崗、按勞分配等制度改革，為改善職工待遇提供了條件。公司在五險一金的基礎上又為職工上了大病醫療保險和意外傷害險，每年組織職工外出考察，每年組織體檢等。這些極大地激發了職工的工作熱情，職工們牢固樹立了企興我榮、企衰我恥的思想，努力完成各項工作任務。

五、開展創先爭優活動存在的問題

在全面總結一年來“創先爭優”工作取得成績的同時，我們也要正視活動中存在的問題：如各基層黨組織“三會一課”制度還需進一步落實;項目中的黨組織建設和黨員教育尚需進一步加強;黨群干部現有人員年齡偏大，文化較低，后備力量難以為繼;個別黨員和部分干部的黨性觀念還有待于加強、對公司黨委的部署存在著搪塞應付、落實不力等現象。這些問題我們將在下一步的工作中切實加以解決。

總之，公司黨委在創先爭優活動中，根據上級黨委的安排和部署，結合工作實際，不走過場，注重實效，有效地促進了事業發展，取得了一定的效果。同時，也存在著各種不足，在今后的工作中還要著力抓好長效機制建設，深入開展學先進行動創佳績活動，繼續抓好為民服務創先爭優，為江岸區經濟社會建設貢獻力量。

第三篇：建筑公司開展創先爭優活動實施方案

建筑公司開展創先爭優活動實施方案

根據農場黨委在基層黨組織和黨員中深入開展創建先進基層黨組織、爭當優秀共產黨員活動（以下簡稱創先爭優活動）的總體安排部署，為確保公司創先爭優活動有計劃、按步驟、高質量推進，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，現制定如下實施方案。

一、指導思想

認真貫徹黨的十七大和十七屆三中、四中全會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以鞏固和拓展深入學習實踐科學發展觀活動成果為主線，以加強黨員隊伍建設、提高黨員素質、增強服務能力、增強黨組織的戰斗力和凝聚力為指針，聯系實際，改革創新、務求實效，扎實有效地開展創先爭優活動，以良好的精神狀態和卓有成效的工作業績，努力開創公司各項工作新局面。

二、主要內容

以建設高素質經營管理者隊伍、人才隊伍、黨員隊伍、職工隊伍為著力點，把開展“四好”領導班子創建活動和開展“四強”黨組織、“四優”共產共產黨員創建活動結合起來，通過黨員責任區、黨員品牌工程、黨員攻關項目等發揮黨員作用，增強企業活力、控制力和影響力。

1、開展“四好”領導班子創建活動的目標是：一是政治素質好，二是經營業績好，三是團結協作好，四是作風形象好。

2、開展“四強”黨組織創建活動內容：一是政治引領力強，二是推動發展力強，三是改革創新力強，四是凝聚保障力強。

3、開展四優”共產黨員創建活動內容：一是政治素質優，二是崗位技能優，三是工作業績優，四是群眾評價優。

三、目標任務

1、抓學習，著力提高黨員干部素質。按照農場黨委和農場創先爭優活動領導小組的安排部署，在公司干部職工中倡導和營造濃厚的學習氛圍，要廣泛深入宣傳活動的重要意義、基本內容和要求，動員各級黨組織和廣大黨員自覺投入、積極參與爭創“四強四優”活動，努力做到組織全覆蓋、黨員全參與。在組織黨員干部認真學好黨章、黨史的基礎上，下功夫學習與建筑行業緊密相關的新技術、新知識，與工作實際相關的業務知識。通過學習，不斷提高公司廣大黨員干部貫徹與執行政策的能力，分析問題和處理問題的能力，以及科技創新、為農場服務的能力。

2、抓重點工作，著力提高施工質量。要堅持實事求是、因企制宜，緊密抓住本單位不同階段的急、重、難點任務，根據企業黨組織和黨員隊伍的狀況，明確具體目標和措施，特別要注重在黨支部和生產經營一線黨員中精心組織、富有實效地開展，加強分類指導，真正使爭創“四強四優”活動為企業所需要、黨員所擁護、職工群眾所認可。在各項目施工中狠抓安全生產和文明施工，進一步提高工程施工質量和企業知名度，加快公司發展步伐，為圓滿完成年初農場確定的各項任務指標打下堅實基礎。

3、抓示范工程建設，著力提高公司科技創新能力。要積極開拓創新，切實增強活動針對性。要把創新精神貫穿于活動的始終，既要傳承以往開展“創先爭優”活動的好經驗、好做法，也要在形式和方法上開拓創新，以“四強四優”

活動推動企業黨建工作創新。以示范工程建設為載體，加強試驗、示范和研究，加強新科技、新技術的推廣應用，強化示范和展示，提高公司建筑科技創新能力。

4、抓項目工作，著力壯大單位經濟實力。認真研究兵、師、場出臺的新政策和投資建設重點項目工作，主動加強與上級相關部門的溝通對接，掌握項目信息，認真謀劃，繼續保持公司施工項目逐年增加的強勁勢頭，爭取在今年的項目施工上有更大突破。

5、抓單位內部管理，著力促進單位整體水平的提升。以此次創先爭優活動為契機，進一步建立健全單位內部管理制度，強化單位內部管理，促進單位整體水平的提升，推動公司各項工作的順利開展。

6、抓工作效率和服務能力，著力促進各項工作得到有效落實。以機制創新作為改革發展的內在動力，著力推行“三項機制”。即建立領導帶頭抓落實機制、公正公平的用人機制和嚴格的督查落實問效機制，促進各項重點工作任務的落實。

四、方法步驟

1.廣泛發動，安排部署（2010年5月底－6月中旬）。主要抓好三項工作：一是動員部署。公司召開由黨員、干部和職工參加的創先爭優活動動員會議，對農場動員會議精神及活動實施意見進行傳達學習，搞好宣傳發動；對活動開展進行安排部署，使廣大黨員干部職工充分認識創先爭優活動的指導思想、目標要求和有關政策原則，為開展好活動打好基礎。二是制定方案。公司黨支部結合實際制定創先爭優活動實施方案，對支部和黨員參加活動提出明確目標和具體

要求。把學習實踐活動整改落實后續工作納入其中，并采取適當方式向群眾公布，創造條件接受群眾監督。三是公開承諾，公司黨支部提出創先爭優活動目標任務，黨員結合設崗定責、黨員承諾、結對幫扶等活動，提出參加活動的具體打算，并采取適當方式向群眾公示公布，做出承諾，接受群眾監督。

2.全面爭創，扎實推進（2010年6月下旬—2011年6月）。公司黨支部要按照實施方案開展創先爭優活動，制定學習計劃，安排好學習內容，在此基礎上，按照農場黨委的統一要求開展“五項活動”：一是“黨性教育”活動，通過組織黨員開展重溫入黨誓詞、回顧黨的成就、學習黨史、黨的方針政策、領導干部講黨課等活動，強化對黨員的黨性教育。二是“崗位奉獻”活動。根據公司的中心任務和工作特點，設立2-4個黨員先鋒崗,組織黨員開展業務練兵、勞動競賽、創新實踐等活動,努力提高工作水平，在本職崗位上創一流業績。三是“服務職工群眾”活動。要與“一定雙聯”活動結合起來，組織黨員開展志愿服務、結對幫扶、走訪慰問等活動，深入做好幫扶聯系人員的服務工作，幫助職工群眾解決生產生活中的實際問題。四是“亮牌示范”活動。通過黨員示范戶、黨員先鋒崗、黨員責任區等形式，把黨員身份亮出來，促進黨員發揮先鋒模范作用。五是“組織創新”活動。加強支部班子、陣地、活動、制度和保障的規范化建設，強化組織功能，增強創造力、凝聚力、戰斗力。

3.對標定位，晉檔升級（2011年7月—2012年6月底）。發揮先進典型示范帶動作用，提升整體工作不平。主要抓好三項工作：一是樹立典型，進行典型經驗交流。二是搞

好對標定位，所有黨員都要對照先進典型，對照工作標準，查找自身差距，明確努力方向，制定跟進、趕超的具體措施，形成比、學、趕、超的濃厚氛圍。三是實施晉檔升級。對照創先爭優標準，著眼全面提升，使處于先進的當好標桿、中間狀態的規范提高、相對后進的改變面貌，使“五好”黨支部創建和“五帶頭”黨員比例有較大幅度提高。

4.系統總結，完善機制（2012年7月—黨的十八大召開前）。這一階段重點抓好四項工作：一是展示成果。全面回顧公司開展創先爭優活動情況，集中展示活動成果。二是搞好總結。公司黨支部對開展創先爭優活動進行系統總結，認真總結經驗，查找不足，進一步研究制定改進措施。三是考核評議。公司黨支部組織黨員、群眾對開展創先爭優活動情況進行考核評議。四是完善機制。對開展創先爭優活動中行之有效的做法用制度的形式固定下來，形成創先爭優的長效機制。

五、保障措施

1、加強組織領導。加強組織保障，健全工作制度，明確職責分工，確保創先爭優活動落實到位。建立組織機構，公司黨支部書記為此次活動的第一責任人，負責抓好公司的創先爭優活動。

2.落實工作責任。要落實領導責任，各負其責，一級抓一級，層層抓落實。要堅持領導示范帶頭，領導班子和黨員領導干部都要以身作則，率先垂范，真正體現“講黨性、重品行、做表率”的要求，為廣大黨員干部作出榜樣。領導小組成員要把開展創先爭優活動作為自己的重要責任，帶好

頭、作表率，切實履行職責，加強協調配合，共同抓緊抓好有關工作。

3.強化督促檢查。公司活動領導小組要加強對創先爭優活動全過程的具體指導和督促檢查，防止活動走過場、出偏差。同時，要加強與農場活動領導小組辦公室的溝通，為開展好創先爭優活動創造良好條件。

4、營造輿論氛圍。充分運用公司板報、《專報》、《簡報》等媒介，采取多種形式開展宣傳，營造濃厚的輿論氛圍。要大力宣傳開展創先爭優活動的重大意義，宣傳創先爭優活動的總體部署、目標要求和活動安排，宣傳創先爭優活動的先進典型，宣傳創先爭優活動的成功經驗和創新做法，把宣傳工作貫穿學習實踐活動始終。公司黨支部將及時向農場活動領導辦公室上報開展的動態性信息，以便于農場活動領導小組對此項工作給予監督指導。

五一農場建筑公司

2010年5月24日

建筑公司開展創先爭優活動實施方案

五一農場建筑公司 2010年5月24日

第四篇：建筑公司年終工作總結

建筑公司年終工作總結

本文由論文網在線小編輯收集整理，這是一篇關于建筑公司年終工作總結，歡迎瀏覽借鑒!

碩果累累的20XX年已悄然過去，充滿希望的20XX年已然來臨，今天我們懷著激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結大會，我們在這里總結過去、交流經驗、暢想未來。下面我向大家匯報我項目部20XX年的工作情況和20XX年的工作計劃。

1、完成工程項目及產值

20XX年開工以來我項目完成了20#樓裝修的收尾工作，按照公司制定的質量目標進行管理施工，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵，線盒居磚中或縫中設置，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致。首層大廳裝修效果圖由公司設計室完成，墻地面均采用600仿石面磚進行鑲貼，施工簡單，裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的好評。屋面工程施工，我們在吸取外單位長城杯工程的先進經驗后，結合20#樓工程的實際特點，在細部節點上下功夫，得到了質量協會專家們的好評。保證了20#樓工程結構和竣工兩項長城杯目標的順利實現。目前石科院20#樓工程竣工結算已完成，結算總價XX元，公司成本核算統計利潤XX元。

在下半年，經過項目部和公司的多方努力，終于拿下了石科院21#住宅樓工程，本工程自10月25日開工，目前0.00以下結構及回填土以全部完成，共完成產值XX萬元。

2、積極推進項目科學化管理

科學是第一生產力，管理科學給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅從經濟效益上和社會榮譽上。就21#樓工程而言，美化工作環境、提高工人的食宿條件、制定了評選先進個人的制度，不僅調動工人的積極性，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法，這使我們在北京市建委外管處的評比中被評為文明生活區試點，這是社會對我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅定不移的走下去。

2.1鼓勵科技創新、提高勞動生產率

鋼筋扳手革新

去年我項目在參觀了航空港工程項目部的鋼筋扳手，得到很大啟發，回工地后經過反復摸索實踐，試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了北京市監理協會專家的認可。但在使用過程中發現其耐用性較差，今年又進行了革新，達到了制作簡單、結構合理、耐用性強。何的新生事物都不可能是完美無缺的，我們在以后的工作實踐中還要繼續摸索不斷改進。

學習應用新技術

定期進行先進個人評選、做到以點帶面

只有調動工作人員的積極性，才能提高工作效率。這是我們共同認可的一點，我項目在這一點上制定了嚴格的獎罰制度，對工作積極主動，能夠優質高效地完成本職工作的，大家一致認為思想先進的個人，登報表揚并給予物質獎勵，做到以點帶面，在工人當中形成一個比、學、趕、幫、超的良好局面。使之帶動其他工作人員，讓每個工人都認識到自己在項目上的地位和職責，全心全意為項目服務。

2.2完善工序交接制度、責任到人

我項目部逐步總結和完善了各項規章制度，制訂了質量例會制度;月評比及獎罰制度;工序交接檢制度;質量與經濟掛鉤制度和掛牌施工制度。使項目部每個管理人員都明白自己的責、權、利，做到每項工作均有人負責，充分發揮每個人的主觀能動性。

2.3強化成本管理、嚴把材料關

我項目部按照公司的指示精神實行成本核算，自石科院21#樓工程開始，就對人工費實行了三定承包，取消了工長記工制度，由記工員直接記工，公司會計直接將工資發到工人手中。建立了完善的項目材料進場制度，從報量、簽字、審批、材料進場驗收、使用完全按公司制度進行，沒有出現因材料不合格出現事故的現象。而且從廢料處理上也制定了相關條例。

2.4安全生產與文明施工

安全第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工過程中20#樓裝飾施工、21#樓基礎施工，其工種繁雜、工人數目多，但未出現打架斗毆事件，更沒有出現傷亡事故，在公司每月評比中，獲得連續奪得總分第一名。

文明施工的地位與安全生產是同等的，我們不僅在工作中要與甲方、監理出理好關系，還要與當地居民處好，這樣我們才能放手大膽的去干。20#樓工程就是這樣一個先例，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程。

然而這一切都已經成為歷史，在以后的工作中我們仍需努力，逐步完善安全制度、文明施工管理制度。

2.5總結20#樓的施工經驗，保證21#樓穩步提高

2X樓工程我們取得 得了結構長城杯、竣工長城杯，以及可觀的效益，這是我們穩扎穩打，腳踏實地的干出來的，而且我們和甲方、監理、大院居民相處的關系也非常好，我們在施工過程中積極采用新技術，嚴格管理，提高工作人員的工作生活條件，調動工作人員的積極性，這些都是我們在21#樓施工時應繼續發揚的地方;但XX施工中也有一些弊病，尤其是加強資料管理方面沒有做好，這在竣工長城杯驗收時完全體現了出來，我們應吸取這方面的教訓，強化資料管理，強化內部體制建設。

3、20XX年工作目標

20XX年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史;20XX年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來。20XX年是北京建筑市場正式打開局面的一年，北京市的開復工建筑面積將突破一億平方米，建筑市場的機遇將來臨，就我們四裝而言，加強企業管理，提高各項目經理部的生產競爭能力勢在必行;就我項目而言，除了繼續21#樓的施工外，還積極運作石科院其它工程以及北京市20XX年興建的工程，繼續發揚我四裝的質量方針、環境方針、安全方針，在社會群眾中樹立我四裝良好形象，為我們四裝在將來的市場競爭中貢獻自己的一份力量!

最后，我代表十一項目部感謝公司各位領導對我項目的關懷與支持，感謝公司各位總工程師對我項目的指導與幫助，祝大家在新的一年里事業有成、工作順利。

第五篇：建筑公司工作總結

201*年工作總結報告

各位領導、各位同事：

大家好！

時間的腳步總是那樣匆匆而來，2016年在不知不覺中已離我們而去，充滿希望和勃勃生機的2017年到來了。在這辭舊迎新的日子里，我們再一次相聚在這里，隆重召開2016年********建設工程有限公司總結暨表彰大會。請允許我代表公司向各位領導、各位同事匯報過去一年的工作和明年的打算。

在過去的一年，建筑市場受房產調控大環境的影響，企業不可避免的受到嚴重的沖擊：高競爭低盈利、現金流極其匱乏、成本持續攀升、稅賦日益沉重，企業經營壓力不斷擴大，企業利潤也處于低水平。面對市場惡劣環境的挑戰，公司的業績同比下滑。但我們經受住了大浪淘沙的考驗，公司全員精誠團結，迎難而上，緊緊圍繞年初制定的經營目標，在公司領導的帶領下，以“杜集領先、行業爭先”的精神，奮力開拓，推進“六項工程”的開展：

一、強企工程：為提高企業競爭實力，不斷增強企業經濟實力，增強公司發展后勁，公司以房建資質升一級為主要工作目標，做了大量準備工作：目前公司備檔一級建造師**人，工程技術人員****人，其中高級工程師**人，工程師**人，助理工程師**人，技術員**人；人員數字已具備升一級需求；房建工程完成一級企業所需業績單體3萬平方米建筑物合同簽訂（******辦公樓工程）。

在生產經營方面，今年公司中標項目9個，中標金額4343萬余元；完成合同簽訂24個，合同簽訂額1.042億元；結轉累計完成產值1.555余億元，完成竣工決算項目4個。

今年公司收入：**億元，其中建安公司**億余元；****科技公司為32.82萬元、****商貿公司為194.29萬元、****勞務公司為1288.7萬元。回款：1.47億余元，其中建安公司為1.3億余元萬元、****科技為32.82萬元、****商貿公司為112萬元，*****公司為1279.27萬元。

上繳稅金：585.1萬元，實現利潤：-141.1萬元（本因各方面因素的影像，公司整個經營是虧損的）。

本安全生產方面無死亡事故，其中*****科研中心公租房工程項目及*****公租房工程項目通過了“市標化工地”驗收，進一步增強了企業品牌知名度。

“寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來”，在這樣一個環境嚴峻的市場氛圍，實屬難能可貴。我們的付出得到了回報，同時也為明年的經營生產和企業的持續穩定發展奠定了堅實的基礎。

二、科技工程：2016年，*****培訓學校在市、區兩級人社部門的正確領導和指導下，較好的完成了學校基礎建設和專業配套，實現了從無到有、滾動發展的過程。學校多次邀請市、區人社部門領導和有關科室主任到學校現場指導，聽取多方面的意見和建議，從總體上明確做好職業培訓的根本。今年，在政府主管部門的安排與支持下，我們邁出了第一步，以高起點、高質量、高標準圓滿完成建筑行業“三類人員”培訓工作。熟練了培訓工作程序，積累了一定的工作經驗，堅定了做好培訓工作的信心。目前，學校管理隊伍和師資隊伍框架基本搭成，為今后大規模培訓奠定了穩定基礎。

在學校配套設施及建筑專業培訓軟件上，公司先后投入近300萬元，尤其是“*******************系統培訓軟件”已通過國家版權局審核，取得國家計算機軟件著作權專利。此項專利填補了安徽省建筑行業培訓專業空白。該軟件在實際教學使用過程中，以最直觀、最

有效的培訓效果，得到領導和全體學員的充分認可。

三、富員工程：“以人為本”是杜集建設企業文化的核心，富員強企是企業發展的根本。公司始終堅持育人理念，以提高員工文化素養、技術、業務水平為核心。為有效提高員工技能，公司加強企業培訓工作，通過新員工培訓及組織員工進行業務、管理、專業技能等多方面知識的學習和培訓，提高員工的業務能力；并組織開展演講比賽、座談會及各種形式的團隊活動，使他們成為有技術、有思想、有素質、有眼界的員工，為工作開展注入活力。為創造良好的氛圍，讓員工能夠安心工作，公司優先讓員工申購公租房。這些舉措雖然算不上驚天動地，但對員工來講卻是實實在在的利益。

四、強管工程：在競爭激烈的建筑市場條件下，建筑工程施工行業的風險是無處不在的。由于建筑工程存在規模、工期、材料設備消耗、環境及技術影響等多方面不確定性因素，在簽訂合同時會帶來一定的風險。公司將此項工作作為2016年的又一工作重點，對內部承包合同進行修訂完善，加強合同管理，強化合同履行過程，加強經營風險索賠管理，對工程項目進行過程管理監督，嚴格執行項目過程管理，正確應對合同風險，適當規避風險，有利地推進各工程項目的有序開展。

五、鐵軍工程：今年，打造勞務鐵軍工程目標雖沒有實質性進展，但*****勞務公司的業務工作開展的有聲有色：為統一公司勞務隊伍管理標準，根據市城鄉建設委員會、市人力資源和社會保障局、招投標采購管理局文件精神，勞務公司對在建項目辦理一卡通，將打卡考勤與班組考勤同步進行；對工程項目實施動態跟蹤管理，明確項目部與務工人員之間的勞動合同關系，簽訂班組承包協議及臨時用工合同，既保證了項目部的利益不受損害，又對農民工的合法權益起到維護作用。

六、強基工程：建筑市場的生存空間是有限的，在各種挑戰并存的復雜環境下，公司堅持多元化發展戰略，努力開辟與占領新的市場新的領域：在突出房建施工總承包的業務基礎上，不斷向其他領域延伸，以增強公司品牌影響力。今年，公司順利取得“*********商貿有限公司”及“**********園林有限責任公司”營業執照。

公司旗下各子公司積極開展業務前期運作：

① *******訓學校項目在取得審批、初審及環評的基礎上，把建設規劃的審批跟蹤、服務、銜接、協調放在工作第一要務，完成了項目地質勘查、施工圖設計合同委托、項目圍墻砌筑、臨設搭建、場地平整等前期準備工作；

針對建筑市場的需求，針對建筑企業從業人員文化水平較低、施工隊伍素質偏低，給建筑行業帶來的質量與安全隱患的問題，************科技公司著眼于未來，傾巨資投入，積極與上海***公司合作，擬定收購******師范學校事宜：籌建“********建設工程學校”，為全市的建筑企業培養高素質的從業人員，解決中職生的就業困難。前期工作主要為編寫匯報材料，與有關部門工作對接，洽談收購事宜；

② 棚戶區改造既是重大民生工程，也是重大發展工程，可以有效拉動投資、消費需求，帶動相關產業發展。***房產公司積極響應市委市政府號召，抓住機遇，深入調研國家關于棚戶區改造的相關政策及房地產市場分析，針對“*******”項目審核規劃方案并提交意見書、編制項目策劃方案、編寫項目匯報材料、估算各項經濟指標、核算成本分析，同時積極與區、鎮政府銜接、溝通，有效推進了工作的開展。

③ 建筑業受國家的宏觀經濟政策影響較大，為了提高企業的抗風險能力，有效化解市場風險，公司在產業發展戰略上力爭突出園林

業務，將園林綠化形成為公司主要的經濟增長亮點。*******園林公司緊緊圍繞以“建設精致****”的主題、把握產業轉移、加快****地區發展的戰略機遇，結合****發展實際做好文化旅游，籌建“*****生態博覽園”項目。目前，該項目根據初稿匯報后批復的相關意見，正積極開展下一階段運營策略相關工作。

在整體區域經營上，公司積極建立和拓寬外部相關信息的收集渠道，重視培養良好的合作關系，為公司不斷調整戰略決策和日常管理決策提供堅實的信息基礎。

2016年工作中的亮點已成為歷史，我們的工作中依然存在著不足：

1、核心人才團隊缺失：隨著********的發展，核心人才的缺失暴露了管理效率不高、管理層級不清、管理水平落后問題。同樣，綜合管理水平不高也制約了公司創新發展的思路。針對這個問題，公司在人才引進和培養方面、在選人、用人、留人等方面還要下功夫，特別是后備人才的儲備上。

2、管理制度的不完善：部門管理制度與工作流程不匹配，操作實施走形。部門職責、員工崗位說明書沒有統一標準，造成員工不清楚自己的職責，日常管理工作忙閑不均，員工的積極性不能充分調動起來。在工程項目管理上預控性差，對施工隊伍的制約力度達不到。針對以上問題，應完善制度建設，根據不同部門、工作性質編制崗位說明書，設計工作流程。在施工隊伍的選擇上注重全面考察，選擇具有一定技術實力、資金實力、管理能力隊伍。

隨著公司發展的進一步深化，2017年發展思路為：

改革創新 穩中求進

大浪淘沙，作為企業第一要務就是居安思危，擁抱變化。墨守成規只會約束企業的長遠發展。“窮則變，變則通，通則久”，事物發展到一定階段必須創新變革以適應新的形勢。變革后才會通達，通達方能長久。企業本身在變化，外圍環境在變化，若固步自封，腳下的路會越走越窄，最終陷入“死胡同”。只有順應形勢，積極創新，才能使企業生生不息。

針對公司存在的優勢與的劣勢，結合2016年工作，2017年主要工作為：

1、公司組織架構的完善：基于穩定、合理、健全的原則，通過對公司未來集團化發展態勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區分每個部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到組織架構的科學適用，既無空白、也無重疊，盡可能在二、三年內不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規范、不斷發展。

2、核心團隊建設：團隊建設是企業發展的根本。組建核心人才隊伍，優化企業內部資源配置，使公司擁有穩固而可靠的核心人才團隊，在競爭市場上占據主動，爭得先機，奠定企業后續發展的實力。

3、資質建設：企業資質決定著企業的綜合實力。從公司長遠發展的目標來看，只有進一步通過資質增項及升級，才能在更寬的平臺上參與競爭，才能提高企業競爭的綜合實力，為公司進一步拓展業務奠定堅實基礎。

4、工程項目管理：以項目管理標準化為核心，組建好項目管理班子，編制直營施工和合作經營的“工程項目管理執行標準”，實施項目標準化全過程管理，通過項目管控制度和流程，控制經營風險。

5、加大各子公司戰略推進力度：緊緊抓住政策扶持的契機，結合公司發展趨勢，明確各子公司發展方向和經營策略。加大項目推進力度，力爭各子公司業務取得實質性突破。

6、2017年，在實施各項工作目標的同時，重點關注一些社會影響力大、關注度高的工程招投標信息，以創建主營業績為主，穩健發展。

各位同事，企業要適應市場發展需要，就要不斷改變管理模式。經營市場的變革令我們不得不創新理念，不得不努力開拓進取。“立足長遠，苦練內功，夯實基礎，占領市場的制高點”將成為今后相當長一段時間里經營工作的主基調。

新的一年已經開始，我們已經進入一個全新的發展階段。2017年，對公司而言，將是更加艱難的一年。建筑市場經營環境不容樂觀。所以，面對當前嚴峻的形勢，面對重重壓力，我們全體員工要緊緊圍繞2017年各項工作目標，將壓力變為動力，進一步增強使命感和責任感，將全部的身心和精力放在工作上，將全部的智慧和力量融入到工作中，為公司新的發展做出更大的貢獻，以實現公司未來發展和個人發展的雙贏！

最后，在這里給各位領導各位同事拜個早年，祝大家在新的一年里身體健康, 家合事興，財源滾滾！

匯報完畢，謝謝大家！