第一篇：春節晚會年度總結會董事長講話發言稿

**公司年度總結會董事長講話發言稿

各位同志、各位員工：大家晚上好！

光陰似箭，歲月如梭，轉眼之際2011年已經過去，新的2012年即將開始。今天我們公司在這里隆重召開2011年度總結會和2012年度工作計劃會暨優秀員工表彰大會，首先，我謹代表***公司向為公司辛勤工作的各崗位全體員工及員工家屬致以忠心的感謝和新年的問候！2011年度總結

2011年，是我們***腳踏實地、不斷進取的一年，也是夯實基礎、承前啟后的一年。這一年，我們付出了汗水、付出了艱辛，我們也收獲了歡笑喜悅、收獲了幸福成果。但是我們也應該清醒地看到，隨著市場的變化和發展，我們**行業的競爭越來越趨激烈，每一位消費者對我們的要求也會越來越高。下面就工程部、營銷部、財務部、開發部、行政部工作談談個人對2011年度一些看法及建議。★工程部2011年工作完成情況：★營銷部2011年工作完成情況 ★財務部2011年工作完成情況 ★開發部2011年工作完成情況 ★行政部2011年工作完成情況

2012年度工作計劃

風勁潮涌，自當揚帆破浪；任重道遠，更需策馬揚鞭。我們堅信，在公司董事會、總經辦的正確領導下，廣大的員工同心同德，團結一致，努力工作，勇于奉獻，與時俱進，就一定能圓滿完成2012年度各項目標工作任務。我們***一定會大有作為，我們的明天一定會更好！最后，祝大家萬事如意，新年愉快！

2012年1月13日

第二篇：2010年總結會董事長講話(定稿20110118

鼓足干勁 肩負責任 實現跨越式發展

(摘要)張麗榮

過去的2010年是天山股份“十一〃五”期間抓住機遇、快速應對形勢實施戰略布局的一年；是堅持實施產銷最大化，發展速度最快的一年；也是深化對標管理，經營質量進一步增強的一年。

回首“十一〃五”，天山股份歷經艱險、堅定信心，堅持做優做強的戰略目標，各級管理團隊從不放棄、從不埋怨，以發展和經營兩大成果譜寫了“凝聚堅強、創造卓越”的歷史篇章。5年來，公司產能規模迅速壯大，經營業績快速增長，管理體系逐漸完善，技術裝備水平顯著提高，區域板塊發展齊頭并進，人才隊伍日漸雄厚，全面完成了股份公司2009-2013 年戰略規劃中提出的2010年主要任務。2010年規劃熟料產能1590萬噸，回顧“十一〃五”期間的每一次總結表彰大會的講話核心內容： 2005年，提出了“全面推進人力資源隊伍建設”的要求；2006年確定了“創新經營、創新理念，堅定做優做強水泥主業”的戰略目標；2007年明確了“持續提高企業競爭能力，創建一流企業”的發展任務；2008年強調了“理想確定人生、信念指導行為、責任勝于能力”的理想信念教育；2009年闡述了“堅守責任，擔當天山股份發展重任”的緊迫性和重要性，并首次提出了為實現跨越式發展作準備的遠大目標。可以說五年以來，我們這個團隊始終圍繞“確定目標、落實任務、建設隊伍”這三大系統，按照“責任、和諧、創 2 新”的管理理念一步一步邁進。這5年股份公司的各項工作也是緊緊圍繞上述三個方面開展。5年來通過大家的不懈堅持與努力，通過樹立標桿不斷學習及改進，天山股份在不斷壯大、成熟和勇于擔當。良好的經營業績，重塑優良的企業形象，穩健務實的工作態度為公司下一步實現跨越式發展奠定了良好基礎，同時又團結和凝聚了一大批具有共同理想信念的合作伙伴。

下面，我從三個大方面對公司2010年的工作及今后的形勢任務談幾點意見：

一、2010年取得的主要成績

（一）重視戰略研究為企業確定發展方向 天山股份自上市以來始終重視戰略管理工作，“十〃五”期間，公司的戰略研究初具 系統化。“十一〃五”期間，企業發展戰略研究已成為確定公司發展方向的重要依據。成功的企業必有科學的戰略做支撐，科學的戰略必來自對形勢的準確判斷。“成為中國一流的水泥企業”是天山股份的愿景，我們所有的戰略研究都圍繞這一愿景展開。2009年下半年以來，各種跡象顯示新疆將面臨前所未有的大發展機遇，天山股份處在新一輪快速發展的關口，發展機遇顯而易見，如何發展、發展到何種規模是2010年天山股份的關鍵所在。

一年多來，公司組織力量對新疆所有政策進行了收集梳理、對所有地州“十一〃五”以來以及“十二〃五”期間主要經濟指標進行了收集分析、對帶動經濟和民生發展的大部分重點工程項目進行了詳細分析，與國內相似省區 4 的水泥工業發展趨勢進行了比對。根據發展形勢，明確提出了“實現跨域式發展”的目標。在我們經營班子及各事業部的充分論證把握下，使得公司在中央新疆工作座談會之后20天之內即修訂了天山股份2010-2012年發展規劃，提出了“在核心經濟區域務必保持發展優勢，在新興區域加快發展，在發展中大力造勢”的戰略思路。

在戰略研究中，我們提倡開放和創新的戰略思維，不先入為主、不輕意排斥。發揮事業部一線判斷和把握機會的效能作用，2010年起對原來認為的“禁區”和公司非優勢區域實行了強力介入，最先啟動了南疆三地州的投資結構，開工建設喀什、葉城日產熟料4000噸兩條大生產線，增加了在伊犁州、和田地區的戰 5 略布局，使股份公司在疆內產業布局增加到12個地州。重視對產業政策的研究、積極推動自身結構調整。提出了在疆內首家建設利用水泥窯協同處置城市污泥及城市垃圾的項目課題，創新項目建設內容，為提升水泥工業科技含量開始償試。2010年共提出項目18 個，全部履行完決策程序16個，繼2009年已經開工實施和2010年實施的項目共計21 個，累計完成投資27.83億元。

其中，超常規推進項目建設，喀什4000t/d、葉城4000t/d、伊犁4500t/d項目從決策、項目審批到實施分別只用了不到兩個月時間，阿克蘇天山多浪水泥有限責任公司3200t/d項目從開工到點火八個月時間，在股份公司創造了當年開工當年具備點火條件，創 6 造了天山股份戰略實施的新紀錄，為股份公司發展積累了經驗、鍛煉了隊伍。

回顧2010年，新的發展形勢強烈的沖擊著我們的思想觀念，緊緊抓住新疆發展的大好機遇，使得公司在“稍慢即逝”的大環境中，贏得了先機。

（二）重視緊扣市場 為公司抓住發展機遇 2010年是新疆水泥快速發展的一年，增速是十年來最快的一年，超過了20 %，遠高于自治區國民生產總值的增速。2010年天山股份水泥、商混、熟料銷售增速分別達到21%、54%、106%，其中疆內水泥增速達到30%，高 于 市場平均增速13個百分點。2010年也是天山股份“十一五期間”疆內水泥銷量增長最快的一年。2010年我們不僅遇到了一個水泥需求快速 增長的有利時機，而且我們抓住了機遇，實現了高于同行業的快速增長。

2010年公司能夠實現產銷快速增長得益于我們高度重視市場研究。通過對市場的透徹分析，確立了2010年以“實現產銷最大化”為核心的經營方針，并果斷采取了窯、磨產能最大化的策略。在實踐中，打破水泥生產淡旺季的常態思維，冬存水泥、外購熟料，提前準備，保證供給。無論前半年市場啟動晚、還是后半年市場變化迅速，都堅定了公司“產銷最大化”方針不動搖，跑贏了全年，實現了產銷最大化。

重視市場研究使得公司的決策和行動更有效。2010年銷售總公司重視市場研究，以重點工程為支點，撬動了東、北疆的生產、營銷 聯動；南疆事業部抓住市場需求不放松，頑強奮戰到年底，于12月25日全面完成公司產銷計劃，水泥銷售突破400萬噸，達到414萬噸，商混突破70萬方；東疆事業部堅決貫徹公司冬存水泥，哈密、鄯善公司銷售總量突破100萬噸，高出區域市場平均增長率15個百分點；北疆事業部下半年加大熟料采購力度，全年外購熟料居股份公司各事業部之首，保證了300萬噸產銷任務的完成；華東事業部緊緊抓住行業競合和節能減排的市場機遇，爭分奪秒，在有限的時間里實現了產銷、利潤最大化，全年利潤達到1.62億元，首次過億，令人鼓舞。

2010年股份公司生產經營指標全面突破完成，增長率都在30%以上，是我們加強緊扣市場的分析研究、把握機會、運籌帷幄，特別 9 是各事業部共同努力取得的成果。

（三）重視練好內功全面提高公司競爭優勢 2010年公司繼續以深化對標管理作為提升運營質量的重要手段。東疆事業部緊緊依靠廣大職工，群策群力，保證了天山公司一、二分廠設備運轉的高水平；米東事業部一期生產線歷經2年的運營、改進，2010年綜合對標排名大幅度提升；華東事業部溧陽公司日產5000噸生產線連續運轉60天，創造了股份公司新紀錄。

運營管理統籌協調，集全公司之力辦大事取得顯著效果。2010年在重點工程水泥供應、特種熟料協調調運等方面各有關事業部、子公司貫徹公司一盤棋思想，充分體現了公司整體大規模供貨優勢。利用科技創新推動公司發展。利用公司實施循環經濟的優勢，大力推動礦渣微粉在水泥生產中的應用，北疆事業部礦渣微粉運用在全公司名列前茅。2010年內部消化礦渣微粉47.8萬噸，相當于新增一條日產1500噸熟料水泥生產線。股份公司加大礦渣微粉、電石渣水泥生產、低溫余熱發電等投資獲取政策支持的機會，取得國家財政資本金撥款2.3億元，各項補貼性資金1.82億元。

積極優化客戶報務管理體系。銷售總公司以客戶為中心，依靠第三方獨立開展客戶滿意度調查，系統分析自身存在的問題，改變客戶管理中的慣性思維，清晰了解客戶的多樣需求，拉近了公司與客戶之間的距離。

大力創造有利于公司全面發展的綜合環 境。2010年克服重重困難，成功實現資本市場再融資，于2010年4月實現了公司在資本市場融資15億元的既定目標。同時提高公司信用政策，加速現金流量管理，拓寬融資渠道，保證了跨越式發展各類資金的需求及合理流動，特別是在2010年末國內加大資金流動性管理的大背景下，天山股份取得19.94 億元。

（四）重視員工隊伍建設形成凝聚力 企業的發展既是經濟效益的積累階段，也是不斷吸引和凝聚培育各類人才的過程。2010年公司著重加強了技術、財務、管理、營銷骨干隊伍的培養，通過帶頭人影響和拉動人力資源的梯隊建設，在全公司形成學技術、鉆業務、人才有用武之地的良好氛圍。

2010年也是天山股份員工隊伍增加較快 的一年，新鮮血液的加入使公司員工隊伍在年齡結構、知識結構、地域結構都發生了顯著變化。天山股份的企業文化始終用包容、和諧迎接一批又一批新員工的到來。尊重、寬容、引導加快了新人與隊伍的融合，言傳身教、量才為用增強了大家的歸屬感。

提供人才發揮作用的機會，以“珍惜機會，做出貢獻、做出表率”為指導，2010年一批責任心強、有實際工作能力的年輕人走上了事業部、分子公司和股份公司的重要管理崗位。一批從院校走出不久的大中專畢業生通過2009年的鍛煉，在2010年嶄露頭腳承擔了重要工作，快速推進著由新人到成熟員工的角色轉變。

2010年股份公司從實際出發，把解決事關 隊伍穩定的熱點問題放在了議事日程，要求新建項目一律同步考慮員工公寓或者住宅建設。根據公司發展的實際，顯著提高了基層員工的收入，讓員工同享天山股份的發展成果，兌現了公司承諾。

（五）重視紀檢效能監察 保證企業和諧發展

為了始終保持公司健康、旺盛的發展勢頭，公司始終把紀檢與效能監察工作做為公司強化監管的有效手段。2010年公司黨委與行政審計監察相結合，完成了公司所有基層企業首輪紀檢和效能監察工作。從完善紀檢和效能監察的各項制度建設，對黨群工作體系、生產運營、財務管理、物流采購、項目建設、安全管理等重點環節實施效能監察，對事業部、分子 公司領導班子成員與關鍵崗位人員進行廉潔從業教育和現場學習。開展覆蓋范圍廣的訪談，做到廣度、密度、深度有效結合，傾聽了一線員工心聲。對2010年效能監察中發現的問題，依據品績管理制度、人力資源考核制度、審計管理制度及時進行了考核和糾正。對基層員工反映的熱點問題，以高度負責的態度認真加以解決，力求做到件件有回音。2010年在員工薪酬、辦公及生活條件、社保統籌等方面進行了調整和改善。

2010年通過紀檢效能監察工作的實施，拓寬了公司信息獲得渠道，更加真實的了解了公司發展現狀，及時發現并解決相關問題，使公司發展更加健康和諧。

二、“十二五”發展形勢與主要目標 2010年五月，中央新疆工作會議召開以來，對新疆的發展提出要用十年時間實現“跨越式發展，長治久安”。自治區落實中央加快發展新疆的各項政策及精神，推進落實十九個省市去對新疆的支援，確定新疆“十二五”發展的具體戰略：“以現代文化為指導，以科技教育為支持，加快新型工業化、農牧業現代化、新型城鎮化進程，加快改革開放，打造中國西部區域經濟的增長極面向西方開放的橋頭堡，建設繁榮富強和諧穩定的美好新疆”。明確到2015年新疆人均GDP達到全國平均水平，在2020年與全國同步跨入小康社會。新疆面臨優于全國后發趕超的重要戰略機遇期。自治區黨委九屆屆次、十次全委擴大會議，已經確定了實現跨越式發展的具體戰略選擇和2011年經濟社會發展預期目標：全區生產總值年均增長 10%以上，今后五年平均增幅必須高出全國平均水平3.5個百分點以上，工業增加值增長17%，全社會固定資產投資平均增長25%，“十二五”期間全社會固定資產投資總額達到3.6萬億。

水泥行業也將迎來突飛猛進的發展階段，同時結構調整、淘汰落后的步伐也將日益加快。預計“十二〃五”期間，疆內水泥的總需求將超過2億噸，2015年自治區水泥需求將達到6000萬噸左右。

從國內看，“十二〃五”開頭是水泥項目審批日益嚴格、產業結構調整步伐加快、節能減排主題突出的時期，國家加大淘汰落后的決心非常大；從疆內看，戰略競爭格局基本形成，競爭對手結構更加復雜，更加多元化，天山股 份將不可避免的與眾多同行內的新成員相互競爭，其中不乏國內知名的水泥企業，競爭必將愈加激烈。疆內大規模生產線建設、淘汰落后、搬遷改造、循環經濟將成為發展主旋律；從天山股份看，抓住機遇實現跨越式發展，在發展中實現結構調整、強化公司發展優勢是緊急迫切的任務。可以說，“十二〃五”期間公司面臨著巨大的機遇和挑戰。

今后五年是公司實現跨越式發展的五年，是我們堅定信心、不斷創新、勇立潮頭的五年。公司根據現有發展勢頭，確定前三年的奮斗目標是：

到2013年，資產總額超過150億元，收入超過100億元，水泥產能規模超過3500萬噸，商混500萬噸。

三、2011年應當有所創新的工作

1、時刻注重從戰略高度把握發展機會 重視戰略研究在2010年為公司贏得了下一步發展的先機，但并不代表公司就可以按部就班。在行業競爭形勢越來越復雜的未來，更要持續重視戰略研究，從戰略高度把握機會尤為重要。

首先要隨時保持對政策、社會經濟形勢變化的高度敏感性。

天山股份是國內水泥行業和自治區工業領域內對政策和經濟形勢依存度較大的企業之一。國家宏觀經濟政策、產業政策決定了本行業的發展走勢，自治區社會、經濟的發展決定了企業的發展空間。2011年國家對水泥行業的產業政策將進一步嚴格，新疆大發展的背景 又需要水泥行業的持續快速發展，這就要求股份公司高層管理者、相關職能部室要擅于在宏觀政策與地方經濟發展之間找準切入點，事業部、分子公司主要管理者要具備分析和深刻領會政策及形勢變化的研究能力，具備提出解決方案的應對能力，具備推進方案實施的執行能力。

其次要充分發揮事業部在戰略研究、市場反饋方面的基礎作用。

戰略發展任務雖然由股份公司統一制定、實施，但事業部、分子公司作為市場最前沿的組織，不僅要在生產經營、市場競爭方面有措施、有辦法，更需要準確掌握本區域市場的發展動態及變化趨勢，把自身所處區域的相關信息與企業發展結合起來，使股份公司把握和控 制發展機會。提高天山股份戰略管理的適應力，要從各事業部前沿一線提高戰略思維的靈活性和適應性并加強能力建設。

最后始終抓住發展機遇，占領先機。機會對行業的每個參與者都是公平的，“機遇永遠給有準備的人”，看到了機會，談到了機會，決不能喪失機會。天山股份成立12年來，國家和自治區的歷次大的發展機遇我們都把握住了，這可以從公司的區域布局方面得到充分驗證。天山股份的核心優勢是什么，首先就體現在戰略布局上的先人一步。公司“十二〃五”戰略布局有了良好開端，但市場競爭，企業發展不可能按部就班，今后，高手對弈，靠裝備規模、品牌最優、人才觀念、先機制勝。要提高警惕，牢牢把握住發展機遇，贏得先機，強化競爭優勢。正如張春賢書記要求的那樣：要準確把握國內外經濟發展大勢，抓住新疆跨越式發展的重大歷史機遇。在構建現代產業體系上，要抓住關鍵點、找準定位，搶占技術、市場、規模的制高點，高起點、高水平、高效益地推進，要堅持“新疆效率”。

2、不斷提高學習能力，肩負更大責任 天山股份正處在跨越式發展的前夕，全體員工都有責任以創新的思維和行動為公司跨越式發展做出自己的貢獻，在公司發展的同時實現個人的跨越式發展。承擔更大的責任意味著面臨更多的機會，我們只有通過不斷提高學習能力、不斷提升自己駕馭復雜局面、解決疑難問題的能力方能肩負更大的責任。

提高學習能力是提高個人所有能力的基 礎。我們一直提倡提高學習能力不僅包括專業知識、管理知識、社會知識的學習，更需要的是一種學為所用、觸類旁通、舉一反三的能力，這是一種用心的積累，一種主動、積極的態度。天山股份產業規模越來越大，我們目前所經歷的每一天、所創造的每一個業績對公司來講都是嶄新的，我們要以自己的努力來推動公司的發展，要讓自己形成習慣，就是創造不斷學習、不斷提高的內在欲望。落后要出局，停滯要淘汰，尤其對公司的中高層管理人員來講，更要時時注重提高學習能力，我們只有學習、消化、吸收的速度超過競爭對手，跟上社會經濟發展的速度，我們才能取得領先，才有機會承擔更大責任。

通過提高學習能力來提高大局意識。實現 23 天山股份跨域式發展、實現股東利益最大化是天山股份最大的大局。大局為重首先體現在公司任何一層管理者都應該具備本崗位的大局意識，以小見大，要擅于處理局部與全局、小我與大我的關系，必要時更要有舍得和犧牲自我的勇氣。再者大局意識還體現在“越過現在看未來”的能力。我們每個事業部、分子公司是股份公司分布各地的重要組成部分，我們要想方設法擴大影響區域，要清晰自己的戰略任務，讓自身所在企業成為所在區域有影響力有地位的企業。

通過提高學習能力提升創新思維能力。新疆實現跨越式發展目標的提出本身就是創新思維的具體體現。沒有創新思維公司不可能實現跨越式發展，天山股份每一次大發展都離不 24 開創新思維，創新不是變化無常，也不需要刻意為之，創新是一種質的飛躍。創新思維來自于對事物的敏感反映，更可以通過不斷學習使自己產生創新思維的土壤。

3、以人為本提高全員素質，實現公司跨越式發展

事業成敗關鍵在人，影響員工隊伍關鍵在領導者的綜合素質。新疆“十二〃五”規劃和和天山股份2011-2013年戰略目標項目將在2011年全面展開，產銷最大化的經營方針將得到認真執行。公司以人為本，提高全員素質將是實現公司跨域式發展的重要支撐。

2011年在全公司范圍倡導提高能力、強化素質、高度盡職的文化氛圍，要持續為公司發展提供品格優秀、業務精湛、思維活躍的高素 質人力資源，著力培養一批具有較佳知識結構和創新能力的現代化復合型管理人才，建立一支具備一定文化知識和較強生產能力的職工隊伍，通過技術工人培養，推動生產技術進步。

注重員工價值體系與公司目標、企業文化的有效結合。大力推行“創造卓越”的政績觀，引導全員精益求精、勇于創新、承擔責任，進一步增強企業以人為本的發展動能，為實現跨越式發展提供人才支持。培養造就素質優良、結構合理，能夠引領和支撐天山股份戰略發展的經營管理人才、技術人才、黨群工作者人才隊伍和有活力、有思想、知識結構優化、具有現代化大企業風范的員工隊伍。

4、持續創造穩定、和諧的發展環境 2011年是中國共產黨建黨90周年，也是 我們以優異成績向黨的第十八次代表大會獻禮的兩個重大節點。股份公司將2011年持續打造和諧、創新、負責任的企業做為重大方針之一，繼續已經行成的和諧企業氛圍。進一步加強公司基層黨組織建設，不斷深化企務公開工作，要把維護公司發展環境、調動員工隊伍的積極性作為企業黨群組織的一項硬任務，以發展促穩定，以穩定保發展。要在提高職工收入、改善職工工作生活條件、加強對勞動合同制度執行情況的監督、糾正各種侵害職工合法權益的行為等方面，暢通言路，及時了解和反映職工訴求。對員工群眾反映強烈的熱點、難點問題以及信訪案件，要周密調查，一抓到底。要適應新形勢新要求，加強黨組織的基層組織建設，加大開展各項工作的力度。黨群工作圍繞企業生產經營中心，服務改革發展穩定大 局。要教育引導職工著眼于長遠利益、根本利益，理解、支持、參與公司發展。各級領導和共產黨員要緊緊圍繞公司快速推進發展戰略，搞好運營管理，帶好員工隊伍，帶頭學習，帶頭轉變思維方式，帶頭提高自身能力，在企業發展、社會穩定、關心群眾、廉潔自律上“創先爭優”，在我們慶祝中國共產黨90周年和開展“創先爭優”總結時，涌現出更多有創新、取得實效的先進基層黨組織、優秀共產黨員和黨群工作者。要發揮好黨員的模范帶頭作用，及時化解不穩定因素，為公司實現跨越式發展創造穩定、和諧的發展環境。

“十二〃五”的發展任務艱巨而光榮，我們前進的道路上充滿機遇和挑戰，天山股份“十一〃五”期間取得的發展成果給予我們巨 28 大的信心，面對“十二〃五”，我們更加充滿信心，讓我們抓住發展機遇，以人為本，承擔責任，為實現天山股份跨越式發展而努力奮斗。

在新春佳節即將來臨之際，祝福天山股份全體員工闔家歡樂，身體健康，萬事如意。

謝謝大家！

二〇一一年一月十八日

第三篇：學校董事長學期總結會講話

學校董事長學期總結會講話

2012-1-13

老師們，員工同志們：

大家早上好！

告別2011年，我們即將迎來新的一年。已經過去的一年是我校發展史上極其輝煌的一年，是令全體陽光人驕傲和自豪的一年！轉眼到來的2012年，我們更加信心百倍！學校所有成績的取得，離不開在座各位的辛勤勞動和無私奉獻，在此，我向大家說一聲：你們辛苦了，謝謝你們！今天，我們在這里召開學期末總結大會，我講話的主要內容是關于教師個人修養和師德表現的問題。

一流的學校，必須有一流的師資隊伍。我們的目標就是要打造一流的品牌學校。教師的個人修養和師德水平顯得尤為重要。作為一名合格的陽光教師，首先要人品好，為人師表，師德高尚，我希望每一位教師不僅要做一名合格的陽光教師，更要爭當一名優秀的陽光教師。

教師的人品，是教師的靈魂所在，是師德的直接體現。每一位教師要不斷加強個人修養，時刻牢記自己的職責，敬業愛崗，盡心盡責；用心教書，用心生活。

作為教師，不能沒有師德。一個好老師，就會給學生以好的教育。身正為范，學高為師；名師出高徒。教育的成敗

在于教師。學校要有品牌，教師須有品位。

剛才吉校長就學校一個學期以來的工作做了很好的回顧與總結，我很肯定領導班子取得的顯著成績，肯定各位專業教師、保育老師和后勤職工在一線崗位灑下的辛勞和汗水，特別是在宣傳學校方面，陽光體育和科技展演活動凝聚著廣大教師的心血。同樣，教學成績能夠穩步推進，食堂管理在秦師傅帶領下較前明顯進步，蛋奶工程得以順利實施，保育服務再上新的臺階。整個學期學校無一例不安全事故發生，生源鞏固（本學期末學生交來報名費【424人】比例令人滿意）有了新的進展。所有這些，董事會都非常感謝！

但是，新的形勢和國家對民辦學校的要求越來越高。我們必須看到自身的弱點和不足：我們個別學科成績還很不理想，部分新同志工作責任心還不夠強，缺乏愛校如家的敬業精神，還有個別同志對陽光的發展和未來缺乏應有的遠慮和卓見。新的一年我們還有新的打算，包括新的改革措施……老師們，新的一年正向我們走來，我們應做好一切準備，用我們的激情，真情，再加上我們陽光人應有的智慧和豪情，去迎接它的到來！

最后，祝所有陽光人新年快樂，合家幸福！也讓我們共同祝愿美麗的陽光學校一年更比一年好！

謝謝大家！

第四篇：創先爭優總結會講話發言稿

創先爭優總結會講話發言稿

同志們：

乘著黨的十七屆四中全會的強勁東風，懷著建設和諧林區的壯志豪情，我們今天隆重召開會議，慶祝中國共產黨成立89周年，回顧我們黨走過的輝煌歷程，謳歌黨的豐功偉績，這對于我們加強黨的建設，提高黨的執政能力，增強黨的凝聚力、戰斗力和創造力，具有十分重要的意義。會議將進行的“創先爭優”表彰，對于我們今年進一步開展好“雙推雙建”活動和建設學習型黨組織活動，具有十分有力的推動作用。

在此，我代表局黨委、林業局向在各條戰線上兢兢業業、忘我工作的全體共產黨員致以崇高的敬意和節日的問候！

同志們：回顧黨的89年歷史征程，中國共產黨始終是無產階級的忠實代表，它代表中國生產力的發展要求，代表中國先進文化的前進方向，代表最廣大人民群眾的根本利益。三代中央領導集體，帶領中國各族人民推翻了三座大山成立了新中國，開創了建設有中國特色的社會主義事業，推進社會主義市場經濟建設，使綜合國力明顯增強，人民生活水平顯著提高。以胡錦濤同志為總書記的新一屆中央領導集體，承前啟后，繼往開來，堅持不懈的緊緊抓住發展這一執政興國的第一要務，立黨為公、執政為民，以人為本，科學發展，保證了國民經濟持續、穩定、快速的發展和社會安定、團結的大好局面，帶領全國各族人民在全面建設和諧小康社會的新的征途上大踏步前進。在社會發展的進程中，我局也同全國各地一樣，發生了翻天覆地的變化。特別是近幾年，我們堅持以經濟建設為中心、以加快發展為第一要務，解放思想、搶抓機遇、開拓奮進、扎實工作、充分發揮了基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，堅持抓黨建從抓發展出發，抓經濟從抓黨建入手，堅持“一崗雙責、雙向參與”，找準黨建工作與經濟工作的有機結合點，黨組織的整體功能和政治核心作用進一步得到增強，圓滿地完成了各項工作任務，有力地推動了林區經濟社會全面、協調、可持續發展。

這些成績的取得，是上級黨委正確領導的結果，是我們各級黨組織、黨員、職工群眾共同努力的結果。從一年來工作內容、運作方式和取得的成效看，我們的黨建工作質量又有了新的提高：

一是學習實踐科學發展觀活動成效顯著。根據上級黨委的統一部署，我局2009年認真開展了深入學習實踐科學發展觀活動，較好地完成了學習調研、分析檢查、整改落實三個階段的各項工作任務，取得了明顯的效果。表現在：黨員干部的素質普遍提高，組織建設進一步加強突出問題得到了初步解決，建立了學習實踐科學發展觀的長效機制。

二是“雙推雙建”活動全面推進。開展“雙推雙建”活動是上級黨委著眼于鞏固擴大深入學習實踐科學發展觀活動成果，加強黨的經常性建設，發揮黨組織和黨員作用，全面建設和諧富庶新林區作出的重大決策。全局各單位都能在活動中與新林區建設相結合，與經濟發展和職工致富相結合，與社會進步、發展、穩定相結合，開展各類豐富多彩的主題實踐活動：創建科學發展型領導班子、促進駕馭林區發展執政能力的提高；創建務實高效型領導干部隊伍、促進和諧林區又好又快發展；創建引領致富型黨員隊伍、促進“萬元林場所”和“萬元社區”建設。活動的開展，實現了黨建工作目標管理層次化、責任化、步驟化和機制化，43個基層黨組織建設全部達標，全局各級黨組織全面履行職責的能力得到普遍提高，黨內組織生活得到進一步健全，基礎工作進一步規范，基層黨組織的活力獲得煥發，社區黨建工作進一步加強，黨組織的凝聚力和吸引力明顯增強。在“先鋒工程”活動中，黨員的先鋒模范作用明顯，黨組織的戰斗堡壘作用突出，全局涌現出黨員先鋒崗和奉獻崗430個，黨員示范戶219戶，黨員聯系戶291個，“先鋒工程”基層黨組織32個，“先鋒工程”個人典型94名，有效地促進了全局各項工作的順利開展。三是建設學習型黨組織活動全面開展。為進一步深入落實總局黨委《關于森工建設學習型黨組織的實施意見》，我們確定了“解放思想，促進發展；抓好試點，帶動全局；聯系實際，學以致用；豐富載體，不斷創新”的活動原則，確立了35%的試點單位，各基層黨組織要根據行業、戰線和單位實際，創新活動開展的方式，積極參加林業局黨委組織的各項活動。大興學習之風，領導干部帶頭學習、帶頭調研、帶頭剖析問題、帶頭整改、帶頭解決問題。在內容上，堅持做到學習先進理論、學習林業經濟、學習科學文化、學習法律知識、學習經營管理，重點學習黨的創新理論和科學知識，用先進的理論體系武裝黨員干部，不斷提高理論水平和科學發展能力。今年，我局被合江林管局向黑龍江省委推薦為建設學習型黨組織示范單位。

四是群眾性精神文明建設活動蓬勃開展。在各級黨組織的領導下，我局的文明創建呈現出積極踴躍的喜人局面，公民道德建設深入人心，群眾文化活動豐富多彩，新聞報道工作質量穩步提高，信訪工作、老干部工作、團組織工作、黨風廉政建設和反腐敗工作深入開展，“講文明，比，創”活動，在提高黨員干部隊伍和職工群眾素質上發揮著重要作用，推動著林區社會的全面進步。在抗震救災為玉樹人民捐款活動中，全局捐款236800元，其中黨員捐款108000元，相當于2009年全局正常黨費的總額。

一年來，我們發揮黨組織的政治核心作用，加強自身建設，應對金融危機帶來的影響，推動了林區各項事業的全面發展。多種經營加大了黑木耳、黑蜂、五味子、特種養殖等綠特產業推廣力度，實行了區域型發展格局，職工群眾各項收入都有不同程度的提高小城鎮建設提檔升級，加大了規化、綠化和棚戶區改造力度，加強了基礎設施建設為，職工的生活環境和生活質量得到了根本性改變。林區人民住房、供水、行路、環境、衛生和文化生活各方面都得到了明顯改善，使職工群眾充分享受到了發展的成果，職工群眾的精神面貌有了新的變化。

在肯定成績的同時，我們每一名共產黨員還要清醒地認識到自己所肩負的歷史使命，更加清醒地認識到我們所面臨的形勢。為此，我們還要著力做好以下工作： 加強黨的建設是做好各項工作的根本保證，全局各級黨組織要充分認識加強黨的建設的重要性和緊迫性，切實加強黨的執政能力建設和先進性教育，為貫徹落實科學發展觀，實現林區經濟又好又快發展，努力構建新林區和諧社會提供有力保障。

一是立足解放思想，做好創建全省建設學習型黨組織示范點工作。學習好、貫徹好、落實好黨的十七屆四中全會和省委十屆九次全會精神，是我們當前和今后一個時期的重大政治任務。深入學習貫徹黨的十七屆四中全會精神，首先要時刻把解放思想作為解決一切問題的金鑰匙，繼續延伸上半年開展的“加快發展，解放思想”討論實踐活動，向解放思想的程度要效益，向解放思想的深度要成果，向解放思想的高度要發展。做到發展有新思路、改革有新突破、開放有新局面、各項工作有新舉措，把學習的成果轉化為促進科學發展的動力，轉化為林區經濟又好又快發展的實際成效。省委建設學習型黨組織示范點的主要任務是，把在活動中敢于大膽探索、積累成功經驗、具有借鑒意義的黨組織推薦給全省，發揮師范引導作用，我們要在省委培養和建設的過程中，繼續深入解放思想，做到領導有力，載體有效，機制健全，成效顯著。我們要通過積極努力，爭取示范點榮譽稱號，爭取全省“創先爭優”先進黨組織榮譽。

二是立足素質提高，切實加強領導班子和干部隊伍建設。領導干部是黨的事業的骨干，干部隊伍建設是黨的建設的重要組成部分。我們將繼續深入開展“學習型”、“創新型”、“發展型”等領導班子創建活動，切實提高領導班子整體能力，在推動科學發展、促進社會和諧上取得新突破；不斷健全干部管理機制，在加強領導班子和干部管理上取得新突破；深化干部人事制度改革，在培養造就高素質干部隊伍上取得新突破。切實增強各級領導班子科學發展的意識，以長遠的眼光謀劃發展，以科學的思想指導發展，以務實的作風推進發展，不斷提高各級領導班子和領導干部科學執政、民主執政、依法執政的水平和科學決策，組織協調及分類指導等綜合能力。打造一支政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、職工群眾信得過的干部隊伍。三是立足工作實際，不斷加強基層組織建設各基層黨組織要堅持圍繞中心、服務大局，拓寬領域，強化功能的要求，找準黨的建設與經濟發展、與職工群眾生產生活新的結合點和著力點，充分發揮黨組織的推動發展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧的先鋒和堡壘作用。把工作的著力點放在加快經濟發展、帶領職工致富上，緊緊圍繞經濟發展，把黨組織的政治優勢轉化為企業的競爭優勢和經濟優勢，始終把代表廣大人民根本利益做為一切工作的出發點和落腳點，要把職工的發展問題、致富問題時刻放在心上，要大力發展富民產業，鼓勵和扶持職工群眾大力發展多種經營、庭院經濟、自營經濟和私營經濟，加大“萬元林場所”和“萬元社區”建設的工作力度，形成全民發動、全員動手，共同發展富民經濟的良好氛圍。切實把基層黨組織建成促進林區發展、引領職工群眾致富的先鋒。四是立足自身建設，深入開展黨風廉政建設和反腐敗工作。我們要在全局廣大黨員干部中大力弘揚理論聯系實際，密切聯系群眾，批評和自我批評的作風，以思想教育，完善制度，集中整頓，嚴肅紀律為抓手，重點解決職工群眾反映強烈的突出問題，以優良黨風促政風帶民風，形成凝聚干部和職工群眾的強大力量。嚴格執行領導干部廉潔從政的各項規定，認真落實“八個堅持、八個反對”的要求，大力倡導八個方面的良好風氣，以加強對領導班子和領導干部的監督為重點，建立健全決策權、執行權、監督權相互制約的權力結構和運行機制，堅持用制度管權、管事、管人，繼續推行領導干部問責制、廉政承諾制、行政執法責任制，不斷增強依法從政、廉潔從政意識，構筑拒腐防變的思想防線，使反腐倡廉建設更加制度化、法制化。

五是立足和諧林區建設，全力維護林區社會穩定。加強政法隊伍建設，全面提高隊伍整體素質，開展好平安場所、平安校園、平安社區創建工作，構建有效的防控體系。進一步加強社會治安綜合治理工作，健全和完善穩定分析研判評估、矛盾糾紛、排查調處、群體性事件預防應對等各種工作機制，抓好預防和處置群體性事件工作，嚴厲打擊各種形式的違法犯罪活動。信訪工作實行三級聯動制度，健全涉法信訪和執行工作長效機制，完善處置機制和應急預案，堅持打擊與疏導相結合，實行信訪代言代訪委托制，做好群從的來信來訪工作，把矛盾化解在基層，消滅在萌芽狀態，確保林區社會穩定。

六是立足齊抓共管，全面發揮群團組織作用。今年是我局旅游小城鎮建設的關鍵年，大塔山通江河道疏通，碼頭建設；珍寶島森林公園建設；小荒山水庫樓房建設；馬鞍山新林區環境建設提檔升級；醫院綜合樓、一中教學樓建設；局容局貌整治；棚戶區和特困小區建設等重點工作都已相繼啟動。各級黨組織一定要發揮好“政治引領力強、推動發展力強、改革創新力強、凝聚保障力強”的戰斗堡壘作用，各群團組織要齊抓共管，保質保量如期完成好各項重點工作。各級工會組織要全面落實“依靠”方針，緊緊圍繞新林區建設，認真組織開展好群眾性經濟技術創新和各種勞動競賽。加強企業民主管理、民主監督和廠務公開力度，完善職代會制度，保障職工對企業實行民主監督。大力發展職工自營經濟，搞好職工培訓，增強職工發展意識、市場意識和資源占有意識，實現職工自強、自立、自富。共青團組織要以提高青年綜合素質為目標，以服務團員青年成長為重點，積極開展各具特色的創建活動，充分發揮共青團組織的主力軍和突擊隊作用。統戰、武裝等部門要發揮各自優勢，為林區的經濟發展貢獻力量。

同志們：89年，我們黨為民族的振興和人民的幸福，做出了歷史性貢獻。回顧過去，我們無比自豪，展望未來，我們信心百倍。我們正處在加快發展的關鍵時期，我們的責任神圣而重大，我們的任務光榮而艱巨。讓我們攜起手來，向受表彰的先進集體和先進個人學習，在全局形成一個學先進、趕先進的良好態勢，始終保持昂揚向上、只爭朝夕的精神狀態，腳踏實地，創新實踐，在各自的工作崗位上，為建設生態、富庶、文明、和諧的社會主義新林區做出新的更大貢獻。

第五篇：2011年董事長春節晚會致辭

各位領導，各位來賓，同志們：

晚上好！新年的腳步已越來越近了，這新的一

年是我們充滿憧憬與期待的一年，是一個讓人振奮和激昂的一年。值此元旦佳節即將到來之際，我謹代表**公司、各位股東和我本人向公司每一位業務經理，向關心公司成長的每一位同仁，向生產在一線夜奮斗的全體員工將士們拜個早年，祝大家在新的一年時心想事成、家庭幸福、和諧昌盛，**的今天是澆鑄的豐碑。借此機會，我向你們表示最親切、最崇高的敬意和最衷心的感謝。你們的辛苦換來了**的崢嶸！

回顧過去的一年，我們面臨一年來的經濟危

機、客戶降價要求、市場疲軟等諸多不利因素和困難，大家并沒有被困難嚇倒，而是繼續發揚**人艱苦創業的精神，不斷開發新工藝、開拓新產品、開展新業務，積極擴大銷售。2009年，我們各項工作都取得了突破性的奇跡，公司規模良性擴展，綜合實力持續增強，市場份額逐步擴大，特別是企業的管理制度逐步健全，員工的積極性、主動性得到有效發揮，團結奮進的氛圍在公司內部逐步形成，各項經營指標同比也有較大增長。2009 年，公司的工業產值達到了一個全新的目標；銷售額再攀新高，圓滿地完成了年初制訂的各項目標。

這些成就的取得，得益于業務經理的大力支

持，得益于戰略合作伙伴的鼎力相助，更得益于

全體**人團結一致、忘我奉獻的辛勤工作。在這里，我再一次向全體**業務經理、員工和多年來關心支持**事業的各界朋友，表示衷心的感謝和最誠摯的敬意。

抬頭展望，我們心潮澎湃，激情飛揚；展望美

好的2010，我們信心倍增，豪情滿懷。經過多年的力量積蓄，2010年將是**實現跨越式發展的一年，也是**事業步入輝煌飛躍的一年。應該說是準備充分，百事待興。在這形勢大好具有壯觀局面的生意中，還必須清醒地認識到，在市場發展的大舞臺上，我們還是小公司，競爭力有所差距，要實現我們的目標，還必須繼續發揚艱苦創業精神，團結協作，勵精圖治，以更加高昂的工作熱情和更加務實的工作作風，去創造歷史，以我們共同的激情和智慧，譜寫**事業的新篇章。

同志們，新的一年，新的期待。我們期待國泰

民安，期待健康幸福，期待我們的事業更好、更強。讓我們攜起手來，用智慧的頭腦、勤勞的雙手、共同營造**健康、和諧、發展的新篇章。我們有理由堅信，我們的明天一定會更加輝煌。

最后，值此新年來臨之際，祝大家身體健康，家庭幸福，工作順利，萬事如意，產銷更加豐厚寬廣！

最后祝我們的聯歡晚會圓滿成功！

尊敬的各位股東、業務經理及各位來賓，新年好！

首先我謹代表公司全體員工和我本人感謝各位

股東、業務經理、全體同仁過去一年的努力與辛勞！借此機會，給大家伙拜個早年，祝大家新的一年里心態平和，身體健康，家庭幸福，工作順利，平安快樂！

2009已經離我們遠去，過去的一年，我們經

歷太多工作以外的大喜大悲！尤其是百年未遇的世界經濟危機，迫使很多企業裁員、減薪、停業、甚至破產！我們是幸運的，在董事長正確決策和全體員工齊心協力的努力下，我們平安、平穩的走過2009年，取得不俗的業績：公司在“不裁員、不降薪”的前提下，我們的產值有新的突破！我們的管理得到很大的提升！我們的公司與員工更加自信的面對危急、挑戰、困難，以及我們的客戶！

但是，成績已經過去，當前全球性的經濟危機

還沒有完全復蘇，我們要面對的還有更多的問題，我們怎么辦？那就是：埋頭苦干、任勞任怨，少發脾氣、多做實事，以積極平和的心態面對更加艱難的2010年。

今年，規范與完善管理是我們的頭等大事，所

以我們不惜九牛二虎之力狠抓管理；心無旁騖的專注于我們的事業，堅持業務的發展；質量與服務沒有小事，要以積極的態度對待質量與服務；銷售人員更要有初生牛犢不怕虎的精神，堅決走出去，積極地開拓市場；設計人員要敢于執著的精神，敢于挑戰權威，勇于開拓創新！在這危機、挑戰、希望并存的2010年，同志們要腳踏實地，勤勞務實；自己的事情要及時認真地完成，不拖公司的后腿；特別是，警告個別人，不要再生邪心眼、歪念頭，最終損害的是自身、部門以及公司的整體利益！

總之，2009年，我們應對經濟危機有法寶，那么2010年，我們更加有了信心，**公司的明天會更加美好！

祝愿大家家庭和和睦睦，事業蒸蒸日上！

謝謝！