第一篇：剎風整紀促轉變心得體會

“剎風整紀促轉變、比學趕超求發展”

學習階段心得體會

工農區防疫站

根據工農區 “剎風整紀促轉變、比學趕超求發展”學習階段工作安排，我站從8月1日——8月11日進行了十天的學習，每天下午2:00—4：00為集中學習，4：00—5:00為自學的方式，結合實際工作，明確學習目的，真正體會到“今天的學習就是明天的發展”，在學習過程中提高政治素質、專業技能和文化檔次。我們重點學習胡錦濤總書記在建黨九十周年大會上的講話，學習區委書記田弘昊在區委十屆九次全體（擴大）會議上的報告，學習黨章，并堅持讀報，了解省、市委各項工作會議精神。通過學習，使干部職工添補了頭腦中的空白，提高了政策水平，尤其重點領會了我區“鞏固發展煤炭工業，優先發展替代產業，引進發展現代商業，培育發展物流行業”，深刻了解我區要打造出“新型工業先導區，服務消費核心區，特色文化示范區和創業安居首選區”的內涵，明確了年度工作的重點任務及“十二五”期間要達到“三個翻番”。通過學習，指導了全站的實際工作，推動了工作落實。

特別是學習胡錦濤總書記“七.一”講話，總書記的講話中心是立黨為公，執政為民，并重點提出要真正把“三個代表”的重要思想落實在工作實處，為此市委提出的開展“七.一”精神下基層，知責有為促跨躍學習實際活動，工農區委又提出“剎風整紀促轉變，比學趕超求發展”的活動。市、區的重點活動都是圍繞總書記的講話進行的，是十分必要和及時的，這樣的活動是深入學習貫徹胡錦濤總書記在慶祝建黨90周年大會上的講話精神，教育和引導廣大干部履職盡責，干事創業，全面落實市、區的戰略任務，推動市、區各項工作跨躍式發展的有力舉措，并有很強的針對性，操作性和實效性，所以工農區防疫站將努力做到“思想認識有新提高，工作推進有新舉措，效率作風有新變化，各項工作有新成效。”

防疫站的工作承擔全區傳染病控制，計劃免疫、生命統計、地方病防治、除四害監測、轄區內從業人員健康體檢、轄區內居民慢病防治，200平方米以下餐飲業監督、理燙發店的衛生許可發放及監督監測。雖然人員少，工作任務繁重，但根據我們的工作職責和任務，在學習實踐中努力做好以下四個方面工作：一是以保護全區百姓健康為己任，加強傳染病的報告與監測，做到報告及時，準確，以科學的態度做好不同時期各種病種的分析，尤其加強計劃免疫工作，減少兒童相應疾病的發生，不同季節的傳染病進行不同的防控宣傳，防止傳染病的爆發及流行，達到社區居民家喻戶曉。并對死亡病因進行分析上報，預測期望壽命。提高全民對慢病的防控意識，確保百姓身心健康。二是多措并舉，在衛生監督面臨改革發展階段，特別是要貫徹市、區的食品安全工作加大力度的精神，有計劃地做好衛生監督工作，把學習實踐活動與實踐工作有機地結合起來，全面落實衛生監督工作的方針，在監督中要有法必依，執法必嚴，加大無證經營的取締，加大餐具消毒的把關，加大經營業戶的守法意識，要不辭辛苦工作在基層，定時定期向各有關部門及社會進行監督信息情況反映，切實讓消費者吃的放心，吃出健康，三是制定全站的各項工作方案及可行性制度，突出工作重點，責任落實到位，做到人人頭上有指標，人人肩上有責任，真正做到知責有為，四是做好舉報工作的處理，要當日事當日畢，工作不推諉，不拖欠，對違法者堅決處罰，對舉報者有明確交待，工作中盡職盡責，盡心盡力，為工農區各項工作的穩步發展盡全力。

面對新形勢、新機遇，迎接挑戰，搶占先機，是歷史賦予我們的責任，我站全體職工要以更飽滿的熱情，更加昂揚的斗志，在本次學習活動中學出水平，找出差距，各項工作更上新的臺階。

第二篇：剎風整紀促轉變、比學趕超求發展學習活動自查整改階段工作匯報

工農區防疫站“剎風整紀促轉變、比學趕超求發展”活動自查整改階段工作匯報

為進一步規范權力運行，推進反腐倡廉建設，根據區委“剎風整紀促轉變、比學趕超求發展”學習活動自查整改階段要求。我站認真組織全體職工開展多種形式的學習活動，梳理、剖析在實際工作中存在的問題，并根據查擺出來的問題展開深刻的討論，提出整改措施。現將我站自查整改情況匯報如下。

一、工作開展情況。

1、領導重視層次高，推進力度大。按照區委相關文件及領導講話精神。我站成立了由高春雁站長為組長的活動領導小組，層層落實了責任，制定了具體的工作方案，形成了領導小組統一協調、各責任科室齊抓共管的領導機制和組織體系。

2、狠抓宣傳教育，輿論氛圍濃。一是利用站內會議、座談會、心得交流會等多種形式宣傳“剎風整紀促轉變、比學趕超求發展”活動精神，調動了我站干部職工及轄區個體業戶參與到學習活動中來；二是加強了對我站監督執法人員的法律、法規、政策及專業知識培訓，提高了領導者和行政執法人員的專業、政策水平和法律意識。

3、提高服務質量，簡化辦事流程。我站把“剎風整紀

促轉變、比學趕超求發展”學習活動同“雙評”工作相結合，一是積極推行政務公開和承諾制，著力提高服務效率和服務水平。進一步加大了行政審批改革力度，規范了審批行為，減少了審批環節，做到了合格一戶審批一戶。二是實行了“一站式”辦公、首問負責制、限時辦結制。三是在全區范圍內開展了對行政執法的評議監督工作，廣大業戶積極參與其中，在對我站的各項便民、利民舉措給予的表揚的同時，也對我站的不足之處提出了意見和建議。

二、存在問題。

一是服務意識不強，執法工作的整體水平和執法人員的整體素質有待于進一步提高。有些地方存在說的好、做的差，喊的多、干的少現象。有些科室人員存有較嚴重的以罰代管，只管不幫的現象，錯誤地認為管理就是處罰，服務就是收費，導致管理職能弱化和執法目的扭曲。有的行政執法行為不規范，文明執法意識不強。存在可辦可不辦的事拖著不辦的現象。

二是行政管理體制剛剛理順，給部門執法帶來了一定難度，由于餐飲業監管部門的更替，原來由市衛生監督所負責監管的職能改由市食品藥品監督管理局負責，對我站的監督范圍、權限也相應的進行了轉變，由原來的監督、審核、發證一體，到現在僅有監督、審核的權利，發證工作統一移交到食品藥品監督管理局。對于職責的轉變，有些同志的思維、觀念還沒跟上，且對外宣傳也急需進一步加強。

三是對餐飲業行政執法的監督力度不夠。雖然我們開展的幾次專項餐飲業衛生監督都發揮了很大作用，但還須進一步加大力度。目前，這些監督還沒有真正形成制度化，缺乏統一的協調推進機制。行政執法責任追究制度落實不到位，對一些違法違紀問題懲處的力度不夠，往往是大事化小、小事化了，致使一些違法違紀的人和事得不到及時有效查處。

四是擴大免疫規劃后，要求適齡兒童全程完成22針次的注射，有很多家長不接受，認為沒有必要接種增加的疫苗，特別是乙腦疫苗接種率只有33%，工作開展難度大。

五是目前季節性傳染病疫情呈明顯上升趨勢，應急接種、流調、消毒工作任務重，工作量大，區站人員承擔工作繁重。

六是應急預案體制建設仍需完善。我站目前建立了11種傳染病及突發公共衛生事件應急預案，相應操作手冊7冊，上半年開展應急演練工作1次，應急預案的制定和應急演練開展還需加強，相應應急物資短缺，亟待解決。

三、對策建議

針對我站存在的問題，我們應立足區情，擺正局部和整體、管理和服務、監督和扶持的關系，重點應抓好以下工作：

1、抓領導，層層落實責任，加強督辦檢查，狠抓工作落實。我站要進一步貫徹落實區委“剎風整紀促轉變、比學

趕超求發展”學習活動精神，認真做好各項整治推進工作。

2、抓改革，全面推進政務公開。把該減的審批項目減下來，把能減化的審批環節減下來，公開收費罰款標準，規范行政行為,接受社會各界監督。對審批、收費、執罰、檢查等行政執法行為要按照法定的程序實施和辦理，切實提高行政執法工作的透明度。要繼續深入實行“一條龍”服務，一站式辦公，推行限時辦結制、首問負責制和服務承諾制等項制度。

3、抓服務，著力提高工作效能。一要切實提高服務質量和水平。進一步完善政務公開制度，特別是要加強對各項制度、規定執法情況的監督檢查，認真解決辦事拖拉、推諉扯皮以及刁難勒卡、政令梗阻等違規違紀問題，切實提高工作效率。二要建立長效的監督檢查制度，減少到企業檢查的次數，努力為企業發展創造寬松條件，加大服務和扶持力度，主動加強與企業和投資者的聯系，積極為企業提供各項服務，有針對性地幫助他們解決一些實際問題。

4、抓教育，努力提高執法隊伍的執法水平和業務素質。一要加大對各種法律、法規和政策的宣傳力度，加強對行政執法人員的思想道德教育和業務技能培訓，不斷提高他們的工作能力和業務水平。二要加強對職工的業務考核，建立健全約束激勵機制，全面調動干部職工的積極性和主動性。

5、抓宣傳，繼續加強各類專項宣傳工作，普及夏秋季的季節性傳染病的預防方法及流行病學特點。積極應對各類突發公共衛生事件。

6、抓后勤，逐步完善我站應急物資儲備保障制度，在現有的條件下，科學合理的補充應急物資儲備，做到有效應對各類突發公共衛生事件。

第三篇：“三轉變”促“三送”

“三轉變”促“三送”

自“三送”工作在全市開展以來，全市“三送”干部真心為民解疑惑、熱心為民排困難、傾心為民辦實事，形成了一種良好的“三送”工作作風，有廣泛的群眾基礎。但同時我們也要看到，有部分“三送”干部存在觀念不到位、作風不踏實、方法不靈活的問題，導致部分干群關系出現了異常“聲音”。筆者作為“三送”干部，結合所駐村的一些做法，從三個方面對這些現象進行闡述。

一、轉變觀念釋民惑——不要居高臨下，要把架子放下。

向群眾宣講黨的政策和國家法律法規，讓群眾成為法律和政策的“明白人”，重點宣講黨的惠民政策，特別是《國務院關于支持贛南等原中央蘇區振興發展的若干意見》及其配套文件是“三送”工作的一個重點。而一些“三送”干部在宣傳政策時，喜歡照本宣科，上面文件怎么講，就怎么說給群眾聽，完全不考慮群眾的語言習慣和知識水平；有時又以一種居高臨下的姿態宣傳政策，缺乏親和力，讓群眾很是反感。要將政策在群眾心里生根，就得把架子放下，用群眾喜聞樂見的方式將政策宣講到位。

一是與民溝通要“心懷敬畏，出言有矩。”“三送”干部要廣泛深入動員群眾和組織群眾，把黨和政府的方針政策落到實處，就必須加強與群眾的心靈溝通。在與群眾溝通交流時，“三送”干部要對人民群眾要有敬畏之心，放下架子，甘當小學生，決不能在群眾面前擺出一副“官員”的架子。在實際生活中，群眾最不歡迎那些“官職不大，架子不小”的“三送”干部，要么敬而遠之，要么恨而避之。俗話說，言不順則事不成，語言是“三送”干部與群眾交流思想、傳遞感情的必要途徑，是釋民惑的重要手段。言有矩就是實話實說、說群眾話、態度坦率、有章可循；言無矩則是胡編亂造、滿嘴官腔、矯揉造作、無據可依。有矩之人群眾就對你放心滿意，無矩之人群眾就對你嗤之以鼻。二是政策宣傳要“不厭其煩、落地生根。”黨和政府出臺的許多政策文件，常常具有較高的理論水平，比較抽象，全面、準確地理解政策精神，需要具備一定理論素養和知識儲備。讓文化水平高低有別的廣大群眾深刻領會政策要領，就需要盡量采用群眾喜聞樂見的形式，讓政策精髓在潤物無聲中融入群眾生活中。宣傳政策要多說“群眾話”，盡可能用群眾語言給群眾講道理，把政策講得通俗易懂。宣傳政策還要不厭其煩。一遍兩遍群眾聽不懂、理解不了，還可以第三遍直至理解為止。其實，讓惠民政策落地并不難，關鍵是要對群眾有感情。經常與群眾聊天、談心，同群眾打成一片，時間長了，自然就會把政策文件“翻譯”成群眾樂于接受的“群眾話”。靠這些掏心窩子的“群眾話”宣傳政策、開展工作，自然能贏得民心。如工作隊在向群眾宣講“中國夢”時就結合村里的實際情況延伸到“豐塘夢”，這樣，群眾就很容易聽懂了！

二、轉變作風聚民心——既要怦然心動，更要毅然行動。

按理說干群是“魚水”關系，而有地“三送”干部吃住在村，卻“近在眼前，遠在天邊”，群眾少與干部來往，干部少知群眾實情。干部知道群眾的疾苦，也沒有一絲行動，只是敷衍了事；群眾心中有訴求，不想說，不敢說。久而久之就會失信于民。要實現作風的根本

轉變，最終要體現在深入群眾掌握民情、取信于民凝心聚力上。

一是掌握民情要“勇登高山，敢臨深淵。”“不登高山，不知天之高也；不臨深谿，不知地之厚也。”要想知道天有多高，只有登上高山才會有切身的體驗；要想知道地有多厚，只有親身潛入深淵才會有可靠的認識。全面掌握村情民意是“三送”工作的一件基礎性工作，同時也是一件繁瑣的工作，只有深入到群眾家中，才能獲取群眾的第一手民情。特別要多到邊遠地方、困難群眾的“死角”處去走走，“觸景”才能“生情”，看到群眾生活“糟糕”的一面，才會有干好事業的緊迫感。絕不能怕群眾家的臟和亂會玷污你的鞋襪，就不踏進他家的門；更不能怕群眾家的窮與苦會影響你的形象，就不認識他家的人。俗話說，不是一家人，不入一家門。當你踏入群眾的家門那一刻，他已經把你當成了一家人。掌握民情、收集訴求就成了自家人拉家常，有什么真心話、內心話都會向你傾吐。豐塘村崗背小組失親兒童劉志聰與劉美清兄妹。劉志聰之父患精神病早亡，其母也患有精神病（無勞動能力），與其祖父相依為命，生活拮據。平時劉志聰的祖父忙于田間勞作，連劉志聰兄妹的日常起居都要靠自己打理。溝通又少，導致劉志聰兄妹少言寡語、內心封閉、行為孤僻。經過“三送”工作隊的走訪及了解，在后續工作中對他們進行關愛，帶他們理發、為他們捐衣物。二是為民辦事要“言出必行，行之必果。”“紙上談兵”是解決不了群眾的問題的，開展“三送”為民辦實事、為民送溫暖，除了要給群眾出主意、想辦法，更要下大力氣幫群眾解“燃眉”之急，既要怦然心動，更要毅然行動，要以實干取信于民。做不到的事情不承

諾、承諾的事情勇擔當。要在廣泛調研的基礎上確定為民辦所辦實事項目，一經提出確定，就必須言出必行，行之必果，切實解決一批老百姓當下最現實、最迫切的實際困難。教育局就根據農村實際情況、發揮單位職能優勢，整合各類資源，從解決關系群眾切身利益的熱點難點問題入手，實施“十項民生工程”，承諾的民生工程都正以既定進度穩步推進，幫助掛點基居解決了一批民生實事，贏得群眾的一致好評。

三、轉變方法解民難——不是輕舉妄動，而是靈活機動。

農村工作紛繁復雜、盤根錯節，當前，不少“三送”干部在工作中不注意方式方法，不知靈活機動，一味地使用簡單野蠻、直截了當的處事方式，導致很多工作在輕舉妄動中走向不好的一面。“欲善其工，必先利其器”，轉變工作方式、創新工作方法是問題有效處理、糾紛成功調解的關鍵。

一是化解難題要“刪繁就簡，領異標新。”農村工作中的難題既有矛盾糾紛調解，又有信訪維穩問題。可以看到，這些問題往往都是長時間懸而不決的，該想的辦法前人已經都想過了，用得上的人都用了，已是“山窮水復疑無路”，要想“柳暗花明又一村”，不想想點子，難題化解必將重新陷入泥潭。刪繁就簡，就是要抓住主要矛盾，找準關鍵人物，切中要害環節。豐塘村下甲嶺下小組鐘慶林叔伯兄弟之間的土坯房改造的糾紛中，主要矛盾是三兄弟無法均分兩間店鋪；關鍵人物是老三的姐夫，他是老三家的代言人，老三是作不了主的；要害環節是老三既要店面又不愿多出錢。將這些關系理順之后再來做調解

就有了著力點。領異標新，就是要多角度、逆向思考，思考出比較巧妙的令大家都能接受、又相對公平公正的調解方案。上例的糾紛，最終是跳出原有的設計方案的固定思維，將兩間店鋪重新設計成可以均分才得以調解。二是調解糾紛要“鍥而不舍，堅持不懈。”農村工作千頭萬緒，糾紛調解更是個大難題，目標的達成、問題的解決都不是一蹴而就的。但只要心裝群眾，有為群眾排憂解難、糾紛未解就吃不下飯睡不著覺的為民意識，就沒有調解不了的糾紛。調解時要“聽得進、忍得住、拖得起”，在聽中勸說，在忍中明理，在拖中化解。教育局“三送”工作隊為了調解這起店面之爭，“三送”工作隊會同村兩委前前后后花了半個多月時間，一邊找說得上話的“消火”，一邊根據爭執焦點，設計方案，為了召集他們“談判”，調解會議經常開至深夜，硬是以鍥而不舍的毅力和堅持不懈的精神，克服困難，知難而上，以理、以德服人，將糾紛成功調解。

要想使“三送”工作見效快、成效高，觀念、作風、方法的轉變就起著至為關鍵的作用。只有讓觀念主動些、作風踏實些、方法靈活些，才能讓“三送”工作登上新臺階。

第四篇：統籌促轉變

統籌促轉變

□和 同

（一）鶴壁，這片生生不息的沃土，孕育了燦爛的殷商文明，也創造了改革開放30年的成就。站在新的歷史起點上，怎樣才能在科學發展的道路上為建設中原經濟區作出新貢獻，鶴壁人冷靜地審視著自己：

——長期以來，以煤電為主的產業支撐著鶴壁的經濟，30%左右的經濟總量和60%的財政稅收來源于此，突如其來的國際金融危機，讓鶴壁決策者對這種結構的缺陷看得更清：2008年，工業增加值增速由當年9月份的25.2%陡降到11月份的-2.6%，規模以上工業企業開工率降至當年底的不足50%；2009年一季度主要經濟指標增速更是落到了全省后幾位。

——鶴壁中心城區因采煤沉陷三次搬遷，新區在加快建設的同時，有大量基礎設施和文教衛體等公共服務設施亟待完善；歷史形成的老區大面積棚戶區條件很差，“屋里小半間，睡覺肩挨肩，冬天雪花飄，夏天雨水灌”??

——鶴壁作為重要糧食生產基地，糧食生產怎么搞，才能為全省糧食生產作貢獻？土地如何平衡，才能為工業化、城鎮化提供保障？城鄉二元結構又怎樣消除？

——現有產業結構對鶴壁保護生態、改善環境提出了嚴峻考驗，如何使生態環境不僅不受損害，還要越來越好，特別是讓鶴壁的母親河淇河更潔凈；如何在利益調整增多的情況下保持社會大局穩定??

一個個尖銳矛盾，一項項重大課題，像條條鴻溝橫亙在前。

路在何方？壯士斷腕，對產業和城鄉結構進行戰略性調整，加快轉變發展方式，這才是唯一出路。

（二）調結構、轉方式，既要做深做精“煤”的文章，又要培育新的支撐產業；既要提升擴張新區，又要改造發展老區；既要加快工業化城鎮化，又要推進農業現代化；既要抓經濟，又要保環境、促和諧??

這不是普通的調、簡單的轉，而是全局性的、根本性的、戰略性的，必須統籌謀劃、統籌部署、統籌推進。省委希望鶴壁建設科學發展示范區，在工業化城鎮化農業現代化協調發展上探索路子，也要求做到統籌。

統籌才能協調，協調才能持續。省委書記盧展工提出的“四個重在”實踐要領，“重在統籌”是關鍵。

（三）文章之一：統籌產業協調發展，走新型工業化道路。

調結構、轉方式，必須改造提升傳統產業，培育戰略性新興產業，這最具決定性。

區域競爭是比較優勢的競爭，必須從比較優勢出發謀劃推進產業發展。根據煤電水豐富且距離較近的優勢，繼續大力發展現代煤化工，全力服務推進中石化河南煤化總投資170億元的鶴壁煤化一體化項目，力爭“十二五”系列項目的投資、銷售收入、利稅分別達到500億元、1000億元和150億元，打造全國重要的現代煤化工基地。在推動華晨集團一期10萬輛汽車上半年投產的基礎上，朝著30萬輛的目標邁進。加快中科院光分路器芯片、深圳航盛汽車電子、青島地恩地鎂深加工、廣東以純高檔服裝、江蘇黑牡丹高檔面料等龍頭項目建設。

發展是第一要務，必須在發展中調整、轉變，緊抓項目建設主抓手、招商主渠道。每月召開一次市戰略支撐項目聯席協調會，加快推進26個總投資578.5億元的大項目。

工業發展了，糧食怎么保?堅持以工促農，絲毫不放松糧食生產。在1萬畝、3萬畝小麥玉米畝產首創全國同面積高產紀錄的基礎上，按照溫家寶總理的要求，做大做強做優“永優”浚單系列玉米品種，規劃建設國家級現代玉米種子產業技術研發基地。在土地規模經營面積達到20%的基礎上繼續積極穩妥推進，加快發展有機農業。推進高產創建，力爭今年浚縣實現畝產噸糧，3年內擴至全市。

（四）文章之二：統籌城鄉協調發展，走新型城鎮化道路。

調結構、轉方式，還必須與工業化進程相適應，推進城鄉結構的戰略性調整。按照城鄉統籌、全域覆蓋的原則，構建以新區為中心，老區和縣城共同組成的城鎮人口超百萬的組合型城市。

化農業化農村化農民，是破解城鄉二元結構的必由之路。必須以就業方式轉變為前提、解決農村轉移人口的城鎮住房為突破口、農村轉移人口享受市民待遇為基本條件、農民就地市民化為方向。為此，鶴壁加強免費職業技能培訓，讓各縣區在由勞務輸出縣轉為勞務輸入縣的基礎上吸納更多勞動者；建設社區，一方面對失地農民在自愿前提下實行宅基地置換城鎮住房，在2009年化簡26個村的基礎上，去年又啟動涉及80個村的57個社區建設，另一方面在近年開工2.6萬套保障性住房的基礎上，今年再開工3.7萬套，全方位向農民工開放；農民工轉市民，享受與城市居民一樣的就業就醫就學等待遇；依托中鶴集團推進“三化”協調發展，讓從事農業生產的農民市民化，目前涉及18個村7400戶2.8萬農民的一期工程正加快推進。

去年，鶴壁城鎮化率達到51.8%，提高2個百分點，是近10年發展最快的一年。

（五）文章之三：統籌新老區協調發展，走共生共榮道路。

統一思想，牢固樹立“新老區共生共榮”的指導思想，在加快新區建設的同時，毫不放松老區發展，讓老區逐步跟上全市步伐，這是市委、市政府的莊嚴承諾。

統籌基礎設施和公共服務設施建設，除個別大型、特殊設施外，對基本設施做到新區有什么老區有什么、新區什么標準老區什么標準，老區之間也要統籌，以實現資源最大化利用。如今，鶴壁正高起點、高標準規劃建設新區，在建成區達35平方公里、人口30萬的基礎上，規劃建設150平方公里的復合型大新區。根據改造進度，今年將老區由棚戶區改造為主，轉向城市規劃建設管理全面推進，住房、基礎設施、公共服務設施統籌推進、全面提升的新階段。老區改造資金哪里來？堅持政府規劃引導、上級支持幫助、市場運作為主，于是有了江蘇王房、中國太平洋、深商投（香港）等一批企業參與，80%以上的項目實現市場開發。

（六）文章之四：統籌經濟與生態、社會協調發展，走人與自然、人與社會和諧發展道路。

保護生態重在治本，把循環經濟理念貫穿產業發展全過程，嚴格節能減排，實現能耗最小化、排放最低化。工農業循環經濟共同發展，被國家發改委稱為“鶴壁模式”并向全國推介。

淇河不僅要保持不受工業污染，還要解決面源污染。為此，我們加快建設35平方公里的淇河生態區，加快建設濕地公園、森林公園等系列園林。

穩定是環境，必須高度自覺、積極主動把穩定放在事關全局的重要位置。我們堅持重在建設方針，創新社會管理，強化基層基礎，保持社會大局和諧穩定，不辜負全國社會治安綜合治理優秀市的榮譽。

積力之所舉，則無不勝也。統籌各方力量、凝聚各方智慧、上下團結和諧，是推動各項工作的有力保證。

發展為了什么？以人為本，為民惠民。必須把發展與為民作為治市理政的核心價值理念，切實把群眾所思所需所盼的事情辦好。城市棚戶區改造是鶴壁最大的民生工程，我們在拆遷150多萬平方米、開工總投資27億元的35個棚改小區、1萬多戶居民喜遷新居的基礎上，力爭3年時間基本完成。現在，老城區居民的人均住房面積已由不足10平方米增加到24平方米，樓房均價比市場價低30%以上、讓利于民10多億元。此外，堅持每年為群眾辦一批實事，加快發展各項社會事業，在今年群眾幸福指數全國第七的基礎上繼續保持和提升。

（七）頭腦清醒至關重要。

鶴壁正處于負重爬坡、不進則退、務求突破的攻堅期：落地項目見到效益尚需時日、老區實現既定目標還需更大努力、浚縣農區工業化仍未破題、生態建設需要大量投入、持續改善民生和維護穩定任務艱巨、部分干部作風有待改進，等等。

調結構、轉方式，不是一事一時，不是一地一域。哪些該做、哪些不該做，何時抓、多大力度抓，都要清楚明了。抓晚了貽誤戰機，抓早了拔苗助長，大事抓小了無法突破，小事抓大了本末倒置。統籌得好，才能兼顧各方關系、兼顧當下長遠、兼顧效率公平，發展才是全面、協調、可持續的。統籌是方法，更是責任、使命和追求。必須堅持既定思路目標舉措不變調、不爭論、不折騰、不懈怠，切實把已經展開的各項工作推向前進、落到實處，造福鶴壁人民——市委、市政府的表態擲地有聲。

在建設中原經濟區偉大的實踐中，一張統籌協調、全面繁榮的巨幅畫卷正在鶴壁大地迅速展開??

第五篇：黨政思想心得體會 促干部作風轉變

一是加強班子思想建設。堅持把“重學習、顧大局、講奉獻”作為加強班子自身建設的重要內容，抓實抓好。一是堅持領導班子學習制度，認真學習黨的各項路線、方針、政策，省市縣黨代會精神，法律法規，不斷豐富學習方式方法，保證學習時間，完善考評辦法。不斷提高領導班子的政策理論水平，依法行政能力。二是堅持民主集中制原則，嚴格按照黨委會議規則和決策程序辦事，對重大問題堅持集體研究，集體決策，在會上，堅持做到不搶先發言定調子、不壓制發言堵路子、不強制拍板作決定，真正形成領導班子團結協作、高效運轉的管理機制。三是堅持陽光政務，積極推行政務公開，民主理財，三加一會簽，項目招投標，風險評估，人大代表政協委員監督等民主管理辦法，努力增加政府工作的公眾參與度、透明度。

二是深化干部隊伍教育管理。按照“能力素質提升年”活動的要求，建立了干部學習安排計劃和培訓考核機制，采取請進來走出去、遠程教育模式，扎實開展干部教育培訓和農村實用人才培訓工作。今年以來，開辦了1期新任村干部培訓班，培訓村干部48人次;2期勞動技能培訓班，培訓農村實用技術人員280人次;3期計劃生育，綜治維穩，安全生產培訓班，培訓干部、群眾300余人次;開展烤煙、蠶桑、畜牧等產業技術培訓16場1300余人次，印發各類技術資料1500份。通過培訓學習，進一步提高了鎮村干部業務素質和工作能力。

三是強化干部紀律作風建設。按照縣委、縣政府提出的“干部作風轉變年”活動總體要求，在全鎮廣大干部職工中深入開展了工作作風整頓，出臺了《云霧山鎮機關干部管理辦法》、《云霧山鎮駐村干部考核辦法》、《云霧山鎮干部紀律十嚴禁》，組織全體機關干部向社會公開承諾，實行干部上下班簽到制，考勤“一周一通報”，工作“一周一匯報，一月一點評、季度一總結”，“綜合目標進度月公示”等機制，切實轉變了干部作風，提升了機關行政效能。

四是創新機制調動積極性。今年是我鎮發展的關健年，面對云霧山旅游項目的啟動，目標任務的艱巨，群眾發展的期盼，完成這些任務需要我們鎮村干部的積極性。年初，我鎮出臺了“1+x”的考核辦法，“1”就是常規工作100分，“x”就是旅游、蠶桑、烤煙，畜牧、山林經濟、移民安置六大重點，每項完成60分。各村結合實際申報“1+x”。申報的重點工作越多，加分分值越多。同時打破村干部報酬相對平衡，干多干少一個樣的尷尬局面，實行多勞多得，基礎工資不變的情況下，全鎮第一名推薦享受縣上的1.8萬元，第二名1.5元萬，第三名1.2萬元，第四名8000元。這套考核辦法充分發揮了各村的發展優勢，調動了鎮、村兩級干部深入各村抓發展的積極性，得到了全鎮干部和各村的充分肯定，各項產業發展勢頭強勁。