第一篇：設備物資部工作總結

2014年設備物資部工作總結

自瓦斯河龍洞水電站廠區樞紐工程開工已有一年有余，工程項目在分局及項目部各級領導的帶領下，緊張而有序的進行著。作為物資設備部，我部門認真貫徹落實分局要求的標準化管理，嚴格按照公司物設部和局指下達的有關物資管理要求，對工程物資從計劃、采購、驗收、保管、發放、使用等環節嚴格控制，嚴格管理。對工程物資的每一個流通環節制定了相應的措施。在物資管理工作中不斷探索，制定適合本項目部物資管理要求的制度，方法、使之更好的為施工生產服務。經過項目部領導的管理和其他部門的積極配合，物資設備部完成了工程各項基礎工作和領導交辦的各項任務，確保了項目部在施工物資的正常供給，保證了工程正常施工。現將2014年度總結匯報如下：

一、建立健全規章制度和組織機構

我部門認真貫徹上級部門的指示精神，對上級下達的精神堅決執行，接到上級部門的文件后，首先由主管領導閱示，安裝領導的批示認真組織實施，要求各工區設備物資等相關人員認真學籍公司下發的各類制度和文件，并跟蹤落實。按時上報各類報表和工程資料，積極響應公司下發的各項指令。

設備物資部結合工程要求和自己的實際情況,制定了適合自己的規章制度,完善和修正了物資設備部存在的漏洞和不足，引進了一些先進的管理辦法，加強對工程物資設備的管理和監督。物資設備部也組織了各個現場物資負責人、設備負責人學習，物資管理制度、對制度進行了進一步的了解，糾正了發生的問題。

二、設備管理

截止目前，項目在賬設備15套，包括汽車起重機1臺，載重汽車1臺，小型汽車2臺，水泵7臺，變壓器2臺，全站儀一臺，拌合站一臺，均按照公司標準化管理辦法辦理了調撥及入場手續。在設備使用單位及設備部門全體人員的有力配合下，通過一年的努力，在工作中全面履行了監督、指導、管理和服務的職責，基本保證了各設備的完好和正常運行。具體如下：

1、設備驗收，按照公司標準化管理的要求，在設備到達施工場地后,按照合同和裝箱單進行開箱、檢驗、驗收及入庫操作。開箱檢查的內容是:包裝箱、內包裝是否損壞;到貨設備型號、規格、附件是否與合同相符;按照部件、零件非組裝包裝者,是否與裝箱單相符;零件外觀是否有銹蝕、損壞現象;隨機技術文件、圖紙、軟件是否齊全;設備車輛等的驗收，要嚴格按使用說明書或操作手冊的規定和程序進行開機調試，質量驗收時，要認真做好設備驗收記錄，并按要求如實填寫用戶信息反饋表。

2、對于操作人員，設備操作者職責嚴格遵守機械設備安全操作規程，逐步提高操作技能和熟練程度；愛護保養好設備，認真完成班前班后的保養工作，并及時認真準確的填寫機械運行記錄。并在崗前和設備使用過程中，進行機械設備安全教育，規范機械設備操作，以確保機械設備安全、高效的運作。

3、對于車輛的維修保養，按照每月制定的設備維修保養計劃，在不影響施工的前提下，定期對設備進行檢查、保養。實行‘預防為主，維修為輔’的檢修原則。在日常工作中，加強設備的基本保養，設立專門設備負責人，采用定點、定期、定人檢查，使維護人員掌握設備的運行狀況。將設備的檢修保養與日常維護相結合。對設備出現故障能夠快速的作出反應，認真分析故障，盡量不出現拖修的現象。通過實行設備計劃檢修，從而最大程度的利用設備和發揮設備使用效率。

三、物資管理

截止目前，項目部2014年共采購各類材料560多萬元，其中：甲供材料260多萬元，項目部自購及其他輔助材料300多萬元。甲供材料主要包括鋼筋、水泥、砂石骨料。項目自購材料主要為型鋼、火工產品、油料、建筑材料、勞保用品、化工材料及雜品等。對于物資的具體管理如下:

1、采購計劃的制定，設備物資部在管理過程中，嚴格執行項目部《物資管理辦法》，甲供材料按照工程技術部提供的材料計劃，核減庫存后上報業主物資部，由業主按計劃供貨，貨到后物資部門人員及時驗收發現問題與業主聯系解決。自購材料按管理辦法的規定嚴格執行物資計劃采購程序，按規定編制月、周、臨時采購計劃：物資計劃根據生產施工需要編制需用計劃，本著“先利庫、后采購、小批量、多循環”的原則，確定物資采購數量及進貨期限。物資采購在確定的合格供方處進行，貨比三家，質優價廉，嚴格按照規定程序采購，使整個采購過程處于受控狀態。物資采購采用單項比價或電話詢價等形式，確保物資質量合格、到貨及時、價格合理。

2、物資出入庫方面，物資入庫必須進行物資的一般驗證、檢驗和試驗，隨進隨檢，驗收時做到核對證件、按“五驗”（品種、規格、質量、數量、質保期）進行驗收，并做好驗收記錄。發現問題及時查明原因采取措施。物資存放中充分利用庫容和場地，做好物資儲存和搬運過程中的標識及防護工作。領料、退料、調撥或讓售，嚴禁無證發料。物資驗收、出庫利用項目部信息系統網絡進行動態管理，做到日清月結，帳、物、資金相符。建立了物資盤點制度，月核對，季抽查，年終清點、平時做到心中有數，及時掌握物資動態情況，并按要求的時間及時完整準確的向分局報送各類報表。在對公司新上的綜合管理系統進行學習之后，積極進行系統的維護和數據錄入工作。

3、在庫房管理上，嚴格遵循物資保管制度，對庫存物資做到布局合理，存放整齊，達到標記明確、對號入庫、擺設分層碼垛、整潔美觀，對易燃、易爆、易潮、易腐蝕及劇毒危險物品應存放專用倉庫中或隔離存放，定期檢查，做到勤檢查、勤整理、勤清點、勤保養。

4、在火工產品的管理上，涉爆人員必須牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，明確職責、防患于未然。倉庫做到“四防”，即：人防、物防、技防、犬防。儲存庫實行24h專人值守，值守人員每兩小時對庫區進行一次巡視，巡視時攜帶相的自衛器具，并如實登記形成臺賬。值守人員履行值班、檢查等崗位職責。

凡進入庫區人員，必須服從庫區保管員的監督和檢查，嚴禁非工作、檢查人員進入爆破器材存放庫，嚴格執行和遵守相關制度、規定。庫區保管員對爆破器材的出入庫必須在領退數目與實物相符的前提下進行。爆炸物品的入庫必須由押運員、庫房保管員現場交接、簽名，檢查、核對入庫數量，做到準確無誤后方可入庫。

項目認真落實《民用爆破物品管理條例》、《火工產品儲存庫治安防范要求》、《小型火工產品儲存庫安全規范》和國家相關法律、法規。項目安質部每周、項目經理部每月組織一次安全生產集中檢查，查紀律、查隱患、查安全知識掌握情況及制度執行情況，重點檢查人防、技防、犬防、物防、消防、通訊、流向等，發現隱患采取整改措施，落實到人。

四、存在的問題及解決措施

1、對于機械的維修保養記錄記錄的不夠詳細，現已根據設備物資標準化管理的要求，對所有機械的維修保養記錄進行了完善。

2、庫房內標識不夠明確，現已根據物資種類進行分類后，已銘牌的形式進行標識。

總體上看，設備物資部在今年的工作中，嚴格按照公司要求，對設備物資進行統一、規范的管理，但還存在一些不足之處，在今后的工作中，還需要繼續學習公司標準化管理要求，彌補工作中的不足，以確保設備物資工作安全、高效、規范的進行。

中國水利水電第十工程局有限公司

龍洞水電站項目設備物資部 2014年11月28日

第二篇：設備物資部工作總結

設備物資部工作總結

二〇一一年，我部在分局領導的支持與幫助下，在分局全體設備物資管理人員的共同努力下，克服種種困難，以經濟效益為中心，創新管理，辛勤工作，控制成本開支，較好地完成了分局下達的各項任務。

一、完善管理制度，促進設備物資管理的規范化

不斷研究探索設備物資管理新理念、新思路、新方法，大力推行設備物資精細化管理，根據公司設備物資分級管理制度的變化和分局內部管理的需要，按照公司設備物資管理辦法的要求。設備物資部建立、健全了分局《備物資管理辦法》、《爆破產品管理辦法》、《三標合一管理體系程序文件》并頒布實施。在對項目的檢查指導中，促成各項目完善針對項目管理實際的《設備物資現場的管理制度》、《物資消耗管理制度》、健全設備物資管理的各項崗位職責。

二、以人為本，加強設備物資的安全管理

樹立“以人為本，安全第一”的思想，設備物資部人員定期不定期的對項目設備物資情況進行檢查，對于現場發現的問題定人員、定措施的限期整改。八月份部門對各項目在用的起重設備、特種設備、油料倉庫、炸藥存放使用、特種人員持證上崗情況等進行了專項檢查，對發現問題，及時監督項目進行整改，防患于未然。本沒有發生機械責任事

故，實現了人機安全生產，滿足了工程施工需要。

三、大宗設備物資采購

自購設備、大宗物資的采購，嚴格按照公司管理程序，競價采購制度，確保質量，降低采購成本。計劃批準后，分

局和項目均進行詢價，比較分局與項目所在地的采購成本，在保證質量的前提下，確定采購成本最低的商家中標，經分

局紀檢監察、財務、設備物資有關人員共同參與下對每筆設

備物資采購進行合同評審后，由分局或項目實施采購。做到

公平、公正、透明，陽光采購，同時維護了公司、分局的利

益。在合同執行中沒有出現任何差錯，合同執行情況良好。

根據施工情況以滿足生產需求為宗旨，強化供需銜接，提高

計劃準確性加強物資平衡，降低采購成本。合理制定采購計

劃，在我部的管理下，沒有因為材料而耽誤施工生產，也沒

有材料原因，造成成本增加。2011年設備采購72臺套，合計金額：285.2萬元，大宗物資采購3批次合計金額：231.06

萬元，設備物資采購共計：516.26萬元。

四、廢舊物資管理

在廢舊物資管理中，為了從根本上降低生產成本，保證

最小投入產出最大利潤。項目部廢舊設備物資、剩余材料的處理工作，采取先評估，后處理的原則。由分局設備物資部、財務部會同項目部設備物資部、財務部對設備物資進行評

估，有使用價值的調入其它項目部使用，無使用價值的由項目部上報分局主管領導批準，在分局有關部門和項目部紀檢監察、財務、設備物資部的監督下進行處理。

五、加強培訓、統一思想、共同提高管理水平

分局項目分散，缺乏交流，設備物資管理水平參差不齊，管理思路有差別，甚至有些對新的管理文件內容認識不足，比如：設備分級管理辦法，理解有誤，導致執行力度不夠，管理起來就存在困難，針對此問題，我部門經過分析、研討，采取不定期到各項目逐個進行檢查培訓指導，到項目管理中去尋找更適合我分局的管理方法，不斷探索、健全我分局設備物資管理制度，更加完善我分局設備物資管理工作，統一管理的思路，使分局設備物資管理得到了一定的提高。

六、存在的問題

對項目設備物資管理監控不夠全面，尤其是計劃上報要有序進行，杜絕無計劃的急件采購，個別項目對設備物資資料的基礎管理不夠重視，上報報表不規范，設備使用沒有真正做到成本核算。

一年來，雖然我們做了一些工作，取得了一點微不足道的成績，但我們深知，離公司的管理水平還差甚遠。設備物資管理這項工作，是即繁瑣又必須細致的工作，沒有捷徑，管理要從點點滴滴的實際做起，很多基層資料不是突擊想要

趕就能趕出來的。要想真正管理好設備物資，就要有高度的責任心和踏實的敬業精神。在新的一年里，要加強與項目的溝通，保證公司的各項規章制度在分局較好的貫徹執行；加強設備物資管理的基礎工作，控制好大宗物資、配件的采購管理，完善在建項目設備物資檢查考核工作，管理與服務并重，全面提升設備物資管理水平。

設備物資部

二〇一一年十一月十八日

第三篇：設備物資部2011年工作總結

設備物資部2011年工作總結

2011年設備物資部在分局及項目部各級領導的帶領下，針對項目部工程接近尾期的施工特點，在設備配件及物資供應中本著降低采購量，減少庫存儲備，節約成本的目的做出了不懈的努力。并總結了2010年工作上的薄弱點加以改正，使得2011年的工作更上一個臺階。在后半年項目部又中標水電站工程，面對項目部擴大的要求，設備物資部及時對人員進行充實、工作程序更加細化，努力把工作效率、服務質量提到一個新的高度。

目前設備物資部設備配置情況及人員狀況：

截止2011年12月，設備物資部共計有5人，各廠（隊）配有設備專職管理人員及材料員。

一．設備情況：截止12月底項目部共有設備49臺套，原值754.66萬元，凈值283.65萬元，其中局租設備2臺套，原值96.97萬元，凈值4.79萬元，報廢留用42臺套，原值：593.16萬元。

1、工作主要內容：

在設備使用單位有力配合下，設備全體人員同心同德、分工協作、通力配合，通過一年的努力，在工作中全面履行了監督、指導、管理和服務的職責，基本保證了砼澆筑設備的完好和正常運行，保證了纜機、門機等大臨設施的正常運行。一年來工作如下：

（一）、進一步健全和完善設備管理辦法和規定，設備自成立之日起就及時建立了《設備管理辦法》和《設備考核獎罰辦法》，并在運行過程中不斷健全和完善。在工作過程中根據現實情況不斷的總

結，以有益于設備管理為目的進一步完善。設備部門堅持以日常檢查為基礎，周檢查和月考評相結合，及時掌握設備運行維護保養情況，對存在故障的設備及時協調修理，對運行及維護保養中表現良好的設備管理人員進行獎勵，對不足的進行處罰，通過合理的獎懲制度，充分地帶動了各廠（隊）管理人員及操作維護人員的積極性。

（二）、針對項目部設備管理過程中存在的問題特點，設備部門逐步完善了配件采購管理程序和急件加工、租用設備的管理程序，設備及大宗配件采用招標制，零星采購計劃采用報價制，嚴格落實貨比三家，比質比價、計劃與采購相分離，嚴格采購紀律，逐步形成了較為完善的管理程序和制度，有效杜絕了采購環節的違規違紀現象的發生。急加工件采用隊（廠）申報，設備部現場核實，通過詢價比價確定修理廠家。為充分利用社會資源，項目部2011年上半年陸續租用兩臺混凝攪拌車，三一泵一臺。租賃程序嚴格按照公司外租設備的管理辦法，通過三家比價，確定最后的廠家，為避免結算中存在漏洞的現象，設備部在認真簽訂租賃合同的同時與財務部、經營部互相配合，嚴格執行外租設備《租賃合同》。通過一系列管理辦法和規定的實施和修訂，使各項管理工作逐步進入規范化管理的軌道。

（三）、深入工地、深入現場掌握第一手資料，堅持做到服務一線。設備部全體人員堅持每天到工地、到設備使用現場巡回檢查，對存在故障的設備，積極與廠隊維護人員一起拆檢分析，共同查找故障原因，常常是加班加點，從無怨言，充分履行了服務職責。尤其在特種設備（纜機、門機）的管理過程中，充分的發揮了積極性和主動性。在1#、2#纜機牽引鋼絲繩斷絲嚴重的情況下，及時向業主、監理溝通，并在更換過程中和安裝部門有力配合，圓滿的完成了更換工作。2011年5月圓滿完成2＃拌合樓的拆除工作并退祥云庫房。100T單向壩頂門機已于2011年6月安裝完畢并已辦理使用許可證。設備管理、操作、維修人員的共同努力下，2011年無重大責任事故發生。

（四）、做好大臨設備的轉移、協調工作，***項目部工程接近尾聲，為充分發揮設備的使用性能，提高設備的利用率，2011年11月***工程中標，根據分局資產部安排，及時組織***設備至***，根據***現有設備狀況及調入設備情況，修理紅巖車五輛，東風車兩臺，裝載機一臺，修復五康和油車各一臺，項目部積極配合分局大修設備工作，修復反鏟兩臺，共十二臺套主要設備，基本保證***工程需要，針對大臨設備附屬機具、設備多而雜的問題，設備部人員深入現場，逐臺設備登記，做到了設備走，調撥單走，沒有漏項，共計開具設備調撥單7臺套，原值198.05萬元，退分局20臺套，原值1578.61萬元。截至12月底，共計退庫局租設備1臺套，自購設備19 臺套。

2011年，盡管做了大量的工作，但也有許多不足的地方，各級設備管理人員業務水平有待進一步提高，設備操作人員尤其是大中型設備操作人員的工作責任心需進一步加強，設備在運行、保養工作中還存在著檢查不嚴、維護不到位的情況。在今后的工作中通過持續改進，不斷進行完善。我們堅信有分局和項目部的正確領導和支持，通過我們的努力，會把設備管理工作做得更好。

二．材料情況，項目部2011年共采購各類材料9242069.54元，其中：業主統供材料3400690.85元，項目部自購其他輔助材料5841378.69元。統供

材料鋼筋2011年采購583.791噸，金額2481111.75元；水泥3878噸，金額1169500元；柴油168388升，金額427251元。減水劑0.5噸，金額2800元。項目部自購材料主要為型鋼、潤滑油、電焊條、勞保用品、鋼筋連接套筒及雜品等。

設備物資部在管理過程中，嚴格執行項目部《物資管理辦法》，統供材料按照工程技術部提供的材料計劃，核減庫存后上報業主物資部，由業主按計劃供貨，貨到后物資部門人員及時驗收發現問題與業主聯系解決。自購材料按管理辦法的規定嚴格執行物資計劃采購程序，按規定編制月、周、臨時采購計劃：物資計劃根據生產施工需要編制需用計劃，本著“先利庫、后采購、小批量、多循環”的原則，確定物資采購數量及進貨期限。物資采購在確定的合格供方處進行，貨比三家，質優價廉，嚴格按照規定程序采購，使整個采購過程處于受控狀態。物資采購采用單項比價或電話詢價等形式，確保物資質量合格、到貨及時、價格合理。

物資部門的統計管理工作也是一項艱巨的任務，后半年我們又中標大坪水電站工程，一方面入庫物資種類增多、賬目增加、另一方面我們要做兩份賬目，所有的檔案、資料都必須分開分類、登記、造冊，確保工作的可查性，尤其是統計報表的數據必須與財務對帳一致，并與實際到貨、出庫、庫存的數量與資金數相符，這就要求統計人員要有高度的責任心，必須認真地核對每一筆帳是否存在差異，發現問題及時找出原因，指出解決的辦法，為了保證報表及時、準確的上報，統計人員經常加班加點，完成了各部門及施工局的要求。

為了更好的控制和利用庫存材料，由項目部領導帶隊，每月月末

26日對各施工大隊（廠）庫存進行盤點，根據經營成本分析要求對盤存的大壩澆筑用主要材料在成本中給予調整，其他輔助材料建賬管理，便于在各施工大隊（廠）之間進行調劑使用。經常了解現場材料儲備情況，積極對項目部拆除剩余材料進行再利用，減少采購成本及庫存。

物資入庫必須進行物資的一般驗證、檢驗和試驗，隨進隨檢，驗收時做到核對證件、按“五驗”（品種、規格、質量、數量、質保期）進行驗收，并做好驗收記錄。發現問題及時查明原因采取措施。物資存放中充分利用庫容和場地，做好物資儲存和搬運過程中的標識及防護工作。領料、退料、調撥或讓售，嚴禁無證發料。物資驗收、出庫利用項目部信息系統網絡進行動態管理，做到日清月結，帳、物、資金相符。建立了物資盤點制度，月核對，季抽查，年終清點、平時做到心中有數，及時掌握物資動態情況，并按要求的時間及時完整準確的向分局報送各類報表。

隨著***工程任務逐步完成，一部分可再利用材料轉移到***工程項目部并進行建賬，不能使用的零星材料做報廢處理。施工現場材料盡可能進行修舊利廢，我部門對各施工隊（廠）損壞的小型工器具采取集中修理的辦法，項目部電焊機直接聯系廠家維修人員集中進行檢修，減少了中間環節，節省了費用，保修期內的電焊機廠家免費進行維修及換件；項目部振搗棒使用量大，根據項目部的安排由澆筑隊進行維修，既節省了費用，又減少了修理時間。另外對角磨機、電錘鉆等電動工具也采取由施工隊（廠）自己修復的原則，在無修復價值的情況下采取交舊領新的辦法進行管理，降低了采購成本。

通過不斷的實踐與探索，2011年我部門較好的完成了設備物資管理工作，確保了施工任務的順利進行。今后我部門將本著精細化管理的目的，不斷總結經驗，提高設備物資管理水平與業務能力，為項目建設做出更多的貢獻。

第四篇：08年設備物資部工作總結

2008年設備物資部工作總結

本是項目部大干快上的一年,施工重點從車站土建作業逐步轉向盾構施工作業。設備物資部的現場工作重點，從土建施工材料的供應和盾構設備的準備逐步轉向盾構施工材料、盾構設備配件的供應以及盾構設備的維護管理。鑒于設備物資部工作在項目部中的重要性,良好、有序、嚴格、高效的設備物資管理是我們堅持不懈的追求。

在項目部領導的嚴格要求、正確引導和密切關心下,即將過去的一年既是歷經風雨、努力奮斗的過程，也是不斷發現問題，不斷總結提高的過程，有成績，但是也有更多的地方需要改進提高.跟隨項目部的管理建設,在原有的物資管理基礎上，結合項目部實際情況,對物資采購模式進行制度的完善，并進行了新的嘗試.上半年，設備物資部工作重點在于現場,理順現場物資管理關系，滿足現場需要；下半年工作重點在于加強管理制度建設，逐步把工作內容程序化、制度化。

設備物資部工作主要分以下幾個方面，1、保障現場物資設備供應，2、設備維修保養，3、建立健全臺帳及設備資料等，4、完善設備物資部門隊伍建設及管理制度建設。

一、保障物資設備供應工作。

設備物資部工作的首要目標是保質、保量、保障現場施工對物資設備的需要。大部分時候都能滿足現場供應,也存在有些時候因材料不到位而影響施工的問題.1 物資供應計劃管理 本前期施工隊伍比較多，管理難的比較大。根據前期設備物資部和各隊關系緊張、物資供應矛盾經常凸現的情況，首先理順上下游物資供應關系，和項目部所屬各施工隊進行充分的溝通，就物資供應和設備管理上的問題，進行協商討論，在了解施工隊需求的基礎上，提出本部門對各個施工隊伍在物資管理上的要求，包括做好材料計劃、物資收發的程序、手續、現場物資的管理，理順業務關系。

達到的效果: 各個施工隊逐漸重視起材料計劃的制訂,基本能做到按程序、按月份提前一段時間上報材料計劃。

存在的問題: a、設備物資部對項目總體數量未能詳細掌握。b、隊材料計劃不嚴密，規格型號不完整, 對大型材料計劃時間過晚,導致采購的時間預留不充分；其中部分原因是因為項目部確定施工隊伍比較晚。物資采購控制

本工程單價比較低，加上項目設備投入大，材料價格猛漲等因素，造成項目資金非常緊張。設備物資部在比較充分的市場調查基礎上，在批量和大單價物資設備采購上，嚴格按照集團公司管理規定，實行招標采購或者貨比三家采購，在充分對比選擇的基礎上，通過項目部相關職能部門一起開會研究來確定采購方案，盡量用有限的資金發揮更大的作用。同時，充分利用集團公司作為國有大型企業，信譽比較高的有利因素，盡量推遲物資設備的付款時間，利用物資供應合作公司的資金優勢來緩解項目部的資金壓力。在選擇比較基礎上，淘汰部分不具備價格優勢、供應不及時、服務質量差的供應商，補充信譽良好、實力比較強、材料質優價廉的供應商。

達到的效果: 主要大批量材料，都能招標采購或者貨比三家采購，采購價格基本可以做到低于市場行情價格，并在同行業中屬于較低價格。

存在問題：對一些材料市場價格掌握不足，未能比較詳細地進行市場行情調查；小材料采購價格控制不嚴密。采購程序應進一步規范制度化。現場物資設備管理

現場物資設備的管理是一項比較繁瑣、管理難度大的工作，與文明施工緊密相連。本工程施工現場狹小，工期緊張，現場需要的材料設備種類數量繁多。針對現場主要材料為鋼材、鋼支撐、鋼圍檁、木材、模板等的實際情況，首先清理鋼支撐和鋼圍檁，拆卸下來的支撐和圍檁及時回收到存放場地；下一步整理鋼筋加工場地，做到鋼筋堆放整齊、碼放衡平豎直，分規格型號存放，并標識明確。

現場設備中，項目部自有設備主要是盾構施工相關設備，在前期主要為龍門吊，近段時間為盾構機。其中，龍門吊作為起重設備是安檢站重點監督檢查的設備，本部門積極行動，充分準備，完成了龍門吊的使用登記證，在安檢站組織的幾次檢查中,屢次檢查出龍門吊在限位、資料上不合要求的情況,屢次在問題很明確的情況下，整改不能徹底到位，說明我部門在工作中不夠踏實，存在敷衍走過場的意識。在下一步工作中,需要有個很好改進提高。

達到的效果: 現場物資多數可以做到有序擺放，材料有標識。設備做到一定的維修保養。

存在的問題：材料現場存放未能全部做到整齊劃一，鋼材等原材料及辦成品加工擺放過于凌亂。設備的維護保養未能制度化，規范化。對一些附屬材料的質量要加強控制。

二、建立健全設備物資部內業資料。

因種種原因，設備物資內業資料不完善，尤其物資帳不全面，只有陸續的部分電子表格，且數量內容錯誤，出入庫不能閉合。在此基礎上，本部重新規劃了物資帳形式，首先建立鋼材、商品混凝土、水泥三大主要材料的物資帳，重新整理全部資料，點點滴滴仔細核對，完成了開工累計的物資統計。并計劃在下一步完善周轉材料等帳務資料的建立。

下一步工作中，重點要做好物資設備統計報表工作，每月的統計報表應及時、規范，為領導提供充分的參照資料。

三、部門隊伍的建設。

本部門的部員在本項目之前，都并不是職業從事設備物資管理工作，在經驗和技能上比較欠缺。在日常部門內部管理工作中，嚴格紀律，做好教育，做到對部員有張有弛，即要給予任務施加工作壓力，又要密切關注掌握其情況，時時予以指導，在工作中，逐步熟練成長。

成績有限，存在的問題明顯，我們清醒地認識到，設備物資部全體在近一年以來，付出了很多的艱辛、很大的努力，也存在著很大的不足，方方面面需要我們去努力提高的地方。總結有以下幾點；

一、對整個項目部的設備物資管理缺少完整、全面的規劃和系統的管理。

二、沒有編制完善、符合項目部實際情況的設備物資管理辦法。

三、對所屬各隊的物資管理缺少監控和管理。

四、對所屬各隊的物資管理人員教育指導不夠，未能組織從業人員進行專門的指導培訓。

五、物資工作流程未能制度化。

上述不足之處，是對實際工作中,存在的問題的總結;因此而帶來的一些矛盾也確實給項目部帶來了被動和不良的影響，是我們下一步工作中去研究的重點，必須以此為出發點，逐條逐項去改進提高，力爭早日成為一個高效、成熟、完善的設備物資部。

展望2009年，設備物資部依舊任重道遠，隨著施工的確深入,盾構及相關設備會有越來越多的新課題，需要我們動腦子、下苦功去解決。設備物資部將繼往開來，在項目部領導班子的指導下,以飽滿的工作熱情、積極的態度，不懼困難，迎接新的一年。

朱 軍 武

2008.12.20

第五篇：設備物資部總結

設備物資部2011的工作總結

北京地鐵6號線二期，自開工建設以來，已經成立一年多了，作為物資設備管理人員，我部門認真貫徹落實標準化管理，開展文明施工，認真扎實做好物資管理工作，保證了物資設備管理工作順利有效的運行。我部門經過一年時間的自身調整和部門員工的共同努力，部門的各項業務基本步入正軌，原有業務也得到了較大的提高和加強。經過項目部領導的管理和其他部門的積極配合，物資設備部完成了工程各項基礎工作和領導交辦的各項任務，確保了項目部在施工物資的正常供給，保證了工程正常施工。現將2011總結匯報如下：

一.工程概況

北京地鐵號線二期包括一站兩區間及車輛段東側出入線，即物資學院站、二期工程起點～物資學院站區間、物資學院站～北關站區間、五里橋車輛段東側出入段線。

物資學院站是北京地鐵期工程首站，車站位于朝陽北路與物資學院路交叉路口處。車站設計起終點里程為：K32+131.80～K32+377.80，車站有效站臺中心里程為K32+287.000，車站總長246m。車站總建筑面積為17652m2，主體建筑面積9840m2，車站主體為暗挖雙層單柱雙跨現澆鋼筋混凝土結構（PBA工法施工）.物資學院站～北關站區間右線長度約2295.714米，采用盾構法+礦山法施工，區間在K33+230處設置風井，采用明挖法施工.出入段線長650m，采用明暗相結合的施工方法。明挖段長275m、暗挖段長375m。物資學院站～北關站區間起訖里程為K32+377.80~K34+673.514，總長度為2295.714m，采用盾構法+礦山法施工.二.設備物資部管理職責

設備物資部門結合工程要求和自己的實際情況,制定了適合自己的規章制度,完善和修正了物資設備部存在的漏洞和不足，引進了一些先進的管理辦法，加強對工程物資設備的管理和監督。物資設備部也組織了各個現場物資負責人、設備負責人學習，物資管理制度、對制度進行了進一步的了解，糾正了發生的問題。

制定了物資的采購申請程序，現下發《物資采購申請表》。要求：⑴、上報表由各施工豎井負責人制作，經工程部和生產經理，審批通過后上報項目經理部,最后交與項目部物資部進行采購。⑵、申報的材料需按照物資采購管理辦法的要求，進行市場詢價、多家比價，選擇性價比最優廠家。

三.物資工作

1.物資采購方面:物資的采購供應先從材料計劃入手。積極配合項目施工及項目部層層把關，對材料的采購和使用做好預先控制，從而降低采購和施工過程中不必要的浪費，從開始節約項目工程成本。

在項目領導正確引導和各部門得力支持下，物資部在2011年完成鋼材累計

進貨：4417.616噸,其它材料在供應方面也完成項目部的工作量,保證了施工現場的工程進度，商砼和大型機械設備作為項目帶頭物資設備之一，項目部門實行了招標、投標，貨比三家，使物資設備在采購過程中做到“三公”(公開、公正、公平)；小型機械及工程輔材以項目為主，項目部門嚴格把關,通過各個合格供應商家報價，價格評比，貨比三家，會議討論確定后,再行采購,這樣降低采購成本，節約項目工程成本。

2.物資出入庫管理:物資入庫驗收是倉儲管理工作的開始,入庫時應做好三項驗收工作:即驗品種,驗規格,驗數量.做好物資入庫驗收,抓好數量質量關.物資出庫和發放是確保生產及工程的需要,按質按量迅速及時,嚴格檢查領貨手續,防止不合理的領用,嚴格按規章制度辦事.物資出庫要按照物資進庫時間的先后,認真執行先進先出的原則。建立健全倉庫保管記錄和庫料標識牌,及時正確的反應倉庫物資收發存數量動態,加強倉儲管理的基礎。

做好物資進場出庫的工作,減少損失和浪費,防止流失。堅持每月倉儲例行檢查制度，通過對倉儲基礎工作的檢查，增強倉儲人員的管理意識，促進了庫容、庫貌及物資管理水平的不斷提高。為了盤活庫存物資，對倉庫的冗余物資進行了清理和清點將庫存物資分類建帳，列出明細，以便基層單位查詢使用。

四.設備總結

在2011，現場機械設備在項目部各個部門的監督，保證施工進度、節約機械經費、設備改造和維修、安全管理等做了很多的工作，對全年工程順利完成各項指標付出了很大的努力。

1.機械設備管理

自有機械設備：

設備操作者職責嚴格遵守機械設備安全操作規程，逐步提高操作技能和熟練程度；愛護保養好設備，認真完成班前班后的保養工作重要設備做好交接班制度，認真填寫交接班記錄。

租賃設備：

機械進場前，檢查機械設備的合格證、檢驗報告、操作證等材料是否齊全有效。對機械的外形性能進行全面檢查，機械方能進場作業。做好相關報驗工作。與租賃廠家隨時保持聯系。并做到精確地臺班結算工作!

2.做好設備維護、檢修工作

現在，我工程剛進入緊張施工階段，現場機械也陸續安裝完成，并投入使用。機械的維修保養成為設備管理中的重要部分。按照每月制定的設備維修保養計劃，在不影響施工的前提下，定期對設備進行檢查、保養。實行‘預防為主，維修為輔’的檢修原則。在日常工作中，加強設備的基本保養，設立專門設備負責人，采用定點、定期、定人檢查，使維護人員掌握設備的運行狀況。將設備的檢修保養與日常維護相結合。對設備出現故障能夠快速的作出反應，認真分析故障，盡量不出現拖修的現象。通過實行設備計劃檢修，從而最大程度的利用設備和發揮設備使用效率。

五.工作中不足之處

1、和工程部門的溝通還需要加強和提高。

2、部分機械備件沒有計劃到位；

3、對機械配件質量把關不夠；

4、對出現的某些突發事情還缺乏正確處理的方。

5、在機械設備管理力度不夠。

以上缺點我將通過不斷學習，不斷地改進，努力提高自身的工作能力。

1、加強物資設備部門與其他部門的聯系溝通，做到有計劃、有目標的采購材料。

2、進一步提高物資設備部門人員的責任心，加強設備維護工作。強化設備管理制度,嚴格執行計劃維護保養,同時加強檢修質量,最大限度保證設備在一切正常的狀態下運行。

3、有計劃的實施機械設備維修保養計劃，保障生產的正常運行。

4、加強對機械配件的質量判斷的能力,保證機械能夠長久的運轉.一份耕耘,一份收獲。2011年通過部門員工團結協作、盡責盡力,圓滿地完成各項任務。在新的一年里，我們會以積極、健康的心態投入工作；在今后的工作中，我們有責任、也有信心正視困難，迎接挑戰，不斷設定新的目標，并在目標中一步步提高，在追求中不斷前進，鑄就輝煌，為我們工程建設做出更大貢獻。

北京地鐵六號線二期

項目部經理部