第一篇：喬幫主超短總結

喬幫主超短總結

【 原創(chuàng): 追求精

2016-09-16 12:59 只看樓主(-1)

論壇低吸高手------@dfusmku（玉米 神、喬幫主）的印象：

來深圳之后，換了個地方風水好了很多，慢慢的探索低吸的超短線，因為這個是前無古人后無來者的，跟打板族不同，跟一箭的追漲也不同。我搞了幾個大波，從2013年12月17號開始，我連續(xù)來了幾個大波拳，3個交易日就讓市值從70萬到了100+（這段可以在本人第一屆新職業(yè)抄手百萬杯實盤賽看到），ps，說句題外話，在2014年12月24號開始，我也是連續(xù)來了幾個大波組合拳，難道我在12月中旬以后就會轉運？ 哈哈

2014年1季度的比賽，是運氣和我固定模式，市場的結合，讓我在第二屆百萬杯比賽中獲得了第一名，收益率130%左右。到了最高280萬左右。其實由于這段時間杠桿沒起來，我280萬的時候可以融到的資還是只有100萬，因為當時那個在北京的sb券商叫我一定要上門去簽字，郵寄都不肯，所以我本來這期間的戰(zhàn)績是可以更好的（這段可以在本人第二屆職業(yè)抄手杯實盤中看到）

到了2季度，我發(fā)現(xiàn)我1季度的模式突然變的沉重無比，到3、4季度更是大幅跑輸了大盤。偶爾會有非常牛逼的戰(zhàn)績，比如3季度，兩周翻了3倍，但是穩(wěn)定性很差，大盤一差就容易連續(xù)虧損。但是我很頑固的不想改變模式，就是這樣一直用低吸用了將近3個季度，但是市值一直在400萬~600萬一線波動，但是與此同時，我的戰(zhàn)友 @抓牛牧羊 用追漲從年初的100萬搞到了3000萬，我卻遲遲的徘徊不前，我痛定思痛，發(fā)現(xiàn)低吸有它的問題，就是確定性太低。超短線畢竟是要靠概率獲勝的，經(jīng)常是偶爾的一次15%（比如2月份的金輪股份），代價是更多的時間是-2，-3，還要看大盤臉色。我才深刻領悟到低吸的局限性，可能只對某些非常苛刻的行情才有用，我花了4季度一整個季度練習追漲，切換模式肯定是代價慘痛的，4季度大盤這么好，我的戰(zhàn)績不行，也是因為我在嘗試用我不擅長的模式，但是我不會打板，我個人天生就不喜歡打板。雖然知道asking、養(yǎng)家、趙老哥這樣的猛人能做到上億，但是我還是不會做。

終于厚積薄發(fā)，我在過去總結的所有模式，追漲也好，低吸也好，在2014年12月24號以后，市場給予了我這7年來潛心探索應有的回報，這最近這一個月的時間里，我賺的比我過去7年還要多，這讓我想起了那個毛竹的故事，跟我的經(jīng)歷非常非常非常非常的像！送給有緣人：

有一種竹子——毛竹，它在前5年以一種常人看不見的方式在生長——向下扎根，將自己的根牢牢扎在地底下。每公頃的竹林，竹子根系總長競可達24000多公里。到了第六年的雨季，能瞬間成長，以平均每天1.8米的速度向上生長，15天內竟可以瘋長到27米之高。5年時間的深扎根，是為了在時機到來之時，創(chuàng)造高速生長的神話。

我現(xiàn)在基本很少低吸了，不是說我不會，我絕對是低吸的鼻祖級人物。但是低吸賺的太慢了，在熊市還可以，一旦到了牛市，低吸需要考慮的東西太多了，很多時候你就是低 吸了一個不動的東西看牛逼板塊劇烈的漲，那種感覺不是職業(yè)超短客應該有的。

所以，試圖用低吸來限定我的技能，有些人就不免盲人摸象了。只要是超短，任何位置我都有可能買入。最低點，紅盤、綠盤，漲停價，招無定式、水無常形，才是我的特點。

我一直以為我是天生喜歡低吸的選手，跟**各中長線大V一樣，喜歡買在最低點，賣在最高點。但是沒想到我追漲打板能進步這么神速。

我是去年10月份才剛開始練習追漲的，追漲是要交學費的，所以你們能看到我10~12月份大盤上漲1000點期間的戰(zhàn)績很差，就是因為搞一個陌生的模式交了學費。

現(xiàn)在低吸、追漲、打板都運用的得心應手了，不能不說是跟那3個月的強化訓練有關系的。

追漲和打板的思路相近，但是低吸是相反的。你們要好好體會這句話

牛市追漲和打扮能保證穩(wěn)定獲利，低吸可以一天12%，也可以顆粒無收。熊市才是低吸發(fā)揮效應最強的市場

所以，我追漲，低吸，打板各種手法都會，只是目前打板是最差的。還需要訓練。以后不要再問什么買法不是我風格之類的話了，因為我的招數(shù)太多了，我可以跌停買，也可以-5買，也可以+5買，也可以漲停買。

什么位置買不是屬于我的風格的范疇。只要能吃差價，都可能我進去。

如果把星際爭霸跟超短類比的話。我覺得打板最像蟲族，大局觀好就行，微操需要的少。追漲最像人族，微操太多，理解力也要強，比打板還難，但是做好了確實是收益最高效的。低吸就像神族，不容易出現(xiàn)被狂虐蹂躪的局面，因為兵硬，初學者搞低吸不會賺大錢，但是也不容易虧。

其實也可以這么理解： 我之前回撤大最根本的原因就是操作模式： 低吸，正是低吸造成了我可以一天賺１７％的巨額收益，也正是低吸能讓我一個月腰斬。

模式轉換到追漲打扮為主，低吸為輔，然后全部拋棄低吸之后，一天１７％的收益將會消失，同時大的回撤也會消失。

我的總結就是一定不能參與調整段，一定要做主升，主升才是王道，而主升是低吸不來的，主升只能靠打扮和追漲4.17

跟你們大部分人想象的我的回撤原因不同，我認為我控制回撤更好的原因主要是契合了熱點，不再做屌絲低吸，以前回撤的主要原因就是因為沒有堅持不懈的做強勢股，偶爾去低吸一把切換一下節(jié)奏就會吃大虧

我說了無數(shù)遍，我是超短線，買完第二天除非漲停，必賣，我不看年報，不看業(yè)績，不看公司是干嘛的。誰也擋不住我買完第二天賣出的決心

趙老哥的優(yōu)點之一在于他不認為自己比別人聰明，喜歡抄最低點的就是典型的覺得自己高人一等，有優(yōu)越感。打板的第一道心理障礙是你必須消除你相比于別人的優(yōu)越感，因為你買的比當天任何一個人成本都高

低吸不比追漲高人一等，你看瑞鶴仙追漲保利地產(chǎn)不也是追漲嗎？ 他也不是低吸的，有時候你必須等確認，就算你在-2%看好保利地產(chǎn)，你也必須要等到+3%買，犧牲5個點作為成本去追求它今天能漲的確定性。

玉米談追漲和低吸

1、其實追漲和低吸的核心思想差不多，并沒有本質區(qū)別。追漲是說在分時圖拉升的途中在全天的最高點殺入；或者理解能力更好，不需要拉到最高就可以進。低吸是指在分時圖全天的相對低點殺入。兩者有個共同心法，具體的操作只是操作，心法決定成功率。

隨著資金的增大，我漸漸的從低吸轉型

為追漲了。不是說低吸不好，是低位的貨不夠，每天那么辛苦的低吸，吸來吸去還吸不到什么貨，還不如把上方的壓力位打穿了，更輕松； 止損的時候把下方的支撐位打穿了也是一樣的。

2、決定追漲和低吸成功率的，主要是大局觀： 對大盤整體氛圍的理解、對市場情緒的理解，對個股與版塊相對關系的把握，對個股題材的挖掘以及各種經(jīng)驗。并不是簡簡單單的說拉破一個平臺就可以追漲，或者急跌就去低吸，在這幾天的牛市，你確實無腦的追漲或者低吸都能賺錢。

3、打板確實很無敵，只要反應快點打一板，基本吃肉的機會比割肉的多，只要一個新熱點出來，立馬打二板，今天的輝隆股份是可以打板的。

4、土地流轉的熱點龍頭次序應該形成，一般二板就能確定 輝隆股份 > 亞盛集團 > 海南

橡膠

> 北大荒 > 申達股份 > 羅牛山 > 羅頓發(fā)展，這種新熱點，要么第一時間進去，要么等板塊第一次暴跌的時候搞紅盤的龍頭。

5、有華貿物流的助攻，根據(jù)我的公式，（上港集團漲停瞬間華貿物流離漲停差價 + 華貿物流明天高開幅度）就是明天上港集團的高開幅度，這他喵的，明天又是一字板吧，踏空的沒影兒了。

6、早盤板不一定比尾盤板好，昨天魯銀投資、小商品城都是尾盤板的，而且板的很墨跡，要打隨便打。但是早盤板的新華傳媒和東方明珠，今天還不如它們，說明啥，題材是王道，不是封板時間。

7、昨晚跟淘股吧裸奔蝸牛交流了下，這哥們挺有意思。我問為啥不低吸或者賭板，這哥們居然說其他模式他也試過，都虧錢，只會打板。可見操作手法沒有高低貴賤之分，惟手熟爾。可能對我打板是高端技術含量高的，但是可能別人認為低吸很難，看自己對這個模式、對市場的理解程度了。

8、看了淘股吧排名靠前的高手，他們的共同特點： 1，不怕賣飛，賣點很快，發(fā)揚“跑得快”精神，止損堅決； 2.低賣高買的操作非常多，低賣是因為我看不清楚，高買是因為我看清楚了，為何不可？ 實際上這兩點是一回事： 止損是高買低賣，低賣高買又是跟隨，都是認錯，人的認知能力受信息限制。

9、不參與解放套牢盤的戰(zhàn)斗，就好比攻城拔寨的時候，不沖在前面，等攻城拔寨成功后撿現(xiàn)成的，雖然革命成功后不會分得師長、旅長的頭銜（利潤空間不如一直捂著的人大），但是也不會戰(zhàn)死沙場（不會被套牢盤打回來）。

10、到了壓力位時，看到大買單了，就想委托的更高，委托在大賣單之下---典型的小散心理！正確的做法： 如果事先想好這是個壓力，到了那個位置，對自己對最高點的判斷要有足夠的confidence，有多少大買單砸多少，主動去砸成交，而不應該掛在高位等待資金來吃。

11、學會了在弱勢中空倉，弱市中需要非常非常高的邏輯性和非常嚴格的限制才可以做，小心點謹慎點。如果能控制住這種追求最低點導致的習慣性瀑布盲狙，哥覺得我的成績很好很多，因為我絕大多數(shù)回撤都來自于此。

12、我明顯能感覺到，在使用我自己的框架下，100到200的速度，要遠遠快于10到20的速度。這就是為啥淘股吧的高手曾經(jīng)說過： 10到100是最艱難最慢的，到了100之后，就勢如破竹了。

13、如果大家之前積累的是打板或者是追漲的經(jīng)驗，也切記要謹慎去切換到低吸戰(zhàn)法。趙老哥和裸奔的蝸牛，他們一切換到低吸就容易爆虧，跟我切換到打板追漲是一樣的，所以如果你之前積累的是啥，就在這個框架下去優(yōu)化，而不是全盤否定去學習別人的模式。

14、這種市場還沒到人心惶惶的時候，要整個市場殺到崩潰的時候才是日超跌股的時候，現(xiàn)在還不是。小散們一個個活蹦亂跳的，要殺到他們都崩潰心死的時候才是超跌股入場時機。炒股是炒啥？ 就是炒心理。所謂的技術都是狗屁，洞察各類游資、基金、小散的心理，才是永恒的絕招。

15、我發(fā)現(xiàn)很多人都很在意有沒有搞到最低點。這是典型的小農(nóng)意識。舉個例子啊，一直股票最低點-5，你最低點搞了，收盤-4，你才賺1個點。一直股票最低點-5，你1%搞了。收盤漲停。誰賺的多不是一目了然嗎？ 為何都喜歡糾結最低點，實在不理解。

16、感覺從小資金做起來的才有可持續(xù)性。想當初我就幾千炒股的時候，對盤口的理解，跟現(xiàn)在對盤口的理解，慢慢的發(fā)生了潛移默化的變化。那些上來就50萬以上啟動資金的人，心態(tài)上不太可能有我好。

第二篇：喬幫主營銷策劃機構

喬幫主營銷策劃機構http://

網(wǎng)絡營銷天龍八部之七劍下天山國內領先，真正超越同行30%。第一式網(wǎng)絡商業(yè)模式系統(tǒng)——如何找到最佳的網(wǎng)絡營銷贏利模式？

幫助企業(yè)找到最佳商業(yè)模式，做好戰(zhàn)略定位，定位定天下，因為方向不對，努力白費！第二式網(wǎng)絡自動成交網(wǎng)站系統(tǒng)——如何打造強大成交力的網(wǎng)站？

全面優(yōu)化營銷流程，以營銷的角度建設網(wǎng)站，形成超強成交力！

第三式網(wǎng)絡實戰(zhàn)營銷系統(tǒng)——如何快速提升網(wǎng)站流量和成交率？

數(shù)十種網(wǎng)絡營銷推廣方法，根據(jù)您的企業(yè)實際情況量身定制，快速提升網(wǎng)站流量，殺手級文案創(chuàng)造，讓您的成交率節(jié)節(jié)攀升！

第四式網(wǎng)絡團隊管理系統(tǒng)——如何打造強大執(zhí)行力的網(wǎng)絡團隊

幫您組建網(wǎng)絡營銷團隊架構、人才招募、技能培訓、績效考核，實現(xiàn)持續(xù)運營。

第五式 網(wǎng)絡資源整合系統(tǒng)——如何借力借勢，實現(xiàn)資源最大化？

多年網(wǎng)絡運營經(jīng)驗，全面整合網(wǎng)絡資源，實現(xiàn)最佳配置。

第六式網(wǎng)絡客服系統(tǒng)——如何加強客服溝通，最大限度提升成交率？

全面優(yōu)化客服流程，配合先進的客服軟件，相關客服人員話術培訓，一切為了成交。第七式網(wǎng)絡售后服務系統(tǒng)——如何在追銷中獲取更多利潤？

不僅僅為客戶提供基本的售后服務，而是要從售后服務開始，實現(xiàn)持續(xù)不斷地追銷。第八式網(wǎng)絡復制倍增系統(tǒng)——如何讓客戶群體呈幾何級趨勢增長？

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第三篇：紀念喬幫主：重溫喬布斯斯坦福大學演講（范文模版）

紀念喬幫主：重溫喬布斯斯坦福大學演講

喬布斯的逝世曾經(jīng)轟動一時，讓人感嘆天妒英才。如今斯人雖逝，但相信果粉們都不會忘記2月24日對喬幫主道一聲：生日快樂！今天，一起來重溫喬布斯斯坦福大學演講，紀念這個“改變時代”的傳奇人物！

蘋果計算機公司CEO史蒂夫?喬布斯6.14在斯坦福大學對即將畢業(yè)的大學生們進行演講時說，從大學里輟學是他這一生做出的最為明智的一個選擇，因為它逼迫他學會了創(chuàng)新。喬布斯對操場上擠的滿滿的畢業(yè)生、校友和家長們說：“你的時間有限，所以最好別把它浪費在模仿別人這種事上。”--同樣地，如果還在學校的話，似乎不應該去模仿退學的牛人們。You've got to find what you love, Jobs says Jobs說，你必須要找到你所愛的東西。

This is the text of the Commencement address by Steve Jobs, CEO of Apple Computer and of Pixar Animation Studios, delivered on June 12, 2005.這是蘋果公司和Pixar動畫工作室的CEO Steve Jobs于2005年6月12號在斯坦福大學的畢業(yè)典禮上面的演講稿。

I am honored to be with you today at your commencement from one of the finest universities in the world.I never graduated from college.Truth be told, this is the closest I've ever gotten to a college graduation.Today I want to tell you three stories from my life.That's it.No big deal.Just three stories.我今天很榮幸能和你們一起參加畢業(yè)典禮，斯坦福大學是世界上最好的大學之一。我從來沒有從大學中畢業(yè)。說實話，今天也許是在我的生命中離大學畢業(yè)最近的一天了。今天我想向你們講述我生活中的三個故事。不是什么大不了的事情，只是三個故事而已。

第四篇：“哦對了,還有一件事”——喬幫主傳讀后感

我從來沒有從頭到尾讀過任何人的任何一本傳記，所以，當我讀完幫主傳以后，我的第一感想沒有什么特別的地方，僅僅覺得，一個人的一生，無論他是什么樣的人，都很震撼，“哦對了,還有一件事”——喬幫主傳讀后感。

從一個人的出生，到死亡，看到他生命中經(jīng)歷的各種小細節(jié)，一次旅行，一個爭吵，一朵鮮花，還有每一個讓他徹夜難眠的重大選擇，因了艾薩克森細致入微地采訪和寫作風格，以至于我覺得，我就生活在這個人的身邊，就那樣碰巧地看到他臉上所有不同的表情，是那樣真實，真實到發(fā)生時間上的錯覺，我真的認識了他五十年，從他出生的那一刻起。

這種震撼，我不知道該怎樣形容，唯獨有一種滄桑感和對于人類生命的短暫與艱難的惋惜。

然后，再回到幫主，這是一本關于幫主的傳記。為了避免斷章取義，我就不重復傳記內容了，而且，多虧了全球媒體大張旗鼓地追捧，使得幫主的事跡為大多數(shù)人所耳熟能詳。幫主的一生太傳奇，僅僅被自己創(chuàng)立的公司趕走這樣的事情就已經(jīng)足夠寫劇本了（我跟我爸說到這一點的時候他還還一直認為這不可能，是編出來的……），況且，世界因他而變，不是作為一個政治家，而是作為一個企業(yè)家，這是人類歷史上的奇跡。可是，讀了幫主傳以后，才算真正懂得他的想法，懂得他制作每一個產(chǎn)品的時候那種內心的狂熱和專注，才知道，以前道聽途說的關于蘋果公司的種種大都是世人庸俗地猜測和傳統(tǒng)思維的套用。

舉一個被大家經(jīng)常說起的例子：很多人都認為蘋果公司的營銷策略是成功的，相當成功，因此，iphone大賣了。而這個營銷手段就是著名的“饑餓營銷”，套用幫主一句口頭禪：“這個根本就是放屁！”饑餓營銷或許有，或許真的幫助某個公司大賣產(chǎn)品，但絕對不是蘋果。因為喬布斯從來沒有把自己定義為“商人”，“比爾喜歡把自己說成是做產(chǎn)品的人，但他真的不是。他是個商人。贏得業(yè)務比做出偉大的產(chǎn)品更重要。”所以，喬布斯并沒有使出渾身解數(shù)去推銷iphone，他甚至沒有制定過任何銷售目標，而是運用他慣用的手段：一次話劇般的發(fā)布會，一些指定期刊的專題報道，來讓大眾知道這個產(chǎn)品的閃光點，知道它真正的意義。至于第一代iphone供應量短缺的問題，可以參考小米手機的產(chǎn)能狀況，蘋果第一次進入通訊領域，你覺得掌控著世界90％市場份額的塞班聯(lián)盟能讓多少條生產(chǎn)線給iphone？蘋果已經(jīng)沒有自己的工廠了。

是的，很多事情大家都沒有明白，而那些大佬們還在半信半疑地進行著蹩腳地模仿。幫主說：“我的激情所在是打造一家可以傳世的公司，這家公司里的人動力十足地創(chuàng)造偉大的產(chǎn)品。其他一切都是第二位的。當然，能賺錢很棒，因為那樣你才能夠制造偉大的產(chǎn)品。但是動力來自產(chǎn)品，而不是利潤。”這句話凝聚了喬布斯最最原始的價值觀。我們總是會問“這件產(chǎn)品會大賣嗎？”和“這件產(chǎn)品會有多少人喜歡？”這是同一個問題，但絕對也是不同的兩個問題，因為出發(fā)點一個是利潤，一個是產(chǎn)品。我記得在上第一節(jié)財務管理課的時候，老師說，企業(yè)的目標就是利潤最大化。后來，微觀經(jīng)濟學老師又在重復著這一點，讀后感《“哦對了,還有一件事”——喬幫主傳讀后感》。這是我們從小接受的另一種思想灌輸，但是有意思的是，我們從不拒絕這樣的灌輸。“理性人，追求利益最大化，投入產(chǎn)出比”，這些都是純粹理性的標志，是商業(yè)乃至人生中絕對不會吃虧的行動原則。而幫主卻在創(chuàng)造產(chǎn)品的時候，對這些置若罔聞，他愿意多花幾百萬美元去給iMac加一個不實用但是很美觀的提手，他愿意犧牲iphone4的信號來拒絕給機身加上任何丑陋的塑料，即使信號問題會影響到銷售量。這些才是真正的專注，是同那些偉大的藝術家如出一轍的工作態(tài)度，他們都在打量著自己的藝術品，而不去考慮銷量和顏料畫筆的價格。因此“蘋果很幸運，能夠東山再起，但我認為只要鮑爾默還在掌舵，微軟就不會有什么起色。”

我說幫主是藝術家，也是全世界消費者所給予的相同評價。蓋茨曾說：“我寧愿放棄現(xiàn)在所擁有的一切，來獲得喬布斯的品味。”幫主的品味，是一個叫做“至繁歸于至簡”的原則。

至繁歸于至簡，是蘋果所有產(chǎn)品設計的核心。不過，我不是學工業(yè)設計的，甚至連數(shù)學作業(yè)的圖形都畫不好，所以并不清楚個中關節(jié)到底是怎么回事。而有一點是通過傳記明白的，“至繁歸于至簡”第一次實現(xiàn)了功能讓位于設計的理念。其實我覺得側滑的手機不是很好看，機身會變得很厚，容易出毛病，外觀有一種破碎感。這就是典型的設計服務于功能，因為側滑讓商務用戶輸入方便了。但是幫主的思維是反向的，所以mac book上才僅有兩個usb接口，而且沒有光驅，為了服務于整體性的外觀，接口多了嫌丑。我無法判定哪一種思維更加正確，對于不同的用戶來說，各種理念都有一個是最適合自己的。只是說，幫主的設計讓我眼前一亮，正是他的逆向思維，創(chuàng)造出了滑動解鎖，虛擬鍵盤這樣的神奇的新功能。蘋果的每一樣產(chǎn)品都制作的“天衣無縫”，那是真的無縫，連手機背板為了追求一體設計而取消了換電池的可能。不僅如此，連蘋果產(chǎn)品的靈魂，也就是操作系統(tǒng)，也是完全的一體化。

幫主在彌留之際討論過IT行業(yè)是封閉好還是開放好。我覺得，封閉顯然適合誕生劃時代的產(chǎn)品，但那不會推廣，推廣的可能要開放來實現(xiàn)。一個新的技術最先在封閉的環(huán)境中誕生，然后由開放推向大眾。二十年前的圖形操作界面是這樣，二十年后的智能手機也是這樣。所以說，蘋果的全部生存動力在于創(chuàng)新，“沒有創(chuàng)新，蘋果就完了。”

幫主堅持嚴格的封閉，是因為他在乎一種叫做“用戶體驗”的東西。這個詞，以前鮮有人提及，而現(xiàn)在每一個制造商都掛在嘴邊。這是喬布斯所推動的“營銷3.0”的變革，用戶體驗將會是未來十年IT行業(yè)的設計 銷售 定價 服務的核心，不過，看到魅族MX定價2999，oppo find定價3000+，顯然他們還沒搞清楚用戶體驗到底是怎么回事兒。用戶體驗是什么，是消費者在消費 使用 獲得服務時的一系列綜合感受，它要求產(chǎn)品在包裝 購買過程 使用感覺 售后服務上都要做到完美。蘋果全部都做到了，而魅族呢，oppo呢，我想說：花個幾千萬請萊昂納多拍廣告還是老思維老模式，蘋果有請過任何人代言嗎？蘋果的廣告是那么簡潔明了。

在我看來，全中國只有一個人，一家公司理解到“用戶體驗”的真正含義，那個人是雷軍，那個公司是小米。而且，小米加入了互聯(lián)網(wǎng)模式，這是蘋果這樣的“封閉者”很難做到的。

“用戶體驗”是幫主牢牢抓住消費者的法寶，無論你看他的發(fā)布會，還是使用他的產(chǎn)品，都會不由自主“喔！”的一聲，這是大批大批果粉誕生的根本所在。既然那么多人都成果粉了，所以也不缺我一個吧。幫主最令我欣賞的，是不滿權威的性格，因了我和他有相似的性格，所以，我不僅不是果粉，還是個果黑。但我的另一個果黑哥們兒說得好，我們不黑蘋果，我們黑的是大量的“偽果粉”，叫囂著蘋果電腦性能天下無敵，蘋果手機拍照像素最高，蘋果要把微軟買下來云云的人。現(xiàn)在我告訴你們，蘋果筆記本性能再高高不過戴爾，蘋果手機像素再高高不過諾基亞。為什么蘋果不做頂級配置，因為巨大的發(fā)熱量和功耗會影響用戶體驗。為什么蘋果不做最高像素的手機，因為那會嚴重增加成本，不符合幫主制造大眾消費品的理念。所以，自覺站在蘋果的角度思考的果粉，才是真果粉，幫主的傳記，應該被列為“圣經(jīng)”，每個果粉都要讀！

感謝幫主的“現(xiàn)實扭曲力場”，蔣哥在讀完之后義無反顧地買了iphone4，我在讀完之后，確實也開始覺得安卓實在是很拙劣的產(chǎn)品。幫主傳所傳授的觀點，并不僅僅局限于眾人稱贊的設計風格，更核心的是他的思維方式和理念。這些理念，一定會讓我們終生受益，一定會催生出更加強大的變革力量，去make difference，去change the world.合上這樣一本書，最后的一個想法是，蘋果注定有衰落的一天，就像人人注定有他的終結，但是，世界卻會變得越來越好，因為有新一批的神將要誕生。

第五篇：超短自我介紹

超短自我介紹

我是一個工作能力和適應能力都很強的人，多年的工作生涯，鑄就出我的吃苦耐勞和堅韌不拔的品質，而工作中的經(jīng)驗加上我天性的敏銳和機靈，使我能夠適應這個飛速發(fā)展的社會。我敢于面對有挑戰(zhàn)性的工作，因為這樣會讓我工作的更有激情。我希望能有更多機會充分發(fā)揮自己的工作能力，來體現(xiàn)自己的工作價值。