第一篇：機采棉配套栽培早熟高產技術推廣項目總結 Microsoft Word 文檔

機采棉配套栽培早熟高產技術推廣

項目總結

根據師農發〔2011〕19號文件，有關下達2011年農五師農業技術推廣項目計劃的通知精神，我團結合團場實際，從選育、推廣一些抗病、高產、優質的早熟品種為著眼點，減少噴施脫葉劑對機采棉的產量和品質影響，同時進一步完善與之相配套的栽培技術措施，加強田管提高到位率，從而達到機采棉高產、節本增效的種植目的。

一、技術推廣項目內容、地點和規模（落實到有關團場）為實現兩高一優的種植目的，根據團場實際我團原計劃70%-80%的面積實行機采，但受市場的影響最終100%實行了棉花機械收獲，截止11月18日我團棉花機采工作已結束，全團90%的面積完成了騰地、拾膜、施肥和深翻工作，之所以能全面有效推行棉花機采工作，這與2011年團在棉花種植上，加大生育期在130天以內的早熟棉花品種的推廣力度；對偏晚熟的高產品種，進行強化管理促苗早發、早吐絮等基礎工作的到位率是分不開的。

（一）統一認識，合理品種布局：2010年12月我團生產技術部門利用冬閑，在團場多年品比試驗和示范的基礎上，組織各單位積極開展品種布局研討會，統一認識。從黃萎病較輕的老棉區，篩選出抗病、抗蟲、早熟的-6為主栽品種；在自然、土壤條件較差播期較晚的12連，搭配種植生育期短的新路早29號、-3等品種；在重黃萎病區種植-

4、h903，無黃萎病區搭配皖14。

2011年我團早熟品種總計面積為3.5萬畝，占機采棉面積的46.67%。除此之外我們還種植、皖14等生育期稍晚的品種4萬畝左右。為配合機采，除選擇生育期較短的棉花品種，我們將通過實施一系列促早發、早熟的技術手段，促進偏晚熟的品種也能正常早吐絮，最終形成一整套與機采棉相配套的早熟高產、節本增效技術。

（三）落實單行種植計劃，嘗試-4和新路中30號兩個品種的單行種植示范，篩選出能加快生育進程、更適宜機采和更易高產的棉花單行種植品種。2011年我團在7連、10連、3連、1連、8連五個單位采用超寬膜（1+2+1）的1膜4行種植模式，種植品種為-4和新陸中30號，種植面積分別是600畝和400畝，通過單位一年的示范情況看，這兩個品種通過超寬膜（1+2+1）的1膜4行種植，相比對照1膜6行種植模式，畝保苗減少3000株左右，棉花的生育進程加快，成熟提前3天左右，單株成鈴數、單鈴重也有提高，但群體優勢稍差，平均單產相比對照減產20公斤左右，因此在我們這個年積溫偏低的次宜棉區，大面積推廣單行種植模式存在一定的風險，對于這兩個偏晚熟的品種來說，高密度栽培仍是棉花高產的首先模式。

（二）搶時間、抓進度、狠抓春播質量：今年我團種植業結構調整后，棉花總播面積7.5萬畝，受種植業結構調整的影響，全團大多植棉連隊沒有抓住最佳播種時間，為將損失降到最低，調動春播勞動積極性，確保春播質量和進度，團下發了《關于開展2011年棉花播種質量、播種進度勞動競賽的通知》的文件，并于4月8日團召開春耕春播現場會，拉開了棉花播種的序幕。各農業單位從4月15日大

面積展開棉花播種，通過兩個階段勞動競賽的檢查、評比和獎勵，充分調動起干部、職工抓播種質量、搶播種進度的工作熱情，十三個農業單位53臺播種機車，不分晝夜連續作戰，到4月28日完成了棉花春耕春播工作。

（三）進一步完善機采棉滴灌種植模式，為棉花節本增效奠定堅實基礎。結合多年實踐觀察，我團原有的窄膜1管4行（超寬膜2管6行）機采棉種植模式與兄弟團場超寬膜1管2行模式的邊中行差異更為明顯，差距更大，我團窄膜1管4行（超寬膜2管6行）水、肥的利用率相對較差，尤其是邊行，單株鈴數可減少1-2個左右，邊中行單產差異在60-70公斤/畝，最多的可差150公斤/畝。通過2010年干部、職工的數據調查和觀摩對比，全團上下統一思想，2011年我團所有棉田均改用1管2行的滴水種植方式，同時90%的面積采用超寬膜種植，從一年來運行情況和往年對比，效果十分明顯，全團干部職工十分認可。

（四）全面落實早管理、減氮、減水、早打頂、早停水的管理方針：2011年我團棉花種植面積為7.5萬畝，品種布局情況為-6種植2.6萬畝，-4種植1.7畝，H903種植1.9畝，皖14種植0.4萬畝，-3種植0.6萬畝、新路早29號等品種0.3萬畝，總播面積為7.5萬畝。除-

6、-3等品種生育期在128天以內外，其余都是偏晚熟的抗蟲棉品種，加上今年春播總體偏晚10-15天，因此促早熟是今年棉花豐產豐收的關鍵。針對不同的苗情，我們從5月底開始，每10天進行一次苗情分類調查，每月15日對不同品種的植物性狀進行一次全面調

查，通過階段性現場會、農事安排的工作檢查、評比，加速田管工作進程，做到了分品種、分時期、分苗情長勢進行分類指導，適時適量化控，確保始節高度在20-25cm，合理肥水調控，提高技術措施的落實質量。到5月底，全團平均基本苗在1.23萬株，較2010年同期畝株數減少3000株，通過三類苗分級管理，6月底打頂前，單株葉片數、果枝數高于2010年同期水平，到7月5日全團90%的面積完成打頂工作，除1連、9連、12連等單位的補種棉田推遲到7月10日結束打頂。

在早管理、早打頂的基礎上，對于棉花的管理，我們重點抓了水肥運籌工作，出臺《2011年團滴灌灌水管理制度》，嚴抓跑冒滴漏，杜絕棉田出現迷彩服現象，并制定嚴格管理制度，同時根據田間持水量和氣候情況，嚴格控制灌水量和灌水周期，在棉花蕾期和花鈴后期減少氮肥投入。為實現早吐絮，我團在8月初又出臺了《2011年棉花吐絮工作勞動競賽的通知》，嚴格落實8月20-25日停水的工作，使棉花在穩健生長、產量不減的基礎上，相比往年生育期少灌1-2水，畝節約水方60方左右，畝減少尿素投入5-7公斤/畝，實現了9月15日全面吐絮的目標，為豐產豐收奠定了基礎。

（五）加大機采棉推廣力度，實現全團棉花100%機采。根據我團多年機采棉運行情況和手工棉效益對比，職工種植機采棉熱情十分高漲，團農機科根據作業面積及時制定購置采棉機的計劃，2011年新購進采棉機6臺，使我團配備采棉機21 臺，由于今年機采面積大任務重，為確保在有限的時間內采完棉花，我團又在石河子租用5臺

采棉機，確保全團機采工作于11月17日順利完成，為適時騰地，按時完成備耕奠定了基礎。

二、技術推廣項目主要技術指標（面積指標、產量指標）落實情況：2011年我團棉花種植面積約7.5萬畝，100%實施機械采收，通過項目的實施，實現機采棉籽棉單產470公斤以上，皮棉單產200公斤以上。

主要技術措施及管理：

1、推廣早熟品種（生育期＜130天）-6和-

3、新路早29號，面積約3.5萬畝，占機采棉面積的46.67%，并搭配稍晚熟的-

4、H903和皖14品種，以上品種的腿高、吐絮集中等特性均較適宜機采的要求。

2、促壯苗早發：化控掌握早輕勤，苗期輕控，早播、早管理、早打頂、早停水，合理水肥調控，始節高度控制在20-25㎝，株高在65㎝左右，最高不超過70㎝。

3、示范種植一定面積的單行種植模式（全團實施1000畝1+2+1單行行距配種模式），改善棉田通風透光條件，充分發揮個體優勢，以達到優質、高產、早熟的目的。

4、合理應用脫葉劑技術：通過對頂部棉鈴達到不同鈴期和溫度條件下，對棉田適時實施脫葉劑噴霧工作，棉田吐絮率在30%以上，溫度在20度以上，倒一果枝鈴期達40天以上時，對進行脫葉劑全面噴霧（今年在9月5-10日）。

5、與機采棉種植的高產栽培田間管理技術（如化控、灌水、施肥、打頂、停水等）落實。

三、推廣此技術預期的效益（畝增產量、增產率、畝增產值、新增效益，畝增產量與項目實施前三年的平均產量相比，收購價格以當年農產品收購價為準）

畝增產量、增產率：2008年-2010年我團機采棉的實際產量平均為462公斤籽棉，比手采棉畝減產33公斤左右。通過項目的實施，相比前三年全團畝增產18公斤以上，增產率為4.97%。

畝增產值、新增效益：以今年籽棉預計平均收購價7元計算，畝增產值126元；由于機采棉的采收費用，是以畝計算，增產不會增加采收、打藥等費用，新增產值接近新增效益，因此新增效益，以今年7.5萬畝機采棉計算，可達到945萬元。

農業科

2011年11月18日

第二篇：2011年機采棉清理加工總結

九十團2011年棉花（機采棉）清理加工

工作總結

棉花是團場的支柱產業，是團場的經濟支撐點，更是團場的經濟命脈。棉花好，團場興，棉花壞，團場衰。為了提高棉花加工質量，在我團軋花廠上下達成共識，提出了廠發展思路和管理目標：以強化內部管理，外塑企業形象為前提，以抓好職工培訓，提高全員素質為基礎，以新設備、新技術為依托，以安全生產為重點，以優質高效為目標，深挖內部潛力，堅持三個文明一起抓，實現全面發展的奮斗目標。目標的確定，極大地調動和鼓舞了全廠干部職工的積極性。今年，順利地完成了 噸籽棉的收購任務（其中，機采棉 噸），完成了皮棉 噸（其中，機采棉 噸）的加工任務和其他各項工作任務。下面將2011年我團棉花（機采棉）清理加工工作取得的成績和存在的問題兩大方面進行總結。

一、取得的成績

（一）九十團棉花（機采棉）清理加工概況：

1、我廠現在全部實現機采棉清理加工技術，其中，配套2臺171軋花設備（包括烘干、除雜等）的機采棉清理加工車間有2 個，配套4臺171軋花設備的機采棉清理加工車間1個（包括烘干、除雜等）。同時全部實現了地坑式自動喂花。

2、軋花廠實行全員上崗培訓。采取“走出去，請進來”的方法，走出去，就是派員到山東棉機廠學習機采棉設備安裝、維修和加工技術。請進來，就是利用冬季舉辦職工素質培訓班和崗前培訓請來山東棉機廠的工程技術人員來現場授課。

3、抓防火安全。軟件、硬件雙管齊下促消防安全管理。軟件管理:健全和完善各項消防安全管理制度15項290條。硬件建設:在原有的消防設施的基礎上，今年投資更新干粉滅火器、維修保養消防設備和消防車一輛，基本上達到了自防自救的能力。

（二）籽棉收購和皮棉加工 籽棉收購：

為把好籽棉收購質量關，我團在籽棉收購中主要突出了“三個避免”和“二個突破”，即：避免收人情棉、避免混濕、混級、避免“三絲特雜”。突破 噸籽棉的收購大關，日收購量突破180萬公斤。

1、避免收人情棉。我們采取了扦樣員、送樣員、棉檢員之間背靠背工作和不允許帶任何通訊工具的工作措施，機采棉干部跟班檢驗收購。最大限度地避免了人情棉和關系棉。

2、避免混濕、混級。一是團機關派出人員進駐軋花廠協助、監督收花工作法，二是安排測水員在廠大門、卸車前、上秤、上垛前、籽棉垛等環節形成五道防線，對拉來的籽棉逐袋進行測水分，超水分棉一律不允許卸車，拉回攤曬。二是廠籽棉收購質量監督小組時刻監督檢查在收花現場，發現問題及時糾正。通過這些有效措施，最大限度地避免了混濕溫級的現象。

3、避免“三絲特雜”。一是在重點部位設立了“三絲特雜桶”，二是安排有專人撿拾鐵絲頭、磚塊、塑料袋、有色線等雜物，避免了“三絲特雜”的進入，使收花質量得到了保證。

皮棉加工：

我廠將加工質量作為中心工作來抓。今年，在質量管理中主要體現了“三個加強”。

1、加強質量管理的機制建設

廠建立了質量管理領導小組，各車間建立了質量監督員，形成了廠里有人管，車間有人抓，班組具體作的三級管理模式。同時，我們還定期召開質量分析會，發現問題，制定措施及時解決，揚長避短，不斷促進了產品質量的提高。

2、加強質量管理責任制建設

為加強質量管理，從廠到車間在到班組，層層落實質量管理責任制，根據團里下達的各項指標結合各車間的實際加工能力、加工量和各項質量指標，進行了合理的分解，分解到各車間，各班組。

3、加強因花配車，是提高產品質量的關鍵。提高皮棉加工質量，因花配車十分重要。今年，我們狠抓了因花配好車的工作，準確把握籽棉的含水、含雜、衣分、成熟度等質量指標，來對軋花設備進行配車、調整間距，以達到質量的要求。

機采棉生產線情況：

1、機采棉線投資建設情況。今年，在團黨委的大力支持下，總投資 萬元，對我廠設備進行了全方位的改造。一是對原168生產線改建為機采棉清理烘干生產車間（配套4臺171型軋花機和烘干除雜等設備）；二是對原171生產線改建為機采棉生產車間（配套烘干和除雜等主設備）。全部實現了機采棉清理加工技術；三是將原人工喂花，全部改建為地坑式自動喂花。地坑式自動喂花，體現出了省人工、省勞力、喂花快且均勻、提高軋花進度等好處。四是全部實現條碼系統控制和包包公檢棉制度；五是增加 萬平方米機采棉堆垛區。

2、機采棉籽棉收購情況。機采棉在機采作業時要噴水清洗摘錠，因此機采棉含水率高，這就要求機采棉采后要及時加工，否則，棉垛易出現發霉變質現象，影響原棉色澤。同時，在貯存過程中應避免反復翻動、移動籽棉，如貯存時間過長會導致枯黃的葉片摻入籽棉中，增加清理加工的難度，增加皮棉含雜率。機采棉采摘后應及時加工，即使采后含雜較高，但如果加工及時清雜效率高，加工后原棉含雜仍然會降低。但如果籽棉放臵時間長，即使采后含雜率低，仍可造成加工時雜質難以清理，皮棉含雜率高，棉花色澤差，從而影響皮棉等級。因此，機采棉采后及時加工是提高機采棉加工質量的重要環節。

今年，我團在機采棉前期收購中發現，由于機采要噴水清洗摘錠，采收的籽棉水分超標嚴重（尤其是晚上），不利于加工和堆放，見此情況，我團及時措施。擴建機采棉堆放垛區；限制晚上采收時間；連隊干部在田間現場測水分等。這樣既避免了含水率高和霉爛造成的損失，又確保了機采棉籽棉收購和加工質量。

4、機采棉加工情況。由于機采棉水分含量高，雜質多，影響正常加工。因此，我們在生產加工中，重點采取了機采棉烘干預處理技術、清雜技術、安裝了三絲清理機、自動取樣機、條形碼和信息管理系統設備和軟件。在加工過程中，經過了三道籽棉雜質清理、二道皮棉清理。鍋爐及烘干處理中，當溫度達到180度時才能達到烘干效果。

總之，今年由于氣候的原因，籽棉品質有所下降，造成籽棉質量低于往年，加工質量也低于往年。同時，沒有完成當年加工任務。

（三）安全生產

我廠始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，狠抓消防安全軟件落實，加強硬件設施建設，確保安全生產的順利進行，一年來沒有發生重大安全事故。

1、抓安全生產責任制的落實。層層簽訂安全生產責任書，把安全管理細化分解到每個人頭上，形成人人抓安全，處處有安全的氛圍。

2、建立安全生產管理網。從廠——車間——班組長——安全員——消防員——兼職（班組長）——警衛員等遍布在全廠每個重點部位，形成了一張安全生產管理網，隨時掌握全廠的安全生產情況。

3、加大安全生產檢查力度。在收軋花期間，廠安全領導小組，每天組織安全員、消防員對全廠重點部位進行檢查至少4次，干部堅持24小時值班制度，時刻把安全隱患消滅在萌芽之中。

二、存在的問題

1、機采棉是團場棉花種植降本增效的有效途徑，是將來團場棉花產業發展的必然趨勢，而機采棉雜質多、水分高、籽棉不利于長期堆放，成了影響機采棉大面積種植的“瓶頸”。

2、由于機采棉加工還在摸索階段，各項技術還有待于在實踐上總結，對加工技術和加工質量有待提高。

3、今年，受氣候的影響，籽棉采收季節推遲了半個多月，加之，中途幾天連降雨，使我團皮棉加工進度和質量受到了嚴重的影響。

4、在建設籽棉堆垛區時，由于時間倉促，沒有設臵排水系統，遇到下雨天，雨水無法排出，造成籽棉浸泡在水里而導致霉爛現象。

5、隨著機采棉種植面積的增加，在收購中，我廠原有的地磅秤已不能滿足實際的需要，造成了機采棉在交售中排隊現象，影響了收購進度。

三、2012年的工作思路

1、現在我團雖然完全實現了機采棉清理烘干生產，但是從采收、運輸、堆垛等環節，設備還不完善、不配套。2012年將逐步解決這些問題。

2、配套打模、運模、開模、提高機械化的程度，降低成本。

3、解決籽棉堆垛區的排水問題。

4、增加一臺地磅秤。

5、加大對消防安全硬件設施建設。

農五師九十團 2011年2月20日

九十團2011年棉花（機采棉）清理加工

工作總結

農五師九十團 2011年2月20日

第三篇：核心競爭力重點領域關鍵技術產業化實施方案2018年項目申報-采棉機及采棉頭項目資金申請報告(編制大綱)

增強制造業核心競爭力重點領域關鍵技術產業化實施方案2018年項目申報-采棉機及采棉頭項目資金申請報告

項目編制單位：北京智博睿投資咨詢有限公司

資金申請報告編制大綱（項目不同會有所調整）第一章 采棉機及采棉頭項目概況 1.1采棉機及采棉頭項目概況

1.1.1采棉機及采棉頭項目名稱 1.1.2建設性質

1.1.3采棉機及采棉頭項目承辦單位 1.1.4采棉機及采棉頭項目負責人

1.1.5采棉機及采棉頭項目建設地點

1.1.6采棉機及采棉頭項目目標及主要建設內容

1.1.7投資估算和資金籌措

1.2.8采棉機及采棉頭項目財務和經濟評論

1.2采棉機及采棉頭項目建設背景

1.3采棉機及采棉頭項目編制依據以及研究范圍

1.3.1國家政策、行業發展規劃、地區發展規劃

1.3.2項目單位提供的基礎資料

1.3.3研究工作范圍

1.4申請專項資金支持的理由和政策依據

第二章 承辦企業的基本情況 2.1 概況 2.2 財務狀況

2.3單位組織架構

第三章 采棉機及采棉頭產品市場需求及建設規模 3.1市場發展方向

3.2采棉機及采棉頭項目產品市場需求分析

3.3市場前景預測

3.4采棉機及采棉頭項目產品應用領域及推廣

3.4.1產品生產綱領

3.4.2產品技術性能指標。

3.4.3產品的優良特點及先進性

3.4.4采棉機及采棉頭產品應用領域

3.4.5采棉機及采棉頭應用推廣情況

第四章 采棉機及采棉頭項目建設方案

4.1采棉機及采棉頭項目建設內容

4.2采棉機及采棉頭項目建設條件

4.2.1建設地點

4.2.2原輔材料供應

4.2.3水電動力供應

4.2.4交通運輸

4.2.5自然環境

4.3工程技術方案

4.3.1指導思想和設計原則 4.3.2產品技術成果與技術規范

4.3.3生產工藝技術方案

4.3.4生產線工藝技術方案

4.3.5生產工藝

4.3.5安裝工藝

4.4設備方案

4.5工程方案

4.5.1土建

4.5.2廠區防護設施及綠化

4.5.3道路停車場

4.6公用輔助工程

4.6.1給排水工程

4.6.2電氣工程

4.6.3采暖、通風

4.6.4維修

4.6.5通訊設施

4.6.6蒸汽系統

4.6.7消防系統

第五章 采棉機及采棉頭項目建設進度

第六章 采棉機及采棉頭項目建設條件落實情況 6.1環保

6.2節能

6.2.1能耗情況

6.2.2節能效果分析

6.3招投標

6.3.1總則

6.3.2項目采用的招標程序

6.3.3招標內容

第七章 資金籌措及投資估算 7.1投資估算

7.1.1編制依據

7.1.2編制方法

7.1.3固定資產投資總額

7.1.4建設期利息估算

7.1.5流動資金估算

7.2資金籌措

7.3投資使用計劃

第八章 財務經濟效益測算

8.1財務評價依據及范圍

8.2基礎數據及參數選取 8.3財務效益與費用估算

8.3.1年銷售收入估算

8.3.2產品總成本及費用估算

8.3.3利潤及利潤分配

8.4財務分析

8.4.1財務盈利能力分析

8.4.2財務清償能力分析

8.4.3財務生存能力分析

8.5不確定性分析

8.5.1盈虧平衡分析

8.5.2敏感性分析

8.6財務評價結論

第九章 采棉機及采棉頭項目風險分析及控制

9.1風險因素的識別

9.2風險評估

9.3風險對策研究

第十章 附件

10.1企業投資項目的核準或備案的批準文件； 10.2有貸款需求的項目須出具銀行貸款承諾函； 10.3項目自有資金和自籌資金的證明材料； 10.4環保部門出具的環境影響評價文件的批復意見；

10.5城市規劃部門出具的城市規劃選址意見（適用于城市規劃區域內的投資項目）；

10.6有新增土地的建設項目，國土資源部門出具的項目用地預審意見；

10.7節能審查部門出具的節能審查意見； 10.8項目開工建設的證明材料；

10.9根據有關法律法規的規定應提交的其他文件；

第四篇：《優質彩椒新品種申椒一號示范推廣與高產栽培、繁育技術的應用》項目總結

《優質彩椒新品種申椒一號示范推廣與高產栽培、繁育技術的應用》

項目實施工作總結

彩椒因富含vc，味甜、質脆、適口性好，具有大果、肉厚、亮麗等特點，因而不僅商品經濟價值極高，而且用途廣泛。常常是制作高檔菜肴以及高檔蔬菜色拉的重要原料，而為歐美等西方國家所青睞，是歐美等國一種傳統的十分重要的高檔蔬菜作物。近年因暢銷香港等東南亞地區，風靡日本、俄羅斯等世界各地，而倍收國內市場的注目，并成為近年我國出口蔬菜生產上的一個亮點。而由于國產品種的缺乏，目前生產上栽培的彩椒品種幾乎都是國外引進品種，價格昂貴，成本較高，給本市彩椒的生產發展增加了障礙，為了促進國內彩椒的生產，降低生產成本，減輕農民負擔，增加品種特色，提高農民收入，在上海市農科院園藝所主持下，我區蔬菜技術推廣站會同上海松亭農副產品有限公司園藝場、上海綠秾蔬菜專業合作社等多家蔬菜生產基地共同參與了編號為滬農科推字(2006)第 號的《優質彩椒新品種申椒一號示范推廣與高產栽培、繁育技術的應用》項目實施工作，實施時間為2006年12月至2008年11月。根據項目規定的具體實施內容、計劃進度、考核指標等各項要求，通過兩年的努力工作，基本完成項目考核內容，現將松江實施情況總結如下：

一、項目實施示范基地和輻射基地面積及生產情況 根據項目要求，松江區要在上海市現代農業先行區建立蔬菜生產基地，完成項目示范面積40畝，實際示范種植面積43.2畝；要求輻射種植面積150畝，實際完成輻射種植面積121.2畝；項目實施期間實際完成彩椒種植面積164.4畝，由于2008年頭雪災嚴重，彩椒秧苗凍死，導致可種植面積減少達30畝以上。2007年項目實施示范基地種植面積10.2畝，生產商品彩椒總產量16344.9公斤，總產值61036.8 1 元，平均畝產量1602.4公斤，平均畝產值5984元；2008年項目實施示范基地和輻射基地種植彩椒面積154.2畝，生產商品彩椒總產量233679.2公斤，總產值393999元，平均畝產量1515.4公斤，平均畝產值2555.1元；兩年合計生產商品彩椒總產量250024.1公斤，總產值455035.8元，平均畝產量1520.8公斤，比2006年平均畝產量1300公斤增加220.8公斤，增加了16.98％，超過項目考核指標近7個百分點。平均畝產值2767.9元，平均單果重153.6克，平均單果重130克以上的彩椒商品率達到93.3%，比2006年提高了13.3%。

二、落實項目實施基地、制定項目實施方案

依據主持單位項目實施方案和課題合同書要求，成立了項目實施工作領導小組，制定了項目具體實施方案，并在上海市現代農業先行區建立示范基地和輻射基地，2007年在上海松亭農副產品有限公司蔬菜園藝場和上海綠和園藝有限公司建立了核心示范基地，實施面積分別為6.6畝和3.6畝；2008年核心示范基地種植面積分別擴大到24畝和9畝；同時輻射周邊蔬菜基地四個，輻射基地分別為新浜許家草標準化蔬菜基地，實施面積48.2畝；泖港黃橋標準化蔬菜基地，實施面積31畝；上海雙海有限公司蔬菜基地，實施面積33.6畝；上海龍騰園藝有限公司蔬菜園藝場，實施面積8.4畝。

三、完善彩椒操作規程、加強現場技術指導

1、申椒1號彩椒品種的育苗技術

根據申椒1號彩椒品種特性，適時播種是關鍵，保證肥料是重點，我們采用保護地地加溫營養土育苗，播種期一般在11月中旬為宜，出苗率可以達到90%以上，苗齡控制在 2 60-65天，可以延長采收期，提高彩椒產量，提前上市，增加收入。

2、科學施肥技術的推廣應用

增施有機肥可以改良土壤結構，減輕土壤鹽漬化程度，促進彩椒根系的生長，提高彩椒的抗病能力，減輕病蟲害的發生，提高產品質量和產量，項目實施核心示范基地平均每畝施用“利江”牌商品有機肥900公斤，兩年中所有實施基地施用商品有機肥139噸，平均施用量845.5公斤/畝，實施基地推廣蔬菜（彩椒）配方施肥技術，通過基肥和全程2-3次的追肥方式，推廣施用BB肥12噸，平均施用量73公斤/畝，提高彩椒商品率和產量起到積極作用。

3、彩椒植株調整技術的應用

植株采用吊線牽引或插竹固定方式，根據申椒1號品種生長實際情況，選留2-3個健壯的枝條作為主蔓，其余側枝及時打掉，每蔓留2-3個果實后及時摘芯，注意摘除畸形果，生長后期及時摘除植株下部的黃葉、老葉、病葉。

4、彩椒病蟲害綠色防控技術應用

（1）以松江區蔬菜病蟲測報中心為主，在彩椒種植基地都設立了觀測點，及時收集和分析彩椒病蟲害發生情況數據，由松江區蔬菜技術推廣站匯總分析，把病蟲情報發布給彩椒種植基地，對癥下藥，及時防治，特別注意開花結果期棉鈴蟲和后期炭疽病的防治，有效控制了病蟲害的發生。

（2）項目實施基地70%以上使用了裙邊覆蓋方式的防蟲網，有效阻隔了害蟲進入大棚，實施基地還安裝使用殺蟲燈，大大減少了農藥的使用量，確保彩椒達到質量標準。

（3）彩椒種植基地重點推廣使用了上海市重點推薦的 3 高效、低毒、低殘留農藥品種，主要有海正三令、辛硫磷、艾美樂、阿米西達、菌克毒克、施佳樂、世高等農藥品種，還采取政府財政補貼發放，減輕種植戶生產成本。

（4）在大棚彩椒生長過程中蚜蟲、煙粉虱等小型害蟲危害比較嚴重，以上幾種防治措施還無法徹底解決，所以在使用防蟲網、殺蟲燈和化學農藥防治的同時采用棚內懸掛黃板粘殺的方法，起到了一定的防效。

四、建立了彩椒生產質量管理控制體系

1、建立彩椒生產專業技術人員培訓制度：項目實施基地全部制定了彩椒安全生產工作制度，根據各項制度要求嚴格執行，并對基地管理和生產人員進行了培訓，2007年培訓2次，培訓人員36人次，2008年培訓2次，培訓人員57人次，其中12人取得了蔬菜園藝工職業資格。發放上海市蔬菜農藥安全使用指南，彩椒高產栽培技術、彩椒主要病蟲害防治技術等資料135份，對提高基地技術人員彩椒種植水平，為基地提升產品質量，保障產品食用安全起到積極作用。

2、建立田間檔案記錄制度：通過我區開發的農業生產管理信息系統，把實施基地彩椒生產全過程基本情況全部記錄在案，再及時向主管部門上傳，發現問題及時追查、整改，未聯網基地通過田間檔案記錄本記錄生產過程，特別對農藥、肥料使用情況必須嚴格記錄，項目組經常到現場指導檢查情況。

3、建立蔬菜產品農殘檢測管理制度：項目實施基地都配備了農殘檢測儀，并有檢測上崗證的檢測員專門負責采樣檢測，對每批上市的彩椒進行檢測，實施基地兩年內檢測樣本合計136只，合格率100%。

五、項目實施取得了良好的經濟、社會和生態效益

1、經濟效益明顯：通過項目兩年的實施，實施基地及輻射基地都取得了一定的經濟效益。2007年建立項目核心示范基地面積10.2 畝，全年生產彩椒總產量達到16344.9公斤，總產值61036.8元，實現利潤35700元；2008年擴大輻射面積121.2畝，總計實施面積達154.2畝，全年生產彩椒總產量233679.2公斤，總產值393999元，年利潤92520元；項目實施兩年累計面積達164.4畝，生產商品彩椒總產量250024.1公斤，總產值455035.8元，總利潤128220元。

2、社會效益顯著：通過項目實施，加大了項目實施基地技術管理人員的技術培訓，提高了技術人員管理水平和開發引進新品種意識，把新品種、新技術集成推廣應用到生產過程中，同時積極制定蔬菜（彩椒）標準化生產操作規程，并建立了完善的管理制度，樹立了農產品品牌意識，增添了蔬菜花色品種，提高了農產品質量，增加了農民的收入，取得顯著的社會效益。

3、生態效益顯現：由于項目實施都圍繞新品種結合新技術、保護環境開發設計方案，主要通過配方施肥，增施有機肥，減少化肥的使用等技術，保護土壤環境；通過覆蓋防蟲網、安裝殺蟲燈、懸掛黃板等防蟲新技術，可以減少使用化學農藥，降低農藥殘留，減少環境污染。

上海市松江區蔬菜技術推廣站

2008年10月19日