集團(tuán)公司黨委書(shū)記在調(diào)研巡視整改情況反饋會(huì)上的講話(huà)

同志們：

根據(jù)省委和省國(guó)資委黨委開(kāi)展“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大改進(jìn)”工作要求，借鑒省委巡視、省國(guó)資委綜合評(píng)價(jià)和調(diào)研督導(dǎo)等工作經(jīng)驗(yàn)，集團(tuán)公司以XX等三家單位為試點(diǎn)，開(kāi)展了全方位的調(diào)研巡視。剛才，XX通報(bào)了調(diào)研巡視情況，既肯定了XX公司曾經(jīng)作出的成績(jī)，又指出了當(dāng)前XX公司在思想觀念、經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目建設(shè)、安全管控、黨的建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)等方面存在的突出問(wèn)題，提出了整改的意見(jiàn)建議。這是調(diào)研巡視組集體研究的，符合XX公司實(shí)際，我完全同意。下面，再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、提升政治站位，深刻警醒反思，增強(qiáng)抓好整改落實(shí)的責(zé)任感和壓力感

習(xí)近平總書(shū)記指出，巡視發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的目的是解決問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不解決比不巡視的效果還要壞，要切實(shí)做好巡視“后半篇文章”。整改工作是深化調(diào)研巡視的內(nèi)在要求，是確保調(diào)研巡視效果的關(guān)鍵所在，也是檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)班子“四個(gè)意識(shí)”的試金石。XX公司要進(jìn)一步提升政治站位，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到反饋意見(jiàn)上來(lái)，深刻反思、警醒振作，認(rèn)真抓好問(wèn)題整改。

一要以鮮明的態(tài)度抓整改。此次集中調(diào)研巡視活動(dòng)歷時(shí)近X天，集團(tuán)公司所有相關(guān)的職能部室全部參加，這是集團(tuán)公司歷史上少有的。此次調(diào)研借鑒了巡視的辦法，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題都很有針對(duì)性，有些點(diǎn)得比較深，有些也是點(diǎn)到為止。目的就是幫助XX公司查不足、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，提升企業(yè)管理水平，抓住新一輪改革發(fā)展機(jī)遇，加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，推進(jìn)XX公司高質(zhì)高效發(fā)展。XX公司領(lǐng)導(dǎo)班子和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要正確看待這次巡視活動(dòng)，正確看待反饋的問(wèn)題和不足，以旗幟鮮明的態(tài)度抓好問(wèn)題整改，全面提升XX公司各項(xiàng)工作質(zhì)量和水平。

二要以嚴(yán)肅的責(zé)任抓整改。調(diào)研巡視發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，表現(xiàn)在面上，根子在班子。XX公司領(lǐng)導(dǎo)班子要切實(shí)擔(dān)負(fù)起整改的主體責(zé)任，會(huì)后要及時(shí)召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，對(duì)整改工作進(jìn)行專(zhuān)題研究，制定整改“時(shí)間表”和“路線(xiàn)圖”。要結(jié)合調(diào)研巡視反饋問(wèn)題，召開(kāi)專(zhuān)題民主生活會(huì)，把問(wèn)題說(shuō)清楚、講透徹，深刻剖析問(wèn)題根源，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，進(jìn)行自查自糾。特別是黨政主要負(fù)責(zé)人要切實(shí)擔(dān)負(fù)起第一責(zé)任人責(zé)任，以正視問(wèn)題的自覺(jué)和刀刃向內(nèi)的勇氣，拿出實(shí)勁、韌勁、狠勁，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)責(zé)任，帶頭落實(shí)責(zé)任，帶頭抓好問(wèn)題整改。班子成員要按照職責(zé)抓好分工范圍內(nèi)的整改落實(shí)工作，切實(shí)做到任務(wù)到人、責(zé)任到人、落實(shí)到位。

三要以務(wù)實(shí)的作風(fēng)抓整改。整改工作效果好不好，關(guān)鍵在班子，關(guān)鍵在作風(fēng)。XX公司要把問(wèn)題整改作為當(dāng)前一項(xiàng)重要的政治任務(wù)，抓緊行動(dòng)，全速推進(jìn)，盡早落實(shí)。按照調(diào)研巡視活動(dòng)整體工作安排，從今天開(kāi)始，一個(gè)月內(nèi)，XX公司要形成總體整改方案和問(wèn)題清單報(bào)集團(tuán)公司。同時(shí)，對(duì)各專(zhuān)題報(bào)告反饋的問(wèn)題，也要分別形成整改方案和問(wèn)題清單，逐條研究解決的辦法和措施，逐條分解落實(shí)責(zé)任和時(shí)限，切實(shí)做到整改有任務(wù)、目標(biāo)有要求、推進(jìn)有措施、完成有時(shí)限，確保調(diào)研巡視反饋問(wèn)題“件件有著落、事事有回音”。

二、強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)細(xì)工作措施，切實(shí)把問(wèn)題整改變成推進(jìn)改革發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力

XX公司領(lǐng)導(dǎo)班子和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹(shù)立“整改不力是失職、不抓整改是瀆職”的觀念，對(duì)巡視組反饋的問(wèn)題，一定要深刻反省、下大力氣抓好整改落實(shí)，切實(shí)把問(wèn)題整改過(guò)程變成堵塞漏洞、規(guī)范管理的過(guò)程，變成建章立制、創(chuàng)新提升的過(guò)程，變成全面從嚴(yán)治黨、堅(jiān)決正風(fēng)肅紀(jì)的過(guò)程，真正改出成效、改出正氣、改出改革發(fā)展的新局面。具體要做到“四個(gè)貫穿始終”：

一要把強(qiáng)烈的使命擔(dān)當(dāng)貫穿整改始終。XX公司成立X多年來(lái)，有著輝煌的發(fā)展歷史，也曾經(jīng)取得過(guò)輝煌的業(yè)績(jī)，為集團(tuán)公司發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。現(xiàn)在發(fā)展的“接力棒”交到我們這一代人手上，我們就有責(zé)任、有義務(wù)把它經(jīng)營(yíng)好、管理好、發(fā)展好。集團(tuán)公司把XX公司確立為高端精細(xì)化工基地，從資金、政策、人才等方面給予大力支持。XX公司領(lǐng)導(dǎo)班子要站在對(duì)歷史負(fù)責(zé)、對(duì)集團(tuán)公司負(fù)責(zé)、對(duì)近X名干部職工負(fù)責(zé)的高度，以強(qiáng)烈的使命擔(dān)當(dāng)抓好問(wèn)題整改。要成立整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組和專(zhuān)項(xiàng)工作組，定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，調(diào)度整改落實(shí)工作情況，研究部署整改任務(wù)，確保問(wèn)題整改工作扎實(shí)推進(jìn)。

二要把嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)貫穿整改始終。整改效果好不好，關(guān)鍵看標(biāo)準(zhǔn)要求高不高。對(duì)整改工作，要從嚴(yán)要求、從嚴(yán)部署、從嚴(yán)落實(shí)。在時(shí)間上，要行動(dòng)迅速、分秒必爭(zhēng)、立行立改，確保按期整改到位，對(duì)現(xiàn)在能夠解決的問(wèn)題，立即解決；對(duì)暫不具備條件的，明確要求，限時(shí)解決。在措施上，要敢于動(dòng)真碰硬，不打折扣、不搞變通，重拳出擊，用硬辦法解決難問(wèn)題。在質(zhì)量上，要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，制定的措施要切合實(shí)際，確保整改成效經(jīng)得起歷史和實(shí)踐的檢驗(yàn)。

三要把常態(tài)的制度建設(shè)貫穿整改始終。制度更帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性。針對(duì)問(wèn)題易發(fā)多發(fā)的領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，要從制度方面分析原因，查漏補(bǔ)缺、建章立制，扎緊制度籠子，抓好制度執(zhí)行。要注重舉一反三、標(biāo)本兼治，把解決具體問(wèn)題與普遍性問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，把整改落實(shí)盡快見(jiàn)效與建立長(zhǎng)效機(jī)制結(jié)合起來(lái)，通過(guò)整改一個(gè)問(wèn)題，完善一項(xiàng)制度，建立一批行之有效的工作機(jī)制，推動(dòng)各項(xiàng)工作創(chuàng)新升級(jí)、提質(zhì)增效、加快發(fā)展。

四要把嚴(yán)格的督導(dǎo)貫穿整改始終。XX公司要建立周調(diào)度、周通報(bào)、周督察和責(zé)任追究4項(xiàng)制度，按照整改方案確定的目標(biāo)任務(wù)、推進(jìn)措施、完成時(shí)限和有關(guān)要求，及時(shí)匯總整改任務(wù)進(jìn)展情況，強(qiáng)化督導(dǎo)檢查。要建立問(wèn)題“立項(xiàng)-整改-驗(yàn)收-銷(xiāo)號(hào)”閉環(huán)體系，及時(shí)調(diào)度、跟蹤督導(dǎo)每個(gè)問(wèn)題整改推進(jìn)情況。對(duì)整改落實(shí)消極懈怠、不積極主動(dòng)、成效不明顯的，要公開(kāi)通報(bào)批評(píng)、嚴(yán)肅追究問(wèn)責(zé)，堅(jiān)決做到問(wèn)題不解決不松手、整改不到位不罷休，確保調(diào)研巡視反饋問(wèn)題有效落實(shí)。調(diào)研巡視組也要及時(shí)跟進(jìn)督導(dǎo)整改工作進(jìn)展情況，適時(shí)開(kāi)展問(wèn)題整改“回頭看”，驗(yàn)收整改效果，形成工作閉合體系，確保整改工作取得實(shí)效。

三、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，搶抓發(fā)展機(jī)遇，全力推進(jìn)XX公司創(chuàng)新升級(jí)轉(zhuǎn)型發(fā)展

問(wèn)題整改既要看行動(dòng)，更要看效果。XX公司領(lǐng)導(dǎo)班子要以此次調(diào)研巡視問(wèn)題反饋為契機(jī)，進(jìn)一步提升境界、拓展思路，抓住新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的有利時(shí)機(jī)，乘勢(shì)而上、積極作為，努力在新一輪國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展中實(shí)現(xiàn)“彎道超車(chē)”。

一要轉(zhuǎn)變思想觀念。企業(yè)發(fā)展的落后，根本在思想觀念的落后。要“跳出企業(yè)看企業(yè)”，顛覆傳統(tǒng)辦廠(chǎng)思維、工作習(xí)慣和既有經(jīng)驗(yàn)，牢固樹(shù)立與新時(shí)代發(fā)展要求相適應(yīng)的思想觀念、視野境界、思維方式，形成與現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制、發(fā)展模式。要圍繞“解放思想、創(chuàng)新理念、變革機(jī)制、轉(zhuǎn)型發(fā)展”，逐層逐級(jí)開(kāi)展解放思想大討論，切實(shí)從因循守舊、墨守成規(guī)的僵化思維中解放出來(lái)，從大手大腳、不計(jì)成本的粗放管理中解放出來(lái)，從等、靠、索、要的政策依賴(lài)中解放出來(lái)，從坐井觀天、自我封閉的狹窄格局中解放出來(lái)，以更高的視野看形勢(shì)，以更大的魄力抓改革，以更新的思維謀發(fā)展，以更有力的措施強(qiáng)管理，以更大的力度拓市場(chǎng)，以思想的解放、觀念的更新、機(jī)制的轉(zhuǎn)換，推進(jìn)XX公司創(chuàng)新升級(jí)加快發(fā)展。

二要理清發(fā)展思路。省委省政府確定以XX公司為主體，建設(shè)國(guó)家級(jí)化工產(chǎn)業(yè)示范基地，XX項(xiàng)目進(jìn)入全省首批新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換項(xiàng)目庫(kù)，并被列為全省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。實(shí)施新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換是XX公司推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重大機(jī)遇，是厚植發(fā)展優(yōu)勢(shì)、推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之舉。機(jī)遇難得、稍縱即逝。XX公司要抓住用好新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換這個(gè)重大歷史性機(jī)遇，憋足一口氣、鉚足一股勁，掀起新一輪干事創(chuàng)業(yè)熱潮，切實(shí)革除陳舊觀念、補(bǔ)足能力短板、增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)、開(kāi)創(chuàng)風(fēng)氣之先，爭(zhēng)當(dāng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的先行者、現(xiàn)代優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的示范者、化工企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的引領(lǐng)者。要以國(guó)際化、前瞻性思維深入研究化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，準(zhǔn)確把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，有針對(duì)性的與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)化工企業(yè)對(duì)標(biāo)，分析自身優(yōu)劣勢(shì)，明確發(fā)展方向。要堅(jiān)持“立足高起點(diǎn)、利用高科技、創(chuàng)造高品質(zhì)”，規(guī)劃一批市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、高附加值、能夠長(zhǎng)期持續(xù)盈利的產(chǎn)品項(xiàng)目，編制具有綱領(lǐng)性指導(dǎo)作用的近期實(shí)施計(jì)劃和遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃，推動(dòng)XX公司持續(xù)健康發(fā)展。

三要推進(jìn)管理變革。要改變傳統(tǒng)治企觀念，變革體制機(jī)制，積極運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理方法，完善公司治理，著力構(gòu)建科學(xué)高效的現(xiàn)代企業(yè)管理體制。要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制，完善化工產(chǎn)品統(tǒng)銷(xiāo)制度，強(qiáng)化物資管理，積極推進(jìn)清倉(cāng)利庫(kù)，盤(pán)活低效無(wú)效資產(chǎn)。要?jiǎng)?chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，完善薪酬分配制度，重點(diǎn)激勵(lì)生產(chǎn)一線(xiàn)、優(yōu)秀技術(shù)技能人才，穩(wěn)定核心員工隊(duì)伍。要深化內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，優(yōu)化生產(chǎn)要素，明確價(jià)格結(jié)算體系。要?jiǎng)?chuàng)新思路、拓寬眼界，樹(shù)立“大資金、大人才、大技術(shù)、大市場(chǎng)”觀念，既要眼睛向內(nèi)挖潛增效，也要眼睛向外，以開(kāi)放的胸襟，引進(jìn)資金、引進(jìn)人才、引進(jìn)技術(shù)、引進(jìn)市場(chǎng)，集聚優(yōu)勢(shì)資源為我所用，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。要采用合資合作、技術(shù)入股、員工持股等混合所有制模式，引入戰(zhàn)略投資者，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享，提高項(xiàng)目綜合管控水平。要依托互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息技術(shù)，建設(shè)現(xiàn)代化智能工廠(chǎng)，全面提升工作效率和管理水平。

四要嚴(yán)格廉潔自律。XX公司黨委要認(rèn)真落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，提高政治站位，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，加強(qiáng)黨建工作基層基礎(chǔ)建設(shè)。要堅(jiān)持把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，嚴(yán)格落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”，馳而不息糾正“四風(fēng)”。領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺(jué)增強(qiáng)黨性鍛煉，自覺(jué)潔身自好，樹(shù)牢廉潔自律防線(xiàn)。要切實(shí)規(guī)范朋友圈交往，堅(jiān)決摒棄“碼頭文化”、“圈子文化”，從根本上解決“吃項(xiàng)目”、“吃企業(yè)”等問(wèn)題，凈化政治生態(tài)環(huán)境。要抓好銷(xiāo)售端、采購(gòu)端、項(xiàng)目建設(shè)三個(gè)重要環(huán)節(jié)管控，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，對(duì)插手招投標(biāo)和工程項(xiàng)目建設(shè)、搞關(guān)聯(lián)交易和利益輸送，侵吞國(guó)有資產(chǎn)、違規(guī)選人用人等方面的案件，發(fā)現(xiàn)一起、查處一起，絕不姑息遷就，切實(shí)營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的新風(fēng)正氣。

借此機(jī)會(huì)，對(duì)調(diào)研巡視組提出兩點(diǎn)要求。一是要總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)。XX公司是集團(tuán)公司調(diào)研巡視活動(dòng)的試點(diǎn)單位，調(diào)研巡視組要認(rèn)真總結(jié)此次調(diào)研巡視工作中存在的問(wèn)題不足，進(jìn)一步改進(jìn)調(diào)研方法，完善調(diào)研措施，為下步開(kāi)展大范圍調(diào)研巡視奠定基礎(chǔ)。二是要做好指導(dǎo)服務(wù)。調(diào)研巡視工作的目的是幫助被調(diào)研單位發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。調(diào)研巡視組都是集團(tuán)公司各個(gè)職能部室的同志，大家要積極發(fā)揮部門(mén)優(yōu)勢(shì)，指導(dǎo)幫助XX公司抓好問(wèn)題整改，協(xié)調(diào)解決各類(lèi)問(wèn)題，推動(dòng)XX公司各項(xiàng)工作不斷邁上新臺(tái)階。

同志們：?jiǎn)栴}整改工作時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高。XX公司各級(jí)組織和干部職工要以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)致的舉措、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，全面抓好各項(xiàng)問(wèn)題整改，為實(shí)現(xiàn)XX公司涅槃重生、再創(chuàng)輝煌、加快集團(tuán)公司跨越發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)！