第一篇：第一季度信號燈管理工作總結

信號燈管理工作總結（第一季度）

為提高交通管理科技化水平，提升道路通行效率，促進道路暢通、有序、安全，201x年以來，我隊將道路交通信號燈管理工作作為工作重點，結合轄區路口基本調查數據及路口實際，對轄區內信號燈控制采用“一路口一方案”的原則。

我隊轄區信號燈維護組接指揮室故障報修后，第一時間對故障信號進行搶修。第一季度以來，我隊接故障報修xxx處信號燈，其中共解決修復xxx處，剩下x處待修復，具體為???。因該x處路口均為新改造路口，由于主板損壞，無配件進行更換，現已通知督促施工單位盡快解決并予以修復。

根據第一季度轄區內信號燈的實際情況來看，因大部分信號燈使用年限長，部分路口信號燈及人行橫道燈常出現數顯不亮、桿件歪斜、管道破損的問題，需對信號燈進行復檢，對老舊桿件及零件進行更新，才能確保后期信號燈正常使用，以上問題已及時通知交管局信號燈工作專班人員進行修復。

針對信號燈配時問題，因突發情況，需根據交通流量變化，對路口交通信號燈配時方案進行優化、調整，無法第一時間向專班進行申報。201x年底，我隊新增xx處信號燈現已投入使用，在近期使用過程中發現，現信號燈配時方案無法滿足實際需求，多個路口早晚高峰期間出現滯留現象，現需重新根據實際情況進行調整。后期我隊將繼續與信號燈管理工作專班人員共同合作，對轄區內信號燈故障維護、配時調整、施工遷改等問題進行處理，我隊將結合轄區內路口路段交通流量、流向變化，再次優化、調整轄區內xxx處交通信號配時，直至交通信號配時方案與當前路口流量情況相適應，對需要進行優化、調整的交通信號燈，及時填寫《交通信號燈配時方案優化調整申請表》。

第二篇：第一季度醫院感染管理工作總結

第一季度醫院感染管理工作總結

在院領導和醫院感染管理委員會的指導和支持下，院感辦根據《醫院感染管理規范》，《消毒技術規范》等有關規定規范，制定了相應的醫院感染管理工作計劃，并積極開展各項工作，使我院院內感染發生率控制在最低的范圍內。現將第一季度主要工作總結如下:

1、完善管理體系，發揮體系作用

為進一步加強醫院感染管理工作，明確職責，落實任務，今年1月重新調整了“醫院感染管理委員會”和調整“臨床科室感染監控小組”。

2、醫院環境監測方面

院感辦定期對醫院環境衛生、消毒、滅菌效果等進行監督，及時分析監測結果，發現存在的危險因素，并尋找有效的預防和控制辦法，減少與控制醫院感染的發生，提高醫療護理質量。截至目前為止，已對我院重點部門進行了督查。

3、嚴格執行消毒隔離制度方面。

各個科室治療車上均配備有速干手消毒劑，落實一人一針一管一帶一洗手制度。各治療室、換藥室等每日紫外線消毒1次、每周用75%酒精擦拭燈管，記錄完善。

4、院感培訓

本季度培訓2次 《手衛生規范》和《傳染病培訓》。存在問題：

1、手術室、門診、綜合科、婦產科、化驗室普遍存在棉簽開封后未標注開啟日期、酒精、碘伏、生理鹽水未標注開啟日期，過期未作更換等問題。

2、產房醫護人員及保潔公司清潔人員未穿隔離衣、戴口罩、帽子進入產房的問題。抹布與拖把混用。

3、各科室醫療垃圾的分類較混亂。醫療廢物暫存間較臟，不規范，醫療廢物有交接記錄。

4、洗手設施不完善，手衛生不規范，依從性低。改進措施：

1、產房問題經婦產科科主任及護士長的督促和教育，均得到較好的解決。

2、申請院辦完善洗手設施。

3、在院感小組會議強調各科消毒隔離制度的監督、落實。

4、院感染委員會研究決定重建規范的醫療廢物暫存點。

5、本季度無感染病例發生。

院感辦 2017.3.31 三季度醫院感染管理工作總結

本季度院感工作總結：

一、存在問題：

1、重點科室科室布局不合理。產房與待產室之間布局不合理，無污物通道，存有公共通道，產房床位空間小。手術室無污物通道，通風差。

2、手衛生管理不規范，無干手設施，水龍頭是手觸式。

3、醫療垃圾和生活垃圾混裝，分類不規范。

4、個別醫務人員防護不到位，戴口罩、帽子不規范。

5、部分科室無菌物品開啟后無開啟時間標識。消毒液啟用后沒有開啟時間標識，戊二醛、84等消毒液無濃度監測登記。

6、病房床位之間無格擋，個別床單元不整潔。

7、采購科索證件不全，未送院感科審核。

二、原因分析：

1、由于天氣較熱，病人多加上健康扶貧，工作繁忙。

2、個別科室。部分人員工作責任心不強，消毒隔離意識較差。

三、整改措施;

1、申請院辦按規范重新布局重點科室。

2、配置合理洗手設施。

3、醫療垃圾暫存點 已經建好投入使用，各科室均做好醫療垃圾的分類收集。暫存點有明顯的醫療廢物警示標識和“禁止吸煙、飲食”的警示標識。醫療廢物有交接記錄。醫療廢物運出后，能及時對暫存間進行清潔和消毒處理。

4、經多次指導各科室均按要求，無菌物品有開啟時間標識，使用中含氯消毒劑每天進行濃度監測并有記錄，使用中戊二醛滅菌劑每周進行濃度監測并有記錄。

5、加強消毒隔離知識培訓和醫療廢物管理培訓。

6、重點科室人員參加上級醫院感染培訓班學習。

院感辦 2017.9.30

第三篇：2016年第一季度安全管理工作總結

2016年一季度安全管理工作總結 一、一季度安全目標完成情況

2016年一季度重傷事故、生產性死亡事故為零、職業病病例為零，無爆炸、多人重傷、多人中毒和水庫、磷石膏渣場潰壩等事故，發生一起輕微傷事故，千人負傷率為0.28‰；隱患治理完成率大于95%；職業危害場所檢測合格率大于95%；建設項目行政許可及“三同時”執行率達100％。

二、職業健康安全工作完成情況

1、組織開展安全生產誓師大會

1月4日，公司組織了安全生產誓師大會，公司領導、助理以上中層管理人員、各單位專兼職安全員200余人，在公司1號辦公室樓樓前廣場參加升安全旗及安全宣誓活動，在“云天化之歌”的伴奏下，伴隨著朝陽安全旗徐徐升起；在管利平總經理的帶領下，面對安全旗鄭重宣誓：“我將牢記“安全第一，預防為主、綜合治理”的安全工作方針，牢固樹立“一切事故都可以預防”的安全理念，堅決與“違章、麻痹、不負責任”三大安全敵人作斗爭……”彰顯了天安人做好安全環保工作的決心和信心。下午公司領導班子分為四個檢查組分別對楊家箐磷石膏堆場、液氨球罐（儲罐）、黃磷儲槽重大危險源區域及機械廠和電儀廠進行了安全大檢查。

2、會議管理

1月18日，公司組織召開了2016年第一次安委會暨黨委安全生產工作會議，會議組織學習了《最高人民法院、最高人民檢察院關于辦理危害生產安全刑事案件適用法律若干問題的解釋》，審議了公司《2015年安全環保、職衛工作總結》、《2015年安全環保責任目標考評結果》、《2016年安全環保、職衛工作計劃》，表彰了2015“百日安全生產”競賽活動優勝集體，公司安委會主任委員、總經理管利平與公司分管領導、公司分管領導與所分管的單位代表簽訂了《2016安全環保責任書》。同時，為進一步規范承包商安全責任管理，今年針對承包商的承包項目、安全風險，與全部承包商簽訂了承包商安全環保責任書，全部承包商向公司財務部繳納了安全環保風險抵押金。會后各單位第一責任人分別與本單位副職、裝置主管、安全管理人員、技術人員、班組長簽訂了安全責任書，員工向班組長或部門領導簽訂了安全承諾書，嚴格按照“橫向到邊，縱向到底”的要求開展安全環保責任目標管理。

組織召開安全例會3次，各單位安全管理人員就近期安全環保管理工作開展情況及安全環保工作中存在的難點問題進行了匯報，會議就公司下一步安全環保工作做出具體要求，對近期生產過程中安全環保職業健康方面較為突出的問題進行風險分析。

3、開展“安全生產鞏固提升年”活動

為進一步夯實公司的安全管理基礎，鞏固提升2015年所取得的成績，完成云天化集團和股份公司安全環保工作會議提出的安全環保消防工作重點目標任務，確保完成2016實現“零死亡事故、零環境污染事故和杜絕100萬元以上損失火災或爆炸、多人重傷、多人中毒、尾礦庫、磷石膏渣場漫壩等事故”的重點控制目標，決定在全公司范圍內開展“安全生產鞏固提升年”活動。活動方案于3月21日發布。

4、安全費用使用情況

截止3月31日安全費用：提取安全生產費用4586244.04元，收取罰款91560元，支出4667686.41元；保健費：1995193元；勞動保護費：805821.63元。

5、安全培訓教育情況

一季度公司共開展教育培訓133場，共培訓1070人次，其中外委施工作業人員926人次，勞務外包作業人員68人次，外來參觀學習人員64人次，勞務派遣人員7人次，復崗人員2人次，外來務工3.人次。

6、安全檢查和職工隱患上報情況

一季度組織各類檢查6次，其中月度安全綜合大檢查3次，重大危險源專項安全檢查1次，在建項目專項檢查1次，液氨充裝專項檢查1次；共計查出事故隱患299項，除9項申請延期,1項大檢修才具備檢修條件外，其余全部完成整改，一季度共計接受和陪同上級部門安全檢查5次；查出問題35項，完成整改反饋28項，7項在整改中，1項在報配件，預計3月18日完成整改并反饋。

公司一季度公司職工共上報安全隱患54項，經現場核實確認對該54條隱患上報人及隱患整改單位進行了獎勵，獎勵金額為2490元，其中一月份職工上報安全隱患16條，二月份職工上報安全隱患20項，三月份職工上報安全隱患18項，全部進入整改程序，并要求隱患單位在隱患整改未完成之前,對隱患采取有效控制措施進行現場控制，大大降低了隱患風險，做到職工上報隱患整改率達到100%。其次在每月的各種安全檢查我積極參與其中，認真對查出的隱患積極配合同事進行核實，及時下發隱患整改通知書，督促整改單位及時對隱患進行整改。

一季度共查處（內部）違章違紀46項次，扣款21920元；（外部）違章違紀47項次，扣款18540元；其他扣款5150元；落實員工舉報獎勵56項次，獎勵10780元。一季度安全環保專業共計扣款45610元；共獎勵10780元。

7、安全環保部責任制、風險抵押金繳納、兌現，2015年百日安全生產競賽活動優勝單位兌現工作

一季度今年有針對性的逐個對公司分管領導、39個生產經營、只能部門的安全環保責任書進行編制完善，1月份公司總經理與6位公司副職，公司分管領導與39個二級單位第一責任人簽訂了安全責任書，各單位第一責任人分別與本單位副職、裝置主管、安全管理人員、技術人員、班組長簽訂了安全責任書，全體員工向班組長或部門領導簽訂了安全承諾書。

一季度完成完成2015年個人風險抵押金返還(獎勵)工作，2015年返還(獎勵)風險抵押金金額本金1296900元整,獎勵金額1283150元,(共計2580050元整)。完成2016年各單位風險抵押金繳存測算工作, 并建立風險抵押金管理臺賬，2016年各單位包括公司總經理在內按照公司管理規定繳存風險抵押金總額共計1738900元整。

一季度完成2015年百日安全生產競賽活動優勝單位獎勵兌現工作，經評審小組評比，全公司優勝單位一、二、三等獎各一名，組織獎12名，獎勵金額共計162800元整。

8、強化承包商管理

嚴格按照集團《關于進一步加強安全生產管理的通知》精神和公司《關于進一步加強承包商作業安全管理的通知》相關要求，從承包商入場資質條件，危險作業安全票證、危險識別和風險評價、安全防范措施和應急救援措施管理，安全教育培訓，作業過程監管等方面進行了細化和強化。公司通過建立多層次、全方位、立體交叉式的承包商安全檢查管理體系，重點強化了發包單位、轄區單位、對口技術員的專業檢查管理，不斷督促和提高承包商的安全危機意識和安全管理能力，同時，多渠道對承包商人員進行教育培訓，進一步提高承包商人員的安全意識和自我保護技能。

共有159家協作單位在公司開展各類生產作業。承包商管理方面，公司承包商的管理現實行動態管理的方式，每月對入廠承包商人員進行統計，準確掌握承包商入廠作業人數，一季度，1月份，公司共有承包商79家，入廠作業人員1116人次，其中勞務派遣人員274人，外委施工作業人員842人次；2月份，公司共有承包商80家，入廠作業人員1038人次，其中勞務派遣人員274人，外委施工作業人員764人次；3月份，公司共有承包商80家，入廠作業人員1024人次，其中勞務派遣人員274人，外委施工作業人員750人次。

9、安全職衛“三同時”開展情況

（1）完成了楊家箐磷石膏2號堆場的安全生產許可證取證手續，通過省安監局的安全審核，3月15日順利完成取證工作；

（2）完成了硫化氫擴能技改項目安全設施設計專篇的現場審核、備案，3月2日順利取得了安寧市安監局的備案批復；

（3）完成了楊家箐磷石膏堆場擴容改造項目職業病危害防護設施竣工驗收，并取得竣工驗收備案批復；取得工作場所職業病危害因素監測報告；組織硫化氫及脫硫脫硝項目職業衛生專篇設計審查會議，硫化氫項目通過審查，脫硫脫硝項目修改后再重新審查。

（4）開展了危險化學品經營許可證的換證工作，申請表和審批表、材料報送安寧市安監局，3月28日順利拿到了證書。

（5）開展了脫硫脫銷技改項目安全設施設計專篇的現場審查、修訂工作，材料已報送安寧市安監局進行審查備案；

（6）開展了80萬噸年硫酸裝置低溫熱能回收利用及配套公用工程改造項目（包括80萬噸硫酸余熱發電項目、水廠技改項目、脫鹽水技改項目、空分技改項目、220KV技改項目5個項目）安全預評價現場審核，材料補充、評價公司正在修改預評價報告，計劃本月底將評價報告報送安寧市安監局進行審查備案；

（7）正在開展非藥品類易制毒危險化學品生產備案證的更換工作，正在收集換證的材料，計劃本月底前將材料報送安寧市安監局審核；

10、不斷強化危險作業管理，確保作業安全

公司危險作業涉及種類多、面積廣、作業活動頻繁，事故易發，為進一步規范危險作業安全許可證的辦理、審核審批，安全采樣分析管理，確保安全措施的有效落實和責任的分解到位，有效防止安全事故的發生。一季度重點對檢修現場安全技術措施落實情況、票證的辦理、審核審批工作進行了檢查，通過將危險作業安全管理納入歷次公司安全大檢查的核心內容進行檢查。

11、職業危害因素監測情況

完成一季度公司生產作業場所職業病危害因素日常檢測工作；中心化驗室一季度完成9個項目（粉塵、硫化氫、二氧化硫、噪聲、氨、氟化物、五氧化二磷、一氧化碳、甲醇）425個點的監測，8個項目100%合格，其中噪聲監測78個點,合格率94.9%，備料、黃磷車間停車未進行監測；對噪聲超標的作業區，督促、教育、指導從業人員正確使用防護用品，把危害降到最低。及時對生產作業場所職業病危害因素進行告知。

12、公司領導調研和檢查情況

為落實《安全生產責任體系五落實五到位規定》，按照“三個必須”的要求，在公司領導的支持下，對分管部門進行了檢查和調研，深入基礎解決問題，形成了相應的記錄，為二級部門、各廠（車間）更好的開展安全管理工作出謀劃策，為公司下一步做好安全管理工作打下了扎實的基礎。

13、安標工作開展情況

提供安標隱患整改項行政督辦資料，繼續跟蹤安標隱患整改項行政督辦資料，落實最后3項隱患進展情況，其中1項整改已于1月底整改完成。預計三季度取得安標證書。

14、應急演練管理工作

一季度完成審核公司39家廠（車間、部門）編制的《2016年應急演練計劃》，局時督促各單位按照演練計劃認真開展演練工作。

15、內控工作

收集職業健康安全、環保內控資料，整理并完成測試稿，形成2015年公司職業健康安全、環保內控材料交企業管理部。

16、對外報表、文件處理 1）起草紅頭文件3個。

2）編制2016年職業健康安全重點工作任務分解表。3）按時報送股份公司的月度事故報表。

4）完成報送草鋪安監站的安全大檢查月度情況報告。5）報送應急值守、節前、兩會期間值班表等材料到安寧安監局和草鋪街道辦。

五、存在問題

1、現場安全管理仍然需要進一步加強和提高。

2、公司作為大型危險化學品生產企業，涉及到九大危險作業、每一位員工和承包商人員，點多面廣、作業活動頻繁，危險作業安全票證管理還有待進一步加強,公司將建立每月定期抽查的機制，嚴格考核力度，有效控制危險作業風險。六、二季度安全環保職業衛生工作計劃

1、按計劃開展好“安全鞏固提升年活動”；

2、提前策劃，認真組織開展好6月安全生產月活動。

3、組織各生產經營單位開展HAZOP風險分析工作和《化工企業工藝安全實施導則》學習，并對照導則整改完善工藝安全管理。

4、完成硫化氫項目職業病防護設施設計審查；再次組織脫硫脫硝項目職業衛生專篇設計審查，待通過后上報安監局并獲取批復。

5、在6月份前組織開展對員工、承包商作業人員（含頂崗勞務工）以崗位安全技術操作規程、安全環保應知應會等內容的安全考試，對不能滿足崗位作業要求的從業人員不得安排上崗作業。目前試卷出題工作已基本完成。

6、按照安寧市安全生產監督管理局要求在公司范圍內建立安全生產網格化管理體系和實施分級分類管理。

7、繼續跟蹤推進安標考評隱患整改項目推進情況，爭取早日取得安標證書。

第四篇：第一季度城建設管理工作總結

第一季度城建設管理工作總結

市建設局：

第一季度，我處在建設局的正確領導下，堅持以“十六大”精神和“三個代表”重要思想為指針，以求真務實，真抓實干，與時俱進，開拓創新為依托，全面認真的開展各項工作，現將第一季度工作情況總結如下：

一、市政工程建設與管理工作

⒈在義務共建工作中，原創：www.tmdps.cn我們根據市委市政府的指示精神和建設局的安排部署，把義務共建工作當作今年市政建設的一項十分重要的工作，放在突出位置上來抓，在新年伊始，處領導班子就帶領工程股的有關人員專程趕赴寧安市進行了實地考察，并將寧安市在義務共建方面的先進經驗和具體做法帶了回來，在此基礎上出臺了《×××市區道路義務共建實施方案》。

⒉完成了×××鎮內的主次干道及巷道砂石路面的全面調查工作，共計條，萬平方米。

⒊對×××鎮內所有單位進行調查摸底，最后確定為有能力負擔義務共建工作的單位有戶，在戶單位中又分為一類單位戶，二類單位戶，三類單位戶。

⒋完成了條義務共建砼路面和一個廣電廣場的測量、設計工作，并落實到戶一類單位來承建這些工程，總面積為，平方米。

⒌完成了條義務修建砂石路面的測量、設計工作，并落實到戶二類和三類單位來承建砂石路面的共建工程，總面積為，平方米。

⒍完成了西環廣場三期工程的調查、測量工作，總面積為，平方米。

⒎出臺了×××市八面通鎮內城市道路建設年發展計劃。

⒏根據春季地形浮動，路面塌陷，容易造成行人及車輛傷亡的規律，我們對鎮內的砼路面情況進行一次全面調查，共調查出破損砼路面，平方米。

二、路燈工作

⒈路燈工作從今年×月×日起我們實行了夜間輪流值班巡邏制度，在值班期間能處理的故障，有值班人員當即處理，一時不能馬上處理的問題，有值班人員將問題寫到值班登記簿上，第二天有股長根據記錄中的故障情況統一安排處理。

⒉路燈工作在第一季度共集中進行了三次大規模的維修元旦、春節、月份，平時做到了隨壞隨修，因而保證了路燈的亮燈率和照明設施完好率均已達到了。

⒊對北三路、新村街、和平街、鐵路街、長征路、立交橋、東風路、工農街、站前街、長征橋、紅旗街、沿河路、西環路、大慶路、西環廣場等街道的損壞路燈維修盞。

⒋西環廣場更換霓虹燈延長米。

⒌更換塑鋁線延長米。

⒍更換各種鎮流器臺。

⒎更換保險器個。

⒏更換電子觸發器個。、更換油開關臺。、修復路燈短路處。

三、“雙服務”工作

⒈在幫扶養牛過程中，年初處里主要領導親自帶領一班人馬到包扶村——秀池進行了實地考察，通過調查摸底掌握了秀池村共有養牛戶戶，全村牛存欄數頭，可繁母牛頭，凍配母牛頭，月齡以上公牛頭，去勢公牛頭，建牛舍平方米，取得了第一手資料，為今后幫扶工作的開展奠定了基礎。

⒉根據市委市政府關于動員全社會力量，為“金牛富民”工程盡一份力的指示精神，處領導立即召開了全處職工大會，認真傳達了市委市政府精神，號召每個職工要把攬儲工作當作一項政治任務來完成，使全體職工提高了對攬儲工作的思想認識，因此在今年×月×日我處已完成養牛攬儲任務萬元，并超額完成我處攬儲任務的，受到了市養牛辦的好評。

⒊向秀池村無償投資元，以幫助養牛戶用于牛檢疫等方面的使用。

⒋幫助公交公司解決了關于公交車在河西鄉停留期間必須向鄉政府交納占道費的問題，進一步減輕了公交車業戶的費用，理順了公司與業主的關系。

四、公交工作

⒈企業改制工作正在向實質性方向進行。

⒉一季度收繳管理費萬元。

⒊與有關部門正在進一步協商減免運管費的問題。

⒋強化優質服務，做到了跟車邊服務、邊指導，使公交車達到正常運行。

五、具體做法

⒈用行動教育來調動職工更能說服人。

在實際工作中，我們狠抓了領導班子的自身建設，主要領導用身教重于嚴教的實際行動來影響周圍，原創：www.tmdps.cn帶動職工，一是在今年的夜間巡邏路燈的工作中，楊福彬主任經常親自跟班到現場操作。二是在起草穆棱市市區道路義務共建實施方案過程中，由于時間緊迫，有關人員只好利用晚上時間來完成，楊主任也同樣坐陣陪同，親自指導，用自己的實際行動，直接教育和調動了廣大職工的積極性。

⒉充分調動職工積極性，全面推進各項工作。

由于今年義務共建任務繁重，我處工程股的全體工作人員雖然均以調到義務共建辦公室工作，但是涉及到處里的工作時，他們也毫無怨言的回來及時進行處理，做到雙方工作兩不誤，由此我們得出了只有把職工的積極性調動起來，才能更好地開展好各方面的工

第五篇：第一季度城建設管理工作總結

市建設局：

第一季度，我處在建設局的正確領導下，堅持以“十六大”精神和“三個代表”重要思想為指針，以求真務實，真抓實干，與時俱進，開拓創新為依托，全面認真的開展各項工作，現將第一季度工作情況總結如下：

一、市政工程建設與管理工作

1、在義務共建工作中，我們根據市委市政府的指示精神和建設局的安排部署，把義務共建工作當作今年市政建設的一項十分重要的工作，放在突出位置上來抓，在新年伊始，處領導班子就帶領工程股的有關人員專程趕赴寧安市進行了實地考察，并將寧安市在義務共建方面的先進經驗和具體做法帶了回來，在此基礎上出臺了《×××市區道路義務共建實施方案》。

2、完成了×××鎮內的主次干道及巷道砂石路面的全面調查工作，共計300條，20萬平方米。

3、對×××鎮內所有單位進行調查摸底，最后確定為有能力負擔義務共建工作的單位有122戶，在122戶單位中又分為一類單位24戶，二類單位51戶，三類單位47戶。

4、完成了6條義務共建砼路面和一個廣電廣場的測量、設計工作，并落實到24戶一類單位來承建這些工程，總面積為17,652平方米。

5、完成了150條義務修建砂石路面的測量、設計工作，并落實到98戶二類和三類單位來承建砂石路面的共建工程，總面積為140,983平方米。

6、完成了西環廣場三期工程的調查、測量工作，總面積為3,000平方米。

7、出臺了×××市八面通鎮內城市道路建設2004-2006年發展計劃。

8、根據春季地形浮動，路面塌陷，容易造成行人及車輛傷亡的規律，我們對鎮內的砼路面情況進行一次全面調查，共調查出破損砼路面1,300平方米。

二、路燈工作

1、路燈工作從今年1月1日起我們實行了夜間輪流值班巡邏制度，在值班期間能處理的故障，有值班人員當即處理，一時不能馬上處理的問題，有值班人員將問題寫到值班登記簿上，第二天有股長根據記錄中的故障情況統一安排處理。

2、路燈工作在第一季度共集中進行了三次大規模的維修(元旦、春節、3月份)，平時做到了隨壞隨修，因而保證了路燈的亮燈率和照明設施完好率均已達到了95%。

3、對北三路、新村街、和平街、鐵路街、長征路、立交橋、東風路、工農街、站前街、長征橋、紅旗街、沿河路、西環路、大慶路、西環廣場等街道的損壞路燈維修155盞。

4、西環廣場更換霓虹燈30延長米。

5、更換塑鋁線400延長米。

6、更換各種鎮流器40臺。

7、更換保險器40個。

8、更換電子觸發器40個。

9、更換油開關1臺。

10、修復路燈短路2處。

三、“雙服務”工作

1、在幫扶養牛過程中，年初處里主要領導親自帶領一班人馬到包扶村——秀池進行了實地考察，通過調查摸底掌握了秀池村共有養牛戶38戶，全村牛存欄數133頭，可繁母牛70頭，凍配母牛54頭，8月齡以上公牛20頭，去勢公牛18頭，建牛舍760平方米，取得了第一手資料，為今后幫扶工作的開展奠定了基矗

2、根據市委市政府關于動員全社會力量，為“金牛富民”工程盡一份力的指示精神，處領導立即召開了全處職工大會，認真傳達了市委市政府精神，號召每個職工要把攬儲工作當作一項政治任務來完成，使全體職工提高了對攬儲工作的思想認識，因此在今年3月18日我處已完成養牛攬儲任務15萬元，并超額完成我處攬儲任務的115.4%，受到了市養牛辦的好評。

3、向秀池村無償投資500元，以幫助養牛戶用于牛檢疫等方面的使用。

4、幫助公交公司解決了關于公交車在河西鄉停留期間必須向鄉政府交納占道費的問題，進一步減輕了公交車業戶的費用，理順了公司與業主的關系。

四、公交工作

1、企業改制工作正在向實質性方向進行。

2、一季度收繳管理費1萬元。

3、與有關部門正在進一步協商減免運管費的問題。

4、強化優質服務，做到了跟車邊服務、邊指導，使公交車達到正常運行。

五、具體做法

1、用行動教育來調動職工更能說服人。

在實際工作中，我們狠抓了領導班子的自身建設，主要領導用身教重于嚴教的實際行動來影響周圍，帶動職工，一是在今年的夜間巡邏路燈的工作中，楊福彬主任經常親自跟班到現場操作。二是在起草穆棱市市區道路義務共建實施方案過程中，由于時間緊迫，有關人員只好利用晚上時間來完成，楊主任也同樣坐陣陪同，親自指導，用自己的實際行動，直接教育和調動了廣大職工的積極性。

2、充分調動職工積極性，全面推進各項工作。

由于今年義務共建任務繁重，我處工程股的全體工作人員雖然均以調到義務共建辦公室工作，但是涉及到處里的工作時，他們也毫無怨言的回來及時進行處理，做到雙方工作兩不誤，由此我們得出了只有把職工的積極性調動起來，才能更好地開展好各方面的工作。

3、克服資金困難，搶先抓實工作。

在第一季度由于市政府的城維費到位比較緩慢，這段時間也正是我處經費十分短缺的時期，為了不影響工作，我們采取了對外賒帳的辦法，先將一些器件、物品等賒來，進行處理在市政工作中亟待需要解決的問題，從而保證了路燈的亮燈率和市政設施的完好率，滿足了廣大市民的需要。

六、存在的問題<