第一篇：汽車管理效能監(jiān)察工作總結(jié)

汽車管理效能監(jiān)察工作總結(jié)

效能監(jiān)察是紀(jì)檢監(jiān)察組織履行職能的重要體現(xiàn)也是紀(jì)檢監(jiān)察工作服從服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的有效途徑。扎實(shí)開展效能監(jiān)察可以有效促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)管理減少投入降低成本。為進(jìn)一步規(guī)范公司汽車管理，根據(jù)路局和集團(tuán)紀(jì)委文件精神要求，在廣泛征集各車間、部門意見后，經(jīng)黨政聯(lián)席會研究，在公司范圍內(nèi)開展汽車管理自立項(xiàng)目效能監(jiān)察。通過效能監(jiān)察，規(guī)范汽車使用管理，建立健全相關(guān)制度和臺帳，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制建設(shè)和懲防體系建設(shè)，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，達(dá)到公司效益最大化。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確職責(zé)是開展效能監(jiān)察工作的組織保證

圍繞規(guī)范汽車使用管理、降低車輛運(yùn)營成本開展效能監(jiān)察涉及安全、經(jīng)營、管理的全方位、全過程是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)管理工程必須建立健全組織有力、職責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和管理體系我們在實(shí)踐中逐步建立完善了“三個(gè)體系”為有效開展效能監(jiān)察提供了保證。一是建立組織體系。公司專門成立了效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組在公司領(lǐng)導(dǎo)親自組織帶領(lǐng)下深入車間、班組寫實(shí)、調(diào)研分解優(yōu)化效能監(jiān)察目標(biāo)研究確定效能監(jiān)察工作的總體思路、安排和部署抓日常降低修車成本、節(jié)約用油效能監(jiān)察的組織和檢查工作使效能監(jiān)察工作有序推進(jìn)。二是建立責(zé)任體系。明確有關(guān)部室、車間、班組三級管理責(zé)任將降低修車成本、節(jié)約用油管理系統(tǒng)的基本職能細(xì)化落實(shí)到有關(guān)部門、車間和崗位明確各自的責(zé)任。三是建立指標(biāo)體系。把全年效能監(jiān)察總目標(biāo)層層分解按月分劈到車間、班組劃定“預(yù)警線”節(jié)獎(jiǎng)超罰。形成了黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓紀(jì)檢監(jiān)察部門具體組織實(shí)施相關(guān)部門各負(fù)其責(zé)、密切配合職工群眾積極參與、上下聯(lián)動(dòng)、運(yùn)作高效的運(yùn)行機(jī)制為開展效能監(jiān)察提供了組織保證。

二、盯住關(guān)鍵、全程監(jiān)督是開展效能監(jiān)察工作的有效手段 圍繞規(guī)范汽車使用管理、降低車輛運(yùn)營成本開展效能監(jiān)察必須抓住汽車管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)盯住生產(chǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我公司年修車直接費(fèi)用支出約10萬元，保險(xiǎn)費(fèi)用約8萬元，燃油使用每年約25萬元，控制維修費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)和燃油消耗是汽車管理的關(guān)鍵，對此我們抓住六個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施全程監(jiān)督控制開展效能監(jiān)察。一是嚴(yán)格執(zhí)行派車單制度，精心調(diào)配車輛，規(guī)范出車流程。從部門申請用車計(jì)劃到分管領(lǐng)導(dǎo)審批按計(jì)劃統(tǒng)一調(diào)度，每一個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)行實(shí)名制。避免同路線多車使用，減少派車次數(shù)，降低油耗，提高使用率，杜絕公車私用和人情用車；二是嚴(yán)格車輛運(yùn)輸管理，“按需”預(yù)算。車間經(jīng)費(fèi)定額下發(fā)給各個(gè)生產(chǎn)車間，節(jié)油率與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，實(shí)行月獎(jiǎng)罰通報(bào)，嚴(yán)加考核；三是加大對駕駛員的培訓(xùn)力度，督促駕駛員安全駕駛同時(shí)做好車輛換季保養(yǎng)工作，對車輛進(jìn)行專項(xiàng)檢查，降低車輛故障；四是對所有車輛進(jìn)行集中投保達(dá)到30%的優(yōu)惠；五是車輛輪胎實(shí)行統(tǒng)一管理，比價(jià)定點(diǎn)采購；六是對車輛去向進(jìn)行公示，非特殊原因，所有車輛必須停放在公司院子里，不得在外過夜。發(fā)現(xiàn)超支問題和因素，及時(shí)制定措施加以控制，確保成本支出有序可控。

三、健全制度、完善管理

圍繞規(guī)范汽車使用管理、降低車輛運(yùn)營成本開展效能監(jiān)察最終目標(biāo)是發(fā)現(xiàn)問題健全制度使車輛管理工作更加規(guī)范成本大幅度降低。一是建立健全制度。組織制定了《機(jī)動(dòng)車道路交通安全管理辦法》、《車輛檢查保養(yǎng)制度》、《駕駛員分析考核制度》、《機(jī)動(dòng)車駕駛員學(xué)習(xí)制度》等控制車輛運(yùn)行成本制度形成了責(zé)權(quán)明晰、具有系統(tǒng)性、針對性和可操作性的剛性規(guī)章制度體系。二是定期分析講評。堅(jiān)持每月召開一次分析講評會制度對公司車輛運(yùn)行支出、車間成本控制措施落實(shí)、職能部室抓成本管理力度、階段目標(biāo)任務(wù)完成等情況進(jìn)行分析講評總結(jié)經(jīng)驗(yàn)找出問題和不足提出節(jié)獎(jiǎng)超罰方案和新階段工作目標(biāo)、措施，真正使使效能監(jiān)察工作取得了實(shí)效。

四、效能監(jiān)察工作取得成效

一是通過加強(qiáng)對駕駛員教育，使每位駕駛員都養(yǎng)成了良好的駕駛習(xí)慣，長時(shí)間停車要熄火、起步不踩大油門、少踩剎車緩加油、保持最佳車速，據(jù)初步估算良好的駕駛習(xí)慣可改善車輛燃油經(jīng)濟(jì)性達(dá)75%；二是在生產(chǎn)過程中合并用車減少出車次數(shù)，降低車輛使用率和燃油消耗量，比如北一公寓食堂合理安排倉庫存儲一次采購足三天的用量，減少了出車次數(shù)。高鐵交通車仔細(xì)研究派班計(jì)劃，充分利用送乘班次車輛來接到達(dá)乘務(wù)員，減少派車次數(shù)及空車往返，實(shí)實(shí)在在節(jié)約了成本支出。連西公寓和新沂公寓主任以身作則，從不私自用車為職工做了一個(gè)好的表率；三是對駕駛員進(jìn)行百公里油耗考核，每月通過行駛公里數(shù)與耗油量進(jìn)行百公里油耗分析，對出現(xiàn)波動(dòng)較大的百公里油耗，要對駕駛員進(jìn)行分析和考核。高鐵交通車由于多人多車無法對個(gè)人單獨(dú)考核，則實(shí)行每日加油制度，由于每天高鐵乘務(wù)員接送量基本相同，使用燃油也相差無幾，通過每日加油制度可查看到使用燃油不正常的班次，進(jìn)而對班次進(jìn)行考核分析。今年耗用燃油在三環(huán)路修建立交橋經(jīng)常造成堵車的情況下仍比去年同期節(jié)約燃油約1萬元。四是加強(qiáng)車輛的維保，要求各車間（部門）嚴(yán)格執(zhí)行車輛保養(yǎng)制度，保養(yǎng)及時(shí)可延長車輛主要部件的使用壽命，減少和降低車輛的維修費(fèi)用，以保養(yǎng)為主修理為輔，延長車輛的使用年限。通過加強(qiáng)對車輛保養(yǎng)的監(jiān)督，今年比去年同期節(jié)約修理費(fèi)用約2萬元；五是對車輛集中投保，通過集中統(tǒng)一投保，既維護(hù)了國家資產(chǎn)的安全又大大降低了保險(xiǎn)費(fèi)支出，平均每年比集中投保前節(jié)約保險(xiǎn)費(fèi)用約6000元。承保保險(xiǎn)公司不僅對統(tǒng)一投保車輛在費(fèi)率上可享受較為優(yōu)惠的費(fèi)率折扣，而且對發(fā)生責(zé)任事故的車輛承諾在查勘、定損、理賠上給予及時(shí)、快捷、方便等一站式服務(wù)。

一是駕駛員安全駕駛養(yǎng)成了良好習(xí)慣，全年未出現(xiàn)任何責(zé)任安全事故；二是對所有車輛進(jìn)行集中投保達(dá)到30%的優(yōu)惠；三是加強(qiáng)車輛日常保養(yǎng)降低車輛故障維修率，在車輛逐年老化的情況下，今年仍節(jié)約維修費(fèi)用1.8萬元；四是在三環(huán)路改建立交橋經(jīng)常造成堵車、繞行的情況下，杜絕了人為浪費(fèi)油的現(xiàn)象，油耗仍保持去年同期消耗量。通過汽車管理效能監(jiān)察，達(dá)到了的預(yù)期效果。

五、開展效能監(jiān)察工作的幾點(diǎn)思考

1、要加大宣傳教育力度提升效能監(jiān)察工作的外在影響。通過宣傳教育，明確效能監(jiān)察不僅是紀(jì)檢監(jiān)察組織自身的職責(zé)更是企業(yè)管理中具有特殊監(jiān)督作用的一項(xiàng)工作，從而積極支持和配合紀(jì)檢監(jiān)察組織開展效能監(jiān)察工作。

2、建立健全工作制度形成效能監(jiān)察工作的長效機(jī)制。嚴(yán)格規(guī)范效能監(jiān)察工作程序突出監(jiān)督重點(diǎn)逐步完善將效能監(jiān)察工作有機(jī)融入企業(yè)經(jīng)營管理的一體化運(yùn)作程序。

3、發(fā)揮職能部門作用，增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的整體合力。擺正紀(jì)檢監(jiān)察部門與其他職能部門的關(guān)系，找準(zhǔn)自己的位置，既不能越俎代庖也不能把業(yè)務(wù)部門正常履行職責(zé)的工作當(dāng)作效能監(jiān)察工作。注意發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，發(fā)揮行政管理部門的積極性和主動(dòng)性，做到齊抓共管，充分發(fā)揮效能監(jiān)察的作用，達(dá)到企業(yè)最大經(jīng)營化。

2013.11.20

第二篇：工程管理效能監(jiān)察工作總結(jié)

.頁眉.工程管理效能監(jiān)察工作總結(jié)范文

200x年公司兩級紀(jì)檢監(jiān)察部門，緊緊圍繞公司健康持續(xù)快速發(fā)展的目標(biāo)，就公司領(lǐng)導(dǎo)安排的重要工作、企業(yè)經(jīng)營管理中薄弱環(huán)節(jié)和職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題，重點(diǎn)加強(qiáng)對規(guī)范的工程項(xiàng)目施工管理、清產(chǎn)核資中預(yù)防國有資產(chǎn)流失、提高兩級公司機(jī)關(guān)員工素質(zhì)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)等方面入手，積極開展效能監(jiān)察工作。

一、在清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察。

根據(jù)中冶集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實(shí)際，在全公司清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察。

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立機(jī)構(gòu)。由財(cái)務(wù)審計(jì)、資產(chǎn)管理、紀(jì)委監(jiān)察等部門負(fù)責(zé)人組成的清產(chǎn)核資效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，由建設(shè)公司黨委副書記、紀(jì)委書記尹似松同志任組長，副總會計(jì)師方漢興同志任副組長，加強(qiáng)了對此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)。

二是認(rèn)真進(jìn)行自查自糾。各單位紀(jì)檢監(jiān)察部門積極參與、主動(dòng)配合對此項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查，較為真實(shí)地反映企業(yè)資產(chǎn)情況、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。

三是組織重點(diǎn)檢查。加強(qiáng)對所屬單位自查自糾工作的檢查和指導(dǎo)，較好地促進(jìn)此項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

四是協(xié)助有關(guān)單位建章立制。針對有的單位在清產(chǎn)核資中暴露出的問題，協(xié)助督促有關(guān)單位、部門建立和完善國有資產(chǎn)及財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度和有效的監(jiān)督機(jī)制，為企業(yè)資產(chǎn)管理逐步進(jìn)入科學(xué)化、規(guī)范化、制度化軌道起到了一定的促進(jìn)作用。

二、針對某些項(xiàng)目經(jīng)理部在施工項(xiàng)目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關(guān)單位管理制度堅(jiān)持不夠，作為切入點(diǎn)開展效能監(jiān)察。施工項(xiàng)目管理鑒于點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長、人員分散的特殊性，加強(qiáng)對項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查顯得尤為重要，也是職能部門一項(xiàng)不可忽視和應(yīng)常抓不懈的工作。今年來我們在參與、會同公司有關(guān)部門對各工程項(xiàng)目經(jīng)理部檢查考核的同時(shí)，注意選擇企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視、職工反映意見大的問題，確立為效能監(jiān)察項(xiàng)目，進(jìn)行專項(xiàng)檢查。

頁腳..頁眉.參與大冶項(xiàng)目經(jīng)理部因有害氣體而引發(fā)的工亡事故的調(diào)查，對有關(guān)人員的責(zé)任進(jìn)行了認(rèn)定，并根據(jù)公司108號文件的規(guī)定提出處理意見。

會同項(xiàng)目管理部對無錫雪豐項(xiàng)目經(jīng)理部施工的設(shè)備安裝事故造成經(jīng)濟(jì)損失問題的調(diào)查，查清問題發(fā)生的原因，確認(rèn)有關(guān)單位、部門和有關(guān)人員的責(zé)任，提出處理建議。

參加對山東濰坊工程項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備安裝事的調(diào)查，根據(jù)有關(guān)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，提出處理意見，教育了當(dāng)事人和參加工程施工的全體職工。

除此外，按照公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的安排，多次組織對反映有關(guān)二級單位主要領(lǐng)導(dǎo)管理上的問進(jìn)行調(diào)查，并實(shí)事求是地作出調(diào)查結(jié)論。既澄清了問題，又糾正了某些領(lǐng)導(dǎo)在管理工作中的錯(cuò)誤做法，有些還為單位避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。如對某公司主要領(lǐng)導(dǎo)將100萬元公款借給私人經(jīng)商辦企業(yè)的錯(cuò)誤行為，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)后立即給以制止，規(guī)避了重大經(jīng)濟(jì)損失。

為加強(qiáng)對公司所屬項(xiàng)目經(jīng)理部的管理，積極參與公司項(xiàng)目管理部組織的每季度項(xiàng)目管理工作大檢查，今年共參與檢查3次。并多次參加項(xiàng)目管理部組織的外協(xié)隊(duì)伍的考察監(jiān)督。

通過對上海、萊鋼、華西、常州、濰坊、銅陵等工程項(xiàng)目經(jīng)理部的檢查，共對有關(guān)問題提出監(jiān)察建議18條，建議各項(xiàng)目經(jīng)理部要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的項(xiàng)目管理，建立健全必要的規(guī)章制度，堵塞管理上的漏洞，為企業(yè)挽回、避免一定的經(jīng)濟(jì)損失。

三、公司兩級紀(jì)檢監(jiān)察開展效能監(jiān)察卓有成效。一年來公司兩級紀(jì)檢監(jiān)察組織針對各單位工作特點(diǎn)和實(shí)際情況開展效能監(jiān)察取得一定成效。全年共立項(xiàng)16項(xiàng)，其中，機(jī)電公司一項(xiàng)，建筑公司一項(xiàng)，材料公司二項(xiàng)，咨詢公司二項(xiàng)，水泥公司一項(xiàng)，租賃公司一項(xiàng)，總部八項(xiàng)。

機(jī)電公司對武進(jìn)中興二期工程項(xiàng)目經(jīng)理部材料采購進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)察，對材料采購全過程開展效能監(jiān)察，采取貨比三家好中選優(yōu)，公開招標(biāo)的方式選擇合格供貨方，為項(xiàng)目增加頁腳..頁眉.和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益48萬元。

材料公司對廢舊物資處理過程進(jìn)行效能監(jiān)察，本著公開、公平、公正的原則進(jìn)行招標(biāo)，為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益5萬元。

咨詢公司對技校改造工程一期工程施工過程進(jìn)行監(jiān)察檢查，較好地保證施工工程質(zhì)量，節(jié)約資金18萬元。另外該公司還在辦公設(shè)備采購開展專項(xiàng)監(jiān)察，減少開支2.78萬元。

水泥公司對外購熟料過磅進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)察，避免和杜絕虛噸位，為企業(yè)避免經(jīng)濟(jì)損失約5萬元。

四、在公司機(jī)關(guān)開展效能監(jiān)察。為進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)員工素質(zhì)和管理效能，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，更好地為公司發(fā)展和為項(xiàng)目、為基層服務(wù)，今年我們認(rèn)真扎實(shí)地做好公司機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作，具體抓了以下幾方面工作：

根據(jù)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)對機(jī)關(guān)員工工作作風(fēng)的嚴(yán)格要求，機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組及時(shí)召開會議，針對機(jī)關(guān)當(dāng)前尚存在的某些問題，分析討論，認(rèn)真研究，對機(jī)關(guān)效能監(jiān)察下步工作作了具體安排，通過電子郵局發(fā)至各部門，以便貫徹執(zhí)行。

針對機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革、部門工作職能的變動(dòng)，及時(shí)調(diào)整了機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組成員單位。調(diào)整后的機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組由總部辦、黨委工作部、人力資源部、資產(chǎn)管理部、紀(jì)委監(jiān)察部組成。

結(jié)合機(jī)關(guān)工作實(shí)際，機(jī)關(guān)效能監(jiān)察辦公室年初制訂了200x年機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作六項(xiàng)措施，并通過十七冶局域網(wǎng)發(fā)至各部門首席負(fù)責(zé)人的電子郵箱，使大家對200x年機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作總體要求，有一個(gè)明確的認(rèn)識。

按照《十七冶機(jī)關(guān)效能監(jiān)察暫行辦法》和公司制定的系列規(guī)定要求，機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組對機(jī)關(guān)員工遵守工作紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律、辦公秩序、掌握企業(yè)文化核心理念的程度、愛護(hù)公物、辦公環(huán)境衛(wèi)生、文明禮貌、衣著儀表、辦公電腦操作及為基層和項(xiàng)目服務(wù)等方面頁腳..頁眉.進(jìn)行了48次專項(xiàng)檢查和抽查工作。

頁腳.

第三篇：效能監(jiān)察工作總結(jié)

×××廠（公司）效能監(jiān)察工作總結(jié)

主要內(nèi)容包括：

一、選題立項(xiàng)：效能監(jiān)察項(xiàng)目的提出及監(jiān)察目的。

二、組織準(zhǔn)備：效能監(jiān)察實(shí)施準(zhǔn)備情況。包括組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)察內(nèi)容、工作方法、工作步驟及時(shí)間安排、工作要求等。

三、監(jiān)察過程：效能監(jiān)察實(shí)施過程中的檢查、建議或決定等具體工作情況。

四、問題及整改：通過效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)存在的管理及違紀(jì)違規(guī)問題，以及相應(yīng)整改情況。

五、效益評估：包括經(jīng)濟(jì)效益、管理效益、反腐倡廉成效、社會效益等方面的相關(guān)評價(jià)。

六、工作改進(jìn)：效能監(jiān)察項(xiàng)目檢查組在效能監(jiān)察工作中存在的不足及今后改進(jìn)工作計(jì)劃。

第四篇：效能監(jiān)察工作總結(jié)

效能監(jiān)察工作小結(jié)

按照公司要求，結(jié)合自身工作，把提質(zhì)量作為效能監(jiān)察項(xiàng)目。為了做好本工作，我們制定了效能監(jiān)察實(shí)施方案，并按方案開展效能監(jiān)察工作。我們主要開展了以下工作：

一、制定效能監(jiān)察實(shí)施方案，成立效能監(jiān)察實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，保證效能監(jiān)察工作的有序開展

針對公司粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量方面存在的問題，與車間充分溝通的基礎(chǔ)上，確定把提高粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量作為效能監(jiān)察工作，成立以環(huán)質(zhì)部書記為組長，全體人員共同參與的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，按照方案開展各項(xiàng)工作。通過與各生產(chǎn)車間充分溝通和提供服務(wù)，針對各粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量方面存在的問題，進(jìn)行工藝指標(biāo)調(diào)整，選配篩網(wǎng)，加強(qiáng)管控和考核，使公司粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量有較大的提高。

二、組織全體人員對效能監(jiān)察方案進(jìn)行學(xué)習(xí)，作好宣傳動(dòng)員

組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)效能監(jiān)察方案，明白開展此項(xiàng)工作的重大意義，對開展此項(xiàng)工作的總體安排和要求，并通過與各生產(chǎn)車間充分溝通，讓各生產(chǎn)崗位員工都圍繞提高粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量開展工作，提高員工參與度，使粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量效能監(jiān)察工作真正落到實(shí)處。

三、圍繞提高粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量效能監(jiān)察開展的工作

1、對粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修訂，要求質(zhì)檢公司現(xiàn)場取樣人員嚴(yán)格按要求對各車間粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量優(yōu)良率進(jìn)行評定，出現(xiàn)異常及時(shí)提醒車間進(jìn)行調(diào)整。各片區(qū)質(zhì)檢員不定期對質(zhì)檢公司取樣人員外觀質(zhì)量優(yōu)良率評定的準(zhǔn)確性進(jìn)行抽查，如出現(xiàn)大的偏離，將按規(guī)定對質(zhì)檢公司進(jìn)行考核。

2、隨機(jī)取各粒狀產(chǎn)品生產(chǎn)車間包裹機(jī)出口樣品和包裝綜合樣品進(jìn)行外觀質(zhì)量展示，把各粒狀產(chǎn)品生產(chǎn)車間的產(chǎn)品臵于公眾監(jiān)督之下，提高生產(chǎn)車間對粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量的重視程度。

3、每月組織召開粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量講評會，隨機(jī)取各粒狀產(chǎn)品生產(chǎn)車間包裹機(jī)出口樣品、包裝綜合樣品中外觀質(zhì)量最好和最差樣品，讓各生產(chǎn)車間之間進(jìn)行對比和交流，然后各粒狀產(chǎn)品生產(chǎn)針對本車間粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量中做得好的方面和存在的問題進(jìn)行說明，制定改進(jìn)行措施并抓好落實(shí)，最后由通報(bào)各車間產(chǎn)品外觀優(yōu)良率，對各車間粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量進(jìn)行點(diǎn)評，提出改進(jìn)建議。

4、加強(qiáng)與各粒狀產(chǎn)品車間的溝通協(xié)調(diào)會，推廣好的經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作中的不足。與供應(yīng)商應(yīng)就影響產(chǎn)品顏色問題專門召開座談會，從提高現(xiàn)場服務(wù)質(zhì)量和加強(qiáng)添加設(shè)備管理兩方面穩(wěn)定包裹油和著色劑用量，確保了產(chǎn)品著色的一至性。

5、加強(qiáng)督促檢查。領(lǐng)導(dǎo)小組定期或不定期對效能監(jiān)察工作開展情況進(jìn)行檢查和考核，對開展不力和未執(zhí)行要求的按規(guī)定進(jìn)行處理。

四、取得的效果

1、各車間通過加強(qiáng)管理和改進(jìn)工藝，粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量都取得了一定的提高，通過營銷市場反饋的信息，今年以來我公司粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量一致得到用戶的好評。

2、通過控制水份，降低了由于產(chǎn)品存放變色造成的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)加強(qiáng)工藝，使產(chǎn)品粒度更加穩(wěn)定；

3、通過調(diào)整篩網(wǎng)，對一級篩進(jìn)料分布器的改進(jìn)及工藝指標(biāo)的調(diào)整，使產(chǎn)品粒度、均勻度更加穩(wěn)定，產(chǎn)品通透感更好，通過與包裹油供應(yīng)商的溝通，產(chǎn)品顏色穩(wěn)定性有了較大的提高；

第五篇：效能監(jiān)察工作總結(jié)

一年來，我們以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬，以服務(wù)企業(yè)建設(shè)為中心，緊密結(jié)合行政效能監(jiān)察實(shí)際，以依法行政和規(guī)范辦事行為為重點(diǎn)，全面推進(jìn)效能監(jiān)察建設(shè)。

一、堅(jiān)持民主管理，廠務(wù)公開，認(rèn)真開展效能監(jiān)察

在民主管理方面，充分發(fā)揮民主意見，制定激勵(lì)措施，為加強(qiáng)民主管理、民主監(jiān)督、民主參與，創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，使員工消除顧慮，大膽地參與管理與監(jiān)督，實(shí)行民主理財(cái)。

堅(jiān)持廠務(wù)公開，實(shí)行有效防止權(quán)力濫用，以權(quán)謀私等消極腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。今年以來，采用召開公司懂事會議、總經(jīng)理擴(kuò)大辦公會議、生產(chǎn)聯(lián)席會議、公司黨政工聯(lián)席會議、公司員工大會、公開示欄等多種形式，對2012年生產(chǎn)經(jīng)營情況，各項(xiàng)費(fèi)用開支情況，財(cái)務(wù)審計(jì)情況等進(jìn)行了討論審議及公開展示。提高了公開力度，增強(qiáng)了工作透明度，縮短了干群之間的距離。上半年來沒有出現(xiàn)虛報(bào)冒領(lǐng)，克扣截留工資、獎(jiǎng)金的現(xiàn)象發(fā)生。

二、強(qiáng)化素質(zhì)教育、扎實(shí)開展效能監(jiān)察建設(shè)活動(dòng)

機(jī)關(guān)效能建設(shè)，效是目標(biāo)，能是根本，人是關(guān)鍵。可見，深入推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，關(guān)鍵在人。我們今年把提高人的能力作為效能建設(shè)的主要任務(wù)，下大力全面提升廣大干部員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。把思想教育擺在首要位置，進(jìn)一步引導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)知識、科技知識、社會原理知識和法律知識，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)干部職工的憂患意識、公仆意識和節(jié)約意識，切實(shí)提高思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力。

三、專項(xiàng)效能監(jiān)察工作

今年以來，因?yàn)槭苎┠秊?zāi)害及外部市場價(jià)格長期倒掛的影響，公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)一直處于不穩(wěn)定局勢。為此，本沒有進(jìn)行專項(xiàng)效能監(jiān)察活動(dòng)。

四、加強(qiáng)制度建設(shè)、建立長效制約機(jī)制

制度規(guī)范是效能建設(shè)的基礎(chǔ)和根本保證，為建立辦事效能、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系，從工作職能和具體業(yè)務(wù)事項(xiàng)出發(fā)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度。使崗位職責(zé)劃分更加合理、崗位權(quán)限更加明確具體、履行職責(zé)程序更加具有可操作性，不斷實(shí)現(xiàn)以制度管事管人。

五、加大監(jiān)督力度，規(guī)范機(jī)關(guān)行為

加強(qiáng)效能投訴建設(shè)，完善投訴工作機(jī)制，拓寬投訴渠道，利用明察暗訪、聽證質(zhì)詢等形式，加強(qiáng)對工作人員辦事作風(fēng)服務(wù)效率的監(jiān)督，加強(qiáng)工作考核，將效能建設(shè)納入民主評議行風(fēng)之中。

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