第一篇：阿米巴學習心得分享-合容電氣股份-秦永學

阿米巴全案咨詢項目 公司：合容電氣股份有限公司 組別：精英組 姓名：張維維 職務：營銷總經理助理

第一次學習心得分享（8月23-24日）

8月 23日-8月24日，在公司人事政策辦的組織下，我們進行了為期兩天的阿米巴經營模式培訓，通過和道和咨詢公司專業老師的講解，學員們的積極參與、討論、互動，使我對阿米巴經營模式的發展，阿米巴經營的哲學基礎、以及稻盛和夫經營哲學的體系有了基本的認識。現我將我學習的一些收獲及心得跟大家做以分享。

1.阿米巴是一種經營方法，也是一種組織形態，是在以牢固的“心學”為基礎，把組織劃分成一個個的小團體，通過“獨立核算制加以運作，在公司內部不斷培養具備經營者意識的人才，實現全體員工共同參與經營的全員參與型經營。這種經營方式重在經營人心，激發員工內在的潛力及動力；促進員工的自發性及自主性意識；且團隊中的每個成員均能參與到公司經營，對公司利潤及公司發展負責，能夠實現員工的自我管理、從而實現全員發展，為企業培養具有經營者意識及具備經營能力的人才，實現企業良性發展。

2.一個企業要在商場中立于不敗之地，首先要做到“順勢而不隨流”。阿米巴經營模式的正是符合了目前社會發展的趨勢及市場競爭形勢，與很多企業改革中提出的“大平臺、小公司，微團隊”有異曲同工之處，它能保證激發團隊中每個微小細胞的活力，增加員工與企業的粘度，實現員工與企業共同發展，但是又有所不同，若是能結合企業實際情況加以運作。定能為企業發展提供動力，稻盛和夫提出的“敬天愛人”指的就是要尊重社會發展的趨勢及客觀規律。只有順應社會發展趨勢，才能少走彎路；而“愛人”指的是“利他”。凡事多換位思考，想想我能為企業，為別人做什么，講求的是合作，共贏。

3.一個好的企業家，不止要做到“順勢而不隨流”，同時還要做到“明道而非常路，習術要善修正”。道：指的就是趨勢、規律、經營哲學，術，指的就是經營方法、工具、手段。稻盛和夫的經營哲學提出的“作為人，何謂正確”也就是作為人，要用正確的方法去做正確的事情，這個經營哲學是放之四海而皆準的道理，但是實現起來并不簡單。所以這就要求我們在引入阿米巴模式的時候，首先要求企業所有者要具有改革的堅定意識，且讓員工感受到這種堅定性，同時企業要有自己的愿景、目標，讓員工明白這項改革的迫切性及必然性，最重要的是要制定企業自己對的，具體的經營哲學，且向員工宣貫和固化，實現“去惡存善，去偽存真”，最終實現員工思想上的高度統一。

4.阿米巴經營是以“分“為基礎，但”合“才是目的，為了實現最終合的目的，我們組織中的每個模塊都應該樹立系統的數據統計、分析、整合思想，且掌握這種方法，目前我們在這方面做的還是有所欠缺，只有掌握了這種方法，并進行橫向、縱向、關聯性比對，才能真實的掌握每個模塊的情況，做出正確的調整，從而為合過程中的合理性和順暢性打下基礎。

5.阿米巴經營中的“經營會計報表、內部定價、人才激勵與評價，對我們公司實現阿米巴經營的具體操作具有很好的參考和指導作用，這是公司經營中“術”的方面，就是具體的每個部門，每個模塊如何做的問題。這就建立在分析統計的基礎上，具體找出每個模塊具有的具體問題，需要改進的地方，然后系統比對后，羅列并制定出我們不要改進的地方例如：財務管理方面參考運用經營會計報表，人才培養方面運用阿米巴的人才激勵評價方法，還有行政管理、市場營銷、生產管理、技術管理等各個方面。

6.要保證阿米巴經營的順利實施，制定清晰可行、具有激勵性的制度是必不可少的。只有明確的制度才能避免人制，避免執行過程中的扯皮、推諉現象。

7.落地、執行是關鍵，一個好的點子永遠不如一個好的執行力。一旦公司制定相關的思想準則，制度，中高層必須以身做則，堅定不移的執行，最終引導全員執行。保證改革的效果。

8.建立評價、反饋機制、實現良性循環改進。每項改革都不可能一蹴而就，都是要經歷一個漫長而痛苦的過程，不斷的去發現不足，進行優化和改進，所以阿米巴經營模式的引入應該建立長期反饋機制，發現問題，根據實際情況及市場變化做出調整，才能不斷適應企業發展，社會發展。

合容阿米巴經營模式的引入、落地、開花、結果離不開合容每個人的努力，為了企業在日益激烈的競爭中能夠生存、發展壯大，為了實現每個員工的自我發展和幸福生活，我們需要有堅定的意志、從上到下統一思想，注重榜樣的力量和影響力，實現企業內部優良思想及行為的共振。同時每個員工都要具有經營意識，培養并具備經營能力，不斷學習掌握各方面的技能，為企業貢獻應有的力量，這樣才能與企業這艘大船一起走的更長、更遠。

合容電氣股份有限公司 張維維