第一篇：汽車管理效能監察工作總結

汽車管理效能監察工作總結

效能監察是紀檢監察組織履行職能的重要體現也是紀檢監察工作服從服務于企業生產經營的有效途徑。扎實開展效能監察可以有效促進企業加強管理減少投入降低成本。為進一步規范公司汽車管理，根據路局和集團紀委文件精神要求，在廣泛征集各車間、部門意見后，經黨政聯席會研究，在公司范圍內開展汽車管理自立項目效能監察。通過效能監察，規范汽車使用管理，建立健全相關制度和臺帳，落實黨風廉政建設責任制建設和懲防體系建設，促進公司持續健康發展，達到公司效益最大化。

一、加強領導、明確職責是開展效能監察工作的組織保證

圍繞規范汽車使用管理、降低車輛運營成本開展效能監察涉及安全、經營、管理的全方位、全過程是一項復雜系統管理工程必須建立健全組織有力、職責明確、運轉高效的領導機構和管理體系我們在實踐中逐步建立完善了“三個體系”為有效開展效能監察提供了保證。一是建立組織體系。公司專門成立了效能監察領導小組在公司領導親自組織帶領下深入車間、班組寫實、調研分解優化效能監察目標研究確定效能監察工作的總體思路、安排和部署抓日常降低修車成本、節約用油效能監察的組織和檢查工作使效能監察工作有序推進。二是建立責任體系。明確有關部室、車間、班組三級管理責任將降低修車成本、節約用油管理系統的基本職能細化落實到有關部門、車間和崗位明確各自的責任。三是建立指標體系。把全年效能監察總目標層層分解按月分劈到車間、班組劃定“預警線”節獎超罰。形成了黨政領導親自抓紀檢監察部門具體組織實施相關部門各負其責、密切配合職工群眾積極參與、上下聯動、運作高效的運行機制為開展效能監察提供了組織保證。

二、盯住關鍵、全程監督是開展效能監察工作的有效手段 圍繞規范汽車使用管理、降低車輛運營成本開展效能監察必須抓住汽車管理的難點和重點盯住生產管理的關鍵環節。我公司年修車直接費用支出約10萬元，保險費用約8萬元，燃油使用每年約25萬元，控制維修費用、保險費和燃油消耗是汽車管理的關鍵，對此我們抓住六個關鍵環節實施全程監督控制開展效能監察。一是嚴格執行派車單制度，精心調配車輛，規范出車流程。從部門申請用車計劃到分管領導審批按計劃統一調度，每一個環節都實行實名制。避免同路線多車使用，減少派車次數，降低油耗，提高使用率，杜絕公車私用和人情用車；二是嚴格車輛運輸管理，“按需”預算。車間經費定額下發給各個生產車間，節油率與獎勵掛鉤，實行月獎罰通報，嚴加考核；三是加大對駕駛員的培訓力度，督促駕駛員安全駕駛同時做好車輛換季保養工作，對車輛進行專項檢查，降低車輛故障；四是對所有車輛進行集中投保達到30%的優惠；五是車輛輪胎實行統一管理，比價定點采購；六是對車輛去向進行公示，非特殊原因，所有車輛必須停放在公司院子里，不得在外過夜。發現超支問題和因素，及時制定措施加以控制，確保成本支出有序可控。

三、健全制度、完善管理

圍繞規范汽車使用管理、降低車輛運營成本開展效能監察最終目標是發現問題健全制度使車輛管理工作更加規范成本大幅度降低。一是建立健全制度。組織制定了《機動車道路交通安全管理辦法》、《車輛檢查保養制度》、《駕駛員分析考核制度》、《機動車駕駛員學習制度》等控制車輛運行成本制度形成了責權明晰、具有系統性、針對性和可操作性的剛性規章制度體系。二是定期分析講評。堅持每月召開一次分析講評會制度對公司車輛運行支出、車間成本控制措施落實、職能部室抓成本管理力度、階段目標任務完成等情況進行分析講評總結經驗找出問題和不足提出節獎超罰方案和新階段工作目標、措施，真正使使效能監察工作取得了實效。

四、效能監察工作取得成效

一是通過加強對駕駛員教育，使每位駕駛員都養成了良好的駕駛習慣，長時間停車要熄火、起步不踩大油門、少踩剎車緩加油、保持最佳車速，據初步估算良好的駕駛習慣可改善車輛燃油經濟性達75%；二是在生產過程中合并用車減少出車次數，降低車輛使用率和燃油消耗量，比如北一公寓食堂合理安排倉庫存儲一次采購足三天的用量，減少了出車次數。高鐵交通車仔細研究派班計劃，充分利用送乘班次車輛來接到達乘務員，減少派車次數及空車往返，實實在在節約了成本支出。連西公寓和新沂公寓主任以身作則，從不私自用車為職工做了一個好的表率；三是對駕駛員進行百公里油耗考核，每月通過行駛公里數與耗油量進行百公里油耗分析，對出現波動較大的百公里油耗，要對駕駛員進行分析和考核。高鐵交通車由于多人多車無法對個人單獨考核，則實行每日加油制度，由于每天高鐵乘務員接送量基本相同，使用燃油也相差無幾，通過每日加油制度可查看到使用燃油不正常的班次，進而對班次進行考核分析。今年耗用燃油在三環路修建立交橋經常造成堵車的情況下仍比去年同期節約燃油約1萬元。四是加強車輛的維保，要求各車間（部門）嚴格執行車輛保養制度，保養及時可延長車輛主要部件的使用壽命，減少和降低車輛的維修費用，以保養為主修理為輔，延長車輛的使用年限。通過加強對車輛保養的監督，今年比去年同期節約修理費用約2萬元；五是對車輛集中投保，通過集中統一投保，既維護了國家資產的安全又大大降低了保險費支出，平均每年比集中投保前節約保險費用約6000元。承保保險公司不僅對統一投保車輛在費率上可享受較為優惠的費率折扣，而且對發生責任事故的車輛承諾在查勘、定損、理賠上給予及時、快捷、方便等一站式服務。

一是駕駛員安全駕駛養成了良好習慣，全年未出現任何責任安全事故；二是對所有車輛進行集中投保達到30%的優惠；三是加強車輛日常保養降低車輛故障維修率，在車輛逐年老化的情況下，今年仍節約維修費用1.8萬元；四是在三環路改建立交橋經常造成堵車、繞行的情況下，杜絕了人為浪費油的現象，油耗仍保持去年同期消耗量。通過汽車管理效能監察，達到了的預期效果。

五、開展效能監察工作的幾點思考

1、要加大宣傳教育力度提升效能監察工作的外在影響。通過宣傳教育，明確效能監察不僅是紀檢監察組織自身的職責更是企業管理中具有特殊監督作用的一項工作，從而積極支持和配合紀檢監察組織開展效能監察工作。

2、建立健全工作制度形成效能監察工作的長效機制。嚴格規范效能監察工作程序突出監督重點逐步完善將效能監察工作有機融入企業經營管理的一體化運作程序。

3、發揮職能部門作用，增強效能監察工作的整體合力。擺正紀檢監察部門與其他職能部門的關系，找準自己的位置，既不能越俎代庖也不能把業務部門正常履行職責的工作當作效能監察工作。注意發揮組織協調作用，發揮行政管理部門的積極性和主動性，做到齊抓共管，充分發揮效能監察的作用，達到企業最大經營化。

2013.11.20

第二篇：工程管理效能監察工作總結

.頁眉.工程管理效能監察工作總結范文

200x年公司兩級紀檢監察部門，緊緊圍繞公司健康持續快速發展的目標，就公司領導安排的重要工作、企業經營管理中薄弱環節和職工群眾關心的熱點問題，重點加強對規范的工程項目施工管理、清產核資中預防國有資產流失、提高兩級公司機關員工素質轉變工作作風等方面入手，積極開展效能監察工作。

一、在清產核資中開展效能監察。

根據中冶集團公司統一部署，結合公司實際，在全公司清產核資中開展效能監察。

一是加強領導，成立機構。由財務審計、資產管理、紀委監察等部門負責人組成的清產核資效能監察領導小組，由建設公司黨委副書記、紀委書記尹似松同志任組長，副總會計師方漢興同志任副組長，加強了對此項工作的領導。

二是認真進行自查自糾。各單位紀檢監察部門積極參與、主動配合對此項工作的監督檢查，較為真實地反映企業資產情況、財務狀況和經營成果。

三是組織重點檢查。加強對所屬單位自查自糾工作的檢查和指導，較好地促進此項工作的順利進行。

四是協助有關單位建章立制。針對有的單位在清產核資中暴露出的問題，協助督促有關單位、部門建立和完善國有資產及財務管理的規章制度和有效的監督機制，為企業資產管理逐步進入科學化、規范化、制度化軌道起到了一定的促進作用。

二、針對某些項目經理部在施工項目管理方面的薄弱環節和有關單位管理制度堅持不夠，作為切入點開展效能監察。施工項目管理鑒于點多面廣戰線長、人員分散的特殊性，加強對項目經理部規范化管理的監督檢查顯得尤為重要，也是職能部門一項不可忽視和應常抓不懈的工作。今年來我們在參與、會同公司有關部門對各工程項目經理部檢查考核的同時，注意選擇企業領導重視、職工反映意見大的問題，確立為效能監察項目，進行專項檢查。

頁腳..頁眉.參與大冶項目經理部因有害氣體而引發的工亡事故的調查，對有關人員的責任進行了認定，并根據公司108號文件的規定提出處理意見。

會同項目管理部對無錫雪豐項目經理部施工的設備安裝事故造成經濟損失問題的調查，查清問題發生的原因，確認有關單位、部門和有關人員的責任，提出處理建議。

參加對山東濰坊工程項目經理部設備安裝事的調查，根據有關責任人應承擔的責任，提出處理意見，教育了當事人和參加工程施工的全體職工。

除此外，按照公司黨政主要領導的安排，多次組織對反映有關二級單位主要領導管理上的問進行調查，并實事求是地作出調查結論。既澄清了問題，又糾正了某些領導在管理工作中的錯誤做法，有些還為單位避免了不必要的經濟損失。如對某公司主要領導將100萬元公款借給私人經商辦企業的錯誤行為，通過調查發現后立即給以制止，規避了重大經濟損失。

為加強對公司所屬項目經理部的管理，積極參與公司項目管理部組織的每季度項目管理工作大檢查，今年共參與檢查3次。并多次參加項目管理部組織的外協隊伍的考察監督。

通過對上海、萊鋼、華西、常州、濰坊、銅陵等工程項目經理部的檢查，共對有關問題提出監察建議18條，建議各項目經理部要嚴格執行規范的項目管理，建立健全必要的規章制度，堵塞管理上的漏洞，為企業挽回、避免一定的經濟損失。

三、公司兩級紀檢監察開展效能監察卓有成效。一年來公司兩級紀檢監察組織針對各單位工作特點和實際情況開展效能監察取得一定成效。全年共立項16項，其中，機電公司一項，建筑公司一項，材料公司二項，咨詢公司二項，水泥公司一項，租賃公司一項，總部八項。

機電公司對武進中興二期工程項目經理部材料采購進行專項監察，對材料采購全過程開展效能監察，采取貨比三家好中選優，公開招標的方式選擇合格供貨方，為項目增加頁腳..頁眉.和創造經濟效益48萬元。

材料公司對廢舊物資處理過程進行效能監察，本著公開、公平、公正的原則進行招標，為企業增加經濟效益5萬元。

咨詢公司對技校改造工程一期工程施工過程進行監察檢查，較好地保證施工工程質量，節約資金18萬元。另外該公司還在辦公設備采購開展專項監察，減少開支2.78萬元。

水泥公司對外購熟料過磅進行專項監察，避免和杜絕虛噸位，為企業避免經濟損失約5萬元。

四、在公司機關開展效能監察。為進一步提高機關員工素質和管理效能，轉變機關工作作風，更好地為公司發展和為項目、為基層服務，今年我們認真扎實地做好公司機關效能監察工作，具體抓了以下幾方面工作：

根據公司黨政領導對機關員工工作作風的嚴格要求，機關效能監察工作組及時召開會議，針對機關當前尚存在的某些問題，分析討論，認真研究，對機關效能監察下步工作作了具體安排，通過電子郵局發至各部門，以便貫徹執行。

針對機關機構改革、部門工作職能的變動，及時調整了機關效能監察工作組成員單位。調整后的機關效能監察工作組由總部辦、黨委工作部、人力資源部、資產管理部、紀委監察部組成。

結合機關工作實際，機關效能監察辦公室年初制訂了200x年機關效能監察工作六項措施，并通過十七冶局域網發至各部門首席負責人的電子郵箱，使大家對200x年機關效能監察工作總體要求，有一個明確的認識。

按照《十七冶機關效能監察暫行辦法》和公司制定的系列規定要求，機關效能監察工作組對機關員工遵守工作紀律、勞動紀律、辦公秩序、掌握企業文化核心理念的程度、愛護公物、辦公環境衛生、文明禮貌、衣著儀表、辦公電腦操作及為基層和項目服務等方面頁腳..頁眉.進行了48次專項檢查和抽查工作。

頁腳.

第三篇：效能監察工作總結

×××廠（公司）效能監察工作總結

主要內容包括：

一、選題立項：效能監察項目的提出及監察目的。

二、組織準備：效能監察實施準備情況。包括組織領導、監察內容、工作方法、工作步驟及時間安排、工作要求等。

三、監察過程：效能監察實施過程中的檢查、建議或決定等具體工作情況。

四、問題及整改：通過效能監察發現存在的管理及違紀違規問題，以及相應整改情況。

五、效益評估：包括經濟效益、管理效益、反腐倡廉成效、社會效益等方面的相關評價。

六、工作改進：效能監察項目檢查組在效能監察工作中存在的不足及今后改進工作計劃。

第四篇：效能監察工作總結

效能監察工作小結

按照公司要求，結合自身工作，把提質量作為效能監察項目。為了做好本工作，我們制定了效能監察實施方案，并按方案開展效能監察工作。我們主要開展了以下工作：

一、制定效能監察實施方案，成立效能監察實施領導小組，保證效能監察工作的有序開展

針對公司粒狀產品外觀質量方面存在的問題，與車間充分溝通的基礎上，確定把提高粒狀產品外觀質量作為效能監察工作，成立以環質部書記為組長，全體人員共同參與的效能監察領導小組，按照方案開展各項工作。通過與各生產車間充分溝通和提供服務，針對各粒狀產品外觀質量方面存在的問題，進行工藝指標調整，選配篩網，加強管控和考核，使公司粒狀產品外觀質量有較大的提高。

二、組織全體人員對效能監察方案進行學習，作好宣傳動員

組織全體員工認真學習效能監察方案，明白開展此項工作的重大意義，對開展此項工作的總體安排和要求，并通過與各生產車間充分溝通，讓各生產崗位員工都圍繞提高粒狀產品外觀質量開展工作，提高員工參與度，使粒狀產品外觀質量效能監察工作真正落到實處。

三、圍繞提高粒狀產品外觀質量效能監察開展的工作

1、對粒狀產品外觀質量評定標準進行了修訂，要求質檢公司現場取樣人員嚴格按要求對各車間粒狀產品外觀質量優良率進行評定，出現異常及時提醒車間進行調整。各片區質檢員不定期對質檢公司取樣人員外觀質量優良率評定的準確性進行抽查，如出現大的偏離，將按規定對質檢公司進行考核。

2、隨機取各粒狀產品生產車間包裹機出口樣品和包裝綜合樣品進行外觀質量展示，把各粒狀產品生產車間的產品臵于公眾監督之下，提高生產車間對粒狀產品外觀質量的重視程度。

3、每月組織召開粒狀產品外觀質量講評會，隨機取各粒狀產品生產車間包裹機出口樣品、包裝綜合樣品中外觀質量最好和最差樣品，讓各生產車間之間進行對比和交流，然后各粒狀產品生產針對本車間粒狀產品外觀質量中做得好的方面和存在的問題進行說明，制定改進行措施并抓好落實，最后由通報各車間產品外觀優良率，對各車間粒狀產品外觀質量進行點評，提出改進建議。

4、加強與各粒狀產品車間的溝通協調會，推廣好的經驗，改進工作中的不足。與供應商應就影響產品顏色問題專門召開座談會，從提高現場服務質量和加強添加設備管理兩方面穩定包裹油和著色劑用量，確保了產品著色的一至性。

5、加強督促檢查。領導小組定期或不定期對效能監察工作開展情況進行檢查和考核，對開展不力和未執行要求的按規定進行處理。

四、取得的效果

1、各車間通過加強管理和改進工藝，粒狀產品外觀質量都取得了一定的提高，通過營銷市場反饋的信息，今年以來我公司粒狀產品外觀質量一致得到用戶的好評。

2、通過控制水份，降低了由于產品存放變色造成的風險，同時加強工藝，使產品粒度更加穩定；

3、通過調整篩網，對一級篩進料分布器的改進及工藝指標的調整，使產品粒度、均勻度更加穩定，產品通透感更好，通過與包裹油供應商的溝通，產品顏色穩定性有了較大的提高；

第五篇：效能監察工作總結

一年來，我們以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持以科學發展觀為統攬，以服務企業建設為中心，緊密結合行政效能監察實際，以依法行政和規范辦事行為為重點，全面推進效能監察建設。

一、堅持民主管理，廠務公開，認真開展效能監察

在民主管理方面，充分發揮民主意見，制定激勵措施，為加強民主管理、民主監督、民主參與，創造一個良好的環境，使員工消除顧慮，大膽地參與管理與監督，實行民主理財。

堅持廠務公開，實行有效防止權力濫用，以權謀私等消極腐敗現象的發生。今年以來，采用召開公司懂事會議、總經理擴大辦公會議、生產聯席會議、公司黨政工聯席會議、公司員工大會、公開示欄等多種形式，對2012年生產經營情況，各項費用開支情況，財務審計情況等進行了討論審議及公開展示。提高了公開力度，增強了工作透明度，縮短了干群之間的距離。上半年來沒有出現虛報冒領，克扣截留工資、獎金的現象發生。

二、強化素質教育、扎實開展效能監察建設活動

機關效能建設，效是目標，能是根本，人是關鍵。可見，深入推進機關效能建設，關鍵在人。我們今年把提高人的能力作為效能建設的主要任務，下大力全面提升廣大干部員工特別是領導干部的綜合素質。把思想教育擺在首要位置，進一步引導干部職工學習現代經濟知識、科技知識、社會原理知識和法律知識，加強業務培訓，不斷增強干部職工的憂患意識、公仆意識和節約意識，切實提高思想道德素質和業務工作能力。

三、專項效能監察工作

今年以來，因為受雪凝災害及外部市場價格長期倒掛的影響，公司生產經營活動一直處于不穩定局勢。為此，本沒有進行專項效能監察活動。

四、加強制度建設、建立長效制約機制

制度規范是效能建設的基礎和根本保證，為建立辦事效能、運轉協調、行為規范的管理體系，從工作職能和具體業務事項出發，結合本企業實際，建立健全了各項規章制度。使崗位職責劃分更加合理、崗位權限更加明確具體、履行職責程序更加具有可操作性，不斷實現以制度管事管人。

五、加大監督力度，規范機關行為

加強效能投訴建設，完善投訴工作機制，拓寬投訴渠道，利用明察暗訪、聽證質詢等形式，加強對工作人員辦事作風服務效率的監督，加強工作考核，將效能建設納入民主評議行風之中。

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