人力資源控制流程手冊

〔組織人力版〕

流程編號：P

版本號：

2002-1

工程

人事管理流程

-普通員工培訓流程

生效日期

修改版本

編制人：

失效序號

序號

日期

本流程適用于公司對普通員工培訓所涉及的各項工作。

本流程旨用標準對普通員工培訓工作的標準化管理。

培訓人員部門、人力資源部、總經理、財務部

有效性

適當性

人力資源控制流程手冊

〔組織人力版〕

流程編號：P

版本號：

2002-1

步驟

負責部門

具體操作

1．1．1

培訓員工部門

根據公司經營及本部門業務的需要，以及員工個人的能力增長需求，用人部門的負責人有權力向人力資源部提出本部門普通員工培訓申請，并形成文字報告；

1．1．2

人力資源部

人力資源部接受培訓員工部門申請，根據公司用工制度及全年培訓費用予算，假設認為可以安排培訓，那么與相關部門進行溝通，安排培訓方案，假設認為無必要進行培訓，那么要同當事人進行充分的溝通，并按權限關系向總經理上交申請；

1．1．3

總經理

總經理對人力資源部提出的員工培訓方案進行審定，如需與董事長進行溝通，那么經與董事長商定后進行最終審定。審定結果回交至人力資源部；

1．1．4

人力資源部

人力資源部接到總經理批復后，按批復要求需要培訓，那么與相關部門共同制定培訓方案，待方案完成后，形成文字報告交總經理審批；

1．1．5

總經理

總經理接受培訓方案后，對方案內容予以審定，審批后返回人力資源部；

1．1．6

人力資源部

人力資源部接到總經理簽字確認后，開始辦理培訓事宜，并協同培訓部門一同完成培訓任務；相關費用交財務部予以支付；

1．1．7

財務部

接到人力資源部的培訓費用支付通知后，按時付款。

人力資源控制流程手冊

〔組織人力版〕

流程編號：P

版本號：

2002-1

財務部

人力資源部

總經理

用人部門

普通員工流程

結束

是

否

是否申請

員工培訓

人員狀況調查

員工培訓申請表

初步審核

否

員工培訓申請表

是

培訓方案書

最終審核

否

是

結束

否

最終審核

是

培訓實施

培訓費用單據

培訓費用支付

人事檔案錄入

結束