第一篇：公司總經理2018年工作總結及2019年工作計劃

公司總經理2018年度工作總結及

2019年度工作計劃

歲月不居，時節如流！忙碌而又緊張的2018年已經過去，我們迎來了充滿希望和期待的2019年。總結過去一年來的工作和業績，要感謝一年中辛勤勞動的全體員工，也感謝一直以來關心和支持AA發展的客戶及各界朋友。現在，我就2018年的整體工作做如下總結：

一、2018年經營業績完成情況：

全公司一年來共完成 億元，利潤 萬元。這個業績是AA發展以來實現的最好的業績，這和年底幾十年不遇的原材料行情有很大原因，但機會是留給有準備的人，如果沒有全體員工積極努力工作，再好的行情也會喪失。

其中，公司AA、徐州AA、AA環保科技廠、B商貿四家分公司均超額完成年初制定的經營目標和利潤目標。

二、2018年度各項工作完成情況

一年來，各分公司及各部門堅決按照年初制定的目標和計劃工作，認真貫徹執行了公司的各項規章制度，秉承公司的企業精神和工作作風，公司運營、質量得到很大提升，各項工作取得豐碩成果。其中，廣西AA繼續被評為“鐵制品環保50強”，在江蘇省環?？萍艰T造工業協會2018年度鑄造技術評比中獲得金獎。

公司新項目取得重大進展。二期建設如期開工，二號車間、餐廳、宿舍已完成基礎建設。第二條裝配線也按計劃時間如期安裝、順利投入生產，并創造了該采購商（德國GD公司）安裝調試時間最短時間的記錄；裝配線智能物流系統已安裝完畢并順利投入使用；燃氣管道通過積極協調及政府的大力支持順利接通使用，確保了兩條裝配線的正常生產。同時，新項目還成為廣西市半年經濟觀摩會重點參觀項目，并得到了非常高的評價。通過我們共同努力，順利完成了環保事業部、廣西AA環保業務的整合，實現了環保事業部的獨立運營，為公司AA經營發展打下了良好基礎。

一年以來，技術中心及時調整組織架構，充分發揮人員優勢。在技術中心的整體協調下，充分改造、提升原有設備；廠區聯體機經過升級改造，生產效率及產品質量得到很大提高，廣東1250鑄造機基本正常運行；廣西AA廣東1220鑄造機經過幾次整改，已基本達到設計鑄造效果；根據分公司發展需要，購進昌盛3625鑄造機并已順利安裝使用。隨著新設備的投入使用和舊設備的整改提升，各公司的產能得到提高，產品質量也有所提升，保障了年底產能增加需求。

安全環保工作是企業的重中之重，公司把安全環保工作作為2018年的第一項重要工作，各分公司按照“管企業必須管安全”的要求，總經理就是安全環保工作的第一責任人的指導思想，加強安全教育，強化防范措施，基本實現了重大安全事故為零，重大火災事故為零，環境污染事故為零的目標。徐州AA按照當地政府的要求，及時關閉燃燒鍋爐，切換集中供氣，為減少大氣排放做出應有的貢獻。行政中心積極協調，通過努力完成新項目二期規劃建設手續，推動新項目的順利進展，保障了項目貨款的發放；法律維權的重大進展，對各分公司相關維權案件積極主動增加執行力度，減少了公司貨款損失，維護了公司利益和對外形象。人力資源部通過人員調整和補充，工作質量和效率得到不斷提高，有力的推進了企業的招聘、培訓及各項人力資源工作，加強了企業團隊建設。采購中心在2018年表現突出，特別是在年底原鐵出現價格暴漲，供貨及其緊張的情況下，積極協調，努力開拓新采購商，保障了各分公司的生產經營不受影響，較好地完成新項目建設的設備、建材、輔料的采購工作，運營水平不斷提高。財務中心及審計部積極加強學習，不斷引進專業人才，加強現有人員的業務培訓，專業能力不斷提升，財務核算質量、效率得到很大進步，為公司經營決策提供了安全的數據支持。一年來，各分公司及各中心部門不斷學習專業知識和提高工作能力，在團隊建設、成本控制、營銷管理、企業文化等各項工作中都取得了一定的進展，公司運行質量也得到一定的提升，在這里就不在一一贅述。

三、2018年工作中存在的問題

在過去的一年，雖然公司取得了較好的成績，但是成績的背后也隱藏著諸多問題和隱患。

1、安全生產依然存在較大問題，不容忽視。

雖然近三年來，通過引進第三方監管和培訓，開展了大量的安全培訓和現場檢查，公司及各車間也成立了安全生產小組，制定了相關的安全管理制度，投入了大量的人力、物力，安全生產有了較大的改變和提升。但在2018年下半年公司安全生產獨立運營管理以來，安全意識逐步下降和退化，特別是公司AA儲運部發生一起重大的人身安全事故；徐州AA在清理設備過程中，由于員工野蠻操作，造成裝配線停產48小時，給公司造成重大經濟損失。這兩起重大事故原因在于我們管理人員和基層員工安全意識淡薄，沒有認真執行公司的各項安全制度和操作流程，如果這種情況繼續發展下去，對公司和員工的發展都是極其不利的。

2.產品質量還不穩定，服務質量有待提高。

雖然，通過這幾年的技能培訓和工藝改進、設備的改造和提升，產品質量有所提升，但質量問題還是不斷出現，斷貨事件也給公司造成了重大的經濟損失。其中，廣西AA共計發生客訴398起，內訴293起；公司AA發生客訴189起，內訴177起；徐州AA發生客訴179起。特別是，廣西AA發生一起嚴重的斷貨事件，給客戶造成停產、停機損失，也給公司造成重大經濟損失和不利影響。這些質量問題的發生，充分反映出我們各分公司的質量體系運行還存在較大問題，管理基礎不牢固，質量意識淡薄，管理人員處理問題不及時、不果斷。其他分公司也多數出現過送貨不及時、相關業務人員對客戶態度不友善不禮貌的現象，這些問題必須要引起重視，抓緊時間進行改正和提高。3.營銷缺乏管理，公司運營存在較大隱患。

營銷是企業的龍頭，我們一直很重視營銷工作，但由于各種原因，營銷一直是我們的短板，無論是在市場開拓、市場決策還是團隊建設方面，都暴露出我們的營銷管理者缺乏管理能力和決策能力，尤其是在今年遇到百年一遇的行情下，各分公司營銷人員都沒有很好的分析市場、了解市場，特別是公司AA、徐州AA在幾輪市場調價中都不同程度的出現價格脫離實際和價格調整不及時的現象，這都造成市場占有率降低和公司利潤的損失，沒有實現公司利潤最大化。在貨款管理中，年初我們就提出要提高防范風險的意識，也把防范貨款風險作為一項重要工作來要求，但個別公司管理人員還是心存僥幸，沒有認真落實相關營銷管理制度，在這么好的局面下，還出現多起欠款不能及時回收的事件。特別是徐州AA發生超額度較大的客戶不能回收的情況，這充分表明我們的基礎管理人員缺乏風險意識，沒有能夠認真執行公司營銷各項制度，給企業造成較多的風險隱患。

4.人力資源管理工作存在較多問題。

人員流失率居高不下，企業文化建設相對滯后。雖然，我們在2018年非常重視人力資源管理和團隊建設，各分公司也在積極改進，但是在人員招聘、員工培訓、績效考核等工作中，還存在流于形式、敷衍了事的現象。在具體的管理工作中，沒有很好地運用好、執行好公司的人力資源各項制度和薪酬管理制度。集團公司人員流失率為26.3%，其中廣西AA流失率41%，公司AA流失率31%，AA廠流失率35%，徐州AA流失率12%，新錦華貿易人員一直不能穩定，只有B商貿人員流失率為零，人員穩定，業務突出。

人員的不穩定影響了員工的工作積極性和操作技能的提高，也是造成產品質量不穩定，工作效率、服務質量差的原因。這也充分證明各分公司管理人員沒有承擔起第一人力資源管理人的責任，人力資源部雖然今年人員有了較大補充，工作有了較大提高，但在招聘工作中還存在較大差距，特別是在重點關鍵崗位方面存在招聘不及時，員工培訓工作效率沒有明顯提高，對崗位人員調動與儲備干部選拔方面缺乏主動性和連貫性，對基礎員工缺乏溝通交流，這也充分說明企業文化宣傳教育還沒有深入基層。員工對公司發展目標、企業宗旨、企業精神和企業作風沒有共同的認知，更談不上與企業共同發展。企業文化建設一直是我們公司的短板，我們要在以后工作中作為重點來進行管理。

總的來講公司暴露出的問題很多，但未發現的問題也許更多，有問題并不可怕，最可怕的是不能發現問題，對發現的問題不透析，不解決，這才是最可怕的。希望大家面對困難，齊心協力，恪盡職守，共同努力解決問題，企業才能保持健康持續發展。

四、2019年經營目標和工作計劃

2019年是政治、經濟較為復雜的一年，特別是在2018年底的金屬價格暴漲，更讓我們環保科技行業造成很多不確定性。2019年本地又有新的產能釋放，行業競爭更加激烈，全體員工更應當增強競爭意識，真抓實干，充滿信心，迎接新的挑戰！

2019年我們要繼續以“五項管理方針”、“穩健經營”的經營理念為指導，以“大力發展環保科技鑄造主業，促進原材料貿易發展，穩健經營金融業務”的戰略目標為方向，加快新項目基礎建設，實現新廠區一二期正常生產運營。

（一）公司經營目標

集團公司今年計劃經營目標 億元，利潤 萬元。其中。

（二）主要工作計劃

1.加快基礎建設，實現新廠區一二期正常生產運營。

根據企業發展規劃，年初要盡快完成二號車間、辦公區域、餐廳、宿舍以及廠區綠化設計方案的確定，并盡快開工裝修，保證公司AA辦公室在八月份搬遷完畢，加快二號車間及辦公樓的建筑設計，爭取在四月份破土動工，年內完成工程建設、根據廣西AA生產訂單安排計劃在三月末及四五月份有序搬遷，廣西AA水印設備爭取在六月份完成水印廠區的搬遷。根據合同，組織人員爭取在四月初開始安裝重型1800裝配線及2.2單面機裝配線，確保在五月中旬完成安裝調試，五月中旬選擇時機拆除徐州AA1.4裝配線，廣西AA1.8重型裝配線搬至徐州AA。爭取上半年完成以上所有設備的搬遷、安裝、調試工作。2.要繼續加強人力資源管理工作，促進團隊建設。

（1）要貫徹“企業管理，管人是核心”的理念，作為總經理就是第一人力資源管理師的觀念，各分公司總經理必須改變以后對人力資源工作不重視、不專業的現象，要加強學習人力資源各項管理制度，在人員招聘、員工培訓、績效考核、員工晉升、留人、用人等方面要嚴格執行人力資源管理各項制度及工作流程，公平、公開、公正的處理人力資源各項工作。

（2）要繼續重視招聘工作，要建立中、高、低三種層次的招聘渠道建設，繼續落實以工帶工獎勵政策，積極主動地招聘公司崗位急需人員。

（3）加強員工培訓工作。隨著企業的發展，現有管理人員及員工的能力和知識已遠遠不能達到企業發展的需求。人力資源部要加強外部配合，要與健峰等咨詢機構建立合作機制，建立培訓計劃，根據不同崗位、不同層次進行針對性的專業培訓，增長員工技能和各級管理人員的管理能力的提高，要選拔優秀管理人員參加高層管理人員的培訓學習，提升各級管理人員全面管理能力。

（4）要繼續細化績效考核制度，隨著集團及各分公司的組織架構的變化，考核內容要不斷更新和細化。人力資源部要及時調整考核目標和考核數據，各級管理人員要認真對待績效考核，在日常管理中要把績效考核作為有效的管理工具來對待，提高管理質量。

3、繼續加強企業文化建設，促進企業健康持續發展。

在新的一年中，總結AA過去30多年發展中的經驗和保留下來的優良作風和傳統，根據企業下一步的戰略目標，重新整合公司使命、愿景和核心價值觀。積極培養在企業發展中的優秀員工和管理人員，倡導積極向上的精神，大力宣傳企業文化，使企業文化成為全體員工共同遵循的理念和行為標準，促進企業健康持續發展。

4、加強營銷管理，提高風險意識，保證企業安全運營

（1）根據公司發展需求，集團組織架構已調整成完畢，營銷中心的架構也已確定，在新的一年里，要盡快完成集團營銷中心人員配備，發揮營銷中心的市場開拓、營銷管理的職能，指導配合各分公司市場管理和銷售管理。（2）要改變經營理念，隨著市場的變化，環?？萍际袌龅母窬钟泻艽蟾淖儯h?？萍计髽I已逐步有一定的議價能力和主動性，我們的營銷人員要改變以往的觀念，要變被動為主動，積極調整營銷策略，要在產品定價、貨款回收商積極調整思路，積極引導客戶要以現款、現貨、預付貨款為主，降低應收貨款，對賬期客戶嚴格審核，逐步降低欠款額度和縮短賬期，提高貨款回收率，減少資金占用。

（3）堅決執行公司各項營銷管理制度和工作流程。從市場分析到客戶訂單評審，合同簽訂到客戶下單及貨款回收等工作，各級營銷管理人員要認真仔細審核，不能出現以往由于管理不到位，造成合同簽訂不規范，欠條無簽字的不良現象，提高營銷管理水平。

5、要加強成本控制，增強質量意識，提高產品質量

（1）各分公司要繼續把三項費用的控制和生產成本的降低作為主要工作。首先，要嚴格執行公司各項財務報銷制度，各項費用的報銷要嚴格審核，嚴格控制，對不符合報銷和超出報銷標準的要堅決不予批準，新的一年里要對各分公司的審批權限及額度，還要進行調整。

（2）各分公司要積極降低生產成本，認真研究客戶質量標準，科學合理搭配原鐵，使成本最低化。各分公司總經理、營銷和生產負責人要親自負責；更要對輔料認真審核和管理，保證原輔料的成本逐步降低。

（3）技術中心要積極配合各分公司質檢部，加大對原鐵輔料的監管和調整。嚴格執行質量管理體系，加強質檢員的專業知識，嚴格入廠檢驗、首檢、出廠檢驗制度，杜絕不合格產品流入市場，提高產品質量合格率，提高市場競爭力。

6、繼續加強安全環保工作，保障企業安全運行

（1）堅持“管生產必須管安全”的理念，總經理就是安全環保工作第一責任人?？偨浝硪獦淞⒇熑我庾R和擔當精神，全體員工也要更新觀念，必須意識到安全就是對自身負責，對家庭負責，對企業負責，沒有安全就沒有一切的思想，樹立安全意識和環保意識，在日常管理和工作中，要嚴格執行公司的相關安全環保制度。

（2）2019年，將繼續加大對環保、安全、消防設備的投入，各分公司繼續嚴格執行14000環境管理體系制度，嚴格執行公司安全生產制度，簽訂安全生產責任狀，確定2019年重大安全傷亡事故為零，重大火災事故為零，環境污染事故為零的目標。

各位員工、各位同事，過去的2018年是AA新的發展的起點，是勝利的一年，發展的一年，經過全體員工的努力拼搏和共同努力取得了較好的成績，在這里我要向付出辛勤努力和汗水的全體員工及獲得各項榮譽的先進個人、先進單位再次表示感謝和祝賀。

展望2019年，市場競爭日益激烈，前進的道路充滿考驗和挑戰，我希望全體AA人以更加飽滿的熱情和更加自信的心態，團結一致，努力奮斗，取得更加輝煌的業績。

第二篇：公司總經理工作計劃

總經理，是公司業務執行的最高負責人，在日韓稱為社長。但實際上，總經理所在的層級，還是會因公司的規模而有所不同。下面是小編為你帶來的公司總經理工作計劃，歡迎閱讀。

我于**年任職于××公司總經理。這幾年多的時間轉瞬而過,在同事和同行們的幫助下，使我很快融入了我們這個集體當中,在任職期間,我嚴格要求自己,做好自己的本職工作。

現將09年的工作總結如下：

(一).銷售部辦公室的日常工作：

作為××公司的總經理,我深知崗位的重工性,也能增強我個人的交際能力。銷售總經理是一個承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系八方的重要樞紐,把握市場最新購機用戶資料的收集,為銷售部業務人員做好保障。在一些文件的整理、分期買賣合同的簽署、銀行按揭合同的簽署及所需的資料,用戶的回款進度、用戶逾期欠款額、售車數量等等都是一些有益的決策文件,面對這些繁瑣的日常事務,要有頭有尾,自我增強協調工作意識,這半年來基本上做到了事事有著落。

(二).分期買賣合同、銀行按揭合同的簽署情況：

在簽署分期分期買賣合同時,對于我來說可以說是游刃有余。但是在填寫的數據和內容同時,要慎之又慎,我們都知道合同具有法律效力,一旦數據和內容出現錯誤,將會給公司帶來巨大的損失,在搜集用戶資料時也比較簡單(包括：戶口本、結婚證、身份證等證件)。?在簽署銀行按揭合同時,現在還比較生疏,因為銀行按揭剛剛開通,銀行按揭和分期買賣合同同樣,在填寫的數據和內容同時,要慎之又慎,按揭合同更具有法律效力。但在辦理銀行按揭的過程當中,購機用戶的按揭貸款資料是一個重工的組成部分,公證處公證、銀行貸款資料、福田公司存檔、我公司存檔資料。這些程序是很重要的,如果不公證？銀行不給貸款。這些環節是緊緊相扣的,是必不可少的一部分。我公司在存留有戶檔案時,我們取公證處、銀行、福田三方的精華,我們在辦理銀行按揭貸款方面還存在一定的漏洞,我相信隨著銀行按揭貸款的逐步深入,我將做得更好、更完善!(我建議組織一次關于銀行按揭貸款的培訓,這是我個人的想法。)

(三).及時了解用戶回款額和逾期欠款額的情況：

作為××公司的總經理,我負責用戶的回款額及逾期欠款額的工作,主要內容是針對逾期欠款用戶,用戶的還款進度是否及時,關系到公司的資金周轉以及公司的經濟效益,我們要及時了解購機用戶的工程進度,從而加大催款力度,以免給公司造成不必要的損失,在提報《客戶到期應收賬款明細表》是,要做到及時、準確,讓公司根據此表針對不同的客戶做出相應的對策,這樣才能控制風險。

(四).今后努力的方向：

從事汽車行業以來,本人愛崗敬業、創造性地開展工作,雖然取得了成績,但也存在一些問題和不足。主要是表現在：第一,銀行按揭貸款這方面有些不協調,也許是剛剛接觸這方面的業務；第二,加強自身的學習,拓展知識面,努力學習工程機械專業知識,對于同行業的發展以及統籌規劃做到心中有數；第三,要做到實事求是,上情下達!

在以后的工作當中,我會揚長避短,做一名稱職的帶好頭的總經理,與企業共成長!

09年工作計劃

我所從事的汽車銷售這個行業已有一段時間，因在之前沒有接觸過此行業在工作中便遇到了種種困難，但我沒有氣餒，向同事探討。于是，也完成了一定的業績。今年，我將一如既往地按照公司的要求，在去年的工作基礎上，本著“多溝通、多協調、積極主動、創造性地開展工作”的指導思想，確立工作目標，全面開展2009的工作。現制定工作銷售工作計劃如下:

一：對于老客戶，和固定客戶，要經常保持聯系，維系好關系也是2009年工作計劃的重點。在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩定與客戶關系。

二：在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。

三：要有好業績就得加強業務學習，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學業務與交流技能向結合。

四：今年對自己有以下要求

1：每月要增加1個以上的新客戶，還要有到個潛在客戶。

2：一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。

3：見客戶之前要多了解客戶的狀態和需求，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶。

4：對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。

5：要不斷加強業務方面的學習，多看書，上網查閱相關資料，與同行們交流，向他們學習更好的方式方法。

6：對所有客戶的工作態度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。

7：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務。

8：自信是非常重要的。要經常對自己說你是最好的，你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態度才能更好的完成任務。

9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業務技能。

10：為了今年的銷售任務我要努力完成****臺的任務額，為公司創造更多利潤。

以上就是我的的工作匯報和工作計劃，工作中不管再遇到何種困難，我向有經驗的同事學習，共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻。

第三篇：公司總經理年終工作總結

公司總經理年終工作總結范文

XX年，在公司經營班子的正確領導下，在各位班子成員的信任和支持下，我緊緊圍繞公司年初工作會議部署，認真履行崗位職責，不斷加強自身建設，積極主動地抓好分管的電網規劃、建設工作及多經工作，圓滿完成了XX年的各項工作任務。根據曲靖供電局干部管理的有關要求，現就XX年1月-12月的學習情況、履職情況及廉潔自律情況總結匯報

一、加強學習，為提高工作效率打基礎。

XX年，我積極參加了公司黨委中心組組織的學習、實踐科學發展觀活動，深入學習領會xx屆三中、四中全會精神等黨的大政、方針、策略;認真研讀了南網方略、云南電網公司、曲靖供電局XX年工作會議精神及云南電網公司的發展戰略;系統學習了《云南電網公司深入學習實踐科學發展觀活動黨員干部學習材料匯編》及科學發展觀重要理論;學習了企業管理、安全生產管理、工程建設管理等多種與業務相關的法律法規以及行業規程、規定的知識。

在自我學習的同時，還參加南網方略與企業文化電子課件學習、安全工作規程考試、縣級供電企業基礎管理達標優秀企業標準宣貫培訓、中國南方電網員工手冊培訓、特種作業操作證復訓、安全生產風險管理系統培訓、管理能力提升培訓、交通安全學習培訓等。

學有所得，認真做好學習心得筆記，撰寫了個人學習心得體會，結合分管工作，實踐并運用。進一步創新工作思路，調動起各部門員工各方面的工作積極性，提高了工作效率和執行力。

二、履職情況

我具體分管計劃發展部和工程建設部，聯系多經工作。回憶一年來，具

體工作

(一)電網規劃有了新突破。

組織、督促計劃發展部完成了《xx縣節能減排規劃》、《xx縣農村電網升級改造規劃》，編制了《xx縣電網發展規劃》并上報曲靖供電局評審。完成35千伏馬路變電站新建和35千伏駕車變電站改造工程選址，編制上報了可研報告。對未辦理土地使用證、房屋產權證的35千伏變電站“兩證”進行清理，并逐步完善和辦理“兩證”。完成110千伏馬武變電站及35千伏馬路、駕車變電站共19條10千伏負荷轉移線的勘測設計，完成總投資7000萬元的10千伏及以下農網升級改造儲備項目勘測設計任務。完成35千伏龍潭-五星輸電線路大修工程(冰災加固段)可行性研究報告。圓滿完成XX年無電地區電力建設項目、XX年中西部農網完善項目、XX年農網升級改造項目設計及上報審查工作。

(二)電網建設快速推進。

認真開展“工程投資管理年”活動，積極協助總經理及時召開XX年電網建設工作會，做好調研、協調工作，取得各級、各部門的極大支持。指導成立工程項目部及五個專業組，明確了相應的工作職責。與公司各相關部門、各供電所簽訂了10千伏及以下農網工程建設目標責任書。落實施工計劃和管理責任，進一步優化和完善管理流程。

XX年，我縣10kv及以下電網工程，分別為:XX年無電地區電力建設項目(投資3852萬元)、XX年中西部農網完善項目(投資819萬元)、XX年農網升級改造項目(投資1998萬元)。

以上三批項目總投資累計投資6669萬元，工程共涉及全縣20個鄉鎮、119個行政村、222個自然村，共計307個工程項目，工程計劃建設10kv線路

274.45km，400v/220v線路329.69km，變壓器274臺，容量27785kva，“一戶一表”6892戶。

在工程實施前期，為創造良好的施工環境和氛圍，奔赴金鐘、大海、礦山、雨碌、魯納、駕車等鄉鎮各鄉鎮調研、協調。工程實施中，組織召開了農網改造現場安全工作會，著力抓好工程安全管理，成立農網工程安全督導工作組進行現場督導，確保按時、按質、按量完成了電網建設改造任務。

經過三個月的連續奮戰，于XX年11月29日提前完成了xx縣XX年無電地區電力建設工程，新建10千伏線路177.29千米，400伏/220伏線路245.28千米，安裝變壓器162臺，改造“一戶一表”5081戶，全面實現了全縣“戶戶通電”的目標，也宣告了曲靖市無電地區電力建設工程項目全部結束。截止XX年12月15日，完成了xx縣XX年中西部農網完善工程的36%。

(三)全力做好了工程竣工資料檔案的管理工作。

按局里‘農網工作會議’要求，于XX年初，督促工程建設部完成了XX年實施的4批農網工程、XX年實施的4批農網工程和范家村變電站技改工程審計工作，使得xx縣自實施農網改造以來的所有工程項目審結率達到100%。完成了以前實施的30萬無電人口通電、縣城電網改造、完善西部農網及XX年、XX年實施的農網工程竣工資料梳理、歸檔工作，至此，xx縣自實施農網改造以來的所有工程竣工資料歸檔率達到100%。

第四篇：公司總經理年終工作總結

公司總經理年終工作總結范文

20***年過去了,回首abc這些年來的發展歷程和風風雨雨，我們有過挫折,有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和abc一路走來的每一位員工，感謝你們對我的信任，是你們的努力和堅持，讓abc在中國yy業內嶄露頭角，取得今天這樣的成就。免費公文網版權所有

我還記得這樣一位員工aa，當時，我派他到北方某一工地出差，走之前他來我辦公室時，還是非常英俊，非常精神的一個小伙子?？墒钱斔€星期后回來再站在我面前時，我看到他的嘴上滿是熱蒼。我就問他怎么回事，他說因為井道里很冷，凍感冒了。我問羽絨服穿了沒有（因為冬天北方很冷，走前我特意給他們都買了厚厚的羽絨服）？他說衣服太厚，井道里干活不方便就沒有穿。說實話，當時，我真的是很心酸！很心疼！我知道在abc，有許許多多的員工象aa一樣，為了工作，主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作；還有許多員工冒著賽風酷暑，常年累月奮戰在工地現場，365天沒有幾天可以合家團聚。

很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領導的估計和想象的。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！”

今天，我講話的主題是光榮與夢想。為什么用這個標題？

大家知道，把abc辦成一個受人尊敬的企業，一直以來都是我的夢想。什么樣才叫受人尊敬？就是當你非常自豪地、光榮地告訴你的家人、朋友“我在abcyy公司工作”時，他們會投以你無比羨慕和崇敬的目光。我認為，一個有理想，有追求的人，一定會十分愿意來abc工作。因為，沒有任何一個愿景或是夢想，能比“把一個不怎么知名的企業，親手打造成一個知名的跨國企業乃至世界500強的公司”更令人振奮和激動人心的事了。事實也證明這一點，這二年，我們在到全國各大高校和其他知名公司同臺招聘的時候，有許多優秀的學生都選擇了我們abc。今年7月，馬上又將會有近20名應屆生加入我們的團隊。其中有些學生是放棄了進類似寶潔、國際性銀行這樣的機會，而選擇了我們abc。因為，abc能提供他們更為寬廣的發展舞臺，這就是他們選擇abc的理由我希望，我的夢想不僅僅是我一個人的夢想，而是我們所有abc人共同的夢想，并以這個夢想為榮。這里，我想特別說明一下，在abc工作并不等于你就是一名真正的abc人，這是二個不同的概念。那怎樣才算是一個真正的abc人？舉個例子：你看見地上有個煙蒂，不是你扔的，你會不會主動彎下腰，把它撿起來放進垃圾筒？你看見一個無人的會議室里空調呼呼地開著，你會不會主動走上去把它關掉？你看見某個員工在上班時間里聊天、打游戲等違反公司規定的行為，你會不會主動去制止？

所以說，進入abc公司并不意味著你就是一個abc人。只

有當你真正地融入abc，把這個公司當成自己的公司，把abc的榮辱看作自己的榮辱，把這個夢想當成自己的夢想的時候，你才稱得上是一個真正意義上的abc人。abc需要的是真正的abc人，如果不能成為一個真正的abc人，必將會被abc所淘汰，這也就是為什么05年公司會勸退部分員工的原因。

為了實現我們的夢想，爭取光榮。我想對我們abc的員工和領導們提幾點要求。

對所有abc人的要求

作為一名abc人，我希望你們每個人對工作都要有充滿激情。這種激情，首先源自你對這份工作的熱愛。我們很難想象，一個不熱愛工作的人，怎么可能主動積極地去工作？怎么可能把工作做好的？只有熱愛工作、對工作充滿激情的人，才會自動自發地產生出責任感，這種責任感與一些靠外在的管理措施或領導壓下來產生的責任感是完全不一樣的。前者是主動的，后者是被動的。舉個例子：銷售部收到一份客戶關于工程維保方面事宜的傳真，把它拿到維保部，維保部的人說，這樣，你讓這個客戶打電話給我吧！咋聽起來，好象沒有什么問題，挺正常。但維保部說這個話的人，他的工作一定不是主動的。主動工作的人會說：“好的，你把他的電話給我，我來和他聯系?！边@就是主動工作和被動工作的區別。被動工作時間久了，會形成壓力，這種 壓力容易使人的身心倦怠，對工作產生厭煩的情緒。而主動工作的人會樂在其中，因為他把工作看成是一種鍛煉，把工作中的

困難看成是機會，是挑戰。

其次，我要求我們每一個abc人都要有團隊合作的精神。這讓我想起，我們小時候都玩過的一個運動項目接力賽。大家都知道，在接力賽中，交棒是一個至關重要的環節，它直接關系到整個比賽的輸贏。因此，在中途交棒時，把棒遞交給下一個隊友的人，他一定會考慮：我要怎樣把手里的接力棒遞出去，可以方便地、順利地讓我的隊友接到。同時，準備接棒的人也一定會主動把自己的手伸出去接棒。只有每個隊員在每一次交棒中完美地合作，才有贏的可能。其實，我們每個人，每

第五篇：公司總經理年終工作總結

公司總經理年終工作總結范文

(提供)

2011年過去了,回首這些年來的發展歷程和風風雨雨，我們有過挫折,有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和一路走來的每一位員工，感謝你們對我的信任，是你們的努力和堅持，讓在中國yy業內嶄露頭角，取得今天這樣的成就。

我還記得這樣一位員工aa，當時，我派他到北方某一工地出差，走之前他來我辦公室時，還是非常英俊，非常精神的一個小伙子?？墒钱斔€星期后回來再站在我面前時，我看到他的嘴上滿是熱蒼。我就問他怎么回事，他說因為井道里很冷，凍感冒了。我問羽絨服穿了沒有（因為冬天北方很冷，走前我特意給他們都買了厚厚的羽絨服）？他說衣服太厚，井道里干活不方便就沒有穿。說實話，當時，我真的是很心酸！很心疼！我知道在，有許許多多的員工象aa一樣，為了工作，主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作；還有許多員工冒著賽風酷暑，常年累月奮戰在工地現場，365天沒有幾天可以合家團聚。

很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領導的估計和想象的。在此，我想

借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！”

今天，我講話的主題是光榮與夢想。為什么用這個標題？

大家知道，把辦成一個受人尊敬的企業，一直以來都是我的夢想。什么樣才叫受人尊敬？就是當你非常自豪地、光榮地告訴你的家人、朋友“我在yy公司工作”時，他們會投以你無比羨慕和崇敬的目光。我認為，一個有理想，有追求的人，一定會十分愿意來工作。因為，沒有任何一個愿景或是夢想，能比“把一個不怎么知名的企業，親手打造成一個知名的跨國企業乃至世界500強的公司”更令人振奮和激動人心的事了。事實也證明這一點，這二年，我們在到全國各大高校和其他知名公司同臺招聘的時候，有許多優秀的學生都選擇了我們。今年7月，馬上又將會有近20名應屆生加入我們的團隊。其中有些學生是放棄了進類似寶潔、國際性銀行這樣的機會，而選擇了我們。因為，能提供他們更為寬廣的發展舞臺，這就是他們選擇的理由我希望，我的夢想不僅僅是我一個人的夢想，而是我們所有人共同的夢想，并以這個夢想為榮。這里，我想特別說明一下，在工作并不等于你就是一名真正的人，這是二個不同的概念。那怎樣才算

是一個真正的人？舉個例子：你看見地上有個煙蒂，不是你扔的，你會不會主動彎下腰，把它撿起來放進垃圾筒？你看見一個無人的會議室里空調呼呼地開著，你會不會主動走上去把它關掉？你看見某個員工在上班時間里聊天、打游戲等違反公司規定的行為，你會不會主動去制止？

所以說，進入公司并不意味著你就是一個人。只有當你真正地融入，把這個公司當成自己的公司，把的榮辱看作自己的榮辱，把這個夢想當成自己的夢想的時候，你才稱得上是一個真正意義上的人。需要的是真正的人，如果不能成為一個真正的人，必將會被所淘汰，這也就是為什么05年公司會勸退部分員工的原因。

作為一名人，我希望你們每個人對工作都要有充滿激情。這種激情，首先源自你對這份工作的熱愛。我們很難想象，一個不熱愛工作的人，怎么可能主動積極地去工作？怎么可能把工作做好的？只有熱愛工作、對工作充滿激情的人，才會自動自發地產生出責任感，這種責任感與一些靠外在的管理措施或領導壓下來產生的責任感是完全不一樣的。前者是主動的，后者是被動的。舉個例子：銷售部收到一份客戶關于工程維保方面事宜的傳真，把它拿到維保部，維保部的人說，這樣，你讓這個客戶打電話給我吧！咋聽起來，好象沒

有什么問題，挺正常。但維保部說這個話的人，他的工作一定不是主動的。主動工作的人會說：“好的，你把他的電話給我，我來和他聯系?！边@就是主動工作和被動工作的區別。被動工作時間久了，會形成壓力，這種壓力容易使人的身心倦怠，對工作產生厭煩的情緒。而主動工作的人會樂在其中，因為他把工作看成是一種鍛煉，把工作中的困難看成是機會，是挑戰。

其次，我要求我們每一個人都要有團隊合作的精神。這讓我想起，我們小時候都玩過的一個運動項目接力賽。大家都知道，在接力賽中，交棒是一個至關重要的環節，它直接關系到整個比賽的輸贏。因此，在中途交棒時，把棒遞交給下一個隊友的人，他一定會考慮：我要怎樣把手里的接力棒遞出去，可以方便地、順利地讓我的隊友接到。同時，準備接棒的人也一定會主動把自己的手伸出去接棒。只有每個隊員在每一次交棒中完美地合作，才有贏的可能。其實，我們每個人，每個部門，就好比是這個隊伍中的一員。而我們企業，就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊，誰合作得好，接得穩，跑得快，誰才能拿第一！目前，我們部門間的合作與溝通是一個比較大的問題。既然我們為了一個共同的夢想選擇走到了一起。那么，我希望，我們每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題。如果在合作中意見不統一，發生了不愉快或小摩擦；我希望，我們

都能有一顆寬容心。

此外，還有很重要的一點，就是執行力！這是目前現代企業界里一個很流行的詞。那什么叫執行力呢？我認為，執行力就是把企業戰略轉化成行動的能力，這一點我認為中國人民解決軍做得最好。執行力不是僅靠聰明就可以做到的，它必須是貫徹到點點滴滴的細節上，貫徹到執行的速度上。